Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Миссия и цели профессиональных спортивных организаций (на примере Общероссийской общественной организации «Всероссийская федерация художественной гимнастики»

Содержание:

Введение

Целеполагание - исходный момент эффективного менеджмента. Целевая функция спортивной организации начинается с установления общей цели этой организации, выражающей причину ее существования. Поэтому одной из главных проблем менеджмента является установление целей, ради достижения которых создастся, функционирует и развивается организация как целостная социальная система.

Профессионально разработанная миссия и цели — это один из важнейших факторов организации — способности лучше других находить компромисс собственных интересов с интересами всех заинтересованных сторон, что обосновывает актуальность изучения миссии и целей организации.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах - уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта (для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации и т.п.). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации.

К формулировке управленческих целей предъявляется ряд требований, основными из которых являются:

конкретность (сформированный результат);
обозримость (краткосрочность, долгосрочность);
реальность (достижимость);
взаимосвязанность,
согласованность
эффективность.

Объектом исследования курсовой работы является Всероссийская федерация художественной гимнастики.

Предметом исследования - миссия и цели организации.

Актуальность работы заключается в том, что именно миссия и цели организации задают основное направление развития организации.

Цель курсовой работы состоит в исследовании содержания, структуры, порядка и специфики разработки миссии и целей организации.

В соответствии с этой целью в работе поставлены и реализованы следующие задачи:

рассмотреть понятие и назначение миссии организации;
изучить подходы к формулированию и разработке миссии организации;
охарактеризовать понятие, структуру и требования к целям организации;
проанализировать текущие миссии и цели федерации, внести свои изменения.

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Понятие миссии спортивных организаций

Миссия спортивной организации - это публичная цель деятельности спортивной организации (понимание спортивной организации своей роли в индустрии спорта).

Миссия (то есть предназначение) - это ответ на вопрос, в чем заключается деятельность спортивной организации, и чем она намерена заниматься.

Содержание миссии может включать в себя следующие основные пункты:

описание,
цели организации
внешний образ организации, ее имидж.

Назначение:

Миссия определяет основную цель организации - четко выраженную причину ее существования и содержит ответ на вопрос о том, чего спортивная организация хочет достичь в самом широком смысле.

Формулировка миссии должна отражать:

позицию спортивной организации по отношению к внешней среде (спортивному движению, потенциальным и реальным клиентам, конкурентам, обществу, государству и др.),
содержать задачи ее спортивной и рыночной деятельности, отражать и демонстрировать уровень культуры и рабочей атмосферы организации.

Процесс формулировки и понимания миссии означает получение ответов на следующие пять вопросов:

Каковы цели нашей организации?
Для кого она создана (для кого предназначаются её услуги)?
Чем уникальны наши программы (проекты)?
Какие результаты мы достигнем?
Какой у нас план действий?

Этапы выработки и формулировки миссии:

Осознание руководством организации необходимости выработки её миссии, соответствующей внутренним и внешним целям.
Формирование команды по выработке миссии из состава топ-менеджеров и лучших специалистов.
Исследование факторов внутренней и внешней среды организации для определения не только потенциальных и реальных ресурсов, но и возможностей их использования.
Структурирование миссии по элементам, т.е. обоснование и окончательная формулировка основных положений, которые составят суть миссии.
Подготовка первого варианта миссии и его обсуждение внутри и вне организации, при необходимости. Внесение дополнений и изменений.
Принятие варианта миссии после обсуждения.
Формальное закрепление положений миссии, документальное оформление и утверждение руководством организации.

На формирование и развитие миссии оказывают существенное влияние следующие факторы:

1. Собственники фирмы

2. Сотрудники

3. Покупатели

4. Деловые партнёры

5. Внешняя среда организации

(4, 5, 7)

1.2. Понятие целей спортивных организаций

Целевая функция спортивной организации начинается с установления общей цели этой организации, выражающей причину ее существования. Поэтому одной из главных проблем менеджмента является установление целей, ради достижения которых создастся, функционирует и развивается организация как целостная социальная система.

В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Говоря точнее, цель управления - это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах:

1. Устав организации,

2. Концепции развития,

3. Целевой программе развития физической культуры и спорта

(для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации и т.п.). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации.

