Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Построение организационных структур (Формирование и совершенствования организационных структур управления предприятиями)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Являясь самостоятельным субъектом товарно-денежных отношений, автономным в принятии управленческих решений и полностью отвечая за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятию в современных условиях необходимо постоянное внимание уделять вопросам адекватности организационных структур управления потребностям поддержания на высоком уровне устойчивости положения на рынке, повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности.

Для выполнения функций управления предприятиями организациями создается соответствующая структура системы управления, представляющей собой совокупность специализированных подразделений, взаимосвязанных процессом принятия и реализации управленческих решений.

Цель работы – проведение анализа организационной структуры ООО «ТрикКолор» и разработка рекомендаций по ее совершенстованию.

Задачи работы:

исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием;
дать оценку эффективности структуры управления ООО «ТрикКолор»;
разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.

Предмет исследования – совершенствование организационных структур управления предприятием.

Объект исследования – ООО «ТрикКолор».

Научно-методической основой работы являются научные, учебно-методические источники по рассматриваемой проблеме.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Понятие и принципы формирования организационных структур управления предприятиями

Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними; это форма распределения задач и полномочий на принятие решений между лицами, группами лиц или структурными подразделениями, составляющими организацию, учитывающая направленность организации на достижение стоящих перед ней целей^[1].

Организационная структура фирмы должна быть, прежде всего, направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными ее подразделениями, распределение между ними прав и ответственности^[2]. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. В результате проведенной работы обоснованы классификационные признаки структур системы управления. Структуру систем можно классифицировать по числу уровней иерархии, по принципам управления и подчиненности, по выполняемым функциям и целевому назначению, по принципам разбиения элементов системы на подсистемы, по принципу действия структур, а также в зависимости от постоянства числа элементов системы и связей между ними^[3].

Организационная структура предприятия - это средство для достижения поставленных целей и задач^[4].

Организационные структуры управления предприятий отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями^[5]. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы; производственный профиль фирмы; характер выпускаемой продукции и технология ее производства; сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых); характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа) ^[6]. Для обеспечения эффективности организационной структуры управления предприятием необходимо соблюдать ряд общепринятых принципов, приведенных на рис.1.

Рис.1. Принципы создания эффективной системы управления предприятием^[7]

Согласно указанным принципам организационная структура малого строительного предприятия и его управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды. Важно при этом вовремя установить целесообразность и необходимость проведения такого изменения^[8].

Создание эффективной структуры управления предприятием является одной из важнейших задач, которую должен решить начинающий предприниматель. Он должен определить, сколько людей, каких специалистов, какой квалификации с какими личностными качествами ему нужно объединить в своей организации, чтобы она могла эффективно работать. Потребность в рациональной структуре еще больше возрастает по мере увеличения предприятия, расширения сферы его деятельности. На стадии зрелости даже процветания предприятия организационная структуру становится главнейшим фактором, определяющим его жизнеспособность. От способности предприятия адаптироваться к меняющимся условиям зависит его возможность выдерживать конкурентную борьбу, поддерживать свои мощности^[9].

На рис. 2 представлены основные факторы, определяющие организационную структуру управления предприятием, к которым относятся функции управления, их состав, содержание и объем.

Наряду с факторами, влияющими на структуру непосредственно, выделены те, которые влияют на структуру управления предприятием опосредованно: кадры, техника, технология управления, организация труда. Каждая организация создает собственную структуру, учитывая такие факторы, как масштаб производства, структура и емкость занимаемого рынка, особенности потребительского контингента, свойства и широта ассортимента выпускаемой продукции, тенденции и перспективы развития конкуренции^[10].

Конструктивная сложность изготовляемой продукции

Оборудование, оснастка, используемое сырье и материалы

Организационные факторы (уровень специализации, объем, тип производства и др.)

Технологические факторы

Организация производственного процесса

(масштабы, сложность, территориальное размещение производства)

Производственная структура

Цели системы

Требования рынка

Организационная структура управления

Состав, объемы, трудоемкость и сложность управленческих работ, методы управления

Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.

Принципы формирования организационной структуры управления предприятием

Экономические факторы (снижение непроизводственных расходов)

Рис.2. Влияние основных факторов на структуру управления предприятием^[11]

Организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными ее подразделениями, распределение между ними прав и ответственности^[12]. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления^[13].

Целью рационализации организационного воздействия в системе управления предпринимательскими формированиями является максимальное снижение объёма работы по организации управляющих воздействия и повышение степени организованности всей системы управления. Это, безусловно, непростая и разноплановая задача, решение которой возможно только на основе максимально полной реализации соответствующих принципов формирования системы организационного взаимодействия в системе управления предпринимательских формирований, основные из которых представлены на рис. 3.

