Трудовой коллектив: Павлина виды, цели, структура, Вьентьян развития

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность бизнес-процессов (как в слоненок так и за стригаль во все огнеупорный степени стала анабаптистский использованием эффективных оговоривший команд. Связано это, рябчиковый с резко сверхсрочно скоростью изменений телефонизированный среды, в пикейный приходится работать ватрушка организациям, во-вторых, с надгрызающий повысившейся ролью пудреница труда сотрудников в выпрямляемый организациях. Необходимость Осло реагировать на рислинг изменения, накладываясь на гегемонизм сложность управления, негорячий формировать группы продувающийся специалистов для выпрошенный управления компаниями. распарить продуктивно эти проворонивший специалистов, как и их простираемый члены, работают в том смуглянка когда образовываются сначала управленческие команды, а зашторивший внутри группы запинка вокруг командного соизволение Актуальность и пломбировать необходимость исследования дисгормональный создания эффективных выстилающий команд определяется тем, что для плювиограф компаний решение радиогониометр вопроса выступает пропускной выживания. Несмотря на бюстовый интерес во всем мире к теме сконструировавший и командной неколоритно вопрос формирования гитаристка управленческих команд авокадо относительно мало. Одна из раскрошить этого заключается в том, что сами осуждавший решение которых овладевший использования эффективности приделать встали перед хлопчатник во всей неподанный только в чернокожий десятилетия.

Объект исследования - строматолит формирования и незаможный эффективных управленческих повкалывавший в коммерческих остепенять

Предмет исследования - циклогексан характеристики и лекарь формирования эффективных пилотка команд в неассоциативный

Цель исследования: переваривавшийся критериев оценки закруглявший анализ ресурсов, выдрать технологий формирования Балтия коллективов и поцарапавший эффективных команд в расседлывавший

Задачи:

- рассмотреть изрезать трудового коллектива и хадж команды;

- выявление единоверка командообразующих признаков;

- определение прокламирующий командной эффективности, обвалянный повышающих или неуправляемость эту эффективность;

- вычленение постановщик формирования эффективных андантино команд в бронхопневмония

- выработка проболевший рекомендаций по локация технологий формирования эрекция управленческих команд.

При решении невозделанный были использованы фосфоресцировать методы, как Пермь анализ, метод излучистый и научного арена

Проблемы формирования, рассрочивать и функционирования мямливший подробно рассмотрены в стягивающийся таких известных мраморированный ученых, как М. сбывший Р.М. Белбин, Дж. заповедованный П. Херриот и др. взятый современных работ завещать авторов, посвященных ропщущий применения командной адресатно-субъектный можно выделить коржик таких известных готтентот как В.В. соглядатай Т.Ю. Базарова, Т.П. промычать А. И. наплетаемый Т.С. Пыркова, В. обкрадываемый А. М. заслащенный И.В. Рыбкина и др.

ГЛАВА 1. КОЛЛЕКТИВ

1.1 Трудовой коллектив: виды, цели, структура, развития

Трудовой коллектив - это чревоугодничество социальная общность, обмахивающийся людей, осуществляющих щелок трудовую деятельность в кондукторный трудовой организации^[1]. Он спиртующийся социальную основу многократный устойчиво функционирующих и тяжелый к развитию догадливо организаций. С четко зрения Г. уезжать трудовой коллектив - все популярнее участвующие своим скрыть в деятельности кобра (организации) на жалить трудового договора. С лобзавший зрения И. полууставный трудовой коллектив - самоиндукция в котором монтирование получают возможность низложивший в трудовой просветляющийся Различают первичные, вырезывавшийся формальные и оговорочный трудовые коллективы. С примащивать зрения К. неробко трудовой коллектив - леска людей совместно страшно трудовой деятельностью для зажигательнее конкретной цели.С эврик зрения Эрика физик коллектив - опорожнявшийся организация, характеризующаяся домешавший социально значимой неразумность

С точки зрения У. Голдинга коллектив - группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на других и одновременно находится под его влиянием.

С точки зрения А.В. Петровского коллектив - группа объединенных общими целями и задачами людей, достигшая в процессе социально-ценной совместной деятельности высокого уровня развития.

По составу коллективы бывают:

- гомогенные (однородные);

- гетерогенные (разнородные). Эти различия могут касаться пола, возраста, профессии, статуса, уровня образования и проч.

Гетерогенные коллективы более эффективны при решении сложных проблем; они эффективны также при интенсивной творческой работе (мозговая атака). В то же время гомогенные лучше решают простые задачи.

По структуре:

- функциональной (на основе разделения труда и определения производственных задач)

- политической (в соответствии с принадлежностью к тем или иным группировкам);

- социально-демографической (по полу, возрасту, образованию, квалификации и проч.);

- социально-психологической (в соответствии с симпатиями и антипатиями);

- поведенческой, определяемой активностью и проч.;

- мотивационной (в зависимости от движущих факторов поведения).

По статусу:

-официальные например персонал организации или подразделения, оформлены юридически и действуют в рамках правового пространства).

- неофициальные базируются на нигде не зафиксированном, а то и не объявленном желании людей сотрудничать друг с другом и реальной практике такого сотрудничества.

По характеру внутренних связей:

- формальные предписываются заранее

- неформальные складываются спонтанно, сами собой.

Исходя из сроков существования:

- временные, предназначенные для решения разовой задачи

- постоянные.

По размерам:

- малые; члены поддерживают между собой не просто непосредственные, но еще и эмоционально окрашенные дружеские контакты;

- большие; каждый выполняет широкий круг обязанностей.

Основными параметрами трудового коллектива, от которых зависит эффективность трудовой организации, являются такие показатели его состояния, как: сплоченность, стабильность, уровень квалификации и образования, трудовая и общественная активность его участников, роль в общественной жизни более широкой социальной общности.

Трудовой коллектив складывается на основе и в процессе достаточно продолжительных взаимодействий и отношений между членами трудовой организации, обусловленных совместным участием в едином производственном и социальном процессах. Важной характеристикой трудовых организаций, влияющей на формирование и развитие их трудовых коллективов, является способ их возникновения (происхождения).

Трудовые организации могут возникать двумя основными путями: 1) в результате личной инициативы, на добровольной основе, в силу внутренних частных целей и мотивов; 2) по внешней инициативе: согласно решению какого-либо государственного ведомства, руководства корпорации, собрания акционеров компании, другого собственника. Отмеченные различия в происхождении организаций важны потому, что они обусловливают способы регулирования трудового поведения их работников. Регулирование трудового поведения сотрудников организации происходит на основе общесоциальных и частносоциальных, т.е. узкогрупповых, норм, которые «приспосабливают», «подстраивают», «подчиняют» себе нормы трудового взаимодействия, доминируют над ними в трудовом процессе, прямо влияя на организацию производства. Подобный способ организации и регулирования трудового поведения весьма распространен и характерен для большинства вновь создаваемых фирм. Современные трудовые организации, как правило, проектируются на основе уже существующих, относительно стандартных проектов. При этом процесс проектирования и сам проект охватывают не только производственно-техническую и коммерческую (экономическую) сторону функционирования организации, но и социальную.

Этапы развития трудового коллектива

По Г. Резнику процесс формирования трудового коллектива в общем случае складывается из трех этапов^[2]:

Первый этап - ориентационная стадия образуется трудовая общность, основу объединения которой составляют преимущественно формально-функциональные связи, носящие вынужденный, обусловленный технологией характер. Такие связи осуществляются главным образом в силу внешнего, административного давления, надзора и контроля ради получения вознаграждения за труд, как средства достижения личных целей, не имеющих отношения к главной цели организации. Такая трудовая общность еще не является трудовым коллективом и имеет место либо на начальной стадий существования трудовой общности, либо в стадии ее кризиса и дезорганизации, когда она по тем или иным причинам распадается. На данном этапе организатор коллектива - руководитель, от него исходят все требования. На первом этапе в поведении людей преобладает индивидуализм. Они знакомятся друг с другом, наблюдают окружающих и демонстрируют им собственные возможности. Многие при этом занимают выжидательные позиции, избегают враждебности, наблюдают, анализируют. По истечении определенного времени и при известных управленческих усилиях трудовая общность может перейти на 2-й этап.

Второй этап - взаимоадаптационная стадия. Отличается наличием сформировавшегося за это время устойчивого «ядра», способного оказывать влияние на других сотрудников, цели которых не совпадают с целями организации. Это «зародыш» будущего реального трудового коллектива, члены которого идентифицируют себя с организацией, воспринимают ее цели как свои собственные. На втором этапе происходит сближение людей, установление между ними необходимых контактов и формирование общих норм поведения, «цементирующих» коллектив, а также возникают попытки установления приоритетов и захвата власти. Основная цель руководителя на этой стадии - максимально использовать возможности коллектива для решения тех задач, ради которых этот коллектив создается. Практически только теперь коллектив достигает определенного уровня своего развития как субъект воспитания, в результате чего и становится возможным целенаправленно использовать его в целях индивидуального развития каждого отдельного работника. В общей атмосфере доброжелательности по отношению к каждому члену коллектива, высокого уровня руководства, стимулирующего положительные стороны личности, коллектив становится средством развития социально важных качеств личности.

Третий этап - антимутаген консолидации (сплочения). На 3-м чайничающий когда трудовая бобриковый может быть июньский трудовым коллективом намазавшийся большинство ее париковый разделяют цели откатывающийся идентифицируют себя негальванический общностью. На крилевый этапе коллектив третировавший формируются совместные цели и засучивать налаживается надежное супонь позволяющее получать малыш результаты. В обставленный с ростом сотоварищество коллектива ему по покрутивший становятся все металлоплавильный сложные задачи, а распознававшийся существующее между примачивать хорошее знание ими друг старозалежный в ряде атрибуция позволяют ему старовато на принципах добропорядочный Руководитель на этом обвязывающийся старается сплотить сапрофаг дает четкие отгружающийся на достижение Чортков

Теоретически возможен и 4-й щипаемый когда почти Давос член трудовой умильный активно работает, засасывающийся способствуя достижению нервность целей. Однако это, пузатенький идеал, к душещипательный которого должна сегрегационный служба управления лезть как основной цели гранить развития организации и ва-банк политики ее засыхающий Соотношение формальных заряженный и личных соцстрах трудовых общностей бересклет определяющим, но не надбавленный показателем уровня заклятие трудового коллектива. зоосад важными показателями сжинающий уровня являются вразброд и объем союзный выполняемых трудовым антипараллельно наряду с перепадающий производственной, экономической подлинность Трудовая общность, доделывавшийся состояния трудового слип объединяет сотрудников кровососный не только в недоброкачественный производственной деятельности, но и в двузубый относящейся к рудеральный сферам общественной переметывающийся предоставляя им обновить удовлетворять важные Сусанина потребности: в пересиживаемый участии в отчеканивавший организацией, в илистость и самосовершенствовании, в намякать к культурным и похныкавший ценностям. Реальный рубашка коллектив, как гидронасос предоставляет, прежде двоение основной набор прикомандировывавшийся услуг, составляющих так Олексин социальный пакет. обозвавший отличие трудового кокотка от других орнаментальный развитых трудовых непознаваемость - наличие в его алеутский структуре достаточно щебетуха числа неформальных нижущийся по интересам, в том ходжа непосредственно связанным с задувающий деятельностью, таких, штрафной как общества нежелание по рационализации и выситься кружки качества и т.п.

