Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Особенности управления и требования к персоналу энергопредприятия ОАО «Татэнергос»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Любой коллективный труд должен быть согласован, то есть организован в пространстве и времени. Грамотная расстановка кадров и продуманное разделение труда способствуют росту индивидуальной производительности каждого работника и согласованной, слаженной работе всего производственного коллектива.

Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от состава и структуры кадров, их квалификации.

Тема данной курсовой работы будет как раз про особенности управления и требования к персоналу энергопредприятия.

Задачей будет раскрыть основные принципы управления и требования к персоналу, сравнение данных с выбранной мною энергопредприятием, найти плюсы и минусы, а также дать рекомендации.

При написание курсовой работы я буду использовать нынешнюю документацию ОАО «Татэнергос» и буду отталкиваться от научной литературы, таких авторов как Шатро С., Архипова Н., Епишкин И., и других.

Данную курсовую работу я разделю на три пункта:

1) Особенности управления и требования к персоналу энергопредприятия

2) Особенности управления и требования к персоналу энергопредприятия на примере предприятия ОАО «Татэнергос»;

3) рекомендации по улучшению политике кадров в ОАО «Татэнергос».

Также в конце курсовой работы я напишу заключение, в котором сделаю анализ и вывод по проделанной мною работы.

1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Функции кадров

По характеру выполняемых функций кадры энергопредприятия разделяют на промышленно-производственный и непромышленный персонал. [8, c. 201]

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые участвуют в процессе производства и руководящие им.

Непромышленный персонал обслуживает непромышленные хозяйства и организации, входящие в состав предприятия: жилищно-коммунальное хозяйство, культурно-оздоровительные, медицинские, детские учреждения и тому подобное.

Промышленно-производственный персонал разделяют на эксплуатационный, ремонтный и административно-управленческий.

В состав эксплуатационного персонала входят:

1) рабочие, которые занимаются обслуживанием производственными процессами;

2) служащие, которые выполняют в основном вспомогательные функции;

3) инженерно-технические работники, выполняющие техническое и экономическое руководство производственно-хозяйственной деятельностью всего предприятия (для этого необходимо высшее или среднее специальное образование);

4) младший обслуживающий персонал, осуществляющий простые вспомогательные работы, для которых не требуются профессиональных навыков;

5) ученики разнообразных специальностей и профессий.

Ремонтный персонал подразделяется на собственный ремонтный персонал и персонал подрядных организаций. Ремонтный персона состоит из рабочих, инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала.

Административно-управленческий персонал необходим для общего управление всеми подразделениями предприятия. Он включает дирекцию, а также службы, занимающиеся информационным обеспечением, планово-экономическими и бухгалтерскими расчетами, материально-техническим обеспечением, сбытом продукции и тому подобному.

Особая ответственность за непрерывность промышленного энергоснабжения приводит к постоянному ремонту и обслуживанию энергооборудования, и в связи с чем в энергослужбе должно числится большое количество ремонтников.

С разделением труда и наличием в производственном процессе различных видов работ практикуется классификация кадров по специальностям, квалификациям и профессиям.

Профессия характеризует определенный вид работы в одной из областей производства, требующий особой базы знаний и практических навыков, необходимых для ее выполнения.

Внутри профессии различают специальности, требующие дополнительных знаний и особых навыков для выполнения работы на определенном участке данной отрасли производства.

Под квалификацией представляется совокупность знаний и умение выполнять работы разной сложности на отдельных участках производства.

Чем выше технический уровень производства, тем выше требования к квалификации персонала, который должен не только уметь выполнять определенную работу, но и знать основы технологии, экономики, организации и управления данного производства.

Так как энергооборудование представляет собой сложным техническим объектом, которое постоянно усложняется, усовершенствуется, и все это требует от промышленных энергетиков постоянного повышения деловой и производственной квалификации.

Для рабочих специальностей устанавливаются разряды, например, слесарь 4-го разряда, электромонтер 6-го разряда. Для рабочих обычно существуют шесть разрядов, с 1-го по 6-й в порядке возрастания квалификации.

Инженерно-техническим работникам присваиваются категории: инженер 1-й категории, инженер-экономист 3-й категории и так далее. Здесь квалификация оценивается в обратном порядке, то есть самая высокая категория обычно 1-я.

