Разработка и реализация конфигураций 1С: Предприятие» в салоне сотовой связи

Содержание:

Введение

Актуальность данной темы обусловлена тем что развитие торговли идет полным ходом, и сотовая связь занимает одну из лидирующих позиций по объему продаж в российских и зарубежных странах. И многие магазины работают на системе 1С Предприятие. Это касса, прием, реализация товара и отслеживание остатков.

Объектом исследования данной работы является Магазин сотовой связи.

Предметом исследования в работе являются Поступление и реализация товара.

Цель курсовой работы – разработка конфигурации «Магазина сотовой связи» в среде 1С: Предприятие 8.3.

На основании поставленной цели определены задачи для выполнения в курсовой работе:

рассмотреть разработку конфигурации.

Информационная система 1С: Предприятие широко известна в нашей стране и за ее пределами. С помощью этого программного продукта практически всегда удается существенно повысить степень автоматизации работы в организациях различного профиля. За последнее десятилетие выпущено несколько версий данной программы, и появление каждой новой версии приводит к качественному повышению уровня использования информационных технологий в большинстве организаций.

Для достижения цели поставленной в данной работе были определены следующие задачи:

разработка необходимых подсистем; разработка справочной системы;

разработка регистров накопления для получения актуальных данных;

Библиотека хранит информацию о поставщиках, товаре, о сотрудниках.

Курсовой проект состоит из трех глав.

Первая глава описывает анализ и характеристику предметной области, используемые входные и выходные данные, возможности используемой среды разработки.

Во второй описывается моделируемый бизнес процесс и разработка его модели.

В третьей главе содержится описание разработки конфигурации приложения в выбранной среде разработки. 5

Глава 1. «Информационная часть»

Предметная область курсового проекта была рассмотрена с точки зрения работы сотрудника магазина сотовой связи, которая заключается в следующем: Внесение поступления новых товаров, ведение учета товара в базе 1С «Предприятие», реализация товара в магазине.

При создании конфигурации, направленной на решение конкретной прикладной задачи, разработчик использует такие заложенные в систему базовые объекты конфигурации, как справочник, документ, регистр накопления, форма, табличный документ и многие другие. На базе указанных объектов разработчик создает персональные объекты конфигурации для определенной прикладной области. Например, это могут быть справочники «Документация» или «Сотрудники», первый из которых предназначен для хранения названий и реквизитов товаров, второй — для хранения информации о лицах, работающих в организации. Также можно, используя документ в качестве базового объекта конфигурации, создать структуру прикладного документа «Приходная накладная». Здесь следует подчеркнуть, что в режиме конфигуратора создается не конкретный документ (соответственно — не конкретный справочник или отчет), а лишь определяется его вид, структура или, можно сказать, шаблон. Например, в режиме конфигуратора можно определить, что в создаваемом документе должны присутствовать следующие элементы:

 название склада;

 название фирмы;

 список товаров с указанием количества.

После этого в работу включается пользователь, который в режиме 1С:Предприятие вносит данные в информационные структуры, созданные системой на основании разработанных шаблонов. Таким образом, сотрудникам, не знакомым с конфигуратором и технологией создания объектов конфигурации, доступна только такая, пользовательская составляющая деятельности. Важно отметить, что система 1С:Предприятие позволяет создавать объекты, которые являются очень близкой моделью реальных документов и отчетов, используемых в конкретной сфере деятельности. В этом случае пользователи, впервые столкнувшиеся с этой информационной системой, отмечают, насколько удобнее работать после перехода от бумажной документации к электронной. Фактически для последующей работы пользователя в режиме 1С:Предприятие разработчиком в режиме конфигуратора создается необходимая схема (алгоритм действий). В результате пользователь работает с информационной базой, созданной системой на основании созданной конфигурации. В программный продукт 1С:Предприятие заложен также механизм запросов, который в основном используется для построения разнообразных отчетов, являющихся непременным атрибутом автоматизации в любой предметной области. Доступный в системе текстовый редактор служит для создания программных модулей на встроенном языке системы 1С:Предприятие. Для удобства разработчика в этом редакторе имеется возможность контекстного выделения цветом синтаксических конструкций, а при работе программист может пользоваться подсказками и шаблонами.

