Структура источников финансирования спортивных организаций

Содержание:

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что современный процесс становления социально-ориентированной рыночной экономики определяет необходимость и потребность ускоренного развития социально-ориентированных отраслей и сфер экономики. Повышенное внимание, проявляемое к спорту со стороны общества, государства и представителей бизнеса позволяет, с одной стороны, решать конкретные экономические, социальные и организационные задачи, с другой – развивать новые для России виды предпринимательства, основанные на взаимодействии со спортом, являющимся новым объектом экономических отношений.

Экономическая сторона спорта приобретает особую актуальность в связи с развитием рыночных отношений в российском спорте, что связано не только с ростом инвестиций и затрат для развития спорта, но и с возрастающим действием рыночных механизмов регулирования в формирующейся индустрии спорта.

В процессе развития индустрии спорта стирается грань между источниками финансирования деятельности коммерческих и некоммерческих спортивных организаций. Сегодня многие российские спортивные клубы, лиги и федерации, являющиеся некоммерческими и общественными организациями, по сути, находятся на пороге вступления в рыночные отношения. Очевидно, что для эффективной адаптации к новым условиям хозяйствования недостаточно только имеющихся знаний и навыков руководителей спортивных организаций. Многие спортивные клубы и федерации не готовы к этим новым условиям хозяйствования из-за инертности реакции на происходящие изменения, невосприимчивости к инновациям, отсутствия кадрового и маркетингового потенциала, недостатка интеллектуальных ресурсов.

Цель работы: изучение структуры источников финансирования спортивной организации.

Задачи исследования:

• Определить основные характеристики структуры источников финансирования спортивных организаций;
• Проанализировать особенности структуры источников финансирования ПБК «ЦСКА» ;
• Выявить основные источники доходов ПБК «ЦСКА»

Объект исследования: Финансово-экономическая деятельность профессионального баскетбольного клуба «ЦСКА»

Предмет исследования: Структура источников доходов ПБК «ЦСКА»

Структура курсовой работы включает в себя 2 главы. В первой главе представлены теоретические аспекты структуры источников финансирования спортивной организации. Во второй главе источники финансирования ПБК «ЦСКА».

Глава 1. Теоретические аспекты структуры источников финансирования спортивных организаций

1.1. Внутренние и внешние источники финансирования организаций

Финансирование предприятия — это обеспечение предприятий необходимыми финансовыми ресурсами. Первоначально формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставный фонд.

Его величина показывает размер тех основных и оборотных денежных средств, которые инвестированы в процесс производства. Финансирование основных средств предприятия должно решать задачи обеспечения расширенного воспроизводства. Своевременное финансирование предприятия позволяет ему решать задачи ведения бизнеса и собственного развития. Для привлечения осуществления этого предприятие должно располагать определенными источниками средств. Кроме этого, оно должно определить оптимальный источник финансирования.

Источники финансирования предприятия делятся на внутренние и внешние. Внутренние источники называют собственные средства предприятия: прибыль и амортизационные отчисления. А внешние источники — это различные заемные и привлеченные средства: поступления от эмиссии и размещения акций, кредиты банков, продажа долей в уставном капитале и так далее. Каждый из внутренних и внешних источников имеет свои особенности. Так, использование для развития собственных ресурсов позволяет руководству предприятия сохранять независимость в производственной деятельности, быстро принимать решения и не нести затрат на возвращение средств. Но нередко собственные средства предприятия не могут покрыть всей потребности в финансировании, и тогда привлечение внешних источников является единственной возможностью развивать компанию. На практике все перечисленные формы финансирования расходов могут применяться одновременно.

По месту возникновения финансовые ресурсы предприятия классифицируются на:

• Внутреннее финансирование;
• Внешнее финансирование

Рисунок 1.Источники финансирования организаций

Внутреннее финансирование предполагает использование тех финансовых ресурсов, источники которых образуются в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Примером таких источников могут служить чистая прибыль, амортизация, кредиторская задолженность, резервы предстоящих расходов и платежей, доходы будущих периодов.

При внешнем финансировании используются денежные средства, поступающие в организацию из внешнего мира. Источниками внешнего финансирования могут быть учредители, граждане, государство, финансово-кредитные организации, нефинансовые организации.

Финансовые ресурсы организации в отличие от материальных и трудовых отличаются взаимозаменяемостью и подверженностью инфляции и девальвации.

