Понятия «затраты», «расходы», «издержки» (Мероприятия по сокращению издержек обращения в ТОО «Альянс»)

Содержание:

Введение

Процесс производства является важнейшей стадией кругооборота средств предприятия. В ходе этого процесса предприятие, расходуя материальные, трудовые и финансовые ресурсы, формирует себестоимость изготавливаемой продукции (работ, услуг), что в конечном итоге определяет финансовый результат его работы.

Правильная организация учета затрат на производство продукции обеспечивает действенный контроль за эффективным использованием предприятием находящихся в его распоряжении основных производственных средств, запасов и других ресурсов.

В условиях рыночной экономики исчисление себестоимости является исходной основой при определении цен продукции, прибыли и рентабельности производства. Прежде чем начать производство, обычно предприятие определяет, какую прибыль оно сможет получить. Прибыль предприятия зависит от цены продукции и затрат на ее производство.

Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования, в условиях свободной конкуренции, цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя – она выравнивается автоматически.

Другое дело – затраты, которые формируют себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня технологий, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве. И от того, как осуществляется учет затрат на производство, какую методику предприятие выбрало, во многом будет зависеть его финансовое положение.

Выбор тематики работы обусловлен актуальностью проблемы снижения себестоимости промышленной продукции, пути к которому пытаются найти все предприятия. Как показывает практика, руководство любого предприятие стремится снизить издержки, чтобы при том же объеме производства увеличить прибыль. При этом большое значение имеет эффективность применяемой системы учета и контроля с целью экономии имеющихся ресурсов, анализ статей затрат для выявления наибольшего влияния на конечную себестоимость какого-то одного фактора и попытки свести данное влияние к оптимальному значению.

Вышеизложенное обусловило актуальность темы исследования, его цель и задачи.

Объектом исследования является Товарищество с ограниченной ответственностью «Альянс», занимающееся оптовой торговлей электрической и кабельно-проводниковой продукцией.

Предметом исследования является анализ управления издержками предприятия.

Цель курсовой работы заключается в разработке мероприятий по повышению эффективности управления затратами ТОО «Альянс».

Для решения поставленной цели необходимо решить задачи:

• определить и выявить экономическую сущность понятий: «затраты», «расходы», «издержки»;
• изучить классификация затрат и расходов предприятия;
• охарактеризовать деятельности ТОО «Альянс»;
• проанализировать финансовое состояние предприятия;
• разработать мероприятия по управлению затратами.

В работе использованы следующие методы исследования – диалектический метод, дедуктивный и индуктивный методы, методы анализа и синтеза, метод сравнения и сопоставления, статистико-математические методы: абсолютных и относительных величин, показателей динамики и др.

В качестве информационной базы при написании работы были использованы нормы законодательных и нормативных актов по бухгалтерскому учету, постановления Правительства РК и материалы, полученные в результате непосредственного изучения состояния учета и отчетности на исследуемом предприятии.

В качестве правовой базы была использована правовая система «Консультант Плюс». Теоретическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных авторов, посвященные вопросам учета затрат на предприятии – Анциферова И.В., Керимов В.Э., Лебедев В.Г., Палий В.Ф., Шеремет А.Д., К. Друри, Г.В. Савицкая, А.Н. Соломатина и др., а также использованы материалы периодических изданий, посвященные проблемам и практике учета затрат и калькулировании себестоимости.

1. Теоретические основы понятий: «затраты», «расходы», «издержки»

1.1 Экономическая сущность понятий: «затраты», «расходы», «издержки»

Важную роль в системе управленческого учета играют такие экономические понятия как «расходы», «затраты», «издержки» [20].

Издержки – это суммарные «жертвы» организации, которые связаны с выполнением некоторых действий.

Издержки можно разделить на:

1. явные или расчетные – это выраженные в денежной форме фактические затраты на покупку ресурсов с целью производства и продажи продукции, услуг, работ;

2. вмененные или альтернативные – это упущенная выгода предприятия, которая могла бы быть приобретена в случае выбора альтернативных вариантов выполнения своей финансово-хозяйственной деятельности.

Затраты являются явными (фактически произведенными) издержками предприятия [14].

Иначе говоря, затраты являются денежной оценкой материальных, финансовых, трудовых, природных и иных видов ресурсов, которые задействованы в процессе производства, сбыта и обращения продукции.

Затраты можно характеризовать:

1. финансовой оценкой ресурсов, обеспечивая при этом принцип измерения разных видов ресурсов;

2. целевой установкой, т.е. связаны с производством и продажей всей продукции или с какой-либо из стадий данного процесса;

3. некоторым периодом времени, т.е. они должны быть отнесены на товары за определенный период времени.

В том случае, если затраты не относятся к производству и не списаны либо не полностью списаны на данные товары, то затраты преобразуются в запасы материалов, сырья и т.д., запасы в незавершенном производстве, запасы готовой продукции и т.д. Отсюда вытекает, что затраты имеют свойство запасоемкости и в этом случае их относят к активам организации [17].

Cоотношение терминов «издержки», «затраты», расходы» можно представить в виде схемы, изображенной на рисунке 1.

Издержки

Затраты

Расходы

Рисунок 1 – Соотношение понятий «издержки», «затраты», «расходы»

В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету расходы предприятия – это снижение экономических выгод вследствие выбытия активов (денежных средств и другого имущества) и (или) появления обязательств, которое приводит к снижению капитала этого предприятия, кроме уменьшения вкладов согласно решению участников, т.е. собственников имущества. Помимо этого, предусматриваются некоторые условия для признания в бухгалтерском учете и отчете о прибылях и убытках расходов.

В соответствии с НК РК расходы – это документально подтвержденные и обоснованные затраты, исполненные налогоплательщиком. В данном случае под обоснованными расходами понимают затраты, экономически оправданные, оценка которых выражается в денежной форме, а под документально подтвержденными расходами понимают затраты, которые подтверждены документами, оформленными согласно законодательству РК, или документами, оформленными согласно обычаям делового оборота, которые применяются в другом государстве, на территории которого производятся соответствующие расходы, и (или) документами, которые косвенно подтверждают произведенные расходы, в т.ч. таможенной декларацией, проездными документами, приказом о командировке, отчетом о выполненной работе согласно договору. Расходами считаются любые затраты, если они выполнены с целью реализации деятельности, которая направлена на получение дохода [6].

Расходы – это уменьшение или фактическое использование ресурсов, или повышение долговых обязательств предприятия.

Расходы отличаются от затрат в зависимости от источников их выплаты. Расходы в размере сумм, которые нормируются государством, включены в затраты на производство продукции, услуг и работ (к примеру, представительские, командировочные, на рекламу и др.). Если расходы становятся выше нормативной величины, установленной государством, то их размер, превышающий нормативный, производится с помощью прибыли организации или с помощью работника, который допустил это превышение (к примеру, разница в стоимости авиабилета эконом-класса и бизнес-класса, если работник имеет право лететь по билету эконом-класса) [12].

