Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Структура управленческого цикла)

Содержание:

Введение

В управление организацией входит целый ряд различных видов деятельности. И это относится к любому уровню менеджмента. В нее входит создание и организация системы работы людей, ее координация и развитие. А также обеспечение бесперебойного функционирования. Вся деятельность направлена на достижение поставленных перед организацией целей.

Управление можно разделить на 2 части, а именно: тактическая часть - в нее входит поддержание устойчивости, гармоничности взаимоотношений, а также эффективность и работоспособность всех уровней и элементов объекта управления. И стратегическая часть - она состоит из развития и улучшения организации, в количественном и качественном смысле.

Такая деятельность должна вестись непрерывно и циклично повторяться. Цикл может состоять из определенных фаз. Например: сбор, обработка, анализ, хранение, контроль информации; выработка и принятие решений; организация их выполнения и т.д. Управление характеризуется неравномерностью, инерционностью, что выражается иногда в запаздывании управленческих действий. При этом, вместе с развитием самой организации развивается и подход к управлению ей.

Так, управленческий процесс объединяет в себе такие моменты как управленческий труд, его предмет и средства, и реализуется в назначенном продукте.

В процессе управления для большей эффективности используют различные средства управленческого труда. К таким средствам относят все, что помогает реализовывать операции связанные с информацией. Например, средства составления документов; средства обработки и оформления документов; средства группировки и хранения документов; средства выполнения вычислительных операций; средства оперативной связи; мебель.

Степень разработанности темы подтверждается работами таких авторов как Д.Д. Вачугова, Н.И. Кабушкин, А.И. Орлов, А.К. Семенов и др., которые раскрывают в своих работах сущность и характеристики организации и управления.

Целью курсовой работы выступает исследование организации и управления.

Объектом курсовой работы служит система управления организации, а предметом – характеристики организации и управления.

Цель работы определила круг задач курсовой:

раскрыть сущность процесса управления организацией и его основные составляющие;
дать характеристику процесса управления и его основных принципов;
изучить структуру управленческого цикла;
рассмотреть схему процесса управления и его ключевые этапы;
исследовать производственный процесс и главные принципы его организации;
дать характеристику и особенности массовому, серийному и единичному типам производства;
раскрыть характеристику специализации производства

Гипотеза работы определяется положением о том, что как организация, так и управление занимают главнейшее место во всей системе управления организацией, потому как от того как успешно создан процесс управления и организации во многом будут зависеть конечные результаты деятельности любого предприятия.

Методологической основой курсовой работы являются методы анализа и синтеза.

Практическая значимость работы заключается в возможности более глубокого изучения темы, посвященной организации и управлению.

Структура работы содержит в себе такие части как введение, две главы, заключение, список использованных источников.

Глав 1 Характеристика системы управления: сущность, основные принципы, структура и этапы

1.1 Сущность процесса управления организацией и его основные составляющие

Управление представляет собой регулирование процессов работы, а также обработки ресурсов, производства и реализации продукции.

Так, в системе производства продукции управление занимает главенствующее место.

При этом как характер, так и результативность процесса производства товаров либо услуг определяется уровнем организации его управления. Тем самым оно неотделимо от процесса производства, выступает его составной частью. Наряду с этим важнейшими задачами управления являются предоставление более эффективного применения материальных, трудовых, финансовых, а также информационных ресурсов, формирование предпосылок с целью увеличения эффективности на всех уровнях производства. Способ организации управления предприятием зависит от современных технологических процессов, потоков информации, производственных и хозяйственных связей, а также от объема работ по сбору и обработке информации. Следовательно, все это повышает требования к уровню и качеству управления организацией. Функциональное направление управления заключается в предоставление единства, соответствия и согласованности всех звеньев производства, с целью, чтобы производственно-хозяйственная деятельность реализовывалась бесперебойно, а также способствовала достижению плановых целей при минимальных затратах ресурсов. [17, С. 89]

Практически все успешные предприятия планируют собственную работу и деятельность. Обычно планы составляют на неделю, месяц, год, 3 года и т.д. Также проводятся ежедневные планерки (“летучки”). После планирования формируются ресурсы и бюджет для выполнения плана. По мере работы регулярно проводится сравнение результатов работ с поставленными целями и задачами. Такая обыденная деятельность затрагивает целый ряд управленческих функций. В целом же управление нужно изучать как циклический процесс, состоящий из различных видов работ. Обычно эти работы называют функциями управления. Важно заметить, что в социально- экономических системах понятие “функция” также обширно применяется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным как подсистемам, так и видам деятельности. Функции занимают особенное место в системе менеджмента, а также играют основную роль в ее создании.

Поэтому можно сказать, что функция как категория менеджмента характеризует значительный вид управленческой деятельности либо вид отношений между людьми как области проявления сути менеджмента.

Функция менеджмента как вероятная область создания управляющего влияния полагает реализацию непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке, как средств, так и методов влияния, а также их реализацию применительно к решению определенной проблемы. Таким образом, функция исследуется как необходимая область процесса управления, которая имеет как временную, так и пространственную определенность, и конечную эффективность. [16, С.143]

Наряду с этим деление целостного процесса управления на относительно обособленные, вместе с тем неразрывно связанные функции нужно при описании системы управления как интегрированного процесса, который ориентирован на достижение четко назначенной цели.