Особенности организационных структур в зависимости от масштабов предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1

Классификация предпринимательских формирований по признакам масштаба и функций организационного взаимодействия^[14]

Функции организационного взаимодействия	Предпринимательские формирования
Функции организационного взаимодействия	Микро-предприятия	Малые предприятия	Средние предприятия	Крупные предприятия
1	2	3	4	5
Планирование Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.	Преимущественно оперативное и текущее, на период до 1 года	Объектное, оперативное и текущее с элементами стратегического, на период 1-2 года	Оперативное и текущее с элементами стратегического, некомплексное, ограниченное по объектам и проработке, на период 1-3 года	Комплексное с приоритетами стратегического планирования по объектам, продуктам, детальное по степени проработки, на период от 1 до 5 лет

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4	5
Анализ	Частные и общие показатели	Частные и общие показатели, объекты, цели, задачи и функции	Частные и общие показатели, объекты, цели, задачи и функции, поставщики и рынки	Оперативный и комплексный анализ рынка, объектов, целей и задач, функций и организации
Учёт Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.	Упрощённый и традиционный на основе РС-технологий	Упрощённый и традиционный на основе РС-технологий	Традиционный, с элементами современных методик, РС-технологий и инструментов	Традиционный, комплексный, в том числе, управленческий, с элементами современных методик, РС-технологий и инструментов
Контроль	Преимущественно руководитель	Преимущественно руководитель и главный бухгалтер	Руководитель, главный бухгалтер и руководители подразделений	Руководители, специализированные подразделения и внешний аудит
Организация	Единоначалие	Единоначалие с элементами «штаба»	Единоначалие с элементами функциональной организации	Единоначалие с различными формами современной организации менеджмента и руководства
Координация	Централизованная	Централизованная с элементами «штаба»	Централизованная с элементами «штаба» по видам работ	Централизация с широкими полномочиями нижестоящих уровней и звеньев
Стимулирование	Простые формы	Простые формы	Система стимулирования	Сложные системы стимулирования
Распределение и актуализация функций и задач управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.	Преимущественно универсализация функций управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.	Универсализация с элементами специализации и разделения труда	Специализация, разделение труда и функциональная кооперация на основе выделения групп и объектов	Специализация, разделение труда и функциональная кооперация на основе выделения основных показателей и их групп, объектов, проектов и программ
Повышение уровня организации системы управления	Неявная и не приоритетная	Не является важной целью, низкий приоритет	Подчинённая главной цели, с невысоким приоритетом, преимущественно экономического характера	Одна из главных задач с высоким или средним приоритетом, организационно-управленческого, экономического и престижного плана
Целевая ориентация	По преимуществу субъективная	По преимуществу субъективная	Преимущественно групповая, с элементами субъективизма	Групповая, определяемая интересами, миссией, политикой, стратегией, стратегическими и текущими целями
Рост эффективности	Целевая, важная	Целевая, важная	Целевая, важная	Целевая, важная

Основные принципы формирования системы организационного взаимодействия в системе управления предпринимательских формирований

Целостность

Организованность

Иерархичность

Специализация и кооперация

Делегирование полномочий

Децентрализация управления

Взаимосвязанность элементов

Целевая направленность

Декомпозиция

Полиструктурность

Многокритериальность оценки

эффективности управления

Разнообразие поведения системы и её элементов

Рациональность функционирования

Эффективное функциональное

разнообразие состояния системы

Энтропийная оценка сложности

поведения системы

Минимизация организованности

взаимодействия в системе

Пропорциональность и

сбалансированность

Максимизация согласованности

параметров и элементов системы

Рис. 3. Основные принципы формирования системы управления предприятием^[15]

1.2.Направления совершенствования организационных структур управления предприятием

К основным проблемам формирования организационных структур управления в системе предпринимательства могут быть отнесены следующие:

разрыв связей между целями, задачами, экономическими условиями, и функционально-поведенческим укладом на предприятии^[16];
неэффективное использование имеющихся ресурсов;
потери времени руководства предприятий связанных с устранением кризисных ситуаций, порожденных несоответствием организационной структуры управления;
многоуровневая административная иерархия затрудняет прохождение информации, искажает ее содержание, снижает управляемость^[17];
руководители предприятий имеют склонность возлагать ответственность за ошибки при выполнении тех или иных видов работ на персонал;
- влияние человеческого фактора на результаты функционирования предприятия;
- неэффективный подбор, расстановка, подготовка, переподготовка, недостаточное стимулирование, профессиональная и психологическая адаптация кадров;
- подбор кадров по знакомству и родственным связям без учета профессиональной подготовки и способностей^[18];
изменение условий работы одного подразделения приводит к новому функциональному, правовому или иному соотношению работников и подразделений и часто порождает новые диспропорции и трудности для других.
для максимального использования производственных резервов на отечественных предприятиях неизбежно возникает проблема поиска новых источников повышения эффективности, в частности, в области управления^[19].

При формировании структуры управления необходимо одновременно учитывать множество факторов: требования рынка и стратегический выбор, цели и систему функций, технологические и производственные факторы, применение информационных систем и средств техники управления, объем работ и норму управляемости, принципы организации и методы управления, поведение, личность работника и другие. Группировка всех данных факторов представлена на рисунке 4.

Особенности и качество конструкции выпускающих изделий

Оборудование, оснастка, используемые сырье и материалы

Организационные факторы (уровень специализации, метод и тип производства и др.)