Затраты преобразуются в расходы в момент их фактического употребления в производстве. Расходы принимают к учету в момент признания доходов согласно принципу начисления [14].

Таким образом, расходы являются затратами, если они:

• полностью списаны в некотором периоде времени;
• экономически обоснованы;
• документально подтверждены [6].

Однако для принятия решений о целесообразности продолжения деятельности своего предприятия владельцы должны учитывать экономические издержки (рисунок 2).

Экономические издержки

=

Бухгалтерские издержки

+

Неявные (имплицитные) издержки

Рисунок 2 – Понятие экономических издержек

Экономические издержки включают явные (бухгалтерские) и неявные издержки. Неявные издержки (издержки упущенных возможностей) – это стоимость услуг факторов производства, которые используются в процессе производства и являются собственностью предприятия, т.е. не являются покупными. Это те доходы, которые могли быть получены из собственных ресурсов, если бы их представить за плату, установленную рынком другим пользователям.

1.2 Классификация затрат и расходов предприятия

В бухгалтерском учете согласно Положению по бухгалтерскому учету, расходы предприятия делятся следующим образом:

1) расходы по обычным видам деятельности;

2) прочие расходы (в т.ч. внереализационные, операционные, чрезвычайные расходы). Классификация и состав расходов приведены в таблице 1 [17].

Таблица 1

Классификация расходов и их состав

Вид расходов	Состав расходов
1	2
1. Расходы по обычным видам деятельности	Расходы на покупку материалов, сырья, товаров и иных материально-производственных запасов (МПЗ); Расходы по доработке или переработке МПЗ для целей изготовления товаров и их реализации, оказания услуг и выполнения работ, а также продажи или перепродажи продукции (расходы по эксплуатации и содержанию основных фондов и иных внеоборотных активов, а также по сохранению их в исправном виде, коммерческие расходы, управленческие расходы и пр.); Расчеты по оплате труда персонала; Отчисления в страховой фонд; Амортизационные отчисления
2. Операционные расходы	Расходы, которые связаны с предоставлением предприятиями активов за плату во временное пользование; Расходы, которые связаны с предоставлением за плату прав, которые возникают из патентов на промышленные образцы, изобретения и иные виды интеллектуальной собственности; Расходы, которые связаны с участием других предприятий в уставном капитале;
	Продолжение таблицы 1
1	2
2. Операционные расходы	Расходы, которые связаны с выбытием, продажей и иным списанием основных средств и других активов, являющихся отличными от товаров, денежных средств, продукции; Проценты, которые уплачивает предприятие за пользование денежными средствами (займами, кредитами); Расходы, которые связаны с оплатой услуг, которые оказывают предприятию кредитные организации; Прочие операционные расходы
3. Внереализационные расходы	Штрафы, неустойки, пени за нарушение условий договоров, возмещение убытков, причиненных предприятием; Убытки прошлых лет, которые признаны в отчетном году; Сумма дебиторской задолженности, по которой закончился срок исковой давности, других долгов, не являющихся реальными для взыскания; Курсовая разница; Сумма уценки активов (кроме внеоборотных активов); Прочие внереализационные расходы
4. Чрезвычайные расходы	Расходы, которые связаны с чрезвычайными обстоятельствами (стихийные бедствия, аварии, пожары и др.)

Классификация затрат согласно различным признакам представлена на рисунке 3.

Расходы предприятия по обычным видам деятельности группируются по следующим составляющим:

• материальные затраты (за исключением стоимости возвратных отходов);
• амортизация;
• затраты на оплату труда;
• отчисления на социальные нужды;
• прочие затраты (телефонные, почтово-телеграфные, командировочные и пр.).

1. По экономической роли в процессе производства (по элементам затрат)

- Материальные затраты

- Расходы на заработную плату

- Отчисления на социальные нужды

- Амортизация

- Прочие

- Внереализационная прибыль

- Чрезвычайная прибыль

2. По способу включения в себестоимость продукции (работ, услуг)

- Прямые

- Косвенные (накладные)

3. По отношению к изменению объема производства формирующих прибыль

- Постоянные

- Переменные

4. В зависимости от задач управления

Производственные

Непроизводственные

- НИОКР

- Коммерческие

- Административные

- Финансовые

5. По порядку отнесения затрат на период генерирования прибыли

- На продукт (единовременные)

- На период (периодические)

6. По времени исчисления

- Фактические

- Плановые (прогнозные)

7. По степени усреднения

- Общие (суммарные)

- На единицу (средние на 1 час, на 1 тг.)

8. По степени влияния на уровень затрат

- Подконтрольные (регулируемые)

- Неподконтрольные (нерегулируемые)

9. По способу отражения в бухгалтерском учете

- Релевантные

- Нерелевантные

10. По влиянию на принятие управленческих решений

- Явные (вмененные)

- Неявные (имплицитные)

11. По способу группировки с учетом уровня автоматизации производства

- Первичные

- Добавочные

Рисунок 3 – Классификация затрат

Полученная по элементам расходов информация необходима для расчета финансового результата за отчетный период по обычным видам деятельности, разработки бизнес-планов, установления фонда оплаты труда, количества закупок материальных ресурсов и величины амортизационных отчислений, установления контроля над расходами, расчета показателей эффективности потребления ресурсов (трудоемкости, материалоемкости и т.п.) и некоторых других показателей.

Необходимо отметить, что при определении расходов по элементам не выполняется выделение расходов на законченные производством изделия (услуги, работы) и незавершенное производство.

Налоговый кодекс РК предопределяет выделение четырех, а не пяти составляющих расходов:

• материальные расходы;
• величина начисленной амортизации;
• расходы на оплату труда персонала;
• прочие расходы [10].

Согласно требованиям Положения бухгалтерского учета 16 «Затраты» организации могут применять приведенные калькуляционные статьи в пределах элементов затрат [13].

Статьями калькуляции называются установленная предприятием совокупность затрат с целью исчисления себестоимости всех изделий (работ, услуг) или отдельных ее видов.

Основные положения по учету, планированию и калькулированию себестоимости изделий на промышленных предприятиях и проект методических рекомендаций по учету затрат на производство товаров, работ, услуг рекомендуют следующую группировку расходов по статьям калькуляции:

1) «Сырье и материалы»;

2) «Возвратные отходы», которые вычитаются;

3) «Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий»;

4) «Энергия и топливо на технологические цели»;

5) «Затраты на оплату труда сотрудников, которые непосредственно участвуют в процессе производства изделий, выполнения работ, оказания услуг»;

6) «Отчисления на социальные нужды»;

7) «Расходы на освоение и подготовку производства»;

8) «Общепроизводственные расходы»;

9) «Общехозяйственные расходы»;

10) «Потери от брака»;

11) «Прочие производственные расходы»;

12) «Расходы на продажу».

