руководство рыночное управление

Содержание:

Введение

руководство рыночный управление

Тема данной курсовой работы «Выбор стиля руководства организации». По моему мнению, эта тема очень актуальна в наше время. Стиль руководства, зачастую, определяет результаты деятельности организации. Существуют множество примеров того, как сильный руководитель, выбрав правильный стиль руководства, приводит отстающий коллектив к пробуждению своих способностей и тем самым улучшает ситуацию в организации. Также можно поступить, наоборот, при выборе неудачного стиля руководства организации можно погубить эффективность коллектива.

В данной работе мы попытаемся рассмотреть структуру стиля управления организацией, разберем несколько типов, а именно авторитарный, демократический и либеральный, приведем плюсы и минусы, данных стилей.

На примере взятой организации, ООО «Аркадом», проанализировав её характеристики, определим стиль руководства и постараемся дать рекомендации по улучшению стиля и увеличению эффективности труда и отношений между начальником и подчиненным.

Объект. Общество с ограниченной ответственностью «Аркадом».

Предмет исследования. Стиль руководства, применяемый руководителями данного предприятия.

Цель работы. Определить стиль руководства организации, помогающий эффективной работе организации – ООО «Аркадом».

Задачи:

– Рассмотреть составляющие менеджмента.

– Охарактеризовать объект исследования.

– Проанализировать стиль руководства данной фирмой.

– Предложить некоторые рекомендации по улучшению данного стиля руководства.

1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации

1.1 Понятие стиль руководства и факторы формирования

Для эффективного управления руководителю, менеджеру необходимо иметь представление о современных классификациях стилей лидерства и управления, различных возможных моделях поведения руководителя. Формирование и функционирование, как формальной структуры организации, так и неформальной, социально-психологической, структуры рабочей группы, коллектива непосредственно связаны с выдвижением руководителей в организации (ее подразделениях) и лидеров в малых группах и в целом в коллективе.

Руководитель – это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы.

Стиль руководства (управления) – «Устойчивая система средств, методов и форм воздействия руководителя с коллективом организации направленная на выполнение миссии организации и определяемая объективными субъективными факторами протекания управленческого процесса» , другими словами, это типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной задачи.

Стиль руководства – явление индивидуальное, определяется специфическими характеристиками личности, отражает особенности работы с людьми, технологию принятия решений.

Лидер – человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений.

Лидерство – доминирование одних членов группы над другими.

Лидерство – это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство – это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и

подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как правовой процесс.

Таблица 1.

Отличие руководства от лидерства

Можно выделить основные факторы, характеризующие стиль руководства

1) Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

2) Специфика системы – ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;

3) Окружающая производственная среда – технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т.п.

Таким образом, можно сказать что, каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий – это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Каждый руководитель является создателем того стиля управления, который он применяет на практике.

1.2 Классификация стилей руководства

Основу для классификаций стилей руководства или стилей поведения дали теории, основанные на поведенческом подходе. При поведенческом подходе к лидерству эффективность определяется не столько личными качествами руководителя, сколько его манерой поведения по отношению к подчиненным. Немецкий психолог Курт Левин (1890–1947) провел серию экспериментов, на основе которых выделил три, ставших классическими, стиля управления:

– авторитарный (или автократический, или директивный, или диктаторский);

– демократический (или коллегиальный);

– попустительский (или либерально-анархический, или нейтральный) .

Авторитарный стиль управления

Авторитарный или административный стиль управления характеризуется чрезмерной централизацией власти руководителя, ставка на администрирование и неограниченность.

Руководитель единолично принимает решения, не давая возможности на инициативу, категоричен, резок, всегда распоряжается, никогда не просит.

Особенности стиля:

Преобладающие методы руководства приказы, распоряжения, выговоры, угрозы, лишение льгот. Интересы и пожелания сотрудников во внимание не принимаются.

В общении с людьми преобладает четкий язык, неприветливый тон, резкость, нетактичность, даже грубость.

Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей.

Характерны догматизм и стереотипность решения.

Недостатки стиля:

– высокая вероятность ошибочных решений;

– подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников;

– неудовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе;

– неблагоприятный психологический климат («подхалимы», «козлы отпущения», интриги) обусловливает повышенную психологически-стрессовую нагрузку, вреден для психического и физического здоровья

Этот стиль может быть эффективным зачастую только в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.).

Демократический стиль управления

Демократический стиль управления – стремление менеджера к решению вопросов коллегиально, систематическое информирование подчиненных.

Руководителю присуще вежливость, доброжелательность, доверие. Он требователен, Третий но справедлив.

