Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Сетевое планирование в управлении проектами. Метод критического пути

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Целесообразность любого вида деятельности характеризуется конкретным результатом. Следовательно, деятельность строительных организаций оценивается по эффективности строительства и эксплуатации будущих объектов, но важнейшим фактором повышения эффективности строительства является своевременное обеспечение руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению.

Применение сетевого планирования позволяет разработать план строительства объекта и организовать его выполнение в оптимальном режиме. Одним из преимуществ сетевого графика является то, что он постоянно отражает происходящие в ходе строительства изменения параметров процессов, характеристики его работ и событий в каждый расчётный момент времени и соответствуют действительному положению дел на стройке.

Сетевое планирование даёт возможность определить сроки окончания работ на объекте, устанавливать взаимосвязь между отдельными процессами, прогнозировать ход строительства и своевременно принимать необходимые меры для ликвидации причин несогласованных действий и возможных задержек в работе.

В настоящее время методы сетевого планирования являются наиболее прогрессивными и всё еще являются объектом дискуссии. Таким образом, рыночные условия делают все более востребованными в современной экономике методы и модели, способные решать проблемы получения продукции в виде зданий и сооружений при наиболее благоприятных технических, экономических и социальных условиях с наименьшими затратами времени и ресурсов. В этом заключается актуальность рассматриваемой темы.

Цель работы – изучить использование сетевого планирования и управления в строительстве.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. раскрыть понятие и сущность сетевого планирования,

1. 2. изучить основные элементы сетевого планирования и управления,
2. 3. рассмотреть порядок и правила построения сетевых графиков,
3. 4. охарактеризовать временные параметры сетевых графиков,

5. провести анализ использования сетевого планирования и управления в строительстве на примере ООО «Стройметиз»,

6. исследовать эффективность и применение сетевого планирования в строительстве.

Объектом исследования является строительное предприятие ООО «Стройметиз».

Предмет исследования - использование сетевого планирования и управления в строительном предприятии.

1. Теоретические основы использования сетевого планирования и управления в строительстве

1.1. Понятие и сущность сетевого планирования

Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения поставленной цели. [11, с. 3]

Метод критического пути CPM (Critikal Path Method), разработанный под руководством Д. Келли и М. Уолкера с участием математика Д. Малькольма, был опробован в 1957 г. американской компанией «Дюпон де Немур» на строительстве завода химического волокна в г. Луисвилл, штат Кентукки. Затем в течение 1957–1958 гг. для реализации Военно-морским ведомством США программы «Поларис» была разработана и реализована система сетевого планирования PERT (Program Evolution and Review Technigue). Позднее методы сетевого планирования и управления стали применяться по всему миру. В России методы сетевого планирования в строительстве начали применяться с 1962 г.

Сетевые модели, применяемые в строительстве, классифицируются по ряду признаков. По типу целей: одноцелевые (строительство одного объекта); многоцелевые (строительство комплекса объектов с выделением пусковых комплексов и очередей). [21, с. 18]

По характеру параметров: детерминированные (исходные параметры для расчёта достаточно определены); вероятностные (предусматривают учёт неопределённостей и рисков).

По параметру контроля: временные (объект контроля – время); ресурсные (объект контроля – какой-либо ресурс); стоимостные (объект контроля – стоимость работ).

На сетевых моделях схематически отображается последовательность выполнения строительных процессов и их взаимосвязь. В роли основных элементов сетевых графиков выступают [11, с. 5]:

1. Работа – производственный процесс. На сетевых моделях изображается сплошной стрелкой с надписью над ней названия работы, а под ней – продолжительности выполнения работы. Иногда указывается дополнительная информация – номер захватки или яруса, на котором выполняется процесс, количество занятых рабочих.

2. Событие – факт начала или завершения одной или нескольких работ. Изображают кружочком с порядковым номером события внутри. Номера начального и завершающего событий работы, записанные через тире, являются шифром (кодом) данной работы. Все работы, входящие в данное событие, называются предшествующими работами, выходящие – последующими.

3. Ожидание – работа, не требующая затрат ресурсов, кроме времени. Примером работы-ожидания выступают технологические или организационные перерывы. Обозначается сплошной стрелкой.

4. Зависимость (фиктивная работа) – понятие, необходимое для отображения взаимосвязи между производственными процессами, не требует затрат ресурсов, продолжительность фиктивной работы равна нулю. На сетевом графике обозначается пунктирной стрелкой.

5. Путь – непрерывная последовательность работ от исходного до завершающего события сетевого графика. Путь, имеющий наибольшую продолжительность по времени, называется критическим путем, на сетевой модели обычно изображается двойной линией. Критические работы определяют общую продолжительность строительства или выполнения работ, поэтому в процессе управления ходом строительного производства им уделяется максимальное внимание, так как эти работы не имеют резервов времени для их выполнения.

Сетевая модель должна отражать организационно-технологическую последовательность возведения зданий и удовлетворять требованиям технологии строительного производства. При её построении руководствуются следующими правилами [20, с. 64]:

- все стрелки модели должны быть направлены в одну сторону развития работ от исходного события к завершающему;

- сетевая модель должна иметь простой и удобный для чтения вид, следует по возможности избегать пересечения стрелок, изображающих работы (зависимости);

- все события нумеруют, при этом каждое событие имеет номер больший, чем предшествующее ему событие;

- не допускается повторение номеров событий;

- при обозначении двух или более параллельно выполняемых работ необходимо введение дополнительных событий и зависимостей, так как в противном случае разные строительные процессы будут иметь одинаковые шифры (см. рис. 1);

Рис. 1. Изображение на сетевой модели параллельного выполнения работ: а – неправильно; б – правильно

- на сетевом графике не должно быть «тупиков», «хвостов» и «замкнутых контуров» (см. рис. 2).

