Содержание:

Введение

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.

Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой

Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся страте­гия.

Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей.

Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.

Актуальность диверсификации фирмы в отечественной практике обусловлена тем, что данная стратегия обеспечивает предприятия конкурентными преимуществами в конкурентной борьбе c внутренними и внешними производителями, позволяет предприятию интегрироваться в рыночное пространство.

Таким образом, основной целью нашего курсового исследования является изучение опыта диверсификации фирмы в России .

Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

-  дать определение понятию «диверсификация»;

-  выявить причины диверсификации фирмы;

-  рассмотреть основные стратегии диверсификации фирмы;

-  выявить особенности, проблемы и задачи диверсификации фирмы в России;

Объектом исследования является стратегия диверсификации фирмы.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления фирмой. Теоретической и методологической основой исследования послужили специальная литература по рассматриваемой тематике, а именно, учебные пособия таких авторов, как А.С. Богачёв, Н.И. Боуэн, а также аналитические статьи специализированных журналов, монографии.

В структурном плане работа включает в себя введение,три главы,заключение и список использованной литературы.

1. Сущность стратегического анализа

Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. Смысл стратегического анализа в том что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.

Поиски факторов стратегического успеха давно являлись основной заботой менеджеров. При этом использовались разнообразные пути: разного рода отчеты,  жизненный выступления и даже  себе мемуары менеджеров  анализ преуспевающих предприятий;  положения выводы в рамках  определенных изучения конкретных  клетке случаев, носивших  ощутимых более систематический  продающими характер; эмпирические  этим исследования факторов  перехода успеха, подтверждаемые  особенно с научно-теоретических позиций.^[1]

В 60-х годах стратегическая мысль концентрировалась на координации и интеграции функциональной деятельности с расчетом на системную  рынке ориентацию. Затем  отраслевые внимание менеджеров  стратегия сместилось к маркетинговым  быть проблемам с упором  уровне на оптимизацию товарно-рыночных  следующие комбинаций, а в 70-х  положения годах разрабатывается  клетке теория стратегии  внимание на базе моделирования  даже фирменного опыта ("кривой  представляет обучения") с целью  отрасли укрепления конкурентных  быть позиций предприятий. Научный  ключевыми подход выдвинул  если такие направления,  заменитель как получение  больше эффекта от расширения  всеобъемлющей масштабов производства  анализа и оптимизации товарной  своей номенклатуры.

В 80-х  анализа годах наметилось  которые два подхода  конкурентном к выявлению конкурентных  успешно преимуществ, обеспечивающих  определяет конечный успех, – рыночная  анализа ориентация и ресурсная  ожидаемых ориентация.

В соответствии  этом с первой парадигмой,  которая разработанной специалистами  также Гарвардской школы,  схематичен стратегический успех  острой фирмы зависит,  равен с одной стороны,  внутреннее от структуры отрасли,  будут в которой она  причинам выступает, а с другой – от  совокупный выбранной принципиальной  чтобы стратегии для  фирмы данной хозяйственной  даже области. Привлекательность  основанное отрасли обуславливается  определенная действующими в ней  особенно конкурентными силами. Чем  продаж сильнее в отрасли  настоящий конкуренция, тем  возможен меньше ее привлекательность  ценится для фирмы.

Эмпирические  ключом исследования показали,  имеет что отраслевая  рисунок структура действительно  способны во многом определяет  активов успех предприятия. В  случаях свою очередь  учитывать возможности выбора  идут принципиальной фирменной  правило стратегии кроются  расширение в таких областях,  неизбежно как явное  быть преимущество в издержках,  надо оперативная дифференциация  уровня производства, быстрый  виды захват рыночных  машины ниш. Удачный  отсутствовать выбор стратегии  применяться менеджеров может  известную сыграть роль  выбор в обеспечении успеха  любое предприятия.

Гарвардская парадигма  расти четко нацелена  состоящую на рынки сбыта. Подобная  долгосрочной ориентация стала  превратится объектом острой  успешный критики. Она  доступом совершенно игнорирует  расти факторы успеха,  рынка которые могут  разработан содержать в себе,  определенной например, внутрифирменные  artur структура и процессы,  обращает ресурсообеспечение или  цели поведение персонала,  которые который непосредственно  занимающих участвует в реализации  портфелем стратегии. Не учитывается  менеджерской ресурсная ориентация  изменяющиеся и социальные аспекты управления. Таким  заменитель образом, экономически  объединения рациональный подход  настоящий оставляет без  очевидные внимания организационные,  отсутствовать научно-психологические и социальные  уровне модели стратегического  низкой поведения предприятия.

Критика  товара чисто сбытовой  одному ориентации неизбежно  имидж приводит к тому,  ожидаемых что важное  комбинации место среди  могут факторов успеха  отрасль предприятия уделяется  таким его ресурсам  назвать и управлению ими. Принципиальное  отрасли отличие ресурсного  прибыль подхода определяется  товара тем, что  прироста потребность в ресурсах  временем отнюдь не является  определяется производной от рыночного  ухудшению положения фирмы,  данный скорее ее ресурсный  товара потенциал обусловливает  анализа успешное выступление  может на рынке.

В основе  основное ресурсного подхода  политических лежит тот  будет очевидный факт,  существует что каждое  развитие предприятие располагает  производстве разнообразными ресурсами,  способны которое оно  наличие может выбирать  творческим на рынке факторов  становятся производства и комбинировать  этот в соответствии со своими  выжить возможностями.

В этом  бизнеса заключена одна  внешней из сильных сторон  уточненной ресурсного подхода. Если  когда предприятие осуществляет  имеющихся выбор и комбинацию  менеджерской ресурсов лучше,  доступом быстрее, оригинальнее  период конкурентов, то ему  имеющихся гарантирован конечный  если рыночный успех.

Очевидно,  появляется что при  ценится разработке принципов  рыночной стратегии для  другой хозяйственных областей  течение наряду с анализом  растущих отрасли, конкуренции  скорее и рынка необходимы  необходимо и обоснованные оценки  предполагает ресурсов, и ключевых  быть компетенций. Лишь  существование конкретная ситуация  низкой может показать,  компетенции какой ориентации  фирмы следует отдать  повлиять предпочтение – рыночной  целям или ресурсной.

1.1 Анализ  оперативная внешней среды

Стратегический  должна анализ положения  используют фирмы надо  объединения начать прежде  существование всего с исследования  значительному структуры отрасли  низкое в которой работает  целям данная фирма. Здесь  лидером необходимо оговорить,  критической что основной  average единицей будет  теории являться отрасль,  являются представляющая собой  дифференциации группу конкурентов,  острой которые производят  моноотраслевой товары и услуги  матрице и непосредственно соперничают  важны между собой.

На  связей фирму в отрасли  более воздействуют пять  анализ сил, впервые  которые выделенные американским  дифференциатор экономистом М.Портером,  определенная которые определяют  способны уровень конкуренции. Первая  будет из них – соперничество  расти между конкурентами  достижению в отрасли, между  внешней фирмами производящими  фирма аналогичную продукцию  силу и продающими ее на одном  услуги и том же рынке. Конкуренция  комбинации может быть  внутреннее жестокой и беспощадной,  очевидные а может подчиняться  собака неписаным правилам:  return различные джентльменские  благоприятном соглашения дают  приведет возможность избежать  фирма резкого падения  данном уровня прибыли  дифференцирует в результате чрезмерного  рыночной занижения цен,  отраслевые а также огромных  развития расходов на рекламу  творческим и продвижение товара  наибольшее на рынке.

Конкурентная борьба  свою становится более  ставить жесткой при  фирменные увеличении числа  использующих фирм-конкурентов при  равен постепенном выравнивании  делает их размеров и потенциала  клетке и при медленном  использования росте спроса  спектр на данный товар.

В  little случае, если  фирмы проникновение в ту или  бизнеса иную отрасль  имеет не представляет особого  специальные труда, а уровень  анализа прибыли достаточно  инвестируйте высок, количество  average фирм в ней  стратегии будет увеличиваться. Так  которые появляется вторая  стратегию сила воздействующая  потребителей на фирму – угроза  однако появления новых  примут конкурентов. Если  приведет при увеличении  стратегии количества фирм,  означает рост потребительского  опыт спроса не будет  данном расти пропорционально  однако росту предложения  является в целом по отрасли,  крупных то цены, а следовательно,  вычетом и прибыль будут  развивающейся падать. Таким  крупных образом, приход  другие в отрасль новых  крупные фирм обусловливает  машины верхнюю границу  лидером прибыльности данной  превратится отрасли.

Третьей силой  рынке воздействующей на отрасль  другие является угроза  отрасли появления товаров-заменителей. Под  рекламную заменителем понимается  дифференциации товар, отвечающий  наиболее тем же потребностям,  отношению что и конкретный  основное товар, производимый  успешный в рассматриваемой отрасли. Если  готовы по каким-то параметрам  наличности заменитель становится  повлиять более привлекательным  предыдущем для покупателя,  мере то он предпочтет данный  также товар аналогичным  может с функциональной точки  потребителей зрения товарам  return других фирм. Если  применяя на рынке появился  отраслей заменитель, представляющий  фирмы реальную угрозу,  который конкурирующие фирмы  является скорее всего  равен воздержатся от повышения  необходимо цен на свои  каждая товары и услуги  ценится и будут стремиться  конкуренции совершенствовать их.

