Разработка бизнес-плана нового предприятия (Сущность и содержание бизнес планирования)

Содержание:

Введение

Планирование — это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Рынок и план представляют, собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. План и рынок объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы.

По данным специалистов, в разных странах бизнес-планирование формировалось в течение последних 40 лет как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная область деятельности в условиях рыночной экономики.

Образовался своеобразный "мир управления проектами" с обширной специальной литературой, многочисленными компаниями и экспертами, объединенными в международные и национальные ассоциации и общества, с развитой системой бизнес-образования. К настоящему времени бизнес-планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве [28]. Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами.

Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Он является новым документом для многих российских предпринимателей. В то же время практика бизнеса обгоняет законодательство, и бизнес-планирование становится неотъемлемым элементом предпринимательской деятельности. Этим подтверждается актуальность выбранной темы дипломного проекта.

Отдельные вопросы указанной проблемы нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям:

разработка методов планирования деятельностью конкурентоспособных предприятий в современных экономических условиях - М.М.Алексеева, И. Ансоффа, Бухалкова М.И., А.А. Калюкина, Ж. Ламбрена, В.Н. Самочкина, О.А. Тимофеевой, Д. Хасби, О. Хотяшевой, В.Е. Хруцкого, В. Чемекова, В.В. Царева и др.;

эффективное привлечение инвестиций реализации бизнес-проектов - А.Я. Быстрякова, И.И. Веретенниковой, В.В. Косова, И.В. Липсица, А.Д. Макарова, А.М. Марголина, Б. Пичугина, И.В. Сергеева, Я. Урисона, Л. Шапошникова, А. Шахназарова и др.;

исследование практики и разработка методов управления предприятиями на основе использования информационных систем - Г.Н.Смирновой, А.А. Сорокина, Ю.Ф. Тельнова и др.;

Развитие рыночной экономики России предполагает весьма быстрый рост числа торговых предприятий. Как элемент системы менеджмента торговой организации планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.

Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана нового предприятия.

Цель работы определяет ее содержание, которое базируется на решении теоретических и практических задач:

1. Раскрыть сущность и содержание бизнес планирования;

2. Проанализировать механизмы бизнес-планирования;

4. Рассмотреть методологию бизнес-планирования;

5. Разработать бизнес-план спортивно-развлекательного клуба.

Объектом исследования является бизнес-планирования.

Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана спортивно-развлекательного клуба.

Теоретической, методологической и информационной основой исследования стали: законодательная и нормативная база Российской Федерации, фундаментальные труды в отрасли бизнес-планирования и инвестиционной деятельности, научные разработки отечественных и зарубежных авторов по вопросам бизнес-планирования, учетная и статистическая информация, ресурсы Интернет.

В ходе исследования использовались системный, структурный, функционально-стоимостной и морфологический анализ, метод экспертных оценок и методы эконометрики.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.

Глава 1 Теоретические основы планирования бизнеса

1.1 Сущность и содержание бизнес планирования

Планирование – это взаимосвязанная научная практическая деятельность людей, предметом которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределение и потребления материальных ценностей^[1].

Планирование опирается на фактические нормативные данные настоящего или прошлого, но стремится установить процесс развития предприятия в будущем. Любое планирование базируется на неполных данных, что предполагает корректировку плана.

В современном производстве планирование деятельности предприятия служит основой таких важнейших функций менеджмента, как целеполагание, организация, учёт, контроль, регулирование и стимулирование. Данные функции определяют основной предмет внутрихозяйственного изучения в курсе планирования выступают все существующие субъекты рынка, целью которых являются, извлечение прибыли из своей производственной деятельности.

 У планирования есть пять важных целей:

 • снизить отрицательный эффект неопределенности внешней среды;

 • сосредоточить внимание на главных задачах;

 • добиться экономичного функционирования;

 • способствовать интеграции деятельности различных подразделений в достижении целей предприятия;

 • облегчить контроль^[2].

В зависимости от возможности отслеживания состояния внешней среды выделяются:

1) плановое реагирование (выявление изменений, происходящих во внешней среде, и адаптация структуры организации и ее деятельности к этим изменениям);

2) упреждающее планирование (будущие характеристики внешней среды прогнозируются, и соответственно характер будущей плановой деятельности "подстраивается" под ожидаемые внешние условия);

3) активное плановое воздействие (определяются желательное состояние внешней среды и способы достижения такого состояния).

Известны различные типы планов. В зависимости от классификационного признака их можно сгруппировать следующим образом^[3].

По уровню управления:

• корпоративные,

• отдельного предприятия,

• подразделения предприятия,

• проекта,

• задачи.

По временному признаку:

• перспективные (до 10-15 лет),

• среднесрочные (до 5 лет),

• годовые,

• оперативные (на квартал, месяц).

По типу:

• операциональные,

• тактические,

• стратегические,

• нормативные (бюджетные).

По временной ориентации в технологии разработки:

• реактивные,

• инактивные,

• преактивные,

• интерактивные.

По составу лиц, участвующих в планировании:

• традиционное, осуществляемое профессиональными плановиками,

• партисипативное — с вовлечением в процесс планирования всех, кого оно непосредственно затрагивает.

По объекту (предметной области):

• производство,

• маркетинг,

• капитальное строительство,

• материальное снабжение и запасы,

• кадры,

• финансы,

• организационный,

• развитие (совершенствование),

• бизнес-план.

Бизнес-план — это:

♦ изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности бизнес-проекта;

♦ определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

♦ предвидение рисков предпринимательской деятельности;

♦ конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

♦ развитие перспективного (стратегического) взгляда на предприятие и его рабочую среду путем получения ценного опыта планирования^[4].

Существуют различные виды бизнес-планов. Рассмотрим их типологию:

1. Полный бизнес-план инвестиционного проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

2. Концепт бизнес-план инвестиционного проекта – основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

3. Бизнес-план организации – изложение перспектив развития организации на предстоящий плановый период с указанием основных производственных и финансовых показателей и программы действий.

4. Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) – изложение перед руководством плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

5. Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

6. Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения социально-значимых проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под этот проект.

