Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Развитие малого бизнеса в сфере торговли: форма развития торговли

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время малый бизнес составляет солидную часть российской экономики, наиболее гибкую, мобильную и способную к быстрому реагированию и перестроению под запросы рынка. Именно малый бизнес выступает важной частью функционирования и социально-экономического развития территории. Он способствует созданию рабочих мест, разработке и внедрению новых технологий, максимально учитывает местные условия, проникает в невыгодные для крупных предприятий сферы, формирует конкурентную среду и т.д. Однако его развитие сопряжено с рядом трудностей, среди которых особое значение имеют административные барьеры, ограниченность ресурсов, большая зависимость от рыночной конъюнктуры, слабые кредитные возможности, подчинение целям крупных предприятий.

В современных условиях эффективное развитие малого предпринимательства может рассматриваться как один из важнейших инструментов по формированию благоприятного и устойчивого положения в Российской Федерации.

Поэтому необходимо формирование развитой системы поддержки малого бизнеса в Российской Федерации, большая роль в которой принадлежит программе поддержки малого бизнеса.

Динамика развития малого предпринимательства и его эффективное участие в решении социально-экономических проблем современного общества требует постоянного контроля за состоянием малого предпринимательства, анализа экономических и социальных аспектов его развития в России. Предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами малого бизнеса, является важным фактором повышения гибкости, мобильности рыночной экономики, поскольку обеспечивает быстрое перемещение трудовых, финансовых, материальных ресурсов в соответствии со спросом. В конечном счете, это способствует оптимизации структуры экономики, увеличению доходной части бюджета, повышению уровня занятости, снижению социальной напряженности, формированию среднего класса.

В настоящее время наблюдается тенденция массового развития предпринимательства в различных сферах деятельности. Подобная ситуация наблюдается и в регионах России. Наиболее привлекательным видом деятельности для предпринимателей является торговля.

Преодоление кризиса, стабилизация и дальнейшее развитие экономики России тесно связаны с совершенствованием предпринимательства, предполагающим также качественные изменения в системе управления малым бизнесом. Важным условием решения этих проблем выступает улучшение хозяйственной деятельности малых предприятий всех сфер и отраслей народного хозяйства, в том числе торговли. Именно поэтому создание эффективно функционирующих малых предприятий торговли выступает не только условием укрепления рынка, но и фактором решения многих экономических и социальных проблем.

Целью данной работы является: изучить малый бизнес в сфере торговли, и выявить перспективы его развития в России.

В соответствии с целью мною были поставлены следующие задачи:

Изучить понятие малого бизнеса
Выявить роль малого предпринимательства в торговле;
выявить методы совершенствования малого бизнеса;
рассмотреть управление малого бизнеса на примере сети флористических салонов «Студия цветов 55»;

При написании курсовой работы будут изучены теоретические материалы из учебников, нормативно- правовые акты, научные труды, пособия и различные интернет-ресурсы.

Глава 1. Теоретико-методологические основы функционирования малого бизнеса в Российской Федерации.

1.1.Понятие малого бизнеса и государственное регулирование

Рассмотрим определение “малый бизнес”. Малый бизнес – это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определённых установленных законами, государственными органами или другими представительными организационных критериях.

Можно сказать, к малому предприятию относится коммерческая организация в любой сфере деятельности, которая по своим критериям, установленным государством, относится к малому бизнесу. Предприниматели без образования юридического лица тоже относится к малому бизнесу.

В силу своей специфики малые предприятия в Российской Федерации создаются в следующих трёх основных сферах деятельности:

Торговля. Характерная черта малого предпринимательства – способность подстраиваться под местный рынок. Предприятия ориентируются на место нахождения потребителя. Многочисленные палатки, ларьки, и магазинчики позволяют с одной стороны удовлетворять потребности рынка, а с другой, работать рентабельно в связи с эффективной деятельностью
Сфера услуг. Развитие сферы услуг в последнее время становится одним из наиболее перспективных направлений роста экономики большинства стран мира. Рынок услуг, так же, как и рынок товаров, склонен к ориентации на конкретного потребителя, что приводит к необходимости индивидуализации услуги (т.е. к видоизменению в интересах покупателя).
Посредничество. Распространённый вид деятельности в промышленно развитых странах. Передача отдельных функций по логистике или продвижению товаров на рынок позволяет организациям оптимизировать затраты, повысить эффективных указанных операций.