Рис. 2. Недопустимые изображения на сетевой модели

1.2. Основные элементы сетевого планирования и управления

Сетевое планирование и управление - это совокупность расчётных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ с помощью сетевого графика (сетевой модели). Под комплексом работ будем понимать всякую задачу, для выполнения которой необходимо осуществить достаточно большое количество разнообразных работ.

Для того чтобы составить план работ по осуществлению больших и сложных проектов, состоящих из тысяч отдельных исследований и операций, необходимо описать его с помощью некоторой математической модели. Таким средством описания проектов является сетевая модель. [1, с. 56]

Сетевая модель - это план выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ, заданного в форме сети, графическое изображение которой называется сетевым графиком (рис. 3).

Зависимость

Событие

Действительная работа

Рис. 3. Основные элементы сетевой модели

Главными элементами сетевой модели являются работы и события.

Термин работа в СПУ имеет несколько значений. Во-первых, это действительная работа - протяжённый во времени процесс, требующий затрат ресурсов (например, сборка изделия, испытание прибора и т.п.). Каждая действительная работа должна быть конкретной, чётко описанной и иметь ответственного исполнителя.

Во-вторых, это ожидание - протяжённый во времени процесс, не требующий затрат труда (например, процесс сушки после покраски, старения металла, твердения бетона и т.п.).

В-третьих, это зависимость, или фиктивная работа - логическая связь между двумя или несколькими работами (событиями), не требующими затрат труда, материальных ресурсов или времени. Она указывает, что возможность одной работы непосредственно зависит от результатов другой. Естественно, что продолжительность фиктивной работы принимается равной нулю. [1, с. 58]

Событие - это момент завершения какого-либо процесса, отражающий отдельный этап выполнения проекта. Событие может являться частным результатом отдельной работы или суммарным результатом нескольких работ. Событие может свершиться только тогда, когда закончатся всё работы, ему предшествующие. Последующие работы могут начаться только тогда, когда событие свершится. Отсюда двойственный характер события: для всех непосредственно предшествующих ему работ оно является конечным, а для всех непосредственно следующих за ним — начальным. При этом предполагается, что событие не имеет продолжительности и свершается как бы мгновенно. Поэтому каждое событие, включаемое в сетевую модель, должно быть полно, точно и всесторонне определено, его формулировка должна включать в себя результат всех непосредственно предшествующих ему работ.

При составлении сетевых графиков (моделей) используют условные обозначения. События на сетевом графике (или, как ещё говорят, на графе) изображаются кружками (вершинами графа), а работы - стрелками (ориентированными дугами):

— событие,

— работа (процесс),

— фиктивная работа — применяется для упрощения сетевых графиков (продолжительность всегда равна 0).

Среди событий сетевой модели выделяют исходное и завершающее события. Исходное событие не имеет предшествующих работ и событий, относящихся к представленному в модели комплексу работ. Завершающее событие не имеет последующих работ и событий.

Существует и иной принцип построения сетей - без событий. В такой сети вершины графа означают определённые работы, а стрелки - зависимости между работами, определяющие порядок их выполнения. Сетевой график «работы–связи» в отличие от графика «события–работы» обладает известными преимуществами: не содержит фиктивных работ, имеет более простую технику построения и перестройки, включает только хорошо знакомое исполнителям понятие работы без менее привычного понятия события. [5]

Вместе с тем сети без событий оказываются значительно более громоздкими, так как событий обычно значительно меньше, чем работ (показатель сложности сети, равный отношению числа работ к числу событий, как правило, существенно больше единицы). Поэтому эти сети менее эффективны с точки зрения управления комплексом. Этим и объясняется тот факт, что в настоящее время наибольшее распространения получили сетевые графики «события–работы».

Если в сетевой модели нет числовых оценок, то такая сеть называется структурной. Однако на практике чаще всего используют сети, в которых заданы оценки продолжительности работ, а также оценки других параметров, например трудоёмкости, стоимости и т.п.

1.3. Порядок и правила построения сетевых графиков

Сетевые графики составляются на начальном этапе планирования. Вначале планируемый процесс разбивается на отдельные работы, составляется перечень работ и событий, продумываются их логические связи и последовательность выполнения, работы закрепляются за ответственными исполнителями. С их помощью и с помощью нормативов, если таковые существуют, оценивается продолжительность каждой работы. Затем составляется (сшивается) сетевой график. После упорядочения сетевого графика рассчитываются параметры событий и работ, определяются резервы времени и критический путь. Наконец, проводятся анализ и оптимизация сетевого графика, который при необходимости вычерчивается заново с пересчётом параметров событий и работ. [15, с. 117]

При построении сетевого графика необходимо соблюдать ряд правил.

