![](/stc/img/evkova.png)
Сущность управления инновационными проектами
Содержание:
Введение
Актуальность темы исследования. Современный рынок характеризуется ростом конкуренции и сокращением жизненных циклов продуктов. Поэтому перед предприятиями регулярно и все чаще встает проблема разработки и вывода на рынок новых продуктов. Это требует заблаговременной разработки комплексной программы распределения имеющихся ресурсов, подготовки к возможным сложностям и изменениям на рынке.
Как показывает практика, большинство проектов по выводу на рынок новых продуктов не достигает плановых показателей: разрабатываются продукты, осваивается их производство, вкладывается достаточно много ресурсов, есть первичные продажи, но массового или серийного производства достичь не удается. Это объясняется, прежде всего, тем, что в компаниях не уделяется достаточного внимания маркетинговому обеспечению и всех стадий вывода новых товаров на рынок и расчетам эффективности проекта.
По замыслу курсовой работы ООО «АРТ Современные научные технологии» выводит на высококонкурентный рынок новый продукт. С учетом негативного опыта многих российских и зарубежных компаний для ООО «АРТ Современные научные технологии» остро актуален вопрос разработки и оценки комплексного плана вывода, что и является целью курсовой работы.
Целью работы является разработка проекта инноваций. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи, определившие логику работы и ее структуру:
- провести анализ внешней среды организации-инноватора;
- провести анализ внутренней среды (инновационного потенциала) организации-инноватора;
- представить обоснование направления инновационной деятельности организации-инноватора;
- провести комплексную характеристику нововведения, обосновать технико-экономические показателей инновационного проекта;
- дать характеристику и исследовать потенциальные возможности инноватора к освоению нововведения;
- провести обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей
- провести экспертиза идеи и дать оценку рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками;
- разработать организацию реализации инновационного проекта.
Объектом исследования выступает компания ООО «АРТ Современные научные технологии», занимающаяся производством спортивного питания.
Предметом исследования является процесс вывода на рынок нового продукта.
В процессе выполнения курсовой работы были применены следующие методы: метод сравнительного анализа; метод объектно-ориентированного программирования; метод оценки финансовой рентабельности.
Структура работы обусловлена логикой исследования, его целями и задачами. Данная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений
1. Сущность и значение управления инновациями и инновационной политикой предприятия
1.1. Сущность управления инновационными проектами
Управление проектом – «это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта» [8, с. 61]
Управление проектами осуществляется с помощью применения и интеграции процессов: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и завершения. Все процессы взаимосвязаны и взаимодействуют с другими процессами.
Ключевым понятием управления проектами является проект - мероприятие или процесс, направленный на получение уникального результата или продукта, который должен отвечать трём требованиям: иметь цель, ограничение по времени и ресурсам.
Программа проектов – «это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.
Портфель проектов — это набор проектов, программ проектов и других работ, объединенных вместе для достижения более эффективного управления и обеспечения выполнения стратегических целей организации. Управление портфелем проектов — это централизованное управление одним или несколькими портфелями, включающее в себя идентификацию, определение приоритетов, авторизацию, управление и контроль выполнения проектов, программ и других работ для достижения определенных стратегических целей компании» [14, с. 154].
Управление портфелем, программой и проектом представляют собой иерархическую структуру. На верхней ступени пирамиды стоит управление портфелем, которое содержит в себе все программы и проекты, обладающие приоритетами в зависимости от их бизнес-целей. Далее располагается управление программами, которое содержит множество взаимосвязанных проектов, поскольку они поддерживают определенные бизнес-цели. На нижней ступени находится проект.
Все проекты выполняются в условиях ограничений - стоимость, сроки и качество. Эти три важных фактора, обычно называемых тройным ограничением, часто представляются в виде треугольника. Каждое ограничение образует вершины с характеристикой, добавляемой в качестве центральной темы.
Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. «Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков и стоимости. Сжатые сроки могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет может вызвать увеличение сроков и уменьшение содержания» [11, с. 114].
Современные компании осуществляют не только проектную (деятельность по решению уникальной задачи, ведь проект, по определению уникален), но и операционную – текущую (деятельность по поддержанию постоянных процессов) – деятельность.
1.2. Структура проекта и его основные этапы
Любой проект, как явление временное, имеет свой жизненный цикл. Это есть промежуток времени между моментом появления проекта (началом его реализации) и моментом его ликвидации. Основные фазы «жизненного цикла:
1.Замысел (идея)
2.Прединвестиционная фаза:
- Анализ проблем и препятствий
- Разработка концепции
- Разработка бизнес плана +Предварительный план
- Анализ уровня риска
3.Разработка проекта:
- Заключение контрактов
- Формирование команды проекта
- Структурное планирование
- Разработка окончательного плана проекта
4.Реализация проекта:
- Выполнение работ проекта
- Мониторинг
- Управление ходом
5.Ликвидация проекта:
- Эксплуатационные испытания
- Подготовка кадров для текущей эксплуатации
- Сдача объекта заказчику
- Подготовка итоговых документов
- Возврат кредита «[7, с. 185]
При реализации любого проекта в «организации существует круг людей или групп (сторон) которые заинтересованы в его выполнении и результатах, а также круг лиц, которые не заинтересованы (или слабо заинтересованы) в их результатах. При этом поддержка заинтересованных лиц чрезвычайно важна для успешной реализации любого проекта. При инициации проекта важно устранить разрывы в понимании целей и интересов различных заинтересованных сторон. Проект может восприниматься заинтересованными сторонами как имеющий и положительные, и отрицательные результаты. Неспособность заметить отрицательно настроенных заинтересованных сторон проекта может привести к увеличению вероятности неудачи» [10, с. 145].
Успех и ход исполнения проекта часто зависит от факторов, выходящих за границы традиционных контрактов и управления проектами. К таким факторам относятся цели, нужды и амбиции различных сторон и отдельных людей, которые имеют свои интересы в проекте и его результатах.
