Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Методы управления инновационными проектами. Понятие, виды, сущность

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В экономике России появилась новая концепция управления проектами - концепция Project Management. Ее основу составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс изменений осуществляется в рамках бюджета и временных ограничений по заранее разработанным правилам. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых странах методологией инвестиционной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ. Программно-целевой метод управления предусматривает формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ и проектов, представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Большое количество проектов реализуется в научной и в инновационной сферах. Инновационные проекты играют важную роль в научно-техническом развитии страны.

Целью данной работы является изучение методов управления инновационными проектами.

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) Рассмотреть теоретические основы управления инновационным проектом;

2) Изучить практические методы и основные инструменты управления инновационными проектами.

Курсовая работа состоит из введения, в котором обоснована актуальность, цель и задачи исследования; двух глав, непосредственно раскрывающих тему исследования; заключения и списка использованной литературы.

Общий объем курсовой работы составляет 29 страниц машинописного текста.

1. Теоретические основы управления инновационным проектом

1.1. Понятие, виды, сущность инновационного проекта и принципы управления им

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия инновационный проект, можно дать следующее его определение.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся (Рисунок 1):

- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

- организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

- основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Рисунок 1 - Основные элементы инновационного проекта

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических задач обеспечивает:

- комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

- количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

- непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;

- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

- сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

- межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта. Схематическое изображение основных участников проекта приведено на рисунке 2.

Рисунок 2 - Основные участники инновационного проекта

Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо.

Инвестор — физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица; физические лица — граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.

Проектировщик — специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор — это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер — это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т. е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

Поставщик — организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту. К нему относятся научно-технические организации, ИП, производственные предприятия, вузы и т. д.

Научно-технические советы — ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (проект-менеджер) — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.

Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта являются разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддерживающие структуры проекта — это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т. п.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений. Схема классификации инновационных проектов в соответствии с выделенными признаками приведена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Виды инновационных проектов

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает 5 лет, среднесрочные с периодом реализации от 3 до 5 лет и краткосрочные — менее 3 лет.

С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т. е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.

Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на: введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизацию структуры управления.

По принятия решений и сфер, инновационными проектами, на: федеральные (межгосударственные) инновационные проекты, задания которых могут включаться федеральных научно-технических программ; инновационные проекты, которых включаться в региональные программы; отраслевые () инновационные проекты, которых включаться в планы и ведомств РФ; инновационные отдельных ИП, задания включаются в ИП.

Принадлежность инновационного или иному виду его специфическое содержание методов формирования и проектом. Единство принципов позволяет общие методические для управления проектами.

Можно три аспекта рассмотрения содержания проекта:

- по стадиям деятельности;

- по формирования и реализации;

- по организации.

Инновационный охватывает все стадии деятельности, научно-технических идей в новый , внедренный на рынке, усовершенствованный технологический процесс, в практической , либо в новый подход услугам. С точки стадий осуществления инновационной проект вкл НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, производства, организацию и его пуск, маркетинг , а также мероприятия.

В основе содержания инновационного процессу его формирования , т. е. технологически, цикла инновационного , которая исходит из , что инновационный проект процесс, в течение конечного времени. В таком можно выделить ряд по времени (фаз), различающихся по деятельности, обеспечивающих его .

Инновационный проект, , совершающийся во , охватывает следующие этапы.

инновационной идеи (). Это процесс зарождения идеи и генеральной (конечной) проекта. На этом определяются конечные (количественная по объемам, срокам, прибыли) проекта и пути их достижения, субъекты и инвестиций, их формы и .

Разработка проекта. Это поиска решений по конечной проекта и формирования по времени, ресурсам и комплекса заданий и реализации проекта. На этом осуществляются сравнительный различных вариантов целей и выбор наиболее (эффективного) для реализации; план реализации проекта; вопросы специальной для работы над проектом ( проекта); производится отбор исполнителей проекта и контрактная документация.

проекта. Это процесс работ по поставленных целей . На этом этапе контроль исполнения планов и ресурсов, корректировка отклонений и оперативное хода реализации .

Завершение . Это процесс сдачи проекта заказчику и контрактов (договоров). завершается цикл инновационного .

