Затраты как объект управленческого учета

Содержание:

Введение

Становление и постоянное развитие рыночных отношений определяет актуальность изменения взглядов на процесс управления производственными затратами с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода, а также значительных изменений, которые происходят в потребительских предпочтениях, в технологии производства, в конкурентной среде.

Проблема управления затратами организации затрагивает решение задач анализа, планирования, учета, контроля затрат, снижения себестоимости продукции. Для управления затратами свойственен комплексный характер, который объединяет в себе области знаний таких наук, как управление организацией, экономика предприятия, технология и организация производства, бухгалтерский учет, управление качеством, управленческий учет, производственный менеджмент и ряд других. Одновременно с тем, практическая значимость данной области исследования определяется разработкой собственных методов, моделей, теоретических основ, инструментов и их грамотному и эффективному использованию в деятельности организаций.

Современный рынок кардинальным образом меняет подходы к построению системы управления себестоимостью продукции. Только оперативная и достоверная информация обо всех производственно­ хозяйственных процессах предоставляет возможность руководству организации определить степень риска, связанную с резким изменением спроса на выпускаемую продукцию, провести оперативный анализ безубыточности предприятия, определить конкурентоспособную цену выпускаемых изделий, обосновать альтернативные решения для успешного проведения финансовой и инвестиционной политики с учетом потенциальных и социальных выгод.

Затраты предприятия представляют собой важнейший показатель экономической эффективности его производства, который отражает в себе все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирует результаты использования всех ресурсов предприятия. От их уровня зависят финансовые результаты деятельности организации, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъекта хозяйствования.

Анализ себестоимости продукции, работ, услуг позволяет определить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, влияние факторов на его прирост, резервы, а также дать грамотную оценку деятельности организации по использованию возможностей снижения затрат.

В силу того, что уровень затрат и себестоимости оказывает непосредственное влияние на величину финансовых результатов организации, снижение себестоимости можно с уверенностью назвать важнейшим фактором роста прибыли и индикатором эффективности деятельности предприятия в целом и его руководства в частности. Снижение себестоимости - важнейший фактор развития экономики хозяйствующего субъекта. В связи с этим предприятия обычно стремятся к снижению себестоимости выпускаемой ими продукции.

При анализе степень достижения названной цели определяется по сравнению с планом или предыдущим периодом. Как правило, анализ проводится индивидуально для каждого вида изделия и для предприятия в целом. Управление затратами организации может осуществляться при помощи использования множества различных инструментов и подходов, выбор которых неоднозначен. Единой точки зрения по исследуемой проблеме на сегодняшний день не выработано.

Основная цель данной курсовой работы определена ее названием - изучить затраты как объект управленческого учета.

Для достижения названной цели определены следующие задачи:

- раскрыть сущность, цели и задачи управленческого учета на предприятии,

- изучить определение и классификацию затрат

- дать анализ и оценку практики затрат конкретного предприятия,

- разработать мероприятия по управлению затратами на предприятии.

Объект исследования – затраты. Предмет – процесс управления затратами в ООО «Самарский инструментальный завод».

1 Теоретические основы системы управленческого учета

1.1 Сущность, цели и задачи управленческого учета на предприятии

На сегодняшний день единого мнения о сущности и функциональной роли управленческого учета среди экономистов нет. В связи с этим значительно затрудняется процесс внедрения управленческого учета в повседневную практику организаций.

Большинство отечественных предприятий попросту не ведут управленческий учет или же управленческий учет на предприятие занимает малую нишу и очень слабо развит. Это объясняется тем, что управленческий учет в российской практике появился не так давно, в связи с этим отсутствуют единые методологические основы, методические рекомендации по ведению данного учета[9, с. 47].

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Содержание предмета раскрывается его объектами. Объекты управленческого учета – это расходы предприятия в целом, включая расходы по субъектам хозяйствования и подразделений; база для ценообразования, которая предполагает использование трансфертных цен; система бюджетирования и система внутренней отчетности[12 с. 31].

Объекты управленческого учета отражаются через совокупность приемов и способов, которые составляют основу метода управленческого учета, к ним относятся:

- элементы финансового учета на предприятии (план счетов, двойная запись операций, инвентаризация, финансовая отчетность);

- индексный метод (данный метод применяется в статистике);

- экономический анализ;

- математические методы (корреляция, линейное программирование, наименьшие квадраты и др.).

Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета позволяет выявить его важнейшие цели и действия по осуществлению этих целей:

- оказать информационную помощь в принятии оперативных управленческих решений;

- производить контроль, планирование и прогнозирование деятельности предприятия;

- обеспечить базу, на основании которой формируется рациональное ценообразование;

- выявить пути развития и совершенствование деятельности предприятия в различных аспектах[16, с. 39].

Основные задачи и действия управленческого учета:

- учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и представление информации по ним менеджерам;

- учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

- исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции и отклонений от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и др.);

- определение финансовых результатов деятельности отдельных, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;

- контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

- планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

- прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения) о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

- составление управленческой отчетности и ее представление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу[21, с. 41].

Необходимо сделать вывод, управленческий учет – это необходимый элемент в оптимизации деятельности предприятия. За счет слаженного и отработанного управленческого учета предприятие имеет возможность макcимизировать прибыль, снизить долю рисков, а также найти пути совершенствования и развития в целом.

1.2 Затраты как объект учета: определение и классификация

Затраты – стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации[7, с. 114].

Расходы представляют собой отток экономических выгод в течение отчетного периода в форме уменьшения или использования активов организации или увеличения ее обязательств, приводящий к уменьшению капитала и отличный от распределения капитала между участниками организации.

• ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99 «Доходы организации», вступивших в силу с 1 января 2000 г., впервые понятия «доходы» и «расходы» определены для целей бухгалтерского учета. При этом под расходами понимается «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества)». Расходы включают такие статьи, как затраты на производство реализованной продукции (работ, услуг), на оплату труда управленческого персонала, амортизационные отчисления, а также потери (убытки от стихийных бедствий, продажи основных средств, изменений валютных курсов и др.). Предметом управленческого учета среди прочего являются текущие издержки организации. Говоря языком финансового учета, это расходы по обычным видам деятельности[11, с. 83].

Затраты предприятия – сложное и многогранное явление.

Существуют два взгляда на систематизацию затрат фирмы:

1. Бухгалтерский – в любой ситуации затраты подсчитываются одинаково, поэтому данных бухгалтерского учета хватает для принятия любых решений.
2. Экономический – в каждой ситуации затраты имеют свои особенности, поэтому, какова управленческая задача, таков и метод учета затрат.

Систематический сбор данных о затратах и подсчет затрат по объектам учета не исключает отдельные расчеты для решения специальных управленческих задач.

Разрешающая способность или точность измерения затрат в управленческом учете – это такая точность их измерения, которая обеспечивает принятие решений[3, с. 25].

Классификаций затрат существует достаточно много. Значимость классификаций сильно различается. Поэтому выделим основные из них и расположим классификации примерно по значимости. Точно это сделать не представляется возможным, не нарушая логики изложения.

Классификации первой группы традиционно именуется классификациями по способу включения затрат в себестоимость продукции:

Прямые и косвенные затраты.

Прямые затраты (direct cost, DC) связаны с производством определенного вида продукции и могут быть, на основании данных первичных документов, прямо и непосредственно отнесены на ее себестоимость[15, с. 120].

К прямым материальным затратам относят затраты сырья и основных материалов.

