Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Сравнительный анализ теорий конкуренции (на примере ОАО «Сызранская швейная фабрика»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данного исследования заключается в оценке, исследовании и повышении конкурентоспособности услуг, товаров предприятий, как исходного элемента для торговой деятельности предприятий в современных условиях экономики и в свете вступления нашей страны в ВТО.

Конкуренция как фактор, является принудительным, ведь компания может быть вытеснена с рынка, если не будет увеличивать конкурентоспособность своих товаров.

Успешная деятельность торговли зависит от реализации таких товаров и услуг, которые будут отвечающих таким потребностям и требованиям потребителей, необходимо соблюдение стандартов и технических условий, которые в свою очередь отвечают требованиям законодательства и цены должны быть также конкурентоспособными.

При условии соблюдения этих факторов, то можно сказать о том, что она управляет своей конкурентоспособностью товаров и услуг и это должно выполняться постоянно.

Многие вопросы конкуренции были исследованы в трудах целого ряда зарубежных и отечественных ученых: Багиева, Г.А. Краюхина, В. Леонтьева, Т.Д. Масловой, А.M. Немчина, В.П. Попкова, М. Портера, Д. Рикардо, Д. Робинсона, П. Самуэльсона, А. Смита, Ф. Хайека, С. Шаталина и многих других.

Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как М.Е. Портер, Р. Фатхутдинов, Дж. Робинсон, Данилишин Б., А. Юданов, Пасичник В.
Конкуренция — это цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов.

В работе были использованы монографии классиков-экономистов, таких как А. Маршалл, К.Р. Макконнел, С.Л. Брю, А. Смит, Дж. Стиглер, Ф. Хайек, которые раскрывают свои теории конкуренции.

Также много работ посвященных конкуренции публикуется в настоящее время. В работе были использованы труды ученых-экономистов, таких как З.Т. Алиев, В.М. Гальперин, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов, А.М. Коган, Ю.И. Коробов, М.В. Лоскутова, Д.А. Микрюкова, В.В. Радаев, Ю.Б. Рубин, С.Н. Серяковская, И.А. Спиридонов, Р. Фатхутдинов, К.В. Швандар, А.Ю. Юданов, которые многостороннее раскрывают вопрос теорий конкуренции.

Цель курсовой работы – провести сравнительный анализ теорий конкуренции..

Предметом исследования являются теории конкуренции.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Сызранская швейная фабрика».

Теоретической и методологической основой работы являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области маркетинга, стратегического планирования и менеджмента, а также в управлении конкурентоспособности.

Методологической основой работы являются методологические и методические положения, изложенные в научных публикациях, законодательных и нормативных документах о конкуренции и регулирующих коммерческую деятельность. Так же использованы методы системного, ситуационного и экономического анализа при исследовании отдельных аспектов работы.

Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные методические и практические рекомендации направлены на повышение конкурентоспособности данного предприятия, рациональную организацию его деятельности и, безусловно, поддержку отечественного производителя.

1. СУЩНОСТЬ ТЕОРИЙ КОНКУРЕНЦИИ

1.1. Общая характеристика теорий конкуренции

Понятие «конкуренция» впервые сложилось в процессе формирования политической экономии и затем усложнялось в процессе экономического развития [10, с. 7]. В работе «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1776 г.) А. Смит определяет конкуренцию как внутреннее свойство человека, присущее ему по натуре, которое естественным образом проявляется в поведении людей, стремящихся к соперничеству. Заслугой А. Смита можно считать определенные им условия свободной конкуренции: а) конкуренты должны действовать независимо, а не в сговоре; б) число конкурентов, потенциальных или уже имеющихся, должно быть достаточным, чтобы исключить экстраординарные доходы; в) экономические единицы должны обладать приемлемым знанием о рыночных возможностях; г) должна быть свобода от социальных ограничений, чтобы действовать в соответствии с этим знанием; д) необходимо достаточно времени, чтобы направление и объем потока ресурсов стали отвечать желанию владельцев [16, с. 122].

В XIX в. взгляды на теорию конкуренции получили развитие в трудах А. Курно, Ж. Дюпюи, Г. Госсена, Дж. Кэрнса, У. Джевонса, Ф. Эджуорта и др. Так, Дж. Кэрнс определил такое состояние свободной конкуренции, при котором товары обмениваются пропорционально затратам труда и капитала на их производство [6, с. 101]. У. Джевонс предложил модель конкурентного обмена, которую затем развил Ф. Эджуорт, предложив определение совершенной конкуренции, в основе которой лежит выполнение следующих необходимых условий:

а) наличие неопределенно большого числа участников с обеих сторон рынка;

б) полное отсутствие каких-либо ограничений корыстолюбивого поведения;

в) полная делимость продаваемых участниками рынка товаров;

г) отсутствие барьеров для входа и выхода с рынка;

д) высокая мобильность факторов производства [1, с. 17].

По определению классической школы, конкуренция есть соревнование ради прибыли, борьба за экономическое выживание. К. Маркс определяет конкуренцию как борьбу между предпринимателями за наиболее выгодные условия вложения капитала [18, с. 124].

В XX в. теория конкуренции получила развитие в трудах Дж. Акерлофа, Дж. Б. Кларка, Дж. Коммонса, Р. Коуза, А. Маршалла, Э. Мейсона, Дж. Робинсона, Дж. Стиглера, О. Уильямсона, Э. Чемберлина и др.

Теория конкуренции А. Маршалла, легла в основу экономического образования вплоть до 40-х гг. XX в. А. Маршалл обосновал, что силы спроса и предложения действуют свободно, при этом не существует объединения торговцев на обеих сторонах, каждый выступает самостоятельно, в то же время широко развертывается свободная конкуренция, т. е. покупатели беспрепятственно конкурируют с покупателями, а продавцы беспрепятственно конкурируют с продавцами. При этом он подчеркивал, что хотя каждый выступает сам за себя, осведомленность о деятельности других обычно вполне достаточна. А. Маршаллом была предложена трактовка терминов «свобода производства и предпринимательства» и «экономическая свобода» [8, с. 111]. Он утверждал, что возможность свободного выбора одинаково может привести как к состязанию, так и к сотрудничеству.

К аспектам совершенной конкуренции А. Маршалл относил количество участников, структуру рынка (монополия, конкуренция, олигополия), наличие барьеров входа и выхода для участников, дифференциацию продукции, ценовую дискриминацию, информированность участников рынка. А. Маршалл определил необходимость учета промежуточного состояния между монополией и конкуренцией, поскольку элемент монополии неизбежно имеется в любой конкурентной системе. В современных условиях это явление называется несовершенной конкуренцией.

Дальнейшее развитие теории конкуренции получило в трудах Дж. Робинсона «Теория несовершенной конкуренции» (1933 г.) и Э. Чемберлина «Теория монополистической конкуренции» (1934 г.).

К заслуге Дж. Робинсона принадлежит разработка параметров конкуренции. Если раньше считалось, что конкуренция - это преимущественно ценовая конкуренция, то Робинсон выдвигает и другие характеристики конкурентного поведения фирм - величина транспортных расходов, уровень качества продукции, особенности обслуживания клиентов, сроки кредита, репутация фирмы, роль рекламы [6, с. 102].

Г. Хотеллингом впервые был введен в экономику термин «пространственная конкуренция». Он утверждал, что при монополистической конкуренции субъект, находящийся в положении квазимонополиста, создает свое рыночное пространство, в результате чего появляется пространственная конкуренция.

А. Пигу в середине XX в. обратил внимание на то, что система свободного рынка порождает конфликты не только между частными и общественными интересами, но также и внутри общественного интереса между выгодой текущего момента и интересами будущих поколений [4, с. 172].

В 70-х гг. XX в. начала активно развиваться теория конкурентоспособности [23, с. 17]. За несколько десятилетий образовались школы теории конкурентоспособности, такие как:

- американская школа теории конкурентоспособности - М. Портер (концепция национальных конкурентных преимуществ), М. Энрайт (концепция региональных кластеров);

- британская школа теории конкурентоспособности - Дж. Даннинг (эклектическая ОЛИ-парадигма), К. Фримэн (концепция техноэкономической парадигмы);

- скандинавская школа теории конкурентоспособности - Б.-О. Лундваль и Б. Йонсон (концепция экономики обучения), Б. Асхайм (концепция региона обучения), Э. Райнерт («индекс качества» экономической деятельности);

- советская школа территориально-производственных комплексов (ТПК), в основе которой лежала идея концентрации производительных сил на определенной территории для оптимизации использования природных, трудовых ресурсов региона и комплексности развития в условиях плановой экономики [19, с. 32].

В современных условиях существует целый ряд определений понятия «конкуренции». В таблице 1 представлены наиболее часто встречающиеся определения термина конкуренция.