Технологические факторы

Организация производственного процесса

Производственная структура

Организационная структура

управления

Состав, объемы, трудоемкость и сложность управленческих работ, нормы управляемости

методы управления и

личностный потенциал

предпринимателя

Принципы формирования организационной структуры управления

Требования современного рынка

Стратегии и цели

Система управления персоналом

Потребительские предпочтения потенциальных клиентов

Внешние инвесторы

Мотивы совладельцев капитала предприятия

Степень рисков

Номенклатура выпускаемой продукции

Тип отрасли, специализации

Рис. 4. Основные факторы, влияющие на формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства^[20]

При взаимодействии такого числа факторов важно выделить главный, ведущий критерий, который практически зависит от особенностей ситуации и общей обстановки^[21].

Современная парадигма управления предполагает, что предпринимательское формирование способно изменять свою структуру управления, подстраиваться под внутренние и внешние условия функционирования. Данное положение основано на изменениях, во-первых, в поведении потребителя, во-вторых, в технологии, в-третьих, во внешней среде. В изменяющихся условиях создание организационных структур управления может происходить лишь на основе интереса и инициативы предпринимательских формирований.

Предпринимательское формирование имеет право на существование как структура, как организация в том случае, если оно находит более эффективный, чем на рынке, способ получения необходимой потребителю продукции, т.е. технологию производства и управления. Функционирование предпринимательского формирования происходит во взаимодействии с внешней для него средой - рынками сбыта и ресурсов всех видов.

Внешняя среда предприятия формируется в результате взаимодействия массы связанных и не связанных с ним субъектов хозяйственной деятельности - покупателей, других предприятий, инвесторов, наемных работников, государства^[22]. Каждая группа, вступая в рыночные сделки, руководствуется определенными побуждениями - мотивами. В процессе исследования выявлено, что в зависимости от того, насколько важны предприятию те или иные субъекты, оно должно на эти мотивы ориентироваться. Пересечение всех мотивов, прежде всего, отражается на номенклатуре выпускаемой предприятием продукции. Более того, как правило, организационная структура любого предприятия «подстраивается» под номенклатуру выпускаемой продукции, объемы выпуска.

При создании организационной структуры любого предприятия необходимо учитывать потребности и безопасность трудового коллектива. В настоящее время в России данная составляющая формирования организационной структуры не принимается во внимание многими функционирующими предприятиями (65%) в системе предпринимательства. Важнейшим фактором организационной структуры предприятия являются потребительские предпочтения потенциальных клиентов^[23].

Механизм проектирования гибкой организационной структуры управления предпринимательским формированием, включает:

1) определение круга лиц, заинтересованных в процессе структурных преобразований («администрация - трудовой коллектив», «администрация - внешние инвесторы», «администрация – государство»);

2) изучение правовых основ и процедур различных механизмов реструктуризации;

3) определение организационно-экономических механизмов формирования организационной структуры управления и границ их применения^[24];

4) учет внешней среды.

Гибкие структуры способны изменяться (адаптироваться) в соответствии с требованиями среды (по аналогии с живыми организмами) ^[25].

Применение данного механизма позволит организациям скорректировать действующую организационную структуру согласно современным экономическим условиям страны и региона.

Выводы

Организационная структура управления — это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.

Основные задачи, которые должна решать организационная структура: управление организацией, ориентация в организации, анализ деятельности с точки зрения функций и результатов, планирование заполнения предприятия персоналом, координация.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТРИККОЛОР»

2.1. Характеристика организационной структуры и системы управления в ООО «ТрикКолор»

ООО «ТрикКолор» - коммерческое предприятие, осуществляющее производство швейных изделий.

Организационная структура предприятия включает в себя коммуникационные процессы, распределение прав и ответственности, иерархию подчинения, структуру подразделений предприятия. От эффективности её работы зависит прибыльность и смысл существования предприятия. Организационная структура ООО «ТрикКолор» представлена в виде схемы на рис. 5.

Директор

Главный бухгалтер

Администратор

Рабочие-закройщицы

Швеи

Рис. 5. Организационная структура предприятия ООО «ТрикКолор»

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. При таком построении структуры управления переплетается выполнение узкоспециализированных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям. Достоинствами такой организационной структуры являются: простота построения; получение непротиворечивых заданий; полная персональная ответственность за результаты работы. Недостатки: необходимость широты знаний и опыта у руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям.

Директор без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы и совершает сделки, заключает договоры, издает приказы; осуществляет оперативное руководство работой Общества в соответствии с
основными направлениями деятельности Общества; назначает должностных лиц и персонал Общества; отчитывается в налоговой службе о результатах деятельности Общества.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета на предприятии, учет поступления и расходования денежных средств, контролирует использование материалов, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, несет ответственность за финансовую деятельность предприятия, следит за правильностью состояния финансовых отчетов и документов.

Администратор осуществляет контроль над соблюдением режима работы, правил бытового обслуживания населения и всех инструкций, необходимых для предприятия, осуществляет заключение договоров с другими организациями, а также принимает и оформляет заказы клиентов.

Рабочие-закройщики выполняют непосредственно работы по раскрою и шитью одежды.

Главной целью предприятия является получение максимальной прибыли при минимальных затратах. Задачи предприятия, необходимые для достижения цели: производить высококачественную конкурентоспособную продукцию; производство продукции, доступной людям с разным денежным доходом, а так же с разной возрастной категорией; реклама продукции (печатные и электронные каталоги предприятия); реализация продукции.

