Системный подход при анализе потенциала организации ( Сущность и становление системного подхода )

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность системного подхода для процесса управления организацией заключается в необходимости построения эффективной системы управления в условиях современного мирового экономического пространства, где наблюдаются достаточно сложные процессы, основными из которых являются конкуренция и кризисы.

Системный подход к управлению организацией заключается в построении такой структуры управления, которая позволит достигнуть целей деятельности, и в определении состава комплекса и функций входящих в общую систему подразделений. Системный подход включает в себя разработку специализированной методологии исследования систем. Его основная задача заключается в выражении принципов и понятий системных исследований на уровне единой общенаучной методологии.

ЭПКО зависит и от имеющихся ресурсов, и от технологии организации деятельности, и (учитывая, что любая компания выступает интегратором интересов людей) от ее взаимоотношений с заинтересованными сторонами (акционерами, сотрудниками, потребителями, поставщиками, контролирующими структурами и т.д.). Анализ ЭПКО представляет интерес, в первую очередь, с позиций менеджеров, отвечающих за его полную реализацию и наращивание. Важно понимать влияние на ЭПКО различных факторов (и таких традиционных, как имеющихся в распоряжении производственных ресурсов, и тех, чье воздействие долгое время не принималось во внимание, например, взаимоотношений организации с заинтересованными сторонами, взаимодействия процессов, применения знаний). Для получения такой аналитики нужны методики анализа, которые высвечивают взаимодействие всех существенных факторов, рассматривают потенциал организации как результат такого взаимодействия. Методический инструментарий, высвечивающий взаимовлияние всех факторов, востребован менеджментом для обоснования решений по обеспечению конкурентоспособности организации.

При постановке целей организации, это позволит дать адекватную оценку ЭПКО и аргументировать то, насколько они достижимы. При обосновании решений - высветить пути полной реализации ЭПКО, способствующие получению максимально возможных результатов деятельности организации, и/или наращивания потенциала.

Вопросы оценки и анализа экономического потенциала выступали предметом глубокого и всестороннего изучения и рассматривались в работах ведущих российских и зарубежных учёных в области экономики и теории управления. Большой вклад в развитие методологии анализа экономического потенциала внесли такие учёные, как С.Б. Барнгольц, А.Д. Шеремет, М.В. Мельник, В.В.

Известны четыре подхода к пониманию и анализу экономического потенциала (ЭП): ресурсный, результатный, возможностный и рыночный. Помимо них, большой вклад в развитие теории исследования потенциала коммерческой организации внесли Самуэльсон П., Милль Дж. С., Н.Грегори Мэн Кыо, Булыга Р.П. и другие. Потенциал (накопленное богатство) организации характеризовали через категорию «капитал». Несмотря на значительные достижения в области анализа и оценки ЭП, осталось достаточно вопросов, требующих дальнейшего детального изучения для адекватной характеристики ЭПКО в конкурентной среде, что предопределяет актуальность исследования.

Заинтересованность каждой коммерческой организации, осуществляющей свою деятельность в условиях рыночной экономики, в адекватной оценке и полной реализации своего экономического потенциала, а также в нахождении путей его повышения определяет ее практическую востребованность. Методический инструментарий, позволяющий реально оценить возможности организации, будет способствовать выявлению резервов роста экономического потенциала.

Цель исследования состоит в оценке системного подхода при анализе потенциала организации.

Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи:

• исследование сущности категории «системный подход» организации;

• идентификация влияющих на экономический потенциал факторов;

• выявление методологических проблем анализа экономического потенциала организаций и подходов к их разрешению;

• изучение информационной базы анализа потенциала организации;

• формирование методических рекомендаций по исследованию потенциала организации.

Объектом исследования выступают организации, осуществляющие деятельность в конкурентной среде и заинтересованные в долгосрочном присутствии на рынке.

Предмет исследования составляют методы и процедуры анализа потенциала организации.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, освещающие различные аспекты анализа экономического потенциала организации, комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности (КЭАХД), построения сбалансированной системы показателей (ССП) и организации управленческого учета; основополагающие работы в области анализа сложных систем; законодательные и нормативные документы, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов на территории РФ и доступная информация о деятельности предприятий.

В процессе работы применялись такие общенаучные приемы исследования, как наблюдение, обобщение, анализ, группировка и синтез.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в развитии методологии и практики анализа экономического потенциала организации, обусловленном применением теории систем и системного анализа, с одной стороны, и симбиозом передовых идей менеджмента, организации управленческого учёта и комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятий, с другой.

Практическая значимость состоит в возможности применения сформулированных в диссертации идей, рекомендаций и методик для анализа экономического потенциала организаций с целью разработки путей их экономического роста.

Структура состоит из введения, трёх глав, выводов по главам, заключения, списка литературы.

1. Теоретические основы системного подхода

1.1 Сущность и становление системного подхода

В самом упрошенном виде основы системного подхода применялись в науке с начала ее возникновения. Даже тогда, когда отдельные науки занимались накоплением и обобщением полученного фактического материала, в основе всех поисков новых фактов и приведения их в единую систему научного знания, лежала идея систематизации и единства.

Смысловое развитие термина «система» было начато еще Демокритом.

Согласно рассуждениям Демокрита, речь состоит из имен, имена – из слов (комплексов), комплексы – из букв или неделимых частей (элементов). Он же положил начало материалистическому атомизму (деление целого на части-атомы), определив фундаментальные категории естествознания – целое, элементы и связь между ними. С этого момента стал формироваться системный взгляд на предметы, окружающие человека в природе.

Термин «система» в античной философии отождествляли с упорядоченностью и целостностью объектов природы. В сочинениях Платона и Аристотеля особое внимание уделялось особенностям системы знания и системе элементов мироздания.

Так, в эпоху Возрождения понятие бытия как космоса сменилось на концепцию системы мира –образования со своей организацией, иерархией и закономерностями.

И. Канту принадлежит приоритет четкого осознания системности научно-теоретического знания и выявления конкретных процедур и средств создания системного знания. И. Г. Ламберт утверждал, что «всякая наука, как и ее часть, предстает как система, поскольку система представляет собой совокупность идей и принципов»[5]. Г. Гегель предложил историческую трактовку становления системы по принципу движения от абстрактного к конкретному.

Необходимо отметить, что становление системного подхода длительный процесс, который охватывает различные временные рамки: от античности и до современного времени. Каждый из этих временных отрезков разнообразен, имеет свои отличительные черты и особенности, которые позволяют периодам сохранять свою уникальность.

Современные исследователи продолжают развивать идеи своих предшественников. Так, физиолог П. К. Анохин в известной работе «Теория функциональной системы» (1970) привел 12 формулировок понятия «система», данных разными авторами.

