Содержание:

Введение

Актуальность темы исследования. Современный рынок характеризуется ростом конкуренции и сокращением жизненных циклов продуктов. Поэтому перед предприятиями регулярно и все чаще встает проблема разработки и вывода на рынок новых продуктов. Это требует заблаговременной разработки комплексной программы распределения имеющихся ресурсов, подготовки к возможным сложностям и изменениям на рынке.

Как показывает практика, большинство проектов по выводу на рынок новых продуктов не достигает плановых показателей: разрабатываются продукты, осваивается их производство, вкладывается достаточно много ресурсов, есть первичные продажи, но массового или серийного производства достичь не удается. Это объясняется, прежде всего, тем, что в компаниях не уделяется достаточного внимания маркетинговому обеспечению и всех стадий вывода новых товаров на рынок и расчетам эффективности проекта.

По замыслу курсовой работы ООО «АРТ Современные научные технологии» выводит на высококонкурентный рынок новый продукт. С учетом негативного опыта многих российских и зарубежных компаний для ООО «АРТ Современные научные технологии» остро актуален вопрос разработки и оценки комплексного плана вывода, что и является целью курсовой работы.

Целью работы является разработка проекта инноваций. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи, определившие логику работы и ее структуру:

- провести анализ внешней среды организации-инноватора;

- провести анализ внутренней среды (инновационного потенциала) организации-инноватора;

- представить обоснование направления инновационной деятельности организации-инноватора;

- провести комплексную характеристику нововведения, обосновать технико-экономические показателей инновационного проекта;

- дать характеристику и исследовать потенциальные возможности инноватора к освоению нововведения;

- провести обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей

- провести экспертиза идеи и дать оценку рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками;

- разработать организацию реализации инновационного проекта.

Объектом исследования выступает компания ООО «АРТ Современные научные технологии», занимающаяся производством спортивного питания.

Предметом исследования является процесс вывода на рынок нового продукта.

В процессе выполнения курсовой работы были применены следующие методы: метод сравнительного анализа; метод объектно-ориентированного программирования; метод оценки финансовой рентабельности.

Структура работы обусловлена логикой исследования, его целями и задачами. Данная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений

1. Сущность и значение управления инновациями и инновационной политикой предприятия

1.1. Сущность управления инновационными проектами

Управление проектом – «это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта» [8, с. 61]

Управление проектами осуществляется с помощью применения и интеграции процессов: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и завершения. Все процессы взаимосвязаны и взаимодействуют с другими процессами.

Ключевым понятием управления проектами является проект - мероприятие или процесс, направленный на получение уникального результата или продукта, который должен отвечать трём требованиям: иметь цель, ограничение по времени и ресурсам.

Программа проектов – «это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.

Портфель проектов — это набор проектов, программ проектов и других работ, объединенных вместе для достижения более эффективного управления и обеспечения выполнения стратегических целей организации. Управление портфелем проектов — это централизованное управление одним или несколькими портфелями, включающее в себя идентификацию, определение приоритетов, авторизацию, управление и контроль выполнения проектов, программ и других работ для достижения определенных стратегических целей компании» [14, с. 154].

Управление портфелем, программой и проектом представляют собой иерархическую структуру. На верхней ступени пирамиды стоит управление портфелем, которое содержит в себе все программы и проекты, обладающие приоритетами в зависимости от их бизнес-целей. Далее располагается управление программами, которое содержит множество взаимосвязанных проектов, поскольку они поддерживают определенные бизнес-цели. На нижней ступени находится проект.

Все проекты выполняются в условиях ограничений - стоимость, сроки и качество. Эти три важных фактора, обычно называемых тройным ограничением, часто представляются в виде треугольника. Каждое ограничение образует вершины с характеристикой, добавляемой в качестве центральной темы.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. «Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков и стоимости. Сжатые сроки могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет может вызвать увеличение сроков и уменьшение содержания» [11, с. 114].

Современные компании осуществляют не только проектную (деятельность по решению уникальной задачи, ведь проект, по определению уникален), но и операционную – текущую (деятельность по поддержанию постоянных процессов) – деятельность.

1.2. Структура проекта и его основные этапы

Любой проект, как явление временное, имеет свой жизненный цикл. Это есть промежуток времени между моментом появления проекта (началом его реализации) и моментом его ликвидации. Основные фазы «жизненного цикла:

1.Замысел (идея)

2.Прединвестиционная фаза:

• Анализ проблем и препятствий
• Разработка концепции
• Разработка бизнес плана +Предварительный план
• Анализ уровня риска

3.Разработка проекта:

• Заключение контрактов
• Формирование команды проекта
• Структурное планирование
• Разработка окончательного плана проекта

4.Реализация проекта:

• Выполнение работ проекта
• Мониторинг
• Управление ходом

5.Ликвидация проекта:

• Эксплуатационные испытания
• Подготовка кадров для текущей эксплуатации
• Сдача объекта заказчику
• Подготовка итоговых документов
• Возврат кредита «[7, с. 185]

При реализации любого проекта в «организации существует круг людей или групп (сторон) которые заинтересованы в его выполнении и результатах, а также круг лиц, которые не заинтересованы (или слабо заинтересованы) в их результатах. При этом поддержка заинтересованных лиц чрезвычайно важна для успешной реализации любого проекта. При инициации проекта важно устранить разрывы в понимании целей и интересов различных заинтересованных сторон. Проект может восприниматься заинтересованными сторонами как имеющий и положительные, и отрицательные результаты. Неспособность заметить отрицательно настроенных заинтересованных сторон проекта может привести к увеличению вероятности неудачи» [10, с. 145].

