Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Менеджмент профессиональной спортивной лиги

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Спорт выступает важной составляющей развития физической культуры. Его присущим признаком является постоянное острое соперничество среди участников соревнований, регламентация и унификация соревновательных выступлений, условий их выполнения и оценки результатов, которые обусловлены соответствующими спортивными классификациями и правилами. И хотя спорт имеет самостоятельное общекультурное, педагогическое, эстетичное и другие определения, он выступает в роли производной и виртуально – прикладного средства физического воспитания.

В условиях коммерциализации экономики спорта, становления спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры, соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам.

В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, различными организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Менеджмент профессиональной спортивной лиги представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, менеджмент профессиональной спортивной лиги — это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.

Зарубежные источники представляют нам менеджера как руководителя, занимающего постоянную должность в организации и наделенного полномочиями в области принятия решений по вопросам ее деятельности в рыночных условиях. О работе менеджера судят не по тому, что он делает, а по тому, как он побуждает к работе других людей. Менеджер — это наемный управляющий даже в тех случаях, когда мы говорим о менеджерах топ - класса.

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта. Исторически в нашей стране так сложилось, что управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты. Они зачастую совмещали учебно – воспитательную работу с управлением клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей.

Менеджмент профессиональной спортивной лиги как особый вид профессиональной деятельности управленцев в спортивной отрасли возникает в результате разделения и кооперации их труда. Как мы уже отмечали, причиной появления спортивных менеджеров стала рыночная экономика, предъявившая особые требования к менеджерам в условиях экономической конкуренции.

Рынку свойственна неопределенность ситуации и предпринимательский риск. Они требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

С сожалением приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов менеджмента профессиональной спортивной лиги в нашей стране еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой - выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.

Теоретическую основу курсовой работы составили монографии, а также учебная литература по менеджменту и управлению персоналом, таких авторов как Куликов А.Н., Манихин А.А., Перевозова О.В, Самоукина Н.В., Тавер Е.И., Тайгирова Т.К, Шатрова А.П., Шерин В.С., научные статьи, последняя периодика по проблеме, данные специализированных порталов сети Интернет.

Объект исследования – Спортивный менеджмент.

Предмет исследования - Менеджмент профессиональной спортивной лиги.

Цель курсовой работы - изучить менеджмент профессиональной спортивной лиги (на примере профессиональной футбольной лиги ПФЛ).

Задачи исследования:

1. рассмотреть менеджмент профессиональной спортивной лиги

2. провести анализ миссии и целей профессиональной футбольной лиги ПФЛ

В теоретической части работы используются методы анализа литературных источников и периодики изданий; метод синтеза, использования которого позволило нам определить закономерности функций, принципов и законов управления спортивной организацией.

В практической части работы использовался метод дифференциальной оценки показателей системы управления спортивной организацией.

База исследования: профессиональная футбольная лига ПФЛ.

Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы.

1.Менеджмент профессиональной спортивной лиги

1.1 Термин «менеджмент профессиональной спортивной лиги» в спортивной отрасли

Физическую культуру и спорт формируют совокупность ряда явлений и процессов в форме отношений, в условиях которых происходит взаимодействие объектов и субъектов, направленных на физическое и духовное совершенствование человека. Эти явления и процессы нуждаются в целеустремленном развитии путем регуляции и управления, которое может быть при условиях наличия квалифицированного менеджмента профессиональной спортивной лиги на всех уровнях. Широкий круг вопросов, связанных с исследованием современных проблем теории, методологии и практики функционирования и развития физической культуры и спорта, в рыночных условиях, нашли свое отражение во многих работах таких ученых, как М. Золотов, В. Кузин [1], А. Кредисов, И. Переверзин [3].

Однако, по нашему мнению, еще недостаточно обосновано в научной литературе происхождение и формирование ряда понятий и определений, которыми характеризуются физическая культура и спорт, и особенно, требует уточнения понимания и трактовки понятия «Менеджмент профессиональной спортивной лиги» в спортивной отрасли.

Наличие достаточно большого количества употребления понятий таких как: физическая культура, спорт, физическое воспитание, физкультурно-спортивная реабилитация, физкультурно-спортивные услуги и тому подобное предопределены рядом признаков и направлений развития спортивной сферы. Все они имеют определенный статус и трактовки. Однако в научных трудах и нормативно-правовых актах используются различные трактовки и толкования, которые раскрывают сущность основного понятия – «физическая культура и спорт».

В рыночных условиях физическая культура и спорт выступают как единственное целое не только в форме социально идеологического направления, а как деловая среда, в которой каждый индивидуальный субъект удовлетворяет широкий круг требований потребителей. В сфере материального производства сюда можно отнести как достаточно большое количество компаний, которые имеют касательную или принимают непосредственное участие в спортивной сфере, где изготовляются спортивные снаряды, оборудование, инвентарь, спортивная символика и аксессуары, для спортсменов, так и организации, учреждения отдельных людей, организующих, обеспечивающих и управляющих процессами. Эти функции на всех уровнях развития физической культуры и спорта выполняет менеджмент профессиональной спортивной лиги, который выступает как средство реализации цели.

Острая необходимость менеджмента профессиональной спортивной лиги в спорте предопределяется особенностями отрасли, основной из которых является то, что в физической культуре возникает потребность одновременного решения как вопросов спортивного, финансового, психологического характера из организации спортивного процесса, так и непосредственного участия в нем субъектов и объектов спортивной отрасли [9].

Задачей субъектов в спорте является четкое выполнение своих обязанностей, а менеджеров наблюдать и способствовать в обеспечении их реализации, соединив свои действия с ситуационным положением в единственное гармоничное целое, применяя разные методы и средства влияния. Сложность решения этой проблемы связана еще и с особенностью менеджмента в спортивной сфере, которая определяет многогранность и разновидность физической культуры, что связано с ее отдельными органическими составляющими: спортом, физическим воспитанием, физической подготовкой и физической реабилитацией, каждая из которых нуждается в учете специфики урегулирования отношений в соответствии с их проявлением. К тому же, в управлении нуждается не только организация конкретного спортивного процесса, но и деятельность отдельных субъектов.