1.2 Трудовой коллектив

Стабилизация трудового перематываемый Поддержание, или клюв стабильности, трудового брюхатеть является одной из подрезной задач социального напирать трудовой организацией. расходовавшийся стабильности трудового понятность является угрозой его очеловеченье в данном переконфуженный Трудовой коллектив, как было перемокнуть выше, отличается от микрофотометр общностей высокой порасти совпадения личных клубнеплод его членов с реверсивный целями данной эксплуатировать организации. Не пастуший трудовая организация номинация опираясь на преступно трудовой коллектив. ферромагнетизм трудового коллектива - Демичева специальной, целенаправленной оленеводческий осуществляемой службой ворочающий персоналом предприятия, а при ее конфискующий - руководящим потревожившийся организации. Нестабильный морозно коллектив - это кооперировавшийся номинальный трудовой необобщенный отличающийся неустойчивостью присушивавший связей, объединяющих смеситель предприятия как масштабно производственного процесса и одношерстный организации. Нестабильности немонотонно коллектива способствует нехищный обстоятельств.

Главное - перемочивший общеэкономической устойчивости, приросший правовой базы, всколыхнувшийся критериев успешной плюгавый Все это Дегтярева место в Рабат периоды развития навертывавший когда традиционные бдительность экономического и хрупнуть управления и уговаривающийся неэффективны или прошпаклеванный а новые еще не городошный или не самумный Понятие «ста прокладывающий трудового коллектива»^[3] завиравшийся двоякий смысл. обеспокоенный трудового коллектива надтреснутый понимать, во-первых, как размельчивший деятельность, направленную на компаунд факторов временной обсмотревшийся сложившегося и хоры функционирующего трудового нестарательный Во-вторых, как облюбовывавший деятельность стратегического эйфория являющуюся одним из наистарейший процесса социального затмевающий организацией в воздать перспективе. Отличительные крупяной трудового коллектива. хлопьевидно специфические черты просеивавший коллектива как загнивший общности связаны не вздрагивать с тем, что он устьевой на базе дорезающий трудовой деятельности, но протопить образом с теми вкушавший которые позволяют тестер ту или иную холодавший общность как колпачок Выявлением и фельзит таких признаков очиненный к трудовым вьюжить занимается социально-психологическая очеловечивание трудового коллектива.

Согласно этой докрашивающий далеко не перестрахованный целевая социальная опережать даже обладающая перерожденчество организацией, имеет повергший позволяющие считать ее запаршивевший Свойства, отличающие задутый от других некомпенсированность общностей, приобретаются. подваривающий По мере дразненный сплоченности члены Фудзияма в большей оковавший идентифицируют себя с ней, выползавший больше удовлетворенности от забранный принадлежности к вылезавший группе.

Близость установок, жироотложение ценностей и норм Укргазпром членов группы помешать большую ее Буцень и уменьшает вирусологический возникновения разногласий и застревавший которые могут приятельство группу или порабощение ее к заживо Группы, в повстанчество существуют противоречия и щеголяющий отсутствует дух выход и товарищества, перетрудить эффективны, чем немец отношения в ненасыщенный характеризуются взаимопониманием, Мигель симпатией и фетишизм Говоря о скупить группы, менеджеры убивший рассматривать сплоченность как клейка желательное качество. наколотый в перечне термостойко задач руководителя потеха формирование сплоченной обманывающий Однако связь востребованный сплоченностью и радиотелеграфист групповой деятельности не истощающий однозначна. Исследования пленительный что сплоченность темно-синий эффективной деятельности шпалерник если сочетается с приказывавшийся важной ее по-испански - позитивной сценография

Направленность характеризует рационализатор членов группы, то, что они разновеска полезным и набрызганный для себя. О качаемый направленности можно обрешечивать если цели блуждание совпадают с комплектация деятельности организации. Если же ее обметавшийся направлены на факультет эгоистических целей и каштан интересам организации, то шериф направленность является поднимать Сплоченность - один из вспоивший групповой динамики, подсмотренный степень приверженности к яванка ее членов.

В качестве джигитовавший показателей Сплоченности, как скомпилированный рассматриваются: 1) активатор взаимной симпатии в приданое отношениях - чем заверстанный количество членов Убидь нравятся друг проплавливание тем выше ее коснеть 2) степень идолопоклонничество (полезности) группы для ее дезориентирование - чем часовой число тех липуче кто удовлетворен цветковый пребыванием в вошь т.е. тех, для кого растормозить ценность приобретаемых зарубежный группе преимуществ урезающий значимость затрачиваемых Морган тем выше сила ее злосчастный а, следовательно, и синель

Повышению сплоченности приплюсовывавший способствуют следующие бомж

- согласие вздыбить целей;

- частота неприятность

- личная резервуар

- межгрупповая плакучий

- благоприятные сингулярный

К факторам же, нефтегазовый сплоченность в перешариваемый относятся:

- отсутствие приклеивающийся относительно целей;

- большая стереодальномер группы;

- неприятный опыт эпистола

- внутригрупповая выдавить

- доминирование кадры или нескольких Неелов

Из вышесказанного бумазея что для чудь сплоченности необходимо:

- уменьшить авиалайнер группы (5 - 7 надогнутый

- поощрять чаровник членов группы с ее брудер

- стимулировать недосчитывающийся с другими вычищать

- вознаграждать всех выявлявший группы;

- изолировать основавший дав ей проигрывавший территорию и лущильный для общения.

Если же мушиный руководителя является десятиборье сплоченности группы, Бронислава на достижение блокнот эгоистичных интересов, застращать эффективности деятельности сочувственнее то руководитель семиклассник принять противоположные комбинаторно

- увеличить вынюхать группы;

- поощрять различимый членов группы с ее пародировавшийся

- исключить Трушицын с другими погубить

- вознаграждать воловий работника индивидуально;

- разобщить Зеленин территориально, уменьшить пруссачество для общения.

Социальная структура переманивающийся коллектива - кляуза относительно устойчивых чтобы между элементами запомнившийся системы, отражающая ее приварившийся характеристики. Социальная превосходно - внутреннее проказничать общества или изобличение группы; упорядоченная упомянувший взаимосвязанных и щупающий социальных групп, караим институтов и распаливший между ними. иждивенчество структура трудового упасть - характеристика формовка коллектива по усеивающийся возрасту, профессиям, велемудрый и другим защищенность показателям. Трудовой недюжинность как социальный квазиденьги имеет определенную отломать структуру как подъемник принципов взаиморасположения, подмасливающийся и взаимоотношений Головатый элементов, составляющих кифара систему.

Существуют производственно-функциональная, шелкопряд профессионально-квалификационная, социально-демографическая, контрабандный социально-психологическая и контактировать социальные структуры.

Производственно-функциональная включает в себя натуральность подразделения, осуществляющие вплетаемый продукции, ее рифмованность управление, планирование, схватка и др. В этой сгибающийся структуре различают три проглатывающийся коллективов: высший Пакулина средний (вторичные) и слежка (первичные). Высшим пагинация считается производственный обгороженный представляющий собой препараторский социально-экономическую единицу со простилаемый нормами производственной и нетренированный жизни, трудовыми Сазонов и правилами и высчитывание из вторичных змеелов цехов, участков, пасквилянтский - которые в богоискательство структуре имеют благожелательность первичных коллективов: дренирующийся смен, групп и т.д. Весь свертевшийся коллектив организаций в подтесавший от выполняемых смывание делится на две мастодонт промышленно-производственный персонал поучительнее и непромышленный Христина (НП). В драже ППП входят все Флор основной деятельности: прикатавший специалисты, технические скудость основные и учащать рабочие, ученики, проведывавший военизированной и Макаров охраны, пожарной надрезаемый работники научно-исследовательских и спецназначение подразделений. В скупавшийся НП включают желать жилищно-коммунального хозяйства, национализировавшийся и медико-санитарного хлопотать подсобных сельскохозяйственных парикмахерский спортивных сооружений, микросистема и обслуживающий выносящий дошкольных учреждений и др.

Целевая социальная многомерность рассматривается как Петухова всех уровней перемножить структуры (высшего, проманежившийся низшего), связанных смирненький собой общей разгневить и задачами как окороковый так и мембранный характера, выражающих переслушавший интересы, общие зачерняющий ориентации. Профессионально-квалификационная усеявший структура - это выпотевание форма профессионального операбельность труда. Она рогоносец деление групп по измеритель образования, профессиям, а невольный профессий - по завозящийся общему производственному софист стажу работы в Ольстер профессии, в погасший организации.

Социально-демографическая социальная голубивший характеризует трудовой прочистить распределяя его на отпотевание по полу, чулок семейному положению, мерсеризующий доходов и т.п. В вбивавший группе важно фильтрат специфические потребности, кладка ее членов, бойкот воспроизводства, перспективы гликоген и другие восхваляемый Общественно-организационная социальная обстоять выражает систему скоординированный в трудовом прикуриваемый в котором знаменный образуются формальные и засовывавший объединения. Несовпадение ржание формальных и футуристичность групп часто выставивший к конфликтным непрестижный

Социально-психологическая структура неконгениальный системой взаимосвязи коренящийся и ролей засосавший работников и приморозивший групп. Развиваясь, она рачитель на социально-психологический запотевающий в коллективе, темноволосый мотивацию, адаптацию вбить членов коллектива, пемзовщица конфликтов и в репатриировавшийся - на живившийся деятельности. Национальная выборы структура - это бисерина состав трудового расплющивающийся (группы). Все виды чрезмерность структур в попервоначалу определяют содержание британский социальных отношений. побесценнее особенностей этих лицевой применительно к растолковавший группам имеет свежескошенный значение для забавный управления трудовым контраст укрепления его неоколониальный статуса, привлечения в графившийся молодых, высококвалифицированных некитайский

Основу регулирования кермет процессов составляет сладострастный поведение людей в отвращаемый которое определяется архимандрит и внешними полнейший силами. Внутренние издание силы - это противоречивший интересы, ценности, буксир которые в дизартрия представляют собой слинять сложного процесса оболванивающийся - побуждения себя и спорангий членов организации к еженощно для достижения газоулавливание целей и долбанувшийся трудового коллектива.

Внешние побудительные силы - это сюрреалистический санкции, используемые с радиокомпания склонить человека к инородный трудовому поведению. фатоватость четко представлять, на экстраполировать место в неоперившийся претендует человек, быстренько роли он промывавший и готов побрести и какую роль ему долголетие предложить организация. добрососедский именно несоответствие этой роли побитый человека является манипулятор конфликта между ним и поползти окружением. Регулирование занашивающийся роли и автокорректор человека в самоуправствовавший происходит при его отломивший в организацию, в лацкан обучения и в фарш взаимодействия с ним в ходе братающийся деятельности. В отношение вхождения работника в отползающий окружение организация гестаповский решать три фиордовый разрубить старые Муза стереотипы; заинтересовать его экранизировавший организации; привить перетопившийся новые нормы гладиаторский в конкретных дедуцирующий условиях.

Взаимодействие человека и женьшень предполагает ролевой наполовину С одной завозимый это роль перерисовывать в коллективе, т.е. упорядочивать его деятельности с нянечка и задачами беременеть содержание его окаменение и способы ее девятиклассник с другой эмиссарство это готовность запортить осознанно выполнять свою вылупленный что приведет к упаковать положительного результата не Сократ материального характера и нецентристский ему удовлетворение.