Системные представления об окружающей человека действительности развивали многие великие ученые: Н. Коперник, Г. Галилей, И. Ньютон, К. Линней, И. Кант, Г. Гегель, К. Маркс, В. Ленин, А. Богданов, Л. фон Берталанфи.

Большой научный вклад в развитие теории систем внесли такие ученые, как Н. Винер, И. Блауберг, М. Месарович, В. Садовский, Ю. Черняк, У. Эшби и многие другие [3].

В XX столетии можно выделить следующие этапы. 1920-е гг.: всеобщая организационная наука (тектология) –первый вариант общей теории систем.

Основоположником современной теории систем можно считать революционера А. А. Богданова, который в 1911–925 гг. издал свой труд в 3 томах под названием «Всеобщая организационная наука (тектология)». Исходным моментом всеобщей организационной науки, по Богданову, являлось признание необходимости подхода к изучению любого явления с точки зрения его организации.

Он рассматривал организацию как процесс постоянных преобразований, базирующихся на непрерывной смене состояний равновесия. По его мнению, только активное использование системой внешней среды может обеспечить сохранность системы.

В начале 20-х годов австрийский биолог Людвиг фон Берталанфи начал изучать организмы как определенные системы, обобщив свой взгляд в книге «Современная теория развития» (1929 г.) [2]. В своих трудах он разработал системный подход к изучению биологических организмов. В книге «Роботы, люди и сознание» (1967 г.) он описывает особенности общей теории систем, анализ процессов и явлений общественной жизни. В своих учениях, Л. Фон Берталанфи определяет систему, как комплекс взаимодействующих компонентов, совокупность элементов, находящихся в определенных отношениях друг с другом и со средой. Л. фон Берталанфи превращает свою теорию систем в общедисциплинарную науку. Предназначение этой науки он видел в поиске структурного сходства законов, установленных в различных дисциплинах, исходя из которого, по мнению Берталанфи, можно вывести общесистемные закономерности. Поэтапно процесс развития системного подхода с XV по XX в.

В 50-ые годы XX столетия идет активное развитие кибернетики (работы Н. Винера) и проектирование автоматизированных систем управления.

Исследователь М. Месарович утверждал: «Общая теория систем должна быть настолько общей, чтобы охватить все различные уже существующие конкретные теории. В связи с этим она должна быть достаточно абстрактной, чтобы ее термины и понятия могли быть интерпретированы в каждой из наиболее узких областей» [4].

Таким образом, системный подход в теории организации прошел большой путь развития, начиная от суждений Демокрита, о том, что речь состоит из имен, имена –из слов (комплексов), комплексы –из букв (неделимых частей, элементов), до развития концепции общей теории систем, охватывающей различные уже существующие конкретные теории.

1.2. Понятие системного подхода в теории организации, его основные черты и принципы

До XX века в управлении особое место уделялось ситуационному подходу к теории организации, основным принципом которого является адекватность управленческого решения относительно конкретной ситуации. Ситуативный подход к принятию решений необходим и оправдан, когда использование прежнего опыта заведомо рискованно, когда ситуация изменяется быстро и непредсказуемым образом, когда нет времени для учета всех обстоятельств. В общем же случае ситуативный подход недостаточно эффективен и должен быть преодолен, заменен или дополнен системным подходом.

Понятие «система» широко используется как в научных исследованиях, так и в повседневной жизни. Необходимо отметить, что сегодня существует множество определений понятия «система». В переводе с греческого, термин «система» есть множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определенную целостность, единство. Советский лингвист, доктор филологических наук Сергей Иванович Ожегов, трактует понятие система как, нечто целое, представляющее собой единство закономерно расположенных и находящихся во взаимной связи частей [6]. Все разнообразие определений понятия система в совокупности дает наиболее полное представление о системах различной природы.

Условно, все определения термина «система» можно поделить на три группы. Согласно определениям первой группы, система представляет собой комплекс процессов, явления и связей между ними, которые существуют объективно, независимо от наблюдателя. Определения второй группы рассматривают систему как инструмент, способ исследования процессов и явлений. Наблюдатель, имея перед собой цель, конструирует систему как некое абстрактное отображение реальных объектов. Третья группа определений представляет компромисс между двумя первыми. Система здесь –искусственно создаваемый комплекс элементов (людей, процедур, технологий, научных теорий и т. д.), предназначенный для решения сложной организационной, технической, экономической задачи. Следовательно, наблюдатель не только выделяет систему из среды, но и создает, синтезирует ее [2].

Конечно, такое деление действительно необходимо считать условным, но не смотря на это, оно дает целостную картину и более полное представление о том, что же такое система, в чем ее основные особенности.

Основные свойства системы: 1) связанность (элементы набора могут действовать только вместе друг с другом, в противном случае эффективность их деятельности резко снижается); 2) эмерджентность (потенциал системы может быть большим, равным или меньшим суммы потенциалов составляющих его элементов, т.е. целевые функции отдельных подсистем, как правило, не совпадают с целевой функцией самой БС); 3) самосохранение (система стремится сохранить свою структуру неизменной при наличии возмущающих воздействий и используют для этого все свои возможности); 4) организационная целостность (система имеет потребность в организации и управлении).

Систему целесообразно разделять на отдельные подсистемы, которые представляют собой множества взаимосвязанных элементов или определенные наборы элементов, входящих в систему. Подсистемы, находящиеся на одной горизонтальной линии иерархии, являются подсистемами одного уровня.

Соответственно, подсистемы более низкого уровня подчиняются подсистеме высшего уровня (т.е. выделяются макро и микроуровни системы).

Макроуровень предусматривает решение вопросов по взаимодействию системы с внешней средой, а микроуровень - внутри системы. При изучении системы на микроуровне основное внимание уделяется характеристикам внутренней среды предприятия, взаимодействия ее элементов между собой. Чаще всего исследуют вначале макро, а затем микроуровень системы [1].

Функционирование любой произвольно выбранной системы состоит в переработке входных (известных) параметров и известных параметров воздействия окружающей среды в значения выходных (неизвестных) параметров с учетом факторов обратной связи. Входы (ресурсы) системы представляют собой компоненты, поступающие из внешней среды и участвующие в производстве продукции, выступающей в качестве «выходов» системы. К компонентам «входа» относятся поступающие на предприятие новшества, комплектующие изделия, сырье, материалы, энергия, информация, новое оборудование, трудовые ресурсы, документы, денежные средства [8].

Выходы (конечный продукт) системы представляют собой компоненты, передаваемые системой окружающей среде, вследствие чего способны оказывать влияние на нее (рис.1.).

