Прибыль и рентабельность торговой организации (Теоретические основы управления прибылью и рентабельностью)

Содержание:

Введение

Основным источником пополнения финансовых ресурсов коммерческой фирмы является прибыль от производственно-хозяйственной деятельности, поэтому в задачу финансового менеджмента входит поиск путей ее увеличения.

Прибыль как экономическая категория свидетельствует о конечном результате деятельности субъекта хозяйствования и превышены доходов предприятия над текущими расходами. Прибыль, так же как и доходы, может быть получена в процессе производства продукции, работ и услуг, а также при условии передачи имущества третьим лицам с целью получения экономической выгоды.

Являясь главной движущей силой рыночной экономики, прибыль обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятий. Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием прибыли в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятий.

Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования.

Наряду с формированием прибыли на каждом предприятии должно быть обеспечено и эффективное управление ее распределением. Необходимо при этом иметь в виду, что каждый цикл распределения прибыли отчетного периода это одновременно и процесс обеспечения эффективных условий ее формирования на расширенной основе в предстоящем периоде, реализации целей стратегического развития предприятия.

Цель исследования в данной курсовой работе - исследование процессов, связанных с управлением прибылью и рентабельностью, рассмотрение теоретических и практических вопросов, связанных с управлением прибылью и рентабельностью, определение путей повышения прибыли, как основных показателей эффективности деятельности предприятия.

Исходя из поставленной цели, сформулированы основные задачи курсовой работы:

а) Раскрыть понятие прибыли и рентабельности.

б) Провести анализ прибыли и рентабельности на примере предприятия ООО «Интермикс».

в) Предложить мероприятия по увеличению суммы прибыли и рентабельности.

г) Сделать соответствующие выводы.

Объект исследования – финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Интермикс».

Предмет исследования - методы управления прибылью и рентабельностью как основных показателей эффективности деятельности предприятия на примере организации «Интермикс».

Теоретической основой исследования послужили законодательные и нормативные акты такие, как Гражданский и Налоговый Кодексы Российской Федерации, а также труды российских и зарубежных ученых.

1. Теоретические основы управления прибылью и рентабельностью

1.1 Прибыль, ее экономическая сущность

В настоящее время в условиях рыночной экономики основа экономического развития - прибыль, которая является одним из важнейших показателей эффективности работы предприятия, а также основным источником его функционирования. С помощью прибыли предприятие может выполнять свои обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, а также перед другими организациями. Одной из основных задач, стоящих перед системой управления предприятия, является полнота и достоверность исчисления и распределения положительного финансового результата.

Прибыль – это характеристика эффективности функционирования предприятия, главный итоговый показатель. Она высчитывается путем сравнения доходов и расходов. В случае, когда доходы больше, чем расходы, то полученный результат свидетельствует об извлечении прибыли. [5]

На современном экономическом рынке любое предприятие имеет целью извлечение прибыли, однако, не каждая организация ее получает. Нередко происходит так, что реализационный доход равен стоимости производства товара или услуги и предприятие полностью возмещает расходы. Если затраты на производство превышают стоимость реализованного товара, предприятие функционирует с отрицательной прибылью. Когда предприятие на некотором промежутке времени демонстрирует подобные финансовые результаты, оно имеет право объявить себя банкротом.

 Прибыль стимулирует инвесторов к вложению в такие сферы, которые показывают наибольший прирост стоимости за минимальное время.

 Прибыль, если понимать ее как характеристику рыночных отношений, имеет следующие функции: [12]

а) Показывает уровень финансовой эффективности функционирующего предприятия.

б) Считается основополагающей частью экономического ресурса организации.

  в) Позволяет формировать бюджет на различных уровнях.

 Не менее важны убытки. Они позволяют проанализировать ошибочные ходы и выявить просчеты в финансовом плане предприятия, а затем организовать наиболее эффективным образом сбыт продукции, производственный процесс и расходование средств.

В современной рыночной системе экономики прибыль является целью функционирования предприятий. Она дает возможность существования организации на рынке и ее развития, позволяет гарантировать своевременное выполнение обязательств перед клиентами, инвесторами и государством.

Предприятия на рынке существуют раздельно, производство товаров происходит обособленно. Соответственно, каждый производитель сам определяет соотношение спроса и предложения. Прибыль и доходы зависят от того, насколько правильно будет проведен анализ структуры рынка и выбран подходящий сегмент для реализации товара. Стоит учитывать также ценовую политику монополистов, объемы товарооборота и товарную номенклатуру. [15]

Доходы подразделяют на несколько категорий, все их виды, порядок высчитывания итоговых значений на предприятиях разного типа указаны в Налоговом Кодексе РФ. Все доходы от производства формируются благодаря реализации товаров или услуг, а также прав имущественного владения (реализационные доходы) и вне реализационного цикла.

Реализационные доходы могут быть извлечены из следующих источников: [13]

• Товаров и услуг, созданных на предприятии.
• Ценных бумаг, изъятых из организованного рыночного обращения.
• Купленного товара (перепродажа).
• Прав имущественного владения.
• Средств основного обращения.
• В результате использования инструментов срочных сделок, находящихся вне рыночного оборота.
• Любого имущества.

Внереализационный доход происходит в основном в результате участия других организаций в производстве.

Это могут быть: [11]

• Операции с иностранной валютой, вне биржи, только покупка и продажа.
• Получения штрафов за неисполнение долгового обязательства.
• Возмещение ущерба в результате нарушения договора.
• Предоставление аренды и субаренды.
• Предоставление в пользование достижений интеллектуальной деятельности.
• Проценты, извлеченные в результате кредитных операций или вкладов.
• Обращение ценных бумаг.
• Безвозмездные пожертвования в виде услуг или товаров, а также средств производства.
• Переоценка имущества.
• Другие.

По сути, внереализационный доход – это любой обоснованный источник дохода, расположенный вне кругооборота капитала на предприятии.

Прибыль, самая известнейшая с давних времен категория, взявшая новое содержание в современных условиях экономического развития страны. Любое коммерческое предприятие нацелено на получение максимальной прибыли от своей деятельности, так как прибыль, являясь основной движущей силой рыночной экономики, может обеспечивать интересы собственником организации, ее работников и государства. Поэтому, руководители и финансовые менеджеры определяют необходимость постоянного совершенствования методов наиболее эффективного управления формированием и распределением прибыли в процессе хозяйственной деятельности.

Сама по себе прибыль является достаточно содержательным показателем, который характеризует различные аспекты деятельности предприятия.

Согласно другому определению, прибыль - это экономическая категория, выражающая производственно-экономические отношения, возникающие по поводу формирования и последующего использования производимого продукта.

В реальном секторе прибыль принимает материальную форму в виде денежных средств, ресурсов, фондов и выгод. Прибыль это цель существования любого предприятия. Если предприятие получает какую-либо прибыль, то оно является рентабельным.

Прибыль, как важнейшая экономическая категория, выполняет ряд следующих функций: [19]

- оценочная функция - ее сущность заключается в том, что она наиболее полно и достоверно отражает уровень производства и дает оценку финансово - хозяйственной деятельности организации;

- стимулирующая функция - заключается в стимулировании повышения работоспособности предприятия;

- фискальная функция - заключает в том, что прибыль является источником отчислений в различные уровни бюджетов.

Каждый руководитель заинтересован в повышении уровня получаемой прибыли своей организацией, однако на ее уровень и изменение влияют различного рода факторы, которые не всегда зависят от самой фирмы.

Сущность стимулирующей функции заключатся в том, что прибыль является основным источником денежных поступлений предприятия. Это означает, что за счет полученной прибыли осуществляется самофинансирование организации. Из чистой прибыли, которая остается в распоряжении у предприятия после уплаты всех видов налогов и сборов, происходит финансирование мероприятий, направленных на повышение научно-технического прогресса, расширение производства, а так же стимулирование работников предприятия.

Опытный руководитель должен понимать, что часть полученной прибыли должна идти на повышение уровня развития бизнеса, что приведет к наибольшему получению доходов. Также в современных условиях экономической нестабильности, часто монопольное положение некоторых организаций искажает роль прибыли, как показателя эффективности финансово-хозяйственной деятельности и приводит к повышению уровня цен на товары предпринимателями для получения наибольшей прибыли.

Фискальная функция характеризуется тем, что прибыль является одним из источников отчислений в бюджеты различных уровней. Отчисления из прибыли организации в государственные и региональные бюджеты, поступают в виде налогов и сборов, а в дальнейшем используются для обеспечения выполнения государством своих функций. [8]

Также денежные отчисления направляются на удовлетворение общественных потребностей и на осуществление государственных, инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ.

Еще одной из важнейших функций прибыли является защита организации от угрозы банкротства, так как именно прибыль обеспечивает экономическую стабильность расчетов предприятия с внебюджетными фондами и другими организациями.

Кроме того, стабильная прибыль проявляется в виде дивиденда на вложенный капитал, и способствует привлечению новых инвесторов, следовательно, приводит к увеличению собственного капитала предприятия. Следовательно, эффективность функционирования предприятия определяется его способностью приносить прибыль. Поэтому возникает такой интерес к повышению прибыльности организации.

Исходя из изложенного, можно сделать вывод, что эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия зависит от грамотного планирования и реализации мероприятий по увеличению прибыли. При этом необходимо учитывать факторы, влияющие на ее рост и манипулировать переменными, от которых она зависит. Совокупность обозначенных действий в итоге обеспечит не только рост прибыли, но и рентабельное функционирование российских предприятий, а также рост российской экономики в целом.