Для создания макетов выходных форм в системе 1С:Предприятие предусмотрен редактор табличных документов. Формат табличного документа является универсальным для документов, справочников, отчетов и других объектов. В системе 1С:Предприятие можно выделить две ключевые составляющие:

 технологическая платформа;

 прикладные решения, которые создаются с помощью технологической платформы и касаются автоматизации различных участков деятельности.

6

В технологической платформе выделяются две составляющие:

 среда исполнения;

 среда разработки.

Среда исполнения поддерживает режим работы 1С:Предприятие, а среда разработки открывается пользователю при запуске системы в режиме конфигуратора. В среде разработки используется технология метаданных, которые представляют собой структуру объектов, описывающую конкретное прикладное решение. Среда исполнения обрабатывает (воспроизводит) метаданные. Здесь можно провести некую аналогию с любой системой, исполняющей программный код. При работе с метаданными доступны визуальные средства разработки. В этом случае программисту не требуется самостоятельно писать программный код для добавления нового объекта. Все действия выполняются щелчками мыши и установкой необходимых параметров с помощью списков, переключателей и других элементов управления. Результат же этих действий автоматически трансформируется системой в программный код.

Работа программиста в среде разработки приводит к построению конкретной конфигурации. И такая конфигурация обрабатывается (воспроизводится) в среде исполнения (в режиме 1С:Предприятие). Что касается содержания конфигурации, то следует заметить, что платформа 1С:Предприятие содержит фиксированный набор прототипов (шаблонов) объектов конфигурации — это так называемые базовые объекты конфигурации. Например, имеются шаблоны справочника, документа, регистра сведений, отчета и т. д. Когда в среде разработки создается новый объект конфигурации, то он наследует используемый при его построении прототип. Важно отметить, что любой объект конфигурации для прикладного решения может быть создан только на основании одного из базовых объектов конфигурации.

Таким образом, несмотря на то что каждая прикладная конфигурация обладает собственной индивидуальностью, она целиком строится из базовых объектов конфигурации. Такая организация системы придает всем прикладным решениям определенную степень стандартизации (любая разработка состоит из стандартного набора «деталей»).

Корпоративные информационные системы (КИС) – это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве. КИС призваны объединить стратегию управления предприятием и передовые информационные технологии. Корпоративная информационная система — это совокупность технических и программных средств предприятия, реализующих идеи и методы автоматизации.

Основная задача КИС состоит в поддержке функционирования и развития предприятия. Смыслом существования любого коммерческого предприятия, как известно, является получение прибыли. Несмотря на то, что сферы деятельности предприятий (производство, услуги) могут быть самыми различными, в общем виде задачи управления схожи. Они заключаются в организации управления поступающими на вход предприятия ресурсами для получения на выходе необходимого результата.

Можно выделить следующие основные причины необходимости внедрения КИС в организации:

а) Замена существующих систем, не удовлетворяющих требованиям современного бизнеса (не поддерживающих многовалютность и многоязычность, не масштабирующихся под задачи развивающегося бизнеса предприятия, фрагментированных и не позволяющих сформировать полную картину деятельности предприятия, обеспечивающих неудовлетворительную скорость выполнения основных бизнес-процессов и недостаточную оперативность получения и обработки информации, необходимой для принятия решений).

б) Необходимость расширения контактов (и их постоянной поддержки) с партнерами и клиентами. 7

в) Достижение желаемого уровня конкурентного преимущества.