В сетевой модели не должно быть «тупиковых» событий, то есть событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события. Здесь либо работа не нужна и её необходимо аннулировать, либо не замечена необходимость определённой работы, следующей за событием для свершения какого-либо последующего события. В таких случаях необходимо тщательное изучение взаимосвязей событий и работ для исправления возникшего недоразумения.
В сетевом графике не должно быть «хвостовых» событий (кроме исходного), которым не предшествует хотя бы одна работа. Обнаружив в сети такие события, необходимо определить исполнителей предшествующих им работ и включить эти работы в сеть.
В сети не должно быть замкнутых контуров и петель, то есть путей, соединяющих некоторые события с ними же самими. При возникновении контура (а в сложных сетях, то есть в сетях с высоким показателем сложности, это встречается довольно часто и обнаруживается лишь при помощи ЭВМ) необходимо вернуться к исходным данным и путём пересмотра состава работ добиться его устранения.
Любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой-стрелкой. Нарушение этого условия происходит при изображении параллельно выполняемых работ. Если эти работы так и оставить, то произойдёт путаница из-за того, что две различные работы будут иметь одно и то же обозначение. Однако содержание этих работ, состав привлекаемых исполнителей и количество затрачиваемых на работы ресурсов могут существенно отличаться. В этом случае рекомендуется ввести фиктивное событие и фиктивную работу, при этом одна из параллельных работ замыкается на это фиктивное событие. Фиктивные работы изображаются на графике пунктирными линиями (рис. 4).
$Описание: C:\Inst\9 семестр\9сем\Экономика\source\2-4-1.JPG$ В сети рекомендуется иметь одно исходное и одно завершающее событие. Если в составленной сети это не так, то добиться желаемого можно путём введения фиктивных событий и работ.

Рис. 4. Примеры введения фиктивных событий

Фиктивные работы и события необходимо вводить в ряде других случаев. Один из них — отражение зависимости событий, не связанных с реальными работами. Например, работы А и Б (рис. 4, а) могут выполняться независимо друг от друга, но по условиям производства работа Б не может начаться раньше, чем окончится работа А. Это обстоятельство требует введения фиктивной работы С. Другой случай - неполная зависимость работ. Например работа С требует для своего начала завершения работ А и Б, на работа Д связана только с работой Б, а от работы А не зависит. Тогда требуется введение фиктивной работы Ф и фиктивного события 3’, как показано на рис. 4, б.

Кроме того, фиктивные работы могут вводиться для отражения реальных отсрочек и ожидания. В отличие от предыдущих случаев здесь фиктивная работа характеризуется протяжённостью во времени. [11, с. 15]

Если сеть имеет одну конечную цель, то программа называется одноцелевой. Сетевой график, имеющий несколько завершающих событий, называется многоцелевым и расчет ведется относительно каждой конечной цели. Примером может быть строительство жилого микрорайона, где ввод каждого дома является конечным результатом, и в графике по возведению каждого дома определяется свой критический путь.

Упорядочение сетевого графика

Предположим, что при составлении некоторого проекта выделено 12 событий: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 и 24 связывающие их работы: (0, 1), (0, 2), (0, 3), (1, 2), (1, 4), (1, 5), (2, 3), (2, 5), (2, 7), (3, 6), (3, 7), (3, 10), (4, 8), (5, 8), (5, 7), (6, 10), (7, 6), (7, 8), (7, 9), (7, 10), (8, 9), (9, 11), (10, 9), (10, 11). Составили исходный сетевой график 1 (рис. 5).

Упорядочение сетевого графика заключается в таком расположении событий и работ, при котором для любой работы предшествующее ей событие расположено левее и имеет меньший номер по сравнению с завершающим эту работу событием. Другими словами, в упорядоченном сетевом графике все работы-стрелки направлены слева направо: от событий с меньшими номерами к событиям с большими номерами.

$Описание: C:\Inst\9 семестр\9сем\Экономика\source\2-5-1.JPG$

Рис. 5. Неупорядоченный сетевой график

$Описание: C:\Inst\9 семестр\9сем\Экономика\source\2-5-2.JPG$

Рис. 6. Упорядочение сетевого графика с помощью слоёв

Разобьём исходный сетевой график на несколько вертикальных слоёв (обводим их пунктирными линиями и обозначаем римскими цифрами).

Поместив в I слое начальное событие 0, мысленно вычеркнем из графика это событие и все выходящие из него работы-стрелки. Тогда без входящих стрелок останется событие 1, образующее II слой. Вычеркнув мысленно событие 1 и все выходящие из него работы, увидим, что без входящих стрелок остаются события 4 и 2, которые образуют III слой. Продолжая этот процесс, получим сетевой график 2 (рис. 6).

$Описание: C:\Inst\9 семестр\9сем\Экономика\source\2-5-3.JPG$ Теперь видим, что первоначальная нумерация событий не совсем правильная: так, событие 6 лежит в VI слое и имеет номер, меньший, чем событие 7 из предыдущего слоя. То же можно сказать о событиях 9 и 10.

Рис. 7. Упорядоченный сетевой график

Изменим нумерацию событий в соответствии с их расположением на графике и получим упорядоченный сетевой график 3 (рис. 7). Следует заметить, что нумерация событий, расположенных в одном вертикальном слое, принципиального значения не имеет, так что нумерация одного и того же сетевого графика может быть неоднозначной.