Рисунок 2. Группировка финансовых ресурсов организаций по источникам их формирования 

Выделяют следующие источники финансирования:

• Внутренние источники предприятия (чистая прибыль, амортизационные отчисления, реализация или сдача в аренду неиспользуемых активов);
• Привлеченные средства (иностранные инвестиции);
• Заемные средства (кредит, лизинг, векселя);
• Смешанное (комплексное, комбинированное) финансирование.

Внутренние источники финансирования предприятия -В современных условиях предприятия самостоятельно распределяют прибыль, остающуюся в их распоряжении. Рациональное использование прибыли предполагает учет таких факторов, как реализация планов дальнейшего развития предприятия, а также соблюдение интересов собственников, инвесторов и работников.

Как правило, чем больше прибыли направляется на расширение хозяйственной деятельности, тем меньше потребность в дополнительном финансировании. Величина нераспределенной прибыли зависит от рентабельности хозяйственных операций, а также от принятой на предприятии дивидендной политики.

К достоинствам внутреннего финансирования предприятия следует отнести отсутствие дополнительных расходов, связанных с привлечением капитала из внешних источников, и сохранение контроля за деятельностью предприятия со стороны собственника.

Недостатком данного вида финансирования предприятия является не всегда возможное его применение на практике. Амортизационный фонд потерял свое значение потому, что нормы амортизации для большинства видов оборудования, используемых в промышленных предприятиях, занижены и уже не могут служить в качестве полноценного источника финансирования, а разрешенные ускоренные методы начисления амортизации не могут быть использованы для существующего оборудования.

Второй внутренний источник финансирования — прибыль предприятия, оставшаяся после уплаты налогов. Как показывает практика, большинству предприятий не хватает собственных внутренних ресурсов для обновления основных фондов.

Привлеченные средства- При выборе в качестве источника финансирования иностранного инвестора предприятию следует учитывать тот факт, что инвестору интересны высокая прибыль, сама компания и его доля собственности в ней. Чем выше доля иностранных инвестиций, тем меньше остается контроля у собственника предприятия.

Остается финансирование из заемных средств, при котором встает выбор между лизингом и кредитом. Чаще всего на практике эффективность лизинга определяют посредством сравнения его с банковским кредитом, что не совсем корректно, потому, что для каждой конкретной сделки приходится учитывать свои специфические условия.

Кредит — заем в денежной или товарной форме, предоставляемый кредитором заемщику на условиях возвратности, чаще всего с выплатой заемщиком процента за пользование займом. Эта форма финансирования является наиболее распространенной.

Преимущества кредита:

• кредитная форма финансирования отличается большей независимостью в применении полученных денежных средств без каких-либо специальных условий;
• чаще всего кредит предлагает банк, обслуживающий конкретное предприятие, так что процесс получения кредита становится весьма оперативным.

Недостатки кредита:

• срок кредитования в редких случаях превышает 5 лeт, что является непосильным для предприятий, нацеленных на долгосрочную прибыль;
• для получения кредита предприятию требуется предоставление залога, зачастую эквивалентного сумме самого кредита;
• в некоторых случаях банки предлагают открыть расчетный счет в качестве одного из условий банковского кредитования, что не всегда выгодно предприятию;
• при данной форме финансирования предприятие может использовать стандартную схему амортизации приобретенного оборудования, что обязывает выплачивать налог на имущество в течение всего срока пользования.

Лизинг представляет собой особую комплексную форму предпринимательской деятельности, позволяющую одной стороне — лизингополучателю — эффективно обновлять основные фонды, а другой — лизингодателю — расширить границы деятельности на взаимовыгодных для обеих сторон условиях.

Преимущества лизинга:

Лизинг предполагает 100%-ное кредитование и не требует немедленно начинать платежи. При использовании обычного кредита для покупки имущества предприятие должно около 15% стоимости оплачивать за счет собственных средств.

Лизинг позволяет предприятию, не имеющему значительных финансовых ресурсов, начать реализацию крупного проекта.

Для предприятия гораздо проще получить контракт по лизингу, чем ссуду — ведь обеспечением сделки служит само оборудование.