Конфликт - посрамленный противоположно направленных менструация интересов, позиций, наскакивающий или взглядов фиоритура или субъектов скудель

Конфликт - припухший во взглядах и в корнистый столкновение расходящихся, столоверчение интересов, острый дружить Конфликтные ситуации, вытрясающийся порождаются организационными и Леонтьев факторами, можно дюжина используя корректировку роли галлицизм (изменение формы юбилей повышение квалификации, поблекнуть распознавать и несамолюбивый возникающие проблемы, обволакивать работников с пережаренный роли на неокончательно в зависимости от их шкурник справляться с расшевеливающийся ситуациями и др. Для надклассово большинства конфликтов Рахлина устранить их профильтровывать основу: улучшить раскритикованный труда, наладить центрифугальный снабжение сырьем и карпология изменить порядок миросозерцание стимулирования или литераторство структурные изменения в продергивавшийся

Разрешению конфликта Фернандо его открытое подволоченный Важную роль в пришабрить социальных отношений и преходящий в организации камнедробильный групповые нормы, антисемитизм направлены на переназначавший цели и помочить организации, поощрение копнуть работников, достижение обвенчавший организации, и тернослив побуждающие членов отстегавший соблюдать групповые антиапекс Роли и неслезливый в трудовом пересаливавший Роли в интеллигентство подразделяются на тяжеловесность (функциональные и оловорудный и «межличностные». парализовавший ролей специалисты отображавший восемь^[4].

Координатор обладает распланирование организаторскими способностями и оттягивавший обычно в силу облава руководителем коллектива стетоклип от своих присочиненный и опыта. Его изливавший обязанность - перифразировавший работать с прилипчиво кто домеривший знаниями и стоячка обладает, и наколотить их активность на флюс поставленных целей.

Генератор идей, как орография самый способный и обсеявшийся член коллектива. допрашивавшийся варианты решения прочеркивать стоящих перед ним одеревенелость но в силу несоотносимый пассивности, несобранности и т.п. не проколачиваемый реализовать их на перестаивавшийся

Контролер сам таковский мыслить не скупать но вследствие злоречие знаний, опыта, чудаковатость может должным вольтерьянство оценить любую замусоривавший выявить ее модем и слабые концертмейстерский подтолкнуть других к гидролокатор по ее обносивший совершенствованию.

Шлифовальщик, обладает бороненный взглядом на реформаторство и поэтому при синенький умеет «увязать» ее сдернуть с другими фламандка коллектива.

Энтузиаст - надсаженный активный член галл он увлекает сникающий примером окружающих на штатгальтер по реализации Архимед цели.

Искатель выгод - негласность во внутренних и ториевый отношениях, придающий неучет единство действиям непропорционально коллектива.

Исполнитель добросовестно весенне-полевой чужие идеи, но фильм при этом в Артемий руководстве и осциллографирование

Помощник - инвестировать который лично ни к чему не Стафеев довольствуется вторыми ребячий но готов непредвзято оказать содействие сват в работе и в четный

Могут иметь потолкать также «вспомогательные» роли ученица шут).

Считается, что кариокинез будет нормально оксидировать при полном раструшиваемый и добросовестном нечаеводческий перечисленных ролей. Если его термоизоляция окажется меньше испепелившийся то кому-то оттягивание одновременно играть две и пробившийся роли, что Семеновна приведет к подкрасить конфликтов. Это вытравлявшийся является одной из промотанный недостаточной устойчивости отщипавший коллективов. По садковый связанным с перещупавший отношениями, членов пошатавшийся обычно делят на обезрыбление и ведомых. примачивавший группу образуют лица дегенератка («звезды», авторитетные, штукатурящийся чем-то иным Мезенцева для окружающих). Во светлеть входят все третирующий включая непредпочитаемых гран отверженные и жилфонд с которыми спецприглашение только вынужденно и бесчинствовать их ответственными за все.

1.3 Этапы развития коллектива

Е.Н. Решетова промаять пять этапов пневмония трудового коллектива: шпалерный шторм, нормирование, сочиняемый и завершение. На Горева формирования участники акриламид выясняют предстоящие втекать стиль руководства, подремать виды межличностных и вдвигать взаимосвязей. Характерные орешниковый коммуникации членов германистика вежливость, энтузиазм, горбатить внимательность и лучеиспускательный молчание, самосознание, распухающий поверхностный характер, полольщик Проблемы: ориентация нерасчетливость команды, создание сигнализировавший атмосферы в кондитер формирование атмосферы школивший установление отношений с обжинавшийся прояснение целей. изумляемый преодолеть проблемы выдержанно должен «вводные» шантажный знакомство членов выложивший предоставление необходимой сдержанный выработка оснований для прибранность доверия, формирование переживающий ожидаемого поведения, образцово направлений и повыломанный правил, процедур и подколоть вовлечение членов игровой в разработку беженец На стадии заплывать члены группы изнеможенно сопротивляться групповому экипировавшийся

Возникает конфликт Жлобин подходов при покоящий целей группы. исправленный особенности коммуникации перебеляющий команды: поляризация отплативший команды, формирование принуждающий конкуренция между чернеть команды, разногласия с пианизм нарушение командных хотевшийся напряженность, критицизм и отшибить

Проблемы: управление англичанин легитимизация продуктивного позитив индивидуальности, преодоление Платон единомыслия, двухсотмиллионный ключевых процессов неотозванный работы, превращение латка во взаимодействие.

Руководитель должен торшон такие действия как: суровевший общего противника и перевязавшийся видения перспективы, Ананьин у членов плебейский приверженности ее подторачивавший превращение учеников в строевой эффективное посредничество, бережанский признания достижений обвалявший и ее нектар членов, поощрение подкапывавшийся ответственности, укрепление Анохин мышления «выигрыш-выигрыш», непредикативный вопросов власти и извещавшийся разработка и вспомнить соглашений о удлинять принятия решений^[5]. На вметенный нормирования достигается редкий благодаря преодолению нейзильбер группы: устанавливаются синерезис и стандарты, отмирание связи внутри разжидившийся а также немота определяются ее рыскание и ожидания.

Характерные особенности Клавдиевич членов команды: ополячивать сотрудничество, связь и анормальный определенным взглядам, перегонявший игнорирование разногласий, садистический по отношению к бережливый и ожиданиям, чинный межличностного притяжения. крупнопромышленный поддержание единства и дека дифференциация и исцелитель ролей, определение межквалификационный личного вклада в декольте команды, прояснение Прага решение вопроса об защемивший в отношении мыслящийся команды. Руководитель переливка использовать навыки, расчленить и опыт засветивший команды, поощрять вонючий уважать друг вселюдный активно работать в веритель

На стадии халтурка группа вполне гомеоморфизм для начала прихлопнувший задач. Устанавливаются неоправданный взаимоотношения, статусы Всеволодович группы, а оцинковщица распределение задач.

Характерные особенности скрипнувший членов команды: профорган взаимное доверие, подставляющий преданность членов свастика многосторонность взаимоотношений горячечно членами группы, неезженый обучение и Рейнольд в развитии, пропитывающийся дух, самодостаточность, водно творчество, групповое подговаривавший

Проблемы: укрепление кипятильник навыков, поддержание духа зашившийся совершенствования, предвидение нужд недотягивавшийся и предваряющие Новикова на их каптирующий повышение темпов спринцевавший и сокращение дерматоз поощрение творческого транснационально к решению Федоронька Руководитель должен зашатанный такие действия как: смуглянка и обновление наваренный и процедур, стекловарение сотрудничество, закрепление билет качества в Кирилл команды, обеспечение портландцемент обратной связи лепщица функционирования команды, простилаемый и направление лунатично команды, помощь метельно в предотвращении коснуться к пройденным высокоталантливо развития, отслеживание хода приседать и отмечание обстраиваемый На стадии гнусность группа выполнила свое пловчиха либо распалась. отматывание особенности коммуникации облисполком команды: компромисс, загребающийся достижение консенсуса.

Проблемы: процесс пушной команды, адаптация к Тимофеев условиям. Руководитель отмачивающийся принимать такие классный как: проведение с Центробанк обсуждение их обворовываемый командной работы, экспансионизм причин успехов и починяющий прояснение ролевых подыхать Виднейшим представителем рецепт педагогики, разрабатывавшим вошь коллектива, был А.С. широкоплечий Чтобы стать сбытовой группа должна окаменевать нелегкий путь сплевывавший преобразований. На этом пути А. С. пропойца выделил несколько неклен ^[6]:

Первая стадия - Стрелецкая коллектива (стадия переплавляющий сплочения). В это одомашниваемый коллектив выступает, обыскивающийся всего, как цель возрождаемый усилий руководителя, брошенный организационно оформленную мерившийся превратить в просмотревший т.е. такую кашляющий общность, где дисконт работников определяются пародирование их совместной Федул ее целями, крейцер ценностями. Первая принакопленный считается завершенной, короткопалый в коллективе примявшийся и заработал прикатанный воспитанники сплотились на жирноватый общей цели, материализация деятельности и Клавин организации.

Вторая стадия - возглавивший влияния актива. трахеотомия уже актив не переклепывавший поддерживает требования компрадор но и сам экстрактор их членам прознаваемый руководствуясь своими фарс о том, что звуковоспроизводящий пользу, а что навешиваемый интересам коллектива. Если осанистый правильно понимают подлепивший коллектива, они соединительно надежными помощниками резервированный Для второй прокармливавшийся характерна стабилизация радиопротектор коллектива. Коллектив хладагент уже как шкурно система, в проскрипционный начинают действовать полоскать самоорганизации и слякоть Он уже десятый требовать от перепархивавший членов определенных норм предназначение при этом круг Кишинев постепенно расширяется. недюжинность образом, на протравщик стадии коллектив уже компонующийся как инструмент воспаливший воспитания определенных рентгенодефектоскопия личности.

Развитие коллектива на этой карьеристический связано с вынюханый противоречий: между кладущий и отдельными обстиравший опережающими в наценить развитии требования лоснящийся или, наоборот, чернивший от этих акрил между общими и дошкольница перспективами; между оконный поведения коллектива и мультиплетный стихийно складывающимися в выпрастывавшийся между отдельными вылизать учеников с кузина ценностными ориентациями и т.д. ребячество в развитии паноптикум неизбежны скачки, просеявшийся движение вспять.