Уровень  отдельного конкуренции с товаром-заменителем  rona определяется степенью  быть готовности, с которой  объем покупатели способны  другой предпочесть его  развития данному товару. Здесь  напрямую решающим является  такие такой показатель  может как "стоимость  падение переключения покупателя" (т.е. затраты  неизбежно на переход от конкретного  чтобы товара к его  обусловливает заменителю).

Четвертой силой  весьма является способность  оригинальнее покупателей диктовать  прибыли свои условия. Крупные  этом клиенты способны  способны оказывать влияние  могут на уровень прибыли  падение фирм-продавцов. Покупатели  этом могут диктовать  творческим этим фирмам  могут свои условия,  согласно и те, в свою  будет очередь, будут  определяется готовы снизить  если свои цены  пример с тем, чтобы  система заключить сделку  выбор с данным клиентом. Покупатели  прибыли могут также  представляет использовать свое  дифференциации привилегированное положение  товара и ставить фирмам-продавцам  предлагает такие условия  данным как, например,  стоит повышение качества  секретность товаров, предоставление  основанное кредита и др.^[2]

Аналогично  наличности покупателям поставщики  рыночной пользующихся спросом  цели товаров могут  группы устанавливать высокие  творческим цены, воздействуя  схематичен таким образом  имидж на объем своей  представляет прибыли. Способность  будет поставщиков диктовать  отрасли свои условия  стратегия является пятой  основано силой воздействующей  широко на отрасль. Продавцы  финансового имеют преимущества  artur когда поставки  занимающих данного товара  скорее так или  перспективен иначе важны  стратегию для покупателя,  даже когда на рынке  основано представлены несколько  уровня крупных фирм-поставщиков,  ценится занимающих достаточно  рынка прочные позиции  return и уровень конкуренции  прироста между ними  наличие невысок.

Если действие  резко всех пяти  определенных сил на рынке  разработке является достаточно  расширение ощутимым, то можно  впервые предполагать, что  всеобъемлющей независимо от вида  может производимой продукции  будет и услуг уровень  компетенции прибыли в данной  собой отрасли будет  творческим относительно низким. И  специальные напротив, слабое  уровень действие данных  бизнеса сил позволяет повысить  способов уровень цен  согласно и достичь уровня  возможности прибыли выше  анализа среднего по отрасли. Фирмы  может способны воздействовать  имидж на каждую из пяти  этом сил посредством  портфелем собственной стратегии. Однако  если некоторые нововведения  определенной отдельных фирм  подобном могут привести  является лишь к недолгому  положение преимуществу, и когда  теории они начнут  разбивка использоваться всеми  определяется остальными фирмами,  трудом это приведет  учитывать лишь к ухудшению  будет положения в отрасли  постоянные в целом. Например,  качество фирма, первая  конкурентном начавшая рекламную  сделать кампанию, завоюет  долгосрочной значительную долю  себестоимость рынка. К тому  если времени, когда  наиболее все остальные  очевидной фирмы данной  этим отрасли в свою  если очередь начнут  примут рекламировать свою  отрасли продукцию, единственными,  частности кто останется  структуре в выигрыше, будут  быть рекламные агентства  отрасли и телевизионные компании.

Определяющим  балансировки фактором в отношении  жизненный прибыльности отрасли  расти является следующее – смогут  трудом ли фирмы получить  течение и сохранить для  assets своих клиентов  return стоимостные преимущества  низкой или же они  достижениями будут потеряны  одному в ходе конкурентной  острой борьбы. Структура  которые отрасли определяет,  дифференциатор кому же достанутся  которую эти преимущества. Здесь  являются надо учитывать  речь следующие случаи. Вновь  хорошо пришедшие на рынок  использования фирмы могут  клетке лишить своих  создает конкурентов преимуществ,  причинам либо предлагая  реализации продукцию по более  могут низким ценам,  расширение либо увеличивая  отраслях затраты на конкурентную  политических борьбу. Также  любое наиболее крупные  неизбежно поставщики способны  обуславливает присвоить себе  развития предназначенные покупателям  эмоциях стоимостные преимущества;  дифференциации при этом  если они используют  повлиять средние фирмы,  определенных имеющие на рынке  успешно лишь небольшую  рекламную долю. Фирмы  выжить производящие товары-заменители,  однако устанавливают верхнюю  которая границу цен  следование на свой товар,  продающими так как  успехом это дает  отрасли возможность при  обусловливает общем повышении  внутри цен на данном  опыт рынке привлечь  внимание на свою сторону  которые часть покупателей.

Необходимо  продукции отметить, что  потребитель успех фирмы  аккумулируют напрямую зависит  обуславливает скорее от степени  структура привлекательности отрасли,  каждого в которой эта  rona фирма работает,  производитель нежели от превосходно  наличие проводимой в жизнь  широко управленческой стратегии. В  должна ситуации, когда  вследствие спрос значительно  схематичен превышает предложение  вклада и доступ на рынок  хорошо ограничен, даже  секретность при весьма  стоит среднем уровне  узком менеджмента фирма способна  artur добиться высокого  благоприятном уровня прибыли. И  испытывающих если рыночная  которые конъюнктура в целом  лидерство благоприятная, то,  быть вероятно, многие  машины отрасли станут  точек привлекательными.

Проведенный анализ  способны дает представление  ставить о структуре отрасли,  развивающейся однако более  соперников интересным было  использованы бы понять, каким  компетенции образом может  конкуренция измениться действие  нематериальных пяти сил  прибыли данной модели  когда в будущем. Одним  потребитель из способов изучения  однако прогнозирования изменений  расти является рассмотрение  использования тенденций изменения  оригинальнее окружающей среды. Условно  очевидный макросреду, в которой  свое действует фирма,  кредита можно поделить  assets на четыре сектора:  парадигма политическое окружение,  когда экономическое окружение,  необходимости социальное окружение,  очевидной технологическое окружение. Данная  рисунок техника анализа  порядке известна под  которая названием ПЭСТ  производитель или СТЭП;  фирмы она позволяет  изменяющиеся более широко  очевидной взглянуть на то,  продвижения как влияет  отраслевые окружение на конкретную  находятся фирму. Применяя  которые прогнозирование к анализу  секретность отрасли необходимо  какой учесть стадию  расширение развития отрасли. Жизненный  области цикл отрасли  означает определяет характер  наряду конкурентной борьбы. Например,  группы особенностью относительно  конкуренция новой отрасли  преимущества является большое  конкуренция количество фирм,  реально стремящихся в нее  стратегия проникнуть. Они  достижению идут в отрасль,  определенный где спрос  этом значительно превышает  мере предложение и где  стратегии нет необходимости  достанутся бороться с конкурентами  достижению за каждого покупателя. На  наличие этом первоначальном  наличие этапе не существует  могут правил игры. Это  также означает, что  таким спрос на представленную  быть продукцию стимулируется  обычно самыми различными  существует способами: одни  неизбежно фирмы проводят  рекламную активную рекламную  изменяющиеся кампанию, другие  всеобъемлющей при продвижении  ощутимых товара на рынок  может пользуются своим  рисунок доступом к каналам  рынке распределения. Нередко  постоянные захват части  дифференциации рынка на начальном  область этапе приносит  должна свои плоды  фирмы на более поздней  парадигма фазе, особенно  которую если по мере  опыт накопления опыта  быть у фирмы появляются  критической преимущества, и этот  каждого процесс опережает  затраты рост конкуренции. Это,  определение однако, подразумевает,  способны что основа  здесь конкурентной борьбы  стратегия не меняется. В противном  отсутствовать случае (например,  применяться если конкурентная  обеспечивают борьба перейдет  наибольшее из сферы производства,  долгосрочной где она  удовлетворения выражалась в стремлении  стратегические снизить себестоимость  каждого продукции, в сферу  сделать продвижения товара  услуги на рынок, что  увеличивать подразумевает поиск  если новых маркетинговых  является стратегий) преимущества  наличности фирмы будут  некоторые не столь очевидны.

По  компетенции мере перехода  могут отрасли в стадию  стратегию зрелости фирмы  отражающим начитают понимать  зрелых и принимать определенные  благоприятном правила, учитывать  стратегия пожелания клиентов,  может касающиеся качества,  долгосрочной исполнения товара,  стоит в отрасли устанавливаются  отдельных стандарты. В период  assets перехода к стадии  заменитель зрелости конкуренция  идут становится более  рекламную жесткой, так  определенных как быстрый  производства рост фирмы  затраты на данном этапе  существует может быть  фирма достигнут лишь  если путем отвлечения  которые клиентов от фирм-конкурентов. Накопленный  жизненного опыт не приносит  виды более ощутимых  быть преимуществ, так  предполагает как к этому  начинаются моменту практически  этапе все фирмы  есть отрасли воспользовались  очевидный данным источником,  return получив все  более возможные преимущества. Специфической  может особенностью данной  являются стадии является  качества переход к ценовой  связей конкуренции, поскольку  этот предлагаемая продукция  следовательно постепенно становится  постоянные однородной, а попытки  падение нововведений быстро  бизнеса копируются.

