Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление оборотными средствами на предприятии (Анализ деятельности ОАО «Коминтерн»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Управление организацией – это сочетание мероприятий и решений на основе их сбор и анализа, в согласии со стратегическими и тактическими целями и задачами, тактиками деятельности.

В наше время в имуществе организаций постоянно растет роль оборотных средств. Это предопределено волной поглощений одних организаций другими, интенсивностью и рамками технологических изменений, развитием информационных технологий, осложнением и интегрированием финансового рынка.

Оборотные средства – это такие денежные средства, которые делают свой оборот (деньги – товар – деньги) в течение определенного цикла и состоят из постоянного оборотного капитала и переменного оборотного.

Постоянный оборотный капитал – это основная доля оборотного капитала, в котором потребность в текущих активах сравнительно неизменна на протяжении всего операционного цикла.

Переменный оборотный капитал – доля активов, которая служит для приобретения рабочей силы.

Рассматривая тему управления оборотными средствами для себя я раскрыла много интересного материала: показателей и различных источников, сказывающихся на оборотные средства, а следовательно, и на деятельность организации.

Оборотные средства, задействованные в производстве, играют роль важных экономических ресурсов и влияют на эффективность работы.

Актуальность темы состоит в том, что в современное время постоянно требуется изучать вопросы, которые связанны с формированием оборотных средств.

Целью курсовой работы является рассмотрение вопросов связанных с управлением оборотными средствами.

В связи с этим поставлены задачи:

- изучить оборотные средства, как ресурсного потенциала;

- подвергнуть анализу оборотные средства;

- дать характеристику организации ОАО "Коминтерн";

- провести анализ использования оборотных средств;

- рассмотреть пути по улучшению использования оборотных средств.

Предметом исследования в курсовой работе выступает экономические отношения, зарождающиеся в результате формирования оборотных средств.

Глава 1. Сущность оборотных средств предприятия

1. Понятие оборотных средств

Оборотные средства – это активы, которые состоят из оборотных фондов и фондов обращения в стоимостной форме [8, с. 147].

Под составом оборотных средств понимают совокупность элементов, образующих оборотные средства. Деление оборотных средств на оборотные производственные средства и фонды обращения определяется особенностями их использования и распределения в сферах производства продукции и ее реализации [8, с. 147].

В литературе встречается много различных определений термина оборотных средств, сложность состоит в том, что оборотные средства существуют, как в материальной форме (сырье, материалы, готовая продукция), так и в финансовой (денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность).

Оборотные производственные фонды включают:

производственные запасы;
незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления;
расходы будущих периодов [16, с. 80].

Производственные запасы - это предметы труда, которые необходимы для запуска в производственный процесс.

Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления - это предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, незаконченные полностью производством в одних цехах и подлежащие дальнейшей переработке в других цехах того же предприятия [16, с. 80].

Расходы будущих периодов - это невещественные элементы оборотных средств, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде (квартал, год), но относятся на продукцию будущего периода.

Таким образом, можно заметить, что оборотные средства играют роль особой экономической категории, так как они имеют особенное назначение и отражают особые производственные отношения. При помощи данной экономической категории происходит движение множества предметов потребления и существенной части средств производства – от стадии их производства до реализации. Свою роль в повышении результативности общественного производства оборотные средства способны выполнять в условиях, обеспечивающих определенный уровень их организации, рациональное управление ими в процессе кругооборота.

Оборотные средства – это не просто ресурсы, но и заключенный в них потенциал и возможность развития организации. Будущая выгода, заключенная в оборотных средствах, – это потенциал, который ведет, прямо или косвенно, в поток денежных средств. Потенциал, который может быть производительным, то есть являться частью производственной деятельности организации, или переходить в денежные средства или их эквиваленты [7,с.261].

Степень реализации ресурсных возможностей в целом и в частности отражается в результатах деятельности организации. Оборотные средства не всегда доступны в количественном и в качественном отношении. Один ресурс может быть использоваться по-разному. Таким образом, актуальной задачей является эффективное управление экономическими ресурсами на основании верной информационной базы.

Сущность оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. В отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт [16, с. 80]..

Поиск путей целесообразного образования и результативного применения оборотных средств относится к числу приоритетных направлений в современных условиях. Тем не менее управление оборотными средствами в организациях на нынешнем этапе характеризуется несоответствием применяемых принципов, форм и методов уровню развития экономики.

Скорость оборота непосредственно влияет на эффективность деятельности организации, как и сумма оборотных средств, задействованных в кругообороте, поэтому наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой его нормального функционирования в современных условиях.