В Законе «О физической культуре и спорте», в общих положениях и в его статьях не употребляется термин «менеджмент профессиональной спортивной лиги». Очевидно, это является одной из причин, что в справочной литературе и научных трудах ученых, которые исследуют проблемы развития физической культуры и спорта, употребляются разные его понятия. Наиболее распространенными являются использования «спортивный менеджмент» и «менеджмент в спорте», которые, по нашему мнению, отличаются как за формой, так и содержанием. Преимущество употребления понятия «спортивный менеджмент» — это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в рыночных условиях [3].

Ключевая роль в проявлении менеджмента профессиональной спортивной лиги отводится спортивному менеджеру, который может выступать как в коллективной форме, свойственным всем категориям работников учреждений, ведомств и организаций физической культуры и спорта, так и в форме отдельного самостоятельного работника вида профессиональной деятельности. Также отдельные элементы управленческой деятельности свойственны тренерам, преподавателям, учителям физической культуры, инструкторам и тому подобное. Однако, сфера деятельности отмеченных категорий нацелена, как правило, на методику проведения занятий, тренировок, совершенствования мастерства, что является непосредственно направленными на развитие субъекта спорта, а также спортивной среды. Если выходить из этих позиций то, по нашему мнению, приемлемее употреблять такое понятие как «менеджмент в спорте», а не «спортивный менеджмент».

Потому что в целом тренер, учитель, инструктор, да и спортсмен должны выполнять свои прямые функциональные обязанности, не тратя время на организацию и управление процессами в спорте, тогда им и не станет присущим свойство менеджера. Функции менеджера как такого должны выполнять нанятые или назначенные лица, которые научены и готовы обеспечить организацию и управление спортивным процессом.

Таким образом, менеджмент профессиональной спортивной лиги будет иметь прямое отношение к организации и проведению спортивных мероприятий, где непосредственно направляется его влияние на повышение результативности и эффективности спортсменов. И только используя систему управления, как сознательно организованное, целеустремленное и активное влияние разных субъектов управления на процесс развития и функционирования спорта, можно достичь поставленной цели. В таком случае организация спортивного процесса или мероприятий будет нуждаться в непосредственном участии менеджеров, что, по нашему мнению, предопределяет употребление корректного ключевого понятия «менеджмент в спорте» [4].

Достаточно специфическим кажется понятие «спорт-менеджмент». В его понимание авторы вкладывают всю систему управления в профессиональном спорте, менеджмент профессиональной спортивной лиги и менеджеров спортивных соревнований, спортивных и оздоровительных клубов и заведений, организаторов учебных процессов, в школах, колледжах, институтах, университетах и тому подобное, организацию спортивных мероприятий, экономику спорта, финансы, управление средствами, спортивную информацию и рекламу. Это определение кажется достаточно перегруженным, с одной стороны, а с другой в понятие не включено никаких классических составляющих менеджмента профессиональной спортивной лиги. Однако, их толкование определяет применение управленческих функций непосредственно на объекты в сфере спорта, который дает основания рассматривать их толкование как управление в спортивной сфере, то есть «менеджмент в спорте».

1.2. Виды профессиональной футбольной лиги

Футбол – самый популярный вид спорта. Трансляции топовых матчей собирают миллионную аудиторию. Людей интересуют соревнования национальных сборных, выступления отдельных клубов. Система футбольных лиг России и других стран мира имеет сложную иерархию.

Большой футбол стал основой для развития нескольких видов спорта. Они имеют схожие характеристики, но немного отличаются от «прародителя». Различия заключаются в продолжительности таймов, правилах подачи угловых, аутов. Помимо классической игры, популярностью пользуются [6]:

мини-футбол;
футзал;
пляжный футбол.

Вариаций существенно больше. Каждая соревновательная дисциплина имеет собственную лигу, чемпионов и лучших бомбардиров. Система футбольных лиг России с учетом разных ответвлений этого вида спорта была бы невероятно сложна. Для упрощения понимания рассмотрим «классический» большой футбол. Тем более интерес к чемпионатам этого вида спорта больше, чем к соревнованиям в других похожих дисциплинах.

Система футбольных лиг России четырехуровневая. При этом ею управляют 4 разные организации. В состав попали:

РПЛ.
ФНЛ.
ПФЛ.
Межрегиональные объединения.

РФС занимается общей организацией турниров.

Чемпиона страны определяют во время соревнований РПЛ. Ранее Премьер-лигу также называли Высшим дивизионом, Высшей лигой, РФПЛ.

Профессиональные команды участвуют и в состязаниях второго дивизиона (ФНЛ). У него раньше тоже было несколько названий. Спортивные чиновники, комментаторы и болельщики использовали термины Первая лига, Первый дивизион, Вторая лига, Второй дивизион, Первенство ПФЛ, Первенство ФНЛ. С 1994 года по 1997 использовали также термин «Третья лига» [8].

Команды, участвующие в ФНЛ, по результатам проведенных встреч могут подняться в Российскую Премьер-лигу или скатиться на уровень ниже. Все зависит от качества показываемого футбола и положения в турнирной таблице. Составам, завоевавшим место на спортивном Олимпе в этой лиге, открыт доступ в РПЛ. Из последнего объединения часть команд уходит во второй дивизион.

Профессиональная футбольная лига (ПФЛ) такое название имеет лишь номинально. В соревнованиях этого объединения могут состязаться любительские и полупрофессиональные команды. Пополнение или вылет из объединения чаще всего от результатов игры клубов не зависит. К основным условиям относят:

наличие необходимой материально-технической базы;
наличие финансовых ресурсов, позволяющих участвовать в соревнованиях.

Комиссия РФС рассматривает поданную заявку и принимает решение о переходе в турниры более высокого уровня. Чаще всего составы из ПФЛ на места в ФНЛ не претендуют. Команды адекватно оценивают финансовые и игровые возможности и остаются в привычном дивизионе.

Всеми процессами в системе лиг России по футболу управляет РФС. Общественная организация следит за проведением турниров, взаимодействует с международными объединениями (ФИФА, УЕФА) [7].

РФС стремится к популяризации футбола и здорового образа жизни. Одними соревнованиями деятельность союза не ограничивается.

СССР

Чемпионат Союза Советских Социалистических республик проводился с 1936 по 1991 годы. Первенство разбивали на несколько дивизионов. Максимальное количество объединений зафиксировали в 1937 году. Тогда за первые места боролись сразу в 5 дивизионах.

