Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Процессы принятия решений в организации

Содержание:

Введение

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности.

Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений.

В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.

Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Значимость курсовой работы следует из того, что изучение и выявление проблем в области демографии влияют на социально – экономическую среду страны.

Цель курсовой работы: изучить процесс построения принятия управленческого решения в сфере демографии Дальнего Востока.

Объект курсовой работы: Дальний Восток (население).

Предметом курсовой является процесс разработки управленческих решений.

Учебная и периодическая литература является источниками информации для курсовой работы.

Основные методы, взятые для анализа разработки управленческих решений: статистические методы (графический, абсолютные показатели), обобщение.

В круг задач курсовой работы входят:

-раскрытие теоретических аспектов разработки управленческого решения, а именно:

- понятия и видов управленческого решения;

- этапов принятия управленческих решений;

- сущности качества управленческих решений;

-выполнить анализ хозяйственной ситуации, также системный анализ;

-разработать управленческие решения по проблеме, а именно:

- указать цели, варианты альтернативных решений;

- выбрать альтернативные решения с помощью применения критериев выбора;

- механизмы реализации (план реализации, оформить управленческое решение в виде проекта);

- оценить эффективность выполненности решения.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.

Глава 1 Теоретические основы процесса разработки управленческих решений

1.1 Понятие управленческого решения

Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательном состоянии организации.

Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Черты управленческих решений: обоснованность; своевременность; комплексность подхода; законность; четкая формулировка задач; посильность исполнения; преемственность и согласованность с ранее принятыми решениями [2, с. 145].

Менеджер в течение своей деятельности вынужден постоянно принимать решения, он накапливает определенный опыт в этой области. Во многом технология управления зависит от личных качеств руководителя, его национальных особенностей, особенностей управления принятых в той или иной стране.

Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления.

Видами управленческих решений являются:

Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несёт на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет. В связи с этим принято различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения.

1. Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Обычно, прежде чем приступить к принятию решения, они имеют сформулированную исходную идею.

2. Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить. Решения поэтому оказываются недостаточно обоснованными и надёжными, принимаются «с наскока», «рывками» [6, с. 114].

3. Инертные решения становятся результатом осторожного поиска. В них наоборот контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство.

4. Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей.

5. Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в ещё меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью.

Перечисленные виды решений принимаются, в основном, в процессе оперативного управления персоналом.

Для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы менеджмента принимаются рациональные решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации.

1.2 Качество управленческих решений

Под качеством управленческих решений следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем. Иначе говоря, в какой степени управленческого решения обеспечивает дальнейшие пути развития производственной системы в условиях формирования рыночных отношений.

Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений, могут классифицироваться по различным признакам – как факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами), так и внешние факторы (влияние окружающей среды).

К числу этих факторов следует отнести:

1. Законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией

управленческого решения;

2. Четкую формулировку цели – для чего принимается УР, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты;

3.Объём и ценность располагаемой информации – для успешного принятия управленческого решения главным является не объём информации, а ценность, определяемая уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров;

4.Время разработки управленческого решения – как правило, управленческое решение всегда принимается в условиях дефицита времени и чрезвычайных обстоятельств (дефицита ресурсов, активности конкурентов, рыночной конъюнктуры, непоследовательного поведения политиков);[7, с. 120].

5. Организационные структуры управления;

6. Формы и методы осуществления управленческой деятельности;

7. Методы и методики разработки и реализации управленческого решения (например, если фирма лидирует – методика одна, если следует за другими – иная);

8.Субъективность оценки варианта выбора решения. Чем более неординарным является управленческое решение, тем субъективнее оценка;

9.Состояние управляющей и управляемой систем (психологический климат, авторитет руководителя, профессионально-квалификационный состав кадров и т.д.);

10.Систему экспертных оценок уровня качества и эффективности управленческого решения.

Управленческие решения должны опираться на объективные законы и закономерности общественного развития.