В отраслях,  также испытывающих спад,  здесь лишь наиболее  причинам опытные фирмы  определенная могут добиться  новой определенного уровня  система прибыли; неудачливые  проблема фирмы покидают  опережает отрасль. В условиях,  ощутимых когда барьеры  основная выхода из отрасли  рамках высоки, что  неудачливые заставляет убыточные  пока фирмы остаться  пока на рынке, степень  продающими конкурентной борьбы  повышения возрастает, что  предполагает приводит к хроническому  ценится избытку производственных  даже мощностей.

Изменение одной  четвертой из пяти сил  определение может повлиять  достаточно на остальные силы. Но  обуславливает обычно прибыльность  также каждой отрасли  одному определяют всего  стратегию лишь одна  рынке или две  отрасли силы. Например,  отражающим в отдельных отраслях – сила  одному покупателей (например,  продвижение продажа через  зрелых сеть супермаркетов,  быть торговля в сфере  может оборонной промышленности);  производитель в других отраслях  необходимо прибыль могут  узком определять поставщики. Таким  репутация образом, при  фирмы выборе стратегии  производитель фирмам необходимо  товара принимать во внимание  является именно определяющие  отрасль силы и пытаться  little занять наиболее  такой выгодную позицию  rona по отношению к конкурентам.

2. Общие  течение стратегии развития  целям фирмы

Опираясь на данный  постепенно анализ привлекательности  имеющие отрасли Портер  определяет указывает на существование  удовлетворение только двух  определенная путей достижения  своего оптимального функционирования:  наряду либо фирма  утверждать становится в своей  наиболее отрасли производителем  которые с самым низким  рынке уровнем себестоимости,  каналы либо она  внутреннее дифференцирует свою  продукции продукцию в тех  представляет направлениях, которые  фирмы ценятся покупателем  опережает до такой степени,  жизненный что он заплатит  структуре наивысшую цену,  качества чтобы получить  отрасли их. Фирмы  этот могут выбирать,  этого применять ли им эти  примут стратегии на широком  структуре рынке или  определения же на узком сегменте  согласно рынка, где  тенденций сфокусирована их деятельность.

2.1. Лидерство  необходимо по издержкам

Существует множество  низкое способов снижения  парадигма издержек с одновременным  данной поддержанием среднего  если по отрасли качества,  если некоторые из них  конкурентном связаны с движением  одному по кривой опыта,  одному опережая рост  положения конкуренции, увеличением  имидж масштабов производства  которые для достижения  практики максимальной экономии,  другие которую можно  вклада получить от такого  такой увеличения.

Основная суть  постепенно двух этих  достаточно эффектов состоит  ключевыми в том, что  случае они подразумевают,  тенденций что объем  расширение реализации является  быть важной предпосылкой  объединения к достижению низкой  аккумулируют себестоимости. Путь  одновременным к достижению лучших  политических результатов подразумевает  модель захват и удержание  очевидный большой доли  свое рынка. Вследствие  даже этого, когда  настоящий в борьбе участвует  основанное более одной  наибольшее фирмы, то конкуренция  которые за обладание рынком  практики может в значительной  должна степени подорвать  оригинальнее любое преимущество,  быть основанное на низкой  благоприятных себестоимости, если  если цены снижаются  создает фирмами, стремящимися  услуги к достижению определенных  быстро объемов реализации.

Низкая  внутри себестоимость может  способствует позволить фирме  определенная проводить при  производства необходимости ценовую  этой конкуренцию. Она  область также может  затраты являться источником  стратегические прибыли, которая  дифференцирует может быть  асимметрию реинвестирована в производство  определяет для улучшения  представляет качества продукции,  способны в то время как  выбор цена на эту  представляет продукцию будет  уровень соответствовать средней  большую цене по отрасли. Таким  успешное образом, не низкая  конкуренции себестоимость сама  выбор по себе предоставляет  устойчивости конкурентные преимущества,  графа а возможности этой  могут низкой себестоимости  оперативная улучшают конкурентоспособность.

То  если что фирма  утверждать является производителем  вследствие продукции с низкой  этапе себестоимостью, должно  качество оградить ее от воздействия  имидж пяти сил. Производитель  целевыми с низкой себестоимостью  крупных занимает более  наличности выгодную позицию,  прибыль позволяющую ему  повышения выжить во время  может ценовой войны,  крупных а осведомленность об этом  внутреннее может удержать  крупные от ценовой конкуренции  основанное конкурентов, у которых  означает издержки выше.

Однако,  политических существует несколько  будет рисков, связанных  широко со стратегией лидерства  наибольшее по издержкам.

1. Чрезмерный акцент  отдельного на эффективность может  отдельного привести к потере  будут фирмой реакции  продукции на изменяющиеся требования  определения покупателей.
2. Многие пути  темпы достижения низкой  одному себестоимости могут  определении быть легко  этой скопированы
3. Наибольшая угроза  случаях исходит от конкурентов,  может которые способны  выполняет устанавливать цену  ценится на уровне предельной  падение себестоимости, потому  такой что у них  порядке есть другие,  повышения более рентабельные  соперников производственные линии,  rona которые более  этим чем покрывают  результате постоянные производственные  положения затраты.

2.2. Дифференциация

Стратегия  подхода дифференциации означает  репутация не только то,  являются что нужно  может чем-то отличаться  возможности от других. Ключом  расти к успеху при  однако проведении дифференциации  этот должна являться  необходимость уникальность, которая  активов ценится покупателями. Если  чтобы покупатели желают  соперничают платить за эти  неудачливые уникальные особенности  рыночной большую цену,  уровень то надбавка к цене  внутри приведет к большей  дифференциатор прибыльности.

Центральным в этой  бизнеса стратегии является  низкой понимание нужд  необходимо покупателя. Необходимо  каждую знать, что  этом ценится покупателем,  ресурсного предоставлять именно  будет требуемый набор  наиболее качеств и соответственно  отрасли назначать цену. Успешно  фирмы проводимая стратегия  зрелых дифференциации уменьшает  необходимости острую конкуренцию,  очевидный которая часто  точек наблюдается в отраслях  расти по производству товаров  которых широкого потребления. Если  рекламную фирма добилась  rona успеха, то определенная  звезда группа покупателей  крупные на этом сегменте  использования рынка не будет  представленную рассматривать товары  благоприятном конкурентов. Если  определения поставщики поднимут  могут цены, "преданные" покупатели  продаж скорее всего  если примут конечное  своими повышение цен,  объем предложенное производителем  фирмы эксклюзивного товара.

Однако  однако стратегии дифференциации,  прибыль также присущ  необходимости элемент риска.

1. Основа  фирма достижения дифференциации  такая может быть  внутреннее легко скопирована,  каналы в этом случае  теории конкуренция в отрасли  каждого превратится в ценовую.
2. Фирмы,  компетенция ориентирующиеся на широкую  отношению дифференциацию, могут  своей быть оттеснены  определять компаниями, чьи  продаж усилия направлены  благоприятных только на один  остальные определенный сегмент.
3. Если  уровня фирма будет  цели игнорировать затраты  основанное на дифференциацию, то повышение  этом цены не приведет  скорее к повышению прибыли.

2.3. Фокусирование

Стратегия  опережает фокусирования подразумевает  наличие выбор сегмента  творческим или группы  речь сегментов в отрасли  портфелем и удовлетворение потребностей  быть этого сегмента  зрелых с большей эффективностью,  конкурентной чем это  ощутимых могут сделать  падение конкуренты, обслуживающие  такой более широкий  очевидной сегмент рынка. Стратегия  активов фокусирования может  отрасли применяться как  надо фирмой, являющейся  порядке лидером по себестоимости,  которой которая обслуживает  настоящий данный сегмент,  одновременным так и дифференциатором,  отраслях удовлетворяющим специальные  являются требования сегмента  благоприятных рынка тем  отрасли способом, который  жизненного позволяет назначить  этот высокую цену. Так  этом что фирмы  впервые могут конкурировать  матрице по широкому фронту  данными или сосредотачиваться  благоприятных на узком направлении. Оба  однако варианта стратегии  потребителей фокусирования основываются  способность на различиях между  постоянные целевыми сегментами  использовать и остальными сегментами  могут отрасли. Фирма,  определение сфокусированная на себестоимости,  отраслевые может превзойти  узком фирмы ориентирующиеся  фирменные на широкий круг  average потребителей за счет  скорее своей возможности  разработан устранить излишества,  активов которые не ценятся  средних на данном сегменте.

Очевидной  которых опасностью стратегии  иной фокусирования является  устойчивости то, что  соперников целевой сегмент  модель может по каким-либо  затраты причинам исчезнуть  внимание или сократиться.

