Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Определение инновационного проекта

Содержание:

Введение

Для повышения различных показателей (качества, скорости, надёжности и т.д.) во всех сферах человеческой деятельности необходимы инновации. Инновации позволяют притворять в жизнь проекты различных масштабов, будь то постройка здания или внедрение новой системы для оптимизации работ на предприятии.

Так же инновации прокладывают новые пути в реализации проектов. Немало важным является тот факт, что инновационность даёт преимущество перед конкурентами на рынке, так как использование новейших технологий и оборудования обеспечивает создание продукта или услуги наивысшего качества. Но для применения инноваций, необходимо их изучить, проследить их путь от зарождения идеи до реализации. Только благодаря пониманию жизненного цикла инновационного проекта можно спрогнозировать его успешность.

Актуальность данной работы состоит в том, что изучение жизненного цикла инновационного проекта, как было сказано выше, даёт возможность

Целью данной работы является анализ инновационного проекта и прослеживание его жизненного цикла на примере медицинской лаборатории 3D Bioprinting Solutions.

Данный проект представляет собой лабораторию, которая занимается конструированием прибора с технологией трехмерной биопечати органов и тканей человеческого организма, а также самой печатью.

Для раскрытия темы "Особенности жизненного цикла инновационного проект" нам предстоит:

обозначить цели и задачи проекта
провести SWOT-анализ для выявления сильных и слабых сторон, угроз и возможностей
расписать команду проекта, их функционал и составить по ним матрицу ответственности
провести планирование времени реализации проекта
провести оценку инвестиционной привлекательности проекта
проанализировать ресурсную обеспеченность проекта
составить список возможных рисков проекта

Объектом исследования является проект медицинской лаборатории 3D Bioprinting Solutions.

Предметом исследования является проект 3D Bioprinting Solutions по разработке прибора с технологией трехмерной биопечати органов и тканей человека.

Теоретическую основу проекта составили медицинские исследования, справочная литература и знания в сфере инновационной проектной деятельности.

Содержание работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения списка, литературы и приложения.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1 Определение инновационного проекта

Для того чтобы понять суть жизненного цикла инновационного проекта, необходимо понимание того, сто из себя представляет инновационный проект и инновация в целом.

Инновация - результат использования научных разработок в виде нового продукта или услуги, способа их производства, новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любого усовершенствования, обеспечивающего экономию затрат или достижение социального эффекта.

Инновации должны:

обладать новизной (критерий новизны)
удовлетворять рыночному спросу (критерий востребованности)
приносить прибыль инвестору, обеспечивать экономию затрат или достижение− социального, экологического эффекта (критерий эффективности).

Инновация выполняет следующие три функции:

воспроизводственную (смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов для расширенного воспроизводства).
инвестиционную (прибыль, полученная за счет реализации инновации, может направляться на финансирование (инвестирование) новых видов инноваций).
стимулирующую (прибыль за счет реализации инновации служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами).

Под инновационным проектом понимается проектная деятельность у которой есть правовое обоснование её инновационности. Конечным итогом инновационного проекта служит документ, в котором подробно расписана суть проекта и причины его инновационность.

Основными признаками инновационности проекта являются:

новизна
изменения как основное содержание проекта
неповторимость
конкретная цель, ограниченная во времени
ограниченность требуемых ресурсов
бюджет, относящийся к проекту
комплексность решения проблемы

При осуществлении инновационного проект стоит опираться на существующие стандарты такие как:

ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения
ГОСТ Р 57313-2016 Инновационный менеджмент. Руководство по управлению инновациями
ГОСТ Р 55271-2012 Системы менеджмента охраны труда. Рекомендации по применению при разработке и освоении инновационной продукции;
ГОСТ Р 55347-2012 Системы управления проектированием.
ГОСТ Р 56261-2014 Инновационный менеджмент. Инновации. Основные положения
ГОСТ Р 57315-2016 Инновационный менеджмент. Руководящие принципы для осуществления открытого инновационного подхода

Это лишь некоторые из многочисленных ГОСТов отвечающих за проведение инновационной проектной работы.

При создании инновационного проекта важно продумать конкретные достижимые цели, которые лягут в его основу. Совокупность проведённых по проекту работ, от задумки до реализации, называется жизненным циклом инновационного проекта.

1.2 Жизненный цикл инновационного проекта

Жизненный цикл инновационного проекта ― полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта.