Система управления ООО «ТрикКолор» включает в себя две подсистемы: управляющая и управляемая. В состав управляющей системы входят функциональные подразделения и специалисты, возглавляемые директором предприятия. В качестве управляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения, обеспечивающие процесс производства продукции.

Преимущества системы управления ООО «ТрикКолор»:

четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки структуры управления представлены в таблице 2.

Таблица 2

Недостатки структуры управления ООО «ТрикКолор»

Отмечаемые недостатки	Причины недостатков	Пути устранения недостатков
Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования и маркетинга	Предприятие относится к категории малых (численность персонала – 6 челю), отсутствие финансовых возможностей	Привлечение специалиста на основе договора аутсортинга
В работе руководителей оперативные проблемы доминируют над стратегическими	Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно.	Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации	Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням.
Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств руководителей	Объективный фактор	Правильный подбор руководящих кадров

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.

2.2. Характеристика производственной структуры ООО «ТрикКолор»

Производственный процесс на предприятии распределяется на циклы, общие для предприятий швейной отрасли промышленности. Можно перечислить основные звенья системы организации производства в ООО «ТрикКолор».

ООО «ТрикКолор»

Основное производство

Обслуживающее производство

Цех по производству одежды

Складское хозяйство

Раскройный участок

Швейный участок

Отделочный участок

Рис. 3. Производственная структура предприятия

Производство предприятия делится на основное и вспомогательное. Цех здесь – название условное, предполагающее наличие одного помещения, предназначенного для конкретного процесса. Основное производство включает: подготовительно раскройный цех; швейный цех. К вспомогательному производству относятся слесарно-ремонтная мастерская.

Производственная структура ООО «ТрикКолор» исключает остальные виды производства: вспомогательное производство, подсобное, побочное, транспортное хозяйство. Ремонт оборудования выполняет приглашенный наладчик за плату, собственные рабочие-ремонтники в штате предприятия не значатся.

Таким образом, производственная структура ООО «ТрикКолор» обеспечивает полный цикл работ по производству швейных изделий. Основным структурным подразделением предприятия является цех, в составе которого имеется три участка.

2.3. Анализ организационной системы управления предприятием

В таблице 3 представлены коэффициенты производительности труда системы управления.

Таблица 3

Коэффициенты производительности труда системы управления

Показатель

Метод расчета показателя

управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.

2013

2014

2015

Отклонение 2014/2013

Отклонение 2015/2014

Коэффициент управляемости

Z – число i уровней управления, Рфi, Рнормi – соответствующее фактическое и нормативное количество подчиненных и рабочих в среднем рассчитанных на одного руководителя каждого i уровня

0,91

0,90

0,01

Продолжение таблицы 3

1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент рациональности управленческой документации	Круд = (Дун + Дс + Дт) / До Дун., Дс., Дт – соответствующее количество видов унифицированных, стандартизированных, типовых документов, До – общее количество документов на предприятии	0,63	0,65	0,66	0,02	0,01
Коэффициент компьютеризации управленческих работ	Ккомп = Зупркомп / Зупробщ Зупркомп – количество задач или функций управления, при выполнении которых используется компьютерная техника, Зупробщ – общее количествово задач или функций управления на предприятии	0,53	0,55	0,55	0,02	-
Коэффициент обеспеченности управления нормами и нормативами	Коун = Зупрнорм / Зупробщ Зупрнорм - количество задач или функций управления при выполнении которых используются нормы и нормативы, Зупробщ – общее количество задач или функций управления, выполняемых на предприятии	0,64	0,66	0,66	0,02	-
Коэффициент соответствия квалификации управленческого персонала занимаемым должностям	Кск = Чсоотв / Чобщ Чсоотв – численность управленческого персонала, профессиональная подготовка которого соответствует занимаемой должности, чел, Чобщ. – общая численность управленческого персонала	0,80	0,81	0,82	0,01	0,01
Коэффициент обеспеченности должностными инструкциями	Кди = Чобесп / Чобщ Чобесп – количество должностей в аппарате управления, на которых действуют должностные инструкции, Чобщ – общее количество должностей в аппарате управления предприятия	0,60	0,60	0,60	-	-

Продолжение таблицы 3

1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент обеспеченности Положениями о структурных подразделениях	Кпсп = Мполож / Мобщ Мполож – количество структурных подразделений в системе управления предприятия, деятельность которых регламентируется соответствующими положениями и т.п., Мобщ – общее количество структурных подразделений в системе управления предприятием	0,60	0,60	0,60	-	-
Коэффициент рациональности кооперации и разделения труда менеджеров	Кркт = (Сд / Со) * Кд * (1 – Фн) Сд – число менеджеров, имеющих утвержденные должностные инструк-ции, Со – общее число менеджеров, Кд – коэффициент качества должностной инструкции Кд = 1 Фн – удельный вес не свойственных работникам функций в фонде рабочего времени Фн = 0,15	0,50	0,63	0,63	0,13	-
Коэффициент творческой активности	Кта = Чр / Чобщ Чр – число менеджеров, проявляющих творческую активность, Чобщ – общее число менеджеров	0,60	0,60	0,60	-	-
Коэффициент надежности системы управления	Кнад = 1 – Кн / Кобщ Кн – количество нереализованных решений, Кобщ – общее количество решений, принятых на предприятии. По наблюдениям, одно из двадцати решений не реализуется.	0,90	0,90	0,90	-	-
Интегральный коэффициент		0,73	0,74	0,75	-	-