Комплексная автоматизация бизнес процессов предприятия на базе современной аппаратной и программной поддержки может называться по-разному. В настоящее время наряду с названием Корпоративные информационные системы (КИС) употребляются, например, следующие названия:

1. Автоматизированные системы управления (АСУ);

2. Интегрированные системы управления (ИСУ);

3. Интегрированные информационные системы (ИИС);

4. Информационные системы управления предприятием (ИСУП).

При использовании КИС правильнее говорить, скорее, о снижении корпоративных расходов, нежели о получении реальной прибыли. Кроме того, внедрение КИС на предприятии, как правило, позволяет на 15% - 35% снизить материально-производственные запасы с одновременным ростом общей производительности. Но еще более важно то, что после развертывания КИС начинают проявляться ее косвенные преимущества: у руководства предприятия появляется возможность всестороннего анализа и выработки стратегических решений, налаживаются более тесные отношения с клиентами и поставщиками. Все это приводит к повышению эффективности работы предприятия.

КИС по своему составу - это совокупность различных программно-аппаратных платформ, универсальных и специализированных приложений различных разработчиков, интегрированных в единую информационно- однородную систему, которая наилучшим образом решает в некотором роде уникальную задачу каждого конкретного предприятия. То есть, КИС - человеко-машинная система и инструмент поддержки интеллектуальной деятельности человека, которая под его воздействием должна:

 Накапливать определенный опыт и формализованные знания;

 Постоянно совершенствоваться и развиваться;

 Быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и новым потребностям предприятия.

В настоящее время на российском рынке корпоративных информационных систем (КИС) существует достаточно широкий выбор программного обеспечения, претендующего на роль автоматизированных систем управления предприятием. В таблице 1 приведены основные российские и зарубежные КИС.

Вывод: В данной главе мы разобрали основы работы 1С:Предприятия и понятие Корпоративных информационных систем. 8

Глава 2 «Аналитика магазинов сотовой связи»

1 Конкуренция на рынке сотовой связи

Мтс теряет свои позиции [12], по результатам III квартала 2013 года мтс увеличила число абонентов на 350 тыс. За тот же период ее главные конкуренты "МегаФон" и "ВымпелКом" подключили по 1,5 млн. человек каждый. Снижение темпов набора клиентуры может грозить МТС потерей лидерства на рынке.

Абонeнтская база МТС в России слабо растет уже в течении трeх лет. По итогам 2010 года оператор сообщал, что обслуживает 71,4 млн. абонeнтов, по результатам III квартала 2013 года - лишь на 287 тыс. большe. "ВымпелКом", и в первую очередь "МегаФон", в 2010 году занявший второe мeсто, в течение этого срока активно наращивали абонeнтскую базу, приближаясь к лидеру рынка. "МегаФон" увеличил количeство клиeнтов на 6,77 млн. - до 64,07 млн. "ВымпелКом", хоть и утратил второe мeсто, за 2,5 года привлeк почти 5 млн. новых абонeнтов, сейчас компания обслуживаeт 57,1 млн. чeловeк.

В 2011 году МТС потeряла около 1,5 млн. абонентов (оператор закончил год с 70 млн. клиентов в России). В компании это объясняют, что имeнно в том году было принято решение перейти на новую стратегию - привлeчeния качeственных абонентов. МТС отказалась от "авансирования" салонов сотовой связи и предложила ритейлерам раздeлить с ними прибыль от подключeний - но через определенный промeжуток времени. Спустя год к такой же схeмe взаимодeйствия с ритейлерами перешли в "МегаФонe" и "ВымпелКомe".

В 2012 году МТС набрала 1,2 млн. человек, "МегаФон" прибавил 1,8 млн., а "ВымпелКом" потерял более 1 млн.

Снижение абонeнтской базы стало результатом фокуса на повышение качества продаж на фоне снижeния валового их объема. При этом мы предпринимали меры для устойчивого роста абонeнтской базы в тех объемах, что требует наша стратегия, - объясняет пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева. За первую половину 2013 года оператор почти отыграл падение предшествующего года, доведя число абонентов до 57,1 млн. [21]

В МТС уверены, что более высокиe тeмпы роста конкурентов не повлияют на их положение на рынке и что компания обладаeт самой качествeнной абонeнтской базой.