Прямые трудовые затраты – это непосредственно все затраты рабочей силы, которые можно прямо отнести на определенный вид готовых изделий. Это заработная плата плюс соответствующие отчисления (страховые взносы) рабочих, занятых непосредственным изготовлением изделий.

Все остальные затраты относятся к прямым, если это определяется конкретными производственными особенностями, например:

- командировочные расходы следует отнести к прямым затратам на проект, на подразделение, но, как правило, не на вид продукции. Хотя и это иногда возможно;

- транспортные расходы, резерв на гарантийный и услуги сторонних организаций иногда относятся напрямую на вид продукции. Хотя часто это невозможно.

Косвенные затраты (indirect cost, IDC) связаны с выпуском нескольких видов продукции и не могут быть непосредственно отнесены на ее себестоимость, например, затраты по управлению и обслуживанию производства. Их нельзя прямо и непосредственно отнести на конкретную продукцию. Они включаются в себестоимость конкретных изделий с помощью специальных расчетов. Косвенные затраты делятся на производственные и непроизводственные[18, с. 221].

Значительную часть косвенных затрат составляют общепроизводственные расходы.

К составу подобных расходов относятся:

1. Амортизация основных средств производства.

2. Амортизация прочих необоротных материальных активов, задействованных в работе отдела управления.

3. Затраты на топливо и электроэнергию, использованные при работе оборудования.

4. Затраты на запасные части и материалы, необходимые для ремонта оборудования. В данный пункт не заносятся траты, связанные с улучшением и модернизацией средств производства.

5. Затраты на малоценные и быстро изнашиваемые предметы, которые были использованы на производственные и управленческие нужды.

6. Бракованный товар.

7. Непредвиденные и неявные расходы на оплату труда работников.

8. ОПР и прямые затраты представляют собой суммарные производственные расходы.

Деление затрат труда на прямые и косвенные зависит от конкретных условий на данном предприятии. Так, например, если на предприятии производится один вид продукта, то заработная плата не только производственных рабочих, но и управленческого персонала может быть отнесена к прямым затратам[13, с. 73].

Также затраты подразделяют на производственные и периодические. Производственные затраты – это те, которые можно отнести на конкретное производство. Они в общем случае не совпадают с прямыми и косвенными, которые нельзя или не удалось отнести на какой-либо продукт.

Традиционно производственные затраты формируют производственную себестоимость изделий включают:

а) прямые материальные затраты, также включая затраты энергии;

б) прямые расходы по оплате труда;

в) потери от брака, которые условно можно отнести к прямым издержкам.

г) производственные косвенные затраты – это элемент косвенных затрат. Они состоят из расходов по эксплуатации производственных машин и оборудования и цеховых расходов. Их часто именуют производственными накладными расходами, но мы используем этот термин иначе[2, с. 35].

Периодические затраты не удается связать с каким-либо производственным процессом. Они предназначены для обеспечения процесса реализации продукции и функционирования предприятия. Периодические затраты не являются необходимыми непосредственно для производства продукции и не учитываются при определении производственной себестоимости единицы продукции. Они включают:

а) коммерческие расходы, связанные с реализацией готовой продукции;

б) административные или управленческие расходы, связанные с функционированием предприятия в целом[22, с. 29].

К периодическим затратам относится существенная часть общей массы расходов на управление, обслуживание производства, сбыт продукции, которая зависит от нескольких факторов: от организации производственно-коммерческой деятельности, деловой политики администрации, продолжительности отчетного периода, структуры предприятия.

По экономической роли в процессе производства продукции затраты можно разделить на основные и накладные.

Основные – затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства: сырье и материалы, топливо и энергия на технологические цели, расходы на оплату труда производственных рабочих и др.

Накладные расходы–расходы, связанные с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из комплексных общепроизводственных и общехозяйственных расходов и их величина зависит от структуры управления подразделениями, цехами и предприятиями.

Третья группа – это классификации, берущие начало в экономической теории:

- бухгалтерские и экономические затраты;

- постоянные, переменные, полупостоянные и полупеременные. Эта классификация является альтернативной для разделения затрат на прямые и косвенные. Либо так, либо постоянные и переменные. Можно обе классификации использовать совместно;

- маржинальные (предельные) и приростные (инкрементальные).

- безвозвратные (необратимые или затраты прошлых периодов)[14, с. 45].

Четвертая группа – это классификации, связанные с процессом управления и экономическим смыслом:

1. Плановые и фактические.

2. Планируемые и не планируемые.

3. Нормируемые и ненормируемые.

4. Затраты в пределах норм (плана, сметы) и отклонения от норм (планов, смет).

5. Производственные и непроизводственные.

6. Группировка по экономическим элементам (покупные материалы, труд, топливо, энергия и т.д.).

7. Классификация затрат по цепочке ценностей и сферам деятельности: снабженческие, производственные, сбытовые, управленческие.

Кроме того, используется классификация затрат на одноэлементные и комплексные. Затраты труда на операцию относятся к одноэлементным. Прямые затраты на операцию, включающие прямой труд, прямую электроэнергию и прямые материалы, классифицируются как комплексные. Большого значения данная классификация не имеет.

Пятая группа объединяет классификации, связанные со временем.

По времени возникновения имеет место разделение затрат на текущие, затраты будущего периода и предстоящие затраты.

Текущие затраты – это расходы связанные с производством и реализацией продукции текущего периода. Данные расходы включаются в себестоимость продукции текущего периода.

Затраты будущего периода – это расходы, которые произведены в данном периоде, но подлежат включению в себестоимость продукции, которая будет выпускаться в последующие периоды. Как правило такие затраты возникают при расширении производственных мощностей и модернизации производственного процесса предприятия. Затраты будущего периода приносят доход в будущем.

Предстоящие расходы – это еще не произведенные затраты, но подлежащие включению в себестоимость продукции текущего периода. К таким расходам относятся отпускные рабочих, отложенные выплаты контрагентам и др.).

Классификация затрат по времени списания (распределяемые по периодам и единовременные затраты). Проблема заключается в том, как организовать учет затрат: как единовременных, списываемых в момент оплаты издержек капитального характера (рекламных, проектных, затрат на обучение и т.п.) или разделить их на несколько периодов. Эта проблема существует при любых методах учета затрат.

2. Анализ и оценка практики снижения затрат ООО «Самарский инструментальный завод»

2.1. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия

ООО «Самарский инструментальный завод» представляет собой технологически машиностроительный комплекс, ориентированный на единичное и мелкосерийное производство продукции.

ООО «Самарский инструментальный завод» относится к предприятиям с полным циклом производства, которое имеет все необходимые цехи и службы для изготовления машиностроительной продукции. Каждое подразделение предприятия представляет собой хозяйственный механизм и отражает единство производственной, экономической и организационной деятельности, результат которой – выпуск продукции.

Рассмотрим динамику производства и реализации продукции ООО «Самарский инструментальный завод», которая представлена в таблице 1.

Таблица 1

Выпуск продукции в стоимостном выражении за 2012 - 2015 гг.

Наименование	2012	Уд.вес., %	2013	Уд.вес., %	2014	Уд.вес., %	2015	Уд.вес., %
Товарная продукция, тыс.руб. в том числе:	509637	100	526500	100	552800	100	580500	100
Литейная продукция тыс.руб.	290493	57	297472	57	316201	57,2	336690	58
Продукция механообработки, тыс.руб.	219144	43	229027	43	236598	42,8	243810	42

Наблюдается ежегодный рост выпуска товарной продукции на 3%, 4% и 5% соответственно по годам. Больше половины продукции предприятия занимает продукция литейного цеха.