Рассматривая инновационный проект по организации, можно выделить две части: 1) управления формированием проекта и 2) участников проекта.

1.2. Сущность и принципы

инновационными проектами можно позиций: 1) как ; 2) процесс принятия управленческих ; 3) организационную .

С позиций функционального подхода к управлению проектами процесс управления в реализации функций. подход к управления с их последующим на работы, операции и т. п. описать с известной важные полного цикла . Как процесс принятия решений управление проектами собой выполнение последовательности взаимосвязанных . Как организационная система инновационными характеризуется организационной , включающей состав и органов управления, их функций, , прав и ответственности, управления и построенной образом, что все органы обеспечивают конечной цели .

Учитывая три рассмотренных аспекта понятия «», можно дать следующее .

Управление — это процесс принятия и управленческих решений, с определением целей, структуры, мероприятий и контролем за их выполнения, направленных на инновационной идеи.

инновационными должно основываться на научно обоснованных и практикой принципов. К основных относятся:

принцип управления. Суть — в поддержке проектов по направлениям науки и техники и поддержке инноваторов — комплексных проектов;
целевой проектов на обеспечение
целей. Этот предполагает установление между в создании инноваций и их осуществления.
При этом цели конкретных ориентируются на , а промежуточные — на конечные этих проектов;
полноты цикла проектами. принцип предполагает упорядоченность составных проектов как систем. цикл управления предполагает всю решений: от выявления до управления передачей результатов;
этапности инновационных и процессов управления . Данный принцип описание цикла каждого формирования и реализации ;
принцип иерархичности инновационных и процессов управления ими их представление с разной детальности, соответствующей уровню . Все уровни деятельности друг с другом так, что уровень подчиняется , а состояния ( решения, цели, и конечные результаты) на вышестоящем уровне при определении на нижестоящем;
принцип при выработке управленческих . Инновационные процессы под сильным неопределенных факторов, в процессе управления. Для степени неопределенности переход к подготовке альтернативных о выборе состава целей проектов, способов их , вариантов комплексного работ, включая состав исполнителей, и длительность работ, материально-технические и условия стимулирования ;
принцип системности, в разработке мер, необходимых для реализации (организационно-экономических, законодательных, , технологических и т. д.), во взаимосвязи с развития в целом;
принцип . Имеется в виду, что отдельных увязанных собой проектной структуры, достижение подцелей, осуществляться в соответствии с (общей) того или иного ;
принцип обеспеченности (), состоящий в том, что все мероприятия, в проекте, различными видами для его реализации ресурсов: , информационных, материальных, .

Обобщенно управления можно представить : 1) разработка инновационного ; 2) управление реализацией проекта.

На стадии определяются проекта и ожидаемые конечные , дается оценка и перспективности проекта, возможного , формируются состав и комплекс мероприятий , осуществляется проекта и его оформление. на этой стадии оценка реализуемости .

На второй выбираются организационные , решаются задачи , прогнозирования и оценки складывающейся по достижению , затратам времени, и финансов, анализу и причин отклонения от плана, .

2. Практические методы и основные инструменты управления инновационными проектами

2.1. Методы управления инновационными проектами

Инновационная – это сложный и многовариантный управления. Инновационную необходимо в качестве сложной , со всеми системными и характеристиками.

Современный инструментарий, в крупных и малых компаниях, включает в такие методы, как:

– планирования и ;

– эвристические методы и выбора проектов;

– методы организации;

– методы НИОКР;

– методы и планирования использования ;

– методы обучения и руководства.

, используемые в управлении деятельностью, представляют комплекс (систему) процедур, решения задач инновациями. При этом использоваться как общие, для практически сфер деятельности управления, так и особые.

существующие методы инновационной с учетом их системного и характера:

– методы по мнений. Сюда методы , методы выборочных и экспертиз;

– аналитические . Сюда входят математического : интегрального и дифференциального , поиска экстремумов , вариационного исчисления; программирования; теории игр, теории , теории рисков и т.д.;

– методы. Сюда методы продукта и его конкурентоспособности, организационно-технологического уровня , методы деревьев , оценки эффективности и т.д.;

– методы по идей и концепций. К ним методы "мозговой " и морфологического ;

– методы принятия . К ним относятся методы "дерева решений", альтернатив;

– методы;

– метод ;

– методы наглядного ;

– методы сравнения;

– сценариев. на возможности оценить вероятный ход развития и возможные последствия решений, т.е. вариантов сценариев;

– "мозговой атаки" (" штурма"). Основан на активном двух и более в обсуждении, поиске и различных идей, и предложений;

– методы. Используются при сложных, комплексных , в случаях, если измерить части, элементы. представляют собой показатели, используемые в плановых и для определения динамики и явлений;

– графические . Используются для графического текущих и экономических процессов в удобства восприятия и результатов анализа.