Успех и ход исполнения проекта часто зависит от факторов, выходящих за границы традиционных контрактов и управления проектами. К таким факторам относятся цели, нужды и амбиции различных сторон и отдельных людей, которые имеют свои интересы в проекте и его результатах.

Реализация проекта происходит в рамках организации, «структура которой в значительной степени влияет на успех проекта. Выделяют следующие принципиальные организационные формы структоризации:

функциональная структура, предполагающая использование существующей функциональной иерархической структуры организации. Менеджер проекта осуществляет лишь общую координацию работ;

дивизиональная форма организации управления (разновидность функциональной структуры, сформированная по региональному, продуктовому или технологическому признакам;

проектная структура. Данный подход предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации;

матричная структура. Промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной структур управления» [3, с. 145].

Могут быть выделены три разновидности матричной структуры организации: слабая матрица, когда координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами; сбалансированная матрица, когда менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений; жесткая матрица, когда менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта.

В терминах управления проектами структура проекта представляет собой "дерево" ориентированных на продукт компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными в результате реализации проекта.

Говорят также, что структура проекта - это организация связей и отношений между ее элементами.

Вообще, структурами проекта называются иерархические декомпозиции проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта.

Суть структуризации проекта (WBS – Work Breakdown Structure) состоит в следующем: «проект делится на поддающиеся управлению элементы работ, для которых легко определить затраты и построить графики исполнения.

Применительно к реальным проектам, структура разбивки проекта должна сочетать разделение на:

• компоненты продукции;
• этапы жизненного цикла проекта;
• элементы организационной структуры.
• Основными задачами структуризации проекта являются следующие:
• определение комплексов работ проекта,
• переход от общих, не всегда конкретно выражаемых, целей к определенным заданиям,
• увязка работ по проекту с системами бухгалтерского и управленческого учета,
• создание единой базы данных для планирования, составления смет и контроля над затратами,
• точная оценка необходимых затрат времени, финансовых средств и материальных ресурсов,
• распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ с наличными ресурсами и структурой организации,
• разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки» [6, с. 14].

Основными задачами «структуризации проекта являются следующие:

1. определение комплексов работ проекта,
2. переход от общих, не всегда конкретно выражаемых, целей к определенным заданиям,
3. увязка работ по проекту с системами бухгалтерского и управленческого учета,
4. создание единой базы данных для планирования, составления смет и контроля над затратами,
5. точная оценка необходимых затрат времени, финансовых средств и материальных ресурсов,
6. распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ с наличными ресурсами и структурой организации,
7. разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки» [13, с. 145].

2. Анализ механизмов управления инновациями ООО «АРТ Современные научные технологии» на основе инновационных проектов

2.1. Краткая характеристика предприятия

Компания ООО «АРТ Современные научные технологии»- ведущий российский производитель спортивного питания. В настоящее время выпускает широкий ассортимент (более 200 наименований) известных продуктов: XXI Power, MD, Лэди Фитнес, Artlab, Shaper, Юный Атлет, Лидер, Т-Хелпер, Турбослим, LifeLab, Полипротэн и другие.

Продукты производятся в батончиках, напитках, сухих продукты и биологически активные добавки (далее – БАДы) различных рецептур.

Технологическая схема производства включает следующие операции: смешивание, просеивание, фасовка, упаковка, таблетирование, капсулирование, гранулирование, розлив.

Производство расположено в экологически чистом районе Подмосковья и сертифицировано по нормам СЭС РФ и по международным нормам системы ХАССП. Цеха оснащены современным оборудованием. Имеется собственная аккредитованная микробиологическая и химическая лаборатория, позволяющая оперативно проводить необходимые анализы. Поэтому вся продукция и сырье проходят тщательный контроль на предмет соответствия микробиологическим, химическим и органолептическим характеристикам.

Ядром новых разработок является научно-исследовательский отдел, в который входят кандидаты наук и выпускники ведущих научных вузов нашей страны.

Следует отметить, что в России доля населения, регулярно занимающегося спортом, пока еще значительно меньше, чем в развитых странах, однако последние тенденции позволяют говорить об активном проникновении спорта в жизнь россиян.

2.2. Анализ факторов общего окружения как основы планирования новой деятельности

Анализ факторов общего окружения представлен в таблице 2.1 (Приложение 1).

На наш взгляд, из общего числа факторов наиболее значимым являются следующие факторы:

1. Повышение стоимости продукции иностранного производителя, что открывает дорогу отечественному спортивному питанию;

2. Пропаганда здорового образа жизни в современном обществе;

3. Медленное развитие технологий биоинженерии в России;

4. Низкая платежеспособность населения.

Анализ ситуации в отрасли спортивного питания представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Характеристика основных отраслевых факторов

Благоприятные факторы отрасли	Неблагоприятные факторы отрасли
1. Высокая конкуренция среди поставщиков сырья для производства спортивного питания в России	1.Наиболее востребованы потребителем продукты зарубежных производителей, что объясняется их высоким качеством.
2. Цены на продукты спортивного питания отечественного производителя существенно ниже по сравнению с зарубежными конкурентами.	2.Ассортимент зарубежных производителей представлен разнообразием продуктов и различных инноваций, в отличие от отечественных компаний.
3. Расширение торговых сетей спортивного питания	3. Низкое качество продукции спортивного питания отечественных производителей

На наш взгляд, из общего числа факторов наиболее значимым являются следующие факторы:

• Расширение торговых сетей спортивного питания;
• Наиболее востребованы потребителем продукты зарубежных производителей, что объясняется их высоким качеством.
• Ассортимент зарубежных производителей представлен разнообразием продуктов и различных инноваций, в отличие от отечественных компаний.
• Низкое качество продукции спортивного питания отечественных производителей.