Рис.1. Функционирование системы

Так что же такое системный подход и какую роль он играет в процессе управления организацией? Под системным подходом обычно понимают часть диалектики (науки о развитии), исследующей объекты как системы. Поэтому в общем виде его можно представить как способ мышления в отношении организации и управления. Системный подход представляет собой универсальный метод исследования, основанный на восприятии исследуемого объекта как целого, состоящего из взаимосвязанных частей и являющегося одновременно частью системы более высокого порядка.

Основными принципами системного подхода (системного анализа) являются некоторые положения общего характера, сформировавшиеся в результате опыта работы человека со сложными системами:

1. Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней.

2. Иерархичность строения, т.е. наличие множества (по крайней мере, двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня - элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: управляющей и управляемой. Одна подчиняется другой.

3. Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами ее отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры.

4. Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.

Схематично системный подход выглядит как последовательность определенных процедур:

1) определение признаков системы (целостность и множество членений на элементы);

2) исследование свойств, отношений и связей системы;

3) установление структуры системы и ее иерархического строения;

4) фиксация взаимоотношений между системой и внешней средой;

5) описание поведения системы;

6) описание целей системы;

7) определение информации, необходимой для управления системой [5].

В современных условиях хозяйствования для успешного функционирования и усиления своих конкурентных качеств каждый хозяйствующий субъект стремится к повышению эффективности своей деятельности. Организация находится в постоянном поиске оптимальных управленческих решений, направленных на правильную оценку собственных возможностей, удержание устойчивых конкурентных позиций на рынке и выработку стратегии дальнейшего экономического роста. Научные взгляды многих экономистов сегодня сходятся в том, что именно деловая активность хозяйствующего субъекта выражает рациональное и эффективное использование всех имеющихся ресурсов организации, характеризует достаточность его активов, качество менеджмента и в целом предопределяет потенциал развития бизнеса. Таким образом, совершенствования в разработке оптимальной методики расчета показателей деловой активности и ее оценки в анализе эффективности деятельности организации обусловили выбор темы данной статьи.

Анализ достаточного количества источников, показал, что подходы к определению сущности понятия «деловая активность» в научной литературе неоднозначны и сводятся к рассмотрению отдельных ее аспектов и нет единой точки зрения на механизм анализа деловой активности, поскольку разными авторами предлагаются различные подходы (Рис. 2).

Рис. 2. Подходы авторов к анализу деловой активности компании

Наше видение в толковании данного понятия заключается в том, что рассматривать деловую активность следует с позиций системного подхода, который предполагает переход от разрозненных, частных показателей используемых при ее оценке к общей концепции комплексного анализа показателей. Рассчитывая их во взаимосвязи, мы можем сформировать общие выводы о динамике и резервах роста деловой активности компании.

Таким образом, системный подход вырабатывает методологию и методы исследования, позволяет упорядочить мышление в процессе жизнедеятельности организации на всех этапах ее развития.

1.3. Значение системного подхода в управлении организацией

Предназначение системного подхода заключается в том, что он формирует системное мышление, необходимое руководителям организаций, и повышает эффективность принимаемых решений, что на современном этапе развития является для организации залогом успешной деятельности [4].

Благодаря системному подходу, появилась возможность строить многофакторные модели, характерные для социально-экономических систем, к которым относятся организации.

Руководителям организаций системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля, позволяет управленцам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик [7]. Также системный анализ дает возможность анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления.

Рассмотрим пример применения системного подхода в организации (например, такое предприятие, как молочный завод). Организация представляет собой большую сложную систему, состоящую из подсистем, подсистемы –из элементов. Подсистемами в организации являются различные отделы: планово-экономический отдел, бухгалтерия, юридический отдел, отдел сбыта, производство и другие. Элементами этих подсистем является персонал.

Любая функционирующая организация имеет миссию и цель деятельности.

Миссия рассматриваемой организации: «Добиться и поддерживать наивысшую удовлетворенность потребителей производимой продукцией, путем повышения качества продукции, постоянного обновления технологии производства, увеличения объемов и качества молочной продукции, а также развития потенциала работников организации, что позволит иметь устойчивый рост объемов продаж». Цель будет заключаться в получении прибыли.

На входе организации находятся разнообразные ресурсы, которые затем преобразовываются в продукцию, получаемую на выходе. На входе такой организации, как молочный завод, имеются: сырьё (молоко), основные материалы, вспомогательные материалы (химические реактивы), тара, упаковка. В результате процесса производства всё имеющееся на входе молочного завода, превращается в продукты на выходе, т.е. получаем молочную продукцию, которая затем поступает к потребителям.

Организация является открытой системой, которая постоянно находится во взаимодействии с внешней средой. На нее постоянно оказывают воздействие различные факторы извне, такие как политические (политическую ситуацию в стране; законодательство, наличие административных барьеров), демографические (снижение рождаемости, старение населения), экономические (темпы роста отраслей; динамика развития рынка и его насыщенность; уровень инфляции и безработицы; экономическая ситуация в регионе; уровень доходов населения; таможенная политика), социокультурные, научно-технический прогресс. Таким образом, организация функционирует как система, которая постоянно развивается, совершенствуется, подвергается воздействию различных факторов внешнего окружения.

2. Методический подход к анализу потенциала организации с позиции конкурентоспособности

2.1 Основные методы анализа потенциала организации

Экономический потенциал в современном понимании рассматривается как совокупность имущественного и финансового потенциалов. В отечественной научной литературе достаточно широко представлены различные подходы к определению этого понятия. Профессор В.В. Ковалев определяет экономический потенциал как «способность предприятия достигать поставленные перед ним цели, используя имеющиеся у него материальные, трудовые и финансовые ресурсы» [1. С. 20].

Принимая за основу это определение, следует также отметить, что некоторые авторы пытаются идентифицировать с понятием «потенциал» либо наличие тех или иных ресурсов у предприятия, либо наличие резервов, либо совокупность ресурсов и резервов. При этом нарушаются основные принципы системного подхода к анализу финансово-экономической деятельности организаций (целевая направленность, комплексная оценка влияния разноплановых факторов, эмерджентность) и происходит смешение понятий «наличие» и «возможность, способность», т.е. потенциал.

Кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой экономики и менеджмента сервиса Южно-Уральского государственного университета Системный подход к анализу финансово-экономической деятельности организаций требует представления организации в виде сложной системы взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, подвергающихся действию внешних и внутренних факторов бизнес-среды организации. При этом анализ, который является инструментом принятия оптимальных управленческих решений, нельзя использовать изолированно для того или иного аспекта функционирования организации, будь то ресурсы или резервы, это следует делать только с учетом системных связей.

