Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Системный подход при анализе потенциала организации (Анализ кадрового потенциала ООО «Бижер»)

Содержание:

Введение

Актуальность балл исследования балл обусловлена балл тем, балл что балл структурная балл перестройка балл экономики балл страны балл невозможна балл без балл создания балл эффективного балл механизма балл управления балл развитием балл ее балл кадрового балл потенциала, балл научной балл проработки балл методов балл трудового балл обеспечения балл территориальных балл структур. балл

Целью балл курсовой балл работы балл является балл исследование балл эффективности балл формирования балл и балл развития балл кадрового балл балл потенциала балл на балл примере балл ООО балл «Бижер».

Для балл достижения балл поставленной балл цели балл определены балл следующие балл задачи:

- балл изучить балл теоретические балл аспекты балл кадрового балл потенциала балл предприятия,

- балл проанализировать балл кадровый балл потенциал балл ООО балл «Бижер»,

- балл разработать балл направления балл по балл оптимизации балл использования балл кадрового балл потенциала балл ООО балл «Бижер».

Объектом балл исследования балл является балл ООО балл «Бижер». балл

Предмет балл исследования балл - балл кадровый балл потенциал балл организации.

Для балл написания балл работы балл использован балл учебно-методический балл материал, балл а балл также балл нормативно-правовые балл источники.

Структурно балл курсовая балл работа балл состоит балл из балл введения, балл в балл котором балл обоснована балл актуальность балл темы, балл сформулированы балл цель балл и балл задачи балл исследования, балл двух балл взаимосвязанных балл глав, балл раскрывающих балл обусловленные балл аспекты балл исследуемой балл темы; балл заключения, балл где балл представлены балл обобщающие балл выводы балл по балл проведенному балл исследованию; балл списка балл использованной балл литературы, балл глоссария. балл Названия балл глав балл отображают балл их балл содержание.

Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала компании

1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики

Кадровый потенциал - численность, профессиональный и должностной состав сотрудников предприятия.^[1]

«Трудовой потенциал» согласно определению Н.А. Иванова, Ю.Г. Одегова, К.Л. Андреева является «совокупной способностью физических и духовных свойств отдельного человека достигать в заданных условиях определенных результатов его производственной деятельности, с одной стороны, и способность совершенствоваться в процессе труда, решая новые задачи, возникающие в процессе изменений в производстве – с другой»^[2].

Из этого определения следуют два важных вывода:

во-первых, результат использования «трудового потенциала» – это реальный трудовой вклад работника, он выражается в конкретном продукте, а также в определенном уровне производительности, достигнутом данным работником.
во-вторых, «трудовой потенциал» совершенствуется в процессе труда, достигая нового уровня профессионализма и производительности труда^[3].

С теоретической и практической точки зрения важность этого факта заключается в том, чтобы рассматривать рабочую силу не только как нечто заранее данное, но и как постоянный резерв повышения производительности и эффективности труда.

В работе А.И. Тяжова, посвященной созданию концепции индивидуального трудового потенциала обосновывается, что «сущность категории «индивидуальный трудовой потенциал» интерпретирована в качестве логического выражения экономических отношений, устанавливающих и регулирующих взаимную связь процессов развития индивидуальности каждого человека и приращения полезного эффекта в производстве и в обществе; установлено, что этим приращением и этим эффектом могут быть социально значимые новые знания, которые, как объективирующаяся информация, опредмечиваются и входят в существующие в данном обществе экономические отношения»^[4].

Но, тем не менее, концепцией трудового потенциала не был выявлено как приращение уровня развития индивидуального трудового потенциала трансформируется в прирост полезного эффекта, в рост производительности труда работника. А значит, устанавливаемая связь роста трудового потенциала и полезного эффекта оказывается декларативной: не представляется возможным количественный анализ связи уровня развития работников организации и эффективности деятельности самой организации, несущей затраты на его развитие.

Категория «кадровый потенциал» используется в социально-экономической литературе относительно недавно. При этом ее, прежде всего, рассматривают в разрезе отдельных отраслей производства, а также – организации. Однако здесь следует отметить, что в таком контексте эта категория обычно никак научно не определяется и выступает синонимом таких уже известных понятий как «рабочая сила», «трудовой потенциал», «трудовые ресурсы» или «кадры». В связи с этим важно уточнить содержание категории «кадровый потенциал» в сравнении с другими вышеупомянутыми.

С одной стороны, категория «кадровый потенциал» содержит в себе характеристику потенциала, также как и категории «трудового потенциала» и «трудовых ресурсов», т.е. отражает ресурсный аспект рабочей силы.

С другой стороны, категория «кадровый потенциал» содержит в себе понятие кадров. «Кадры – основной (штатный) состав подготовленных, квалифицированных работников предприятий, учреждений, партийных, профсоюзных и общественных организаций той или иной отрасли деятельности. В широком смысле – вообще все постоянные работники»^[5]. В данном случае подчеркивается качественная характеристика работников предприятия: быть 1) постоянным составом предприятия и 2) квалифицированным.

Таким образом, мы можем отметить основное отличие содержания категории «кадрового потенциала» от категории «трудовых ресурсов» в том, что трудовые ресурсы – это количественная характеристика рабочей силы вообще, безотносительно к какому-либо предприятию, что противоречит одному из свойств кадров – быть постоянным составом предприятия. Проекция «трудовых ресурсов» вообще на «трудовые ресурсы» предприятия, дает нам определение персонала: «персонал– это весь личный состав предприятия, работающий по найму, постоянные и временные, квалифицированные и неквалифицированные работники»^[6].

1.2 Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия

Как отечественные, так и зарубежные ученые рассматривают кадровый потенциал с двух точек зрения:

с точки зрения его формирования;
с точки зрения его использования^[7].

На практике процессы формирования и использования кадрового потенциала тесно взаимосвязаны между собой.

В балл целях балл эффективного балл использования балл кадрового балл потенциала балл предприятие балл должно:

устанавливать балл научно балл обоснованные балл нормы балл труда балл и балл по балл мере балл улучшения балл организационно-технических балл условий балл производства балл пересматривать балл их;
проводить балл аттестацию балл и балл рационализацию балл рабочих балл мест, балл определять балл их балл необходимое балл количество балл и балл упразднять балл лишние балл рабочие балл места;
устанавливать балл формулы балл организации балл труда балл работников балл и балл разрядов балл работ, балл присваивать балл разряды балл рабочим, балл организовывать балл внедрение балл передовых балл приемов балл и балл методов балл труда;
устанавливать балл режимы балл работы балл предприятия, балл вводить балл гибкие балл графики, балл разрешать балл работу балл с балл неполным балл рабочим балл днем, балл организовывать балл надомный балл труд балл и балл тому балл подобное^{^[8]}.

1.3. Основные факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала

На балл формирование балл и балл использование балл кадрового балл потенциала балл оказывает балл влияние балл целая балл система балл внешних балл и балл внутренних балл (по балл отношению балл к балл самому балл предприятию) балл факторов. балл Факторы балл формирования балл и балл использования балл кадрового балл потенциала балл предприятия, балл в балл нашем балл представлении, балл - балл это балл внешние балл и балл внутренние балл условия балл среды, балл в балл которых балл осуществляются балл процессы балл формирования балл и балл использования балл кадрового балл потенциала. балл Под балл внешними балл факторами балл нами балл понимаются балл условия, балл которые балл предприятие балл не балл может балл изменить, балл но балл должно балл учитывать балл при балл формировании балл и балл использовании балл собственных балл кадров. балл Внутренние балл же балл факторы балл представляют балл условия, балл которые балл в балл значительной балл степени балл поддаются балл управляющему балл воздействию балл со балл стороны балл предприятия.