Реализация проекта происходит в рамках организации, «структура которой в значительной степени влияет на успех проекта. Выделяют следующие принципиальные организационные формы структоризации:
функциональная структура, предполагающая использование существующей функциональной иерархической структуры организации. Менеджер проекта осуществляет лишь общую координацию работ;
дивизиональная форма организации управления (разновидность функциональной структуры, сформированная по региональному, продуктовому или технологическому признакам;
проектная структура. Данный подход предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации;
матричная структура. Промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной структур управления» [3, с. 145].
Могут быть выделены три разновидности матричной структуры организации: слабая матрица, когда координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами; сбалансированная матрица, когда менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений; жесткая матрица, когда менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта.
В терминах управления проектами структура проекта представляет собой "дерево" ориентированных на продукт компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными в результате реализации проекта.
Говорят также, что структура проекта - это организация связей и отношений между ее элементами.
Вообще, структурами проекта называются иерархические декомпозиции проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта.
Суть структуризации проекта (WBS – Work Breakdown Structure) состоит в следующем: «проект делится на поддающиеся управлению элементы работ, для которых легко определить затраты и построить графики исполнения.
Применительно к реальным проектам, структура разбивки проекта должна сочетать разделение на:
- компоненты продукции;
- этапы жизненного цикла проекта;
- элементы организационной структуры.
- Основными задачами структуризации проекта являются следующие:
- определение комплексов работ проекта,
- переход от общих, не всегда конкретно выражаемых, целей к определенным заданиям,
- увязка работ по проекту с системами бухгалтерского и управленческого учета,
- создание единой базы данных для планирования, составления смет и контроля над затратами,
- точная оценка необходимых затрат времени, финансовых средств и материальных ресурсов,
- распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ с наличными ресурсами и структурой организации,
- разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки» [6, с. 14].
Основными задачами «структуризации проекта являются следующие:
- определение комплексов работ проекта,
- переход от общих, не всегда конкретно выражаемых, целей к определенным заданиям,
- увязка работ по проекту с системами бухгалтерского и управленческого учета,
- создание единой базы данных для планирования, составления смет и контроля над затратами,
- точная оценка необходимых затрат времени, финансовых средств и материальных ресурсов,
- распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ с наличными ресурсами и структурой организации,
- разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки» [13, с. 145].
2. Анализ механизмов управления инновациями ООО «АРТ Современные научные технологии» на основе инновационных проектов
2.1. Краткая характеристика предприятия
Компания ООО «АРТ Современные научные технологии»- ведущий российский производитель спортивного питания. В настоящее время выпускает широкий ассортимент (более 200 наименований) известных продуктов: XXI Power, MD, Лэди Фитнес, Artlab, Shaper, Юный Атлет, Лидер, Т-Хелпер, Турбослим, LifeLab, Полипротэн и другие.
Продукты производятся в батончиках, напитках, сухих продукты и биологически активные добавки (далее – БАДы) различных рецептур.
Технологическая схема производства включает следующие операции: смешивание, просеивание, фасовка, упаковка, таблетирование, капсулирование, гранулирование, розлив.
Производство расположено в экологически чистом районе Подмосковья и сертифицировано по нормам СЭС РФ и по международным нормам системы ХАССП. Цеха оснащены современным оборудованием. Имеется собственная аккредитованная микробиологическая и химическая лаборатория, позволяющая оперативно проводить необходимые анализы. Поэтому вся продукция и сырье проходят тщательный контроль на предмет соответствия микробиологическим, химическим и органолептическим характеристикам.
Ядром новых разработок является научно-исследовательский отдел, в который входят кандидаты наук и выпускники ведущих научных вузов нашей страны.
Следует отметить, что в России доля населения, регулярно занимающегося спортом, пока еще значительно меньше, чем в развитых странах, однако последние тенденции позволяют говорить об активном проникновении спорта в жизнь россиян.
2.2. Анализ факторов общего окружения как основы планирования новой деятельности
Анализ факторов общего окружения представлен в таблице 2.1 (Приложение 1).
На наш взгляд, из общего числа факторов наиболее значимым являются следующие факторы:
1. Повышение стоимости продукции иностранного производителя, что открывает дорогу отечественному спортивному питанию;
2. Пропаганда здорового образа жизни в современном обществе;
3. Медленное развитие технологий биоинженерии в России;
4. Низкая платежеспособность населения.
Анализ ситуации в отрасли спортивного питания представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Характеристика основных отраслевых факторов
Благоприятные факторы отрасли |
Неблагоприятные факторы отрасли |
1. Высокая конкуренция среди поставщиков сырья для производства спортивного питания в России |
1.Наиболее востребованы потребителем продукты зарубежных производителей, что объясняется их высоким качеством. |
2. Цены на продукты спортивного питания отечественного производителя существенно ниже по сравнению с зарубежными конкурентами. |
2.Ассортимент зарубежных производителей представлен разнообразием продуктов и различных инноваций, в отличие от отечественных компаний. |
3. Расширение торговых сетей спортивного питания |
3. Низкое качество продукции спортивного питания отечественных производителей |
На наш взгляд, из общего числа факторов наиболее значимым являются следующие факторы:
- Расширение торговых сетей спортивного питания;
- Наиболее востребованы потребителем продукты зарубежных производителей, что объясняется их высоким качеством.
- Ассортимент зарубежных производителей представлен разнообразием продуктов и различных инноваций, в отличие от отечественных компаний.
- Низкое качество продукции спортивного питания отечественных производителей.
Одна из самых актуальных проблем, с которой сталкиваются специалисты по закупкам и снабжению – выбор надежного поставщика. К сожалению, среди них до сих пор встречаются безответственные поставщики. Работа с ними приводит к потере времени и денег, а необходимость поиска поставщиков остается.