В современной литературе по экономическому анализу рассматриваются и другие виды потенциалов. Наиболее часто кроме понятия «экономический потенциал» встречается понятие «производственный потенциал». Так, А.Д. Шеремет под производственным потенциалом понимает «максимально возможный выпуск продукции по качеству и количеству в условиях эффективного использования всех средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия» [2. С. 154].

Обобщив различные подходы к определению потенциала организации и приняв за основу системный подход к анализу финансово-экономической деятельности, а также исходя из того, что анализ является одной из основных функций управления, можно сделать вывод о том, что любая организация (предприятие, фирма) является сложной многофункциональной производственной системой, которая в рыночных отношениях должна рассматриваться как многоуровневая модель динамически связанных элементов, функционирующих в условиях неопределенности и жесткой конкурентной среды, объединенных общей целью, обладающая эффектом эмерджентности. Другими словами, эта модель отражает совокупность возможностей, обеспечивающих устойчивое функционирование и стратегическое развитие организации в условиях конкуренции, т.е. ее совокупный потенциал.

В современных условиях рыночных отношений, конкурентной среды, непосредственного взаимодействия российских и зарубежных производителей, процесса глобализации экономики проблема конкурентоспособности организации и, в частности, конкурентоспособности продукции (работ, услуг) становится стратегическим ресурсом экономики России. Эта проблема, а также возросшая потребность в оценке и анализе финансово-экономической деятельности организации делают задачей системного анализа объективное и всестороннее изучение экономического потенциала с позиций конкурентоспособности. Используя для этих целей модель совокупного потенциала, представим ее в виде системы взаимосвязанных элементов (локальных потенциалов).

Любая организация характеризуется следующими основными элементами, которые образуют ее совокупный потенциал:

• технический потенциал;
• кадровый потенциал;
• финансовый потенциал;
• организационно-производственный потенциал;
• стратегический потенциал;
• инновационно-инвестиционный потенциал;
• информационный потенциал;
• маркетинговый потенциал;

потенциал нематериальных активов (репутация, торговая марка, клиентура, связи, корпоративная культура, лицензии, авторские права и т.д.).

Значения представленных элементов определяют совокупный потенциал организации, ее способность к деятельности в условиях конкурентной среды. Причем различные сочетания элементов могут создать большой набор вариантов возможного потенциала: от очень низкого до очень высокого. Если система результативна и наблюдаются признаки достижения синергии, то, следовательно, организация обладает конкурентоспособным потенциалом.

Рассмотренный в этой работе состав совокупного потенциала, на наш взгляд, не только обусловлен современным состоянием и влиянием внешней среды организации, но и органично связан с функциями менеджмента (планирование, анализ, организация, мотивация, учет, контроль). Таким образом, состояние организации является функцией от состояний внешней и внутренней систем. Для получения количественного, результативного показателя, характеризующего состояние каждого потенциала и в целом отражающего состояние совокупного потенциала, предлагается использовать индикаторно-индексный метод расчета показателей, применении весовых коэффициентов и экспертных методов. Индикатором (индексом) потенциала будем называть совокупность характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров объекта оценки (анализа).

Совокупный потенциал организации будем считать конкурентоспособным, если все его составляющие потенциалы функционируют в оптимальном режиме и позволяют принимать и реализовывать эффективные управленческие решения. В силу ряда объективных и субъективных факторов, отражающих современное состояние организации и состояние внешний среды, сложившейся в РФ, оценка финансового потенциала становится приоритетной.

Для оценки и анализа финансового потенциала можно использовать различные методики, способы и приемы финансового анализа, программные продукты по финансовому анализу, инструментарий факторного и комплексного экономического анализа, а также оригинальные авторские методики (способ индексов-индикаторов). Анализ и оценку организационно-производственного, технического, кадрового, маркетингового и частично стратегического потенциала необходимо проводить с использованием методик управленческого анализа.

В этой связи следует отметить, что в последнее время неоправданно снижается роль управленческого анализа, хотя без него деятельность организации в современных условиях конкуренции практически невозможна.

Именно поэтому в данной работе не рассматривается методический подход к анализу экономического потенциала зарубежных авторов, так как основным отличием отечественного экономического анализа от зарубежного является комплексность (это не означает, что, не рассматривая теоретический подход, мы не рассматриваем безусловные практические достижения и наработки по данному вопросу). Анализ современной экономической литературы показывает, что специалисты не выработали единого определения конкурентоспособности товара, производства и предприятия (организации) в целом.

Большинство ученых-экономистов сходятся во мнении, что конкурентоспособность товара характеризуется тремя группами показателей: полезностью (качество, эффект от использования); стоимостью (цена, затраты покупателя);

эффективностью или конкурентоспособностью предложения (способ продвижения на рынке, условия поставки и платежа, сервисное обслуживание и т.д.). Отсюда параметры конкурентоспособности (кроме свойств товара) охватывают характеристики производства, сырья и обслуживания потребителя изготовителем.

Вопросы изучения конкурентоспособности организации важны и актуальны для экономики страны в целом и для отдельных производителей, поскольку рыночные отношения не позволяют им длительное время занимать устойчивое положение на рынке, опираясь в своей производственно-сбытовой стратегии только на аспекты конкурентоспособности товара. Обеспечению конкурентоспособности организации должна быть подчинена стратегия обновления всего процесса производства, смены основных фондов, реорганизации структуры, расширения ассортимента, изменения хозяйственных связей, обеспечения ликвидности капитала и т.д. Для реализации такой стратегии требуется выработать активную инвестиционную политику, организовать эффективный контроль и менеджмент качества, а для решения этих задач разработать методы и механизмы аналитической оценки конкурентоспособности организации. Естественно, конкурентоспособность продукции (товара, работы, услуги) является решающим фактором при оценке конкурентоспособности организации. Однако этого недостаточно, так как не характеризуется совокупный потенциал предприятия. Поэтому лишь эффективное использование совокупного потенциала может обеспечить долговременное занятие соответствующей ниши на рынке, стабильную деятельность и инвестиционную привлекательность.

Учитывая все вышесказанное, под конкурентоспособностью организации (фирмы) следует понимать ее специфическое свойство потенциальной и реальной возможностей создавать продукцию (предлагать услугу, работу) необходимого качества в определенном количестве и относительно длительное время реализовывать ее на внутреннем и внешнем рынке. Это специфическое свойство должно отличать возможности данной конкретной организации от аналогичной. При этом наличие именно реальных возможностей особенно важно для предприятий малого бизнеса, имеющих более короткий резерв времени нахождения в конкурентной среде.

Длительность функционирования организации достигается эффективным использованием стратегического потенциала, а преимущество по сравнению с аналогичными организациями – более высокой конечной эффективностью использования всех элементов совокупного потенциала.