Одна из самых актуальных проблем, с которой сталкиваются специалисты по закупкам и снабжению – выбор надежного поставщика. К сожалению, среди них до сих пор встречаются безответственные поставщики. Работа с ними приводит к потере времени и денег, а необходимость поиска поставщиков остается.

Конкуренция среди поставщиков сырья для производства спортивного питания в России достаточно велика, что позволяет заключить с ними выгодные контракты.

В настоящее время существуют стереотипы о заменителях спортивного питания. Спортивное питание состоит из протеина, который в свою очередь состоит из белка.

Специализированное спортивное питание можно заменить обычными продуктами: сухим молоком, яичным порошком, мясом, рыбой, творогом.

Но главным недостатком указанных субститутов является их невозможность оказания полного необходимого эффекта при восстановлении после тренировок, что нейтрализует риск их обоюдного существования.

Рынок продуктов здорового спортивного питания России имеет достаточно широкий ассортимент. Наиболее востребованы потребителем продукты зарубежных производителей, что объясняется их высоким качеством.

Зарубежными конкурентами-производителями спортивного питания являются: Optimum Nutrition; BSN; Twinlab; Gaspari Nutrition; Weider; Dymatize; Prolab; Maximum Power; Multipower; MSN; Nutrex Ultimate.

Отечественное спортивное питание представлено следующими производителями: Геркулес; Актиформула; «АРТ Современные научные технологии»; Юниор Лидер; Атлант; Экстремал; Вансинтон.

Ассортимент зарубежных производителей представлен разнообразием продуктов и различных инноваций, в отличие от отечественных компаний.

Зарубежные производители предлагают множество продуктов спортивного питания для различных тренировочных стратегий в спорте. Их ассортимент представлен главным, образом, следующими продуктами: Протеины; Аминокислоты; Гейнеры; Креатин Тренировочные комплексы; Аргинин-содержащие сжигатели; L-карнитин; Витамины; Повышающие тестостерон продукты; BCAA; L-глютамин; Заменители пищи; Энергетики; Изотоники; Углеводы; Продукты для суставов.

Кроме того зарубежные производители постоянно представляют и вводят качественные инновации на рынок спортивного питания, расширяя ассортимент.

Например, одна из последних инноваций американской компании OptimumNutrition, широко представленной на российском рынке PlatinumHydroWhey. Это продукт передового опыта, сверхчистый протеин.

На наш взгляд, на территории РФ отечественные бренды не могут конкурировать с зарубежными производителями спортивного питания, в связи, с более низким качеством продуктов и узостью ассортимента.

Ассортимент российских производителей спортивного питания представлен в основном протеиновыми комплексами.

Про сегментируем рынок быстроусвояемых аминокислот.

На сегодняшний день быстроусвояемые аминокислоты представлены следующими производителями спортивного питания: Optimum Nutrition; BSN; Twinlab; Gaspari Nutrition; Weider; Dymatize; Prolab; MaximumPower; Multipower;

Быстроусвояемые аминокислоты зарубежных производителей имеет более высокую стоимость по сравнению с отечественными из за более высоких издержек производства, а также из-за транспортных и таможенных расходов.

В таблице 2.3 представлены средние розничные цены на продукты спортивного питания зарубежных и отечественных конкурентов.

Таблица 2.3. - Среднерыночные розничные цены быстроусвояемых аминокислот зарубежных и отечественных конкурентов, руб.

Зарубежные производители
Бренд	Продукт	Среднерыночные розничные цены
Optimum Nutrition	Supermax Energy	1500 (75 табл)
BSN	Amino X	1500 (435 г)
Gaspari nutrition	Aminomax	1200 (350 т)
Multipower	SuperAminoLiquid	1700

SupermaxEnergyOptimumNutrition поможет в достижении поставленной цели. Оптимальное соотношение быстроусвояемых микронизированных аминокислот в свободной форме, включая особо важные для строительства мышц аминокислоты с разветвленными цепочками (BCAA) и аргинин для лучшего наполнения мышц кислородом плюс натуральные энергетики и бета-аланин, помогут вам перейти на новый уровень развития мышц.

AminoX от BSN – это новейшая разработка от компании BSN, комплекс суперэффективных и быстроусвояимых шипучих БЦАА-аминокислот. AminoX обеспечивают увеличение выносливости и улучшают восстановления организма.

AminoX предназначены для:

Синтеза белков (анаболизм)

Гликоген-ресинтеза

Повышения чувствительности к инсулину

Анти-атаболизмак

Восстановление после тренировок

Увеличения мышечной выносливость

Сопротивления мышечной усталости

SuperAminoLiquidMultipower - это быстродействующий и легкоусваиваемый источник аминокислот аргинина, орнитина и лизина в жидкой форме. Препарат также содержит витамин В6. Функции витаминов группы В состоят в активизации белкового и энергетического обменов.