Таблица 1

Определения термина конкуренция

Авторы	Определение
1. Г.Л. Азоев, П.С. Завьялов, Л.Ш. Лозовский, А.Г. Поршев, Б.А. Райзберг [7]	Экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей
2. Г. Я. Киперман [13, с. 129]	Процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы изготовителей и поставщиков при реализации продукции, экономическое соперничество между обособленными товаропроизводителями или поставщиками товаров (услуг) за наиболее выгодные условия сбыта
3. К. Р. Макконнел, С. Л. Брю [6, с. 217]	Наличие на рынке большего числа независимых покупателей и продавцов и возможность для покупателей и продавцов свободно входить на рынок и покидать его
4. А. Маршалл [8, с. 143]	Состязание одного человека с другим, особенно при продаже или покупке чего-либо
5. И. А. Спиридонов [15, с. 99] Н. И. Перцовский [9, с. 218]	Экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения различных потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли
6. Р. А. Фатхутдинов [18, с. 200]	Это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения победы или других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях
7. Р. А. Фатхутдинов [19, с. 33]	Состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке

Таким образом, содержание понятия «конкуренция» усложнялось в соответствии с содержанием объективной реальности.

1.2. Конкуренция-схема и конкуренция-действие

Дискуссии на тему конкуренции столь же непреходящи, как и сама эта тема. На современном этапе одной из ее особенностей является отнесение к числу актуальных предметов этой дискуссии постановки вопроса о возможном оформлении специальной теории конкуренции как относительно самостоятельной отрасли научного знания, подобно, скажем, специальной теории предпринимательства. У такой постановки есть скептики и энтузиасты, что лишний раз подтвердило обсуждение на круглом столе, организованном редакцией журнала «Современная конкуренция» 19 мая 2010 г. в рамках полемики, открытой публикацией статьи Ф. Хайека «Смысл конкуренции» [20, с. 18]. К этому обсуждению были приглашены многие авторитетные российские специалисты. Содержание обсуждения, несомненно, становится стимулом дальнейшего обмена мнениями, выдвижения новых гипотез, развития исследований в рамках специализированных научных школ.

Как известно, несмотря на терминологическую чувствительность людей к явлениям, которые в истории человеческого общества традиционно воспринимались как «конкуренция», системные научные представления о конкуренции как о признаке рынка и деловых отношений стали формироваться лишь благодаря работам английских, французских и немецких меркантилистов в ХУ-ХУП вв. [12, с. 38]

С этого периода конкуренция укоренилась в общей экономической теории в качестве одного из базовых определений некоторой группы явлений, событий и состояний [12, с. 38]. Практически сразу же достоянием экономической теории стала и дихотомия «конкуренция — монополия», которая, несмотря на относительное переосмысление на рубеже Х1Х-ХХ вв. вследствие распространения идей несовершенной конкуренции и олигополии, продолжает и сегодня оставаться методологическим стандартом большинства академических мэйнстримов — от неоклассики до неоинституционализма [14, с. 178].

Между тем, на тех же временных рубежах происходило активное, а со второй половины XX в. — нарастающе активное развитие других направлений изучения конкуренции, которые базируются на «деятельной» интерпретации конкуренции, на понимании этого явления как одной из рациональных основ действий участников рынка, подчиненных предпринимательским или иным стратегиям и тактическим моделям. Эти направления научного поиска отражали заинтересованность участников рынка (акторов и экономических агентов) в обнаружении закономерностей и алгоритмов поведения в среде бизнеса, а также повседневную трактовку ими конкуренции как способа взаимодействия с окружением в процессе деятельности.

Современные подходы в теории предпринимательства, теоретических концепциях маркетинга и маркетингового позиционирования, стратегического менеджмента непременно содержат иные углы зрения на конкуренцию по сравнению с теми, которые продолжают развиваться в трудах по общей экономической теории [7, с. 119]. Управленческие, предпринимательские, маркетинговые подходы к изучению феномена конкуренции опираются на потребности в практической ориентации исследования и поддержании команд аналитиков, которые могли бы обогащать участников рынка внятными рекомендациями, разработками и консалтинговыми предложениями. Вместе с тем вызревание и кристаллизация таких подходов определяются логикой развертывания соответствующих концепций, давно покинувших лоно общей экономической теории, ставших самостоятельными отраслями знаний и источниками формирования профессиональных компетенций в сфере практико-ориентированного образования, прежде всего бизнес-образования [21, с. 108].

В научных публикациях и учебниках, предметом которых являются вопросы экономической теории (вне зависимости от степени приверженности авторов тому или иному теоретическому мэйнстриму), конкуренция неизменно трактуется как определенное состояние рынка, схема взаимодействия конкурентов между собой и с антимонопольными органами [14, с. 180]. Конкуренция понимается как предпосылка развития рынков и/или как следствие или результат развития рынков [2, с. 67]. Поэтому в рамках традиционной дихотомии рассматриваются разные степени конкурентности рынков: совершенная, несовершенная конкуренция, олигополия, монополия. Примечательно, что монополия нередко трактуется как одно из возможных состояний любого отраслевого или географического рынка, как своего рода монопольный рынок, внутри которого конкуренция приобретает монополистический характер [3, с. 112].

Напротив, «деятельные» подходы к исследованию конкуренции помещают в центр внимания совокупность действий, которую следует определять как «конкуренцию». Авторов интересует прежде всего не то, что происходит на рынке, где разворачивается конкуренция, а то, как она делается, каковы ее операционные характеристики и место в используемых конкретными участниками рынка моделях маркетинга, предпринимательства или менеджмента; не то, какой силой, интенсивностью обладает конкуренция, какие барьеры ограничивают конкурентную экспансию, а то, каким образом участникам рынка удается управлять интенсивностью собственных конкурентных действий, усиливать конкуренцию, наращивать конкурентные преимущества, избавляться от конкурентных недостатков, преодолевать конкурентные барьеры и справляться с соперниками в условиях относительной неопределенности рынков.

На первый взгляд, между отмеченными подходами нет явных противоречий, ибо каждый из них имеет свой специфический предмет исследования, обозначаемый общим термином. Однако в действительности общая терминология практически не опирается на общность понимания явлений, лежащих в основе этой терминологии. Авторы, придерживающиеся указанных подходов, как правило, не цитируют работ друг друга, мало читают и знают их и, как следствие, мало понимают друг друга.

Эта взаимная обособленность наблюдается уже в процессе сравнения работ, относящихся к неоклассическому, неокейнсиан-скому и институциональному мэйнстримам экономической теории [3, с. 26]. Она становится абсолютно очевидной при обращении к сравнительному анализу источников, авторы которых представляют разные современные «стримы» обособившихся отраслей науки. К примеру, в зрелых работах М. Портера мы почти не найдем упоминания совершенной, несовершенной или монополистической конкуренции, а большинство последователей микроэкономического направления редко обращается к темам конкурентных стратегий или конкурентных преимуществ участников рынка, хотя данные темы имеют выраженный микроэкономический характер [12, с. 44].

Такая взаимная автономизация предметов исследования иногда рассматривается как результат противостояния структурного и поведенческого подходов к изучению и описанию конкуренции внутри современной экономической теории. «Поведенческая (или деятельная)» конкуренция отражает совокупность конфликтных форм воздействия субъектов предпринимательства и иных участников рынка на соперников или противодействия встречным угрозам [7, с. 99]. При структурном подходе конкуренция как объект исследования из деятельного феномена, по сути, превращается в структурный феномен (или феномен состояния), привлекающий внимание ученых не своей внутренней механикой, а ролью в установлении рыночных пропорций и микроэкономическими последствиями.

В рамках такого понимания конкуренция рассматривается как определенное рыночное состояние и в этом значении — как ценообразующий фактор, предпосылка определенной модели ценообразования, которая может тяготеть к рынку совершенной конкуренции, несовершенной конкуренции, олигополистическому или же монопольному рынку. Структурная интерпретация конкуренции выглядит вполне естественной, поскольку любые действия взаимно соперничающих участников рынка теоретически все равно «подводят» рынок не только к победе одних соперников над другими, но и к какому-либо из равновозможных рыночных состояний, имеющих однопорядковое значение. «В центре внимания оказывается не соперничество фирм в установлении цены, не выяснение того, кто и почему победил, а установление факта принципиальной возможности (или невозможности) влияния фирмы на общий уровень цен на рынке», - обоснованно заметил А. Ю. Юданов [23, с. 31].

Ю. И. Коробов отмечает, что не соперничество в установлении цены, а отсутствие возможности влиять на цену является ключевым моментом рассматриваемой трактовки понятия конкуренции. Это «взгляд не со стороны поведения субъектов рынка, а со стороны структуры связей между субъектами — структуры рынка, в конечном счете определяющей их поведение» [4, с. 6]. 3. Под конкуренцией, вопреки общепринятому в среде повседневного взаимодействия участников рынка смыслу данного термина, понимается лишь способность к соперничеству, но не само соперничество, лишь предпосылка конфликтного поведения акторов и экономических агентов, но не оно само. По сути, конкуренция участников рынка предстает как исключительно их конкурентоспособность, но не конкурентные действия, осуществляемые ради обнаружения и подтверждения конкурентоспособности.