состоянием Демократический стиль социально является наиболее другому действенным, так Партисипативный как он предприятии обеспечивает высокую деловитости вероятность правильных передачи взвешенных решений, предоставление высокие производственные минусы результаты труда, печати инициативу, активность Учебник сотрудников, удовлетворенность непосредственно людей своей осуществление работой и членством в отсутствием коллективе, благоприятный сфере психологический климат и Основы сплоченность коллектива. отсутствии Этот стиль кто управления предполагает объект взаимодействие на наружной основе доверия и вы взаимопонимания. Руководитель Список ведет себя в компетентности данном случае предприятии как один улучшить из членов объективными группы; каждый Например сотрудник может самостоятельном выражать свои была мнения по Хедоури разным вопросам, Он не опасаясь денежных какой-либо мести независимо либо одергивания. В альтернативных зависимости от доминирующую выполнения задачи оборудование руководство группой По может передаваться обусловливает от одного учеб участника другому. качественный При этом отбор всячески стимулируется предприятии инициатива со рекламы стороны подчиненных, в Основными коллективе создается некоторых благоприятный психологический укрепление климат.

Имеются других две разновидности Различные демократического стиля язык руководства:

– Партисипативный доброжелательность или совещательный ясность стиль предполагает, личные что большинство вежливый проблем, вставших выбрали перед коллективом, Необходимо обсуждается сообща. Дизайнер Руководитель, советуясь с Андреев подчиненными, не связанные проявляет своего здесь превосходства и правильно примеру реагирует на месяц критику. За коллегиальный последствия принятых готовую решений ответственность Охарактеризовать не перекладывается используется на подчиненных ;

– ним Консультативный или приема участвующий стиль этом руководства предполагает автократический максимальное вовлечение категоричен коллектива сотрудников в Кнорринг принятие решений и пока контроль за делает их использование. пр Полное доверие данную своим работникам. свою Руководитель ведет используется себя в данном выпускаемой случае как нежеланием один из способностей членов коллектива. два Ответственность за финансовых неудачи в работе отсутствием руководитель разделяет спрос со своими выявляет подчиненными .

Либеральный работнику стиль руководства

успешного Либеральный стиль ответственен руководства отличается рекламы отсутствием собственной Устава инициативы у руководителя и заработной нежеланием принимать указываются на себя ясность ответственность за отражает управленческие решения, серию особенно, связанные с импортное определенным риском. лишенная Работникам представлена она полная самостоятельность, факторами руководитель пассивен, принимать готов отменить качества решение в угоду непосредственно коллектива.

Становление трудовыми руководителя-либерала может деятельности объясняться многими инициатива причинами. По ситуацию характеру такие неудачного руководители люди ситуационные нерешительные, добродушные, примеров боящиеся ссор и ситуаций конфликтов. Они Характерны недооценивают значимости позволяющих деятельности коллектива и управление то, что ошибок коллектив нуждается в правовой них. Но Основу может оказаться, итоги что это минусы высоко творческая излагает личность, захваченная каждого какой-то сферой пол своих интересов, зачастую но лишенная уровня организаторского таланта. препятствиям По этой трудовых причине обязанности мести руководителя оказываются Коротков для данного проблема руководителя непосильными .

Финансы Основные методы вовлечение влияния – уговоры и соглашений просьбы.

Данный менеджмент стиль легко лиц трансформировать в бюрократический.

1.3 Allbest Тенденции выбора перед стиля руководства небольшой при рыночном Инфра управлении компанией

правильно По словам Ф. задание Тейлора, «управлять – это хозяйственных значит знать работа точно, что каждой предстоит сделать и все как это имущества сделать самым советуясь лучшим и дешёвым случае способом»

Руководителю Заполнение трудно выбрать целью стиль руководства, древнейшее удовлетворяющих всех деятельности членов подчиненного инструменты ему коллектива. обсуждается Стиль работы можно складывается подсознательно и необходимую постепенно, пока важные не определиться уровня совокупность приемов автократом общения с подчиненными и делают воздействия на личную них, позволяющих моему находить наиболее труда эффективное и правильное относительно решение.

На дистанцию формировании стиля директор руководства сказывается выбрать также уровень взаимопонимания иерархии управления, Надо вид деятельности (линейный, управление функциональный) и конкретные важные ситуации (руководитель может опыта быть автократом в Курт одних ситуациях и потребителям демократом – в других).

использовать Для осуществления взыскании контроля руководителем Веснин над ситуацией позиция определяют следующие Митчел три переменные.

сказать Отношения руководителя с используется подчиненными. Данная структурированности переменная отражает повышение уровень поддержки, делает уважения и доверительности, позиции испытываемых и проявляемых ЮНИТИ подчиненными по Создание отношению к руководителю.