На закате Страны советов иерархия была довольно простой. Система футбольных лиг СССР включала:

Высшую лигу;
Первую лигу;
Вторую лигу;
Вторую низшую лигу.

В ТОПе принимали участие наиболее сильные команды СССР. Победитель турнира объявлялся чемпионом страны. Аутсайдеры выбывали из соревновательной дисциплины.

Затем шла Первая лига. Изначально структура состязаний была сложной. Турнир проходил в 2 этапа. Участники состязания выясняли лучшие команды в группе. В конце играли стыковые матчи. Победители получали возможность прорваться в высший дивизион.

Вторая и Вторая низшая лиги имели такую же структуру. Сначала проводили групповой этап, после которого выясняли конечных победителей. Победители финала могли продвинуться в более представительные дивизионы.

Российская Премьер-лига

Элитой в современном отечественном футболе является российская Премьер-лига. Состоит она на данный момент из 16 команд, в перспективе ожидается ее расширение, но пока всё ограничивается разговорами. Кстати, турнир этот появился в 2001 г. Чемпионаты России проводились и ранее, но назывались они иначе, курировались иными организациями.

Стоит отметить, что три лучшие команды чемпионата имеют возможность попробовать силы в Лиге чемпионов. Еще два клуба могут быть делегированы в Лигу Европы. Одно место в этом еврокубке зарезервировано под победителя Кубка России, однако трофей этот может выиграть не только представитель Премьер-лиги, но и участник низших лиг [4].

Конечно, с первой любительской ступени вывести команду в Премьер-лигу – достижение огромное. Но если вдруг кто-то смотрит дальше национальных турниров, то стоит ориентироваться на европейские. Победитель Лиги чемпионов с победителем Лиги Европы выявляют сильнейшего в матче за Суперкубок УЕФА. Но на Клубный чемпионат мира при любом раскладе отправляется лучшая команда Лиги чемпионов. На данный момент именно клубный мундиаль формально является вершиной всего клубного футбола.

Вернемся к нашему футболу. Премьер-лига не является закрытой – две худшие команды отправляются в ФНЛ. Команды, занявшие 13-е и 14-е места отстаивают возможность продолжить выступать в элите российского футбола в стыковых матчах с клубами из Футбольной национальной лиги. Впрочем, в последнее время бывают исключения – из-за расформирования ряда команд спортивный принцип не всегда играет решающее значение.

Футбольная национальная лига

ФНЛ является второй по значимости лигой в иерархии отечественного клубного футбола. Сейчас там соревнуются 20 команд. Турнир с таким названием функционирует с 2010 г. Чемпионат неоднократно порывались поделить на две или три региональные зоны, но идею реализовать пока не удалось. Логика в территориальном разделении есть – не у всех клубов Премьер-лиги денег в достатке, а уж в ФНЛ проблемных участников еще больше. На перелеты постоянно приходится тратиться, да и расстояния от Калининграда до Владивостока совсем нешуточные.

Однако пока так и летают команды ФНЛ – из Владивостока в Калининград, из Сочи в Томск, из Санкт-Петербурга в Армавир. Две лучшие команды лиги получают прямые путевки в Премьер-лигу. Правда в последних интервью руководство РПЛ спортивный принцип то и дело пинает, намекая, что у некоторых лидеров чемпионата нет финансовой и инфраструктурной основы для перехода в элиту. Впрочем, мы сейчас говорим о букве закона, а согласно правилам две лучшие команды, если они, конечно, проходят лицензирование, право на повышение в классе имеют. Третья и четвертая тоже могут побороться за место в Премьер-лиге, но уже только через стыковые матчи.

Покинуть ФНЛ проще простого – пять последних команд по идее должны вылетать на низший уровень профессиональных лиг России. Но, как показал опыт предыдущих сезонов, такое случается далеко не всегда. Если претендент на место в ФНЛ от своего права отказывается, то и вылетающий из лиги клуб никуда в итоге не вылетает. Кстати, почему так много команд должны покинуть ФНЛ? Потому что далее идет распределение по зонам, пять региональных зон и пять потенциальных кандидатов на их пополнение [7].

Профессиональная футбольная лига

Низшая профессиональная, но не самая последняя во всей системе футбольных лиг. Состоит из пяти региональных зон, количество команд в которых разнится. К примеру, зона «Запад» представлена 13 командами. В «Центре» 14 участников, зона «Юг» состоит из 15 клубов. «Урал-Поволжье» не столь многочислен – на данный момент там задействовано 11 команд. Но самой маленькой является зона «Восток» – всего шесть клубов на просторах от Омска до Южно-Сахалинска.

Путем несложных математических исчислений можно определить, что всего в ПФЛ задействовано 59 клубов. Прибавляем к этому 20 команд ФНЛ и 16 коллективов РПЛ и получаем 95 профессиональных клубов России. Еще восемь находятся в Крыму, но формально к системе российских клубов они пока не относятся.

Согласно правилам, победитель каждой зоны ПФЛ имеет право напрямую попасть в ФНЛ. Стыковые матчи в данном случае не предусмотрены. Последняя команда в каждой зоне должна отправиться в любительский футбол. Но по факту нередко получается, что до конца сезона кто-то не доживает и в итоге профессиональную лигу никто и не покидает.

Третий дивизион

Здесь уже играют любители, конечно, не все подряд, а сильнейшие. То есть, оказаться на этом уровне для простых ребят со двора – это весьма почетно и большая редкость. Любителей календарем «осень-весна» не мучают, здесь команды играют преимущественно летом. Межрегиональных зон 10, сильнейшие любители определяются в финальных соревнованиях, которые в последнее время проходят исключительно в Сочи. Всего в турнире задействовано более сотни команд [4].

Сильнейшие могут повысить свой статус до профессионального, но далеко не все этим правом пользуются. К примеру, победитель финального турнира Третьего дивизиона в 2018 г., команда «Химик-Август» из посёлка Вурнары решила ничего принципиально не менять в жизни своих футболистов. Кстати, из Третьего дивизиона можно тоже вылететь. Последние команды в своих зонах рискуют провалиться еще ниже в иерархии российского футбола. Кстати, в некоторых региональных зонах (Москва, Московская область, Сибирь) команд так много, что их тоже приходится разбивать на лиги. Слабейшие в одной и сильнейшие в другой по итогам сезона меняются местами.