SuperAminoLiquid - это более 5000 мг L-аргинина и L-орнитина.L-аргинин стимулирует выработку организмом гормона роста, который способствует уменьшению жировых отложений и росту мускулатуры.L-орнитин усиливает выделение организмом инсулина и помогает инсулину действовать в качестве анаболического гормона

Быстроусвояемые аминокислоты вид аминокислот высокого ценового диапазона, в свою очередь 39% респондентов тратят свыше 3500 руб. в месяц на спортивное питание.

Торговая марка «АРТ Современные научные технологии» представлена следующими продуктами (Приложение 2).

Для определения возможностей по балансировке продуктового портфеля фирмы проведем стратегический ситуационный анализ положения фирмы (SWOT-анализ).

Таблица 2.5 – Сильные и слабые стороны компании «АРТ Современные научные технологии»

Сильные стороны организации	Слабые стороны организации
1. Эффективная система мотивации персонала	1. Неузнаваемый бренд
2. Контроль качества продукции	2. Отсутствие быстро усваиваемых инновационных продуктов
3. Гибкость производства, простота переналадки оборудования	3. Небольшой ассортимент
4. Квалифицированный персонал	4. Жалобы спортсменов на неусваиваемость продуктов
	5. Отсутствие стратегии развития компании
	6. Маленькая доля рынка
	7. Отсутствие продуманной маркетинговой политики
	8. Отсутствие должного уровня рекламы
	9. Несбалансированность продуктового портфеля

На наш взгляд, факторы оказывающие наиболее существенное влияние на функционирование компании «АРТ Современные научные технологии» являются:

• Гибкость производства, простота переналадки оборудования;
• Отсутствие быстро усваиваемых инновационных продуктов;
• Небольшой ассортимент;
• Жалобы спортсменов на неусваиваемость продуктов.

2.3. Обоснование направления диверсификации инновационной деятельности ООО «АРТ Современные научные технологии»

Для определения направлений развития (стратегических альтернатив) «АРТ Современные научные технологии», построим матрицу SWOT, выявим силу взаимного влияния «строки-столбцы» (сильное, слабое влияние и отсутствие влияния). Главные кандидаты на стратегические альтернативы – ячейки сильного взаимного влияния (Приложение 3).

Построим вспомогательную матрицу SWOT-анализа компании «АРТ Современные научные технологии» (табл. 2.7 (Приложение 3))

На следующем этапе анализа проведем оценку согласующихся пар и разработаем направления инновационного развития компании (табл. 2.8 (Приложение 4)).

Наибольшее количество повторяющихся реакций с кодом 1, которому соответствуют реакции разработка и вывода нового продукта на рынок. Таким образом, мы предлагаем разработать и вывести на рынок комплекс инновационных быстроусвояемых аминокислот.

Ключевыми проблемами продуктов спортивного питания торговой марки «АРТ Современные научные технологии»

- отсутствие быстро усваиваемых инновационных продуктов

- высокие цены для отечественного производителя спортивного питания

- жалобы спортсменов на неусваиваемость продуктов.

Итак, анализ внутренней среды компании «АРТ Современные научные технологии» показал, что у организации больше слабых сторон нежели сильных. Положение фирмы считается достаточно проблемным, так как к ее слабым сторонам относятся отсутствие стратегии развития компании, маленькая доля рынка, отсутствие продуманной маркетинговой политики, являющиеся важными показателями для работы фирмы. Кроме того, такая сильная сторона как постоянный контроль качества, теряет свою силу из-за жалоб спортсменов на неусваиваемость продуктов.

Матрица возможностей, показала, что на поля наиболее благоприятных возможностей попадают возможности ребрендинга, расширения ассортимента и внедрения новых продуктов.

3. Разработка инновационного проекта открытия нового продуктового подразделения как инструмента развития бизнеса ООО «АРТ Современные научные технологии»

3.1 Характеристика нововведения (SupermaxEnergyIronman), обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта

SupermaxEnergyIronman – это уникальный продукт среди российских производителей спортивного питания, повышающий выносливость при тренировках. Для достижения спортивной формы необходимо потратить много сил в спортзале. SupermaxEnergy помогут в достижении поставленной цели на тренировках.

В контексте повышения его привлекательности для потребителя SupermaxEnergyIronman является оптимальным соотношением быстроусвояемых микронизированных аминокислот в свободной форме, включая особо важные для строительства мышц аминокислоты, которые помогут перейти на новый уровень развития мышц.

SWOT-анализ показал, что возможностями компании являются новые собственные разработки в области биоинженерии, а слабыми сторонами отсутствие быстро усваиваемых инновационных продуктов. анализ продуктового портфеля торговой марки «АРТ Современные научные технологии» также показал отсутствие инновационных продуктов, широко используемых спортсменами, быстроусвояемых аминокислот.

Изучив ассортимент компаний-конкурентов, присутствующих на рынке спортивного питания в России видно, что большой популярностью среди продуктов пользуются аминокислоты. Компания «АРТ Современные научные технологии» предлагает всего 2 вида аминокислот – аминокислоты в таблетках (по своему эффекту схожи с протеином) и быстро усваиваемые аминокислоты. Однако зарубежные производители спортивного питания ушли далеко вперед.

SWOT-анализ показал, необходимость разработки программы ввода компанией аминокислот с инновационной составляющей, содержащей незаменимые аминокислоты (IronmanSupermaxEnergy). Более того данные аминокислоты предлагается выпускать в двух формах, которые оптимальны для наиболее быстрого усвоения – в порошке и жевательных таблетках.