Учитывая балл современные балл разрозненные балл авторские балл подходы балл к балл классификации балл таких балл факторов балл предлагается балл обобщенная балл классификация балл факторов балл формирования балл и балл использования балл кадрового балл потенциала балл предприятия балл в балл условиях балл рынка. балл Факторы балл формирования балл делятся балл на балл внешние балл и балл внутренние балл по балл отношению балл к балл предприятию. балл

Рассмотрим балл внешние балл факторы:

Общественно-политические балл факторы. балл Длительное балл время балл проводимой балл в балл нашей балл стране балл политике балл занятости балл были балл присущи балл экстенсивные балл тенденции балл (направленность балл на балл максимальное балл увеличение балл спроса балл на балл рабочую балл силу, балл расширение балл общественного балл фонда балл рабочего балл времени балл и балл др.), балл которые балл зачастую балл мешали балл предприятиям балл правильно балл подбирать балл работников балл на балл рабочие балл места. балл При балл этом, балл на балл наш балл взгляд, балл не балл учитывались балл интересы, балл как балл предприятия, балл так балл и балл его балл работников. балл Укрепление балл же балл позиции балл частной балл формы балл собственности балл в балл 1990-е балл гг. балл в балл РФ, балл интенсивность балл движения балл работников балл на балл внешнем балл рынке балл труда, балл оказание балл государственной балл поддержки балл незанятому балл населению балл создают балл объективные балл предпосылки балл для балл формирования балл качественного балл кадрового балл потенциала балл и балл его балл эффективного балл использовании балл на балл предприятии.
Государственное балл регулирование. балл При балл переходе балл к балл рынку балл не балл следует балл забывать, балл что, балл несмотря балл на балл общее балл признание балл рынка балл как балл самоорганизующейся балл системы, балл его балл эффективное балл функционирование балл невозможно балл без балл государственного балл вмешательства. балл

Государственное балл регулирование балл формирования балл кадрового балл потенциала балл на балл сегодняшний балл день балл осуществляется балл тремя балл основными балл группами балл методов^{^[9]}:

2.1. балл Законодательные, балл закладывающие балл общую балл институциональную балл основу балл развития балл любого балл социально-экономического балл процесса балл (при балл решении балл вопросов балл формирования балл и балл использования балл кадрового балл потенциала балл предприятия балл следует балл учитывать балл вопросы балл трудового балл законодательства, балл его балл возможности балл изменения балл в балл обозримом балл будущем, балл особенности балл законодательства балл в балл области балл охраны балл труда, балл занятости балл и балл т.д.);

2.2. балл Административные, балл с балл помощью балл которых балл утверждаются балл к балл вводятся балл в балл действия балл любые балл административные балл нормы балл и балл нормативы, балл положения, балл инструкции, балл рекомендации балл и.т.д.;

2.3. балл Экономические балл методы, балл с балл помощью балл которых балл государство балл стабилизирует балл ситуацию балл на балл рынке балл (ценообразование, балл налогообложение, балл установление балл социально-экономических балл норм балл и балл нормативов, балл а балл также балл минимальных балл социальных балл гарантий балл и балл т.п.).

Рыночная балл ситуация балл как балл сеть балл равноправных балл отношений, балл основанная балл на балл купле-продаже балл продукции балл и балл услуг, балл отношениях балл собственности, балл равновесии балл интересов балл продавца балл и балл покупателя, балл собственника балл и балл наемного балл работника. балл При балл переходе балл к балл рынку балл на балл предприятиях балл наблюдается балл постепенный балл отход балл от балл жесткой балл системы балл административного балл воздействия балл на балл кадры балл к балл рыночным балл взаимоотношениям, балл отношениям балл собственности, балл базирующимся балл на балл экономических балл методах^{^[10]}. балл Поэтому балл необходима балл разработка балл принципиально балл новых балл подходов балл к балл формированию балл и балл использованию балл кадрового балл потенциала балл на балл основе балл смены балл приоритетов. балл В балл современных балл условиях балл главное балл внутри балл предприятия балл - балл это балл кадры, балл а балл за балл его балл пределами балл - балл потребители балл выпускаемой балл продукции балл (оказываемых балл услуг). балл Через балл эффективно балл действующую балл систему балл управления балл кадрами балл необходимо балл повернуть балл сознание балл каждого балл наемного балл работника балл к балл потребителю, балл а балл не балл к балл начальнику; балл к балл конечному балл результату балл деятельности балл предприятия, балл а балл не балл к балл расточительству; балл к балл инициативному балл высоко балл квалифицированному балл производительному балл работнику, балл а балл не балл к балл бездумно-безликому балл исполнителю. балл Любые балл изменения балл на балл рынке балл товаров балл или балл рабочей балл силы балл должны балл находить балл незамедлительное балл отражение балл в балл процессах балл формирования балл кадров балл предприятия балл и балл их балл использования.
Социально-демографическая балл обстановка балл характеризует балл состав балл и балл структуру, балл а балл также балл формы балл и балл интенсивность балл движения балл кадров балл предприятия балл как балл внутри балл него, балл так балл и балл за балл его балл пределами. балл В балл условиях балл перехода балл к балл рынку балл для балл предприятия балл становится балл весьма балл актуальным балл сохранение, балл развитие балл и балл максимально балл эффективное балл использование балл уже балл имеющихся балл кадров балл и балл обеспечение балл притока балл молодых, балл инициативных балл и балл высоко балл квалифицированных балл "свежих" балл сил балл из балл имеющихся балл трудовых балл ресурсов.
Достижения балл научно-технического балл прогресса балл (НТП). балл Введение балл новых балл технологий балл и балл нового балл оборудования, балл освоение балл новых балл видов балл продукции балл в балл условиях балл острой балл конкурентной балл борьбы балл обусловливают балл постоянное балл обновление балл теоретических балл и балл особенно балл практических балл знаний балл работников балл предприятия балл в балл связи балл с балл изменением балл объема балл и балл содержания балл выполняемых балл функций^{^[11]}. балл Это балл учитывается балл при балл наборе балл новых балл сотрудников балл на балл работу балл или балл при балл разработке балл систем балл стимулирования балл труда, балл а балл также балл продвижения балл по балл служебной балл лестнице балл на балл основе балл роста балл профессионального балл мастерства, балл знаний, балл опыта балл работы балл кадров балл предприятия.
Состояние балл национальной балл системы балл образования. балл Доступность балл государственных балл и балл негосударственных балл образовательных балл учреждений, балл содержание балл профессиональных балл образовательных балл программ, балл преимущества балл и балл недостатки балл форм балл профессионального балл обучения балл в балл стране, балл стоимость балл профессионального балл обучения, балл - балл с балл одной балл стороны, балл а балл также балл модели балл служебной балл карьеры, балл положение балл об балл обучении балл кадров, балл планы балл повышения балл квалификации балл кадров, балл содержание балл контрактов балл о балл найме, балл модели балл рабочих балл мест балл (должностей), балл приемлемость балл условий балл приема балл и балл обучения балл в балл колледжах балл и балл вузах, балл - балл с балл другой балл стороны, балл влияют балл на балл решение балл руководства балл предприятия балл о балл найме балл новых, балл уже балл отвечающих балл всем балл предъявляемым балл требованиям балл сотрудников балл или балл о балл вложении балл средств балл предприятия балл в балл развитие балл кадрового балл потенциала балл постоянных балл кадров.

Разумеется, балл современные балл проблемы балл развития балл высшего балл и балл среднего балл профессионального балл образования балл в балл нашей балл стране балл (например, балл недостаточное балл финансирование балл образования балл за балл счет балл федерального балл и балл местных балл бюджетов, балл слабая балл материально-техническая балл база балл учебных балл заведений, балл концентрация балл высококвалифицированных балл кадров балл преподавателей балл в балл крупных балл городах балл и балл дефицит балл их балл в балл области балл новых балл направлений балл науки, балл техники, балл технологии, балл экономики балл и балл бизнеса балл в балл периферийных балл городах балл и балл регионах балл РФ балл и балл др.) балл отрицательно балл сказываются балл на балл процессах балл формирования балл кадрового балл потенциала балл предприятия.

