Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Малые предприятия и их роль в экономике

Содержание:

Введение

В экономике можно выделить три группы предприятий, в зависимости от их размеров – крупные, средние и малые. Малые предприятия непосредственно связаны с массовым потребителем товаров и услуг. В совокупности с небольшими размерами малых предприятий, их технологической, производственной и управленческой гибкостью, это позволяет чутко и своевременно реагировать на изменяющуюся конъектуру рынка. Малое предприятие – это основное звено рыночной системы хозяйствования, оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Здесь сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы экономного использования ресурсов и применения высокопроизводительной техники, технологии. При этом малые предприятия, создавая рабочие места, обеспечивают занятость населения, путем выплаты налогов участвуют в реализации социальных программ.

Малые предприятия являются главным рычагом поддержки экономики, резервом создания новых рабочих мест и источником пополнения государственного бюджета, они позволяют обрести долгожданную независимость и финансовую стабильность, в то же время не требуют значительных капитальных вложений, человеческих ресурсов и затрат времени. Исследованию сущности малых предприятий, их особенностей и роли в современной российской экономике и посвящена данная работа.

Целями курсовой работы являются:

определение категории малого бизнеса;
освещение темы заинтересованности государства в поддержке малого бизнеса;
определение уровня эффективности программ поддержки со стороны государства, взаимодействие малого и крупного бизнеса;
анализ деятельности на примере предприятия малого бизнеса и наблюдение хода развития предприятия.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Глава 1 Понятие малых предприятий

1.1 Малые предприятия, их особенности и специфика

К малым предприятиям относятся фирмы, которые имеют независимую собственность, обладают хозяйственной самостоятельностью и не доминируют в своей сфере деятельности. Согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации, предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. ^[1]

Субъектами малого предпринимательства, т.е. малыми предприятиями, являются организации, а также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Индивидуальное предпринимательство основано на индивидуальной или семейной собственности предпринимателя. Особенностью индивидуального предпринимательства является то, что здесь не проводятся различия между собственным капиталом (имуществом, приносящим доход) и имуществом, используемым предпринимателем для личных нужд. Имущественная ответственность распространяется на все имущество предпринимателя независимо от его включенности в капитал. Поскольку малый бизнес занят либо мелкосерийным производством, связанным с научно-техническим прогрессом, либо с мелкомасштабной деятельностью в отраслях производства и услуг с относительно короткими сроками оборачиваемости капитала, он легче вписывается в экономику.

На первоначальном этапе становления малого бизнеса в РФ основным критерием для отнесения предприятий к малым являлась численность работающих, которая периодически изменялась. До середины 1995 г к малым предприятиям относились предприятия со среднесписочной численностью работающих, не превышающей 200 человек, в том числе в промышленности и строительстве - до 200; в науке и научном обслуживании - до 100; в других отраслях производственной сферы - до 50; в отраслях непроизводственной сферы, розничной торговле и общественном питании - до 15 человек, впоследствии критерии отнесения предприятий к малому бизнесу неоднократно менялись в соответствии с принятием новых.

В настоящее время, согласно федеральному закону РФ №209-ФЗ от 24.07.2007 (с последними изменениями от 02.08.2009) основными критериями отнесения к малому бизнесу служат численность персонала предприятия и выручка. Так, фирма, на которой занято менее 15 человек, считается микропредприятием, от 16 до 100 человек – малым предприятием, а фирмы с персоналом более 100 человек переходят в разряд среднего бизнеса. Согласно определённым законом финансовым критериям, фирма с годовым оборотом менее 60 млн. рублей относится к микропредприятиям, от 60 до 400 млн. рублей – к малым, и более 400 млн. рублей – к средним предприятиям. Более того, согласно закону РФ № 209-ФЗ, данные критерии должны пересматриваться каждые 5 лет.

По российскому законодательству малые предприятия могут создаваться во всех отраслях народного хозяйства, в любых формах собственности. Им разрешается заниматься всеми видами хозяйственной деятельности. Особенно поощряется малый бизнес в так называемых приоритетных отраслях: промышленности, строительстве, производстве и переработке сельскохозяйственной продукции, изготовлении товаров народного потребления, бытовом обслуживании населения. По закону, малые предприятия могут создаваться на основе любых форм собственности и осуществлять все виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законом.