Результат первых одиннадцати статей формирует производственную себестоимость продукции, а итог всех двенадцати статей – себестоимость проданной или реализованной продукции.

Предприятия имеют право вносить изменения в приведенную выше номенклатуру статей затрат на производство, при этом учитывая особенности технологии, техники и организации производства [10].

В зависимости от способа включения в себестоимость изделий затраты делят на прямые и косвенные.

К прямым затратам относятся прямые затраты на оплату труда и прямые материальные затраты. Их учитывают по дебету счета 20 «Основное производство», и их относят непосредственно на конкретное изделие.

Косвенные затраты нельзя непосредственно отнести на какое-то изделие. Их распределяют между конкретными изделиями в соответствии с выбранной предприятием методикой (соразмерно основной заработной плате производственных рабочих, числу отработанных станкочасов и часов отработанного времени, и т.п.). Данная методика описывается в учетной политике организации.

Любое производственное изделие изготовлено из определенных материалов. Основные материалы – это такие материалы, которые становятся частью готовой продукции. Их стоимость, т.е. прямые материальные затраты, можно непосредственно, экономично и без своеобразных затрат отнести на конкретное изделие.

В прямые затраты на оплату труда включаются все расходы по оплате рабочей силы, которые можно непосредственно и экономично относить на конкретный вид готовых изделий. Затраты на оплату труда за работу, которые невозможно непосредственно и экономично отнести на конкретный вид готовых изделий, называются косвенными расходами на оплату труда. Данный вид расходов включает в себя оплату труда таких рабочих, как контролеры, механики и иной вспомогательный персонал. Как и расходы на вспомогательные материалы, так и косвенные расходы на оплату труда можно отнести к косвенным общепроизводственным расходам.

В косвенные расходы включаются все издержки, которые невозможно отнести ни к первой, ни ко второй группам. Косвенными расходами называется совокупность затрат, которые связаны с производством и которые нельзя либо экономически нецелесообразно относить прямо на определенные виды изделий. В российской экономической литературе они называются также накладными расходами.

Косвенные расходы делятся на две группы:

1. общепроизводственные или производственные расходы –общецеховые расходы на обслуживание, организацию и управление производством. В бухгалтерском учете данные о них накапливаются на счете 25 «Общепроизводственные расходы»;

2. общехозяйственные или внепроизводственные расходы делаются с целью управления производством. Данного вида расходы прямо не связаны с производственной деятельностью предприятия и учитываются на счете 26 «Общехозяйственные расходы». Характерной особенностью общехозяйственных расходов считается то, что в рамках масштабной базы они остаются постоянными. Изменить их можно только управленческими решениями, а уровень их покрытия – объемом реализации продукции [9].

В зависимости от экономической роли в процессе производства затраты классифицируются на основные и накладные.

Основные затраты связаны непосредственно с циклом производства изделий и его обслуживанием. Другими словами, в основные затраты включаются прямые расходы и расходы на обслуживание и эксплуатацию оборудования (запасы сырья, вспомогательные, основные и упаковочные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, а также рабочих и наладчиков, которые заняты ремонтом оборудования, одновременно с отчислениями на социальные нужды и др.).

Накладные затраты зависят от управления и организации производства, в них входят общехозяйственные затраты, а также затраты на управление производством, к примеру, заработная плата руководителей, служащих и специалистов, а также отчисления на социальные нужды, расходы на движение, содержание вычислительного центра (ВЦ), отопление помещений, пожарно-сторожевую охрану и т.д. [6].

По способу включения в себестоимость продукции классификация затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для организации бухгалтерского учета затрат на производство и, в основном, – для исчисления, т.е. калькулирования, себестоимости единицы готовой продукции.

Переменными считаются затраты, совокупная абсолютная величина которых меняется пропорционально колебаниям объемов производства, к примеру, основная заработная плата рабочих-сдельщиков, основные материалы и т.п. Обычно изменение переменных затрат в соответствии с изменением объема производства определяется линейной зависимостью.

Абсолютная суммарная величина постоянных затрат почти не изменяется в соответствии с изменением объемов производства. К этим затратам относятся обычно заработная плата администрации, амортизация основных средств и т.д. Но размеры данного вида расходов на единицу продукции изменяется с изменением объемов производства: растет при уменьшении объемов производства продукции и, напротив, уменьшается при увеличении объема производства.

Данное деление затрат играет большую роль в управлении производством и реализацией товаров в условиях рыночных отношений [21].

Производственные затраты напрямую связаны с выполнением работ, производством продукции и оказанием услуг, их включают в себестоимость продукции. К производственным затратам относятся расходы на оплату труда, страховые взносы на социальные нужды, материальные затраты, потери от брака, общепроизводственные расходы и прочие производственные расходы.

Внепроизводственные расходы (затраты периода) напрямую не связаны с производством товаров, выполнением работ и оказанием услуг, их не включают в производственную себестоимость, их списывают на снижение прибыли от продажи товаров. К расходам периода относятся расходы по продаже продукции или коммерческие расходы.

В зависимости от эффективности использования различаются производительные и непроизводительные затраты. Производительными являются затраты на производство товаров определенного качества при рациональной организации производства и технологии.

Непроизводительные затраты считаются следствием недостатков в организации производства и технологии (брак продукции, потери от простоев, оплата сверхурочных работ и т.д.).

Производительные затраты, как правило, планируют, именно поэтому их называют планируемыми. Непроизводительные затраты обычно не планируют, поэтому их называют непланируемыми.

В зависимости от возможности нормирования затраты делят на нормируемые и ненормируемые. Нормируемые затраты подвергаются нормированию и входят в нормативную базу предприятия (основная заработная плата производственных рабочих, материальные затраты и другие затраты).

Ненормируемыми называются затраты, по которым нормы не определяются (оплата сверхурочных работ, потери от простоев и т.п.).

Деление затрат на нормируемые и ненормируемые предусматривается также Налоговым кодексом РК с целью налогообложения.

К нормируемым расходам с целью налогообложения относятся: представительские расходы; средства выплаченных подъемных, в границах норм, которые установлены законодательством; расходы на компенсацию за использование личных легковых автомобилей с целью служебных поездок; плата частному или государственному нотариусу за нотариальное оформление в границах определенных тарифов; доля расходов на рекламу. Все остальные затраты предприятий с целью налогообложения считаются ненормируемыми.

Нормируемые затраты с целью налогообложения входят в себестоимость товаров, принимаемых для налогообложения прибыли, в границах установленных нормативов и норм. С целью бухгалтерского учета их принимают в фактически произведенных расходах [10].