1. Понятие о пути

Одно из важнейших понятий сетевого графика - понятие пути. Путь - любая последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Среди различных путей сетевого графика наибольший интерес представляет полный путь - любой путь, начало которого совпадает с исходным событием сети, а конец - с завершающим. [14]

Наиболее продолжительный полный путь в сетевом графике называется критическим. Критическими называются также работы и события, находящиеся на этом пути.

На сетевом графике 4 (рис. 8) критический путь проходит через работы (1;2), (2;5), (5;6), (6;8) и равен 16. Это означает, что все работы будут закончены за 16 единиц времени. Критический путь имеет особое значение в системе СПУ, так как работы этого пути определят общий цикл завершения всего комплекса работ, планируемых при помощи сетевого графика. Зная дату начала работ и продолжительность критического пути, можно установить дату окончания всей программы.

Рис. 8. Критический путь

Любое увеличение продолжительности работ, находящихся на критическом пути, задержит выполнение программы.

На стадии управления и контроля над ходом выполнения программы основное внимание уделяется работам, находящимся на критическом пути или в силу отставания попавшим на критический путь. Для сокращения продолжительности проекта необходимо в первую очередь сокращать продолжительность работ, лежащих на критическом пути.

1.4. Временные параметры сетевых графиков

Ранний (или ожидаемый) срок свершения события определяется продолжительностью максимального пути, предшествующего этому событию.

Задержка свершения события по отношению к своему раннему сроку не отразится на сроке свершения завершающего события (а значит, и на сроке выполнения комплекса работ) то тех пор, пока сумма срока свершения этого события и продолжительности (длины) максимального из последующих за ним путей не превысит длины критического пути. [1]

Поэтому поздний (или предельный) срок свершения события равен разности максимального времени наступления последующего за работой события и времени работы до этого (будущего) события.

Резерв времени события определяется как разность между поздним и ранним сроками его свершения.

Резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения комплекса работ.

Критические события резервов времени не имею, так как любая задержка в свершении события, лежащего на критическом пути, вызовет такую же задержку в свершении завершающего события.

Из этого следует, что для того, чтобы определить длину и топологию критического пути, вовсе не обязательно перебирать все полные пути сетевого графика и определять их длины. Определив ранний срок наступления завершающего события сети, мы тем самым определяем длину критического пути, а, выявив события с нулевыми резервами времени, определяем его топологию.

Если сетевой график имеет единственный критический путь, то этот путь проходит через все критические события, то есть события с нулевыми резервами времени. Если критических путей несколько, то выявление их с помощью критических событий может быть затруднено, так как через часть критических событий могут проходить как критические, так и некритические пути. В этом случае для определения критических путей рекомендуется использовать критические работы.

Отдельная работа может начаться (и окончиться) в ранние, поздние или другие промежуточные сроки. В дальнейшем при оптимизации графика возможно любое размещение работы в заданном интервале, называемом продолжительностью работы.

Очевидно, что ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком наступления предшествующего события.

Ранний срок окончания работы совпадает с ранним сроком свершения последующего события.

Поздний срок начала работы совпадает с поздним сроком наступления предшествующего события.

Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком наступления последующего события.

Таким образом, в рамках сетевой модели моменты начала и окончания работы тесно связаны с соседними событиями соответствующими ограничениями.

Если путь не критический, то он имеет резерв времени, определяемый как разность между длиной критического пути и рассматриваемого. Он показывает, на сколько в сумме могут быть увеличены продолжительности всех работ, принадлежащих этому пути. Отсюда можно сделать вывод, что любая из работ пути на его участке, не совпадающем с критическим путём (замкнутым между двумя событиями критического пути), обладает резервом времени.

Среди резервов времени работ выделяют четыре разновидности.

Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить время выполнения данной работы при условии, что срок выполнения комплекса работ не изменится.

Полный резерв времени работы равен резерву максимального из путей, проходящего через данную работу. Этим резервом можно располагать при выполнении данной работы, если её начальное событие свершится в самый ранний срок, и можно допустить свершение конечного события в его самый поздний срок.

Важным свойством полного резерва времени работы является то, что он принадлежит не только этой работе, но и всем полным путям, проходящим через неё. При использовании полного резерва времени только для одной работы резервы времени остальных работ, лежащих на максимальном пути, проходящем через неё, будут полностью исчерпаны. Резервы времени работ, лежащих на других (немаксимальных по длительности) путях, проходящих через эту работу, сократятся соответственно на величину использованного резерва.

Остальные резервы времени работы являются частями её полного резерва.

Частный резерв времени первого вида есть часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом позднего срока её начального события. Этим резервом можно располагать при выполнении данной работы в предположении, что её начальное и конечное события свершаются в свои самые поздние сроки.

Частный резерв времени второго вида, или свободный резерв времени работы представляет часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом раннего срока её конечного события. Этим резервом можно располагать при выполнении данной работы в предположении, что её начальное и конечное события свершатся в свои самые ранние сроки.

Свободным резервом времени можно пользоваться для предотвращения случайностей, которые могут возникнуть в ходе выполнения работ. Если планировать выполнение работ по ранним срокам их начала и окончания, то всегда будет возможность при необходимости перейти на поздние сроки начала и окончания работ. [11, с. 17]

Независимый резерв времени работы — часть полного резерва времени, получаемая для случая, когда все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие работы начинаются в ранние сроки.