Конкуренция среди поставщиков сырья для производства спортивного питания в России достаточно велика, что позволяет заключить с ними выгодные контракты.
В настоящее время существуют стереотипы о заменителях спортивного питания. Спортивное питание состоит из протеина, который в свою очередь состоит из белка.
Специализированное спортивное питание можно заменить обычными продуктами: сухим молоком, яичным порошком, мясом, рыбой, творогом.
Но главным недостатком указанных субститутов является их невозможность оказания полного необходимого эффекта при восстановлении после тренировок, что нейтрализует риск их обоюдного существования.
Рынок продуктов здорового спортивного питания России имеет достаточно широкий ассортимент. Наиболее востребованы потребителем продукты зарубежных производителей, что объясняется их высоким качеством.
Зарубежными конкурентами-производителями спортивного питания являются: Optimum Nutrition; BSN; Twinlab; Gaspari Nutrition; Weider; Dymatize; Prolab; Maximum Power; Multipower; MSN; Nutrex Ultimate.
Отечественное спортивное питание представлено следующими производителями: Геркулес; Актиформула; «АРТ Современные научные технологии»; Юниор Лидер; Атлант; Экстремал; Вансинтон.
Ассортимент зарубежных производителей представлен разнообразием продуктов и различных инноваций, в отличие от отечественных компаний.
Зарубежные производители предлагают множество продуктов спортивного питания для различных тренировочных стратегий в спорте. Их ассортимент представлен главным, образом, следующими продуктами: Протеины; Аминокислоты; Гейнеры; Креатин Тренировочные комплексы; Аргинин-содержащие сжигатели; L-карнитин; Витамины; Повышающие тестостерон продукты; BCAA; L-глютамин; Заменители пищи; Энергетики; Изотоники; Углеводы; Продукты для суставов.
Кроме того зарубежные производители постоянно представляют и вводят качественные инновации на рынок спортивного питания, расширяя ассортимент.
Например, одна из последних инноваций американской компании OptimumNutrition, широко представленной на российском рынке PlatinumHydroWhey. Это продукт передового опыта, сверхчистый протеин.
На наш взгляд, на территории РФ отечественные бренды не могут конкурировать с зарубежными производителями спортивного питания, в связи, с более низким качеством продуктов и узостью ассортимента.
Ассортимент российских производителей спортивного питания представлен в основном протеиновыми комплексами.
Про сегментируем рынок быстроусвояемых аминокислот.
На сегодняшний день быстроусвояемые аминокислоты представлены следующими производителями спортивного питания: Optimum Nutrition; BSN; Twinlab; Gaspari Nutrition; Weider; Dymatize; Prolab; MaximumPower; Multipower;
Быстроусвояемые аминокислоты зарубежных производителей имеет более высокую стоимость по сравнению с отечественными из за более высоких издержек производства, а также из-за транспортных и таможенных расходов.
В таблице 2.3 представлены средние розничные цены на продукты спортивного питания зарубежных и отечественных конкурентов.
Таблица 2.3. - Среднерыночные розничные цены быстроусвояемых аминокислот зарубежных и отечественных конкурентов, руб.
Зарубежные производители |
||
Бренд |
Продукт |
Среднерыночные розничные цены |
Optimum Nutrition |
Supermax Energy |
1500 (75 табл) |
BSN |
Amino X |
1500 (435 г) |
Gaspari nutrition |
Aminomax |
1200 (350 т) |
Multipower |
SuperAminoLiquid |
1700 |
SupermaxEnergyOptimumNutrition поможет в достижении поставленной цели. Оптимальное соотношение быстроусвояемых микронизированных аминокислот в свободной форме, включая особо важные для строительства мышц аминокислоты с разветвленными цепочками (BCAA) и аргинин для лучшего наполнения мышц кислородом плюс натуральные энергетики и бета-аланин, помогут вам перейти на новый уровень развития мышц.
AminoX от BSN – это новейшая разработка от компании BSN, комплекс суперэффективных и быстроусвояимых шипучих БЦАА-аминокислот. AminoX обеспечивают увеличение выносливости и улучшают восстановления организма.
AminoX предназначены для:
Синтеза белков (анаболизм)
Гликоген-ресинтеза
Повышения чувствительности к инсулину
Анти-атаболизмак
Восстановление после тренировок
Увеличения мышечной выносливость
Сопротивления мышечной усталости
SuperAminoLiquidMultipower - это быстродействующий и легкоусваиваемый источник аминокислот аргинина, орнитина и лизина в жидкой форме. Препарат также содержит витамин В6. Функции витаминов группы В состоят в активизации белкового и энергетического обменов.
SuperAminoLiquid - это более 5000 мг L-аргинина и L-орнитина.L-аргинин стимулирует выработку организмом гормона роста, который способствует уменьшению жировых отложений и росту мускулатуры.L-орнитин усиливает выделение организмом инсулина и помогает инсулину действовать в качестве анаболического гормона
Быстроусвояемые аминокислоты вид аминокислот высокого ценового диапазона, в свою очередь 39% респондентов тратят свыше 3500 руб. в месяц на спортивное питание.
Торговая марка «АРТ Современные научные технологии» представлена следующими продуктами (Приложение 2).
Для определения возможностей по балансировке продуктового портфеля фирмы проведем стратегический ситуационный анализ положения фирмы (SWOT-анализ).