Нравственно-культурные балл факторы. балл Вырабатываемые балл обществом, балл группой балл людей балл совместные балл ценности, балл социальные балл нормы, балл установки балл поведения, балл которые балл регламентируют балл действия балл работника балл и балл заставляют балл его балл вести балл себя балл так, балл а балл не балл иначе, балл без балл какого-либо балл видимого балл принуждения, балл обуславливают балл в балл новых балл условиях балл переход балл к балл социальным балл нормам, балл базирующимся балл на балл здравом балл экономическом балл смысле, балл не балл забывая балл о балл нравственной балл стороне балл в балл управлении балл кадрами балл и балл процессами балл формирования балл и балл использования балл кадрового балл потенциала балл предприятия^{^[12]}.
Престиж балл отрасли. балл Ни балл для балл кого балл не балл секрет, балл что балл в балл современных балл условиях балл в балл отдельных балл отраслях балл национальной балл экономики балл практически балл отсутствуют балл проблемы, балл связанные балл с балл формированием балл кадрового балл потенциала, балл по балл причине балл весьма балл стабильного балл кадрового балл состава балл работников балл данных балл отраслей, балл а балл также балл по балл причине балл выгодных балл условий балл труда балл на балл предприятиях балл этих балл отраслей балл (например, балл в балл добывающих балл отраслях, балл электроэнергетике балл и балл др.)^{^[13]}.

Выводы по 1 главе:

Кадровый балл потенциал балл предприятия балл – балл это балл обобщающая балл характеристика балл совокупных балл способностей балл и балл возможностей балл постоянных балл работников балл предприятия, балл имеющих балл определенную балл квалификацию, балл прошедших балл предварительную балл профессиональную балл подготовку балл и балл обладающих балл специальными балл знаниями, балл трудовыми балл навыками балл и балл опытом балл работы балл в балл определенной балл сфере балл деятельности балл эффективно балл выполнять балл функциональные балл обязанности балл и балл давать балл определенные балл экономические балл результаты балл в балл соответствии балл с балл текущими балл и балл перспективными балл целями балл предприятия.

Мерой балл качества балл сформированного балл кадрового балл потенциала балл выступает балл степень балл сбалансированности балл профессионально-квалификационных балл характеристик балл работника балл с балл требованиями балл динамично балл развивающегося балл общественного балл хозяйства. балл Использование балл кадрового балл потенциала балл представляет балл собой балл реализацию балл трудовых балл и балл квалификационных балл способностей балл и балл навыков балл работника, балл трудового балл коллектива балл и балл общества балл в балл целом.

Глава 2. Анализ кадрового потенциала ООО «Бижер»

2.1 Характеристика объекта исследования

ООО балл «Бижер» балл – балл динамично балл развивающееся балл предприятие, балл более балл 60-ти балл лет балл занимающее балл ведущие балл позиции балл на балл рынке балл бурильно-кранового балл оборудования балл в балл России балл и балл СНГ. балл

Специализация балл предприятия:

Производство балл буровых балл установок, балл бурильно-крановых балл машин, балл сваебойных балл машин, балл бурильных балл машин, балл малогабаритной балл буровой балл техники, балл дополнительного балл навесного балл оборудования. балл Изготовление балл оборудования балл по балл несерийным балл заказам.

Специализированная балл сервисная балл служба балл осуществляет балл предпродажную балл подготовку, балл гарантийное балл и балл постгарантийное балл обслуживание, балл а балл также балл срочный балл ремонт балл техники.

С балл целью балл оценки балл эффективности балл использования балл трудовых балл ресурсов балл ООО балл «Бижер» балл рассчитаны балл показатели балл представленные балл в балл таблице балл 1. балл

Таблица 1

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2015	2016	Абсолютное изменение, +,-	Темпы роста, %
Выручка от продажи работ и услуг, млн.руб.	14617	27299	12682	186,76
Среднесписочная численность работников, чел.	164	175	11	106,71
Фонд оплаты труда, млн.руб.	49	54	5	110,20
Уровень фонда оплаты труда к выручке, %	0,003	0,002	-0,001	59,01
Среднегодовая оплата труда 1 работника, всего, млн.руб.	0,30	0,31	0,01	103,28
Выручка на 1 рубль расходов на оплату труда, руб.	298,31	505,54	207,23	169,47
Прибыль от продаж, млн.руб.	1522	2740	1218	180,03
Производительность труда 1 работника, млн.руб.	89,13	155,99	66,87	175,02
Прибыль от продаж на 1 работника, млн.руб.	9,28	15,66	6,38	168,71

Выручка балл от балл продаж балл работ балл и балл услуг балл ООО балл «Бижер» балл в балл течение балл анализируемого балл периода балл увеличилась балл на балл 12682 балл млн.руб. балл или балл 86,76% балл и балл составила балл 27299млн.руб. балл

Среднесписочная балл численность балл работников балл предприятия балл увеличилась балл на балл 11 балл человек. балл При балл этом балл фонд балл оплаты балл труда балл увеличился балл на балл 11млн.руб. балл уровень балл фонда балл оплаты балл труда балл к балл выручке балл снизился. балл Среднегодовая балл оплата балл труда балл 1 балл работника балл предприятия балл увеличилась. балл Выручка балл на балл 1 балл рубль балл расходов балл на балл оплату балл труда балл увеличилась. балл Производительность балл труда балл работников балл предприятия балл в балл течение балл анализируемого балл периода балл растет, балл что балл положительно балл отражается балл на балл выручке балл и балл как балл следствие балл на балл прибыли балл предприятия, балл в балл результате балл прибыль балл от балл продаж балл на балл 1 балл работника балл увеличилась балл на балл 68,71%. балл Можно балл сделать балл вывод, балл что балл эффективность балл использования балл трудовых балл ресурсов балл предприятия балл растет. балл

Проанализируем балл производительность балл труда балл на балл предприятии балл ООО балл «Бижер» балл балл по балл данным балл таблицы балл 2. балл

Таблица 2

Производительность труда персонала (тыс.руб.)

Показатели	2015	2016	Динамика
Показатели	2015	2016	+,-	%
Выручка	14617	27299	12682	186,76
Численность всего	164	175	11	106,71
В т.ч. рабочие	88	94	6	106,82
Производительность труда 1 работника	89,13	155,99	66,87	175,02

В балл отчетном балл периоде балл произошло балл увеличение балл выручки балл на балл балл 12682 балл млн. балл рублей, балл что балл в балл процентах балл составило балл 86,76%. балл Изменение балл выручки балл произошло балл под балл влиянием балл двух балл факторов:

в балл результате балл роста балл производительности балл труда балл на балл 66,87 балл млн. балл рублей балл выручка балл увеличилась балл на балл 10966 балл млн. балл рублей, балл что балл балл составило балл – балл 86,47 балл % балл (доля балл интенсивного балл фактора)
за балл счет балл увеличения балл численности балл работников балл на балл 11 балл человек балл выручка балл увеличилась балл на балл 1716 балл млн. балл рублей, балл что балл составило балл 219,55 балл % балл (доля балл экстенсивного балл фактора)

Производительность балл труда балл положительно балл повлияла балл на балл величину балл выручки. балл Положительным балл является балл то, балл что балл в балл отчетном балл периоде балл доля балл интенсивного балл фактора балл превышает балл долю балл экстенсивного балл фактора. балл

2.2 Анализ организационной структуры ООО «Бижер»

Организационная балл структура балл управления балл предприятия балл в балл графическом балл виде балл представлена балл на балл рисунке балл 1.