В инновационной широко используются методы, методы , технико-экономического прогнозирования, методы.

все исследователи и практики , что инновационная деятельность сложным и многовариантным управления и по сути является (стохастической) системой. существующие традиционные методы такой системой не будут достаточными, так как ресурсами этой являются , а также знания, имеют логическую . Использование интеллектуальных человека в новаций с целью конкурентоспособности фирмы () является основной инновационной . Для управления таким необходимо, прежде , создать для него условия.

методы постоянно , они не являются детерминированными. инновационной деятельности, подходы и не могут развиваться без подходов и методов к их и реализации.

Система инновационным (ИП) предусматривает в управлении научными , разработками и производством продукта в единстве следующих методов: организационно-распорядительных, , экономических, правовых и .

Организационно-распорядительные методы ИП основаны на использовании экономических законов и . Сущность их заключается в том, что всеми научно-технического прогресса в их и на всех уровнях иерархии (народное – отрасль, ИП – ) должно осуществляется на тщательно разработанной планов. Планирование в мире все стороны научно-технической научных и проектных , а также сферу . В теории и управления развитием и техники разработан и широкое применение арсенал подготовки и принятия решений: технико-экономическое тематических планов, расчеты на разработки, обоснование подготовки производства продуктов, технологического предприятий и др. с установлением конкретных заданий но научным и разработкам, плановый предусматривает деятельности всех звеньев с помощью показателей, характеризующих социально-экономические и цели развития, результаты, необходимые и уровень их использования.

управления ИП также создание форм проведения исследований и внедрения их в производство, бы в максимальной степени особенностям объектов . Они предусматривают разнообразные организационного на процессы создания и новой техники, разработку конкретных и правил организации труда в инновационной сфере, прогрессивных методов обеспечения , формирование научно методов построения управления и т.п. В практике научными и разработками используется арсенал организационно-плановых управления, основанных на экономико-математических , принципов научной , технико-экономического обоснования и т.п. направлением совершенствования методов ИП в современных условиях развитие и применение подхода к управлению ИП.

управления исследованиями и разработками характер экономических между отдельными процесса и освоения производства техники, а также ними и государством. их применения в создании таких деятельности, которые бы эффективной работе с зрения заинтересованности, т.е. в создании и высокоэффективного инновационного в кратчайшие сроки и с возможными . Экономические методы ИП представляют собой механизм регулирования инновационной . Он включает в себя таких экономических , как ценообразование на объекты продукта, и источники финансирования, труда научных и работников, экономическое научно-технических и др.

Правовые методы управления ИП на привлечении к ответственности лиц, в причинении инновационному и его работникам вреда. Использование методов с помощью и нормативно-правовых документов закрепить на результаты интеллектуальной за хозяйствующими субъектами, собственниками объектов собственности. имущественных прав на фонды, правовая интеллектуальной собственности – все эти регулируются с правовых методов .

Социально-психологические методы управления исследованиями и разработками воздействие факторов на деятельность коллективов. Развитие их с повышением роли групп в одного предприятия в внутренних резервов эффективности и качества исследований и . Роль социально-психологических в управлении научными и разработками неизмеримо , чем в сфере , так как в самом научном персонифицированный фактор значительно сильнее. комфортного климата, нормальных отношений в рамках взятого предприятия важным и необходимым условием его деятельности. Социально-психологические управления в научных предусматривают подбор кадров, перспектив роста из членов коллектива, социологических в коллективе, создание психологического климата, социального развития , регулирование отношений между коллектива, а также и руководителем и пр.

Инновационное имеет значение для развития предприятия. Однако стратегического управления и инновационными (деятельностью) имеет особенности, представленные на рис 4.