Таблица 2.5 – Сильные и слабые стороны компании «АРТ Современные научные технологии»
Сильные стороны организации |
Слабые стороны организации |
1. Эффективная система мотивации персонала |
1. Неузнаваемый бренд |
2. Контроль качества продукции |
2. Отсутствие быстро усваиваемых инновационных продуктов |
3. Гибкость производства, простота переналадки оборудования |
3. Небольшой ассортимент |
4. Квалифицированный персонал |
4. Жалобы спортсменов на неусваиваемость продуктов |
5. Отсутствие стратегии развития компании |
|
6. Маленькая доля рынка |
|
7. Отсутствие продуманной маркетинговой политики |
|
8. Отсутствие должного уровня рекламы |
|
9. Несбалансированность продуктового портфеля |
На наш взгляд, факторы оказывающие наиболее существенное влияние на функционирование компании «АРТ Современные научные технологии» являются:
- Гибкость производства, простота переналадки оборудования;
- Отсутствие быстро усваиваемых инновационных продуктов;
- Небольшой ассортимент;
- Жалобы спортсменов на неусваиваемость продуктов.
2.3. Обоснование направления диверсификации инновационной деятельности ООО «АРТ Современные научные технологии»
Для определения направлений развития (стратегических альтернатив) «АРТ Современные научные технологии», построим матрицу SWOT, выявим силу взаимного влияния «строки-столбцы» (сильное, слабое влияние и отсутствие влияния). Главные кандидаты на стратегические альтернативы – ячейки сильного взаимного влияния (Приложение 3).
Построим вспомогательную матрицу SWOT-анализа компании «АРТ Современные научные технологии» (табл. 2.7 (Приложение 3))
На следующем этапе анализа проведем оценку согласующихся пар и разработаем направления инновационного развития компании (табл. 2.8 (Приложение 4)).
Наибольшее количество повторяющихся реакций с кодом 1, которому соответствуют реакции разработка и вывода нового продукта на рынок. Таким образом, мы предлагаем разработать и вывести на рынок комплекс инновационных быстроусвояемых аминокислот.
Ключевыми проблемами продуктов спортивного питания торговой марки «АРТ Современные научные технологии»
- отсутствие быстро усваиваемых инновационных продуктов
- высокие цены для отечественного производителя спортивного питания
- жалобы спортсменов на неусваиваемость продуктов.
Итак, анализ внутренней среды компании «АРТ Современные научные технологии» показал, что у организации больше слабых сторон нежели сильных. Положение фирмы считается достаточно проблемным, так как к ее слабым сторонам относятся отсутствие стратегии развития компании, маленькая доля рынка, отсутствие продуманной маркетинговой политики, являющиеся важными показателями для работы фирмы. Кроме того, такая сильная сторона как постоянный контроль качества, теряет свою силу из-за жалоб спортсменов на неусваиваемость продуктов.
Матрица возможностей, показала, что на поля наиболее благоприятных возможностей попадают возможности ребрендинга, расширения ассортимента и внедрения новых продуктов.
3. Разработка инновационного проекта открытия нового продуктового подразделения как инструмента развития бизнеса ООО «АРТ Современные научные технологии»
3.1 Характеристика нововведения (SupermaxEnergyIronman), обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта
SupermaxEnergyIronman – это уникальный продукт среди российских производителей спортивного питания, повышающий выносливость при тренировках. Для достижения спортивной формы необходимо потратить много сил в спортзале. SupermaxEnergy помогут в достижении поставленной цели на тренировках.
В контексте повышения его привлекательности для потребителя SupermaxEnergyIronman является оптимальным соотношением быстроусвояемых микронизированных аминокислот в свободной форме, включая особо важные для строительства мышц аминокислоты, которые помогут перейти на новый уровень развития мышц.
SWOT-анализ показал, что возможностями компании являются новые собственные разработки в области биоинженерии, а слабыми сторонами отсутствие быстро усваиваемых инновационных продуктов. анализ продуктового портфеля торговой марки «АРТ Современные научные технологии» также показал отсутствие инновационных продуктов, широко используемых спортсменами, быстроусвояемых аминокислот.
Изучив ассортимент компаний-конкурентов, присутствующих на рынке спортивного питания в России видно, что большой популярностью среди продуктов пользуются аминокислоты. Компания «АРТ Современные научные технологии» предлагает всего 2 вида аминокислот – аминокислоты в таблетках (по своему эффекту схожи с протеином) и быстро усваиваемые аминокислоты. Однако зарубежные производители спортивного питания ушли далеко вперед.
SWOT-анализ показал, необходимость разработки программы ввода компанией аминокислот с инновационной составляющей, содержащей незаменимые аминокислоты (IronmanSupermaxEnergy). Более того данные аминокислоты предлагается выпускать в двух формах, которые оптимальны для наиболее быстрого усвоения – в порошке и жевательных таблетках.
«IronmanSupermaxEnergy – оптимальное соотношение быстроусвояемых микронизированных аминокислот в свободной форме, включая особо важные для строительства мышц аминокислоты с разветвленными цепочками и аргинин для улучшения наполнения мышц кислородом плюс натуральные энергетики и бета-аланин, помогут перейти на новый уровень развития мышц. IronmanSupermaxEnergy предполагается выпускать в упаковках по: 300 г и 75 табл.
IronmanSupermaxEnergy предполагается выпускать в следующих упаковках: 300 г и 75 табл.
На наш взгляд, компании «АРТ Современные научные технологии» необходимо реализовывать стратегию ценового преимущества.
Цены на аминокислоты IronmanSupermaxEnergy предполагается установить на 40% ниже конкурентов.
При покупке продукции марки Ironman в подарок клиенты получат пробники с новыми аминокислотами. Также при покупке продукции на сумму от 5000 в магазинах компании порошковые аминокислоты SupermaxEnergyIronman будут идти в подарок. Данный инструмент стимулирования спроса повысит продажи.
3.2. Исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения
Срок реализации проекта 1 год – если проект покажет себя эффективным на этом периоде, и выйдет на плановые показатели, проект будет масштабирован, потребуется рекламная компания, прибыль от проекта будет вложена в улучшение качества продукции.
План выпуска продукции 3300 штук в первый квартал и 9900 в 2-3 квартале и 13200 в 4 квартале.