Особенность малых предприятий, во-первых, состоит в том, что они, благодаря своему большому числу, обеспечивают работой большую часть населения. Во-вторых, в результате появления новых малых предприятий происходит изменение уровня конкуренции на различных нишах рынка. Стоит отметить, что большинство малых предприятий занимается торговлей или предоставляет различные услуги населению. За счет появления малого предпринимательства и доступности к созданию малого предприятия, в обществе формируется средний класс – залог экономической стабильности страны.

Среди функций малого предприятия, прежде всего, важно отметить экономические функции, определяемые его ролью как: работодателя; производителя продукции и услуг, катализатора научно-технического прогресса, налогоплательщика и агента рыночных отношений.

Уже сегодня актуальна и будет актуализироваться и далее экологическая функция малого бизнеса, которая уже имеет место в странах с развитой рыночной экономикой.

В условиях современной рыночной экономики малое предприятие считается наиболее гибким и устойчивым к различным экономическим изменениям, которые происходят довольно-таки часто, а иногда носят и глобальный характер. Заостряя свое внимание на минимизации многих составляющих малого предприятия (численности, оборотов капитала и т.п.), не стоит забывать, что малое предприятие – это сформировавшийся элемент экономики, который не является промежуточной стадией перед перевоплощением в крупную фирму. Оно юридически независимо и имеет, хоть и не очень большой, уставный капитал. Малое предпринимательство, не смотря на его огромные масштабы, не настолько урегулировано, как крупный бизнес. Поэтому в некоторых моментах его работы могут возникнуть неприятные проблемы, связанные с правовой организацией или экономическими особенностями. Как правило, все малые предприятия, чтобы выжить в суровой конкурентной борьбе, стремятся использовать только самые новые технологии. Некоторые в результате выживают и занимают устойчивое положение на рынке, а другие становятся банкротами. В этом состоит первый недостаток малого предприятия – чрезмерный риск, на который идут непосредственно собственники предприятия.

В малом предприятии владелец, он же основатель, менеджер и предприниматель, отвечает за все аспекты существования предприятия. Очень часто все зависит от его настроения, поэтому малые предприятия нестабильны еще и в этом плане. Предпринимательство малого бизнеса немыслимо без новаторства, творческого поиска. В условиях острой конкурентной борьбы нет оснований рассчитывать на то, чтобы, ничего не меняя, увеличивать прибыль за счет роста цен. Удержаться, способен только тот, у кого высокое качество продукции и постоянно обновляются ее модели, относительно низкие издержки. Для этого приходиться все время думать о новой технологии, совершенствовать организацию производства и сбыт. Способность к принятию нестандартных решений, к творческой оценки ситуации всегда высоко ценится в деловом мире. Поэтому он использует любые возможности для развития производства. В поисках альтернативных источников изучается внешняя среда. Привлекая собственные и внешние ресурсы, предприниматель отдает предпочтение наиболее выгодным вариантам развития производства.

Отсюда можно выделить ряд особенностей малого бизнеса России по сравнению с другими странами, а также по сравнению со средним или крупным бизнесом. ^[2]

1. Низкий процент венчурной специализации. В экономически развитых странах малый бизнес играет важную роль в формировании инновационной экономики (около 25%), в России же основным видом деятельности малого бизнеса является торговля и коммерция, а не инновационное производство (всего около 6%). На сегодняшний день это важнейшая задача государства в области поддержки малого бизнеса – развитие предприятий, ориентиро-ванных на наукоемкие и высокотехнологичные отрасли.

2. Низкая легитимность малого бизнеса, поскольку большой процент предприятий функционирует в сфере теневой экономики. Используя «серые схемы» работы, занижая прибыль, компании уменьшают свои налоговые выплаты, а, следовательно, и доходы в бюджет страны. Корни этой проблемы зародились на начале 90-х годов, когда предпринимателям установили большие налоги. Часть предприятий перестала существовать из-за низкой рентабельности бизнеса, другая часть стала наращивать теневой оборот. И хотя с тех пор, налоговое время существенно снизилось, многие предприятия малого бизнеса не могут выйти из тени, поскольку боятся конкурентов. В настоящее время это целая проблема на уровне государства.