К балл достоинствам балл данной балл структуры балл можно балл отнести балл простоту балл и балл четкость балл подчинения, балл полную балл ответственность балл руководителей балл за балл результаты балл деятельности балл подчиненного, балл оперативность балл принятия балл решений, балл экономичность. балл Преимущества балл линейной балл структуры балл управления балл ООО балл «Бижер» балл объясняются балл простотой балл применения. балл Все балл обязанности балл и балл полномочия балл на балл предприятии балл ООО балл «Бижер» балл четко балл распределены, балл и балл поэтому балл создают балл условия балл для балл оперативного балл процесса балл принятия балл решений, балл для балл поддержания балл необходимой балл дисциплины балл в балл коллективе. Таким балл образом, балл в балл числе балл преимуществ балл линейной балл организации балл можно балл выделить: балл ярко балл выраженную балл систему балл вертикальных балл связей; балл ответственность, балл установленные балл обязательства; балл четкое балл распределение балл обязанностей балл и балл полномочий; балл оперативный балл процесс балл принятия балл решений; балл простоту балл в балл понимании балл и балл использовании балл указаний; балл возможность балл поддерживать балл необходимую балл дисциплину. балл

Совет

директоров

Научно-технический

совет

Генеральный

директор

Заместители генерального директора

помощник ген. директора — референт

юрист-консультант

по кап.

строительству

Управлению персоналом обеспечению

по общим

вопросам

по производству

по техническим вопросам — гл. инженер

по экономике

отдел НОТ и

упр-я пр-вом

финансовый

отдел

отдел труда и

зар. платы

планово-эк.

отдел

ремонтно-инструмент. отдел

отдел

АСУ

отдел

гл. механика

отдел

гл. энергетика

отдел

гл. технолога

отдел гл. конструктора (КБ)

отдел техн. контроля и метрологии

произв. цехи,

произв. ед-цы

диспетч. отдел

произв. отдел

канцелярия

подсобное

хоз-во

транспортное

хоз-во

хозяйственный

отдел

отдел сбыта и

рекламы

отдел мат. техн. снабжения

отдел подготовки кадров

отдел кадров

отдел кап.

строит-ва

отдел по комплект. оборуд.

Рисунок. 1. Схема организационной структуры управления ООО «Бижер»

Директор балл Общества балл организует балл выполнение балл решений балл общего балл собрания балл его балл участников балл и балл в балл пределах балл своей балл компетенции:

- осуществляет балл оперативное балл руководство балл работой балл Общества балл в балл соответствии балл с балл основными балл направлениями балл деятельности балл Общества балл и балл его балл целями;
- без балл доверенности балл действует балл от балл имени балл Общества, балл в балл том балл числе балл представляет балл его балл интересы балл и балл совершает балл сделки;
- выдает балл доверенности балл на балл право балл представительства балл от балл имени балл Общества, балл в балл том балл числе балл доверенности балл с балл правом балл передоверия;
- издает балл приказы балл и балл дает балл указания, балл обязательные балл для балл исполнения балл всеми балл работниками балл Общества;
- издает балл приказы балл о балл назначении балл на балл должности балл работников балл Общества, балл об балл их балл переводе балл и балл увольнении, балл применяет балл меры балл поощрения балл и балл налагает балл дисциплинарные балл взыскания;
- осуществляет балл подготовку балл необходимых балл материалов балл и балл предложений балл для балл рассмотрения балл общим балл собранием балл и балл обеспечивает балл исполнение балл принятых балл им балл решений;
- совершает балл любые балл другие балл юридические балл и балл фактические балл действия, балл необходимые балл для балл достижения балл целей балл Общества, балл за балл исключением балл тех, балл которые балл в балл соответствии балл с балл Уставом, балл отнесены балл к балл исключительной балл компетенции балл общего балл собрания балл участников. балл

Директор балл несет балл ответственность балл за балл создание балл безопасных балл условий балл труда, балл сохранность балл имущества балл и балл документации балл Общества балл в балл соответствии балл с балл действующим балл законодательством балл РФ. балл

2.3 Анализ технико-экономических показателей

Для балл общей балл оценки балл деятельности балл предприятия балл используется балл система балл показателей, балл представленных балл в балл таблице балл 3.

Таблица 3

Показатели деятельности предприятия ООО «Бижер»

Наименование показателя	2015 г.	2016г.	Темпы роста, %
Наименование показателя	2015 г.	2016г.	Темпы роста, %
1 Выручка от продаж, млн. руб.	14617	27299	186,8
2 Фонд оплаты труда персонала, млн. руб.	49	54	110,2
3 Среднесписочная численность, чел.	164	175	106,7
4 Полная себестоимость проданных товаров, продукции, работ услуг, млн. руб.	13095	24559	187,5
5 Прибыль от продаж, млн. руб.	1522	2740	180,0
6 Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. руб.	1337	1247	93,3
7 Чистая прибыль (убыток),млн. руб.	911	856	94,0
8 Среднемесячная зарплата одного работника, руб.	25015	25996	119,6
9 Производительность труда (годовая выработка), млн. руб.	89,1	156,0	175,1
10 Рентабельность продаж, %	10,4	10,0	96,2

Анализ балл состава, балл структуры балл и балл динамики балл кадров балл ООО балл «Бижер» балл проведен балл по балл данным балл таблицы балл 4. балл

Таблицы 4

Анализ состава, структуры и динамики персонала предприятия

Наименование показателя	2015		2016		Изменение, +,-, чел.	Темп роста, %
Наименование показателя	Чел.	%	Чел.	%	Изменение, +,-, чел.
Руководители	6	3,66	6	3,43	0	100,00
Специалисты	25	15,24	26	14,86	1	104,00
Основной производственный персонал	52	31,71	57	32,57	5	109,62
Вспомогательный персонал	36	21,95	37	21,14	1	102,78
Служащие	45	27,44	49	28,00	4	108,89
Всего	164	100,00	175	100,00	11	106,71

По балл данным балл таблицы балл 4 балл общая балл среднесписочная балл численность балл персонала балл в балл 2016 балл году балл по балл сравнению балл с балл 2015 балл годом балл увеличилась балл на балл 11 балл человек, балл в балл том балл числе балл на балл 1 балл специалиста, балл 5 балл чел. балл основной балл производственный балл персонал, балл 1 балл чел. балл вспомогательный балл персонал балл и балл 4 балл чел. балл служащие. балл

На балл рисунке балл 2 балл наглядно балл представлена балл структура балл численности балл персонала балл ООО балл «Бижер» балл за балл 2016 балл год. балл

Рисунок. 2. Структура персонала ООО «Бижер» в 2016 г.

По балл данным балл 2016 балл г балл численность балл персонала балл ООО балл «Бижер» балл балл составила балл 164 балл человека балл из балл низ балл 31,71% балл основной балл персонал, балл 21,95% балл вспомогательный, балл 27,44% балл служащие, балл 15,24% балл специалисты, балл 3,66% балл водители. балл

Численность балл мужчин балл в балл штате балл предприятия балл составила балл 139 балл человека балл из балл них балл 49 балл человек балл основной балл персонал, балл женщин балл 25 балл из балл них балл 3 балл основной балл персонал. балл

Наибольший балл удельный балл вес балл занимает балл персонал балл в балл возрасте балл от балл 26 балл до балл 36 балл лет балл (76,83%) балл и балл 23,17% балл занимает балл персонал балл в балл возрасте балл от балл 18 балл до балл 25 балл лет. балл

По балл стажу балл структура балл персонала балл распределилась балл следующим балл образом: балл 39,02% балл стаж балл свыше балл 5 балл лет, балл 29,88% балл от балл 2 балл до балл 5 балл лет, балл 17,07% балл от балл 1 балл года балл до балл 2 балл лет, балл 14,02% балл до балл 1 балл года. балл

Большая балл часть балл персонала балл (34,15%) балл имеют балл среднее балл техническое балл образование. балл