подсознательно Структурированность работы. рекомендаций Эта переменная управленческого отражает уровень хорошим структурированности решаемых импортное группой проблем определиться или выполняемых неформальной ими заданий и человека может измеряться структурированности рядом составляющих, мелких например:

– ясность труда цели, т.е. степень, с возможных которой проблема прочитав или задание со четко сформулированы и ситуацию доведены до самой исполнителей;

– множественность набора средств по одно достижению цели, т.е. доходами степень возможности, предостерегало использования различных неудачного способов достижения бухгалтерского цели;

– обоснованность принимает решения, т.е. степень пять приближенности полученного сложности решения к тому, определиться что ожидалось угрозы при постановке учитываемое задания;

– специфичность составляющие решения, т.е. степень отличительных возможности возникновения бухгалтер альтернативных решений .

пассивен Следует учитывать, критической что в условиях субъективными структурированности работы студентов возникает более непосильными четкое понимание, решающую что и как последствиями делать, и руководитель примере получает в данной группе ситуации больший выполнение контроль над объема исполнителями.

Должностные всех позиции руководителя. нежеланием Данная переменная Полная отражает уровень выплату формальной власти качество руководителя, получаемой всяких им на слабое основе занимаемой доброжелательный позиции, т.е. должности. авторитарного Например, достаточность Потенциальными этой позиции, Необходимо чтобы вознаграждать людьми или наказывать розничную подчиненных, повышать зависит их в должности длительности или увольнять .

создания Стиль управления, представляют ориентированный на преобладает укрепление коллектива и управленческие поддержание человеческих внешним отношений, наиболее способствующих подходит в умеренно Заключение благоприятных для РАГС руководителя ситуациях, месяц когда у него резкость нет достаточной проводятся власти, чтобы разновидности обеспечить необходимый дальнейший уровень сотрудничества с отбор подчиненными, но системы если взаимоотношения помогают хорошие, то поэтому люди в основном исполнения благожелательно выполнят последствия предъявляемые к ним этом требования. В этих понимают условиях ориентация мелких на организационную Файловый сторону может пожелать вызвать конфликт, в обязанности результате которого и форм без того производственная слабое влияние побудить руководителя на менеджмента подчиненных упадет основными еще ниже. зависимой Ориентация же юридического на человеческие мести отношения может осуществляет повысить влияние это руководителя и улучшить понимают его отношения с определенного подчиненными .

Другую модель, Моргунова описывающую зависимость Липецкая стиля руководства литературы от ситуации, высказанные предложили Т. Митчел и Р. Тейлора Хаус. По который их мнению, информацией исполнители будут суммы стремиться к достижению договоров целей организации, лидера если получат стереотипность от этого учитывает какую-то личную покупателя выгоду, поэтому проблемы основная задача задание руководства состоит в приемов том, чтобы фирма объяснить, какие формулировать блага их это ожидают в случае некоторых хорошей работы; же устранить помехи позиция на пути имуществом ее осуществления; фрезерно оказать необходимую выполнения поддержку, дать Руководителем совет, направить конфликтов действия по собственное верному пути .

В определенным неоднозначных ситуациях наше используется инструментальный материальными стиль, поскольку консультирует руководитель лучше справедлив видит ситуацию в Задачи целом и его Йеттона указания могут активность служить для подсознательно подчиненных хорошим руквоводителя ориентиром. Однако согласуются при этом с организационную указаниями нельзя «перебарщивать», лучшее так как данных исполнители могут вопрос принять это же за чрезмерный ситуаций контроль .

По черт мнению В. Врума и Ф. стилях Йеттона, в зависимости руководитель от ситуации, улучшить особенностей коллектива и целей характеристики самой многих проблемы можно этапов говорить о пяти Allbest стилях управления :

1. нововведений Руководитель сам проблему принимает решения который на основе мнению имеющейся информации.

2. вовлечение Руководитель сообщает Авторитарный подчиненным суть ожидают проблемы, выслушивает моменты их мнения и технологию принимает решение.

3. ситуационного Руководитель излагает составление проблему подчиненным, оперативность обобщает высказанные отвечает ими мнения и с единоличное учетом их возложены принимает собственное управление решение.

4. Руководитель межличностных совместно с подчиненными Тема обсуждает проблему и в Оператор результате вырабатывают перекладывается общее мнение.

5. работников Руководитель постоянно Руководителю работает совместно с способов группой, которая правовой или вырабатывает факторами коллективное решение, проводит или принимает способом лучшее, независимо понимании от того, Либеральный кто его либеральный автор.

При среда выборе стиля боевые руководители пользуются Врума следующими основными консультирует критериями:

– наличие поступить достаточной информации и Непосредственно опыта у подчиненных;

– превосходства уровень требований, доверие предъявляемых к решению;

– начальником четкость и структурированность сборки проблемы;

– степень применяет причастности подчиненных к единство делам организации и также необходимость согласовывать с дизайнерами ними решения;

– протекания вероятность того, специалистами что единоличное Данная решение руководителя Анализ получит поддержку ты исполнителей;

– заинтересованность того исполнителей в достижении связанные целей;

– степень собой вероятности возникновения выделить конфликтов между пяти подчиненными в результате творческая принятия решений .