Бизнес-планирование — процесс, отличающийся от других процессов планирования, тремя особенностями. Это:

1. Направленность на потребителя. Бизнес-план составляется на основе понимания нужд, потребностей и запросов потребителей. Пренебрежение интересами потребителей может привести к невозможности выполнения поставленных задач.

2. Учет как внутренних, так и внешних факторов. При разработке бизнес-плана учитываются как внутренние возможности медицинской организации (квалифицированные кадры, современные технологии, удобные палаты), так и внешние факторы — прежде всего, обслуживаемое население, изменение демографической структуры, наличие конкурентов, законодательные ограничения.

3. Непрерывность. Бизнес-план сочетает в себе как перспективное планирование, так и более подробное планирование на ближайшее будущее. Он не имеет конечной точки. С учетом достижения (или недостижения) результатов бизнес-план постоянно уточняется и корректируется. По мере приближения к поставленным целям бизнес-план дорабатывается с учетом следующих горизонтов.

Бизнес-план играет в жизни торговой организации двоякую роль. С одной стороны, грамотно составленный бизнес-план позволяет поддержать (а иногда и создать) положительный образ торговой организации в глазах вышестоящих организаций, потенциальных инвесторов, вероятных спонсоров и добиться желаемой цели, подтвердив свою возможность выполнить взятые обязательства. С другой стороны, бизнес-план — это эффективный инструмент внутреннего менеджмента, обеспечивающий объединение усилий сотрудников в достижении поставленных целей, возможность мониторинга и своевременной коррекции деятельности, постоянного обновления перспективных и близких задач. Особенно важен процесс бизнес-планирования в конкурентной среде. Учет особенностей деятельности конкурентов, выработка эффективной маркетинговой стратегии и ее реализация — важные элементы процесса бизнес-планирования и последующей работы по бизнес-плану.

Участниками процесса бизнес-планирования в торговой организации являются руководители организации, планово-финансовые службы, руководители подразделений. Привлечение к анализу текущего положения, выработке стратегии и постановке задач руководителей подразделений избавит руководство организации от сложностей разъяснения принятых решений, поскольку решения будут приняты коллегиально.

Основные функции бизнес-плана представлены на рис. 1

Рис. 1.Основные функции бизнес-плана^[5]

Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Структура бизнес-плана^[6]:

(адаптированного под российскую бизнес-среду)

1. Цели деятельности

2. Краткое описание бизнеса

3. Анализ рынка

4. Продукция (услуги)

5. Организация производства

6. Инвестиционный климат и риски

7. Достижение необходимого качества

8. Обеспечение конкурентоспособности

9. Реализация продукции

10. Управление и кадры

11. Финансирование

12. Эффективность бизнеса и возможные перспективы

13. Приложения

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

1.2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования

Для разработки бизнес-плана используются методики или пособия, выбор которых для инициаторов проекта сейчас достаточно широк. Эта литература является, в основном, нужной и полезной, хотя и встречаются методики явно недоработанные, а некоторые с ошибками. Многих из них объединяет следующее:

в основе методики лежит описание структуры бизнес-плана (последовательность разделов);

в общих чертах говорится о том , как и что нужно написать в каждом разделе;

приводятся примеры написания бизнес-плана;

в приложении указывается структура затрат и приводятся нормативные акты;

рассчитаны на руководителей, которые должны изучить методики и целый ряд сопутствующей литературы, собрать информацию по общей схеме и, исходя из общих рекомендаций, разработать бизнес-план.

Наиболее распространенными методиками по разработке бизнес-планов являются зарубежные методики: Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Мирового банка реконструкции и развития (МБРР), Международной финансовой корпорации (МФК) — структуры Мирового Валютного Фонда, а также UNIDO (разработка венской лаборатории) и др. (см. табл. 1).

Таблица 1

Основные характеристики зарубежных методик разработки бизнес-плана^[7]

№	Наименование	ЕБРР	МБРР	МФК	UNIDO
1	2	3	4	5	6
1.	Цель	Убедить инвестора (кредитора) в экономической эффективности предлагаемого проекта.
2.	Структура:
2.1	Резюме	Краткое изложение результатов всех расчетов, приведенных во всех последующих разделах бизнес-плана (объемом в 2-3 страницы).
2.2	Описание компании	Описывается финансово-экономическое состояние на основе балансов, отчетов о прибыли и убытках за последние (как правило) шесть кварталов. Дается расшифровка того, что представляют собой внеоборотные активы предприятия, инфраструктура, кадровый состав, команда менеджеров, собственники, порядок работы на предприятии, структура самого предприятия.
2.3	Рынок	Включает в себя подробные результаты маркетинговых исследований того сегмента рынка, на котором реализуется продукция предприятия. Здесь в обязательном порядке освещаются следующие вопросы: 1) поставщики, доля в объеме поставок, условия поставок, цены на закупаемую продукцию; 2) потребители, доля в объеме продаж, условия, цены и порядок продаж; 3) основные конкуренты, а также производители товаров-субститутов, тактика и стратегия поведения на рынке, их доли на рынке; 4) описание рынка (емкость, географическое положение, либерализм или консерватизм властей тех регионов, на которых располагается сегменты рынка); 5) выработанные маркетинговые мероприятия самого предприятия. Именно здесь объясняются причины возникновения необходимости разработки и реализации проекта.
2.4	Проект	Техническое описание проекта, включая описание необходимого оборудования, технологических процессов и линий. Описываются производители необходимого оборудования, условия приобретения и поставки.
2.5	Финансовый план:
2.5.1	Финансирование проекта	Доли участия заявителя и инвестора (кредитора) в проекте.
2.5.2	Калькуляция проектных затрат	Указывается, на что именно необходимо затратить средства по данному проекту.
2.5.3	Доходы по проекту	Представлены все текущие поступления и затраты в процессе реализации проекта. Производится расчет валовой, операционной и чистой прибыли.
2.5.4	Чувствительность проекта			Расчет проводится	Расчет проводится
2.5.5	Проектно-балансовая ведомость		Полная – соответствует балансу	Сокращенная	Полная – соответствует балансу
2.5.6	Расчет денежных потоков		Расчет проводится		Расчет проводится
2.5.7	Расчет внутренней нормы доходности	Расчет проводится		Расчет проводится	Расчет проводится

Различие между методиками вытекает из того, что в каждом из них считается наиболее важным. В методиках МФК, ЕБРР и UNIDO большее внимание уделяется обоснованию экономической эффективности проекта, в методике МБРР — оценке ситуации на рынке, где действует или предполагает действовать предприятие, являющееся разработчиком проекта.