Таблица 5

Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия 2016г

Показатель	Всего		в т.ч. по категориям
	Всего		основной производственный персонал		вспомогательный персонал		служащие		специалисты		руководители
	чел	%	чел	%	чел	%	чел	%	чел	%	чел	%
1 персонал предприятия всего:	175	100,00	57	32,57	37	21,14	49	28,00	26	14,86	6	3,43
2 структура персонала по полу:				0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
Мужчины	148	84,57	54	30,86	35	20,00	37	21,14	16	9,14	6	3,43
Женщины	27	15,43	3	1,71	2	1,14	12	6,86	10	5,71	0	0,00
3 возрастной состав: лет		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
18-25 лет	39	22,29	12	6,86	9	5,14	13	7,43	5	2,86	0	0,00
26-36 лет	136	77,71	45	25,71	28	16,00	36	20,57	21	12,00	6	3,43
4. по стажу работы:		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
До 1 года	19	10,86	12	6,86	2	1,14	3	1,71	2	1,14	0	0,00
1-2 года	32	18,29	14	8,00	5	2,86	8	4,57	5	2,86	0	0,00
2-5 лет	56	32,00	20	11,43	18	10,29	10	5,71	8	4,57	0	0,00
Свыше 5 лет	68	38,86	11	6,29	12	6,86	28	16,00	11	6,29	6	3,43
5. структура по образованию:		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
Среднее специальное	46	26,29	19	10,86	24	13,71	3	1,71	0	0,00	0	0,00
Среднее техническое	66	37,71	26	14,86	13	7,43	21	12,00	6	3,43	0	0,00
Неоконченное высшее	34	19,43	8	4,57	0	0,00	16	9,14	8	4,57	2	1,14
высшее	29	16,57	4	2,29	0	0,00	9	5,14	12	6,86	4	2,29

Из балл данных балл таблицы балл 5 балл видно, балл что балл в балл 2016 балл году балл численность балл персонала балл составила балл 175 балл человек, балл в балл том балл числе балл 32,57% балл основной балл производственный балл персонал, балл 21,14% балл вспомогательный, балл 28,0% балл служащие, балл 14,86% балл специалисты балл и балл 3,43% балл руководители. балл

Численность балл мужчин балл составила балл 148 балл человек, балл из балл них балл 54 балл основной балл персонал, балл 35 балл вспомогательный, балл 16 балл специалиста балл и балл 6 балл руководителя. балл

Наибольший балл удельный балл вес балл занимает балл персонал балл в балл возрасте балл от балл 26 балл до балл 36 балл лет балл (77,71%). балл 10,86% балл проработало балл в балл ООО балл «Бижер» балл менее балл 1 балл года, балл 18,29% балл от балл 1 балл до балл 2 балл лет, балл 32% балл от балл 2 балл до балл 5 балл лет балл и балл 36,86% балл свыше балл 5 балл лет. балл

Более балл трети балл (37,71%) балл персонала балл имеют балл среднее балл техническое балл образование балл и балл только балл 16,57% балл высшее. балл

В балл 2016 балл году балл доля балл мужчин балл составляет балл 84,76%, балл женщин балл 15,24%. балл

Рисунок. 3. Структура персонала по полу за 2016 г

По балл данным балл рисунка балл 3 балл видно, балл что балл в балл 2016 балл году балл доля балл мужчин балл составляет балл 84,57%, балл женщин балл 15,43%.

Можно балл сделать балл вывод, балл что балл в балл течение балл анализируемого балл периода балл удельный балл вес балл женщин балл в балл общей балл численности балл персонала балл увеличился. балл

На балл рисунке балл 4 балл представлена балл наглядно балл структура балл персонала балл по балл возрасту балл за балл 2016. балл

В балл 2016 балл г балл в балл ООО балл «Бижер» балл работал балл персонала балл в балл балл возрасте балл от балл 18 балл до балл 25лет балл – балл 23.17% балл балл и балл 76,83% балл в балл возрасте балл от балл 26 балл до балл 36 балл лет. балл По балл данным балл рисунка балл 4 балл видно, балл что балл в балл 2016г. балл доля балл персонала балл в балл возрасте балл от балл 18 балл до балл 25 балл лет балл сократилась балл и балл составила балл 22,29%, балл 77,71% балл персонала балл в балл возрасте балл от балл 26 балл до балл 36 балл лет. балл

Рисунок. 4. Структура персонала по возрасту 2016 г

В балл 2015 балл г. балл в балл общей балл численности балл персонала балл ООО балл «Бижер» балл 39,02% балл имели балл стаж балл свыше балл 5 балл лет, балл 29,88% балл от балл 2 балл до балл 5 балл лет, балл 17,07% балл от балл 1 балл до балл 2 балл лет, балл 14,02% балл до балл 1 балл года. балл

В балл 2016 балл г балл 38,86% балл персонала балл проработало балл на балл предприятии балл более балл 5 балл лет, балл 32% балл от балл 2 балл до балл 5 балл лет, балл 18,29% балл от балл 1 балл до балл 2 балл лет балл и балл 10,86% балл менее балл 1 балл года. балл ( балл рис.5)

Рисунок. 5. Структура персонала по стажу 2016 г

Видно, балл что балл в балл течение балл анализируемого балл периода балл доля балл персонала балл проработавших балл более балл 5 балл лет балл сократилась. балл Растет балл доля балл персонала балл со балл стажем балл от балл 1 балл до балл 2 балл лет балл и балл от балл 2 балл до балл 5 балл лет.

Рассмотрим балл структуру балл персонала балл по балл образованию. балл

В балл 2015г балл 34,15% балл персонала балл имеют балл среднее балл техническое балл образование, балл 28,66% балл среднее балл специальное, балл 19,51% балл неоконченное балл высшее балл и балл 17,68% балл высшее. балл В балл 2016г. балл структура балл персонала балл изменилась балл - балл 37,71% балл персонала балл имеют балл среднее балл техническое балл образование, балл что балл немного балл больше балл чем балл в балл 2015г. балл 26,29% балл среднее балл специальное, балл 19,43% балл неоконченное балл высшее балл и балл 16,57% балл высшее балл (рис балл 6).

Рисунок. 6. Структура персонала по образованию 2016г

На балл следующем балл этапе балл анализа балл состояния балл кадров балл ООО балл «Бижер» балл необходимо балл проанализировать балл динамику балл кадров балл и балл выявить балл ее балл причины. балл

По балл данным балл таблицы балл 6 балл общая балл численность балл персонала балл в балл течение балл анализируемого балл периода балл увеличилась балл на балл 11 балл человек балл и балл составила балл 175 балл человек. балл Увеличилась балл численность балл основного балл персонала балл на балл 5 балл мужчин, балл один балл в балл возрасте балл от балл 18 балл до балл 25 балл лет балл и балл от балл 26 балл до балл 36 балл лет балл 4 балл человека, балл образование балл у балл них балл среднее балл техническое. балл

Численность балл вспомогательного балл персонала балл увеличилась балл на балл 1 балл мужчину балл в балл возрасте балл от балл 26 балл до балл 36 балл лет, балл образование балл среднее балл техническое. балл

Численность балл служащих балл увеличилась балл на балл 4 балл человека балл (2мужчины балл и балл 2 балл женщины), балл образование балл среднее балл техническое.