В зависимости от способа отражения в бухгалтерском учете затраты делятся на релевантные и нерелевантные, т.е. принимаемые при принятии решений или не принимаемые во внимание). Во-первых, необходимо работать только с будущими доходами и расходами организации. При учете затрат прошедшего периода возможно принятие ошибочного решения.

Во-вторых, необходимо принимать во внимание лишь те затраты, которые меняются в соответствии с изменением варианта решения. К примеру, если деловую поездку можно произвести или автомобилем, или поездом, то при выборе наиболее дешевого транспортного средства необходимо учитывать только цену железнодорожного билета и стоимость бензина, а затраты на питание в пути можно не принимать во внимание, так как оно будет одинаковым. Если же доходы от решения, которое принято в настоящее время, не в полной степени покрывают затраты прошлого периода, то данные убытки называются необратимыми затратами или безвозвратными потерями.

Затраты, которые используют для регулирования и контроля, они бывают регулируемые и нерегулируемые. Регулируемыми называются те затраты, на размер которых руководитель подразделения может оказывать прямое влияние, и он несет ответственность за их значение. Нерегулируемыми называются затраты, на величину которых руководитель подразделения не может повлиять, а, значит, не должен и за эти затраты нести ответственность. Контролируемыми называются нерегулируемые затраты определенного подразделения, которым может заинтересоваться для вышестоящее руководство.

Вмененными затратами называются доходы по некоторому варианту решения, от которого руководство предприятия отказалось, принимая конкретное решение. Решение должно приниматься как с учетом стоимости вмененных затрат, так и без этой стоимости [18].

В зависимости от порядка отнесения затрат на период формирования прибыли их можно разделить на единовременные, т.е. на продукт, и периодические, т.е. на период.

Единовременными затратами являются затраты, которые связаны с расширением материально-технической базы организации. Зачастую они выступают в виде инвестиций, под которыми понимают ресурсы, помещаемые в объекты предпринимательской и иных видов деятельности с целью получения прибыли или социального эффекта [8].

Периодическими затратами являются затраты, которые нельзя проанализировать. Величина этих затрат находится в зависимости не от объемов производства, а от продолжительности периода. К этим затратам относятся административные и коммерческие расходы [7].

В зависимости от времени исчисления затраты подразделяют на плановые (прогнозные) и фактические.

Фактическими затратами являются затраты, которые действительно приходятся на определенный объект в анализируемом периоде при фактическом объеме исполняемых заказов клиентов. Они равны объему потребленных ресурсов, который необходимо умножить на действующую стоимость данных ресурсов.

Плановые затраты – это затраты, которые рассчитываются для конкретного логистического объекта и конкретного периода при заданных объеме заказов потребителей, программе обслуживания и технологии. Данного вида затраты равны намеченному объему потребления [15].

В зависимости от степени усреднения затраты делятся на общие, т.е. суммарные, и затраты на единицу, т.е. средние на 1 час, на 1 тг.

Затраты на продукт или затраты на единицу взаимосвязаны с производством готовых товаров. Данного вида затраты включают в стоимость запасов, т.е. запасоемкие затраты. К затратам на продукт относятся основной труд, основные материалы и производственные накладные расходы.

Затраты периода, т.е. суммарные затраты, относят в расходы в определенном периоде, в котором они возникают, и они не входят в стоимость запасов. В затраты на период включаются административные расходы и расходы по продажам [19].

В зависимости от способа группировки, учитывая уровень автоматизации производства, затраты делят на первичные и добавленные.

Первичными затратами являются затраты, размер которых можно непосредственно или с помощью распределения относить к объекту сбора и учета затрат. К примеру, все затраты, величину которых можно прямо или с помощью распределения отнести к МВЗ и являются первичными затратами (сырье в ГП или зарплата по МВЗ).

Вторичными затратами (добавленными) называются затраты, которые обретает объект учета затрат от другого объекта с помощью потребления от него услуг, в этом случае услугу измеряют в некоторых натуральных показателях, он имеет рассчитываемую ставку, т.е. тариф за единицу потребления [16].

В зависимости от однородности состава затрат их делят на одноэлементные – это затраты, которые на конкретном предприятии не могут быть разделены на составляющие, которые включают в себя однородные элементы, к примеру, основной и вспомогательный материал для производства продукции, заработная плата основных производственных рабочих и т.п.), и комплексные – это затраты, которые состоят из каких-либо экономических элементов, т.е. общехозяйственные, общепроизводственные расходы) [11].

2. Анализ деятельности ТОО «Альянс» и мероприятия по сокращению издержек

2.1 Общая характеристика предприятия

Товарищество с ограниченной ответственностью «Альянс», называемое в последующем Товарищество, основано на решения учредителя.

Юридический адрес 140000, Республика Казахстан, г. Павлодар, Промышленная зона Северная, строение №6/2.

ИНН 2221174055

БИН 940240000537

Организация начала свою коммерческую деятельность в 2000 г.

Основной экономической деятельностью организацией является в организации оптово-розничной торговлей кабельно-проводниковой и электрической продукции, то есть ТОО «Альянс» – торговая организация которая специализируется на поставках качественной электротехнической продукции, для разных сегментов рынка. ТОО «Альянс» является товариществом с ограниченной ответственностью, это коммерческая организация, уставной капитал которой составляет 10 000 тенге. Целью общества является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Руководителем ТОО «Альянс» значится директор. Товарищество имеет круглую печать со своим наименованием, расчетный и ссудный счета в тенге в учреждении банка.

Рассматриваемая организация арендует складские площади и офисные помещения в черте города Актобе. Офис находится в одном здании со складом, что позволит осуществлять контроль за наличием товара на складе, отгрузкой, выгрузкой, а также даст возможность легко провести инвентаризацию в близости от офиса. Это поспособствовало упрощению схемы документооборота.

Предприятие выполняет следующие основные функции:

- закупка товаров;

- хранение;

- сбыт;

- доставка.

Для удобства покупателей организован выставочный зал, где можно ознакомиться и приобрести из наличия качественную электро-установочную и кабельно-проводниковую продукцию по выгодным ценам. Осуществляется отмотка кабельно-проводниковой продукции в необходимом количестве.

В выставочном зале всегда можно приобрести:

- Выключатели и розетки открытой, скрытой установки и универсальные, одно и многоместные;

- Электромонтажные коробки для глухих и полых стен;

- Удлинители и сетевые фильтры;

- Стационарные кабельные разъемы;

- Кабель и провод;

- Бытовые и промышленные светильники;

- Лампы различного назначения.

На рассматриваемом предприятии для доставки товаров работают водители с личным автомобилем, в обязанности которого входит доставка товаров клиентам.

Степень централизации управления ТОО «Альянс» высокая, так как руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Для повышения ответственности каждого работающего и четкого распределения функций для каждой должности разработаны должностные инструкции.