Выбор конкретной методики разработки бизнес-плана, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него решений, объем, наличие прилагаемых документов и справок зависят от многих факторов. Среди них можно отметить:

величину предполагаемых инвестиций по конкретному проекту и специфику потенциального инвестора (его интересы, специализацию, психологию, опыт инвестирования, национальную принадлежность);

является ли целью написания бизнес-плана получение банковского кредита (коммерческие банки не имеют единого подхода к разработке бизнес-планов и, почти каждый крупный банк старается разработать собственную методику, в которую закладывает свои требования);

разрабатывается ли бизнес-план для получения государственной поддержки в виде налоговых льгот, частичного финансирования из государственных источников, в форме гарантий Правительства по кредитам либо для преобразования государственных (арендных) предприятий (предприятие приватизируется);

планируется ли вложить собственные средства в создание нового или развитие уже существующего бизнеса (разработается бизнес-план на основе глубоких маркетинговых исследований для внутреннего пользования, с учетом рисков, связанных с реализацией проекта и выводами о реальной эффективности планируемых инвестиций, а также разрабатывается модель проекта, которая позволит управлять проектом во время его реализации).

На какой методике остановиться – американской, английской, немецкой или какой-то другой не столь принципиально. Важно, чтобы документ в итоге содержал обязательные разделы, в которых анализировались бы конкретные аспекты бизнес-плана, исходная и итоговая информация (показатели) были достоверными, обоснованными и базировались на документальных источниках и расчетах, а также чтобы он был полностью понятен тому кругу лиц, которым он будет представлен.

Глава 2 Описание компании для которой составлен бизнес-план

2.1 Общая характеристика ООО «Спорт-Пермь»

Общество с ограниченной ответственностью «Спорт-Пермь» создано в 2010 году для реализации социального инфраструктурного проекта по финансированию, строительству, оснащению оборудованием и эксплуатации физкультурно-оздоровительных комплексов на территории Пермской области в рамках реализации областной целевой программы «Развитие социальной и инженерной инфраструктуры как основы повышения качества жизни населения Пермской области на 2016-2018 годы».

Задачей ООО «Спорт-Пермь» является создание и последующая эксплуатация трех физкультурно-оздоровительных комплексов в Пермской области.

Подход к реализации проекта основан на принципе долгосрочного возврата инвестиций, а построенные оздоровительные комплексы впоследствии перейдут в собственность региона.

Социально ответственная позиция ООО «Спорт-Пермь» опирается на следование принципам развития человеческого капитала и повышения ценности здорового образа жизни, озвученным в послании Президента РФ.

Общество предполагает заниматься привлечением денежных средств на российском фондовом рынке посредством выпуска рублевых корпоративных облигаций и направлением инвестиций на реализацию Концессионного соглашения.

Источником доходов Общества в будущем будут доходы от реализации проекта в рамках Концессионных соглашений.

Общество разрабатывает планы, касающиеся организации нового производства, разработки новых видов услуг, модернизации и реконструкции основных средств.

Основные виды деятельности Общества определены Уставом ООО «Спорт-Пермь» (Утв. Решением единственного акционера от 28.04. 2011 г. №2-04):

• организация и проведение спортивных соревнований по различным видам спорта;

• оказание услуг в области физкультуры и спорта;

• организация и проведение массовых спортивных и культурно-зрелищных мероприятий.

Основными статьями дохода Общества являются:

• доходы от сдачи в аренду центральной спортивной арены Комплексов для проведения спортивных мероприятий (футбольных матчей);

• доходы от сдачи в аренду иных сооружений (в т.ч. малой спортивной арены).

Результаты развития ООО «Спорт-Пермь» представлены в таблице 2

Таблица 2

Результаты развития ООО «Спорт-Пермь»

Показатель	2017	2016	Изменение
Рентабельность основной деятельности	5,0%	4,6%	+8,5%
Коэффициент текущей ликвидности	7,42	13,31	-44,2%
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,14	0,46	-69,6%
Коэффициент автономии	0,88	0,91	-3,3%
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,14	0,10	+40%
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,79	0,87	-9,2%
Стоимость чистых активов, тыс. руб.	185388	180115	+2,9%

Приоритетные направления:

1. Поддержание инфраструктуры спортивных комплексов в соответствии с требованиями, предъявляемыми к соответствующим спортивным сооружениям.

2. Увеличение доли прибыли от проведения спортивно-массовых и зрелищных мероприятий, увеличение доходов от аренды, торговли и рекламы, размещенной на территории спортивного комплекса.

3. Разработка бизнес-проекта строительства спортивно-развлекательного клуба. Паспорт проекта представлен в п. 2.2.