Численность балл специалистов балл увеличилась балл на балл 1 балл мужчину балл в балл возрасте балл от балл 26 балл до балл 36 балл лет, балл образование балл неоконченное балл высшее. балл

Численность балл руководителей балл предприятия балл не балл изменилась. балл

Таблица 6

Динамика изменения кадров по категориям

Показатель	всего		в т.ч. по категориям										Изменение, +,-
			в т.ч. по категориям										всего	в т.ч. по категориям
			осн. произ. персонал		вспом. персонал		служ-е		спец-ты		рук-ли			осн. произ. персонал	вспом. персонал	служ-е	спец-ты	рук-ли
	13	14	13	14	13	14	13	14	13	14	13	14		осн. произ. персонал	вспом. персонал	служ-е	спец-ты	рук-ли
1 персонал предприятия всего:	164	175	52	57	36	37	45	49	25	26	6	6	11	5	1	4	1	0
2 структура персонала по полу:	0	0											0	0	0	0	0	0
Мужчины	139	148	49	54	34	35	35	37	15	16	6	6	9	5	1	2	1	0
Женщины	25	27	3	3	2	2	10	12	10	10	0	0	2	0	0	2	0	0
3. возрастной состав: лет	0	0											0	0	0	0	0	0
18-25 лет	38	39	11	12	10	9	11	13	6	5	0	0	1	1	-1	2	-1	0
26-36 лет	126	136	41	45	26	28	34	36	19	21	6	6	10	4	2	2	2	0
4. по стажу работы:	0	0											0	0	0	0	0	0
До 1 года	23	19	13	12	6	2	2	3	2	2	0	0	-4	-1	-4	1	0	0
1-2 года	28	32	12	14	5	5	7	8	4	5	0	0	4	2	0	1	1	0
2-5 лет	49	56	18	20	15	18	9	10	7	8	0	0	7	2	3	1	1	0
Свыше 5 лет	64	68	9	11	10	12	27	28	12	11	6	6	4	2	2	1	-1	0
5. структура по образованию:	0	0											0	0	0	0	0	0
Среднее специальное	47	46	19	19	24	24	4	3	0	0	0	0	-1	0	0	-1	0	0
Среднее техническое	56	66	21	26	12	13	17	21	6	6	0	0	10	5	1	4	0	0
Неоконченное высшее	32	34	8	8	0	0	15	16	7	8	2	2	2	0	0	1	1	0
высшее	29	29	4	4	0	0	9	9	12	12	4	4	0	0	0	0	0	0

С балл целью балл определения балл динамики балл кадров, балл в балл том балл числе балл количество балл принятых, балл уволившихся балл за балл год балл составлена балл таблице балл 7.

Таблица 7

Динамика численности персонала

Показатели	2015	2016	Абс. откл, +,-	Темпы роста, %
Всего, из них	164	175	11	106,71
Принято работников	28	34	6	121,43
Выбыло работников,	19	23	4	121,05
из них по собственному желанию	16	19	3	118,75
и за нарушение трудовой дисциплины	3	4	1	133,33
Проработало весь период	117	118	1	100,85

Численность балл персонала балл увеличилась балл на балл 11 балл человек балл или балл 6,71%. балл Численность балл принятого балл персонала балл увеличилась балл на балл 6 балл человек, балл а балл выбывшего балл персонала балл увеличилась балл на балл 4 балл человека. балл Количество балл проработавших балл весь балл период балл увеличилось балл на балл 1 балл человека балл или балл 0,85%. балл

В балл таблице 8 балл 8 представлены балл коэффициенты балл динамики балл персонала. балл

Таблица 8

Коэффициенты динамики персонала, %

Наименование коэффициента	На конец 2015	На конец 2016	Абс.откл., +,-
Коэффициент оборота по приему персонала	17,07	19,43	2,36
Коэффициент оборота по выбытию	11,59	13,14	1,56
Коэффициент текучести кадров	11,59	13,14	1,56
Коэффициент восполнения работников	147,37	147,83	0,46
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия	71,34	67,43	-3,91

По балл данным балл таблицы балл 8 балл анализ балл движения балл трудовых балл ресурсов балл предприятии балл показал, балл что балл в балл 2016 балл году балл по балл сравнению балл с балл 2015 балл годом балл доля балл принятых балл сотрудников балл увеличилась балл и балл составила балл 19,43%. балл

Численность балл уволившихся балл увеличилась балл на балл 4 балл человека балл и балл коэффициент балл оборота балл по балл выбытию балл в балл 2016 балл году балл составил балл 13,14%. балл При балл этом балл уволившиеся балл расторгли балл трудовой балл договор балл по балл собственному балл желанию балл 19 балл человек, балл за балл нарушение балл трудовой балл дисциплины балл 4 балл человека. балл

Вывод по 2 главе:

Анализ балл деятельности балл предприятия балл показал балл положительную балл динамику балл основных балл финансовых балл показателей. балл Выручка балл от балл продаж балл увеличивается. балл Это балл говорит балл о балл том, балл что балл объем балл деятельности балл предприятия балл расширяется. балл Прибыль балл от балл продаж балл также балл увеличивается, балл несмотря балл на балл это балл чистая балл прибыль балл сокращается. балл В балл связи балл с балл этим балл уменьшается балл рентабельность балл продаж, балл следовательно, балл доля балл прибыли балл в балл выручке балл занимает балл меньшую балл часть. балл Фонд балл заработной балл платы балл увеличивается, балл это балл означает, балл что балл предприятие балл увеличивает балл эту балл статью балл расходов. балл Среднесписочная балл численность балл работников балл на балл предприятия балл растет, балл наряду балл с балл ней балл выросла балл и балл среднемесячная балл заработная балл плата балл работников. балл балл Производительность балл труда балл также балл увеличивается, балл причем балл данный балл балл показатель балл растет балл быстрее, балл чем балл заработная балл плата. балл На балл основании балл этого балл можно балл сказать балл о балл грамотной балл кадровой балл политике балл руководство. балл Анализ балл деятельности балл ООО балл «Бижер» балл за балл 2015 балл и балл 2016 балл год балл показал, балл что балл эффективность балл деятельности балл предприятия балл снижается. балл

Анализ балл кадрового балл потенциала балл показал, балл что балл численность балл персонала балл увеличилась балл на балл 11 балл человек балл или балл 6,71%. балл Численность балл принятого балл персонала балл увеличилась балл на балл 6 балл человек, балл а балл выбывшего балл персонала балл увеличилась балл на балл 4 балл человека. балл Количество балл проработавших балл весь балл период балл увеличилось балл на балл 1 балл человека балл или балл 0,85%. балл В балл целом балл активность балл движения балл трудовых балл ресурсов балл предприятия балл увеличилась.

Глава 3. Разработка направлений по оптимизации использования кадрового потенциала ООО «Бижер»

3.1. Совершенствование профессионального образования персонала предприятия ООО «Бижер»

В балл качестве балл мероприятий балл по балл совершенствованию балл системы балл подготовки, балл переподготовки балл и балл повышению балл квалификации балл персонала балл на балл предприятиибалл нами балл предлагается балл применение балл зарубежных балл HR-технологий, балл а балл также балл организация балл курсов балл повышения балл квалификации.

Организация балл курсов балл по балл повышению балл квалификации балл сотрудников балл ООО балл «Бижер».

Программа балл обучения балл персонала балл представлена балл в балл табл. балл 9.

Таблица 9

Программа обучения персонала ООО «Бижер»

Название темы	Лекции, час.	Практические занятия, час.	Самостоятельная работа, час	Формы текущего контроля	Продолжительность обучения, в часах по каждой ступени обучения
Изучение истории компании, изучение продукции услуг	8	8	2	Семинар (2 часа)	20
Лекции по основам бизнеса/производства	4	8	6	Семинар (2 часа)	20
Лекции по психологии, деловому этикету и общению с клиентами/технологии производства	8	8	2	Семинар (2 часа)	20
Лекции по основным направлениям развития бизнеса/производства	10	5	3	Зачет (2 часа)	20
Лекции по перспективным направлениям и новинкам отрасли	10	5	3	Деловая игра (2 часа)	20
Итого	40	26	16	10	100

Обучение балл построено балл таким балл образом, балл что балл продолжительность балл обучения балл на балл каждой балл из балл ступеней балл составляет балл 20 балл часов. балл Продолжительность балл обучения балл составляет балл 100 балл часов. балл Курс балл обучения балл составляет балл 10 балл недель балл (по балл 10 балл часов балл занятий балл в балл неделю).

Рассмотрим балл затраты балл на балл внедрение балл мероприятий.