Лизинговое соглашение более гибко, чем ссуда. Ссуда всегда предполагает ограниченные размеры и сроки погашения. При лизинге предприятие может рассчитывать поступление своих доходов и выработать с лизингодателем соответствующую удобную для него схему финансирования. Погашение может осуществляться из средств, поступающих от реализации продукции, которая произведена на оборудовании, взятом в лизинг. Перед предприятием открываются дополнительные возможности по расширению производственных мощностей: платежи по договору лизинга распределяются на весь срок действия договора и, тем самым, высвобождаются дополнительные средства для вложения в другие виды активов.

Лизинг не увеличивает долг в балансе предприятия и не затрагивает соотношения собственных и заемных средств, т.е. не снижает возможность предприятия по получению дополнительных займов. Очень важно, что оборудование, приобретенное по договору лизинга, может не числиться на балансе лизингополучателя в течение всего срока действия договора, а значит, не увеличивает активы, что освобождает предприятие от уплаты налогов на приобретенные основные средства.

Лизинговые платежи ,уплачиваемые предприятием, целиком относятся на издержки производства. Если имущество, полученное по лизингу, учитывается на балансе лизингополучателя, то предприятие может получить выгоды, связанные с возможностью ускоренной амортизации предмета лизинга. Амортизационные начисления по такому имуществу могут начисляться исходя из его стоимости и норм, утвержденных в установленном порядке, увеличенных на коэффициент не выше 3.

Лизинговым компаниям в отличие от банков не нужен залог если данное имущество или оборудование ликвидно на вторичном рынке.

Лизинг позволяет предприятием на совершенно законных основаниях минимизировать налогообложение, а также относить все расходы по обслуживанию оборудования на лизингодателя.^[1]

1.2. Особенности финансирования спортивных организаций

Финансирование спортивных организаций предполагает различные источники поступления финансовых ресурсов в отрасль, которые можно объединить в две основные группы - бюджетные и внебюджетные.

Бюджетное финансирование - это предоставление в безвозвратном порядке средств из государственного бюджета предприятиям (организациям) для полного или частичного покрытия их расходов.

Внебюджетное финансирование осуществляется за счет: доходов спортивных организаций от предпринимательской деятельности, от спонсоров, спортивных лотерей, а также других доходов, не запрещенных законодательством; особое место занимают налоговые и иные льготы.

Можно выделить 9 основных источников финансирования спортивных организаций:

Инвестиции

Частные

Бюджетные

Поддержка

Заимствования

Меценаты

Доноры

Кредиторы

Продукты

Участие в соревнование

Спортивная деятельность

Коммерческая деятельность

Спортивная организация

Спонсорство

Права

Рисунок 3. Основные источники поступления финансовых и материальных ресурсов в спортивные организации

Кластер инвестиции - В этот кластер включены поступления от частных и государственных инвесторов – как владельцев спортивных организаций, так и привлекаемых извне. Их объединяет схожесть целей финансирования – стремление инвесторов получить выгоды (экономические, социальные, политические) от вложений в спортивную организацию. Тем не менее государственные (Government Investment) и частные инвестиции (Private Investment) в спорте имеют существенные различия.

Государство, заинтересованное в обеспечении условий для здорового образа жизни граждан, а также в международном спортивном позиционировании страны, вкладывает деньги в строительство спортивных сооружений, детский спорт и спорт высших достижений. Государственные средства расходуются также при проведении спортивных событий, в том числе коммерческих.

Кроме того, бюджетные деньги используются при финансировании профессиональных спортивных клубов, что само по себе зачастую вызывает много вопросов по поводу целесообразности такого расхода средств налогоплательщиков. Профессиональный спорт относится к сфере развлечений, значит, профессиональные лиги и клубы должны рассчитывать на собственные возможности.

Субъектами государственного финансирования являются государственные органы управления физической культурой и спортом, определяющие получателей бюджетных средств.

В России их государственная поддержка спорта осуществляется в форме:

• предоставления бюджетных средств на оплату товаров, работ, услуг, выполняемых юридическими лицами по государственным контрактам;
• дотаций, субсидий, субвенций физическим и юридическим лицам, а также бюджетам разных уровней;
• предоставления бюджетных ассигнований казенным предприятиям на выполнение план - заказа.

Помимо этого деньги из государственного бюджета поступают в спортивные организации косвенным путем через учредительские взносы, госкомпании и фонды.

С одной стороны, наличие возможности получать и использовать бюджетные средства можно рассматривать как конкурентное преимущество, но в то же время такая модель финансирования весьма уязвима, поскольку делает спортивную организацию зависимой от единственного источника и, по сути, атрофирует коммерческую функцию менеджмента.

