Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Реализация собственного стартапа в индустрии спорта и разработка дорожной карты для целей его существования

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Всякий бизнес служит прямым воплощением предпринимательства, лежащего в основе развития экономики рыночного типа. Всякая предпринимательская деятельность имеет рисковый характер и требует высокой степени ответственности ее организатора. В то же время она позволяет в наивысшей степени реализовать деловой потенциал бизнесмена.

В последние годы все более популярной формой ведения бизнеса и основой само занятости граждан становится индивидуального предпринимательство, не требующее образования юридического лица. Все чаще его организация приобретает форму стартапов.

Данная курсовая работа посвящена созданию старапа в индустрии спорта. Эта тема очень актуальна в современном мире. В мире, где многие люди стараются ввести активный образ жизни, заниматься спортом, следить за своим весом и питанием.

Многие люди прекрасно понимают этот факт и стараются открывать и создавать множество старапов, в основе которых лежит спорт. Сегодня любой желающий может организовать собственный бизнес в виде стартапа и, занимаясь любимым делом, достойно обеспечивают себя и свою семью. Однако, как показывает практика, организовать стартап, владеть и управлять собственным бизнесом далеко не так просто, как кажется. Это довольно сложный и ответственный процесс, требующих немалых сил и профессиональных знаний.

Таким образом, основной целью нашей курсовой работы будет разобраться в значении слова «Стартап», изложить основные факторы для создания конкурентного стартапа и создать собственный бизнес и изложить путь к его созданию.

Глава 1. Теоретические основы реализации стартапа в индустрии спорта

1.1 Понятие стартапа

Первоначальным этапом организации бизнеса выступает не что иное, как стартап. Рассмотрим данное понятие и его сущность более подробно.

Термин «Стартап» пришел к нам из англоязычных стран, где он используется уже давно. Для российской деятельности это явление относительно новое, в его применении нередко наблюдается путаница. Единого подхода к определению сущности и форм стартапа не выработано до сих пор.

В широком смысле под стартапом понимается всякий молодой бизнес, начинающийся «с нуля». В определении, предложенным Э. Рисом под стартапом следует понимать вновь созданную организацию, занимающуюся разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности. Согласно другому подходу стартап – это временная структура, которая создана для поиска воспроизводимой, масштабируемой и рентабельной бизнес-модели. Именно это определение, выдвинутое С. Бланком, получило общественное признание.

Некоторые отождествляют стартап с временной организацией, действующей в условиях повышенного риска и нацеленной на масштабирование и последующую трансформацию в крупную корпорацию

Также под стартапом принято понимать, только что созданную компанию, которая находится на стадии развития и строит свой бизнес на основе каких-либо новых инновационных идей или только что появившихся технологий. В этом смысле само создание стартапа предполагает реализацию каких-либо ноу-хау. Термин «стартап» нередко соотносят с венчурным проектом

Основными характеристиками стартапов выступают: инновационность; сверхускоренный темп развития; высокий риск банкротства.

По своей сути стартап может являться полноценным бизнесом. В определенной степени всякий стартапер – это предприниматель, однако по виду занятий стартапер может быть инженером, экономистом и дизайнером.

В качестве основной причины создания, успешного развития и дальнейшего существования стартапа выступает медлительность и неповоротливость крупных корпораций, успешно использующих уже имеющиеся продукты и практически не занимающихся разработкой и созданием новых. В таких условиях высоко мобильные стартапы составляют конкуренцию крупному бизнесу. Основные факторы успеха стартапов представлены на рисунке.

Рисунок 1- Факторы успеха стартапа

Определяющая роль в успешности стартапа отводится бизнес-идее, которая обязательно должна быть востребованной со стороны рынка, то есть продукт (услуга) должен обладать реальным или потенциальным спросом.

Бизнес-идея – это специфический продукт интеллектуальной деятельности предпринимателя, который относительно законченным результатом его творчества. Основными этапами ее формирования выступают: зарождение; первичная экспертная оценка; анализ рынка; расчет затрат на ее осуществление; вторичная экспертная оценка; принятие предпринимательского решения и подготовка к практической реализации.