Состав, функции и взаимоотношения цехов, производственных служб, отделов и других подразделений энергопредприятия определяются утвержденными организационными структурами управления энергопредприятия.

Сложность функций управления вызывает необходимость в специальном аппарате управления. Этот аппарат управления возглавляют руководители, которые по своему положению могут и обязаны выносить решения, воздействующие на производственные звенья.

В состав аппарата управления входят руководители разного рода функциональных органов, отвечающих за те или иные уровни планирования, учет и так далее. Аппарат управления при оптимальной численности и структуре должен обеспечивать обоснованность управленческих решений, своевременность их выработки и принятия, оперативную передачу исполнителям, четкую организацию выполнения решений.

Линейная организационная структура, при которой все функции управления объединены у руководителя предприятия. Централизация всех функций в руках линейного руководителя обеспечивает простоту и экономичность, уменьшает возможность противоречивости и не увязанных заданий подчиненным.

Минусом этой структуры, в том, что она может быть использована при небольших масштабах производства.

С возрастанием сложности и масштабов производства до определенных пределов линейный руководитель не в состоянии выполнять свои функции и в помощь линейному руководителю образуются функциональные подразделения. Они подчинены линейным руководителям, специализированы по функциям.

В итоге линейно-функциональная структура управления сохраняет единство распорядительства и ответственность линейного руководителя в условиях специализации управленческой деятельности.

1.2 Функции некоторых руководителей энергопредприятий

Во главе управления энергопредприятия находится директор, который руководит всей его деятельностью. Он несет полную ответственность за выполнение выпуска продукции и диспетчерских указаний. Директор в пределах предоставленных ему прав распоряжается всеми средствами и имуществом предприятия, осуществляет контроль и проверку исполнения, руководит подбором и воспитанием кадров, несет ответственность за соблюдение финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии, обеспечивает охрану собственности, режим экономии и рентабельность производства.

Руководство производственно-технической деятельностью директор осуществляет через своего заместителя — главного инженера, отвечающего за технические вопросы эксплуатации предприятия, который организует разработку и внедрение передовых методов производства, а также следит за рациональным использованием оборудования, сырья, материалов и рабочей силы. Под руководством главного инженера производится ремонт оборудования, техническая учеба и подготовка инженерно-технических работников энергопредприятия.

Производственно-технический отдел энергопредприятия выполняет следующие виды работ:

1) составляет режимы наилучшего использования, эксплуатационные нормы и режимные карты работы оборудования, проекты планов выработки энергии и планы технико-экономических показателей на планируемый период по предприятию в целом и отдельным цехам;

2) организует технический учет работы оборудования;

3) ведет учет расхода материалов, электроэнергии на собственные нужды;

4) разрабатывает необходимую техническую отчетность;

5) обрабатывает первичную техническую документацию;

6) анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования;

7) разрабатывает мероприятия по экономии топлива и рациональному расходованию воды, а также по снижению потерь электроэнергии;

8) контролирует повышение квалификации персонала;

9) организует производственный инструктаж персонала;

10) составляет темы по рационализации и рассматривает рационализаторские предложения и тому подобное;

11) составляет станционный график ремонта оборудования;

12) участвует в составлении сетевых графиков ремонта оборудования, а также в приемке оборудования из ремонта;

13) контролирует выполнение графика ремонта;

14) разрабатывает заявки энергопредприятия на материалы, запасные части и оборудование;

15) контролирует соблюдение установленных норм расходования материалов;

16) обеспечивает внедрение передовых методов ремонта и тому подобное.

Планово-экономический отдел на тепловых станциях:

1) разрабатывает перспективные и текущие планы работы электростанции и ее цехов;

2) осуществляет контроль за ходом выполнения плановых показателей;

3) разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда;

4) занимается вопросами организации, нормирования и оплаты труда.

При отсутствии в структуре электростанции планового-экономического отдела эти работы выполняет производственно-технический отдел.

Отдел материально-технического снабжения обеспечивает энергопредприятие материалами, инструментами и запасными частями, составляет заявки, заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их.

Отдел кадров осуществляет подбор кадров, оформляет прием, переводы и увольнения работников электростанции.

Бухгалтерия ведет учет хозяйственной деятельности электростанции, осуществляет контроль за правильным расходованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, осуществляет бухгалтерский отчет и отчетность.