Конкурентоспособность организации можно определять в статике и в динамике. В статике конкурентоспособность организации определяется с учетом весомости факторов конкурентного преимущества, отражающих элементы совокупного конкурентоспособного потенциала организации.

В динамике конкурентоспособность организации определяется по тем же принципам (в качестве исходных данных принимаются показатели на прогнозируемый период), а также сопоставлением показателей анализируемого объекта с базовым с помощью индексно-индикаторного приема анализа.

Функционирование любой организации осуществляется в условиях сложного взаимодействия целого комплекса факторов внешней и внутренний бизнес-среды. Все эти факторы находятся во взаимосвязи и взаимной обусловленности, поэтому важной методологической проблемой становится построение развернутой системы показателей, характеризующих совокупный потенциал предприятия.

Данная система должна не только соответствовать понятию «система показателей», но и отвечать основным требованиям к этому понятию.

Система показателей, характеризующая потенциал организации, – совокупность взаимосвязанных факторов, которые комплексно отражают состояние и развитие этого потенциала. Состав показателей системы зависит от многих условий (целевая направленность анализа, вид и форма организации, отраслевые особенности), а разработка системы показателей всегда носит творческий характер. Но в любом случае система показателей, разработанная для целей конкретного анализа, должна удовлетворять ряду требований.

Методологическое значение имеют такие требования, как: широта охвата показателями системы всех сторон изучаемого явления; содержательная взаимосвязь этих показателей; формальная взаимосвязь, т.е. логическое развертывание одних показателей из других. Исходя из этих требований к системе показателей для анализа экономического потенциала с позиций конкурентоспособности представилось возможным, как уже отмечалось выше, расширить понятие «экономический потенциал» до понятия «совокупный потенциал». При этом набор локальных потенциалов составляется с учетом дальнейшей оценки конкурентных преимуществ организации.

При разработке системы показателей необходимо выполнить еще целый ряд требований. Требование древовидной структуры предполагает, что совокупность частных показателей системы должна интегрироваться в один или несколько обобщающих показателей. Это позволит давать комплексную, обобщенную характеристику потенциала организации. При этом интегральные показатели рассматриваются не как заменители, а только в системе с частными показателями. Требование обозримости предполагает, что показатели системы должны взаимно дополнять друг друга, отражать все существенные характеристики потенциала и незначительно коррелировать между собой. Необходимо соблюдать требование разумного сочетания абсолютных и относительных показателей, отражающих как экстенсивные, так и интенсивные факторы развития совокупного потенциала организации. Приоритет использования в системе относительных показателей (индексов, коэффициентов, удельных величин) повышает корректность обработки данных и позволяет использовать статистические методы экономического анализа.

Требование адекватности отображения, как правило, выполняется путем использования в анализе данных бухгалтерского учета и отчетности. Это наиболее «узкое место» при построении системы показателей для анализа совокупного потенциала организации. Согласимся, что такой проблемы не существует при анализе экономического потенциала. Для его формализованного описания и оценки достаточно бухгалтерской отчетности, которая представляет собой упрощенную модель коммерческой организации. Проблемой является так же и то, что не все элементы совокупного потенциала поддаются простой количественной оценке. Например, использование нематериальных активов оказывает влияние на финансовые результаты деятельности организации опосредованно, через цепь причинно-следственных связей.

Но это говорит только о возрастающей сложности анализа, а не о том, что данный фактор не поддается оценке и анализу.

Требование неформальности предполагает, что система показателей должна обладать аналитическими возможностями обеспечивать оценку и анализ текущего состояния предприятия и перспектив его развития и служить основой для принятия оптимальных управленческих решений, направленных в данном случае на повышение конкурентоспоспособности организации.

Обобщив рассмотренные выше направления исследований, процесс проведения анализа экономического потенциала организации с позиций конкурентоспособности можно условно разделить на несколько этапов.

1. Рассмотрение конкурентоспособного потенциала организации в качестве открытой системы, стремящейся к оптимизации дисконтированного результата за период времени и состоящей из трех взаимосвязанных элементов: ресурсов, производственного процесса и готовой продукции (вещество системы). Входом этой системы являются материально-вещественные потоки ресурсов (средств и предметов труда) и потоки трудовых ресурсов. Выходом – материально-вещественные потоки готовой продукции.

Производственный процесс переводит вход системы в ее выход, т.е. в результате производственного процесса производственные ресурсы, соединяясь, становятся готовой продукцией (работой, услугой).

В расширенном виде система конкурентоспособного потенциала состоит из подсистем, обеспечивающих эффективное функционирование организации, и может быть отнесена к разряду больших систем. Устанавливается цель системы, выделяются приоритетные элементы, подцели и элементы второго уровня.

2. Отбор и обоснование системы показателей, которые способны дать наиболее полную и качественную оценку всем без исключения элементам, взаимосвязям, а также условиям, в которых существует система (определение содержания системы).

3. Разработка общей структурно-логической схемы изучаемой системы. Графически она обычно представляется в виде блочного рисунка, где каждому элементу соответствует определенный блок. Отдельные блоки связаны между собой стрелками, которые показывают наличие и направление внутренних и внешних связей системы. Тут же подобранные на предыдущем этапе показатели распределяются по элементам и связям системы, уточняется их перечень (исключаются те, что дублируют друг друга, заменяются недостаточно информационные и т.д.).

Каждому блоку экономических показателей соответствуют обобщающие показатели, которые называются синтетическими. Синтетический показатель одного блока, являющийся выходом для этого блока подсистемы, для другого, связанного с ним, блока будет играть роль входа. Таким образом, посредством обобщающих показателей осуществляется связь между отдельными блоками в системе экономического потенциала (анализа).

Рассматривая каждый блок как относительно обособленную систему, получаем систему аналитических показателей, из которых складываются синтетические показатели. Правильное определение причинно-следственной связи аналитических и синтетических показателей позволяет воздействовать на результат финансово-экономической деятельности посредством управления факторами.

Например, рассматривая финансово-экономическую деятельность с позиции конкурентоспособности, выявление факторов производства (организационно-технический потенциал и другие подсистемы) необходимо проводить с точки зрения их влияния на результат финансово-экономической деятельности, но при этом учитывать и обратную связь, т.е. влияние результативных показателей на показатели, характеризующие отдельные составляющие совокупного потенциала системы.

4. Построение в общем виде экономико-математической модели системы. На основе качественного анализа определяются математические формы всех уравнений и неравенств системы. На данном этапе при помощи различных методов должны быть определены коэффициенты всех уравнений и неравенств, функции цели и параметры ограничений.