В крупномасштабной управленческой деятельности, отличительной особенностью которой является разделение общей цели на ряд составляющих, обычно применяется так называемое «дерево целей». Разработка дерева целей позволяет менеджерам спортивной организации системно представить порядок движения к конечной цели, учесть необходимое количество задач, требующих решения на пути к ее достижению.

К формулированию управленческих целей предъявляется ряд требований, среди которых стоит выделить:

конкретность (сформированный результат);
обозримость (краткосрочность, долгосрочность);
реальность (достижимость);
взаимосвязанность;
согласованность;
эффективность.

Каждый раз, когда организация достигает одних целей, надо уже формулировать другие. В имеющиеся планы вносят необходимые поправки.

Безусловно, реализация каждой цели в организации – это большая управленческая работа, которая требует постоянного контроля выполнения указаний руководителя подчиненными. Связующие процессы осуществляются на каждой стадии.

(4, 5)

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

Миссией является цель деятельности спортивной организации, в ее содержание входят: описание, цели и внешний образ организации.

Процесс формулировки миссии отвечает на 5 вопросов (каковы цели, для кого она создана, чем уникальны ее программы, каких результатов мы достигнем и каков наш план).

На формирование мисси влияют 5 факторов: собственники, сотрудники, покупатели, деловые партнеры и внешняя среда организации.

Целями организации являются те ключевые моменты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени.

К формулированию управленческих целей предъявляется ряд требований: конкретность (сформированный результат); обозримость (краткосрочность,долгосрочность);реальность(достижимость);взаимосвязанность; согласованность; эффективность.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах в Уставе организации 2. Концепция развития 3. Целевая программа развития физической культуры и спорта.

Глава 2. Практическая часть

2.1 Характеристика «Всероссийской федерации художественной гимнастики»

Общероссийская общественная организация «Всероссийская федерация художественной гимнастики».

ОПФ: Общественная организация.

Является Негосударственной некоммерческой организацией.

ВФХГ осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом, Уставами Международной федерации гимнастики (ФИЖ) и Европейского гимнастического союза (УЕЖ), а также общепризнанными нормами, положениями и стандартами международного права.

Соревнования.

Крупнейшие официальные соревнования, в которых Федерация принимает участие:

AEON CUP 2018
Happy Caravan 2018
GRAND PRIX
1st Asian Cup
Heliopolis International Tournament 2018
Luxembourg Cup 2018
Олимпийские игры
Чемпионат Европы
Кубок мира

Соревнования, в организации которых участвует Федерация:

Первенство России
Чемпионат России
ВС «ЮНЫЕ ГИМНАСТКИ»
ВС «НАДЕЖДЫ РОССИИ»
Кубок России (2)

Таблица 1. Анализ спортивных результатов ВФХГ на Чемпионате Европы за последние 3 года

Таблица 2. Анализ спортивных результатов ВФХГ на Кубке Мира за последние 3 года

Центральный корпус расположен по адресу: Россия г. Москва, Лужнецкая набережная, 8, м. Воробьевы горы - офис

А, ФГУП Учебно-тренировочный центр «Новогорск» расположен по адресу – Россия г. Химки микрорайон Новогорск Соколовская ул., вл7

История:

Всероссийская федерация художественной гимнастики - федерация единственного олимпийского вида спорта, рожденного в России.

Всероссийская федерация художественной гимнастики Российской Советской Федеративной Социалистической Республики была создана в 1963 году и многие годы, как структурное подразделение Федерации художественной гимнастики СССР, способствовала развитию в РСФСР художественной гимнастики как самостоятельного вида спорта, укреплению ее материальной базы, совершенствованию методики и практики тренировочного процесса, росту массовости и мастерства.

Общероссийская общественная организация «Всероссийская федерация художественной гимнастики» (сокращенно ВФХГ) создана учредительной Конференцией 12 сентября 1991 года в Иваново и зарегистрирована Министерством юстиции РСФСР 9 января 1992 года.

Изменения и дополнения в Уставе ВФХГ утверждены Конференцией 16 февраля 1999 года. Минюстом Российской Федерации 12 августа 1999 года выдано новое свидетельство о регистрации ВФХГ.