Таким образом, прибыль является важнейшим экономическим показателем деятельности предприятия, фирмы, частного лица и государства, также она является основной составляющей, из которой складывается часть бюджета государства в виде налога на прибыль.

1.2 Основные виды и показатели прибыли

 Если воспринимать прибыль, как способ оценки функционирования предприятия, то можно выделить несколько ее форм.

 Прибыль играет настолько важную роль в рыночных взаимоотношениях, что ее исчисление является первостепенной задачей. Существует несколько специализированных систем расчета прибыли для различных целей: анализа деятельности предприятия, расчетная, для расчета налоговых отчислений, для ведения бухгалтерской отчетности. В других случаях – при организации процесса управления, при планировании развития, при оценке доходности от инвестирования прибыль высчитывается как разность совокупности доходов и всех расходов.

Разновидности прибыли: [14]

Экономическая – можно посчитать как разность экономических издержек функционирования предприятия и его доходов. Под экономическими издержками понимаю, как явные, указанные в бухгалтерских документах, так и имплицитные (скрытные), возникающие вследствие использования средств производства не для создания товара, а альтернативным образом. Имплицитные издержки называют также неоплачиваемыми.

Маржинальная – разность между изменяемыми затратами на производство единицы продукции и стоимостью этой продукции на рынке. Если есть необходимость посчитать чистую прибыль, которую приносит одна единица продукции, то смотрят на разность между ее стоимостью и средним показателем производственных затрат. Средний показатель рассчитывают сложением переменных затрат с постоянными.

П_вал = ВР - С, (1)

где ВР - выручка от реализации;

С - переменные производственные затраты.

От продажи собственного товара – разность между доходом, вырученным в ходе реализации товара или услуги и собственной стоимостью этого товара или услуги.

Другими словами, прибыль от продаж представляет собой валовую прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов:

П_пр = П_вал - Р_у - Р_к, (2)

где Р_у - расходы на управление;

Р_к - коммерческие расходы.

От обращения амортизируемого имущества – разность между доходом от использования этого имущества и его остаточной стоимостью, сложенной со средствами, потраченными на его реализацию. Прибыль от использования другого имущества рассчитывается подобным образом. Важно учитывать все издержки, связанные с процессом управления имущественными правами. Обычно именно управление амортизируемым имуществом вместе с другими источниками внереализационного дохода позволяют предприятию получать прибыль в условиях равной собственной стоимости производимого товара и его рыночной цены. [17]

 Прибыль от продажи приобретенного товара – средства, полученные в ходе перепродажи какого-либо товара или услуги. Рассчитывают как доход, извлеченный при продаже минус цена, по которой товар был куплен. Важно принимать во внимание учетную политику предприятия при совершении подобных покупок. Также нужно вычесть средства, использованные для хранения, обслуживания, транспортировки данного товара.

От продаж – извлекается в результате реализации на рынке произведенных товаров или услуг, непосредственно предназначенных для продажи. Рассчитывается вычетом расходов на управление и коммерциализацию из валовой прибыли. [19]

Есть понятие прибыль до уплаты налогов, она включает в себя всю прибыль, полученную от операций на рынке и вне его, от внереализационных доходов, внеплановых доходов и рассчитывается до того, как будет произведена налоговая выплата.

Исходя из логики исчисления предыдущих показателей, формула расчета прибыли до налогообложения будет выглядеть следующим образом:

П_дно = П_пр ± С_одр ± С_вдр, (3)

где С_одр - сальдо операционных доходов и расходов;

С_вдр - сальдо внереализационных доходов и расходов.

Размер прибыли зависит от множества факторов: вида производимого товара или услуги, количества инвесторов, участия в сторонних проектах. Управление и администрирование должно основываться в первую очередь на расчете выбранного показателя прибыли и анализе его эффективности. Важно следить за динамикой и в соответствии с ней вырабатывать стратегию развития.

Прибыль позволяет оценить, насколько обоснованными были расходы на производство.

В ходе текущего учета и анализа рассчитывается прибыль, отраженная в отчетности предприятия. Должен быть один показатель, сводный для всех филиалов и подразделений, независимо от их обособленной эффективности.

Прибыль, полученная предприятием, которое подлежит налогообложению, считается объектом налогообложения.

Прибыли предприятий, принадлежащих иностранным государствам, рассчитываются через их представительские организации на территории РФ, как доход за вычетом расходов этого представительства. Обычно больную часть расходов составляют выплаты налогов. Налогом облагается только та прибыль иностранных предприятий, которая была получена на территории РФ. Полный перечень правил налогообложения содержится в Налоговом Кодексе РФ.

Чистая прибыль – это те средства, которые остаются после расчета соответствующего типа прибыли и выплаты всех налоговых отчислений. Показатели прибыли позволяют принимать рациональные и обоснованные управленческие решения и высокой степенью достоверности определять финансовую эффективность предприятия.[19]

Формула расчета чистой прибыли:

П_чп = П_дно - Н, (4)

где Н - сумма налогов.

По видам хозяйственной деятельности различают:

- прибыль от основной (операционной) деятельности;

- прибыль от инвестиционной деятельности;

- прибыль от финансовой деятельности.

На величину прибыли оказывают влияние различные факторы, одним из которых является себестоимость продукции.

Существуют следующие два пути воздействия (увеличения, уменьшения) на прибыль предприятия: снижение себестоимости продукции; увеличение выручки, то есть объема продаж.

Себестоимость продукции является качественным показателей, характеризующим работоспособность предприятия, а так же уровень использования ресурсов (постоянного и переменного капитала) на производство продукции, находящихся в распоряжении организации.

Наиболее существенного снижения себестоимости продукции на предприятии можно достичь путем разработки и реализации комплексной программы снижения издержек, которая будет постоянно действующей, и корректироваться при изменении обстоятельств.

1.3 Рентабельность, сущность и виды

Для оценки эффективности работы производственного предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли.

В экономической литературе дается несколько понятий рентабельности. Под термином «рентабельность» подразумевается некий показатель, определяющий экономическую эффективность, характеризующий доходность от предпринимательского «труда». С помощью параметра управленец может понять, эффективно ли предприятие использует ресурсы, которые находятся в его распоряжении. К таким ресурсам могут относиться финансовые, природные, а также трудовые и экономические. 

Если говорить о сфере деятельности не коммерческих структур, следует отметить, что показатель рентабельности в таком случае можно считать эффективностью произведенной им работы. Когда речь идет об организациях коммерческого плана, важны точные показатели количественного плана. Современная экономическая теория сравнивает рентабельность с таким показателем, как КПД, который представляет собой соотношение суммы итоговых издержек и конечной прибыли, полученной от деятельности компании. [7]

Если говорить другими словами показатель рентабельности – это простое соотношение расходов и полученных доходов. Если, подводя итоги за прошлый годы, бухгалтерия огласила, что компания получила прибыль, бизнес считается рентабельным и окупаемым. 

Сегодня рентабельность может быть представлена в разных видах, потому как для определения эффективности бизнеса могут потребоваться расчеты разного содержания. При расчетах для различных бизнес направлений нужно учесть, что коэффициенты и формулы их вычисления будут разными. 

Рентабельность бывает: [15]

а) Общая рентабельность внеоборотных и оборотных активов. Такая характеристика указывает на финансовые займы, которые были использованы организацией с целью наращивания прибыли суммой 1 рубль. Коэффициент рассчитывается, исходя из соотношения прибыли, которая значилась на балансе предприятия до уплаты полной суммы установленных налогов, и средней цены всех активов, находящихся в распоряжении компании в конкретный промежуток времени. Общая рентабельность может рассчитываться за квартал, полугодие, год или месяц и представляет собой возможность активов предприятия наращивать прибыль. Если необходимо подсчитать показатель рентабельности формирования активов, нужно разделить сумму прибыли до вычета налогов на рассчитанную среднюю стоимость активов, которые были привлечены именно в тот временной промежуток; 

б) рентабельность продукции — экономический показатель, выступающий, как соотношение между прибылью, вырученной от реализации товаров, и издержками, связанными с их производством. Полученный коэффициент даст оценку выгодности производства каждого конкретного товара; 

в) рентабельность производства подразумевает под собой специфический экономический коэффициент, который позволяет адекватно оценить целесообразность ведения какого-либо бизнеса. Чтобы его подсчитать, необходимо вычислить соотношение издержек и чистой конечной прибыли. Если балансовый показатель прибыли и баланс зафиксированных затрат положителен, работу производства можно считать рентабельной. Чтобы повысить рентабельность производства, необходимо снизить итоговую себестоимость продукции, оставив прежним ее качество или улучшив его. Для анализа и расчета эффективности деятельности предприятия используется широкий спектр экономических и финансовых показателей. Они отличаются по сложности расчета, доступности данных и пользы для анализа. 

Рентабельность является одним из оптимальных показателей эффективности – простота расчета, доступность данных и огромная полезность для анализа делают этот показатель обязательным для расчета. 

Рентабельность (RO – returnon) – общий показатель экономической эффективности деятельности предприятия или использования капитала/ресурсов (материальных, финансовых и т.д.). Данный показатель необходим для анализа хозяйственной деятельности и для сравнения с другими предприятиями. [14]

Рентабельность, в отличие от прибыли, является относительным показателем, поэтому рентабельности нескольких предприятий можно сравнивать между собой. 