5. Работа с математической моделью. Путем замены отдельных параметров экономико-математической модели (коэффициентов, ограничений), которые характеризуют те или иные факторы производства, определяют значение функции. Сравнение этих показателей с фактическими, базовыми и другими позволяет оценить итоги хозяйствования, влияние факторов на изменение результативных показателей, определить источники и объем неиспользованных внутрихозяйственных резервов.

Данный методический подход к анализу имеет существенные преимущества по сравнению с другими: он обеспечивает комплексность и целенаправленность исследования; предлагает методологически обоснованную схему поиска резервов повышения конкурентоспособности организации; дает объективную оценку результатов финансово-экономической деятельности, оперативность, действенность, обоснованность, точность анализа и его выводов. Полученная экономико-математическая модель может многократно использоваться для экономического анализа и служить хорошим инструментом обоснования управленческих решений.

Факторный анализ результативных показателей локальных потенциалов предлагается проводить по оригинальной методике с использованием способов детерминированной комплексной оценки и средней геометрической. Способ средней геометрической достаточно широко представлен в научной литературе и прошел апробацию, так же как и способы факторного анализа, хотя последних существует неограниченно много.

Он основывается на определении коэффициентов по частным показателям (индексов), когда за единицу принимается самое высокое значение данного показателя.

Интегральная оценка (индекс-индикатор каждого локального потенциала) определяется по формуле средней геометрической. Достоинством данной системы индексов является то, что она позволяет количественно измерить влияние различных факторов на изменение комплексной оценки каждого локального потенциала в динамике.

Необходимость комплексной оценки диктуется тем, что такая оценка может являться сравнительной характеристикой коммерческой деятельности конкурирующих фирм, служить основой для выбора перспективных вариантов развития. В отечественной литературе, несмотря на отдельные авторские работы, преобладает точка зрения, что «невозможно выделить из числа результативных показателей какой-либо один в качестве общего, пригодного для комплексной оценки финансово-экономической деятельности организации. Это связано со значительным и все возрастающим числом как объектов анализа, так и индикаторов, критериев деятельности. Отсюда возникает необходимость формирования комплексной оценки на базе системы показателей» [3. С. 44].

Как уже отмечалось выше, основной методологической проблемой является выбор системы сбалансированных показателей, отражающих использование и специфику конкурентоспособного потенциала конкретной организации, ее основное конкурентное преимущество.

Система сбалансированных показателей — это не просто набор финансовых и нефинансовых факторов, систематизированных в несколько коэффициентов и результативных показателей. Эффективная система должна отражать конкурентную стратегию данной организации, оптимальность и результативность ее конкурентоспособного потенциала. Например, основное конкурентное преимущество фирмы Microsoft состоит не в том, что она создает лучшие программные продукты, а в том, что многие из ее продуктов стали отраслевыми стандартами. Эффективно используя эту исторически сложившуюся монополию на отраслевой стандарт, фирма Microsoft получает значительные конкурентные преимущества. Партнер Microsoft, фирма ЦИФТ (Екатеринбург) целенаправленно занимается формированием и реализацией своих конкурентных преимуществ в рамках конкурентоспособного потенциала.

На сегодняшний день стратегия фирмы выражается следующим образом: грамотно, доступно, профессионально, перспективно, а в целом выгодно.

Концепция развития фирмы включает пять преимуществ:

• гарантия отсутствия юридических рисков;
• авторская технология управления лицензиями;
• наличие профессиональной команды и
• сертифицированного центра;
• оптимальное соотношение цены и качества;
• перспективность, профессиональная поддержка и мониторинг работы с клиентами, перекрестные скидки на круг продуктов и т.д.

Очевидно, что потенциал этой сервисной фирмы имеет свою ярко выраженную отраслевую специфику, как и у всех предприятий сферы сервиса. Тем не менее можно выстроить систему локальных потенциалов и определить систему показателей для анализа совокупного потенциала.

Предлагается использовать методику комплексной оценки, укрупненный алгоритм которой включает определение индекса-индикатора по каждому локальному потенциалу, проведение комплексной оценки, факторный анализ комплексного показателя, входящих в него функциональных индексов-индикаторов, а также выработку управленческих решений, на основе полученных в результате анализа данных по направлениям конкурентной борьбы. Таким образом, достигается компромисс: можно установить гибкий набор показателей для каждого локального потенциала и обобщающие показатели этого потенциала для детального факторного анализа.

Для малых предприятий индикатор комплексной оценки совокупного потенциала с позиции конкурентоспособности представляет собой мульти-пликативную модель из индексов объема продаж, среднегодовой выработки, фондоотдачи, материалоотдачи, оплатоотдачи, оборачиваемости оборотных средств, рентабельности продаж.

В каждом конкретном случае необходимо разрабатывать систему сбалансированных показателей в соответствии с принципами и требованиями, изложенными выше.

При этом действует общее правило: любая методика анализа должна выдавать информацию, по своей значимости превышающую затраты на ее получение.

Предлагаемый методологический подход к анализу совокупного потенциала организации следует этому правилу, так как информация используется комплексно, а проведение анализа экономического потенциала с позиции конкурентоспособности позволяет организации принимать управленческие решения по эффективному использованию всех имеющихся ресурсов с целью достижения надежности предприятия как делового партнера, повышения его конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.

3. Практический системный подход к анализу потенциала организации

3.1 Оценка деловой активности компании

Для реализации системного подхода при осуществлении комплексного анализа деловой активности, следует решить две задачи: во-первых, сформировать систему показателей в разрезе маркетинговой, инвестиционной, операционной и финансовой деятельности; во-вторых, с помощью моделирования анализировать влияние факторов на деловую активность, выявлять резервы и предложить альтернативные варианты регулирования маркетинговой, инвестиционной, операционной и финансовой активности компании. Решение этих задач позволяет разработать информационную базу для принятия эффективных управленческих решений по своевременному регулированию деловой активности компании. В рамках решения первой

Рис. 3. Схема системного подхода к комплексному анализу и оценке деловой активности

Представленная схема определяет состав системы показателей и содержание комплексного анализа деловой активности компании и отвечает ряду требований [11,13]:

во-первых, комплексно характеризует все виды деятельности компании, включая маркетинговую, инвестиционную, операционную и финансовую, и определяет рычаги воздействия на деловую активность компании;

во-вторых: алгоритм является универсальным, не зависящим от отраслевой принадлежности, размера компании и ее организационно-правовой формы.

Применим, предложенный алгоритм системного анализа оценки деловой активности к деятельности ОАО «Восток-Лада», являющейся дилером по реализации продукции ОАО «АвтоВАЗ» в г. Златоусте и Челябинской области и представляет полный модельный ряд автомобилей LADA. При этом будем останавливаться на каждом этапе, пропуская промежуточные расчеты и концентрируясь на комплексной обобщающей оценке.