Жизненный цикл состоит из стадий:

инициации - на данной стадии происходит санкционированный запуск проекта
планирования - на донной стадии проводится поиск оптимальных шагов для достижения целей проекта, определение временных промежутков по осуществлению проекта
управление и исполнение - на данной стадии происходит комплексное управление проектом и выполнение различных внутрипроектных задач
контроль - на данной стадии проходит выработка стандартов и норм надзора за проектом, проведение измерений достигнутых проектных показателей, качества продукции проекта и сравнение их с принятыми стандартами
завершение проекта - на данной стадии протекает процесс завершения всех операций проекта, процесс приёмки результатов проекта, документальное оформление результатов

Далее на рисунке 1 представлена схема последовательности этапов жизненного цикла проекта^[1]

Рисунок 1. Последовательность этапов жизненного цикла проекта

Описание жизненного цикла может быть как обобщённым, так и подробным. Для каждого проекта в разных организациях жизненный цикл составляется индивидуально. У одних есть чёткие принципы, на которых строятся жизненные циклы всех проектов организации (эти проекты имеют одинаковый жизненный цикл), иные же предоставляют проектной команде самостоятельно выстроить жизненный цикл, который будет наиболее подходить под проект.

Согласно установленным правилам, различные состояния, этапы через которые проходит инновационный проект называются фазами. Результат фазы ― это измеримый, проверяемый итог работы, например спецификация, детальный план или опытный образец. Результаты фазы, являются частью общего процесса, предназначенного для обеспечения необходимого контроля над проектом и получения нужного продукта или услуги, которые являются целью проекта.

Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи, представленные в таблице 1.

Таблица 1. Цели и задачи фаз разработки и реализации проекта

Предынвестиционная фаза проекта		Инвестиционная фаза проекта
Предынвестиционные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
Изучение прогнозов	Разработка плана проектно-изыскательских работ	Заключение контрактов	Разработка плана реализации проекта	Пусконаладочные работы
Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта	Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	Договор на поставку оборудования	Разработка графиков	Пуск объекта
Предпроектное обоснование инвестиций	Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	Договор на подрядные работы	Выполнение работ	Демобилизация ресурсов, анализ результатов
Выбор и согласование места размещения	Выдача задания на проектирование	Разработка планов	Мониторинг и контроль	Эксплуатация
Экологическое обоснование	Разработка, согласование и утверждение		Корректировка плана проекта	Ремонт и развитие производства
Экспертиза	Принятие окончательного решения об инвестировании		Оплата выполненных работ	Закрытие проекта, демонтаж оборудования
Предварительное инвестиционное решение

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ "3D Bioprinting Solutions".

2.1 Резюме проекта

Существование данного проекта обусловлено необходимостью в создании отечественного биопринтера и печати на нём органов и тканей для людей.

"3D Bioprinting Solutions" – лаборатория биотехнологических исследований, основанная крупнейшей частной медицинской компанией в России "INVITRO". Деятельность лаборатории заключается в разработке и производстве биопринтеров и материалов в области трехмерной биопечати, разработка новых технологий в биофабрикации и лекарственных препаратов.

Официальное открытие лаборатории "3D Bioprinting Solutions" состоялось 6 сентября 2013 г.

Соучредителями лаборатории являются один из основателей группы компаний "INVITRO ", председатель наблюдательного совета лаборатории биотехнологических исследований 3D Bioprinting Solutions, председатель совета директоров группы компаний " INVITRO" - Александр Островский и управляющий партнер "3D Bioprinting Solutions" - Юсеф Хесуани

На сегодняшний день компания сотрудничает с международными партнерами, институтами в России, а также учеными известных научных центров за рубежом.

Для работы лаборатории была полностью сформирована международная мультидисциплинарная команда ученых мирового уровня, инженеров, представителей менеджмента. Научным руководителем лаборатории стал один из признанных пионеров роботизированной биофабрикации, профессор инженерной школы Департамента химико-биологической инженерии государственного университета штата Вирджиния (США) Владимир Миронов.

Исходя из целей лаборатории по разработке и производству биопринтеров и материалов в области трехмерной биопечати и разработки новых технологий в биофабрикации и лекарственных препаратов можно выделить ряд задач:

развитие методов биопринтинга
снабжение всех нуждающихся пациентов продукцией лаборатории
выход и удержание позиций на мировом рынке
проведение экспериментов не только на земле но и на борту МКС
разработка новых технологий в биофабрикации и лекарственных препаратов.
повышение инвестиционной привлекательности отросли
улучшение репутации российской медицины на мировом рынке

Данный проект является инновационным, так как он является частью относительно новой, до конца не изведанной ветви медицины. Так же для его реализации потребовалось использование новейшего оборудования и новейших, не стандартных подходов к медицине. Помимо всего это, во время проекта разрабатывались новые биопринторы и методы печати органов и тканей. Так же не стоит забывать и о разработке новейших лекарственных препаратов, хоть это и не является основной деятельностью лаборатории.

