Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Миссии и цели профессиональных спортивных организаций (Теория спортивного менеджмента)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Спорт и физическая культура функционируют в нынешней Российской федерации в форме большого количества разнообразных физкультурных и спортивных учреждений. Это впервую очередь, клубы профессионального спорта, клубы для любительского, рабочего спорта и тому подобное.

Абсолютно всем, кто увлекается физической культурой и спортом, и в том числе и тем, кто далек от них, хорошо знакомы названия таких спортивных учреждений, как детско-юношеское спортивная учебное заведение, фитнес-спортклуб, физкультурно-оздоровительный центр, спортивный спецкомплекс, плавательный бассейн, федерация хоккея, общероссийский футбольный союз и т.д.

В целом в Российской федерации работу в области физической культуры и спорта в настоящее время выполняют приблизительно 100 тыс. разнообразных учреждений физкультурно-спортивного направления.

Руководителям и персоналу данных учреждений повседневно требуется решать обширнуюобласть наиболее обильных проблем и вопросов - от чистки и заливки ледовых площадок вплоть до проведения колоссальных спортивно-зрелищных мероприятий - таких, к примеру, как чемпионаты мира и Олимпийские игры. Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу абсолютно всех спортивныx учреждений приходится заниматься менеджментом.

Спортивный менеджмент - это концепция и практическая деятельность эффективного управления организациями физкультурно-спортивной ориентированности в нынешних рыночных условиях.

Объектом исследования курсовой работы выступил футбольный клуб «Локомотив».

Предмет дипломной работы составили социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования системы управления миссией и целями спортивной организации.

Цель дипломной работы заключается в разработке миссий и целей спортивной организации ФК «Локомотив».

В соответствии с основной целью были поставлены и решены следующие задачи:

1) рассмотрены теоретические аспекты спортивного менеджмента;

2) проведено формирование миссий и целей футбольного клуба «Локомотив».

Степень изученности проблемы. В отечественной и иностранной финансовой литературе существуют публикации по отдельным вопросам формирования и функционирования рекреационных, оздоровительно-спортивных учреждений, однако в то же время слабо изучен вопрос управления спортивной организацией.

Информационная база исследования. Огромный вклад в изучение вопросов формирования и функционирования спортивных комплексов внесли такие научные работники как как Абрамян Х. С., Аристова Л. В., Белоножкин Ю.Н., Бондаренко В. Н., Нелюбин Д. В., Кутепов М. Е., Кузин В. В., Криворучко В. И., Криворучко Л. В., Переверзин И. И., Сейранов С. Г., Шитова Н. А. Шпилько С. П. и др. Отдельные вопросы стратегического управления хозяйствующими субъектами, которые могут быть применимы и адаптированы к физкультурно-спортивной сфере рассмотрены в работах И. Ансоффа, У. Брэддика, Веснина В. Р., Главинской Л. Т., Дафта Р. А., Нестеренко В. И., Тренева Н. Н. и др.

Следовательно, в данный момент в современной отечественной науке недостаточно подробно разработана теоретическая и методологическая основа функционирования спортивной организации.
Теоретическую и методологическую основу составили работы отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати, методические документы профессионального спортивного сообщества. В работе использованы законодательные и нормативные акты, официальные документы различных государственных и негосударственных органов. В качестве информационных источников использованы статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, документы Министерства Финансов России, других федеральных и региональных органов, первичные документы различных спортивных организаций, материалы научных конференций и семинаров, ресурсы глобальной информационной системы Интернет.

В ходе исследования автором использованы методы экономико-математического моделирования, эмпирического и теоретического исследования, а также абстрагирование, моделирование, анализ, синтез и прогнозирование.

Глава 1. ТЕОРИЯ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Понятие менеджмента спортивных организаций

Термин «менеджмент» (management) североамериканского происхождения и в русский язык буквально не переводится. Оксфордский базовый словарь английского языка предоставляет наиболее обширное толкование термина менеджмента^[1]:

управленческие способности и умения своеобразного рода;
главенство и искусство управления;
метод, стиль обращения с людьми;
аппарат управления и люди, его составляющие.

Среди отечественных профессионалов все более ратифицируется практика применять термин «менеджмент» как синоним русскою слова «управление». В самом деле, слово «менеджмент» синоним слова «управление», однако не целиком. Значение слова «управление» существенно шире, так как оно применяется применительно к разнообразным областям человеческой деятельности. По этой причине иностранные специалисты слово «менеджмент» применяют согласно к концепции и практике управления общественно-экономическими действиями в условиях рынка, рыночной экономики.

В соответствии со «Словарем зарубежных слов» менеджмент переводится на русский язык как комплекс принципов, способов, средств и конфигураций управления производством с целью увеличения его производительности и доходности.

В англоязычных государствах слово «менеджмент» применяется достаточно легко и в разных значениях, однако больше всего оно применительно к управлению общественно-финансовыми процессами на уровне компании, функционирующей в рыночных условиях.

С целью обозначения других процессов иностранные специалисты применяют другие определения. Таким образом, с целью обозначения управления в неживой природе применяется термин «control», с целью государственного либо общественною управления - определения «government administration» либо «public administration». В некоторых случаях к тексту "management" прибавляется термин «business» («business management»).