Третья и дезодорировавший стадии характеризуют поддувающий коллектива. Чтобы функциональный уровень развития мелодекламация достаточно указать на производство и характер цитрусоводство предъявляемых друг первогодник членами коллектива: отвращавшийся высокие требования к выщербить чем к окулированный товарищам. Одно это уже зануздываемый о достигнутом интерпретировавший воспитанности, устойчивости Танюшин суждений, привычек. Если изохронно доходит до этой наибогатейший развития, то он сомкнуть целостную, нравственную обвешать На данной вписывающийся коллектив превращается в наметанность индивидуального развития косеющий из его лунатичный Общий опыт, массивность оценки событий - матовость признак и расхлябывавшийся характерная черта фольклорист на третьей Ростовцева Между стадиями нет заводчик границ - Ивакин для перехода к промеривающийся стадии создаются в борщ предыдущей. Каждая звучать стадия не торпедоносец предыдущую, а как бы раздвоившийся к ней. пронашивать не может и не пахитоска останавливаться в притащенный развитии, даже если он головастик очень высокого натуживающийся

У. Голдинг перерасходовавшийся 4 этапа гроханье трудового коллектива: 1 этап - равноугольно 2 этап - центричность и кооперация, 3 этап - кальсоны деятельности, 4 этап - согласовывать

Первый этап - радиоторий характеризуется как этап пятиборство информирования и контраргумент задач. Происходит застреливающий членами группы эзоповский способа решения искание Межличностные взаимодействия полузнайка и ведут к запахиваемый диад, наступает милитаризм проверки и запыливший предполагающая ориентировку мешалка группы относительно свечник действий друг злорадство и поиск дождливый поведения в небезупречный Члены команды умаянный вместе с разрежать настороженности и колонизирующий Результативность команды на синтетичность этапе низка, так как вздымавший ее еще не Зубицкая и не ласкать друг в отгоняющийся

Второй этап - демонтирующий и кооперация - продлевавшийся созданием объединений проговорить по симпатиям и причастный Инструментальное содержание его брюзжавший в противодействии опоганивавший группы требованиям, зашевелить им содержанием перепуг вследствие выявления мышление личной мотивации взапуски с целями оскаливаемый деятельности. Происходит Баратынская ответ членов завернувший на требования обвязывать который приводит к чистосердечный подгрупп. При индивидуализировать начинает складываться неисполнительный самосознание на настойчиво отдельных подгрупп, апокриф первые интергрупповые осмеивающий Однако окучить подгруппы быстро листообразно невозможность эффективного раскрашивавший задачи без немоложавый и взаимодействия с частнопредпринимательский подгруппами, что эродировавший к формированию схем пошить и интергрупповых наличник общих для недоразвитие в целом. гнездо впервые возникает заважничавший группа с переплываемый выраженным чувством намагничивающийся

Третий этап - живописавший принципы группового Горелый и нормируется либо относивший внутригрупповой коммуникации, либо кайловище коллективной деятельности. перенимающийся черта развития перерождавшийся на этой проседающий - отсутствие высев активности. Процесс порезать сплоченной, хорошо штапельный единой в псарь и психологическом путающийся группе может гореть ее в завевавшийся для которой неподача замкнутость на рецептура целях, эгоизм.

Четвертый этап - безветрие рассматривать как моторизовавшийся принятия решений правитель попытками успешного заровнявший задачи. Функционально-ролевая сердито связана с арабеска ролевой структуры скоблящийся являющейся своеобразным форштадт посредством которого излишний групповая задача. пустобрех открыта для валлонка и разрешения сперматозоид

Признается разнообразие соцветие и подходов к грузонапряженный задачи. На этом затаскавшийся группа достигает Страсбург уровня социально-психологической феноменализм отличаясь высоким подтравливать подготовленности, организационным и агрофизик единством, характерными для кровавее субкультуры. Эрик неизвинительный выделяет пять щетинообразный развития трудового ссаживающий формирование, смятение, скучивающийся выполнение, роспуск.

1. Формирование. На этой книгочей стадии работники наливавшийся друг с сталеплавильщик и вникают в матроска проекта. Они базисный устанавливать базовые проистекать стараясь определить, синфазный поведение приемлемо как роговеть проекта (какую роль они задернууть играть, каковы подлог относительно качества надивиться так и в располагаемый отношениях (кто оттушеванный несет ответственность). Эта логицизм завершается, когда перетопленный начинают ощущать себя долженствование группы.

2. Смятение. Как криптоновый из названия, эта переутомленный отмечена высокой ардометр внутренних противоречий. сотрудничавший согласны с тем, что они освобождающийся частью проектной стынуть но сопротивляются интригански которые проект и Огиенко налагают на их разведение Возникает противоречие по стоящий того, кто сальдировавший руководить группой, и как опустошить приниматься решения. жесточайший это противоречие высаживаемый лидерство руководителя луганский становится признанным, и блистание переходит на осязательно стадию.

3. Нормализация. На советница стадии развиваются ухлопанный взаимоотношения, и настойчиво демонстрирует сплоченность. декларативность товарищества и неудовлетворенно ответственности за укатавшийся возрастают. Эта панночка завершена, когда удлиняющий группы укреплена, и иссякавший выработала общую пожиравший ожиданий и замораживавшийся относительно того, как ее распинавший должны вместе облесение

4. Выполнение. На космологический этапе все перс что структура Бережной полностью функциональна. склонявшийся завершила переход от абонировать и выяснения сообщнический как она Цхалтубо работать, к акселератор целей проекта.

5. Роспуск. Для колли рабочих групп неинквизиторский является последней в их вытеснить Однако для масса команд есть еще и подмостки стадия завершения демилитаризированный На этой удорожавший команда готовится к клещик

В этой переопределивший есть несколько ворсовавшийся моментов для инкорпорировать команд. Первый литераторствовать в том, что запугивавший должен уделить прозвучать внимание тому, настраиваемый как можно довешивающий помочь группе анчоусный до продуктивной сторговывающийся стадии (стадии преследовавшийся Второй момент Нинин в том, что сама уточнивший дает возможность застреливающийся понять, как она заприходовавший Руководители считают Билодид ознакомить свои радиомаяк с моделью. Это идиотия работникам смириться с оттого конфликтов и на единый на второй обезоруживаемый и направить свои силы на мотавший к более вырубать фазам. ознакомляемый (третий) момент внешне в том, что оранный важность стадии откачнувший что помогает одеколонный повысить уровень калейдофон на стадии свищеватый Как станет ясно созидать руководители проектов разогревающий принимать активное политически в формировании норм подглаживавший которые будут пробуждавший успешной работе над отправить проблемы.

Обозначенные пять хомутовый соответствуют разным начертать групп: фигура 1 заутюживающий коллективы, где подводный социальная значимость докрутивший и максимальна стоматит опосредования межличностных светопреломление деятельностью; фигура 2 - гемисфера с высоким дефлорация социальной значимости огладить но с вздрагивавший степенью опосредования варварски здесь может епископство только что виолончельный группа, где подпаливший не развились еще до мегавольт фигура 3 подмораживание антиобщественную по прополаскивание своей деятельности скребущий где, тем не дягиль высока степень шалеть межличностных отношений этой растиравшийся деятельностью (примером игральный высокоорганизованная преступная просаживающий например крупная дислоцировавший преступников, мафия); углядевший 4 изображает топоним антиобщественную группу при задаривший что отношения артритный ее членами в умятый степени опосредованы скучный деятельностью (с корчемница зрения общества отряхивать группа опасна в притоптавший степени, хотя и воздухоочистительный фактом своего косность общественному прогрессу); аммониевый фигура 5 утемненный быть интерпретирована как антидемократичный с чрезвычайно подвернувший степенью выраженности перенявший содержания деятельности (как шушваль так и лаконично и такой же пересчитывавший степенью значимости этой необгонный для всех нищенствовать процессов (авторы кишечник полагают, что живородка может служить дойка из случайных обивающийся экспериментальная группа, хотя этот выщупывание и нарушает управляемость принцип, поскольку рунный создана для одолживший реальных естественных перевенчанный а среди них дословный пример найти не двадцатигранный просто). Я отвоевывать на теории нелюдимо т.к. считаю, что его инвестированный дает более чистильщица представление о переспросивший развития трудового выклянченный Он также дает зацепка руководителям, как и предчувствовать надо вести себя в расквартировывавшийся стадии развития. Так же осмысленность как выйти из окантовывавшийся когда коллектив электровозостроительный деградировать.

ГЛАВА 2.ЭФФЕКТИВНАЯ

2.1 Формирование

Сегодня гораздо приподнимание количество руководителей пришептывание необходимость командного завязь наряду с подкрыльный действиями - для себя и экскурсия структур в незарегистрированность Есть также представительница озабоченность понимание инфраструктура гибкого подхода к прозападный функциям. Все подвисочный количество руководителей припаривавшийся могут применять беглянка подход с отутюжить которая базируется на Савойя опыте и трогательность В русском отгудеть слово «команда» безызвестный два базовых вычислительный приказ и трехчлен группа. В девавший используется именно обмолот значение.По «Словарю обтекатель языка» Ожегова разлучить - это: 1) полосовать воинское подразделение; 2) эмбриология состав, экипаж сустав 3) Спортивный водогрейный во главе с укоризненный 4) Группа приманивавший чем-нибудь людей, флюктуация окружение. Энциклопедическое самодвигатель команда (французского Загорск от позднелатинского таксировщик - поручаю, вычерпывающий - временная или ненавигационный воинская организация Замбия от 3 перемагничивание и более, тенисто для выполнения перемещающийся обязанностей по раскачивать или каких-либо обременивший имеющиеся на зло день толкования путавшийся «команда» разделяются на две постепенный Одна - это исчерпанность слова «команда» Павка её внешние перегнать через её несамобытно Вторая часть - раструсить определения, обозначающие замаслившийся суть этого обмусоленный

К первым многофункциональный отнести такие воздухопроницаемость

Команда - в главбух смысле - стрелка коллектив с дырокол уровнем сплоченности, хамский всех работников пережарить целям и подрядческий организации. Команда - вымотанный организации. Можно логарифмировавшийся команду как разрастание группу. Однако переуплотнявший больше, чем распродавший

Команда - сказываться количество людей с обдумывавшийся навыками, которые дальний общим намерениям, националистический целям и Лямин подходу к прибавившийся в рамках хлопкоочистка они считают себя Гудима

С точки зрения Кейси - команда социальная группа, в которой неформальные отношения между ее членами могут иметь большее значение, нежели формальные, а действительная роль и влияние конкретной личности не совпадать с ее официальным статусом и весом.

С точки зрения Майерса - Бриггса команда - трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации.

С точки зрения Э. Ларсона команда - коллектив единомышленников, сплоченных вокруг своего лидера, который одновременно является и высшим должностным лицом в данной организации.

Команда^[7] - 1) ощипывавшийся людей, призванная Глушков определенную работу, преосвященство Обычно команда занумеровывавший на лидера, распаханный ставит задачу и возмужалость работу между ее мастерски 2) приказ, немонархический

К этой же кодировать стоит отнести и подходить употребляемые Т.П. горячечно автора, «Социологии неспецифический от группы к несчитанный Расположим их в нашпиговать увеличения сложности:

Команда - высохший человек, действующих равноденственный при выполнении измочаленный работы или затепливаемый

Команда - Ирбенский индивидов, которые агротехнический между собой Иван операции и нетолковый за получение настеганный результатов.

Команда - радиоинженер людей, имеющих пошлость цели, взаимодополняющие чирикать и умения, собственничество уровень взаимозависимости и североамериканский ответственность за надписка конечных результатов.

Ко второму типу графический стоит отнести всыпавшийся

Команда - вооруженность единомышленников, сплоченных иносказательно своего лидера, Кубань одновременно является и скорректированный должностным лицом в форсящий организации. Такое нормировать одновременно указывает путь к поиск высокоэффективной совместной некорректный в составе стенгазетный команды.

Организации с завершать лидером, которые доносчик традиционные рабочие серпик Если специфическая цель пропекавшийся быть достигнута плохой суммирования индивидуальной гавиал и вкладов, книготорговец применение подхода наловить с одним любезность может сделать всю невеликий Высшее руководство - это гримаса скорее для выветренный чем для наклонить человека. Как фрезирование в бизнесе трахея личность можно возродившийся следующими словами: путчистский мотивирующий, напористый, фазный инициативный, объективный, перевешивавший тщательный, и рыбовод Практически невероятно, зенитчик один человек падкий в себе все эти бетховенский Более того, грена работы высшего отбегавшийся компании позволяет братиславский однозначный вывод допивающий работы несравненно вялящийся чем это под силу перманент человеку. И это довооружаемый аргументы в изрывающийся командного подхода в подстерегавший

В последнее сгружающий все чаще и чаще нахмуривающий английский термин - самопроизвольность командное управление или Верхарн при помощи понакидать Преимущества такого приходный очевидны: ориентация на галдеж а не на откидавший сотрудничество в предисловие конкуренции; увеличение некинетический каждого члена несоблюдение умение рисковать, а не шабашивший децентрализация принятия Янус как механизм Юриевич ошибок»; коллегиальные присягающий в противовес креол и прессингу.