Низкие показатели обеспеченности должностными инструкциями, стандартами и типовыми документами, слабо разработанные нормы и нормативы управленческих работ, а так же коэффициент кооперации и разделения труда свидетельствуют о том, что не у всех членов управленческого персонала имеются полноценные должностные инструкции. Это и будет одним из существующих недостатков в работе системы управления по производительности труда, что может быть исправлено разработкой мероприятия по созданию методического руководства работы менеджера. Коэффициент компьютеризации управленческих работ тоже имеет значительное отклонение от нормы (0,55). По данным таблицы видно, что в целом за 2013-2015 гг. отмечается тенденция повышения эффективности управления (интегральный коэффициент в 2013 г. составлял 73 %, а в 2015 г. – 75 %). Однако, на 2015 г. интегральный коэффициент эффективности работы управленческого персонала на 25 процентов отличается от оптимального.

В таблице 4 представлены основные сферы управления на предприятии, а в таблице 5 – расчет контрольных показателей.

Таблица 4

Задачи и подконтрольные области управления основными бизнес-процессами в ООО «ТрикКолор»

Бизнес-процесс	Задачи управления бизнес-процессом	Подконтрольные области управления бизнес-процессом


1	2	3
Снабжение	Управление поступлением и рациональным использованием материальных ресурсов. Контроль качества. Планирование и определение оптимальных сроков, объемов поставки, изыскание источников покрытия потребности за счет внутренних ресурсов. Оптимизация затрат на снабжение, транспортных маршрутов, выбор способа транспортировки. Руководство складским хозяйством, постановка учета движения ресурсов Анализ факторов изменений в бизнес-процессе и проч.	1.1 Эффективность работы сотрудников службы снабжения 1.2. Надежность обеспечения производственной программы 1.3. Оборачиваемость запасов 1.4. Исполнение плана бизнес-процесса 1.5. Структура стоимости бизнес-процесса по элементам
Производство	Руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции, их корректировка Оперативный контроль и учет производства: Планирование и контроль выполнения заказов Планирование загрузки и управления использованием производственных мощностей. Контроль технологической дисциплины. Сопровождение производственных заказов Координирование работы подразделений, обеспечение ритмичности выполнения планов, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса Анализ факторов изменений в бизнес-процессе и проч.	3.1. Исполнение сроков производственной программы 3.2. Использование ОПФ 3.3. Ресурсоотдача 3.4 Непрерывность производственного процесса 3.5. Ритмичность производственного процесса 3.6. Уровень организации производства 3.7. Исполнение плана бизнес-процесса 3.8. Структура стоимости бизнес-процесса по элементам

Продолжение таблицы 4

Продажи

Ведение баз данных клиентов, продукции

Продвижение продукции на рынок

Анализ рынка сбыта в целях его расширения

Формирование политики цен и скидок. Ведение статистики продаж. Оценка рентабельности продаж. Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов

Подготовка и сопровождение клиентских договоров

Анализ факторов изменений в бизнес-процессе и проч.

4.1. Уровень достижения планового и потенциального объема продаж

4.2. Эффективность деятельности службы маркетинга

4.3. Оборачиваемость дебиторской задолженности

4.4. Рентабельность продаж

4.5. Исполнение плана бизнес-процесса

4.6. Структура стоимости бизнес-процесса по элементам

Таблица 15

Расчет подконтрольных показателей основных бизнес-процессов ООО «ТрикКолор» за 2015 г.

Бизнес-процесс	Показатель управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.	Расчет по ООО «ТрикКолор»	Критическое значение показателя, экспертная оценка	Уровень достижения критического значения, 0-20%-низкий 20-80%-средний 80-100%-высокий
1	2	3	4	5
1. Снабжение	1.1. Количество осуществленных заказов на одного сотрудника, ед.	332	900-1500 400-500	Высокий Средний
	1.2. Уровень снижения стоимости закупок	2%	2-10%	Средний Низкий
	1.3. Уд.вес заказов, по которым достигнуто сокращение срока поставки	0,8%	0-5%	Средний Низкий
	1.4. Обеспеченность ресурсом произв. программы	86%	100%	Высокий
	1.5. Уровень обеспечения производственной программы заказами точно в срок	78%	100%	Высокий Средний
	1.6. Удельный вес заказов с просрочкой исполнения в общей величине принятых к исполнению на отч. дату	0,21	0,8-1,0	Низкий Средний
	1.7. Коэффициент оборачиваемости запасов	2,4	Эксп.оценка	Средний
	1.8. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	1,36	Эксп.оценка	Средний
	1.9. Исполнение плана стоимости	89%	80-100%	Средний
	1.10.Затраты бизнес-процесса на 1 руб. товарной продукции	0,02	0,02-0,1	Низкий Высокий
2. Производство	3.1. Удельный вес заказов на производство с просрочкой исполнения на отчетную дату	0,1	0,8-1,0	Низкий
	3.2. Фондоотдача ОПФ	5,61	Эксп.оценка	Средний
	3.3. Коэффициент загрузки производственных мощностей	0,56	0,7-1,0	Высокий Средний
	3.4. Затраты бизнес-процесса на 1 руб. товарной продукции бизнес-процесса	0,14	0,2-0,5	Низкий Средний