Проект будет осуществляться без привлечения заемных средств, за счет прибыли полученной ранее от других направлений.
Компания обладает как необходимыми инженерными так и производственными кадрами, потребуется лишь учесть их стоимость. Оцениваемая потребность в людских ресурсах порядка 300 чел. часов в квартал. Найм дополнительного персонала не потребуется.
Таблица 3.1 - Ожидаемые поступления (план выпуска).
Показатель (руб.за ед.) |
1кв |
2кв |
3кв |
4кв |
|
Количество продаж |
3300 |
9900 |
9900 |
13200 |
|
Выручка за месяц |
500 |
1650000 |
4950000 |
4950000 |
6600000 |
Необходимо закупить станок стоимостью 1 000.000 рублей и оснастка для станка 3.000 рублей за комплект.
Сырье для производства одна из основных статей расхода.
В расходах также учтены зарплата сотрудников, налоговые платежи, расходы на техническое обслуживание.
Таблица 3.2 -Ожидаемые затраты.
Затраты |
1кв |
2кв |
3кв |
4кв |
Затраты на оборудование |
1000000 |
0 |
0 |
0 |
Затраты на оснастку к оборудованию |
30000 |
0 |
0 |
0 |
Расходы на сырье |
1458634 |
2574060 |
2574060 |
2574060 |
Зарплата |
34000 |
102000 |
102000 |
102000 |
Налоги |
15300 |
27000 |
27000 |
27000 |
Оплата труда |
17000 |
30000 |
30000 |
30000 |
Расходы на тех обслуживание |
1300 |
1800 |
1800 |
1800 |
Станок стоит 2.000.000 рублей, и полная аммортизация за 10 лет. (10 лет -рекомендованный срок службы). В этом случае рассчитываем, что 8.333 рублей в месяц - это амортизация при уровне инфляции-15%.
Таблица 3.3 - Амортизация
1кв |
2кв |
3кв |
4кв |
|
Амортизация оборудования |
24999 |
24999 |
24999 |
24999 |
Определение показателей по проекту
Таблица 3.4 - Показатели по проекту.
Единовременные затраты |
1 |
2 |
3 |
4 |
итого |
Затраты на оборудование |
1000000 |
0 |
0 |
0 |
1000000 |
Затраты на сопутствующие товары |
30000 |
0 |
0 |
0 |
30000 |
итого |
1030000 |
0 |
0 |
0 |
1030000 |
Переменные/текущие затраты |
итого |
||||
Расходы на сырье |
1458634 |
2574060 |
2574060 |
2574060 |
9180814 |
Расходные материалы |
34000 |
102000 |
102000 |
102000 |
340000 |
Налоги |
15300 |
27000 |
27000 |
27000 |
96300 |
Оплата труда |
17000 |
30000 |
30000 |
30000 |
107000 |
Расходы на упаковку |
1300 |
1800 |
1800 |
1800 |
6700 |
Амортизация оборудования |
24999 |
24999 |
24999 |
24999 |
99996 |
итого |
1551233 |
2759859 |
2759859 |
2759859 |
9830810 |
Поступления |
итого |
||||
Выручка |
1650000 |
4950000 |
4950000 |
6600000 |
18150000 |
Амортизация |
24999 |
24999 |
24999 |
24999 |
99996 |
3.3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей
Рассчитывается средний класс (К) инновации
Кср. = ∑ кi / 17= 82/17 = 4,82
Таблица 3.5 - Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
Средний класс инновации |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Премия за риск, % |
0.0 |
0.5 |
1.0 |
2.0 |
5.0 |
10.0 |
20.0 |
50.0 |
Таким образом, для рассматриваемой услуги премия за риск составляет 5%.
Для расчета экономической эффективности было установлено, что доходность инвестиций без учета инфляции должна быть не ниже 8% в год (уровень доходности от текущей деятельности). Уровень инфляции предполагается примерно 12% в год[1]. Премия за риск — 5%.
1. Дисконт:
D=a+b+c = 8+12+5 = 25
За квартал:
5,7 %
Таблица 3.6 - Потоки денежных средств CashFlow (по кварталам)
квартал |
1 |
2 |
3 |
4 |
итого |
приток |
1674999 |
4974999 |
4974999 |
6624999 |
18249996 |
отток |
2581233 |
2759859 |
2759859 |
2759859 |
10860810 |
CashFlow |
-906234 |
2215140 |
2215140 |
3865140 |
7389186 |
CashFlow
Рисунок 3.1 - CashFlow
Расчет дисконтированных затрат и поступлений
Таблица 3.7 - Дисконт=5,7
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
итого |
коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,95 |
0,9 |
0,85 |
|
дисконтированные чистые поступления |
123766 |
2104383 |
1993626 |
3285369 |
7507144 |
дисконтированные единовременные затраты |
1030000 |
0 |
0 |
0 |
1030000 |
ЧДД |
-906234 |
2104383 |
1993626 |
3285369 |
6477144 |
ЧТС |
-906234 |
1198149 |
3191775 |
6477144 |
Графики ЧДД/ЧТС
Рисунок 3.1 - Графики ЧДД/ЧТС
Индекс доходности
ИД=
ИД=7507144/1030000=7,3>1
Индекс доходности больше 1, следовательно, проект эффективен.
Среднегодовая рентабельность
СР=
СР=7,3-1/1=6,3>0
Среднегодовая рентабельность больше 0, следовательно, проект эффективен.
Срок окупаемости
Ток=
Ток=1+906234/1198149+906234=1,43
1,43<4 квартала, следовательно, проект эффективен.
Внутренняя норма доходности (Приложение 5)
ВНД=
ВНД=60+(2269767/2269767+9329,4)*(250-60)=249,2
249,2>5,7,следовательно, проект эффективен.