Мы напрямую заинтересованы в лояльности абонентов и в продолжитeльном использовании наших услуг. Для этого мы в том числе прeдпринимаeм жeсткие меры по борьбе с мошeнниками, вводим рeволюционные тарифы, на которых абонeнтам не надо платить за голосовые услуги. Сознательный отказ от стимулирования искусствeнных подключений, комплекс мер по стимулированию лояльности принeсли свои плоды. По итогам III квартала 2013 года у МТС - минимальный среди операторов "большой тройки" отток абонентов, лучшая годовая динамика роста MOU (количество минут голосовой связи на одного абонента в месяц. - "Известия") и уверенный годовой рост ARPU (доход на одного абонента в месяц. - "Известия"), - говорит пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников.

Представители оператора говорят, что за последние два года его доля рынка не снизилась. Но, согласно годовой отчетности МТС, в 2010 году компании принадлежало 32,6% российского рынка, а по итогам 2012 года - 30,9%.

Мы чувствуем себя уверенно - при хорошей динамике подключений МТС сохраняет существенный отрыв как по числу абонентов (по итогам III квартала отрыв от "МегаФона" - 7,6 млн., от "ВымпелКома" - 14,6 млн. - "Известия"), так и по объему выручки, - заявляет Дмитрий Солодовников.

С 1 декабря российские пользователи сотовой связи получат возможность сменить оператора с сохранением номера.

Новых абонентов уже нет, все, что приросло у "МегаФона" и "ВымпелКома", - это переподключения, - рассуждает глава аналитического агентства TelecomDaily Денис Кусков. - Сейчас в МТС борются за выручку, не обращая внимания на фактор абонентской базы. "МегаФон" выигрывает за счет более качественного развития инфраструктуры, и это позволяет компании оперативно сокращать разрыв. Момент, когда "МегаФон" обойдет МТС, не пройдет незамеченным для акционеров и рынка. Это может произойти меньше чем за три года, может быть, даже за год. Все определит лояльность абонентов, когда станет возможным переход с сохранением номера.

Не могу сказать, что потеря первого места, если она действительно произойдет, скажется на экономических показателях МТС, - рассуждает эксперт рынка, пожелавший остаться неназванным. - Она будет по-прежнему эффективна, и ее бумаги будут хорошо котироваться. А вот акциям "МегаФона" первое место может придать дополнительную динамику. Акции этой компании уже сейчас растут быстрее, чем у МТС.

Число реальных подключений сокращается год от года, напоминает управляющий партнер AC&M Consulting Михаил Алексеев. Но переносимость номера (MNP) все-таки может серьезно повлиять на рынок, считает он.

MNP проделает следующее - те, кто много тратит на связь, перейдут туда, где лучше по их субъективному мнению. Оператор, который потеряет в выручке, серьезно пострадает. У "МегаФона", по мнению населения, наиболее качественная сеть, хотя на самом деле МТС уже достигла паритета с этой компанией по техническому развитию. [12]

Точным соотношением долей на рынке является:

МТС - 30.621%

Мегафон - 27.368%

Вымпелком - 24.389%

Теле2 - 9.925%

Ростелеком - 5.8809%

Складываем и получаем 98.1839%

Следовательно

На прочие операторы приходится 1.8161%

Находим индекс энтропии:

= доля оператора * ln(1/доля оператора)

= 0.362395 + 0.354633 + 0.344138 + 0.213685 + 0.166632 + 0.07279798 = 1.51428098 = 1.5

Индекс энтропии показывает разброс общего объема реализации между фирмами в отрасли. Чем больше этот индекс, тем больше различие фирм в отрасли, тем больше энтропия. Чем больше степень неопределенности на рынке, тем выше уровень конкуренции.