Важное место в деятельности любого предприятия занимают основные производственные фонды. Основные производственные фонды представляют собой средства труда, участвующие в процессе производства длительное время и сохраняющие при этом свою натуральную форму.

Структура основных производственных фондов ООО «Самарский инструментальный завод» представлена в таблице 2.

Таблица 2

Структура основных производственных фондов

ООО «Самарский инструментальный завод»

Основные фонды	2013		2014		2015
	Стоимость, тыс.руб.	Удельный вес, %	Стоимость, тыс.руб.	Удельный вес, %	Стоимость, тыс.руб.	Удельный вес, %
Здания	9395	30,93	9002	32,12	8088	31,14
Сооружения и передаточные устройства	3558	11,79	3386	12,08	2987	11,5
Машины и оборудование	11266	37,33	10151	36,22	9642	37,12
Транспортные средства	3136	10,39	2825	10,08	2626	10,11
Производственный и хозяйственный инвентарь	2137	7,08	1967	7,02	1906	7,34
Другие виды основных средств	748	2,48	695	2,48	725	2,79
Всего	30180	100	28027	100	25974	100

Большую долю в структуре основных производственных фондов ООО «Самарский инструментальный завод», как и на всех предприятиях отрасли машиностроения, составляют машины и оборудование. Уменьшение стоимости основных производственных фондов происходит в следствии износа фондов и начисления амортизации.

Показателями эффективности использования основных производственных фондов являются фондоотдача и фондоемкость. Данные показатели представлены в таблице 3.

Таблица 3

Показатели эффективности использования основных производственных фондов ООО «Самарский инструментальный завод»

Показатели	2013	2014	2015
Объем выпуска товарной продукции, тыс.руб.	526500	552800	580500
Стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	30180	28027	25974
Фондоотдача	17,4	19,7	22,3
Фондоемкость	0,057	0,05	0,044

Наблюдается рост показателя фондоотдачи, что свидетельствует об эффективном использовании основных производственных фондов предприятия. Фондоотдача показывает, сколько товарной продукции приходится на единицу стоимости основных средств.

Немало важную роль в анализе деятельности предприятия занимает расчет показателей оборачиваемости, которые позволяют оценить эффективность использования практически ресурсов предприятия. Расчет данных показателей представлен в таблице 4.

Таблица 4

Показатели оборачиваемости ресурсов

ООО «Самарский инструментальный завод»

Показатели	2013	2014	2015
Выручка, тыс.руб.	1370597	843853	668982
Средняя дебиторская задолженность, тыс.руб.	144879	134724	156312
Средние запасы, тыс.руб.	184973	96350	5584
Средние суммарные активы, тыс.руб.	624128	55318	364187
Средние постоянные активы, тыс.руб.	11957	10324	8212
Средние оборотный активы, тыс.руб.	612171	546993	355975
Период оборота дебиторской задолженности, в днях	39	58	85
Период оборота запасов, в днях	49	41	3
Коэффициент оборачиваемости активов	2,2	1,51	1,83
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	2,24	1,54	1,88
Чистый операционные цикл	88	99	88

По данным таблицы 4 видно что:

- увеличился период оборота дебиторской задолженности. Данный показатель показывает, сколько в среднем требуется времени для превращения продаж в денежные поступления;

- значительно уменьшился период оборота запасов. Показатель означает, на сколько дней работы предприятия хватит имеющихся запасов. Резкое снижение данного показателя может свидетельствовать об истощении складских запасов, что может привести к перебоям в производственном процессе;

- коэффициент оборачиваемости активов показывает количество полных циклов обращения продукции за анализируемый период. В 2014 году наблюдается снижение коэффициента, это свидетельствует о падении продаж;

- коэффициент оборачиваемости оборотного капитала показывает, число оборотов, которые оборотные средства совершают за плановый период. Можно увидеть существенное снижение в 2015 году в сравнении к 2013 году. Это свидетельствует о снижении эффективности использования инвестиций в оборотный капитал;

- в значениях показателя чистого операционного цикла не наблюдается особых изменений. Данный показатель отражает тот период в днях, на который финансируется оборотный капитал. Чем больше этот период, тем больше риски ликвидности.

Расчет показателей рентабельности представлен в таблице 5.

Таблица 5

Показатели рентабельности ООО «Самарский инструментальный завод»

Показатели	2013	2014	2015
Выручка, тыс.руб.	1370597	843853	668982
Чистая прибыль, тыс.руб.	3336	3192	14284
Средние суммарные активы, тыс.руб.	624128	557318	364187
Собственный капитал, тыс.руб.	28046	28440	38656
Долгосрочные обязательства, тыс.руб.	1381	1381	1381
Рентабельность продаж, %	0,2	0,38	2,14
Рентабельность активов, %	0,53	0,57	3,9
Рентабельность собственного капитала, %	11,9	11,2	37
Рентабельность инвестированного капитала, %	11,3	10,7	35,6

По полученным показателям рентабельности можно сделать следующие выводы:

Наблюдается рост рентабельности продаж, но в то же время снижается выручка. Такая тенденция свидетельствует о том, что темпы снижения затрат опережают темпы снижения выручки. Даже несмотря на рост рентабельности продаж ООО «Самарский инструментальный завод», рентабельность не достигает среднего значения по отрасли, которое составляет 5-10 %;

Рентабельность активов характеризует отдачу использования всех активов организации. Увеличение данного показателя связано с ростом чистой прибыли, уменьшении расходов связанных производством и реализацией продукции, роста оборачиваемости активов.

Достаточно высокие показатели рентабельности собственного капитала и инвестированного капитала. За 2015 год данного значение в 3 раза превышает норму, которая составляет 10-15%.

2.2 Анализ динамики и структуры затрат ООО «Самарский инструментальный завод»

В таблице 6 представлены основные статьи затрат ООО «Самарский инструментальный завод» за последние 5 лет.

Таблица 6

Основные элементы себестоимости ООО «Самарский инструментальный завод» за 2011-2015гг.

Наименование	2011	2012	2013	2014	2015
Товарная продукция, тыс.руб.	366388	509636	526500	552800	580500
Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.	359078	496902	507525	539800	562450
В том числе:
Сырье и материалы, тыс.руб.	124241	185300	171395	179100	185710
В т.ч. вспомогательные	11850	18200	19400	20800	21120
Тара, запчасти, тыс.руб.	2873	4200	4150	4040	3080
Топливо, тыс.руб.	11131	23400	23600	23800	24165

Износ МБП, тыс.руб.	4309	5200	4300	3150	3200
Амортизация зданий, оборудования, тыс.руб.	2873	3940	3500	3440	3520
Услуги энергоцехов, тыс.руб.	64275	103396	101673	110978	109856
В том числе: электроэнергия	36985	60932	62635	69550	70030
Вода, стоки, тепло	15081	26744	28955	31098	31040
Промгазы	1436	1640	1722	1880	1696
Телефонная связь	10772	14080	8361	8450	7090
Услуги транспорта, тыс.руб.	1077	1217	1180	1340	1381
Услуги других организаций	3950	4150	2772	2044	1595
Командировки, канцтовары, хоз.товары, тыс.руб.	1795	1940	1840	1900	1950
ФОТ + страховые взносы, тыс.руб.	135836	157093	185917	202467	220317
Прочие налоги, входящие в с/стоимость, тыс.руб.	6718	7053	7210	7640	7620
Затраты на 1 руб. товарной продукции	0,98	0,98	0,96	0,98	0,97
Сумма УПР, тыс.руб.	99001	154509	150213	158313	156423
Условно-постоянные расходы, %	27,57	31	29,59	29,32	27,8

Из таблицы 6 видно, что наблюдается динамика роста практически всех статей себестоимости, но наблюдается и рост выпуска товарной продукции. Для того чтоб понять обоснован ли рост себестоимости ростом товарной продукции рассмотрим темпы в таблице 7.