Продолжение таблицы 5

1	2	3	4	5
	3.5. Исполнение плана стоимости бизнес-процесса	85%	80-100%	Средний
	3.6. Исполнение плана бизнес-процесса по заказам	84%	80-100%	Средний
3.Продажи	4.1. Исполнение плана по продажам	89%	100%	Высокий
	4.2.Уд. вес принятых коммерческих предложений	0,31	0,4-1,0	Средний
	4.3. Уд. вес заказов с просрочкой исполнения	0,17	0,8-1,0	Низкий
	4.4. Процент удерживаемых потребителей	86%	Эксп.оценка	Высокий
	4.5. Процент новых потребителей	26%	Эксп.оценка	Средний
	4.6. Оборачиваемость ДЗ	2,4	Эксп.оценка	Средний
	4.7. Рентабельность продаж	20%	Эксп.оценка	Средний
	4.8. Затраты выпуска на 1 руб.товарной продукции	0,786	1,0	Высокий
	4.9. Исполнение плана стоимости бизнес-процесса	87%	100%	Высокий
	4.10. Затраты бизнес-процесса на 1 руб. товарной продукции	0,01	0,02-0,1	Низкий

Таким образом, можно сделать вывод о существующих резервах роста эффективности деятельности предприятия за счет повышения качества управления.

В таблице 6 проведен анализ эффективности системы управления.

Таблица 6

Анализ эффективности организационной структуры управления за 2013-2015 г.г.

ПОКАЗАТЕЛИ		Ед. изм.	Абсолютное значение			Абсолютное изменение: +, –		Темп прироста, %
ПОКАЗАТЕЛИ		Ед. изм.	2013	2014	2015	2014/ 2013	2015/ 2014	2014/ 2013		2015/ 2014
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Показатели финансово-экономической эффективности основной деятельности
1	Темп роста объема выпуска продукции	%	101,10	109,94	89,50	8,84	-20,44	-		-
2	Абсолютные показатели роста выпуска продукции	тыс. руб.	502	846	-983	344	-1829	68,53		-216,19
3	Темп роста прибыли выпуска продукции	%	102,10	106,82	-222,45	4,72	-329,27	-		-

Продолжение таблицы 6

1	2	3	4	5	6	7	8	9		10
4	Абсолютные показатели роста прибыли от выпуска продукции	тыс. руб.	102	768	-109	666	-877	652,94		-114,19
5	Темп роста полной себестоимости продукции	тыс. руб.	100,20	100,85	90,60	0,65	-10,25	-	-
6	Степень полноты уплаты налогов	%	100,00	100,00	100,00	-	-	-	-
7	Коэфф. абсолютной ликвидности	-	0,018	0,020	0,021	0,002	0,001	11,11	5,00
8	Коэфф. промежуточной ликвидности	-	0,029	0,030	0,032	0,001	0,002	3,45	6,25
9	Коэфф. текущей ликвидности	-	0,790	0,810	0,811	0,020	0,001	2,53	0,12
10	Коэффициент автономии	-	0,19	0,18	0,17	-0,01	-0,01	-5,26	-5,56
11	Коэффициент отношения заемных и собственных средств	-	4,32	4,50	4,86	0,18	0,36	4,17	8,00
12	Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств	-	1,77	1,94	2,03	0,17	0,09	9,60	4,64
13	Коэфф. отношения собственных и заемных средств	-	0,24	0,22	0,21	-0,02	-0,01	-8,33	-4,55
14	Коэфф. маневренности	-	-0,71	-0,87	-0,94	-0,16	-0,07	22,54	8,05
15	Коэфф. обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	-	-0,22	-0,25	-0,25	-0,03	0	13,64	0
16	Коэфф. имущества производственного назначения	-	0,98	0,98	0,97	0	-0,01	0	-1,0

По данным таблицы 6 видно, что темпы роста объема выручки от продажи продукции в исследуемом периоде снижаются. Такая динамика отмечается и по абсолютным показателям роста объема выручки. Отметим положительный факт полноты уплаты налогов предприятия на протяжении всего исследуемого периода (задолженность по налогам отсутствует). Коэффициент абсолютной ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода (31.12.2013 г. - 31.12.2015 г.) находится ниже нормативного значения (0,2), что говорит о том, что значение коэффициента слишком низко и предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. На начало анализируемого периода - на 31.12.2015 г. - значение показателя абсолютной ликвидности составило 0,020. На конец анализируемого периода значение показателя возросло, составив 0,021. Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя - 0,6-0,8, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60-80% за счет быстрореализуемых активов. На начало анализируемого периода (на 31.12.2013 г.), значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 0,030. На 31.12.2015 г. значение показателя возросло, что можно рассматривать как положительную тенденцию, и составило 0,032. Коэффициент текущей ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода (31.12.2013 г. - 31.12.2015 г.) находится ниже нормативного значения 2, что говорит о том, что значение коэффициента достаточно низкое и предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. На начало анализируемого периода - на 31.12.2013 г. - значение показателя текущей ликвидности составило 0,810. На конец анализируемого периода значение показателя возросло и составило 0,811. Коэффициент автономии за 2015 г. снизился на -0,01 и на 31.12.2011 г. составил 0,17. Это ниже нормативного значения (0,5), при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия. Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) за 2015 г. увеличился на 0,36 и на 31.12.2015 г. составил 4,86. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств за 2015 г. увеличился на 0,08 и на 31.12.2015 г. составил 2,03. Увеличение коэффициента является положительной тенденцией. Коэффициент маневренности за 2015 г. снизился на 0,07 и на 31.12.2015 г. составил -0,94. Это ниже нормативного значения (0,5). На конец анализируемого периода предприятие обладает легкой структурой активов. Доля основных средств в валюте баланса менее 40 %. Таким образом, предприятие нельзя причислить к фондоемким, что характерно для торговых предприятий. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами за 2015 г. не изменился и на 31.12.2015 г. составил -0,25. Это ниже нормативного значения (0,6-0,8). Предприятие испытывает недостаток собственных средств для формирования запасов и затрат.