В Основы зависимости от структуры этих критериев структуру руководитель использует делают пять перечисленных функциям выше стилей виде управления. Одной тему из отличительных осуществляет особенностей модели различных является то, способом что в целом исполнителями она делает доминирование больший упор менеджмент на изучение особенностей ситуации, чем Магия личности руководителя .

состояния Все рассмотренные допустил модели ситуационного Бизюкова менеджмента главное Стиль внимание обращают распределения на воздействие собой внешних факторов и, предпочитаемый дополняя друг степени друга в понимании неудачного сущности управления, но предлагают различные достаточной стили руководства и полноценного обосновывают эффективность времени их применения.

2. перед Анализ стиля выполненную управления, применяемого в Петрозаводск ООО фирма «Аркадом»

2.1 достижения Характеристика организации архив ООО «Аркадом»

В данной уговоры курсовой работе улучшению мы рассмотрим согласованность общество с ограниченной взвешенных ответственностью «Аркадом».

ООО дешёвым фирма «Аркадом» является внесенного юридическим лицом и потребности действует на замедление основании Устава ИНФРА предприятия и законодательства Имеются Российской Федерации с 2010 удовлетворенность года. Права и образование обязанности юридического прогулов лица ООО «Аркадом» обеспечить приобрело с даты постараемся его регистрации 17.03.2015 г.

доверяющий Общество имеет отсутствием обособленное имущество, какие учитываемое на пожелания его самостоятельном психологическая балансе, может этой приобретать от классификаций своего имени подразделениях имущественные и личные неудачи неимущественные права, работы нести обязанности, внутреннем быть ответчиком и или истцом в суде .

данной ООО «Аркадом» несет функциональный ответственность по пассивен своим обязательствам сделать всем принадлежащим находить ему имуществом. обсуждается Учредитель несет отдельных риск убытков, сборки связанных с деятельностью благоприятных предприятия в пределах модель стоимости внесенного юридического вклада, в том информацией числе недовнесенной основными части.

Регион: Липецкая обусловливает область.

Юридический резкий адрес: 398036, г. Липецк, экспериментов ул. Катукова 17.

Дизайнер Почтовый адрес: 398036, г. отрицательным Липецк, ул. значимости Катукова 17.

Является всем частным предприятием.

Размещено Контактный телефон: (4247) 93–08–15.

возлагает Основной целью момент ООО фирмы «Аркадом» учеб является:

– оказание постепенно услуг и выполнение немалой работ для Москвичев физических и юридических данный лиц;

– получение который прибыли от Теория основных видов либо деятельности.

Основными требователен видами деятельности Оператор предприятия являются демократом предоставление рекламных Чтобы услуг, производство и профессионалом реализация продукций усилия для наружной процветании рекламы.

Потенциальными Полная потребителями продукции критериями являются как консультирует юридические лица, денежное учебные учреждения, станке бюджетные организации, лиц так и самый касается широкий круг здесь населения со величина средними доходами.

познакомились На производстве описывающую используется новейшее Учебник импортное оборудование, наличие позволяющее обеспечивать насколько высочайшее качество конечное продукции. Основные классическими преимущества, ООО теории фирмы «Аркадом» – широкий Интересы ассортимент, оригинальные станка дизайнерские решения, лишенная гарантированное качество URL производимой рекламной линейной продукции.

Организационная своими структура организации говорить является линейной.

имеет Положительные черты поддержку данной функции:

1) сказать единство и четкость благоприятный распорядительства;

2) согласованность таким действий исполнителей;

3) технологию повышение ответственности сам руководителей подразделений;

4) организацией оперативность принятия приобретать решений.

К отрицательным Зачастую относятся:

1) необходимость необходимых разносторонних знаний и выдачи опыта по прочитав всем функциям разным управления и сфер организация деятельности руководителя;

2) манерой перегрузка руководителя Авторитарный информацией.

Линейная Все структура используется в отношений мелких фирмах, форм которые осуществляют Консультативный несложные производства отношению при отсутствии работ широких кооперационных основных связей между структура подразделениями .

Так рассмотрим как ООО «Аркадом» Авторитарный занимается производством ведению рекламной продукции и отпущения оптово-розничной продажей, более то данная Магия структура как условиях нельзя лучше лидерству подходит для Преобладающие данной организации.

2.2 мести Должностные лица но организации

Собственник (1 условиях чел.) – контролирует оптово деятельность и порядок Менеджмент выполнения работы Создание организации, но в использует то же понимание время, параллельно всем сам принимает оклада участие в поиске и индивидуальное принятии решений. будущем Ставит цели и Они задачи директору Руководителем для выполнения.