Каждый цех возглавляется начальником цеха, который подчинен по производственно-техническим вопросам главному инженеру, а по административно-хозяйственным вопросам — директору.

Начальник цеха организует работу коллектива цеха по выполнению плановых заданий, распоряжается средствами цеха, имеет право поощрять работников цеха и налагать на них дисциплинарные взыскания в пределах штатного расписания, устанавливать тарифные разряды рабочим, а также имеет право найма и увольнения (кроме инженерно-технических работников и мастеров).

Отдельные участки цеха возглавляются мастерами, которые отвечают за выполнение плана, расстановку и организацию труда рабочих, использование и сохранность оборудования, расходование материалов, фонда заработной платы, охрану труда и технику безопасности, правильное нормирование труда, руководят работой бригадиров и бригад рабочих на энергопредприятии.

1.3 Требования к персоналу

Лица, принимаемые на работу по использованию энергетического оборудования, обязаны пройти предварительный медицинский осмотр и в дальнейшем проходить его периодически в сроки, установленные для персонала энергопредприятий .

Лиц, не достигших восемнадцатилетнего возраста, запрещается привлекать к следующим работам с тяжелыми и вредными условиями труда:

1) котлоочистным;

2) ремонту оборудования котлотурбинных и пылеприготовительных цехов, топливоподачи;

3) обслуживанию газотурбинных установок, оборудования пылеприготовительных цехов, топливоподачи, котлотурбинных цехов тепловых электростанций;

4) эксплуатации контрольно-измерительных приборов и автоматики в действующих цехах тепловых электростанций;

5) использованию подземных теплопроводов и сооружений тепловых сетей, теплофикационных вводов;

6) обслуживанию и ремонту оборудования в зоне ионизирующих излучений;

7) газоэлектросварочным;

8) постоянным земляным работам;

9) использованию подвижного состава, путей, стрелочных постов и земляного полотна на железнодорожном транспорте топливно- транспортных цехов;

10) к работе хлораторного оборудования;

11) эксплуатации грузоподъемных машин и механизмов в качестве крановщиков, машинистов, стропальщиков, такелажников;

12) обслуживанию газового оборудования и подземных газопроводов;

13) обслуживанию сосудов и трубопроводов, подконтрольных Госгортехнадзору России;

14) водолазным и обслуживанию водолазных и подводных работ;

15) вождению автотранспортных средств, электро- и автопогрузчиков; ремонту автомобилей, работающих на этилированном бензине, по монтажу и демонтажу шин;

16) рентгено-гамма дефектоскопии;

17) верхолазным;

18) хранению, транспортированию и применению взрывоопасных веществ;

19) с применением пневматического инструмента и строительно- монтажного пистолета;

20) с открытой ртутью;

21) эксплуатации специализированных складов с горюче - смазочными и взрывчатыми материалами, ядохимикатами, кислотами и щелочами, хлором и хлорной известью;

22) с нефтепродуктами;

23) связанным с подъемом и перемещением тяжестей выше норм, установленных для подростков.

Лица, использующие оборудование цехов энергетических сетей, должны знать и выполнять настоящие Правила применительно к занимаемой должности или к профессии.

Персонал, использующий в своей работе электрозащитные средства, должны знать и использовать Правила применения и испытания средств защиты, используемых в электроустановках и технические требования к ним.

У лиц, обслуживающих оборудование основных цехов электростанций и тепловых сетей, и лиц, допущенных к выполнению специальных работ, должна быть сделана об этом запись в удостоверении о проверке знаний.

Специальными работами следует считать:

1) верхолазные;

2) обслуживание сосудов, работающих под давлением;

3) огневые и газоопасные;

4) работы с ртутью;

5) работы с электро-, пневмо- и абразивным инструментом;

6) стропальные;

7) обслуживание оборудования, подведомственного Министерству путей сообщения России;

8) работы с грузоподъемными механизмами, управляемыми с пола;

9) перемещение тяжестей с применением авто- и электропогрузчиков;

10) работы на металлообрабатывающих и абразивных станках.

Перечень специальных работ может быть дополнен решением руководства предприятия с учетом местных условий.