Прибыль, выручка и объем продаж являются абсолютными показателями или экономическим эффектом и сравнивать эти данные нескольких предприятий некорректно, потому что подобное сравнение не покажет истинное положение дел. 

Возможно, предприятие с меньшим объемом продаж будет более эффективным и устойчивым, то есть обойдет другое предприятие по относительным показателям, что важнее. Рентабельность также сравнивают с КПД (коэффициентом полезного действия). 

В общем виде рентабельность показывает, сколько рублей (копеек) прибыли принесет один рубль, вложенный в активы или ресурсы. Для рентабельности продаж формула читается следующим образом: сколько копеек прибыли содержится в одном рубле выручки. Измеренный в процентах, данный показатель отражает эффективность деятельности. 

Существуют несколько основных видов рентабельности:

- рентабельность продукции/продаж (ROTR/ROS – totalrevenue/sale), 

- рентабельность себестоимости (ROTC – totalcost), 

- рентабельность активов (ROA – assets), 

- рентабельность инвестиций (ROI – invested capital), 

- рентабельность персонала (ROL – labour). 

Универсальная формула для расчета рентабельности выглядит следующим образом:

RO=(Вид прибыли/Показатель, рентабельность которого необходимо рассчитать)*100%, (5)

В числителе вид прибыли – чаще всего используется прибыль от продаж (от реализации) и чистая прибыль, но возможен расчет на основе валовой прибыли, балансовой прибыли и операционной прибыли. Все виды прибыли можно найти в отчете о финансовых результатах (о прибылях и убытках). 

В знаменателе показатель, рентабельность которого необходимо рассчитать. Показатель всегда в стоимостном выражении. Например, найти рентабельность продаж (ROTR), то есть в знаменателе должен стоять показатель объема продаж в стоимостном выражении – это выручка (TR – totalrevenue). Выручка находится как произведение цены (P – price) на объем продаж (Q – quantity).

TR=P*Q, (6)

Формула расчета рентабельности производства

Рентабельность себестоимости (ROTC – returnontotalcost) – один из основных видов рентабельности, необходимых для анализа эффективности. Рентабельность себестоимости также называют рентабельностью производства, так этот показатель отражает эффективность производственного процесса. 

Рентабельность производства (себестоимости) рассчитывается по следующей формуле:

ROTC=(ПР/TC)*100%, (7)

В числителе прибыль от продаж/реализации (ПР), которая находится как разница между доходами (выручкой – TR– totalrevenue) и расходами (полной себестоимостью – TC – totalcost). ПР=TR-TC. 

В знаменателе показатель, рентабельность которого необходимо найти – полная себестоимость (TC). Полная себестоимость состоит из всех затрат предприятия: затрат на материалы, полуфабрикаты, заработную плату рабочих и АУП (административно-управленческого персонала), электроэнергия и прочие услуги ЖКХ, цеховых и заводских затрат, затрат на рекламу, обеспечение безопасности и т.д. 

Рентабельность себестоимости показывает, сколько копеек прибыли от реализации принесет один рубль, вложенный в себестоимость продукции. Или, измеренный в процентах, данный показатель отражает на сколько процентов эффективно использование производственных ресурсов. 

Данный показатель можно рассчитать как по всему предприятию, так и по цехам и типам продукции. 

Формула расчета рентабельности по балансу

Многие виды рентабельности рассчитываются на основе данных бухгалтерского баланса. Бухгалтерский баланс содержит информацию об активах, обязательствах и собственном капитале организации. 

Составляется данная форма 2 раза в год, то есть состояние любого показателя можно посмотреть на начало периода и на конец периода. 

Для расчета рентабельности из бухгалтерского баланса необходимы следующие показатели: [21]

- активы (оборотные и внеоборотные); 

- величина собственного капитала; 

- объем инвестиций; 

- и др. 

Для того чтобы корректно произвести расчет рентабельности, нужно найти среднее арифметическое от суммы показателя на начало текущего (конец предыдущего) и конец текущего периода. 

Например, найти рентабельность внеоборотных активов. Из бухгалтерского баланса берется сумма величин внеоборотных активов на начало и конец периода и делится пополам. 

В бухгалтерском балансе средних предприятий величина внеоборотных активов отражена в строке 190 – Итого по разделу I, для малых предприятий величина внеоборотных активов – сумма строк 1150+1170. 

Формула рентабельности внеоборотных активов выглядит следующим образом:

ROA(вн)=(ПР/(ВнАнп+ВнАкп)/2)*100%, (8)

где ВнАнп – стоимость внеоборотных активов на начало текущего (конец предыдущего) периода, 

ВнАкп – стоимость внеоборотных активов на конец текущего периода. 

Рентабельность внеоборотных активов показывает, сколько копеек прибыли от продаж принесет один рубль, вложенный в необоротные активы.

1.4 Управление прибылью и рентабельностью

Очевидно, что управление прибылью предполагает такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые содействовали повышению доходов и одновременно сокращению расходов.

В рамках решения первой задачи — повышение доходов — должны проводиться оценка, анализ и планирование:

- выполнения плановых заданий и динамики продаж;

- ритмичности производства и продаж;

- достаточности и эффективности диверсификации производства;

- эффективности ценовой политики;

- влияния различных факторов на изменение величины продаж;

- сезонности производства и продаж, критического объема производства.

Поиск и мобилизация факторов повышения доходов это задача высшего руководства компании, а также ее маркетинговой службы; роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию разумной ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффективности нового источника доходов, контролю над соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности в отношении действующих и новых производств.

Вторая задача — снижение расходов — предполагает оценку, анализ, планирование и контроль над исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного сокращения себестоимости продукции.

При анализе и планировании затрат и себестоимости продукции наибольшее распространение получили два классификационных признака: экономический элемент и статья калькуляции.

Под экономическим элементом понимается экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне данного предприятия не представляется целесообразным к более подробной детализации. Например, элемент «Амортизация основных средств» обобщает все амортизационные отчисления независимо от того, для каких целей — производственных, социальных, управленческих — использовалось то или иное основное средство; стоимость покупного полуфабриката нельзя разложить на затраты живого и овеществленного труда и т. п.

Учет и анализ затрат по элементам позволяет рассчитывать и оптимизировать плановые и фактические затраты по предприятию в целом по таким крупным позициям, как оплата труда, покупные материалы, полуфабрикаты, топливо и энергия и др.

Если группировка затрат по экономическим элементам позволяет выявить отдельные виды затрат за отчетный период безотносительно к тому, закончено ли производство продукции или нет, то группировка по калькуляционным статьям дает возможность определить себестоимость продукции, полностью прошедшей производственный цикл и готовой к реализации или реализованной.

Роль финансовой службы в управлении расходами уже гораздо более значима по сравнению с управлением доходами. Если уровень доходов в значительной степени определяется конъюнктурой рынка, то видами и уровнем расходов можно управлять путем установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов.

Именно это реализуется в системе управленческого учета в ходе формирования плановой себестоимости, расчета фактической себестоимости, анализа отклонений фактических данных от плановых значений, выявления причин произошедших отклонений и разработке мероприятий по устранению причин, обусловивших появление необоснованных расходов.

Управление факторами прибыльной работы осуществляется не только с помощью натурально-стоимостных индикаторов, но и путем регулярного исчисления разнообразных показателей рентабельности.

Управление рентабельностью означает, по сути, обеспечение желаемой динамики значений этих коэффициентов. Поскольку при расчете тех или иных коэффициентов рентабельности используются различные базы (т. е. показатели, с которыми сопоставляется некоторая прибыль), управление рентабельностью предусматривает не только воздействие на факторы формирования прибыли (т. е. отдельные виды доходов и расходов), но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности.

В частности, меняя целевую структуру капитала, можно влиять на показатели рентабельности инвестиций; меняя структуру производства, можно воздействовать на рентабельность продаж и т. п.

В любом случае эффективность и целесообразность принимаемых решений будет оцениваться комплексно — показателями прибыли и коэффициентами рентабельности; кроме того, по возможности должны учитываться и субъективные не формализуемые моменты, факторы и результаты.

2. Анализ прибыли и рентабельности ООО «Интермикс»

2.1 Краткая характеристика предприятия

ООО "Интермикс" зарегистрирована 1 ноября 2005 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 1 по Калининградской области.

Руководитель организации: генеральный директор Саид Амин Шах Амир Шах.

Юридический адрес ООО "Интермикс" - 238151, Калининградская область, Черняховский район, город Черняховск, улица Чкалова, 9.

Организации Общество с ограниченной ответственностью "ИНТЕРМИКС" присвоены ИНН 3914016182, ОГРН 1053911524699, ОКПО 78638755.

Компания ООО «Интермикс» является многопрофильным предприятием. Основными видами деятельности компании являются «Производство прочей неметаллической минеральной продукции, не включенных в другие группировки» и «производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры», также зарегистрированы 2 дополнительных вида деятельности, в частности это производство прочих изделий из пластмасс.

ООО "ИнтерМикс" создано в 1997 г. для продолжения деятельности Ассоциации наладочных организаций в связи с необходимостью поставки продукции на экспорт.

Одной из основных проблем при пуске и эксплуатации промышленных объектов является обеспечение энерго- и электробезопасности оборудования (соблюдение правил эксплуатации и техники безопасности как электро установок, так и обслуживающего персонала).

