Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Предпринимательская деятельность в индустрии спорта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования: Предпринимательская деятельность осуществляется в самых разных сферах экономики – в промышленности, на транспорте, финансовых рынках, аграрном производстве и многих других областях. Не составляет исключения и предпринимательство в сфере физической культуры, спорта и связанных с ними отраслей. Экономический образ мышления и коммерческая деятельность глубоко интегрировались в современный спорт, во многом изменили структуру и организацию соревнований, чемпионатов, систему оплаты и обслуживания спортсменов, тренеров и арбитров. Без коммерческой деятельности и спортивного бизнеса немыслимы современный профессиональный спорт и крупнейшие мировые события – Олимпийские игры, чемпионаты мира, Европы и других континентов.

Цель исследования: анализ предпринимательской деятельности выявление плюсов и минусов ее осуществления в сфере физической культуры и спорта.

Объект исследования: предпринимательская деятельность в системе физической культуры и спорта.

Предмет исследования: основные организационно-правовые формы спортивных организаций и объединений, осуществляющих предпринимательскую деятельность в сфере физической культуры и спорта.

Гипотеза: предпринимательская деятельность является инициативной самостоятельной деятельностью направленной на получение прибыли, однако она таит в себе большие риски для производителей.

Задачи исследования:

1. Выявление выгодности осуществления предпринимательской деятельности в спорте;

2. Анализ рисков в предпринимательской деятельности и способов их избегания.

Глава 1. Предпринимательская деятельность в сфере физической культуры и спорта

1.1 Предпринимательская деятельность как основа бизнеса

Под предпринимательской деятельностью понимается инициативная самостоятельная деятельность отдельных индивидов и их объединений, связанная с коммерческим риском и направленная на получение прибыли. Иными словами, предприниматель – это лицо, которое принимает на себя весь риск в каком-либо виде бизнеса, результатом которого могут быть как прибыли, так и убытки. Предпринимательская деятельность осуществляется в самых разных сферах экономики – в промышленности, на транспорте, финансовых рынках, аграрном производстве и многих других областях. Не составляет исключения и предпринимательство в сфере физической культуры, спорта и связанных с ними отраслей. [2]

Экономический образ мышления и коммерческая деятельность глубоко интегрировались в современный спорт, во многом изменили структуру и организацию соревнований, чемпионатов, систему оплаты и обслуживания спортсменов, тренеров и арбитров. Без коммерческой деятельности и спортивного бизнеса немыслимы современный профессиональный спорт и крупнейшие мировые события – Олимпийские игры, чемпионаты мира, Европы и других континентов. Запрет на предпринимательскую деятельность и участие спортсменов-профессионалов на Олимпиадах к началу 1990-х годов поставил под вопрос само существование этого главного мультиспортивного события в мире. Отсутствие профессиональных спортсменов на Олимпиадах стало с течением времени негативно отражаться на Играх – спортсмены-любители не могли показывать выдающихся результатов, устанавливать новые мировые рекорды, собирать на стадионах и у экранов телевизоров многомиллионные аудитории. Соответственно, падение зрительского интереса вызвало ответную реакцию у рекламодателей и покупателей прав трансляции соревнований, которая выразилась в уменьшении цены рекламы и снижении денежных поступлений в пользу Олимпийского движения. Своевременный отказ Международного Олимпийского комитета от принципа неучастия профессионалов в Играх и коммерциализация спорта возродили к Олимпиадам зрительский интерес. [2]

1.2 Предпосылки для развития бизнеса в сфере физической культуры и спорта

В относительно более позднем развитии спортивного бизнеса нет ничего необычного – для широкого распространения предпринимательства в спорте и создания спортивной индустрии требуется формирование необходимых условий, включающих в себя ряд важных предпосылок. Назовем основные из них: [2]

Сокращение рабочей недели и увеличения времени досуга.

Благодаря непрерывной борьбе трудящихся за свои права продолжительность рабочей недели сократилась с 55-60 часов в начале ХХ столетия до 35-36 часов к 2000-м годам. Сокращение рабочего времени почти вдвое значительно расширило время досуга людей, который стал целенаправленно использоваться для занятий физической культурой и спортом. Это обстоятельство сыграло немаловажную роль в расширении массовости спорта, пробуждению дополнительного интереса к двигательной активности и соревновательной деятельности.