3. Постоянная нехватка финансирования. Малый бизнес в России характеризуется острой нехваткой финансирования из-за малой величины индивидуального капитала. Главным источником финансирования предприятий малого бизнеса служит его собственная прибыль. Одна треть предпринимателей используют для этого личные накопления, и лишь 16% пользуются полученными в банке кредитами. Всего же опыт использования банковских кредитов для финансирования своего бизнеса имеют лишь 26% российских малых предпринимателей. В то же время 24% пытались воспользоваться кредитами банка, но либо условия получения кредита оказались невыгодными, либо банк отказал в кредите. Главными причинами того, что не удавалось получить кредит, почти половина предпринимателей (47%) назвали высокие процентные ставки, а свыше одной четверти предпринимателей (27%) — отсутствие возможности предоставить залог в требуемых банкам объемах.

Кредитуя малый бизнес, российские банки ставят непомерные требования по залогу, завышают стоимость кредитования, долго раздумывают, прежде чем дать ответ на запрос малого предприятия на получение кредита. В результате некоторые предприятия становятся банкротом. Самое неприятное состоит в том, что небольшие предприятия, которые продолжительное время обслуживаются в данном банке, имеют не больше привилегий, чем новые клиенты.^[3]

4. Неустойчивость малого бизнеса. Из предыдущей особенности вытекает следующая: нестабильность малого бизнеса в результате нехватки финансирования, жесткой конкурентной борьбы и части внешних факторов (инфляции, энергетического кризиса и т.д.). Почти каждый четвертый представитель малого бизнеса в России становится в итоге банкротом, или, по крайней мере, сворачивает свою деятельность.

Весьма существенными препятствиями на пути становления и развития малых предприятий в России являются нехватка квалифицированных кадров, отсутствие надлежащей системы материально-технического снабжения, условий для внешнеэкономической деятельности. Надо помнить, что так называемая малая экономика - важный сектор полноценного рынка. Без малого бизнеса невозможно становление цивилизованной рыночной экономики.

1.2 Малые предприятия – основа современной рыночной инфраструктуры

Степень развития малого бизнеса и активности предпринимателей во многом определяет уровень демократизации государства и открытости его экономики. За счёт поддержки сегмента малого предпринимательства государство решает общие проблемы повышения уровня благосостояния населения и увеличения в процентном соотношении граждан со средним уровнем дохода, а также налоговые поступления от малого бизнеса в значительной степени способствуют пополнению бюджета. Кроме того, малые предприятия позволяют повысить средний уровень социальной ответственности, экономической инициативы и осведомлённости граждан.

Конкуренция, являющаяся основным условием работы малых предприятий в системе с рыночной экономикой, позволяет сдерживать рост цен на товары и услуги, и побуждает предпринимателей постоянно повышать качество продукции и внедрять новые технологии. Малый бизнес частично решает в государстве проблемы с безработицей, а в странах с развитой рыночной экономикой от 50 до 90% граждан заняты именно в этой сфере. Стоит отметить, что роль малого предприятия в рыночной экономической системе трудно переоценить, так как, по сути, оно является конструктивной единицей и гарантией существования развитой рыночной экономики.

Малые предприятия в рыночной экономике – это ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта. Но дело не только в количественных показателях - этот фактор по самой своей сути является типично рыночным и составляет основу современной рыночной инфраструктуры. Основные преимущества и характерные черты, присущие малым предприятиям: ^[4]

а) возможность более гибких и оперативных решений. По сравнению с крупными корпорациями в малом бизнесе упрощена структур принятия управленческих решений, это дает возможность быстро и гибко реагировать на конъюнктурные изменения.

б) ориентация производителей преимущественно на региональный рынок. Малый бизнес идеально приспособлен для изучения пожеланий, предпочтений, обычаев, привычек и других характеристик местного рынка.

в) поддержание занятости и создание новых рабочих мест. Развитие малого бизнеса формирует именно экономику региона, уменьшая отток рабочей силы.

г) выполнение вспомогательных функций по отношению к крупным производителям. Крупные фирмы децентрализуют производственный процесс, передавая его фазы малым предприятиям на основе субкооператоров.

д) небольшой первоначальный объем инвестиций. У малых предприятий меньшие сроки строительства; небольшие размеры, им быстрее и дешевле перевооружаться, внедрять новую технологию и автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания машинного и ручного труда.