Для российской экономики такое понятие, как государственное регулирование малого бизнеса, еще мало известно, мало изучено и совсем не проверено на практике. Сегодня Правительство РФ только занимается планированием и разработкой мер по оказанию всесторонней помощи российскому предпринимателю.

Процессы, которые не обходятся без регулирования со стороны государства:

Регистрация разных состояний бизнеса (открытие, ликвидация, изменение организационных форм и т. д.);
Сбор налогов;
Защита прав и интересов, возникающих у разных субъектов в процессе реализации предпринимателями своих прав на ведение хозяйственной деятельности.

Определяя пути регуляции бизнес-процессов, в которые включены представители малого бизнеса, правительство берет на себя обязанность оказывать содействие хозяевам небольших предпринимательских инициатив, поскольку они:

Нуждаются в простых и понятных регистрационных процедурах, на выполнение которых не нужно тратить много средств и времени;
Нуждаются в недорогих и качественных консультационных услугах;
В связи с маленькими оборотами не могут платить большие налоги и налоги, которые сложно администрируют;
Не могут вести сложный финансовый учет;
Нуждаются в дополнительных правовых рычагах, которые позволили бы мелким предприятиям быть представленными на всех рынках наравне с крупными и средними.

1.2.Роль малого предпринимательства в торговле

Предпринимательская деятельность в торговле имеет свои характерные особенности. Коммерческий бизнес играет значительную роль в активизации экономических процессов, в частности: обеспечивает установление сбалансированного рынка, способствует формированию оптимальных пропорций между производством и смежными сферами, выявляет спрос на товары, стимулирует производственное предпринимательство, осуществляет эффективный товарооборот, удовлетворяет потребности населения в товарах и услугах, стимулирует деятельность субъектов рынка, делает соответственный взнос в формирование доходов государственного и местного бюджетов за счёт уплаты налогов. Кроме этого, предпринимательство в сфере торговли позволяет всем участникам коммерческого оборота выгодно сотрудничать на основе планирования, заключения, реализации торговых операций, закладывает основу для формирования производственных программ и перспективных направлений касательно выпуска продукции по количественным и качественным параметрам, ассортиментной структуре. В торговле, как сфере товарного обращения, осуществляется большой комплекс разных процессов и операций. По характеру функций, которые исполняются в сфере товарного обращения, процессы и операции, которые совершаются в коммерции, можно разделить на два вида: производственные или технологические и коммерческие (только торговые).

Технологические процессы связаны с движением товаров и являются продолжением процесса производства в сфере обращения (транспортировка, хранение, упаковка, фасовка, сортировка). Эти процессы отображают механизм управления материальным потоком грузов с включением производственно-технологических операций, которые сопровождают организацию продвижения товаров от производителя до конечного потребителя.

Коммерческие процессы – это процессы, связанные со сменой формы стоимости, то есть с куплей-продажей товаров. К коммерческим процессам относят и такие торговые процессы, которые обеспечивают нормальное функционирование торгового механизма, в частности: организацию рыночных исследований, оценку инфраструктуры основных конкурентов. С учётом рыночных условий хозяйствования и расширения сущности хозяйственно-торговой деятельности субъектов предпринимательства в России к основным этапам предпринимательской деятельности в торговле следует отнести:

Изучение спроса, предложения и конъюнктуры рынка;
Поиск и выбор поставщиков;
Установление хозяйственных связей, заключение и регистрация коммерческих соглашений;
Приобретение или аренда складских помещений, торговых точек;
Закупка товаров;
Формирование ассортимента товаров;
Организация и проведение ярмарок и выставок;
Реклама;
Заём денежных средств в кредит, уплата процента;
Получение и уплата услуг других организаций, посредников;
Сервисное обслуживание потребителей;
Реализация товаров покупателям;
Уплата налогов.

1.3 Направления совершенствования малого бизнеса в России

На сегодняшний день проблемы развития малого бизнеса являются наиболее актуальными вопросами для современной российской экономики. Малый бизнес не требует большого первоначального капитала, обеспечивает высокую занятость, производительность труда, высокую динамику экономического роста, помогает решать проблемы реструктуризации экономики. За счет меньшего масштаба малые предприятия способны более быстро реагировать как на колебания потребительского спроса, так и на изменяющиеся экономические условия, тем самым придавая экономике дополнительную стабильность.