Эмансипация женщин

Женская физическая активность и спорт вплоть до двадцатого века носили точечный, очаговый характер. Это было вызвано тем, что общественное мнение и религиозные предписания были настроены в отношении женского спорта не слишком доброжелательно. Права женщин и мужчин сильно различались в самых разных областях. В частности, женщины даже в самых передовых государствах были ограничены в политических правах (не могли избирать и быть избранными), в правах наследования, в выборе профессии и сферы деятельности и проч. Лишь после длительной борьбы женщин за свои права и определенного перелома в общественном сознании женский спорт получил достаточный импульс для ускоренного развития.

1.3 Осуществление предпринимательской деятельности в сфере физической культуры и спорта

Движущими мотивами предпринимательской деятельности в спорте являются:

• Желание работать в спортивном бизнесе, отдавая себя той сфере деятельности, к которой чувствуешь призвание;

• Потребность в самореализации и самоутверждении через получение прибыли;

• Раскрытие своего творческого и личностного потенциала посредством самостоятельного ведения дел. [4]

Обратимся теперь к вопросу о том, кто же может осуществлять предпринимательскую деятельность и в каких формах она практикуется в мировом и российском спортивном бизнесе. Здесь следует подчеркнуть, что предпринимательскую деятельность в спорте может осуществлять не каждый желающий, а лишь дееспособное лицо. Это положение означает, что предпринимательскую деятельность могут осуществлять лишь те лица, которые своими действиями приобретают права и создают для себя обязанности; те же лица, которые не могут в полной мере отвечать за свои действия, ограничиваются в дееспособности. В частности, такие ограничения имеют лица с психическими заболеваниями или дети, не достигшие определенного возраста. Кроме того, имеются некоторые виды предпринимательской деятельности, требующие специального разрешения – лицензии государственных органов. Такой порядок применяется с целью допуска к определенным видам бизнеса только достаточно квалифицированных и компетентных лиц, так как их работа может нести потенциальную опасность для жизни и здоровья клиентов, их финансового благополучия. В частности, лицензии необходимы в области предоставления образовательных услуг, массажа и спортивно-медицинских консультаций, банковской и страховой деятельности, рынка ценных бумаг и некоторых других сферах бизнеса.

Глава 2. Риск предпринимательской деятельности в сфере физической культуры и спорта

Предпринимательская деятельность в сфере физической культуры и спорта является рискованным предприятием. В самой природе спортивного бизнеса заложен риск, то есть вероятность того, что события будут развиваться незапланированным образом, а вместо прибыли могут образоваться убытки. [3]

2.1 Банкротство спортивных организаций

Спортивный бизнес устроен так, что никакие самые талантливые и опытные профессионалы не могут гарантировать стопроцентную надежность спортивной организации, ее прибыльную работу в течение длительного периода времени. Какие-либо внешние или внутренние факторы – такие, как конкурентные условия, потребительские предпочтения или снижение имиджа спортивной организации – могут в корне изменить характер коммерческой деятельности. В частности, она может стать малорентабельной или просто убыточной.

Подобный факт имел место в истории такой всемирно известной компании, как «Adidas». Многие годы после регистрации в 1949 г. торговой марки «Adidas» компания развивалась успешно – продукция фирмы хорошо продавалась, а ее глава – Хорст Дасслер – наладил прочные отношения с Международным Олимпийским Комитетом и Международной федерацией футбола. Однако в восьмидесятых годах в спортивном мире наступил перелом – спорт стал частью шоу-бизнеса и модной индустрии. Спортсмены требовали денег за ношение одежды определенных марок; судьбы спортивных брэндов все больше вершились не в профессиональном сообществе, а на массовом рынке. Время шло, и мир вокруг менялся. Довольный своим положением, «Adidas» меняться не собирался или просто не замечал происходящего. Внезапно Adidas состарился раньше времени. Его стали воспринимать как нечто скучное, утилитарное, вчерашнее. К 1990-м годам положение «Adidas» стало просто катастрофическим. В 1993 г. началась реанимация «Adidas» –целенаправленная, продуманная, активная. Собрав новую команду менеджеров, «Adidas» постепенно вернули себе утраченные ранее позиции.

Очевидно, что работать с постоянными убытками спортивная организация без внешней поддержки не может. Если спортклуб или иная коммерческая и спортивная организация входит в период нерентабельной деятельности, когда ее долги неуклонно растут, то существуют лишь несколько способов выхода из создавшегося положения. Во-первых, принять неотложные меры по преодолению кризиса; во-вторых, продать бизнес (как в рассмотренном выше примере с «Adidas») или объединиться с конкурентами посредством слияния; в-третьих, объявить о своей неплатежеспособности (банкротстве).