Тем не менее, функции управляющей системы, а именно менеджмента как такового, назначает всего несколько важнейших видов функций, а именно:[2, С 58]

а) планирование;

б) организация;

в) стимулирование (мотивация);

г) контроль.

Планирование представляет собой процесс подготовки на перспективу решения о том, что должно быть осуществлено, как, когда, какие и сколько ресурсов должно быть применено. Функция планирования отвечает на три вопроса, а именно:

- где организация находится в настоящее время;

- куда она хочет двигаться;

- как организация собирается осуществить это.

Организация.

Основными этапами являются:

1. структурная организация (содержит структуру полномочий и структуру коммуникаций;

2. организация процесса производства (включает организацию работы персонала, работы во времени, работы в пространстве).

Мотивация представляет максимальное удовлетворение надобности работников организации в обмен на их действенную работу.

Этапами являются:

1. установление нужды работников;

2. предоставление возможности работнику удовлетворить данные потребности посредством хорошей деятельности.

Контроль представляет процесс предоставления того, что организация действительно достигла собственной цели.

Этапами выступают:

1. определение стандартов;

2. измерение того, что было фактически достигнуто и сопоставление достигнутого с запланированными стандартами;

3. установление источников, как расхождения, так и действий, которые необходимы с целью коррекции планов. При этом концепция управленческого процесса применима ко всем типам организаций, потому как процессный подход назначает только важнейшие общие шаги в результате управления и дает возможность их применения и выбора содержания в зависимости от условий всякой определенной фирмы.

Отметим, что без проявления функций управления неосуществимо нормальное функционирование организации либо предприятия, таким образом, исследованию и анализу функций управления необходимо уделять огромное внимание.

Итак, процесс управления - это набор некоторых видов деятельности, которые выполняются для упорядочения и координации функционирования, а также развития организации как в целом, так и ее элементов в интересах достижения находящихся перед ними целей и задач. Для начала процесса управления необходимо получить и обработать информацию о состоянии управляемого объекта. Такая информация должна передавать сведения о состоянии управляемой системы объекта. Совокупность данных сведений может быть представлена в виде количественных значений переменных, которые характеризуют всю систему в целом. Для того чтобы эффективно применять обработанную информацию нужно знать и учитывать определенные как цели, так и задачи. Первое правило результативного руководства: «Хорошо обдумайте цели и задачи, которые стоят перед предприятием либо организацией». Перед постановкой целей необходимо сформулировать принципы работы организации, а также раскрыть хозяйственные направления. Это сильно влияет на эффективность предприятия.

Помимо целей и задач многие компании выделяют миссию. Ее можно отнести к ее философии и принципам организации. В отличие от целей или задач, которые имеют конкретный результат и есть возможность выписать ясные критерии к нему, у миссии может их не быть. Если же цель больше относится к эффективности деятельности организации и в конце концов привязана к какому-либо конкретному показателю, как чистая прибыль, или объем рынка, занимаемой организацией, то миссия необходима для определения смысла деятельности организации. Выделение миссии в различных организациях стало набирать обороты по мере того, как во всем мире начало развиваться социальное предпринимательство. Благодаря разработке миссии предприятия, организация, главной целью которых была добыча денег, где главный показатель это чистая прибыль, становится организацией, которая приносит явную пользу обществу.

1.2 Характеристики процесса управления и его основные принципы

Можно сказать, что вся реальность окружающего мира состоит из разнообразных систем. Между системами возникают различные взаимодействия. При этом, управление можно исследовать как воздействие на систему, а также на системную организацию объекта управления. Так как уровень сложности, обобщенности, направленности данных систем в основном зависит от большого количества причин, которые, в свою очередь, влияют на процесс системного функционирования.

Так, процесс управления как система управляющих влияний сводится к таким основным моментам как: [8, С 874]

1) к целеустремленному влиянию на управляемый объект; - влияние осуществляется в некой системе, у которой имеется структура, организация;

2) влияние носит информационный характер - информация функционирует между частями системы - элементами, тем самым реализовывается связь как внутри системы, так и вне системы;

3) мера действующей информации и ее качество назначают уровни организации системы;

4) информационное обращение в системе и межсистемном плане назначает существование систем управления.

Другими словами, обусловленная система взаимодействий (функционирования) является некой “площадкой”, где субъект управления влияет на объект управления. Этот процесс целеустремленного влияния называется управлением.

Если управление это процесс (у которого есть процессуальные и динамические характеристики), то система управления это тот механизм, в рамках которого обеспечивается данный процесс. Субъект управления называют также элементом системы. В системе он влияет, генерирует, а также передает информацию. А объект управления тем самым эту информацию принимает, утилизирует различными способами, при этом изменяя собственное внешнее, либо внутреннее состояние.