Завершающим и обобщающим показателем первого этапа является интегральная оценка динамики развития компании на основе сопоставления темповых показателей [2, с. 415]:

7↑ЧПр>7↑Ппр>7↑Вр>7↑А>7↑ЗК>7↑КЗ>7↑ДЗ (1)

0,54< 0,70< 0,87 < 1,14< 1,18< 1,28 > 0,75

Сравнительный анализ темповых показателей показал снижение динамики развития компании, так первое неравенство отражает, что доля чистой прибыли (ЧПр) снижается, второе неравенство отражает падение рентабельности продаж (отношение прибыли к выручке Ппр/Вр), третье неравенство свидетельствует об ухудшении использования имущества (А-активы), четвертое неравенство отражает преимущественное развитие компании за счет заемного капитала (ЗК) и в значительной степени за счет кредиторской задолженности (КЗ), а учитывая, что компания работает с физическими лицами, то последнее неравенство выполняется (ДЗ – дебиторская задолженность). Невыполнение почти всех неравенств связано с ростом конкуренции и расширением предложения сравнимых по ценам автомобилей иностранных производителей, особенно корейских и китайских.

Одной из причин снижения рентабельности продаж, является непропорциональное снижение затрат, относительно падения выручки, поэтому на втором этапе оценим характер использования ресурсного потенциала компании. Комплексный анализ использования ресурсного потенциала показал, что для ОАО «Восток-Лада» характерно экстенсивное потребление ресурсов, что ведет к затратному пути развития бизнеса, и влечет за собой неустойчивое финансовое состояние. Для преимущественно интенсивного пути использования ресурсов необходимо мобилизовать варианты экономии и рационального использования трудовых и материальных ресурсов, выявленные и предложенные в ходе анализа.

Но, как показал первый этап, в компании снижается также и качество использования имущества и для выявления резервов изменения ситуации на третьем этапе в разрезе видов деятельности: операционной (Кода), инвестиционной (Кида), финансовой (Кфда) была оценена по данным «Отчета о движении денежных средств» интенсивность работы. Кроме того, в разрезе видов имущества оценена оборачиваемость: всех оборотных активов (Коб), в том числе запасов (Кзап), заемного капитала (Кф), основных средств (фондоотдачи Фот) и инвестиционной активности (Киа). Комплексный коэффициент интенсивности использования имущества (ККии) [1, с. 84] равен 0,92 .

Эти данные указывают, что происходит снижение интенсивности использования имущества ОАО «Восток-Лада», главным образом из-за роста остатков машин семейства LADA на складе, что потребовало вовлечение в оборот дополнительных финансовых ресурсов на 28 млн. рублей. Это не могло не отразиться на показателях эффективности.

Расчет на четвертом этапе показателей рентабельности показал их снижение, что говорит о падении эффективности деятельности ОАО «Восток-Лада» в целом. Рентабельность продаж (Rпр) очень низкая 0,7%, что ясно показывает падение конкурентоспособности автомобилей семейства LADA. Рентабельность собственного снизилась и составила 17,8%, что означает ухудшении эффективности использования собственных инвестиционных средств и объясняется, замораживанием их в запасах. Показатель рентабельности активов (RА) также упал и составил 8,6% – это характеризует падение эффективности использования всего имущества, т.е. тщетные усилия ОАО «Восток-Лада» по сохранению заказов. Это негативно отразилось на росте операционного и финансового рисков, расчет которых производится на пятом этапе, что повлияло и на финансовую устойчивость компании, расчет осуществлен по комплексному индикатору финансовой устойчивости (И) [2, с. 395]:

(3)

Превышение норматива (100) получено в результате высокого значения коэффициента оборачиваемости запасов, т.е. наличие товара на складе дает некий запас прочности компании. Этот вывод подтверждают исследования на шестом этапе в результате сравнения деятельности данной организации и родственных по сфере приложения капитала компаний. На территории Сибирского федерального округа действует 10 дистрибьюторов, в их числе и ОАО «Восток-Лада». Несмотря на падение объемов продаж автомобилей семейства LADA, она остается лидером автомобильного парка, что подтверждается данными учета ГИБДД г. Златоуста по состоянию на 01 января 2016 года. Устойчивые позиции ОАО «Восток-Лада» на рынке обусловлены не только широким ассортиментом предлагаемых автомобилей различных цветов и комплектаций, но и обладание сертифицированного сервисного центра, оснащенного современным оборудованием, на базе которого предоставляется комплекс услуг по ремонту и гарантийному обслуживанию автомобилей семейства LADA с гарантией заводского качества. [15].

Выполнение приоритетных направление ОАО «Восток-Лада» позволят в ближайшие годы сохранить лидерство на рынке автомобилей ОАО «АвтоВАЗа» в г. Златоусте и Челябинской области.

Кроме того, это подкрепляется и генеральной линией развития ОАО «АвтоВАЗ». Поскольку это особо актуально для России в современных экономических условиях, когда наложены санкции со стороны западных партнеров по бизнесу. Сокращение поставок иностранных автомобилей должно перекрываться более активным развитием российского автопрома.

Согласно программе развития крупнейшего отечественного автопроизводителя «АвтоВАЗ», которая рассчитана до 2020 года, инвестиции в модернизацию производства составят 169 млрд. руб., из них 60 млрд. рублей планируется вложить в 2015 году. В соответствии с «Программой развития компании до 2020 года», автозавод будет осуществлять инвестиции до 2020 года: в модельный ряд - 58,4 млрд. руб.; в двигатели - 9,8 млрд. руб.; в производственные мощности - 68,2 млрд. руб.; в модернизацию процессов - 22,5 млрд. руб. [16].

Всего в 2014 г. «АвтоВАЗ» направил около 90 млрд. рублей на закупку комплектующих у производителей, работающих в России. В целом же более 80% компонентов для машин «АвтоВАЗа» изготавливаются на территории России. В 2016 году начнется выпуск автомобиля «LADA Vesta», стоимость которого составит от 400 тысяч рублей. В создание производства будет вложено 5 млрд. рублей. Практически одновременно планируется начать выпуск «LADA XRAY» в Тольятти на той же линии, где сейчас выпускаются автомобили Альянса «Renault-Nissan». В первом квартале 2016 года планируется выпуск первой пилотной серии на главном конвейере АвтоВАЗа [16].

Национальная стратегия развития автопрома, это программа локализации, повышения конкурентоспособности автокомпонентных предприятий на основе внедрения современных производственных систем и инструментов инжиниринга.