Для выполнения указанных выше требований наладочный и эксплуатационный персонал должен обладать комплексом профессиональных электроизмерительных приборов и технических средств для испытания электрооборудования и электроустановок.

Наличие в ООО "ИнтерМикс" сотрудников с большим опытом наладки и эксплуатации электрооборудования дает все основания полагать, что комплексный подход в обеспечении испытательных лабораторий и наладочных управлений электроизмерительными приборами и техническими средствами будет наиболее удачным, если они будут приобретены у одной фирмы, способной дать покупателю полную техническую консультацию и квалифицированный совет по оптимальному выбору испытательных и измерительных средств.

Учитывая большой опыт ООО "ИнтерМикс" в разработке и изготовлении малогабаритных технических средств для испытания автоматических выключателей переменного тока, была разработана и с августа 2006 г. внедрена в мелкосерийное производство новая модернизированная серия нагрузочных комплектов, которые выпускаются в соответствии с ТУ 4224-001-46964690-2005. Эта серия нагрузочных комплектов включена в Госреестр средств измерения РФ и получила название: "Комплекты нагрузочные измерительные с регулятором РТ-2048".

В отличие от ранее выпускавшихся, настоящие нагрузочные комплекты модернизированы с целью увеличения надёжности, обеспечения электромагнитной совместимости, безопасности работы персонала, удобства их обслуживания и дизайна отдельных элементов.

В связи с повышением требований к форме испытательного тока и величине коэффициента нелинейных искажений ООО "ИнтерМикс" разработало и внедрило в мелкосерийное производство комплекты СИНУС, которые являются развитием серии новых испытательных средств высокого качества, простых и безопасных в работе. В настоящее время выпускаются четыре модификации: СИНУС-200, СИНУС-1600, СИНУС-3600 и СИНУС-7000.

Кроме комплектов ООО «ИнтерМикс» выпускает Устройство для испытания защит электрооборудования подстанций 6-10 кВ – УНЭП-2000. Как испытательное средство УНЭП-2000 аттестуется в Госстандарте РФ-ФГУ «ТЕСТ-СПб».

Учитывая большую потребность наладочных организаций и промышленных предприятий в приборах, обеспечивающих электробезопасность электроустановок и обслуживающего персонала, а также надежность и работоспособность электроустановок, ООО "ИнтерМикс" реализует целый ряд средств измерения (СИ), выпускаемых ведущими отечественными и зарубежными фирмами.

Оперативный, бухгалтерский и статистический учет ведется с целью реализации надзора за экономической и хозяйственной работой компании для чего привлекается независимый аудитор. С целью реализации коммерческой продукции компания получает в определенном порядке и приобретает нужные комплектующие, оборудование и материалы у промышленных компаний, на биржах, выставках - продажах, у физических лиц, как на территории РФ, так и в иностранных государствах.

Действующая организационная структура призвана ликвидировать ее главнейший минус, который связан с отсутствием звена стратегического прогнозирования. Линейно - функциональная структура содержит специализированные отделы, которые не обладают правами принятия решений и управления какими - либо нижестоящими отделами, а только помогают соответствующему менеджеру в исполнении отдельных функций, первоначально, функций стратегического прогнозирования и оценки. Штабы на нескольких уровнях иерархии обязаны консультировать и участвовать в подготовке решений, но они не имеют права принятия решения и управления нижестоящими отделами либо исполнителями.

Верхний уровень управления в ООО «Интермикс» представлен директором, в подчинении которого находятся заместители по производственной части, заместители по административной части, два руководителя по закупкам, менеджер по работе с покупателями, бухгалтерия, секретари, руководитель охраны труда и служба безопасности. Директор управляет соответственно с действующими законами производственно-хозяйственной и финансово-экономической работой компании, неся всю полноту ответственности за результаты своих решений. В его обязанности входит общее управление главным производством и вспомогательными отделами для снабжения постоянного технологического цикла, общий контроль над деятельностью компании, контроль приема, хранения, переработки и списания материала. Распределение материальных и трудовых ресурсов, прогнозирование, надзор над выполнением решений. Надзор и учет движения сырья и готовых товаров, составление бизнес-плана, планирование, контроль над документооборотом.

Заместитель директора по производственным вопросам управляет отделами осуществляющие производственный процесс. Заместитель директора по производственным вопросам имеет такие обязанности как: установление способов реализации программы по всем линиям усовершенствования, реконструкции и технического развития, управление работой служб, контроль над итогами деятельности, состоянием дисциплины в зависимых отделах. управление разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному применению материалов, увеличению результативности производства, организация деятельности складов, формирование условий для соответствующей сохранности материалов и готовых товаров, снабжение своевременного составления сметно-финансовой и иной документации, вычислений, определенной отчетности о исполнении планов по реализации готовых товаров, финансовой работы, материально-технического обеспечения и деятельности транспорта, координация деятельности зависимых ему служб и отделов, организация разработок рациональной плановых и учетных документов, используемых в компании, а также оценки хозяйственной работы.

Заместитель директора по административным проблемам управляет инженерно-техническим подразделением, подразделением кадров и строительным отделом. Он возглавляет деятельность по формированию кадровой политики, установлению ее главных линий соответственно со стратегией развития компаний и мер по ее реализации, координирует деятельность подконтрольных ему служб и отделов, обеспечивает своевременное составление сметно-финансовой и иной документации, вычислений, определенной отчетности, организует проведение учета и составления отчетности, организует разработки рациональной плановой и учетных документов, используемых в компании.

Должностные инструкции менеджеров по закупкам определяют: менеджер по закупкам составляет планы, управляет, либо координирует работу по закупке сырья, материалов, оборудования, комплектующих, проводит инвентаризацию, управляет процессом закупки и поставки товаров и материалов, определяет себестоимость товаров, формулирует и координирует выполнение политики торговли организации для увеличения доходов, готовит отчет о рыночных условиях и издержках на закупку, готовит, пересматривает и обрабатывает распоряжения и заказы на закупку материала и оборудования, представляет фирму при формировании политики закупок, а также при ведении переговоров и заключении контрактов с поставщиками.

Руководитель охраны труда обязан проводить инструктаж работников по технике безопасности и контролировать её исполнение.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что ООО «Интермикс» имеет линейную организационную структуру.

Преимущества такой структуры состоят в том, что она предполагает отчетливую систему взаимных связей функций и отделов; четкую систему единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженную ответственность; быструю реакцию исполнительных отделов на прямые указания вышестоящих; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений; простоту организационных форм и четкость взаимосвязей; минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

Однако такая структура также имеет и свои недостатки, например: отсутствие звеньев, занимающихся проблемами стратегического прогнозирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими; существует тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких отделов; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; критерии результативности и качества деятельности отделов и организации в целом - разные; существует тенденция к формализации оценки результативности и качества деятельности отделов приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности; большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; перегрузка управленцев верхнего уровня; увеличенная зависимость итогов деятельности организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Ответственность за организацию учетной политики и бухгалтерского учета несет руководитель компании.

Главный бухгалтер руководствуется Положением о бухгалтерском учете и отчетности, нормативной документации, утвержденными в определенном законодательством порядке. Также, он обеспечивает надзор и отображение на счетах всех реализуемых компанией хозяйственных операций, предоставляет оперативную отчетность, проводит работу по финансовой оценке работы вместе с другими отделами по данным бухгалтерского учета и отчетности.

2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Интермикс»

Далее приведем основные технико-экономически показатели деятельности ООО «Интермикс», данные сведем в таблицу 2.1.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели деятельности ООО «Интермикс» за 2015-2017 гг., тыс. руб.

Показатель	2015г	2016г	2017г	Отклонение (+,-)
				2016/2015	2017/2016
Выручка от реализации продукции (без налогов)	1300	1349	3262	+49	+1913
Себестоимость продукции	1218	1306	3984	+88	+2635
Прибыль от реализации продукции	82	43	-722	-39	-765
Объём произведенной продукции	6312	7415	11302	+1103	+3887
Среднесписочная численность работающих, чел.	249	250	257	+1	+7
Производительность труда	25,3	29,7	44,0	+4,4	+14,3
Фонд оплаты труда	1137	1204	2202	+67	+998
Рентабельность продукции, %	6,7	3,3	-18,1	-3,4	-21,4
Рентабельность продаж, %	6,3	3,2	-22,1	-3,1	-25,3

Данные, представленные в таблице 2.1, указывают на то, что экономическое положение ООО «Интермикс» в 2017 г по сравнению с 2015-2016 гг значительно ухудшилось, и в настоящее время его можно оценить как критическое. В 2016 г по сравнению с 2015 г выручка от реализации продукции возросла на 49 тыс.руб. и составила 1349 тыс. руб., в 2017 г она ещё увеличилась на 1913 тыс.руб. и составила 3262 тыс. руб. (за счёт роста цен на продукцию и оказываемые услуги). Это привело к значительному сокращению значения показателей рентабельности продукции и продаж, которые составили -18,1% и -22,1% соответственно в 2017 году.

В 2015 г ООО «Интермикс» получил прибыль от реализации продукции в размере 82 тыс. руб., в 2016 г она сократилась на 39 тыс.руб. и составила 43 тыс. руб. Это произошло в основном за счёт роста себестоимости продукции. В 2017 г организация получает убыток в размере 758 тыс.руб.