Противоположность поведенческого и структурного понимания конкуренции оказывается столь существенно выраженной, что порой возникает желание по-новому договориться о применяемых терминах, в том числе русскоязычных. «Позиции сторонников структурного толкования конкуренции настолько сильны, — отмечает А. Ю. Юданов, — «что сам термин «конкуренция» («competition») чаще используется именно в структурном понимании [23, с. 31]. Если же нужно подчеркнуть поведенческую сторону конкуренции, нередко пользуются иным словом — «соперничество» («rivalry»)» [23, с. 31]. «Для нас важно «не этимологическое, а содержательное различие терминов «конкуренция» и «соперничество», — подчеркивают авторы одного из продвинутых отечественных учебников по микроэкономике. — В самом общем виде оно заключается в следующем: «В современном понимании термин «соперничество» относится к действительному поведению, тогда как термин «конкуренция» относится к определяющей строение рынка модели, используемой для предсказания поведения на определенном рынке» [2, с. 19]. «С точки зрения поведенческого подхода в микроэкономической теории было бы более точно говорить не о конкуренции (competition), а о соперничестве (rivalry), —указывает В. В. Радаев. — Однако мы не готовы применять этот менее конвенциональный термин и поэтому будем использовать понятие «конкуренция» [11, с. 49]. Искушение становится более ощутимым при переходе от теоретической микроэкономики к теоретической макроэкономике.

Впрочем, разнообразие методологических меню и терминологический плюрализм оказываются еще более очевидными, если брать в расчет маркетинговые, предпринимательские, управленческие подходы к рассмотрению феномена конкуренции, каждый из которых опирается на деятельное понимание конкуренции.

Теория отражает точки зрения, которые формируются в самой действительности. Эти точки зрения таковы. Для работников органов государственного управления конкуренция — это, несомненно, определенное состояние рынка, объект воздействия во имя интересов социума; для потребителей — условие потребительского выбора и фактор отстаивания потребительских интересов; для субъектов профессионального предпринимательства — способ упорядоченного повседневного присутствия на рынке, опирающийся не только на правила игры — законы, стандарты, регламенты, но и на степень компетентности и квалификации самого актора в сфере совершения конкурентных действий; для профессиональных маркетологов — совокупность действий, часть которых имеет прямой маркетинговый характер, а часть — косвенный; для профессиональных менеджеров — составная часть любого инструмента стратегического, оперативного и ситуационного управления любым объектом, вовлекаемым в сферу управления [21, с. 22].

Возникающие в этих меню представления наилучшим образом группируются в два крупных кластера, внутри которых конкуренция предстает либо как сухая схема, отражающая возможное или желаемое состояние рынка, либо как совокупность живых действий. Современное разнообразие пониманий феномена конкуренции определяется большим разнообразием теоретических платформ, отсутствием унифицированного методологического базиса, вокруг которого можно было бы объединять исследования и исследователей [10, с. 5].

В состоянии ли современная конкуренция-схема, базирующаяся на дихотомии «конкуренция — монополия», отразить деятельное многообразие конкуренции как динамического процесса? И есть ли основания в этих обстоятельствах последовательной дифференциации научных знаний о конкуренции предположить наличие перспективы дальнейшего развертывания системы представлений о данном феномене, которое могло бы привести к формированию специальной теории конкуренции в качестве унифицированной, но живой теоретической схемы?

1.3. Основания специальной теории конкуренции

Гипотеза о возможности формирования специальной теории конкуренции основывается на аналогиях дифференциации концепций, в которых так или иначе содержится отношение к конкуренции, а также на наличии общепризнанных тенденций интеграции научных знаний о любых объектах исследования [12, с. 47].

Опираясь на эту гипотезу, следует предположить, что специальная теория конкуренции могла бы сформироваться в результате двуединых процессов. С одной стороны, предпосылка такого движения обнаруживается в последовательном выделении специальных «конкурентных» разделов одновременно из общей экономической теории и из предпринимательских, маркетинговых, управленческих концепций, которые в свою очередь в прошлом также выделились из общей экономической теории [12, с. 40]. С другой стороны, жизнеспособность и конкурентоспособность новой отрасли знаний будут зависеть от того, насколько быстро могут быть найдены ключевые системообразующие звенья теории, которые способствовали бы формированию интегральных представлений как альтернативы осколков научного почкования.

Представляется очевидным, что речь не может идти о простом выделении соответствующих сегментов из недр развивающихся теорий. Ни одна из теорий-доноров никогда не отдаст «свои» термины и научные категории и добровольно не откажется от собственных наработок. Значит понятие конкуренции навсегда останется в составе смежных наук как их неотъемлемая часть, а новая теория, сохраняя корневые основания в истории экономических учений и приверженность к уважительному взгляду в далекое и недалекое прошлое науки, должна определить собственный предмет внутри «общего» объекта исследования [21, с. 22]. При этом интеграция знаний, выросших из разных корней, способна стать именно интеграцией, а не механической агрегацией разнородных представлений только в том случае, если новые корни окажутся естественным продолжением жизнеспособных корневых отростков родительских теорий.

В процессе интеграции знаний и, возможно, интеграции методологических платформ следует также реалистически оценивать современные границы традиционных подходов в рамках общей экономической теории и новых направлений исследований, в недавнем прошлом укорененных и в основании экономической теории [10, с. 7]. Нужно учитывать, что наряду с пониманием конкуренции как экономического явления, в современной науке развиваются понимания конкуренции, выводящие ее далеко за пределы экономического знания.

Исследования конкуренции имеют объективные основания в любой науке, объектом которой выступает человеческая деятельность. К примеру, подобно тому, как в литературе, помимо «экономического человека», широко представлены «социологический человек» и «психологический человек», несложно, наряду с экономической интерпретацией конкуренции, обнаружить социологические и психологические интерпретации данного феномена [11, с. 63].

Так, один из ведущих в России специалистов в области социологии рынков В. В. Радаев выделяет следующие экономико-социологические подходы к конкуренции: 1) конкуренция как естественный отбор; 2) поддержание социальных контактов; 3) установление согласованного порядка; 4) воспроизводство властной иерархии; 5) символическая борьба [11, с. 78].

Важно отметить, что воздействие социологии, психологии, этики, теории организации, теории систем подробно освещено в современных научных мэйнстримах в сферах исследования предпринимательства и менеджмента, а следовательно, и в анализе конкуренции в контексте изучения профессионального предпринимательства и профессионального менеджмента [2, с. 78].

Так, невозможно представить современные исследования предпринимательства и предпринимательской конкуренции без обращения к социальным основаниям предпринимательской деятельности, «духу капитализма», влиянию этики, в том числе религиозной (православной, протестантской, исламской, иудейской и др.), многообразию рациональных мотивов конкурентного поведения, которое никак нельзя уложить в примитивную схему максимизации прибыли. В самом содержании системы определений конкуренции достойное место давно занимают такие понятия, как «недобросовестная конкуренция» и «добросовестная предпринимательская практика» [4, с. 118].

Нельзя обойти вниманием взгляды на конкуренцию, укорененные в отраслях научных знаний, не имеющих отношения к изучению человеческой деятельности. Между тем, подходы, представленные в таких отраслях науки, как, например, цитология, могут вдохновлять современных авторов на формулирование положений и создание классификаций субъектов конкурентного поведения в сфере рыночной экономики. Это блестяще продемонстрировал почти 20 лет назад А. Ю. Юданов, заинтересовавшийся теорией Л. Г. Раменского и «треугольником Дж. Грайма (J. Grime)» и увидевший в них источник не только вдохновения, но и методологических новаций, вполне совместимых с неоавстрийскими традициями в трактовке конкуренции [23, с. 122].

Движение в сторону упорядочения представлений и получения интегральных теоретических оснований разработки теории конкуренции не может игнорировать многообразных притязаний на данное явление со стороны разных отраслей науки, а также того, что стихийно интеграция подходов уже стала явлением действительности. Вместе с тем поиски интегральных продолжений окажутся эффективными, а сами промежуточные решения — жизнеспособными лишь при максимально четкой идентификации предмета теории конкуренции [12, с. 53].

Движение к новым схемам, которые со временем могли бы стать самостоятельной составной частью научного знания в качестве теории конкуренции, на данном этапе следует нацелить на оживление самих рассматриваемых схем и на научную и терминологическую схематизацию конкурентных действий как на необходимые предпосылки упорядочения теории. При этом не должна быть утрачена деятельная основа рассмотрения конкуренции, опирающаяся на классическую традицию.

В определенной степени есть смысл указать на необходимость возрождения этой традиции, даже на частичную реанимацию деятельного понимания конкуренции, присутствующей в бессмертных творениях А. Смита. Это тем более важно, поскольку функциональные поведенческие аспекты повседневного проявления реальных конкурентов оказались в последние десятилетия в центре внимания различных направлений научных исследований в рамках прикладной теории предпринимательства, концепций маркетинга, общего и стратегического менеджмента, экономической социологии.

Так, наряду с развитием теоретических исследований в области поведения потребителей, заново формируются научные направления в области изучения деятельности конкурирующих между собой субъектов предпринимательского бизнеса.