е) экономическая эффективность производства в малых предприятиях. Начать малый бизнес сравнительно проще, чем основать крупную фирму. Помещения, офис, автотранспорт можно арендовать, не нужно капитальное строительство, большие территории, помещения. Оборачиваемость средств малого бизнес выше, средний уровень заработной платы работникам малого бизнеса ниже. Т.е. меньше расходов на организацию бизнеса.

ж) инновационный характер малых предприятий.

Малые предприятия создаются именно «под рынок», они способны быстро перестраиваться в связи с изменением конъюнктуры, диверсифицировать свою деятельность, они не держат лишних работников, ими, управляют наиболее экономически активные и способные люди. Все это создает предпосылки, благоприятствующие развитию малого предпринимательства.

Согласно экспертным оценкам, экономика России начнет нормально функционировать в рамках рыночной системы только тогда, когда в ней будут действовать не менее 3 млн. фирм.

Малый бизнес должен способствовать решению ряда экономических задач: поддерживать конкуренцию, став рыночной альтернативой монопольным структурам; наполнить рынок товарами и услугами; создать новые рабочие места, смягчая проблему нарастающей безработицы; сформировать предпринимательский слой, предоставляя людям возможность проявить и реализовать свои предпринимательские способности.

1.3 Система государственной поддержки малого бизнеса: цели, элементы, результаты

Малые предприятия играют важную роль в деятельности крупных корпораций, занимаясь сбытом их продукции, обслуживанием, снабжением. В частности, большие возможности для реализации продукции крупных предприятий через сеть мелких фирм имеет франшиза. Франшиза, или лицензия, дает возможность использовать торговую марку крупной компании и продавать ее товары или услуги в определенном регионе.

Российская модель взаимодействия малого и крупного бизнеса обладает значительной спецификой, обусловленной ходом развития экономических реформ и состоящей в том, что в складывающемся экономическом симбиозе предприятий значительная доля нагрузки на первоначальном этапе ложилась на малые предприятия, которые зачастую обеспечивали «выживание» крупных фирм. Для России процессы взаимодействия крупного и малого бизнеса актуальны еще и потому, что в состоянии неустойчивости, в котором находится и крупный, и малый бизнес процессы взаимного перетекания различных видов ресурсов между предприятиями должны приводить к повышению эффективности их использования.

Многие проблемы и возможности для развития малого бизнеса лежат в сфере взаимодействия с крупными предприятиями. С одной стороны, крупные предприятия могут оказывать негативное влияние на малые предприятия через жесткую, в том числе и недобросовестную конкуренцию, постепенный захват рынков, на которых действуют малые предприятия. С другой стороны, крупные предприятия являются заказчиками для малых предприятий, делегируют им часть своих функций, используя их гибкость, сравнительно небольшую величину накладных расходов.

Малые предприятия, как правило, появляются при необходимости изготовления небольших партий продукции с постоянно обновляемой номенклатурой и ассортиментом выпускаемых изделий, использования незначительных источников сырья и материалов в условиях ограниченного количества потребителей. Таким образом, малые предприятия при сравнительном насыщении рынка, находят себя в доработке продукции с учетом индивидуальных запросов заказчика, производстве мелочей или продукции, изготовление которой в технологическом отношении является преимущественно ручным, не автоматизированным. Малые предприятия утилизируют отходы крупных производств, изготавливают комплектующие изделия для сборочных предприятий.

Хотелось бы особенно обратить внимание на две большие группы малых предприятий, имеющих разные функции и соответствующие результаты. Это предприятия, деятельность которых направлена на интенсивное и экстенсивное развитие экономики.

Малые предприятия интенсивного направления призваны давать мощный импульс развитию крупных предприятий, именно здесь закладывается основа глобальных структурных изменений. Поощрение малых инновационных предприятий в приоритетной сфере, целенаправленно избранной государством, призвано подготовить научно-технический прорыв в этой области, апробировать рынок сбыта новой продукции, отладить технологические процессы, отработать основные вопросы переподготовки кадров для крупных предприятий. Интенсивная малая экономика это полигон для отработки всех аспектов научно-технической политики.