Использование независимого резерва времени не влияет на величину резервов времени других работ. Независимые резервы стремятся использовать тогда, когда окончание предыдущей работы произошло в поздний допустимый срок, а последующие работы хотят выполнить в ранние сроки. Если величина независимого резерва равна нулю или положительна, то такая возможность есть. Если же эта величина отрицательна, то этой возможности нет, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться. То есть отрицательное значение этой величины не имеет реального смысла. Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.

Таким образом, если частный резерв времени первого вида может быть использован на увеличение продолжительности данной и последующих работ без затрат резерва времени предшествующих работ, а свободный резерв времена — на увеличение продолжительности данной и предшествующих работ без нарушения резерва времени последующих работ без нарушения резерва времени последующих работ, то независимый резерв времени может быть использован для увеличения продолжительности только данной работы.

Работы, лежащие на критическим пути, так же как и критические события, резервов времени не имеют.

глава 2. АНАЛИЗ Использования сетевого планирования и управления в строительстве на примере ООО «Стройметиз»

2.1. Общая характеристика строительной организации

Общество с ограниченной ответственностью «Стройметиз» - одно из ведущих строительных предприятий города Череповца, в течение 14 лет выполняет полный комплекс строительно-монтажных и отделочных работ любой сложности на промышленных, жилищных и общественных объектах города и Вологодской области. [25]

Основной вид деятельности — выполнение строительно-монтажных работ при осуществлении нового строительства, реконструкции, технического перевооружения и капитального ремонта зданий и сооружений.

ООО «Стройметиз» - это надёжная строительная компания, в которой работают опытные строители, инженеры, менеджеры, специалисты.

Грамотный, профессиональный, индивидуальный подход к реализации проектов, а также правильность и четкость действий всех специалистов нашего предприятия позволяет реализовывать полный комплекс проектных, строительно-монтажных и отделочных работ на высоком профессиональном уровне.

Строительная компания «Стройметиз» выполняет взятые на себя обязательства с учетом требований заказчиков максимально качественно и точно в срок, предоставляя гарантии на все виды произведенных работ.

Нашими заказчиками являются крупные промышленные предприятия - ОАО «Северсталь», ОАО «Аммофос», ОАО «Череповецкий АЗОТ», ОАО «Северсталь-метиз», на объектах которых наше предприятие, располагающее большим потенциалом по возведению фундаментов любой сложности на любых отметках, своими силами выполняет уникальные фундаменты под оборудование, реконструирует цеха и производит в них ремонты.

ООО «Стройметиз» имеет собственную современную производственно-техническую базу, позволяющую осуществлять широкий комплекс строительно-монтажных работ, а также располагает необходимым автотранспортом и строительными механизмами.

Автотранспортный парк включает следующую технику:

легковые и грузовые автомобили;
кран башенный;
автобетоносмесители;
экскаваторы;
бульдозеры;
автокраны,
автогидроподъемник, манипулятор;
автобусы и снегоходы. [25]

В состав производственной базы входят: ремонтные мастерские, гаражи, закрытые склады и склады открытого хранения материалов, производственные площади для изготовления строительных конструкций и металлоконструкций, станки и оборудование.

Все помещения выполнены в капитальном исполнении, оснащены необходимыми сетями и энергоносителями.

За время своей деятельности компания «Стройметиз» накопила огромный опыт выполнения строительных работ, наладила прочные связи с организациями-подрядчиками и надежными поставщиками, заработала высокую репутацию.

Основными направлениями деятельности:

новое строительство
реконструкция и капитальный ремонт зданий и сооружений
выполнение работ нулевого цикла
монтаж металлоконструкций
выполнение кирпичной кладки
монтаж сборного железобетона
отделочные работы
огнезащита металлоконструкций

Работы выполняются квалифицированными специалистами из высококачественных отечественных и импортных материалов с жестким соблюдением технологий. На выполненные работы предоставляются гарантии.

Общий объём выполненных предприятием строительных работ в 2010-2011 гг. составил:

арматурные работы - 3044,5 тонн
бетон - 41997 м³
кирпичная кладка - 31250 м³
огнезащита металлоконструкций - 165697,5 м²
отделочные работы - 37 500м²

ООО «Стройметиз» принимает активное участие в открытых аукционах Управления капитального строительства мэрии города Череповца на выполнение строительно-монтажных и ремонтных работ на объектах социально-культурного назначения. На счету предприятия более двадцати реализованных объектов реконструкции и капитального ремонта, к числу которых относятся Камерный театр и Дворец культуры «Строитель» им. Д.Н. Мамлеева в городе Череповце.

В 2008 году ООО «Стройметиз» в качестве генподрядчика с высочайшим качеством и профессиональной ответственностью выполнило капитальный ремонт здания Дворца культуры «Строитель» им. Д.Н. Мамлеева. Результатом проведенной работы явился вновь отстроенный и возвращенный к жизни Дворец, реконструированный в современнейший концертный комплекс, единственный в своем роде, а также благоустроенный сквер на площади Строителей, где силами предприятия был установлен монументальный Памятный знак строителям и монтажникам города Череповца.

За последние три года с участием нашей компании в городе построен новый микрорайон элитных малоэтажных кирпично-монолитных домов с квартирами повышенной комфортности, а также современный загородный коттеджный поселок, состоящий из двадцати двух домов. Наша компания внесла огромный вклад в строительство одного из крупнейших жилищных объектов Череповца,– 7-16-этажного 9-ти секционного жилого дома со встроено-пристроенными помещениями, заказчиком которого выступило ООО «Стальфонд-Недвижимость».