График ВНД
Рисунок 3.3 - График ВНД
Точка безубыточности
Тб=
p=500 рублей
v (переменные затраты на ед. - затраты на ед. ингредиентов );
Расходы на сырье за последний квартал = 2574060
Суммарное количество продаж за последний квартал = 13200
v=2574060/13200=19,5
C(условно-постоянные затраты)=текущие затраты – переменные затраты=2759859-2574060=185799
Тб= =
Тб=609,2<13200, следовательно, обеспечена безубыточность в данном периоде.
выпуск |
0 |
132000 |
выручка млн(руб.) |
0 |
6600000 |
условно-постоянные |
185799 |
185799 |
текущие |
185799 |
2759859 |
Рисунок 3.4 - Точка безубыточности
Произведем анализ устойчивости и чувствительности экономических характеристик к возникновению рисковых ситуаций. При изменении затрат на покупку сырья, стоимости оборудования и выручки изменяются сроки окупаемости, уровень доходности и рентабельность проекта, поэтому необходимо просчитать, что произойдёт с основными показателями, характеризующими безубыточность и целесообразность проекта при увеличении затрат на сырье.
Устойчивость (Х) рассчитаем по формуле:
Для расчета чувствительности (%Ч) воспользуемся формулой:
% (Приложение 6)
Х=
Ч%=>10%, следовательно, проект устойчив и нечувствителен к повышению затрат на покупку сырья (Приложение 7).
X==10989338
Ч%= *100%=-39,45<10%, следовательно, проект неустойчив и чувствителен к снижению выручки (Приложение 8).
Х=
Ч%=>10%, следовательно, проект устойчив и нечувствителен к повышению затрат на покупку оборудования.
Таблица 3.16 - Выводы о чувствительности/устойчивости проекта
Показатель |
Исходное значение |
Уровень устойчивости |
Значение ЧТС при 10%-ном изменении показателя |
Вывод о чувствительности |
Затраты на покупку сырья |
9180814 |
5636284 |
Нечувствителен, устойчив |
|
Изменение выручки |
18150000 |
4835394 |
Чувствителен, неустойчив |
|
Стоимость оборудования |
1000000 |
6377144 |
нечувствителен, устойчив |
График чувствительности проекта к изменениям стоимости оборудования, выручки и затрат на покупку ингредиентов.
Рисунок 3.51 - График чувствительности проекта
Чем меньше %Ч, тем больше риск, следовательно один показатель (уменьшение выручки) может нанести возможный ущерб проекту.
Для достижения налаженной организации реализации инновационного проекта по выводу на рынок инновационных быстроусвояемых аминокислот поставленных необходима квалифицированная команда профессионалов.
В таблице 3.17. представлен организационный план-график проекта
Таблица 3.17 - Организационный план-график проекта
2016-2017
Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проект-менеджер) и научно-технический совет (НТС).
Заключение
Представленное научное исследование посвящено проблемам разработки инновации. По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы и обобщения.
Анализ внутренней среды компании «АРТ Современные научные технологии» показал, что у организации больше слабых сторон нежели сильных. Положение фирмы считается достаточно проблемным, так как к ее слабым сторонам относятся отсутствие стратегии развития компании, маленькая доля рынка, отсутствие продуманной маркетинговой политики, являющиеся важными показателями для работы фирмы. Кроме того, такая сильная сторона как постоянный контроль качества, теряет свою силу из-за жалоб спортсменов на неусваиваемость продуктов.
Большим минусом для организации является отсутствие отдела маркетинга, отсутствие рекламной компании, выполняющей информационную, идентифицирующую, стимулирующую функции.
Благодаря таким возможностям как возможность выхода на новые рынки и сегменты, и развитие рекламных технологий, помогут компании «АРТ Современные научные технологии» улучшить свое положение на рынке.
Наиболее опасными угрозами для компании «АРТ Современные научные технологии» является недоверие покупателей к марке, усиление конкуренции, особенно со стороны зарубежных производителей и повышение цен на сырье.
SWOT-анализ показал, необходимость разработки программы ввода компанией аминокислот с инновационной составляющей, содержащей незаменимые аминокислоты (IronmanSupermaxEnergy). Более того данные аминокислоты предлагается выпускать в двух формах, которые оптимальны для наиболее быстрого усвоения – в порошке и жевательных таблетках.
В плане ценовой стратегии компании «АРТ Современные научные технологии» необходимо реализовывать стратегию ценового преимущества.
Под ценовым преимуществом компании понимается возможность продажи ей товаров по более привлекательным для клиентов ценам при сохранении желаемого для него уровня рентабельности собственного капитала.
Цены на аминокислоты IronmanSupermaxEnergy предполагается установить на 40% ниже конкурентов.
Это возможно осуществить благодаря отсутствию таможенных расходов и больших транспортных расходов, более низких цен на сырье и трудовые ресурсы.
Таким образом, оценка маркетинговых инструментов управления жизненным циклом продуктов компании «АРТ Современные научные технологии» и проведенный стратегический ситуационный анализ показал необходимость разработки программы ввода нового продукта – энергетических аминокислот. Детально разработанные стратегии продвижения продукта способствуют реализации эффективной реализации данного проекта, что поможет компании свою конкурентную позицию на рынке спортивного питания
- Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. — Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Юнити, 2007. — 335 с.
- Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др. / под ред. Б.Н.Киселева. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. — 83 с.
- Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (ВК 477 от 21.06.1999): утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ: вторая редакция. – М.: Экономика, 2000.
- О компании – Электронный ресурс. - http://artlab-russia.ru/about - Дата доступа 11.12.2015
- Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мендели. - М.: Экономика, 2009. — 561 с.
- Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А.Устинов , С.Ю. Ляпина; под ред. А.М. Зобова. – М.: ИНФРА-М, 2000. — 328 с.
- Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Изд. 4-е. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 689 с.
- Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. — М.: Омега-Л, 2007. — 664 с.
- Худяков М.С. Рынок спортивного питания // Сибирский торгово-экономический журнал. - 2015. - № 2 (20).- С. 89-91.
Таблица 2.1. - Результаты анализа общего окружения
Благоприятные факторы общего окружения |
Неблагоприятные факторы общего окружения |
1. Повышение стоимости продукции иностранного производителя, что открывает дорогу отечественному спортивному питанию – Экономический фактор |
1. Рост цен на сырье – Экономический фактор |
2. Снижение государственных требований по продаже спортивного питания – Политико-правовой фактор |
2. Высокие процентные ставки по кредитам – Экономический фактор |
3. Получение государственных грантов за инновационные разработки – Политико-правовой фактор |
3. Нестабильность рынка спортивного питания – Экономический фактор |
4. Пропаганда здорового образа жизни в обществе – Социальный фактор |
4. Медленное прохождение таможенного оформления, высокие таможенные пошлины, несоответствие международным нормам – Политико-правовой фактор |
5. Высокая ставка НДС ставит отечественного производителя в неконкурентоспособные условия – Политико-правовой фактор |
|
6. Медленное развитие технологий биоинженерии в России – Научно-технологический фактор |
|
7.Низкая платежеспособность населения – Социальный фактор |
Аминокислоты
Амино 2500 (200 табл.)
Жидкие Аминокислоты (10 ампул х 25 мл)
L-Аргинин (150 капс.)
Амино 3600 (200 таб.)
Гейнеры
Турбо Масс Гейнер (короб 2,8 кг)
Турбо Масс без лактозы (3 кг)
Протеины
40 % Сывороточный протеин (1 кг)
Турбо Масс Вита (700 г)
Турбо Масс Плюс с креатином (1,5 кг)
Сывороточный протеин (1 кг)
Турбо Протеин (1,5 кг)
100 % Яичный Протеин (500 г)
Сывороточный протеин (400 г)
40 % Сывороточный протеин (1 кг)
Креатин
Креатин (300 капс)
100 % Креатин Моногидрат (500 г)
100 % Креатин Моногидрат (300 г)
Креатин (150 капс.)
Таблица 2.6 — Основная матрица SWOT-анализа компании «АРТ Современные научные технологии»
O |
Благоприятные факторы (возможности) внешней среды: |
T |
Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды: |
O1 |
Повышение стоимости продукции иностранного производителя, что открывает дорогу отечественному спортивному питанию |
T1 |
Медленное развитие технологий биоинженерии в России |
О2 |
Пропаганда здорового образа жизни в современном обществе |
T2 |
Низкая платежеспособность населения |
O3 |
Расширение торговых сетей спортивного питания |
T3 |
Наиболее востребованы потребителем продукты зарубежных производителей, что объясняется их высоким качеством. |
O4 |
Т4 |
Ассортимент зарубежных производителей представлен разнообразием продуктов и различных инноваций, в отличие от отечественных компаний. |
|
O5 |
Т5 |
Низкое качество продукции спортивного питания отечественных производителей |
|
S |
Сильные стороны организации: |
W |
Слабые стороны организации: |
S1 |
Гибкость производства, простота переналадки оборудования |
W1 |
Отсутствие быстро усваиваемых инновационных продуктов |
S2 |
Невысокие цены на продукцию |
W2 |
Небольшой ассортимент |
S3 |
W3 |
Жалобы спортсменов на неусваиваемость продуктов |
Таблица 2.7 — Вспомогательная матрица SWOT-анализа «АРТ Современные научные технологии»
Благоприятные факторы (возможности) (O) |
Неблагоприятные факторы (угрозы) (T) |
|
Сильные стороны (S) |
S:O |
S:T |
S1:О1 |
S2:T5 |
|
Слабые стороны (W) |
W:O |
W:T |
W2:О2 |
W1:T1 W2:T4 W3:T5 |
Таблица 2.8 — Разработка направлений инновационного развития «АРТ Современные научные технологии» и выбор инновационного проекта
Пара |
Описание взаимодействия |
Описание реакции организации |
Код реакции организации |
S1:О1 |
Гибкость производства и простота переналадки оборудования позволит увеличить ассортимент и количество продукции в связи падением спроса на продукцию иностранного производителя в связи ее дороговизной |
Разработка и вывод нового продукта на рынок |
1 |
S2:Т5 |
Невысокие цены при низкой конкурентоспособности будет являться конкурентным преимуществом |
Увеличение торговых сетей |
2 |
W2:O2 |
Небольшой ассортимент компании при развитии значимости спорта и здорового образа жизни в обществе |
Разработка и вывод нового продукта на рынок |
1 |
W1:T1 |
Разработка быстроусвояемых инновационных продуктов станет конкурентным преимуществом компании при медленном развитии биоинженерии |
Разработка и вывод нового продукта на рынок |
1 |
W3:T5 |
Жалобы спортсменов на неусвояемость продуктов должны стать существенным фактором, влияющим на повышение качества продукции |
Разработка и вывод нового продукта на рынок |
1 |
W2:T4 |
Не большой ассортимент компании при разнообразии ассортимента зарубежных производителей инновационными продуктами обязывает компании выводить на рынок новые продукты |
Разработка и вывод нового продукта на рынок |
1 |
Таблица 3.8 - d=7
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
итого |
коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,93 |
0,87 |
0,82 |
|
дисконтированные чистые поступления |
123766 |
2060080 |
1927172 |
3169415 |
7280433 |
дисконтированные единовременные затраты |
1030000 |
0 |
0 |
0 |
1030000 |
ЧДД |
-906234 |
2060080 |
1927172 |
3169415 |
6250433 |
ЧТС |
-906234 |