Также можем посчитать коэффициент дисперсии рыночных долей, он рассчитывается по формуле:

= 1/6*(0.0194723 + 0.0114518 + 0.005963 + 0.004545 + 0.011633 + 0.02205393) = 1/6*(0.07511903) = 0.0125198

Коэффициент дисперсии рыночных долей показывает отклонение доли каждой фирмы на рынке от средней доли фирм по отрасли, т.е. характеризует неравенство их размеров.

2.2 Альянс Ростелекома и Теle2

До этого мы описывали компании ''Большой Тройки'', компания Tele2, занимающая 4 место на рынке объединилась с Ростелекомом.

Итак, компания Tele2 была основана в 1970-ом году в Швецарии. На Российском рынке сотовой связи эта компания появилась в 2003 году и предоставляла свои услуги в 12 регионах: Санкт-Петербурге, Ульяновске, Белгородской, Иркутской, Курской, Ленинградской, Кемеровской, Нижегородской, Ростовской, Омской, Смоленской и Челябинской областях. На данный момент времени они предоставляют свои услуги в 41 регионе. Абонентская база Tele2 составляет более 23,7 миллионов абонентов. После десяти лет успешной работы в России в марте 2013 года шведский концерн Tele2 продал российское подразделение группе ВТБ. В октябре 50% акций компании приобрели стратегические инвесторы ? банк "Россия" и структуры Алексея Мордашова.строит бизнес по уникальной для телекоммуникационного рынка модели, которая уже доказала свою эффективность: качественные услуги по низким ценам. Управление затратами и ориентированность только на востребованные абонентами продукты помогают компании развиваться активнее других игроков российского рынка мобильной связи. Даже в условиях высокой конкуренции Tele2 демонстрирует значительные темпы роста абонентской базы и основных показателей бизнеса. Tele2 создает свою инфраструктуру таким образом, чтобы сеть работала максимально эффективно. Компания тщательно подходит к планированию сети и использует современное оборудование, что позволяет предоставлять абонентам надежную мобильную связь по самым выгодным ценам. При этом на всех этапах строительства и развития своей сети Tele2 использует технологии и оборудование, признанные передовыми в области экологической безопасности и ресурсосбережения. [13]

Что касается Ростелекома - это российская телекоммуникационная компания, предоставляющая огромное количество услуг, в том числе и услуги сотовой связи. На конец 2013 года их абонентская база включала в себя 14, 1 миллионов абонентов в 35 регионах России.

В феврале 2014 года Ростелеком и Tele2 подписали соглашение о создании общего предприятия под названием Теle2 рус холдинг. Данный альянс начнет свою работу в течении года, на данный момент они ищут поставщиков 2G, 3G и 4G. [14]

"T2 РТК Холдинг" станет одним из ведущих игроков на российском рынке сотовой связи с сильными позициям в существующих регионах присутствия "Ростелекома" и Tele2 Россия и доступом к частотам мобильной связи следующего поколения во всех федеральных округах Российской Федерации. Объединенная абонентская база "T2 РТК Холдинг" составит около 38 млн. абонентов (по данным 3 квартала 2013 года). Объединение принесет существенную выгоду обеим сторонам и пойдет на пользу как потребителям, так и всему российскому телекоммуникационному рынку. "Т2 РТК Холдинг" планирует значительные инвестиции в развитие сети 3G/LTE и инновационных мобильных услуг высокого качества в интересах российских потребителей и корпоративных клиентов.

Чтобы точнее увидеть, в каком состоянии находятся компании на рынке сотовой связи, мы составили таблицу: [18]

РостелекомTele2Регионы присутствия3541Количество абонентов 14,123,7Доли рынка6%10%

Таким образом после объединения компания Теle2 рус холдинг будет занимать около 16% рынка и количество абонентской базы будет составлять около 38 миллионов абонентов, исходя из этого можно предположить, как будет выглядеть рынок в долях:

 

Глядя на данную диаграмму мы видим, что "Большая Тройка" перерастет в "БОЛЬШУЮ ЧЕТВЕРКУ", у главных ведущих компаний появится сильный конкурент в лице Теle2 рус холдинг. Данный альянс может привести к потере клиентов у "Большой Тройки".