Внедрение новых технологий и постоянный творческий поиск позволяет коллективу ООО «Стройметиз» справляться с самыми неординарными задачами, ежегодно наращивая объемы производства и расширяя сферу деятельности.

2.2. Сетевой график строительства

В ООО «Стройметизе» применяется метод сетевого планирования.

Проведем анализ построения сетевого графика в организации.

Сетевой график может быть разработан очень детально на строительные работы по возведению части здания и служить документом оперативного планирования и управления, он может быть рассчитан табличным методом с указанием всех имеющихся частных и общих резервов времени работ.

На основе расчетных данных календарного плана составляют карточку-определитель (табл. 1) и сетевую модель технологии производства СМР, при построении которой соблюдают условия наличия фронта работ, обеспечения строительной техникой, рабочими и правила построения сетевых графиков.

Таблица 1

Карточка-определитель работ сетевого графика

№ п/п	Шифр работ	Наименование работ	Объем, ед.		Норма времени		Затраты труда, чел.-дн	Требуемые машины			Число смен	Численность рабочих в см	Состав бригады	Продолжительность работы, дн
			ед. изм.	кол-во	чел.-ч	маш.-ч		наимен.	кол-во	маш.-см
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15

Рис. 9. Пример расчета сетевого графика секторным методом

После построения безмасштабную сетевую модель рассчитывают секторным методом. Расчет выполняют непосредственно на графике (рис. 9). Для этого каждое событие делят на 4 сектора, в которых указываются все необходимые для расчета данные о работе (рис. 10).

Сначала определяют ранние начала работ и записывают в левые секторы событий. Ранние начала работ, выходящих из первого события, принимают равными нулю. Раннее начало любой другой работы равно наибольшей из сумм ранних начал и продолжительностей предшествующих работ, т. е. наибольшему раннему окончанию:

Рис. 10. Условные обозначения сетевого графика

Раннее начало работ, выходящих из первого события, равно нулю (речь идет о рабочих днях). Их раннее окончание равно сумме начала и продолжительности, следовательно , , . Рассматриваем по порядку каждое событие и в левом секторе записываем максимальное значение ранних окончаний работ, которые к нему подходят, что будет являться ранним началом работ, из него выходящих. В нижнем секторе в числителе записываем номер события, через которое к данному событию идет самый длинный путь (max t^РО). В конечном событии в правом секторе записываем позднее окончание, равное max .

Это число соответствует дню окончания строительства и равно длине критического пути. Вычитая из него продолжительность работ, получим поздние начала работ, и если из события выходят несколько работ, то в правом секторе пишем минимальное значение из поздних начал, что будет являться поздним окончанием работ, к нему подходящих. Позднее начало (цифра в правом секторе) у первого события должно быть равно нулю. Разница значений правого и левого сектора дает нам величину общих резервов событий, которые записываются в знаменателе нижнего сектора. На этом расчет графика секторным методом заканчивается.

Пример определения раннего начала для работ 4–5, 4–6, 4–7:

;

Таким образом, последовательно от исходного события до завершающего определяются все ранние начала работ. Завершающее событие рассматривается как начальное событие условной работы с нулевой продолжительностью.

Поздние окончания работ определяются справа налево, причем позднее окончание завершающих работ равно наибольшему из ранних их окончаний. Так,

Позднее окончание записывается в правом секторе завершающего события (в примере (см. рис. 10) завершающее событие имеет номер 9).

Позднее окончание любой работы сетевого графика равно наименьшей из разностей поздних окончаний последующих работ и их продолжительностей:

Так,

Все работы, входящие в одно событие, имеют одинаковое позднее окончание.

Частный резерв времени работы на графике определить несложно. Следует к раннему началу работы (цифра в левом секторе предшествующего события рассматриваемой работы) прибавить продолжительность работы и полученное значение раннего окончания отнять от раннего начала работ последующих (цифра в левом секторе события, к которому подходит рассматриваемая работа):

; ;

Общий резерв работы равен разнице позднего окончания работы (цифра в правом секторе события, к которому подходит рассматриваемая работа) и раннего окончания работы:

;

Общий резерв работы можно получить, сложив общий резерв события, к которому подходит работа, с частным резервом рассматриваемой работы:

Выделим критический путь: начиная от последнего события, он пройдет по событиям с нулевым общим резервом через номера, указанные в числителе нижнего сектора. Критический путь пройдет по работам 1–2–4–7–9.

После всех необходимых расчетов можно построить масштабную модель проектируемого объекта (сетевой график в привязке к календарю) и эпюру движения рабочих (рис. 11) с целью подсчета потребности в ресурсах. При этом местоположение любого события определяет сумма раннего окончания и частного резерва работ, подходящих к рассматриваемому событию, или день раннего начала работ, выходящих из этого события. Привязка идет по рабочим дням. На работах (стрелках) откладывается частный резерв и ставится граница продолжительности и частного резерва (рис. 12).

