Понятия «затраты», «расходы», «издержки» (Краткая экономическая характеристика ТОО «Усть-Алтан» Осинского района Иркутской области)

Содержание:

Введение

Управление представляет собой совокупность процессов целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия субъекта управления на его объект с помощью определенных функций, образующих замкнутый круг и повторяющийся цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций применительно к управлению производственной - финансовой деятельностью хозяйствующих организаций осуществляются в различных видах управленческой деятельности, важнейшими из которых являются планирование, организация, принятие решений, их координация, учет и контроль исполнения.

Любое управление предприятия основывается на информационной базе, с использованием совокупности сведений, которые позволяют выбрать возможные альтернативы и обосновать наиболее оптимальное решение для расчетов.

Управление затратами как совокупность действий и подходов, направленных на достижение основных целей хозяйствующего субъекта в различных видах деятельности, прежде всего ориентировано на улучшение его финансового положения.

Реальные возможности реализации максимальной прибыли это стратегические цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. В конкретных случаях (завоевание места на рынке, конкурентная борьба и т. п.) организация может идти на временное снижение прибыли, и даже убытки. В конкурентной борьбе, организация выстоит, не может длительное время без существования прибыли. Поскольку издержки - это основной ограничитель прибыли и главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством организации невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства.

Любая организация стремится получить максимальную прибыль при минимальных совокупных затратах. Естественно, что минимальный объем совокупных затрат меняется в зависимости от объема производства. Однако составляющие совокупных затрат по-разному реагируют на изменение объема производства. Это относится, к расходам на оплату обслуживающего персонала и оплату производственных рабочих.

Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования, основной задачей для предприятий стала задача получения прибыли в размере, достаточном для воспроизводственного процесса. Основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности, себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.

Я считаю, что в данной курсовой работе целью решение задачи по прослеживанию работы предприятия путем анализа организации и планирования расходов на примере ТОО «Усть-Алтан», расположенного в Осинском районе Иркутской области. Здесь мы проделаем работу, чтобы полностью раскрыть тему проанализировав затраты предприятия, рассмотрев экономическое содержание, виды денежных расходов, классификация затрат данного предприятия. Предлагаются вашему вниманию пути совершенствования организации расходов и издержек предприятия. В заключение работы, я сделаю выводы и предложения по методике планирования и анализа расходов и издержек предприятия.

Объектом данного исследования являются затраты предприятия на производство продукции.

Предметом исследования является процесс управления затратами.

При написании работы использовались как методические пособия, так и публикации отечественных и зарубежных авторов, посвященные дисциплине «Финансы предприятия».

Глава I. Краткая экономическая характеристика ТОО «Усть-Алтан» Осинского района Иркутской области

Хозяйство ТОО «Усть-Алтан» расположено в южной части Осинского района Иркутской области. Землепользование хозяйства состоит из основного, представляющего собой крупный компактный массив чересполосного участков. В настоящее время здесь ведутся работы по освоению новых земель под пашню.

ТОО «Усть-Алтан» является коммерческой организацией, образованной при реорганизации сельскохозяйственного предприятия колхоза имени «60 лет Октября». Зарегистрировано 2004 году.

Основной целью создания деятельности организации является производство, реализация сельскохозяйственной продукции и извлечение прибыли в интересах участников общества, а также удовлетворение их потребностей в указанной продукции.

По организационной структуре хозяйство подразделяется на три бригады. Центральный населенный пункт колхоза совмещен с усадьбой бригады №2 и находится в с. Русские-Янгу ты на расстоянии 10 км. от райцентра п. Оса. Усадьба бригады №3 размещена в д. Грязновка на расстоянии 3-х километров от центральной усадьбы. Усадьба бригады №1 расположена в д. Прохоровка.

Село Русские-Янгу ты размещено в северо-западной части территории землепользования по правую сторону дороги районного значения Усть-Ордынский - Оса. Это крупный перспективный населённый пункт. Является центральным населённым пунктом колхоза и одновременно усадьбой существующей бригады №2 в нём сосредоточены производственные помещения и культурно-бытовые учреждения.

Основное направление деятельности хозяйства: производство и реализация продукции растениеводства (зерновые культуры) и продукции животноводства (мясо, молоко).