Принято считать, что развернутая теория конкуренции была впервые сформулирована уже в постмеркантилистский период великим английским экономистом, «классиком политической экономии» А. Смитом в XVIII в. [12, с. 56] Он методологически обогатил тогдашние представления о конкуренции как о поведении экономических агентов на микро- и макроуровне рыночной среды. А. Смит показал, что стремясь к приумножению личного капитала, индивидуалист-предприниматель «невидимой рукой направляется к цели, которая совсем и не входит в его намерения. Преследуя свои собственные интересы, он часто более действительным образом служит интересам общества, чем тогда, когда сознательно стремился бы делать это» [16, с. 332].

А. Смита принято считать родоначальником теории «невидимой руки». Но он, как известно, не пояснил, что именно представляет собой эта «невидимая рука». Иногда считается, что теория «невидимой руки» — это и есть теория конкуренции в ранней рыночной экономике (или теория свободной конкуренции) [16, с. 333]. Другие исследования приводят более аргументированное утверждение, с которым мы вполне солидарны, что «невидимая рука» является обобщенным понятием, отражающим действие и центробежной, и центростремительной тенденций в рыночной экономике, причем как в раннем, так и в сформированном ее состоянии [3, с. 19-47]. В любом случае «невидимая рука» — это инструмент действия, которым пользуются участники рынка, преследующие собственные и общественные интересы и совершающие ради этого надлежащие конкурентные действия.

А. Смит и Д. Рикардо — основоположники представлений о благотворной роли конкуренции в рыночной экономике [21, с. 33]. Однако ни тот, ни другой не формулировали такую теорию, хотя оба жили и работали во времена широкого распространения конкуренции суверенных субъектов деловых отношений (XVIII в. — начало XIX в.), ощущением которой, несомненно, были проникнуты все их произведения. Они создали не теорию конкуренции, а соответствующую своей эпохе теорию рыночной экономики.

Прагматическая констатация незримого присутствия конкуренции товаропроизводителей в рыночной системе является одной из наиболее характерных черт классической традиции, оказавшей определяющее влияние на становление и развитие в дальнейшем всех научных школ рациональной (позитивной либо негативной) трактовки рыночной экономики. Другой чертой данной традиции следует считать теоретический феномен свободной конкуренции как полной противоположности монополии [2, с. 128].

Данная «свобода» конкуренции обусловливала противоречия в обществе, порождала, с одной стороны, ее идеализацию как универсального и гармоничного инструмента общественной эволюции (экономисты рикар-дианского направления Ж.-Б. Сэй, Ф. Бастиа и др.), с другой — ее неприятие (социалисты-утописты Ш. Фурье, Р. Оуэн и др.).

В дальнейшем рациональному изучению конкуренции как деятельного феномена (теория рационального выбора еще не была создана), в ходе которого могли быть описаны действия, ведущие к реализации интересов и участников рынка, и общества, многие экономисты стали предпочитать оценивание конкуренции как элемента системы на предмет ее пригодности развивающейся системе либо непригодности как атрибута исторически обреченной системы.

Отход от деятельного начала в понимании конкуренции как совокупности действий, а затем и уход немалого числа авторов в сферы высоких социально-экономических обобщений, революционной либо апологетической практики, вытекающей из этих обобщений, стал точкой относительного отрыва теории от предпринимательской и управленческой практики, которую по-прежнему интересовал вопрос «что делать? (как конкурировать, с кем и против кого совершать конкурентные действия?)» [1, с. 21].

Позднее этот отрыв обусловил относительную индифферентность социально неангажированных взглядов на конкуренцию к самим темам конкурентной деятельности участников рынка, влиянию различных типов, видов и методов конкурентных действий на типы рыночных состояний, что стало характерным признаком, например, неоклассического мэйнстрима [21, с. 44].

Прагматический подход к пониманию конкуренции, как и монополии, низводил их до уровня данности, которая столь очевидна, что объяснения ее многообразия не требуется. Казалось, что для понимания ключевых категорий современной экономики (спрос, предложение, фирма, цена, государство, рынок, потребитель) достаточно лишь унифицированного упоминания о наличии этой данности. Однако такая унификация, едва не приобретшая характер аксиомы, не позволяла в должной мере расширять диапазоны антимонопольного регулирования и конкурентной политики, а также выявлять операционные характеристики самой конкуренции, что, несомненно, обедняло макроэкономическое и микроэкономическое значения теории [12, с. 67].

2. КОНКУРЕНЦИЯ КАК СОЦИАЛЬНО УКОРЕНЕННЫЙ ПРОЦЕСС НА ПРИМЕРЕ ОАО «СЫЗРАНСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА»

2.1. Общая характеристика и ассортимент предприятия

Предприятие «Сызранская швейная фабрика» является открытым акционерным обществом. Фабрика расположена в городе Сызрани, Самарской области по адресу: ул. Советская, д.31. Само предприятие было основано в 1924 г.

Генеральный директор организации ОАО "Сызранская швейная фабрика" Чернов Евгений Владимирович. Основным видом деятельности компании является производство верхней одежды из тканей для мужчин и мальчиков.

Миссия ОАО «СШФ» - способствует удовлетворению клиентов, путем пошива качественной формы для сотрудников МВД России и солдат российской армии, учитывая модные тенденции, с целью максимизации прибыли предприятия и обеспечения справедливого отношения к сотрудникам. Весь ассортимент ОАО «СШФ» сертифицирован и соответствует требованиям нормативных документов.

За время своей деятельности фабрика зарекомендовала себя, как надежный деловой партнер. Это подтверждает длительное существование предприятие на рынке и качественно изготовленную продукцию.

Товары, реализуемые на ОАО «СШФ» можно разделить на следующие подгруппы:

- форма одежды для сотрудников МВД России;

- форма одежды для военнослужащих;

- верхняя одежда для мальчиков и мужчин.

На фабрике производится модная, безопасная, надежная одежда по доступной цене. Постоянно изучаются запросы потребителей изделий путем прямых и обратных связей. Обновляется ассортимент с учетом направлений моды, требований и ожиданий потребителей.

Годовой оборот на ОАО «Сызранская швейная фабрика» составляет 693924 USD.

В производстве одежды швейная фабрика опирается исключительно на собственные кадровые и технические мощности. Экспериментальный цех фабрики моделирует и конструирует новые модели одежды из натуральных тканей. Благодаря высококачественному швейному оборудованию, появляются оригинальные линии повседневной одежды.

Ежегодно фабрика выпускает около 200 моделей одежды, 90 процентов которых обновляется. Ежемесячный объем выпуска изделий составляет около 6000 единиц. Объем минимальной партии для оптовиков — 300 единиц.

Швейная фабрика выпускает готовые одно-, полуторо- и двуспальные комплекты постельного белья из льна, сатина, твила, хлопка, бязи и жаккарда. В стандартные комплекты белья входят наволочки, простыня и пододеяльник. В ассортименте фабрики также простыни на резинке (наматрацники) размером 90×200 см. Отдельно выпускаются наволочки размерами 45×45, 50×70 и 70×70 см и простыни размерами 150×210, 150×220, 150×240 и 150×260 см.

Дизайнеры фабрики разработали более 60 моделей постельного белья оригинальных цветов и орнаментов (геометрия, народные мотивы, цветы).

В условиях насыщенности рынка, для дальнейшего пребывания фабрики «на плаву», необходимо расширение товара и улучшение уже имеющего. Так же новизна ассортимента – еще один важный показатель для расширения товара.

Главной задачей ОАО «СШФ» является удовлетворение потребностей населения в качественных товарах, которые она производит (сотрудникам МВД России, военнослужащим),учитывая модные тенденции и покупательскую способность клиента, а также, максимизацию прибыли предприятия и обеспечение бережного отношения у сотрудникам.

Расширение ассортимента швейных изделий и существенное улучшение их качества будет происходить благодаря следующим мероприятиям:

1. Использование новых современных материалов, улучшению внешнего вида и оформление одежды в соответствии с тенденциями моды.

2. Усовершенствование конструкции изделий и технологии их изготовления.

3.Совершенствование комплексной системы управления качеством продукции.

4. Развитие нового ассортимента продукции и формированию ассортиментной коллекции изделий по актуальным группам: для детей, молодежи, лиц пожилого возраста; для занятий спортом и туризмом с учетом потребностей регионов страны.

5. Расширение сети фирменных магазинов.

6. Увеличение выпуска и расширению ассортимента межсезонной одежды с применением облегченных утепляющих прокладок, курток, трансформирующихся в жилет, а также комплектной одежды.

7. Внедрение нормативно-технической документации на основные виды изделий в полном объеме по всему технологическому циклу.

Благодаря этим мероприятием, ассортимент ОАО «СШФ» станет значительно шире и позволит фабрике квалифицировать на другие направления швейной промышленности.

2.2. Анализ конкурентоспособности ОАО «СШФ»

Данный SWOT-анализ позволяет выявить, как изменения внешних факторов соотносятся с сильными и слабыми сторонами ОАО «Сызранская швейная фабрика».