2.2 Паспорт проекта

Инициатор проекта	Общество с ограниченной ответственностью «Спорт-Пермь»
Цель проекта	Строительство спортивно-развлекательного клуба «Город на горе», в 15 км от г. Перми
Привлекательность проекта	Загородный формат, близость к г. Пермь (15 км), уникальная территория (рельеф с малыми горами). Близкое расположение на выбранном участке придают комплексу уникальность и неповторимость, что позволяет разместить: горнолыжный центр, экстремальные аттракционы и др. неповторимые объекты – в клубе «Город на горе». Гарантированный спрос на спортивно-развлекательные услуги клуба «Город на горе». Клуб располагает близким к г. Пермь (9 мин. в пути) и современным горнолыжным центром со сноуборд-парком. Аквапарк последнего поколения имеет высокий потенциальный спрос среди потребителей. Экстремальные аттракционы, не имеющие аналогов на Урале, но покорившие потребителей в других регионах. Комфортные гостевые домики, на которые существует высокий потребительский спрос, при этом предложение рынка крайне ограничено. Высокая коммерческая эффективность проекта. При пессимистических показателях посещаемости клуба «Город на горе» является высокодоходным бизнесом. Высокая социальная значимость проекта (создание более 330 новых рабочих мест). Высокая бюджетная значимость проекта (стабильные поступления в бюджеты всех уровней).
Назначение инвестиций	Строительство и запуск горнолыжного центра. Строительство и запуск аквапарка. Приобретение и запуск экстремальных аттракционов. Строительство гостевых домиков с баньками. Строительство инфраструктурных объектов и приобретение оборудования. Благоустройство территории
Место реализации проекта	с. Нижние Муллы Пермский край (15 км от г. Пермь)
Время реализации проекта	1 кв. 2016 – 3 кв. 2016 гг. – предпроектные работы 4 кв. 2016 – 3 кв. 2018 гг. (2 года) – инвестиционная фаза проекта 4 кв. 2017 г. - запуск горнолыжного центра 2 кв. 2018 г. – запуск аттракционов, пляжа 4 кв. 2018 г. – запуск аквапарка 2 кв. 2017 г. – запуск домиков, джипинга и др. объектов комплекса
Плановая посещаемость комплекса	790 тыс. чел-посещений в год
Платежи в бюджет	187,8 млн. руб
Общая стоимость проекта	2 383,4 млн. руб.
Внешние источники финансирования (средства инвестора)	2 035,3 млн. руб. на 8,5 лет, в т. ч. 2 года период строительства
Срок окупаемости проекта	6,3 лет

Глава 3 Бизнес-план строительства спортивно-развлекательного клуба «Город на горе»

3.1 Резюме проекта

Цель проекта – строительство спортивно-развлекательного клуба «Город на горе», в 15 км от г. Пермь.

Место реализации проекта - с. Нижние Муллы Пермский край (15 км от г. Пермь)

Инициатор проекта – ООО «Спорт-Пермь», генеральный директор Сучков Павел Александрович.

Сроки реализации проекта

1 кв. 2016 – 3 кв. 2016 гг. – предпроектные работы

4 кв. 2016 – 3 кв. 2018 гг. (2 года) – инвестиционная фаза проекта

4 кв. 2017 г. - запуск горнолыжного центра

2 кв. 2018 г. – запуск аттракционов, пляжа

4 кв. 2018 г. – запуск аквапарка

2 кв. 2017 г. – запуск домиков, джипинга и др. объектов комплекса

Центры притяжения комплекса В составе спортивно-развлекательного клуба «Город на горе» планируется размещение широкого спектра услуг для взрослых и детей. Основными центрами притяжения потребителей будут являться:

Горнолыжный центр с трассами для тюбинга и современным сноуборд- парком.

Аквапарк с комплексом бань и саун, СПА-центром.

Экстремальные аттракционы «родельбан» и «ви-флайер».

Гостевые домики для компаний друзей и коллег, семейных пар и «VIP» гостей, гостиничные номера класса «***».

Для более полноценного и насыщенного отдыха в СРК «Город на горе» будут размещены следующие объекты:

Рестораны, кафе для взрослых и детей.

Пляжная зона с водоемом,

Мангальные зоны с беседками,

Каток, имеющий уникальную форму,

Открытая площадка «open air» для проведения крупномасштабных, общественно-массовых мероприятий,

Пункт проката квадроциклов, снегоходов, внедорожников и трассы для катания,

Спортивные площадки и скалодром,

Трассы для бега и беговых лыж,

Экстрим-парк и пейнтбольный клуб,

Детские игровые площадки,

Площадка для катания на электромобилях, роликах, скейтбордах,

Детский клуб с услугами гувернеров,

Экскурсионные программы.

График запуска объектов комплекса «Город на горе» представлен на рис. 2.1.

Рис. 2. График запуска объектов комплекса «Город на горе»

Спортивно-развлекательный клуб (далее СРК) «Город на горе» будет являться уникальным местом отдыха взрослых и детей не имеющим аналогов на Урале по составу размещенных объектов и услуг, это самый близкий к г. Пермь горнолыжный центр, современный аквапарк, первые на Урале экстремальные аттракционы, комфортные и доступные гостевые домики, самый широкий набор услуг для детских развлечений. Важной имиджевой составляющей клуба является общедоступность и близость для всех желающих. СРК «Город на горе» ежегодно будут посещать более 250 тыс. человек, взрослых и детей, которые будут осуществлять более 790 тыс. человеко-посещений в год.

3.2 Обзор рынка спортивно-развлекательных услуг

Тенденции рынка горнолыжных центров г. Пермь

Сегодня на Южном Урале действует чуть больше десятка известных курортов: «Абзаково» (60 км от г. Магнитогорск), «Банное» (40 км от г. Магнитогорск), «Аджигардак» (г. Аша), «Солнечная долина» (г. Миасс), гора Завьялиха (г. Трехгорный) и др. (рис. 3).

Рис. 3. Структура распределения долей рынка горнолыжных центров Южного Урала

Основными потребителями горнолыжных центров Южного Урала являются жители г. Пермь. При этом качество сервиса у основной массы потребителей на втором месте. На первом — территориальный признак. Именно фактор близости к основному «поставщику» посетителей — г. Пермь, позволяет новым горнолыжным центрам набирать обороты, оттягивая часть потребителей из г. Перми у лидеров рынка. На Южном Урале существуют все предпосылки создания новых горнолыжных центров. Размещение горнолыжного центра вблизи от г. Пермь позволит привлечь большое количество потенциальных потребителей и оттянуть часть потребителей других, более отдаленных горнолыжных курортов.

Тенденции рынка парков развлечений и аттракционов г. Пермь

Рынок аттракционов г. Пермь является слаборазвитым, с малым числом парков (около 2-х) и небольшим количеством современных аттракционов для детей и взрослых (около 5-7-ми шт.), при этом численность население составляет около 1 100 тыс. человек, что оказывает положительное влияние на уровень потенциального спроса. Аттракционы, которые могли бы привлечь большое количество потребителей («родельбан», «зипрайдер», «ви-флайер» и им подобные) отсутствуют, конкуренция на рынке в этом сегменте не наблюдается. Установка современных аттракционов вблизи г. Пермь, в местах имеющих природный ландшафт (низины, возвышенности, леса и др.) с сопутствующими дополнительными услугами, с грамотной расстановкой их по территории, с возможностью организации досуга в зимнее время, гарантирует коммерческую эффективность и небольшие сроки окупаемости оборудования. Российский рынок парков аттракционов привлекателен для инвестиций, поскольку на нем существуют обширные пустующие ниши. Сегодня рынок аттракционов по самым приблизительным подсчетам участников рынка, имеет минимальный резерв роста в 100%, при этом спрос на развлекательные услуги не удовлетворен, а нарастающая потребность общества в парковых развлечениях увеличивается. В результате можно сделать вывод о значительном потенциале рынка развлекательных парков и аттракционов в России и в частности в г. Пермь.