Высшим звеном в иерархии системы управления ТОО «Альянс» является генеральный директор, осуществляющий общее руководство и контроль за деятельность структурных подразделений. Генеральный директор несет ответственность за эффективность работы предприятия.

Руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции, а также ее маркетинговым обеспечением в ТОО «Альянс» осуществляет коммерческий директор. Выполнение позволяют обеспечивать комплексные, своевременные и равномерные поставки продукции, осуществлять закупки современного, высокотехнологичного оборудования, обеспечивать выполнение договорных обязательств перед покупателями продукции предприятия.

Под руководством главного бухгалтера осуществляется учет имущества предприятия и его финансовых обязательств, ведение отчетности, которая соответствует принятым стандартам и нормативным актам. Также координирует всю экономическую работу, осуществляет методологическое и методическое руководство по анализу, а также экономических методов управления.

Бухгалтерия ТОО «Альянс» является самостоятельным структурным подразделением предприятия, функционирует на основании Положения о бухгалтерской службе и подчиняется главному бухгалтеру.

Главный бухгалтер в соответствии с должностной инструкцией принимает решения в области организации и ведения бухгалтерского, управленческого и налогового учета.

К полномочиям сотрудников бухгалтерии предприятия в соответствии с должностной инструкцией относится принятие решений по: организации учета фактов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; учету материальных ценностей; составлению отчетности перед участниками общества, государством, по налогам; ведению учета движения денежных средств; осуществлению контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей.

Данную структуру управления можно отнести к линейно-функциональному типу.

Основным мотивом деятельности анализируемого предприятия является доходность оптовой продажи электротехнической продукции, возможность получать прибыли от реализации товаров. У каждого реализуемого товара существует множество товаров-субститутов. Все это позволяет фирме использовать множество факторов неценовой конкуренции. Главными поставщиками товаров для ТОО «Альянс» являются дилерские фирмы г. Нур-Султан, Алматы, Актобе, которые занимаются производством и реализацией электротехнической и кабельно-проводниковой продукции от производителей.

Анализируя организацию общего управления, было выявлено, что организационная структура фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, которые при изменении стратегии, повлияют на видоизменение организационной структуры.

Отношения, складывающиеся между поставщиками и покупателями в процессе поставок товаров, называют хозяйственные связи. В ТОО «Альянс» сюда можно отнести следующие отношения:

• экономические (получение прибыли или убытков в процессе работы с поставщиками, покупателями);
• организационные (организация взаимоотношений с партнерами);
• административно-правовые (уплата налогов, заключение договоров).

Неотъемлемая частью любой коммерческой деятельности являются хозяйственные связи по поставкам, которые должны быть юридически оформлены. ТОО «Альянс» имеет хозяйственные связи не только с производителями продукции, но и с продавцами. Традиционно подобные связи подтверждаются договорами купли-продажи или поставки. ТОО «Альянс» имеет типовые договора, используемые для заключения торговых сделок с поставщиками и покупателями. В которых нужно определить предмет сделки, условия, сроки проведения реализации продукции.

За организацию закупок товаров отвечает коммерческий директор. В обязанности которого входит осуществление работы по управлению коммерческими службами организации (закупка и продажа товаров, управление логистикой, складом, проведение переговоров по поводу товаров или группы товаров). Также коммерческий директор должен быть осведомлен о характеристиках, особенностях, ценах и имеющихся объемах каждого товара на складе. При этом он выясняет, какой товар в ТОО «Альянс» требуется приобрести и в каких количествах и начинают вести поиск возможного поставщика. В основном поставщики предлагают свои услуги самостоятельно, высылают прайс-листы, коммерческие предложения и описания своей продукции. А в свою очередь коммерческий директор делает анализ предложений, поступающих от поставщиков, и выявляет наиболее выгодный на данный момент для организации вариант. Не часто коммерческий директор сам занимаются поиском подходящего поставщика, анализирует торгующие нужными видами товаров товаром фирмы, сравнивая цены и условия.

Разработка ассортиментного перечня товаров в ТОО «Альянс» осуществляется в несколько этапов. На первом этапе устанавливался групповой ассортимент товаров. Основой для него служат маркетинговые исследования в области целевого рынка. Было решено включить в ассортиментный перечень следующие виды:

-светодиодную продукцию;

-кабель и провод;

-контрольно-измерительное оборудование;

-климатическая техника;

-электро-установочные изделия.

На втором этапе рассчитывалось число разновидностей каждого вида товара ассортиментных групп.

В результате работы компании ассортимент постоянно менялся и рос. Большинство позиций не задерживались более пяти оборотов.

Рассмотрим изменение количества позиций в ассортименте ТОО «Альянс» за 2017-2019 гг. в таблице 2.

Таблица 2

Количество ассортиментных позиций ТОО «Альянс», ед.

Количество	2017 г.	2018 г.	2019 г.
	Всего	Всего	Всего	К 2017 г.
Товарных групп	5	10	19	14
Товарных позиций	234	560	1280	1046

За рассматриваемый период произошло большое увеличение ассортимента продукции ТОО «Альянс» как по товарным группам, так и по товарным позициям. В разработанный ассортиментный перечень товаров в ТОО «Альянс» периодически вносятся поправки, это связанно с изменением потребительского спроса на рынке.

Всю продукцию, которая реализуется в ТОО «Альянс», можно разделить на три основные группы: светодиодная продукция, кабельно-проводниковая и электро-установочные изделия.

Информация об объёмах товарооборота ТОО «Альянс» по каждой товарной группе за период с 2017 по 2019 годы, а также расчёт доли каждой товарной группы в общем объёме продаж, представлены в таблице 3.

Таблица 3

Объём и структура товарооборота ТОО «Альянс» по товарным группам,

тыс. тг.

Товарная группа	2017 г.		2018 г.		2019 г.
	Всего	%	Всего	%	Всего	%	% к 2017
Светодиодная продукция	170,0	19,8	159,0	18,9	190,0	19,4	111,8
Кабельно-проводниковая	532,0	61,9	550,0	65,4	620,0	63,3	116,5
Электро-установочные изделия	158,0	18,3	140,0	116,6	170,0	17,3	107,6
Итого	860,0	100	840,0	100	980,0	100	-

Анализируя таблицу 3, можно наблюдать, что самый большой удельный вес у группы «кабельно-проводниковая продукция», которая за период 2017-2019 года увеличилась на 16,5 %. Это связанно с наибольшим спросом на данную категорию товаров.

Объём товарооборота за три года увеличился на 13,9 % и составил в 2019 году 980 тыс. тенге. Также прослеживается незначительное изменение удельного веса по группам, в среднем на 11,9%, что говорит о развитии предприятия.