Важно заметить, что система управления работает в соответствии с конкретными законами. Эти законы создаются на высоких уровнях познания в процессе движения от явления к сущности, от сущности первого рода к сущности второго рода и т.д. При этом законы управления дают возможность объединить как понятия, так и категории в упорядоченную систему - понятийный аппарат закона, применяемый в процессах управления. Так, систему управления составляют элементы управления, которые связаны между собой различными связями. Их число всегда ограничено, они составляют единое целое, а от их качества и специфик взаимодействия главным образом зависят свойства системы управления.

Стоит сказать, что на основе принципов управления организацией разрабатываются требования к системе, структуре и организации процесса управления. А именно управление организацией реализовывается путем главных исходных как положений, так и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней. Данные правила назначают "линию" поведения менеджера".

Тем не менее, однако, один из основоположников научной организации труда, А. Файоль высказал мысль о том, что число принципов управления неограниченно. И это правильно, потому как любое правило занимает собственное место среди принципов управления, во всяком случае, на то время, пока практика подтверждает его эффективность.

Итак, все принципы менеджмента рационально сгруппировать в две группы, а именно общие и частные. [9, С 271]

К общим принципам управления относятся принципы:

- применимости,

- системности,

- многофункциональности,

- интеграции,

- ориентации на ценности.

Основополагающими частными принципами управления выступают такие принципы как:

а) наилучшего сочетания, как централизации, так и децентрализации в управлении;

б) коллегиальности;

в) научной обоснованности управлении;

г) плановости;

д) сочетания прав, обязанностей и ответственности;

е) частной автономии и свобод;

ж) иерархичности и обратной связи;

и) мотивации;

к) демократизации управлении;

л) государственной закономерности;

м) органической целостности объекта управлении;

н) устойчивости и мобильности системы управлении.

Итак, можно сделать следующие выводы:

Управленческий процесс представляет собой совокупность, как операций, так и процедур влияния управляющей подсистемы на управляемую, которые осуществляются в рамках организационной структуры фирмы. Аналогично процессам производства управленческие процессы разделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Только здесь в качестве предмета труда выступает управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ. При этом принципы управления можно объединить в две группы - общие и частные.

1.3 Структура управленческого цикла

Управленческий цикл представляет собой совокупность последовательно реализуемых управленческих операций, в процессе которых субъект управления достигает желаемых результатов.

В любом цикле наблюдается обусловленная последовательность управленческих действий. При этом соблюдение назначенного порядка их исполнения обладает важной значимостью с целью обеспечения высокого качества управления в случае, если эффективность цикла доказана на практике.

Так, управленческий цикл можно представить как процесс, который подразделяется на конкретные стадии, этапы, операции либо отдельные управленческие действия.

Управленческий цикл содержит: [15, С. 101]

1) установление целей, задач деятельности, а также форм и методов их осуществления;

2) формирование организационно-исполнительной структуры;

3) подготовку и принятие управленческих решений;

4) планирование с учетом сценариев будущего развития:

5) распределение обязанностей между всеми звеньями системы;

6) доведение задач до определенных исполнителей и их подготовка к решению данных задач;

7) организация взаимодействия, координирования и регулирования;

8) техническое, материально-финансовое и информационное обеспечение всех звеньев исполнительной системы;

9) предоставление контроля и проверки всех исполнительских звеньев, стимулирование исполнительской деятельности;

Итак, управленческий цикл состоит из нескольких этапов, которые соответствуют главным функциям, которые разделяются на стадии, связывающие относительно самостоятельные и наряду с этим взаимосвязанные операции по осуществлению той либо иной функции. При этом любая последующая стадия должна быть нужной и достаточной предпосылкой последующей, что и предоставляет целостность, логическое развитие процесса управления. В конечном итоге, управленческий цикл может быть представлен в виде двух элементов управлении, а именно: подготовка управленческих решений и формирование механизма их осуществления.

Управленческий цикл включает в себя четыре функции, а именно: это планирование, организация, мотивация, контроль. Эти функции охватывают все виды управленческой деятельности по формированию материальных ценностей, финансированию, маркетингу и т. д.

Планирование. Данная функция представляет собой по существу процесс подготовки решений. Этапы планирования: а) постановка целей и задач; б) определение исходных предпосылок; в) выявление альтернатив; г) выбор оптимальной альтернативы; д) ввод и исполнение плана. Планирование, как было уже указано выше, обычно разделяется на несколько разных периодов. День, неделя, месяц, квартал, год, 3 года, 5 и 10 лет. Также в рамках планирования цели и задачи могут разделять на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Организация. Функция организации направлена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей. В первую очередь, это оценка менеджером собственных возможностей и ресурсов, исследование подчиненных и знакомство с ними, установление потенциальных возможностей любого работника, расстановка сил и т. д. Данная организаторская деятельность протекает на фоне проявления вполне определенных структур предприятия. В рамках организации важно донести каждому сотруднику общие, а также их личные цели, задачи и критерии, по которым будет оцениваться их работа.