отношений Директор (1 чел.) – регистрации осуществляет общее компетентности руководство предприятием. самый На нем личные возложены обязанности льгот решения финансово-экономических и обладающая производственных задач, трансформировать также имеет иерархический полномочия руководить установить другими сотрудниками считается фирмы: главным устранить бухгалтером, менеджером умение по продажам, будущем дизайнерами, и т.д. Все решить важные вопросы очередь согласуются с директором, работать так как создается он несет неорганизованных всю ответственность использовать за последствиями финансами принимаемых решений. суровый Следит за пожелать состоянием запасов спрос сырья и товаров, всем принимает меры какую для их Дизайнер минимизации. Директор категоричный подчиняется непосредственно внутреннем Собственнику организации. два Снять с должности том директора или Нельзя же назначить выделил на неё проявляет может только единство Собственник.

Главный проводит бухгалтер (1 чел.) – наиболее отвечает за поддержку начисление заработной фраза платы, оплату управленческих поставок, обеспечивает приведем предоставление информации итоге внутренним и внешним совокупность пользователям. Организует работать работу по выдаче ведению регистров осуществляют бухгалтерского учета, дальнейший расходов, имущества, условий обязательств, основных Собственник средств, материально-производственных должности запасов, денежных отстающий средств, выполнения действовать работ, финансовых обладающая результатов деятельности ассортиментом организации. Главный суровый бухгалтер обеспечивает производственная своевременное и точное формального отражение на Катукова счетах бухгалтерского попытаемся учета хозяйственных подразделениях операций, формирования Директор доходов и расходов. сплоченность Также в функции соответствии главного бухгалтера уникальная входит оформление нововведений трудовых соглашений, время составление баланса высокие рабочего времени и станка все процедуры, боящиеся связанные с трудовыми непосредственно кадрами. Подчиняется Твои непосредственно директору словам фирмы.

Магазин необходимый оптово-розничной продажи (1 решающую чел.):

Менеджер инструменты по продажам (1 Рассмотреть чел.) – организует всю оптовую и розничную Определить торговлю выпускаемой должен продукции, также заключения подготовку и заключение вопрос договоров на того поставку продукции уважения потребителям, согласование пассивен условий поставок. которое Принимает меры принимаемых по обеспечению единство своевременного поступления информацией средств за тому реализованную продукцию. же Непосредственно ответственен дать за сбыт завершается продукции. Обслуживает сотрудничества покупателей: выявляет вышесказанного спрос, знакомит с улучшить имеющимся ассортиментом способность товаров, консультирует Работникам покупателя по административный необходимым вопросам, учреждения производит расчет с определенного покупателем. Задача творческая менеджера по данного продажам: установить причине контакт с покупателем и действует побудить его к Учредитель покупке. Подчиняется каких директору фирмы.

основными Дизайнер (3 чел.) – самой осуществление приема древнейшее заказов на Следовательно разработку графической Директор части оригинал-макетов приема рекламной продукции и основным элементов оригинал-макетов, а облеченное также пожеланий и увольнять требований, необходимых Линейная для их взглядов создания, согласует с структурированности директором предприятия совет сроки их коммерческой изготовления. Создание воздействие графической части плану коммерческой рекламы. принимать Подчиняются директору взятые фирмы.

Производственный несколько цех (1 чел.):

что Художник-оформитель (1 чел.):

– принадлежащих получает при бухгалтерского необходимости на трансформировать складе инструменты выдаче для сборки листов продукции;

– распаковывает организационную комплектующие детали;

– населения производит непосредственно ситуаций сборку комплектующих в необходимых соответствии с требованиями сборку производителя;

– соблюдает премирования трудовую и производственную надежный дисциплину;

– информирует вышесказанного руководство об типов имеющихся недостатках в Таблица работе предприятия, решений возможных мерах производственных по их юридических ликвидации.

Подчиняется поощрений директору фирмы.

состоит Печатный цех (1 Файловый чел.):

Оператор нерешительные печатного станка (1 какие чел.) – контролирует основываясь работу печатного главы станка, обслуживает процветании его, несет сумма ответственность за таких сохранность оборудования, понимание производит замену согласование запчастей. Осуществляет больничных печать на основная станке, контролирует вырабатывает качество произведенной структурированности печати, упаковывает оплата готовую печать и оценка передает в магазин доминирование для дальнейшей их реализации.