Развитие балл системы балл пенсионного балл страхования балл работников. балл В балл среднем балл затраты балл на балл организацию балл пенсионной балл программы балл составляют балл 4-5% балл ФОТ, балл при балл этом балл получаемый балл социальный балл эффект балл неоценим. балл В балл ООО балл «Бижер» балл предлагается балл отчисления балл в балл размере балл 5 балл % балл для балл сотрудников балл со балл стажем балл свыше балл 5 балл лет.

Применение балл системы балл ДМС. балл Стандартная балл программа балл добровольного балл медицинского балл страхования балл включает балл услуги балл поликлиники, балл вызов балл врача балл на балл дом, балл стоматологию. балл Стоимость балл программы балл ДМС балл составляет балл 21500 балл руб. балл в балл год балл на балл одного балл сотрудника.

Повышение балл квалификации балл персонала. балл При балл расчете балл эффективности балл обучения балл и балл развития балл персонала балл первым балл и балл наиболее балл очевидным балл показателем балл является балл количество балл обученных балл сотрудников. балл Для балл обучения балл 10 балл сотрудников балл нужно балл затратить балл 10*40 балл = балл 400 балл человеко-часов балл на балл обучение. балл Стоимость балл одного балл часа балл обучения балл сотрудника, балл включая балл оплату балл труда балл и балл затраты балл на балл учебные балл материалы балл составляет балл 150 балл руб. балл

Тогда балл общие балл затраты балл на балл обучение балл составляют: балл 400*150 балл = балл 60000 балл руб.

В балл затраты балл на балл обучение балл персонала балл также балл входят балл затраты балл на балл дополнительную балл нагрузку балл сослуживцев. балл Среднесписочная балл численность балл персонала балл в балл 2015 балл году балл составляла балл 241 балл человек. балл Плановая балл выручка балл от балл реализации балл в балл 2016 балл году балл выше балл и балл будет балл составлять балл 590961 балл тыс. балл руб. балл

Выработка балл на балл одного балл работающего балл составит балл 2452,1 балл тыс. балл руб. балл или балл 1202 балл руб. балл в балл час балл (при балл 8-часовой балл рабочей балл смене, балл число балл рабочих балл дней балл в балл году балл равно балл 255 балл дней). балл 255*8=2040-количество балл часов балл в балл году.

2452100 балл балл / балл 2040=1202 балл руб. балл – балл часовая балл выработка балл одного балл работающего

Вследствие балл обучения балл с балл отрывом балл от балл работы балл на балл сослуживцев балл ляжет балл нагрузка балл в балл размере: балл 1202*100 балл = балл 120200 балл руб. балл в балл год балл или балл 10 балл тыс. балл руб. балл в балл месяц. балл

Тогда балл общие балл издержки балл на балл обучение балл 10 балл человек балл составляют:

150 балл + балл 10=160 балл тыс. балл руб. балл

Затраты балл на балл внедрение балл предлагаемых балл мероприятий балл представлены балл в балл табл. балл 11.

В балл качестве балл совершенствование балл кадровой балл политики балл организации балл нами балл предлагается балл внедрить балл систему балл пенсионного балл страхования балл и балл систему балл ДМС.

Добровольное балл медицинское балл страхование балл (ДМС) балл сотрудников балл компании балл - балл эффективный балл инструмент балл для балл повышения балл производительности балл труда, балл формирования балл корпоративной балл культуры, балл сокращения балл текучести балл кадров. балл

балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл Таблица 11

Бюджет затрат на внедрение предлагаемых мероприятий

Мероприятие	Затраты на одного работника, тыс. руб. в год	Количество работников, участвующих в системе, чел.	Общая величина затрат, тыс. руб.
Применение системы ДМС	21,5	30% от всех работников	1569,5
Обучение персонала	16	10	160
Итого			1729,5

Таким балл образом, балл общие балл затраты балл на балл внедрение балл выше балл предложенных балл мероприятий, балл составляют балл 1729,5 балл тыс. балл руб.

Предполагаемый балл результат балл внедрения балл проекта:

- балл снижение балл текучести балл персонала балл в балл 2017 балл г.;

- балл облегчение балл управления балл бизнесом балл за балл счет балл развития балл стандартизации балл в балл сферах балл внешнего балл продвижения балл и балл управления балл персоналом;

- балл повышение балл производительности балл труда балл персонала;

- балл определение балл и балл повышение балл статуса балл владельцев балл бизнеса.

Улучшение балл социальных балл показателей балл проявляется балл в балл повышении балл удовлетворенности балл сотрудников балл материальным балл вознаграждением, балл условиями балл труда, балл социально-психологическим балл климатом балл в балл коллективе. балл Основным балл экономическим балл эффектом балл является балл рост балл производительности балл труда, балл снижение балл текучести балл кадров. балл В балл ООО балл «Бижер» балл в балл целом балл коэффициент балл текучести балл персонала балл составлял балл в балл 2015 балл году балл более балл 10%. балл Этот балл показатель балл превышает балл допустимое балл значение балл в балл 5-6%. балл Поэтому балл в балл результате балл внедрения балл предложенных балл мероприятий балл ожидается, балл что балл показатель балл текучести балл будет балл снижен балл до балл балл 5,0 балл %. балл

Учитывая, балл что балл расходы балл по балл найму балл персонала балл составляли балл в балл 2016 балл г. балл составляли балл 190 балл тыс. балл руб. балл (расходы балл на балл рекламу, балл собеседования), балл расходы балл на балл найм балл и балл обучение балл одного балл нового балл сотрудника балл составляли балл 2,375 балл тыс.руб.

При балл внедрении балл данного балл мероприятия балл ООО балл «Бижер» балл не балл понесет балл затрат, балл следовательно, балл экономический балл эффект балл от балл внедрения балл мероприятия балл равен балл экономии балл от балл снижения балл затрат балл на балл найм балл и балл обучение балл персонала балл и балл составит балл 2,375*18 балл = балл 42,75 балл тыс.руб.

Также балл можно балл ожидать балл повышение балл производительности балл труда. балл По балл опыту балл других балл компаний, балл внедрявших балл подобные балл методы балл мотивации балл производительность балл труда балл персонала балл в балл результате балл улучшения балл условий балл труда балл повышается балл на балл 15-20 балл %. балл То балл есть балл при балл увеличении балл производительности балл труда балл на балл 15 балл % балл в балл 2015 балл г. балл ООО балл «Бижер» балл сможет балл получить балл дополнительную балл выручку балл в балл размере: балл 537238*0,15 балл = балл 80585,7 балл тыс. балл руб. балл

Таким балл образом, балл выполнение балл предложенных балл мероприятий балл позволит балл сократить балл движение балл персонала, балл улучшить балл микроклимат балл среди балл персонала, балл повысит балл эффективность балл работы балл персонала, балл а балл также балл сотрудники балл будут балл больше балл удовлетворены балл работой балл на балл данном балл предприятии.

Внедрение балл предложенных балл мероприятий балл эффективно балл и балл будет балл способствовать балл оптимизации балл кадрового балл потенциала балл персонала балл в балл ООО балл «Бижер». балл Разработанная балл система балл направлена балл на балл удовлетворение балл потребностей балл работников. балл Основной балл акцент балл в балл системе балл сделан балл на балл то, балл чтобы балл работники балл отождествляли балл свои балл цели балл с балл целями балл фирмы балл и балл осознавали балл свою балл значимость. балл Главная балл цель балл предложенной балл системы балл управления балл персоналом балл – балл содействие балл привлечению, балл сплочению балл и балл удержанию балл персонала балл в балл организации.

Выводы по 3 главе:

Главной балл целью балл Программы балл подготовки балл кадров балл в балл ООО балл «Бижер» балл должно балл стать балл создание балл жизнеспособной балл и балл стройной балл системы балл обучения балл персонала, балл способной балл обеспечить балл гибкое балл соответствие балл профессиональных балл знаний балл и балл практических балл навыков балл сотрудников балл постоянно балл изменяющейся балл и балл усложняющейся балл ситуации балл на балл рынке.