Банкротство в спортивном бизнесе – довольно распространенное явление, так как трудности финансового характера испытывает преобладающая часть спортивных организаций. В основном это происходит из-за высоких зарплат и гонораров профессиональных спортсменов. И если доля этих выплат в бюджете спортклубов велика – 60-70%, то всякое уменьшение денежных потоков из-за снижения спонсорской помощи или по причине банкротства финансовых партнеров, делает положение клуба очень уязвимым. [14]

Признание спортивной организации банкротом вовсе не означает, что весь персонал или спортсмены попадают под арест или какие-либо иные санкции. Процедура банкротства с точки зрения закона и хозяйственной практики необходима для санации (финансового оздоровления) спортивной организации, а также для защиты ее от кредиторов. В случае признания спортивной организации или фирмы банкротом, закон ограничивает претензии кредиторов; при этом часть имеющейся задолженности может быть реструктурирована или списана.

На первом этапе банкротства спортивной организации не исключается возможность замены высших менеджеров. Но если и эта процедура не помогает, то тогда имущество банкрота распродается, а за счет вырученных средств погашаются претензии кредиторов. В числе кредиторов выступают спортсмены и тренеры, которым не выплатили зарплату и премиальные, коммерческие банки, выдавшие спортивной организации кредиты; государство, недополучившее налоговые платежи и проч. Претензии всех этих лиц удовлетворяются не в произвольном порядке, а в установленной законом очередности. Так, согласно российскому законодательству, в первую очередь удовлетворяются требования тех спортсменов, перед которыми спортивная организация несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью. Во вторую очередь производятся расчеты с тренерами, спортсменами и персоналом, работающих по контракту. В третью очередь удовлетворяются требования кредиторов, обеспеченные залогом имущества. Далее уплачиваются налоги и удовлетворяются претензии всех иных кредиторов. [2, 14]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предпринимательство в сфере физической активности и спорта развивается во всем мире очень динамично. За последние десятилетия многократно увеличилась численность занимающихся спортом, возросла армия болельщиков, приобрели популярность. многие новые спортивные дисциплины и виды спорта. Массовый спрос на спорт, спортивные товары и услуги привел к созданию индустрии спорта и комплексной системы спортивного бизнеса, под которым мы понимаем всю совокупность предприятий, институтов и экономических отношений, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности в сфере физической культуры и спорта. Учитывая все это, предпринимательская деятельность является выгодной в данный момент.
Предпринимательской деятельность осуществляется в специальной, установленной законом форме, которая получила название организационно-правовой формы. Предприниматели могут осуществлять свою деятельность единолично, либо объединяясь, образуя народные хозяйства. Также осуществлять предпринимательскую деятельность в спорте можно в рамках акционерного общества и некоммерческих физкультурно-спортивных организаций. Каждая из этих форм осуществления предпринимательской деятельности обладает не только рядом положительных особенностей, но и несет в себе определенные риски для производителей услуг и товаров.