Эту доводку крупных преобразований призваны обеспечивать малые предприятия, но только экстенсивного направления. Наполнением новыми товарами рынков небольших населенных пунктов, отдаленных районов будут также заниматься малые предприятия данного направления. Каждое крупное структурное изменение в экономике сопровождается массовым высвобождением работников с предприятий отмирающих отраслей, их переподготовкой и привлечением на новые рабочие места. В значительной мере груз сглаживания социальных конфликтов в этот период, обеспечение временной занятости берут на себя малые предприятия экстенсивного типа. В данном случае они выполняют функции стабилизации общественного развития. Важно учитывать, что малые предприятия занимают традиционную только для них сферу деятельности, в которую крупные предприятия редко вмешиваются. Это производства с применением ручного труда, к которым относятся ремесленные виды работ, народные промыслы и аналогичные виды деятельности. При хорошей организации снабжения необходимыми материалами и сбыта изделий, такие малые предприятия дают значительную отдачу. Но так, же важно отметить, что крупное производство и не противопоставляется малому, что является одной из причин успешного развития малого бизнеса в странах с развитой рыночной экономикой. В развитых странах культивируется принцип кооперирования крупных и малых предприятий, причем крупные объединения не подавляют малые фирмы, а взаимно дополняют друг друга, особенно в сфере специализации отдельных производств и в инновационных разработках. Не случайно в США, к примеру, девять из каждых новых десяти технологических идей рождаются в малых фирмах. Опыт взаимодействия крупных предприятий с малым бизнесом - это в первую очередь взаимодействие с малыми предприятиями, которые создавались на базе раскрепления или аккумуляции каких-то финансовых ресурсов материального предприятия; и это малые предприятия, возникшие извне, с которыми в дальнейшем удалось установить связи крупным предприятиям.

Становление и развитие малого бизнеса для России – жизненно важная задача. Малый бизнес может стать той важной основой, с помощью которой буден осуществлен поворот к позитивным процессам в экономике, к созданию предпринимательской хозяйственной среды. Однако для того, чтобы малый бизнес смог выполнить все задачи, для решения которых он предназначен, для того, чтобы он мог в полном объеме реализовать заложенный в нем потенциал и использовать все свои преимущества, необходима его поддержка со стороны государства.

В настоящее время правительство РФ уделяет много внимания на развитие малого предпринимательства как рыночного института, обеспечивающего решение экономических и социальных задач, таких как формирование конкурентной среды, насыщение рынка товарами и услугами, обеспечение занятости, увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

Целью государственной политики в области модернизации структуры экономики, на основе оптимизации, сочетания в ней разных типов и размеров предприятий, таким образом, является расширение комплексной поддержки малого предпринимательства, которая направлена на снижение рискованности малого бизнеса.

Согласно п.2 ст.6 Федерального Закона №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», «Основными целями государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации являются:

1) развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в целях формирования конкурентной среды в экономике Российской Федерации;

2) обеспечение благоприятных условий для развития субъектов малого и среднего предпринимательства;

3) обеспечение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства;

4) оказание содействия субъектам малого и среднего предпринимательства в продвижении производимых ими товаров (работ, услуг), результатов интеллектуальной деятельности на рынок Российской Федерации и рынки иностранных государств;

5) увеличение количества субъектов малого и среднего предпринимательства;

6) обеспечение занятости населения и развитие самозанятости;

7) увеличение доли производимых субъектами малого и среднего предпринимательства товаров (работ, услуг) в объеме валового внутреннего продукта;

8) увеличение доли уплаченных субъектами малого и среднего предпринимательства налогов в налоговых доходах федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов».

В этом же законе в статьях 14-25 определяется порядок и форма поддержки субъектов малого предпринимательства, осуществляемой органами государственной власти и местного самоуправления. Согласно статье 16 данного Федерального Закона, «поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, включает в себя финансовую, имущественную, информационную, консультационную поддержку таких субъектов и организаций, поддержку в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации их работников, поддержку в области инноваций и промышленного производства, ремесленничества, поддержку субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, поддержку субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих сельскохо-зяйственную деятельность».

Как показывает опыт, малое предпринимательство успешно развивается, если в регионах страны создана и функционирует действенная инфраструктура малого предпринимательства. Важной функцией местных органов самоуправления является разработка и реализация региональных программ поддержки и развития малых предприятий.