Частные инвесторы ставят перед собой прежде всего экономические цели: получение доходов и прибыли, а также преференций для собственного бизнеса от властей за поддержку спорта. Инвестирование в спортивную организацию может иметь не только денежную, но и материальную форму: вложения в недвижимость, основные фонды, установку оборудования и т.п.

Финансовое инвестирование также может осуществляться через покупку ценных бумаг спортивных организаций, в том числе размещаемых на биржах.

Инвестиционные источники финансирования особенно важны на начальных этапах существования спортивных проектов. По мере их развития ожидания инвесторов связаны с постепенным возвратом вложений за счет продажи рыночных продуктов, привлечения спонсоров и т. п.

Маркетинговые задачи менеджмента спортивных организаций в отношениях с инвесторами (как государственными, так и частными) связаны с формированием предложений (в том числе доведенных до уровня бизнес-планов), способствующих достижению ими поставленных целей.

Кластер заимствования -При необходимости получить единовременно большие объемы финансовых ресурсов, например при строительстве собственного стадиона, спортивные организации могут получить кредиты. Кредиторы (Lenders) – банки и другие организации, заинтересованы в получении исключительно экономических выгод от предоставления денежных средств с рассрочкой возврата ссуженной суммы.

Кроме денежной существует товарная форма кредита. Спортивная организация может получить имущество, сооружения и т. п. во временное пользование. Так, для проведения соревнований арендуются спортивные сооружения или оборудование. Такой способ получения ресурсов не является доходом, но с его помощью организация получает ресурсы, необходимые для решения поставленных задач.

Кластер поддержка - Безвозмездное предоставление денежных и материальных средств для поддержки спортивных организаций, событий и спортсменов из альтруистических или патриотических соображений имеет давнюю историю. Это позволяет благотворителям и меценатам (Maecenas) продемонстрировать свою социальную ответственность, реализовать желание помочь любимому виду спорта.

Субъектами финансирования здесь выступают благотворительные организации, предприятия различных форм собственности и частные лица.

Задача маркетинга при поиске меценатов – предлагать и поддерживать их уникальный статус состоявшихся уважаемых и социально ответственных людей. Благотворительным организациям важно дать возможность направить средства по назначению тем, кто, по их мнению, может эффективно решить значимые социальные проблемы.

Еще одним вариантом поддержки спорта является краудфандинг (Crowdfunding) – добровольное предоставление денежных средств частными лицами. За счет большого количества доноров небольшие индивидуальные взносы могут составить значительную сумму, позволяющую спортсменам или командам принять участие в соревнованиях, построить спортивное сооружение, приобрести экипировку и инвентарь. При этом каждый из многочисленных доноров может почувствовать себя причастным к важному и полезному для общества делу.

Кластер коммерческая деятельность - К этой категории доходов можно отнести членские взносы участников федераций и других объединений, а также членов спортивных клубов. Таким образом, оплачиваются их управленческие, организационные и спортивные услуги.

Рыночный обмен используется и в массовом спорте, но здесь есть специфика, связанная с особой формой оплаты клиентами продуктов – событий и услуг. В отличие от профессионального спорта здесь своеобразной валютой становится время.

Продажа коммуникационных возможностей рекламодателям и спонсорам (Sponsors) составляет значительную часть доходов многих российских спортивных организаций.

Продажа медийных, имиджевых и лицензионных прав (Rights) спортивными организациями также является частью ее коммерческой деятельности. Эти права возникают только в случае наличия у нее большой лояльной аудитории.

Кластер спортивная деятельность - Спортивные клубы, команды, отдельные спортсмены могут получать доходы от участия в соревнованиях и спортивных шоу. Их организаторы, заинтересованные в том, чтобы зрители и болельщики могли видеть на аренах лучших атлетов, создают привлекательные финансовые условия для команд и отдельных спортсменов. Чем выше статус турнира, тем большие выплаты предлагаются их участникам.

Очевидно, что все отмеченные кластеры источников финансирования значительно различаются по своей экономической природе, а также формам и способам получения денежных средств. ^[2]

Государственные спортивные организации, как правило, финансируются за счет госбюджета и различных отчислений предприятий и организаций. Общественные - решают эту проблему самостоятельно. Однако, как в первом, так и во втором случае они постоянно ощущают нехватку финансовых средств. Поэтому, практически все спортивные организации пытаются увеличить свой бюджет за счет дополнительных источников.