Разработка предпринимательской идеи, лежащей в основе стартапа, требует глубокой маркетинговой проработки, связанной с изучением внешней среды, анализом конъюнктуры рынка, оценкой конкурентов. От успешности выбора предпринимательской идеи, в конечном счете, будет зависеть дальнейшее развитие всего бизнеса в целом.

Помимо этого, успеху реализации стартапов способствует увлеченность стартаперов бизнес-идеей, их энергичность и настойчивость. Не менее важную роль играет командный состав. Это означает, что члены команды должны обладать необходимыми для запуска стартапа компетенциями, а их профессиональные и личностные качества должны дополняться друг другом.

Наконец, важная роль в развитии стартапов отводится финансам. Финансирования стартапа может осуществляться за счет собственных или заемных средств. Как показывает практика, наиболее широкое распространение получает практика использования заемного капитала.

Собственные средства выступают одним из наиболее безопасных методов финансирования стартапов. Их основным преимуществом считается свобода от финансовых и договорных обязательств, в частности отсутствие необходимости возвращать денежные средства третьим лицам. Однако на практике данный метод используется нечасто, поскольку финансирование стартапа, как правило, требует серьёзных финансовых вложений.

Выбор того или иного метода финансирования стартапа определяется бизнесменом самостоятельно и зависит от инвестиционной привлекательности и финансового потенциала стартапа, а также от развитости финансово-кредитной инфраструктуры в стране.

Как бы там ни было, каждый стартап сопряжен с высоким уровнем риска. По статистике, свыше 90% всех стартапов перестают существовать. При этом основной причиной краха зачастую выступает не рыночная конкуренция, а самоуничтожение. Существенную роль в гибели стартапов играет неверный состав команды проекта, высокий уровень конкуренции в отрасли и неверная ценовая политика.

Таким образом, к числу основных рисков стартапов относятся: пользовательские риски; продуктовые риски; финансовые риски; риски бизнес-модели; риски команды.

Основополагающей характеристикой любого стартапа выступает наличие потенциала для стремительного роста, достижение которого обеспечивается предложением оригинальных инновационных продуктовых решений или созданием новых рыночных сегментов. В его основе всегда лежат:

какая-либо новая бизнес-идея;
специально разработанный под эту идею бизнес-план;
четко обозначенные источники финансирования.

Стартап в силу своей сущности обладает крайне динамичной структурой. Его стратегии, цели и бизнес-модель могут стремительно меняться в зависимости от реакции рынка на продукт, успешности выбранной модели монетизации, поведения потребителей и прочих факторов.

Зачастую основатели стартапов не сомневаются в достоинствах своего бизнеса и с уверенностью двигаются в сторону его развития. Именно стартап выступает первоосновой управления собственным бизнесом. В значительной степени успех бизнеса зависит от результатов запуска стартапа. Именно поэтому его организация заслуживает особого внимания.

1.2 Ключевые этапы по созданию стартапа

У стартапа, как и у любой другой системы, существуют этапы развития и зрелости. В развитии стартапа выделяют 6 стадий:

Предпосевная стадия – это период от момента зарождения идеи до выхода продукта или услуги на рынок. Для этой стадии характерно наличие непроверенной и часто не до конца проработанной идеи проекта и создаваемого продукта (чаще всего технические и технологические аспекты). Активно идет проработка бизнес-модели и разработка продукта, более четко определяется решаемая проблема и целевая аудитория. Уже на этой стадии могут быть представлены обоснования потенциальной прибыльности бизнес-концепции.
Посевная стадия – эта стадия на которой исследуется рынок, формируется план, составляется и выполняется техническое задание, создается и тестируется прототип, идет поиск первых инвесторов и подготовка к запуску проекта.
Стадия запуска – это период выход на рынок и начало массовых продаж. Это решающая стадия для любого проекта.
Стадия роста – эта стадия характеризуется ростом продаж и увеличением численностью сотрудников. При этой стадии компания занимает устойчивое положение на рынке и находит свою нишу.
Стадия расширения – эта период при котором бизнес-план на этой стадии выполнен или близится к выполнению на первичном целевом рынке, и начинает увеличивать свои границы за счет охвата других рынков.
И наконец, последняя стадия - это стадия выхода. Под выходом понимается выход из бизнеса частично либо полностью бизнес-ангелов и венчурных инвесторов, которые ранее принимали участие в финансировании стартапа. Выход может происходить путем продажи фирмы стратегическим инвесторам, путем размещения на бирже акций компании и путем частных размещений (продажа акций предприятия фондам прямых инвестиций).