«IronmanSupermaxEnergy – оптимальное соотношение быстроусвояемых микронизированных аминокислот в свободной форме, включая особо важные для строительства мышц аминокислоты с разветвленными цепочками и аргинин для улучшения наполнения мышц кислородом плюс натуральные энергетики и бета-аланин, помогут перейти на новый уровень развития мышц. IronmanSupermaxEnergy предполагается выпускать в упаковках по: 300 г и 75 табл.

IronmanSupermaxEnergy предполагается выпускать в следующих упаковках: 300 г и 75 табл.

На наш взгляд, компании «АРТ Современные научные технологии» необходимо реализовывать стратегию ценового преимущества.

Цены на аминокислоты IronmanSupermaxEnergy предполагается установить на 40% ниже конкурентов.

При покупке продукции марки Ironman в подарок клиенты получат пробники с новыми аминокислотами. Также при покупке продукции на сумму от 5000 в магазинах компании порошковые аминокислоты SupermaxEnergyIronman будут идти в подарок. Данный инструмент стимулирования спроса повысит продажи.

3.2. Исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения

Срок реализации проекта 1 год – если проект покажет себя эффективным на этом периоде, и выйдет на плановые показатели, проект будет масштабирован, потребуется рекламная компания, прибыль от проекта будет вложена в улучшение качества продукции.

План выпуска продукции 3300 штук в первый квартал и 9900 в 2-3 квартале и 13200 в 4 квартале.

Проект будет осуществляться без привлечения заемных средств, за счет прибыли полученной ранее от других направлений.

Компания обладает как необходимыми инженерными так и производственными кадрами, потребуется лишь учесть их стоимость. Оцениваемая потребность в людских ресурсах порядка 300 чел. часов в квартал. Найм дополнительного персонала не потребуется.

Таблица 3.1 - Ожидаемые поступления (план выпуска).

	Показатель (руб.за ед.)	1кв	2кв	3кв	4кв
Количество продаж		3300	9900	9900	13200
Выручка за месяц	500	1650000	4950000	4950000	6600000

Необходимо закупить станок стоимостью 1 000.000 рублей и оснастка для станка 3.000 рублей за комплект.

Сырье для производства одна из основных статей расхода.

В расходах также учтены зарплата сотрудников, налоговые платежи, расходы на техническое обслуживание.

Таблица 3.2 -Ожидаемые затраты.

Затраты	1кв	2кв	3кв	4кв
Затраты на оборудование	1000000	0	0	0
Затраты на оснастку к оборудованию	30000	0	0	0
Расходы на сырье	1458634	2574060	2574060	2574060
Зарплата	34000	102000	102000	102000
Налоги	15300	27000	27000	27000
Оплата труда	17000	30000	30000	30000
Расходы на тех обслуживание	1300	1800	1800	1800

Станок стоит 2.000.000 рублей, и полная аммортизация за 10 лет. (10 лет -рекомендованный срок службы). В этом случае рассчитываем, что 8.333 рублей в месяц - это амортизация при уровне инфляции-15%.

Таблица 3.3 - Амортизация

	1кв	2кв	3кв	4кв
Амортизация оборудования	24999	24999	24999	24999

Определение показателей по проекту

Таблица 3.4 - Показатели по проекту.

Единовременные затраты	1	2	3	4	итого
Затраты на оборудование	1000000	0	0	0	1000000
Затраты на сопутствующие товары	30000	0	0	0	30000
итого	1030000	0	0	0	1030000
Переменные/текущие затраты					итого
Расходы на сырье	1458634	2574060	2574060	2574060	9180814
Расходные материалы	34000	102000	102000	102000	340000
Налоги	15300	27000	27000	27000	96300
Оплата труда	17000	30000	30000	30000	107000
Расходы на упаковку	1300	1800	1800	1800	6700
Амортизация оборудования	24999	24999	24999	24999	99996
итого	1551233	2759859	2759859	2759859	9830810
Поступления					итого
Выручка	1650000	4950000	4950000	6600000	18150000
Амортизация	24999	24999	24999	24999	99996

3.3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей

Рассчитывается средний класс (К) инновации

Кср. = ∑ кi / 17= 82/17 = 4,82

Таблица 3.5 - Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса

Средний класс инновации	1	2	3	4	5	6	7	8
Премия за риск, %	0.0	0.5	1.0	2.0	5.0	10.0	20.0	50.0

Таким образом, для рассматриваемой услуги премия за риск составляет 5%.

Для расчета экономической эффективности было установлено, что доходность инвестиций без учета инфляции должна быть не ниже 8% в год (уровень доходности от текущей деятельности). Уровень инфляции предполагается примерно 12% в год^[1]. Премия за риск — 5%.

1. Дисконт:

D=a+b+c = 8+12+5 = 25

За квартал:

5,7 %

Таблица 3.6 - Потоки денежных средств CashFlow (по кварталам)

квартал	1	2	3	4	итого
приток	1674999	4974999	4974999	6624999	18249996
отток	2581233	2759859	2759859	2759859	10860810
CashFlow	-906234	2215140	2215140	3865140	7389186

CashFlow

Рисунок 3.1 - CashFlow

Расчет дисконтированных затрат и поступлений

Таблица 3.7 - Дисконт=5,7

период	1	2	3	4	итого
коэффициент дисконтирования	1,00	0,95	0,9	0,85
дисконтированные чистые поступления	123766	2104383	1993626	3285369	7507144
дисконтированные единовременные затраты	1030000	0	0	0	1030000
ЧДД	-906234	2104383	1993626	3285369	6477144
ЧТС	-906234	1198149	3191775	6477144

Графики ЧДД/ЧТС

Рисунок 3.1 - Графики ЧДД/ЧТС

Индекс доходности

ИД=

ИД=7507144/1030000=7,3>1

Индекс доходности больше 1, следовательно, проект эффективен.

