Проектирование организации (Теория построения организации)

Содержание:

Введение

Услуги профессиональной видеосъемки всегда будут пользоваться повышенным спросом у населения. Однако, обычная видеосъемка не вызывает особого интереса у современных людей, прогресс не стоит на месте. Передовые технологии в области видео и фото услуг вышли на новый уровень.

Аэрофотосъемка и видеосъемка с квадрокоптера позволяет запечатлеть события с высоты птичьего полета. Привычные пейзажи под необычным ракурсом, спортивные и музыкальные городские мероприятия, объекты недвижимости, строительство, свадьбы, снятые на беспилотный летательный аппарат, привнесут разнообразие и динамику в стандартный видеоряд.

Новейшие разработки в сфере беспилотных летательных аппаратов, а также современное направление видеосъемки послужили отличной бизнес идеей для создания своего дела и получения прибыли.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение процесса построения организации от теории к практике.

В ходе написания курсовой работы мною были поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть теорию проектирования организации с нуля;
2. проанализировать рынок услуг аэросъемки в регионе расположения проектируемого предприятия, оценить риски, продумать состав команды, оборудование и финансирование.
3. применить на практике разработанную бизнес-идею.

Объектом рассмотрения в данной курсовой работе выступит создаваемая организация «Command A», ориентированная на оказание услуг аэросъемки, монтажа видео и разработки сайтов.

Предметом работы является рассмотрение особенностей проектирования и создания предприятия.

Информационными источниками для написания курсовой работы послужили несколько изданий научного и художественного формата. Книга Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения» стала идейным вдохновителем: «Все эти детали я придумал заранее за немногими исключениями. Так я всегда поступал при своей работе. Я черчу сперва план, в котором каждая деталь разработана до конца, прежде чем начинаю строить»^[1].

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель, основные задачи, объект и предмет курсовой работы.

В первой главе «Теория построения организации» обозначены миссия и цель построения организации, преимущества перед конкурентами и целевая аудитория.

Во второй главе «Анализ внешней и внутренней сред организации» проведен анализ рынка услуг, изучены правовые нормы создания организации, обозначен выбор необходимого оборудования и размещения, а также рассмотрена организационная структура и культура предприятия.

В третьей главе «Финансирование и маркетинг» дано краткое описание предприятия, источники его финансирования, возможные риски на начальном этапе и предложены варианты минимизации рисков.

В заключении подведены общие итоги курсовой работы, сформулиро­ваны окончательные выводы по рассматриваемой теме.

1.Теория построения организации

1.1 Миссия и цель организации

Управление предприятием заключается в умении рационально управлять ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового управления деятельностью предприятия является необходимым условием развития бизнеса.

Миссией организации «Command A» является производство качественного контента в плане видео и фотосъемок с высоты птичьего полета, учитывая современные достижения в области беспилотных летательных аппаратов и потребности современного потребителя.

Главной целью создания нашей организации является создание и развитие коммерческой структуры, приносящей прибыль за счет оказания комплекса взаимодополняющих услуг, основанных на использовании возможностей дистанционно управляемых летательных аппаратов, оснащенных фотовидеозаписывающим оборудованием.

Любая цель, шаги к ней или задачи, которые вы перед собой ставите, должны соответствовать критериям ДИСКО.

Д — достижимость. Цели не должны быть слишком легкими, но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за пределы ваших возможностей.

И — измеримость. Цели важно количественно измерить — в метрах, рублях, штуках, днях.

С — согласованность. Цели должны быть согласованы с другими целями, со здравым смыслом.

К — конкретность. Нужно однозначно определить, в каком направлении двигаться к достижению результата.

О — ориентация во времени. Вы должны сразу запланировать, за какое время цели могут быть достигнуты^[2].

Таким образом, на рисунке 1 приведена структура целей для предприятия «Command A».

Рис.1. Структура целей организации "Command A"

Основные направления деятельности в рамках проекта:

1. Оказание комплекса платных услуг по профессиональной фото- и видеосъемке, в том числе с использованием беспилотных летательных аппаратов (мультикоптеров).
2. Организация и проведение репортажной и поисковой видеосъемки, онлайн трансляций.
3. Оказание услуг по видеомонтажу, созданию видеопродукции, цифровая обработка изображений и фотографий.

В чем главные преимущества предлагаемых нами услуг по сравнению с имеющимися на рынке:

1. Использование мультикоптеров, позволяющих проводить качественную фото- и видеосъемку, в том числе трансляцию в режиме реального времени.
2. Целевая ориентация проекта на «корпоративного клиента» - организации, предприятия, коммерческие и государственные структуры, средства массовой информации.
3. Системный подход к оказанию услуг — продажа комплексов технологических услуг, техническая и информационная поддержка, гибкий подход к требованиям и пожеланиям заказчика.

Целевой аудиторией для нашей организации являются корпорации, а также сегменты малого и среднего бизнеса. Аэрофотосъемка может стать мощным инструментом по продвижению бизнеса. При запуске нового продукта, при подготовке видеопрезентации для партнеров и клиентов возможно показать преимущества компании с уникального ракурса. Качественные фото и видео в презентационном ролике будут выгодно отличаться на фоне конкурентов.

Квадрокоптеры можно использовать для съемки объектов разного назначения. К примеру, жилые комплексы, коттеджные поселки, земельные участки, объекты недвижимости и инфраструктуры, строящиеся здания, торговые центры, отели, ландшафтный дизайн, топографическая съемка, уличные мероприятия, исторические места, съемка свадеб, корпоративов, торжеств, съемка для рекламы и кино.

Промышленные объекты, строительные площадки и другие подобные объекты сложно осмотреть без использования специальной техники. Но часто требуется иметь информацию о состоянии строения, расположении элементов и многом другом. Раньше съемкой таких объектов занимались фотографы, которые залезали в места, откуда могла получиться наилучшая картинка. Но таким способом получить всю требуемую информацию получалось далеко не всегда. Развитие технологий позволило решать проблему съемки объектов различного назначения. Сегодня эта работа может производиться с помощью квадрокоптеров.

1.2 Сфера деятельности и профиль организации

Мультикоптеры обладают некоторыми уникальными особенностями, которые определяют сферы их применения – это невероятная маневренность и возможность зависать в воздухе, мобильность и быстрый запуск, возможность дистанционного и программного управления, доступность по цене и простота использования.

1. Аэрофотосъемки для СМИ.

С помощью этих маневренных беспилотников можно найти интригующий свежий ракурс, сделать общий план, стремительно приближаться к объектам, выделяя важные детали.

Мультикоптеры быстро доставляются к месту интересных и внезапно возникших событий, несопоставимо быстрее по сравнению с пилотируемыми аппаратами, которые необходимо арендовать, ждать прибытия пилота, получать разрешение на полет.

1. Мониторинг окружающей среды

Использование мультикоптеров позволяет оценить состояние сооружений после природных катастроф, аварий либо в штатном режиме. Мультикоптер, в отличие от иных летательных аппаратов, может вплотную приблизиться к исследуемому объекту, зависнуть, снять крупным планом с любого ракурса интересующие детали. На таких сооружениях как атомные электростанции, плотины, промышленные корпуса невозможно использовать иную технику, кроме дронов. Управлять ими можно дистанционно, находясь на безопасном расстоянии и ориентируясь при пилотировании на картинку с видеокамеры.