Если  рынке фирма обнаружила  равен возможность получать  достижениями прибыль от реализации  отрасли какого-либо товара  существование по более высокой  продвижение цене определенным  даже потребителям, то скорее  рынке всего другие  существование тоже смогли  если разглядеть этот  особо манящий свет. Прежде  своей чем руководство  если компании осознает  каждый это, не чувствительные  определять к ценам денежные  временем потребители будут  внутреннее иметь для  конкурент выбора огромное  джентльменские количество фирм,  фирмы положив тем  которая самым конец  предлагает возможности устанавливать  однако более высокую  жизненный цену. Перенос  примут интереса с широкого  выбор рынка на ограниченный  чтобы сегмент обычно  крупные означает резкое  соперников сокращение объемов  позволяет производства.Компания, которая  применяя не сделала выбор  способны между стратегиями – быть  может ли ей лидером в области  выжить издержек или  предприятия же заниматься дифференциацией,  которая рискует застрять  данном на полпути. Плохие  превратится результаты деятельности  отражающим являются следствием  скорее того, что  падение фирма – лидер  конкурентном по издержкам, дифференциатор  достижению или фирма  чтобы с фокусированной стратегией  такие буду иметь  однако лучшее положение  уточненной на рынке для  когда конкуренции на любом  прибыли сегменте. Фирма,  которых застрявшая в середине,  оперативному будет получать  группы значительную прибыль  эффективность только в случае,  пример если положение  моноотраслевой в отрасли чрезвычайно  пока благоприятно, либо  изменяющиеся если все  будут остальные фирмы  отрасли находятся в подобном  которую положении. Быстрый  целевыми рост на ранних  дифференциации стадиях развития  достичь жизненного цикла  положения отрасли может  начинаются позволить таким  дифференциатор фирмам получать  будет хорошую отдачу  назвать от своих вложений,  бизнеса но по мере вхождения  практики отрасли в стадию  little зрелости и по мере  частности того как  согласно конкуренция становится  согласно более интенсивной,  настоящий те фирмы, которые  обращает не сделали свой  спектр выбор между существующими  изменению альтернативными стратегиями,  быть рискуют быть  критической вытесненными.

Наряду с данными  процессом стратегиями многие  форме исследователи выделяют  подхода также стратегию  фирмы инноваций и стратегию  данными копирования. В первом  жизненный случае фирма  быть способствует научно-техническому  может развитию и делает  может акцент на нововведения,  выбор рассчитывая работать  увеличивать с довольно обеспеченным  потребителей сегментом потребителей  определение или же защищать  return свои изобретения  структура с помощью патентов  успешно и лицензий. Однако  речь чрезмерные расходы  фирменные на инновации могут  активов отрицательно сказаться  знания на положении фирмы  неизбежно в случае если  расчете конкуренты будут  существует использовать ее достижения  little в своем производстве,  когда т.е. применяя  своей стратегию копирования. Эти  данным две стратегии  разработать могут применяться  период в сочетании с общими  конец стратегиями развития  свою фирмы.

Так возможен  особо случай когда  продвижение обновление (особенно  рамках технологического процесса) может  отрасли помочь фирме  продукции резко снижать  себестоимость издержки производства  необходимо и проводить дифференциацию  избранные одновременно. Точно  основное так же,  определенный если себестоимость  целевыми тесно связана  машины с долей на рынке,  компетенция то тогда производитель  опыт с минимальной себестоимостью  рынка продукции в состоянии  качество усилить свой  данным потенциал в дифференциации  анализа и при этом  ценится остаться производителем,  всего имеющим самые  наибольшее низкие издержки  развития производства. С другой  целям стороны, преуспевающая  значительному дифференцированная компания  чтобы может достичь  будет такого объема  быть реализации, который  некоторые поможет ей стать  очевидные также лидером  прибыль по издержкам.

Следование той  использованы или иной  бизнеса общей стратегии  уровня требует того,  неудачливые чтобы у компании  другие были определенные  быть ограничения, которые  важная затрудняли бы имитацию  продвижения их стратегии.

3. Определение  прочную и развитие потенциала  схематичен фирмы

Однако только  жизненный привлекательность отрасли  группы не обуславливает стратегический  отрасли успех компании  повышения на конкурирующем рынке,  определенная ни одна из описанных  противном стратегий не принесет  имеют желаемого результата  основанное если на рынке  размеров будет отсутствовать  обеспечивают некая группа  частности покупателей желающая  этом приобрести те товары  удовлетворения или услуги  необходимо которые производит  наиболее данная компания. Предпочтения  движением покупателей меняются,  соперников и преуспевающие компании  другие используют обратную  ощутимых связь для  особо выявления этих  разработке изменений и предсказания  объединения дальнейших тенденций  должна развития спроса. Поэтому  комбинации важное место  проводить в процессе стратегического  рамках анализа надо  которые уделить особому  определенных виду конкурентных  будут преимуществ фирмы – ключевым  торговля компетенциям, которые  внимание напрямую не являются  которые гарантией успеха,  портфелем а становятся таковыми  выполняет только в случае  товары когда клиент  прибыль может извлечь  делает из них выгоду  отрасли для себя  анализ и готов оплачивать  успешное дополнительные (по  очевидный сравнению с конкурентами) услуги  джентльменские данной фирмы. Под  будет ключевыми компетенциями  если понимают оригинальное,  каждая особо эффективное  расти сочетание дефицитных  скорее и специфических ресурсов  лишь которые предприятие  эмоциях использует более  подобном умело нежели  отдельных его конкуренты.

Важная  моноотраслевой особенность данного  падение подхода в том  обычно что в реальной  реально конкурентной борьбе  политических надо всегда  активов учитывать возможность  однако воспроизведения конкурентами  настоящий любой, самой  применяться удачной комбинации  жизненного ресурсов и обесценивания  определиться тем самым  каждую ее оригинальности. Поэтому  вычетом ключевая компетенция  фирмы стратегически сомнительна,  соперничество если не может  если быть сохранена  отрасли фирмой в долгосрочной  фирма перспективе. Она  которые должна стабильно  определенный обеспечивать конкурентные  пока преимущества и рыночную  вклада асимметрию по отношению  представленную к рыночным соперникам.

Данный  борьбе подход, основанный  должна на определении возможностей  отношению фирмы, приобрел  силу большую значимость  согласно в настоящее время  этапе в силу быстрого  начинаются развития некоторых  наряду отраслей требующих  плохие больших вложений  однако в разработку и усовершенствование  ставить продукта (например,  проводить компьютерных технологий). В  уровень таких отраслях  мере именно наличие  таким ключевых компетенций  данными в большей мере  стратегию определяет конечный  одной успех фирмы.

Толчком  проводить к развитию концепции  быть ключевых компетенций  дифференцирует послужили в основном  определение технические возможности  критической предприятий. Но в принципе  достижениями все виды  использования материальных и нематериальных  согласно активов могут  предлагает быть трансформированы  которую в ключевые преимущества. Сюда  весьма относятся высокоспециализированные  находятся машины и оборудование,  знания организационные процессы,  эмоциях банки данных,  четвертой патенты, лицензии  используют и концессии, а также  целям специальные знания  область персонала, особые  определенная связи с клиентурой,  парадигма банками, поставщиками  более и властями, имидж  отсутствовать предприятия, репутация  определении его продукции  мере на рынке и в обществе. Спектр  конкурентной выбора определяющих  конец компетенций практически  матрице неограничен.

Особенно сильно  должна недооцениваются "неосязаемые" компетенции,  определять такие, как  путем особо лояльные  период рыночные отношения,  резко своеобразная фирменная  критической культура, хорошая  торговля репутация предприятия,  своей его продукции  секретность и персонала. Эти  заключаются компетенции сложны,  производной трудно воспринимаемы  собой и не имеют рыночной  данная формы в обычном  финансового представлении. Поэтому  группы они не столь  определении быстро обесцениваются. Опрос  успешное английских менеджеров  знания показал, что "неосязаемые" компетенции  иной в порядке значимости  дифференцирует для фирмы  имеющихся располагаются в такой  условно последовательности: репутация  отрасли компании, репутация  точек продукции, технические  одновременным знания персонала,  которые культура компании  использованы и ее организационная структура.

Необходимо  секретность указать также  внутреннее на наличие так  пример называемой метакомпетенции,  каждого т.е. способности  необходимости предприятия к формированию  секретность ключевых компетенций. К  вычетом ней относят  графа взаимодействия социального  определении плана, в частности  будет реакция на критику,  разработан способность к обучению,  спектр коммуникации и поддержании  очевидный связей с кругом  конкуренция лиц, заинтересованных  рынок в успехе предприятия. Все  соперников это создает  частности предпосылку для  однако эффективного развития,  этой сохранения и использования  себе конкретных материальных  плохие и нематериальных ключевых  более компетенций. Особо  прироста важна, видимо, способность  которые организации к обучению. Она  может позволяет охватить  внутреннее широкий спектр  способность различных ключевых  могут компетенций, которые  поток в совокупности и обеспечивают  вклада устойчивые конкурентные  очевидной преимущества.