В 2017 г по сравнению с 2016 г темпы роста производительности труда (148,1%) значительно отстают от темпов роста фонда заработной платы (182,9%), что является отрицательным моментом в экономической деятельности ООО «Интермикс».

Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Интермикс» характеризуется данными, приведенными в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Обеспеченность ООО «Интермикс» трудовыми ресурсами в 2015-2017 гг.

Категория персонала	2015г	2016г	2017г	Отклонение (+, -)
				к 2015г	к 2016 г
Всего‚ чел.	249	250	257	+1	+7
в том числе по основной деятельности	249	250	257	+1	+7
из них:
Рабочие	168	169	176	+1	+7
Служащие	81	81	81	-	-
из них:
руководители	18	19	20	+1	+1
специалисты	63	62	61	-1	-1
не основная деятельность	-	-	-	-	-

Как видно из данных таблицы 2.2, в 2016 г по сравнению с 2015 г. общая численность работающих в ООО «Интермикс» возросла на 1 чел. и составила 250 чел., в том числе количество рабочих возросло на 1 чел. и составило 169 чел., количество служащих осталось на прежнем уровне – 81 чел.

В 2017 г по сравнению с 2016 г общая численность работающих в ООО «Интермикс» возросла на 7 чел. и составила 257 чел., в том числе количество рабочих возросло на 7 чел. и составило 176 чел., количество служащих осталось на прежнем уровне – 81 чел.

Таким образом, видно, что в ООО «Интермикс» текучесть кадров низкая.

Наличие, состав и структура основных средств в ООО «Интермикс» за 2015-2017 годы представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Наличие, состав и структура основных средств в ООО «Интермикс» за 2015-2017 годы

Группы основных средств и их наименования	2015г		2016г		2017г		Отклонение 2017г от 2015г, +/-
	сумма, тыс.руб.	уд вес, %	сумма, тыс.руб.	уд вес, %	сумма, тыс.руб.	уд вес, %	сумма, тыс.руб.	уд вес, %
Основные средства	27552	100,0	31779	100,0	33850	100,0	+6298	-
в том числе: Здания и сооружения	11958	43,4	16112	50,7	12491	36,9	+533	-6,5
Машины и оборудование	13418	48,7	20561	64,7	16756	49,5	+3338	+0,8
Транспортные средства	1681	6,1	4131	13,0	4164	12,3	+2483	+6,2
Прочие основные средства	496	1,8	508	1,6	440	1,3	-56	-0,5
Итого основных средств	27552	100,0	31779	100,0	33850	100,0	+6298	-

Данные таблицы 2.3 показывают, что стоимость основных средств в ООО «Интермикс» в 2017 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 6298 тыс. руб. и составила 33850 тыс.руб.

Удельный вес зданий и сооружений в общей сумме промышленно-производственных основных средств снизился в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 6,5 п.п. Что касается машин и оборудования, то их стоимость в 2017 г. по сравнению с 2015 г. возросла на 3338 тыс. руб. и составила в 2017 г 16756 тыс.руб., удельный вес их увеличился на 0,8 п.п.

Стоимость транспортных средств возросла на 2483 тыс. руб. и составила 4164 тыс.руб., удельный вес увеличился на 6,2 п.п.

Динамика структуры капитала ООО «Интермикс» за 2015-2017 годы представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Структура капитала ООО «Интермикс» за 2015-2017 годы, тыс. руб.

Показатель	2015г	Уд.вес, %	2016г	Уд.вес, %	2017г	Уд.вес, %	Темп роста, %
							2016г /2015г	2017г /2016г
Всего имущества (активов)	11015	100,0	13168	100,0	26487	100,0	119,5	201,1
в т.ч. внеоборотный капитал	8940	81,2	9768	74,2	21594	81,5	109,3	221,1
оборотный капитал	2075	18,8	3400	25,8	4893	18,5	163,9	143,9

Из таблицы 2.4 видно, что наибольший удельный вес в общем объёме имущества (активов) ООО «Интермикс» занимает внеоборотный капитал: в 2015 г – 81,2 %, в 2016 г – 74,2 %, в 2017 г – 81,5 %.

Общая сумма активов организации в 2016 г возросла по сравнению с 2015 г на 19,5% и составила 13168 тыс. руб., в 2017 г – на 101,1% и составила 26487 тыс. руб. Это произошло за счёт роста цен на сырьё и материалы (по некоторым комплектующим и запасным частям в 3-4 раза), а также топливно-энергетические ресурсы.

Структура оборотного капитала ООО «Интермикс» за 2015-2017 годы представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Структура оборотного капитала в ООО «Интермикс» за 2015-16 гг., тыс. руб.

Показатель	2015г.	Уд. вес, %	2016г	Уд. вес, %	2017г	Уд. вес, %	Темп роста, %
							2016г к 2015г	2017г к 2016г
Оборотные активы	2075	100,0	3400	100,0	4893	100,0	163,9	143,9
- запасы и затраты	1804	86,9	2892	85,1	4127	84,3	160,3	142,7
- налоги по приобретённым ценностям	181	8,7	334	9,8	530	10,8	184,5	158,7
- дебиторская задолженность	76	3,7	151	4,4	171	3,5	198,7	113,2
- денежные средства	14	0,7	23	0,7	65	1,3	164,3	282,6

Из таблицы 2.5 можно увидеть, что в течение 2015-2017 годов структура оборотных активов в ООО «Интермикс» практически не поменялась. Наибольший удельный вес в составе оборотного капитала предприятия занимают запасы и затраты (в 2015 г – 86,9%, в 2016 г – 85,1 %, в 2017 г – 84,3 %).

Эффективность использования оборотного капитала в ООО «Интермикс» за 2015-2017 годы представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Эффективность использования оборотного капитала в ООО «Интермикс» за 2015-2017 годы

Показатель	2015г	2016г	2017г	Отклонение (+,-)
				2016г/ 2015г	2017г/ 2016г
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	1501	1615	3858	+114	+2243
Стоимость оборотного капитала, тыс. руб.	2075	3400	4893	+1325	+1493
Коэффициент оборачиваемости (стр.1/стр.2)	0,72	0,48	0,79	-0,24	+0,31
Продолжительность одного оборота (360/стр.3)	500	750	462	+250	-288

Данные таблицы 2.6 указывают на то, что эффективность использования оборотного капитала в ООО «Интермикс» в 2016 г. по сравнению с 2015 г. значительно снижается: уменьшается значение коэффициента оборачиваемости (с 0,72 до 0,48) и увеличивается продолжительность одного оборота (в 2016 г. он составил 750 дней).

Эффективность использования оборотного капитала в ООО «Интермикс» в 2017 г. по сравнению с 2016 г. повышается: растёт значение коэффициента оборачиваемости (с 0,48 до 0,79) и сокращается продолжительность одного оборота (в 2017 г. он составил 462 дней).

В целом можно сказать, что оборотные средства на предприятии используются неэффективно.

Показатели ликвидности ООО «Интермикс» за 2016-2017 годы представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Показатели ликвидности и платежеспособности ООО «Интермикс» за 2016-2017 годы

Показатели	2016г	2017г	Отклонение 2017г от 2016г
Коэффициент текущей ликвидности	1,04	0,77	-0,27
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,11	0,2	0,09
Коэффициент критической ликвидности	0,19	0,2	0,01

Коэффициент текущей ликвидности по сравнению с 2016 г. сократился на 0,27 и стал ниже нормативного значения, т.е. 0,77, что не говорит о финансовой устойчивости предприятия. Коэффициент абсолютной ликвидности равен нормативному значению 0,2 в 2017, однако в 2016 году наблюдается значительное снижение данного коэффициента. Коэффициент обеспеченности собственным капиталом возрос на 0,19, и выше нормативного уровня 0,3.

Коэффициент маневренности собственного капитала увеличился на 0,12, что положительно характеризует деятельность предприятия. Коэффициент финансовой независимости увеличился на 0,14, что говорит об увеличении собственных средств в общей сумме имущества предприятия.

2.3 Анализ управления прибылью и рентабельностью ООО «Интермикс»

Прибыль корпорации является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. В условиях перехода к рыночной экономике прибыль составляет основу экономического развития корпорации. Рост прибыли создаёт финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решение проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счёт прибыли выполняется также часть обязательств корпорации перед бюджетом, банками и другими корпорациями и организациями.

Формирование прибыли ООО «Интермикс» за 2015-2017 гг представлена в таблице 2.8.

Данные, представленные в таблице 2.8, указывают на то, что экономическое положение ООО «Интермикс» в 2017 г по сравнению с 2015-2016 гг. значительно ухудшилось, и в настоящее время его можно оценить как критическое. В 2016 г по сравнению с 2015 г выручка от реализации продукции возросла на 49 тыс.руб. и составила 1349 тыс. руб., в 2017 г она ещё увеличилась на 1913 тыс.руб. и составила 3262 тыс. руб. (за счёт роста цен на продукцию и оказываемые услуги).

Таблица 2.8

Формирование прибыли ООО «Интермикс» за 2015-2017 гг., тыс. руб.