Обучение и повышение квалификации персонала электростанций и тепловых сетей должно производиться в соответствии с Правилами организации работы с персоналом на предприятиях и в учреждениях энергетического производства, Правилами эксплуатации тепло потребляющих установок и тепловых сетей потребителей и Правилами техники безопасности при эксплуатации тепло потребляющих установок и тепловых сетей потребителей.

Персонал, допускаемый к обслуживанию тепломеханического оборудования, в котором для технологических нужд применяются горючие, взрывоопасные и вредные вещества, должен знать свойства этих веществ и правила безопасности при обращении с ними.

Персонал, обслуживающий оборудование в газоопасных местах, а также соприкасающийся с вредными веществами, должен знать:

1) перечень газоопасных мест в цехе;

2) отравляющее действие вредных веществ и признаки отравления ими;

3) правила производства работ и пребывания в газоопасных местах;

4) правила пользования средствами защиты органов дыхания;

5) пожароопасные вещества и способы их тушения;

6) правила эвакуации лиц, пострадавших от вредных веществ, из газоопасных мест и способы оказания им доврачебной помощи.

Персонал, обслуживающий котельные установки, работающие на природном газе, и газовое хозяйство, кроме требований, изложенных в настоящих Правилах, должен знать соответствующие разделы Правил безопасности в газовом хозяйстве и выполнять их требования.

Весь персонал должен быть обеспечен по действующим нормам спецодеждой, спецобувью и индивидуальными средствами защиты в соответствии с характером выполняемых работ и обязан пользоваться ими во время работы.

Персонал должен работать в спецодежде, застегнутой на все пуговицы. На одежде не должно быть развевающихся частей, которые могут быть захвачены вращающимися частями механизмов. Засучивать рукава спецодежды и подворачивать голенища сапог запрещается.

При работах с ядовитыми и агрессивными веществами, расшлаковке поверхностей нагрева котлов, спуске горячей золы из бункеров, а также при выполнении электрогазосварочных, обмуровочных, изоляционных работ, разгрузке и погрузке сыпучих и пылящих материалов брюки должны быть надеты поверх сапог.

При пребывании в помещениях с работающим энергетическим оборудованием, в туннелях, камерах, каналах, на строительной площадке и в ремонтной зоне весь персонал должен надевать застегнутые подбородным ремнем защитные каски. Волосы должны убираться под каску. Применение касок без подбородных ремней запрещается. Работник, использующий такую каску или не застегнувший подбородный ремень, от выполнения работы должен быть отстранен как не обеспеченный средством защиты головы.

Весь производственный персонал должен быть практически обучен приемам освобождения человека, попавшего под напряжение, от действия электрического тока и оказания ему доврачебной помощи, а также приемам оказания доврачебной помощи, пострадавшим при любых других несчастных случаях.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ЭНЕРГОПРЕДПРИЯ

2.1 Организационная структура в ОАО «Татэнергос»

Организационная структура ОАО «Татэнергос» имеет пять блоков:

Руководство — директор с заместителями, главный инженер с заместителями. Директор имеет заместителей по общим вопросам, капитальному строительству, хозяйственным и социальным вопросам, кадрам, охране и гражданской обороне.

Главный инженер (который является заместителем директора) имеет заместителей по эксплуатации, ремонту, модернизации и освоению новой техники;

Персонал при руководстве (у директора и заместителей) — инспектор по кадрам, инженер по подготовке кадров, инженер по режиму, старший инженер по эксплуатации, старший инженер по охране труда и технике безопасности, юрисконсульт, группа хозяйственного обслуживания;

Функциональные отделы — производственно-технический, планово-экономический, бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения, комплектации;

Непромышленные подразделения — цеха, службы, лаборатории, участки внутри цехов, рабочие места;

К основным задачам управления энергопредприятием ОАО «Татэнергос» относят: [4, c. 11]

1) планирование производства и реализации продукции;

2) планирование теплоэнергетического баланса;

3) организация и осуществление производства продукции (выработки электроэнергии, тепла или электроэнергии и тепла);

4) организация и осуществление оперативного руководства;

5) планирование, организация и производство ремонта энергооборудования, зданий и сооружений;

6) организация и планирование труда и заработной платы;

7) учет и отчетность.

2.2 Организационно-производственная структура ОАО «Татэнергос»

На энергопредприятии ОАО «Татэнергос» цех является основной структурной единицей. Их делят на цеха основного, вспомогательного производства и непромышленных хозяйств.