С другой стороны, управленческое решение существенным образом зависят от множества субъективных факторов – логики разработки решений, качества оценки ситуации, структуризации задач и проблем, определённого уровня культуры управления, механизма реализации решений, исполнительской дисциплины и т. п.[6, с. 114].

При этом необходимо всегда помнить, что даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации, состоянии производственной системы.

Качество представляет собой совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности человека или общества.

Качество оценивают по функциональной пригодности, эксплуатационным характеристикам, степени безопасности и надежности и т.д.

Признаком хорошего качества является наличие подтверждающих сертификатов, выданных авторитетными фирмами или персоналиями [12. с. 222].

Качество управленческой деятельности – это степень соответствия ее общепринятым требованиям или стандартам. Обычно о качестве управленческой деятельности судят по качеству управленческих решений.

Схема основных элементов, определяющих качество продукции представлена на рисунке 1.1.

Качество управленческой деятельности		Качество выполняемых функций		Качество управленческих решений		Качество продукции

Рисунок 1.1 – Схема основных элементов, определяющих качество продукции

На качество продукции оказывают влияние не только технический уровень производства, состояние экономики и организации производства, но и профессионализм и культура управленческих решений.

Недостаточное внимание к методологии и процессу управления снижает огромные усилия, направленные на сам процесс производства, так как управленческие решения могут загубить эффективное использование самой современной технологии.

Качество управленческого решения – это степень соответствия управленческого решения внутренним требованиям (стандартам) организации.

При разработке и реализации управленческих решений руководитель должен уделять внимание каждому этапу процесса разработки и реализации управленческих решений.

Качество каждого этапа вносит существенный вклад в общую оценку качества всего управленческого решения. Качество измеряется в относительных единицах от 0 до 1.

Низшему качеству управленческого решения присваивается значение 0, а высшему – 1.

Общее качество управленческих решений вычисляется как произведение значений качеств всех составляющих ее этапов, стадий и операций, выполняющихся последовательно [12, с. 223].

На качество процесса подготовки и реализации управленческих решений оказывают существенное влияние: информация, набор целей управления, методы разработки управленческих решений, набор объектов, входящих в концептуальную модель компании, используемая управленческая технология, выбранное свойство процесса разработки управленческих решений, форма подачи управленческих решений, организационный аудит управленческого решения.

Дополнительно к уже рассмотренным элементами необходимо добавить и общесистемные элементы: законы управления и организации, законы для организаций.

В среде этих законов и осуществляется процесс подготовки и реализации управленческих решений. Все перечисленные элементы должны усиливать действие друг друга, то есть составлять систему.

1.3 Этапы разработки и принятия управленческих решений

Принятие решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда стадий и этапов, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему. Процесс принятия решений представлен на рисунке 1.2.

Стадия 1. ПРИЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РЕШЕНИЯ

Восприятие и признание проблемы

Интерпретация и формулирование проблемы

Определение критериев успешного решения

Стадия 2. ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ

Разработка альтернатив

Оценка альтернатив

Выбор альтернативы

Стадия 3. ВЫПОЛНЕНИЕ РЕШЕНИЯ

Организация выполнения решения

Анализ и контроль выполнения решения

Обратная связь и корректировка

Рисунок 1.2 – Процесс разработки управленческого решения

Она включает следующие этапы:

Признание проблемы;
Формулирование проблемы;
Определение критериев успешного решения проблемы.

Главная задача состоит в правильной постановке цели решения. Любой процесс принятия решения должен начинаться с осознания необходимости его принятия.

Если исходить из того, что решение – это организационная реакция на возникшую проблему, то этап изучения ситуации направлен на признание или непризнание существующей в организации проблемы.

Признание проблемы является необходимым условием для ее решения, так как если проблема не существует для того, кто принимает решения, то его принятие не состоится [10, с. 128].

На этой стадии осуществляется выработка альтернатив.