Среднегодовая рентабельность

СР=

СР=7,3-1/1=6,3>0

Среднегодовая рентабельность больше 0, следовательно, проект эффективен.

Срок окупаемости

Ток=

Ток=1+906234/1198149+906234=1,43

1,43<4 квартала, следовательно, проект эффективен.

Внутренняя норма доходности (Приложение 5)

ВНД=

ВНД=60+(2269767/2269767+9329,4)*(250-60)=249,2

249,2>5,7,следовательно, проект эффективен.

График ВНД

Рисунок 3.3 - График ВНД

Точка безубыточности

Тб=

p=500 рублей

v (переменные затраты на ед. - затраты на ед. ингредиентов );

Расходы на сырье за последний квартал = 2574060

Суммарное количество продаж за последний квартал = 13200

v=2574060/13200=19,5

C(условно-постоянные затраты)=текущие затраты – переменные затраты=2759859-2574060=185799

Тб= =

Тб=609,2<13200, следовательно, обеспечена безубыточность в данном периоде.

выпуск	0	132000
выручка млн(руб.)	0	6600000
условно-постоянные	185799	185799
текущие	185799	2759859

Рисунок 3.4 - Точка безубыточности

Произведем анализ устойчивости и чувствительности экономических характеристик к возникновению рисковых ситуаций. При изменении затрат на покупку сырья, стоимости оборудования и выручки изменяются сроки окупаемости, уровень доходности и рентабельность проекта, поэтому необходимо просчитать, что произойдёт с основными показателями, характеризующими безубыточность и целесообразность проекта при увеличении затрат на сырье.

Устойчивость (Х) рассчитаем по формуле:

Для расчета чувствительности (%Ч) воспользуемся формулой:

% (Приложение 6)

Х=

Ч%=>10%, следовательно, проект устойчив и нечувствителен к повышению затрат на покупку сырья (Приложение 7).

X==10989338

Ч%= *100%=-39,45<10%, следовательно, проект неустойчив и чувствителен к снижению выручки (Приложение 8).

Х=

Ч%=>10%, следовательно, проект устойчив и нечувствителен к повышению затрат на покупку оборудования.

Таблица 3.16 - Выводы о чувствительности/устойчивости проекта

Показатель	Исходное значение	Уровень устойчивости	Значение ЧТС при 10%-ном изменении показателя	Вывод о чувствительности
Затраты на покупку сырья	9180814		5636284	Нечувствителен, устойчив
Изменение выручки	18150000		4835394	Чувствителен, неустойчив
Стоимость оборудования	1000000		6377144	нечувствителен, устойчив

График чувствительности проекта к изменениям стоимости оборудования, выручки и затрат на покупку ингредиентов.

Рисунок 3.51 - График чувствительности проекта

Чем меньше %Ч, тем больше риск, следовательно один показатель (уменьшение выручки) может нанести возможный ущерб проекту.

Для достижения налаженной организации реализации инновационного проекта по выводу на рынок инновационных быстроусвояемых аминокислот поставленных необходима квалифицированная команда профессионалов.

В таблице 3.17. представлен организационный план-график проекта

Таблица 3.17 - Организационный план-график проекта

2016-2017

Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проект-менеджер) и научно-технический совет (НТС).

Заключение

Представленное научное исследование посвящено проблемам разработки инновации. По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы и обобщения.

Анализ внутренней среды компании «АРТ Современные научные технологии» показал, что у организации больше слабых сторон нежели сильных. Положение фирмы считается достаточно проблемным, так как к ее слабым сторонам относятся отсутствие стратегии развития компании, маленькая доля рынка, отсутствие продуманной маркетинговой политики, являющиеся важными показателями для работы фирмы. Кроме того, такая сильная сторона как постоянный контроль качества, теряет свою силу из-за жалоб спортсменов на неусваиваемость продуктов.

Большим минусом для организации является отсутствие отдела маркетинга, отсутствие рекламной компании, выполняющей информационную, идентифицирующую, стимулирующую функции.

Благодаря таким возможностям как возможность выхода на новые рынки и сегменты, и развитие рекламных технологий, помогут компании «АРТ Современные научные технологии» улучшить свое положение на рынке.

Наиболее опасными угрозами для компании «АРТ Современные научные технологии» является недоверие покупателей к марке, усиление конкуренции, особенно со стороны зарубежных производителей и повышение цен на сырье.

SWOT-анализ показал, необходимость разработки программы ввода компанией аминокислот с инновационной составляющей, содержащей незаменимые аминокислоты (IronmanSupermaxEnergy). Более того данные аминокислоты предлагается выпускать в двух формах, которые оптимальны для наиболее быстрого усвоения – в порошке и жевательных таблетках.

В плане ценовой стратегии компании «АРТ Современные научные технологии» необходимо реализовывать стратегию ценового преимущества.

Под ценовым преимуществом компании понимается возможность продажи ей товаров по более привлекательным для клиентов ценам при сохранении желаемого для него уровня рентабельности собственного капитала.

Цены на аминокислоты IronmanSupermaxEnergy предполагается установить на 40% ниже конкурентов.

Это возможно осуществить благодаря отсутствию таможенных расходов и больших транспортных расходов, более низких цен на сырье и трудовые ресурсы.