Одним из стимулирующих факторов в развитии малого бизнеса является налоговая политика государства. Суть налоговой политики заключается в поэтапном уменьшении предельных ставок налогов и снижении прогрессивности налогообложения при достаточно узкой налоговой базе и широкой сфере применения налоговых льгот. Уменьшение ставки налогов в зависимости от размеров предприятия является одним из методов налогообложения малых предприятий. Правительство России рассмотрело поправки в Налоговый кодекс, предполагающие введение упрощенной системы налогообложения для малого бизнеса, налоги на прибыль, добавленную стоимость, с продаж и на имущество заменены единым налогом. При этом предприниматели будут освобождены от уплаты единого социального налога.

Другим важным направлением поддержки малого предпринимательства является поддержка кредитования. Меры, предпринимаемые правительством для поддержки кредитования малого бизнеса, сосредоточены на нескольких направлениях. Завершается процесс создания фонда содействия кредитованию малого бизнеса, подписываются соглашения с банками. У предпринимателей появится возможность под гарантии фонда взять кредит в банке. Такие кредиты будут выдаваться по вполне приемлемым ставкам.

Во-первых, это программа Внешэкономбанка, 5 февраля одобренная наблюдательным советом ВЭБа. На реализацию данной программы в 2009 году государство выделяет 30 млрд. руб. в капитал Внешэкономбанка. Внешэкономбанк будет рефинансировать банки, предоставившие кредиты малому бизнесу в регионах в соответствии с региональными лимитами и со стандартом, разработанным ВЭБом. Кроме того, программа ВЭБа предусматривает финансирование небанковской инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, включая кредитные кооперативы и микрофинансовые организации верхнего уровня, а также лизинговые и факторинговые компании, работающие с малым бизнесом.

Во-вторых, банкам предоставляется длинный ресурс – субординированный кредит в капитал второго уровня при условии наличия портфеля кредитов, в том числе кредитов малому бизнесу. Решение о том, что предоставление субординированных кредитов Внешэкономбанком будет осуществляться на условиях и только тем банкам, у которых уже имеется портфель кредитов в приоритетных секторах, причем к приоритетным секторам отнесены кредиты малому бизнесу, принято наблюдательным советом ВЭБа.

Существует Федеральная программа финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства. Надо отметить, что несмотря на осуществля-емую оптимизацию бюджетных расходов, в отношении данной программы принято решение о существенном увеличении ее финансирования до 10,5 млрд. руб. (то есть более чем в 2,5 раза).

Также делается ставка на развитие системы региональных гарантийных фондов, позволяющих преодолеть кризис недоверия, снижение ликвидности бизнеса, компенсировать увеличенные требования к размеру залога и, возможно, частично заместить кредиты, выдаваемые под залог готовой продукции и без обеспечения.

Распределение субсидий федерального бюджета на развитие малого и среднего предпринимательства будет осуществляться пропорционально доле малых и средних компаний, действующих на территории региона. При определении уровня софинансирования будет учитываться расчетная бюджетная обеспеченность субъекта Российской Федерации. Это означает, что для 78 субъектов Российской Федерации за счет федерального бюджета будет финансироваться ориентировочно до 80% расходов на поддержку малого и среднего предпринимательства. Впервые предоставляется возможность авансового перечисления регионам субсидий из федерального бюджета на развитие малого и среднего бизнеса - до 60 % в течение первого - третьего квартала текущего года. В 2009 эти субсидии впервые отнесены к числу приоритетных мероприятий государственной поддержки малого и среднего предпринимательства.

В Стратегии развития страны до 2020 года, обсужденной на заседании Госсовета РФ 8.02.2008г, на малый бизнес возлагаются большие надежды по переводу экономики на инновационный путь развития, по формированию среднего класса и созданию новых рабочих мест, по развитию подлинной конкуренции. Эти надежды подтверждаются опытом высокоразвитых стран. Уже сегодня малый бизнес приобретает совершенно новое качество для активных и творческих людей.

Глава 2 Анализ субъекта малого предпринимательства ОАО «Брянские коммунальные системы»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Брянские коммунальные системы» учреждено в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иными нормативными правовыми актами РФ, регулирующими деятельность хозяйственных обществ.

Полное фирменное наименование общества на русском языке - Открытое акционерное общество «Брянские коммунальные системы»; сокращенное фирменное наименование - ОАО «БКС». Место нахождения предприятия -241050, г. Брянск, ул. Дуки, 78. Общество создано без ограничения срока деятельности.

Основной целью деятельности ОАО «БКС» является получение прибыли. Основным видом деятельности ОАО «Брянские КС» является производство, транспортировка и сбыт пара и горячей воды (тепловой энергии) на территории Брянской области.