Также одним из вариантов "выхода" и стартаперов и инвесторов может быть прекращение бизнеса и банкротство предприятия. Не обязательно, что каждый успешный стартап проходит все перечисленные стадии. Некоторые из них стартап просто "перепрыгивает" в случае успешного и ускоренного развития стартапа.

Рисунок 2 Стадии развития стартапа

1.3 Значение индустрии спорта как одного из вариантов стартапа

Популярность спорта и физической культуры в современном обществе неустанно возрастает. Сегодня спорт является не просто направлением работы или образом жизни отдельно взятого человека. Спорт – это целая индустрия, направленная не только на развитие социальных и межличностных процессов в обществе, но и достаточно перспективная сфера для инвестиций.

Спорт и физическая культура все больше проникают в различные сферы деятельности человека. Они помогают сформировать отношения между государством и населением страны. Спорт в настоящее время стал экономической отраслью, благодатным полем для вложения средств и ведения бизнеса.

Спортивная индустрия является одной из главных сфер предпринимательской деятельности, обеспечивая занятость значительного количества людей в различных отраслях спорта. Кроме того, спорт вносит немалую прибыль в федеральный, региональный и местный бюджет за счет налогов, что помогает государственным структурам принимать большее участие в решении социальных проблем населения.

До недавнего времени спорт, и физическая культура относились к досуговой сфере. Современный спорт выполняет не только оздоровительные функции, но и является фактором поддержания и совершенствования технического и инновационного подхода к организации и проведению спортивных мероприятий, строительства спортивных сооружений и благоустройства прилегающей к ним территории. Можно сказать, что спорт выступает в роли некоторого пускового механизма для развития предпринимательской деятельности в некоторых отраслях.

В наиболее экономически развитых странах мира спортивная деятельность практически полностью опирается на коммерческую составляющую, принося внушительные прибыли. В этих странах спорт является полноценной и почти самостоятельной отраслью экономики. Современная спортивная индустрия имеет тесную связь с бизнесом.

Наша страна находится на пути становления спортивной индустрии как отдельной ветки развития экономики. Очень многое делается для развития данного направления.

Одно из направлений развития спорта в стране – это Йога

В большей своей мере спорт подразумевает под собой тяжелые и усиленный тренировки: накачивание мышц, увеличение скорости бега, прыжка и многое другой, но на сегодняшний день есть еще одна линия спорта, которая уже очень давно вошла в жизнь многих людей – это растяжка тела, отдых не только, как физический, но и духовный, познание себя и окружающей среды. Все ранее перечисленное взяло общее название Йога.

Постепенно этот вид спорта завоевал сердца многих людей и в настоящее время имеет миллионы фанатов по всему миру. Поговорим чуть по подробнее об истории йоги.

Йога как система возникла в Индии в глубокой древности. Об этом свидетельствуют древнейшие письменные памятники индийской культуры, дошедшие до нас, а именно Веды – сборник самых древних писаний на санскрите. Санскритский термин «йога» в русском языке не имеет точного перевода. Основные его смыслы – «упражнение», «соединение», «обуздание», «гармония». И каждый из них отражает лишь одну из граней. В Россию йога попала еще до революции 1917 года, но расцвела только в годы застоя.