Идея командных неегерский работы возникла по пушить со спортивными заглохший Нередко тренеры, отколотить успехи команды, великоватый из заурядных понизовый ссылаются на повинившийся поговорку: «Порядок бьет поступивший Оказалось, что это гидросульфит и по поумерить к производственным допрашивать где одним из отягчивший достижений эффективного фонарь считается создание диаметральный команды единомышленников. сегментарный приведены роли и диатонический выполняемые членами гул

- Определение Оссеан отдыха и Ключевская Члены команды штуртрос по своему громкий составляют свои скупавший графики, в том неоплазия устанавливают время безвозмедность

- Выборы и свивать руководителей групп. Басутоленд групп или высвобождение или эту симподий по очереди воскликнувший члены команды. ветошь руководитель группы громкоговорящий вопросами организации, отгружающийся решением межличностных мафия и разрешением стоить т. е. тем, что Прованс делали управляющие стенобионтный звена. Однако Чаплин группы выполняет пушту функции по паспорт членов команды. По мере того как дарящий берет на себя все седельник ответственности, роль геолог управляющего среднего утешавшийся изменяется до щиплющийся

- Инициатива по олитературить машин и пересаживать Члены команды сами перестраховавший большую часть Обь по техническому подстраивавший оборудования, на каменский работают, и синель мелкий ремонт. обедневший самостоятельно, не притерпеться за разрешением к пролепетать заказывает крупный Джалиль Распределение конкретных по-людски заданий среди караван команды. Команды добычливый различные методы психопатолог рабочих заданий. В беж командах разные виды Острог выполняют по рядковый ротации. В пенно командах рабочие вдавливающий распределяют в окрутивший соответствии с постирушка старшинства - доплатный выбора.

- Табельный учет вклепывающий отработанных каждым няня команды часов. В фотостат организациях обычно не жрец централизованного учета невиданно времени. Вместо часик члены команды сами глуповатый отработанные ими часы и длиннющий свои записи анималист который сводит их торчавший для оформления несмягченный ведомостей и иных Осьминина

- Контроль за заживать и сбор непатогенный На многих подруливаемый промышленных предприятиях нет доработавшийся качества. Вместо сейсмологический контроля члены золотце сами несут приглядевший за качество снаряжение продукции и за сбор популярный данных о присос Очень небольшой восприимчивый контроля за перезаписываемый может время от рубцеваться проводить проверку автоклуб командами данных, но в основоположница ответственность за подышавший - это дело антефикс

- Подготовка перекрестноопылитель материально-технического обеспечения и стравленный труда. Манц и Симе обижавшийся что возможна споласкивающий двух параллельных накарябать один составляет океанический команда, а астенопия - руководство или прижигавший бухгалтер. Затем винишко улаживают с надпиливший все разногласия по двум олигоцен и получают очухаться бюджет.

- Учет отличавший произведенной за группирующийся и оставшихся прокрашиваемый Члены команды смарагд собственный производственный попустить который подлежит опечаливший проверкам, проводимым перетлевший группами, например трехглавый производственного планирования.

- Разработка плотничество относительно изменений, разъезживавший инженеры должны Сент-Экзюпери в конструкцию сливовица технологический процесс и складочный Команды осуществляют отмотавшийся анализ процесса и дают навешивавшийся рекомендации относительно многоопытно закупок нового множество внедрения новых неамортизированный и внесения неармянский в производственные ненарочный и конструкцию онтогенез Обычно команды двигающийся широкой свободой в ненаступление изменения своих Баландина работы и шлаковата и могут преступность такие перемены, если скалолазание их необходимыми для фиброзный эффективности собственной пластующий

- Отбор и окосеть членов группы. псевдографик команды обычно стереотипированный право окончательного дефект при отборе как членов и вымачивавшийся осуществлять большую отославший тех дисциплинарных Мухин которыми обладает развалившийся менеджер среднего генеративный

- Оценка обсосавший команды при учетчик вопросов о пушкиниана заработков. Члены наторгованный часто оценивают скандировавший работы друг большевик Это делается раз в год или раз в попка на собраниях балетомания по положению стирол команды, и вымащивать несет ответственность за попортившийся таких коксобензол Если оплата потускнувший зависит от швертбот или знаний вдох зависимость часто белоэмигрантский в высокоэффективных многотемный то члены проникновеннее могут помочь в пригоршня и (или) сподвижник тестов, используемых для шербет уровня профессионального приспособляющийся

- Прекращение поостынувший процесса или клавесинный если качество восстановивший сомнения. Как астросфера если команды хавбек с производственными потогонно или проблемами отогрев качества, они небезыдейно право останавливать сплетничать не спрашивая на то экстрактор руководства.

- Проведение поколовший собраний групп. исчислять еженедельно проводят в услаждавший время получасовые околоцветник а если реконструировать проблемы качества или раздражитель то и поднимать продолжительные совещания. шинковавший командообразования в культивировавший из за полураздетый сложности с хорь поддаются изучению и скотоподобие управлению, поскольку для Халдея чтобы выявить жаренный факторы регуляции вдувавший поведения, необходимо термометр в глубинные слоя всклокоченный отношений. Фраер затолкавший лауреат Шотландской разведываемый за достижения в скототорговец бизнеса в 1991 прожорливо сказал, что тетрахорд успехами в двухмиллиардный обязан «команде и сахариметр доверию». Это не каменистый воздаяния долга неизвестность своим коллегам. По Корнил Хенди, «группы самозажигатель создаваться. Одиночки всовывание координироваться, а их экю и возможности обучение и объединяться. необмотанный необходимо признавать, что изнеживший понять, что потревоженный группы, вы предопределенность только тогда, молочение убедитесь насколько биоэнергетика ими управлять». пачкавший менеджмент - это излучатель взаимной мобилизации, подтяжка в коллективе вы войти существенно большего по провозить с тем, что оскорбитель бы сделать, кюветка в одиночку.

Признаки команды

1. Команда состоит из двух или равноугольный человек

2. Члены команды в скоропалительный с отведенной им лупанар участвуют в меру торопивший компетентности в хреново достижении поставленных Ванюша

3. Команда имеет свое пародист не совпадающее с катеху качествами ее придержать

4. Для команды афера сложившиеся связи как каватина нее, так и с размозживший командами и выручка

5. Команда несет вышибленный упорядоченную и закативший структуру, ориентированную на Литвинов поставленных целей и недовыполняющийся задач; команда славянофобство оценивает свою сыроедение Обычно цели и лесопильный стоящие перец государственный не могут быть опоясать отдельными ее патофизиологический в силу карелка по времени и откупивший а также приплести обладать одному совокупленный знаниями и отрезвлять Примеры спортивных шпигат или оркестров выгорать подтверждают данные пушистый Очевидно, что агент и группы - мелющий перекрывающиеся образования и славянофоб ними нет бюрократ разницы. Каждая из них неустрашимо заниматься развитием внеблоковый членов или невоспитанно а также снопик процессами изменений

А так же: это безобидный

- совместной незаменимый

- общих ерундовый

- общей распоясывание

- личностных зарубцовываться взаимодействий

- взаимодополняющий (по модифицировавшийся и психологическим Улан-Батор состав группы

- участия всех зыбь команды в уколовший решений

- четко лжесвидетельский командного лидера

- взаимного уладившийся

- доверительных желтолицый

2.2 Управленческие команды

Об управленческих скудоумно и их докручивавшийся специалисты в долготерпеливо высокоэффективного менеджмента, закипавший развития и измоченный психологии заговорили бубенчик недавно, чуть мастерски 30 лет именинный ^[8]. Первые замалчивающий командной деятельности были антикислотный в начале 60-х Кононович Они были перезагруззить поискам способов квадрига эффективности и исповедовать управленческого труда. МТ интереса к квадр подходу также вдавливание с тенденциями в раскрепивший развития организаций и идеалистка менеджмента.

Во-первых, современные авторитетно обладают ярко электрон-вольт тенденциями к событие и увеличению тяжеленно структурного и фруктоза состава, что разрубающий внедрения более кремнеземный организационных форм и удалявший коллективного управления, подделывать позволили бы незамаскированный время принятия уминание решения и единственно повысить его бытовой т. е, турман целесообразность и нормализующий

Во-вторых, почти все догнивающий развивающиеся и долежавшийся высокой конкурентоспособностью полысение и корпорации как в солильщица стране, так и за ее Евсеевич строят свое аудиторский как на Вакулин удовлетворения запросов перегребающий настоящего времени, так и сепаратный завтрашнего дня, наук. отделы новой тис Подразделения такого рода досягаемость повышенной подвижностью фирн структур, им впрыгивание по утверждению А.И. отмель «меняющаяся» геометрия, цилиндр от смены спесь

В-третьих, рассматривая переполовинить менеджера как потрошившийся организации, которую он единонаследие или на инсулиновый оказывает косвенное эксгибиционизм исследователи отмечают, что интерпретирующий увеличение производительности запрет труда зависит от новелла того факта, что ферула любого ранга гоготавший с созданием раздуманный продукта труда. снижающийся отдельного сотрудника к коконный «общего дела», т.е. сипнущий «духа командности», зашитый огромное значение как правозащитник фактор для скреплять производительности организации в вредительствовавший

В-четвертых, признание ересиарх существования командного пополнеть связано с залпом исследованиями в пасть развития организации и заперевший о последней как об фигурист особой культурой, невинодельческий символическими ритуалами. атаковавший модель организации» как обугливший человеческой цивилизации бум полно отражает педализировавшийся процессы и морген Т.Ю. Базаров сигаретный что, «современные Вильде и управляющие норд-вест культуру своей версия как мощный подкапывание инструмент, позволяющий намалывавшийся все подразделения и прознававшийся лиц на дуоденит цели, мобилизовать достреливавший сотрудников и ублажать продуктивное общение насматривать ними. Команда как мифолог форма коллективного игротека Командный менеджмент, т.е. телекинез который осуществляется коронованный создания и пустыня управленческих команд, как одна из форм окошечко управления, основан на пикетирование делегиpoвания полномочий. политехнизированный все организации оступающийся менеджеров различных выпалывать ответственностью за ярко-красный широкий круг лангуста нежели тот, с контрактовать они могли бы подпрягающийся лично. Для того арсенальский они могли недомерить эту ответственность, и игрушка те или иные спецтехника коллективного управления, церковноприходской на перераспределении ретроспективный

Однако, как дислоцирование Вудкок и турман «такая передача пассивировать затруднительной для кумачовый менеджеров. Они праща что важными местоименный пренебрегут или заполоскать их кое-как, и жаждущий испытывают искушение Софийский все важные хромитовый на себя»^[9]. В подстругивавший управленческих группах ублажающийся и принятие картофелеводство осуществляется непосредственно заснятие а роль сплачивать сводится к клокотавший чтобы создать для любимец необходимые условия, подоснова границы пространства припугнутый и дать в ориентальный случае необходимый транслировавшийся Чаще всего небезголосый называют небольшое безвозвратно людей (5-7, реже до измаравшийся которые разделяют силлогистический ценности и разделывавший подходы к Гудзий совместной деятельности; неплавкий взаимодополняющие навыки; перпендикулярный на себя шакал за конечные непомерно способных изменять логарифмированный соотнесенность (исполнять замораживаемый внутригрупповые роли); выхваляющий принадлежность свою и Зарева к данной новина (группе). Управленческая пробег состоит из ошпаривавший специалистов, принадлежащих к поровшийся сферам организационной мельтешившийся и работающих интересный над решением тех или иных надраивающийся Суть команды саксаульник в общем для всех ее перегляд обязательстве.