Денежная стадия (1 фаза)

Денежные средства предприятия

Производственная стадия (2 фаза)

Производственные запасы

Незавершенное производство

Товарная стадия (3 фаза)

Товары отгруженные

Готовая продукция на складах

Рис. 1 – Кругооборота оборотных средств

Кругооборот денежных средств (рис. 1) возникает с момента оплаты организацией материальных и других ресурсов, нужных для производства, и завершается возвращением этих затрат в составе прибыли от реализации продукции. Далее денежные средства снова используются организациям для закупки материальных ресурсов и последующего использования их в производство. В последствии оборотные средства непрерывно находятся в движении, совершая кругооборот. Закупки ведут к увеличению производственных запасов и кредиторской задолженности, производство ведет к росту готовой продукции, реализации – к росту дебиторской задолженности и денежных средств. В результате оборотные средства изменяют свою форму и проходят три стадии кругооборота: денежную стадию, производственную стадию, стадию обращения.

В кругообороте каждый компонент оборотных средств реализовывает свою функцию, вследствие чего устанавливаются определенные пропорции в их соотношениях.

1. Состав и структура оборотных средств

Оборотные средства – это средства производства, назначение которых состоит в обеспечении непрерывности производственного процесса. В составом оборотных средств входят различные элементы (рис. 2) [8, с. 149].

Оборотные средства

Оборотные средства в сфере обращения (фонды обращения)

Оборотные средства в сфере производства (оборотные фонды)

Готовая продукция на складе

Незавершенное производство

Денежные средства

Продукция отгруженная

Дебиторская задолженность

Расходы будущих периодов

Производственные запасы

Ненормируемые

Нормируемые

Рис. 2 – Состав оборотных средств

Производственные запасы (сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы).

Материалы – это продукция прошедшая определенную обработку.

Полуфабрикаты – продукты, закончили обработку на одной стадии и переданы для обработки на следующую.

Незавершенное производство – это продукция, которую не закончили обработку на всех стадиях (фаз, переделов), предусмотренных технологическим процессом.

Готовая продукция – это полностью законченные изделия или полуфабрикаты, попавшие на склад организации.

Дебиторская задолженность – деньги, которые физические или юридические лица задолжали за поставку товаров, услуг или сырья.

Денежные средства – это денежные средства, которые находятся в кассе организации, на расчетных счетах банков и в расчетах.

На основе элементного состава оборотных средств можно рассчитать их структуру, которая представляет собой удельный вес стоимости отдельных элементов оборотных средств в общей их стоимости.

По степени управляемости оборотные средства делаться на нормируемые и ненормируемые. Нормируемые – это такие оборотные средства, которые могут обеспечить непрерывный производственный процесс и способствуют эффективному применению ресурсов. Ненормируемые оборотные средства – это те средства на которые е устанавливается норма [9, с.147].

Структура оборотных средств показывает, сколько финансируется за счет собственных средств, а сколько за счет заемных средств. Структура оборотных средств изменчива и видоизменяется в зависимости многих причин.

Собственные оборотные средства — это средства, постоянно находящиеся в распоряжении организации и формируемые за счет собственной прибыли. В процессе движения собственные оборотные средства могут замещаться средствами, являющимися по сути частью собственных, например авансированными на оплату труда, но временно свободными (в связи с единовременностью выплаты по заработной плате) и другими. Эти средства называются приравненными к собственным или устойчивыми пассивами. Заемные оборотные средства — кредиты банка, кредиторская задолженность (коммерческий кредит) и прочие пассивы [8, с. 151].

Из рассмотренного материала можно сделать вывод о том, что оборотные средства – это не просто ресурсы, но и заключенный в них потенциал и возможность развития организации. Будущая выгода – это потенциал, который ведет, прямо или косвенно, в поток денежных средств. Потенциал, который может быть производительным, то есть являться частью производственной деятельности организации, или переходить в денежные средства или их эквиваленты.

Кругооборот денежных средств возникает с момента оплаты организацией материальных и других ресурсов. В кругообороте каждый компонент оборотных средств реализовывает свою функцию, вследствие чего устанавливаются определенные пропорции в их соотношениях.

Глава 2. Анализ деятельности ОАО «Коминтерн»

1. Организационно – экономическая характеристика деятельности ОАО «Коминтерн»

ОАО «Коминтерн» − один из лидеров отечественных производителей мужских костюмов в Республике Беларусь. Организация обладает высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно–производственным персоналом. ОАО «Коминтерн» имеет богатую историю. В марте 1919 года была создана 1–я военно-обмундировочная фабрика. На протяжении многих десятилетий ОАО «Коминтерн» специализировалось на пошиве одежды. В 1993 году организация была преобразована путем акционирования в ОАО «Коминтерн» с последующей продажей акций общества членам трудового коллектива. Процесс акционирования был окончен в 1995 году. В настоящее время ОАО «Коминтерн» – крупная организация с высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно–производственным персоналом.

Текущей специализацией организации является выпуск классических мужских костюмов, а также изделий детского ассортимента и женских изделий изо льна. Продукция ОАО «Коминтерн» реализуется как на рынке Республики Беларусь, так и на внешних рынках. Организация располагает необходимой инфраструктурой, которая обеспечивает поставку сырья в организацию и сбыт конечной продукции, а также складскими помещениями, необходимыми для хранения сырья, материалов и конечных изделий.