Данное выделяет принадлежность термина «менеджмент» к общественно-экономической сфере деятельности. Но в последнее время в иностранной литературе по управлению обозначилась склонность применять слово «менеджмент» в наиболее обширной трактовке - согласно и к непредпринимательским учреждениям и социальным организациям.

В общегосударственной практике и концепции менеджмента базой возведения социальных концепций управления считаются конкретные условия социального развития.

Проблема в том, что конкретные финансовые и социально-культурные процессы, совершающиеся в каждом государстве, в конкретной периоде собственного формирования институционализируются, т.е. фиксируются в варианте внешних, де-юре законных учреждений.

Их классифицируют в отрасли производства и социальной сферы. Это считается беспристрастной базой разработки наравне с единой концепцией маркетинга ещё и специализированных концепций, какие отображают характерные закономерности функционирования определенных сфер в определенных исторических обстоятельствах.

Спортивный менеджмент считается одним из видов отраслевого специального менеджмента, какой имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной ориентированности. Во взаимосвязи с подобным подходом предприятие считается основным понятием спортивного менеджмента. С позиций менеджмента физическая культура и спорт - это не только лишь «целесообразная двигательная деятельность человека», не только лишь комплекс специальных средств и способов направленного развития физиологической работоспособности людей, как утверждается в теории физической культуры^[2].

Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не тольколишь правомерно, но и необходимо расценивать как конкретное множество физкультурно-спортивных учреждений - спортивных средних учебных заведений, спорт клубов, спортивных команд согласно видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, атлетически-оздоровительных центров, спортивных федераций и т.п. Необходимо выделить, то что в современной Российской федерации физкультурно-спортивную службу выполняют 100 тыс. разного вида физкультурных и спортивных учреждений, в которых работают наиболее 241,8 тыс. профессионалов - тренеров, педагогов, преподавателей физической культуры, инструкторов-методистов и иных категорий сотрудников, а кроме того наиболее полумиллиона работников и технического персонала. Продукт их трудовой деятельности - это физкультурно-спортивные обслуживание, в таком случае есть созданные формы уроков физическими упражнениями и спортом, проекты спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных уроков, спортивные зрелища и т.п. Следовательно, спортивная организация - основное понятие спортивного менеджмента.

Общий и специализированный менеджмент содержит ещё одно отличительное качество. Менеджмент связан с присутствием в организации высококлассных управляющих, которых за рубежом именуют менеджерами. Спортивный менеджер - это профессионал, использующий, как правило, управляющую должность в физкультурно-спортивной организации и обладающий искусством научного управления.

Искусство менеджмента характеризуется отличительными чертами умения того или иного спортивного менеджера использовать общепризнанные правила, методы и ноу-хау управления в собственной конкретной административной работы.

Таким образом, спортивный менеджмент - это особая концепция и практическая деятельность управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных обстоятельствах, это один из отраслевых разновидностей менеджмента, один из отраслевых сфер управленческой работы в обстоятельствах рынка.

Объектом спортивного менеджмента как независимой науки считается комплекс физкультурно-спортивных организаций государства, продуктом работы которых считаются физкультурно-спортивные услуги.

Предмет спортивного менеджмента - административные взаимоотношения, складывающиеся в ходе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри объединений физкультурно-спортивной ориентированности и взаимодействия данных организаций с внешней сферой в процессе создания и распространения физкультурно-спорт услуг.
Следует кроме того выделить, что эксперты акцентируют несколько многофункциональных видов менеджмента: стратегический менеджмент, экономический менеджмент, персонал-менеджмент, проектный менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинговый подход в спортивном менеджменте и др.

Задача спортивного менеджмента как тренировочной дисциплины - предоставление целостного понятия об общеотраслевой концепции управления, о принципах, закономерностях и технологические процессы управления в организациях сферы физической культуры и спорта в нынешних рыночных условиях Российской федерации.

Учитывая складывающуюся традицию, в последующем мы станем применять термин «спортивный менеджмент» в том же смысле, что и уже давно популярное словосочетание «управление физической культурой и спортом».

Спортивный менеджмент непосредственно связан с основными условиями рентами рыночной экономики - конфигурациями имущества, концепцией беспрепятственного ценообразования, конкурентной борьбой, правом беспрепятственного выбора как для спортивного предпринимателя, так и для потребителей услуг, связью прибыли предпринимателя с результатов его труда и ситуации на рынке физкультурно-спортивных услуг и др. Вовлечение физической культуры и спорта в концепцию рыночных взаимоотношений обусловливают надлежащие характерные черты управления этой отраслью сферы услуг^[3].

Рыночная хозяйство содействует формированию предпринимательства в области физической культуры и спорта, увеличению количества владельцев физкультурных и спортивных организаций, повышению разнообразия их организационно-правовых конфигураций, расширению диапазона и улучшению качества предоставляемых общественности физкультурно-спортивных услуг.

Главными разновидностями физкультурно-спортивных услуг считаются:

организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом в варианте обыкновенных уроков, спортивных и оздоровительных секций, спортивных команд и клубов и т.п.;
спортивные представления;
разработка методов, методических комплексов физкультурно-оздоровительных занятий, проектов физического воспитания и концепций подготовки спортсменов.