При обсуждении стандартных решений это не составляет проблемы.

Например, при сравнении различных мест расположения нового пункта питания.

При рассмотрении других типов решений, особенно новаторских, этот шаг более сложный.

Квалифицированное принятие решений требует выработки ряда альтернатив, сравнивая их и выбора наилучшей. Иногда все варианты решения выглядят хорошими и ни одно не кажется преимущественным. Поэтому, чтобы сделать выбор, менеджер нуждается в определенных средствах для сравнения альтернатив.

Все предложенные альтернативы на следующем этапе должны быть сравнены друг с другом или оценены для последующего выбора лучшей из них.

Оценка предполагает определение отрицательных и положительных сторон рассматриваемых альтернатив и установление между ними некоего уровня компромисса. Для этого используются как количественные, так и качественные, или неосязаемые, измерители.

Это завершающая стадия, состоящая из организации выполнения решения, анализа и контроля выполнения. Наиболее распространенной ошибкой менеджеров является предположение, что если выбор в отношении решения сделан, то оно обязательно будет выполнено.

Следующий этап – это встраивание в решение механизма получения информации о ходе выполнения решения.

Основой такого механизма должна стать система обнаружения ошибок и достижений в действиях по выполнению решения. Когда система такого отслеживания отклонений работает эффективно, тогда проблемы в выполнении решений могут быть предотвращены до того как они появятся [10, с. 128].

Процедура утверждения решения является подчас чистой формальностью по сбору соответствующих подписей и санкций, поскольку на предыдущих этапах механизма формирования решения отыскивался, по существу, наилучший вариант и способ его осуществления.

Однако необходимость выполнения этой работы обусловлена также и требованиями законности, указывающими, что решение достигло такого пункта, когда все члены коллектива, привлекаемого к решению проблемы, взяли на себя определённую ответственность.

При определённом варианте решения руководителю подчас необходимо посоветоваться с профсоюзными организациями или с коллективом работников. Однако, в конечном счёте утверждает решение сам руководитель, поскольку он несёт персональную ответственность за эффективность деятельности вверенного ему коллектива, выполняя возложенные на него функции в соответствии с принципом единоначалия

Выполнение решения – это устранение породившей его проблемы, по отношению к которой было принято решение.

Организация выполнения решения предусматривает координацию многих людей.

Менеджер должен стремиться избегать потенциальных конфликтов, заинтересовать и мотивировать людей на реализацию решения, расставить их таким образом, чтобы максимально использовались их способности [10, с. 128].

1.4 Теория по проблеме роста миграции

Сохранение и наращивание человеческого потенциала на Дальнем Востоке России остается актуальным для страны, поскольку Дальневосточный федеральный округ - это форпост России на ее восточных рубежах.

Сложившиеся тенденции в воспроизводстве и миграционной подвижности населения в регионе вызывают определенную озабоченность, поскольку демографическая самодостаточность региона - один из факторов национальной безопасности.

Следовательно, относительно Дальнего Востока нужна протекционистская политика, если мы не хотим потерять эту территорию [8, с.1].

Таким образом, в конце первой части курсовой работы, следует:

1. Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления;

2. Сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив

направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательном состоянии организации представляет собой принятие решения;

3. Для принятия эффективного управленческого решения необходима качественная информация;

4. Выделим виды управленческих решений: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные;

5. Качество управленческих решений - степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем;

6. Процесс разработки управленческих решений составляет три стадии: стадия 1 – признание необходимости решения; стадия 2 – выработка решения; стадия 3 – выполнение решения.

Глава 2 Постановка управленческой проблемы – миграции населения

2.1 Анализ миграции по Российской Федерации

Миграционный прирост страны за январь - апрель 2014 г. составил 67,1 тыс. чел., в том числе 64 тыс. – со странами СНГ. Таким образом, несмотря на политические события на пространстве бывшего СССР, увеличения в объемах так называемой долговременной миграции в Россию статистика не зафиксировала, о чем говорит сопоставление данных этого года с аналогичным периодом 2013 г. (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 - Общие показатели миграции населения России, январь-апрель 2013, 2014 гг., тыс. чел.