2 февраля 2001 года на отчетно-выборной Конференции утверждена новая структура Федерации. Появился Всероссийский тренерский совет, Всероссийская коллегия судей, Спортивно-методический совет, Пресс-служба, Комиссия по переходам и Совет ветеранов. Решено создать Попечительский совет и Организационную группу. Избраны новые составы Президиума и Исполкома Федерации.

С.В. Ястржембский - президент Всероссийской федерации художественной гимнастики с 2001 по 2008г. Президентом Федерации избран помощник Президента России Сергей Владимирович Ястржембский.

Главным тренером сборной команды России утверждена Заслуженный тренер страны Ирина Александровна Винер.

Начался принципиально новый этап в работе Федерации. Его цель – укрепление материального положения Федерации, решение всех финансовых и организационных вопросов без привлечения тренерского состава, обеспечение необходимых условий для успешного развития художественной гимнастики в стране, завоевание и укрепление ведущих позиций России в мировой художественной гимнастике.

28 января 2003 года ВФХГ получает «Свидетельство» Министерства Российской Федерации по налогам и сборам о внесении ее в Единый государственный реестр юридических лиц.

И.А. Винер - главный тренер сборной России с 2001 года10 апреля 2003 года ВФХГ выдан «Аттестат аккредитации» Государственного комитета Российской Федерации по физической культуре и спорту.

Очередная отчетно-выборная Конференция ВФХГ состоялась 15 февраля 2005 года в подмосковном Новогорске. Президентом Федерации на новый 4-летний строй переизбран С.В. Ястржембский. Главным тренером сборной команды России осталась И.А. Винер.

6 декабря 2008 года в Чехове на отчетно-выборной конференции ВФХГ новым президентом Федерации была избрана главный тренер сборной команды России И.А. Винер.

В настоящее время художественная гимнастика культивируется в 63 областях, краях и республиках Российской Федерации. (1)

Как видно на рисунке, высшим руководящим органом Федерации является конференция.

Конференция проводится: один раз в два года – отчетная конференция Федерации и один раз в четыре года – отчетно-выборная конференция Федерации.

Схема 1. Организационная структура ВФХГ

Исключительной компетенцией конференции является:

утверждение Устава Федерации и внесение в него изменений и дополнений;
избрание на 4 года президента Федерации, исполнительного директора Федерации, вице-президентов Федерации, ответственного секретаря Федерации, членов исполкома Федерации и досрочное прекращение их полномочий;
избрание контрольно-ревизионной комиссии Федерации на 4 года, досрочное прекращение ее полномочий и утверждение положения о ней;
принятие решений о присвоении звания «Почетный член Всероссийской федерации художественной гимнастики»;
утверждение основных и приоритетных направлений деятельности Федерации и принятие по ним решений;
утверждение отчетов исполкома Федерации, президента Федерации, контрольно-ревизионной комиссии Федерации;
принятие решений о реорганизации и ликвидации Федерации.

Конференция вправе на своем заседании рассмотреть любой вопрос деятельности Федерации и, если это не противоречит уставу Федерации, принять по нему решение.

Исполком Федерации:

принимает решения о проведении конференции Федерации, определяет ее повестку дня, дату и место ее проведения;
принимает решение о создании и упразднении комиссий, комитетов, коллегий и советов Федерации иных органов Федерации, утверждает положения об их деятельности, рассматривает и утверждает представленный президентом состав комиссий, комитетов, коллегий и советов и иных органов Федерации;
утверждает отчеты председателей комитетов, комиссий, коллегий и советов Федерации;
формирует и не позднее 15 октября текущего года утверждает Единый календарный план региональных, межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных и спортивных мероприятий по художественной гимнастике на предстоящий год и контролирует его реализацию, утверждает периодичность проведения Федерацией официальных спортивных мероприятий;
утверждает символику Федерации;
утверждает правила, положения, регламенты и иные нормативные акты по художественной гимнастике, мужской художественной гимнастике, эстетической гимнастике, устанавливает систему контроля за их исполнением, в том числе систему санкций и ограничений;
устанавливает размеры вступительных и ежегодных членских взносов;
исключает из членов Федерации с последующим внесением соответствующих изменений в реестр членов Федерации;
утверждает структуру Федерации, принимает решения о создании, реорганизации и ликвидации структурных подразделений Федерации;
рассматривает и утверждает бюджет, отчет об исполнении бюджета Федерации;
вносит предложения о внесении изменений во Всероссийский реестр видов спорта;
принимает решения о создании и участии в иных, отличных от общественных объединений, формах юридических лиц;
согласовывает уставы структурных подразделений Федерации;
утверждает критерии отбора спортсменов для включения их в состав спортивной сборной команды Российской Федерации по художественной гимнастике, в том числе олимпийской;
реализует утвержденную программу развития художественной гимнастики, мужской художественной гимнастики, эстетической гимнастики, разрабатывает и реализует мероприятия, направленные на исполнение решений руководящих органов Федерации;
рассматривает индивидуальные заявления о приеме в члены Федерации и принимает
утверждает штатную структуру и штатное расписание аппарата Федерации, устанавливает фонды оплаты труда штатных работников Федерации, порядок приема и увольнения работников аппарата в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации;
принимает решения об участии, определяет состав и утверждает бюджет выездов официальных спортивных делегаций Федерации на официальные национальные и международные мероприятия;
формирует составы тренеров, специалистов научного и медицинского обеспечения, других специалистов, в том числе граждан иностранных государств, для подготовки спортивных сборных команд Российской Федерации к участию в международных официальных спортивных мероприятиях;
рассматривает и утверждает договоры с организаторами турниров, определяющие права и обязанности сторон, систему финансовых гарантий и иных условий передачи части прав Федерации по организации соревнований организаторам, в том числе, срок передачи таких прав;
участвует в разработке нормативов и требований по художественной гимнастике в целях их включения в Единую всероссийскую спортивную классификацию, квалификационных требований к присвоению соответствующих квалификационных категорий спортивных судей, а также положений, регламентов и иных нормативных документов по художественной гимнастике;
делегирует в соответствии с нормами действующего законодательства права на проведение чемпионатов, первенств и кубков России иным созданным в виде некоммерческих физкультурно-спортивным организациям;
решает вопросы перехода из одной спортивной организации в другую (по представлению заинтересованных организаций), а также вопросы допуска спортсменов для выступления на территории иностранного государства в соответствии с требованиями Международной федерации гимнастики;
организует допинг-контроль спортсменов, занявших призовые места на чемпионатах, первенствах и кубках России, основных международных официальных спортивных мероприятиях, проводимых на территории Российской Федерации;
отбирает и представляет спортсменов, тренеров и спортивных судей Олимпийскому комитету России, федеральному органу исполнительной власти в области физической культуры и спорта c ходатайствами о присвоении квалификаций, почетных званий и наград;

Компетенцией президента является:

руководство работой Федерации в целом, работой исполкома Федерации;
председательство на конференции Федерации и заседаниях исполкома Федерации;
представление интересов Федерации без доверенности в отношениях с государственными, общественными, международными и иными организациями и физическими лицами, открытие в банках расчетные и иные счета, выдает доверенности;
обеспечение соответствия деятельности Федерации требованиям устава Федерации;
руководство осуществлением программ деятельности Федерации;
подписание официальной документации Федерации, решений (протоколов), принятых конференцией, и исполкомом Федерации;
распоряжение имуществом Федерации;
формирование из числа членов Федерации и представление для утверждения исполкому Федерации составов, в том числе руководителей, комитетов, комиссий, коллегий и советов Федерации;
распределение обязанностей между вице-президентами и определение их полномочий;
представление отчета конференции Федерации о работе руководящих органов, о деятельности Федерации в целом;
прием и увольнение штатных работников Федерации, поощрение работников и наложение взысканий в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
издание приказов и распоряжений по Федерации;
осуществление в рамках действующего законодательства любых других действий, необходимых для достижения целей и выполнения задач Федерации, за исключением тех, которые в соответствии с настоящим Уставом отнесены к компетенции конференции, и исполкома Федерации.

Вице-президенты Федерации наделяются полномочиями президентом Федерации и несут ответственность, установленную президентом Федерации, за ненадлежащие осуществление ими своих полномочий.

Исполнительный директор Федерации в период отсутствия президента Федерации осуществляет руководство деятельностью Федерации, в том числе обеспечивает выполнение решений конференции Федерации, исполкома Федерации и президента Федерации. Исполнительный директор действует без доверенности от имени Федерации.