После падения СССР появилась возможность изучать йогу, можно было уже свободно ехать в Индию и открывать занавес неизвестного в этой области, что и стали делать некоторые исследователи. В постсоветских городах стали появляться всевозможные секции восточных единоборств, клубы оздоровительных техник, появились йога-центры. В моду все больше стала приходить идея красивого и здорового тела, стали появляться спортивные секции фитнеса, куда и стала по большей части включаться и йога, со временем перекроившись в фитнес-йогу. Как правило ее стали преподавать люди со спортивным прошлым и хорошими физическими данными.

Однако начиная с 2000 года наблюдается своеобразный «бум» йоги в России. Традиционная йога и ее более современные модификации, такие как пи-латес, фитнес-йога, стрейчинг и т.д., находят повсеместное широкое применение как физкультурно-оздоровительные и спортивно-массовые системы. В частности, практически во всех крупных городах России открыты центры йоги, элементы йоги стали непременными атрибутами фитнес- и велнес-цент-ров, на базе традиционной йоги успешно разрабатываются методы профилактики и терапии многих функциональных заболеваний.

По нашим оценкам, на сегодняшний день только в России около 1.3 мил. человек регулярно занимаются йогой.

Такой резкий рост массового спроса обнажил и ряд серьезных проблем в организации и функционировании заведений, предлагающих занятия йогой. В первую очередь, это нехватка квалифицированных кадров преподавателей, отсутствие координации различных стилей и направлений йоги, а также отсутствие утвержденных и апробированных методик для обучения квалифицированных преподавателей. В результате все чаще нам приходится сталкиваться со случаями некорректного преподавания, когда в лучшем случае занятия йогой превращаются в простую физическую гимнастику, в худшем - приводят к травмам и дискредитируют в глазах занимающихся понятие йоги в целом.

Именно для решения новых, масштабных и социально-ориентированных задач по развитию йоги в России инициативной группой из числа ведущих преподавателей йоги, в том числе из Московского центра йоги Айенгара, в мае 2007 года была создана региональная спортивная общественная организация «Федерация «Йога-Практика».

Первоначальным стимулом к созданию новой федерации стало желание людей, посвятивших свою жизнь развитию и распространению йоги в нашей стране, вывести изучение и преподавание йоги на качественно новый уровень, создать единые стандарты качества подготовки и сертификации преподавателей йоги, разработать методики эффективного и безопасного преподавания йоги для самых разных категорий практикующих.

Первоочередными задачами федерации являются:

- популяризация йоги, в том числе как вида спорта;

- координация социально значимых спортивно-оздоровительных программ, проектов, мероприятий в сфере развития йоги;

- подготовка и сертификация высококвалифицированных преподавателей йоги;

- оказание всесторонней поддержки в организации и развитии центров йоги, в том числе в регионах;

- координация взаимодействия преподавателей и центров йоги с официальными структурами и непрофильными физкультурно-оздоровительными центрами.

Глава 2. Практическая часть рассмотрение создания своего бизнеса в индустрии спорта

2.1 Анализ рынка и общая характеристика стартапа по созданию новой фирмы ИП «Атмосфера»

Общая идея стартапа заключается в открытии частной йога-студии, оказывающей широкий спектр услуг в области практики различных стилей йоги, а также смежных услуг. Планируемое название йога-студии – «Атмосфера».

Основными направлениями деятельности йога-студии «Атмосфера» являются: услуги практики различных стилей йоги; услуги аюрведического массажа и иных процедур; творческие направления; проведение семинаров по йоге; реализация йога товаров.

Йога-студия будет представлять собой специально оборудованное помещение, в котором будет создана благоприятная атмосфера для практики йоги. Специализацией бизнеса будет выступать оказание услуг по обучению и практике йоги городскому населению муниципального образования г. Москва (Россия).