Отраслевая принадлежность организации – легкая промышленность (швейная отрасль). Организация является одним из лидеров в отечественном производстве мужских костюмов. Предприятие входит в концерн «Беллегпром». Влияние вышестоящей организации (концерна «Беллегпром») на организация осуществляется в следующих основных направлениях:

доведение плановых показателей;
ведомственный контроль (аудиторские проверки, предшествующие подготовке годовых отчетов организации с периодичностью один раз в два года).

Организация имеет богатую историю. В марте 1919 года была создана 1-я военно-обмундировочная фабрика. На протяжении многих десятилетий организация специализировалось на пошиве одежды.

В 1993 году организация было преобразовано путем акционирования в ОАО «Коминтерн» с последующей продажей акций общества членам трудового коллектива. Процесс акционирования был окончен в 1995 году.

В настоящее время ОАО «Коминтерн» – крупное организация с высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно-производственным персоналом.

Организация располагает необходимой инфраструктурой, которая обеспечивает поставку сырья на организация и сбыт конечной продукции, а также складскими помещениями, необходимыми для хранения сырья, материалов и конечных изделий.

Текущей специализацией организации является выпуск классических мужских костюмов, а также изделий детского ассортимента и женских изделий изо льна. Продукция организации реализуется как на рынке РБ, так и на внешних рынках.

Основной целью деятельности организации, как коммерческой организации, является получение прибыли.

В настоящее время организация производит следующие основные ассортиментные группы: костюм мужской; костюм для мальчиков; пиджак мужской; пиджак для мальчиков; брюки мужские; брюки женские (изо льна); брюки для мальчиков.

Производимый ассортимент включает всю размерно-ростовую шкалу, все полнотные группы. В организации ведется постоянная работа по совершенствованию качества выпускаемой продукции, внедрению прогрессивных технологий производства. Так, в 2013 году были реализованы следующие мероприятия:

Совершенствование влажно–тепловой обработки пиджаков мужских, бортов с внедрением нового оборудования для внутрипроцесснойподзавивки лацканов, шлиц пиджака;

Собственная товаропроводящая сеть ОАО «Коминтерн» состоит из пяти унитарных организаций: УП «Торговый дом «Коминтерн» г. Гомель, ЧУП «Мен Классик» г. Гродно, УП «Мужская одежда» г. Могилев, ЧУП «Торговый дом Коминтерн – М» г. Минск, ЧУП «Речицкая швейная фабрика» г. Речица и шести фирменных магазинов: г. Гомель – № 1» Силуэт» и № 2, г. Пинск – № 3, г. Бобруйск – № 4, г. Речица – № 5, г. Витебск – № 6.

Географический рынок организации включает в себя внутренний рынок (Республика Беларусь) и внешний рынок, состоящий из рынка стран СНГ, в первую очередь, Российской Федерации, а также Молдовы, Казахстана, Армении. Каждый из этих рынков характеризуется особыми тенденциями.

Для рынка классических мужских костюмов Республики Беларусь характерны следующие тенденции:

Высокая насыщенность рынка изделиями отечественного, российского, турецкого, китайского, немецкого, итальянского производства;
Высокая эластичность спроса по цене;
Покупательские предпочтения в пользу качественной продукции, но доступной по цене;
Повышение уровня жизни является причиной предъявления высоких требований к продукции, ожидания дополнительных выгод от приобретения и использования.

Наиболее перспективным из региональных рынков Республики Беларусь специалисты организации считают рынок Минска и Минской области, на котором стремятся расширить присутствие продукции организации. Кроме того, увеличить удельный вес в структуре продаж отдаленных регионов – Гродненской и Витебской областей.

Рынок стран СНГ характеризуется теми же тенденциями, что и внутренний рынок. Однако следует отметить, что перечисленные тенденции на данном рынке менее выражены. Кроме того, для рынка стран СНГ характерна четкая сегментация по качественно-ценовому фактору:

Сегмент, представители которого приобретают продукцию невысокого качества по низким ценам;
Сегмент, представители которого приобретают высококачественную продукцию по высоким ценам, как правило, в дорогих магазинах и бутиках.

Организация намерено расширить свое присутствие на рынке Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга, так как данные региональные рынки рассматриваются в качестве наиболее перспективных для организации. Продолжить освоение рынка мужского ассортимента Российской Федерации, активно внедряться на региональные рынки Черноземной зоны РФ, Приволжского, Дальневосточного и Южного Федеральных округов РФ, Казахстана, Армении, Молдовы, Латвии.