Рассмотрим состояние предприятия более подробно. Следует оценить, прежде всего, на основе его балансовых документов наличие и динамику (движение) имущества хозяйствующего субъекта наряду с раскрытием источников его формирования (т.е. финансирования).

Обратимся для оценки имущественного состояния ТОО «Усть-Алтан» к его бухгалтерскому балансу за 2006-2008г.г. (табл.1.1).

Таблица 1.1 - Имущественное состояние ТОО «Усть-Алтан» за 2006-2008г.г., тыс. руб.

Показатели	Год			Изменения 2008г. к 2007г.
1	2	3	4	5	6
2006	2007	2008	сумма	%
Актив баланса
Основные средства	22702	25238	88457	63219	250,5
Всего вне оборотных активов	22702	25238	88457	63219	250,5
Запасы - всего	41374	66390	46171	20219	-30,5
в том числе:
материалы	20985	19681	31581	11900	60,5
животные на выращивании и откорме	9276	9836	8799	-1037	-10,5
затраты в незавершенном производстве	4307	5307	5407	100	1,9
готовая продукция и товары расходы будущих периодов	107 6699	413 31153	87 297	-326	-78,9
НДС по приобретенным ценностям	580	580	580	-	-
Денежные средства	5	16	972	956	5975
Прочие оборотные активы	142	142	142	-	-
Всего оборотных активов	42101	67128	47865	-19263	-28,7
Баланс	64803	92366	136322	43956	47,6
Пассив баланса
1	2	3	4	5	6
Собственный капитал	46631	48823	68413	19590	40,1
Долгосрочные обязательства	-	-	26298	26298	-
Краткосрочные обязательства	18172	43543	41611	-1932	-4,4
Баланс	64803	92366	136322	43956	47,6

Из табл.1.1 вытекают следующие основные выводы.

В 2008г. валюта баланса, отражающая общие изменения в имущественном состоянии предприятия и источниках финансирования активов (т.е. имущества), увеличилась округленно на 44 млн.руб., или на 47,6 % по сравнению с 2007г. Такой рост отражает значительные положительные изменения в имущественном состоянии предприятия.

В структуре активов на начало отчетного периода больший удельный вес занимают оборотные активы, которые уменьшились на 19263 тыс. руб., и в структуре они уменьшились на 28,70%. Структура внеоборотных активов в полностью представлена основными средствами и за счет них, в общем, увеличился объем внеоборотных активов на 63219 тыс. руб. или на 250,49% и занимают на конец периода больший удельный вес. С изменением стоимости внеоборотных активов, снизилась стоимость оборотных активов, т.е. наиболее ликвидной, маневренной части имущества предприятия. Особенно сильно уменьшилась стоимость готовой продукции на 326 тыс. руб., или на 78,9 %.

Из рассмотрения показателей пассива баланса вытекает, что увеличившаяся в целом валюта баланса и стоимость имущества предприятия лишь частично профинансирована за счет собственных источников предприятия. Величина его собственного капитала увеличилась на 40,1 %, в то время как краткосрочная задолженность предприятия уменьшилась на 4,4 % (с 43,5 до 41,6 млн. руб.), а долгосрочная наблюдается лишь в 2008г. и составляет 26,3 млн. руб.

Из табл.1.1 можно, таким образом, заключить, что за рассматриваемый период имущественное состояние хозяйства в целом укрепилось. Но в составе его имущественных активов увеличилась доля труднореализуемых активов - основных средств и существенно уменьшилась доля стоимости легко реализуемых видов имущества - готовой продукции, материалов и особенно животных на выращивании и откорме.

Для того чтобы предприятие имело возможность наращивать стоимость своих активов, прибегая к заимствованию привлеченных финансовых ресурсов в относительно небольших размерах (т.е. не удлиняя плечо финансового рычага более чем на рекомендуемые 30 % общей величины пассивов баланса), нужно всемерно увеличивать объемы реализуемой продукции, товаров, работ, услуг. При этом речь идет не только об объемах в натуральных показателях, но и в их денежном выражении, т.е. в виде реально полученной выручки от покупателей и заказчиков.

Таблица 1.4 - Динамика структуры товарной продукции в ТОО «Усть-Алтан» в 2006-2008 гг., тыс. руб.