Таблица 7

Темпы роста затрат статей себестоимости и выпуска товарной продукции ООО «Самарский инструментальный завод», млн. руб.

Наименование	2011	2015	Темп роста
Товарная продукция	366,38	580,5	1,58
Себестоимость товарной продукции	359,08	562,45	1,56
Сырье и материалы	124,24	185,7	1,49
ФОТ + страховые взносы	135,83	220,3	1,62
Сумма условно постоянных расходов	99	156,5	1,58

Из данных таблицы 7 можно заметить, что темп роста товарной продукции почти совпадет с темпом роста себестоимости. Это свидетельствует в целом о рациональности формирования себестоимости. Однако темпы роста себестоимости опережают темпы роста фонда оплаты труда и условно постоянные расходы. Это говорит о том, что предприятию необходимо сосредоточить свое внимание на данных статьях себестоимости.

Из данных таблицы 7, можно сделать очевидный вывод, что затраты на сырье и материалы оправданы высоким уровнем производства продукции. Это значит, что на эту ветвь расходов управленческий аппарат предприятия смотрит рационально и действия этого аппарата могут считаться более целесообразными, по сравнению с предыдущими годами.

Также стоит уделить внимание затратам на единицу продукции в таблице 8, что позволит рассчитать в последствии возможные резервы снижения отдельных статей затрат.

Таблица 8

Статьи затрат ООО «Самарский инструментальный завод» в среднем на единицу продукции 2011-2015 г.г.

Наименование	2011	2012	2013	2014	2015
Товарная продукция, ед.	16294	22664	23413	24582	25814
Цена ед. товарной продукции, тыс.руб.	22,44	22,35	22,6	22,5	22,8
Себестоимость товарной продукции, тыс.руб./ед.	22	21,8	21,8	22	22,1
В том числе:
Сырье и материалы, тыс.руб./ед.	7,6	8,2	7,4	7,3	7,5
В т.ч. вспомогательные	0,8	0,8	0,82	0,84	0,81
Тара, запчасти, тыс.руб./ед.	0,2	0,18	0,17	0,16	0,11
Топливо, тыс.руб./ед.	0,7	1	1	0,97	0,94
Износ МБП, тыс.руб./ед.	0,26	0,23	0,18	0,13	0,12
Амортизация зданий, оборудования, тыс.руб./ед.	0,18	0,17	0,15	0,14	0,14
Услуги энергоцехов, тыс.руб./ед.	3,9	4,56	4,34	4,51	4,3
В том числе: электроэнергия	2,27	2,68	2,67	2,8	2,7
Вода, стоки, тепло	0,93	1,18	1,23	1,26	1,2
Промгазы	0,1	0,07	0,08	0,07	0,06
Телефонная связь	0,66	0,62	0,35	0,34	0,27
Услуги транспорта, тыс.руб.	0,07	0,05	0,05	0,05	0,05
Услуги других организаций	0,24	0,18	0,11	0,08	0,06
Командировки, канцтовары, хоз.товары, тыс.руб.	0,11	0,08	0,08	0,07	0,07
ФОТ + страховые взносы, тыс.руб.	8,34	7	8	8,23	8,54
Прочие налоги, входящие в с/стоимость, тыс.руб.	0,41	0,31	0,3	0,31	0,3
Сумма УПР, тыс.руб.	6	6,8	6,4	6,44	6,1
Затраты на руб. товарной продукции	0,98	0,98	0,96	0,98	0,97

Из таблицы 8 видно, что возросли затраты на материалы на единицу продукции на 5% и затраты на оплату оплаты, труда 4%, в свою очередь, затраты на электроэнергии и топливо снизились на 5% и на 3% процента соответственно.

2.3 Обоснование необходимости мероприятий по снижению затрат на предприятии

Современные тенденции развития машиностроительной отрасли в нашей стране связаны с ожиданиями экономического роста предприятий и диктуют необходимость повышения производительности труда, наращивания объёмов производства, создания новых рабочих мест, внедрения новых технологий, обеспечения мирового уровня качества выпускаемых изделий. Данные задачи зачастую входят в противоречие с применяемыми способами и методами организации производства и оперативного управления. Внедрение технико-технологических инноваций на отдельных участках производства без изменений в организации производства и оперативного управления не способно обеспечить рост экономической эффективности производственного предприятия. Поэтому проблема совершенствования организации и управления на предприятиях машиностроения в настоящее время является более чем актуальной.

Минимизация издержек на энергетические ресурсы - один из признаков эффективной работы предприятия.

Одним из важных инструментов политики энергосбережения являются стандарты эффективности энергопотребления. С помощью стандартов эффективности энергопотребления государство может влиять на энергетические итоги процесса принятия трудно управляемых, спонтанных решении, принимаемых на уровне не больших фирм.

Препятствиями на пути активизации процессов энергосбережения являются:

• ограниченность инвестиционных (финансовых) ресурсов, которые можно привлечь для реализации энергосберегающих проектов;
• реально сниженный уровень интересов к развитию инновационной политики на уровне предприятия.

Затраты ООО «Самарский инструментальный завод» на электроэнергию и их удельный вес в себестоимости продукции в 2011-2015 годы представлены в таблице 9.

Таблица 9

Затраты ООО «Самарский инструментальный завод» на электроэнергию

2011-2015 гг.тыс. руб.

Наименование	2011	2012	2013	2014	2015
Затраты на электроэнергию	64275	103396	101673	110978	109856
Удельный вес в себестоимости продукции, %	17,9	20,8	20	20,55	19,5

Решение проблем энергосбережения и повышения энергетической эффективности является одной из приоритетных задач предприятия. Это говорит о необходимости разработка новых подходов в управлении энергоэффективности и внедрение их на предприятия.

Можно заметить, что затраты на электроэнергию составляют немалую долю в себестоимости продукции ООО «Самарский инструментальный завод», что свидетельствует о перспективе разработки мероприятий в данном направлении. И о высокой степени влияния данных затрат на себестоимость продукции.

Что касается, сырья и материалов, то мероприятия направленные на снижение затрат по данному направлению являются наиболее перспективными и быстро окупаемыми. Как и многие предприятия отрасли тяжелого машиностроения ООО «Самарский инструментальный завод» имеет высокую долю затрат на сырье и материалы в себестоимости продукции. Поэтому предприятию стоит уделять особое внимание данным затратам, чтобы оставаться конкурентоспособным в сравнении с конкурентами.

Затраты ООО «Самарский инструментальный завод» на материалы, а также их удельный вес в себестоимости продукции в 2011-2015 годах представлены в таблице 10.

Таблица 10

Затраты ООО «Самарский инструментальный завод»

на сырье и материалы2011-2015 гг., тыс. руб.