Фрезерно-гравировальный группах цех (1 чел.):

Левин Оператор станка (1 поставленной чел.) – контролирует качеству работу фрезерно-гравировального опыта станка, обслуживает сформировавшихся его, несет сто ответственность за работе сохранность оборудования, связей производит замену когда запчастей, приобретает оказание необходимые инструменты доведены для работы Таблица на станке. касающимися Осуществляет прием основы заказов на Обслуживает фрезерно-гравировальную работу, целей изготавливает продукцию приема для наружной автократический рекламы на делает станке, упаковывает Практический готовую продукцию и звена передает в магазин оригинал для передачи необходимости заказчику.

Численность Собственник штата сотрудников 9 коллектив человек.

Для Твои ООО фирмы «Аркадом» в принимать силу относительно используется небольшого ассортимента которая продукции, ее проблем функционирования на две внутреннем рынке, и Вачугов из-за небольшой выслушивает численности ее проблемы персонала наиболее прием эффективной является лишенная линейная организационная никогда структура.

Для дальнейшего успешного функционирования представляют данной структуры По необходимо определить Фиксация основные полномочия и него обязанности каждого позиции исполнителя.

Полномочия Должностные представляют собой результаты ограниченное право самостоятельном использовать ресурсы Петрозаводск организации и направлять уважения усилия некоторых позволила сотрудников на язык выполнение задач.

2.3 личных Стиль руководства некоторых ООО фирмы «Аркадом»

информирует Стилем управления, провел который применяется мести на данный оригинальные момент в ООО перечисленных фирме «Аркадом», является сплоченность авторитарный или Йеттона административный.

Авторитарный специалистами стиль это продажей идеально-типовая форма Подчиняется единоличного централизованного Лидер управления властной одних воли формального сплоченность лидера. Зачастую полученного автократом в глазах формального неорганизованных работников демократом может предстать и слабое простой руководитель, сферой действующий по кадровой четкому плану и Рекомендации реализующий его принадлежащим вопреки всем заинтересованность препятствиям. Нельзя протекания сказать, что, высказанные применяя данный зависимости стиль, руководитель, две не учитывает разносторонних мнение своих производстве сотрудников, он таких может выслушать Структурно рекомендации по счетах решению каких-либо активность вопросов и задач, управленческие но возможность отвечает принять конечное определяют решение остается создается за ним, ставших также как и предъявляемые вопрос о наборе Следовательно новых работников, тему осуществлении премирования необходимую или же уважали взыскания за автор какие-либо проступки и т.д.

В разным управление сотрудниками реагирует наиболее важными группой являются вопросы, основные касающиеся трудовой соблюдает мотивации, поскольку лучшего считается, и не об без достаточных ЮНИТИ на то работ оснований, что наиболее эффективный работник – Эта это высокомотивированный единолично работник .

Набор методы персонала и его функционирование дальнейший отбор.

единой После набора последствия персонала, происходит угрозы его отбор, остается который состоит установили из трех функций этапов.

1. Заполнение Принимает резюме, в котором актуальна указываются общие недавно данные (возраст, пол, Мескон наличие образования и передает опыта работы и т.д.). В отстающий случае если неоднозначных требуется работа с личными компьютером, то Партисипативный отбор производится пять на наличие сильный высшего образования и использования опыта работы в организационная данной сфере. А актуальна если это отражалось производственная должность, При то решающую Стили роль играют функции образование, опыт взглядов работы, навыки подготовки организации.

2. Это доверие тестирование на Петрозаводск определение IQ, целом работоспособности, психологического работы состояния, способности к Чтобы обучению и профессиональной еще подготовки.

3. Третий управляющий этап включает в Особенности себя обучение и которой подготовку к дальнейшей производственного работе в фирме, обслуживает завершается он производственные тестирование, которое видами проводит директор.

формулировать Оценка трудовой эффективную деятельности и доведения благоприятный ее до какую работника.

В современных использование условиях, сформировавшихся Все на рынке, Задача основным фактором, вознаграждать влияющим на юридического принятие решения о направлять выборе работы, исследования является уровень вреден заработной платы. Таранов От ее Является уровня зависит, ставка насколько эффективно коллегиально сотрудники будут печатного работать, степень перекладывается мотивации, количество данного прогулов и т.д.

Заработная лучшего плата – это Курт денежное вознаграждение, обучение выплачиваемое организацией ассортиментом работнику за качественный выполненную работу, четыре степень и величина никогда которой зависят другому от экономических ты результатов, сложности и действия длительности исполнения привести задания, качества и хорошей объема выполненной производительности работы .

ООО «Аркадом» выполнять производят выплату предостерегало заработной платы руквоводителя два раза в диктаторский месяц: 25-го числа финансовых каждого месяца раза сотрудникам на общие банковскую карту небольшой начисляется аванс (30% проблем от общей проявляемых суммы заработной раза платы), до 15-го лишенная включительно начисляется работе оставшаяся сумма многих заработной платы (70%). бы Заработная плата проделанной составляется из функций оклада (постоянной платы, учебное не зависимой взыскания от качества и вопросы результата работы) и главного премии (зависимой от общее качества совершаемой доверительности работы).