1. Виртуальное путешествие

Можно снять новый туристический маршрут, запустив по нему дрона и переходя от съемки «на уровне глаз» к панорамам «с высоты птичьего полета». Аналогично выполняется аэросъемка недвижимости, экскурсию по памятным местам и историческим объектам. Мультикоптеру подвластны и съемки маленькой церквушки, и облёт египетских пирамид.

1. Картография

Картографическая съемка с мультикоптера ведется камерой, направленной точно вниз. По сравнению с традиционными способами аэросъемки для создания фотопланов, она обладает неоспоримыми преимуществами: на многие порядки дешевле космической или вертолетной; производится на меньших высотах и, следовательно, точнее передает детали; есть возможность выбирать дни для съемок, когда погода позволяет получить качественные кадры; может производиться с необходимой периодичность, постоянно поддерживая актуальность карты местности.

Помимо карт для ориентирования на местности таким же способом можно получать и кадастровые планы, определять районы экологических загрязнений.

1. Видеосъемка памятных событий

Большой спрос наблюдается на профессиональную съемку памятных событий. Аэросъемка свадьбы, выпускного вечера, семейного праздника или общественного мероприятия позволяет создать не просто качественный видеосюжет, а увлекательный, яркий, запоминающийся фильм, который интересно просматривать, открывая для себя новые детали, обычно ускользающие от внимания непосредственных участников событий. Крупные планы, «взгляд с небес», стремительные наезды и необычные ракурсы заставят по-новому взглянуть на произошедшее. Использование мультикоптера, управляемого пилотом-оператором, позволит снять видеоролик, который приятно будет просматривать спустя годы.

2. Форма и модель организации

Формирование эффективных систем менеджмента возможно лишь на основе применения эффективных форм его организации, узаконивающих методы управления. От применяемых форм организации, реализуемых в конкретных структурах, зависят формы планирования, распределения работ, а также способы координации работ и определение вклада каждого функционального подразделения в процесс достижения целей организации.

В современной теории менеджмента выделяются две формы организации: механистическая модель и органическая модель^[3]. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.

Механистическая модель обеспечивает высокий уровень эффективности за счет высокой комплексности, поскольку делается упор на специализацию работ, а также высокой централизации, идет акцент на полномочия и ответственность;

Органическая модель организационного проектирования направлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации власти и относительно низкой степени специализации. Органическая модель резко отличается от механистической модели, поскольку их организационные характеристики являются результатом различных критериев эффективности. В то время как механистическая модель стремится к максимальной эффективности и производительности, органическая модель стремится к максимальным удовлетворенности, гибкости и развитию.

Модель организации, которая создает у индивидов чувство персональной значимости и ответственности и обеспечивает удовлетворенность, гибкость и развитие, имеет следующие характеристики:

1. Простота, поскольку снижено значение специализации и расширен диапазон работ.

2. Децентрализация, так как не делается акцент на власти и увеличивается глубина работ.

3. Неофициальность, идет ставка на продукт и потребителя как основу управления.

Необходимо отметить, что органический тип структуры управления находится лишь в начальной фазе своего развития, и в «чистом» виде его используют пока немногие организации. Но элементы этого подхода к структуре управления получили довольно широкое распространение, особенно в тех компаниях, которые стремятся приспособиться к динамично меняющейся среде. Именно поэтому мы выберем для нашей организации данную структуру управления – органическую модель.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

3. Анализ внешней и внутренней сред организации

Рынок услуг в регионе размещения предприятия

В России бизнес аэросъемки находится в стадии становления, но при этом рынок мультикоптеров развивается очень динамично. Причины этого развития – улучшение экономической ситуации в стране и, как следствие, повышение благосостояния населения. Важной причиной можно назвать и психологический фактор, сопровождающий повышение благосостояния – желание пробовать что-то новое, идти в ногу со временем. Именно поэтому главные игроки рынка беспилотных услуг – агентства, оказывающие весь спектр услуг по организации съемки с воздуха и подготовке готового материала. Специалисты в данной области предсказывают увеличение объема рынка в ближайшие несколько лет в геометрической прогрессии^[4].

В 2014 году объём российского рынка дронов составил, по разным оценкам, от 20 до 40 тысяч штук, в денежном выражении это 400-500 млн рублей. В 2015 году, несмотря на экономический кризис и стагнацию практически всех сегментов рынка портативной электроники, сегмент дронов в России продолжил расти. Причём прямо-таки рекордными темпами – где-то в 3-5 раз: до 120-200 тысяч в штуках и от 800 млн до 1 млрд 300 млн рублей в деньгах.

Можно констатировать, что 2015 год стал взрывным для российского рынка беспилотников, так как дроны впервые превратились в «товар массового потребления». Причины такого резкого роста спроса просты: если в 2014 году на рынке были в основном профессиональные и полупрофессиональные устройства со средней ценой в 25-30 тысяч рублей, то в 2015 средняя цена приобретённого дрона упала до 7-10 тысяч рублей. В продаже появились дешёвые и легкие в управлении дроны. Последний момент особенно важен, поскольку ещё в прошлом году популяризации дронов мешали именно особенности управления ими – недорогие (а порой и даже достаточно дорогие, в районе 25-30 тысяч рублей) беспилотники неважно летали и требовали продолжительного обучения и специальных навыков пилотирования. В 2015 на рынке появилось много новых брендов, которые делают упор именно на бюджетные устройства.

Даже несмотря на экономический кризис. Среди пользователей дронов всё меньше профессионалов – тех, кто зарабатывает на жизнь аэрофото- и аэровидеосъёмкой, диагностикой высотных объектов и так далее. И всё больше обычных рядовых покупателей, кто приобретает недорогие коптеры исключительно ради развлечения.

Рынок услуг в области фото- и видеосъемки с воздуха, точнее его российский сегмент, сравнительно молод — большинство действующих сейчас компаний начали свою деятельность в этом направлении после 2010 года. В настоящее время коммерческое использование воздушной съемки распространено, в основном, в крупнейших городах России. На момент создания нашей организации, в городе Новый Уренгой, ЯНАО, где территориально планируется реализация проекта, воздушная съемка на коммерческой основе не производится.

Регистрация ИП и правовые нормы

Ограничений на форму в данном виде бизнеса не имеется, так как предполагается частная видеосъёмка для определённых людей без последующей трансляции где бы то ни было. Поэтому можно оставаться физическим лицом, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя. В этом случае можно воспользоваться упрощённой системой налогообложения, выплачивая всего лишь 6% от своего дохода (или 15% от операционной прибыли).

Согласно поправкам в воздушный кодекс РФ все беспилотные авиационные системы от 250 гр до 30 кг подлежат обязательной регистрации с  05.07.17.

Документы, регламентирующие полеты квадрокоптеров:

1. Воздушный кодекс РФ;
2. Административный кодекс России (статья 11.4 о «Нарушении правил эксплуатации воздушного пространства над территорией РФ»);
3. Уголовный кодекс (ст.271.1);
4. Федеральные правила эксплуатации воздушного пространства над территорией России.