Основным результатом проекта является полностью функционирующая, современная лаборатория, способная в полной мере реализовывать поставленные перед ней задачи, а так же имеющая авторитет на международном рынке.

Основные ограничения проекта:

временные (данное ограничение связано с возможной потребностью, в кратчайшие сроки доставки той или иной продукции лаборатории) - данное ограничение устраняется за счёт чёткого планирования деятельности
ресурсные (касается техники и денежных средств) - ограничение решается за счёт поиска новых инвесторов, готовых предоставить проекту денежные средства и доступ к новым технологиям
специалистов (нехватка специалистов достаточной квалификации) - данное ограничение силами лаборатории сложно решаемо, может помочь разве что постоянный мониторинг рынка труда на предмет поиска специалистов обладающих необходимыми знаниями
соответствие стандартам (мониторинг за деятельностью лаборатории, на предмет её соответствия имеющимся стандартам) - данное ограничение решается путём систематических проверок лаборатории
человеческий фактор - ограничение решается путём надзора за деятельностью сотрудников, а также путём найма квалифицированных сотрудников с большим опытом
информационная ограниченность (связанна с малоизученностью сферы биопринтинга) - ограничение решается путём сбора имеющийся в мире информации по данной сфере, а также проведением научных экспериментов

Допущения проект:

поиск необходимого оборудования через проверенные сторонние источники
набор только квалифицированного персонала
сборка и предварительная проверка всего оборудования проходят непосредственно в лаборатории
доставка заказанных у лаборатории биопринтеров и материалов в области трехмерной биопечати осуществляется под непосредственным надзором специалистов лаборатории

2.2 SWOT-анализ проекта лаборатории "3D Bioprinting Solutions"

Таблица 2. SWOT-анализ лаборатории "3D Bioprinting Solutions"

Сильные стороны	Слабые стороны
создание первого отечественного биопринтера широкая известность лаборатории на территории России и за рубежом инвестиционная привлекательность проекта успешное применение технологий лаборатории сотрудничество с крупнейшими отечественными и зарубежными компаниями разработка новых технологий в биофабрикации и лекарственных препаратов	большая стоимость проекта риск утраты инвестиционной привлекательности проекта в связи с большими расходами высокая стоимость продукции исчерпаемость новых идей по созданию или улучшению уже имеющихся технологий
Возможности	Угрозы
найм на работу высококвалифицированных сотрудников возможность совместной работы с иностранными специалистами привлечение иностранных инвесторов плотное обоснование на мировом рынке создание амбициозного инновационного проекта, увеличивающего престиж отечественной медицины обеспечение всех нуждающихся больных напечатанными на биоприторе органами и тканями развитие биопринтинга как одного из ведущих направлений в медицине	отсутствие стабильного финансирования спад спроса на продукцию лаборатории нехватка ресурсов на создание биопринтеров некачественное выполнение заказов нарушение в технологии печати органов и тканей исчерпание идей по разработке новых технологий в сфере лекарственных препаратов

Из таблицы 2 можно сделать вывод, что сильные стороны и возможности перевешивают слабые стороны и угрозы, и являются основной опорой за счёт которой был реализован данный проект. В числе ключевых обоснований целесообразности проекта можно выделить его инновационность, возможность в развитии и росте, высокую квалификацию персонала и престижность самого проекта, что в свою очередь делает его инвестиционно-привлекательным для инвесторов, в том числе и иностранных.

Основными же проблемами проекта являются сложность поиска персонала достаточной квалификации и его высокая стоимость на этапе запуска и на протяжении всего существования

2.3 Команда проекта

Для реализации проекта необходимо собрать эффективную команду проекта. Данная команда состоит из представителей различных отделов организации, обладающих знаниями в конкретной предметной области или набором конкретных навыков для выполнения работ по проекту. Структура и характеристики команды проекта могут широко различаться, но одно остается неизменным — это роль руководителя проекта как лидера команды. Как правило данная группа создаётся на время реализации проекта, а после его завершения - распускается.

Проект создания лаборатории "3D Bioprinting Solutions" принадлежит крупнейшей частной медицинской компанией в России - "INVITRO".