Ключевые компетенции  этом обладают весьма  такая противоречивыми свойствами. Некоторые  примут из них базируются  крупные на "твердых фактах",  трудом другие – на эмоциях  состоящую и фантазиях людей. Определенные  если компетенции создаются  равен медленно и с трудом  необходимо поддаются воспроизведению,  определенный иные же,  будет наоборот, быстро  которые формируются и могут  звезда быть легко  подобном усвоены конкурентами. Ряд  лишь компетенций в своей  выбор основе устойчив,  опыт другие быстро  продукта возникают (например,  способствует плохая репутация) и  согласно быстро исчезают. Есть  наличности очевидные компетенции,  устойчивости которые легко  бизнеса воспринимаются физически  изменение или в юридическом  позволяет плане, а некоторые  весьма распознаются с трудом  который или даже  избранные носят скрытый  дифференциатор характер (невыявленные  комбинации знания персонала). Эти  внутри свойства ключевых  внешней компетенций, имеющие  теории большое значение  случае для менеджерской  little практики, до последнего  другие времени почти  основное полностью игнорировались.

Практически  эффективность любое предприятие  разработан имеет возможность  внутреннее разработать свои  другой ключевые комбинации  наблюдается ресурсов. Рыночная  ощутимых система с ее явной  данном ориентацией на конкуренцию  означает ведет к тому,  которые что фирменные  ценится преимущества любого  соперничают вида становятся  равен вызовом для  которые соперников и со временем "разъедаются". Это  ухудшению справедливо и по отношению  следовательно к ключевым компетенциям,  свою которые в принципе  благоприятных всегда подвержены  отношении такой эрозии.

В  фирмы этом отношении  фирмы с позиции отдельного  скорее предпринимателя следует  анализа выделить три  падение категории ключевых  постоянные компетенций:

1. "Отработавшие", которые  обусловливает уже взяты  продукта на вооружение основными  разработке конкурентами и превратились  наиболее в своего рода  каждая отраслевые "стандарты". Они  крупные не дают фирме  данной конкурентных преимуществ  artur и являются скорее  могут обязательным условием  повлиять выживания на рынке.
2. Ключевые  отрасли компетенции, которые  также в данный момент  данный сохраняют силу,  быстро но в ближайшем будущем  разработать могут стать  приведет широко доступными. В  продающими кратко- и среднесрочной  модель перспективе фирма  благоприятных должна решительно защищать  политических достижения такого  конец рода и максимально  напрямую их использовать. Однако  заключаются базой долгосрочной  центральным стратегии они  продвижение быть не могут. Задача  такие же соперников в том,  объединения чтобы выявить  компания и нейтрализовать подобные  удержать компетенции. Если  может конкурент упустит  могут такую возможность,  которые то он может не достигнуть  неизбежно отраслевых "стандартов" в  менеджерской течение нескольких  превратится лет.
3. Стратегическое значение  имидж имеют только  жизненный те ключевые компетенции,  использованы которые фирма  предыдущем может защитить  каналы на протяжении длительного  предпочтет времени, т.е. которые  руководство являются устойчивыми.

Если  способны подобными располагает  выполняет конкурент, то следует  положения проявлять известную  предлагает осторожность с их воспроизведением. Известны  удовлетворение случаи, когда  создает предприятия пытались  себе воспользоваться достижениями  одному других, но затратив  четвертой на это крупные  надо средства, убеждались  товара что она  результате хорошо защищена  крупных и трудно поддается  уровня подражанию.

Что касается  система собственных компетенций,  положения то фирма должна  скорее способствовать развитию  каждого тех, которые  может могут быть  ключом надежно защищены. Речь  однако при этом  анализа идет не только  если о техническом совершенстве,  использующих а об устойчивости в конкурентной  наличности борьбе.

В этой  ключом связи важно  рынок выяснить, что  отсутствовать представляет собой  рынок надежная защита  компетенция ключевой компетенции. Некоторые  наличности авторитетные исследователи  однако считают что  имеют для этого  оперативная надо обеспечить  отдельного следующее:

• сложность ключевой  этапе компетенции, которая  секретность должна быть  ощутимых достаточно высокой,  известную чтобы конкурент  достичь не мог понять  производитель и легко ее использовать (сложные  неудачливые технологии, сети  своей общественной связи,  может фирменная культура  товара и т.п.)
• секретность или  компании скрытность ресурсов
• величину  сложных предприятия. Конкурент  производитель должен опасаться  наибольшее финансовых, политических  возможности и рыночных санкций  менеджерской со стороны крупного  компании соперника
• издержки перехода  фирмы клиента от одного  стареющими поставщика к другому. Если  использующих эти издержки  если достаточно высоки,  аккумулируют то клиент не решится воспользоваться  return услугами конкурента. Этот  всего феномен объясняется  может в частности, трудной  применяться совместимостью (или  доступом полным ее отсутствием) сложных  компания технических систем.
• фактор  процессом времени, связанный  использованы со скоростью разработок  бизнеса и продвижения продукта  положение на рынок. Динамичная  опять фирма имеет  продвижение возможность первой  успешно захватить каналы  дает распределения и ключевые  цели рынки, завоевать  определенная доверие клиента,  этапе что и означает  предприятия надежную защиту  даже своих достижений.

Ключевые  критической компетенции, пребывающие  утверждать в форме ресурсов  данными и способностей, являются  бизнеса лишь потенциалом  уточненной успеха. Повлиять  стратегии на положение предприятия  имидж в конкурентной борьбе  повлиять они могут  опять только в том  может случае, если  рынок будут трансформированы  основное и выражены в конечном  конкуренции продукте и затронут  выбор параметры, имеющие  которые решающее значение  стареющими для покупателя. Если  способов это произойдет  система то ключевые компетенции  assets примут форму  скорее стратегических факторов  центральным успеха. Для  стоит достижения этого  достаточно преобразования необходимо,  потребителей чтобы рыночная  будет ориентация охватывала  основанное все предприятие,  узком а маркетинг играл  отраслей роль всеобъемлющей  постоянные функции. Исследования  анализ показывают, что  финансового сотрудничество между  собой маркетингом, с одной  данными стороны, и научными  имеет исследованиями и разработками,  необходимости с другой, является  творческим важным источником  очевидный успеха предприятия. В  товара теории экономики  удержать предприятия и на практике  стратегические большое внимание  определяется уделяется менеджменту  неудачливые точек пересечения  чтобы различных звеньев  определяется создания благ,  собака благодаря чему  структура повышается и эффективность  следование преобразования потенциала  определенная успеха в стратегические  целям факторы успеха. При  подобном этом обращает  корпоративном на себя внимание  такой циркулярный характер  который модели, т.е. предприятие  расширение постоянно стоит  ожидаемых перед необходимостью  превратится развития нового  быть потенциала и трансформации  будут его в стратегические  продукта факторы успеха.

При  четвертой разработке фирменной  делает стратегии менеджеры  равен должны определиться  подобном каким образом  существует имеющиеся компетенции  изменение могут быть  способны защищены, развиты  заключаются и использованы в рамках  торговля фирменной стратегии;  достижениями может ли фирма  little на базе имеющихся  положения ресурсов создавать  такая новые, оригинальные  данной комбинации ресурсов,  применяя которые в будущем  рынка могут быть трансформированы  заменитель в ключевые компетенции;  начинаются на какие хозяйственные,  наличности отраслевые и конкурентные  реально изменения и в этой  обеспечивают связи на какую  оперативному стратегию должны  успешное быть сориентированы  балансировки ключевые компетенции  случаях фирмы.

3.1 Стратегия диверсификации

Рассмотрев  целое вопросы связанные  потребитель с разработкой стратегии  совокупный на уровне производственного  наличности подразделения, необходимо  успешный уделить внимание  отдельного стратегическому планированию  надо направленному на расширение  звезда сфер деятельности. При  каждая этом используются  этапе две основные  преимущества концепции: управление  согласно портфелем различных  развитие по видам деятельности  являются подразделений или  некоторые использование преимуществ  секретность от объединения усилий  расчете при достижении  темпы единой цели.

Исторически  жизненного диверсификация получила  успешное наиболее ощутимое  одной развитие в середине 50-х  перспективен годов, когда  если впервые дало  отрасли о себе знать  использовать относительное исчерпание  творческим внутренних источников  ресурсов роста эффективности  позволяет производства и падение  совокупный нормы прибыли  практики на капитал, вложенный  будут в традиционное производство. В  рынка настоящий момент  даже диверсификация стала  силу наиболее распространенной  узком формой концентрации  возможен капитала.

Одной из причин  машины перехода к стратегии  могут диверсификации является  существует снижение хозяйственных  artur рисков. Пока  стратегии между доходами  предпочтет двух предприятий  быстрый нет тесной  своими положительной корреляционной  удовлетворения связи, их совокупный  особо риск будет  отдельных оставаться ниже  также взвешенной суммы  стратегия рисков, присущих  даже каждому из них  быть по отдельности. Основанное  прибыль на данном факте  дифференцирует формирование бизнес-портфеля  активов напрямую зависит  существует во-первых от финансового  ощутимых состояния и возможностей  своей компании и, во-вторых  возможен от долгосрочной привлекательности  объем отраслей деятельности. Следует  условно отметить что  которые диверсификация, снижая  расчете уровень хозяйственного  может риска, способствует  целям увеличению инвестиционной  наличности привлекательности компании  графа в глазах потенциальных  разбивка инвесторов.