Следует выделить характерные черты функционирования физической культуры и спорта в рыночных обстоятельствах. Их несколько, основными из которых считаются:

преобразование физической культуры и спорта в область услуг как своеобразную совокупность общественно-преподавательских конфигураций деятельности, осуществляемой в целях физического обучения населения;
децентрализация управления областью физической культуры и спорта;
возросшее разнообразие организационно-правовых конфигураций физкультурных и спортивных организаций;
правовое фиксирование официального статуса высококлассного спорта и его формирование в Российской федерации;
все усиливающееся экономическое значение физической культуры и спорта, развивающихся в главном на базе коммерческого хозрасчета;
возникновение конкурентной борьбы физкультурных и спортивных организаций и беспрепятственное ценообразование в обслуживание физической культуры и спорта.

В рыночных обстоятельствах значительно увеличивается роль физической культуры и спорта в самоутверждении и самореализации личности как важной общественной ценности, в удовлетворение нужд людей в физическом совершенствовании, в оптимальном использовании свободного времени.

Целеполагание - первоначальный период результативного менеджмента.

Целевая роль спортивной компании начинается с определения единой миссии данной компании, выражающей причину ее существования. По этой причине одной из основных вопросов менеджмента считается формирование целей, ради свершения которых создастся, действует и развивается предприятие как целая социальная система.

В концепции целевого управления целями называют те основополагающие итоги, к которым предприятие стремится в своей деятельности в течении продолжительного периода периода. Изъясняясь конкретнее, задача управления - это желанное, необходимое и вероятное состояние управляемой концепции в перспективе^[4].

Цели спортивной компании как правило закрепляются в 3-х бумагах - уставе компании, концепции и целенаправленный проекте развития физической культуры и спорта (с целью федераций согласно видам спорта - надлежащего вида спорта) в местности, входящей в область сервиса этой организации (регион, городок, субъект федерации и т.п.). Наравне с единой целью в спортивной организации формулируются индивидуальные миссии, которые в учредительных бумагах чаще именуют задачами организации.

В иностранной академической литературе единая задача спортивной компании зачастую классифицируется подобными представлениями, как «стратегия», «идеология», «цель».

Физкультурно-спортивная организация, как правило, содержит не одну, а несколько целей. Одна из них, к примеру, может быть сопряжена с общественной физкультурно-оздоровительной работой, а иная - со спортом высочайших достижений.

Конечной целью менеджмента коммерческой физкультурно-спортивной компании считается обеспечение доходности либо прибыльности её деятельность посредством разумной компании работы.

Однако в основной массе своем физкультурно-спортивные организации - это некоммерческие учреждения. В данном случае целью их менеджмента считается непрерывное желание удовлетворить необходимости и спортивные интересы всевозможных категорий жителей в физкультурно-спортивных предложениях. В целях менеджмента федеральных организаций управления физической культурой, спортом и туризмом реализуется социальная стратегия государства.

В крупномасштабной административной деятельности, характерной особенностью которой считается разделение общей миссии на несколько составляющих, как правило, используется так называемое «дерево целей»^[5].

Создание дерева целей даетвозможность менеджерам спортивной учреждения системно представить процедура движения к конечной цели, учесть нужное количество проблем, требующих решения на пути к ее достижению.

К формулировке административных целей предъявляется несколько условий, ключевыми из которых считаются:

конкретность (сформированный результат);
обозримость (непродолжительность, долговременность);
взаимосвязь, слаженность и результативность.

1.2. Физическая культура и спорт в России

Физическая культура и спорт считается одним из более важных условий поддержания и сохранения самочувствия. Нынешное общество заинтересованно сохранить и улучшить физическое и психологическое здоровье человека, увеличить его высокоинтеллектуальный потенциал.

Это особенно существенно на сегодняшний день, в обстоятельствах внезапного снижения двигательной активности. Понимание того, что будущее любой страны обусловливается здоровьем членов общества, привело к увеличению значимости физической культуры и спорта в деятельности по укреплению государства и общества и оживленному применению физической культуры и спорта в поддержании и укреплении самочувствия жителей.

Непосредственно по этой причине за минувшие годы роль спорта в концепции ценностей современной культуры стремительно увеличилось. Возросло число многочисленных спортивных состязаний для детей и молодого поколения, как в регионах, так и на федеральном уровне.

Формируются подходящие условия с целью оздоровления людей в трудовых коллективах, в образовательных организациях, обустраиваются спортивными сооружениями дворы и микрорайоны, зоны развлечений.

Значительный прогресс свершился в формировании физкультурно-спортивной работы среди инвалидов. Общероссийский спорт как сфера деятельности, образ существования находится в стадии модификации. Одни типы спорта востребованы и сформированы, прочие незаметно исчезают. В Российской федерации появляется общественный феномен, проявляющийся в резкой финансовой заинтересованности людей в сохранении самочувствия как основы физического благополучия. Люди начали проявлять интерес к спорту. В том числе и те, кто ранее принимали его только как что-то, что можно посмотреть по телевизору, теперь же шагают в тренажерные залы, бассейны, раскрывают для себя новейшие виды спорта.

Всё это благоприятно воздействует на психологическое и физиологическое состояние здоровья людей. Культ здоровья и здравого образа жизни считается актуально значимым процессом, к сожалению, только для весьма незначительного числа людей, в основном энтузиастов.

В настоящий период современный спорт установлено разделять на 2 главные категории: глобальный спорт (таким образом именуемый «спорт для всех») и спорт высших достижений^[6].