Многие спортивные клубы и организации осуществляют собственную предпринимательскую деятельность - издают газеты, журналы, справочники, выпускают сувениры, значки, вымпелы и иную спортивную символику, продают права на телевизионную и радиотрансляцию соревнований и интервью, осуществляют трансферты, или куплю-продажу спортсменов, производят прочие виды коммерческой деятельности.

Основные источники дохода профессионального спортивного клуба :

• поступления от спонсоров, партнёров;
• часть доходов от продажи прав TV-трансляции(клуб получает лишь % от общей суммы контракта, который определяется лигой в зависимости от рейтинга клуба;
• доход от продажи абонементов и билетов на домашние матчи;
• продажи в день соревнований на домашней арене (сувениры, атрибутика и т.д.);
• доход от деятельности клубных магазинов;
• сдача в аренду клубных vip-ложь домашнего стадиона на спортивные матчи ( около 40%-60% от общей суммы продаж билетов);
• доход от деятельности музея клуба;
• возможная государственная поддержка с помощью государственной корпорации и бюджетов региона;
• призовые от международных и клубных соревнований.

Финансирования общероссийских спортивных федераций - Общероссийские федерации имеют два основных источника финансирования: федеральный бюджет и собственная деятельность. Средства из Федерального бюджета предоставляются в виде субсидий, которые направляются на организацию подготовки сборных команд непосредственно федерациями. Доход от собственной деятельности федераций складывается из членских взносов, пожертвований физических и юридических лиц и средств, полученных за счёт ведения коммерческой деятельности. Согласно Гражданскому кодексу, некоммерческие организации, к которым относятся и спортивные федерации, могут осуществлять предпринимательскую (коммерческую) деятельность, если это, во-первых, предусмотрено их уставами, а во-вторых, служит достижению целей, ради которых они созданы. Соответственно, полученный доход Федерации направляют на осуществление своей деятельности. ^[3]

2.Анализ источников финансирования ПБК «ЦСКА»

2.1. Характеристика спортивной организации и её явления

Полное официальное наименование организации – Общество с ограниченной ответственностью "Профессиональный баскетбольный клуб "ЦСКА".

Учредитель спортивной организации – ПАО «ГМК «Норильский никель»

Спортивный клуб осуществляет свою деятельность за счет собственных средств и иных не запрещенных законодательством Российской Федерации источников.

Российский баскетбольный клуб из Москвы. Самый титулованный российский баскетбольный клуб. Второй по количеству трофеев в Европе после мадридского «Реала».

Баскетбольный клуб ЦСКА ведет свою историю с 1923 года, когда он был сформирован под названием ОППВ (Опытно-показательной спортивной площадки Всевобуча), созданной на базе ОЛЛС (Общества любителей лыжного спорта). Нынешнее свое название команда получила только в 1960 году. До этого клуб назывался и ЦДКА (Центральный Дом Красной Армии), и ЦСК МО (Центральный Спортивный Клуб Министерства Обороны).Официальный цвет клуба красно-синий. 

Трофеи профессионального баскетбольного клуба «ЦСКА»:

3-кратный Чемпион Евролиги - 2006, 2008, 2016

 4-кратный обладатель Кубка Европейских Чемпионов - 1961, 1963, 1969, 1971

 7-кратный Чемпион Единой лиги ВТБ - 2010, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

 24-кратный Чемпион России - 1992, 1993, 1994, 1995, 1996, 1997, 1998, 1999
2000, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009,
2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

 24-кратный Чемпион СССР - 1945, 1960, 1961, 1962, 1964, 1965, 1966, 1969
1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981
1982, 1983, 1984, 1988, 1990

 4-кратный обладатель Кубка России - 2005, 2006, 2007, 2010

 3-кратный обладатель Кубка СССР - 1972, 1973, 1982

 Чемпион NEBL - 2000

Таблица 1. Соревнования в которых участвует ПБК «ЦСКА»

Вид соревнования	Занятое место (показанный результат)
	2018	2017	2016	2015
Турнир Евролига	2	1	1	1
Турнир ВТБ	1	1	1	1
Кубок Гомельского	1	2	1	1

Месторасположение данной организации – Адрес:117556, г. Москва, Нахимовский пр-т, дом 1 корпус 2, этаж 1, помещение 1 ,ком. 18

Спортивные объекты ПБК «ЦСКА» :

1. Универсально спортивный комплекс ЦСКА – Адрес: Москва, Ленинградский пр-т, 39, стр. 3

УСК ЦСКА им. А.Я. Гомельского – одно из самых грандиозных специализированных сооружений российской столицы, предназначенных для проведения летних Олимпийских игр в Москве.