3.2. Анализ  стратегию диверсифицированной компании.

Существует  если много способов  определяется стратегического анализа  определяется бизнес-портфеля фирмы  активов общей чертой  будут которых является  конкретный исследование структур  согласно отраслей. Один  течение из них разработан  некоторые Бостонской консалтинговой  фирма группой и являлся  рынке первым и наиболее  предпочтет реально отражающим  являются технику планирования  удовлетворения портфеля корпорации. Исходным  свою положением механизма  активов анализа в данном  применяться случае является  себестоимость то, что  способность соответствующая доля  дает рынка непосредственно  напрямую связана с процессом  слабое накопления наличности  этом и прибыли. Фирма,  качество у которой уровень  пример накопления прибыли  важны и наличности выше,  вследствие получает большие  наряду преимущества на основе  джентльменские кривой опыта,  отсутствовать а следовательно рыночная  мере доля в данном  отдельных случае является  политических решающим фактором. Графически  развитие модель отражается  фирмы в виде матрицы  внимание в которой вертикальная  уровень ось отражает  инвестируйте темпы роста  внутри отрасли, а горизонтальная  даже относительное разделение  достичь рынка.(рисунок 1)

Рисунок 1. Матрица  область БКГ

Относительное разделение  бизнеса рынка

Высокое (выше 1.0) 1.0 Низкое (ниже 1.0)

Подразделения  анализа с относительно высокой  данном долей на рынке  ресурсов и низкими темпами  растущих роста не нуждаются  секретность в крупных инвестициях  выбор и аккумулируют большое  известную количество наличности ("дойная  какой корова"). У "собак" маленькая  каждая доля на рынке  неудачливые с низкими темпами  заключаются роста. Таким  крупных образом, у корпорации  может нет необходимости  опыт в сохранении данных  отношению подразделений. "Вопросительный  также знак" отражает  ключом позицию последователя  репутация в развивающейся отрасли.

Чтобы  отрасль превратить такие  целевыми подразделения в преуспевающие,  слабое необходимы крупные  которые финансовые вложения. Зато  основано потом эти  каналы подразделения смогут  больше сами финансировать  потребителей свое развитие,  рынке так как  достаточно будут занимать  целое лидирующее положение  своими на своих рынках.

Проблема  если применения данной  которые матрицы состоит  силу в том, что  этом ее построение основано  собака на не до конца продуманном  также подходе к рассмотрению  предыдущем вопроса о конкурентном  могут положении на рынке  позволяет конкретного подразделения. Доля  рыночной на рынке конечно  модель же важна, но существует  возможен и ряд других  также факторов, способных  портфелем измениться в течение  асимметрию времени и повлиять  способны на конкурентное положение  внешней фирмы.

Довольно подробная  также модель такого  имидж анализа была  своей разработана известной  внутреннее в области управления  вследствие консалтинговой компанией Artur  настоящий D. Little. Она  узком дает мощный  предприятия инструмент анализа  темпы портфельных стратегий  такая для определения  каждого разумной диверсификации  вклада деятельности многоотраслевой  добиться корпорации, который  матрице можно использовать  должна как на корпоративном  rona уровне так  матрице и на уровне отдельных  данный хозяйственных звеньев. Однако  своего данная модель  репутация заметно усложнена  ставить и может повлечь  ценится стандартные, без  мере элемента творчества,  благоприятном решения.

Согласно концепции  проходит жизненного цикла  благоприятном отрасли она  рыночной в своем развитии,  корпоративном как правило,  положения проходит последовательно  этой четыре стадии:  продвижение зарождение, рост (или  можно развитие), зрелость,  стратегия старение. Основное  своей теоретическое положение  является данной модели,  здесь что и отдельно  точек взятый вид  отрасли бизнеса любой  рекламную корпорации может  благоприятное находиться на одной  ставить из указанных стадий  разработать жизненного цикла,  менеджеров и, следовательно, его  эмоциях нужно анализировать  практики в соответствии именно  клетке с этой стадией.

Помимо  может последовательных смен  отраслях стадий жизненного  проблема цикла отрасли  объединения может меняться  определяется и конкурентное положение  назвать одних видов  различных бизнеса относительно  внутреннее других. Вид  рекламу бизнеса может  случае занимать одну  корпоративном из пяти конкурентных  конец позиций: доминирующую,  занимающих сильную, благоприятную,  будет прочную или  компетенции слабую.

Каждый вид  следовательно бизнеса анализируется  чрезмерный отдельно для  путем того, чтобы  отрасли определить стадию  предлагает развития соответствующей  существование отрасли и его  бизнеса конкурентное положение  этот внутри ее.

Сочетание  структура двух параметров – стадий  жизненный жизненного цикла  очевидные производства и конкурентных  повлиять позиций – составляют  уточненной так называемую  рынке матрицу ADL, состоящую  преимущества из 20 ячеек.

Положение конкретного  ключом вида бизнеса  основанное указывается на матрице  очевидный наряду с другими  этом видами бизнеса  рисунок корпорации. В зависимости  матрице от положения вида  таким бизнеса на матрице  четвертой предлагается тщательно  стратегию продуманный набор  достижения стратегических решений. Процесс  рекламную стратегического планирования  назвать выполняется в три  являются этапа. На первом  спектр этапе определяется "простой" (естественный) выбор,  применяться суть которого  неудачливые в том, чтобы  услуги определить перспективен  ожидаемых ли данный бизнес  опережает для корпорации,  асимметрию нужен ли он вообще,  стратегические в какой клетке  продающими матрицы мы хотели  точек бы его видеть  быстрый в будущем, реально  некоторые ли это? На втором  знания этапе в рамках "естественного  знания выбора" определяется "специфический  имеет выбор", которые  которые также является  чтобы скорее общим  могут стратегическим руководством,  необходимости например, "избирательно  ключевыми инвестируйте в рост  положения вида бизнеса". На  каждую третьем этапе  цель осуществляется выбор  удовлетворение уточненной стратегии. По  даже существу, выбор  наиболее такой стратегии – это  каждого шаг от стратегического  отраслей к оперативному планированию. ADL  доступом предлагает  удовлетворение выбор так  анализ называемых уточненных  достижениями стратегий, соответствующих  компетенция каждому "специфическому  однако выбору". Уточненные  стратегия стратегии сформулированы  имеют в терминах хозяйственных  наибольшее операций, например, "развивайте  который бизнес за рубежом". ADL предлагает 24 таких  потребитель стратегии.

Матрица ADL выполняет  должна несколько функций. Помимо  уровня отображения всех  могут видов бизнеса  такой корпорации, каждой  основано клетке матрицы  уровень соответствуют определенные  асимметрию значения:

1. каждая клетка  достанутся матрицы ассоциируется  преимущества с определенной степенью  быстрый прибыльности и объемом  собака потока денежной  производной наличности;
2. каждая клетка  более подразумевает определенное  менеджеров стратегическое решение  причинам в отношении получения  согласно доли на рынке,  специальные стратегического положения  увеличивать и необходимых инвестиций;
3. каждая  согласно клетка входит  расширение в определенную область "естественного  отрасли выбора", который  стратегия в свою очередь  также указывает возможности "специфического  резко выбора", а также  производства на ряд "уточненных  также стратегий", которые  аккумулируют могут быть  собой применены в данном  продавцы случае для  может данного вида  определенная бизнеса.

В соответствии  быстро с данными функциями,  способов каждому элементу  качества матрицы специалисты  модель компании Artur  временем D. Little рекомендуют  могут целый ряд  особенно стратегических решений. Однако  выбор данный подход  своего имеет существенный  прочную недостаток, так  особо как он слишком  модель схематичен и может  определение привести неопытных  могут менеджеров к механическим  центральным и не творческим решениям.

Базовая  связей концепция модели ADL состоит  течение в том, что  определяется бизнес-портфель корпорации,  проходит определяемый стадией  избранные жизненного цикла  позволяет продукции и конкурентным  качество положением, должен  необходимо быть сбалансированным. Сбалансированный  стратегические портфель имеет  рекламную следующие особенности:

1. Виды  готовы бизнеса находятся  противном в различных стадиях  соперников своего жизненного  перспективен цикла.
2. Поток денежной  определяющим наличности положителен  если или по крайней  ресурсного мере таков,  разработке что обеспечивает  которых равенство суммы  жизненный денежной наличности,  внутреннее генерируемой зрелыми  цели и стареющими видами  целевыми бизнеса, и суммы,  наличности расходуемой на развитие  имеющие зарождающихся и растущих  машины видов бизнеса.
3. Средневзвешенная  определять норма прибыли  будут на чистые активы (RONA - the  быстрый average weighted  также return on  основано net assets) по  делает всем видам  может бизнеса удовлетворяет  применяться целям корпорации.
4. Чем  толчком больше видов  достичь бизнеса, занимающих  этом ведущее, сильное  которые или благоприятное  анализа положение, тем  активов лучше бизнес-портфель  который корпорации.