Таким образом, оценка маркетинговых инструментов управления жизненным циклом продуктов компании «АРТ Современные научные технологии» и проведенный стратегический ситуационный анализ показал необходимость разработки программы ввода нового продукта – энергетических аминокислот. Детально разработанные стратегии продвижения продукта способствуют реализации эффективной реализации данного проекта, что поможет компании свою конкурентную позицию на рынке спортивного питания

Список литературы

1. Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. — Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Юнити, 2007. — 335 с.
2. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др. / под ред. Б.Н.Киселева. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. — 83 с.
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (ВК 477 от 21.06.1999): утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ: вторая редакция. – М.: Экономика, 2000.
4. О компании – Электронный ресурс. - http://artlab-russia.ru/about - Дата доступа 11.12.2015
5. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мендели. - М.: Экономика, 2009. — 561 с.
6. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А.Устинов , С.Ю. Ляпина; под ред. А.М. Зобова. – М.: ИНФРА-М, 2000. — 328 с.
7. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Изд. 4-е. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 689 с.
8. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. — М.: Омега-Л, 2007. — 664 с.
9. Худяков М.С. Рынок спортивного питания // Сибирский торгово-экономический журнал. - 2015. - № 2 (20).- С. 89-91.

Приложение 1

Таблица 2.1. - Результаты анализа общего окружения

Благоприятные факторы общего окружения	Неблагоприятные факторы общего окружения
1. Повышение стоимости продукции иностранного производителя, что открывает дорогу отечественному спортивному питанию – Экономический фактор	1. Рост цен на сырье – Экономический фактор
2. Снижение государственных требований по продаже спортивного питания – Политико-правовой фактор	2. Высокие процентные ставки по кредитам – Экономический фактор
3. Получение государственных грантов за инновационные разработки – Политико-правовой фактор	3. Нестабильность рынка спортивного питания – Экономический фактор
4. Пропаганда здорового образа жизни в обществе – Социальный фактор	4. Медленное прохождение таможенного оформления, высокие таможенные пошлины, несоответствие международным нормам – Политико-правовой фактор
	5. Высокая ставка НДС ставит отечественного производителя в неконкурентоспособные условия – Политико-правовой фактор
	6. Медленное развитие технологий биоинженерии в России – Научно-технологический фактор
	7.Низкая платежеспособность населения – Социальный фактор

Приложение 2

Аминокислоты

Амино 2500 (200 табл.)

Жидкие Аминокислоты (10 ампул х 25 мл)

L-Аргинин (150 капс.)

Амино 3600 (200 таб.)

Гейнеры

Турбо Масс Гейнер (короб 2,8 кг)

Турбо Масс без лактозы (3 кг)

Протеины

40 % Сывороточный протеин (1 кг)

Турбо Масс Вита (700 г)

Турбо Масс Плюс с креатином (1,5 кг)

Сывороточный протеин (1 кг)

Турбо Протеин (1,5 кг)

100 % Яичный Протеин (500 г)

Сывороточный протеин (400 г)

40 % Сывороточный протеин (1 кг)

Креатин

Креатин (300 капс)

100 % Креатин Моногидрат (500 г)

100 % Креатин Моногидрат (300 г)

Креатин (150 капс.)

Приложение 3

Таблица 2.6 — Основная матрица SWOT-анализа компании «АРТ Современные научные технологии»

O	Благоприятные факторы (возможности) внешней среды:	T	Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды:
O1	Повышение стоимости продукции иностранного производителя, что открывает дорогу отечественному спортивному питанию	T1	Медленное развитие технологий биоинженерии в России
О2	Пропаганда здорового образа жизни в современном обществе	T2	Низкая платежеспособность населения
O3	Расширение торговых сетей спортивного питания	T3	Наиболее востребованы потребителем продукты зарубежных производителей, что объясняется их высоким качеством.
O4		Т4	Ассортимент зарубежных производителей представлен разнообразием продуктов и различных инноваций, в отличие от отечественных компаний.
O5		Т5	Низкое качество продукции спортивного питания отечественных производителей
S	Сильные стороны организации:	W	Слабые стороны организации:
S1	Гибкость производства, простота переналадки оборудования	W1	Отсутствие быстро усваиваемых инновационных продуктов
S2	Невысокие цены на продукцию	W2	Небольшой ассортимент
S3		W3	Жалобы спортсменов на неусваиваемость продуктов

Таблица 2.7 — Вспомогательная матрица SWOT-анализа «АРТ Современные научные технологии»

	Благоприятные факторы (возможности) (O)	Неблагоприятные факторы (угрозы) (T)
Сильные стороны (S)	S:O	S:T
	S1:О1	S2:T5
Слабые стороны (W)	W:O	W:T
	W2:О2	W1:T1 W2:T4 W3:T5

Приложение 4

Таблица 2.8 — Разработка направлений инновационного развития «АРТ Современные научные технологии» и выбор инновационного проекта

Пара	Описание взаимодействия	Описание реакции организации	Код реакции организации
S1:О1	Гибкость производства и простота переналадки оборудования позволит увеличить ассортимент и количество продукции в связи падением спроса на продукцию иностранного производителя в связи ее дороговизной	Разработка и вывод нового продукта на рынок	1
S2:Т5	Невысокие цены при низкой конкурентоспособности будет являться конкурентным преимуществом	Увеличение торговых сетей	2
W2:O2	Небольшой ассортимент компании при развитии значимости спорта и здорового образа жизни в обществе	Разработка и вывод нового продукта на рынок	1
W1:T1	Разработка быстроусвояемых инновационных продуктов станет конкурентным преимуществом компании при медленном развитии биоинженерии	Разработка и вывод нового продукта на рынок	1
W3:T5	Жалобы спортсменов на неусвояемость продуктов должны стать существенным фактором, влияющим на повышение качества продукции	Разработка и вывод нового продукта на рынок	1
W2:T4	Не большой ассортимент компании при разнообразии ассортимента зарубежных производителей инновационными продуктами обязывает компании выводить на рынок новые продукты	Разработка и вывод нового продукта на рынок	1