Кто именно будет отвечать за вопросы регистрации гражданских беспилотников пока неизвестно, но есть информация, что к данному вопросу подключится государственное предприятие «ЗащитаИнфоТранс». По инициативе данной организации разработана система специальных RFID-меток, способных считывать информацию о беспилотнике на расстоянии до 300 метров. Стоимость установки данной метки составит порядка 300 р. В "ЗащитаИнфоТранс" нам сообщили, что они будут выступать в качестве исполнителя, но якобы все вопросы по аттестации и лицензированию нужно будет решать через отделение Росавиации. В самом агентстве воздушного транспорта нам сообщили, что Росавиация не будет заниматься учетом гражданских беспилотных летательных аппаратов, т.к. не наделена Минтрансом соответствующими полномочиями. Для того чтобы данные процедуры вступили в силу, необходимо, чтобы Министерсто Транспорта РФ разработало соответствующий порядок, который должен быть утвержден и только после официального опубликования в Российской газете вступит в силу^[5].

Таким образом, пока что мы будем использовать БПЛА на прежних условиях не опоясаться получить штраф за не законную эксплуатацию квадрокоптера.

Анализ и выбор оборудования

Квадрокоптером является летательный аппарат с четырьмя несущими винтами. То есть с их помощью устройство поднимается на высоту и двигается в нужном направлении. Существуют квадрокоптеры, оснащенные большим количеством лопастей. Их движения более четкие и стабильные. Квадрокоптеры могут подниматься на высоту до двух километров и вести оттуда съемку. Чаще всего они используются в тех местах, куда трудно пробраться человеку. Они могут выполнять сложные, жизненно важные задания, и использоваться в самых различных сферах. С их помощью можно снимать видео из разных ракурсов, доставлять грузы в труднодоступные места, оценивать ситуацию в местах аварий и многое другое^[6].

Современные квадрокоптеры оснащены навигационным оборудованием, инфракрасными камерами, электроникой, компьютером и т.д. Они могут иметь разные характеристики, устройство и размеры. Управление может вестись с помощью специального пульта, смартфона или планшета.

Немаловажная составляющая при выборе квадрокоптера — его стоимость. Следует отметить, что при улучшении технических характеристик и увеличении возможностей этих летательных аппаратов, увеличивается их цена, при этом уменьшается цена на предыдущие модели. Поэтому, при небольшом стартовом капитале нам необходимо выбрать оптимальный вариант соотношения “цена – качество”. Искусств

Проштудировав немало информации о квадрокоптерах, сравнив возможные варианты^[7], мы остановились на модели DGI Inspire 1.

DJI Inspire 1 — это квадрокоптер для профессионалов. И не только из-за своей цены (для сравнения, DJI Phantom 2 Vision Plus стоит порядка 1300 долларов), сколько благодаря функциональным особенностям. Мощная камера, что может снимать в формате 4К и моторизованный шарнир, способный вращать её на 360 градусов по своей оси позволяют получать видео очень высокого качества. С другой стороны, цена квадрокоптера Inspire 1 также может многих и оттолкнуть. Ведь если подумать, то качественное видео можно снимать и в разрешении 1920×1080, а за ту же стоимость собрать собственный коптер, заточенный «под себя».

4. Размещение предприятия

Лучшим вариантов для успешного ведения бизнеса будет открытие небольшого офиса, что вызовет больше доверия у потенциальных клиентов. Помимо этого, они могут прийти и посмотреть выполненные работы, высказать свои пожелания, обговорить детально объем работ и итоговую стоимость.

В офисе постоянно должен находиться один из сотрудников, который будет принимать клиентов, отвечать на телефонные звонки, принимать заказы по телефону.

Для реализации проекта требуется офисное помещение площадью 10-15 кв. м. Преимущественное расположение — бизнес-центры либо помещение с отдельной входной группой.

Основное предназначение:

1. Локализация работы компании, рабочее место руководителя компании и менеджера.
2. Прием и консультация посетителей по вопросам, связанным с предоставляемыми услугами, оформление договоров и иных документов, связанных с деятельностью компании; оплата услуг.
3. Выполнение технических работ, связанных с оказанием дополнительных услуг: фотомонтаж, видеомонтаж, изготовление видеоматериалов и т.д.

Требования к помещению:

1. Наличие необходимых условий для работы персонала;
2. Наличие условий, позволяющих вести коммерческую деятельность (доступ в интернет, телефонная линия, место для приема посетителей).

Предполагается аренда (субаренда) помещения с ежемесячной оплатой, включая коммунальные платежи. Оптимальная стоимость аренды одного кв.м помещения, отвечающего требованиям проекта, составляет 500-750 руб.

Организационная структура предприятия

Определяющим фактором развития производства являются кадры предприятия, непосредственно выполняющие те или иные функции, а также качественное управление персоналом. В современном подходе к коллективу делается акцент на вкладе персонала, удовлетворенного работой, в достижение общих целей, таких, как лояльность потребителей, экономия издержек и рентабельность. Построение атмосферы сотрудничества, ориентация на удовлетворение потребителей, значительное внимание уделяется целям бизнеса и вовлечению персонала для достижение этих целей^[8].

Важным элементом для нашей фирмы является оператор с навыками управления беспилотными аппаратами. Сам процесс съемки с квадрокоптера прост и понятен, но, чтобы получить качественные фото и видео материалы необходим достаточный опыт и сноровка. Камера крепится на борту летательного аппарата и вместе с ней он вздымается ввысь, снимая все, что попадает в поле зрения объектива.

Умелое управление, профессиональные маневры, зависание в заданной точке позволят создать не только захватывающий видеоролик, но и выполнить детальный обзор.

Для монтажа придётся нанять специалиста данной области, который сможет обеспечить хорошее качество работы в оптимальный срок. Ведь редкий клиент готов ждать больше недели получения своего заказа. Хотя в некоторых случаях бо́льшие сроки бывают оправданы, и заказчики с пониманием к этому относятся. В случае значительного количества заказов может быть необходимо привлечь дополнительных людей в студию для обработки видео, потому что в одиночку справиться с потоком работы в короткие сроки, конечно же, нереально, но людей не будет интересовать загруженность человека, ответственного за монтаж. 

Также стоит оценить и рассмотреть возможность передачи монтажных работ на аутсорсинг, что позволит не держать в штате лишних сотрудников и платить только по факту выполненной работы. Однако, в таком случае будет упущена возможность самостоятельно контролировать качество и сроки выполнения, появится зависимость от сторонней организации. И если она наплевательски отнесётся к своему делу и репутации, это отрицательно скажется и на их партнёре. Поэтому при возможности лучше иметь свою собственную студию. Так надёжней.

Таким образом, необходимо подбирать команду из трех-четырех человек, между которыми четко будут распределены роли. А именно нам понадобится, руководитель организации, специалист по аэровидеосъемке, специалист по монтажу и менеджер.

Распределение обязанностей представлено в таблице 1.