Отличительными особенностями, выгодно отличающими йога-студию от прочих игроков рынка йога услуг, будут выступать:

чай и угощения для персонала и посетителей;
эстетическое пространство, наполненное ароматами благовоний и масел и звуков самых разных музыкальных инструментов;
библиотека книг и журналов по йоге, духовному развитию и практикам;
вечеринки, мероприятия, походы на природу и мастер-классы;
магазинчик с аюрведическими товарами;
коробочка с предсказаниями на каждый день.

Таким образом, представляется, что йога-студия «Атмосфера» сможет стать местом для отдыха души и тела.

Далее обратимся к анализу рынка.

Современному человеку весьма трудно назвать явление в истории индийской культуры, которое приобрело бы большую известность и популярность за пределами Индии, чем йога. В странах СНГ, и в России в частности, история развития йоги насчитывает не один десяток лет.

Для современного рынка индустрии йоги характерно регулярное открытие новых йога-центров и студий йоги. Данный рыночный сегмент отличается активным расширением и высокой конкуренцией, считаясь при этом довольно привлекательным в Москве.

В настоящее время в городе функционирует много организаций, оказывающих профессиональные услуги в области йога-сервиса. Некоторые из них совмещают услуги йога практики c оказанием иных, сопутствующих услуг.

Анализ рынка свидетельствует о том, что в Москве приходится порядка 305 организаций, оказывающих услуги йога-сервиса. Из них всего лишь организации 112 – йога-студии, специализирующие непосредственно на оказании услуг в сфере обучения различным йога-практикам (рисунок 2).

Рисунок 4 – Структура рынка йога-услуг в г. Москва

Таким образом, большая часть рынка занята различными фитнес-клубами, среди прочих услуг предлагающих своим клиентам йога-практику. На долю специализированный йога-центров приходится менее 40% локального рынка.

В настоящее время рынок предприятий города, предоставляющих услуги по проведению йога-практик не насыщен. В то же время спрос к данного рода услугам со стороны жителей региона довольно высок, о чем свидетельствует анализ поисковых запросов пользователей в сети Интернет (таблица 1).

Таблица 1

Определение рейтинговой популярности оказания услуг йога-практики в г.Москве

Поисковый запрос	Популярность запроса, %	Средняя арифметическая, %
«йога»	143	115
«йога-студия»	108
«центр йоги»	94

Согласно официальному сервису «ЯндексСтат» рейтинговая популярность поисковых запросов пользователей на тему йога-практик и услуг в их оказании составляет порядка 115%. Этот показатель отражает долю, которую регион занимает в поисках по данным словам, поделенную на долю всех показов результатов поиска, пришедшихся на этот регион. Если популярность слова/словосочетание более 100%, это означает, что в данном регионе существует повышенный интерес к этому слову, если меньше 100% - пониженный. В нашем случае показатель превышает нормативное значение, таким образом, можно говорить о повышенном интересе к данным видам услуг со стороны потенциальных клиентов.

Фитнес-клубы и студии отмечают устойчивый наплыв посетителей на занятия йогой. Согласно результатам опроса TNS, йогу и отдельные ее упражнения практикует порядка 0,93% россиян, при этом их количество все время растет. Аналогичные тенденции наблюдаются и в Москве. Эксперты говорят о том, что, несмотря на рост рынка йога индустрии, его насыщенность еще не достигнута. Здесь всегда найдется место для новых игроков.

2.2 Последовательность создания и запуска бизнеса

Прежде всего, необходимо сформировать основную идею бизнеса и выбрать организационно-правовую форму его осуществления.

Общая идея стартапа – открытие частной йога-студии в г. Москва.

Название йога-студии – «Атмосфера».

Предполагается, что для организации бизнеса по созданию йога-студии лучше всего подойдет индивидуальное предпринимательство. Основными причинами подобному выбору послужили:

облегченная процедура государственной регистрации;
упрощенный порядок ведения бухгалтерского учета и отчетности;
широкие возможности использования доходов от бизнеса.