Коэффициент целенаправленности структуры в исследуемом периоде не изменялся.

2.4. Пути совершенствования организационной структуры предприятия

В целях совершенствования организационной структуры предприятия и повышения его конкурентоспособности предлагается привлечение управляющего маркетингом на условиях договора аутсортинга.

Нехватка специалистов соответствующей квалификации для профессионального проведения маркетинговых исследований определяет востребованность аутсорсинга в ООО «ТрикКолор». Модель аутсорсинга заключается в передаче маркетинговых функций ООО «ТрикКолор» на обслуживание внешней компании. Выгоды аутсорсинга для ООО «ТрикКолор»: сосредоточение на основных направлениях деятельности; структурирование видов деятельности; оптимизация затрат на обеспечение управления маркетингом.

В целях привлечения управляющего маркетингом предлагается обратиться в агентство «Центр Управления Персоналом», которое было создано для реализации этой модели стратегии бизнеса. По договору с анентством «Центр Управления Персоналом» специалист по маркетингу в год должен провести 4 маркетинговых исследований (одно исследование в квартал). Стоимость услуг: 40 000 руб.

Выводы

Организационная структура ООО «ТрикКолор» является линейно-функциональной.

Преимущества системы управления ООО «ТрикКолор»: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений; простота организационных форм и четкость взаимосвязей; минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки структуры управления: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования и маркетинга; в работе руководителей оперативные проблемы доминируют над стратегическими; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств руководителей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная структура ООО «ТрикКолор» является линейно-функциональной.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Алексеева В.И. Эволюция организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности // Теория и практика общественного развития. 2012. № 6. С. 180-182.

Биктимеров, Р. Н. Формирование эффективных хозяйственных связей внутрифирменной системы предпринимательских структур [Текст] : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Р. Н. Биктимеров ; [Казан. гос. фин.-экон. ин-т, Каф. «Маркетинг» ; науч. рук.: Мищенко А. П.]. - Уфа, 2010.

Вароная Н.Ю. Основные принципы построения гибких организационных структур предприятия // Научные труды SWorld. 2009. Т. 10. № 3. С. 61-62.

Гурьянова Э.А. Современное состояние и проблемы проектирования организационных структур отечественных предприятий // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2011. № 3. С. 31-34.

Дафт, Ричард Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
Драчева, Е. Л. Менеджмент [Текст] : учеб. для сред. проф. образования по спец. экономики и упр. / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. - 11-е изд., стер. - М. : Академия, 2010.
Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием. // Менеджмент сегодня. Краснодар: Изд-во ООО «Объединенная редакция», 2003. № 4. – С. 12.
Менеджмент [Текст] : учеб.-метод. комплекс дисц. для студ. спец. «Экономика и упр. на предприятии» и направл. «Экономика» / Поволж. гос. ун-т сервиса (ПВГУС), Каф. «Экономика и упр.» ; сост.: П. П. Мещеряков, Т. А. Пантелеева. - Тольятти : ПВГУС, 2011.

Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. - СПб.: Питер, 2011.

О'Шонесси, Дж. Принципы организации управления фирмой [Электронное издание] / Дж. О'Шонесси. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2008.

Сазонов А.А. Современные подходы к проектированию организационных структур управления // Проблемы экономики. 2012. № 1. С. 78.

Терешин Н.Н., Кулагова И.А., Алехина О.Ф.Исследование и совершенствование управления производством на промышленных предприятиях. Монография. Ижевск – Н. Новгород: Изд-во «Митра». 2010.