Проектная команда "3D Bioprinting Solutions" состоит из 12 человек:

Островский Александр Юрьевич

Соучредитель. Управляющий партнер 3D Bioprinting Solutions. Председатель наблюдательного совета лаборатории биотехнологических исследований3D Bioprinting Solutions, председатель Совета директоров группы компаний ИНВИТРО

Миронов Владимир Александрович

MD, PhD, научный руководитель лаборатории биотехнологических исследований 3D Bioprinting Solutions

Хесуани Юсеф Джоржевич

соучредитель, управляющий партнёр 3D Bioprinting Solutions

Фадин Дмитрий Вадимович

директор по развитию 3D Bioprinting Solutions

Буланова Елена Анатольевна

PhD, заведующая лабораторией клеточных технологий 3D Bioprinting Solutions

Кудан Елизавета Валерьевна

PhD, Старший научный сотрудник 3D Bioprinting Solutions

Парфенов Владислав Александрович

главный конструктор 3D Bioprinting Solutions, кандидат технических наук

Фредерико Дэвид де Сена Перейра

инженер 3D Bioprinting Solutions

Петров Станислав

инженер - конструктор 3D Bioprinting Solutions

Каралкин Павел

PhD, старший научный сотрудник 3D Bioprinting Solutions

Грядунова Анна

младший научный сотрудник 3D Bioprinting Solutions

Рукавишников Андрей Владимирович

директор по маркетингу и продажам

Рисунок 2. Модель формирования эффективной команды проекта

Формирование команды проект носит целеполагающий (основанный на целях) подход, он позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации проекта.

Создание проектной команды является неотъемлемой частью каждого проекта. Необходимость в ней заключается в создании единого центра по управлению всем проектом. Команда проекта ведёт надзор за всем проектом и осуществляет управление им, так же они коллективными усилиями пытаются решить возникающие проблемы.

В проектной команде присутствует разделение её членов по четырём ролям:

О – ответственный (тот, кто отвечает за результат работы на текущем этапе, он может быть только один);
И – исполнитель (человек, который выполняет важную работу связанную с данным этапом);
К – консультант (человек, который может оказывать профессиональную консультацию на вопросы или ведет контроль качества);
Н – наблюдатель ( участник, который не несет ответственности за текущий этап, может помогать в ходе решения задач проекта).

Таблица 3. Матрица ответственности по проекту лаборатории

"3D Bioprinting Solutions"

Название операции

1^[2]

Поиск и найм персонала

Поиск инвесторов

Надзор за деятельностью лаборатории

Закупка необходимого оборудования

Настройка оборудования

Проведение биотехнических исследований

Анализ перспектив развития

Исследование клеточных технологий

Конструирование биопринтеров

Уход за оборудованием лаборатории

Проведение маркетинговых исследований

Поиск потенциальных покупателей

2.4 Планирование времени реализации проекта

Важнейшим этапом в планировании проекта и анализа его жизненного цикла, является планирование времени его реализации. Вся информация по планированию времени, ключевых этапах, датах начала и окончания проекта, объёмах и сроках выполнения работ отражаются в календарном плане.

Далее будет представлен календарный план проекта лаборатории "3D Bioprinting Solutions", в котором отражены основные этапы проекта на основе которых будет возможно дать оценку стадии жизненного цикла данного проекта.

Таблица 4. Календарный план проекта

"3D Bioprinting Solutions"

Код	Операции	Предш.	d
A	Постановка задач проекта	-	1
B	Выявление логистических потребностей лаборатории	A	2
C	Определение необходимой проекту площади	A	2
D	Анализ цен	A	2
E	Покупка помещения под лабораторию	B,C,D	3
F	Ремонт помещения	E	20
G	Поиск нужного оборудования под поставленные задачи	F	5
H	Поиск поставщиков	G	10
I	Анализ цен на оборудование	H	7
J	Анализ мощностей	H	7
K	Покупка оборудования	I,J	1
L	Установка оборудования	K	5
M	Настройка оборудования	K	5
N	Поиск квалифицированного персонала	L,M	17
O	Найм персонала	N	1
P	Обучение персонала работы с оборудованием	O	6
Q	Проведение маркетингового анализа рынка	P	10
R	Разработка новых технологий по производству лекарственных препаратов ->	Q	40
S	Проведение научных исследований и поиск новых технологий ->	Q	40
T	Поиск клиентов	Q	10
U	Заключение договоров с клиентами на поставку биопринтеров	T	1
V	Производство биопринтеров	U	50
W	Проведение испытаний биопринтеров созданных лабораторией	V	20
X	Поставка готового оборудования клиентам	W	2
Y	Предоставление отчёта руководству о проделанной работе	X	1

Официальное открытие лаборатории и старта проекта состоялось 6 сентября 2013 года. Проект зарекомендовал себя как успешный медицинский инновационный проект занявший нишу не только на Российском, но и на зарубежном рынке и успешно функционирует в наши дни. Если рассматривать этапы жизненного цикла проекта, то данный проект находится на стадии реализации, так как лаборатория до сих пор осуществляет свою деятельность.