От уровня развития малого бизнеса напрямую зависит уровень экономического развития любой страны. Присутствие на рынке значительного количества малых предприятий стимулирует развитие конкуренции, заставляет крупные компании заботиться о внедрении новых технологий и повышении эффективности производства. Недаром поддержка малого бизнеса, по сути, означает поддержку рыночной, конкурентной экономики в целом.

Практика изучения зарубежного опыта показывает, что непременным условием успеха в развитии малого бизнеса является положение о том, что малые предприятия и малoе предпринимательство нуждаются во всесторонней и стабильной государственной поддержке. Она осуществляется в различных формах, в первую очередь путем стимулирования производства наиболее приоритетных видов продукции, предоставления налоговых льгот, дотаций льготного банковского кредитования, создания информационно-консультативных и научно-технических центров, развития системы страхования, организации материально-технического снабжения. Важную роль играют принятие и исполнение законодательства, разработка и реализация конкретных комплексных программ.

В первую очередь необходима эффективная государственная политика для поддержки малого бизнеса. Введение льготных налоговых режимов, каникул, снижение административных барьеров со стороны чиновников, расширение возможностей получения льготных кредитов на развитие бизнеса, совершенствование законодательной базы, - все это способствует превращению российского малого бизнеса в действительную опору экономики.

Необходимо развивать малый бизнес в сфере торговли. Но для этого у владельцев предприятий должна быть большая мотивация и заинтересованность.

Глава 2. Анализ функционирования малого бизнеса на примере организации.

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика

«Студия цветов 55»

Цветы – это универсальный подарок, который можно подарить кому угодно и по какому угодно поводу. Цветы дарят любимым людям, притом ошибочно полагать, что букет цветов – это исключительно женский подарок.
Праздничный букет – это отличный способ поздравить дорогого вам человека с днем рождения, юбилеем, и вообще любым значимым поводом. Даже простой гостевой визит по правилам этикета не должен обходиться без преподношения цветов хозяйке дома. Даже в сугубо деловой среде принято поздравлять своих партнеров с их достижениями цветочным букетом.

Аркадий Анатольевич Новиков – известный российский предприниматель. Родился в 1962 году в Москве

На сегодняшний день на счету известного предпринимателя более 20 успешных проектов, пять из которых в Лондоне.

Группа Аркадия Новикова – динамично развивающаяся компания, которая постоянно открывает новые проекты и активно осваивает новые направления. На сегодняшний день, помимо сети флористических салонов, в группу входят: рестораны, кафе, бары, благотворительный фонд Novikov Group Charity Foundation, медиапроект Novikov TV, Novikov Catering, компания по производству и доставке рационов здорового питания Just For You, тепличный комплекс ООО «Агроном», проект о зелёном образе жизни How To Green.

Салоны цветов «Студия цветов 55» - это целая сеть флористических салонов самого высокого уровня. Салоны цветов в Москве работают с 2005 года, и компания на протяжении всего этого времени не останавливается в своем развитии и занимает лидирующие позиции на московском рынке флористических услуг.

Флористы и арт-директоры «Студии цветов 55» - лучшие специалисты в своем деле. Вы не найдете другой магазин цветов в Москве, где трудились бы люди, настолько хорошо разбирающиеся в создании эксклюзивных праздничных и подарочных букетов. Для комфорта их работы и творчества руководством компании сделано все. Все это позволяет нам добиваться наших целей и постоянно радовать вас произведениями флористического искусства.

УСЛУГИ САЛОНА

Сложно найти салон цветов в Москве, где бы предоставляли сервис такого уровня и настолько широкий спектр услуг. Среди услуг нашего салона:

Создание авторских букетов и цветочных композиций на любой вкус;
Доставка букетов по Москве и московской области в удобное для вас время;
Оформление цветами и цветочными композициями любых торжеств: свадьбы, юбилеи, вечеринки;
Красивая дизайнерская упаковка подарков. У нас вы всегда можете упаковать ваш подарок и подобрать подходящую к случаю открытку;
Оформление рабочих и жилых помещений живыми горшечными и срезанными цветами;
Уход за вашими цветами и растениями в офисах и домах;
Продажа цветущих и лиственных растений в летний период.

2.2. Организационно-правовые основы деятельности предприятия

Любая предпринимательская деятельность связана с использованием договора. Договором признаётся соглашение двух или нескольких лиц, согласованное волей изъявления субъектов гражданского права, направленного на установление правоотношений (Ст.420ГК РФ).