Приоритетными задачами компании являются формирование новых стандартов качества коммунального обслуживания потребителей, создание конкурентной среды в сфере коммунального хозяйства, комплексная работа по замене устаревшего оборудования на современное, снижение тепловых потерь, повышение эффективности работы оборудования, модернизация систем контроля и учета тепловой энергии, укрепление позиций на рынке.

Деятельность общества строится на основе договоров с муниципальными и региональными органами власти на право аренды коммунальной инфраструктуры, а также инвестиционных соглашений, направленных на развитие и модернизацию коммунального комплекса муниципальных образований.

В 2010 г. ОАО «БКС» отказалось от деятельности по электроснабжению и сконцентрировало свою работу на бизнесе теплоснабжения.

ОАО «БКС» включает в себя обособленное подразделение «Тепловые сети» и структурные подразделения. Каждое из структурных подразделений охватывает несколько районов области. В зоне обслуживания компании находятся город Брянск и 34 города и поселка Брянской области с населением 1312,9 тысяч человек.

По состоянию на 01.01.2014 года в эксплуатации ОАО «Брянские коммунальные системы» находится 424 котельных (из них - 420 на газовом топливе, одна - на твёрдом топливе и три - с электрокотлами), тепловых сетей -1480,271 км (в однотрубном исчислении), 40 центральных тепловых пунктов. БКС заключены договоры на поставку тепла с 3253 потребителями (юридическими лицами).

В соответствии с Уставом уставный капитал составляет 10 000 тыс. руб. Учредителем является ОАО «Российские коммунальные системы».

Численность работников «Брянских коммунальных систем» - 5447 человек. В том числе:

рабочие 4705 чел. (86%);
служащие 23 чел. (0,5%);
специалисты 407 чел. (7,5%);
руководители 320 чел. (6%).

Продукция предприятия - тепловая энергия, а главная задача - бесперебойное снабжение потребителей тепловой энергией в необходимом количестве.

Потребности технологического процесса в конкретных условиях вызывают необходимость деления предприятия (т.е. всего коллектива людей занятых выпуском определенного вида продукции) на более мелкие производственные подразделения. ОАО «БКС» в своем составе имеет ряд производственных структурных подразделений (СП): Брянское СП, Дубровское СП, Дятьковское СП, Клинцовское СП, Навливское СП, Новозыбковское СП,

Стародубское СП, Унечское СП, Трубчевское СП.

В общем, организационная структура энергопредприятия имеет пять основных блоков:

Руководство - директор с заместителями, главный инженер с заместителями. Число заместителей зависит от мощности и технологических особенностей предприятия.
Персонал при руководстве (у директора и заместителей) - инспектор по кадрам, инженер по эксплуатации, инженер по охране труда, юрисконсульт и др.
Функциональные отделы - производственно-технический, планово-экономический, бухгалтерия, отдел снабжения.
Непромышленные подразделения - цеха, службы, лаборатории, участки внутри цехов.
Непромышленные подразделения - структура жилищно-коммунального хозяйства, соцкультбыт и т.п.

Управление предприятием возглавляет Главный управляющий директор, который руководит всей его деятельностью. Он несет полную ответственность за выполнение выпуска продукции.

Директор в пределах предоставленных ему прав распоряжается всеми средствами и имуществом предприятия, осуществляет контроль и проверку исполнения, руководит подбором воспитанием кадров, несет ответственность за соблюдением финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии, обеспечивает охрану собственности, режим экономии и рентабельность производства.

Руководство производственно-технической деятельностью директор осуществляет через своего заместителя - технического директора (главного инженера), отвечающего за технические вопросы эксплуатации предприятия. Главный инженер организует разработку и внедрение передовых методов

производства, а также следит за рациональным использованием оборудования сырья, материалов и рабочей силы.

Под руководством главного инженера производится ремонт оборудования, техническая учеба и подготовка инженерно-технических работников предприятия.

Производственно-технический отдел (ПТО) выполняет следующие основные виды работ:

разрабатывает режимы наилучшего использования, эксплуатационные нормы, режимные карты работы оборудования;
организует технический учет работы оборудования;
ведет учет расхода материалов, энергии на собственные нужды;
составляет необходимую техническую отчетность;
разрабатывает мероприятия по экономии топлива;
составляет график ремонта оборудования;

- обеспечивает внедрение передовых методов ремонта и т.п.