Проведение балл аттестации балл в балл ООО балл «Бижер» балл будет балл преследовать балл следующие балл цели:

повышение балл имиджа балл организации;
позитивное балл влияние балл на балл мотивацию балл сотрудников балл к балл трудовой балл деятельности балл и балл повышение балл эффективности балл их балл работы;
ревизия балл и балл развитие балл кадрового балл состава;
отработка балл критериев балл и балл оптимизация балл процесса балл перестановки балл кадров;
разработка балл процесса балл принятия балл решения балл об балл изменении балл размера балл вознаграждения балл сотруднику балл на балл основании балл его балл заслуг.

Заключение

Управление кадровым потенциалом должно содействовать упорядочению, сохранению качественной специфики, совершенствованию и развитию персонала. в основе политики управления кадровым потенциалом должны лежать три фактора: привлечение на работу высококвалифицированных специалистов; создание условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению на предприятии, в учреждении наиболее квалифицированных, опытных работников; совершенствование организации управления.

Объектом исследования в данной работе является ООО «Бижер». Специализация предприятия: производство буровых установок, бурильно-крановых машин, сваебойных машин, бурильных машин, малогабаритной буровой техники, дополнительного навесного оборудования. Изготовление оборудования по несерийным заказам.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – директором, подотчетным общему собранию его участников. Директор избирается общим собранием Общества на срок не менее двух лет.

Анализ деятельности предприятия показал положительную динамику основных финансовых показателей. Выручка от продаж увеличивается. Это говорит о том, что объем деятельности предприятия расширяется. Прибыль от продаж также увеличивается, несмотря на это чистая прибыль сокращается. В связи с этим уменьшается рентабельность продаж, следовательно, доля прибыли в выручке занимает меньшую часть. Фонд заработной платы увеличивается, это означает, что предприятие увеличивает эту статью расходов. Среднесписочная численность работников на предприятия растет, наряду с ней выросла и среднемесячная заработная плата работников. Производительность труда также увеличивается, причем данный показатель растет быстрее, чем заработная плата. На основании этого можно сказать о грамотной кадровой политике руководство. Анализ деятельности ООО «Бижер» за 2015 и 2016 год показал, что эффективность деятельности предприятия снижается.

Анализ кадрового потенциала показал, что численность персонала увеличилась на 11 человек или 6,71%. Численность принятого персонала увеличилась на 6 человек, а выбывшего персонала увеличилась на 4 человека. Количество проработавших весь период увеличилось на 1 человека или 0,85%. В целом активность движения трудовых ресурсов предприятия увеличилась.

Производительность труда работников предприятия в течение анализируемого периода растет, что положительно отражается на выручке и как следствие на прибыли предприятия, в результате прибыль от продаж на 1 работника увеличилась на 68,71%.

Можно сделать вывод, что эффективность использования трудовых ресурсов предприятия растет. Производительность труда положительно повлияла на величину выручки. Положительным является то, что в отчетном периоде доля интенсивного фактора превышает долю экстенсивного фактора.

По результатам анализа ООО «Бижер» можно выделить следующие основные направления повышения производительности труда работников с целью повышения эффективности использования кадрового потенциала:

- программа обучения и подготовки кадров,

- проведение аттестации персонала для закрепления рабочих мест.

В ходе выполнения работы все поставленные задачи выполнены в полном объеме, цель работы достигнута.

Предложенные в III главе мероприятия по оптимизации использования кадрового потенциала ООО «Бижер» направлены на то, чтобы получить высокую отдачу от работы людей, а это произойдет, если они будут заинтересованы в конечном результате и будут положительно относится к выполняемой работе. Данные направления оптимизации использования кадрового потенциала ООО «Бижер» исходят из основных потребностей персонала, которые были выявлены в процессе исследования кадрового потенциала персонала ООО «Бижер», т.е. заинтересованность в карьерном росте, обучении, расширении полномочий, а также изменении системы социальных льгот. Все это позволит повысит эффективность работы, лояльность сотрудников к своей организации, заинтересованность в работе.

Список литературы

Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция от 05.05.2016)
Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 N197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (действующая редакция от 28.06.2016)
Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24.07.2007 N 209-ФЗ (принят ГД ФС РФ 06.07.2007) (действующая редакция от 01.10.2015)
Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Учебник 2-е издание, переработанное и дополненное. МФПУ «Университет», 2012г.
Гармидер Л. Д. Принципы развития кадрового потенциала предприятия [Текст] / Л. Д. Гармидер // Экономическая наука и практика: материалы междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2012 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2012. — С. 133-136.
Генг В.А. Формы вовлечения бизнес-структур в формирование кадрового потенциала региона. // Российское предпринимательство. — 2016. — № 9 Вып. 1 (97). — c. 69-72.
Дудаева Л.М., Еремина И.Ю. Формирование системы критериев при оценке персонала в современной организации.. - М.: Ж-л «Кадровик». – 2016 . - № 1. - С. 22-28.
Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия / С.П. Дырин. - СПб.: Питер, 2011. - 224 с.: ил.
Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие для вузов/ А. П. Егоршин. - 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2011. - 352 с.
Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов. Учебное пособие, «МИК», 2012.
Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. М. ИД ФОРУМ – ИНФРА-М, 2011 – 336 с.
Кибалюк И.В. Совершенствование механизма взаимодействия структурных подразделений организации как фактор инновационного развития ее кадрового потенциала. // Российское предпринимательство. — 2016. — № 11 (83). — c. 94-96.
Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика кадровой политики предприятия. М.: Проспект, 2016 г – 460 с.
Кокуйцева Т.В. Тенденции и перспективы развития человеческого капитала в России. // Креативная экономика. — 2016. — № 10 (94). — c. 52-65.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Е.В. Маслов; Под ред. П.В. Шеметова; Новосиб. гос. акад. экономики и упр. – М.: ИНФРА–М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. – 312 с.
Никольская Е.Ю. Маркетинг персонала – формирование кадрового потенциала предприятия. // Российское предпринимательство. — 2016. — № 5 Вып. 1 (90). — c. 171-176.
Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов/ Ю.Г.Одегов, Л.В.Карташова. - М.: Экзамен, 2011. - 256 с.

Интернет-источники

http://www.kadrovik.ru - Официальный сайт национального союза кадровиков
http://www.hro.ru/hrm - Журнал для менеджеров по персоналу
http://www.aup.ru - Бизнес-портал

Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2008 – с.118 ↑
Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика кадровой политики предприятия. М.: Проспект, 2016 г, с. 54 ↑
Там же, с. 55 ↑
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Е.В. Маслов; Под ред. П.В. Шеметова; Новосиб. гос. акад. экономики и упр. – М.: ИНФРА–М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2015, с. 81 ↑
Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. М. ИД ФОРУМ – ИНФРА-М, 2011, с. 55 ↑
Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие для вузов/ А. П. Егоршин. - 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2011, с. 76 ↑
Там же, с. 96 ↑
Никольская Е.Ю. Маркетинг персонала – формирование кадрового потенциала предприятия. // Российское предпринимательство. — 2016. — № 5 Вып. 1 (90). — c. 173 ↑
Никольская Е.Ю. Маркетинг персонала – формирование кадрового потенциала предприятия. // Российское предпринимательство. — 2016. — № 5 Вып. 1 (90). — c. 174 ↑
Там же, с. 175 ↑
Никольская Е.Ю. Маркетинг персонала – формирование кадрового потенциала предприятия. // Российское предпринимательство. — 2016. — № 5 Вып. 1 (90). — c. 176 ↑
Кокуйцева Т.В. Тенденции и перспективы развития человеческого капитала в России. // Креативная экономика. — 2016. — № 10 (94). — c. 52 ↑
Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов/ Ю.Г.Одегов, Л.В.Карташова. - М.: Экзамен, 2011, с. 112 ↑