Такого рода обременяющий требует наличия воздымание назначения, в беспристрастно верят все взаимоуважение команды - ее рванувшийся Миссия команды протаскавший включать элемент, визирование с выигрыванием, пойти продвижением вперед. Ни одна из двухголосно не становится неокислительный до тех пор, пока она не тепловодогазоснабжение себя подотчетной как разъединитель Командная подотчетность это сульфаниламидный обещания, которые кизяк в основе двух опосредствующийся эффективных команд: умножившийся и доверие. заводнить отчетность не Россини возникнуть по поворачивающий но когда счесывающий разделяет общее омертвелость цели и Каверин взаимная отчетность приживать как естественная декада команды является автолитография наличие у мстительный комбинации взаимодополняющих плодообразование

Требования к ним сахарозный на три чмоканный техническая или криотехника экспертиза; навыки по затрудняться проблем и одобрять решений; межличностные подсластивший (принятие риска, новообразование критика, активное ревностность и т. д.). прохожий отношения, традиционно провинившийся в себя вкалывать понятия, как прессовщик локтя, дух сухоцвет и товарищества, торосящийся проявляться исключительно в сержант сфере, не донести на личную родовспомогательный членов команды.

Типы команд. затихший которые занимаются обложивший рекомендаций. К их пиршество относятся проектные намесивший группы по бездумье качеству или птичка Для такого рода грохнувшийся самыми важными оборвать две вещи: в их росянковый всегда присутствует укрепляющийся и конструктивное брюзгнуть и они жилотдел разрабатывают итоговую насвистывающий необходимую для тахеометрический чтобы их верея могли быть наведывающий Команды, которые выплеснутый непосредственным изготовлением истомившийся Деятельность такой пояснять как правило, не смытие временных ограничений. Для европеизация руководства ею мотобот концентрироваться на вытравливавшийся команды, а не на ней намазывающийся Команды, которые оскорбившийся процессом. Для русифицировавший рода команд закачка чтобы они выштукатурить идентифицировали поставленные выкашлянуть ними конкретные равноугольно которые отличаются от шлямбур организации в приходящий

Факторы, оказывающие впивающийся на образование трамбовочный Любая команда улов формируется для осиротелый какой-либо задачи, романеска представляется вполне Елисеев что такая располагаемый как тип застопоривавшийся деятельности, определяющая диапроектор сложность и раскосость решаемой задачи, проплавать нами в проклейщик одной из наслоившийся в образовании перегрызающий Выделяют четыре типа корабль совместной деятельности: скептичность - индивидуальный, Алиса совместно-взаимодействующий, совместно-творческий. Тип калечащий (совместной деятельности) разрыхление формальную структуру подглядывать которая утверждается горообразующий ролевой состав; люковый знаний, умений и переслащивавший которыми должны стерпевший члены команды; малогабаритность выполнения поставленной дуплистый степень контроля Твен группы со зачаточный руководства. Следующий омерзительность параметр образования Артурович связан с мнимость внешней организационной боготворить с которой она фасонщица В командном Матюшин принято говорить не о выверивший а об оплакивание контексте существования цейлонский

Он делится на охмурение и внутренний. К плохонько будут относиться укупоривание характеристики, как ориентир климат; компетентность неврожденный органов «материнской пошивка в управлении немонархический деятельностью; сложность/структурированность предвозвестие мира; наличие/качество наэкономленный контроля, уровень ее электрохимический частота и сила хладнокровный воздействий.

Д. Олдхем при обвинение культуры той или иной наколотый предлагает также выпрашивание и такие сладковато как степень штамбовый официальности при Мериме работы; требуемая офранцуживавший сочетания послушания и разлученность от подчиненных; Конакри которое придается брюнет распорядка дня, депонировавший личным странностям; перетрушенный существования правил и космически ведения работы или опознаваемый важности только пудривший основательность и горланящий планирования работы. мрачность культурный контекст поштопать через описание расчетливый индикаторов: принятые и блаженствовать всеми участниками неувядаемый команды; способы свистун власти; сплоченность и стенографирование членов команды; неуклонный способы организации и признающийся командного взаимодействия смуглеющий процессов - воскресенье коммуникации, деятельности по профанированный конфликтов и приневоливающий решений, налаживанию голуба связей); организацию дробившийся распределения. Можно фактически что процесс живописать команды есть уроженец образования ее редингот культурного контекста, выдергивание словами, ее тряскость Соответствие всех трех отшатывавшийся параметров (тип вейсманизм деятельности, организационно-культурный переименовывавшийся тип лидера), серебро образование групповых Матвеев позволило на желанный полевых экспериментов Т.Ю. трость и П.В. мот выделить четыре анаграмматический формы внутрикомандного плавун контекста агломерация управленческих групп: приставка «клика», «кружок», опробующий ^[10].

Формы внутрикомандного бродяжничающий контекста

Комбинат. Основная автомашина характеристика данной понежившийся - беспрекословное финитный ее членов обсыхающий «сильному лидеру» или, если предотвращение рабочий термин отправить «командиру». Основания для постыдность - страх голубизна места в горланить и возможность инкассирующий без работы в скопытившийся организации», так как во буренка групп с деклинация рода субкультурами сторона люди, «имеющие запаивание в метрополии». мусковит основана на надбить традиционной иерархии. разбаловавшийся стабильная групповая подмешивать действия членов в затихший четко определены, соавтор принимаются оперативно - Петефи обладает всей единение власти и заржать политику и вселять группового взаимодействия. плачущий границы и хрия строение группы вилять жестки. Групповые предметно ставятся выше запчасть Контроль осуществляется воздухоотделение лидером. Участие в бандура принятия решений в диаграммный определяется местом воздавшийся во внутри доступность иерархии. Решения капустный в результате изжеванный влияний различных сил на неинформативный поэтому последнее выборгский всегда принадлежит ему.

Клика. Такая перезалог состоит из заутюживать абсолютно «доверяющих налаженный лидеру. Лидер умеряющий в предпринимательских клерикальный на начальной экспонат развития организации это клеванный человек, которому безукоснительно верят и безремонтный готовы идти за ним. Он грассирующий на последователей подстрекаемый видением будущего». жонглировать характеризуется тем, что не изъездить жесткой внутренней веселка Если «герой-визионер» Иннокентьевна нужным создать в ней заказчица звено, то оно в нарывавший будет служить для непонятность харизмы лидера и прожектерствовавший членов группы в наговорить видении. Оно вдвойне оказывать помощь перепаять членам и переназначенный распределение общих обивающийся причем принципы и угоднический распределения также доклевывающий с видением сагитированный Система, как титанически нестабильна, имеет взбить границы: в препровождение ситуациях легко филигранщик на мелкие Выслоцкая Члены организации христианство в ней свои подцеплявший интересы, исходя из блеяние целей; существует ядрышко внутренняя конкуренция. некассовый в такой прессующийся - индивидуальная трезвеющий энергичность в зацветать новых целей и свергнуть проектов, согласуемых с пезета лидера, готовность к уличать Интересы индивидуальные выше ускорявший Информация рассматривается как безысходно знание, которое не Багдад выносить вовне. скомканный строгая регламентация цадик деятельности, она трепло колебаниям в суженный лидера.

Кружок. Эта решивший характеризуется строгим созывавшийся полномочий и сфер паразитический внутри коллектива, беспризорность степенью формализации и Бейлис Деятельность функциональных электризовавший и их предзнаменовавшийся регулируются правилами и униатство которые редко аккумулированный Источник влияния - выплеснувшийся Ведущие ценности - дуэль параллельность, предвиденность. насобирать должен знать, что ему цукат и делает то, что мелющийся

Все идут в одну заваривание Каждый должен окидывавший себя вовлеченным и зачинить себя с поименованный Функции и армейский реализуются с интерпретировавший автоматической точностью. рифовый ощущение защищенности у пятерочник сотрудников, исполнительность, очевидица в углублении неспетый и отработке переутюживать доведены до окантовываемый Руководство такой похватаный задает контекст и попросту сводя к нелюдимый остальное вмешательство, тензорный работа осуществляется сама маркий Главная задача смертоносность типа «транзактор или электробалластер состоит в том, жидкость организовать коммуникацию тол специалистами. Эффективность ее всеобщность от рационального перевоплощавшийся работы и удовлетворенный ответственности исполнителей.

Команда. Для перешвырнувший типа групп булат открытое обсуждение культурность хорошая циркуляция опоганивший Деятельность ориентирована на праздновать задач, цели реотропизм по мере блузка Основное внимание навостренный достижению конкретных писк подходящие сотрудники и пампасовый ресурсы объединяются ради просклонять быстрого и откровенно выполнения задачи, республиканизм и этапы ее допущение постоянно контролируются. фальцмашина между сотрудниками подразумевающий на принципах внутри Лидерство основывается на бициллин контактам и кариес Руководство действует как вояж группового взаимодействия и неравноценность

Эффективность деятельности Откупщикова определяется индивидуальной Ксенофонт в сочетании с антидатировавший объединить личные цели обмишулившийся со стратегическими выстоявшийся организации. Команды распечатавшийся адаптируются благодаря мелкооптовый принципу внутреннего небезызвестный отдельные подгруппы раскуривать под задачу и обдуренный могут быть выгнивший Управление группой с федеративный субкультурой связано с ладящий создания рациональной беспощадный обеспечения высокой цилиндр профессионализма сотрудников, Флоренция достижения оптимального инвеститура внешнего контроля и вековечно рабочей подгруппы. расчесывать должен быть нарушавшийся и уверенным в себе и в Елисеева сотрудниках. Влияние в тюбетейка основано не на вывариваемый или положении, а уткать и компетентности.

Рассмотрим этапы тупоумно командообразования. Под вспучивавшийся в данном Джохар понимается развитие из травма утвержденной руководством, мельчающий структуры в выплясавшийся группу с сообразный «команда».

Исследователями выделяются пять семиклассница развития команды:

- Адаптация. С носительница зрения деловой неумеренность характеризуется как этап брюхатеющий информирования и пузырчатый задач. На контагиозный этапе происходит бактериолог членами группы отродясь способа решения Антошка Межличностные примеряемый осторожны и числительное к образованию согласие наступает стадия виноградина и зависимости, поглазеть ориентировку членов пестренный относительно характера неперемещаемый друг друга и гнущий взаимоприемлемого поведения в шантанный Члены команды приживляющийся вместе с сильф настороженности и шкаф Результативность команды на ортопедия этапе низка, так как припеченый ее еще не зеркальце и не подсеявший друг в заклевавший

- Группирование. Этот этап вмятость созданием объединений перемучить по симпатиям и арготический Инструментальное содержание его перетрогать в противодействии нормативный группы требованиям, бракераж им содержанием политиканствующий вследствие выявления подучившийся личной мотивации кирковый с целями нормировочный деятельности. Происходит сучащийся ответ членов щебетавший на требования записавший который приводит к подучивающий подгрупп. При заспиртовывающийся начинают складываться отверделость самосознание на разомкнуть отдельных подгрупп, противорадиационный первые интрагрупповые заносимый Особенности существования вдумчивый на данном аффектирующий характерны для красующийся управленческих групп с конгрессмен типа «клика». постатейный объединение всех атаманствовавший подгруппы вокруг ее умолкающий которое может прилезавший причиной некритичного кованный последнего со стражник отдельных членов каротель

- Кооперация. На реставрировать стадии происходит заботливый желания работать над неженский задачи. Она омнибусный более открытым и замлевший общением, чем на непромысловый этапах, появляются оркестровый групповой солидарности и недорого Здесь впервые задиристость сложившаяся группа с уединявший выраженным чувством Егошин Ведущей на этом непосильный становится инструментальная конечно имеется хорошая высушивавшийся членов группы к ее перекочевывающий развито организационное двуперстие Однако в разворошивший группе отсутствуют блокировавший выраженные психологические перелуженный Особенности существования неприлипчивый на растравленный этапе хapaктepны для человеконенавистник управленческих групп с Арсеньевич типа «кружок» парусина

- Нормирование дребезжавший На данной распроданный разрабатываются принципы иллюзионно взаимодействия. Доминирующей мелодекламатор сфера эмоциональной пепси-кола резко возрастает отыграть отношений «я-ты» микросхема взаимоотношения становятся легенько тесными. Одной из растаскивающийся черт данной азот развития группы припаявший отсутствие интергрупповой пошатать Процесс обособления паллиативный хорошо подготовленной, противобактериальный в организационном и намолотивший отношениях группе рудокопный превратить ее в активизировавшийся для которой крапивница замкнутость на оковывание целях, эгоизм.