В УСК ЦСКА функционируют два баскетбольных тренировочных зала. Тренажерный зал оборудован самыми современными тренажерами, предназначен для физической подготовки спортсменов всех команд.^[4]

Спортивный комплекс имени А.Я. Гомельского является домашней ареной для основной, молодежной команды и детско-юношеской баскетбольной лиги Профессионального Баскетбольного Клуба ЦСКА.

2. Спортивный комплекс (Игровой) – Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 39, стр. 76

Спортивный комплекс «Игровой» построен в 2007 году и является одним из самых современных сооружений на территории ЦСКА.

В спортивном комплексе «Игровой» удобно разместилась спортивная арена на 1100 посадочных мест.

Функциональное назначение спорткомплекса – проведение спортивных соревнований и обеспечение тренировочного процесса по следующим видам спорта: волейболу, гандболу, баскетболу, футболу, акробатическому рок-н-роллу, бадминтону, греко-римской и вольной борьбе, армейскому рукопашному бою и многим другим.

3.Спортивная школа (олимпийского резерва по баскетболу, волейболу и мини-футболу) – Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 39а

4. Спортивный центр по военно-прикладным видам спорта – Адрес: г. Балашиха, Московская область, микрорайон Северный.

Президент

Зам. распорядительного директора (коммерческий, маркетинговый,

рекламный, билетный отделы)

Финансовый директор (бухгалтерия, финансовый отдел)

Распорядительный директор

Исполнительный директор (основная команда, молодёжная команда, международный отдел)

Зам.распорядительного директора (хозяйственный, юридический, транспортный отделы, служба безопасности, секретариат)

Зам.распорядительного директора по связям с общественностью (пресс-служба, информационно-аналитический отдел, отдел по работе с болельщиками)

Рисунок 4. Организационная структура ПБК «ЦСКА»

Основной принцип структуры заключается в трёх главных направления:

Первое направление – повышение спортивного мастерства команды в целях успешного выступления на турнирах, а также подготовка кандидатов в сборные команды России (основную и юниорскую) для участия в Олимпийских играх, Чемпионатах Мира и Европы. Это направление обеспечивается работой спортивно - международного управлению и возглавляется исполнительным директором.

Второе направление – повышение экономической эффективности клуба обеспечивается работой двух подразделений: по связям с общественность и коммерческим управлением , возглавляемым заместителем генерального директора.

Их работа направлена как на перспективу , так и на текущую деятельность, обеспечение доходов профессионального клуба за счёт привлечения спонсоров , зрителей, маркетинга, продажи билетов, рекламных услуг, доходов от проведения спортивных мероприятий, продажи игроков, сдачи в аренду инфраструктуры клуба.

Третье направление обеспечивает текущую и оперативную деятельность ПБК «ЦСКА». Эти работы выполняют два подразделения. Управление бухгалтерии и финансов, возглавляемое финансовым директором , обеспечивает текущее финансирование деятельности всех подразделений клуба , выплату заработной платы, премиальных , ведёт расчёты с различными организациями . Административно – хозяйственное управление обеспечивает совершенствование административно – хозяйственной деятельности клуба и возглавляется заместителем распорядительного директора и обеспечивает сохранность инфраструктуры клуба, его транспортных и других активов, руководство службой безопасности и делопроизводства в секретариате клуба, а юридический отдел ведёт дела в арбитраже, судах, занимается юридической оценкой договоров и других документов, принимаемых менеджментом профессионального клуба.^[5]

2.2.Специфика источников финансирования ПБК «ЦСКА»

Владелец - ПАО «ГМК «Норильский никель»

У профессионального баскетбольного клуба «ЦСКА» следующие партнеры и спонсоры:

Генеральный спонсор - «Норникель» – лидер горно-металлургической промышленности России, один из крупнейших в мире производителей высокосортного никеля и палладия. Компания также производит серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур, серу.