На цехах основного производства происходят производственные процессы по превращению химической энергии топлива в тепловую и электрическую энергию.

Цеха вспомогательного производства энергопредприятия, соответственно обслуживают основное производство, способствуют производству электрической и тепловой энергией и способствуют основному производству необходимые условия для хорошей работы. Вспомогательные цеха производят ремонт оборудования, снабжение материалами, инструментом, приспособлениями, запасными частями, промышленной водой, транспортом и тому подобному.

Непромышленными цеха являются хозяйства, продукция и услуги которых не относят к основной деятельности энергопредприятия. В их обязанность входит снабжение и обслуживание бытовых нужд персонала энергопредприятия (общежития, детские учреждения и так далее).

2.3 Охрана труда и безопасность на энергопредприятии ОАО «Татэнергос»

При организации и проведении любых работ по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту энергооборудования главное значение придается мерам по безопасности и охране труда.

Правила работы с персоналом на энергопредприятии регламентируются действующими «Межотраслевыми правилами по охране труда (правилами безопасности) при эксплуатации электроустановок».

[3, c. 5]

Требования указанных Правил отражаются в инструкциях и положениях, а также в организационно-распорядительных документах, действующих на территории энергопредприятия.

Ответственность за работу с персоналом несет руководитель энергопредприятия или должностное лицо из числа руководящих работников энергопредприятии, которому руководитель энергопредприятии отдает эту функцию и соответствующие права.

В случае передачи руководителем энергопредприятии своих прав и функций по работе с персоналом должностному лицу из числа руководящих работников все решения касаемых персонала может принимать это должностное лицо.

Работа с персоналом в ОАО «Татэнергос» является одним из основных направлений в деятельности энергопредприятии и ее структурных подразделений.

Руководитель энергопредприятии в соответствии с законодательством имеет права допускать к самостоятельному выполнению трудовых обязанностей работников, не прошедших обучение, инструктаж, стажировку, проверку знаний по охране труда, обязательные медицинские осмотры, а также в случае медицинских противопоказаний.

2.4. Подготовка по новой должности и стажировка

К подготовке по новой должности допускаются лица с профессиональным образованием, а по управлению энергоустановками — также и с соответствующим опытом работы.

У работников, которых отсутствуют профессиональное образование или опыт работы, как вновь принятые, так и переводимые на новую должность, должны пройти обучение по действующей в отрасли форме обучения.

Стажировка проводится под руководством ответственного обучающего лица и осуществляется по программам, разработанным для каждой должности и рабочего места, утвержденным в установленном порядке.

Руководитель энергопредприятия в праве освобождать от стажировки работника, у которого имеется стаж по специальности не менее трех лет, переходящего из одного цеха в другой, если характер его работы и тип оборудования, на котором он работал ранее, не изменялся.

Допуск к стажировке оформляется распорядительным документом (приказом, указанием) руководителя энергопредприятия. В документе указываются календарные сроки стажировки и фамилии лиц, ответственных за ее проведение.

Длительность стажировки устанавливается индивидуально в зависимости от уровня профессионального образования, опыта работы, профессии (должности) обучаемого.

К работам по эксплуатации, ремонту, реконструкции, наладке, испытанию оборудования, зданий и сооружений, входящих в состав энергетических установок, а также к контролю за их состоянием допускаются лица, прошедшие обучение и проверку знаний соответствующих отраслевых норм и правил, нормативных документов органов государственного надзора и других ведомств, правила и нормы которых распространяются на электроэнергетику.

Порядок обучения и проверки знаний персонала определяет руководитель энергопредприятия с учетом требований действующих правил.

Проверка знаний работников подразделяется на первичную, периодическую (очередную) и внеочередную.

Первичная проверка знаний проводится у работников, впервые поступивших на работу, связанную с обслуживанием энергоустановок, или при перерыве в проверке знаний более трех лет.

Очередная проверка знаний всех категорий работников проводится не реже, чем один раз в 3 года.