Договор может быть заключен в виде одного документа, подписанного сторонами, а также путём обмена документами посредством почтовой, телефонной, телеграфной, электронной или иной связи, позволяющей достоверно установить, что документ исходит от стороны по договору (Ст.434ГК РФ).

Договор вступает в законную силу и становится обязательным для сторон с момента его заключения, срок действия договора устанавливается по соглашению сторон. Окончание срока действия договора не освобождает стороны от ответственности за его нарушения (Ст 425 ГК РФ).

В предпринимательских договорах соединяются как общие черты, характерные для любого гражданского правового договора, так и специальные признаки.

Этими специальными признаками предпринимательского договора является то, что:

Субъектами такого договора могут быть физические или юридические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке, как субъекты предпринимательской деятельности;
Содержание предпринимательского договора составляют условия, определяющие порядок передачи товаров, выполнение работ или оказании услуг с целью осуществления предпринимательской деятельности;
Определённые особенности могут также характеризировать порядок исполнения или условия ответственности сторон по предпринимательскому договору (например, ответственность предпринимателя независимо от его вины).

Поскольку «Студия цветов 55» занимается коммерческой деятельностью, а именно продажей цветов, в обществе действует один вид договор купли-продажи, а именно договор с поставщиком.

Порядок оформления договора о сотрудничестве и взаимных обязательствах:

предмет договора;
обязательства поставщика;
обязательства и права покупателя;
стоимость продукции и порядок расчётов;
ответственность сторон;
особые условия;
юридические адреса сторон.

2.3. Финансово-экономические показатели деятельности.

Основные финансово-экономические показатели деятельности «Студия цветов 55» в течении анализируемого периода (2015-2016 год) приведённым (см. Приложение 1 и Приложение 2)

Как видно из таблицы показатель выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг, за год увеличивалась. При всём этом расходы по обычным видам деятельности также растут. Прибыль/убыток от продаж также склоняются в положительную сторону. Значение чистой прибыли, тоже увеличилось. Исходя из данных таблицы можно смело сказать, что ресторан является финансово успешным и приносит не плохую прибыль.

Финансовые ресурсы предприятия – это находящиеся денежные средства, ценные бумаги, средства, находящиеся на активе, кредитные средства и другие доходы и поступления.

Все источники финансовых ресурсов условно можно разделить на три большие группы – собственные, заёмные и привлечённые.

2.4. Стратегии маркетинга и основные бизнес-процессы

Главной задачей маркетинговой деятельности нашей компании является исследовать спрос и предложение на рынке, завоевать свою рыночную нишу.

Наша главная задача является составление букетов и оформление цветов. Наша задача состоит в том, чтобы клиенты были довольны от наших услуг и вопрошались снова.

Для вступления на рынок компания делает упор на создание рекламы. От этого зависит успех компании. Основной упор в рекламе делается на наличие отличительных свойств услуги.

В современном бизнесе реклама является одним из мощных орудий для привлечения внимания потребителей.

Рекламой может служить газета, телевидение, баннеры, а также выставки. Данные таблицы (См. приложение 3)

Работу нужно увидать, а в этом помогают выставки. Участие в них как ничто другое дает возможность показать, на что вы способны, и привлечь новых клиентов.

Кроме того, достигнув определенного уровня, можно выступить спонсором всевозможных мероприятий, при этом дизайнер-флорист украшает зал и составляет букет для вручения.

Средний возраст населения, который наиболее активно приобретают цветы, колеблется от 20-40 лет среди мужчин, а среди женщин от 30 до 50.Мужчины покупают цветы чаще женщин, что обусловлено любовью женщин к цветам в основном в качестве подарков от мужчин.

Ценообразование- сложность и многогранный процесс и является одним из основных элементов проведение политики предприятия на рынке, общей ее работой в области маркетинг.

Реализацию своих товаров предприятие планирует осуществлять через свой магазин.

Методы стимулирования продаж:

· Распродажа- 30%

· День рождения клиента или компании- 20%

· Дисконтная карта на 5%, 7%, 10%, 15%.

Проблемы вступления на рынок:

1. Широкая известность других салонов;

2. Неизвестность нашего салона;

3. Уровень цен;

4. Широта ассортимента;

5. График работы.