Выполним построение общей матрицы SWOT-анализа (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Общая форма SWOT-анализа

Внутренняя среда	Внешняя среда
*Сильные стороны:*	*Возможности:*
- Квалифицированный персонал - Благоприятный климат в коллективе - Система мотивации персонала - Повышение качества - Малый процент брака - Строгая организационная структура и строгое распределение обязанностей - Возможность наладки оборудования на месте - Гибкая ценовая политика - Большой ассортимент товаров различных ценовых категорий - Наличие сертификата качества ISO-9001 - Современное оборудование - Обеспечение бюджетных учреждений России одеждой	- Сотрудничество с СМИ - Получение скидок от постоянных поставщиков исходного сырья - Увеличение спроса в праздничные дни - Уход нескольких конкурентов в связи с кризисом - Большое число покупателей - Получение конфиденциальной информации о конкурентах - Яркая реклама - Увеличение продаж за счет появления оптовых покупателей - Тесные взаимодействия с западными партнерами и поставщиками - Способность обеспечить одеждой новых заказчиков и выход на новые рынки - Сеть фирменных магазинов - Наличие сайта в Internet
*Слабые стороны:*	*Угрозы:*
- Малоразвитые информационные технологии - Большое число конкурентов - Высокая текучесть кадров - Недостаток оборотных средств	- Увеличение цен на сырье - Увеличение % ставок на кредиты - Увеличение числа конкурентов - Инфляция - Банкротство в результате кризиса - Изменение предпочтений потребителей под веянием моды - Уменьшение численности населенияуменьшение спроса

Более детально рассмотрим элементы внутренней среды.

Сильные стороны:

– Квалифицированный персонал (на ОАО «Сызранская швейная фабрика»» большое внимание уделяется подбору и расстановке кадров, ведется контроль за молодыми специалистами и организуется наставничество над ними, проводятся курсы повышения квалификации);

– Руководство следит за поддержанием благоприятного климата в коллективе. Между сотрудниками наблюдается понимание и взаимовыручка.

– Система мотивации персонала (на ОАО «Сызранская швейная фабрика»» по итогам года определяются лучшие сотрудники, которые попадают на доску почета, ежегодно составляется план корпоративных праздников и мероприятий);

– Высокое качество - продукция предприятия сертифицирована по системе стандартов: ISO 9001 (система менеджмента качества), ISO 14001 (система менеджмента окружающей среды), НАССР (анализ рисков и контроль критических точек). Изготавливается продукция в соответствии с ГОСТами: ГОСТ 12694-90 (53146-2015). Изделия трикотажные бельевые для новорожденных; ГОСТ 20462-87 (53145-2015). Изделия трикотажные бельевые для мужчин и мальчиков; ГОСТ 904-87 (53144-2015). Изделия трикотажные бельевые для женщин и девочек;

– Возможность наладки оборудования на месте (на предприятии в производственном отделе помимо основного швейного цеха имеется ремонтный отдел, где работают грамотные операторы);

– Гибкая ценовая политика (ОАО «Сызранская швейная фабрика» выпускает большое разнообразие трикотажных изделий по доступным ценам, время от времени применяет систему скидок);

– ОАО «Сызранская швейная фабрика» для пошива одежды использует современное оборудование от ведущих мировых производителей, таких как Filato, Uvia, RVC. В 2015 г проводилось масштабное переоборудование цехов и закупка нового оборудования.

Слабые стороны:

– Малоразвитые информационные технологии (недостаточно организован управленческий труд – не хватает оргтехники и компьютеров);

– Большое число конкурентов (основными из которых являются Ателье по пошиву одежды, ОАО "Октябрьская швейная фабрика", ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Новокуйбышевская швейная фабрика» а так же множество др.).

Далее разберем элементы внешней среды.

Возможности:

– Сотрудничество с СМИ. Данная возможность может выражаться в том, что, например, ОАО «Сызранская швейная фабрика» как постоянный клиент какой-либо газеты может получить возможность размещать там свою рекламу со скидкой (не 5 руб. за букву, а 4,60 руб.);

– Получение скидок от постоянных поставщиков исходных материалов (ОАО «Сызранская швейная фабрика» может заключить выгодные контракты с поставщиками, также возможно проведение конкурсов между поставщиками, что приведет к выгодному сотрудничеству);

– Увеличение спроса в праздничные дни (рекламная политика может поспособствовать увеличению спроса на продукцию в новогодние праздники, к 8 марта, Дню знаний и др.);

– Получение конфиденциальной информации о конкурентах (либо предприятие узнает о новейших экономных разработках конкурентов и применит их в своей деятельности, либо может просочиться информация о недобросовестной деятельности одного из конкурентов и ОАО «Сызранская швейная фабрика» использует эту информацию в выгодных целях, в результате чего возможна ликвидация конкурента);

– Уход нескольких конкурентов в связи с кризисом (это позволит увеличить сбыт, т.к. увеличится число покупателей, а также повысить цены на продукцию);

– Увеличение числа покупателей (благодаря рекламе, возможно привлечение новых потребителей).

- Открытие сети своих магазинов (увеличение числа покупателей).

- Гибкость и оперативность ведения бизнеса с использованием информационных технологий, в частности Interneta. Наличие сайта в сети Internet, его регулярное обновление фотографиями и описаниями моделей делает деловое сотрудничество простым и удобным.

Угрозы:

– Увеличение числа конкурентов (не исключено что появятся конкуренты, которые могут производить пусть и идентичную продукцию, но в более привлекательной упаковке и т.п.);

– Увеличение цен на сырье (при увеличении цен на материалы и фурнитуру повышается себестоимость продукции, вырастают затраты предприятия, встает вопрос выбора: либо повышать цены на изготавливаемые изделия, либо согласиться со снижением прибыли);

– Изменение вкусов потребителей (вкусы потребителей постоянно меняются, возникают различные модные тенденции, поэтому необходимо изобретать что-то новое, расширять ассортимент продукции);

– Увеличение % ставок на кредиты (данный фактор представляет собой угрозу т. к. предприятие имеет кредит в банке и повышение % ставок на кредит приведет к увеличению размера задолженности);

– Инфляция (при маленьком доходе многие потребители откажутся от обновления гардероба).

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица 2.2).

Таблица 2.2

Матрица возможностей

	Сильное влияние	Умеренное влияние	Малое влияние
Высокая вероятность	Увеличение продаж за счет появления оптовых покупателей	Получение скидок от постоянных поставщиков продуктов
Средняя вероятность	Сотрудничество с СМИ; Способность обеспечить одеждой новых заказчиков и выход на новые рынки	Тесные взаимодействия с западными партнерами и поставщиками	Увеличение спроса в праздничные дни
Низкая вероятность	Большое число покупателей; Тесные взаимодействия с западными партнерами и поставщиками	Уход нескольких конкурентов	Получение конфиденциальной информации о конкурентах

Мысленно проведя диагональ от верхнего правого угла до нижнего левого, получаем две половины, из которых возможности, попадающие на верхнюю часть имеют большее значение для организации, их надо обязательно использовать. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у предприятия имеется достаточно ресурсов.

Далее строим матрицу угроз (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Матрица угроз

	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	“Легкие ушибы”
Высокая вероятность			Увеличение цен на сырье	Изменение моды и предпочтений потребителей
Средняя вероятность	Большое число конкурентов; Банкротство в результате кризиса	Инфляция	Увеличение % ставок на кредиты
Низкая вероятность				Уменьшение численности населенияуменьшение спроса

Данная матрица показывает степень влияния угроз на ОАО «Сызранская швейная фабрика» и вероятность их возникновения. Данные матрицы возможностей и матрицы угроз несомненно расширяют компетенцию руководителя и позволяют более детально оценить обстановку внешней среды.

В результате формулирования SWOT-анализа в общей форме (табл. 2.1) мы получили список сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды. Однако необходимо раскрытие матрицы SWOT-анализа, которое заключается в построении взаимосвязей между сильными и слабыми сторонами и возможностями и угрозами (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Развернутая матрица SWOT-анализа

Возможности (O)

1. Сотрудничество с СМИ

2.Получение бонусов от постоянных поставщиков продуктов.

3.Увеличение спроса в праздничные дни.

4.Получение конфиденциальной информации о конкурентах.

5. Уход нескольких конкурентов.

6. Увеличение продаж за счет появления оптовых покупателей

7. Тесные взаимодействия с западными партнерами и поставщиками

8. Большое число покупателей.

9. Способность обеспечить одеждой новых заказчиков и выход на новые рынки

Угрозы (T)

1. Большое число конкурентов

2. Инфляция.

3. Увеличение цен на сырье.

4. Изменение моды и предпочтений потребителей.

5. Уменьшение численности населения уменьшение спроса.

6. Снижение уровня жизни населения

7. Увеличение % ставок на кредиты

8. Банкротство в результате кризиса

Сильные стороны (S)

1.Квалифицированный персонал.

2.Благоприятный климат в коллективе: взаимовыручка, понимание.

3. Система мотивации персонала, благодаря которой 4, 5.

4. Повышение качества.

5. Малый процент брака.

6. Строгая организационная структура и строгое распределение обязанностей.