Показатель	2015г	2016г	2017г	Отклонение (+,-)
				2016/2015	2017/2016
Выручка от реализации продукции (без налогов)	1300	1349	3262	+49	+1913
Себестоимость продукции	1218	1306	3984	+88	+2635
Прибыль от реализации продукции	82	43	-722	-39	-765
Прибыль (убыток) от операционных доходов (расходов)	9	31	12	+22	-19
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов (расходов)	10	34	-48	+24	-82
Прибыль отчётного года	101	108	-758	+7	+866
Налог на прибыль	40	3	4	-37	+1
Прочие выплаты и налоги из прибыли	82	111	131	+29	+20
Чистая прибыль	-21	-6	-893	-15	-887

В 2015 г ООО «Интермикс» получил прибыль от реализации продукции в размере 82 тыс. руб., в 2016 г она сократилась на 39 тыс.руб. и составила 43 тыс. руб. Это произошло в основном за счёт роста себестоимости продукции. В 2017 г организация получает убыток в размере 758 тыс.руб.

В процессе формирования и использования фондов накопления и потребления за счет прибыли реализуется ее стимулирующая роль. Общая сумма средств, направленная в фонды, сократилась в 2017 г. на 9 тыс. руб., в том числе в фонд накопления направлено прибыли на 11 тыс. руб., а в фонд потребления на 7 тыс. руб. меньше, чем в 2016 г., что является отрицательным моментом в экономической деятельности ООО «Интермикс».

Таблица 2.9

Анализ динамики прибыли от реализации продукции за 2015-2017 гг., тыс. руб.

Показатели	2015г	2016 г	2017г	Темп роста, %
				2016г к 2015г	2017г к 2016г
Выручка от реализации товаров, продукции, услуг, тыс.руб.	1501	1615	3858	107,6	238,9
Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	201	266	596	132,3	224,1
Уровень налогов в выручке, %	13,4	16,5	15,4
Себестоимость (производственная) реализация товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	1218	1306	3984	107,2	305,1
Уровень себестоимости в выручке, %	81,1	80,9	103,3
Прибыль (убыток) от реализации продукции	82	43	-722	52,4	1679,0
Уровень прибыли (убытка) в выручке, %	5,5	2,7	18,7

Из данных таблицы 2.9 следует, что на протяжении 2016-2017 гг. происходит сокращение доли прибыли в выручке от реализации продукции организации. Так, если в 2016 году прибыль от реализации в выручке составляла 2,7%, то в 2017 году убыток от реализации составил 18,7%.

Отрицательным моментом является рост уровня налогов в выручке от реализации. Так уровень налогов в 2015 году составил 13,4%, а в 2017 году – 15,4%, что связано, прежде всего, с ростом ставок единого платежа республиканского и местного сборов.

Однако сравнение показателей за отчетный и предыдущий годы не позволяет сделать вывод о факторах изменения прибыли (выручки от реализации за минусом налогов; себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг; прибыли от реализации), так как они за 2016 год и за 2017 год несопоставимы.

Таблица 2.10

Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции ООО «Интермикс», тыс. руб.

Показатель	2016 г	2016г. пересчитанный на объем продаж 2017г	2017г	Отклонение (гр.3-гр.1)
Выручка от реализации продукции за вычетом НДС, акцизного налога и других отчислений из выручки (В)	1349	3115	3262	+1913
Полная себестоимость продукции, тыс.руб.	1306	3703	3984	+2678
Прибыль от реализации продукции (П)	43	-588	-722	-765

По данным таблицы 2.10, объем реализации в сопоставимых условиях увеличился на 1913 тыс. руб.

Абсолютное увеличение себестоимости проданных товаров, продукции, работ и услуг составило 2678 тыс.руб.

В результате проведённого во второй главе исследования сформулируем основные выводы.

а) Экономическое положение ООО «Интермикс» в 2017 г. по сравнению с 2015-2016 годами значительно ухудшилось, т.к. резко сократились показатели рентабельности и в 2017 г составили: рентабельность продукции -18,1%, рентабельность продаж -22,1%, рентабельность активов -2,9%, рентабельность основных средств -3,5%, рентабельность оборотных средств -14,8%, рентабельность фонда заработной платы – 32,8%.

б) В 2017 г общая сумма затрат на производство продукции ООО «Интермикс» по сравнению с 2016 г возросла на 186,2% и составила 3718 тыс.руб., в том числе сумма материальных затрат увеличилась на 216,4% и составила 1702 тыс.руб. (за счёт роста цен на комплектующие, импортные запасные части, материалы и ТЭР), расходы на оплату труда – на 175,4% и составили 1388 тыс.руб., амортизация основных средств - на 125,9%.

в) Наибольший удельный вес в общем объёме затрат на производство продукции ООО «Интермикс» занимают расходы на оплату труда (в 2015 г – 36,3%, в 2016 г – 38,8%, в 2017 г – 37,3%) и материальные затраты (в 2015 г – 47,0%, в 2016 г – 41,4%, в 2017 г – 45,8%).

г) На протяжении 2016-2017 гг. происходит сокращение доли прибыли в выручке от реализации продукции организации. Так, если в 2016 году прибыль от реализации в выручке составляла 2,7%, то в 2017 году убыток от реализации составил 18,7%.

д) Отрицательным моментом является рост уровня налогов в выручке от реализации. Так уровень налогов в 2015 году составил 13,4%, а в 2017 году – 15,4%, что связано, прежде всего, с ростом ставок единого платежа республиканского и местного сборов.

е) На изменение прибыли от реализации продукции основное влияние оказал рост выручки от реализации на 1405 тыс.руб. В целом, прибыль от реализации продукции сократилась на 765 тыс.руб.

3 Пути повышения рентабельности компании ООО «Интермикс»

Комплекс мероприятий по повышению прибыли и рентабельности продукции ООО «Интермикс» должен охватывать следующие направления:

а) Мероприятия в сфере маркетинга и увеличения объемов продаж:

• провести мониторинг сегментов рынка сбыта продукции, производимой предприятием или технологически-близких видов продукции, на которые имеется неудовлетворенный платежеспособный спрос;
• разработать проект рекламной кампании для более полного информирования потенциальных клиентов о предприятии и потребительских свойствах выпускаемой продукции;

Для проведения перечисленных мероприятий, в связи с отсутствием на предприятии полномасштабного отдела маркетинга рекомендовано заключить договор с маркетинговым агентством для проведения на условиях аутсорсинга следующих мероприятий: проведение маркетинговых исследований рынка, обновление фирменного стиля и разработка логотипа компании, разработка продающей коммерческой презентации и коммерческого предложения компании, создание дизайна сайта компании, продвижение сайта по большому семантическому ядру и ведение контекстной рекламы в интернете, подготовка к выставочной деятельности.

• развитие сбытовой и дилерской сети;
• разработка системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты.

Перечисленные мероприятия находятся в зоне ответственности высшего руководства компании и руководства отдела продаж.

б) Мероприятия в сфере управления издержками:

• поиск более дешевых ресурсов, в т.ч. заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях;
• совершенствование системы учета ресурсов и снижение необоснованных потерь, введение персональной ответственности за расходование материальных ресурсов;
• реализация или списание неиспользуемого имущества;

Указанные мероприятия должны быть разработаны совместно руководством отдела закупок, склада и производства.

в) Мероприятия по управлению запасами:

• расчет минимально-необходимого уровня запасов и поддержание запасов на этом уровне;
• концентрация внимания на запасах товаров, имеющих наибольшую рентабельность (АВС-анализ);
• разработка мер по обеспечению сохранности запасов.

Мероприятия по управлению запасами разрабатываются совместно руководством отдела закупок и склада. Для бесперебойной работы отдела продаж важно поддерживать складские запасы товаров, и особенно товаров наиболее рентабельных для компании, на уровне не ниже минимально-необходимого. При этом, следует избегать затоваривания склада, что приведёт к неэффективному использованию оборотных средств.

г) Мероприятия по управлению дебиторской задолженностью:

• оценка платежеспособности оптовых покупателей;
• анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;
• постоянный контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;
• использование системы скидок, стимулирующих своевременную оплату;
• оценка возможности факторинга продажи (переуступки) дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность лежит в зоне ответственности отделов продаж, бухгалтерии и юридического отдела. Особо рекомендуется проработать возможность использования факторинга для уменьшения зависимости компании от роста дебиторской задолженности и увеличения эффективности использования оборотных средств.

д) По управлению кредиторской задолженностью:

• поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки и оплаты;
• построение оперативных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках;
• контроль исполнения бюджетов.

Для руководителя отдела закупок очень важно постоянно проводить мониторинг поставщиков в поисках наиболее выгодных условий поставок, периодически инициировать и проводить переговоры с имеющимися поставщиками с целью добиться улучшения условий поставок и оплаты за полученные товары.

е) Мероприятия по совершенствованию управления:

• внедрение системы электронного документооборота;
• модернизация системы управленческого учета;
• контроль исполнения планов и бюджетов, их текущая корректировка.

Совершенствование системы управления одно из самых важных направлений деятельности руководства компанией, в первую очередь исполнительного директора, главного бухгалтера и финансового директора. Только введение системы электронного документооборота может принести существенные дивиденды в виде улучшения оперативности управления, повышения ответственности каждого звена, улучшения обратной связи и экономии за счёт введения современного электронного делопроизводства.

ж) Мероприятия по совершенствованию производства:

• по согласованию с отделом продаж и на основании проведённых маркетинговых исследований произвести оптимизацию и переформатирование ассортимента выпускаемой продукции;
• разработать мероприятия по повышению эффективности существующего производства наиболее рентабельной продукции.

Руководству производственного отдела в целях повышения эффективности производства основной продукции рекомендовано внедрить современную автоматизированную линию по производству арболитовых блоков.