Бизнес-процессы – это технологические, деловые и административные процедуры и этапы функционирования предприятия, которые включают в себя делопроизводство, управление персоналом, финансовым и материальными потоками, хозяйственными и технологическими участками. В результате бизнес-процессов производится определённая группа продуктов (услуг). Выше упоминалось о структуре флористического салона, сейчас предлагается ознакомиться с ней более подробно: попробуем описать организационную структуру управления предприятием и функциональные обязанности его подразделением. Рассмотрим виды работ, осуществляемые в салоне. Также попытаемся проследить порядок разработки и реализации управленческих решений и порядок контроля за их выполнением.

Процесс выполнения салона, представляет собой совокупность взаимосвязей и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов.

Процесс управления направлен на создание нормальных условий, в сфере торговли, реализации продукции покупных товаров, а также высого уровня обслуживания.

Элементом структуры управления ресторана, служит орган управления в лице администрации предприятия, для это были приглашены специалисты на должности:

директор;
бухгалтер 1 человек;
консультант-флорист 1 человек;
менеджер по продажам 1 человек;
менеджер по маркетингу 1 человек;
администратор 1 человек.

Технический персонал:

уборщица 1 человек;
водитель 1 человек.

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

В обязанности директора входит:

1. организация работ салона таким образом, чтобы получать максимальную прибыль при минимальных издержках времени и капитала;

2. Планирование работу подчиненных;

3. Своевременное и полное предоставления отчетности о деятельности фирмы ее учредителей.

Рис. 1.1 Организационная структура флористического салона «Студия цветов 55»

Так как проектирование предприятия относится к торговли то планируется режим работы с 9.00 до 20.00 – в зимнее время года и с 9.00 до 21.00 – в летнее время (с мая по октябрь). Выходные дни – 1 января и один раз в полгода два выходных дня для профилактики помещения.

Для успешной работы будут применяться следующим методом стимулирования:

Материальное стимулирование-это установление премий за качественные работы;
Возможность обучения и повышение квалификации;
Возможность продвижение по служебной лестнице.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение хотелось бы добавить, что развитие малого предпринимательства в современной России необходимо для решения комплекса социально-экономических проблем. Малый бизнес является мобильным в условиях рынка, он способен вовлечь в данный сектор значительной части не занятого населения и быстро заполнить ниши, образующиеся в потребительской сфере. Мировая практика показывает, что именно малые предприятия позволяют в кратчайшие сроки осуществить структурную перестройку экономики, совершить решительный ее поворот к потребностям людей и одновременно сформировать надежную социальную базу реформ –массовый слой предпринимателей-собственников.

Малый бизнес в России прошел несколько этапов развития и продолжает развитие. На каждом этапу его развития существовал ряд проблем. На примере рассматриваемого флористического салона ООО « Студия цветов 55»

Можно выделить общие основные проблемы современного российского малого предприятия.

-организационно правовые (административные)

-высокий уровень налогообложения

-высокие издержки

Финансовые проблемы, сопутствующие малому предприятия -это нехватка стартового капитала, денежных оборотных средств, нехватка финансов на развитие и расширение предприятия.

Проанализировав деятельность малого бизнеса флористический слона ООО «Студия цветов 55» ,его структуру, управление производством, основные финансово-экономические показатели, менеджмент, маркетинг, можно наблюдать небольшую положительную динамику в работе и развитии организации. Малое предприятие работает на достижении поставленных целей и задач, имеет положительную репутацию, имеет потенциал для развития. Возрождение экономики России невозможно осуществить без соответствующего государственного регулирования и поддержки малого, без наличия политической воли государства сформировать необходимые для этого социальные, экономические, правовые, политические и другие условия.

Решения этой задачи невозможно без создания на федеральном, региональном и муниципальном уровнях специализированной, целостной инфраструктуры и поддержки, и развития малого и среднего бизнеса. В настоящее время государство предпринимает ряд правовых, организационных и других мер, стимулирующих всестороннюю поддержку и развитие малых предприятий в направления, соответствующих интересам общества.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