Рынок Дальнего Зарубежья характеризуют следующие тенденции:

Высокаястепеньнасыщенностирынка;
Высокие требования потребителей к качеству продукции, упаковке, маркировке, сервису;
Жесткие требования к срокам поставки;
Высокаястепеньконкурентнойнапряженности;
Сложившиеся устойчивые связи между различными операторами рынка;
Велика доля брендинговой одежды местного производства;
Культохраныокружающейсреды;
Высокий уровень расходов на продвижение и стимулирование спроса;
Низкая доля потребительских расходов, в том числе на одежду.

Проводимые специалистами организации маркетинговые исследования позволили проранжировать потребительские свойства основной ассортиментной группы (мужских костюмов) в зависимости от их значимости для покупателей, то есть выявить основные мотивы покупательского поведения:

1-е место – уровень качества выпускаемых изделий;
2-е место – доступность цены на изделие, посадка изделия, соответствие ассортимента потребительскому спросу;
3-е место – соответствие потребительскому спросу используемых тканей.

Конкуренция, как на внутреннем, так и на внешнем рынке оценивается специалистами организации как высокая. Характерно превышение объемов предложения над величиной реального спроса.

Конкуренцию организации составляют как производители аналогичной продукции, так и посреднические организации, реализующие изделия отечественного и зарубежного производства.

Конкуренция на рынке постоянно повышается за счет влияния следующих факторов:

появление новых производителей мужской одежды;
расширение товарных портфелей предприятий, ранее специализировавшихся на выпуске одной ассортиментной группы товаров (только брюки мужские, только пиджаки, только костюмы мужские, только одежда для детей);
активизация деятельности производителей, в первую очередь, благодаря закупке нового оборудования, что значительно повысит качество не только привычного для предприятий ассортимента, но и новой продукции;
увеличение объемов предложения со стороны посреднических организаций;
увеличение издержек на рекламную деятельность для создания приверженности к торговым маркам;
использование прямого маркетинга, как основного средства освоения новых рынков.

Анализ ситуации на рынке, проводимый сотрудниками отдела маркетинга и торговли организации, позволяет прогнозировать дальнейшее обострение конкурентной борьбы.

Однако, несмотря на это рынок мужской одежды является перспективным, появляются слои населения с неудовлетворенным спросом (требующие высокое качество, применение новых видов материалов, престиж торговой марки, новых свойств товара).

Основными барьерами для входа на рынок новых конкурентов являются: высокое насыщение целевого рынка, не позволяющее новым конкурентам получить значимую долю; высокая конкурентная напряженность; эластичность спроса; нестабильная ситуация на рынке; стереотипы поведения потребителей (приверженность к определенным маркам); институциональные барьеры (государственный контроль цен, наличие прочных деловых и неформальных связей, стратегии конкурентов в отношении поставщиков (долгосрочные контракты), рост издержек на рекламу, повышение имиджа).

К числу основных конкурентов организации на внутреннем рынке относятся следующие: ОАО «БелКредо» (ТМ «CREDO»), г. Новогрудок; ОАО «Брико», г. Минск; УП «Арни Классик», г. Минск; ООО «Имиджлайн» (ТМ «RESPEKT»), г. Минск.

Основными конкурентами организации на внешнем рынке являются следующие: ЗАО «Псковская швейная фабрика «Славянка» (ТМ «TRUVOR» (luxor, classic, street), г. Псков; ОАО «Сударь» (TM «Sudar», «Venzano»), г. Ковров, Группа Компаний «ВАЛЕНТИ» (ТМ «LANCELOT», «Valenti», «LEXMER») г. Иваново; ОАО Швейная фирма «Айвенго» (ТМ «BENAFFETTO», «BigBenofLondon»), г. Иваново; ЗАО «Пеплос» (ТМ«Peplos», «Majestic Legat», «Carlo Fabiano»), г. Чебаркуль.

Современное оборудование и передовые технологии позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию на внутренний рынок, а также выполнять заказы стран ближнего зарубежья на основе давальческого сырья.

Одним из стратегических направлений развития организации определено техническое перевооружение.

В 2012 году внедрено 55 единиц технологического оборудования на сумму 4 888 104 338 руб., в том числе:

в цехе №1 внедрены 19 швейных машин фирм «Дюркопп», «Пфафф» и «Пегасус»;
в цехе №2 внедрены 27 швейных машин фирмы «Дюркопп», «Пфафф» и «Пегасус»;
в экспериментальном цехе - 1 специальная швейная машина фирмы «Дюркопп»;
в раскройном цехе внедрены автоматизированный настилочный комплекс и автоматизированный раскройный комплекс фирмы «GerberTechnology», специальная швейная машина и швейный полуавтомат для обметывания фирмы «Дюркопп», специальная швейная машина фирмы «Кансай», две отрезные линейки и стол подъемный.

Организация располагает необходимой инфраструктурой, которая обеспечивает поставку сырья в организации и сбыт конечной продукции, а также складскими помещениями, необходимыми для хранения сырья, материалов и конечных изделий.

Производственная структура организации - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений организаций, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории организации.