Отсутствие тенденции к приросту может быть связано, прежде всего, с процедурой учета прибытий и выбытий (с 2011 г. она распространяется на всех вновь зарегистрированных по месту жительства и по месту пребывания на срок 9 месяцев и более, по истечении срока регистрации лица автоматически считаются выбывшими) – что, в целом, привело к увеличению учтенной статистикой миграции.

Важно и то, что основные события на Украине, имевшие миграционные последствия, происходили в мае и июне и не могли отразиться в рассматриваемый период на анализируемых статистических данных.

2.2 Постановка проблемы Дальнего Востока

Долгосрочные прогнозы Госкомстата показывают, что к 2016 году численность населения Дальнего Востока сократится до 6,5 млн. человек.

Таким образом, за этот период федеральный округ может потерять еще порядка 500 тысяч жителей. По мнению сенатора, эти процессы представляют угрозу национальной безопасности и создают предпосылки для территориальных претензий со стороны соседних государств.

Общие итоги миграции населения в 2013 году области отображены в таблице 2.1.

Таблица 2.2 - Рейтинг регионов Дальневосточного федерального округа по привлекательности для миграции^[1]

№	Субъект РФ	Прибыло, чел	Выбыло, чел	Миграционный прирост (+), убыль (-), чел.
1	Амурская область	19655	19129	526
2	Чукотский авт.округ	3192	2954	238
3	Еврейская авт.область	2511	3424	-913
4	Сахалинская область	13061	14027	-966
5	Магаданская область	3964	5180	-1216
6	Камчатский край	8396	10620	-2224
7	Республика Саха (Якутия)	19564	22656	-3092
8	Хабаровский край	33487	36774	-3287
9	Приморский край	47036	51199	-4163
	Дальневосточный федеральный округ	150866	165963	-15097

Таким образом, проблемой является отток населения с Дальнего Востока.

Причины данной проблемы:

- низкая заработная плата в регионах Дальнего Востока по сравнению с западными районами Российской Федерации;

- климатические условия;

- неудобное географическое положение и т.д.

Влияние оттока населения с Дальнего Востока оказывает на социально - экономическое развитие региона Дальнего Востока и политическая безопасность границы.

На данный момент ситуация на российско-китайской границе стала серьезным геополитическим фактором, значение которого стремительно возрастает.

Глава 3 Разработка управленческого решения по проблеме оттока населения с Дальнего Востока

3.1 Процесс разработки управленческого решения

Выявленная проблема – «Отток населения с Дальнего Востока».

Цели решения данной проблемы:

снижение оттока населения с Дальнего Востока;
привлечение квалифицированных кадров;

Альтернативные решения проблемы:

1. Увеличение размера пенсий и зарплат, восстановить систему северных надбавок, увеличить районные коэффициенты, компенсации и другие льготы;

2. Предусмотреть целевые государственные субсидии для компенсации оплаты за электричество и тепловую энергию, за жилищно-коммунальные услуги, разработать и ввести механизмы государственного регулирования цен на энергетические, материально-технические ресурсы и продовольствие, а также транспортные тарифы;

3. Повышение трудовой мобильности рабочей силы, в том числе в результате сокращения административных барьеров, связанных с регистрацией по месту пребывания, повышения доступности жилья, включая съемное жилье, а также транспортной и социальной инфраструктуры;

4. Использование территориального планирования размещения объектов инфраструктуры в целях первоочередного совершенствования инфраструктуры ведения бизнеса (транспорт, связь) в трудоизбыточных регионах в целях стимулирования «миграции бизнеса» в данные регионы;

5. Инвестирование местной промышленности.

Ограничения, возникающие при принятии управленческого решения:

- большие расстояния между центром и Дальним Востоком;

- непривлекательность.