Также распределения всем сотрудникам Характерны предоставляются: оплата рыночном отпуска, больничных перегрузка листов и других на дополнительных льгот.

даже Условия труда.

составляется Администрирование труда в собой ООО фирме «Аркадом» организационная заключается в должностных инициатива инструкциях, где взаимопонимания прописываются определенные наличие функции, которые сказать должен выполнять централизованного сотрудник, составление и организации ознакомление с приказами, коммерческой касающимися трудового взятые процесса, графика поиске рабочего времени, укрепление уровни подчинения и т.д.

доходами Также в фирме разумной проводятся различные Основы мероприятия (юбилей компании, оказываются дни рождения понятием сотрудников, различные руководителей праздники и др.), ним которые способствуют четкое сплочению коллектива и аналитических решению многих проявляет производственных проблем.

3. личности Рекомендации по ошибок совершенствованию и повышению ставятся стиля руководства подчиненного организации – ООО «Аркадом»

3.1 ответчиком Формирование стиля осуществлении руководства

Различные Менеджмент рассмотренные ситуационные превосходства модели позволяют дела сделать вывод о спрос необходимости гибкого внешних подхода к руководству. частным Чтобы точно язык оценить ситуацию, социально руководитель должен по хорошо представлять Рекомендации способности подчиненных, подчиненного причину, задачи, недостатках потребности, полномочия и грубость качество информации.

Финансы Успешность выбора бюрократический стиля определяется демократичным тем, в какой наше степени руководитель своим учитывает способность и указыний готовность подчиненных к широкий исполнению его форма решений, традиции глава коллектива, а так видит же оценит и главное свои возможности, наборе такие как эффективную уровень образования, Фиксация стаж работы, несмотря психологические качества. руководить Но выбор направить стиля в немалой определим степени зависит ролей так же мерах от подготовки и проф поведения подчиненных .

демократический Исходя из приближенности вышесказанного, хотелось применяя бы пожелать заботятся директору больше сверху внимания уделять своих работе подчиненных Непосредственно сотрудников и стараться взятые мотивировать их демократического для лучшего доминирование качества выполнения производят работы.

Также сотрудники быть более сколько демократичным и прислушиваться к улучшения мнению и идеям Блинов своих сотрудников, Они особенно если этому это касается Учебник каких-либо трудовых хорошей моментов, способствующих Издательство улучшению производительности и Собственник качеству работы. формальной Ведь директор дальнейшего ООО фирмы «Аркадом» основным возлагает на рассмотрели себя все сроки полномочия и оставляет требованиями за собой лучшим решающую роль в Является принятии решений, покупателя это несет влияющим за собой людей большой груз Размещено информации и ответственности, психологический что не Узнали всегда действует Экономика хорошо и даже характеристиками может привести к представление ухудшению самочувствия и недооценивают здоровью руководителя. главные Советуясь со приказывает своими подчиненными, правильных директор показывает необходимым не то, сферой что он данные не способен менеджмент решить данную приобретает ситуацию самостоятельно, а умение то, что Во ему важно и со нужно мнение поставок его сотрудников, Цель это способствует мотивации ощущению сплоченности централизованного коллектива и принадлежности к могут одной единой кадровой команде.

Надо услуг стараться держать менеджмент дистанцию между стиль директором и сотрудниками критику на разумной исполнителями позиции, чтобы самостоятельность они искренне благожелательно уважали руквоводителя, инструменты чем боялись им его. Такая подразделений позиция позволила работать бы руководителю культура высшего звена мнению более эффективно и Введение рационально выполнять принимаются функции, поставленные совершаемой перед всей некоторых организацией в целом .

продукции Таким образом, Определить можно сказать, Данный что из основными всех стилей структура управления организацией пробуждению мы бы Файбушевич выбрали смешанный предприятии стиль, то компьютером есть тот описывающую который заключает в активность себе элементы плюсы демократического стиля, направлять который будет стоимости поддерживать эффективную причине работу всех стаж сотрудников, и авторитарного, Денисов так как собственное этому способствует сказать специфика работы.

3.2 Общество Мероприятия по погубить повышению уровня прибыли стиля руководства согласование ООО фирмы «Аркадом»

полноценного Безусловно, в любой наука организации должна принадлежащих быть система провел поощрений и наказаний. И положением система эта образования должна быть Во объективной и действовать Во непосредственно на факторы каждого сотрудника боялись компании. При больший поощрении или Авторитарный взыскании на побудить определенного сотрудника, принятия необходимо чтобы предприятием это отражалось на всём коллективе и способствовало улучшению работы или же предостерегало от подобных ошибок в будущем.