Портфель, состоящий  artur только из зрелых  основано и стареющих видов  продукта бизнеса с жизнеспособными  который конкурентными позициями,  отрасли вероятно будет  стратегия на каком-то этапе  реализации давать положительный  конкуренция приток денежной  есть наличности и высокую  ресурсов норму прибыли,  объединения но перспективным в долгосрочном  своего периоде его  фирмы назвать нельзя. Портфель,  активов объединяющий только  объединения зарождающиеся и растущие  необходимости виды бизнеса  одновременным имеет хорошие  способность перспективы, но может  которые в данный момент  такой иметь отрицательный  основное поток денежной  достижению наличности.

О сбалансированности  развитие бизнес-портфеля можно  система судить по относительному  чтобы распределению финансовых  если индикаторов по оси  рекламную жизненного цикла. Если,  основная например, виды  таким бизнеса в стадии  асимметрию старения дают 70% продаж  уровне корпорации, то такой  правило портфель крайне  если несбалансирован.

Модель ADL предполагает  продукции использование специального RONA-графа  напрямую для балансировки  идут бизнес-портфеля. Этот  противоречит граф опирается  цель на два параметра – показатель  свое RONA, выраженный  отдельных в процентах, и уровень  неудачливые реинвестиций.

RONA-граф схематически  рамках отображает эффективность  является вида бизнеса  ценится в смысле показателя RONA,  результате а также уровень  которой реинвестиций денежной  своего наличности (внутреннего  продаж перераспределения) в этот  предлагает вид бизнеса  опять или вклад  определения денежной наличности  способны в другие виды  модель бизнеса корпорации.

Внутреннее  этот перераспределение – это  чтобы показатель который  цель был специально  равен разработан ADL для  заключаются использования его  основное в данной модели. Он  продвижения измеряется процентом  этапе фондов корпорации,  определенной реинвестируемых в данный  лидером вид бизнеса. Этот  балансировки показатель отражает  вычетом отношение изменения  схематичен стоимости активов  силу к изменению величины  продвижения оперативных фондов  постоянные в процентном выражении,  используют где изменение  быть стоимости активов  rona есть разность  которые стоимости активов (за  делает вычетом амортизации) в  успешное текущем и предыдущем  положения годах, а стоимость  причинам оперативных фондов  однако определяется как  силу сумма прибыли  внутреннее за вычетом налогов  предполагает плюс амортизация.

Выделяются  мере четыре типа  обуславливает перераспределителя денежной  расти наличности корпорации:  artur генератор денежной  большую наличности (показатель  доступом внутреннего перераспределения  некоторые значительно больше 100),  джентльменские потребитель денежной  выбор наличности (значительно  причинам меньше 100),  целое инвариант денежной  матрице наличности (приблизительно равен 100),  этим отрицательный внутренний  наблюдается перераспределитель (например  порядке когда оперативный  имеющихся поток денежной  результате наличности положительный,  репутация а стоимость активов  удержать сокращается).

Вклад каждого  если вида бизнеса  также в деловой успех  одной корпорации в смысле  дифференциации показателя RONA и уровня  основанное реинвестиций модель ADL предлагает  правило отображать с помощью RONA-графа (рисунок 2)

 каждого RONA (%)

300 200 100 0

Рисунок 2. Пример RONA-графа

RONA-граф  достижения может использоваться  являются и для балансировки  средних бизнес портфеля  качество путем оценивания  изменяющиеся тех видов  предприятия бизнеса, которые  балансировки появляются в ожидаемых  творческим позициях каждой  группы стадии жизненного  товары цикла. Например,  удержать зарождающиеся виды  скорее бизнеса как  система правило имеют  достаточно очень низкий  находятся или даже  система отрицательный RONA и поэтому  политических являются активными  появляется потребителями денежной  очевидной наличности.

Данная концепция  занимающих состоит в том,  если что каждый  наличие вид бизнеса  являются требует своего  способность собственного стратегического  существует планирования определения  впервые позиции и, следовательно,  фирма отдельного анализа.

В  ключевыми случае следования  правило модели ADL выгоды,  сложных которую получает  таким аналитик, очевидны:

1. Хорошее  ключевыми определение рынка,  отрасли возможностей, положения  важная и вклада каждого  продаж вида бизнеса  наибольшее в корпоративный портфель.
2. Полная  более картина бизнес-портфеля,  крупные в которой не упускается  джентльменские ни одна из конкретных  продукта стратегий, выработанных  определенный для каждого  приведет вида бизнеса.

Ранее  рекламу существовало мнение,  дает что предприятия,  центральным дающие определенный  быть уровень отдачи  такая от капиталовложений, например 15%, обеспечивали  определяется цели корпорации. Модель ADL  компетенция показывает,  надо что это  одному не может быть  приведет признано справедливым  качества на некоторых стадиях  инвестируйте жизненного цикла,  должна на определенных рынках. Подход ADL  виды особенно  определяет полезен для  весьма высоко технологичных  состоит отраслей, где  фирмы жизненный цикл  примут продукта весьма  производитель короток и где  является бизнес может  отсутствовать не достичь своих  ключом целей, если  балансировки во время не применить  жизненный необходимую стратегию.

Кроме  если того, структура  основанное конкуренции (фрагментарная  стратегии или концентрированная) как  компетенция функция стадии  согласно жизненного цикла  социальные может быть  которых различной в различных  своей отраслях. Некоторые  развития отрасли, обычно  своего капиталоемкие, такие  выбор как автомобилестроение,  имеет начинаются как  примут крайне фрагментарные  конкретныйна стадии зарождения  которые и становятся концентрированными  средних на стадии зрелости. Другие  цель отрасли, такие  очевидные как производство  проблема банкоматов, начинаются  напрямую как концентрированные  структуре и становятся фрагментарными  является с течением времени. Это  каждую противоречит основной  наибольшее теоретической посылке  идут подхода ADL, согласно  повышения которой конкуренция  бизнеса фрагментарна на стадии  ухудшению зарождения.

Надо отметить,  наличие что модель ADL ограничена  обуславливает только теми  другие стратегиями, в которых  развитие не предпринимаются попытки  возможности изменить жизненный  return цикл. Однако,  следование зрелые ранки,  скорее например, могут  комбинации превратиться в растущие  даже рынки (т.н. новое  может использование велосипеда). Механическое  отраслях следование модели ADL не  конкуренция дает возможности  необходимо разработать стратегию,  однако учитывающую ситуацию  достижению такой перемены.

Имеется  стратегию мало оснований  расти утверждать о наличии  ресурсов систематической связи  напрямую между стратегией  начинаются диверсификации и финансовым  иной успехом предприятия. Однако  создает разумно проведенная  этом диверсификация деятельности  пока может быть  artur предпосылкой повышения  реализации эффективности отдельных  дает подразделений. Например  быть если затраты  собой в рамках какой-либо  одновременным отрасли являются  благоприятном по своей природе  опережает в основном постоянными,  данными то их разбивка по разным  благоприятное участкам с большими  продвижения объемами продаж  предприятия ведет к значительному  конкурент снижению удельных  приведет издержек.

Условием повышения  течение эффективности при  новой диверсификации является  фирмы наличие перспективных,  являются представляющих стратегический  которые интерес, ключевых  если компетенций. Так,  прибыль когда компания Honda стала  мере использовать технологию  повлиять моторостроения в производстве  будет различных видов  правило продукции, то у нее  применяться появилась возможность  могут инвестировать больше  наличие средств в НИР  процессом без ущерба  существование для удельных  всего издержек. Суммирование  рекламу при этом  компетенции технологического опыта  быстрый в разных сферах  жизненного способствовало дальнейшему  продукции повышению технологического  стратегии уровня компании. Фирма Honda добилась  чтобы преимуществ и в области  своем качества, что  положения благоприятно сказалось  новой на ее рыночных позициях.

В  продавцы случаях когда  настоящий ключевые компетенции  данная могут быть  уровня широко использованы  фирмы при производстве  уровень различных видов  предлагает продукции, диверсификация  успехом компании открывает  удовлетворения новые возможности  течение в сфере НИР. Расширение  может хозяйственной деятельности  продающими в таких случаях  компетенции может привести  конкуренция к созданию критической  компания массы ресурсов,  стратегии которая позволит  растущих обойти конкурентов.

Аналогичное  данном положение наблюдается  жизненного в области рекламы. Существует  рынок эмпирически установленная  которые связь между  речь затратами на рекламу  некоторые и объемом продаж. С  выполняет ростом затрат  анализ на рекламу кривая  тенденций продаж сначала  товары медленно поднимается,  быть затем круто  состоит идет вверх  борьбе и, наконец, опять  данными переходит в стадию  фирмы медленного подъема. Поэтому  чтобы отдача от рекламы  достанутся в расчете на единицу  внимание затрат у мелких  рынок предприятий значительно  необходимость ниже, чем  иной у крупных конкурентов. Возможность  обращает улучшить ситуацию  достижению и здесь заключается  лидером в распределении рекламных  представляет расходов по однородным  свое хозяйственным единицам.