Штатный состав предприятия «Command A»
Генеральный директор	координация и контроль работы компании; стратегическое планирование развития компании и реализация планов; участие в формировании бюджета и контроль его выполнения; обеспечение эффективного документооборота, заключение договоров с клиентами.
Видеооператор (монтажер)	фото-и видеосъемка, монтаж, обработка отснятых материалов; изготовление фото- и видеоматериалов — видеоролики, презентации, клипы, фотопанорамы, коллажи и т.д.; обслуживание аппаратуры, применяемой в работе.
Менеджер	взаимодействие с заказчиками и контрагентами компании; прием заявок на проведение съемок и консультация клиентов; работа с текущей документацией; поддержание Интернет-ресурсов.

Таблица 1. Структура организации "Command A"

Организационная культура предприятия

Главным философским принципом нашей фирмы выступает возможность для сотрудников удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. Это означает, что в организации созданы условия для справедливых, равноправных, доверительных взаимоотношений. При этом каждый имеет возможность полностью использовать свои способности, активно участвовать в принятии производственных решений, пользоваться адекватными компенсациями, работать в безопасных условиях. При соблюдении перечисленных условий работодателями, как правило, достигается высокий уровень преданности персонала организации, а затраты на обеспечение данных условий, окупаются за счет повышения эффективности труда. Таким образом, соблюдение философии гарантирует благоприятное отношение персонала и, как следствие, эффективное развитие организации.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно проанализировать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.

Планирование - оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей. Для организации успешного бизнеса необходимо тщательно продумать порядок действий, составить план мероприятий по подготовке проекта предприятия.

Финансирование и маркетинг

Воздушная видеосъемка – это новое и динамично-развивающееся предложение на рынке фото и видео услуг. Фото-видеосъемка с квадрокоптера — это сочетание аэрофотосъемки (съемка с воздуха) и видеосъемки, позволяющее оживить неподвижную фотографию и при этом снять прекрасное видео с необычной точки.

Несмотря на то, что воздушная видеосъемка представляет собой достаточно новое направление в соответствующем секторе рынка услуг, она пользуется у потребителей высоким спросом.

Съемка с летательных аппаратов позволяет обеспечить необходимую панораму, подчеркнет красоту и масштабность запечатленного события. Съемка с высоты птичьего полета дает хорошее поле зрения и высокое качество отснятого материала. В таком кадре можно поместить гораздо больше пространства, что имеет большое значение в событийной съемке.

В данной курсовой работе рассматривается проектирование и создание коммерческой организации «Command A». Данная фирма оказывает услуги аэровидео и фотосъемки территорий, объектов, событий с использованием беспилотных летательных аппаратов, оснащенных фотовидеоаппаратурой.

Конечный продукт, предоставляемый заказчику, содержит фото- и видеоматериалы, произведенные по согласованному техническому заданию.

Съемка производится с квадрокоптера DJI Inspire 1, оснащенного гиростабилизированным подвесом и камерой FC350. Подробные технические характеристики используемого оборудования представлены в Приложении.

Базовый комплекс предоставляемых услуг

1. Художественная аэросъемка (природный или городской ландшафт, архитектурные объекты и т.д.).
2. Аэросъемка объектов недвижимости, коммерческих объектов для создания презентаций, рекламных роликов и буклетов.
3. Фото- и видеосъемка массовых мероприятий.
4. Частная аэросъемка (свадьбы, торжества, праздничные мероприятия).

Дополнительные услуги:

1. Фото- и видеомонтаж, изготовление видеороликов, фотопанорам, видеопрезентаций.
2. Репортажная съемка с воздуха для СМИ.
3. Поисковая аэросъемка с трансляцией в режиме реального времени.

Описание предоставляемых услуг:

1. Аэрофотосъемка

Фотосъемка осуществляется с квадрокоптера DJI Inspire I. Во время полета можно фотографировать в любую сторону и под любым углом. Высота полета варьируется от 1 до 4000 м, возможна съемка в помещении. Количество фотографий, которые могут быть выполнены за один подъем, зависит от количества точек съемки.

1. Традиционная фотосъемка

Данная услуга предоставляется как самостоятельно, так и в качестве дополнения к аэрофотосъемке. В стоимость работ входит детальная обработка фотографий, а также ретушь кадров.

1. Создание фотопанорамы

При съемке панорамы мультикоптер поднимается на заданную высоту и делает около 20 снимков, которые затем объединяются в цельную круговую панораму. Сборка панорамы включена в стоимость работ.

1. Цифровая обработка фотоснимков

Фотомонтаж, реставрация, художественная обработка фотографий, цвето- и светокоррекция.

1. Аэровидеосъемка

Видеосъемка осуществляется с квадрокоптера DJI Inspire I. Камера квадрокоптера позволяет получить видеоматериал высокого качества в формате 4К. Стоимость видеосъемки с воздуха зависит от количества подъемов коптера, максимальная продолжительность полета за один подъем — 20 мин.

1. Традиционная видеосъемка

Данная услуга предоставляется как самостоятельно, так и в качестве дополнения к аэровидеосъемке, что позволяет снимать один и тот же объект или событие с другого ракурса.

1. Видеотрансляция

Аэровидеосъемка с трансляцией изображения на приемное устройство (монитор, проектор) в режиме реального времени. Может быть использована в репортажной и поисковой съемке.

1. Обработка и монтаж видеоматериалов

Создание ролика с использованием отснятых фотографий и видеофрагментов. Звуковая дорожка, титры, эффекты входят в стоимость работ. Срок изготовления — 2-4 дня.

1. Создание видеопрезентации

Производство видеопрезентации занимает от недели до двух. Цена видеопрезентации сильно зависит от технологии производства: инфографика, анимация, видео-, фотоматериалы.

Целевой рынок нашего проекта:

1. Агентства недвижимости
2. Рекламные агентства
3. Строительные компании
4. Промышленные предприятия
5. Учреждения культуры и спорта
6. Общественные организации
7. Средства массовой информации
8. Политические партии
9. Организаторы массовых мероприятий
10. Физические лица (частные заказчики).

Формат и характеристики конечного фото- и видеоматериала согласовываются с заказчиком.

Технические особенности используемой камеры позволяют производить фотографии разрешением 4000х3000 пикс. в формате DNG и JPG, видео высокого разрешения UHD 4K.

Для монтажа видео существует огромного количество программ. Многие из них не представляют никакой ценности, другие же имеют узкую специализацию. Также многие из них слишком сложные для новичков в сфере видеомонтажа. Из всех программ можно выделить только три, которые удовлетворяют такому требованию как простота. Это Camtasia Studio, Adobe Premiere pro и Sony Vegas.

Более высокоуровневая программа для видеомонтажа. Позволяет монтировать прекрасные видео. Имеет множество инструментов для различных эффектов. Как следствие, более сложная в освоении, но научится монтировать в программе Premiere не так уж и сложно. В целом программа является профессиональным средством монтажа, но что нехарактерно для таких программ, относительно проста в освоении. Для базового освоения потребуется около 15 мин.

Преимущества:

1. Огромный функционал с большими возможностями в плане монтажа.
2. Настраиваемый интерфейс.
3. Большое количество видеоуроков любого уровня в интернете.
4. Простой и хорошо проработанный вывод видео с возможностю тонкой настройки.
5. Работа со звуком.
6. Возможность добавить плагины и пресеты.
7. Очень популярна.