Рисунок 4 – Особенности стратегического и управления инновационным

Главной особенностью инновационным процессом в является оптимизации выбора проекта из существующих , который будет не только целям модернизации, по и весь ресурсный , позволяющий реализовать на потребительском .

Поэтому большое уделяется процессу инноваций и планированию программ. инновационной программы осуществлять исходя их тех , которые будут со стратегическими организации и оптимизацией обеспечения инновационного .

2.2. Основные инструменты управления

Для инновационных проектов, из нескольких сотен наименований , качественное и оперативное выполнение вручную становится либо , либо невозможным. Неоспоримые ЭВМ вызвали к жизни спектр специализированных (программных ) для управления проектами, в том инновационными.

В настоящее время на множество программных продуктов, позволяющих управлять . Обычно программное для управления проектами на три основные группы:

- - профессиональные ;
  - программное обеспечение класса;
  - различные пакеты для быстрого и планирования.

дешевых систем для являются Hilestones Kidasa Software, фирмы Micro Systems( диаграммы Ганта). этого класса только функции сетевого и не отвечают всем , предъявляемым к системам для проектами.

системы стояли у истоков и больших компьютеров и сетей . Основными показателями систем класса их высокая мощность и в то же способность достаточно описывать проекты, сложные сетевого планирования. Эти , занимающиеся корпоративным и управлением (SAP, и др.), ориентированы на менеджеров, управляющих крупнейших проектов, и десятки и сотни долларов. таких систем Artemis Project Metier, Primavera Planner или Plan. Системы класса использовались для крупными проектами — , как космические .

Однако основную более мелкие . Пакеты среднего для таких проектов золотую середину на обеспечения для управления . Разработчики новых версий этого , стараясь сохранить простоту систем, расширяли их функциональные и мощность, что приблизиться к системам класса. Наиболее в нашей стране для управления проектами применяются системы этого : Microsoft Project, Line, Expert.

Системы Microsoft Project и Line предназначены для календарного работ и сетевого проекта, включая и затраты по его стадиям, и в основном как управления проектами. Expert занимает положение на рынке программами, управление проектами ( Project, Time и др.), и мощными комплексами, занимающимися корпоративным планированием и управлением (SAP, BAAN и др.). Пакет Project Expert является автоматизированной системой планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационной модели денежных потоков. Система Project Expert объединяет в себе два типа систем: системы управления проектами и корпоративные системы. Объединяющим модулем является модуль «Инвестиционный план», в котором составляется сетевой график проекта с описанием этапов работ, которые затем объединяются в активы в соответствии с требованиями бухгалтерского учета. Наиболее эффективно Project Expert используется при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов.

На ход реализации проекта воздействует множество как внешних, так и внутренних дестабилизирующих факторов. Это приводит к изменению расчетных параметров проекта (временных и стоимостных). В этих условиях одним из важных инструментов управления инновационными проектами является контроль за ходом реализации проекта, т. е. контроль за исполнением календарных планов и расходованием ресурсов. Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта.

Время — проект должен быть выполнен в определенный период времени;
Стоимость — бюджет должен быть соблюден;
Качество — должны соблюдаться требуемые характеристики.

Другими словами, контроль может быть определен как постоянный и

структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение корректирующих действий. Контроль можно разделить на четыре стадии: мониторинг и анализ результатов; сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений; прогнозирование последствий сложившейся ситуации; корректирующие действия.

В зависимости от требующейся точности различают следующие технологии оценки выполнения проекта: контроль в моменты окончания работ (метод «0-100»); контроль в момент 50%-й готовности работ (метод «50-50»); контроль в заранее определенных точках проекта (метод контроля по вехам); регулярный оперативный контроль (через равные промежутки времени); экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта.

Контроль сроков. В соответствии с общепринятым принципом управления инновационными проектами считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям: сроки, стоимость, качество. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работы. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. Информация о ходе работ сопоставляется с графиком, чтобы определить, нет ли отклонений от календарного плана. В случае запаздывания работ проводится анализ отклонений, определяются причины запаздывания и рассматриваются различные варианты вхождения в график работ. Варианты мероприятий по корректировке возникшего отклонения оцениваются с точки зрения технической и организационной осуществимости, сметных и иных возможностей.