Следующим этапом планирования проекта является составление графика работы-вершины (приложение 1).

Так же для ещё более полной картины проекта составляется работа-дуга, вместе с дополнительными расчётами (приложение 2).

Таблица 5.

Название операции	Код	Предш.	d	ES	EF	LS	LF	TF
Постановка задач проекта	A	-	1	0	1	0	1	0
Выявление логистических потребностей лаборатории	B	A	2	1	3	1	3	0
Определение необходимой проекту площади	C	A	2	1	3	1	3	0
Анализ цен	D	A	2	1	3	1	3	0
Покупка помещения под лабораторию	E	B,C,D	3	3	6	3	6	0
Ремонт помещения	F	E	15	6	26	6	26	0
Поиск нужного оборудования под поставленные задачи	G	F	5	26	31	26	31	0
Поиск поставщиков	H	G	7	31	41	31	41	0
Анализ цен на оборудование	I	H	4	41	48	41	48	0
Анализ мощностей	J	H	4	41	48	41	48	0
Покупка оборудования	K	I,J	1	48	49	48	49	0
Установка оборудования	L	K	5	49	54	49	54	0
Настройка оборудования	M	K	4	49	54	49	54	0
Поиск квалифицированного персонала	N	L,M	17	54	71	54	71	0
Найм персонала	O	N	1	71	72	71	72	0
Обучение персонала работы с оборудованием	P	O	6	72	78	72	78	0
Проведение маркетингового анализа рынка	Q	P	10	78	88	78	88	0
Разработка новых технологий по производству лекарственных препаратов ->	R	Q	30	88	128	132	172	44
Проведение научных исследований и поиск новых технологий ->	S	Q	30	88	128	132	172	44
Поиск клиентов	T	Q	10	88	98	88	98	0
Заключение договоров с клиентами на поставку биопринтеров	U	T	1	98	99	98	99	0
Производство биопринтеров	V	U	40	99	149	99	149	0
Проведение испытаний биопринтеров созданных лабораторией	W	V	20	149	169	149	169	0
Поставка готового оборудования клиентам	X	W	2	169	171	169	171	0
Предоставление отчёта руководству о проделанной работе	Y	X	1	171	172	171	172	0

На основе приведённых данных можно сделать вывод, что самыми долгими операциями проекта являются разработка новых технологий по производству лекарственных препаратов, проведение научных исследований и поиск новых технологий и непосредственное производство биопринтеров. Благодаря грамотно выстроенной последовательности выполнения работ, все они были выполнены без задержек и не повлияли на сроки проекта. Так же из-за грамотного распределения операций увеличился жизненный цикл проекта, что послужит его долгому существованию.

Для выполнения проекта запуска лаборатории и выполнения первых заказов, были использованы следующие ресурсы представленные в таблице 6.

Таблица 6. Ресурсное обеспечение проекта

Тип ресурса	Перечень ресурсов	Требования к ресурсам
Материальные ресурсы	Лабораторные и аналитические весы, спектрофотометры, спектрометры, фотометры, фотоколориметры, климатические камеры, мельницы, микроскопы, ламинарные боксы, оборудование для сборки биопринтеров и т.д.	Высокое качество и износостойкость, использование инновационных решений, поставщик не только отечественный, но и зарубежный
Человеческие ресурсы	Старшие научные сотрудники, младшие научные сотрудники, научные руководители, инженеры, конструктора, лаборанты, консультанты, менеджеры, аналитики, бухгалтера, заведующие лаборатории	Высокие компетенции каждого сотрудника, опыт работы в медицинских лабораториях, коммуникабельность, стремление к саморазвитию и развитию своего направления деятельности (поиск различных новшеств)
Финансовые ресурсы	Затраты на поиск и покупку помещения, затраты на покупку оборудования, выплаты заработной платы работникам, затраты на проведение научных исследований, затраты на сборку биопринтеров, затраты на маркетинговые исследования	Распределение финансовых средств с целью максимального выполнения каждых задач лаборатории
Информационные ресурсы	ГОСТы, нормативные документы, нормативно-техническая документация, формы регистрации данных, документация по закупкам, бухгалтерская документация, организационно-распорядительная документация	Реализация проекта проходит под руководством ГОСТов и нормативных документов. Все данные заносятся в соответствующую документацию.