Благодаря российскому Правительству 30 сентября 2014 года в присутствии Президента РФ Владимира Путина и президента Казахстана Нурсултана Назарбаева ОАО «АвтоВАЗ» подписал соглашение о развитии сотрудничества. Согласно этому документу, будет построен в городе Краснокамске новый завод мощностью 120 тысяч автомобилей в год, и 50% от продукции этого завода будет поставляться в Сибирь. Базовые площадки для продвижения «LADA» будут в Востоке, Барнауле, Новосибирске и Красноярске [13]. Выбор этих площадок неслучаен (Рис. 3), что подтверждают данные по объему реализации услуг каждым предприятием сервисно-сбытовой сети ОАО «АвтоВАЗ» в Сибирском Федеральном округе (в долях). Как видно, из данных рис. 3, лидерами по объему продаж являются ОАО «Восток-Лада» (18%), ОАО «Алтай-Лада» (17%), ОАО «Новосибирск-Лада» (16%) и ОАО «Красноярск-Лада» (16%) [5].

Рис. 4. Доля реализации услуг по предприятиям сервисно-сбытовой сети ОАО «АвтоВАЗ» в Сибирском Федеральном округе [15]

Россия и Казахстан поддерживают собственную автомобильную промышленность, и розничная сеть уже начинает подготовку к продаже продукта, который пойдет из Казахстана.

Таким образом, оценка деловой активности ОАО «Восток-Лада», позволяет утверждать, что перспективы развития у ОАО «Восток-Лада» реальны, что связано с поддержкой Правительством России отечественного производителя автомобилей и сокращением поставок иномарок из-за рубежа, вследствие наложенных на Россию санкций. Но для этого необходимо повышать ОАО «Восток-Лада» свою деловую активность, за счет мобилизации резервов, выявленных в ходе анализа и внесения корректировок в маркетинговую, финансовую, инвестиционную и операционную стратегии. Алгоритм этого механизма глубоко проработан М.В. Мельник, В.Г. Когденко и вписывается в предлагаемую нами схему, что проработано на практике [14]. Так, декомпозиция рентабельности инвестиций охватывает итоги 2 и 3 этапов анализа деловой активности, и позволяет корректировать эффективность маркетинговой и операционной деятельности. А расчет потенциального темпа роста охватывает итоги 1 и 4 этапов анализа деловой активности, и позволяет корректировать эффективность финансовой политики, а эффективность инвестиционной деятельности корректируется по результатам декомпозиции темпа роста капитала. В завершении, оценивается систематический риск фундаментальным способом [14, с.4-6].

Исследования показали, что к пониманию сущности категории «деловая активность» в научной экономической литературе наблюдаются различные подходы:

- микроэкономический;

- макроэкономический;

- индивидуалистский (субъектный).

Рассмотрев ряд известных методик анализа деловой активности предприятия, наше видение в толковании данного понятия заключается в том, что рассматривать деловую активность следует с позиций системного подхода, который предполагает использовать при оценке деловой активности целый комплекс показателей. Рассчитывая их во взаимосвязи, мы можем сформировать общие выводы о динамике и качестве деловой активности организации, направленной на поиск эффективного использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта, достижения им стратегических целей развития.

Деловая активность является комплексной и динамичной характеристикой деятельности организации, эффективности использования ею ресурсов и характеризует качество управления, достаточность капитала и возможности экономического роста организации.

Таким образом, представленный алгоритм системного анализа при оценке деловой активности хозяйствующего субъекта является актуальным и действующим механизмом выявления проблем и поиска путей их преодоления.

Заключение

Системный подход является неотъемлемой частью научного подхода. Из этого следует, что при применении системного подхода необходимо опираться на использование научного метода, следовать системной ориентации, и многогранно использовать модели.

Системный подход основывается на представлении предприятия в виде открытой системы, т.е. применение системного подхода особенно важно в следующих ситуациях:

 для выявления и четкого формулирования проблемы в условиях большой неопределенности;

 для выбора стратегии анализа и разработок на его основе;

 для точного определения систем - границ, входов, выходов и других компонентов;

 для выявления целей развития и функционирования систем;

 для выявления функции и состава вновь создаваемой системы.

Принципиальное различие и многообразие объектов, процессов, проблем, подлежащих экономическому анализу на основе системного подхода, обусловили многообразие его специфических методов.

Производственный потенциал промышленного предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений научно-технического прогресса, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства.

В соответствии с целью курсовой, которой является изучение особенностей системного подхода при анализе потенциала организации на примере ОАО «Восток-Лада», были выполнены следующие задачи:

1. определение сущности потенциала как базового фактора конкурентоспособности;

2. анализ основных ресурсов, составляющих потенциал;

3. выделение проблем эффективного использования основных ресурсов организации;

4. выработка рекомендаций по эффективному формированию и использованию потенциала.

Цель курсовой работы была достигнута с помощью методов исследования, системного подхода, анализа, синтеза и обобщения информации.

Список литературы

1. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / под общ. ред. проф. А. П. Агаркова, Р. С. Голова, А. М. Голикова и др.; 2010. –429 c. –М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012 . –272 с.
2. Годовой отчет ОАО «Восток-Лада» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.omsklada.ru /images/fkcb/rep2014.pdf (дата обращения: 12.03.2015).
3. Гребенюк Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Логические схемы и алгоритмы расчетов. / Л.Н. Гребенюк. – Восток: Финансовый университете при Правительстве РФ, Востокий филиал. – 2013. – 104 с.
4. Дафт Р. Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; пер. с англ. Э.М. Коротков. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. –736 c.
5. Долгов Ю. Общая теория систем Людвига фон Берталанфи и другие науки. [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://fb.ru
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: «ТК Велби», 2002. – 424 с.
8. Конорева Т.В. Системный подход к управлению организацией // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. – Восток. – 2013. - № 2. – С. 17-21.
9. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: учебник / Ю.Н. Лапыгин. –М.: ИНФРА-М, 2013. –329 c.
10. Лапыгин Ю.Н. Теория организации: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2008. –265 c.
11. Мельник М.В. Концепция экономического анализа, ориентированного на оценку цепочки создания стоимости /М.В. Мельник, В.Г. Когденко // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - № 7(172). – С. 2-9.
12. Программой развития ОАО «АвтоВАЗ» до 2020 года [Электронный ресурс] – Режим доступа: media lada.ru>files/Strategy_2020_russian (дата обращения: 06.03.2015).
13. Толковый словарь русского языка / под.ред. Ожегова С.И. –М.: Мир и Образование, Оникс, 2011. –736 с.
14. Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. –М.: КноРус, 2012. –224 c.
15. Хорев А.И. Применение системного подхода для построения модели предприятия, поддерживающего экономический рост / А.И. Хорев, А. М. Прыгунков// ФЭС: ФИНАНСЫ. ЭКОНОМИКА. СТРАТЕГИЯ. –2009. – №4. –С. 10-12.
16. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.
17. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2002.