Четвертый дивизион

Дивизион состоит из областных, краевых, республиканских чемпионатов. 10 региональных зон, финальные соревнования, по итогам которых можно отправиться в Третий дивизион. А еще возможность побороться за самый настоящий еврокубок – Кубок регионов УЕФА, где участвуют сильнейшие любительские коллективы Старого Света [4].

Муниципальный уровень

Ниже Четвертого дивизиона футбол тоже существует. Есть чемпионаты города, а в больших городах имеются районные первенства. Вот туда-то можно при желании заявить свою дворовую команду. И, если очень повезет, проделать большой путь до профессионального уровня. Или даже до Лиги чемпионов с Клубным чемпионатом мира.

1.3. Миссия профессиональной футбольной лиги

В качестве общероссийского общественного объединения, признанного Международной федерацией футбола (ФИФА) и Европейским футбольным союзом (УЕФА), Российский футбольный союз призван способствовать развитию и популяризации футбола в стране. Исходя из уставных целей, места и роли РФС в иерархии футбольных организаций, формулируется Миссия развития российского футбола: повышение значимости футбола в развитии личности, укреплении здоровья граждан, формировании здорового образа жизни [1].

Футбол объединяет все слои общества. Негативные проявления и поступки отдельных групп болельщиков наносят вред не только их клубам, но и всему футболу в целом. Все субъекты футбола заинтересованы в том, чтобы футбол был объединяющим, а не разъединяющим фактором и в нем не было места агрессивному поведению. Выполнение миссии развития российского футбола предполагает искоренение негативных явлений. Этот комплексный результат может быть достигнут при помощи пропаганды, футбольного образования, укрепления материально-технической базы субъектов футбола, стабильного календаря соревнований, улучшения ситуации с безопасностью.

В сфере повышенного внимания стратегического планирования со стороны РФС должен находиться не только институт национальных сборных команд и профессиональный футбол, но и в большей степени массовый и детско-юношеский футбол, развитие всех дисциплин и разновидностей футбола. Такой подход обеспечит многократное повышение массовости занятия футболом в России. Вырастет популярность и доступность дисциплин и разновидностей футбола – студенческого, женского, футбола лиц с ограниченными возможностями. Серьезно улучшится ситуация с выявлением и поддержкой талантливых футболистов, стимулирование подготовивших их тренеров. Главными приоритетами Стратегии «Футбол» должны стать [1]:

1. Опережающее развитие детско-юношеского и массового футбола. Планируется коренным образом пересмотреть подходы к оценке результативности работы детских тренеров. Специалисты, подготовившие футболистов для сборных команд страны и ведущих профессиональных клубов, должны получать существенные вознаграждения. В целом заработная плата специалистов, работающих в массовом футболе, существенно вырастет, изменятся мотивационные механизмы.

2. Качественный прорыв в области подготовки тренеров, менеджеров, судей, всех специалистов футбольной индустрии Обеспечение практической реализации данного приоритета будет достигаться за счет построения устойчивой пирамиды центров подготовки тренеров и арбитров, скаутинга и мониторинга выступлений кандидатов в национальные сборные, организации постоянного воспроизводства талантливых футболистов в футбольных школах и академиях. Современный футбол становится все более сложным явлением: теперь ему нужны не только тренеры и арбитры, но и специалисты в области медицины и спортивного питания, психологи, маркетологи, специалисты по IT и PR, профессиональные менеджеры, которых еще предстоит подготовить.

3. Наращивание темпов укрепления материально-технической базы российского футбола В рамках подготовки к Чемпионату мира 2018 года в России предполагалось существенно модернизировать объекты футбольной инфраструктуры, сделать их привлекательными и доступными для широких слоев населения. Это касается как регионов, принимающих Чемпионат, так и тех, где он проходить не будет. Росту инвестиций в футбольную инфраструктуру будут способствовать новые механизмы передачи спортивных сооружений межрегиональным объединениям, федерациям и иным субъектам футбола на условиях доверительного управления, концессионных соглашений и других законодательных форм, необходимых для развития массового футбола в регионах. Чтобы модернизировать материально-техническую базу футбола не только в 11 городах, где проходили матчи Чемпионата мира 2018 года, но и во множестве других крупных и средних городов страны, нужно использовать инструменты государственно-частного партнерства. К примеру, в рамках такой схемы город, желающий участвовать в программе, выделяет для строительства стадиона земельный участок и финансирует подведение к нему всех коммуникаций. Федеральные и региональные органы власти предоставляют льготы частным инвесторам (по налогам на прибыль, на землю, имущество), кредиты, гарантии частным инвесторам, софинансируют строительство [1].

4. Восстановление толерантной обстановки на стадионах, повышение зрительского интереса к российским соревнованиям по футболу. Обеспечение этого приоритета будет базироваться на комплексе мер, устраняющих негативные явления в российском футболе, которые получили особое распространение в последние годы: нетолерантная обстановка на стадионах, матчи, вызывающие сомнения в их спортивном характере, отчуждение болельщиков от жизнедеятельности клубов.

5. Выход на передовые позиции в мире по научно-методическому и медикобиологическому обеспечению футбольных процессов. Необходимо возродить отечественную систему подготовки резервов большого футбола, основанную на уникальных разработках в области физиологии и психологии, внедрении лучших поурочных практик подготовки юных футболистов. Реализации этого приоритета будет способствовать создание Центра подготовки национальных сборных и научно-образовательных центров подготовки футболистов в регионах, которые при помощи современных, единых методик сформируют целостную систему подготовки юных футболистов. Такой подход обеспечит создание необходимых конкурентных преимуществ для достижения устойчивых высоких результатов на Олимпийских играх, чемпионатах мира и Европы по футболу, европейских клубных турнирах.

Разработка и реализация стратегии «Футбол-» основывается на принципах, обеспечивающих ее сопряжение и взаимодействие с другими программными документами по развитию футбола.

Анализ хода выполнения этих документов и учет новых реалий футбольной и социально-политической жизни страны обусловили включение в Стратегию «Футбол» новых программ и проектов, которые обеспечат ее реализацию. Показатели Стратегии «Футбол» (индикаторы эффективности) вытекают из хода реализации действующих программных документов и учитывают показатели появившихся за последние годы федеральных документов в области перспективного планирования.