Недостатки: Более сложная в освоении нежели две другие^[9]

5. Объемы финансирования

Необходимый объем инвестиций на реализацию проекта составляет 619 330 рублей:

Оборудование – 514 630 рублей

Регистрация ИП - 800 рублей

Печать визиток – 1 900 рублей

Аренда офиса – 102 000 рублей

Источником финансирования на 100% являются собственные средства.

Для реализации проекта требуется оборудование, предназначенное для проведения фото- и видеосъемки, выполнения монтажа, а также офисная техника.

1. Квадрокоптер DJI Inspire 1 – 255000 р.

Технические характеристики приведены в Приложении.

Комплектация — квадрокоптер, кейс для транспортировки, трехосевой подвес с камерой, 8 пропеллеров, зарядное устройство, аккумулятор ТВ47, пульт управления с ремнем, кабель micro-USB, запасные силиконовые демпферы, инструкция. Аккумулятор Intelligent Flight Battery ТВ48 LiPo 6S, 22.2V, 5700 mAh317

Назначение: Проведение фото- и видеосъемки в воздухе встроенной камерой.

1. Запасные аккумуляторы к квадрокоптеру – 16900р./3 шт. - 50700 р.
2. Планшет Apple iPad mini 4 16Gb Wi-Fi + Cellular – 23490 р.

Назначение: Управление съемкой. Отображение полетных данных квадрокоптера.

1. Системный блок Lenovo Erazer X310 – 66800 р.

90AU000ERK Intel Core i7 3.6Ghz /8Gb /2000Gb+SSD 8Gb/ Nvidia GeForce GTX760 2048Mb/ DVD±RW/ USB 3.0/Windows 8.1 64 bit/WiFi/клавиатура/мышь

Назначение: Фото- и видеомонтаж, обработка, коррекция, запись отснятого материала.

Дополнительно используется в качестве офисного компьютера, а также для информационной поддержки в сети.

1. Монитор Samsung U28D590D – 22000 р.

Диагональ 28”, разрешение 3840x2160 (16:9), время отклика 1 мс, контрастность 1000:1, TFT TN.

1. Колонки компьютерные Logitech Z443 – 5600 р.

Тип колонок - 2.1, мощность фронтальных АС — 55 Вт.

1. МФУ HP LaserJet Pro M176n – 21000 р.

Тип печати — цветная/монохромная, скорость печати — до 16

стр/мин, разрешение печати — 600/2400, разрешение копира - 300

1. Карта памяти 32 GB SanDisk Ultra – 4 шт. – 3600 р.

Тип карты — microSDHC, объем — 32 Gb, быстродействие — UHC-I, скорость чтения — 48 Мb/сек

Назначение: Копирование и перенос отснятого материала.

1. Фотоаппарат зеркальный Nikon D3300 Kit 18-55 – 24500 р.

VR II Black матрица 24.7 МП (APS-C), съемка видео Full HD, экран 3", вес камеры без аккумулятора и объектива 430 г.

Назначение: Проведение традиционной фотосъемки.

1. Штатив Dicom TV-310A – 2450 р.

Трипод для фото- и видеокамер, максимальная высота 170 см, 3D-головка, встроенный уровень, нагрузка до 5 кг, вес: 1.4 кг.

Назначение: Установка фото- или видеокамеры при съемке.

1. GoPro HERO3+ Silver Edition – 17500 р.
2. Трехосевой стабилизатор-монопод G5 3-Axis Handheld Gimbal – 21990 р.

Аренда коммерческого помещения в центре города на полгода – 1308 рублей за кв.м. в месяц – 102 000 рублей.

6. Стоимость услуг и оценка рисков

Фото- и видеоснимки, произведенные с помощью крана, вертолета или воздушного шара, до сих пор являются недоступными для большинтва людей. А использование относительно недорогого беспилотного аппарата позволяет сократить расходы и организовать более экономный бизнес, но с хорошими доходами.

Средняя стоимость одного часа съемки в городах России составляет порядка 6000-8000 рублей. Аэросъемку используют для решения разных задач, поэтому и сама съемка с квадрокоптера имеет разную сложность. Цена аэросъемки напрямую зависит от заданных критериев и целей: время аэросъемки, необходимость выдерживать определенный ракурс, его сложность, наличие и количество крупных объектов рядом, количество точек съемки, панорамность и некоторые другие.

Ценовая политика, особенно в первое время, должна быть весьма сдержанной и адекватной, потому что новому игроку нужно время, чтобы получить признание

Стоимость наших услуг мы оценили следующим образом:

Почасовая для физ.лиц – 8000 рублей.

Для организаций и юридических лиц – от 20 000 рублей в зависимости от продолжительности и сложности работ. Цена обговаривается с клиентом заранее.

Обработка и монтаж видео – от 5000 рублей за минутный ролик.

Проезд к месту съемок заказчик оплачивает самостоятельно.

Чтобы добиться стабильного успеха, необходимо четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию о состоянии рынка и конкурентах, а также о собственных перспективах и возможностях.

Даже самый хороший план не дает гарантии успеха без его умелой реализации, эффективного управления имеющимися ресурсам, без учета ограничений и требований рынка. Тем не менее правильно составленный план проекта дает возможность объективно оценить проект, понять замысел предпринимателя и создать основу для привлечения финансовых ресурсов.

Оценка рисков – это важный раздел любого бизнес проекта. Здесь не только определяются возможные риски, но и даются методы уменьшения как вероятности их наступления, так и минимизации негативных последствий от их воздействия.

Чем больше денег вы в проект собираетесь вложить, тем более тщательный анализ рисков необходим.

Основным для нашей фирмы является предпринимательский риск - риск неполучения ожидаемого дохода от вложения средств. Причиной может послужить необходимость соблюдения условий проведения аэросъемки:

1. максимальная высота полета —500 м;
2. дальность полета — 4500 м;
3. максимальная скорость полета — 80 км/ч;
4. температурный диапазон эксплуатации - от -15ºС до +40ºС.

Ограничения на проведение аэросъемки

1. территории, запрещенные для использования летательных аппаратов;
2. помехи на пути следования квадрокоптера (скопление проводов, деревьев, промышленных конструкций и т.п.);
3. дождь или сильный снег;
4. при подходе грозового фронта;
5. сильный либо порывистый ветер свыше 10 м/с;
6. температура воздуха ниже -15ºС.

Также следует обратить внимание на имущественные риски, связанные с вероятностью потерь собственности, поломки оборудования по причине халатности, перенапряжения технической и технологической нагрузки на оборудование.

Коммерческие риски, которые возникают в процессе коммерческой деятельности фирмы и связаны с внешней средой, или зависят от внешней среды, внешних факторов:

1. вероятность уменьшения спроса на аэросъемку вследствие разных причин (слабая работа маркетинга к примеру), что приводит к уменьшению выручки от продажи;
2. недобросовестные действия фирм-партнеров;
3. изменение стоимости материалов, комплектующих;
4. насыщение конкурентной среды, увеличение числа конкурентов;
5. рост тарифов и цен на аренду, коммунальные, транспортные услуги.

Финансовые риски можно частично отнести и к коммерческим, но их особенность в том, что они затрагивают именно финансовые сферы деятельности компании:

1. риск неуплаты контрагентами за выполненную работу;
2. риски, связанные с выбором инвесторов и источников финансирования.