Основными преимуществами ТОО «Альянс» на рынке являются следующие факторы:

• стабильное и надежное сотрудничество: наша компания работает на рынке не один год и заслуженно пользуется репутацией проверенного поставщика кабельно-проводниковой продукции, электротехнических изделий, комплектующих для линий связи, монтажных материалов и оборудования;
• быстрая поставка: за счет постоянного наличия продукции на складах мы можем оперативно выполнить любой ваш заказ;
• всегда актуальные цены: информация о продукции и ее стоимости в нашем каталоге и прайс-листах постоянно обновляется, поэтому вы можете самостоятельно уточнить ожидаемую стоимость заказа.
• внушительный опыт работы сотрудников, каждый из которых является квалифицированным специалистом в своей области.
• широкий ассортиментный ряд.
• собственная охраняемая складская база позволяет постоянно иметь в наличии самые ходовые позиции кабельной продукции. За процессом пополнения склада осуществляется тщательный контроль, поэтому Вам не придется ожидать поставки материалов на предприятие. Это достоинство является неоценимым при сжатых сроках реализации производственных работ клиента.

Таким образом, в настоящее время ТОО «Альянс» обладает достаточными качествами, чтобы обеспечить своего потребителя качественной электротехнической и кабельно-проводниковой продукции.

2.2 Анализ обеспеченности и эффективности использования ресурсов в ТОО «Альянс»

Проведем анализ обеспеченности предприятия основными ресурсами и эффективности их использования по данным бухгалтерской отчетности и аналитической таблицы сводных показателей экономико-финансовой деятельности ТОО «Альянс».

Денежную оценку части имущества, которая используется в качестве средств труда в деятельности предприятия, отражающихся в балансе предприятия, можно называть основными фондами.

Главным определяющим признаком основных фондов выступает способ перенесения стоимости на продукт - постепенно: в течение определённого периода, частями: по мере износа в виде амортизации.

Основные средства ТОО «Альянс» включают в себя следующие группы:

- транспортные средства;

- торговое оборудование;

- компьютерную технику;

- хозяйственный инвентарь.

Информация о составе и структуре основных средств ТОО «Альянс» за 2017-2019 годы представлена в таблице 4.

Таблица 4

Состав и структура основных средств ТОО «Альянс», тыс. тг.

Товарная группа	2017 г.		2018 г.		2019 г.
	Всего	К итогу	Всего	К итогу	Всего	К итогу	% к 2017
Основные средства в том числе	232,4	100,0	257,8	100,0	511,9	100,0	220,7
Транспортные средства	-	-	-	-	210,0	41,0	-
Торговое оборудование	110	47,3	122	47,3	148,0	28,9	134,5
Оргтехника	120	41,6	134	51,9	153,0	29,8	127,5
Хозяйственный инвентарь	2,4	1,3	1,8	0,7	0,9	0,17	37,5

За период с 2017-2019 гг. среднегодовая стоимость основных средств изменилась на 120%, а стоимость торгового оборудования и оргтехники повысились на 34,5% и 27,5% соответственно. Стоимость хозяйственного инвентаря за этот же период снизилась до 37,5%.

Наибольший удельный вес в структуре основных средств фирмы занимает графа оргтехника, ее доля изменялась от 41,6% в 2017 году до 29,8% в 2019 году. Также наблюдается, что доля торгового оборудования на 2019 год составила 28,9%, что на 18,4% меньше чем в 2017 и 2018 годах. Доля хозяйственного инвентаря сократилась с 1,3% до 0,17%.

В таблице 5 представлены показатели эффективности использования основных средств в ТОО «Альянс».

Таблица 5

Показатели оснащенности и эффективности использования основных средств ТОО «Альянс», тенге

Товарная группа	2017 г.	2018 г.	2019 г.
	Всего	Всего	Всего	% к 2017
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. тг.	232400	257800	511900	220,7
Объем товарооборота, тыс. тг.	860000	840000	980000	113,9
Среднесписочная численность персонала, чел	2	4	3	150,0
Чистая прибыль, тыс. тг..	113	45	228	201,7
Фондовооруженность, тыс. тг./чел., п.1: п.3	116200	64450	170633	146,8
Фондоотдача, тг., п.2: п.1	3,7	3,3	1,9	51,3
Фондоемкость, тг., п.1: п.2	0,3	0,3	0,5	166,6
Рентабельность основных средств, % п.4: п.1	0,04	0,017	0,04	100

Таким образом, за рассматриваемый период эффективность использования основных средств предприятия незначительно изменялась. Так, фондоотдача в 2019 году составила 1,9 тг. на 1 тенге основных средств, что на 1,8 единицы меньше чем в 2017 году и на 1,4 единицы чем в 2018, фондоемкость основных средств за этот период повысилась на 66,6%. За период 2017-2019 года рентабельности основных средств не изменилась и в 2019 году она составила 0,04%.

В таблице 6 представлены показатели состава и структуры оборотных средств ТОО «Альянс» за 2017-2019 годы.

Таблица 6

Состав и структура оборотных средств ТОО «Альянс», тыс. тг.

Товарная группа	2017 г.		2018 г.		2019 г.
	Всего	К итогу	Всего	К итогу	Всего	К итогу	К 2017
Оборотные средства в том числе	49904	100	63921	100	94076	100	188,5
Запасы и затраты	21583	43,2	32043	50	32043	34	148,4
Краткосрочная дебиторская задолженность	27950	56	31133	48,7	62543	66,5	223,8
Денежные средства	371	0,74	745	1,2	38	0,04	10,2

По данным таблицы 6 видно, что за период 2017-2019 г структура оборотных средств на анализируемом предприятии существенно не изменилась. Можно наблюдать, что наибольший удельный вес в общей структуре оборотных средств фирмы занимает краткосрочная дебиторская задолженность, ее доля выросла с 56% до 66,5%. Высокая доля оборотных активов в структуре повышает мобильность компании и снижает риск неплатежеспособности, то есть неспособности оплачивать счета по мере наступления сроков оплаты.

Также можно отметить, что наименьший удельный вес в общей структуре оборотных средств фирмы занимают денежные средства. Их доля за анализируемый период снизилась незначительно, мы можем пронаблюдать, что в 2018 году по сравнению с 2017 доля возросла на на 0,46%. Но в 2019 году произошел спад и по сравнению с 2017 годом доля потеряла 0,7%.

Основной целью управления издержками обращения на рассматриваемом предприятии должно стать – снижение уровня издержек в общем объеме товарооборота.

Определим задачи, которые необходимо решить с целью снижения уровня издержек обращения:

• улучшение управления ассортиментом продукции, за счет снижения доли более затратной продукции в общем объеме товарооборота;
• использование маркетинговых коммуникаций с целью увеличения товарооборота;
• улучшение материального и морального поощрения работников с целью увеличения товарооборота и снижения издержек обращения.