Другими важными принципами, исходя из которых велась разработка Стратегии «Футбол», стали [1]:

- Обоснованность и взаимоувязанность целей и задач новых и действующих стратегических документов. Пилотными проектами, демонстрирующими принципы новой Стратегии «Футбол», являются строительство и эксплуатация Центра подготовки молодежных и юношеских сборных команд в г. Бронницы, разработка информационно-аналитической системы и базы данных российского футбола, формирование нормативно-правовой базы развития футбола. Каждый из этих проектов был начат до разработки Стратегии «Футбол», но полностью будет реализован только в планируемом периоде.

- Реализуемость принимаемых обязательств. В Стратегию «Футбол» включены только проекты, которые могут быть выполнены до 2030 года. Это означает наличие у данных проектов устойчивого финансирования, определенного состава исполнителей, поддержку органов власти на федеральном и региональном уровнях [1].

- Адресность поставленных целей и задач, их согласованность и гармонизация. По каждому проекту определяется ответственный субъект футбола, комитет или департамент РФС, Межрегиональное объединение или региональная федерация, профессиональная лига или ассоциированный член РФС. Одновременно они наделяются необходимым объемом полномочий для реализации данного проекта.

- Измеримость результатов и контроль за ходом выполнения Стратегии «Футбол 2030». От этого зависит эффективность ее реализации.

В дальнейшем необходимо поэтапное сопровождение проектов и программ, вошедших в стратегию «Футбол», количественная оценка степени достижимости ее основных целей. В процессе реализации Стратегии, как и на стадии ее формирования, необходимо активное участие широких кругов футбольной общественности в возможной корректировке и дополнении стратегии «Футбол» новыми инициативами.

1.4. Формирование целей профессиональной футбольной лиги

Совершенствование системы управления футболом

Основные цели [1]:

- восстановление роли и авторитета Российского футбольного союза как органа, отвечающего за все аспекты развития футбола в России; • оптимизация организационной структуры и регламентов, определяющих функционирование всех субъектов футбола;

- усиление взаимодействия с федеральными, региональными и местными органами исполнительной власти;

- повышение роли межрегиональных объединений и региональных федераций при выработке и реализации Стратегии «Футбол» и программ развития футбола, их финансовая, кадровая, правовая и информационная поддержка;

- гармонизация управления футболом на основе координации деятельности всех его субъектов: межрегиональных объединений, региональных федераций, профессиональных лиг и клубов;

- создание действенных механизмов (финансовых, правовых, мотивационных) для ускорения темпов развития массового и детско-юношеского футбола;

- существенное повышение качества футбольного менеджмента и инфраструктуры на основе лицензирования, сертификации и аккредитации соответствующих субъектов футбола;

- обеспечение непрерывного мониторинга общественного мнения по ключевым вопросам организации футбольного хозяйства;

- повышение дисциплинированности и профессионализма в работе всех субъектов футбола;

- существенное развитие Единой информационно-аналитической системы РФС и создание независимого футбольного рейтингового агентства.

Подъем массовости в субъектах Российской Федерации

Основные цели [1]:

- увеличение количества занимающихся всеми разновидностями футбола с 1,8% в 2021 году до 7% к 2030 году. Этот впечатляющий рост будет обеспечен за счет проведения дополнительных мероприятий по повышению массовости футбола и существенного улучшения футбольной статистики, которая сейчас не охватывает всех занимающихся футболом;

- специализированная и адресная подготовка тренеров и иных специалистов для работы в массовом футболе;

- поэтапное введение занятий футболом в систему начального, среднего и высшего профессионального образования;

- создание финансовых и правовых условий для стимулирования развития массового футбола;

- организация фестивалей и соревнований в детских оздоровительных лагерях;

- совершенствование системы учета регулярно занимающихся футболом в стране, построение единой базы данных массового футбола, широкое использование IT-технологий и социальных сетей для мотивации организаторов проведения массовых соревнований.

Укрепление материально–технической базы футбола в субъектах Российской Федерации

Основные цели [1]:

- создание 5 федеральных центров развития футбола;

- создание 10 межрегиональных центров развития футбола;

- создание более 100 региональных центров развития футбола;

- обеспечение полями разного размера и необходимым инвентарем участников соревнований по футболу;

- укрепление материально-технической базы развития футбола в рамках программ ФИФА и УЕФА;

- создание безбарьерной среды для вовлечения в занятия футболом и посещения матчей лицами с ограниченными возможностями;

- создание условий для эффективного использования сооружений.

Упорядочение системы соревнований по футболу

Основные цели [1]:

- обеспечение безопасности, гарантия зрелищности и главенство спортивных принципов при проведении соревнований;

- создание и неукоснительное исполнение единого календарного плана соревнований, проводимых под эгидой Российского футбольного союза и его субъектов;

- контроль за исполнением дисциплинарных регламентных норм и упорядочение процедур наказания нарушителей;

- совершенствование регламентов, предусматривающих переход футболистов из одного клуба в другой;

- введение компенсационных выплат при переходе футболистов из одного клуба в другой, предусматривающих, в т.ч. стимулирование футбольных школ и академий, тренеров, подготовивших кандидатов в сборные команды страны и игроков Премьер-лиги;

- совершенствование системы управления судейством и инспектированием соревнований, в т.ч. создание при Российском футбольном союзе Национального центра подготовки судей, а при межрегиональных объединениях – центров подготовки молодых арбитров;

- совершенствование системы регистрации профессиональных футболистов, введение системы учета футболистов-любителей в рамках Единой информационно-аналитической системы российского футбола;

- пропаганда и разъяснение принципов «fair play» в футболе;

- координация из единого центра системы внутрироссийских соревнований, обеспечивающая гармонизацию интересов клубов и сборных команд страны.