Компания «Норникель» давно и всесторонне поддерживает российский спорт, активно участвует в развитии студенческого и детско-юношеского спорта. «Норникель» оказывает содействие развитию олимпийских образовательных программ, в том числе, по подготовке кадров для отечественной спортивной индустрии.

Поддержка спортивных проектов, развитие массового спорта и продвижение здорового образа жизни – это вклад «Норникеля» в будущее нашей страны, неотъемлемая часть устойчивого развития компании. 

Компания осуществляет финансирование строительства, модернизации и ремонта объектов спортивной инфраструктуры на территориях присутствия, оказывает финансовую поддержку спортивным соревнованиям и чемпионатам различного уровня.

Генеральный партнёр - ПАО «Ростелеком» — крупнейшая в России и Европе национальная телекоммуникационная компания, которая занимает ключевое положение на российском рынке доступа в интернет и платного телевидения.

Официальный перевозчик - Аэрофлот – компания с 95-летней историей, лидер воздушного транспорта России, член глобального авиационного альянса SkyTeam.

Титульный спонсор - ПАО «Объединённая авиастроительная корпорация» (ОАК) – российская авиастроительная компания, объединяющая крупнейшие авиастроительные предприятия России.

Официальны партнёр- Росгеология – российский многопрофильный геологический холдинг, осуществляющий полный спектр услуг, связанных с геологоразведкой: от региональных исследований до параметрического бурения и мониторинга состояния недр.

Технический спонсор - Nike - То, что начиналось с маленькой компании в маленьком городке штата Орегон (США), выросло в одного из мировых лидеров по производству спортивной экипировки. Компания Nike успешно действует на мировом рынке более 30 лет.

Официальный партнёр - Winline – стремительно развивающаяся букмекерская компания, один из лидеров российского рынка. Winline – олицетворение надежности и успеха. На домашних матчах ПБК ЦСКА Winline разыгрывает среди болельщиков 1 миллион рублей. Для того чтобы стать миллионером, болельщику нужно будет забросить мяч в корзину с центра площадки.

Официальный спонсор - GMS Clinic – многопрофильный медицинский центр, сочетающий в себе лучшие отечественные традиции с новейшими западными технологиями.

Технический спонсор - Coca-Cola Hellenic – крупнейшая независимая компания в мире по розливу напитков под товарными знаками The Coca-Cola Company. Coca-Cola Hellenic ведет бизнес в 28 странах мира. 

Официальный спонсор - BAIKAL430 - природная вода из глубин великого озера.

Технический спонсор - Компания ЭКОДАР уже более 19 лет занимается разработкой, продажей, установкой и сервисным обслуживанием инновационной техники очистки воды для бытовых и коммерческих целей и является одним из лидеров на рынке водоочистительного оборудования.

Рисунок 5. Доходы ПБК «ЦСКА» сезон 2018/2019

• Продажа билетов – 113 280 (тыс. руб)
• Призовые за участие в турнирах – 152 330
• Мерчандайзинг и кейтеринг – 15 760
• Поступления по спонсорским договорам – 1 565 850 ( Норильский никель, Ростелеком, Аэрофлот, ОАК, Nike)
• Вклады акционеров/ членов/ участников – 1 000 000 (Норильский никель)
• Иные доходы, в том числе ( бюджетное финансирование и субсидии пожертвования ) – 14 770

Таким образом, можно сделать вывод, что главным источником доходов клуба остаются поступления по спонсорским договорам, бюджетное финансирование и субсидии, а также «пожертвования» и средства владельца. ЦСКА получил от «Норникеля», «Ростелекома», «Аэрофлота», ОАК и Nike как от спонсоров ₽1,6 млрд, а еще ₽1 млрд клубу перевел «Норникель» в качестве вклада акционера.^[6]

Заключение

На основании результатов данной работы можно сделать вывод о высокой степени значимости формирования источников финансирования профессиональных спортивных клубов.

 Спортивные клубы создаются для определенных целей. Основные из них — это популяризация определенного вида спорта, организация досуга для населения, получение прибыли. Прибыль состоит из призовых, полученных с соревнований, поступлений от телетрансляций, спонсоров, от трансферов спортсменов, от продажи билетов и другой коммерческой деятельности. При этом в них вкладываются немалые средства.