Выручка от продаж по видам продукции	Год			Уд. вес в общей выручке, %			2008г. в % к
	2006	2007	2008	2006	2007	2008	2006	2007
Зерновые и зернобобовые	3169	1970	1969	12,7	7,7	5,8	62,1	99,9
Рапс	651	2763	4048	2,6	10,8	11,8	621,8	146,5
Прочая продукция растениеводства	960	693	1093	3,8	2,7	3,2	113,9	157,7
Итого продукции растениеводства	4780	5426	7110	19,1	21,2	20,8	148,7	131,0
Скот и птица в живой массе.	4382	3328	8202	17,5	13,0	24,0	187,2	246,5
Молоко цельное	14535	14648	18657	54,5	57,3	54,6	128,4	127,4
Прочая продукция животноводства	1314	1240	-	58,1	4,9	-	-	-
Итого продукции животноводства	20231	19216	26859	80,9	75,2	78,5	132,8	139,8
Прочая продукция, работы, услуги, товары	-	915	228	-	3,9	0,7	-	24,9
Всего выручки	25011	25557	34197	-	-	-	136,7	133,8

Анализируя полученные данные, можно отметить, что по всем отраслям за исследуемый период наблюдается некоторое колебание в реализации продукции. Как видно из табл.1.4, резко уменьшилась выручка от продажи зерновых и зернобобовых. В 2008г. цены сильно упали. Поэтому предприятие решило "попридержать" продажу этой продукции до лучшей конъюнктуры на ее рынках. Правда, наивысшие объемы получения выручки от продажи рапса на 2007г., 2008г. (2763 и 4048 тыс. руб. против 651 тыс. руб. в 2006г.). В данные годы на такую продукцию пришлось от 10,8 до 11,8 % общей выручки. Как можно предполагать, абсолютное и относительное сокращение выручки от продаж продукции растениеводства произошло вследствие усиления конкуренции на рынках такой продукции и утраты обследованным предприятием части ранее занятых им рыночных ниш.

Наблюдается также увеличение выручки от реализации продукции скотоводства, в большей степени реализуется молоко, так как продукция скоропортящаяся и реализация молока более выгодна, так как есть постоянные каналы реализации.

Таким образом, по данным таблицы видно, что за 2006-2008 года наиболее выгодным была реализация молока и рапса, меньше выручки было получено от зерновых и зернобобовых. В 2008г. в общем объеме выручки от реализации продукции сельского хозяйства большую долю занимает выручка от животноводства 78,5%, так как это наиболее выгодная в нынешних условиях отрасль для данного предприятия.

Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия характеризуют структуру используемого им капитала с позиций его платежеспособности и финансовой стабильности развития. Эти показатели больше всего должны интересовать кредиторов и инвесторов, так как соответствующие коэффициенты позволяют оценить степень их защищенности от неспособности хозяйствующего субъекта погашать долгосрочные обязательства. Это следующие показатели (табл.1.6).

Таблица 1.6 - Показатели финансовой устойчивости ТОО «Усть-Алтан» в 2008 г.

Показатели	Фактические значения
	на начало года	на конец года
Коэффициент автономии	0,53	0,51
Соотношение заемных и собственных средств	0,89	0,99
Коэффициент маневренности	0,37	-0,30
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками	0,27	-0,44
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,003	0,023
Коэффициент ликвидности	0,004	0,027
Коэффициент покрытия	1,54	1,15

Из табл.1.6 вытекают неоднозначные выводы. Ряд коэффициентов свидетельствует о значительной финансовой устойчивости обследованного хозяйства, ряд других коэффициентов, наоборот, характеризует её как ухудшающуюся.

Коэффициент автономии снизился 0,53 до 0,51, что означает снижение финансовой независимости предприятия, повышение риска финансовых затруднений в будущие периоды. Такая тенденция, с точки зрения кредиторов, снижает гарантии погашения предприятием своих обязательств.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств на начало анализируемого периода равен 0,89, соответствует нормальному ограничению (макс. 1,00), а на конец увеличивается до 0,99, что свидетельствует о скором наступлении недостаточности собственных средств для покрытия своих обязательств.

Коэффициент маневренности на начало года равен 0,48. Это говорит о том, что 48% собственного капитала инвестировано в оборотные средства, но на конец 2008г. доля значительно уменьшилась до 10%.