Наименование	2011	2012	2013	2014	2015
Затраты на сырье и материалы	124241	185300	171395	179100	185710
Удельный вес в себестоимости продукции, %	34,6	37,3	33,7	33,17	33

Основными организационными факторами, приводящими к возникновению необоснованных издержек в области затрат на сырье и материалы являются:

- неритмичность закупок, вызванная нестабильностью потока заказов;

- закупка по ценам, превышающим рыночные;

- неоптимальная организация складского хозяйства.

ООО «Самарский инструментальный завод» не имеет постоянной структуры поставщиков и зачастую поставщиками выступают заказчики продукции. Такие колебания цен на ресурсы не могут положительно сказываться на финансовой деятельности предприятия.

Сокращение затрат на закупки посредством упорядочения процедур закупки является, является, одним из самых эффективных организационных преобразований. Получаемая экономия намного превосходит затраты на разработку и внедрение регламентов закупок и необходимых информационных средств (баз данных, электронных торговых площадок).

Для сокращения затрат на покупку сырья и материалов предприятие может сделать следующее:

• пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками;
• найти новых поставщиков;
• использовать менее дорогие компоненты, где это возможно или предприятие может внести конструктивные изменения в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые материалы.
• помочь поставщикам снизить свои затраты;
• осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика;
• производить необходимые материалы самостоятельно;
• внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют экономить на стоимости сырья;
• придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов;
• пересмотреть политику учета сырья и материалов с целью минимизации налоговых платежей.

3. Разработка мероприятий по управлению затратами ООО «Самарский инструментальный завод»

3.1. Выявление резервов для снижения затрат на производство продукции

Для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и результативности деятельности предприятия, улучшения его финансового состояния необходимо постоянно выявлять резервы снижения различных видов производственных затрат, включаемых в состав себестоимости продукции, работ и услуг, и разрабатывать способы их реализации[1, с. 108].

Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений. Устранение потерь и нерациональных затрат – один из путей использования резервов.

Для выявления, оценки и эффективного использования резервов необходимо систематически анализировать их характер, величину, причины появления на различных участках и рабочих местах хозяйствующего субъекта.

• основу определения резервов снижения производственных затрат может быть положен предельный анализ, который позволяет выявить чувствительность изучаемого экономического показателя к действию различных факторов, оказывающих непосредственное влияние на изменение его величины[6, с. 13].

Осуществление предельного анализа предусматривает расчет эластичности производственных затрат в зависимости от того или иного экономического ресурса предприятия. Определение резервов снижения производственных затрат предприятия рекомендуется осуществлять в четыре этапа.

На первом этапе анализа рассчитывается ресурсоемкость продукции.

Ресурсоемкость по видам ресурсов ООО «Самарский инструментальный завод» представлена в таблице 11.

Таблица 11

Ресурсоемкость продукции ООО «Самарский инструментальный завод»

2011-2015 гг.,%

Вид ресурса	2011	2012	2013	2014	2015
Материалы	34,6	37,3	33,7	33,2	33
ФОТ	37,8	31,6	33,6	37,5	39
Энергоресурсы	17,9	20,8	20	20,5	20
Прочие	9,7	10,3	9,7	8,8	8,4

На втором этапе определяется предельная ресурсоемкость в общей сумме затрат на производство продукции.

Предельная ресурсоемкость продукции ООО «Самарский инструментальный завод» представлена в таблице 12.

Таблица 12

Предельная ресурсоемкость продукции ООО «Самарский

инструментальный завод» 2011-2015 гг., %

Вид ресурса	2011	2012	2013	2014	2015
Материалы	14	14	13,6	13,7	13,7
ФОТ	13	16,5	13,6	12,1	11,6
Энергоресурсы	26	24	23	22	22,6
Прочие	47	46,5	49,8	52,2	52,1

На третьем этапе устанавливается эластичность общей суммы затрат на производство продукции в зависимости от производственного ресурса предприятия.

Данные об эластичности общей суммы затрат на производство продукции ООО «Самарский инструментальный завод» представлены в таблице 13.

Таблица 13

Эластичность общей суммы затрат на производство продукции

ООО «Самарский инструментальный завод» 2011-2015 гг., %

Эластичность	2011	2012	2013	2014	2015
Материалы	2,47	2,66	2,48	2,42	2,41
ФОТ	2,91	1,92	2,47	3,10	3,36
Энергоресурсы	0,69	0,87	0,87	0,93	0,88
Прочие	0,21	0,22	0,19	0,17	0,16

На четвертом этапе ранжируются резервы снижения производственных затрат и определяются способы их реализации. Критерием определения наиболее перспективного направления сокращения затрат на производство продукции является наибольшее значение эластичности себестоимости в зависимости от производственного ресурса предприятия (max Э_j).

Как можно заметить наибольшей эластичностью в себестоимости продукции ООО «Самарский инструментальный завод» обладают материалы и ФОТ. Это говорит о высокой материалоемкости и трудоемкости производства. Следовательно, ООО «Самарский инструментальный завод» следует искать резервы снижения себестоимости продукции в сокращении материальных затрат и в сокращении затрат на оплату труда.

Резервы снижения производственных затрат и основные способы их использования представлены в таблице 14.

Таблица 14

Резервы снижения производственных затрат и основные способы их использования

Вид ресурсоемкости производства	Резервы снижения производственных затрат	Основные способы использования ресурсов производственных затрат
Материалоемкое	1. Совершенствование технологии изготовления продукции 2. Сокращение норм расхода материалов 3. Уменьшение отходов сырья и материалов 4. Сокращение потерь от брака 5. снижение закупочных цен на материальные ресурсы 6. Уменьшение транспортно-заготовительных расходов 7. Повышение качества закупаемого сырья и материалов 8. Снижение потерь при хранении материальных ресурсов 9. Снижение расходов на хранение материальных ресурсов	1. Проведение НИОКР, направленных на совершенствование конструктивных особенностей продукции и технологических процессов ее изготовления 2. Повышение уровня организации производства 3. Поиск новых поставщиков сырья и материалов 4. Увеличение кооперативных поставок 5. Использование возможностей аутсорсинга.
Трудоемкое	1. Совершенствование технологии изготовления продукции 2. Повышение производительности труда 3. Сокращение ручного труда и трудоемких операций при изготовлении продукции 4. Сокращение потерь от брака 5. Сокращение целодневных и внутрисменных простоев	1. Проведение НИОКР, направленных на совершенствование конструктивных особенностей продукции и технологических процессов ее изготовления 2. Повышение уровня организации производства 3. Механизация и автоматизация производства 4. Использование прогрессивных форм оплаты труда 5. Повышение мотивации производства и стимулирование труда работников предприятия
Фондоемкое	1. Совершенствование технологии изготовления продукции 2. Уменьшение непроизводственной и пассивной частей основных средств 3. Уменьшение величины амортизационных отчислений 4. Снижение изношенности машин и оборудования 5. Сокращение расходов на ремонт и обслуживание основных средств	1. Проведение НИОКР, направленных на совершенствование конструктивных особенностей продукции и технологических процессов ее изготовления 2. Повышение уровня организации производства 3. Реализация ненужных видов средств труда 4. Консервация или сдача неиспользуемых средств труда в аренду 5. Рациональное формирование амортизационной политики 6. Своевременное обновление и модернизация машин и оборудования

Анализируя указанные резервы снижения производственных затрат, можно выделить следующие ресурсы (объекты) сокращения производственных затрат предприятия:

• расход материального ресурса;
• цена материального ресурса;
• расход энергоресурса;
• тариф на энергоресурс;
• трудоемкость производства продукции;
• стоимость основных средств.