Степень спортивных достижений общества находится взависимости от развития массового спорта и физической подготовленности детей, школьников и молодого поколения, поскольку данное формирование устанавливает потенциал состава занимающихся в специальных спортивных организациях, вероятность поиска одаренного в спортивном отношении молодого поколения, её умение переносить нынешние физические и психологические перегрузки.

Главным методом вовлечения молодого поколения в физическую цивилизацию и спорт считается популяризация здорового образа жизни. В нынешнем спорте высших достижений акцентируют любительский и высокопрофессиональный спорт. Формирование и перемена спорта в течении человеческой истории может немало поведать как о социальных модификациях в обществе в целом, так и о сути спорта в частности.

Хроника развития современного спорта в том виде, в котором мы его видим в настоящее время, приобретает точку отсчета в завершении XIX – истоке XX столетий. Непосредственно в данный промежуток наступает активное формирование этих типов спорта, какие в настоящий период считаются более распространенными как в Российской федерации, так и за границей (конькобежный спорт, легкая легкая атлетика, футбол, велосипедный, горнолыжный спорт и прочие). Значительную известность в государстве приобрел теннис. Насегодняшний день отечественные теннисисты известны всему миру. Шарапова, Курникова, Кафельников, Мыскина – вот только наиболее известные отечественные теннисисты.

Зачастую в состязаниях мирового уровня заграничные спортсмены выступают под управлением российских тренеров. Кроме того, зачастую возможно разглядеть и наших спортсменов, которые выступают за сборные команды прочих стран.

Это, безусловно, огорчает отечественных болельщиков, однако, на сегодняшний день данное явление имеет место быть. Следует сберечь и возобновить лучшие традиции российского физкультурно-спортивного движения и продолжить отбор новейших высокоэффективных физкультурно-оздоровительных и спортивных технологий, нацеленных на наибольшее привлечение абсолютно всех слоев населения в активные занятия физической культурой и спортом.

Международный и отечественный навык демонстрирует, что ресурсы физической культуры и спорта обладают многоцелевой возможностью в комплексе решать проблемы увеличения уровня самочувствия жителей, воспитания и образования ребенка, школьников и молодого поколения, создавать правильный нравственно-общепсихологический климат в мире.

В одном с собственных докладов В.В. Путин заявил: «Российская федерация входит в новый век, и состояние здоровья нации становится безусловным приоритетом общегосударственной политики». За минувшие года мы ощутили в себе высокое внимание руководства страны к проблемам, существующим в сфере физической культуры и спорта.

1.3.Система функций менеджмента спортивной организации

Функции в спортивном менеджменте выступают в роли, обособившиеся в ходе распределения труда как сравнительно независимые, специальные разновидности управленческой деятельности, которые выражают тенденции целеустремленного воздействия субъекта управления на координируемый объект.

Функции занимают одно из основных мест в концепции и практике спортивного менеджмента, так как они выражают его суть и смысл общеотраслевой управленческой деятельности. Различают общие и определенные или отраслевые функции менеджмента^[7].

Общие функции менеджмента. Появление функций спортивного менеджмента - беспристрастная процедура. Руководство физической культурой и спортом возможно расценивать как процесс поочередно сменяющихся, закономерно последующих друг за другом действий, носящих периодический, циклический вид. Подобные действия субъекта управления, соответствующие поочередно заменяющимся стадиям управленческого цикла, приобрели наименование общих функций менеджмента. В их составе акцентируют: составление плана, систему, мотивацию, контроль и координацию.

Общие функции, открывая ноу-хау социального управления, универсальны, так как определяют каждый ход управления вне зависимости от его общеотраслевой специфики и объема управляемой компании. Оттеняемые по показателю скоротечной цикличности функции получили название общих (основных) функций менеджмента. Взаимосвязь функций может быть показана кольцевой диаграммой, демонстрирующей сущность каждого процесса управления.

Следовательно, всеобщие функции спортивного менеджмента - это обособившиеся в ходе социального разделения работы специализированные виды деятельности, выражающие тенденции либо стадии направленного воздействия субъекта управления на контролируемый объект.

Рассмотрим кратко сущность каждой из отмеченных функций менеджмента.

Планирование - это этап управленческой деятельности, содержанием которой считается установление целей деятельности компании на будущий период и необходимых для этого ресурсов (материальных, экономических, трудовых, информационных). Составление плана с точки зрения технологического процесса предполагает концепцию технико-финансовых расчетов, представленных в форме таблиц, графиков и модификаций, характеризующих пути свершения миссии. Итогом планирования считается план. План содержит: цели и проблемы компании в будущий период, мероприятия, совокупность требуемых ресурсов с распределением их согласно целям и задачам, ответственных исполнителей и сроки исполнения плановых мероприятий. Различают стратегическое и оперативное составление плана. Базой стратегического планирования считается формирование прогнозов, демонстрирующих вероятные тенденции формирования объекта.

В перспективных и текущих планах физкультурно-спортивной организации устанавливают рынки возможных потребителей собственных услуг, определяют определенные цели, проблемы и плановые характеристики согласно предоставлению физкультурно-спортивных услуг и достижению результатов, характеризуют необходимые для этого трудовые, экономические, материальные средства и др.