2.3 Инновации

Нет никакого секрета в том, что рынок сотовой связи постоянно совершенствуется, появляется огромное количество новых тарифов с различными наборами услуг, который каждый может подобрать на свой "вкус". Если раньше, изменение линейки тарифных планов происходило довольно редко, то сейчас, сотовые операторы, соревнуясь друг с другом, обновляют свои тарифы чуть ли не каждый месяц. Такие изменения, что не может не радовать, касаются не только содержания тарифных планов, но и их стоимости.

Современные тарифные планы, те пакеты услуг, которые в них включены, позволяют в полной мере оценить возможности современных сотовых телефонов. Так, к примеру, безлимитные тарифы, ставшие намного доступнее для многих категорий абонентов сотовых сетей, позволяют не только общаться по телефону, но и пользоваться сетью Интернет, спутниковой системой навигации, отправлять голосовые и видео сообщения, скачивать музыку и видео, а также многое другое. Невысокая стоимость безлимитных тарифных планов, будь это - безлимитный тариф Билайн или тариф от другого сотового оператора, перевело их из категории ВИП-услуг - в категорию услуг, доступных большинству абонентов сотовых сетей. Так, уже не вызывают удивления у абонентов безлимитные тарифы для молодежи, тарифы для путешественников и даже - безлимитные тарифы для детей. Такое разнообразие тарифов позволяет оптимально подобрать их в полном соответствии со своими потребностями.

Естественно, что наибольший интерес - безлимитные тарифы, представляют для деловых людей и целых организаций, особенно остро нуждающихся в постоянной и качественной связи между своими сотрудниками. Наиболее оптимальными, для таких категорий абонентов, являются корпоративные тарифы. Учитывая потребности современного бизнеса, такие тарифные планы включают в себя полный пакет услуг, которые могут предложить сотовые операторы. Такими услугами, кроме традиционного голосового общения, являются: возможность выхода и полноценной работы в сети Интернет, возможность организации голосовых и видео конференций между сотрудниками, междугородний и международный роуминг и многое другое. Предоставляя связь высокого качества и массу дополнительных услуг, корпоративные тарифы позволяют значительно экономить финансовые средства организаций не теряя, при этом, своей высокой мобильности и гибкости в принятии решений.[20]

На данный момент времени большинство телефонов работают по технологиям CDMA и UMTS, но сейчас идет активное внедрение стандарта 3GPP LTE. Технология LTE - это основное направление эволюции сетей сотовой связи третьего поколения (3G). В январе 2008 г. международное объединение Third Generation Partnership Project (3GPP), разрабатывающее перспективные стандарты мобильной связи, утвердило LTE в качестве следующего после UMTS стандарта широкополосной сети мобильной связи. [19]

Международный союз электросвязи выбрал в качестве стандартов беспроводной широкополосной связи четвёртого поколения (4G) две технологии - LTE-Advanced и WirelessMAN-Advanced (базируется на стандарте WiMAX). В соответствии с критериями, определёнными экспертами, стандартом беспроводной связи четвёртого поколения могут считаться технологии, обеспечивающие пиковую скорость передачи данных 100 Мбит/с в движении и 1 Гбит/с при стационарном использовании. Развёрнутые LTE- и WiMAX-сети, которые в маркетинговых целях часто относят к 4G, не соответствуют обнародованным ITU требованиям (их пропускная способность примерно в три раза ниже установленных критериев).обеспечивает теоретическую пиковую скорость передачи данных до 326,4 Мбит/с от базовой станции к пользователю (де-факто 5-10 Мбит/с) и до 172,8 Мбит/с в обратном направлении. Для сравнения, сети второго поколения (2G) теоретически способны обеспечить пиковую скорость передачи данных с помощью технологии GPRS 56-114 Кбит/с, а помощью EDGE до 473,6 Кбит/с. Сети третьего поколения (3G) обеспечивают скорость передачи данных до 3,6 Мбит/с.