Приложение 5

Таблица 3.8 - d=7

период	1	2	3	4	итого
коэффициент дисконтирования	1,00	0,93	0,87	0,82
дисконтированные чистые поступления	123766	2060080	1927172	3169415	7280433
дисконтированные единовременные затраты	1030000	0	0	0	1030000
ЧДД	-906234	2060080	1927172	3169415	6250433
ЧТС	-906234	1153846	3081018	6250433

Таблица 3.9 - d=15

период	1	2	3	4	итого
коэффициент дисконтирования	1,00	0,87	0,76	0,66
дисконтированные чистые поступления	123766	1927172	1683506	2550992	6285437
дисконтированные единовременные затраты	1030000	0	0	0	1030000
ЧДД	-906234	1927172	1683506	2550992	5255437
ЧТС	-906234	1020938	2704444	5255437

Таблица 3.10 - d=60

период	1	2	3	4	итого
коэффициент дисконтирования	1,00	0,625	0,39	0,24
дисконтированные чистые поступления	123766	1384463	863904,6	927633,6	3299767
дисконтированные единовременные затраты	1030000	0	0	0	1030000
ЧДД	-906234	1384463	863904,6	927633,6	2269767
ЧТС	-906234	478228,5	1342133	2269767

Таблица 3.11 - d=250

период	1	2	3	4	итого
коэффициент дисконтирования	1,00	0,29	0,08	0,02
дисконтированные чистые поступления	123766	642390,6	177211,2	77302,8	1020671
дисконтированные единовременные затраты	1030000	0	0	0	1030000
ЧДД	-906234	642390,6	177211,2	77302,8	-9329,4
ЧТС	-906234	-263843	-86632,2	-9329,4

Дисконт(за квартал)	5,7	7	15	60	250
ЧТС	6477144	6250433	5255437	2269767	-9329,4

Приложение 6

Таблица 3.13 - Анализ чувствительности проекта к изменению затрат на покупку сырья

Затраты на сырье	9180814	10098895	18361628
Затраты сырье, %	100%	110%	200%
ЧТС	6477144	5636284	-1931452

При 100%

период	1	2	3	4	итого
коэффициент дисконтирования	1,00	0,95	0,9	0,85
дисконтированные чистые поступления	123766	2104383	1993626	3285369	7507144
дисконтированные единовременные затраты	1030000	0	0	0	1030000
чдд	-906234	2104383	1993626	3285369	6477144
чтс	-906234	1198149	3191775	6477144

При 200%

период	1	2	3	4	итого
коэффициент дисконтирования	1,00	0,95	0,9	0,85
дисконтированные чистые поступления	-1334868	-340974	-323028	1097418	-901452
дисконтированные единовременные затраты	1030000	0	0	0	1030000
чдд	-2364868	-340974	-323028	1097418	-1931452
чтс	-2364868	-2705842	-3028870	-1931452

Приложение 7

Таблица 3.14 - Анализ чувствительности проекта к изменению выручки

выручка	18150000	16335000	10890000
Выручка,%	100	90	60
ЧТС	6477144	4835394	-89856

При 100%

период	1	2	3	4	итого
коэффициент дисконтирования	1,00	0,95	0,9	0,85
дисконтированные чистые поступления	123766	2104383	1993626	3285369	7507144
дисконтированные единовременные затраты	1030000	0	0	0	1030000
чдд	-906234	2104383	1993626	3285369	6477144
чтс	-906234	1198149	3191775	6477144

При 60%

период	1	2	3	4	итого
коэффициент дисконтирования	1,00	0,95	0,9	0,85
дисконтированные чистые поступления	-536234	223383	211626	1041369	940144
дисконтированные единовременные затраты	1030000	0	0	0	1030000
чдд	-1566234	223383	211626	1041369	-89856
чтс	-1566234	-1342851	-1131225	-89856

Приложение 8

Таблица 3.15 - Анализ чувствительности проекта к стоимости оборудования

Стоимость оборудования	1000000	1100000	7000000	7530000
Стоимость оборудования, %	100%	110%	700%	750%
ЧТС	6477144	6377144	477144	-22856

При 100%

период	1	2	3	4	итого
коэффициент дисконтирования	1,00	0,95	0,9	0,85
дисконтированные чистые поступления	123766	2104383	1993626	3285369	7507144
дисконтированные единовременные затраты	1030000	0	0	0	1030000
чдд	-906234	2104383	1993626	3285369	6477144
чтс	-906234	1198149	3191775	6477144

При 750%

период	1	2	3	4	итого
коэффициент дисконтирования	1,00	0,95	0,9	0,85
дисконтированные чистые поступления	123766	2104383	1993626	3285369	7507144
дисконтированные единовременные затраты	7530000	0	0	0	7530000
чдд	-7406234	2104383	1993626	3285369	-22856
чтс	-7406234	-5301851	-3308225	-22856

1. http://info.minfin.ru/pr_ec2.php ↑