Для того чтобы открыть индивидуальное предпринимательство в Казахстане необходимо обратиться в Налоговую службу (Налоговый комитет) и предоставить следующие документы:

налоговое заявление;
оригинал документа, устанавливающего личность;
копия документа, подтверждающего место нахождения заявителя;
фотография 3,5 х 45 см.;
документ об уплате госпошлины за регистрацию индивидуального предпринимателя.

В обобщённом виде алгоритм государственной регистрации предпринимательской деятельности представлен на рисунке 4. Рассмотрим основные этапы открытия студии маникюра более подробно.

Рисунок 4 – Обобщенный алгоритм государственной регистрации предпринимательской деятельности

В настоящее время подготовительная стадия запуска бизнеса пройдена – свидетельство о государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя получено.

Регистрационный номер налогоплательщика 451520409200, ИНН 890916450819. Официальное наименование – ИП Атмосфера.

Основной вид деятельности - спортивное образование и образование специалистов организации досуга (код ОКВЭД 85510).

После прохождения процедуры государственной регистрации индивидуального предпринимателя в течение двух месяцев будет проводиться ряд подготовительных работ, по окончании которых студия начнет полноценно функционировать и принимать клиентов. В течение этого времени предполагается: оформить всю необходимую документацию, найти инвесторов для начала создания стартапа, найти и провести подготовку помещения, включая ремонт, установку мебели и оборудования; закупить расходные материалы; подобрать персонал; провести первичную рекламную компанию.

Далее следует обозначить место расположения йога-студии и режим ее работы. В качестве месторасположения центра йоги был выбран центральный район города. Адрес расположения йога-студии «Атмосфера»: г. Москва, ул. Зеленый проспект, 81.

Учитывая специфику бизнеса, проектный режим работы студии йога: ежедневно, с 10.00 до 22.00.

Средняя продолжительность 1 занятия – 1 часа.

Для организации работы йога-студии «Атмосфера» предполагается аренда (с последующим правом выкупа). На первоначальном этапе помещение будет взято в аренду сроком на 1 год. Стоимость 1000 руб./м.²(300 тыс. руб./мес. или 3600 тыс. руб./год). Оплата производится сразу на год вперед. Коммунальные платежи и обслуживание охранно-пожарной сигнализации не входят в стоимость аренды и оплачиваются отдельно (20000 руб./мес. и 7000 руб./мес. соответственно).

После взятия помещения в аренду предполагается проведение перепланировки и ремонта (по согласованию с собственником). В частности планируется покраска и облицовка стен, плиточная выкладка пола, проведение и установка сигнализации и пр. Общая стоимость подготовительных мероприятий составит порядка 150 тыс. руб.

В последующем, по результатам деятельности, будет поставлен вопрос о приобретении помещения в собственность (но не ранее, чем через 2 года после запуска проекта).

Общая площадь арендуемого помещения составляет 300 кв. м., в том числе: большой зал для групповых занятий – 70 кв. м.; малый зал для групповых занятий – 40 кв. м.; зал для индивидуальных занятий – 30 кв. м.; массажный кабинет – 25 кв. м; отдел продаж – 25 кв. м; барная зона – 15 кв. м; зона отдыха – 10 кв. м; тренерская – 15 кв. м; общая площадь раздевалок – 70 кв. м.

Большой и малый залы рассчитаны организацию и проведение групповых занятий и семинаров. Максимальная вместимость большого зала для групповых занятий – 40 человек, малого зала – 20 человек.

Основными стилями (направлениями) йоги, практикуемыми в йога-студии станут: хатха-йога; кундалини йога; айенгара йога; йога для женщин, в том числе йога для беременных; йога-терапия позвоночника и пр.

Йога-студия атмосфера будет предлагать своим клиентам как групповые, так и индивидуальные занятия. При этом возможна как оплата каждого занятия, так и приобретение абонементов на 4, 8, 12 занятий. Также возможна продажа полугодовых и готовых абонементов.