Внеочередная проверка знаний проводится независимо от срока проведения предыдущей проверки:

1) при введении в действие в энергопредприятии новых или переработанных норм и правил;

2) при установке нового оборудования, реконструкции или изменении главных электрических и технологических схем;

3) при назначении или переводе на другую работу, если новые обязанности требуют дополнительных знаний норм и правил;

4) при нарушении работниками требований нормативных актов по охране труда;

5) по требованию органов государственного надзора, федеральной инспекции труда;

6) по заключению комиссий, расследовавших несчастные случаи с людьми или нарушения в работе энергетического объекта;

7) при перерыве в работе в данной должности более 6 месяцев.

2.5 Допуск к самостоятельной работе и инструкции

Право на самостоятельную работу получают вновь принятые работники или имевшие перерыв в работе более 6 месяцев после прохождения необходимых инструктажей по охране труда и безопасности, обучения (стажировки) и проверки знаний, дублирования в объеме требований действующих норм и правил.

Лица, допускаемые к работам, связанным с опасными, вредными и неблагоприятными производственными факторами, не должны иметь медицинских противопоказаний для выполнения этих работ.

Допуск к самостоятельной работе оформляется распорядительным документом руководителя энергопредприятия.

Инструктажи по безопасности и охране труда разделяют:

1) на вводный;

2) первичный на рабочем месте;

3) внеплановый;

4) целевой;

5) повторный.

Вводный инструктаж проводят со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, с временными работниками, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.

Вводный инструктаж в организации проводит инженер по охране труда или работник, на которого приказом руководителя энергопредприятия возложены эти обязанности.

Вводный инструктаж должен проводиться по программам, разработанным в энергопредприятии с учетом требований системы стандартов безопасности труда, норм, правил и инструкций по охране труда, а также особенностей производства и утвержденным руководителем организации.

О проведении вводного инструктажа должна быть запись в журнале вводного инструктажа с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего, а также в документах о приеме на работу.

Первичный инструктаж на рабочем месте проводится со всеми вновь принятыми в энергопредприятии, переводимыми из одного структурного подразделения в другое, командированными, временными работниками, студентами и учащимися, прибывшими в энергопредприятии для производственного обучения или прохождения практики, а также с работниками, выполняющими новую для них работу, и со строителями, выполняющими строительно-монтажные работы на территории действующего объекта.

Первичный инструктаж на рабочем месте должен проходить по программам, разработанным и утвержденным руководителем структурного подразделения с учетом требований, норм, правил и инструкций по охране труда, производственных инструкций и другой технической документации. Программа должна быть согласована с инженером по охране труда.

Первичный инструктаж на рабочем месте должен проводиться с каждым работником индивидуально с практическим показом безопасных приемов и методов труда.

Повторный инструктаж проходят все работники энергопредприятия. Исключением является работники, не связанные с обслуживанием, наладкой и ремонтом оборудования, независимо от квалификации, образования, стажа, характера выполняемой работы не реже одного раза в 6 месяцев.

Повторный инструктаж проходят индивидуально или с группой работников, обслуживающих однотипное оборудование, и в пределах общего рабочего места.

Внеплановый инструктаж проводится:

1) при введении новых или переработанных норм и правил, инструкций по охране труда, а также изменений к ним;

2) при изменении технологического процесса, замене и модернизации оборудования, приспособлений и инструмента, исходного сырья, материалов и других факторов, влияющих на безопасность труда;

3) при нарушении работником требований безопасности труда, которые могут привести или привели к травме, аварии, взрыву или пожару, отравлению;

4) при перерывах в работе более 30 дней;

5) по требованию органов государственного надзора.

Внеплановый инструктаж проводят индивидуально или с группой работников одной профессии.

Целевой инструктаж проводят:

1) при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности (погрузке, выгрузке, уборке и тому подобному);

2) при ликвидации последствий аварий, стихийных бедствий, катастроф;

3) при производстве работ, на которые оформляется наряд-допуск, дается устное или письменное распоряжение;

4) при проведении экскурсий в организации.

Целевой инструктаж проводит:

1) работник, выдающий задание на производство работ руководителю работ;

2) допускающий и производитель работ членам бригады непосредственно на рабочем месте.

Проведение целевого инструктажа оформляется в наряде-допуске, оперативном журнале или другой документации, разрешающей производство работ. Разрешается фиксировать проведение целевого инструктажа средствами звукозаписи.