7. Возможность наладки оборудования на месте.

8. Яркая реклама.

9. Гибкая ценовая политика.

10. Наличие сертификата качества ISO – 9001

11. Большой ассортимент товаров различных ценовых категорий.

12. Современное оборудование от ведущих мировых производителей

Поле СилВ

Нужно постоянно развивать свою рекламную политику, что приведет к сотрудничеству с СМИ и обеспечит увеличение числа покупателей. Высокое качество так же влечет за собой больший спрос потребителей. А если уменьшится число конкурентов, то благодаря нашей рекламе и качеству мы продвинемся еще больше. Квалифицированный персонал может грамотно оценить информацию о конкурентах и использовать ее в выгодных целях. Предприятие в состоянии увеличить производство тортов в преддверье праздников, путем мотивации персонала.

Поле СилУ

Развивая рекламу и поддерживая качество на высоком уровне, мы способны противостоять натиску конкурентов. Развитая ценовая политика будет удерживать постоянный круг покупателей. Благоприятный климат в коллективе и система мотивации персонала не позволит работникам подумать о возможной смене работы в пользу другого предприятия, на котором будут требоваться такие специалисты. Грамотно построенная рекламная компания поможет оставаться под веянием модных тенденций. Возможность наладки оборудования на месте не потребует наладчиков извне, услуги которых подорожают из-за инфляции.

Слабые стороны (W)

1.Малоразвитые информационные технологии.

2.Не ведется изучение нового материала.

3. Большое число конкурентов.

4. Высокая текучесть кадров.

5. Недостаток оборотных средств.

Поле СлВ

Сотрудничество с СМИ приведет к повышению известности на рынке и увеличению числа покупателей. Выход на новые рынки позволит увеличить прибыль предприятия, за счет чего станет возможным повысить оплату труда работникам, что уменьшит текучесть кадров.

Поле СлУ

Т. к. не ведется изучение нового материала, то можно не учесть изменение вкусов потребителей. Увеличение % ставок на кредиты не поможет решить проблему с информационными технологиями.

Проведение SWOT-анализа позволило: выявить изменения во внешней среде, которые воздействуют на различные аспекты деятельности ОАО «Сызранская швейная фабрика»; определить.

Сравним ассортимент выпускаемой продукции ЗАО «Василиса» с ассортиментом других предприятий, находящихся на территории Самарской области (таблица 2.5).

Таблица 2.5

Ассортимент изделий

Конкуренты Виды	ОАО «Октябрьская швейная фабрика»	ОАО «Новокуйбышевская швейная фабрика»»	ОАО «Самарская швейная фабрика»	ОАО «Сызранская швейная фабрика»
Платья	+	-	-	-
Постельное бель	+	-	-	-
Домашняя одежда	-	-	-	-
Ночные сорочки	+	-	-	-
Одеяла	-	-	-	-
Матрасы	-	-	-	-
Спецодежда	+	+	+	+

Анализ конкурентов

ОАО «Октябрьская швейная фабрика» расположена в городе Октябрьске, Самарской области и в течение 30 лет специализируется на производстве одежды для дома, постельного белья, полотенец, нижнего белья, спецодежды для продавцов.

Основные производители спецодежды в Сызранском районе ООО Торгово-промышленный дом «Русский текстиль», ОАО «Сызранская швейная фабрика» занимают на нем приблизительно 40%. Остальные 60% - это маленькие ателье, а также посредники, которые полученные заказы переадресовывают партнерам-производителям.

Если рассматривать рынок Самарской области, то можно выделить следующих производителей: ООО «Арт плюс», производственное швейное объединение ОАО «Волга», ООО «Гармония», ООО «Промкомбинат самарского облпотребсоюза», ОАО «Самарская швейная фабрика».

В целом, необходимо постоянно совершенствоваться, не останавливаться на достигнутом, привлекать все большее число потребителей. В будущем следовало бы ориентироваться не только на Тольятти, но и на соседние поселки, деревни и села и открыть точки продаж в них. Ведущие позиции на рынке ОАО «Сызранская швейная фабрика» во многом заняла благодаря рекламе, ослабление которой может усилить конкурентную атаку. В настоящий момент ОАО «Сызранская швейная фабрика» занимает устойчивое положение на рынке и находится на стадии «сбора урожая».

ОАО «СШФ» нуждается в тотальном пересмотре своей деятельности: установление финансовой стабильности путем расширения ассортимента, сокращения текучести предприятия, обновление оборудования, установление приемлемых цен на продукцию, а так же, изучение конкурентной деятельности с целью ее минимизации.

Основная масса работников ОАО «СШФ» в настоящее время относится ко второму типу работников, у которых значимость разных ценностей сбалансирована. Одной из главных проблем, существующих на данной фабрике, является текучесть кадров.

Количество сотрудников на данный период времени составляет 135 человек, что значительно меньше, по сравнению с предыдущими годами.

Таблица 2.6

Текучесть кадров ОАО «СШФ» в период с 2014-2016 года

	2014 год	2015 год	2016 год
Средняя учетная численность работников	310	250	135
Приняты работники	0	0	0
Выбыло работников, в том числе по собственному желанию: Освобождено за нарушение трудовой дисциплины Освобождено за сокращением штатов	5 55	4 111	2 8
Коэффициент текучести кадров	19,4	46	7,4

Коэффициент текучести кадров: К тек =( x 100%;

где Ч ув – численность уволенных;

Ч сп – среднесписочная численность.

Из таблицы можно сделать вывод, что за предоставленный период (2014-2016 года) на фабрике остро стоит проблема сокращения штата, что предприятие находится в кризисной ситуации.

Причиной сокращения кадров на фабрике являются: снижение финансовой устойчивости, завышенная ценовая политика продукта, уменьшение ассортимента, отсутствие маркетинговой деятельности и рекламного развития.

Для обеспечения высокой эффективности деятельности организации применяются методы управления.

В ОАО «СШФ» разработана своя система управления.

Отбор персонала производит непосредственно руководитель ОАО «СШФ».

Из таблицы 2.6 «Исследования текучести кадров ОАО «СШФ» в период с 2014-2016 года», видно, что на данной фабрике замечен большой поток текучести кадров. Связана такая тенденция с сокращением штата, так как фабрика не может выплачивать заработную плату своим сотрудникам. Так же причиной потери сотрудников у организации, является неудовлетворенность заработной платой и условиями труда. Со слов персонала, в последствие закрытия 2-х цехов на ОАО «СШФ» начался не нормированный график работы, что вызвало волну недовольств.

Эти выводы были сделаны их опроса оставшихся сотрудников фабрики, им были заданы вопросы о причине большой текучести кадров на месте, где они работают. Всего опрошенных было 100 человек.

Таблица 2.7

Опрос сотрудников ОАО «СШФ» на предмет текучести кадров

Причины текучести кадров	Ответы опрошенных (%)
Неудовлетворенность заработной платы	64
Неудовлетворенность условиями труда	33
Социально - психологическая обстановка в коллективе	2
Недовольство руководством организации	1
Итого	100

Далее приведен график (рис. 2.1), на котором показано распределение мотивирующих факторов по уровню значимости среди опрошенных сотрудников в количестве 100 человек.

Результаты анкетирования работников показали, что практически по всем ответам получены средние результаты. Результаты ответов варьируют от 3,64 до 2,49 баллов.

На предприятии социальные проблемы решаются плохо. Также не совсем устраивает работников система премирования и санитарно-гигиенические условия труда. По данным анкетирования средний бал по данным мотивирующим факторам составляет соответственно 2,74 и 2,76 баллов.

5 - высокая оценка

4 - хорошая оценка

3 - средняя оценка

2 - плохая оценка

1 - очень плохая оценка

Рисунок 1. Распределение мотивирующих факторов по уровню значимости

Изучение работы фирмы, ее положительных и отрицательных сторон позволило выявить, на какой стадии жизненного цикла находится ОАО «СШФ», какие проблемы существуют и как с ними справляется фабрика. Так же, изучив внутреннюю и внешнюю политику организации, можно сделать вывод, какую нишу ОАО «СШФ» занимает среди производителей легкой промышленности, структуру обработки и реализации товара, коллективную работу и атмосферу рабочего места сотрудников.

Таким образом, ОАО «СШФ» на данный момент времени, переживает не простой период за 90 лет своего существования на рынке. Руководство фабрики старается про стимулировать рабочих, оставшихся в цехах и ищет пути преодоления кризисной ситуации для дальнейшего конкурирования с другими организациями легкой промышленности.

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «СШФ»

3.1. Предложения по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «СШФ»

С целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо вести работу по:

- расширению ассортимента продукции;

- повышению качества и улучшению ценовой политики выпускаемой продукции;

- снижение текучести кадров;

- внедрению новых технологий и модернизации производств.

Деятельность ОАО «СШФ» зависит от изменения цен на сырье и материалы.

Замена цен на материал и услуги поставщиков повлечет за собой изменение отпускных цен на готовую продукцию. Предполагается для снижения влияния данного риска:

- усовершенствование объемов продаж на рынке;

- увеличение выпуска и расширение ассортимента продукции;

- создание программ по снижению затрат на производство.