Несмотря на то что коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования имеет отрицательное значение на конец 2008г., он ниже нормального (1,00), что говорит о недостаточном обеспечении запасов и затрат собственными источниками формирования.

Не удовлетворяя нормальным ограничениям (2,00) на начало анализируемого периода, коэффициент покрытия снизился с 1,54 до 1,15, что связано с низкими платежными возможностями предприятия даже при условии современных расчетов с дебиторами и продажи, в случае необходимости, материальных оборотных средств. В такой ситуации сложно найти покупателей акций и облигаций предприятия.

Глава II. Анализ организации планирования расходов ТОО «Усть-Алтан»

§2.1 Экономическое содержание, виды денежных расходов и классификация затрат предприятия

В экономической литературе издержки производства и обращения промышленного предприятия рассматривают как денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности. Эту же категорию характеризуют как затраты живого и овеществленного труда предприятия на изготовление продукции, выполнения работ и оказания услуг и их реализацию (сбыт). На практике при характеристике всех издержек

Затраты представляют собой средства, израсходованные в целях обеспечения реализации продукции, получения доходов и прибыли. В себестоимости продукции, как синтетическом показателе, находят отражение различные стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому экономное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг является условием повышения эффективности производственных процессов и улучшения прибыли.

Постоянными называются затраты, величина которых не зависит от объема производства. Они возможны даже тогда, когда предприятие простаивает или только что организовалось. К таким затратам относятся, например, арендная плата по взятым в аренду основным фондам, амортизация собственных основных фондов, зарплата администрации и обслуживающего персонала, коммунальные услуги, почтово-телеграфные услуги, налоги и др.

Переменные затраты – это затраты, которые зависят от выпуска продукции: они увеличиваются с ростом выпуска продукции и уменьшаются со снижением его. Это затраты на сырье, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо и энергию на технологические цели, зарплата основных рабочих, затраты на ремонт и обслуживание оборудования.

По способу отнесения на себестоимость объектов затраты делятся на прямые и косвенные.

Прямые затраты – это такие расходы, которые связаны с производством определенного вида продукции и могут быть прямо и непосредственно отнесены на его себестоимость: сырье и основные материалы и некоторые другие.

Косвенными называют затраты, которые не могут быть отнесены непосредственно на себестоимость отдельных видов продукции и распределяются условно: общепроизводственные, общехозяйственные, внепроизводственные расходы и некоторые другие. Деление затрат на косвенные и прямые зависит от отраслевых особенностей, организации производства, принятого метода калькулированные себестоимости.

§2.2 Анализ затрат предприятия

Утверждение о том, что темпы роста затрат в обследованном хозяйстве часто находились в пределах темпов инфляции в соответствующие годы, подтверждается анализом бухгалтерских балансов хозяйства. Соответствующие данные, извлеченные из формы № 8-АПК, приведены в табл.2.1.

Таблица 2.1 - Динамика затрат на основное производство в ТОО «Усть-Алтан» в 2008г. в 2006-2008 гг., тыс. руб.

№ п/п	Показатель	Год			2008г.в % к
		2006	2007	2008	2006	2007
1	Материальные затраты	43239	35607	38264	88,5	107,5
	1.1. Основные материалы	24994	20865	17039	156,1	81,7
	1.2. Вспомогательные материалы	10918	10212	14259	130,6	139,6
	1.3. Топливо, энергия	7327	4530	6966	95,1	153,8
2	Оплата труда	7518	7471	9058	120,5	121,2
	2.1. Основной персонал	7220	7288	8774	121,5	120,4
	2.2. Остальной персонал	298	183	284	95,3	155,2
3	Отчисления на социальные нужды	774	770	933	120,5	121,2
4	Амортизация	1727	782	2410	139,5	301,2
5	Прочие	561	370	252	44,9	68,1
Итого	53819	45000	50917	94,6	113,1

Из табл. 2.1. видно, что материальные затраты в целом в 2008г. уменьшились по сравнению с 2007г. на 7,5%.Следует отметить, что в 2007г. значительно уменьшились расходы на амортизацию, но в 2008г. наблюдается резкий рост затрат на 201,2% составляют 2410 тыс. руб. Это явилось следствием замены старой техники на новую, более долговечную и относительно небольшим увеличением стоимости основных средств. Положительным является существенное сокращение прочих затрат (с 561 тыс. руб. до 252 тыс. руб.)