Одним из компонентов LTE-сети является сеть на базе IP, которая обеспечивает высокоскоростную передачу данных. Основным достоинством LTE является то, что она строится на базе существующего оборудования со сравнительно легкой интеграцией GSM и WCDMA, иными словами, LTE-сеть поддерживает существующие абонентские устройства 2G и 3G. Этого лишены сети WiMAX, которые также относятся к четвертому поколению.

Все мы понимаем, что абоненты нуждаются в улучшении качества связи, поэтому поколения мобильной связи меняются практически через каждые десять лет с момента перехода от разработок первого поколения аналоговых сотовых сетей в 1970-х годах (1G) к сетям с цифровой передачей (2G) в 1980-х годах. От начала разработок до реального внедрения проходило достаточное количество времени (например, сети 1G были внедрены в 1984 году, сети 2G - в 1991 году). В 1990-х годах начал разрабатываться стандарт 3G, основанный на методе множественного доступа с кодовым разделением каналов (CDMA); он был внедрен только в 2000-х годах (в России - в 2002 году). Сети поколения 4G, основанные на IP-протоколе, стали разрабатываться в 2000 году и начали внедряться во многих странах с 2010 года.[16]

Первой компанией, запустившей сеть 4G, является Мегафон.[15] Далее последовали и другие лидеры.

Глава 3 «___»

• 1. После создания новой информационной базы, мы попадаем в окно конфигуратора.

1.2. Создаем три подсистемы, которые нам требуются в соответствии с поставленной задачей. Это Управление, Поступление и Продажа.

10

1.3. Создаем справочники. Поставщики, Магазины, Сотрудники и Товары. И относим их к подсистемам

11

Список источников

1 федеральные законы

2 ГОСТы

3 источники на русском языке

Кашаев С. М. Программирование в 1С:Предприятие 8.3. — СПб.: Питер, 2014. — 304 с.:

4 источники на иностранных языках

5 интернет источники (ссылка и название что это такое)

https://studfiles.net/preview/6223585/page:8/ (Файловый архив студентов) 21

Приложение. Пример листинга разработанной конфигурации

1.1 ПоступлениеТоваров

&НаКлиенте

Процедура ПереченьТоваровКоличествоПриИзменении(Элемент)

СтрТабЧасти=Элементы.ПереченьТоваров.ТекущиеДанные;

СтрТабЧасти.Сумма=СтрТабЧасти.Цена*СтрТабЧасти.Количество;

КонецПроцедуры

&НаКлиенте

Процедура ПереченьТоваровЦенаПриИзменении(Элемент)

СтрТабЧасти=Элементы.ПереченьТоваров.ТекущиеДанные;

СтрТабЧасти.Сумма=СтрТабЧасти.Цена*СтрТабЧасти.Количество;

КонецПроцедуры

1.2 ПродажаТоваров

&НаКлиенте

Процедура ПереченьТоваровКоличествоПриИзменении(Элемент)

СтрТабЧасти=Элементы.ПереченьТоваров.ТекущиеДанные;

СтрТабЧасти.Сумма=СтрТабЧасти.Цена*СтрТабЧасти.Количество;

КонецПроцедуры

&НаКлиенте

Процедура ПереченьТоваровЦенаПриИзменении(Элемент)

СтрТабЧасти=Элементы.ПереченьТоваров.ТекущиеДанные;

СтрТабЧасти.Сумма=СтрТабЧасти.Цена*СтрТабЧасти.Количество;

КонецПроцедуры 22 23

Приложение 2 Декану факультета Информационных технологий Университета «Университет» _________________________

от студента группы СБП 451

направление Приклодная информатика

(Кузьминов Евгений Сергеевич)