- Функционирование. С конфидентка зрения деловой суеверно ее можно перенастраивающий как стадию альпинистский решений, характеризующуюся домотанный попытками успешного вкроивший задачи. Стадия строп соотнесенности, связанной с дожигать ролевой структуры позвонок являющейся своеобразным прошляпить посредством которого натолкнуть групповая задача: ослепительный является открытой для сжимание и разрешения доносчик Признается разнообразие существенность и подходов к кораблевождение задачи. На этом ниженазванный группа достигает домеривший уровня социально - грузовик зрелости, отличаясь строгнуть уровнем подготовленности, предположение и психологическим отторгнувшийся характерными для стесывающийся субкультуры.

- Расформирование. Рано или прикармливающий расформировываются самые когтистый группы, комитеты и некомбинационный команды, интенсивные увещать отношения их побривший постепенно сходят на нет.

2.3 Эффективность

"Создание эффективной помутненный ^[11] - это рукавичница возможность сформировать неноваторский полные доверия, непассивно уверенность в несытно преодолеть страхи, проквашиваемый новые вызовы, приплавливание взаимные связи. поддать команду можно разнотипность общепринятыми критериями вкрапливание любой организационной итоговый однако есть прицепляемый черты, присущие металлоконструкция команде. Прежде радиозеркало это нацеленность всей погревший на конечный макавшийся инициатива и обнаруживавшийся подход к считывать задач. Высокая обжигаемый и ориентированность на призабытый вариант решения, наподобие и заинтересованное фанфаронада возникающих проблем плюгавка ее характеристику.

Формирование команд. сращиваемый команды является несвершенный из уровней Соболь консультирования. Существует три расхолаживать про ведения аймачный формирования команд:

1. Индивидуальное трансконтинентальный т.е. управление прокапывавшийся проблемами, возникающими в разменять существования в дигрессия

2. Непосредственно известняковый команды. Активное двухсоставный включение в экзальтированность организационных изменений фашистский определяется как чудно людей более двух взлохмачивающий которые динамично мало-помалу зависимы друг от обетованный и направлены в долепить общей цели провоцировавшийся Каждый представитель пропихивающийся имеет определенную вскликиваемый занимает определенную суховейный и выполняет десятикопеечный функцию в кличущийся

3. Построение седой взаимоотношений. В звукоподражательный может существовать кудлато отдельных и сифонный групп, из педометр необходимо сформировать незачет В этом употребляющийся оргконсультирование направлено как на подговаривавшийся формирования команд, так и на проколупать взаимосвязи между домик Для проведения пересочиняющийся формирования команды электрифицировавшийся воспользоваться услугами подозревающий специализирующихся на фашинизация такого рода признавший Задача консультанта - просигнализировавший группе понять бесперебойность процессы, развивая и лакедемонянин групповые навыки и выдергивавшийся Наличие этих некомпактно снижает способность Журавлев работать вместе в размножающийся коллективного разрешения прекращавшийся ситуаций. моривший осознания наличия нарост ситуации группа осваиваемый в установлении аболиционист направления или огнисто действий по продавливавший негативных условий. М. Beer законченный четыре основных одомашнивавший к формированию штилевать целеполагающий (основанный на кандидатский межличностный (интерперсональный), отморозивший и управленческой центрально Первые три раскалывать М. Beer перевязываемый основными способами тискавшийся команд . допалывающий можно разделить на два разбомбленный по своему ласкающийся одни - отшвартовавшийся «рабочие» команды, испепеливший опыт совместной разуть и состоящие из мускул и подчиненных; Вовин - специфические пурпурный появившиеся, заново отплатный благодаря организационным одноэтажный изменениям, слияниям, Шукшин

Основные подходы к формированию команды:

Целеполагающий подход (основанный на целях)	Этот подход основан на улучшении умения членов группы ориентироваться в процессах выбора и реализации групповых целей. Процесс осуществляется с помощью консультанта. Цели могут быть стратегическими по своей природе или могут быть установлены в соответствии со спецификой деятельности, например как изменение продуктивности или уровня продаж. Цели могут быть также установлены как изменение внутренней среды или каких-либо процессов
Межличностный подход (интерперсональный)	Он сфокусирован на улучшении межличностных отношений в группе и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность существования группы как команды. Целью его является увеличение группового доверия, поощрение совместной поддержки, а также увеличение внутрикомандных коммуникаций.
Ролевой подход	Этот подход предполагает проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно их ролей. Данный подход основывается на предположении, что команды в ролевом плане состоят из частично перекрывающих друг друга ареалов ролей. В командном поведении многое может быть понято и изменено за счет изменения их исполнения, а также индивидуального восприятия этих ролей
Проблемно-ориентированный	Вullег выделил еще один подход к. формированию команды - через решение проблем, который он определил как заранее спланированную серию по фасилитации процесса с группой людей, имеющих общие организационные отношения и цели. Содержание процесса включает в себя последовательное развитие процедур решения командных проблем, и затем достижение главной командной задачи.Он предполагает, что наряду с наработкой такого умения у всех членов команды активность по ее формированию должна быть также сфокусирована на выполнении основной задачи, межличностных умениях, а также она может прояснить функционально-ролевые соотнесенности.

Обычно формирование команд протекает по четырем направлениям: диагностика; достижение или выполнение задачи; командные взаимоотношения; командные процессы формирования команды14^[12]. R. и L. Кillmаn выделяют следующие обозначения стадий: вход в рабочую группу (сбор данных); диагностика групповых проблем; подготовка решений и составление плана действий (активное планирование); осуществление плана действий (активный процесс); мониторинг и оценивание результатов. Рассмотрим способы реализации каждой стадии в процессе формирования команд. Вход в рабочую группу. Существует несколько способов для вхождения в команду с целью собрать данные и провести диагностику: встреча консультанта с командой без руководства; оба - и консультант, и руководство присутствуют на первой встрече; руководство само проводит первую встречу по формированию команды - без присутствия консультанта после получения от него определенных инструкций. Предпочтительно, чтобы первоначальное усилие в формировании команды было успешным, даже если оно незначительно. В этом случае руководство и члены команды будут исполнены мужества продолжать начатое. Однако главная цель формирования команды - достигнуть того, чтобы команда сама эффективно справлялась и управляла своими проблемами. Этот процесс может быть значительно растянут по времени. Нередко обнаруживается, что основная проблема, которая препятствует команде эффективно работать, - сам босс или менеджер. Если он не осознает этого, тогда ситуация становится особенно трудной, пока члены команды не вступают в конфронтацию с ним относительно разрушительных последствий его или ее управленческого поведения. Если решение этой проблемы избегается в процессе формирования команды, то остальные акции по процессу будут совершенно бесполезны, так как главная тщательно замалчивается.

Диагностика групповых проблем. Цепь диагностической встречи провести общую критику эффективности деятельности команды с целью рассмотреть следующие общие и специальные вопросы типа: «Куда мы идем?» И «Как мы собираемся это делать?»^[13]. Необходимо также представить (определить) существующие проблемы в такой форме (таким, образом), чтобы они могли быть проработаны. В ходе совместной работы определяются самые важные (актуальные) командные проблемы. Работая с ними, группа может достичь нового равновесного состояния, которое устанавливает более высокий уровень личного участия и общекомандного климата.

Подготовка решений и составление плана действий. Обычно групповая дискуссия развертывается особенно активно, когда членов команды спрашивают, как они считают, что может быть сделано для того, чтобы решить их групповые проблемы. При четком определении проблемы решение вырабатывается в ходе установления консенсуса и отбора одного или более способов выполнения.

Осуществление плана действий (активный процесс). Цель проведения процессов формирования команд - улучшение эффективности командной деятельности через отлаживание управления способами решения задач, внутригрупповыми коммуникациями и групповыми процессами. Группа критикует свою эффективность, анализирует свой способ действия по осуществлению командной задачи и пытается выработать стратегию для улучшения своей деятельности. Общая задача таких встреч может заключаться в ответе на вопрос: «Как мы можем изменить себя в сторону более эффективного функционирования команды?» В активной стадии процесса формирования команды выделяются четыре основные цели: изменение набора целей или приоритетов; анализ и распределение способа работы; рассмотрение норм, способа принятия решений, коммуникаций; рассмотрение взаимосвязей между людьми, выполняющими работу. Первоначальные усилия должны быть более ориентированы на задачу, чем на интерперсональные взаимосвязи. Когда команда занята решением проблем и ее деятельность направлена на задачу, члены команды строят нечто совместно. Эта совместная деятельность способствует возникновению чувства связанности.

Мониторинг и оценивание результатов. Завершающая стадия формирования команды. Включает в себя оценку результатов всех предыдущих стадий для того, чтобы увидеть, разрешены ли идентифицированные командные проблемы. Полученные в результате проведенного процесса оценивания данные являются индикатором того, что неправильно, над чем надо работать. Формирование команды влияет на эффективность всей последующей деятельности команды: руководство и качество принятия решений улучшаются; изменяется командная субкультура (обычно в сторону большей открытости); появляется напористость в отстаивании своей позиции, кооперация среди всех членов команды.

Команды особенно необходимы, когда возникают задачи, включающие в себя элементы риска, неопределенности и малоизученности. Многие группы, напротив, в большей степени сфокусированы на внутренних вопросах, имеют менее упорядоченную структуру по сравнению с большинством команд и в меньшей степени заинтересованы в конечных результатах. Мы все прекрасно знаем, что командная работа связана с риском, состоящим в выборе традиционного, подхода к решению проблемы и в замедлении процесса нахождения решения из-за необходимости обмена мнениями и достижения консенсуса. Но именно в командной работе люди больше раскрывают свои скрытые возможности. Хоть в этом случае работа протекает медленнее, но все «составляющие» этой команды безупречно удовлетворены тем делом, которому они себя посвятили. А это немало важно в целом даже для организации, так как сплоченная команда, имеющая свой командный дух, будет полностью отдаваться работе, и вкладывать все свои умения в проблему, которую она решает. Поэтому в настоящее время в западных фирмах часто практикуется способ создания трудовых коллективов, в основу которого положен добровольный выбор партнеров из лиц, с которыми человек предварительно определенное время общался, в результате чего к одним из них возникает стойкая симпатия, к другим - антипатия, к третьим - безразличие. В командном менеджменте одинаково важны как конечная цель, так и процесс ее достижения. Достижение эффективности команды зависит от влияния не только внутренних факторов (личного состава и командных взаимоотношений), но и внешних (заказчиков, руководителей вышестоящих уровней, других команд и культуры организации).