Вопрос внедрения автоматизированной линии рассмотрим подробнее.

Производство арболитовых блоков является одним из основных направлений производства компании. Арболит это одна из разновидностей крупноячеистых легких бетонов. В качестве наполнителя в нем используется древесная щепа. Щепа связывается в монолитную структуру цементным тестом.

Структура полной себестоимости арболитового блока выглядит следующим образом: основные статьи затрат при производстве арболита – сырье и материалы (26-45%), заработная плата рабочих с отчислениями (18-43%), цеховые расходы, включающие амортизационные отчисления (12-42%), общезаводские расходы (7-9%), электроэнергия и топливо (5-6%).

Наибольший удельный вес имеют затраты на сырье и материалы, заработную плату и цеховые расходы. Именно эти статьи затрат являются источниками снижения себестоимости арболита. Поэтому один из путей повышения экономической эффективности – оптимизация производств арболита, размещение предприятий вблизи источников сырья. Среднестатистическая рентабельность арболитового производства по предприятию в 2017 году – 31,4-47,3% (в зависимости от типа блока), трудозатраты на изготовление 1 м3 арболита 2,25-4,8 чел/ч.

Технико-экономическим обоснованием капиталовложений в дополнительное производство арболитовых строительных плит является то, что производство данного вида продукции позволяет производить арболитовые блоки по уникальной технологии, которая значительно экономит цемент и увеличивает марку прочности арболитовых блоков. Технологическую щепу можно использовать из отходов других видов деятельности ООО «Интермикс», что позволит уменьшить материальные затраты на покупку технологической щепы предприятий, занимающихся переработкой древесины.

Проектируемые параметры сбыта новой продукции. Сбыт продукции будет осуществляться несколькими путями:

1 путь – продажа товара в розничные магазины или оптовые строительные базы.

2 путь – продажа напрямую в строительные организации.

Капитальные инвестиционные затраты приведены в таблице 3.1. Данное оборудование ООО «Интермикс» может приобрети за счет имеющихся амортизационных отчислений и чистой прибыли.

Таблица 3.1

Капитальные затраты на приобретение оборудования, тыс. руб.

Показатели	Значение
Автоматизированная линия СГС-Л4	290
Доставка, монтаж и установка оборудования	25
Вибро-столы	50
Уличный навес	40
Стеллажи для сушки продукта	15
Автопогрузчик	200
ВСЕГО:	620

Таким образом, капитальные затраты на приобретение автоматизированной линии СГС-Л4 составляют 620 тысяч рублей.

Далее необходимо спрогнозировать выручку от реализации продукции на 5 лет (расчетный период с 2019 года до 2022 года). Выручка за 2018 год оставила 3262 тысяч рублей и на предприятии наблюдалась положительная тенденция к ее увеличению.

В таблице 3.2 представлен расчет прогнозируемой выручки от реализации продукции.

Таблица 3.2

Прогнозируемая выручка от реализации продукции, тыс. руб.

Показатель	2019 г.	2020 г.	2010 г.	2022 г.	2022 г.
Выручка от реализации продукции	3265,3	3893,1	4902,8	5683,4	6220,1

Далее произведем расчет себестоимости.

Вначале рассмотрим материальные затраты. В 2017 году материальные затраты составили 1993 тысячи рублей. После внедрения автоматизированной линии СГС-Л4 для производства арболита потребуется большее количество материальных ресурсов. Однако, благодаря тому, что один из основных компонентов арболита (древесная щепа) является побочным продуктом другого производства компании, увеличение себестоимости не будет стремительным. Аналогично расчету выручки от реализации продукции, себестоимость будет процентно увеличиваться в зависимости от производственных мощностей оборудования. Данные расчета представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Прогнозируемые материальные затраты, тыс.руб.

Показатель	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.
Материальные затраты	15722,8	18238,4	21338,9	25179,9	29712,3

Таким образом, в расчетном периоде мы наблюдаем увеличение материальных затрат. Далее произведем расчет затрат на оплату труда работников ООО «Интермикс».

Благодаря тому, что технические характеристики предложенной к внедрению автоматизированной линии по производству арболита приводят к существенному уменьшению доли ручного труда, на предприятии можно провести сокращение штатов. На 2018 год на предприятии числится 257 работников, из которых непосредственно рабочих 172 человека.

Далее произведем расчет амортизационных отчислений. В 2017 году размер амортизации на предприятии составил 185 тысяч рублей. Так как для покупки автоматизированной линии нам понадобятся как амортизационные отчисления, так и чистая прибыль, то в 2018 году имеющаяся сумма будет израсходована и начислена новая амортизация на купленное оборудование. Срок эксплуатации оборудования, стоимостью 520 тысяч рублей, составляет 10 лет. Амортизация по данному оборудованию начисляется линейным способом и в год составит: 520 / 10 = 52 тысячи рублей в год. В таблице 3.4 отображены амортизационные отчисления на прогнозный период.

Таблица 3.4

Прогнозируемые амортизационные отчисления, тыс. руб.

Показатель	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.
Амортизация	52,0	52,0	52,0	52,0	52,0

Также рассмотрим прочие затраты, которые в 2017 году составили 2590 тысяч рублей. В 2018 году уменьшается количество работников предприятия на 6 человек, то есть уменьшаются отчисления на социальные нужны в размере 63,2 тысячи рублей. Также уменьшаются расходы на утилизацию отходов от древесных производств предприятия. С учетом данных фактов спрогнозируем прочие затраты предприятия. Рост прочих затрат ежегодно на 4 % с учетом инфляции. В таблице 3.5 представим расчет прочих затрат на прогнозируемый период.

Таблица 3.5

Прогнозируемые прочие затраты, тыс.руб.

Показатель	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.
Прочие затраты	2965,3	3172,9	3395,0	3632,6	3886,8

После прогнозирования статей себестоимости предприятия на расчетный период необходимо произвести расчет экономической эффективности внедрения автоматизированной линии СГС-Л4 по производству арболита на предприятие ООО «Интермикс». Данный расчет производится на основе расчета денежного потока проекта по внедрению оборудования, который состоит из денежных потоков от инвестиционной и операционной деятельности. Для расчета налог на прибыль взят в размере 20%. Расчет денежного потока представлен в таблице 3.6.

Таблица 3.6

Расчет денежного потока деятельности ООО «Интермикс», тыс. руб.

Показатели	2018 г.	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.
Инвестиционная деятельность
Инвестиции в оборудование	620,0	-	-	-	-	-
Денежный поток от инвестиционной деятельности	-620,0	-	-	-	-	-
Операционная деятельность
Выручка от реализации продукции	-	31265,3	36893,1	43902,8	52683,4	63220,1
Материальные затраты	-	15722,8	18238,4	21338,9	25179,9	29712,3
Амортизация	-	52,0	52,0	52,0	52,0	52,0
Прочие затраты	-	2965,3	3172,9	3395,0	3632,6	3886,8
Налогооблагаемая прибыль	-	5818,0	8320,2	11580,7	15830,5	21101,3
Налог на прибыль	-	1163,6	1664,1	2316,1	3166,1	4220,3
Чистая прибыль	-	4654,4	6656,1	9264,6	12664,4	16881
Денежный поток от операционной деятельности	-	4706,4	6708,1	9316,6	12716,4	16933
Денежный поток инвестиционного проекта	-620,0	+4706,4	+6708,1	+9316,6	+12716,4	+16933

Таким образом, по данным таблицы 3.6, в прогнозируемом периоде наблюдается положительная тенденция увеличения денежного потока инвестиционного проекта по внедрению автоматизированной линии СГС-Л4 по производству арболита на предприятие ООО «Интермикс». Произведенный расчет денежного потока позволит провести оценку эффективности внедрения нового оборудования при помощи расчета показателей эффективности. Ниже произведем данный расчет.

Рассчитаем чистый доход проекта по формуле [47]:

ЧД = NV = Дt − Иt ,

где Дt − доход, получаемый от проекта в году t;

Иt − инвестиции в году t.

ЧД = 4706,4 + 6708,1 + 9316,6 + 12716,4 + 16933 – 620 = 50380,5 – 620 = 49760,5 тыс. руб.

Так как чистый доход проекта больше 0, то внедрение автоматизированной линии по производству арболита можно считать эффективным.

Подводя итог, можно сказать, что реализация предложенного проекта по внедрению автоматизированной линии СГС-Л4 по производству арболита на ООО «Интермикс» позволит увеличить экономическую эффективность деятельности предприятия, а также способствует увеличению рентабельности производства предприятия за счет модернизации производства предприятия.

Заключение

Курсовая работа выполнена по актуальной в настоящее время теме, т.к. прибыль является одним из основных экономических показателей деятельности предприятия. В первой главе были исследованы сущность, показатели. А также порядок формирования и распределения прибыли. Во второй главе проведён анализ экономической деятельности ООО «Интермикс», дана оценка процессу формирования и распределения прибыли исследуемого предприятия. В главе 3 разработаны мероприятия по увеличению прибыли исследуемого предприятия.

Проведенное в первой главе исследование позволяет сформулировать следующие выводы.

а) Конечный итог многосторонней деятельности каждого хозяйствующего субъекта – является его финансовый результат: прибыль или убытки. В редких случаях прибыль и убытки одновременно равняются нулю, что считается отрицательным результатом, так как деятельность предприятия не принесла, прибили это можно считать первым признаком к кризисному состоянию предприятия. В условиях рыночной экономики и переходного к ней периода целевой функции предприятия становится прибыль. Прибыль это важный источник финансирования.