Рис. 11. Построение эпюры движения рабочих

Рис. 12. Условное обозначение работ на масштабном сетевом графике

Над стрелкой пишут число рабочих. Проекция стрелки (работы) на горизонтальную ось равна сумме продолжительности работы и ее частного резерва (например, длина стрелки, обозначающей работу 3–4, равна
t_3–4 + r_3–4 = 7 + 9 = 16 дн, см. рис. 9). Если работа не имеет продолжительности (пунктирная стрелка — холостая связь), то ее горизонтальная проекция равна частному резерву (например, проекция работы 2–7). Если же и его нет, то стрелка графика вертикальна и проектируется в точку (работа 7–8).

Следует помнить, что вертикальный масштаб при построении сетевого графика не соблюдается. Местоположение события по вертикали выбирается из соображения удобства (чтобы не было пересечения стрелок) и наглядности. Продолжительности работ под стрелками можно не писать, так как любая работа проектируется на шкалу времени, что указывает на день ее начала и окончания.

Когда сетевой график вычерчен в горизонтальном масштабе, над стрелками указывают потребность в ресурсах (в данном примере это — рабочие): рабочих, материалах, капвложениях и др. Затем по методу вертикального суммирования производят построение эпюры и выполняют ее оптимизацию за счет частных и общих резервов времени.

глава 3. Эффективность и применение сетевого планирования в строительстве

Экономическая эффективность сетевого планирования напрямую зависит от внедрения методов сетевого планирования, от выработки и оценки различных вариантов решений, выбора лучшего варианта по принятому критерию.

Так после построения сетевого графика и привязки его к календарным срокам работ выявляют необходимые заделы и потребные ресурсы в различные периоды строительства. Если запасы времени оказываются недостаточными для сокращения общего срока строительства, то необходимо пересмотреть отдельные решения по методам производства работ и их механизации.

С другой стороны, ускорение работ после определённых пределов часто связано с необходимостью дополнительного использования рабочей силы, средств механизации и других ресурсов. Эти затраты вызывают удорожание работ по сравнению с их выполнением в нормальные сроки.

Оптимизацию сетевого графика по себестоимости работ производят путём последовательного улучшения вариантов, сопоставляя время и себестоимость в следующем порядке. Определяют прямые затраты и накладные расходы для нормальной продолжительности строительства по длине критического пути.

Далее устанавливают минимальные дополнительные затраты, необходимые для сокращения соответствующего вида работ на критическом пути за единицу времени, и добавляют к сумме прямых затрат. Затем рассматривают вариант сокращения следующей работы, требующей меньших дополнительных затрат по сравнению с другими работами на критическом пути, и т.д. Вариант, при котором сумма прямых и накладных расходов будет наименьшей, принимают для реализации.

После построения сетевого графика также рассчитывается коэффициент неравномерности движения рабочей силы (формула 1).

К=Ч_max / Ч_ср (1)

где Ч_max - максимальное количество рабочих по графику движения рабочей силы, чел.;

Ч_ср– среднее количество рабочих, чел.

если он превышает допустимую величину, т.е., К>1,5, то необходимо корректировать сетевой график по рабочей силе, например перевод рабочих с работ, имеющих резервы времени, на критические участки.

Экономический эффект от внедрения методов сетевого планирования и управления определяется по объекту в целом или на годовой объём работ.

По объекту в целом экономический эффект определяется по формуле

Э = (С₁-С₂-С₃) + Е_н (Т_нК₁ – Т_фК₂ – Т_ф К_д) (2)

где С₁ и С₂ - себестоимость строительно-монтажных работ по сравниваемым вариантам, руб.;

С₃ - дополнительные затраты, связанные с внедрением сетевого планирования и управления строительством, относимые на себестоимость строительно-монтажных работ руб.;

Е_н - нормативный коэффициент эффективности в строительстве (0,15 в год);

Т_н- продолжительность строительства объекта в соответствии с планом, год;

Т_ф - продолжительность строительства объекта по сетевому графику, год;

К₁ К₂ - среднегодовая стоимость основных и оборотных производственных фондов, необходимых при производстве строительно-монтажных работ по сравниваемым вариантам, руб.;

К_д- среднегодовые дополнительные капитальные затраты связанные с внедрением сетевого планирования и управления строительством, руб.

Сетевые графики в строительстве используются на разных уровнях организации управления строительством и строительным производством при организации: [11, с. 22]

- выполнения строительно-монтажных работ в составе карт трудовых процессов строительного производства;

- выполнения комплексов строительно-монтажных работ в составе технологических (организационно-технологических) карт;

- строительства и возведения отдельных зданий и сооружений в составе проекта производства работ;

- строительства комплекса объектов в составе проекта организации строительства;

- управления строительным производством в рамках строительно-монтажной организации (фирмы).

Объекты строительства существенно различаются по своему масштабу. Использование сетевых графиков для планирования и управления особенно эффективно при возведении сложных объектов. Они получили распространение с возрастанием крупности объектов и увеличением числа участников строительства. Естественно, что организация и моделирование процесса строительства крупных объектов имеют свои особенности и существенно отличаются от организации и моделирования строительства относительно несложных простых объектов. Поэтому при возведении очень крупных объектов, например девяти этажного крупнопанельного жилого дома, могут составляться комплексные укрупненные сетевые графики (КУСГ), в которых в качестве работ и соответственно событий выступают законченные части зданий или сооружений, представляющие собой отдельно функционирующие элементы.