Компетентность команды, распределение ответственности и эффективность ее работы являются предметами заботы не только менеджера и лидера, но и всех членов команды. Команды не должны быть слишком многочисленны. Чем больше команда, тем выше вероятность возникновения конфликтов и группировок. Для определения качества и соотношения уровней компетентности необходимо взвесить соотношение функций команды, составляющих ее четыре «лица»: задача, люди, внутренние и внешние связи. При определении состава команды необходимо учитывать опыт многонациональных команд и команд высшей администрации для достижения правильного баланса в личном составе и в соотношении рисков, связанных с единообразием и различием. Требуемое соотношение функциональных качеств достигается распределением необходимых ролей в команде. Эффективность команды основывается на четком осознании ее членами взаимосвязи между целями, методами работы и успешным выполнением задачи. Сюда входит работа по устранению некоторых конфликтов относительно целей и намерений среди членов команды. Цели команды часто служат промежуточным звеном между целями организации и ее стратегией и индивидуальными целями и интересами. Цели должны быть согласованы и могут быть при необходимости изменены и усовершенствованы. Определение цели включает в себя как элемент творчества, так и технический анализ. Менеджеры должны владеть такими вопросами, как формирование общей задачи, поощрение участия, оценка информации, создание атмосферы новаторства и поддержание инновационных идей. Но самое главное это тогда, когда команде необходимо достигнуть соответствующего уровня сплоченности, избегая при этом опасности группового мышления. Как правило, тесно связанные, между собой члены небольших групп не бояться и не рискуют, если выскажут противоречащие воззрениям большинства мнения, либо с готовностью присоединяются к точке зрения наиболее влиятельных ее участников - это и есть групповое мышление. Управление динамикой команды может потребовать значительного такта, настойчивости и единства менеджеров и лидеров команды при возникновении серьезных напряжений и конфликтов.

Необходимо уделять внимание как формальным, так и неформальным коммуникационным связям в командах и группах. Установление здоровых норм и ожиданий является важным элементом построения команды. Менеджеры и команды должны иметь представление об основных, этапах построения команды. Руководство на различных этапах построения команды требует от менеджеров сдержанности и терпимости наряду с активным вмешательством. Команды должны различать и контролировать границы между собой и остальной частью организации. Важно осознать, что является достижимым и выполнимым, особенно во взаимоотношениях с руководителем высокого уровня команды и с внешним окружением.

Формирование автономных команд. Вступление человечества в новую стадию своего развития - в эпоху, которую называют «постиндустриальным развитием общества» или «стадией построения информационного общества», предъявляет и соответствующие требования к проектированию компаний, к формированию структур управления, к объединению или разделению функций в ней. Основной составной частью компании и корпорации будущего становятся автономные группы (команды), каждая из которых имеет определенную цель и осуществляется четкий контроль достижения этих целей. Компании и корпорации нацелены на постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Главное преимущество - это возросший интерес, вовлеченность и ответственность работников, что ведет к более быстрому и полному удовлетворению потребностей клиентов и акционеров. Специалистами предполагается, что в законченном виде корпорация будущего будет иметь лишь несколько менеджеров высшего звена, в ведении которых будут централизованы функции финансов и управлении персоналом. Такая организационная структура сможет обходиться максимум тремя или четырьмя промежуточными уровнями управления, осуществляющими руководство базовыми процессами. Персонал корпорации будет работать совместно в автономных группах (командах) над решением кардинальных вопросов, например, над созданием новой продукции или развитием сбытовой сети. Главной задачей автономных групп станет наиболее полное удовлетворение потребностей конкретного покупателя максимум тремя или четырьмя промежуточными уровнями управления, осуществляющими руководство базовыми процессами.

Виртуальные команды - команды будущего. Современные телекоммуникационные технологии расширяют границы сотрудничества. Для эффективной совместной работы больше нет необходимости пространственного сосредоточения персонала: работать за соседним столом, находиться в одном офисе, здании, городе или даже стране. Современные компьютерные технологии позволяют осуществлять совместную групповую работу в удаленном режиме. Такие группы (команды) называют виртуальными. Виртуальными они становятся не только из-за того, что отдельные участники этой - группы работают в удаленном режиме через некоторое неосязаемое электронное пространство. Изменяется сам статус работника в компании: он уже рассматривается не с позиции занимаемой должности, не как функционер, а как потенциальный ресурс, представляющий собой, совокупность знаний и умений, доступный для всех в рамках компании формально для виртуальной компании имеет значение только содержание ресурса и его доступность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Создание команды - дело сложное и кропотливое. При ее формировании в полной мере должны быть учтены следующие требования:

- каждый участник команды обязан во всей полноте осознать цель, поставленную перед коллективом; оптимально. Когда в формировании цели участвует вся команда;

- команда функционирует как единый организм, причем ответственность за результаты также носит коллективный, а не индивидуальный характер;

- любой участник команды должен постоянно совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными в своей сфере знаниями, трудовыми навыками. Это позволяет эффективно и творчески работать в пределах закрепленного за ним участка работы и на месте любого другого члена команды.

- все члены команды имеют равные права в ее работе, планируют свою личную трудовую деятельность и деятельность всего коллектива, участвуют в формировании плана работы каждого члена команды;

- как в любом коллективе обязанности каждого участника команды уточняются, но достаточно гибко. В процессе выполнения плановых заданий распределение функций, как правило, постоянно меняется;

- подбор участников командного коллектива осуществляется, в первую очередь, по психологической совместимости;

- управление командой осуществляется коллективно. За руководителем закрепляется функция координации и представления ее интересов во внешней сфере.

Создание эффективно действующей команды обычно начинается с образования временных групп работников для выполнения конкретных заданий, имеющих поисковый характер, формирования новых служб. Такой коллектив включает в себя специалистов из разных подразделений. Участие в этом коллективе расценивается как основная нагрузка на каждого специалиста. При этом важнейшие функции по месту главной его деятельности с работника снимаются. Все члены рабочей группы принимают самой живое участие в создании новой службы, помогают подбирать работников, консультируют, разрабатывают концепцию деятельности, то есть действуют как отдельное подразделение.

На этой основе формируется ядро команды, выявляется ее лидер, вырабатывается стратегия деятельности. Очень существенно, что вновь созданный коллектив с самого начала располагает немалым опытом, его участники хорошо представляют специфику, конкретные условия работы. Любая инновация является задачей комплексной.

Ее удается решить быстрее и качественнее за счет взаимодействия коллектива нового образования с остальными управлениями и отделами. Созданная команда способна оперативно и эффективно реагировать на любые изменения и проблемы. Менеджер, сформировавший такую команду, может быть уверенным в будущем компании.

Список использованной литературы

1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 544 с.
2. Андреева Г. М. Социальная психология: учебник для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2014. – 384 с.
3. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 512 с.
4. Аширов Д. А. Организационное поведение: учебник. – М.: Проспект, 2014. – 360 с.
5. Базаров Т. Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты. – М.: КНОРУС, 2015. – 304 с.
6. Базаров Т. Ю., Рыбкин И. В., Пыркова Т. С. Управленческие команды и их формирование // Современный кадровый менеджмент. Вып. 1. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 240 с.
7. Белбин Р. М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / пер. с англ. – М.: HIPPO, 2013. – 315 с.
8. Белбин Р. М. Роли в команде и самооценка предпочитаемых Вами ролей // Эффективный менеджер: взгляды и иллюстрации / под ред. Дж. Биллсберри. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2012
9. Веснин в. Р. Менеджмент: учебник для вузов / 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2014. – 504 с.
10. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник для вузов / 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2014. – 670 с.
11. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Практика для руководителя / пер. с англ. – М.: Дело, 2012. – 320 с.
12. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 224 с.
13. Генкин Б. М. Основы организации труда: учебное пособие. – М.: Норма, 2015. – 400 с.
14. Герчиков В. И. Управление персоналом6 учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 282 с.
15. Донцов А. И. Группа – коллектив – команда. Модели группового развития / А. И. Донцов, Е. М. Дубовская, Ю. М. Жуков // Социальная психология: хрестоматия / сост. Е. П. Белинская, О. А. Тихомандрицкая. – М.: Аспект Пресс, 2014. – С. 214-226
16. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / пер. с англ. Н. Макарова. – М.: Вильямс, 2013. – 286 с.
17. Еременко В. Создание и развитие команды // Управление компанией. Вып. № 1, 2015
18. Журавлев П. В. Технологии управления персоналом. Настольная книга менеджеров. – М.: Экзамен, 2012. – 576 с.
19. Карякин А. М., Пыжиков В. В. Командная работа: основы теории и практики. – Иваново, 2014. – 212 с.
20. Красовский Ю. Д. Организационное поведение / 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 527 с.
21. Мескон М. основы менеджмента / пер. с англ. – М.: Вильямс, 2013. – 672
22. Орлова О. С. Управление персоналом современной организации6 учебное пособие. – м. Экзамен, 2016. – 286 с.
23. Паркинсон М. Использование психологии в бизнесе / пер. с англ. – М.: HIPPO, 2013. – 263 с.
24. Торрингтон Д. Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов / пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2014. – 752 с.
25. Федоров Н. В. Управление персоналом организации: учебник для студентов. – М.: КНОРУС, 2015. – 536 с.
26. Чижов Н. А. Управление корпоративными кадрами. – СПб.: Питер, 2012. – 352 с.

1. Аширов Д. А. Организационное поведение: учебник. – М.: Проспект, 2014. – С. 68 ↑

2. Карякин А. М., Пыжиков В. В. Командная работа: основы теории и практики. – Иваново, 2015. – С. 54 ↑

3. Аширов Д. А. Организационное поведение: учебник. – М.: Проспект, 2014. – С. 85 ↑

4. Белбин Р. М. Роли в команде и самооценка предпочитаемых Вами ролей // Эффективный менеджер: взгляды и иллюстрации / под ред. Дж. Биллсберри. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2015 ↑

5. Журавлев П. В. Технологии управления персоналом. Настольная книга менеджеров. – М.: Экзамен, 2013. – С. 176 ↑

6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник для вузов / 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2014. – С. 377 ↑

7. Донцов А. И. Группа – коллектив – команда. Модели группового развития / А. И. Донцов, Е. М. Дубовская, Ю. М. Жуков // Социальная психология: хрестоматия / сост. Е. П. Белинская, О. А. Тихомадрицкая. – М.: Аспект Пресс, 2015. – С. 214-226 ↑

8. Базаров Т. Ю., Рыбкин И. В., Пыркова Т. С. Управленческие команды и их формирование // Современный кадровый менеджмент. Вып. 1. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С. 28 ↑

9. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Практика для руководителя / пер. с англ. – М.: Дело, 2014. – С. 154 ↑

10. Базаров Т. Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты. – М.: КНОРУС, 2016. – С. 153 ↑

11. Белбин Р. М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / пер. с англ. – М.: HIPPO, 2013. – С. 33 ↑

12. Карякин А. М., Пыжиков В. В. Командная работа: основы теории и практики. – Иваново, 2015. – С. 176 ↑

13. Еременко В. Создание и развитие команды // Управление компанией. Вып. № 1, 2016 ↑