Внутрифирменные риски провоцируют сотрудники самой компании, их непрофессионализм, преступные действия или иные факторы, негативно сказывающиеся на работе предприятия:

1. неудовлетворенность сотрудников режимом работы, заработной платой, политикой фирмы может выражаться в виде саботажа, забастовок;
2. нарушение коммерческой тайны предприятия и передача ценной коммерческой информации в руки конкурентов;
3. непрофессионализм руководства и управленческого персонала, а также сотрудников, занимающих ключевые посты, от работы которых зависит нормальное функционирование предприятия и отсутствие санкций со стороны государства.

При данном многообразии рисков оценка ущерба объекта от проявления неблагоприятного события является наиболее сложной проблемой, поскольку получить на практике однозначные и всеми признаваемое его значение обычно не представляется возможным. Тем более, что теория риска, как правило, имеет дело с ожидаемым ущербом при предполагаемых известными силе, характере события и степени защищенности объекта. Из этого замечания вытекает важный для теории и практики риск - анализа вывод: «абсолютно объективные и однозначные оценки ущерба в подавляющем большинстве ситуаций не могут быть получены». Часто показатели ущерба, используемые вне рамок экономическо-правовых отношений риск - анализа в той или иной области деятельности, можно считать экономически бессодержательными.

Для предупреждения риска финансовой устойчивости мы будем использовать собственный капитал на приобретение оборудования, не прибегая к кредитованию и займу.

Пример осознанного принятия риска из рассказа предпринимателя: "На определенном этапе развития, достигнув головокружительных оборотов, многократно увеличив вложенный капитал, партнеры по бизнесу вступили в противоречие о стратегии развития. Один из них хотел остановиться на достигнутом, другой настаивал на дальнейшем росте. Компромисса достичь не удалось, и несклонный рисковать партнер вынужден был выйти из дела, забрав свою долю. Рискнувший же добился намеченной цели в одиночку^[10].

Чтобы избежать подобной ситуации в нашей организации, руководитель самостоятельно приобретёт оборудование за свой счет и будет являться единоличным владельцем имущества фирмы.

При заключении любой сделки для снижения риска по хозяйственным контрактам предпринимателю необходимо проверить предполагаемого партнера. Основное правило бизнеса: «доверяй, но проверяй».

Союзы с сильными партнерами - фотографами, операторами, монтажерами, а также со специалистами смежных видов деятельности — дизайнерами, диджеями, ведущими свадеб, музыкальными группами и их продюссерами, организаторами праздников.

Обязательно необходимо инвестировать определенную долю прибыли в развитие компании, в обучение и повышение квалификации сотрудников.

"Портфель бизнеса" как метод управления риском составляли, как показывают исследования McKmsey&Company, наиболее успешные быстрорастущие фирмы, исходя из концепции трех горизонтов. По этой программе виды бизнеса предприятия были разделены следующим образом. К первому горизонту относят выделенное "ядро бизнеса" — главный источник прибыли, ожидаемой в короткие сроки. В нашем случае, разовые аэрофото и видеосъёмки с квадрокоптера для организаций и физических лиц. Второй горизонт составляют виды деятельности, которые могут обеспечить позитивные результаты лишь в среднесрочный период — чаще всего через два-три года. Как вариант, заключение договоров на обслуживание с Администрацией города, местными телеканалами и СМИ, организациями и строительными компаниями. Наконец, на ступени третьего горизонта находятся стартовые виды деятельности, например, вновь созданные предприятия, отделения, товарные линии. В нашем случае, мы можем в дальней перспективе расширить круг сотрудников, нанять штатного профессионального фотографа, организатора праздников и мероприятий, предоставлять услуги «праздника под ключ». Задача состоит в том, чтобы за счет органического сочетания трех горизонтов максимально использовать ядро, своевременно распознавать среднесрочные угрозы, поддерживать новый бизнес для развития на длительную перспективу^[11].

7. Сайт

Веб-сайт – это место, где можно опубликовать подробную информацию о компании, услугах, условиях заказа и выполнении услуг, контактах и реквизитах. Это инструмент, с помощью которого можно привлечь потенциальных клиентов и упростить начальный процесс заказа ваших услуг.

Имея собственный сайт со своим дизайном и уникальным оформлением, мы будем визуально отличаться от конкурентов. Наличие хорошо оформленного сайта, который полностью соответствует нашему роду деятельности, произведет хорошее впечатление на потенциальных клиентов. Безусловно, наличием сайта сейчас никого не удивить, но вот оригинальным дизайном и удобной навигацией – запросто.

Есть несколько вариантов разработки сайта. Можно заказать разработку корпоративного сайта у какого-нибудь начинающего веб-мастера, что значительно дешевле, чем специалистам профессиональной веб-студии. Однако не стоит забывать, что привлечь новых деловых партнеров и клиентов может лишь качественно выполненный корпоративный сайт. Просматривая прайс, многие удивляются большой разнице в стоимости создания сайта-визитки и корпоративного сайта, ошибочно предполагая, что это очень похожие между собой услуги. Но на самом деле, сайт-визитка существенно отличается от корпоративного сайта ограниченностью функций и разделов. Его разработка — это только первый шаг компании в создании своего представительства в глобальной сети. Информация, размещенная на сайте-визитке, лишь поверхностно знакомит посетителей с особенностями работы, портфолио и контактными данными организации.

Корпоративный сайт предоставляет намного больше возможностей. Разработка качественного корпоративного сайта — трудоемкий процесс, требующий намного больше навыков и умений, нежели создание обычного сайта-визитки. Собираясь отдать работу над проектом конкретной веб-студии, обязательно следует убедиться в наличие у них опыта создания именно корпоративных сайтов. Не стоит удивляться высокой стоимости его создания и продвижения. Качественно выполненный корпоративный сайт в кратчайшие сроки окупит все затраты на его создание и станет мощным генератором прибыли Вашей компании.

Однако при небольшом стартовом капитале и наличии навыков разработки сайтов у наших сотрудников, было принято решение разработать сайт собственными силами. А также, полностью взять на себя работу по его продвижению и обслуживанию.

8. Реклама

Реклама и продвижение услуг, предоставляемых в рамках проекта, осуществляется в два этапа.

Первый этап — первичная рекламная кампания, включающая в себя создание и первоначальное размещение информационных материалов с целью ознакомления и привлечения внимания потенциальных заказчиков. Данный этап осуществляется непосредственно после приобретения необходимого оборудования до начала первых продаж.

Первичная рекламная кампания:

1. Создание сайта компании, группы ВКонтакте, канала на YouTube. Данный этап будет реализован собственными силами без привлечения сторонних специалистов или компаний.
2. Размещение рекламного предложения в социальных сетях, на форумах, сайтах объявлений, тематических порталах.
3. Создание видеопрезентации и коммерческого предложения компании и адресная рассылка потенциальным корпоративным клиентам.
4. Репортажная съемка совместно со СМИ (региональные телекомпании) на социальную тематику, выход в телеэфир.
5. Установление контактов с профессиональными фотографами, операторами и видеомонтажерами с целью взаимовыгодного сотрудничества.