Так, при строительстве крупного здания гостиницы в качестве таких событий помимо крупных комплексов работ, составляющих его подземную и надземную части, устройство крыши, инженерное оборудование, отделку помещений, прокладку внутриквартальных инженерных сетей водопровода, теплоснабжения, канализации, автодорог, благоустройства и т.д., могут быть выделены как самостоятельные крупные комплексы работ: строительство подземной автостоянки, строительство и монтаж технических этажей, строительство внутренней прачечной, плавательного бассейна, зимнего сада с установкой климатологического оборудования и др. По сути, каждый из указанных комплексов работ и частей здания гостиницы представляет собой как бы самостоятельный объект на производство работ, на котором для организации и взаимоувязки бригад нужно составить свой локальный сетевой график.

Укрупненный сетевой график в принципе представляет собой «сшитый» воедино комплект локальных сетевых графиков на крупные комплексы работ и части зданий и сооружений. Благодаря нему генеральные менеджеры по управлению строительством крупных объектов легче воспринимают процесс возведения зданий и сооружений и больше уделяют внимания на решение узловых проблем, возникающих в ходе строительства. При этом руководители хода выполнения работ на комплексах и частях зданий и сооружений выполняют работы в сроки, определённые локальными сетевыми графиками.

Таким образом, сетевое планирование на предприятиях строительства способно решать проблемы получения продукции в виде зданий и сооружений при наиболее благоприятных технических, экономических и социальных условиях с наименьшими затратами времени и ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в заключение нашей работы можно сделать следующие выводы.

Сетевое планирование - метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения поставленной цели.

Сетевое планирование и управление - это совокупность расчётных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ с помощью сетевого графика (сетевой модели). Под комплексом работ понимается всякая задача, для выполнения которой необходимо осуществить достаточно большое количество разнообразных работ.

Сетевая модель - это план выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ, заданного в форме сети, графическое изображение которой называется сетевым графиком.

Сетевые графики в строительстве используются на разных уровнях организации управления строительством и строительным производством при организации:

- выполнения строительно-монтажных работ в составе карт трудовых процессов строительного производства;

- строительства и возведения отдельных зданий и сооружений в составе проекта производства работ;

- строительства комплекса объектов в составе проекта организации строительства;

- управления строительным производством в рамках строительно-монтажной организации (фирмы).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Аленичева Е.В. Организация строительства поточным методом: учеб. пособие. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. – 96 с.
Бузырев В.В., Инютина К.В., Немчин А.М. Организация управления и эффективность строительства: Учебное пособие. – Л.: ЛИЭИ, 1990. – 80 с.
Васильев В.М., Панибратов Ю.П. Управление в строительстве.
Учебник - М.: Изд-во АСВ, 2005. – 224 с.
Дай Т.Н. Организация строительного производства: Учебник для вузов. - М.: Изд-во АСВ, 1999. - 432 с.
Дикман Л.Г. Организация строительного производства: учеб. для вузов / Л.Г. Дикман. – М.: АСВ, 2002. – 512 с.
Жаворонков Е.П. Менеджмент в строительстве: учеб. пособие / Е.П. Жаворонков, Л.В. Пермякова. – М.: Элит, 2005. – 416 с.
Кирнев А.А. Организация строительного производства. Курсовое и дипломное проектирование: учеб. пособие / А.А. Кирнев. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 672 с.
Костюченко В.В. Организация, планирование и управление в строительстве / В.В. Костюченко, Д.О. Кудинов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 352 с.
Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве: учеб. пособие / Н.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 336 с.
Менеджмент в строительстве: учеб. пособие / под ред. И.С. Степанова. – М.: Юрайт, 1999. – 540с.
Метод сетевого планирования в строительстве: метод. указ. / сост.: Е.В. Аленичева, И.В. Гиясова, О.Н. Кожухина. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2010. – 24 с.
Монфред Ю.Б., Прыкин Б.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии: Учеб. для вузов. – М.: Стройиздат, 1989. – 508 с.
Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно-метод. пособие / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 392 с.
Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 528с.
Организация производства на предприятии (фирме): учеб. пособие / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 448 с.
Организация строительного производства: учебник / под общей редакцией Т.Н. Цая, П.Г. Грабового. – М.: АСВ, 1999. – 426с.
Организация строительного производства / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др. – М. : Изд-во АСВ, 1999.
Организация и управление в строительстве / под общ.ред. В.М.Васильева, Ю.П.Панибратова- М.: СПб, АСВ, 2000. – 317 с.
Половинкина Н.В. Природа производственных связей // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2011. - № 3 (1). - С. 236–242.
Серов В.М. Организация и управление в строительстве / В.М. Серов, Н.А. Нестерова, А.В. Серов. – М.: Академия, 2008. – 308 с.
Сетевое планирование в строительстве: лабораторные работы / сост. Е.В. Аленичева. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 1995. – 256 с.
Степанов И.С. Экономика строительства. Учебник - М.: Юрайт, 2002. – 308 с.
Телешев В.И. Организация, планирование и управление гидротехническим строительством. - М.: Стройиздат, 2003. – 314 с.
Управление в строительстве : учеб. для вузов / В.М. Васильев [и др.]; под общ. ред. В.М. Васильева. – М.: Изд-во АСВ, 2001. – 352 с.
Официальный сайт компании «Стройметиз» [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.stroimetiz.ru