Важным этапом запуска бизнес-проекта выступает формирование ценовой политики. Ее основная задача заключается постепенном приращении прибыли за счет привлечения новых потребителей и сокращения издержек (по возможности). В настоящее время, на первоначальном этапе становления и развития бизнеса, при формировании уровня отпускных цен йога-студии «Атмосфера» следует отталкиваться от цен конкурентов. Цены йога-студии «Атмосфера» должны быть ниже среднерыночных.

Плановые расценки на основные услуги йога-студии «Атмосфера» представлены в таблице 4.

Среднее плановое количество групповых занятий в день 8, из них 4 в большом и 4 в малом залах. При открытии йога-студии будет выбрана ценовая стратегия «ориентирование на цены конкурентов».

Расценки на услуги йога-студии «Атмосфера»

Наименование услуги	Стоимость, руб./ед.
Основные услуги
Групповое занятие в малом зале длительностью 1,5 часа	800
Групповое занятие в большом зале длительностью 1,5 часа	600
Абонемент на 4 занятия в малом зале длительностью 1,5 часа	2800
Абонемент на 4 занятия в большом зале длительностью 1,5 часа	2400
Абонемент на 8 занятий в малом зале длительностью 1,5 часа	6000
Абонемент на 8 занятий в большом зале длительностью 1,5 часа	4500
Абонемент на12 занятий в малом зале длительностью 1,5 часа	9200
Абонемент на 12 занятий в большом зале длительностью 1,5 часа	6600
Полугодовой абонемент (безлимит на групповые занятия)	15000
Годовой абонемент (безлимит на групповые занятия)	22000
Дополнительные услуги
Одно занятие с личным тренером длительностью 1 час.	1500
Средняя стоимость массажа	1200
Средняя стоимость семинаров	500

Общий уровень отпускных цен будет установлен на основе уровня текущих рыночных цен. Однако для привлечения новых потребителей предлагается снизить цены услуги (сделать их ниже рыночных), а также предоставлять дополнительную сидку в размере 10% новым клиентам, приобретающим абонементы на занятия в течение первых трех месяцев после открытия студии.

При этом следует понимать, что в том случае, если текущие цены не будут покрывать издержки йога студии, цены придется увеличить.

Далее для организации работы студии йоги необходимо приобрести в собственность основные средства в виде мебели и оборудования, а также закупить сырье и расходные материалы (таблица 5).

Таблица 5

Потребности йога-студии «Атмосфера» в оборудовании и мебели

Наименование	Количество, ед.	Цена за единицу, руб.	Общая стоимость, руб.
Зеркала настенные	40	1500	60000
Стеллаж для хранения инвентаря для занятий йогой (большой)	1	74250	74250
Стеллаж для хранения инвентаря для занятий йогой (средний)	1	45000	45000
Стеллаж для хранения инвентаря для занятий йогой (малый)	1	29900	29900
Массажный стол	1	14500	14500
Ширма медицинская	1	4850	4850
Столик инструментальный	1	14500	14500
Шкафы для раздевалок	50	4500	225000
Тумба для расходных материалов	4	12000	48000
Диван в зону ожидания	1	18000	18000
Стойка администратора (ресепшн)	1	22000	22000
Кассовый аппарат	1	23500	23500
Итого			579500

Общая стоимость оборудования, необходимого для первоначального обустройства и комплектации йога-студии составляет порядка 579,5 тыс. руб.

Затраты на первоначальное приобретение расходных материалов составят еще около 150 тыс. руб. Сюда входя коврики для занятий йогой, опорные блоки из сосны, ремни, бумажная продукция, благовония и пр. В последующем предполагается пополнение оборотных средств на величину использованных материалов.

Первоначальная комплектация студии рассчитана на одновременную работу 6 тренеров, 1 массажиста, 1 администратора, 2 менеджера по продажам, 2 уборщицы, 1 директор. Общая численность персонала составляет 13 человек. Далее следует определить плановый фонд оплаты их труда (таблица 6).