По данным исследования КПМГ и Economist Intelegent Unit (EIU) на промышленных предприятиях есть возможность снижения затрат по следующим направлениям (таблица 15):

Таблица 15

Возможные резервы снижения затрат на промышленном предприятии

Область снижения затрат	Оценка экономии, %
Управление оборотным капиталом	5-15
Техническое обслуживание и ремонты	10-25
Закупки основных материалов	3-12
Закупки вспомогательных материалов	7-20
Транспортные расходы	5-10
Производственные затраты	3-20
Оплата труда	10-30
Общехозяйственные и административные расходы	10-25
Капитальные вложения	3-12

Реализация различных способов снижения производственных затрат позволит уменьшить себестоимость продукции и повысить результативность деятельности предприятия, что в результате приведет к повышению конкурентоспособности предприятия.

3.2. Разработка системы мероприятий по снижению затрат

Разработка системы мероприятий должна осуществляться на основе выявленных резервов предприятия. В ходе предельного анализа резервов ООО «Самарский инструментальный завод» было выявлено, что предприятию прежде всего следует искать резервы снижения себестоимости продукции в сокращении материальных затрат и в сокращении затрат на оплату труда. Так как именно эти затраты обладают наибольшей степенью влияния на себестоимость продукции и их снижение даст наибольший экономический эффект.

• целью снижения расходов материальных затрат и затрат на сокращение оплату труда предлагается заметить устаревшее оборудование на более современное с целью снижения расходов материала и снижение трудоемкости выполняемых работ.

Представляется целесообразной замена морально и физически устаревших токарного станка 16К30 и фрезерных станов с ЧПУ 65А80МФ3 и 65А60МФ3, на которых производится высоко рентабельная и наиболее востребованная во многих отраслях промышленности продукция.

Замена будет происходить на следующие станки: токарный станок с ЧПУ серии САК №. 63285Д, вертикально-обрабатывающий центр серии VMC №0641А, вертикально-обрабатывающий центр серии VMC № 1165В.

Перечень внедряемого оборудования представлен в таблице 16. Внедряемое оборудование позволит увеличить производительность и повысить качество обрабатываемых деталей, обеспечит общее улучшение производственно-экономических показателей. Применение первоклассных механических и электронных комплектующих снизит процент брака и производственных отходов. Относительно короткий срок окупаемости предложенного оборудования обеспечит выгодное вложение собственных средств.

Таблица 16

Перечень внедряемого оборудования на

ООО «Самарский инструментальный завод»

Вид оборудования	Количество оборудования, шт.	Стоимость 1 ед. оборудования, тыс.руб.	Общая стоимость оборудования, тыс.руб.	Виды выпускаемой продукции
Токарный станок с ЧПУ серии САК № 63285Д	4	22,5	90	Шпилька
				Болт
				Гайка
				Винт
Вертикально-обрабатывающий центр серии VMC № 0641А	2	2327	4654	Кронштейн
Вертикально-обрабатывающий центр серии VMC № 1165А	1	2327	2327	Втулка
	7		7071

3.3 Оценка эффективности внедрения мероприятий по снижению затрат ООО «Самарский инструментальный завод»

Экономический эффект любого проекта, в том числе проекта сокращения затрат, заключается в дополнительно получаемой прибыли. Дополнительно получаемая прибыль, в свою очередь, определяется тем, насколько изменится выручка, производственные затраты, налоговые платежи компании в связи с реализацией конкретной инвестиционной идеи. Таким образом, ключевой подход к расчету эффекта любого проекта (в том числе сокращения затрат) заключается в определении того, насколько больше компания будет получать и насколько больше будет платить в связи с осуществлением проекта[24, с. 119].

Изменения, происходящие в связи с реализацией проекта, определяются на основании анализа схемы (проекта) его осуществления, в частности, анализа изменений:

• номенклатуры, цен и объемов реализации продукции;
• технологии производства продукции: перечня, норм расхода и цен на потребляемые ресурсы;
• производственной структуры (где будет размещено новое оборудование:

на существующих площадях либо во вновь построенных помещениях; будут ли возведены или сокращены какие-либо производственные фонды и т. п.);

• организационной структуры (какое количество человек будет дополнительно привлечено или сокращено в связи с реализацией инвестиционной идеи).

Изменения в номенклатуре, ценах и объемах реализации продукции, вызванные инвестиционной идеей, позволят определить искомые изменения выручки от реализации. Изменения номенклатуры, норм расхода и цен на потребляемые ресурсы являются основой расчета изменений общей величины переменных затрат на производство продукции. Преобразования в производственной и организационной структуре позволят определить изменения постоянных затрат предприятия, в частности: затрат на оплату труда, ремонт и содержание оборудования и помещений, коммунальных платежей. Приобретение или реализация оборудования, строительство или продажа основных фондов повлекут за собой изменение амортизационных отчислений, налога на имущество и уже упомянутых затрат на ремонт и содержание активов компании[25, с. 10].

Начнем оценку экономической эффективности реализации проекта с определение источников финансирования проекта.

По данным таблицы 16 потребность в финансировании проекта внедрения оборудования составляет 7071 тыс. руб. Источником финансирования реализации проекта являются собственные средства, из которых 3964 тыс. руб. – это амортизационные отчисления, 3106 – чистая прибыль по данным бухгалтерского баланса. Решение о покупке основных фондов за счет собственных средств было продиктовано тем, что производимая на данных станках продукция высоко востребована и имеет стабильные рынки сбыта.

Далее рассмотрим калькуляции продукции на производство продукции до внедрения оборудования и после внедрения оборудования.

Калькуляция затрат на производство продукции, изготовленной на токарном станке с ЧПУ серии САК №63285Д, представлена в таблице 18.

Таблица 18

Калькуляция затрат ООО «Самарский инструментальный завод» на производство продукции на токарном станке с ЧПУ серии САК №63285Д, тыс. руб.

Статья	Шпилька		Болт		Гайка		Винт
	До внедрения	После внедрения	До внедрения	После внедрения	До внедрения	После внедрения	До внедрения	После внедрения
Сырье и материалы:	0,12	0,10	0,14	0,12	0,04	0,04	0,13	0,11
Затраты на материалы за вычетом отходов	0,12	0,10	0,14	0,12	0,04	0,04	0,13	0,11
Основная заработная плата	0,04	0,03	0,05	0,04	0,02	0,01	0,05	0,04
Премия	0,02	0,01	0,02	0,02	0,01	0,01	0,02	0,02
Районный коэффициент	0,03	0,04	0,04	0,04	0,01	0,01	0,04	0,03
Итого основная заработная плата	0,09	0,07	0,12	0,10	0,03	0,03	0,10	0,09
Дополнительная заработная плата	0,02	0,01	0,02	0,02	0,01	0,01	0,02	0,02
Всего основная и дополнительная з/п	0,11	0,09	0,14	0,12	0,04	0,03	0,12	0,10
Отчисление в социальные фонды	0,03	0,03	0,04	0,03	0,01	0,01	0,03	0,03
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	0,16	0,13	0,21	0,17	0,06	0,05	0,18	0,15
Цеховые расходы	0,12	0,10	0,16	0,13	0,05	0,04	0,14	0,12
Общехозяйственные расходы	0,05	0,04	0,07	0,06	0,02	0,02	0,06	0,05
Полная себестоимость	0,58	0,50	0,75	0,63	0,23	0,19	0,67	0,57
Плановые накопления	0,05	0,13	0,07	0,19	0,02	0,06	0,06	0,16
Стоимость изделия за 1 ед., без НДС	0,63	0,63	0,82	0,82	0,25	0,25	0,73	0,73

В таблице 19 представлена калькуляция затрат на производство продукции на вертикально-обрабатывающем центре серии VMC №0641А.