Второй этап рекламной кампании имеет своей целью поддержку и продвижение собственных ресурсов в сети интернет, расширение клиентской базы и информационную поддержку заказчиков (в том числе потенциальных). Данный этап осуществляется на регулярной основе после реализации первичной рекламной кампании и начала продаж основного комплекса услуг.

Основная рекламная кампания:

1. Регулярное обновление информации на собственных и сторонних интернет-ресурсах, общение и информационная поддержка пользователей и подписчиков.
2. Размещение контекстной рекламы в поисковых системах (Яндекс, Google, Mail и т.д.).
3. Расширение круга общения с фотографами, операторами, монтажерами, а также со специалистами смежных видов деятельности — дизайнерами, диджеями, ведущими свадеб, музыкальными группами и их продюссерами, организаторами праздников, фестивалей, массовых мероприятий, участниками клубов и обществ и т.д.
4. Адресная рассылка коммерческого предложения и обзвон потенциальных корпоративных клиентов (строительные организации, агентства недвижимости, базы отдыха, промышленные предприятия, учреждения культуры и образования, общественные организации, политические партии и т.д.).
5. Распространение печатных рекламных материалов, размещение объявлений в рекламно-информационных печатных СМИ.

Основной упор в проведении рекламной кампании ставится на достижение результатов с минимальными финансовыми затратами, в том числе на работу в формате «услуга за услугу».

Создание логотипа

Логотипы — это главный визуальный компонент бренда компании. Именно с него начинается фирменный стиль.

Ваш логотип — это то, как люди воспринимают вас, и то, что помогает отличить вас от конкурентов. Но в то же время люди оценивают вас не по качеству и крутизне вашего логотипа, а по качеству вашего продукта или услуги. Таким образом, эти вещи не менее важны.

— Роберт Джонс.

Компании тратят миллионы долларов на создание своего бренда, и логотип помогает транслировать все, что хотели сказать маркетологи, в умы клиентов. По этой причине хорошо разработанный логотип может способствовать успеху в бизнесе, в то время как некачественный логотип может навредить, показать вас дилетантом.

Нам необходимо разработать символический логотип - один из наиболее популярных видов логотипа среди компаний. Лого представлен в виде символа, часто абстрактного. Преимущество его в том, что он легко воспринимается и прекрасно помогает создавать образы в подсознании человека, ассоциации с определенным процессом или объектом.

Логотип должен соответствовать сфере деятельности компании.

Рисунок 2. Логотип компании «Command A»

Для широкой публики логотипы являют собой мгновенное напоминание о компании или продукте; предпринимателям логотип служит визуальным образом, точкой узнавания, на которой основан брендинг. Поэтому не удивительно, что дизайн логотипа занимает столь важное место в нашей жизни.

Описание процесса оказания услуг

1. Прием заявки на оказание услуг
2. Составление и согласование технического задания с заказчиком.
3. Составление и подписание договора на оказание услуг.
4. Производство работ согласно техническому заданию.
5. Выставление заказчику счета на оплату согласно смете.
6. Передача конечного продукта заказчику и оплата заказчиком выполненных работ.

9. Реализация проекта

Этапы реализации проекта:

1. Регистрация общества с ограниченной ответственностью, открытие расчетного счета, внесение уставного капитала.
2. Приобретение необходимого оборудования, аренда офиса, создание сайта и группы в социальных сетях, изготовление печатных и медийных рекламных материалов.
3. Поиск персонала и формирование команды.
4. Проведение первичной рекламной кампании, поиск партнеров, действующих на рынке услуг.
5. Начало реальных продаж основного комплекса услуг.
6. Выход на окупаемость текущих расходов.
7. Достижение устойчивой прибыльности проекта.

В данной главе рассмотрены объемы финансирования, рассчитаны стоимость услуг, проведена оценка рисков и выявлены возможности их минимизации. Также представлены расходы на создание сайта, на рекламу и создание логотипа. Дается краткая характеристика процесса оказания услуг и этапы реализации проекта.

Заключение

Отличительные особенности менеджмента заключаются в том, что он ориентирует фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на постоянное повышение эффективности производства (получение оптимальных результатов с наименьшими затратами), на свободу в принятии решений, на разработку стратегических целей и программ и их постоянную корректировку в зависимости от состояния рынка.

Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

В курсовой работе рассмотрены теоретическая часть построения организации, определены миссия, цель и форма организации. Проведен анализ внутренней и внешней сред организации, затронуты правовые аспекты на этапе регистрации фирмы, определено физическое размещение предприятия и выбрано необходимое для работы оборудование. Также проведен финансовый анализ средств на создание предприятия, закупку материалов, маркетинг и на реализацию проекта в целом.

Построение организации дело нелегкое, необходимо идти в ногу со временем, ориентируясь на новые технологии и стремительно развивающиеся информационное общество. Успешной формой организации управления предприятием в настоящее время является та, которая использует современные интеллектуальные ресурсы для производства и реализации определенного продукта.

Список литературы

1. Арапов А.А. Теория организации и системный анализ / А.А. Арапов. – М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2003. – 74 с.
2. Дункан Д. Основополагающие идеи в менеджменте / Д.Дункан – М.: Дело, 1996. – 269 с.
3. Жигун Л.А. Теория менеджмента. Теория организации. Учебное пособие / Л.А. Жигун. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 319 с.
4. Истомин Е.П., Соколов А.Г. Теория организации: системный подход. Учебник. / Е.П. Истомин, А.Г. Соколов. – СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2009. - 314 с.
5. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. – М.: Юрайт, 2015. – 366 с.
6. Кийосаки Р.Т., Лектер Ш.Л. Прежде чем начать свой бизнес / Р.Т.Кийосаки, Шэрон Л.Лектер - М.: Попурри, 2006. – 397 c.
7. Лошкарев В.Г. Организация бизнеса с нуля. Советы практика / В.Г. Лошкарев. – М.: Питер, 2007. – 192 с.
8. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. 6-e изд., перераб. и доп. / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 797 с.
9. Поршнев А.Г., Разу М.Л., Тихомирова А.В. Менеджмент: теория и практика в России. Учебник для студентов ВУЗ. 2-e изд., перераб. и доп. / А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2003. – 523 с.
10. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом: руководство для предпринимателей / Н.К. Сирополис. - М.: Дело, 1997. - 672 с.
11. Тихомиров В.П., Разумов О.С. Теория и практика деловой деятельности: Учебное пособие / В.П. Тихомиров, О.С. Разумов – М.: МЭСИ, 1997. – 346 с.
12. Форд Генри. Моя жизнь, мои достижения / Генри Форд. – М.: Попурри, 2014. – 352 с.
13. Александрова А. Шаги в стиле ДИСКО / А.Александрова // Амурская правда. URL: https://www.ampravda.ru/2010/11/12/028037.html. (Дата обращения: 12.11.2010).
14. Многокоптер. Регистрация квадрокоптера в 2017 году / Многокоптер // URL: https://mnogocopter.ru/blog/pokupat-kavdrokopter-s-kameroj-v-2016-godu (Дата обращения: 05.07.2017)
15. Станиславчик Е.Н. Практические способы снижения рисков в российском бизнесе / Е.Н. Станиславчик // URL: http://www.elitarium.ru/minimizacija-riska-biznes-razvitie-pribyl-upravlenie-konkurencija/ (Дата обращения: б.д.)
16. Febro. Видеомонтаж, или как смонтировать видео / Febro // URL: http://blog.febro.ru/videomontazh-ili-kak-smontirovat-video-zachem-eto-nuzhno-i-kakie-programmy-v-etom-pomogut (Дата обращения: 16.04.2015)
17. Quadroview. Российский рынок дронов ожидает значительный рост в 2016 году / Quadroview // Geektimes. URL: https://geektimes.ru/post/271952. (Дата обращения: 21.03.2016)

Приложение 1

DJI Inspire 1 может достигать скорости до 80 км/ч и транслировать, благодаря технологии Lightbridge, в режиме онлайн HD-изображение прямо на несколько устройств (от смартфонов Android/Apple до планшетов), при этом с батареей TB48 ёмкостью 5700 mAh дрон находится в воздухе до 22-х минут.