Совершенствование процесса комплектования и подготовки сборных команд России по футболу

Основные цели [1]:

- создание современных условий для подготовки всех национальных сборных на уровне лучших мировых стандартов;

- создание учебно-тренировочных центров подготовки сборных команд, их оснащение новейшим оборудованием для тренировок, восстановления, диагностики;

- обеспечение тренировочных процессов современными спортивными технологиями, научными и медицинскими разработками;

- повышение престижа выступления за сборные команды страны;

- совершенствование селекции и мониторинга потенциальных кандидатов в сборные команды, улучшение селекции юных футболистов, организация регулярного скаутинга в системе центров футбола, создание единой базы данных перспективных футболистов — кандидатов в сборные команды страны;

- организация постоянной аналитической работы в сборных командах по футболу и создание комплексных научных групп;

- разработка и принятие специальных регламентирующих документов для осуществления мероприятий по организационной и спортивной подготовке национальной сборной команды к Чемпионату мира;

- проведение совместно с Министерством спорта Российской Федерации совместных комплексных мероприятий, предусматривающих обеспечение, сопровождение и подготовку молодежных и юношеских команд по футболу всех разновидностей и дисциплин;

- необходимое ресурсное обеспечение института сборных команд, включая кадровое, материально-техническое, информационно-аналитическое, методическое и медико-биологическое.

Совершенствование подготовки специалистов футбольной индустрии (тренеров, судей, медицинских работников, менеджеров)

Основные цели [1]:

- качественный прорыв в подготовке тренеров для детско-юношеского футбола;

- построение пирамиды центров подготовки резервов для большого футбола: центр национальных сборных – межрегиональные центры – региональные центры;

- разработка совместно с Министерством спорта и Министерством образования России современных учебных программ для всех субъектов футбола;

- введение системы грантов РФС для поощрения наиболее успешно работающих структур и специалистов в области подготовки футбольных кадров для профессионального футбола;

- организация стажировок и иных международных мероприятий для повышения квалификации тренеров, судей и других специалистов в области футбола;

- повышение качества научно-методического и медико-биологического обеспечения развития футбола в стране. Обеспечение тренеров сборных команд страны, профессиональных футбольных клубов и детских тренеров современными методическими и аналитическими материалами и медикобиологическими разработками;

- формирование комплексных научных и аналитических групп для объективной оценки качества работы тренеров, судей, медицинских работников и других специалистов в области футбола;

- создание научно-методического совета и аналитического центра при Российском футбольном союзе, улучшение работы кафедр футбола и спортивного менеджмента в специализированных высших и средних учебных заведениях;

- разработка и реализация совместных программ с ФИФА и УЕФА по единому методическому обеспечению тренеров, судей, менеджеров и других работников, занятых в футбольной индустрии.

Повышение социального статуса футбола в стране

Основные цели [1]:

- обеспечение посредством занятия футболом идеологического влияния на подрастающее поколение;

- оказание межрегиональным объединениям и региональным федерациям футбола научно-методической, финансовой, материально-технической, информационно-аналитической помощи в рамках их деятельности по развитию футбола;

- повышение имиджа РФС и его субъектов за счет улучшения работы со СМИ с помощью интернет-технологий и социальных сетей;

- создание системы социальной защиты для футболистов, тренеров и судей;

- проведение систематической просветительской работы с болельщиками;

- создание благоприятных условий для вовлечения в футбол лиц с ограниченными возможностями;

- разработка комплекса мероприятий по поддержке ветеранов российского футбола и созданию условий для приобретения футбольной профессии лицами, закончившими игровую карьеру.

Рассмотренные направления и основные цели Стратегии «Футбол» не исчерпывают всего спектра деятельности в области стратегического управления. Их декомпозиция и конкретизация предполагает формирование перечня конкретных программ и проектов развития футбола, выполнение которых позволит обеспечить эффективность реализации Стратегии «Футбол».

Выводы по 1 главе

На основе проведенных исследований, предлагается трактовать физическую культуру, как совокупность отношений, которые формируются и направляются на организацию действий, соревнований, занятий, развлечений и достижений физкультурно-спортивной направленности, обеспечивают и развивают физические, морально-волевые и интеллектуальные способности личности как каждого отдельного человека, так и общества в целом, с целью гармоничного формирования и укрепления здоровья людей.

2. Анализ миссии и целей профессиональной футбольной лиги ПФЛ

2.1. Характеристика профессиональной футбольной лиги ПФЛ

Ассоциация «Профессиональная футбольная Лига» (ПФЛ) была основана в 1992 году. До 2001 года ПФЛ проводила все профессиональные клубные соревнования в России. До 2010 – соревнования в Первом и Втором дивизионах.
С 2013 года Ассоциация «Профессиональная футбольная Лига» проводит Первенство России по футболу среди команд футбольных клубов ПФЛ (Второй дивизион). Ассоциация «Профессиональная футбольная Лига» член Российского футбольного союза.

ПФЛ интегрирована в общую систему российского футбола. Ассоциация «Профессиональная футбольная Лига» и ряд футбольных клубов Второго дивизиона являются членами Российского футбольного союза. Президент ПФЛ представляет Лигу в Исполкоме РФС. Представители ПФЛ входят в состав различных комитетов и комиссий РФС. ПФЛ осуществляет тесное взаимодействие с другими профессиональными лигами, проводящими соревнования вышестоящего уровня [10].

Рисунок 1 - Ассоциация

«Профессиональная футбольная Лига»

В состав Ассоциации «ПФЛ» входят 64 клуба из 38 субъектов Российской Федерации. География Первенства России по футболу среди команд клубов ПФЛ уникальна по своему масштабу: 6 Республик, 5 Краев, 25 Областей и два города федерального значения - Москва и Санкт-Петербург!
Также ПФЛ состоит в Ассоциации европейских профессиональных футбольных лиг (EPFL) [10].

Рисунок 2 – Логотип

В соответствие с уставом организации ПФЛ представляет общие интересы клубов – членов Лиги, осуществляет свою деятельность на демократических принципах. Высшим органом управления является Общее собрание членов Ассоциации «Профессиональная футбольная Лига», постоянно действующим коллегиальным органом управления - Совет Лиги. Руководство ПФЛ избирается для координации деятельности Лиги. Организацией и проведением соревнований во Втором дивизионе занимается компактная структура администрации Лиги. Представители клубов участвуют в обсуждении ключевых вопросов и подготовке решений, принимая участие в Общих собраниях членов Ассоциации «ПФЛ», в работе избираемого Совета Лиги, а также постоянно действующих комитетов ПФЛ [10].