Таблица 19

Калькуляция затрат ООО «Самарский инструментальный завод»

на производство продукции на вертикально-обрабатывающем центре VMC №0641А, тыс. руб.

Статья затрат		Кронштейн
		До внедрения	После
			внедрения
Сырье и материалы:		0,31	0,27
Затраты на материалы за вычетом отходов		0,31	0,27
Основная заработная плата		0,10	0,09
Премия		0,04	0,03
Районный и северный коэффициенты		0,01	0,07
Итого основная заработная плата		0,23	0,19
Дополнительная заработная плата		0,05	0,04
Всего-основная и дополнительная з/п		0,28	0,23
Отчисления в социальные фонды		0,07	0,09
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования		0,42	0,35
Цеховые расходы		0,32	0,27
Общехозяйственные расходы		0,14	0,11
Полная себестоимость		1,54	1,32
Плановые накопления		0,14	0,36
Стоимость изделия за 1 ед., без НДС		1,68	1,68

Калькуляция затрат на производство продукции на вертикально-обрабатывающем центре серии VMC № 1165В, представлена в таблице 20.

Таблица 20

Калькуляция затрат ООО «Самарский инструментальный завод» на производство продукции на вертикально-обрабатывающем центре VMC №1165В, тыс. руб.

Статья затрат	Втулка
	До внедрения	После внедрения
Сырье и материалы:	0,20	0,17
Затраты на материалы за вычетом отходов	0,20	0,17
Основная заработная плата	0,07	0,06
Премия	0,03	0,02
Районный и северный коэффициенты	0,06	0,05
Итого основная заработная плата	0,15	0,12
Дополнительная заработная плата	0,03	0,02
Всего-основная и дополнительная з/п	0,18	0,15
Отчисления в социальные фонды	0,05	0,06
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	0,26	0,22
Цеховые расходы	0,20	0,17
Общехозяйственные расходы	0,09	0,07
Полная себестоимость	0,98	0,84
Плановые накопления	0,09	0,13
Стоимость изделия за 1 ед., без НДС	1,07	1,07

Как видно из данных таблиц, после внедрения предложенного оборудования уменьшатся прямые затраты на производство всех видов деталей. Это связано с уменьшение норм расхода материалов и снижением трудоемкости. Расчет затрат на материалы представлен в таблице 21.

Таблица 21

Расчет затрат ООО «Самарский инструментальный завод» на материалы до и после внедрения оборудования

Вид продукции	Вид материалов	До внедрения			После внедрения			Изменение тыс.руб.
		Норма расхода материалов, кг.	Цена за 1 единицу, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.	Норма расхода материалов, кг.	Цена за 1 единицу, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.
Кронштейн	Литье Сталь 20 ХГС	8,96	0,03	0,29	7,79	0,03	0,25	-0,04
Шпилька	Круг ф36 сталь 20	3,05	0,04	0,11	2,65	0,04	0,9	-0,01
Втулка	Труба ф24 сталь 20	3,04	0,06	0,18	2,65	0,06	0,16	-0,02
Болт	Шестигранник ф36 сталь 35	2,68	0,05	0,13	2,33	0,05	0,12	-0,02
Гайка	Круг ф36 сталь 20	1,15	0,04	0,04	1,00	0,04	0,04	-0,01
Винт	Шестигранник ф36 Сталь 35	0,4	0,05	0,12	2,09	0,05	0,10	-0,02

Как видно из данных таблицы 21, после внедрения нового оборудования значительно снизится норма расхода материала на изготовление деталей. Экономия материалов происходит за счет снижения отходов.

В таблице 22 представлены результаты расчета затрат на оплату труда до и после внедрения оборудования.

Таблица 22

Расчет затрат ООО «Самарский инструментальный завод» на оплату труда до и после внедрения оборудования

Вид продукции	До внедрения			После внедрения			Изменение тыс.руб.
	Трудоемкость изготовления ед., чел-час	Часовая тарифная ставка, тыс.руб.	Сумма тыс.руб.	Трудоемкость изготовления ед., чел-час	Часовая тарифная ставка, тыс.руб.	Сумма тыс.руб.
Кронштейн	1,31	0,08	0,10	1,09	0,08	0,09	-0,02
Шпилька	0,49	0,08	0,04	0,41	0,08	0,03	-0,01
Втулка	0,83	0,08	0,07	0,69	0,08	0,06	-0,01
Болт	0,65	0,08	0,05	0,54	0,08	0,04	-0,01
Гайка	0,20	0,08	0,02	0,16	0,08	0,01	0,00
Винт	0,58	0,08	0,05	0,48	0,08	0,04	-0,01

Как видно из данных таблицы 22, уменьшилась трудоемкость изготовления каждого вида продукции и, как следствие, затраты на оплату труда.

В таблице 23 приведены итоги расчета снижения прямых затрат.

Таблица 23

Расчет снижения прямых затрат ООО «Самарский инструментальный завод»

Вид продукции	Количество выпускаемой продукции, шт.	До внедрения		После внедрения		Изменение тыс.руб.
		Прямые затраты на ед. продукции, тыс.руб.	Прямые затраты на всю продукцию, тыс.руб.	Прямые затраты на ед. продукции, тыс.руб.	Прямые затраты на всю продукцию, тыс.руб.
Кронштейн	5370	0,59	3180	0,32	1723	-1457
Шпилька	4712	0,22	1053	0,19	897	-155
Втулка	4170	0,38	1570	0,32	1338	-232
Болт	5230	0,28	1474	0,24	1255	-219
Гайка	5044	0,48	407	0,07	367	-62
Винт	4080	0,25	1030	0,21	877	-153
Итого			8714		6458	-2278

Из данных таблицы 23 видно, что снижение прямых затрат на производство после внедрения оборудования составит 2278 тыс. руб.

В таблице 24 представлен расчет снижения трудоемкости изготовления продукции.

Таблица 24

Расчет снижения трудоемкости на ООО «Самарский инструментальный завод»

Вид продукции	Количество выпускаемой продукции, шт.	До внедрения		После внедрения		Снижение трудоемкости чел-час
		Трудоемкость изготовления ед., чел-час	Трудоемкость изготовления всей продукции, чел-час	Трудоемкость изготовления ед., чел-час	Трудоемкость изготовления всей продукции, чел-час
Кронштейн	5370	1,31	7028	1,09	5856	-1171
Шпилька	4712	0,49	2332	0,41	1943	-389
тулка	4170	0,83	3477	0,69	2897	-580
Болт	5230	0,65	3395	0,54	2829	-566
Гайка	5044	0,20	993	0,16	827	-165
Винт	4080	0,58	2370	0,48	1975	-395
Итого			19593		16328	-3265

Снижение норм расхода материала и трудоемкости на новом оборудовании приведет к снижению себестоимости.

Далее рассмотрим изменение прибыли по видам продукции (таблица 25).