§2.3 Планирование затрат и расходов на предприятии

В РФ при планировании затрат, как правило, ориентируются на возможности выпуска продукции, исходя из имеющихся производственных мощностей и ресурсов предприятия, т. е. практически не учитывается емкость рынка. В этом случае количество реализуемой продукции определяют путем суммирования остатков товарной продукции на начало года с объемом выпуска в планируемом году и вычета продукции, используемой во внутрихозяйственном обороте и переходящей в качестве остатков на будущий год.

Одним из основных показателей работы предприятия является себестоимость продукции. Исчисление себестоимости единицы отдельных видов продукции, работ или услуг и всей товарной продукции называется калькуляцией. Различают плановую, сметную, нормативную и отчетную (или фактическую) калькуляции.

Плановой калькуляцией определяют среднюю себестоимость продукции или выполненных работ на плановый период (год, квартал). Составляют их из прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда, использования оборудования и нормы расходов по организации обслуживания производства. Эти нормы расходов являются средними для планируемого периода. Разновидностью плановых являются сметные калькуляции, которые составляют на разовые изделия или определение цен, расчетов с заказчиками и других целей.

Нормативные калькуляции составляют на основе действующих на начало года, месяца, норм расхода сырья, материалов и других затрат (текущих норм затрат). Текущие нормы затрат соответствуют производственным мощностям предприятия на данном этапе его работы. Текущие нормы затрат в начале года, как правило, выше средних норм затрат, заложенных в плановую калькуляцию, а в конце года, наоборот, ниже. Поэтому и нормативная себестоимость продукции в начале года, как правило, выше, а в конце года – ниже.

Отчетные или фактические калькуляции составляют по данным бухгалтерского отчета о фактических затратах на производство продукции и отражают фактическую себестоимость произведенной продукции или выполненных работ. В фактическую себестоимость продукции включают и не планируемые непроизводственные расходы.

Калькулированные себестоимости произведенной продукции осуществляют различными методами. Под методом калькуляции понимают систему приемов, используемых для исчисления себестоимости калькуляционной единицы. Выбор метода калькулированные себестоимости продукции зависит от типа производства, его сложности, наличия незавершенного производства, длительности производственного цикла, номенклатуры вырабатываемой продукции.

Для планирования производственных затрат при традиционном подходе сельскохозяйственные организации, как правило, используют калькуляционный метод.

Калькуляционный метод разработки плана затрат основан на использовании выполненных расчетов – калькуляционной себестоимости всех видов товаров, запланированных в годовой производственной программе, расчетов остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов. В калькуляционном расчете (смете затрат на производство) расходы группируют, с одной стороны, по статья калькуляции (сырье, топливо, заработная пата, общехозяйственные расходы, затраты вспомогательных производств и пр.), а с другой – по экономическим элементам.

Цель составления плана затрат на производство при использовании любого метода – исчисление себестоимости производимой, а в последующем – полной себестоимости реализуемой продукции. Очередность плановых расчетов, связанных с определением полной себестоимости реализуемой продукции, при калькуляционном методе следующая.

1. Составляют план (смету) производственных расходов растениеводства, животноводства, промышленных и вспомогательных производств. Для этого используют соответствующие таблицы внутрифирменного бизнес-плана. По каждому виду продукции и отрасли производства затраты подсчитывают путем суммирования экономических элементов затрат. Для расчета издержек по каждому элементу применяют нормы (высева семян, расхода топливно-смазочных материалов и т. п.), тарифы (оплата труда, отчислений на социальные нужды) и т. п. На основе этих затрат и объемов выпуска продукции исчисляют производственную себестоимость единицы продукции (работ, услуг).

2. Составляют план (смету) затрат незавершенного производства по отраслям незавершенного производства по отраслям на конец планируемого года. Его сопоставление с фактическими затратами незавершенного производства на начало года позволяет определить их прирост или снижение за год.

3. Составляют смету расходов будущих периодов, позволяющих рассчитывать их рост или снижение за год.

4. Определяют производственную себестоимость общего выпуска продукции в планируемом году. В этой оценке (по производственной себестоимости) продукцию используют во внутрихозяйственном обороте.