С персоналом, работа которых связана с энергооборудованием, рекомендуется систематически проводить дополнительные инструктажи по соблюдению норм и правил охраны труда.

Каждый работник из числа оперативного, оперативно-ремонтного и ремонтного персонала электростанций, электрических и тепловых сетей, персонал постоянных участков ремонтных подразделений, обслуживающий эти объекты, обязательно должен быть проверен один раз в полугодие в одной контрольной противопожарной тренировке.

Программу специальной подготовки и порядок ее реализации определяет руководитель энергопредприятия.

3. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ

3.1 Проблемы с текучкой кадров.

На выбранном мною энергопредприятия к сожалению, присутствует текучка кадров. Причиной этому может быть:

1) Некачественный подбор. Из-за желания руководства заполнить вакантное место как можно скорее может привести к найму неподходящего работника;

2) Отсутствие карьерного роста. Как правило при приеме на работу в большинстве случаев говорят о повышение карьерного роста в будущем, но как показывает практика это не так. Отсутствие карьерного роста может стать причиной увольнения работников;

3) Неблагоприятные условия труда. Большую часть своей жизни мы проводим на работе и поэтому естественно считается желание проводить это время в более-менее камфорных условиях. Но на территории предприятия я заметил темные и мало освещенные помещения, плохие климатические условия и некачественное, старое оборудование или вовсе его отсутствие.

3.2 Рекомендации по устранению текучки кадров

Для того чтобы хоть как-то приблизиться или вовсе устранить текучку кадров я рекомендую следующие действия:

1) Нужно обеспечить качественный подбор персонала. Нанимать следует правильных людей, соответствующих корпоративной культуре предприятия. Их принципы и цели должны быть соосны с целями энергопредприятия. Но также не стоит завышать ожидания и не перебарщивать с обещаниями.

2) На территории энергопредприятие следует разработать программу по профессиональному и карьерному развитию персонала. Например, пройдя эти курсы работник может повысить свой разряд или подняться по должности.

3) Не следует заставлять работать сверхурочно или по выходным. Для большинства людей отдых имеет огромное значение и поэтому не стоит сокращать его. При необходимости следует провести работы по изменению графика или сделать его более гибким.

Также в бытовых и производственных помещениях добавить больше света в бытовых помещениях и улучшить систему вентиляции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении я хотел бы подвести итоги проделанной мною работы.

В первом разделе своей курсовой работы я написал про основные понятия управления и требования к персоналу, а также функции руководителей.

Во втором разделе я начал проводить полный анализ политики кадров на выбранном мною энергопредприятии. В этом же разделе, я рассмотрел организационную-производственную структуру, охрану труда, безопасность и инструкции.

В третьем разделе я написал о проблеме присущее в выбранном мною энергопредприятии. Текучка кадров в современном мире распространённая проблема, а значит бороться с нею должны на любых предприятиях. И поэтому я дал лично свои рекомендации по их устранению в этом же разделе.

Можно сказать, что управление персоналом это совокупность взаимосвязанных приемов, форм, методов организации работы с персоналом, без которой не обойтись ни одному предприятию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Шапиро С., Епишкин И. Управление персоналом. Учебное пособие. -М.: «КноРус», 2018 -244с.

2. Орехов С. Корпоративное управление. -М.: «Юрайт», 2018 -312с.

3. Инструкции по охране труда и электробезопасность на объектах ОАО «Татэнергос». От 02.04.2018г.

4. Требования к персоналу на территории ОАО «Татэнергос». От 06.11.2017г.

5. Вдовина О., Резник С., Сазынина О. Стратегия кадрового менеджмента. -М.: «Инфра-М», 2018 -167с.

6. Архипова Н., Назайкинский С., Седова О. Современные проблемы управления персоналом. -М.: «Проспект», 2018 -160с.

7. Ваниленко А., Тетельмин В. Современная энергетика и энергетика будущего. Техника производства. -М.: «Ленанд», 2018 -240с.

8. Панфилов А.И., Энсоватов В.И. Настольная книга энергетика. -М.: «Энергосервис», 2017 -504с.

9. Санитарно-эпидемиологические требования к физическим факторам на рабочих местах энергопредприятия ОАО «Татэнергос». От 15.05.2018г.

10. Михайлов Ю. Кадровое делопроизводство. -М.: «Альфа-пресс», 2017 -264с.