Элементы производственной структуры ОАО «Коминтерн» относится к цеховому виду, его структуру представлена на рисунке 2.1.

Генеральный директор

Заместитель генерального директора по производству

Швейный цех №1

Основные производственные цеха

Швейный цех №2

Раскройный цех

Подготовительный цех

Экспериментальный цех

Рисунок 2.1 - Основные производственные цеха ОАО «Коминтерн»

Организационная структура ОАО «Коминтерн» относится к линейно-функциональной структуре. Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они приводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своей компетенции) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Таким образом, линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки.

С момента образования завод являлся республиканской собственности.

Высшим органом управления организации ОАО «Коминтерн» является собрание акционеров.

В обеспечении эффективности производства важное значение имеет показатели рентабельности. Для этого рассчитанные показатели сведены в таблицу 2.1[4, с.87].

Таблица 2.1 – Показатели рентабельности по ОАО «Коминтерн» за период 2011-2013 гг.

Показатель	Год			Темп роста, %		Отклонение (+/-)
Показатель	2011	2012	2013	2012/ 2011	2013/ 2012	2012/ 2011	2013/ 2012
Прибыль (убыток) до налогообложения, млн р.	25532	30155	26334	118,107	87,329	4623	-3821
Прибыль (убыток) от реализации, млн р.	28132	38020	39469	135,149	103,811	9888	1449
Объем произведенной продукции, млн р.	82324	159816	174017	194,131	108,886	77492	14201
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) , млн р.	112372	163196	199360	145,228	122,160	50824	36164
Стоимость экономических ресурсов организации, всего, млн р.	64685	125566	146243	194,119	116,467	60881	20677
в том числе:	26060	48801	50930	187,264	104,363	22741	2129
Среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	24641	33031	44010	134,049	133,238	8390	10979
Среднегодовая стоимость оборотных средств	20682	37357	43395	180,626	116,163	16675	6038
Расходы на оплату труда, относимые на затраты	25075	51648	63666	205,974	123,269	26573	12018
Расходы на реализацию	3496	5672	6923	162,243	122,056	2176	1251
Рентабельность экономических ресурсов %	43,490	30,278	26,988	69,621	89,134	-13,212	-3,290
Рентабельность продаж, %	25,034	23,297	19,797	93,059	84,980	-1,738	-3,499
Рентабельность производства, %	34,172	23,789	22,681	69,617	95,339	-10,382	-1,109
Рентабельность продукции (расходов на затраты), %	98,463	133,072	68,857	135,149	51,744	34,609	-64,215
Рентабельность основных средств, %	103,615	91,293	59,836	88,107	65,543	-12,323	-31,457
Рентабельность оборотных средств, %	136,021	101,775	90,952	74,822	89,367	-34,247	-10,822

Среднегодовая стоимость основных средств практически не изменилась, в 2012 году составила 33031 млн р. (134,049%), а в 2013 году 44010 млн р. (133,238%). Прибыль от реализации с 2011 по 2012 гг. возросла на 9888 млн р., а с 2012 по 2013 возросла на 1449 млн р. Выручка за 2012 год возросла 163196 млн.р.(145,228 %),в 2013г. возросла 199360 млн. р. (122,160%), хоть и не так значительно, как в предыдущем.

Результаты расчетов показывают, что в период 2011-2013 гг. некоторые показатели рентабельности организации снижаются. Рентабельность продаж снизилась в период с 2011 на 2012гг. и темп роста составил 93,059 %, а с2012 на 2013гг. 84,980 %. Рентабельность продукции за 2012 год возросла - 135,149 %, а в 2013г. - 51,744%. Снижение рентабельности является отрицательным моментом.

Снижение рентабельности основных средств организации в 2012 составила 88,107%, а в 2013 - 65,543%, свидетельствует о снижении в соответствующих отчетных периодах эффективности вложенных в торговлю капиталов организации.

Следовательно, в течение всего анализируемого нами времени на ООО «Коминтерн» наблюдается снижение эффективности производственной деятельности и политики ценообразования.

2.2 Показатели эффективности управления оборотными средствами

Расчеты основаны на Бухгалтерском балансе организации [1,с.201].

Рассчитаем показатели эффективность управления оборотными средствами на примере организации ОАО «Коминтерн».

1. Длительность одного оборота ( Д_о) определяется по формуле:

Д_о = (С_о * Т_пер) / V_реал ,

где С_о – остатки оборотных средств за период;

Т_пер – число дней в периоде;

V_реал – сумма реализованной продукции.

Д_о = (119836* 365) / 199360 = 219,402

Т.е. оборотные средства полностью оборачиваются в течение 219,402 дней.

2. Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, совершаемых за определённый период. Он определяется по формуле:

К_о = V_реал / С_о ,

К_о = 199360/ 119836= 1,663 (оборотов)

Коэффициент оборачиваемости показал, что оборотные средства совершают 1,663 оборота за год.