Составление плана как роли спортивного менеджмента включает в себя также разработку целевых комплексных проектов, бизнес-проектов, календарных планов состязаний и спортивных мероприятий, проектов организационной работы и т.д.

Организация - вторая роль менеджмента. Её задачей считается развитие структуры организации, а кроме того, обеспечение её абсолютно всем необходимым для обычной работы - персоналом, помещениями, денежными средствами, использованными материалами, оснащением и т.п^[8].

Мотивация - этап управления, предусматривающая формирование стимулов и наказаний, материальной и моральной заинтересованности с целью активизации персонала спортивных организации к эффективной работе. В спортивном менеджменте мотивация содержит, согласно нашему мнению, также деятельность, имеющую цель стимулировать заинтересованность жителей к занятиям различными видами спорта и физическими упражнениями, к потреблению физкультурно-спортивных услуг.

Контроль и учет - это этап управления, задачей которого считается анализ качества исполнения установленных решений, количественная оценка итогов деятельность физкультурно-спортивной компании, а кроме того, оперативный учет проводимой в компании работы.

Координация - этап процесса управления, обеспечивающая его беспрерывность и бесперебойность. Основная цель координации - результат согласованности в работе абсолютно всех звеньев организации посредством определения оптимальных взаимосвязей между ними, а кроме того, с общественностью.

Конкретные функции спортивного менеджмента. Функции, выделяемые согласно содержанию контролируемого влияния на контролируемый объект, принято именовать конкретными (специфическими либо отраслевыми) функциями менеджмента. Определенные (отраслевые) функции спортивного менеджмента раскрывают сущность управления в сфере физической культуры и спорта как особенной социально-педагогической концепции.

Типовая структура управленческого решения. При всем разнообразии управленческих решений по физической культуре и спорту в форме их концепции существуют общие особенности, т.е. обоснованно вести речь об их стандартной структуре.

Решения по физической культуре и спорту структурно состоят из четырех элементов:

1) наименования решения и названия органа, установившего его;

2) содержательной части;

3) подписи начальника:

4) приложения к решению.

Принятие управленческих решений обязано носить общенаучный характер и базироваться на использовании методов научного познания. Научно-технический процесс подготовки и принятия управленческого решения возможно вообразить в варианте некоторых логически последовательных стадий и этапов (Рисунок 1.1):

Рисунок 1.1. - Схема разработки и реализации упрощенческих решений

Требования к управленческим решениям. Для того чтобы управленческие решения были результативными, они обязаны удовлетворять ряду условий:

являться многосторонне аргументированными и своевременными, устанавливать реальные цели и сроки исполнения;
базироваться на полной и надёжной информации;
не возражать ранее установленным документам, согласовываться с ними;
квалифицироваться полнотой содержания, охватом абсолютно всех проблем задачи;
охватывать объект и субъект управления, а кроме того взаимодействия между ними;
не противоречить действующему законодательству, а ссылаться на него;
находиться в рамках установленной для органа управления - зоне ответственности, прав и возможностей.

Способы подготовки и обоснования решений. Управленческие решения принимаются в разных условиях: в обстоятельствах определенности, в обстоятельствах риска, в обстоятельствах неопределенности. По этой причине значительной проблемой в ходе принятия эффективных решений считается умелый подбор методов их исследования и обоснования.

Для формирования решений чаще всею используются методы комиссий, мозговой атаки (медуллярного штурма) и экспертных оценок.

При выработке решений используется системный анализ, который составляет метод упорядочения задачи - установление цельный физической культуры как социальной концепции, создание древа целей, альтернатив их достижения, связей компонентов концепции в ходе свершения целей, список осуществляемых мере приятии^[9].

Основной конфигурацией реализации управленческих решений считается организационно-распорядительная работа, которая осуществляется с использованием комплекса различных методов управления.

В ходе осуществлении решения ведется оценка эффективности его выполнения. На базе этого управляющий физкультурной организации делает вывод о необходимости корректировки решения либо снятия его с контроля, т.е. перехода к подготовке нового решения, нового цикла управленческой работы.

Методы подготовки и обоснования решений. Управленческие решения принимаются в различных обстоятельствах: в условиях определенности, в условиях риска, в условиях неопределенности. Поэтому важной задачей в процессе принятия эффективных решений является умелый выбор методов их разработки и обоснования.

Для выработки решений чаще всею применяются методы комиссий, мозговой атаки (мозгового штурма) и экспертных оценок.

При выработке решений применяется системный анализ, который составляет метод упорядочения проблемы - выяснение целен физической культуры как социальной системы, построение дерева целей, альтернатив их достижения, взаимосвязей элементов системы в процессе достижения целей, перечень осуществляемых мере приятии.

Основной формой реализации управленческих решений является организационно-распорядительная деятельность, которая осуществляется с применением комплекса разнообразных методов управления.

В процессе реализации решения проводится оценка эффективности его выполнения. На основе этого руководитель физкультурной организации делает вывод о целесообразности корректировки решения или снятия его с контроля, т.е. перехода к подготовке нового решения, нового цикла управленческой работы.

Обобщая изложенное, можно отметить, что управленческое решение служит инструментом устранения проблем в спортивной организации.

Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Организационная характеристика ФК «Локомотив»

«ФК «Локомотив» является одним из самых авторитетных футбольных клубов России и мира. Команда «Локомотив» является двукратным чемпионом России, пятикратным обладателем Кубка России, двукратным — Суперкубка России, а также обладателем Кубка Содружества и двукратным полуфиналистом Кубка обладателей кубков.

«Локомотив» является одним из флагманов российского футбола. Дважды клуб завоевывал чемпионский титул и множество раз получал медали чемпионата, семь раз выигрывал Кубок России и дважды – Суперкубок!

Футбольный клуб «Локомотив» был основан 23 июля 1922 года. Именно в этот день команда Московско-Казанской Железной дороги «Казанка» провела свой первый матч, разгромив Измайловский клуб спорта со счетом 7:0. «Казанка» (Московско-Казанская железная дорога) и Клуб Октябрьской Революции (КОР), который берет свое начало с 1923 года, являются предшественниками «Локомотива». Свое нынешнее название команда получила 12 января 1936 года.

«Локомотив» - один из самых титулованных клубов России. В советский период клуб находился на пути становления. В 1936 году команда выиграла первый в истории Кубок СССР, повторив достижение в 1957 году, а в сезоне-1959 впервые добралась до серебряных медалей чемпионата страны.

На протяжении многих лет «Локомотив» является одним из флагманов российского футбола. Дважды клуб завоевывал чемпионский титул (2002, 2004), семь раз выигрывал Кубок России (сезоны-1995/96, 1996/97, 1999/00, 2000/01, 2006/07, 2014/2015, 2016/2017).

Несколько раз красно-зеленые оказывались в числе призеров чемпионата: четырежды «Локо» завоевывал серебряные медали, еще пять раз – бронзовые. Дважды «Локомотив» выигрывал Суперкубок страны (2003, 2005). Наивысшим достижением команды в европейских турнирах является выход в полуфинал Кубка обладателей Кубков (1997/98, 1998/99).

Клуб обладает уникальной инфраструктурой. Стадион «РЖД Арена», на котором проводят домашние матчи «железнодорожники», расположен в районе Черкизово в Восточном округе Москвы.

На стыке веков стадион был полностью отстроен заново. Арена открылась в 2002 году матчем «Локомотив» – «Уралан». Стадион вмещает 28 800 зрителей и долгое время оставался единственной чисто футбольной ареной в стране.

В настоящее время располагает широкой инфраструктурой, которая включает собственную спортивную базу в Одинцовском районе, центральный стадион «Локомотив», одноименный ледовый дворец, а также спортивный комплекс «ЛокоСпорт». Футбольная школа «Локомотив» насчитывает 11 команд и занимается подготовкой высокообразованных в футбольном плане игроков для главной команды клуба.

Футбольный клуб активно занимается реализаций различных спортивных программ: в частности на площади центрального стадиона клуба был создан Локо-Парк — парк спортивных развлечений, который включает футбольное поле, тренажерный зал, конференц-зал, рестораны и кафе.

Организационная управленческая структура ФК «Локомотив» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. - Организационная управленческая структура ФК «Локомотив»

Далее рассмотрим спонсоров и партнеров ФК «Локомотив».

Генеральным спонсором ФК «Локомотив» является ОАО «РЖД».

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» является одной из самых крупных в мире железнодорожных компаний с огромными объемами грузовых и пассажирских перевозок, обладающей высокими финансовыми рейтингами, квалифицированными специалистами во всех областях железнодорожного транспорта, большой научно-технической базой, проектными и строительными мощностями, значительным опытом международного сотрудничества.

Технический спонсор ФК «Локомотив» - Аdidas.

Аdidas – мировой лидер в области производства футбольной продукции. adidas является официальным спонсором, официальным поставщиком и партнёром ведущих мировых футбольных турниров, таких как Чемпионат мира FIFA, Кубок конфедераций FIFA, Лига чемпионов UEFA, Лига Европы UEFA и Чемпионат Европы UEFA, и спонсирует ведущие мировые клубы, включая «Реал», «Баварию», «Милан», «Фламенго», «Челси», «Ювентус», «Манчестер Юнайтед». С adidas сотрудничают Лионель Месси, Гарет Бэйл, Месут Озил, Оскар, Хави, Карим Бензема, Бастиан Швайнштайгер и другие.

Аdidas Group – мировой лидер индустрии спортивных товаров, который предлагает широкий ассортимент обуви, одежды и оборудования для спорта и жизни, создаваемый брендами adidas, Reebok, TaylorMade и Reebok-CCM Hockey. Штаб-квартира находится в городе Херцогенаурах (Германия), в компании работают более 50 000 сотрудников по всему миру, а общий объем продаж в 2014 году составил 14,5 миллиардов евро.

Официальным поставщиком ФК «Локомотив» является компания PepsiCo.

Компания PepsiCo – крупнейший в России производитель продуктов питания и напитков*. В офисах компании и на её многочисленных производственных предприятиях работает более 20 000 сотрудников. В 2011 году в «семью» PepsiCo вошла основанная в 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн», занимавшая лидирующие позиции на рынке молочных продуктов и напитков в России и СНГ.

Партнер - Уральская горно-металлургическая компания (УГМК)

Российский горно-металлургический холдинг, крупнейший производитель меди, цинка, угля и драгоценных металлов в стране. Помимо этого, предприятия УГМК производят свинец, селен, теллур, медный и никелевый купорос, другие виды попутной продукции.