Контроль затрат. Контроль за расходованием средств на проект заключается в постоянном сравнении фактических затрат с бюджетом. Сравнение запланированных расходов с реальными дает возможность руководителю проекта прогнозировать расходы на ближайшее будущее и выявить возможные проблемы. Цель бюджетного контроля проекта заключается в выполнении первоначального бюджета и нахождении отклонений от него, а не в поиске экономии расходов.

Сравнение фактических затрат с запланированным бюджетом ведется по заранее установленным контрольным точкам, по которым можно определить, все ли идет так, как намечено. Если в результате контроля устанавливается, что бюджет исполняется и отклонений нет, то выполнение следующих работ осуществляется в соответствии с планом. Если устанавливается, что фактические показатели бюджета не соответствуют плановым, необходимо найти причину расхождений и определить источник имеющихся отклонений. Пересмотренные (откорректированные) цифры называют прогнозами. Иначе каждый раз пришлось бы говорить о первоначальном бюджете и о пересмотренном бюджете, а прогнозов за период осуществления проекта может быть столько, сколько потребуется.

Контроль качества. Одним из важнейших факторов, определяющих эффективность проекта, является качество выполнения всех работ по его реализации. Качественное выполнение проекта означает удовлетворение ожиданий заказчика. Решение этой задачи предлагает популярный и очень распространенный за рубежом метод TQM (Total Quality Management). Основной принцип TQM следующий: координировать все усилия, направленные на достижение уровня «ноль дефектов», при минимальной стоимости. Выражение «ноль дефектов» означает постоянное удовлетворение ожиданий заказчика продукта на всех этапах реализации проекта.

Информационное обеспечение. Контроль времени, стоимости и качества требует от руководителя проекта детального и точного знания хода выполнения работ по проекту. Средствами получения необходимой информации являются отчеты о ходе выполнения работ по проекту и совещания (собрания). Независимо от применяемой формы представления отчетных данных и в целях достижения максимальной эффективности функций контроля составляемое сообщение должно включать пять основных пунктов:

сметную стоимость (суммарную, на данное число или настоящий период). Это необходимо для сравнения фактических и прогнозируемых результатов;
фактические результаты. Они характеризуют действительный процесс выполнения заданных объемов работ на данное число или настоящий период;
прогнозируемые результаты. Они основаны на селективности имеющейся информации, характеризуют предполагаемое состояние проекта и его составных элементов на последующий период;
отклонения, которые показывают, насколько фактические и прогнозируемые результаты отличаются от планируемых или расчетных показателей;
причины отклонений. Предполагаемые и непредвиденные обстоятельства, определяющие фактический и прогнозируемый процесс осуществления проекта, в том числе его отдельных операций.

К основным задачам совещания можно отнести: обмен информацией, при котором каждая группа участников проекта узнает о ходе выполнения работ других групп и выполнении программы проекта; обсуждение проблем, трудностей и общих интересов; обсуждение возможностей завершения отдельных работ в срок по календарному плану.

Регулирование хода реализации проекта. Процесс регулирования состоит в циклическом повторении с принятой периодичностью (сутки, неделя, декада, месяц) следующих процедур: сбор и подготовка оперативной информации о ходе работ, предполагаемых изменениях исходных характеристик работ, подлежащих выполнению, и представление ее в проектную команду; обновление (актуализация) моделей и подготовка данных для их расчета (пересчета); расчет (пересчет) сетевых моделей и актуализация календарных планов; анализ фактического состояния комплекса работ и подготовка решений по его дальнейшей реализации; разработка оперативных календарных планов (квартальных, месячных, недельно-суточных и др.) и доведение их до ответственных исполнителей и руководителей соответствующих уровней.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие инновационный проект можно рассматривать как форму целевого управления инновационной деятельностью, как процесс осуществления инноваций и как комплект документов. Инновационный проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

Инновационный проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

Управление инновационным проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Для эффективного управления инновационными проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Афонин, А.М. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2014. - 184 c.

2) Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.

3) Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. - 384 c.

4) Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2015. - 192 c.

5) Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 c.

6) Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.

7) Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.

8) Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

9) Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Университет, 2012. - 816 c.

10) Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2013. - 202 c.

11) Харпер-Смит, П. Управление проектами / П. Харпер-. - М.: ДиС, 2015. - 240 c.

12) Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.