Таблица 25

Расчет прибыли ООО «Самарский инструментальный завод» по видам продукции

Вид продукции	Количество выпускаемой продукции, шт.	До внедрения			После внедрения
		Выпуск товарной продукции, тыс.руб.	Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.	Прибыль, тыс.руб.	Выпуск товарной продукции, тыс.руб.	Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.	Прибыль, тыс.руб.
Кронштейн	5370	9014	8270	744	9014	7070	1944
Шпилька	4712	2979	2733	246	2979	2346	633
Втулка	4170	4441	4075	367	4441	3497	944
Болт	5230	4273	3920	353	4273	3305	968
Гайка	5044	1259	1138	121	1259	967	292
Винт	4080	2984	2737	246	2984	2308	676
Итого		24949	22872	2078	24949	19492	5457

Как видно из данных таблицы 25, сумма прибыли после внедрения оборудования возрастет на 3380 тыс. руб.

Затраты на приобретение основных фондов – 7071 тыс. руб.

Налог на прибыль = 5457 * 0,2 = 1092

Чистая прибыль = 5457 – 1092 = 4365

Срок окупаемости = 7071/4365= 1,6 года = 19 месяцев

Итогом внедрения нового оборудования является:

- общее снижение прямых затрат по указанным видам продукции на 2278тыс. руб.;

- снижение трудоемкости по выпускаемым видам продукции 3265 человеко-часов;

- увеличение чистой прибыли по выпускаемым видам продукции ООО «Самарский инструментальный завод» на 2702 тыс. руб.

Таким образом, итоги от внедрения нового прогрессивного оборудования наглядно показывают эффективность данного проекта.

Заключение

Рациональная организация учета затрат, бесспорно, играет важнейшую роль в каждой организации. Ведь стоимость продукции, услуг или работ напрямую зависит от сложившихся расходов на их выработку. Однако финансового учета затрат явно не достаточно для принятия правильного управленческого решения. Для выживания в условиях жесткой конкуренции организациям необходимо вести управленческий учет, позволяющий создать систему условий и элементов учетного процесса в целях получения своевременной и достоверной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля экономичного использования ресурсов и управления производственной деятельностью. Одним из важнейших разделом в управленческом учете считается учет затрат на производство.

Правильно классифицируя затраты по различным признакам, организация имеет возможность рассчитать себестоимость произведенной и проданной продукции, определить финансовые результаты, принять верные управленческие решения, составить бизнес-планы, нормировать отдельные виды расходов, определить эффективность производства и т.д. Иначе говоря, понимание всех классификационных групп, позволяет специалистам по управленческому учету дать анализ информации не только по затратам на производство и реализацию продукции, но и деятельности всей организации в целом.

Исходя из масштаба своей хозяйственной деятельности и организационной структуры предприятие может организовать управленческий учет наиболее рациональным способом, анализируя затраты на основании данных финансового учета, выделив обособленные счета или же разработав самостоятельный план счетов для управленческого учета, а также организовав группы (отделы, бюро, сектора), которые бы наиболее полно отвечали всем поставленным целям управленческого учета на данном предприятии.

В данной курсовой представлен анализ управления затратами в ООО «Самарский инструментальный завод».

• рамках анализа производственно-хозяйственной деятельности было выявлено, что наибольшей степенью влияния на себестоимость продукции обладают затраты на сырье и материалы и затраты на оплату труда.

Для снижения затрат предприятия предложены мероприятия направленные повышение эффективности управления затратами. В число мероприятий вошло внедрение нового прогрессивного оборудования. В качестве финансирования проекта было предложено использовать собственные средства, из которых 3964 тыс. руб. – это амортизационные отчисления, 3106 - чистая прибыль. Потребность в финансировании проекта внедрения оборудования составила 7071 тыс. руб. Внедрение оборудования позволило снизить прямые затраты по указанным видам продукции на 2278 тыс. руб. и увеличить чистую прибыль на 2702 тыс. руб.

Список использованных источников

1. Адамчук В.В., Ромашов В.В. Экономика и социология труда: учебник / В.В. Адамчук, В.В. Ромашов - М.: ЮНИТИ, 2015. - 407 с.

2. Адамов Н.А., Омариев М.А. Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль» // Бухучет в организациях– 2013 - № 3. С. 35-38.

3. Алибеков Ш.И., Ибрагимова А.Х. Основы развития управленческого учета // Бухгалтерский учет – 2015 - №1 - С. 25-31.

4. Бабаев Ю.А., Петров А.М. Бухгалтерский учет и анализ. Основы теории для бакалавров экономики: Учебник / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 302 с.

5. Бреславцева Н.А., Михайлова Н.В. Бухгалтерский учет: учебное пособие для вузов / Н.А. Бреславцева, Н.В. Михайлова - Ростов-на-Дон: Феникс – 2013 - 318 с.

6. Васильева М.В. Направления реализации инновационных механизмов управленческого учета в кризисной ситуации // Экономические и гуманитарные науки – 2015 -№ 11 - С. 13-24.

7. Вещунова Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / Н.Л. Вещунова - М.: Проспект - 2014. - 848 с.

8. Влажина И.Ю. Метод АВС в рамках стратегическогоуправленческого учета на предприятиях // Международный бухгалтерский учет - 2015 - № 58 – 42 с.

9. Гаррисон Р., Норин Э. Управленческий учет / Р. Гаррисон - СПб.: Питер - 2016. - 592 с.

10. Горлов В.В. Концепция формирования управленческого учета и организация внутреннего контроля / В.В. Горлов – Орел - 2014. - 441 с.

11. Казаков С.И. Экономический анализ в оценке предприятия / С.И. Казаков - М.: Дело и сервис - 2014. - 324 с.

12. Коростелкин М. М. Основные концепции управленческого учета и анализа затрат в рамках учетно-аналитической системы // Экономические у гуманитарные науки - 2014. - № 4. - С. 30-42.

13. Крайнов С.С. Совершенствование управленческого учета косвенных затрат // Фиинансы и учет. - 2014. - № 68. - С. 73-81.

14. Крайнова В.В. особенности развития внутреннего контроля как инструментарий управленческого учета на предприятии // Бухгалтерский и финансовый учет. - 2014. - № 5. - С. 45-53.

15. Круковский П.Р. Организация управленческого учета по методу «директ-костинг» // Бухгалтерский учет. - 2014. - № 15. - С. 120-126.

16. Крылова Н.А. Развитие методологии управленческого учета в организациях / Н.А. Крылова - М.:Финансы и статистика - 2015. - 132 с.

17. Лимарев П. В., Лимарева Ю. А., Завойская И. В. Институциональные аспекты определения показателей экономической эффективности // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014. - № 34. - С. 161-167.

18. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. / Л.И. Лопатников - М.: Дело. - 2016. - 543 с.

19. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушкин - М.: ЮНИТИ-ДАНА - 2015. - 445 с.

20. Макальская М.Л., Денисов А.Ю. Самоучитель по бухгалтерскомуучету: учебное пособие / М.Л. Макальская, А.Ю. Денисов - М .: Издательство «Дело и Сервис» - 2016.- 352 с.

21. Пикунова С.А. Введение в управленческий учет // Российское предпринимательство. - 2015. - №15. - С. 41-54.

22. Седов В.В. Экономическая теория: Часть 2. Микроэкономика: учебное пособие / В.В. Седов - Челябинск: издательство Челябинского государственного университета - 2014. - 115 с.

23. Тумасян Р.З. Бухгалтерский учет. Интенсивный курс. / Р.З. Тумасян - М.: Рид Групп- 2015. - 560 с.

24. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций /А.Д. Шеремет - М.: Инфра-М. – 2015. - 208 с.

25. Широбоков В. Т., Иващенко А. Н. Роль управленческого учета в развитии современной организации // Экономический анализ: теория и практика.- 2014. - № 15. - С. 10-15.