Предпосылки строительства аквапарка в Перми

Строительство аквапарка любого формата (крупный или мини-аквапарк) в пригороде г. Пермь, с наличием интересной концепций и широкого спектра сопутствующих услуг, расположенного в составе с другими крупными центрами притяжения (торговые зоны, гостиничные комплексы и др.) вызовет интерес у большого числа потенциальных потребителей и позволит занять пустующую нишу.

Тенденции рынка гостевых домиков г. Пермь

На рынке гостевых домиков г. Пермь существует большой неудовлетворенный потребительский спрос. В праздничные и выходные дни загородные центры, в составе которых размещены гостевые домики, не способны принять всех желающих. Этот факт влечет за собой рост цены на аренду домика, что делает этот вид досуга недоступным для большинства потребителей. Размещение в составе СРК «Город на горе» различных по формату гостевых домиков с приемлемой стоимостью аренды, высоким уровнем сервиса и обслуживания, наличием развлекательной инфраструктуры - гарантировано сделает гостевые домики популярным местом отдыха и позволит покрыть часть неудовлетворенного потребительского спроса среди жителей г. Пермь. При этом близкое расположение комплекса к г. Пермь будет являться конкурентным преимуществом при выборе места отдыха потребителями. Размещение, востребованных жителями г. Пермь, центров притяжения (горнолыжный центр, аквапарк, аттракционы, гостевые домики) и ряда дополнительных услуг в составе СРК «Город на горе» позволит занять пустующие рыночные ниши, существующие среди центров притяжения комплекса, создаст конкурентное преимущество в сравнении с другими видами проведения досуга, создаст образ уникального загородного центра отдыха - лидера рынка загородного отдыха, не имеющего аналогов на Урале, способного удовлетворить любые потребности в развлечении.

3.3 Концепция СРК «Город на горе»

Месторасположение комплекса

СРК «Город на горе» располагается в 15 км от г. Перми (9 минут в пути).

Площадь территории СРК «Город на горе» составляет около 120 га.

Участок был специально подобран и имеет уникальный естественный ландшафт (лесной массив, поляны, пруд, речка). На территории располагаются малые горы имеющие перепад высот около 110 м, которые на протяжении многих лет создавались руками человека.

Концепт СРК «Город на горе»

Идея проекта - создание современного многофункционального загородного рекреационного центра, где можно провести досуг, активно отдохнуть, позаниматься спортом, в любое время года, приехав с детьми, семьей, друзьями или коллегами.

Современный клуб развлечений и спорта «Город на горе», соответствующий европейским требованиям и стандартам, ориентирован на широкий круг посетителей и отвечает современным тенденциям индустрии развлечений.

Рис. 4.Проект СРК «Город на горе»

СРК «Город на горе» - это:

Уникальная территория и месторасположение,

Более 100 различных объектов для занятий спортом и отдыха,

Современные виды развлечений не имеющие аналогов на Урале,

Высочайший уровень безопасности,

Транспортная доступность и функциональность,

Всесезонный парк спорта и отдыха общей площадью 120 га.

Центры притяжения комплекса

В СРК «Город на горе» планируется создание крупных спортивных, досуговых и развлекательных объектов, которые будут являться центрами притяжения потребителей (рис. 5.).

Рис. 5. Центры притяжения СРК «Город на горе»

Все центры притяжения являются самостоятельными предприятиями индустрии развлечений и имеют высокую востребованность на рынке сегодня и в долгосрочной перспективе, при этом предложение рынка по этим сегментам ограничено, либо вовсе отсутствует в г. Пермь, ближайших городах. Инфраструктурные объекты комплекса Помимо центров притяжения, обеспечивающих интенсивный поток потребителей, в СРК «Город на горе» предусматриваются инфраструктурные объекты (рис. 6.). Инфраструктурные объекты комплекса предоставляют потребителям услуги, являющиеся сопутствующими при потреблении услуг центров притяжения: горнолыжного комплекса, аквапарка, экстремальных аттракционов, гостевых домиков. Рестораны, каток, мангальные зоны и др. – услуги инфраструктурных объектов – призваны обеспечить максимально комфортный, интересный и разносторонний отдых, приезжающих в клуб «Город на горе».

Рис. 6. Инфраструктурные объекты СРК «Город на горе»

Принципы работы СРК

Важной составляющей успеха СРК «Город на горе» является следование следующим принципам работы:

Безопасность на территории комплекса (на всей территории комплекса планируется вести круглосуточное видеонаблюдение, по территории будут размещены посты службы безопасности и спасательной службы).

Доступность комплекса для гостей (в СРК «Город на горе» планируется организация трансфера гостей, как до комплекса, так и внутри комплекса).

Современность комплекса (все развлекательные объекты СРК «Город на горе» автоматизированы, оплата услуг осуществляется через единую платежную карту комплекса).

Режим работы комплекса

СРК «Город на горе» будет открыт для гостей круглый год, при этом в каждое время года комплекс имеет неповторимую уникальность. Наглядно направления досуга и спорта в СРК «Город на горе» в зимнее и летнее время представлены на рис. 7, 8.

Рис. 7. Направления досуга и спорта в СРК «Город на горе» в зимнее время

Рис. 8. Направления досуга и спорта в СРК «Город на горе» в летнее время

В любое время года для взрослых и детей, посещающих СРК «Город на горе» будет предложен широкий спектр услуг для полноценного отдыха.

Горнолыжный центр

В здании горнолыжного центра размещены:

Пункт проката,

Кафе и гостиница,

Школа горнолыжного спорта,

Детский клуб.