2.5 Смета и оценка стоимости инвестиционной привлекательности

Таблица 7. Смета проекта

Затраты	Стоимость (в руб.)
Подготовка к проекту (поиск и покупка территории)	12 000 000
Покупка оборудования и ресурсов	25 000 000
Проведение аналитических работ	300 000
Оплата ЗП	5 000 000
Развитие лаборатории	3 000 000
Рекламные компании	600 000
Сборка биопринтеров	2 000 000
Научные исследования	13 000 000
Контроль	100 000
Прочие и непредвиденные расходы	1 300 000

Самой затратной операцией в проекте, исходя из сметы, является закупка оборудования и ресурсов, так как без данной операции будет невозможна деятельность лаборатории.

Меньше всего затрат уходит на контроль за деятельностью лаборатории.

Общая сумма проекта составила - 62 300 000 руб.

Оценка стоимости инвестиционной привлекательности:

Для проведения данной оценки необходимо изучить данные бухгалтерского баланса, и отчёта о целевом использовании средств^[3].

Таблица 8. Бухгалтерский баланс

Наименование показателя	Код	31.12.18	31.12.17	31.12.16	31.12.15	31.12.14	31.12.13
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110	2 641	2 358	2 320	1 625	792	0
Основные средства	1150	34 733	26 471	25 651	18 628	10 048^*	1 579
Прочие внеоборотные активы	1190	1 711	0	0	0	0	0
Итого по разделу I	1100	39 085	28 829	27 971^*	20 253	10 840^*	1 579
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	2 687	2 356	1 437	1 348	0	0
Дебиторская задолженность	1230	1 158	666	144	3 791	1 000	637^*
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	18 373	7 890	3 668	7 386^*	2 792	384
Прочие оборотные активы	1260	27	99	16	17	0	0
Итого по разделу II	1200	22 245	11 011	5 265	12 542	3 792	1 021
БАЛАНС	1600	61 330	39 840	33 236	32 795	14 632	2 600
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Добавочный капитал (без переоценки)	1350	10 490	3 769	295	9 188	1 309	531
Резервный капитал	1360	36 589	28 147	27 228	19 832	10 552	1 579
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	0	0	1^*	0	0	0
Итого по разделу III	1300	47 079	31 916	27 524^*	29 020	11 861	2 110
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность	1520	13 148	7 275	5 189	3 474	2 471	338
Оценочные обязательства	1540	1 103	649	523	301	300	152
Итого по разделу V	1500	14 251	7 924	5 712	3 775	2 771	490
БАЛАНС	1700	61 330	39 840	33 236	32 795	14 632	2 600

Схема 1. Краткий анализ баланса

$C:\Users\rusla_000\Desktop\Снимок.PNG$

	31.01.2013	31.01.2014	31.01.2015	31.01.2016	31.01.2017	31.01.2018
Чистые активы	2.11 млн.руб.	11.861 млн.руб.	29.02 млн.руб.	27.524 млн.руб.	31.916 млн.руб.	47.079 млн.руб.
Внеоборотные активы	1.579 млн.руб.	10.84 млн.руб.	20.253 млн.руб.	27.971 млн.руб.	28.826 млн.руб.	39.085 млн.руб.
Всего активов	2.6 млн.руб.	14.632 млн.руб.	32.795 млн.руб.	33.236 млн.руб.	39.84 млн.руб.	61.33 млн.руб.
Капитал и резервы	2.11 млн.руб.	11.861 млн.руб.	29.02 млн.руб.	27.524 млн.руб.	31.916 млн.руб.	47.079 млн.руб.