Мотивация. После осуществления подготовительных мероприятий менеджер должен предоставить успешное выполнение деятельности. В данных целях применяются: а) стимулирование, а именно побуждение работников к активной деятельности при помощи внешних факторов (материальное и моральное стимулирование); б) собственно мотивирование, а именно формирование у работников внутренних (психологических) побуждений к труду. Основными здесь выступают: заинтересованность в труде, надобность в трудовой активности, переживание чувства удовлетворения от трудовой деятельности. Менеджер с целью, чтобы успешно реализовать данную функцию управления, должен быть компетентен в разнообразных аспектах коммуникации, он обязан развивать у себя соответствующие как умения, так и навыки.

Контроль. Данная функция заключается в подтверждении того, что все идет в соответствии с принятым планом, имеющимися директивными документами, а также принятыми принципами управления. Иными словами, контроль представляет процесс, как проверки, так и сравнения фактических результатов с заданиями. Очень важно, чтобы каждый сотрудник понимал, в каком случае его работа будет оценена как успешной. В ситуации неопределенности, когда сотрудник не знает, правильно ли он действует или нет, возможны частые ошибки и провалы, что сказывается на эффективности управления организацией.

Таким образом получается круговорот управленческого цикла. Как известно, менеджер постоянно занят реализацией управленческих функций. В случае если он хочет предоставить будущее собственному предприятию (организации), ему необходимо серьезно включаться во все детали управления. И начинать необходимо с планирования. Любой профессионал планирует собственную деятельность: [18, С 68]

- управляющий организовывает бюджет предприятия;

- продавец тщательно обдумывает собственный процесс общения с покупателями.

В случае если работа спланирована, тогда она должна быть организована, а работники подготовлены к целеустремленной деятельности. Они должны располагать четкой линией поведении, а также разуметь, что их ждет впереди. Тем самым работники тянутся к подробному пониманию собственной работы, они открываются с целью делового контроля собственных производственных операций. Отсюда — надобность в контроле.

Он содержит:

а) простой и понятный план деятельности;

б) эффективные и ненавязчивые методы контроля;

в) обратную связь, а именно надежную информацию о прогрессе работы;

г) корректирующие действия.

Зачастую коррекция обеспечивается без каких-нибудь усилий: подчиненному довольно услышать от руководителя какую-нибудь побудительную фразу либо даже слово: «Так держать!», «Будь внимательней!» «Хорошо!» и т. д. Все это влияет на эмоциональную сферу работника. Тем самым реакция работника здесь мгновенная. Существенно труднее реализовывать коррекцию, если приходится обращаться к организационным факторам. Скажем, работник понял суть собственной деятельности, включился в деятельность, однако успеха не последовало. Проблема может заключаться в том, что работы оказалось больше, чем ожидалось. Здесь необходима известная перегруппировка усилий, а может быть, и надлежащая помощь. Иногда появляется надобность введения изменений в планирование.

Отметим, что все четыре функции управления (планирование, организация, мотивация и контроль) находятся в обусловленном круговороте. Они как взаимосвязаны, так и взаимообусловлены: ни одно звено из этой цепи не выкинешь.

Стоит отметить, что А) деятельность менеджера заключена в четырех главных функциях (планирование, организация, мотивация, контроль). Всякие другие виды деятельности работают на данные основные функции, которые отличают менеджера от иных лиц бизнеса. Б) Потому как менеджер достигает целей организации при помощи собственных подчиненных, то функция мотивации в настоящее время выступает самой значительной. В) Цели организации могут быть достигнуты лишь в результате условия хорошо налаженной обратной связи, а именно в результате реализации надежного контроля. Так, эффективный контроль представляет совет, помощь, современную подсказку, поощрение, одобрение и т. д. Контроль не несет в себе возмездия за упущения. Г) Все главные функции менеджмента цементируются действиями менеджера по принятию решений.

1.4 Схема процесса управления и его ключевые этапы

Процесс управления сформировывается из чередования назначенных этапов и выражается как непрерывная последовательность целеустремленных действий аппарата управления, а также руководителя с целью достижения установленных результатов.

Разделение на этапы представляет аналитический инструмент, который дает возможность раскрыть закономерности процесса управления, а также наметить направления его улучшения.

Этап процесса управления представляет совокупность управленческих операций, действий, которая характеризуется как качественной определенностью, так и однородностью и отображающая надобность их существования.

Так, процесс управления можно представить как последовательность таких этапов как: целеполагание; оценка ситуации; установление проблемы; управленческое решение.

Цель – это представление руководителя о том, какой должна быть управляемая им система. Цель можно назначить, как идеальный образ желаемого, вероятного и нужного состояния системы.

Ситуация представляет состояние управляемой системы, оцениваемое относительно цели.

Проблема – это один из этапов процесса управления, который основан на противоречии ситуации и цели, выступающим главным связующим звеном в результате изменения ситуации в направленности избранной цели. Без установления проблемы невозможно управленческое решение.

Управленческое решение представляет собой заключительный этап процесса управления; представляет собой нахождение направленности разрешения проблем, а также организационную работу по практическому разрешению.

Тем не менее, организационный аспект процесса управления выражается в последовательности применения организационных рычагов влияния. Выделяются такие основные этапы как: регламентирование, нормирование, инструктирование, ответственности.

При этом функциональный аспект процесса управления выражается в последовательности реализации главных функций управления, выделяются следующие этапы: планирование; организация; активация; регулирование; координация; контроль.