Предпринимательство - это очень рискованное дело, в любой момент все может пойти по незапланированному плану и вместо ожидаемой прибыли фирма- производитель может начать нести убытки и оказаться на грани банкротства. Если же предпринимательская деятельность уже начала приносить убытки, то чтобы не запустить этот процесс следует попробовать заменить высших менеджеров, возможно люди со свежим взглядом смогут быстро нормализовать ситуацию. Если это не помогает, то тогда имущество банкрота распродается, а за счет вырученных средств погашаются претензии кредиторов. В числе кредиторов выступают спортсмены и тренеры, которым не выплатили зарплату и премиальные, коммерческие банки, выдавшие спортивной организации кредиты; государство, недополучившее налоговые платежи и прочее.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Бабич ᡪА.М., ᡪЖильцов ᡪЕ.Н., ᡪЕгоров ᡪЕ.В. ᡪСоциальная ᡪсфера ᡪв ᡪусловиях ᡪперехода ᡪк ᡪрынку ᡪ/ ᡪПод ᡪред. ᡪЕ.Н. ᡪЖильцова. ᡪ- ᡪМ.: ᡪИзд-во ᡪЦентра ᡪсоциального ᡪпрогнозирования ᡪи ᡪмаркетинга, ᡪ2014. ᡪ- ᡪ170 ᡪс. ᡪ
Бочаров ᡪМ.П. ᡪСоциальные ᡪценности ᡪв ᡪменеджменте: ᡪпроблема ᡪвыбора: ᡪАвтореф. ᡪдокт. ᡪдис. ᡪ- ᡪМ.: ᡪРАГС, ᡪ2013. ᡪ- ᡪ46 ᡪс. ᡪ
Венжик ᡪЕ. ᡪПресса ᡪо ᡪразвитии ᡪспортивного ᡪмаркетинга ᡪв ᡪУкраине. ᡪ// ᡪжурнал ᡪ"Деловой" ᡪ№2, ᡪ2013.
Вакалов ᡪЛ.Г. ᡪМаркетинг ᡪв ᡪфизической ᡪкультуре ᡪи ᡪспорте: ᡪУчебноепособие ᡪдля ᡪин-тов ᡪфиз. ᡪкультуры ᡪ/ ᡪЛ. ᡪГ. ᡪВакалова, ᡪЕ. ᡪП. ᡪГетман; ᡪКубан. ᡪгос. ᡪакад. ᡪфиз. ᡪкультуры. ᡪ- ᡪКраснодар: ᡪКубГАФК, ᡪ2014.
Жестянников ᡪЛ.В. ᡪСовременная ᡪконцепция ᡪмаркетинга ᡪуслуг ᡪв ᡪсфере ᡪфизической ᡪкультуры ᡪи ᡪспорта ᡪ/ ᡪЛ. ᡪВ. ᡪЖестянников. ᡪ- ᡪСПб.: ᡪСПбГУЭФ, ᡪ2010.
Гуськов ᡪС.И. ᡪСпортивный ᡪмаркетинг. ᡪ- ᡪК.: ᡪОлимпийская ᡪлитература, ᡪ2005. ᡪ ᡪ
Дойль ᡪП. ᡪМаркетинг-менеджмент ᡪи ᡪстратегии/ ᡪДойль ᡪП. ᡪ– ᡪСПб.: ᡪПитер, ᡪ2014. ᡪ– ᡪ ᡪс.120
Иган ᡪДж. ᡪАнализ ᡪмаркетинговых ᡪстратегий ᡪна ᡪоснове ᡪвзаимоотношений. ᡪМ.: ᡪЮНИТИ, ᡪ2013.- ᡪ363 ᡪс.
Ильенкова ᡪН. ᡪД. ᡪСпрос: ᡪанализ ᡪи ᡪуправление: ᡪучеб. ᡪпособие. ᡪ- ᡪ2-е ᡪизд., ᡪперераб. ᡪи ᡪдоп. ᡪ/ ᡪН. ᡪД. ᡪИльенкова. ᡪ- ᡪМ.: ᡪФинансы ᡪи ᡪстатистика, ᡪ2011. ᡪ- ᡪ256 ᡪс.
Кныш ᡪМ. ᡪСтратегическое ᡪуправление ᡪкорпорациями. ᡪМ., ᡪКульт-информ, ᡪ2014.
Котлер ᡪФ., ᡪФернандо ᡪТриас ᡪде ᡪБес. ᡪЛатеральный ᡪмаркетинг ᡪ(технология ᡪпоиска ᡪреволюционных ᡪидей). ᡪ- ᡪМ.: ᡪАльпина ᡪПаблишерз, ᡪ2010.
Малхотра, ᡪНэреш ᡪК. ᡪМаркетинговые ᡪисследования. ᡪПрактическое ᡪруководство, ᡪ4-е ᡪиздание.: ᡪПер. ᡪс ᡪангл. ᡪ– ᡪМ.: ᡪООО ᡪ«И.Д. ᡪВильямс», ᡪ2007.-1200 ᡪс.: ᡪил.
Менеджмент ᡪв ᡪфутболе: ᡪпуть ᡪк ᡪуспеху: ᡪмонография ᡪ/ ᡪА.В. ᡪОрлов, ᡪВ.М. ᡪСтепуренко; ᡪпод ᡪобщ. ᡪред. ᡪд-ра ᡪэкон. ᡪнаук, ᡪпроф., ᡪакад. ᡪРАЕН ᡪА.В. ᡪОрлова. ᡪ- ᡪМ.: ᡪПалеотип, ᡪ2009. ᡪ- ᡪ216 ᡪс.
Моисеева ᡪН.К., ᡪКонышева ᡪМ.В. ᡪУправление ᡪмаркетингом: ᡪтеория, ᡪпрактика, ᡪинформационные ᡪтехнологии: ᡪУчеб. ᡪПособие/ ᡪПод ᡪред. ᡪН.К. ᡪМоисеевой.- ᡪМ.: ᡪФинансы ᡪи ᡪстатистика, ᡪ2014. ᡪ– ᡪ304с.: ᡪил.