5. Рассчитывают общую величину производственных затрат, приходящуюся на реализуемую продукцию. Необходимость отдельного расчета обусловлена тем, что в планируемом году могут продаваться товарные остатки, перешедшие с прошлых лет, часть товарного выпуска планируемого периода остается нереализованной.

6. Исчисляют расходы по реализации продукции. Используют метод прямого счета (сложение плановой заработной платы лиц, выполняющих указанную работу, отчислений на социальные нужды, амортизации, представительских расходов и т. д.) или упрощенный метод - по опыту прошлого года (путем умножения фактических расходов по реализации в отчетном году на коэффициент роста или снижения объема продаж в планируемом году по сравнению с отчетным).

7. Определяют полную себестоимость реализуемой продукции (общей суммой и в расчете на единицу продукции) путем суммирования производственной себестоимости реализуемой продукции и расходов на ее продажу. Умножив себестоимость единицы на количество реализуемой продукции за определенный период времени (по каналу реализации), можно определить полную себестоимость реализуемой продукции за месяц, квартал, год, а также по каналам реализации.

Традиционным методом калькулированные на отечественных предприятиях является метод полной стоимости, который в международной практике принято называть эмпирическим. Суть его заключается в том, что прямые затраты непосредственно относят на себестоимость, а косвенные – пропорционально выбранной базе распределения, которая при свободе выбора определяется, как правило, опытным путем.

В нестабильной экономической ситуации планирование затрат затруднено. В этих условиях на первый план выходит текущая оценка стоимости переменных затрат и корректировка цены реализации в зависимости от уровня инфляции. При этом возможны противоречия между инфляционно меняющимися ценами и другими цен образующими факторами. Например, состояние платежеспособного спроса потребителей или ужесточившаяся конкуренция не позволяет производителю увеличивать цену реализации пропорционально росту издержек.

Постоянные издержки существенно не меняются при уменьшении или увеличении объема выпуска продукции, изменяется лишь их относительная величина на единицу произведенной продукции.

Если абстрагировать от постоянных затрат, то рост переменных затрат при их неизменных нормах не приводит к снижению прибыли. Напротив прибыль возрастает пропорционально росту выпуска.

Итак, при планировании постоянных затрат предприятие должно решать следующие задачи:

-Определение необходимого объема выпуска и реализации продукции, при котором достигается окупаемость переменных и постоянных затрат;

-Расчет необходимой величины постоянных затрат и сопоставление их с реальными производственными возможностями;

Рассчитаем ключевые показатели операционного анализа деятельности предприятия за 2008 год.

Расчетные данные представлены в табл. 2.4.

Таблица 2.4 - Показатели операционного анализа деятельности предприятия за 2008г., тыс. руб.

Показатель	Сумма	В % и в относительном выражении (к ВРП)
1. Выручка от реализации	34197	100% или 1
2. Переменные затраты	30200	88,3% или 0,883
3. Валовая маржа	3997	11,7% или 0,117
4. Постоянные затраты	20717	60,6% или 0,606
5. Убыток	-16720

Для определения минимального объема выпуска продукции, ниже которого производство продукции становится нерентабельным, используют показатель порога рентабельности, который определяется по следующей формуле:

Порог рентабельности = Постоянные затраты / Валовая маржа (в относит. выражении) = 20717тыс. руб. / 0,117 тыс. руб. = 177068,4 тыс. руб.

На предприятии ТОО «Усть-Алтан» положительный финансовый результат получится лишь при выпуске и реализации продукции свыше 177068,4 тыс. руб. Чем выше объем выпуска, тем привлекательней результат. Порог рентабельности, равный 177068,4 тыс. руб., показывает, что при этом количестве выручки предприятия не имеет ни убытков, ни прибыли

Для планирования постоянных затрат необходим детальный анализ их ожидаемой структуры и максимальная информация о предстоящем выпуске, производственных заказах и производственных возможностях. Постоянные затраты могут меняться под воздействием внешних условий: повышения цен и тарифов, переоценки основных фондов, изменение норм амортизационных отчислений и т. п. Влияние внешних условий не поддается планированию, поэтому финансовая служба предприятия должна оперативно отслеживать колебания себестоимости и в случае опасных отклонений ставить вопрос об увеличении отпускных цен.

Изменяя соотношение между постоянными и переменными затратами в пределах возможностей предприятия, можно решить вопрос оптимизации величины прибыли. Такая зависимость называется эффектом производственного рычага.