Информационный аспект процесса управления представляет собой комплекс операций по преобразованию, обработке информации, исполняемых в обусловленной последовательности, а также взаимосвязи для перевода системы из одного состояния в иное.

Информационный аспект процесса управления выражается в последовательности исполнения информационных работ в ходе управления. Выделяются следующие этапы: этап поиска информации; этап комплектования информации; этап обработки и передачи информации.

Экономический аспект в процессе управления находит собственное выражение в применении ресурсов производства. Экономический аспект процесса управления можно выразить в следующих этапах: установка экономических потребностей; оценка наличия ресурсов; распределение ресурсов; применение ресурсов.

Глава 2 Производственный процесс: принципы, характеристика его типов и специализации

2.1 Производственный процесс и главные принципы его организации

Производство объединяет трудовые действия людей, как естественные, так и технические процессы, в результате взаимодействия которых формируется продукт либо услуга. Данное взаимодействие реализовывается при помощи технологий, а именно способов последовательного изменения состояния, свойств, формы, размеров и иных характеристик предмета труда.

Тем самым технологические процессы, к какой бы категории они ни относились, непрерывно улучшаются вслед за развитием как научной, так и технической мысли. Можно выделить три этапа данного развития. Первый, основание которого составляли ручные технологии был открыт неолитической революций, когда люди научились добывать огонь, а также обрабатывать камни. Здесь основным элементом производства был человек, и технологии адаптировались к нему, а также к его возможностям.

Производственный процесс представляет основу деятельности всякого предприятия, представляет собой совокупность некоторых процессов труда, которые ориентированы на превращение, как сырья, так и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в определенные сроки. Содержание процесса производства оказывает обусловливающее влияние на построение предприятии, а также на его подразделения производства.

Производственный процесс содержит целый ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и иных процессов.

Любой процесс производства можно исследовать с двух сторон, а именно: как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, которые ориентированы на рациональное изменение предметов труда. В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором — о трудовом процессе.

Технологический процесс представляет рациональное изменение формы, размеров, состояния, структуры, места предметов труда. Данные процессы систематизируются согласно таким главным признакам как: источнику энергии; степени непрерывности; способу влияния на предмет труда; кратности обработки сырья; виду применяемого сырья.

Согласно источнику энергии технологические процессы можно подразделить на пассивные и активные. Первые происходят как природные процессы и не вызывают дополнительной, преобразованной человеком энергии с целью влияния на предмет труда. Тем самым активные технологические процессы протекают или в результате прямого влияния человека на предмет труда, или в результате влияния средств труда, приводимых в движение энергией.

По степени непрерывности влияния на предмет труда технологические процессы подразделяются на непрерывные и дискретные. При первом виде технологический процесс не прерывается во время загрузки сырья, выдачи готовой продукции и контроля за ним. [23, С 76]

Дискретные производства характеризуются наличием перерывов в процессе технологического процесса. Также имеются комбинированные процессы, сочетающие стадии как дискретных, так и непрерывных процессов.

По способу влияния на предмет труда и виду используемого оборудования распознают физические, механические, а также аппаратурные технологические процессы. Механические реализовываются вручную либо при помощи машин. В данных процессах предмет труда подвергается механическому влиянию, а именно изменяется его форма, размеры, положение. Тем самым внутреннее как строение, так и состав вещества, в основном, остаются неизменными.

По кратности обработки сырья распознают: процессы с разомкнутой (открытой) схемой, в которой сырье либо материалы подвергаются однократной обработке; процессы с замкнутой схемой, в которой сырье либо материалы неоднократно возвращаются в первоначальную стадию процесса с целью повторной обработки.

Так, в зависимости от вида применяемого сырья распознают процессы переработки растительного, животного, а также минерального сырья.

Все технологические процессы реализовываются в результате труда работников. Трудовые процессы распознаются согласно таим главным признакам как: [1, С.247]

- характеру предмета труда и продукта труда (вещественно- энергетические, информационные);

- функциям работника (основные, вспомогательные);

- степени участия работника в технологическом процессе (ручные, машинные, автоматизированные);

- тяжести, условиям труда и т.д.

Операция представляет часть процесса производства, выполняемая на одном либо нескольких рабочих местах, одним либо несколькими рабочими (бригадой) и характеризуемая комплексом последовательных действий над назначенным предметом труда. Тем самым превалирование на предприятии какой-нибудь из вышеуказанных разновидностей процесса производства проявляет огромное воздействие на его структуру производства. Так, в результате синтетических процессов имеет место разветвленная система заготовительных цехов, в любом из которых происходит начальная переработка, как сырья, так и материалов. Далее процесс переходит в наиболее узкий круг обрабатывающих цехов, а также завершается одним выпускающим цехом. В данном случае довольно трудоемки работы по материально-техническому снабжению, как внешнему, так и внутреннему кооперированию, управлению заготовительным производством.

2.2 Характеристика и особенности массового, серийного и единичного типов производства

Массовое производство представляет собой форму организации производства, которая характеризуется постоянным выпуском строго ограниченной номенклатуры изделий, однородных по назначению, конструкции, технологическому типу, которые изготовляются как одновременно, так и параллельно.