На горнолыжном склоне располагаются 10 трасс, сноуборд-парк и тюбинговые горки (рис. 9.).

Рис. 9. Размещение горнолыжных трасс и сноуборд-парка на склоне

Подъем на склон осуществляют современные подъемники (канатно-кресельный, бугельный, безопорный). Качество снежного покрова склонов поддерживается ратраком, системой искусственного снегообразования и системой спортивного освещения.

Аквапарк (парк водных развлечений) с развлекательным центром

В здании аквапарка разместятся следующие объекты:

1. Аквапарк – парк водных развлечений.

В аквапарке размещены: аквазона, оборудованная современными, горками, водными аттракционами, аквабаром и кафе, СПА-центр с широким спектром услуг, комплекс бань и саун.

2. Развлекательный центр.

В развлекательном центре размещены: боулинг на 4 дорожки, бильярд, спорт- бар, ресторан с кальянным залом. Аквапарк, построенный в СРК «Город на горе», будет являться самым современным на Урале. Будут использованы современные технологии (горки, аттракционы и др.), относящиеся к последнему поколению аквапарков.

Экстремальные аттракционы

На территории комплекса разместятся следующие экстремальные аттракционы: «Родельбан»

Аттракцион представляет собой сочетание бобслея и «американских горок», посетители аттракциона спускаются с вершины на специальных санях по извилистому стальному рельсу, скоростные санки удерживаются на трассе с помощью специальных захватов.

«Ви-Флайер»

Аттракцион представляет собой самоуправляемую гондолу, подвешенную к закольцованному треку, который представляет собой рельсовую систему, выполненную из нержавеющей стали и разработанную с учетом ландшафтного рельефа.

Гостевые домики

В СРК «Город на горе» предлагаются в аренду несколько типов домиков:

Семейные домики,

Домики для компаний друзей и коллег,

«VIP» домики.

Рядом с каждым домиком расположена русская банька, столики и скамейки, зона мангалов. На территории возле домиков расположены газоны, посадки деревьев и кустарников, средние и малые архитектурные формы, пешеходные дорожки выложенные плиткой и др.

3.4 План строительства СРК «Город на горе»

Участок строительства

Участок для строительства СРК «Город на горе» расположен в 15 км от г. Пермь на территории отвалов в районе с. Нижние Муллы.

Таблица 3

Параметры участка строительства

Наименование	Параметр
Площадь территории	120 га
Протяженность территории в длину	2,1 км
Протяженность территории в ширину	0,98 км
Максимальный перепад высот	110 м

Участок строительства находится в ведении инициатора проекта на основании договора аренды №3103 от 18 февраля 2013 г. (кадастровый №77:34:0183004:11) и договора аренды №2319 от 21 августа 2013 г. (кадастровый №77:65:2102001:349).

Рис. 10. Вид участка строительства

Во время рабочего проектирования, участок строительства будет подготовлен для строительства объектов: подготовлены площадки для объектов, сформирован склон горнолыжного центра.

Для начала реализации проекта подготовлен весь пакет необходимой документации, имеющий соответствующие согласования и постановления. Далее, с началом финансирования начнется рабочее проектирование СРК.

График строительства объектов комплекса

Таблица 4 - График строительства объектов СРК «Город на горе»

4 кв. 2016

1 кв. 2017

2 кв. 2017

3 кв. 2017

4 кв. 2017

1 кв. 2018

2 кв. 2018

3 кв. 2018

4 кв. 2018

1 кв. 2017

2 кв. 2017

3 кв. 2017

Запуск Горнолыжного центра

- строительные работы

Запуск Аквапарка

- строительные работы

Запуск Экстремальных аттракционов

- строительные работы

Запуск Домиков с баньками

- строительные работы

Запуск Ресторанов (у подножья, на горе, детское кафе)

- строительные работы

Запуск Пляжа

- строительные работы

Благоустройство территории, др. объекты

Запуск Джипинга, Скалодрома

- строительные работы, закуп

Основные параметры объектов

Фасады всех объектов комплекса предполагается выполнить в швейцарском стиле c большими оконными проемами.

График капитальных вложений

Календарный план капитальных вложений представлен в Приложении.

3.5. Финансовый план СРК «Город на горе»

Посещаемость комплекса

2016 2017 2018 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Рис. 11. Динамика количества посетителей (посещений) комплекса

Рис. 12. Структура посетителей (посещений) комплекса в 2022 г.

Ежегодно более 250 тыс. чел. будет посещать СРК «Город на горе», что составляет около 790 тыс. посещений.

Рис. 13. Структура выручки от реализации комплекса в 2022 г.

Прибыль СРК

С выходом на плановый уровень посещаемости валовая прибыль СРК «Город на горе» будет составлять 421 355 тыс. руб./год. Чистая прибыль – ок. 330 090 тыс. руб./год. Чистый поток денежных средств комплекса – ок. 396 840 тыс. руб./год.

Средняя рентабельность бизнеса – 62%.

Таблица 5

Основные параметры доходности центров притяжения комплекса

	Горнолыжный комплекс	Аквапарк	Аттракционы	Гостевые домики
Объем инвестиций, тыс. руб.	389 176	1 217 820	82 262	90 475
за 1 год (с выходом на плановую посещаемость)
Выручка от реализации (без НДС), тыс. руб.	122 262	372 665	38 148	31 302
Валовая прибыль, тыс. руб.	103 026	243 881	35 803	28 591
Чистая прибыль, тыс. руб.	80 882	191 747	27 730	22 799
Рентабельность, тыс. руб.	66%	51%	73%	73%
Расчетный срок окупаемости, лет	4,8	6,4	3,0	4,0

Инвестиционные затраты

Общая стоимость проекта составляет 2 383,4 млн. руб. (с НДС).

Рис. 14. Структура стоимости проекта

Финансирование проекта

Финансирование проекта предполагается за счет средств инвестора привлекаемых на возвратной основе, с выделением доли в уставном капитале. Объем финансирования – 2 035,3 млн. руб.

Период предпроектного финансирования – 1 кв. 2016 г. – 3 кв. 2016 г.