Деятельность ОАО «СШФ» направлена на закрепление устойчивой позиции на потребительском рынке. Для исполнения этой цели необходимо изучать потребительский рынок, прокладывать данные виды работ:

- Новаторство внешнего вида (цвето-фактурные решения) по современным направлениям моды и заказам потребителей текстильных материалов.

- Нахождение других, более выгодных поставщиков материала для выпуска продукции улучшенного качества и снижения себестоимости.

- Появление обновленного ассортимента продукции на новом оборудовании.

- Использование улучшенного лабораторного оборудования для продуктивной оценки качества пряжи, раскройного оборудования для швейного производства.

- С целью улучшения качества швейных изделий могут быть освоены современные швейные машины.

Для повышения конкурентоспособности необходимо стабилизировать кадровый состав организации. Это возможно сделать с помощью своевременной выплаты заработной платы сотрудникам, нормированного графика работы, психологически устойчивого климата в коллективе и системе премиального поощрения работников.

Для ОАО «СШФ» необходимо:

Искать и внедрять технологические инновации, развивать работы в области маркетинговых исследований и финансового менеджмента, разрабатывать бизнес идеи вместе с бизнес – планами фабрики на добывание инвестиций, проведение проектов, разработки и реализации программ по структурным преобразованиям управления.

Развивать работы по дизайну, типологии населения, формирования базы данных по моделированию, материалам, изделиям, структуре ассортимента, отвечающего требованиям рынка.

Реализованные действия по разработке методов и критериев оценки надежности и разработку свойств материи, и сырья, так же, создание нормативно - технической документации со считыванием международных и собственных образцов. Сюда же входит создание методов сертификации на экологическую аккуратность, защитные параметры от влияния внешней среды так же при непредвиденных ситуациях.

Основными факторами повышения конкурентоспособности продукции ОАО «СШФ» являются удешевление товаров, чего можно добиться при удешевлении сырья и увеличении массовости выпускаемой продукции; повышение качества выпускаемой продукции; активное использование рекламы в СМИ и уличных баннерах.

В период межсезонья появляется спад осуществления изделий государственного потребления. Для сохранения конкурентоспособности изделий фабрики важно своевременное введение товаров на торговые места, обычное изменение ассортимента сезонных изделий. Для прослеживания сезонных изменений необходимо пользоваться современными компьютерными программами по наблюдению и логистики.

В срок с апреля по сентябрь происходит спад выпуска товаров. Причиной является то, что определенные предприятия продлевают выпуск осенне-зимнего ассортимента (например, теплые куртки), которые соответственно не будут пользоваться спросом у потребителей в данный период. Для удерживания конкурентоспособности товаров, нужно планировать заранее выпуск других изделий в этот промежуток времени. На торговых точках, чтобы не создавалось застоя изделий, можно организовывать сезонные распродажи, снизив цену на 25-30%

В ходе проведенных мероприятий, а именно: подготовки новых изделий, своевременной подачи рекламы в средствах массовой информации, уменьшения текучести кадров, стимулирование сотрудников, установку приемлемых для небольшого города цен, удалось добиться повышения конкурентоспособности продукции на 10-20%

3.2 Экономическая эффективность от внедрения предложений по увеличению конкурентоспособности

Так как в городе Сызрань существует лишь одна швейная фабрика, способная конкурировать с ОАО «СШФ», то появление в ассортименте фабрики новых современных моделей, сделает ее лидирующей в городе. Учитывая использованный материал – трикотаж, на изготовление этих моделей, являющийся основным сырьем ОАО «сшф», можно предложить ввести выпуск новых более современных моделей (например, трикотажных водолазок). Для экспериментального варианта можно ввести изделия 5 видов в следующем количестве.

Таблица 3.1

Перечень и количество вновь выпускаемых изделий

Наименование изделия	Кол-во изделий, шт.
Водолазка женская	4300
Водолазка мужская	5100
Блуза женская	4420
Блуза для девочек	3800
Майка мужская спортивная	3200
Итого:	20820

Всего предлагается ввести в производство 20820 штук изделий разного вида моделей, отвечающие требованиям современных модных тенденций. Ассортимент рассчитан на всех потребителей – женщин, мужчин и детей и всех возрастов. Ниже приведен расчет затрат, необходимый для производства и выпуска новых изделий по видам моделей и итоговая сумма по статьям затрат.

Таблица 3.2

Расчет затрат на вновь выпускаемые изделия

Наименование изделия	Статьязатрат		Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
Водолазка женский	-Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Хоз-ые нужды -Другие расходы		14,899 6,385 106,423 496,642 70,949 14,190	2,1 0,9 15 70 10 2,0
ИТОГО			709,488	100%
Водолазка мужская	-Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Хоз-ые нужды -Другие расходы	18,182 5,533 126,480 569,160 63,240 7,905			2,3 0,7 16 72 8,0 1,0
ИТОГО		790,500			100%
Блуза женская	-Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Хоз-ые нужды -Другие расходы	13,127 5,834 94,809 539,683 65,637 10,210			1,8 0,8 13 74 9,0 1,4
ИТОГО		729,300			100%
Блуза для девочек	-Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Хоз-ые нужды -Другие расходы	11,400 3,990 68,400 404,700 68,400 13,110			2,0 0,7 12 71 12 2,3
ИТОГО		570,000			100%
Майка мужская спортивная	-Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Хоз-ые нужды -Другие расходы	353126,4 128409,6 2086656 10914816 2247168 321024			2,2 0,8 13 68 14 2
ИТОГО		509,512			100%
Всего		3308,8

Главная статья затрат на выпуск изделия является сырье и материалы – 70%, заработная плата составляет – 15%. Общая сумма затрат на выпуск дополнительных моделей составила – 3308,8 тыс. руб.

На территории города Сызрани, стоимость на аналогичную продукцию варьируется в пределах 400-500 рублей в зависимости от модели. С учетом рыночных цен можно ввести следующие цены на единицу изделия по моделям. В таблице 3.3 приведены цены с учетом рыночных цен на продукцию.

Таблица 3.3

Перечень изделий с учетом рыночных цен и выручка по ним

Наименование изделия	Количество	Цена	Выручка, тыс. руб.
Наименование изделия	Количество	Реализации, руб.	Выручка, тыс. руб.
Водолазка женская	4300	285	1 225 500,00
Водолазка мужская	5100	250	1 275 000,00
Блуза женская	4420	210	928 200,00
Блуза для девочек	3800	190	722 000,00
Мужская спортивная майка	3200	150	480 000,00
ИТОГО	20820	217	4 630, 700,00

С учетом предлагаемых цен выручка по вновь вводимым моделям составит 4630,7 тыс. рублей. Средняя цена составит – 222 рубля.

222 = 4630,7 тыс. рублей / 20820 шт.

Рассчитаем выручку и себестоимость выпускаемых изделий после проведенных мероприятий:

Выручка 11284 – 6441,5 + 2014,4 + 4630,7 = 11480,6 тыс. рублей

Себестоимость 10789 – 4661,5 + 1452,7 + 3308,8 = 10889 тыс. рублей

С учетом вышеизложенного предложения изменения и динамика экономических показателей приведены в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Основные экономические показатели после проведенных мероприятий

Показатели	2015г.	2016г.	Изменения
Показатели	2015г.	2016г.	Абс., в тыс.руб.	Отн., в %
Выручка в тыс.руб., в т. ч.	11284	11480,6	196,6	1,7
Себестоимость в тыс. руб.	10789	10889	100	0,9
Валовая прибыль в тыс. руб.	495	591,6	96,6	19,5
Рентабельность, %	4,4	5,2	0,8	17,1

После проведенных мероприятий по выпуску новых моделей, выручка увеличилась на 196,6 тыс. рублей.

Анализ ценовой политики ОАО «СШФ» показал проблему снижение затрат предприятия, что влечет за собой не возможность перехода к стратегии премиального ценообразования и финансовой не стабильности фабрики.

Очень важно спрогнозировать ценовую тактику ОАО «СШФ» в условиях экономического кризиса..