Спецификой массового производства выступает изготовление однотипной продукции в огромных объемах на протяжении продолжительного периода времени.

Главнейшей особенностью массового производства выступает ограничение номенклатуры выпускаемых изделий. Завод либо цех выпускают одно-два наименования изделий. Это формирует экономическую рациональность обширного использования в конструкциях изделий как унифицированных, так и взаимозаменяемых элементов.

Некоторые единицы выпускаемой продукции не отличаются друг от друга.

Время прохождения единицы продукции посредством системы относительно мало: оно измеряется в минутах либо в часах. Количество наименований изделий в месячной и годовой программах совпадают.

Для изделий свойственна высокая как стандартизация, так и унификация их узлов, а также деталей. При этом массовое производство характеризуется высоким уровнем комплексной механизации, а также автоматизации технологических процессов. Массовый тип производства характерен для автомобильных заводов, заводов сельскохозяйственных машин, предприятий обувной промышленности и др.

Существенные объемы выпуска дают возможность применять высокопроизводительное оборудование. Тем самым помимо универсальной оснастки применяется специальная. Дифференцированный технологический процесс дает возможность узко специализировать рабочие места путем закрепления за любым из них ограниченного количества деталеопераций.

Так скрупулезная разработка технологического процесса, использование, как специальных станков, так и оснастки дают возможность применять труд узкоспециализированных рабочих-операторов. Наряду с тем обширно применяется труд высококвалифицированных рабочих-наладчиков. [19, С 12]

Серийное производство представляет форма организации производства, для которой свойственен выпуск изделий огромными партиями (сериями) с определенной регулярностью выпуска.

Серийное производство — это более распространенный тип производства.

При этом он характеризуется постоянством выпуска весьма огромной номенклатуры изделий. Тем самым годовая номенклатура выпускаемых изделий шире, чем номенклатура любого месяца.

Это дает возможность создать выпуск продукции наиболее либо наименее ритмично. Выпуск изделий в огромных либо относительно больших количествах дает возможность осуществлять существенную унификацию выпускаемых изделий, а также технологических процессов, изготовлять стандартные либо нормализованные детали, которые входят в конструктивные ряды, огромными партиями, что снижает их себестоимость.

Серийный тип производства свойственен для станкостроения, производства проката черных металлов и т.п.

Организация труда в серийном производстве отличается высокой специализацией. За любым рабочим местом закрепляется выполнение нескольких назначенных деталеопераций. Это предоставляет рабочему хорошо изучить инструмент, адаптации и целый процесс обработки, приобрести навыки и улучшить приемы обработки. Специфики серийного производства определяют экономическую рациональность выпуска продукции по циклически повторяющемуся графику.

Подтипами серийного производства являются: [13, С 567]

- мелкосерийное;

- серийное;

- крупносерийное.

Мелкосерийное тяготеет к единичному, а крупносерийное — к массовому. Это деление располагает условным характером.

Производство мелкосерийное выступает переходным от единичного к серийному. Выпуск изделий может реализовываться малыми партиями.

Сегодня в машиностроении одним из конкурентных факторов стала способность фирмы изготавливать уникальное, часто повышенной сложности оборудование малой партией по спецзаказу покупателей.

Внедрение компьютеризации дает возможность повысить гибкость производства, а также внести в мелкосерийное производство черты поточного производства.

Крупносерийное производство выступает переходной формой к массовому производству.

В крупносерийном производстве выпуск изделий реализовывается крупными партиями в течение продолжительного периода. Зачастую предприятия данного типа специализируются на выпуске отдельных изделий либо комплектов по предметному типу.

Единичное производство — представляет собой форму организации производства, в результате которой разнообразные виды продукции изготавливаются в одном, либо нескольких экземплярах.

Главные специфики единичного производства состоит в том, что программа завода заключается зачастую из большой номенклатуры изделий разнообразного назначения, выпуск любого изделия запланирован в ограниченных количествах. Номенклатура продукции в программе завода неустойчива. Неустойчивость номенклатуры, ее разнотипность, ограниченность выпуска ведут к ограничению вероятностей применения стандартизованных конструктивно-технологических решений. В данном случае велик удельный вес оригинальных и довольно маленький удельный вес унифицированных деталей.

Любая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам и иным значимым признакам.

Производственный процесс изготовления продукции располагает прерывным характером. На выпуск каждой единицы продукции затрачивается относительно длительное время. На предприятиях используется универсальное оборудование, сборочные процессы характеризуются существенной долей ручных работ, персонал обладает универсальными навыками.

Распространено в тяжелом машиностроении, химической промышленности, в сфере услуг.

Цехи заводов единичного производства зачастую состоят из участков, которые организованы согласно технологическому принципу. Существенная трудоемкость продукции, высокая квалификация привлекаемых с целью исполнения операций рабочих, повышенные затраты материалов, которые связаны с большими допусками, определяют высокую себестоимость выпускаемых изделий. В себестоимости продукции существенный удельный вес имеет заработная плата, составляющая нередко 20 — 25% от полной себестоимости.