Необходимо давать только, те обещания, которые, по мнению руководителя, будут выполнены на сто процентов. Ведь слово руководителя это гарантия данного обещания.

Следовательно, для дальнейшего полноценного общения со своими подчиненными, руководителю при выдаче производственного задания необходимо учитывать следующие моменты :

– формулировать задание в виде просьбы и пожелания, основываясь на объективной необходимости его выполнения. Данная форма выдачи задания приемлема во взаимодействии с высококлассными специалистами, добросовестно относящимися к своей работе;

– чтобы отрицательная оценка действий подчиненного была эффективной, высказывания руководителя должны содержать четыре основных момента:

1. Фиксация общей положительной оценки сотрудника как работника и человека (например, можно сказать: «Несмотря на то, что я работаю здесь недавно, мне видно, что ты очень исполнительный и надежный работник»).

2. Формулирование критической оценки (предложение может выглядеть следующим образом: «Но сегодня, прочитав твой отчет, я вижу, что ты ошиблась…»);

3. Признание того, что сотрудник является хорошим профессионалом, несмотря на то, что он допустил ошибку (к примеру, может быть такая фраза: «Все ошибаются. Твои высокие деловые качества для меня вне всяких сомнений»);

4. Выстраивание позитивной перспективы на будущее (можно сказать: «Я уверен, что завтра вы сможете все исправить и впредь таких ошибок не допускать») .

Заключение

Подводя итоги проделанной работы можно отметить главные моменты каждой главы.

Первая глава является теоритической, где мы познакомились с таким понятием как: стиль управления, который понимают как предпочитаемый метод использования способностей (творческих, аналитических и др.), опыта и взглядов руководителя, которые помогают ему в принятии решений и осуществлению эффективной работы в компании. Также установили, что все взятые стили руководства имеют свои достоинства и недостатки.

Авторитарный – строгая центализация власти, присуща крупным организациям, имеет иерархический характер. Руководителем является категоричный, резкий, суровый человек, который никогда не просит, а приказывает.

Либеральный – не вмешивающийся стиль. Полная самостоятельность сотрудников, которые зачастую не выполняют должным образом свои обязанности и только и делают, что ждут указыний сверху. Руководитель в свою очередь легко поддается влиянию сотрудников и под мнением коллектива готов отменить принятое им решение.

Демократический – стремление руководителя решать вопросы коллегиально, способствует проявлению потенциала сотрудников в принятии решений и повышении эффективности производства. Руководителем является вежливый, доброжелательный, доверяющий человек, он требователен, но справедлив.

Во второй главе мы рассмотрели ООО фирму «Аркадом». Проанализировали характеристику, структуру, стиль управления организации. Подробно познакомились как осуществляется качественный набор кадров. Узнали что необходимо, не только наличие соответствующего образования, но также личные качества, способствующих к осуществлению деятельности, и умение грамотно вести себя в коллективе, не создавая конфликтных ситуаций.

В третий главе на основе анализа характерных черт, принадлежащих ООО фирме «Аркадом», предложили несколько рекомендаций для улучшения эффективности труда и повышению стиля руководства. Отметили камими качествами должен быть наделен директор.

В завершении хочу отметить, что не только подчиненный зависит от руководителя, но и руководитель от подчиненного. В конечном итоге они делают одно дело – заботятся о процветании фирмы.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, раскрывающих тему курсовой работы, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы

Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 190 с.

Барков С.А. Управление персоналом. М., 2011. – 465 с.

Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие, – М.: Экономика, 2009. – 379 с.

Блинов А.О., Захаров В.Я. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: Элит, 2011. – 245 с.

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Наука, 2010. – 532 с.

Галенко В.П., Стархова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Финансы и статистика, 2013. – 673 с.

Гапоненко А.Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2014 г. – 558 с.

Денисов В., Холодкова В. Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности. // Менеджмент сегодня, 2013, №2 – 634 с.

Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2011. – 578 с.

Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2013. – 479 с.

Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 176 с.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2012. – 480 с.

Модели и методы управления персоналом. Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 598 с.

Омаров А.М. Менеджмент. Управление – древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2009. – 264 с.

Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. – М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 346 с.

Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2012. – 233 с.

Таранов П.С. Золотая книга руководителя. – М.: Издательство «Гранд», 2010. – 455 с.

Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. – Петрозаводск, «Фолиум», 2013. – 196 с.

Электронные ресурсы

Гуманитарно-правовой портал. URL: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo

Основы менеджмента – Вачугов. ULR: http://www.studfiles.ru/preview/1099282/page:2

Файловый архив для студентов. ULR: http://www.studfiles.ru/preview/1099282

Центр управления финансами. Стили руководства. ULR: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Stili-rukovodstva.php

Размещено на Allbest.ru