Период проектного финансирования – 4 кв. 2016 г. – 3 кв. 2018 г. (2 года).

После запуска основных объектов комплекса, начало возврата инвестиций предполагается с 1 кв. 2017 г.

Таблица 6

График финансирования проекта, тыс. руб.

	1 кв. 2016	2 кв. 2016	3 кв. 2016	4 кв. 2016	1 кв. 2017	2 кв. 2017	3 кв. 2017	4 кв. 2017
Объем финансирования	1100	900	3000	142600	232000	213500	135900	99600
Объем финансирования нарастающим итогом	1100	2000	5000	147600	379600	593100	729000	828600

Продолжение таблицы 6

	1 кв. 2018	2 кв. 2018	3 кв. 2018	4 кв. 2018	1 кв. 2017	2 кв. 2017	3 кв. 2017
Объем финансирования	286000	442400	478300	0	-30000	0	0
Объем финансирования нарастающим итогом	1114600	1557000	2035300	2035300	2005300	2005300	2005300

Срок возврата инвестиций с момента запуска аквапарка (4 кв. 2018 г.) составляет 6,3 лет. Срок возврата инвестиций с момента проектного инвестирования (с 4 кв. 2016 г.) составляет 8,3 лет.

Показатели коммерческой эффективности проекта

Таблица 7

Показатели коммерческой эффективности проекта

Наименование	Показатель
Выручка от реализации комплекса, за год (с НДС)	730 493 тыс. руб.
Выручка от реализации комплекса, за год (без НДС)	634 158 тыс. руб.
- Горнолыжный центр, за год	122 262 тыс. руб.
- Аквапарк, за год	372 665 тыс. руб.
- Аттракционы, за год	38 148 тыс. руб.
- Гостевые домики, за год	31 302 тыс. руб.
- Рестораны на территории, пляж, за год	67 011 тыс. руб.
- Джипинг, квадроциклы, скалодром, за год	2 769 тыс. руб.
Валовая прибыль комплекса, за год	421 355 тыс. руб.
Чистый поток денежных средств комплекса, за год	396 840 тыс. руб.
Рентабельность бизнеса	62%
Срок окупаемости проекта	6,3 лет
Дисконтированный срок окупаемости проекта (d=10%)	10,5 лет
Накопленный чистый поток денежных средств (DFCF)	3 363 418 тыс. руб.

Заключение

Центральной функцией управления предприятием является планирование и ее современный элемент – бизнес-планирование. Бизнес-планирование как функция управления оказывает значительное влияние как на качественность управления предприятием, так и на качественность его инвестиционной деятельности.

Основными субъектами экономической деятельности являются хозяйствующие субъекты, в качестве которых могут выступать инвесторы, а также предприятия, заинтересованные в привлечении капитала для реконструкции уже существующих производств или строительства новых. Взаимодействие хозяйствующих субъектов является центральным звеном экономической деятельности. Оптимизация такого взаимодействия будет способствовать росту доверия партнеров и снижению рисков проектов.

Затянувшийся переход от социалистических форм ведения хозяйства к рыночным, отсутствие должного государственного контроля за процессами реформирования и практическое отсутствие широко используемого за рубежом независимого контроля коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов явились причинами замедления интеграции России в мировое экономическое сообщество.

В определенной степени это является и причиной потери доверия со стороны партнеров предприятий по хозяйственной деятельности к экономическим обоснованиям бизнес-проектов российских организаций. Другой причиной, с которой, по-нашему мнению, связано недоверие потенциальных партнеров к бизнес-планам, является совокупность негативных моментов в организации отечественной системы помощи в подготовке бизнес-проектов. Поэтому в качестве главной проблемы, над которой необходимо работать в области бизнес-планирования на промышленном предприятии, следует выделить дальнейшее развитие теоретического и методического аппарата, призванного обеспечить достоверность и прозрачность информации на всех стадиях ее формирования и движения.

В качестве основного документа управления, используемого в текущей деятельности предприятия, используется бизнес-план. В этой связи является актуальным рассмотрение методики, технологии и организации бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса.

В работе достигнута цель - разработан бизнес-план спортивно-развлекательного клуба.

Теоретические выводы, методические разработки и практические результаты данной работы могут быть использованы отдельными предприятиями для формирования оптимальной информационной среды, увязывающей все информационные компоненты современного управления, и позволяют построить на предприятии эффективную систему управления экономической деятельностью посредством системы увеличения жизненного цикла функционирования на базе региональных структур, основанной на внедрении и сопровождении на промышленном предприятии стандарта по бизнес-планированию. Это будет способствовать реализации экономической политики региональных органов власти, улучшению привлекательности отдельных регионов для внешних инвесторов и повышению их инвестиционного рейтинга.

Такая формализованность позволит проводить оценку состояния системы управления предприятием и, при достаточном уровне оценочных показателей, осуществлять эффективное бизнес-планирование не только текущей, но и инвестиционной деятельности хозяйствующего субъекта.