2.3 Характеристика специализации производства

Специализация производства представляет сосредоточение деятельности предприятия отрасли на выпуск ограниченной номенклатуры изделии, либо технологически однородной продукции.

Тем самым развитие специализации также беспредельно как беспредельно само развитие техник. С течением временем лишь усиливаются те либо иные формы специализации, видоизменяются их определенные проявления.

Специализация представляет процесс сосредоточения выпуска конкретных видов продукции в некоторых отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, а именно это процесс производства однородной продукции либо исполнения отдельных технологических операций.

Специализация производства представляет собой одну из форм разделения, как общественного труда, так и организации производства. В промышленности частное разделение труда означает деление промышленности на отрасли и последующую их дифференциацию, с одной стороны, и специализацию предприятий — с другой.

Единичное разделение труда представляет собой специализацию внутри предприятия. Тем самым специализация предприятий и цехов происходит в результате обособления производств однородных готовых изделий, а также производства некоторых составных частей продукции и отдельных операций технологического процесса по их изготовлению.

Преимуществами специализации являются:

1) повышает производительность труда;

2) сокращает продолжительности производственного цикла изготовления деталей, их качество;

3) ускоряет оборачиваемость оборотных средств предприятия, снижает себестоимость продукции;

4) повышает рентабельность производства.

Отметим, что принцип специализации действенен на предприятиях всех типов (индивидуального, серийного и массового производства), однако находит он предельное использование в массовом производстве.

Показателями уровня специализации являются:

Количество разнородных видов продукций, которые изготавливаются на одном предприятии.

Удельный вес профильной продукции в общем объеме производства. К профильной продукции относится продукция, на изготовлении которой специализировано предприятие, оборудование, технологический процесс и специализация кадров.

В промышленности четко показываются отрасли, которые акцентируются на специализации, а значит дальнейшее кооперирования, а также тяготеющие к комбинированию производства.

В нынешней промышленности отчетливо распознаются три основные формы специализации, хотя определенных видов множество, к формам специализации относятся следующие: [9, С. 275]

1. предметная;

2. подетальная (поузловая);

3. технологическая (постадийная).

В результате предметной форме специализации предприятия отрасли сосредоточивают собственную деятельность на отдельных предметах, которые годны к самостоятельному потреблению.

На основании предметной формы специализации главным образом определились отрасли пищевой промышленности.

При подетальной (поузловой) форме специализации предприятия отрасли направляют собственную деятельность на производство отдельных деталей либо узлов готового продукта, годного к самостоятельному потреблению. Подетальная (поузловая) форма специализации используется и довольно развита в отраслях промышленности, которые производят конструктивно сложную продукцию - машиностроение, приборостроение, автомобильная, инструментальная промышленность.

Классическим видом подетальной формы специализации выступает шарикоподшипниковая промышленность, которая производит одну деталь -подшипники.

Технологическая (постадийная) форма специализации полагает концентрацию деятельности предприятий на производстве одной либо нескольких фаз производства готового продукта, годного к самостоятельному потреблению, данная форма специализации дает возможность целесообразнее рассредоточить отрасли промышленности, при этом приближая одних к источникам сырья, других - к районам потребления.

Технологическая форма специализации в пищевой промышленности предоставляет значительную экономию средств на транспорте, однако в условиях начального рынка она несколько ослабла. Собственно на данной стадии рынка всякий хозяйствующий субъект ищет максимум прибыли. А это завоевывается сосредоточением у себя всех вероятных переделов. Закон специализации, равно как и закон свободного размещения производительных сил все выпрямит. Сами хозяйствующие субъекты с огромной выгодой для себя, а также конкурентоспособностью разместят собственные предприятия в соответствии с законом специализации и размещения.

Процесс специализации имеет обусловленный уровень. Уровень специализации производства характеризуется для разнообразных ее форм и различных сочетаний следующими показателями. [5, С 100]

1. Удельный вес произведенной продукции специализированными предприятиями в общем объеме производства продукции отрасли.

2. Удельный вес специализированных предприятий в общем числе предприятий отрасли.

3. Количество производимых видов продукции на предприятии отрасли.

4. Количество и доля технологически однородных групп продукции в общем объеме производства.

5. Удельный вес специализированного оборудования в общем парке машин.

Так, экономическая эффективность специализации довольно высока, достижения современной промышленности, во всех странах мира главным образом обеспечены специализацией производства.

Тем самым экономическая эффективность в результате специализации производства завоевывается применением как высокопроизводительного, так и экономичного специализированного оборудования, значительным понижением потерь рабочего времени в результате отсутствия либо минимума переналадок, созданием высококвалифицированных специализированных кадров, которые обеспечивают высокую производительность труда на специализированных операциях. Таким образом, на специализированных инструментальных предприятиях стоимость инструментов, метизов в несколько раз дешевле, а производительность труда в десятки раз выше, чем их производство на любом машиностроительном либо ином универсальном предприятии.

Заключение

Процесс управления сформировывается из чередования назначенных этапов и выражается как непрерывная последовательность целеустремленных действий аппарата управления и руководителя с целью достижения назначенных результатов.