Для оценки эффективности управления издержками обращения представим динамику издержек обращения в ТОО «Компания «Вита». Анализ издержек обращения будет произведен по данным бухгалтерской и статистической отчетности, материалам текущего их учета, первичных и сводных документов.

Исходная информация об издержках обращения по торговому предприятию ТОО «Альянс» представлена в таблице 7.

Таблица 7

Анализ издержек обращения в разрезе отдельных статей

Товарная группа	2017 г.		2018 г.		2019 г.
	Тыс. тг.	%	Тыс. тг.	%	Тыс. тг.	%	% к 2017
Транспортные расходы	69	11,4	71	10,9	82	12,05	118,8
Расходы на оплату труда	500	82,6	540	83,6	560	82,3	112
Коммунальные расходы	32	5,3	32	4,9	32	4,7	0,01
Прочие	4	0,7	3	0,5	6	0,9	150
Всего	605	100	646	100	680	100	112,4

Анализируя данные таблицы 7, видим, что издержки обращения увеличились по сумме на 75 тыс. тг. На увеличение расходов повлияло повышение уровня расходов на оплату труда с 2017 по 2019 заработная плата повысилась на 12%. Транспортные и коммунальные расходы практически не менялись. В ТОО «Альянс» значимую долю издержек обращения составляют: расходы на оплату труда, транспортные расходы, и коммунальные платежи.

В таблице 8 представим динамику уровня издержек обращения в ТОО «Альянс».

Таблица 8

Динамика уровня издержек обращения в ТОО «Альянс»

Показатели	2017 г.	2018 г.	2019 г.
			Всего	% к 2017
Объём товарооборота, тыс. тг.	860	840	980	113,9
Издержки обращения, тыс. тг.	605	646	680	112,4
Уровень издержек обращения	0,7	0,77	0,69

Таким образом, можно сделать вывод, что уровень издержек обращения стоит на месте, что свидетельствует о неэффективном управлении издержками обращения в ТОО «Альянс» в настоящее время. Поэтому руководству предприятия необходимо разработать перечень мероприятия по увеличению пользы управления издержками обращения.

2.3 Мероприятия по сокращению издержек обращения в ТОО «Альянс»

Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления – важный фактор выбор наиболее целесообразного из них и определение очередности их проведения.

Итак, для улучшения финансового положения ТОО «Альянс» было принято решение разработать ряд мероприятий, целью которых будет являться снижение уровня издержек обращения.

Для увеличения размера товарооборота руководству можно предложить для внедрения следующие мероприятия:

1) Сменить поставщиков из г. Актобе на оптовых поставщиков товаров г. Нур-Султан и г. Алматы.

Предложено сменить поставщиков продукции «БАКО» г. Актобе на поставщиков ТОО «СнабСервис» г. Нурсултан и ТОО «МирСветодиодов г. Актау.

Внедрение данного мероприятия позволит покупать продукцию по более низким ценам, чем у поставщика «БАКО».

Так же данное мероприятие позволит сократить расходы магазина на хранение товаров, так как внедрение данного мероприятия приведет к ускорению оборачиваемости товаров и исключит возможность затоваривания товарами поставщиков.

Предполагается, что внедрение предложенных мероприятий позволит увеличить товарооборот ТОО «Альянс» (по статистическим данным) на 5%.

2) Для снижения затрат на перевозку товара, рекомендовано рассчитать оптимальный размер партий поставок, что поможет предотвратить залежи на складе и минимизировались расходы на перевозку.

3) Для повышения эффективного использования складского помещения, предложено купить и установить на складе складские стеллажи серии СУ-2000.

На складе магазина есть место, которое можно использовать эффективнее. Данная площадь составляет 20м² и на данном участке товаров можно разместить только на полу, так как не установлены стеллажи для товаров.

Предлагается купить и установить на складе складские стеллажи серии СУ2000. Безболтовое соединение деталей стеллажа позволяет собирать и разбирать его за очень короткое время. А на изменение высоты полки потребуется всего несколько секунд. Стеллаж может комплектоваться полками различной грузоподъемности (100 кг, 200 кг и 300 кг), что позволяет нагружать на одну секцию стеллажа до 1500 кг. Двусторонняя перфорация стоек позволяет собирать стеллаж ленточным способом, что позволяет значительно сэкономить на стоимости стеллажа. Стеллаж изготавливается из высококачественной стали. Несущие элементы конструкции изготавливаются из металла толщиной 1,0 мм, полки – 0,8 мм. Стойки стеллажа изготавливаются на прокатном стане, что позволяет делать их высотой до 4 м без единого стыка. В полки с грузоподъемностью 200 кг и 300 кг для обеспечения необходимой грузоподъемности устанавливаются продольные усилители, а в полки с грузоподъемностью до 300 кг устанавливаются дополнительные усилители по всему периметру полки.

Внедрение данного мероприятия позволит увеличить объем товарных запасов, что позволит увеличить объем продаж, а также эффективно использовать площадь склада магазина, что приведет к повышению эффективности деятельности.

Затраты на внедрение мероприятия составят 120 тыс. тг.

На увеличение издержек обращения магазина «Николь» оказали наибольшее влияние такие факторы как - увеличение размера фонда оплаты труда и снижение производительности труда работников.

Следовательно, руководству магазина можно предложить для внедрения следующее мероприятие:

1) Совмещение должности коммерческого директора и менеджера по продажам.

Для оптимизации численности работников магазина и повышения эффективности деятельности предложено совместить должность коммерческого директора и менеджера по продажам до 1 человека с добавкой к заработной плате специалиста по продажам 6000 тенге. Внедрение данного мероприятия позволит сократить потери рабочего времени. Тогда до совмещения должности фонд оплаты труда 2 работников составлял 22000 + 15000 = 37000 тенге, тогда после совмещения должностей составит – 22000 + 6000 = 28000 тенге. Экономия по заработной плате составит – 37000 - 28000 = 9000 тенге в месяц, в год – 108000 тенге.

Экономия по страховым взносам в государственные внебюджетные фонды составит в месяц – 9000*30% = 2700 тенге, и в год – 32400 тенге. Внедрение данного мероприятия приведет к снижению численности предприятия до 1 человека и к сокращению фонда заработной платы на 108000 + 32400 = 140400 тенге в год.

Затраты на внедрение данного мероприятия составят сумму выплат работнику по сокращению за 2 месяца в размере 30000 тенге.

Внедрение данного мероприятия позволит снизить сумма расходов по статье оплата труда на 171864 тг., тогда сумма по данной статье составит – 540000 – 140400 =399600 тг.

Представим изменение рассмотренных показателей деятельности ТОО «Альянс» по данным, представленным в таблице 9.

Таблица 9

Информация о размере товарооборота и сумме издержек обращения в ТОО «Альянс», тыс. тг.