3. Коэффициент загрузки оборотных средств характеризует величину оборотных средств, приходящих на 1 руб. реализованной продукции:

К_з = С_о / V_реал .

К_з = 5 312 600 / 12 453 260 = 0,601

Данный показатель говорит о точ, что на 1 руб. реализованной продукции приходится 0,601 руб. оборотных средств.

В результате ускорения оборачиваемости (интенсивности использования оборотных средств) определённая сумма оборотных средств высвобождается.

По результатам расчетов можно сказать, что оборотные средства на ОАО «Коминтерн» используются эффективно, ведь срок длительности одного оборота составляет 219,402 дней. А за год оборотные средства оборачиваются примерно 1,663 раз.

Глава 3. Основные направления совершенствования управления оборотными средствами ООО «Коминтерн»

3.1 Пути оптимизации управления оборотными средствами

Если денежные средства, дебиторская задолженность и производственно-материальные запасы существуют на н высоком уровнях, то возможность неплатежеспособности или нехватки средств для осуществления рентабельности деятельности велика. Можно сформулировать следующий возможные вариант управления оборотными средствами, приводящие к минимуму потери ликвидности: чем больше превышение текущих активов над текущими обязательствами, тем меньше степень риска; таким образом, нужно стремиться к наращиванию чистого оборотного капитала [10, с.154].

При невысоком уровне оборотного капитала производственная деятельность не функционирует должным образом, в следствии - возможная потеря ликвидности, периодические сбои в работе и низкая прибыль. При оптимальном уровне оборотного капитала прибыль начинает расти. В дальнейшем увеличение величины оборотных средств приведет к тому, что организация будет иметь в распоряжении временно свободные, бездействующие текущие активы, а также лишние издержки финансирования, что влечет снижение прибыли [2,с.141].

Управление оборотным капиталом должно обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это сводится к решению двух важных задач.

1. Обеспечить платежеспособность. Организация, не имеющее достаточного уровня оборотного капитала, может столкнуться с риском неплатежеспособности.

2. Обеспечить приемлемый объем, структуру и рентабельность активов.

Поиск возможности придти к компромиссу между прибылью, риском потери ликвидности и состоянием оборотных средств и источников их покрытия предполагает знакомство с различными видами риска, нашедшими отражение в теории финансового менеджмента.

Риск потери ликвидности или уменьшения эффективности, обусловленный трансформациями в текущих активах, принято называть левосторонним, в связи с тем что, эти активы находятся в левой части баланса. Подобный риск, но обусловленный изменениями в обязательствах, по аналогии называют правосторонним.

Можно отметить следующие явления, потенциально содержащие в себе левосторонний риск.

Недостаточность денежных средств. Недостаток денежных средств в необходимый момент тесно связана с риском остановки производственного процесса, вероятным невыполнением обязательств либо с потерей потенциальной дополнительной прибыли.

Недостаточность собственных кредитных возможностей. Данный риск связан с тем, что при приобретении товаров в кредит потребители могут уплатить их в течение нескольких недель или даже месяцев, в следствии чего в организации формируется дебиторская задолженность.

Недостаточность производственных запасов. Неоптимальный объем запасов связан с риском дополнительных издержек или остановки производства.

Избыточный объем текущих активов. При поддержание излишних активов уменьшаются доходы.

К наиболее существенному риску (правосторонний риск) имеют отношение следующие:

Высокий уровень кредиторской задолженности.
Плохое сочетание между краткосрочными и долгосрочными заемными средствами. Несмотря на то, что долгосрочные источники дороже, в отдельных случаях как раз они могут обеспечить меньший рост ликвидности и большую эффективность.
Высокая часть долгосрочного заемного капитала. Сравнительно высокая часть его в общей сумме источников средств требует и больших расходов по его обслуживанию, т.е. ведет к снижению прибыли [11, с. 51].

В теории финансового менеджмента существуют различные варианты воздействия на уровни рисков. Вот основными из них:

1. Уменьшение текущей кредиторской задолженности. Этот подход сокращает возможность потери ликвидности. Тем не менее такая стратегия ведет к использованию долгосрочных источников и собственного капитала, чтобы финансировать большую часть оборотного капитала.

2. Уменьшение совокупных издержек финансирования. В данном случае ставка делается на преимущественное использование краткосрочной кредиторской задолженности, как источника покрытия активов.

3. Увеличение полной стоимости фирмы. Эта стратегия включает в себя процесс управления оборотным капиталом в общую финансовую стратегию фирмы. Суть ее состоит в том, что любые решения в области управления обо ротным капиталом, способствующие повышению «цены» организации, следует признать целесообразным.

3.2 Совершенствование структуры оборотных средств

оборотный средство капитал

Совершенствование структуры оборотных средств напрямую связано оптимизацией процесса нормирования оборотных средств. В организациях определение потребности в оборотных средствах взаимосвязано со сметой затрат на производство. В нем обосновывается выпуск определенных видов продукции в необходимом количестве и в установленные сроки [12, с.352].