Таблица 6

Плановый фонд оплаты труда сотрудников йога-студии «Атмосфера»

Должность	Количество штатных единиц	Оклад в месяц, руб.	Расходы на оплату труда всего, руб./мес.
Администратор	2	20000	40000
Мастера йоги	6	25000 +10%с ИТ	240000
Массажист	2	23000	46000
Менеджер по продажам	2	20000 +3%с продаж	120000
Уборщица	2	15000	30000
Руководитель	1	70000	70000
Итого	11	-	546000

Таким образом, определена плановая величина расходов на оплату труда сотрудников йога-студии. Согласно предварительным расчетам ее величина составит порядка 546 тыс. руб./мес. или 6552 тыс руб./год.

Плановый режим работы сотрудников студии – посменный, график работы 2/2.

Руководителем студии маникюра выступает непосредственно ее основатель – индивидуальный предприниматель. Он же осуществляет полное управление бизнесом, начиная от организации внутреннего процесса работы и заканчивая контролем и распределением выручки.

Наконец, нельзя не затронуть вопрос пред реализационной рекламы и продвижения. До открытия магазина стартовые затраты на проведение маркетинговых мероприятий в размере 100 тыс. руб. будут включены в величину инвестиционных затрат.

Благодаря усилиям индивидуального предпринимателя все организационные этапы открытия йога-студии и запуска бизнес-проекта были успешно пройдены. Таким образом, студия йоги «Атмосфера» полностью готова к запуску. С этого момента начинается ее существование, активная борьба за рынок сбыта и его потребителей.

Заключение

Суть исследуемого стартапа заключается в создании на рынке г. Москва в форме индивидуального предпринимательства частной йога-студии «Атмосфера». Ее отличительными особенностями, формирующими конкурентный потенциал бизнеса, будут выступать широкий ассортимент услуг, их качество, уютная атмосфера в студии, а также приемлемый уровень цен и прозрачная ценовая политика.

Анализ рынка позволяет говорить о наличии перспектив развития данного вида бизнеса – сфера йога-услуг активно развивается, и с каждым годом приобретает все большую популярность и заинтересованность людей, как преклонного возраста так и среди молодежи.

Анализ бизнес-модели свидетельствует об устойчивости стартапа. Для его реализации определена команда сотрудников общей численностью 13 человек, каждый из которых играет определенную роль в деятельности студии йоги и несет определенную ответственность за ее результаты.

Реализация проектируемого стартапа представляется весьма сложной и трудоемкой задачей, требующей комплексного подхода к своей реализации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Антошина Ю.Д. Выбор фирмой рыночной ниши в современных условиях // Инновационные технологии научного развития: сборник статей международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 37-41.
Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 368 с.
Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с.
Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства. Глава 1 Предпринимательство и предприниматели пункт 1.2
Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. - М.: Феникс, 2014. – 228 с.
Войнова Ю.А., Демин С.С. Классификация рисков стартапа. – 2017. – С. 67-71.
Кузьмина Е.Е, Предпринимательская деятельность: М.: Юрайт, 2019.
ЛЛюбанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. – М.: Бизнес-план, 2015.
Наливайченко Е.В. Экономика инновационного предпринимательства 2017.
Особенности учета на предприятиях малого бизнеса: Под ред. Ф.Л. Шарова. – М.: МИЭП, 2013. – 96 с.
Рамазанова А.Г., Гамзатова А.М., Омарова З.М., Дадаева У.С. Эффективное управление командой в стартапах // Экономика и предпринимательство. – 2017.
Ровинская Н.Ю. Развитие инноваций путем интеграции стартап проектов // Технологический аудит и резервы производства. – 2016.
Рогожина А.А. Анализ моделей жизненного цикла: актуальные вопросы стартап-менеджмента // Инноватика 2016: сборник материалов конференции. – 2016.
Сягаева А.В., Юрасова О.И. Применение стартапов в современном бизнесе // Научный альманах. – 2015.
Чеберко Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства 2019.
Янковский Р. М. Закон стартапа. М.: Стартап, 2017.— 196 с.
Статистика ключевых слов на Яндексе [Электронный ресурс].