Сила воздействия операционного рычага = (выручка от реализации – переменные затраты) / прибыль от реализации(34197 тыс. руб.- 30200 тыс. руб.)/ (-16720) = -0,24

Т. к. предприятие при таких затратах имеет убыток, ему необходимо изменить величину переменных либо постоянных затрат.

В отечественной практике все затраты на производство и реализацию продукции по их экономическому содержанию планируются по элементам затрат. Группировка затрат по элементам затрат имеет огромное значение в финансовом планировании, определении взаимоотношений с бюджетом. В рамках внутрифирменного планирования она необходима для целей финансового управления.

Глава III. Пути совершенствования организации расходов и издержек предприятия

Управление затратами производства начинается с решения задачи определения плана производства и способов классификации затрат, поскольку именно это определит в дальнейшем вид и уровень плановых и фактических затрат на производство, по которым будет приниматься управленческое решение. Полнота решения этого вопроса зависит от того, как учтены при его формулировке необходимые условия и ограничения. Следует принять во внимание наличие производственных ресурсов, их доступность и стоимость, прогнозы цен на производимую продукцию и возможный объем реализации

Организации расходов и издержек предприятия до настоящего времени не уделялось достаточного внимания, т.к. в этом не было объективной необходимости. Становление рыночных отношений требует разработки содержания и методики управления себестоимостью с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Решение этой задачи возможно на основе маржинального анализа, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью. Данный метод управленческих расчетов разработан был в 1930 году американским инженером Уолтером Раунтенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства. Впервые подробно был описан в отечественной литературе 1971г. Н.Г. Чумаченко.

Проведение маржинального анализа базируется на современной системе учета себестоимости «директ – костинг», которую еще называют «системой управления себестоимостью» или «системой управления предприятием». В этой системе себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на финансовый результат предприятия. При этом они также находятся под постоянным контролем, т.е. осуществляется жесткая проверка обоснованности их уровня, контролируются сметы по предприятию и цехам, так как экономия или перерасход в части постоянных расходов также оказывает влияние на формирование прибыли.

Оптимизация прибыли предприятия в условиях рыночных отношений требует постоянного притока оперативной информации не только внешнего характера (о состоянии рынка, спроса на продукцию, ценах и т.п.), но и внутреннего - о формировании затрат на производство и себестоимости продукции. Эта информация опирается на систему производственного учета расходов по местам их возникновения и видам изделий, на выявленные отклонения расхода ресурсов от стандартных норм и смет, на данные о калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, учете результатов реализации по видам изделий.

Система «директ – костинг» является атрибутом рыночной экономики. В ней достигнута высокая степень интеграции учета, анализа, и принятия управленческих решений. Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.

Наиболее важные аналитические возможности маржинального анализа состоят в определении:

-действия операционного (производственного) рычага;

-безубыточного объема производства (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат;

-запаса финансовой прочности предприятия;

-необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли.

Проведение расчетов по методике маржинального анализа требует соблюдения ряда условий:

-необходимости деления издержек на две части переменные и постоянные;

-переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;

-постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;

-тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно не изменяются;

-эффективность производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода;

-пропорциональность поступления выручки объему реализованной продукции.

Для совершенствования калькуляции себестоимости необходимо экономически обосновать критерии разграничения расходов предприятия на включаемые и не включаемые в себестоимость.

Одним из альтернативных традиционному отечественному подходу к калькулированному является подход, когда по носителям затрат планируется или учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Суть такого подхода состоит в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, то есть по носителям затрат распределяются лишь переменные издержки. Такая система получила название «директ-костинг».

Внедрение элементов системы «директ-костинг» в сельском хозяйстве позволяет рассчитывать критическую точку безубыточности, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от размера посевных площадей, величину загрузки мощностей. Информация, получаемая в данной системе, позволяет решать задачи типа: «производить ли конкретный вид продукции, и если да, то, в каком объеме»; использовать различные варианты установления цен; упростить планирование, учет и контроль результатов работы подразделений и другое.

Таким образом, в соответствии с системой «директ-костинг» на продукцию распределяют не все издержки предприятия, а только их часть, то есть изменяющиеся пропорционально изменению объема производства.