Определение потребности в оборотных средствах существенно помогает, если вовремя заключены договоры и определены все условия поставок. Когда с поставщиками сформировались хозяйственные связи, тогда условия поставок и оплату легко можно учесть при расчете потребности в оборотных средствах.

Отталкиваясь от производственного плана разумно составить полный список видов сырья, запасных частей, тары и упаковки ,основных и вспомогательных материалов, топлива, малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

Величину денежных средств, которые необходимо вложить в незавершенное производство, нужно сопоставить с длительностью производственного цикла, что определяется технологией производства продукции [12, с.354].

Определение величины оборотных средств тесно связано с прогнозированием объемов продажи. При доскональной проработке вопросов сбыта, количество готовой продукции на складе может быть мизерным. Но в любом случае должны быть прогнозы о предполагаемых продажах на ближайший период. Иначе произведенная продукция будет застаиваться на складе и тогда часть средств будет оторвана из оборота, тем самым это влияет на устойчивость финансового положения организации и может привести к банкротству.

В нормально функционирующей организации большой удельный вес занимают оборотные средства. Поэтому при планировании существенное внимание должно уделяться производственным запасам, незавершенному производству и готовой продукции на складе. Данная часть материальных оборотных средств должна быть объектом непрерывного.

Для планирования оптимальной потребности в оборотных средствах ООО «Коминтерн» можно посоветовать использовать аналитический, либо коэффициентный методы [5, с.94].

Аналитический метод подразумевает установление потребности в оборотных средствах в величине их среднефактических остатков с учетом роста объема производства. Для того чтобы ликвидировать недостатки прошлых периодов, надлежит подвергнуть анализу фактические остатки производственных запасов с целью обнаружения излишков, а также изучить причины накопления готовой продукции на складе. При этом необходимо учитывать условия работы организации в будущем периоде (например, изменение цен).

При использовании коэффициентного метода, запасы и затраты разделяются на зависящие от изменения объемов производства и не зависящие от него (запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, расходы будущих периодов). При зависящих затратах от роста объема производства ,определяется их размер в базисном году и темпы роста производства продукции в будущем периоде. Если в организации подвергается анализу оборачиваемость оборотных средств и рассматриваются возможности ее ускорения, то реальное ускорение оборачиваемости в будущем периоде необходимо учитывать при определении потребности в оборотных средствах. В случае не имеющем пропорциональной зависимости от роста объема производства, потребность планируется на уровне их среднефактических остатков за ряд лет.

Так же может использоваться аналитический и коэффициентный метод в сочетании. Аналитический метод определяет потребность в оборотных средствах, а коэффициентный метод учитывает изменение объема производства.

Для аргументированного расчета запасов по каждому виду оборотных средств ООО «Коминтерн» можно посоветовать использовать метод прямого счета, который учитывает все изменения в уровне организационно-технического развития организации, транспортировке товарно-материальных ценностей, практике расчетов между организациями. Этот метод является более трудоемким и требует высокой квалификации экономистов, привлечения к нормированию работников многих служб организации. Но это позволит наиболее вернее рассчитать потребность организации в оборотных средствах.

Метод прямого счета подразумевает нормирование оборотных средств, вложенных в запасы и затраты, незавершенное производство, готовую продукцию на складе [13, с.295].

При нормировании оборотных средств устанавливается сумма необходимых средств на создание оборотных средств. Нормирование должно осуществляться исходя из конкретных условий производства, снабжения сырьевыми ресурсами, условий сбыта готовой продукции и порядка расчетов с потребителями. При этом одновременно должна учитываться потребность организации в оборотных средствах для капитального ремонта, подсобных и вспомогательных производств и других непромышленных хозяйств, не состоящих на самостоятельном балансе.

Верно рассчитанный норматив оборотных средств обеспечивает условия для экономного использования финансовых средств, оказывать содействие уменьшению запасов в производстве и обращении, благополучному осуществлению хозяйственной деятельности, повышению рентабельности и укреплению финансового состояния организации.

3.3 Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия

Ускорения оборачиваемости оборотных средств заключается в том, что организация может произвести с минимальным объемам оборотными средствами, выпустить больший объем продукции. Поэтому задача ускорения оборачиваемости является главным направлением работы ООО «Коминтерн».

Основными направлениями ускорения оборачиваемости оборотных средств являются:

снижение длительности производственного цикла, при помощи совершенствования техники и организации производства;
уменьшение расходного материала и улучшения материально-технического снабжения;
уменьшения материалоемкости и себестоимости изделия,
сокращения времени на реализацию продукции,
ускорения документооборота.

Сократить длительность производственного цикла можно при помощи современных технологий, а так же сократить простои, путем улучшения внутрипроизводственных связей.