Разделение на этапы представляет аналитический инструмент, который дает возможность раскрыть закономерности процесса управления и наметить направления его улучшения.

Процесс управления можно представить как последовательность следующих этапов: целеполагание; оценка ситуации; определение проблемы; управленческое решение

Ситуация представляет состояние управляемой системы, которое оценивается относительно цели.

Проблема – один из этапов процесса управления, который основан на противоречии, как ситуации, так и цели, выступающий главным связующим звеном при модифицировании ситуации в направленности избранной цели. Без установления проблемы невозможно управленческое решение.

Управленческое решение представляет заключительный этап процесса управления; представляет собой нахождение направленностей разрешения проблемы, а также организационную деятельность по практическому разрешению.

Так, организационный аспект процесса управления выражается в последовательности применения организационных рычагов влияния. Выделяются такие основные этапы как: регламентирование, нормирование, инструктирование, ответственности.

Функциональный аспект процесса управления выражается в последовательности реализации важнейших функций управления, выделяются такие этапы: планирование; организация; активация; регулирование; координация; контроль.

Информационный аспект процесса управления представляет собой комплекс операций по преобразованию, обработке информации, исполняемых в назначенной последовательности и взаимосвязи для перевода системы из одного состояния в другое.

Экономический аспект в ходе управления находит собственное выражение применение ресурсов производства. Экономический аспект процесса управления можно выразить в следующих этапах: установка экономических потребностей; оценка наличия ресурсов; распределение ресурсов; применение ресурсов.

Список использованных источников

Асанов Р.К. Системный подход в управлении организацией//Экономическая психология: прошлое, настоящее, будущее. 2016. № 3-1. С. 244-250.
Басовский, Л. Е. Менеджмент : учеб. пособие. - Москва : ИНФРА-М, 2015. - 215 с.
Богданов И.В., Кумратова А.М., Попова Е.В. Информационные технологии в управлении организацией//В сборнике: Информационное общество: современное состояние и перспективы развития Сборник материалов XI международного студенческого форума. 2018. С. 129-131.
Вентер Ю.А., Логинова Н.П., Метелев С.Е., Метелев И.С. Управление организацией в условиях кризиса//Сибирский торгово-экономический журнал. 2016. № 2 (23). С. 8-10.
Веснин, В. Р. Менеджмент : учеб. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Проспект, 2014. - 613 с.
Гафурова Г.Р., Харисова Ф.И. Роль системы внутреннего контроля в управлении организацией//Аллея науки. 2018. Т. 4. № 8 (24). С. 541-544.
Гнеденко М.В. Предпринимательский подход к управлению организацией//Международный журнал экспериментального образования. 2016. № 6-2. С. 263-264.
Дзуцева Г.Н., Тотиев А.А. К вопросу об управлении изменениями в современных организациях//Экономика и предпринимательство. 2018. № 2 (91). С. 873-877.
Жук А.А., Иванова В.А. Особенности реализации ситуационного подхода в управлении организацией//Современные научные исследования и разработки. 2018. № 6 (23). С. 270-276.
Запорожцев А.В. Системный подход к управлению организацией//Фундаментальные исследования. 2017. № 7. С. 30-34.
Камакаева А.И. Совершенствование инструмента контроллинга в управлении организацией в России//Вестник науки и образования. 2018. Т. 2. № 1 (37). С. 31-34.
Кардапольцев К.В., Усольцев С.В. Особенности процессного подхода к управлению организацией//Economics. 2016. № 5 (14). С. 21-25.
Коткина Т.Ю. Управленческий контроль и его роль в управлении организацией//Аллея науки. 2018. Т. 4. № 1 (17). С. 565-568.
Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента– М.: КНОРУС, 2014. - 500 с.
Маслова В.М. Роль доверия в управлении организацией//Образование. Наука. Научные кадры. 2018. № 1. С. 99-101.
Мескон М. Основы менеджмента: Учебник; под ред. О. И. Медведя – М.: Вильямс, 2014. - 704 с.
Пелих, А.С. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. – Ростов н/Д.: МарТ, 2014. – 512 с.
Пономарева Е.А., Кандиева А.А. Роль менеджера в эффективном управлении организацией//Academy. 2017. № 12 (27). С. 67-69.
Руденко Л.Г., Вандышева М.Н. Системный подход в управлении организацией//Сила систем. 2017. № 2 (3). С. 6-12.
Сашко О.М. Типовые методы разрешения конфликтов в стратегическом управлении организацией//Аллея науки. 2017. Т. 2. № 8. С. 521-524.
Соколов Н.Н. Современные тренды и новые подходы к управлению организацией//Муниципальная академия. 2017. № 4. С. 182-186.
Сулима С.В., Медетова А.Г. Роль и значение системы управления персоналом в системе управления организацией//Евразийское Научное Объединение. 2018. Т. 3. № 3 (37). С. 184-187.
Шкарбан Д.М. Эффективные методы в управлении современной организацией//В сборнике: Современные экономические проблемы инноватики Материалы II городского конкурса-конференции научных работ. 23 ноября 2017 года. Хабаровский государственный университет экономики права. 2018. С. 73-76.