https://e-ecolog.ru/buh/2016/5032171632
Брассинктон Ф., Петтитт С., основы маркетинга – М.Баланс Бизнес Букс, 2007
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии, учебник для экономических специальностей ВУЗов, четвёртое издание, стереотип, М.Филин, 2004
Горфинкель В.Я., Швандара В.А. Малый бизнес: организация, экономика управления. Учебное пособие для ВУЗов, - М: Юнити – Дана, 2006
Гражданский Кодекс РФ (ст. 2)
Давыденко Е.А. проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях // Финансовый менеджмент №2, 2005
Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией – М: Дело и сервис 2006
И. Кабушкина – М: Новое знание 2004
Ильин И.Е. Малый бизнес России, проблемы и перспективы / Банковское кредитование №2 Март-Апрель 2008
Киселёва И.А. Отраслевая специфика расчёты себестоимости / Налоговый учёт для бухгалтера №4 2008
Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение. – Мн: Новое знание 2007
Малый бизнес и кризиз // от 25.09.08 г, сайт помощи малому бизнесу wwwHYPERLINK "http://www.bizidei.ru/".HYPERLINK "http://www.bizidei.ru/"bizideiHYPERLINK "http://www.bizidei.ru/".HYPERLINK "http://www.bizidei.ru/"ru
Менеджмент. Учебник – М.:Экзамен 2007
Мэскон Н., Хедоури Ф. основы менеджмента. – М: Вильямс, 2007
Морозов Т.В. Юридические аспекты государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации // право и экономика, №11 2006
Налоговый Кодекс 2017 Российской Федерации Часть 1 от 31 июля 1998 года №146= Ф3 и Часть 2 от 5 августа 2000г. №117 Ф3 (С изминениями) (Ст.11)
Николаев Т.И., Егорово Н.Р. Экономика и предприятие общественного питания – М.:Кнорус 2008
Новости
Орлов А.В. Макроэкономика и малый бизнес: ожидание подъёма и возможные тормоза // сайт wwwHYPERLINK "http://www.profisro.ru/".HYPERLINK "http://www.profisro.ru/"profisroHYPERLINK "http://www.profisro.ru/".HYPERLINK "http://www.profisro.ru/"ru
http://www.flowers55.ru/about/
http://izron.ru/articles/tendentsii-razvitiya-ekonomiki-i-menedzhmenta-sbornik-nauchnykh-trudov-po-itogam-mezhdunarodnoy-nauch/sektsiya-2-ekonomika-i-upravlenie-narodnym-khozyaystvom-spetsialnost-08-00-05/malyy-biznes-v-rossii-i-puti-ee-sovershenstvovaniya/
http://odiplom.ru/lab/razvitie-malogo-biznesa-v-rf.html
http://studbooks.net/1618375/finansy/osnovnye_napravleniya_sovershenstvovaniya_gosudarstennoy_politiki_podderzhki_razvitiya_malogo_predprinimatelstva
Подолина О. Стратегическое планирование как инструмент риск менеджмента // Финансовая газета №8
Постановление №556 от 22 июля 2008 года о предельных значениях выручки и реализации товара (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства.
Постановление Госкомстата РФ от 25 декабря 1998 года №132 об утверждении унифицированных форм первичной учётной документации по учёту торговых операций
Развитие малого бизнеса РФ // сайт www.50rus.info.ru
Российский статестический ежегодник – 2008. – М.:Федеральная служба статистики 2009

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Наименование показателя	Код строки	На 31 декабря 2016 года	На 31 декабря 2015 года
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	1150	158	282
Финансовые вложения	1170	497	653
Итого по разделу I	1100	655	935
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	17 303	17 781
Дебиторская задолженность	1230	3 294	3 267
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	1 695	1 423
Итого по разделу II	1200	22 292	22 471
БАЛАНС	1600	22 947	23 406
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Итого по разделу III	1300	12 254	11 944
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность	1520	10 693	11 462
Итого по разделу V	1500	10 693	11 462
БАЛАНС	1700	22 947	23 406

Приложение 2

Наименование показателя	Код строки	За 2016 год	За 2015 год
Выручка Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.	2110	47 206	56 607
Себестоимость продаж	2120	(46 620)	(52 957)
Валовая прибыль (убыток)	2100	586	3 650
Прибыль (убыток) от продаж	2200	586	3 650
Прочие доходы	2340	254	0
Прочие расходы	2350	(481)	(504)
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	359	3 146
Текущий налог на прибыль	2410	(50)	(0)
Чистая прибыль (убыток)	2400	309	3 146

Приложение 3

Виды рекламы	Срок действие рекламы	Стоимость рекламы, руб.
Баннер	2 месяца	4147
Газеты	2 месяца	10620
Телевидение	1 месяц	6300