Показатели	2019 г.	Планируемый год	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
Товарооборот, тыс тг.	980	1080	100	110
Общая сумма издержек обращения	680	599,6	-80,4	88
Средний уровень издержек обращения к обороту, %	69,4	55,5	-13,9	79,9

Следовательно, в результате внедрения предложенных мероприятий по увеличению объема розничного товарооборота и сокращению издержек обращения сумма издержек обращения снизиться на 80,4 тыс. тг. или на 0,88%, а также увеличение размера розничного товарооборота приведет к сокращению уровня издержек обращения на 13,9%, что в дальнейшем позволит эффективности использовать имеющемся средства у ТОО «Альянс» на обеспечение эффективной деятельности.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Главная цель работы любой организации в рыночных условиях – это получение максимальной прибыли. Но возможности реализации этой стратегической цели в большинстве случаев ограничена издержками обращения и спросом на товары и услуги. Можно отметить, что издержки обращения — это главный фактор, который влияет на объем предложения, принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их величины на перспективу.

Издержками обращения называют расходы организаций, осуществляющих торговлю (перепродажу товаров). В издержки обращения не включается стоимость приобретенного для реализации товара. Задачи анализа издержек обращения состоят в том, чтобы дать общую оценку выполнения плана издержек обращения, установить факторы и размеры их влияния на уровень издержек обращения и разработать мероприятия по мобилизации найденных резервов в ходе анализа.

Анализ издержек обращения проводится по данным статистической и бухгалтерской отчетности, материалам текущего учета, первичным документам, внеучетным источникам информации и личным наблюдениям.

Оптимизация издержек обращения всегда являлось важнейшим вопросом в экономике. Решению этой задачи, в частности, способствует хорошо налаженная работа по управлению издержками обращения, их контроль и анализ.

В данной работе рассмотрена деятельность ТОО «Альянс», занимающегося продажей кабельно-проводниковой, светодиодной и электрической продукцией.

В ходе проведения анализа издержек обращения за период с 2017 по 2019 гг. магазина было выяснено, что по одним статьям издержек обращения ТОО «Альянс» достиг относительного их снижения, по другим – допустил относительный перерасход.

Так же было выяснено, что основное место в торговых расходах рассматриваемой организации занимают затраты на оплату труда персонала. Их доля в издержках обращения в отчетном году составила 82,3% и по сравнению с 2017 годом снизилась на 0,03%. Доля в издержках организации транспортных расходов увеличилась на 0,65%, что составило 82 тысячи тенге.

Для увеличения размера товарооборота магазина ТОО «Альянс» и снижения издержек обращения руководству можно предложить для внедрения следующие мероприятия:

1. Купить и установить на складе складские стеллажи серии СУ-2000.

2. Сменить поставщиков из г. Актобе на оптовых поставщиков товаров г. Нур-Султан и г. Алматы.

3. Разработать оптимальный объем поставки товара в организацию.

Список использованных источников

1. О налогах и других обязательных платежах в бюджет (Налоговый кодекс) / Кодекс Республики Казахстан от 25 декабря 2017 года № 120-VI (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.08.2019 г.) // Юрист: справочная правовая система. URL: https://online.zakon.kz/document/?doc_id=36148637. (Дата обращения: 20.08.2019).
2. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности / Закон Республики Казахстан от 28.02.2007 №234 (обновленный с изменениями на 03.07.2019 г.) // Учет. законодательство. URL: https://zakon.uchet.kz/rus/docs/Z070000234_. (Дата обращения: 20.08.2019).
3. Об утверждении Правил ведения бухгалтерского учета / Приказ Министра финансов Республики Казахстан от 31 марта 2015 года № 241 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 03.06.2019 г.) // Юрист: справочная правовая система. URL: https://online.zakon.kz/document/?doc_id=37295657#pos=0;0. (Дата обращения: 21.08.2019).
4. Об утверждении Типового плана счетов бухгалтерского учета / Приказ Министра финансов Республики Казахстан от 23 мая 2007 года № 185 (с изменениями по состоянию на 03.06.2019 г.) // Юрист: справочная правовая система. URL: https://online.zakon.kz/document/?doc_id=30110808#pos=4;-162. (Дата обращения: 24.08.2019).
5. Об утверждении учетной политики / Приказ Министра финансов Республики Казахстан от 07.09.2010 г. № 444 (обновленный с изменениями на 01.01.2018) // Учет. законодательство. URL: https://zakon.uchet.kz/rus/docs/V100006505_. (Дата обращения: 28.08.2019).
6. Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / И. В. Анциферова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. – 556 с.
7. Грищенко О.В. Управленческий учет: Конспект лекций. URL: http://www.aup.ru/books/m166/2_2.htm (Дата обращения 23.07.2019).
8. Единовременные затраты. URL: http://center-yf.ru/data/economy/Edinovremennye-zatraty.php (дата обращения 23.08.2019).
9. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли. URL: http://glavbuh-info.ru/index.php/zatrati-formir/9432-2012-08-10-07-06-03 (Дата обращения 19.08.2019).
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник. – доп. и переизд. – Москва: Проспект, 2017. – 504 с.
11. Куроедова Л.Н. Лекции по дисциплине «Управление затратами». – доп. и переизд. – Новосибирск: СГГА, 2016. – 40 с.
12. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П., Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. – доп. и переизд. – СПб.: Питер, 2017. – 592 с.
13. Лишиленко А. В. Бухгалтерский учет: Учебник. – доп. и переизд. – Киев: Центр учебной литературы, 2018. – 736 с.
14. Мансурова Г. И. Бухгалтерский учет: учебное пособие / Г. И. Мансурова. – доп. и переизд. – Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 163 с.
15. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. – доп. и переизд. – М.: ИНФРАМ, 2015. – 252 с.
16. Моисеенко Ю. Первичные и вторичные затраты. URL: http://yury-moiseenko.livejournal.com/5880.html (Дата обращения 23.08.2019).
17. Понятие затрат, расходов и издержек. Формирование себестоимости. URL: http://studopedia.ru/2_2340_ponyatiezatrat-rashodov-i-izderzhek-formirovanie-sebestoimosti.html (Дата обращения 22.08.2019).
18. Серебренников Г.Г. Основы управления затратами предприятия: учебное пособие / Г.Г. Серебренников. – доп. и переизд. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. – 80 с.
19. Управленческий учет 1: Учебное пособие. URL: http://www.studfiles.ru/preview/2459362/page:2/ (Дата обращения 23.08.2019).
20. Черемисина С.В., Тюленева Н.А., Земцов А.А. Бухгалтерский и налоговый учёт. – доп. и переизд. – Томск: Издательство «Ветер», 2017. – 672 с.
21. Шеремет А.Д., Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник / Под общ. ред. проф. А.Д. Шеремета. – доп. и переизд. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 618 с.