Таблица 9. Финансовые показатели за периоды

Финансовый показатель	31.12.2018	31.12.2017	31.12.2016	31.12.2015	31.12.2014	31.12.2013
Чистые активы^[4]	47 079	31 916	27 524	29 020	11 861	2 110
Коэффициент автономии (норма: 0,5 и более)	0.77	0.8	0.83	0.88	0.81	0.81
Коэффициент текущей ликвидности (норма: 1,5-2 и выше)	1.6	1.4	0.9	3.3	1.4	2.1

Таблица 10. Отчет о целевом использовании средств

Наименование показателя	Код	2018	2017	2016	2015	2014	2013
Остаток средств на начало отчетного года	6100	3 769	295	0	1 309	531	0
Поступило средств
Целевые взносы	6220	62 029	35 813	0	42 157	24 482	8 000
Добровольные имущественные взносы и пожертвования	6230	0	0	0	450	0	0
Прочие	6250	25	8	0	0	14	0
Всего поступило средств	6200	62 054	35 820	0	42 607	24 496	8 000
Использовано средств
Расходы на целевые мероприятия	6310	(0)	(0)	(0)	(0)	(1 245)	(1 217)
в том числе:
проведение конференций, совещаний, семинаров и т.п.	6312	(0)	(0)	(0)	(0)	(839)	(1 217)
иные мероприятия	6313	(0)	(0)	(0)	(0)	(406)	(0)
Расходы на содержание аппарата управления	6320	(29 936)	(26 486)	(0)	(20 510)	(10 253)	(3 246)
в том числе:
расходы, связанные с оплатой труда (включая начисления)	6321	(25 053)	(23 787)	(0)	(18 681)	(7 971)	(3 077)
расходы на служебные командировки и деловые поездки	6323	(2 798)	(983)	(0)	(114)	(562)	(169)
содержание помещений, зданий, автомобильного транспорта и иного имущества (кроме ремонта)	6324	(2 086)	(1 716)	(0)	(1 716)	(1 716)	(0)
ремонт основных средств и иного имущества	6325	(0)	(0)	(0)	(0)	(4)	(0)
Приобретение основных средств, инвентаря и иного имущества	6330	(12 785)	(3 477)	(0)	(11 162)	(11 575)	(2 616)
Прочие	6350	(12 612)	(2 383)	(0)	(3 292)	(644)	(390)
Всего использовано средств	6300	(55 333)	(32 346)	(0)	(34 964)	(23 718)	(7 469)
Остаток средств на конец отчетного года	6400	10 490	3 769	0	8 951	1 309	531

Исходя из представленных дынных можно сделать вывод, что проект лаборатории "3D Bioprinting Solutions" является финансово привлекательным. Это связанно с возрастающими из года в год капиталом и активами, так же стоит отметить коэффициенты ликвидности колеблющиеся в пределах нормы.

Все предоставленные данные говорят о прибыльности данного проекта для инвесторов.

2.6 Анализ рисков проекта

Обязательным этапом при реализации инновационного проекта является поиск и анализ рисков, а также стратегии реагирования на них.

Обнаруженные в ходе реализации проекта риски представлены в таблице 11.

Таблица 11. Риски проекта

Содержание

Описание риска	Вероятность	Воздействие на
		Качество		Расписание		Стоимость
		Степень влияния	Весовой коэффициент^[5]	Степень влияния	Весовой коэффициент	Степень влияния	Весовой коэффициент	Степень влияния	Весовой коэффициент
Сбой оборудования	Сред.	Сред.	0,5	Выс.	0,	Выс.	0,	Выс.	0,
Риск неправильного выбора экономических целей	Низ.	Выс.	0,8	Сред.	0,	Выс.	0,	Выс.	0,
Сбой финансирования	Сред.	Низ.	0,2	Сред.	0,	Сред.	0,	Сред.	0,
Непредвиденные расходы	Выс.	Низ.	0,1	Низ.	0,	Низ.	0,	Сред.	0,
Появление конкурентов	Сред.	Сред.	0,6	Низ.	0,	Низ.	0,	Низ.	0,
Научно-технические	Выс.	Выс.	0,9	Выс.	0,	Сред.	0,	Сред.	0,
Нехватка квалифицированного персонала	Выс.	Сред.	0,6	Сред.	0,	Сред.	0,	Низ.	0,
Дестабилизация рынка	Низ.	Низ.	0,1	Низ.	0,	Низ.	0,	Сред.	0,
Политические факторы	Сред.	Выс.	0,7	Низ.	0,	Сред.	0,	Сред.	0,
Религиозные факторы	Сред.	Выс.	0,7	Низ.	0,	Низ.	0,	Низ.	0,

Следующим шагом на этапе анализа рисков проекта является составление стратегии реагирования на выявленные риски.

Разработанные меры по реагированию на риск представлены в таблице 12.