Ответственный секретарь Федерации организует работу секретариата Федерации, ведет в Федерации делопроизводство, обеспечивает подготовку документов, необходимых для проведения конференции Федерации, исполкома Федерации и совещаний, проводимых президентом Федерации, проектов решений по вопросам, внесенным в повестку дня конференции Федерации, исполкома Федерации и совещаний, проводимых президентом Федерации, а также выполняет поручения президента Федерации и отчитывается за их выполнение. Ответственный секретарь Федерации совместно с президентом Федерации либо с лицом его замещающим подписывает решения конференции Федерации, исполкома Федерации и совещаний, проводимых президентом Федерации. (3)

Таблица 3. Спонсоры и партнеры ВФХГ

Генеральный спонсор	ПАО «Газпром»	- глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.
Официальный партнер	ПАО «Мегафон»	- российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги сотовой связи, а также местной телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет, кабельного телевидения и ряд сопутствующих услуг.
Официальный партнер	ПАО «ФОСАГРО»	- российская вертикально-интегрированная компания, один из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений.
Официальный партнер	ООО «Гришко»	- российский бренд, специализирующийся на производстве женских, мужских, детских сценических костюмов, одежды и обуви для танцев, тренировок, спорта, активного отдыха и досуга.

(6, 8)

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

Федерация не только участвует в крупных официальных соревнованиях, но и участвует в организации многих соревнований на территории РФ.

Анализ спортивных результатов за последние 3 года на таких соревнованиях, как Чемпионат Европы и Кубок мира показал, что:

На Чемпионате Европы, из-за более слабой конкуренции, показатели с каждым годом растут, с 7 золотых медалей до 8.
А вот на Кубке мира, так как эти соревнования проводятся на мировом уровне и конкуренция там намного сильнее, нежели на Чемпионате мира, с каждым годом происходит спад призовых мест, с 7 золотых медалей до 4.

ВФХГ имеет генерального спонсора и 3 официальных партнеров, которые помогают федерации не только деньгами, но и атрибутикой для спортсменок.

2.2. Текущие цели «Всероссийской федерации художественной гимнастики»

Развитие и популяризация художественной гимнастики в России;
Организация подготовки сборной команды России по художественной гимнастике для участия в международных соревнованиях от имени Российской Федерации и участия в составе сборной команды России на Играх Олимпиады, укрепление позиций и повышение престижа российской гимнастики на спортивной международной арене;
Организация и проведение Всероссийских соревнований по художественной гимнастике, содействие созданию спортивных центров, клубов, союзов, коллективов, команд, школ художественной гимнастики и т.п. на территории РФ, оказание им методической и практической помощи;
Поощрять соблюдение принципов и духа художественной гимнастики, обеспечивая равные и справедливые условия при проведении соревнований по художественной гимнастике
Внесение предложений при подготовке проектов законодательных актов, касающихся дальнейшего развития спорта в России. (3)

2.3. Анализ миссии и целей «Всероссийской федерации художественной гимнастики»

Миссия Федерации – создавать условия для подготовки гимнасток к достижению наивысших спортивных результатов, создать на территории РФ условия, способствующие развитию художественной гимнастики, поддерживать соревновательный дух, преданность спорту и стремление к победе.

Миссия компании является миссией-предназначением, поскольку в ней указаны:

· основное направление деятельности компании; основная категория клиентов и их потребности

· сторона деятельности фирмы, которой она обращена во внешнюю среду, благодаря которой видно, в чем общественная полезность фирмы (работает на благо российского спорта).

Миссия Федерации не была прописана в её уставе и была составлена по моим личным знаниям и рекомендациям для федерации.