б) Прибыль – экономическая категория, которая отражает доход, созданный в сфере деятельности предприятия. Она является результатом разных факторов: труда, капитала, предпринимательской способности.

в) Прибыль представляет собой созданную стоимость чистого дохода общества, который образуется в сфере материального производства. Предприятие получает прибыль после того, как осуществилась продажа товара и прибыль вернулась к предприятию в денежной форме. Она является частью выручки от реализации продукции, которая остается после вычета налогов, уплачиваемых из выручки, и затрат на производство.

г) Прибыль как экономическая категория выступает:

- в качестве целевого ориентира деятельности предприятия;

- результативным оценочным показателем деятельности предприятия;

- источником развития предприятия и финансирования его деятельности.

В результате проведённого во второй главе анализа сформулируем основные выводы.

а) Экономическое положение ООО «Интермикс» в 2017 г. по сравнению с 2015-2016 годами значительно ухудшилось, т.к. резко сократились показатели рентабельности и в 2017 г составили: рентабельность продукции -18,1%, рентабельность продаж -22,1%, рентабельность активов -2,9%, рентабельность основных средств -3,5%, рентабельность оборотных средств -14,8%, рентабельность фонда заработной платы – 32,8%.

б) Общая сумма затрат на производство продукции ООО «Интермикс» в 2016 г по сравнению с 2015 г возросла на 7,9% и составила 1299 тыс.руб., в том числе сумма материальных затрат сократилась на 4,6% и составила 538 тыс.руб. (за счёт экономии ТЭР), расходы на оплату труда увеличились на 15,3% и составили 504 тыс.руб., амортизация основных средств – на 12,5% и прочие затраты – на 33,3% и составили 4 тыс.руб. В 2017 г общая сумма затрат на производство продукции ООО «Интермикс» по сравнению с 2016 г возросла на 186,2% и составила 3718 тыс.руб., в том числе сумма материальных затрат увеличилась на 216,4% и составила 1702 тыс.руб. (за счёт роста цен на комплектующие, импортные запасные части, материалы и ТЭР), расходы на оплату труда – на 175,4% и составили 1388 тыс.руб., амортизация основных средств - на 125,9%.

в) Наибольший удельный вес в общем объёме затрат на производство продукции ООО «Интермикс» занимают расходы на оплату труда (в 2015 г – 36,3%, в 2016 г – 38,8%, в 2017 г – 37,3%) и материальные затраты (в 2015 г – 47,0%, в 2016 г – 41,4%, в 2017 г – 45,8%).

г) На протяжении 2016-2017 гг. происходит сокращение доли прибыли в выручке от реализации продукции организации. Так, если в 2016 году прибыль от реализации в выручке составляла 2,7%, то в 2017 году убыток от реализации составил 18,7%.

д) Отрицательным моментом является рост уровня налогов в выручке от реализации. Так уровень налогов в 2015 году составил 13,4%, а в 2017 году – 15,4%, что связано, прежде всего, с ростом ставок единого платежа республиканского и местного сборов.

е) На изменение прибыли от реализации продукции основное влияние оказал рост выручки от реализации на 1405 тыс.руб. В целом, прибыль от реализации продукции сократилась на 765 тыс.руб.

В третьей главе намечены пути повышения рентабельности компании ООО «Интермикс». Основными источниками резервов роста прибыли и повышения рентабельности компании, являются:

- Улучшение имиджа компании и продвижение продукции;

- Оптимизация ассортимента продаваемой продукции;

- Увеличение объема продаж наиболее рентабельной продукции;

- Совершенствование систем управления;

- Снижение себестоимости продукции;

- Повышение эффективности производства и качества продукции.

В третьей главе курсовой работы был разработан комплекс мероприятий по повышению прибыли и рентабельности продукции ООО «Интермикс», касающийся сфер маркетинга, рекламного продвижения компании и её продукции, увеличения объемов продаж, управления издержками, управления запасами, управления дебиторской задолженностью, управления кредиторской задолженностью, совершенствования управления и совершенствования производства.

Одним из практических мероприятий по повышению рентабельности и прибыли стало предложение по внедрению современной автоматизированной линии по производству арболитовых блоков. Аспекты этого предложения подробно рассмотрены в подпункте «ж» третьей главы.

Капитальные затраты на приобретение современной автоматизированной линии составят 620 тысяч рублей.

Для проверки эффективности внедрения данной линии был рассчитан показатель чистого дохода, который составил 49760,5 тыс. руб. Так как чистый доход проекта больше 0, то внедрение автоматизированной линии по производству арболита можно считать эффективным.

Таким образом, можно сказать, что реализация предложенного проекта по внедрению автоматизированной линии СГС-Л4 по производству арболита на ООО «Интермикс» даст возможность повысить рентабельность производства компании за счет модернизации производства одного из основных видов продукции, приносящего предприятию большую часть всей прибыли.

Поставленная в работе цель достигнута, задачи решены.

Список литературы

1. Агарков, А.П., Голов Р.С., Теплышев В.Ю. Экономика и управление на предприятии. – М.: Дашков и К, 2018. – 190 с.
2. Аскеров П.Ф., Цветков И.А. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности организации: Учеб. пос. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 176 с.
3. Бариленко, В.И., Кайро, О.В., Кузнецов, С.И. Анализ финансовой отчетности / В.И. Бариленко. – М.: КноРус, 2015. – 240с.
4. Басовский Л.Е.: Финансовый менеджмент Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 88 с.
5. Бортникова А. Списание дебиторской и кредиторской задолженности // Новая бухгалтерия. – 2018. - №1. – с.28 – 43.
6. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации): учебник для бакалавров - М.: Дашков и Ко, 2016. - 370 с.
7. Вахрушев В.Д. Экономика отрасли и предприятия (практикум): учебное пособие - М.: Альтаир, МГАВТ, 2016. - 229 с.
8. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: учебник для академического бакалавриата - М.: Юрайт, 2017. - 428 c.
9. Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности: учебник 3-е изд., перераб. и доп. - М., Вузовский учебник. 2016. – 320 с.
10. Васильева, Л.С., Петровская, М.В. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева. - М.: Экономистъ, 2014. – 420 с.
11. Герасимова, Е. Б. Экономический анализ. Рабочая тетрадь / Е.Б. Герасимова, Т.В. Петрусевич. - М.: Дрофа, 2018. - 19 c.
12. Дитяшева, А.П. Эффективность предприятия. – М.: Экспертное бюро, 2017. – 247 с.
13. Зуева Е.И. Экономика организации: краткий курс лекций/ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ». - Саратов, 2017. - 87 с.
14. Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: учебник. 5-ое изд. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 439 с.
15. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. – 9-е издание, - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 237 с.
16. Ионова, Ю. Г. Косорукова И. В., Кешокова А. А. Экономический анализ: учебник. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2014. – 432 с.
17. Косой, А.Р. Прибыль предприятия. - Минск: Юнити, 2017. – 32 с.
18. Короткова Э.М. Практический менеджмент: Учебное пособие / Под общ. ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 330 с.
19. Лысенко Д.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 372 с
20. Лопарева А.М. Экономика организации: Учебно-методический комплекс / М-Форум НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 280 с.
21. Любинская Ю. Г. Концептуальные основы учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции // Экономика и менеджмент. – 2017. – №9. – С. 61-67
22. Машина, М.В. Экономическая азбука / М.В. Машина. - М.: Московский институт развития образовательных систем, Международные отношения, 2018. - 30 c
23. Низовкина Н.Г. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие для академического бакалавриата - М.: Юрайт, 2018.-185 с
24. Прыкина Л.В. Экономический анализ: учебник - М.: Дашков и Ко, 2017. - 253 с
25. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник. 9-ое изд. - Минск: Новое знание, 2017. – 640 с.
26. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учебник - М.: Дашков и Ко, 2016.-320 с
27. Слепнева, Т.А. Яркин, Е.В. Экономика предприятия: учебник. - М.: Инфра-М, 2017. – 458 с.
28. Харитонова Н.А. Управление расходами предприятия - М.: Экономика, 2015. - 125 с
29. Экономика предприятия: учебник по экономическим специальностям / под. ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шульгатера и др. - М.: Инфра-М, 2017. - 430 с.

Приложение

(в ред. Приказа Минфина России
от 06.04.2016 № 57н)

Отчет о финансовых результатах

за

20

16

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710002

Дата (число, месяц, год)

15

01

2018

Организация

ООО «Интермикс»

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

3914016182

Вид экономической деятельности

Производство прочих изделий из пластмасс, не включенных в другие группировки

по ОКВЭД

22.29.2

Организационно-правовая форма/форма собственности

Общество

1230

16

с ограниченной ответственностью

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. (тыс. руб.)

по ОКЕИ

384 (385)

		За		год					За		Год
Пояснения 1	Наименование показателя 2	20			16	г.3			20			15	г.4
	Выручка 5	3262							1349
	Себестоимость продаж	(	3984					)	(	1306					)
	Валовая прибыль (убыток)	(722)							43
	Текущий налог на прибыль		(37)						4
	Изменение отложенных налоговых обязательств
	Изменение отложенных налоговых активов
	Прочее	131							29

Руководитель
	(подпись)		(расшифровка подписи)

“

”

20

г.