Новое программное обеспечение DJI Pilot позволяет пилоту использовать уникальные функции. Например, "Академия" дает возможность потренироваться в полётах, не отрывая коптер от земли. А "Пользовательский центр" позволяет в режиме онлайн сохранять как информацию о полётах, так и фото/видео на сервере, также в нём имеется "внутренний рейтинг" пилота для оценки навыков и успехов в освоении коптера. Очень удобным нововведением в приложении является отображение карты с ландшафтом в правом нижнем углу, причём на ней коптер не просто выглядит в виде точки, но и показывается его направление движения. Там же расположены датчики горизонтальной и вертикальной скорости, пройденное расстояние и расстояние по прямой до "дома". Новинкой является и способность приложения отображать информацию о передаче видеосигнала прямо с коптера на пульт, где можно вручную выбирать канал и настраивать ширину канала. Наконец, появилась возможность плавного регулирования скорости обратной связи управления подвесом, а значит не будет резких прерывистых движений, что положительно отразится на качестве съёмки.

4K камера способна записывать изображение с частотой 30 fps, а в режиме Full HD – 60 кадров в секунду; что может порадовать качественными кадрами не только днём, но и ночью. Помимо видеосъёмки есть возможность делать 12-ти мегапиксельные фото, камера оборудована линзой с углом 94 градуса и 1/2.3-дюймовым CMOS-сенсором от компании Sony.

Обновлённый дизайн DJI Inspire 1 не только радует глаз пилота, но и подразумевает убирающиеся шасси прямо во время взлёта, что делает невозможным попадание пропеллеров в объектив, а камеру можно поворачивать на все 360 градусов. При отсутствии помех видео транслируется в режиме онлайн на расстоянии до 4.5 километров, хотя производителем заявлено 2.5 км. Пульт управления претерпел значительные изменения в несомненно лучшую сторону: две антенны с усиленными передатчиками сигнала, добавлены разъёмы USB и HDMI, кнопки для фотографирования и видеосъёмки. При этом одновременно может быть использовано два ремоут-контроллера (один пилот управляет коптером, другой – камерой). С помощью упомянутого выше приложения для смарфтонов и планшетов можно привязать кнопки, находящиеся на обратной стороне пульта, для различных "горячих клавиш" моментального управления дроном.

Ещё одним приятным изменением является возможность самостоятельно заменять подвес в случае его поломки или появления улучшенной версии. И, наконец, теперь можно управлять коптером в помещении – специальные оптические датчики благодаря технологии Optical Flow не позволят Инспайеру влететь в стену или потолок. Inspire 1 поставляется в прочном заводском кейсе, оборудованный удобной для переноски амортизированной ручкой. В комплект входят: сам квадрокоптер, трёхосевой подвес с камерой в отдельной коробке, 8 пропеллеров (4 запасных), зарядка, аккумулятор TB47 (и два пустых доп. отсека для батарей), один пульт управления C1 с ремнём (или два, в зависимости от комплектации), micro-USB кабель, запасные силиконовые демпферы, встроенная в камеру micro SD карта на 16GB, инструкция.

Технические характеристики

1. Вес (вместе с аккумулятором): 2935гр
2. Макс. скорость вертикального взлета: 5м/сек
3. Макс. скорость снижения: 4м/сек
4. Макс. скорость горизонтального полета: 22м/сек
5. Максимальная высота полета: 4.5км
6. Максимальная дальность управления: 2км
7. Время в полете - до 18 минут
8. Рабочая температура: от -10° до 40° C
9. Видеокамера: 12Mpx
10. Максимальное разрешение фотографий: 4000х3000
11. Качество видеозаписи: 4096х2160; 3840х2160; 1920х1080; 1280х720
12. Емкость аккумулятора: 5700 mAh
13. Время на подзарядку: около 70 минут.

1. Форд.Генри «Моя жизнь, мои достижения» / Генри Форд. – М: Попурри, 2014. – С.16 ↑

2. Александрова А. Шаги в стиле ДИСКО / А.Александрова // Амурская правда. URL: https://www.ampravda.ru/2010/11/12/028037.html (Дата обращения: 12.11.2010). ↑

3. Дункан Д. Основополагающие идеи в менеджменте / Д.Дункан – М.: Дело, 1996. – 269 с. ↑

4. Quadroview. Российский рынок дронов ожидает значительный рост в 2016 году / Quadroview // Geektimes. URL: https://geektimes.ru/post/271952. (Дата обращения: 21.03.2016) ↑

5. Многокоптер. Регистрация квадрокоптера в 2017 году / Многокоптер // URL: https://mnogocopter.ru/blog/pokupat-kavdrokopter-s-kameroj-v-2016-godu (Дата обращения: 05.07.2017) ↑

6. Riccom. Использование квадрокоптеров для съемки объектов разного назначения / Riccom // URL: http://www.riccom.ru/pub/199-ispolzovanie-kvadrokopterov-dlya-semki-obektov-raznogo-naznacheniya.html (Дата обращения: 01.09.2016) ↑

7. Дрономания. Рейтинги лучших дронов и квадрокоптеров / Дрономания // URL: https://dronomania.ru/top/ (Дата обращения: 17.07.2017) ↑

8. Grandars. Управление персоналом / Grandars // URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/upravlenie-personalom.html (Дата обращения: 10.04.2008) ↑

9. Febro. Видеомонтаж, или как смонтировать видео / Febro // URL: http://blog.febro.ru/videomontazh-ili-kak-smontirovat-video-zachem-eto-nuzhno-i-kakie-programmy-v-etom-pomogut (Дата обращения: 16.04.2015) ↑

10. Станиславчик Е.Н. Практические способы снижения рисков в российском бизнесе / Е.Н. Станиславчик // URL: http://www.elitarium.ru/minimizacija-riska-biznes-razvitie-pribyl-upravlenie-konkurencija/ (Дата обращения: б.д.) ↑

11. Станиславчик Е.Н. Практические способы снижения рисков в российском бизнесе / Е.Н. Станиславчик // URL: http://www.elitarium.ru/minimizacija-riska-biznes-razvitie-pribyl-upravlenie-konkurencija/ (Дата обращения: б.д.) ↑