Таблица 12. Стратегии реагирования на выявленные риски

Описание риска	Стратегия реагирования	Действия в рамках стратегии
Сбой оборудования	Сокращение значимости риска	Систематические проверки и надзор, составление инструкций и следование им.
Риск неправильного выбора экономических целей	Удержание риса	Поиск альтернативных, более подходящих для лаборатории, экономических целей.
Сбой финансирования	Удержание риска	Закрытие бреши в бюджете, образовавшейся в последствии сбоя финансирования, за счёт собственных резервных фондов.
Непредвиденные расходы	Сокращение значимости риска	Надзор за расходуемыми средствами. Учёт на первых этапах планирования не только обязательных, но и максимально широкий спектр непредвиденных расходов.
Появление конкурентов	Избежание риска	Увеличение производства биопринтеров и наращивание мощностей в исследовании лекарственных препаратов. Разработка новых технологий биопринтинга. Выпуск новых (обновлённых) биопринтеров.
Научно-технические	Сокращение значимости риска	Отслеживание интересующих проект научных исследований. Развитие внутренней научно-технической базы лаборатории.
Нехватка квалифицированного персонала	Избежание риска	Мониторинг рынка труда, на предмет поиска работников с необходимыми знаниями и опытом работ с инновационными проектами и медицинскими знаниями. Контроль за выполнением персоналом работы.
Дестабилизация рынка	Передача риска	Разработка плана действий на случай дестабилизации рынка.
Политические факторы	Удержание риска	Проведение переговоров с иностранными партнёрами. Предание огласке достоверной информации по проекту. Участие в международных медицинских форумах.
Религиозные факторы	Удержание риска	Поиск мирных путей разрешения конфликтов путём предоставления информации по проекту и встречах, на которых будут решатся спорные моменты.

Основываясь анализ рисков и выстраивании стратегии реагирования на них, выстраивается план управления рисками. Этот процесс может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. Важно точно спланировать действия по управлению рисками, точно подходящее под уровень и тип возникшего риска.

Заключение

Исходя из предоставленной информации в данной работе и анализа проекта лаборатории "3D Bioprinting Solutions" можно сделать вывод, что данный проект находится на стадиях управления (исполнения) и контроля.

Нахождение проекта на данных фазах подтверждается фактом осуществления деятельности лаборатории в наше время, а раз уж лаборатория успешно проводит свою деятельность она нуждается в контроле.

Так же из предоставленных данных можно сказать, что проект является инновационным. Данный вывод исходит от фактов использования новейших технологий производства биопринтеров, относительной новизны данной отрасли в медицине, что в свою очередь даёт лаборатории возможность проводить различные исследования не только в сере биопринтинга, но и в исследовании лекарственных препаратов. Так же не стоит забывать и о проведении уникальных тестирований продукции (например, проведение тестирований биопечати на борту МКС) , которые не проводились ранее не кем.

Помимо всего вышесказанного данный проект является привлекательным для множества инвесторов, как отечественных так и зарубежных. Данный факт обусловлен высокой востребованностью данных исследований и их окупаемостью. Так же инвестирование в данный проект поможет вывести медицину на новый уровень и положительно повлияет на имидж инвестора и всех кто захочет быть причастным к нему.

В завершении хочется сказать, что данный проект это окно в будущие медицины. Он позволит качественно улучшить жизнь людей и позволит найти решения для множества безвыходных в наше время ситуаций.

Список литературы

https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7724301301_chastnoe-uchrezhdenie-laboratoriya-biotekhnologicheskikh-issledovaniy-3d-bioprinting-solyushens
https://bioprinting.ru
https://help-stud.ru/diplom_jiznenniy_cikl_proekta.php
https://www.intuit.ru/studies/courses/4107/602/lecture/12999
Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: Олимп-Бизнес, 2013.
https://studme.org/1122121316652/investirovanie/zhiznennyy_tsikl_innovatsii
https://studbooks.net/73318/investirovanie/osobennosti_zhiznennogo_tsikla_innovatsionnogo_proekta
Инновационный менеджмент: учебник Беляев Ю. М.
ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения
ГОСТ Р 57313-2016 Инновационный менеджмент. Руководство по управлению инновациями
ГОСТ Р 55271-2012 Системы менеджмента охраны труда. Рекомендации по применению при разработке и освоении инновационной продукции;
ГОСТ Р 55347-2012 Системы управления проектированием.
ГОСТ Р 56261-2014 Инновационный менеджмент. Инновации. Основные положения
ГОСТ Р 57315-2016 Инновационный менеджмент. Руководящие принципы для