Предложения по совершенствованию ценовой политики предприятия, которые способствовали бы решению указанных ранее проблем:

Рекомендация 1 – использование альтернативного метода ценовой политики. Рассмотрим альтернативные направления для дальнейшего развития предприятием ценовой политики в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Альтернативы ценовой политики ОАО «СШФ»

Задачи поведения	Вероятные подтверждения	Следствия
1. Удержать цену и потребительскую оценку, но потерять часть потребителей	Высокое доверие потребителей к предприятию. Предприятие согласно отдать конкурентам часть своих клиентов	Сокращение доли рынка, снижение прибыли
2. Поднять цену и потребительскую оценку, улучшив продукт и его рекламу	Высокие цены нужны для покрытия затрат. Повышение цен оправдано улучшением качества товара	Сокращение доли рынка, сохранение прибыли
3. Удержать цену и улучшить отношение потребителя к товару	Поднять уровень потребительской оценки обойдется дешевле, чем снизить цены	Сокращение доли рынка, краткосрочное снижение прибыли, затем - подъем
4. Немного снизить цену и повысить потребительскую оценку	Приходится снизить цену, хотя потребительская оценка повышается	Сохранение доли рынка, краткосрочное снижение прибыли, далее — рост за счет увеличения выпуска
5. Снизить цену до цены конкурента, но сохранить высокую полезность	Необходимость подавить конкурента ценовой атакой	Доля рынка сохраняется, но при краткосрочном снижении прибыли
6. Снизить и цену, и полезность до уровня конкурента	Стремление подавить конкурента ценовой атакой и сохранить общую сумму прибыли	Доля рынка и прибыль сохраняются, далее - падают
7. Удерживать цену и снижать полезность за счет качества	Снижение расходов на маркетинг, экономия издержек	Сокращение доли рынка, прибыль сохраняется, далее прибыль снижается

В данной таблице можно наблюдать 7 вариантов для дальнейшего развития ценовой политики предприятия ОАО «СШФ». По-моему мнению, в дальнейшем необходимо придерживаться метода под номером 2 - Поднять цену и потребительскую оценку, улучшив продукт и его рекламу.

Рекомендация 2. Максимальное увеличение сбыта за счет увеличения объемов продаж в регионах.

Увеличение объёма производства повлечет к снижению издержек единицы продукции и в результате - к увеличению прибыли. Можно снизить издержки производства и распределения в результате расширения объёмов производства. Цена должна повысить в соответствии с рекомендацией 1, но в тое время являться чуть ниже цен конкурентов в каждом конкретном регионе. Подобный подход является маркетинговой стратегией наступления на рынок. Политика низких цен оправдывается, так как чувствительность рынка к ценам на продукцию предприятия очень велика.

Непосредственно по ценовой политике можно предложить следующие рекомендации:

Рекомендация 3- конкурентная стратегия ценообразования.

ОАО «СШФ» может использовать метод расчета цены с ориентацией на конкуренцию, то есть устанавливают цены на товары и услуги через анализ и сравнение силы дифференциации товаров данного предприятия с конкурентами на конкретном рынке. А именно использовать метод следования за рыночными ценами.

Данный метод также поспособствует выполнению второй рекомендации путем появления дополнительных денежных средств.

В данный анализируемый период цена продукции значительно ниже, чем у конкурентов. Изменение цен «соперников» по бизнесу, в положении сильной конкуренции будет подталкивать к изменению недостатков плодотворной работы фабрики и улучшению финансовой стабильности, которая на данный момент является достаточно низкой.

Анализ системы управления персоналом на ОАО «СШФ» показал ряд недостатков, которые существенно влияют на рабочий процесс в организации.

Таблица 3.6

План-график мероприятий по снижению текучести кадров на фабрике

Мероприятия	Ответственный	Сроки выполнения
1.Разработка системы материального стимулирования	Отдел кадров и заработной платы	07.2016-09.2016
2.Разработка системы «моральных» стимулов	Отдел кадров и подготовки персонала	07.2016-10.2016
3.Положение об адаптации новых сотрудников в цехе	Начальник цеха, линейные руководители	07.2016-10.2016

А. Система материального стимулирования включает:

1. Повышение уровня постоянной части заработной платы обеспечит уверенность в завтрашнем дне, стабильность работы.

2. Повышение уровня дополнительных премиальных выплат:

- Введение системы выплат месячных или ежеквартальных премий;

- Выплата ежеквартальных премий за отсутствие сбоев в работе и т.д.;

- Единовременные выплаты за участие в развитии организации;

- Выплата бонусов.

3. Для повышения качества труда могут быть использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат.

Б. В качестве системы моральных «стимулов» могут быть применены:

-Стимулирование свободным временем.

-Трудовое стимулирование – возможность продвижения по службе, повышение роли сотрудников в участии управлением предприятием.

- Предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации, выплата стипендий «Отличникам».

- Предоставление качественного медицинского обслуживания, путевок в дома отдыха, как сотрудникам, так и членам их семей.

В. Положение об адаптации новых сотрудников.

Приспособление не нужно применять лишь в изучении специальности. Она предугадывает приспособление нового члена команды к общепринятым нормам поведения в коллективе, создание отношений, которые гарантировали бы эффективный труд.

Новоявленным сотрудникам необходимы знания о работе, коллективе – людей, которые будут окружать и, с которыми, будет вступать в контакт в течение рабочего времени, политике – задачах предприятия и работников, продукте – непосредственно об изделиях, выпускаемых фабрикой.

Таким образом, рекомендованные в работе мероприятия по улучшению кадровой политики, позволят, повысить удовлетворенность сотрудников работой, снизить текучесть кадров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, подведем итоги работы.

Понятие «конкуренция» впервые сложилось в процессе формирования политической экономии и затем усложнялось в процессе экономического развития. Содержание понятия «конкуренция» усложнялось в соответствии с содержанием объективной реальности.

Для подтверждения теорий конкуренции мы рассмотрели предприятие ОАО «Сызранская швейная фабрика».

Основными видами деятельности предприятия ОАО «СШФ» являются:

-производство и реализация форм для сотрудников полиции и пошив мужских курток;

-осуществление торгово-закупочной деятельности: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли;

- посредническая деятельность.

В ходе проведенного исследования, можно сделать вывод, что для эффективной деятельности фабрики нужно предпринять ряд мероприятий: расширение ассортимента (то есть внедрение новых моделей); принять альтернативные решения ценовой политики; разработать план – график мероприятий по снижению текучести кадров на фабрике.

Для сохранения конкурентоспособности изделий фабрики важно своевременное введение товаров на торговые места, обычное изменение ассортимента сезонных изделий. Для прослеживания сезонных изменений необходимо пользоваться современными компьютерными программами по наблюдению и логистики.

Таким образом, ОАО «СШФ» находится на грани разорения, но применение мероприятий, представленных в данной работе, поспособствует стабилизации и даже росту данной организации. Эти выводы сделаны из расчетов экономической деятельности по принятым мероприятиям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Алиев З. Т. Конкурентоспособность как объект научного анализа: теоретико-методологические аспекты // Вестник университета. Государственное и муниципальное управление. М., 2008. № 2(10).
Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика. Т. 2. - СПб.: Экономическая школа, 2015. – 434 с.
Коган А. М. Макрорегулирование высокоразвитого рынка: «невидимая рука», конкуренция, потребности системы. - М.: Маркет ДС, 2016. – 342 с.
Коробов Ю. И. Теория и практика конкуренции. - Саратов: Издательский центр СГЭА, 2016. – 222 с.
Лоскутова М. В.Анализ теорий конкуренции и конкурентоспособности // Социально-экономические явления и процессы. – 2011. - № 9. - С. 101-106.
Макконнел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: в 2 т.: пер. с англ. М., 1992.
Маркетинг: словарь / Азоев Г. Л. [и др.]. М., 2017.
Маршалл А. Принципы экономической науки: пер. с англ. М., 1993. Т. 1.
Международный маркетинг: учеб. пособие / Н. И. Перцовский, И. А. Спиридонов, С. В. Барсукова; под ред. Н. И. Перцовского. М., 2016.
Микрюкова Д. А. Этапы развития неоклассической теории конкуренции // Вестник Московского университета. Сер. 6: Экономика. - 2017. - № 6. - С. 3-10.
Радаев В. В. Конкуренция как социально укорененный процесс. Т. 6. Конкуренция и конкурентная политика. – М.: Экономика, 2014. – 248 с. (Экономическая школа. Альманах).
Рубин Ю. Б. Дискуссионные вопросы современной теории конкуренции // Современная конкуренция.- 2010. - № 3. – С. 38-67.
Рыночная экономика: словарь / под общ. ред. Г. Я. Кипермана. М., 2017. – 423 с.
Серяковская С. Н. Геоэкономический подход к анализу конкурентоспособности национальной экономики // Проблемы социально-экономического развития регионов России: межвуз. сб. науч. тр. - Рыбинск, 2015. – С. 178-184.
Спиридонов И. А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: учеб. пособие. М., 1997.
Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Изд-во социально-экономической литературы, 1972. – 412 с.
Стиглер Дж. Совершенная конкуренция: исторический ракурс II Вехи экономической мысли: теория фирмы. Т. 2 I под ред. В. М. Гальперина. СПб., 1999. – 344 с.
Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность: Россия и мир. 1992-2015. М., 2016. – 344 с.
Фатхутдинов Р. Стратегическая конкурентоспособность и экономика России // Общество и экономика. - 2013. - № 1. - С. 32-35.
Хайек. Ф. Смысл конкуренции // Современная конкуренция. - 2009. - № 3 (15). - С. 18-28.
Швандар К. В. Исторический аспект развития концепции международной конкурентоспособности. M., 2015. – 374 с.
Швандар К. В. Международная конкурентоспособность: трансформация понятия, критерии оценки, практические результаты // Вестник Московского университета. Сер. 6: Экономика. - 2008. - № 2. - С. 58-72.
Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. - 3-е изд. - М.: Гном и Д, 2011. – 398 с.