В соответствии с международными бухгалтерскими стандартами система «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчетов налогов. Однако практическое значение этой системы заключается в следующем:

1. Существенно упрощает нормирование, планирование, учет и контроль резко сократившегося числа затрат. В результате себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат – более контролируемыми.

2. Исключается трудоемкая работа по распределению косвенных расходов.

3. Контроль за постоянными затратами и др.

Наряду с преимуществами и достоинствами система «директ-костинг» имеет ряд недостатков:

1. Себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной.

2. Отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно действующему налоговому законодательству.

3. Сложность в разделении затрат на переменные и постоянные.

Однако главное преимущество системы «директ-костинг» в том, что она позволяет решить важнейшие задачи управления затратами.

Заключение

Таким образом, можно сделать вывод, что современное состояние производства на предприятии за исследуемый период не очень эффективно и оставляет желать лучшего. Это связано с низким объемом производства продукции, низкой обеспеченностью основными производственными фондами и энергетическими ресурсами (что связано с их износом). Поэтому руководству предприятия необходимо пересмотреть организацию производства, изыскать средства на обновление основных фондов и энергоресурсов, разработать план наиболее эффективного использования трудовых ресурсов. Конечно же, на производственный процесс влияет ряд факторов независящих от хозяйства, например, природно-климатические условия.

В условиях рыночных отношений целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Прибыль обеспечивает предприятию возможности самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия, на основе налога на прибыль обеспечивается формирование бюджетных доходов.

В ходе проведенного исследования управления затратами финансовая деятельность ТОО «Усть-Алтан» можно отметить, что оказалось относительно финансово устойчивым, оборотные средства стали использоваться более эффективно, и результатом этого являются положительные финансовые результаты в 2008 году от реализации произведенной им продукции.

Данное предприятие находится в относительно устойчивом финансовом состоянии, но оно с каждым годом снижается. Это говорит о том, что руководству хозяйства необходимо пересмотреть свою финансовую политику или внести в нее изменения, направленные на стабилизацию финансового состояния и дальнейшего развития хозяйства.

При применении инструментов операционного анализа (порог рентабельности, запас финансовой прочности и сила воздействия операционного рычага) в управлении затратами предприятия было установлено, что в первую очередь необходимо разграничить затраты предприятия на постоянную и переменную часть;

Для эффективного управления затратами руководства предприятия можно порекомендовать ввести на предприятии систему учета затрат по методу «Директ-костинг», так как это позволит точнее разграничить затраты на постоянные и переменные и даст возможность более точно устанавливать при изменении цены, переменных и постоянных издержек.

Библиография

1. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007-204с.- (высшее образование);

2. Финансы предприятий: Учебник для вузов/Н.В, Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П, Павлова и др.; Под ред. Проф. Н.В, Колчиной. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 447 с.;

3. Финансы организаций (предприятий): учебник/А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – 3-е издание, перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007 – 608 с.;

4. Раицкий К.А.Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 696с.

5. Финансы сельхозпредприятий/М.Л, Лишанский, З.А. Круш, И.Б. Маслова, Л.С, Шохина; Под ред. М.Л. Лишанского. – М.: КолосС, 2003. – 376с. – (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений);

6. Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование». Учебник – М.: Изд. «Инфра-М», 2001, с. 400.;

7. Финансы организаций (предприятий): учебник А.М. Гаврилова, А.А. Попова. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: КНОРУ, 2007. – 608 с.;

8. В. Г. Широбоков «Формирование себестоимости и доходов в системе управленческого учета» // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий - № 4, 1998;

9. Гуськова Н.Д., Макаркин И.П., Шичкин П.В. Микроэкономика. С.: 1997 – 216 с.;

10. «Основы управления затратами производства на сельскохозяйственных предприятиях»//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий/гл. ред. С.К. Девин, 2008. – 92 с - (ежемесячный теоретический и научно-практический журнал);

11. Финансы предприятий: учеб. пособие//В.В. Остапенко. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Изд-во Омега – Л, 206. – 303 с.: ил., табл. – (высшее финансовое образование);

12. Финансы в сельском хозяйстве: Учеб пособие для вузов. – М.: Финансы ЮНИТИ, 1999. – 430 с.;

13. Анализ финансовой отчетности (учебное пособие) 2-е изд. Переработанное и дополненное – Иркутск. ИрГСХА. 2004 – 218 с.