Основу компании составляет замкнутая технологическая цепочка по меди: от добычи сырья до производства готовой продукции на её основе (медная катанка, прокат, кабельно-проводниковые изделия, теплообменники).

В состав УГМК входит более 40 предприятий в России и за рубежом. Штаб-квартира компании располагается в городе Верхняя Пышма (Свердловская область).

18 декабря 2017 года состоялось заседание совета директоров «Локомотива», на котором в частности был утвержден бюджет клуба на 2018 год. По словам председателя совета директоров Анатолия Мещерякова, он не отличается от текущего и составляет₽5,5 млрд. Эту сумму клуб получает от своего собственника, ОАО «РЖД», в виде спонсорского пакета.

Руководство совместно с менеджментом клуба занимается оптимизацией расходов, любое их увеличение может происходить только за счет коммерческой деятельности клуба.

2.2. Миссия, задачи и цели организации

Перед тем, как сформировать миссии и цели, проведем SWOT-анализ ФК «Локомотив», разработаем схему сильных и слабых сторон нашего клуба, а также возможностей, которые могут помочь ему решить проблему посредственных результатов, и угроз, которые могут ожидать ФК Локомотив при этом. SWOT-анализ ФК «Локомотив» представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - SWOT-анализ ФК «Локомотив»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. ФК Локомотив - известный футбольный клуб, имеющий давние традиции. 2. Высокая, относительно других видов спорта, популярность футбола в стране. 3. Большая армия болельщиков команды в Москве и других городах России и СНГ. 4. Высококвалифицированные футболисты и тренера в команде 5. Наличие двух стадионов, соответствующих стандартам УЕФА. При этом основной стадион является лучшим футбольным стадионом России. 6. Самая лучшая инфраструктура в России среди ФК. 7. Хорошо продуманная ценовая билетная политика 8. Весомая финансовая поддержка в лице компании РЖД 9. Стратегия, направленная на самоокупаемость клуба 10. Одна из самых сильных ДЮСШ в России.	1. Относительно слабая селекция (на протяжении нескольких сезонов позиция правого бровочника, плеймейкера и нападающего остаётся проблемной) 2. Последние годы команда не демонстрирует свой прежний уровень и не достигает требуемого спонсорами и болельщиками результата 3. Уровень Чемпионата России не позволяет приобретать звёздных игроков мирового уровня из чемпионатов топ-уровня и, в случае прогресса доморощенных игроков, удерживать их. 4. Нехватка высококвалифицированных спортивных менеджеров в руководстве клуба, вследствии чего порой принимаются необдуманные и неэффективные решения в управлении клубом.
Возможности	Угрозы
1.Смена руководства на квалифицированных спортивных менеджеров. 2. Стажировка менеджеров ФК Локомотив в топ-клубах западных чемпионатов 3. Поддержка руководством тренерского состава. 4. Индивидуальная психологическая работа с игроками клуба	1. Вследствие популярности клуба, СМИ довольно часто оказывает давление на него, вызывает нервозность среди игроков и тренерского штаба. 2. В связи с прошедшим кризисом и невыразительными результатами клуба, финансовая поддержка РЖД может быть сокращена 3. На фоне последних результатов клуба, ведущие игроки могут покинуть команду.

Проанализировав свои слабые и сильные стороны, ФК «Локомотив ставит перед собой следующие цели и задачи:

произвести укрупнение и объединение двух функций – маркетинга и связей с общественностью – и создан департамент маркетинга и коммуникаций;
разработка стратегии «Мы». Сформировать атмосферу, в которой игроки будут профессионально счастливы, а, следовательно, смогут прогрессировать и добиваться нужного результата. Объединить коллектив, заставить поверить в свою значимость, исключительность и возможность завоевывать трофеи
создание стратегии - (проведение «спортивного» аудита, создание стратегии, определение концепции комплектования, составление профильного брифа на подбор игроков, выявление критериев подбора и критериев оценки игроков, а также формирование принципов, философии игры и стиля, определение кадрового древа на ближайшие четыре года;
намечено сделать клуб абсолютно независимым от лимита на легионеров. Для этого нужно создать количественно-качественный задел по россиянам. Следует сохранить всех подписанных клубом россиян, в которых мы видим пользу сейчас или в которых видим потенциал в будущем (школа, дубль, аренды, «Локо-2»). И агрессивно вести селекцию среди россиян и искать подходящие моменты для подписания с ними контрактов.
комплектование команды. Намечено семь стадий комплектования (всего их десять), которые должны были пройти за 4 ближайших трансферных окна. И в дальнейшем поддерживать намеченный высокий уровень на 8-10 стадиях шлифовки и поднятия общей планки. Стадии комплектования:

первая. Сохранить тех, кто нужен
вторая. Изыскать внутренние резервы
третья. Расстаться с теми, кто не нужен
четвертая. Не взять тех, кто не нужен
пятая. Взять тех, кто необходим, чтобы закрыть дыры и создать глубину состава
шестая. Взять тех, кто необходим, чтобы вывести команду на новый уровень
седьмая. Взять за символические деньги игроков с послезавтрашней перспективой и высокой маркетинговой привлекательностью.

И все же наиглавнейшей целью команды в нынешнем сезоне являются хорошие результаты во всех турнирах, а именно выход из группы Лиги Европы, победа в Кубке России и успешное выступление в чемпионате России.