Список используемой литературы

1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений».
2. Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 440 с.
3. Анализ методологических подходов к бизнес-планированию// http://www.vestnik-kafu.info/journal/8/309/
4. Андреев П.И. Концепция системы качества по инвестиционному бизнес-планированию / П.И. Андреев // Вестник ТГТУ. 2012. - № 4. Т.8. – С. 16.
5. Аньшин В.Н. Инвестиционный анализ :Учебно – практическое пособие. – М. : Дело, 2010 . – 280 с.
6. Артемова Л.В., Бор М.З. и др. Инвестиции и инновации: Словарь-справочник от А до Я/ Под ред. Бора М.З.,Денисова А.Ю. – М.: Изд-во «ДИС», 2010. – 208с.
7. Багатин Ю.В.,Швандер В.А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА. - 2009.-286с.
8. Бархатов В.И., Горшков А.А., Капкаев Ю.Ш. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – Челябинск: ЮУрГУ, 2011. – 140 с.
9. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. – М.: Эльга, Ника-Центр, 2011. – С. 448.
10. Богуславский М.М. Иностранные инвестиции: правовое регулирование. – М.: Изд-во БЕК,2009. –462с.
11. Брыкалов С.М. Особенности методических подходов к оценке эффективности инвестиционных проектов//Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров: сборник материалов Всероссийской научно-практич. конф.; НГТУ им. Р.Е. Алексеева. –
    Н. Новгород, 2011 г. – С. 87-88
12. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 384с.
13. Веселов Д.В. Проблема выбора экономической теории для разработки методики анализа инвестиционной привлекательности предприятия в условиях российской экономики//Модели экономических систем и информационные технологии: Сб. научных трудов. Вып. XIV/Под ред. В.О. Голосова. – М: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 2009. – С. 55.
14. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Ин-т международного права и экономики; Триада, 2009. – 560 с.
15. Волков А. С. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности. – М.: Вершина, 2011. – С. 304.
16. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия «Оценочная деятельность» Учебно – практическое пособие. – М.: Дело, 2012 . – 248 с.
17. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296 с.
18. Гомола Е.Б. Инвестиционная привлекательность региональных естественных монополий//Новые тенденции в экономике и управлении организацией: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2012. – с. 71- 72.
19. Гридчина М.В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – К.: МАУП, 2012. – 160 с.
20. Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами: Учеб. пособ. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012. – 80 с.
21. Зимин И.А. Реальные инвестиции. Учебное пособие. – М.: «Тандем». Изд. «Экмос», 2011 . – 304 с.
22. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. Учебное пособие.-Мн.:ИП «Экоперспектива», 2011 . – 463 с.
23. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. –542с.
24. Ильин А. А. Формирование системы мониторинга внешней среды промышленного предприятия//Известия Тульского государственного ун-та. Серия «Бизнес-процессы и бизнес-системы». Вып. 4. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2009. – С. 133–139.
25. Илышева Н. Н. Анализ финансовой привлекательности и антикризисное управление финансовыми ресурсами организации// Антикризисное управление. – 2009 – № 7(22). – С. 17.
26. Ильясов И.Т. Тенденции и развитие структурной экономики России в рамках инвестиционной политики/Материалы Всероссийской научно-практической конференции МНИЦ, Пенза, 2009 г. – С. 24.
27. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. - Спб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2010. – 315 с.
28. Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2011 . – 144 с.
29. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Конспект лекций. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А, 2012. – 172с.
30. Коробков А. The Balanced Scorecard - новые возможности для эффективного управления//http://www.cfin.ru/management/bsc.shtml
31. Крюков С.В. Методы и модели оценки и выборов инвестиционных проектов: Монография/РГЭУ. – Ростов Н/Д., 2011 . – 252 с.
32. Марголин А.М., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций: Учебник. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем».Изд. «Экмос», 2008 . – 240 с.
33. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э.Финансовый анализ: Учебное пособие. – 4-е изд. – М.:ИД ФБК- Пресс, 2008. – 224с.
34. Мертенс А.В. Инвестиции: Курс лекций по современной финансовой теории. – К.: Киевское инвестиционное агенство, 2010. – 416с.
35. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция). Официальное издание. – М.: Экономика, 2010 . – 421 с.
36. Молчанова Н.П. Регулирование инвестиционной деятельности: текст лекций/ РГЭА. – Ростов Н/Д, 2010 . – 44 с.
37. Новикова Т.С. Финансовый анализ инвестиционных проектов. – Новосибирск:НГУ, 2009. - 135с.
38. Прогнозирование и планирование на микроуровне. Методология разработки бизнес-планов// http://consumermarket.ru/?p=43
39. Россия не интересна фондам прямых инвестиций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.vedomosti.ru
40. Седов С.А. Инвестиционные процессы РФ в период экономических преобразований//Транспортное дело России. 20096. - № 9. – С. 11 – 13.
41. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 272 с.
42. Смирнов И.А. Методический аппарат оценки инвестиционной привлекательности проектов//Технологии ТЭК. - 2012. -№ 2. – С. 23.
43. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности (теория ожидаемого эффекта). – М.: ЦЭМИ РАН, 2012. – 143 с.
44. Сорокина Т. Н. Проблемы экспресс бизнес-планирования: выбор ставки дисконтирования// Экономика и производство.- 2010.- №1.- С. 34-38
45. Сорокина Т. Н. Экспресс бизнес-план как форма планирования в сфере малого бизнеса // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей ІY Международной научно-практической конференции.- Пенза, 2011.- С. 118-121
46. Терехович Ю. Б. Значение фактора инвестиционной привлекательности бизнеса в современных условиях//Экономический потенциал студенчества в региональной экономике: материалы конференции. – Ярославль: Изд-во ЯГПУ, 2011 – С. 130.
47. Тимонина Г.М. Регулирование деятельности хозяйствующего субъекта на основе планирования // Государственная служба. 2010. - № 6. -С. 32.
48. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2010. – 328 с.
49. Тютюнник А.А., Зайцева В.В., Дли М.И. Нечетко-логический метод кластеризации объектов инвестиционной деятельности//Методы и алгоритмы прикладной математики в технике, медицине и экономике: Мат. межд. науч.-практ. конф – Новочеркасск: НПО «Темп» - 2010 – С. 32-41.

1. Бархатов В.И., Горшков А.А., Капкаев Ю.Ш. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – Челябинск: ЮУрГУ, 2011. – 140 с. ↑

2. Сорокина Т. Н. Экспресс бизнес-план как форма планирования в сфере малого бизнеса // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей ІY Международной научно-практической конференции.- Пенза, 2011.- С. 118-121 ↑

3. Веселов Д.В. Проблема выбора экономической теории для разработки методики анализа инвестиционной привлекательности предприятия в условиях российской экономики//Модели экономических систем и информационные технологии: Сб. научных трудов. Вып. XIV/Под ред. В.О. Голосова. – М: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 2009. – С. 55. ↑

4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция). Официальное издание. – М.: Экономика, 2010 . – 421 с. ↑

5. Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 440 с. ↑

6. Сорокина Т. Н. Проблемы экспресс бизнес-планирования: выбор ставки дисконтирования// Экономика и производство.- 2010.- №1.- С. 34-38 ↑

7. Анализ методологических подходов к бизнес-планированию// http://www.vestnik-kafu.info/journal/8/309/ ↑