1153846 |
3081018 |
6250433 |
Таблица 3.9 - d=15
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
итого |
коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,87 |
0,76 |
0,66 |
|
дисконтированные чистые поступления |
123766 |
1927172 |
1683506 |
2550992 |
6285437 |
дисконтированные единовременные затраты |
1030000 |
0 |
0 |
0 |
1030000 |
ЧДД |
-906234 |
1927172 |
1683506 |
2550992 |
5255437 |
ЧТС |
-906234 |
1020938 |
2704444 |
5255437 |
Таблица 3.10 - d=60
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
итого |
коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,625 |
0,39 |
0,24 |
|
дисконтированные чистые поступления |
123766 |
1384463 |
863904,6 |
927633,6 |
3299767 |
дисконтированные единовременные затраты |
1030000 |
0 |
0 |
0 |
1030000 |
ЧДД |
-906234 |
1384463 |
863904,6 |
927633,6 |
2269767 |
ЧТС |
-906234 |
478228,5 |
1342133 |
2269767 |
Таблица 3.11 - d=250
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
итого |
коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,29 |
0,08 |
0,02 |
|
дисконтированные чистые поступления |
123766 |
642390,6 |
177211,2 |
77302,8 |
1020671 |
дисконтированные единовременные затраты |
1030000 |
0 |
0 |
0 |
1030000 |
ЧДД |
-906234 |
642390,6 |
177211,2 |
77302,8 |
-9329,4 |
ЧТС |
-906234 |
-263843 |
-86632,2 |
-9329,4 |
Дисконт(за квартал) |
5,7 |
7 |
15 |
60 |
250 |
ЧТС |
6477144 |
6250433 |
5255437 |
2269767 |
-9329,4 |
Таблица 3.13 - Анализ чувствительности проекта к изменению затрат на покупку сырья
Затраты на сырье |
9180814 |
10098895 |
18361628 |
Затраты сырье, % |
100% |
110% |
200% |
ЧТС |
6477144 |
5636284 |
-1931452 |
При 100%
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
итого |
коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,95 |
0,9 |
0,85 |
|
дисконтированные чистые поступления |
123766 |
2104383 |
1993626 |
3285369 |
7507144 |
дисконтированные единовременные затраты |
1030000 |
0 |
0 |
0 |
1030000 |
чдд |
-906234 |
2104383 |
1993626 |
3285369 |
6477144 |
чтс |
-906234 |
1198149 |
3191775 |
6477144 |
При 200%
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
итого |
коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,95 |
0,9 |
0,85 |
|
дисконтированные чистые поступления |
-1334868 |
-340974 |
-323028 |
1097418 |
-901452 |
дисконтированные единовременные затраты |
1030000 |
0 |
0 |
0 |
1030000 |
чдд |
-2364868 |
-340974 |
-323028 |
1097418 |
-1931452 |
чтс |
-2364868 |
-2705842 |
-3028870 |
-1931452 |
Таблица 3.14 - Анализ чувствительности проекта к изменению выручки
выручка |
18150000 |
16335000 |
10890000 |
Выручка,% |
100 |
90 |
60 |
ЧТС |
6477144 |
4835394 |
-89856 |
При 100%
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
итого |
коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,95 |
0,9 |
0,85 |
|
дисконтированные чистые поступления |
123766 |
2104383 |
1993626 |
3285369 |
7507144 |
дисконтированные единовременные затраты |
1030000 |
0 |
0 |
0 |
1030000 |
чдд |
-906234 |
2104383 |
1993626 |
3285369 |
6477144 |
чтс |
-906234 |
1198149 |
3191775 |
6477144 |
При 60%
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
итого |
коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,95 |
0,9 |
0,85 |
|
дисконтированные чистые поступления |
-536234 |
223383 |
211626 |
1041369 |
940144 |
дисконтированные единовременные затраты |
1030000 |
0 |
0 |
0 |
1030000 |
чдд |
-1566234 |
223383 |
211626 |
1041369 |
-89856 |
чтс |
-1566234 |
-1342851 |
-1131225 |
-89856 |
Таблица 3.15 - Анализ чувствительности проекта к стоимости оборудования
Стоимость оборудования |
1000000 |
1100000 |
7000000 |
7530000 |
Стоимость оборудования, % |
100% |
110% |
700% |
750% |
ЧТС |
6477144 |
6377144 |
477144 |
-22856 |
При 100%
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
итого |
коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,95 |
0,9 |
0,85 |
|
дисконтированные чистые поступления |
123766 |
2104383 |
1993626 |
3285369 |
7507144 |
дисконтированные единовременные затраты |
1030000 |
0 |
0 |
0 |
1030000 |
чдд |
-906234 |
2104383 |
1993626 |
3285369 |
6477144 |
чтс |
-906234 |
1198149 |
3191775 |
6477144 |
При 750%
период |
1 |
2 |
3 |
4 |
итого |
коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,95 |
0,9 |
0,85 |
|
дисконтированные чистые поступления |
123766 |
2104383 |
1993626 |
3285369 |
7507144 |
дисконтированные единовременные затраты |
7530000 |
0 |
0 |
0 |
7530000 |
чдд |
-7406234 |
2104383 |
1993626 |
3285369 |
-22856 |
чтс |
-7406234 |
-5301851 |
-3308225 |
-22856 |
-
http://info.minfin.ru/pr_ec2.php ↑
- Теоретические аспекты корпоративной культуры в организации
- Оценка стоимости проекта
- Методы и технологии противодействия угрозам кадровой безопасности
- Кадровые риски, связанные с привлечением новых сотрудников
- Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения
- Процессы принятий решений в организации
- Рекламные стратегии компаний на отраслевых рынках
- История развития программирования в России.
- Подсистемы управления корпоративным проектом
- Проведение маркетингового исследования предприятия ОАО «Этанол»
- Валютные системы
- Экономический анализ инвестиционной деятельности организации на примере ООО "Драйв"»