Основным условием подготовки гимнасток к достижению наивысших спортивных результатов является тренировочный процесс, в него входят:

групповые и индивидуальные тренировочные и теоретические занятия;
работа по индивидуальным планам;
тренировочные сборы;
участие в спортивных соревнованиях и мероприятиях;
инструкторская и судейская практика;
медико-восстановительные мероприятия;

Кроме основного тренера к работе со спортсменками привлекаются:

второй тренер
хореографы
аккомпаниаторы (музыканты)
звукорежиссеры

На 2019 год их кол-во составляет 72 человека, в 2018 их было 69

Условия, способствующие развитию художественной гимнастики:

Детские специализированные школы и центры олимпийской подготовки:
Массовость художественной гимнастики в стране в последние годы значительно повысилась. Выдающиеся достижения российских спортсменок Юлии Барсуковой, Алины Кабаевой, Ирины Чащиной, Евгении Канаевой и других показывают многогранность и красоту такого явления как художественная гимнастика и пропагандируют этот вид спорта, делают его массовым, привлекательным для девушек.
пропаганда художественной гимнастики как вида спорта (телевидение, радио, пресса, учебники).

Цели, прописанные в пункте 2.3., на данный момент являются текущими и, по большей части, были взяты из устава Федерации.

Все цели, такие как….

Развитие и популяризация художественной гимнастики в России
Подготовка сборной команды, укрепление позиций на соревнованиях на спортивной международной арене

2019- количество гимнасток в сборной команде составило 87, а в 2018- 27 человек

Организация и проведений соревнований

• Первенство России

• Чемпионат России

• ВС «ЮНЫЕ ГИМНАСТКИ»

• ВС «НАДЕЖДЫ РОССИИ»

• Кубок России

Создание спортивных центров, клубов, школ и т.п.

на данный момент в Московской области их насчитывается около 30 штук, в Москве около 18 и с каждым годом их количество растет.

Справедливые условия при проведении соревнований для всех гимнасток
Внесение предложений и различных проектов для развития художественной гимнастики:

ПРОГРАММА «РАЗВИТИЕ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ГИМНАСТИКИ В

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ДО 2020 ГОДА»

…… Федерация выполняет

Заключение

В результате написания курсовой работы удалось решить поставленные во введении задачи. В частности, рассмотреть понятие и назначение миссии, изучить подходы к формулированию и разработке миссии, охарактеризовать понятие, структуру и требования к целям спортивной организации на примере Всероссийской Федерации художественной гимнастики.

1.Миссией является цель деятельности спортивной организации, в ее содержание входят: описание, цели и внешний образ организации.

На формирование миссии влияют 5 факторов: собственники, сотрудники, покупатели, деловые партнеры и внешняя среда организации.

2. Целями организации являются те ключевые моменты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах: 1. Устав организации 2. Концепция развития 3. Целевая программа развития физической культуры и спорта.

3. Федерация не только участвует в крупных официальных соревнованиях, но и участвует в организации многих соревнований на территории РФ.

На Чемпионате Европы, из-за более слабой конкуренции, показатели с каждым годом растут, с 7 золотых медалей на 8.
А вот на Кубке мира, так как эти соревнования проводятся на мировом уровне и конкуренция там намного сильнее, нежели на Чемпионате мира, с каждым годом происходит спад призовых мест, с 7 золотых медалей до 4.

4. ВФХГ имеет генерального спонсора и 3 официальных партнеров, которые помогают федерации не только деньгами, но и атрибутикой для спортсменок.

5. Анализ миссии и целей показал, что Федерация выполняет их так, как прописано в уставе и мною лично.

Цель, поставленная в начале работы достигнута, все задачи выполнены.

Список использованных источников и литературы

Официальный сайт Федерации художественной гимнастики:

http://vfrg.ru/about/history/

Результаты соревнований:

https://gimnastika.pro/press/news/world_cup_pesaro_2018_the_results.html

Устав Федерации:

http://vfrg.ru/upload/iblock/707/70792ac583d99f3e3fce615acf81bcf0.pdf

Конова Т.А. Менеджмент спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций/2017

https://kartaslov.ru/книги/Конова_Т_А_Менеджмент_спортивных_и_физкультурно-оздоровительных/10

Понятие миссии и целей спортивных организаций:

https://iyusov.livejournal.com/1426.html

Партнеры и спонсоры:

http://vfrg.ru

Факторы, влияющие на формирование миссии организации:

https://studfiles.net/preview/3535786/page:53/

Данные о партнерах и спонсорах:

https://www.gazprombank.ru

http://moscow.megafon.ru

https://www.phosagro.ru/about/

https://grishko-shop.ru