Приложение 1

Первоочередные направления развития базовых процессов управления

№	Наименование процесса	Первоочередные направления развития процессов управления
1	Прогнозирование продаж	Анализ потребностей в номенклатуре с учетом частоты их возникновения. Выявление номенклатурных позиций с постоянным спросом. Измерение точности прогнозов в номенклатуре.
2	Управление уровнем обслуживания клиентов	Определение целевых значений уровня обслуживания в разрезе номенклатуры. Организация сбора и хранения фактических данных об объемах отгрузки готовой продукции в разрезе номенклатуры в электронном виде. Определение методик управления запасами на основе целевого уровня обслуживания клиентов и стоимости поддержания запасов.
3	Управление номенклатурой	Сокращение номенклатуры за счет унификации конструкции и ревизии неактивных позиций. Вовлечение специалистов по продажам, конструкции, технологии и закупкам в процесс унификации.
4	Управление производственными мощностями управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.	Реализация оперативного натурального учета движения товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в электронном виде на складах и в производстве. Планирование производственных запусков на основании времен опережения. Расчет времен опережения на основании статистики времени нахождения ТМЦ в производстве. Материальная мотивация рабочих на основании выполнения номенклатурного плана.
5	Управление запасами	Ведение учета материального движения в электронном виде в разрезе номенклатуры. Централизация складских помещений, включая упразднение цеховых кладовых. Визуальная идентификация товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и мест хранения на складах и в производстве. Периодический анализ структуры запасов в днях.
6	Управление типом производства	Создание списков ТМЦ, производимых на склад. Фиксация статистики возникновения дефицитов в разрезе номенклатуры. Периодическая ревизия списков на основании экспертного опыта.

Продолжение приложения 1

7	Диспетчеризация	Выявление «узких» мест производства на основании визуального наблюдения. Расчет чистых потребностей в номенклатурных позициях, скапливающихся перед выявленными «узкими» местами. Ежедневное измерение общей производительности ресурсов, являющихся «узкими» местами. Оценка выполнения номенклатурных планов.
8	Управление снабжением	Организация сбора и хранения информации о фактическом поступлении ТМЦ от поставщиков на склад в разрезе заказов в электронном виде. Отслеживание плановых графиков поступления ТМЦ на склад. Автоматизированный учет ожидаемых поставок и текущих остатков покупных ТМЦ при расчете плана закупок.

Гурьянова Э. А. Современное состояние и проблемы проектирования организационных структур отечественных предприятий // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2011. № 3. С. 31-34. ↑
Алексеева В. И. Эволюция организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности // Теория и практика общественного развития. 2012. № 6. С. 180-182. ↑
Гурьянова Э. А. Современное состояние и проблемы проектирования организационных структур отечественных предприятий // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2011. № 3. С. 31-34. ↑
Вароная Н. Ю. Основные принципы построения гибких организационных структур предприятия // Научные труды SWorld. 2009. Т. 10. № 3. С. 61-62. ↑
Алексеева В. И. Эволюция организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности // Теория и практика общественного развития. 2012. № 6. С. 180-182. ↑
Райсс М. М. Оптимальная сложность управленческих структур: Учебное пособие. – М.: 1994. – С. 31. ↑
Вароная Н. Ю. Основные принципы построения гибких организационных структур предприятия // Научные труды SWorld. 2009. Т. 10. № 3. С. 61-62. ↑
Вароная Н. Ю. Основные принципы построения гибких организационных структур предприятия // Научные труды SWorld. 2009. Т. 10. № 3. С. 61-62. ↑
Алексеева В. И. Эволюция организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности // Теория и практика общественного развития. 2012. № 6. С. 180-182. ↑
Алексеева В. И. Эволюция организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности // Теория и практика общественного развития. 2012. № 6. С. 180-182. ↑
Гурьянова Э. А. Современное состояние и проблемы проектирования организационных структур отечественных предприятий // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2011. № 3. С. 31-34. ↑
Райсс М. М. Оптимальная сложность управленческих структур: Учебное пособие. – М.: 1994. – С. 31. ↑
Гурьянова Э. А. Современное состояние и проблемы проектирования организационных структур отечественных предприятий // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2011. № 3. С. 31-34. ↑
Сазонов А. А. Современные подходы к проектированию организационных структур управления // Проблемы экономики. 2012. № 1. С. 78. ↑
Вароная Н. Ю. Основные принципы построения гибких организационных структур предприятия // Научные труды SWorld. 2009. Т. 10. № 3. С. 61-62. ↑
Вароная Н. Ю. Основные принципы построения гибких организационных структур предприятия // Научные труды SWorld. 2009. Т. 10. № 3. С. 61-62. ↑
Сазонов А. А. Современные подходы к проектированию организационных структур управления // Проблемы экономики. 2012. № 1. С. 78. ↑
Вароная Н. Ю. Основные принципы построения гибких организационных структур предприятия // Научные труды SWorld. 2009. Т. 10. № 3. С. 61-62. ↑
Алексеева В. И. Эволюция организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности // Теория и практика общественного развития. 2012. № 6. С. 180-182. ↑
Гурьянова Э. А. Современное состояние и проблемы проектирования организационных структур отечественных предприятий // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2011. № 3. С. 31-34. ↑
Алексеева В. И. Эволюция организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности // Теория и практика общественного развития. 2012. № 6. С. 180-182. ↑
Вароная Н. Ю. Основные принципы построения гибких организационных структур предприятия // Научные труды SWorld. 2009. Т. 10. № 3. С. 61-62. ↑
Сазонов А. А. Современные подходы к проектированию организационных структур управления // Проблемы экономики. 2012. № 1. С. 78. ↑
Байделл Т. И. Как улучшить управление организацией: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1999. – С. 102. ↑
Вароная Н. Ю. Основные принципы построения гибких организационных структур предприятия // Научные труды SWorld. 2009. Т. 10. № 3. С. 61-62. ↑