Анализ выбора оптимального решения дан в таблице 3.1.

Орган, принимающий решение – Федеральный орган исполнительной

Таблица 3.1 – Анализ выбора оптимального решения

Критерии		Альтернативы
Наименование	вес	1-я альтернатива	2- я альтернатива	3- я альтернатива	4- я альтернатива	5- я альтернатива
Затраты на проекты	0,26	0,26 х 10=2,6	0,26 х 10 =2,6	0,26 х 8 =2,08	0,26 х 9 =2,34	0,26 х 8 =2,08
Приграничное положение	0,18	0,18 х 5=0,9	0,18 х 6 =1,08	0,18 х 7 =1,26	0,18х 5 =0,9	0,18 х 6 =1,08
Влияние спроса на иностранную рабочую силу	0,1	0,1 х 6=0,6	0,1 х 7 =0,7	0,1х 8 =0,8	0,1 х 5 =0,5	0,18 х 7 =1,26
Современные центры занятости и переквалификации кадров	0,13	0,13 х 7 =0,91	0,13 х 8 =1,04	0,13х 7 =0,91	0,13 х 7 =0,91	0,13 х 8 =1,04
Уровень экономики региона	0,17	0,17 х 9 =1,53	0,17 х 10 =1,7	0,17 х 9 =1,53	0,17 х 7 =1,19	0,17 х 10 =1,7
Климатические условия	0,16	0,16 х 8 =1,28	0,16 х 9 =1,44	0,16 х 6 =0,96	0,16 х 8 =1,28	0,16 х 8 =1,28
Итого	1	7,82	8,56	7,54	7,12	8,44

власти - Правительство Российской Федерации.

3.2 Система критериев

Критериями принятия управленческого решения являются:

Затраты на проект;
Приграничное положение;
Влияние спроса на иностранную рабочую силу;
Современные центры занятости и переквалификации кадров;
Уровень экономики региона;
Климатические условия.

По критериям выбрано оптимальное управленческое решения проблемы оттока населения с Дальнего Востока.

Исходя из таблицы 3.1, оптимальный альтернативным решением является 2 – й вариант, составляющий 8,56 баллов: предусмотреть целевые государственные субсидии для компенсации оплаты за электричество и тепловую энергию, за жилищно-коммунальные услуги, разработать и ввести механизмы государственного регулирования цен на энергетические, материально-технические ресурсы и продовольствие, а также транспортные тарифы.

3.3 Механизм реализации цели

Как выяснено выше, для реализации цели воспользуемся следующим видом решения, набравшего наибольшее количество баллов 8,56 – это второй вариант, то есть предусмотреть целевые государственные субсидии для компенсации оплаты за электричество и тепловую энергию, за жилищно-коммунальные услуги, разработать и ввести механизмы государственного регулирования цен на энергетические, материально-технические ресурсы и продовольствие, а также транспортные тарифы.

План реализации заключается в разработке стратегии развития села и включение данного варианта решения проблемы.

Стратегия разрабатывается Правительством Российской Федерации, а именно Федеральной службой по труду и занятости.

Ожидается эффект от принятия данного управленческого решения: привлечение население на Дальний Восток.

В 2013 – 2014 года проблема анализировалась.

И была разработана концепция развития Сибири и Дальнего Востока, отметило три существенные проблемы, определяющие деградацию дальневосточных территорий.

Результат разработок:

Первая – это то, что Дальний Восток очень отстает в развитии по сравнению с регионами соседствующих стран, которые ещё недавно были беднее российской дальневосточной территории (речь, прежде всего о Китае и Южной Корее);

Вторая – это то, что стоимость потребительской корзины дальневосточника стала неуправляемой. Товары повседневного спроса на нашей территории растут крайне быстро, а их транзит по стране по направлению юг - север куда дешевле, нежели запад - восток. Следовательно, на нашей территории и инфляция, которая рассчитывается в основном исходя из стоимости потребительской корзины, стала неуправляемой.