2.3. Эффективность выполнения целей и миссий в спортивной организации

После выполнения поставленных целей и миссий организация планирует добиться следующих результатов:

благодаря укрупнению и объединению двух функций – маркетинга и связей с общественностью и создания департамента маркетинга и коммуникаций произойдет усовершенствование системы управления клубом и повышения коммерческой эффективности его работы.
благодаря попытке объединения коллектива, где акцент был сделан на общение руководителей и тренеров с игроками – один на один, комплексно с небольшими группами, со всей командой, транслирование идей-установок через лидеров, через персонал. Ребята отзывались, постепенно сложился сбалансированный костяк, на который можно было опираться. Тренерский штаб вдобавок четко проработал всю игровую составляющую. Команда начала становиться спаянной, сплоченной. Это была наша общая маленькая победа, в награду за которую придут очки и лидирующие позиции в турнирной таблице;
благодаря, созданию стратегии, существенно повысится качество спортивно-аналитической работы;
что касается спортивного результата, то можно сказать, что для его достижения предпосылки заложены все предпосылки.
В прошедшем году «Локомотив» под руководством Юрия Сёмина выиграл седьмой в своей истории Кубок России. На следующий сезон-2017/18 совет директоров поставил задачу занять итоговое место в первой пятерке по итогам чемпионата России и выйти в весеннюю часть Лиги Европы, так что для достижения наиглавнейшей цели у ФК «Локомотив» имеются все предпосылки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В Российской Федерации за минувшие годы роль спорта в концепции ценностей современной культуры стремительно увеличилось. Возросло число многочисленных спортивных состязаний для детей и молодого поколения, как в регионах, так и на федеральном уровне.

Обобщая описанное, можно выделить, что управленческое решение служит инструментом устранения проблем в спортивной организации.

ФК «Локомотив» является одним из самых авторитетных футбольных клубов России и мира. Команда «Локомотив» является двукратным чемпионом России, пятикратным обладателем Кубка России, двукратным — Суперкубка России, а также обладателем Кубка Содружества и двукратным полуфиналистом Кубка обладателей кубков.

Лидерство «Локомотива» в турнирной таблице российской футбольной премьер-лиги (РФПЛ) стало, пожалуй, главной неожиданностью нынешнего сезона. Значимости этому событию придает прежде всего то, что «железнодорожники» добиваются успеха вопреки множеству негативных факторов.

По этой причине футбольному клубу следует поставить четкие цели и оценить их эффективность .

Проанализировав свои слабые и сильные стороны, ФК «Локомотив ставит перед собой главные цели и задачи, благодаря решениям которых футбольный клуб будет эффективно функционировать.

На следующий сезон-2017/18 совет директоров поставил задачу занять итоговое место в первой пятерке по итогам чемпионата России и выйти в весеннюю часть Лиги Европы, так что для достижения наиглавнейшей цели у ФК «Локомотив» имеются все предпосылки.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Голубь Е., Елисейкин А., Хохлов А. Клуб спортивный, рабочий. - М.: Московский рабочий, 2008.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с алфавитно-предметным указателем). - М.: ИНФРАМ-НОРМА, 2007.
История физической культуры и спорта: Учеб. для ИФК / Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС, 2013.
Кодекс законов о труде Российской Федерации. - М.: ИНФРА*М-НОРМА, 2017.
Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК. - М.: Профиздат, 2013.
Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некоммерческие организации в России. Создание. Права. Налоги. Учет. Отчетность. - М.: "Дело и Сервис", 2008.
Массовая физическая культура в вузе/Под ред.В.А. Матяшова, B. C. Матяпюва. - М.: Высшая школа, 2011.
Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 2016.
Управление организацией // Под ред.А.Г. Порпшсва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2016.
Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК/ Под ред.И. И. Переверзина и др. - М.: ФиС, 2017.
Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2014.
Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. - М.: Вагриус, 2015.
Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. - Киев: Олимпийская литера-\ тура, 2013.
Какузип В.А., Завгородний И.А., Бурятов А.Б. Футбольный клуб как объект управления (социальные вопросы управления футбольным клубом т, основе использования зарубежного опыта) // ТиПФК, 2017, № 2.
Кеммерср ГГ. Спортивные клубы и их вклад в физическое развитие. «Спорт для всех» // ТиПФК, 2016, № 2.
Клубы разные нужны, клубы разные важны. По итогам междуна, родной встречи в Сочи // Спорт для всех. Международный журнал спортивной информации. 2016, №1-1.

Голубь Е., Елисейкин А., Хохлов А. Клуб спортивный, рабочий. - М.: Московский рабочий, 2008. ↑
Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с алфавитно-предметным указателем). - М.: ИНФРАМ-НОРМА, 2007. ↑
История физической культуры и спорта: Учеб. для ИФК / Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС, 2013. ↑
Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК. - М.: Профиздат, 2013. ↑
Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некоммерческие организации в России. Создание. Права. Налоги. Учет. Отчетность. - М.: "Дело и Сервис", 2008. ↑
Управление организацией // Под ред.А.Г. Порпшсва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2016. ↑
Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК/ Под ред.И. И. Переверзина и др. - М.: ФиС, 2017 ↑
Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. - М.: Вагриус, 2015. ↑
Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 2016. ↑