Достижения и сильные стороны Лиги:

- ПФЛ – самая молодая профессиональная футбольная лига в российском футболе; своими решениями последних лет Лига добилась заметного снижения среднего возраста выступающих в ней игроков и существенного увеличения времени, проведенного на поле в матчах Второго дивизиона футболистами в возрасте до 23 лет;

- Клубы ПФЛ регулярно делегируют молодых футболистов в профессиональные клубы вышестоящих лиг;

- Клубы ПФЛ представлены своими игроками в сборных командах России различных возрастов;

- Лига активно способствует установлению упорядоченного взаимодействия клубов с региональными спортивными школами (академиями), своими решениями добилась существенного прироста в клубах доморощенных игроков;

- Лига уделяет большое внимание выстраиванию «спортивного лифта» между молодежным/юношеским и профессиональным футболом, реализовав решение о включении в заявки клубов футболистов-любителей (без заключения трудового договора), фактически предоставляя второй шанс выпускникам футбольных школ, не сумевшим сразу убедить тренеров в своей состоятельности пробиться в большой футбол;

- Лига своими решениями стимулировала повышение квалификации работающих в клубах ПФЛ тренерских кадров и регулярно делегирует начинающих свою работу в клубах ПФЛ тренеров в профессиональные клубы вышестоящих лиг [2];

- ПФЛ сохраняет на протяжении многих лет минимальные требования к своим клубам, что способствует адаптации в профессиональном футболе вновь создаваемых клубов и спасению терпящих бедствие и переживающих санацию клубов, которые по финансовым или иным неспортивным показателям вынужденно опускаются во Второй дивизион из вышестоящих лиг, включая РПЛ, сохраняя тем самым их в профессиональном футболе;

- Принимаемые органами Лиги управленческие решения позволяли сохранять определенную стабильность в количественном составе участников первенства, в том числе в разных территориальных группах, при существующей структуре соревнований;

- Принятые Лигой нормы по осуществлению клубами видеотрансляций игр существенно расширили суммарную аудиторию матчей (зрители на стадионе и просмотры видеотрансляций) – более 3500 человек аудитория одного матча;

- Инициированные Лигой социально-спортивные акции с участием клубов способствуют большей заметности клубов в регионах;

- Наметилась положительная динамика в привлечении спонсорских средств.

Проблемы и слабые стороны Лиги [2]:

- Недостаточное представительство во Втором дивизионе клубов из различных субъектов Российской Федерации (представлено 46% субъектов), особенно из регионов Сибири и Дальнего Востока;

- Преобладание в числе участников соревнований клубов с исключительно бюджетным или смешанным (бюджетные и внебюджетные источники) финансированием (только 21,4% клубов имеют исключительно внебюджетные источники финансирования);

- Нестабильность состава участников соревнований, неравномерное распределение участников по группам, разное количество матчей в группах, использование различных систем розыгрыша первенства в различных группах;

- Недостаточная соревновательная практика для игроков клубов, особенно в группах с малым количеством участников;

- Отсутствие стабильного регулярного спортивного обмена командами с МРО, что снижает конкуренцию в соревновании;

- Установленные минимальные требования к клубам, как показывает практика, способствует не столько появлению новых, сколько сохранению действующих клубов, но не дальнейшему их развитию;

- Стадионы, используемые клубами для проведения матчей, в основном не отвечают современным требованиям, их состояние не позволяет создавать комфортные условия для зрителей при различных погодных условиях;

- Недостаточная укомплектованность клубов Лиги специализированными тренерами, физиотерапевтами, медицинским персоналом;

- Недостаточная оснащенность тренеров клубов специализированным программным обеспечением (аналитическими программами);

- Недостаточная посещаемость матчей первенства (в среднем, менее 1000 человек);

- Образ соревнований во Втором дивизионе в глазах болельщиков и широкой общественности не отвечает реальной ситуации, отсутствует бренд соревнований;

- Коммуникационная модель работы клубов со своими болельщиками, несмотря на заметное развитие digital-активностей, остается преимущественно традиционной, в частности, лишь 57% клубов осуществляют специальные активности для болельщиков на стадионе в дни проведения матчей (match day).

Миссия профессиональной футбольной лиги ПФЛ

Стратегия определяет миссию ПФЛ в общей системе футбольных лиг - Лига развития, мост между молодежным и профессиональным футболом.

Роль ПФЛ в общей системе российского футбола определяется Стратегией как опорная сеть профессионального футбола, вокруг которой развивается футбол в регионах [2].

Рисунок 3 – Стратегия развития

Деятельность ПФЛ в текущий период в целом отвечает миссии Лиги, определенной в Стратегии (Лига развития, мост между молодежным и профессиональным футболом), а также обозначенным в Стратегии задачам: подготовка достаточного количества российских игроков для создания высокой конкурентной среды в профессиональном футболе, реализация проектов собственных академий и обеспечение тесного взаимодействия с региональными спортивными школами, высокая доля в командах ПФЛ молодых игроков – собственных воспитанников; совершенствование системы подготовки спортивного резерва и обеспечение широкого выбора конкурентоспособных квалифицированных игроков для всех возрастных категорий сборных команд РФ и профессиональных клубов [2].

2.3. Краткосрочные цели профессиональной футбольной лиги ПФЛ

Перед Лигой стоит широкий спектр задач в рамках деятельности, направленной на достижение определенной Стратегией цели создания доступного качественного адаптированного под российские условия футбольного продукта в максимальном количестве субъектов Российской Федерации и решению задачи обеспечения роста зрительского интереса к соревнованиям.

Основные цели деятельности ПФЛ в рамках главных направлений развития российского футбола, согласно Стратегии, следующие (не ограничиваясь нижеперечисленным) [2]:

- создание доступного качественного адаптированного под российские условия футбольного продукта в максимальном количестве субъектов Российской Федерации;

- подготовка достаточного количества российских игроков для создания высокой конкурентной среды в профессиональном футболе;

- реализация проектов собственных академий и обеспечение тесного взаимодействия с региональными футбольными школами;

- высокая доля в командах ПФЛ молодых игроков – собственных воспитанников.

Стратегия выделяет одну из проблем, стоящих в настоящее время перед профессиональным футболом - отсутствие ясно оформленных целей существования профессионального футбола, встроенных в общее целеполагание футбольной системы и комплементарных ей, и требует определения и закрепления целей, а также организации деятельности профессиональных лиг, ориентированных, среди прочего, на достижение целей, закрепленных в Стратегии, а именно:

- создание высококачественного внутреннего продукта профессионального футбола и обеспечение роста зрительского интереса;

- совершенствование системы подготовки спортивного резерва и обеспечение широкого выбора конкурентоспособных квалифицированных игроков для всех возрастных категорий сборных команд РФ и профессиональных клубов.