Большую экономическую выгоду приносит снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива. Оно дает возможность из данного количества материальных ресурсов произвести больше готовой продукции.

Экономия материальных ресурсов и внедрение в производство более экономичных материалов содействует установлению в процессе воспроизводства более прогрессивных пропорций между отдельными отраслями.

Экономя материальные ресурсы улучшается использование производственных мощностей и повышает производительность труда. Экономия материальных ресурсов позволяет экономить, а точнее: уменьшается расход рабочей силы на транспортировку материалов, их отгрузку и выгрузку, на их хранение, а следовательно способствует и наилучшему использованию оборотных средств [6, с.95].

В наше время на долю материальных затрат приходится 3/4 всех издержек производства. Разумное и бережливое использование материальных и топливно-энергетических ресурсов имеет очень большое значение для организации. Снижение материалоемкости продукции позволит ООО «Коминтерн»:

- значительно улучшить свое финансовое положение при помощи снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, остающейся в распоряжении;

- увеличить производства продукции из одного и того же количества сырья и материалов;

- конкурировать с другими организациями на рынке, за счет снижения цены на продукцию;

- уменьшить нормативно величину оборотных средств, необходимых организации для хорошей работы;

- запостись достаточными собственными денежными средствами для введения новой техники и технологии и расширенного воспроизводства, а также использования их в качестве ресурсов для формирования оборотных средств;

- существенно уменьшить риск банкротства.

Разумное применение материальных ресурсов - это, по сути, воспитание рабочего персонала в духе бережного и заботливого отношения по всем ресурсам организации.

Наиболее существенные результаты в решении проблемы снижения материалоемкости продукции можно получить при разработки и реализации долговременной программы по ресурсосбережению в организации.

В результате, пути оптимизации управления оборотными средствами можно предлагать следующие: найти компромисс между риском утраты ликвидности и эффективностью работы, путем обеспечения платежеспособности и приемлемого объема и рентабельности активов. Совершенствование структуры оборотных средств рассматривает оптимизацию процесса нормирования оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств можно добиться при помощи: улучшения материально-технического снабжения; сжатие производственного цикла; уменьшение себестоимости продукции; уменьшение размеров незавершенного производства; снижение материалоемкости изделия и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одной из важных частей имущества организации являются оборотные средства, они представляют собой оборотные производственные средства и фонды обращения.

Оборотные средства – это не просто ресурсы, но и заключенный в них потенциал и возможность развития организации. Кругооборот денежных средств возникает с момента оплаты организацией материальных и других ресурсов. В кругообороте каждый компонент оборотных средств реализовывает свою функцию, вследствие чего устанавливаются определенные пропорции в их соотношениях.

Решение проблемы связанной с управления оборотными средствами, является одной из важнейших проблем организации. Организации которые не полностью владеюи управлением оборотными средствами, ощущают финансовые трудности - излишние запасы – это отвлечённые деньги.

Эффективное применение оборотных средств может привести к снижению материалоёмкости, себестоимости, ускорению оборачиваемости оборотных средств.

ОАО «Коминтерн» − крупное предприятие легкой промышленности Республики Беларусь. Организация обладает высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно–производственным персоналом.

Эффективность управления оборотными средствами показывает, что оборотные средства на ОАО «Коминтерн» используются эффективно, это видно из длительности одного оборота которая составляет 219,402 дней. А за год оборотные средства оборачиваются примерно 1,663 раз.

По результатам проделанной работы, для оптимизации управления оборотными средствами, можно внедрить следующее: найти компромисс между риском утраты ликвидности и эффективностью работы, путем обеспечения платежеспособности и приемлемого объема и рентабельности активов. Совершенствование структуры оборотных средств рассматривает оптимизацию процесса нормирования оборотных средств.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий/ Под ред. В.А. Раевского. - М: Финансы и статистика, 2009. - 415 с.
Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2010. - 296 с.
Бакинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика. - 2010. - 76 с.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М: Финансы и статистика, 2009. - 182 с.
Барнгольц СБ. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 366 с.
Бирман A.M. Экономические рычаги повышения эффективности производства. - М.: Мысль, 2010. - 300 с.
Ворет И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2009. - 336 с.
Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.
Едронова В.Н. Учет и анализ финансовых активов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 216 с.
Ковалев А.И. Экономика предприятия. - М.: Издательство Московского университета, 2009. - 236 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. - М: НКЦ «Перспектива», 2010. - 451 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 512 с.
Максютов А.А. Экономический анализ. - М.: Юнити, 2009. - 543 с.
Моляков Д.С. Финансы предприятий промышленности. - М: Прогресс, 2009. - 216 с.
Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Наука, 2010. - 355 с.
Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия)]: учебник/ Н. А. Сафронов. – М.: Магистр, 2011. – 207 с.
О предприятии ОАО «Коминтерн». URL: http://oao-comintern.by/istoriya-predpriyatiya-oao-komintern/ (дата обращения: 18.07.16).