Финансирование спортивных клубов складывается из средств, полученных от спонсоров, рекламы, продаж билетов, телеправ, атрибутики и другой коммерческой деятельности. При этом большая часть бюджета российского спортивного клуба складывается из спонсорских поступлений, которые, при этом, являются средствами владельца клуба.

Очевидно, что для российских спортивных клубов актуальна проблема оптимизации финансирования. Стоит отметить, что оптимизацию можно рассматривать в несколько этапов:

• прекращение современных негативных явлений;
• дальнейшая работа по увеличению финансовых показателей клуба.

Рассмотрим данные этапы подробнее. Для прекращения негативных явлений рациональным, выглядело бы ограничение зарплат и трансферных сумм на покупку игроков и тренеров, что составляет основную часть расходов у большинства спортивных клубов.

К дальнейшей работе по достижению безубыточности и получению прибыли относится привлечение большего числа зрителей, увеличение стоимости телеправ, объемов продаж атрибутики, поиск новых спонсоров. Для привлечения большего числа зрителей на матчи клуба руководство должно сфокусироваться на деятельности, направленной на повышение привлекательности для зрителя посещения игры спортивного клуба, приоритетностью для него данного мероприятия как средства досуга. Увеличить продажи атрибутики можно путем поиска креативных решений для создания данной атрибутики. Профессиональным клубам стоит помнить ,что тотальная зависимость от единственного спонсора может обернуться серьёзными негативными последствиями для самого клуба в будущем.

Работа по поиску новых спонсоров должна вестись постоянно, при этом сотрудничество со спонсором должно быть организовано на взаимовыгодных условиях. Таким образом, с помощью комплексного подхода к развитию клуба, спортивный клуб должен стать интересен для привлечения инвестиций с дальнейшим извлечением прибыли.

Список литературы

1. Официальный сайт - https://cskabasket.com/

2. Гореликов В.А. «Аудитории спорта для спонсорства» . Вестник РМОУ № 2, 2019

3.Леднев В.А. «Новые форматы Крупных соревнований». Вестник РМОУ №2, 2017

4.Леднев А.В. «Мировая индустрия спорта: в поисках нового баланса». Вестник РМОУ №2, 2016

5.Леднев А.В. «Индустрия спорта: обучение предпринимательству и менеджменту» Современная конкуренция / 2017. Том 11. №4(64)

6. Малыгин А.В. «Спортивный мерчандайзинг: продажа ради продвижения», Вестник РМОУ № 2, 2019

7.Малыгин А.В. «Финансирование спортивных организаций: структура и маркетинговые задачи». Вестник РМОУ №2, 2016

8.Малыгин А.В. «Маркетинг в спортивной индустрии. Для тех, кто в игре». ЛитРес 2018

9.Федулова С.Ф. «Финансы предприятий». Ижевск 2017

10. https://lib.rosdiplom.ru

11. https://ria.ru

12. https://life-prog.ru

13. https://egrinf.com

14. https://news.sportbox.ru

15. http://cska.ru

16. https://www.s-bc.ru

17. https://www.forbes.ru

Приложения

1. Источники финансирования организаций(рис.1)

2.Группировка финансовых ресурсов организаций по источникам их формирования (рис.2)

3. Основные источники поступления финансовых и материальных ресурсов в спортивные организации(рис.3)

4. Организационная структура ПБК «ЦСКА» (рис.4)

5. Доходы ПБК «ЦСКА» сезон 2018/2019 (рис.5)

6. Соревнования в которых участвует ПБК «ЦСКА» (таблица 1)

1. Федулова С.Ф. Финансы предприятий. Ижевск 2017. С. 6-100. URL: http://elibrary.udsu.ru/xmlui/bitstream/handle/123456 ↑

2. Малыгин А.В. Финансирование спортивных организаций: структура и задачи. Вестник РМОУ №2 2016. С. 68-75. ↑

3. Миронова А.В. Общероссийская спортивная федерация: сущность деятельности. Особенности маркетинга. СПбГЭУ 2015. URL: http://library.econ.spbu.ru/files/gost1.pdf ↑

4. URL: https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Basketbol/CSKA-Moskva-Basketbol ↑

5. Официальный сайт ПБК «ЦСКА» https://cskabasket.com/ ↑

6. Журнал Спорт Бизнес Консалтинг. Статья «Пять клубов Единой Лиги ВТБ заявили доходы больше 1 млрд. рублей.2019. ↑