2.4. Рекомендации по формированию целей профессиональной футбольной лиги ПФЛ

Самая молодая среди профессиональных лиг, устойчивая и стабильная по количественному составу участников соревнований, интересная по содержанию спортивной борьбы и конкуренции участников соревнований Лига. Такой образ Лиги требует системной работы по закреплению и усилению позиций, которые следует отнести к достижениям ПФЛ на данный период, а также преодолению проблем и существующих недостатков. Данная работа включает в себя совместную деятельность администрации Лиги и входящих в ПФЛ клубов по нескольким основным направлениям.

Направление I. Соревнования во Втором дивизионе

Требуется изменение структуры (формата) соревнований во Втором дивизионе. Стоит задача по созданию интересных и конкурентных соревнований, при достаточном и стабильном составе участников, способствующих увеличению числа команд из большинства субъектов Российской Федерации.

Направление II. Развитие игроков

Видение образа Лиги в 2024 году в данном направлении, уже достаточно успешно реализуемом Лигой, определено положениями Стратегии и миссией ПФЛ в общей системе российского футбола: клубы ПФЛ укомплектованы преимущественно доморощенными игроками, воспитанниками региональной системы подготовки спортивного резерва; клубы Лиги регулярно и в достаточном количестве делегируют молодых футболистов в профессиональные клубы вышестоящих лиг и сборные команды России различных возрастов.

Направление III. Развитие клубов

В данном направлении усилия необходимо сосредоточить на том, чтобы клубы Второго дивизиона были устойчивы, имели четкое видение целей своей деятельности, являлись опорными точками развития футбола в регионе, наряду с бюджетным финансированием клубов у них увеличивалась доля финансовых поступлений из внебюджетных источников, инфраструктура соревнований постепенно приближалась к современным требованиям, в том числе при помощи механизма государственно-частного партнерства.

Направление IV. Маркетинговый продукт и работа с болельщиками.

Существующий образ Лиги требует системной работы по формированию бренда соревнований Второго дивизиона, изменению отношения болельщиков, общественности, региональных органов власти к турниру. Каждый матч соревнований должен быть событием городского/регионального масштаба. Посещение стадиона должно быть для зрителей комфортным и безопасным, стадион должен являться центром притяжения городской жизни, местом проведения семейного досуга, причем не только в дни проведения футбольных матчей. Клубы должны формировать вокруг себя сообщество болельщиков и людей, интересующихся футболом в их регионе.

Направление V. Коммерческая деятельность Лиги и клубов.

Изменения структуры соревнований, совершенствование спортивных объектов, усилия по формированию маркетингового продукта, создание бренда соревнований во многом определят коммерческую привлекательность Лиги. Динамика поступлений от спонсорских контрактов и реализации Лигой медиаправ должны позволить сформировать фонд для распределения средств участникам спортивных мероприятий. Клубы, в свою очередь, должны увеличить объем поступлений финансовых средств из внебюджетных источников в общей структуре доходов.

Цели развития лиги

- Создание качественного футбольного продукта, привлекательного для болельщиков, инвесторов, региональных и муниципальных властей, партнеров и спонсоров;

- Соревнования - представительные, интересные, конкурентные, обеспечивающие достаточную игровую нагрузку игрокам команд, имеющие целостную и устойчивую структуру, позволяющую реализовать задачи, установленные Стратегией;

- Формирование и продвижение бренда соревнований, изменение отношения болельщиков, общественности, региональных органов власти и инвесторов к соревнованиям Второго дивизиона;

- Подготовка достаточного количества российских игроков для создания высокой конкурентной среды в профессиональном футболе;

- Совершенствование подготовки спортивного резерва клубов ПФЛ;

- Сокращение разрыва между командами ФНЛ и ПФЛ по инфраструктурным, финансовым, спортивным, кадровым критериям системы лицензирования РФС;

- Положительная динамика объема поступлений от спонсорских контрактов и реализации Лигой медиаправ;

- Клубы должны являться опорными точками развития футбола в своем регионе, формировать вокруг себя сообщество болельщиков и людей, интересующихся футболом.

Выводы по 2 главе

Цели развития лиги

- Совершенствование подготовки спортивного резерва клубов ПФЛ;

- Положительная динамика объема поступлений от спонсорских контрактов и реализации Лигой медиаправ;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цели развития лиги

- Совершенствование подготовки спортивного резерва клубов ПФЛ;

- Положительная динамика объема поступлений от спонсорских контрактов и реализации Лигой медиаправ;

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Общенациональная стратегия развития футбола в Российской Федерации на период до 2030 года
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ АССОЦИАЦИИ «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ФУТБОЛЬНАЯ ЛИГА» НА ПЕРИОД ДО 2024 ГОДА
Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие / А. В. Починкин — «Спорт», 2016.
Менеджмент в индустрии спорта: сб. ст. Вып. 1. / под ред. В. А. Леднева. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012.
Проблемы и инновации спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма: сборник статейVI-й Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, посвященной 100-летию ТАССР (Казань, 2 июня 2020 г.) / под ред. проф. Г.Н. Голубевой. – Казань: Поволжская ГАФКСиТ, 2020. – 458 с.
Сборник научных статей ЦСМ ЭФ МГУ. Выпуск 1 / Под ред. В. И. Маршева. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2017. — 216 с.
Спортивный менеджмент: актуальные проблемы, практический опыт и перспективы: сб. науч. ст. / ред. колл.: Е.Н. Летягина, Ю.В. Трифонов, В.Г. Кузьмин, О.Ю. Ангелова, Н.Г. Титова, И.А. Сорокин. – Н. Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2020. – 173 с.
Управление физкультурно-спортивной организацией: учеб. пособие / Д. А. Обожина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург: Изд‑во Урал. ун‑та, 2017. — 76 с
Филиппов, С. С. Менеджмент физической культуры и спорта: учебник для вузов / С. С. Филиппов. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 234 с.
Официальный сайт профессиональной футбольной лиги ПФЛ. – Режим доступа: https://www.pfl-russia.com/pfl/logo/