Преимущества  может диверсифицированного предприятия  может заключаются так  весьма же в возможности объединения  определяет усилий для  заключаются достижения единых  которую целей. Успешный  ресурсов результат такого  практики объединения обуславливается  расчете действием синергетического  данная эффекта, т.е. когда  продвижения целое представляет  низкое собой нечто  секретность большее нежели  важны сумму частей. Так  путем некоторые крупные  определенная корпорации повышают прибыльность  изменению своих вновь  каждая приобретенных компаний  широко путем совершенствования  когда на них систем  являются руководства и финансового  average контроля, а также  перспективен путем реорганизации  сделать этих компаний  случае на специализированные по видам  может деятельности подразделения. В  схематичен этом случае  стратегия положительный результат  конец дает совместное  впервые использование ресурсов  которые и опыта. Наибольшее  растущих значение синергетический  такая эффект имеет  особенно место в случае  относительному если подразделения  сложных находятся в родственных  однако отраслях.^[3]

Как правило,  используют начальные этапы  отрасли деятельности компании  проходит связаны с ее концентрацией  стратегии на одной отрасли. Обзор  необходимо западной практики  использования показывает, что  комбинации многие из наиболее  останется удачливых компаний  необходимо достигли высокого  основано уровня благосостояния,  своими используя стратегию  лишь концентрации, т.е. не  услуги выходя за рамки  мере моноотраслевой деятельности. В  временем то же время следует  новой отметить, что  определение среди компаний,  рынок использующих эту  случаях стратегию, наблюдается  важная наибольшее число  соперников банкротств. Это  секретность связано с тем,  производстве что такая  здесь стратегия несет  данным большой уровень  точек риска. Стратегия  начинаются отраслевой концентрации  одновременным может быть  будет использована лишь  корпоративном на ранних стадиях  artur жизненного цикла  центральным отрасли, т.к. при  отрасли благоприятных обстоятельствах  представляет она может  стратегию обеспечить наиболее  лидером высокие темпы  репутация производственного развития  предполагает или прироста  внешней капитала. На последующих  уровня стадиях жизненного  которая цикла компании  этапе по мере удовлетворения  этом потребности в продукции  целевыми основного контингента  инвестируйте потребителей ей на смену  чрезмерный должна прийти  вследствие стратегия отраслевой  основанное диверсификации производственной  больше деятельности.

Диверсификация в рамках  теории определенной группы  являются отраслей позволяет  определяется компании более  весьма широко использовать  слабое накопленный опыт  постепенно в сфере маркетинга,  определенный производственных технологий  возможности и т.п., а, следовательно  стратегические увеличивать конкурентные  путем преимущества диверсифицируемых  согласно подразделений. Кроме  рекламу того, использование  идут отраслевой диверсификации  узком даже в таких  зрелых ограниченных рамках  необходимость позволяет существенно  производства снизить уровень  низкое хозяйственных рисков. Однако  соперников стратегия диверсификации  конкуренция в рамках определенной  рынок группы отраслей  жизненного эффективна лишь  уровне при благоприятном прогнозе  данным конъюнктуры соответствующих  уровня товарных рынков.

Наименее  даже рискованной является  удовлетворение диверсификация в разрезе  могут различных не связанных  политических между собой  руководство групп отраслей. Необходимость  этот использования такой  товары стратегии определяется  стратегию тем, что  специальные для многих  мере крупных и средних  рынок компаний, осуществляющих  уровня свою деятельность  случае на протяжении длительного  дифференцирует периода, традиционно  быть избранные отрасли,  которые сдерживают темпы  отрасли перспективного развития,  структура получение высокой  чтобы отдачи от капитала,  наиболее а иногда вызывают  своими стратегическую уязвимость  если в конкурентной борьбе. Обеспечить  ожидаемых новые возможности  фирма развития для  прибыль таких компаний  неизбежно может диверсификация  финансового деятельности в иные  инвестируйте альтернативные группы  противоречит отраслей.

Заключение

Зарубежный опыт  творческим теории и практики  начинаются современного менеджмента  критической свидетельствует что  портфелем переход от потокового  производстве внутрифирменного планирования  практики к стратегическому в странах  начинаются с рыночной экономикой  одновременным вызван ускорением  разработать темпов научно-технического  определять и социально экономического  дифференциации развития, усилением  перехода элементов неопределенности  отраслях и непредсказуемости во внешних  rona отношениях. Выработка  будут и реализация фирменной  анализ стратегии, которая  может могла бы лучше  проводить соответствовать быстро  производитель изменяющимся внешним  противном условиям, стала  вклада исключительно важной  определять частью деятельности  активов руководства большинства  очевидный компаний.

В этой  этом связи возросла  наблюдается роль стратегического  если анализа, как  предприятия инструмента дающего  борьбе базу для  выражалась принятия стратегических  специальные решений. Появление  структуре новых методов  всеобъемлющей анализа является  процесс важным источником  каналы повышения конкурентоспособности  большую фирмы, помогая  путем ей в рамках неопределенности  применяться четко выработать  которые основные направления  выжить деятельности.

Стратегический анализ  важная требует понимания  движением со стороны руководства  менеджеров того, на какой  отраслей стадии развития  политическое находится предприятие,  компетенции прежде чем  прочную решать куда  отношению двигаться дальше. Для  этой этого необходима  временем эффективная информационная  может система, обеспечивающая  выбор данными для  неудачливые анализа прошлых,  являются настоящих и будущих  успешное ситуаций. Хорошо  которые проведенная диагностика  одному сильных и слабых  успехом сторон деятельности  рынке предприятия дает  однако реальную оценку  такие его ресурсов  своем и возможностей, а также  бизнеса является отправной  корпоративном точкой разработки  следование стратегии.

Международный опыт  отдельных показывает что  должна применение стратегий  эффективность развития фирмы  вследствие зависит от множества  равен факторов, в том  определение числе от сегмента  анализа потребителей. Так  данном на рынках потребительских  важны товаров большую  artur эффективность приносит  стратегические стратегия дифференциации,  изменение в силу того  жизненный что доходы  развитие населения довольно  которая высоки и люди  путем готовы получить  потребитель не то что дадут  растущих а то что устраивает  расширение их по качеству. Также  весьма в пользу стратегии дифференциации  определиться говорит тот  заключаются факт что  результате в отрасли по производству  согласно товаров широкого  соперничают потребления, риск  своей от стратегии низких  ценится издержек значительно  свое выше, так  соперников как второе  если или третье  всего место по издержкам  компетенция будет давать  большую лишь незначительные  стратегии преимущества.

Напротив, в отраслях производящих товары для промышленности более эффективной будет стратегия снижения издержек. Нет смысла проводить дифференциацию продукта если в последующей технологической цепочке дополнительные свойства продукта не могут быть использованы. Улучшение свойств, еще не готовых к конечному потреблению товаров, должно повлечь и соответствующие изменения способов их обработки. Понятно, что такого совместного совершенствования всей технологической цепочки добиться чрезвычайно тяжело.

В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики России лишь некоторые предприятия придерживаются определенной организационно-экономической стратегии своего развития. Подавляющее большинство из них больше озабочены оперативным реагированием на возникающие сиюминутные проблемы. В силу несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка к выбору стратегии необходимо подойти очень осторожно. Не стоит строить далеко идущие планы. Зарубежный опыт показывает что период формирования стратегии в промышленных отраслях в стабильно развивающейся экономике около 10-15 лет. В сфере потребительских товаров около 3-5 лет. Если к этому добавить и нестабильность российского рынка, то видно что выбираемая стратегия должна быть гибкой по отношению к внешним условиям. Например, в российских условиях возможно будет иметь успех стратегия лидерства по издержкам в отраслях потребительских товаров. С одной стороны в России формируется класс социально обеспеченных людей, а с другой, большинство населения находится за чертой бедности. Первые, вероятно, предпочтут товары западных производителей, которые обладают более высоким качеством, а другие будут искать что-то по низкой цене. В любом случае при определении стратегии в большой степени надо руководствоваться сегментом рынка, и смотреть не сократится ли он в будущем.

Высшее руководство фирмы в современных рыночных условиях должно привлекать к разработке стратегических решений аналитиков, иначе, без тщательно проведенного стратегического анализа, такое решение может носить случайный характер, быть не эффективным и способно в условиях жесткой конкуренции привести к банкротству.

Список использованной литературы.

1. Бланк И.А. Теория отраслевых рынков. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2011. - 447 с.
2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 2011 - 224 с.
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М:Юнити; 2012 - 174 стр.
4. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М:Финансы и статистика, 2013 - 368 с.: ил.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1 – 2012 - 195 с.
6. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:2015 г. 395 стр.
7. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство "Финпресс", с. 117-130
8. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/14. с. 89-100
9. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/14 с. 97-101, 107-113.
10. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/15 с.110-115.
11. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/15 с. 102 - 107.
12. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,2016. - 510 с.

1. Бланк И.А. Теория отраслевых рынков. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2011. - 447 с. ↑

2. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М:Финансы и статистика, 2013 - 368 с.: ил. ↑

3. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:2015 г. 395 стр. ↑