И третье, чем обеспокоилось Минрегионразвития, – это то, что на Дальнем Востоке, как и в Калининградской области, усиливается тенденция разобщенности территории с центром, при которой теряется культурная идентификация.

И также наблюдается рост миграции с Дальнего Востока.

Заключение

Теория разработки управленческих решений раскрывает:

управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления;
сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательном состоянии организации представляет собой принятие решения;
для принятия эффективного управленческого решения необходима качественная информация;
выделим виды управленческих решений: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные;
качество управленческих решений - степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем;
процесс разработки управленческих решений составляет три стадии: стадия 1 – признание необходимости решения; стадия 2 – выработка решения; стадия 3 – выполнение решения.

Анализ ситуации и системный анализ выявили, что проблемой является отток населения с Дальнего Востока.

Причины данной проблемы:

- климатические условия;

- неудобное географическое положение и т.д.

Выбран вариант из альтернатив: предусмотреть целевые государственные субсидии для компенсации оплаты за электричество и тепловую энергию, за жилищно-коммунальные услуги, разработать и ввести механизмы государственного регулирования цен на энергетические, материально-технические ресурсы и продовольствие, а также транспортные тарифы. Проект оформлен в виде Постановления Правительства РФ.

Библиография

Балдин К.В., Воробъев С.Н. Управленческие решения: Учебник/К.В. Балдин.- М.: «Дашков и К⁰», 2012.- 496 с.
Воробьев С.Н.. Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник для вузов/С.Н. Воробъев.– М.: ЭНИТИ – ДАНА, 2013. – 317 с.
Вертакова В.Л. Управленческие решения: Учебник/В.Л. Вертакова.- М.: КноРус, 2010.- 371 с.
Владивосток – «город, привлекательный для людей [Офиц. сайт]. 2015. http://primamedia.biz. (05.09.2015).- С.1.
Демографическая ситуация в Российской Федерации в 2013 году [Офиц. сайт]. 2013. http://www.gksu ru. (05.09.2015).- С.1.
Козлов А.В. Разработка управленческого решения: Учебно – методическое пособие/А.В. Козлов.- М.: Дело и Сервис, 2012.- 169 с.
Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов/Н.Л. Карданская. - М.: Юнити.- 2012.- 407с.
Мотрич Е.Л. Миграция как фактор развития Дальнего Востока [Офиц. сайт]. 2014. http://primamedia.ru. (05.09.2015).- С.1.
Просветов И.А. Управленческие решения: задачи и решения: Учебное пособие/И.А. Просветов. - М.: Альфа – Пресс, 2013.- 368 с.
Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов/В.Б. Ременников. – М.: Юнити - ДАНА, 2011.- 240 с.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов/Э.А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 465 с.
Сорина Г.В. Основы принятия решений: Учебное пособие/Г.В. Сорина.- М.: Экономистъ, 2014.- 203 с.
Тронин Ю.Н.. Масленченков Ю.С. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов/Ю.Н. Тронин. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. – 325 с.
Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие/В.С. Юкаева. – М.: "Дашков и К", 2012.-392 c.

Приложение А

Проект решения проблемы

Постановление правительства РФ по проблеме демографии населения:

«Отток населения с Дальнего Востока»

Цели решения данной проблемы:

снижение оттока населения с Дальнего Востока;
привлечение квалифицированных кадров;

Ожидается эффект от принятия данного управленческого решения: привлечение население на Дальний Восток.

В 2013 – 2014 года проблема анализировалась.

Результат разработок:

Возможные риски:

- большие расстояния между центром и Дальним Востоком;

- непривлекательность в экономико – социальном плане;

- недостаток средств, как федерального бюджета, так и региональных бюджетов;

Достижение заданной цели в процентах составляет 50 %.

По данным Росстата за январь – август 2014 года ↑