Финансово-экономическая служба:

разрабатывает перспективные и текущие планы работы предприятия;
осуществляет контроль за выполнением плановых показателей.

Служба материально-технического обеспечения снабжает предприятие материалами, инструментами и запасными частями, заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их.

Отдел кадров осуществляет подбор кадров, оформляет прием, переводы и увольнения работников.

Бухгалтерия ведет учет хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль над правильным расходованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, осуществляет бухгалтерский отчет и формирует отчетность.

Значения основных экономических показателей представлены в таблице 1.

Таблица 1- Основные экономические показатели ОАО «БКС» за 2011-2013гг.

Показатели	2011г.	2012 г.	2012 г.	Отклонение 2013 г.
Показатели	2011г.	2012 г.	2012 г.	от 2011 г.	от 2012 г.
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.	4100313	3352703	3589052	-511261	236349
Себестоимость продаж, тыс. руб.	3925019	3449351	3667284	-257735	217933
Имущество, всего, тыс. руб.	1656070	1724066	1558585	-97485	-165481
в т.ч. основные производственные фонды, тыс. руб.	206508	216115	196431	-10077	-19684
Численность работников, чел	7109	5501	5447	-1662	-54
Средняя месячная заработная плата. тыс. руб.	9,92	11.73	12.80	2,88	1,07
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.	846255	903846	940672	94417	36826
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	175294	-96648	-78232	-253526	18416
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	-81313	-177580	-159280	-77967	18300
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	-64008	-132966	-104765	-40757	28201
Рентабельность производства, %	4,47	-2,80	-2,13	-6,6	0,67

На основании данных таблицы 2 проанализируем основные экономические показатели деятельности ОАО «БКС» за 2012-2013 гг.:

- численность работников к 2013 г. снизилась на 1662 чел. по сравнению с 2011 г., это вызвано тем, что в 2012 г. ОАО «БКС» отказалось от деятельности по электроснабжению и сконцентрировало свою работу на бизнесе теплоснабжения, поэтому сформировался излишек трудового состава, который был устранен в течение 2012 г. и 2013 г.;

-средняя месячная заработная плата работников возросла к 2012 г. на 2880 руб., а к 2013 г. еще на 1070 руб. и составила в 2013 г. 12800 руб., что соответствует средним значением по данного показателя по региону;

-годовой фонд оплаты труда увеличился в 2013 г. на 94417 тыс. руб. по сравнению с 2011 г., это вызвано увеличением средней месячной заработной платы работников;

-стоимость имущества ОАО «БКС» в 2013 г. возросла по сравнению с 2011 г. и составляла 1724066 тыс. руб., но в 2012 г. снизилась на 165481 тыс. руб. за счет изменения доли основных средств;

-величина выручки от реализации продукции, работ, услуг была выше в 2011 г., чем в последующие периоды, так как в 2011 г. ОАО «БКС» вело свою деятельность в сфере электроснабжения, но отказалось от нее в 2012 г., поэтому выручка снизилась на 747610 тыс. руб. и составляла в 2010 г. 3352703 тыс. руб., а в 2013 г. возросла на 236349 тыс. руб. и составила 3589032 тыс. руб.;

-себестоимость продаж в 2011 г. составила 3925019 тыс. руб., в 2012 г. снизилась и составила 3449351 тыс. руб., а в 2013 г. возросла на 217933 тыс. руб. и составила в итоге 3667284 тыс. руб. такое изменение вызвано отказом ОАО «БКС» от деятельности в сфере электроснабжения;

-в 2011 г. ОАО «БКС» имело прибыль от продаж равную 175294 тыс. руб., но в последующие периоды появился убыток: в 2012 г. 96648 тыс. руб., в 2013 г. - 78232 тыс. руб.;

-в анализируемых периодах у ОАО «БКС» на отчетную дату существовал убыток. Его величина в 2011 г. составляла 64008 тыс. руб., затем еще возросла до 132966 тыс. руб. в 2012 г., а к 2013 г. наблюдалось уменьшение убытка на 28201 тыс. руб. в результате чего убыток составил 104765 тыс. руб.;

-рентабельным производство в ОАО «БКС» было в 2011 г., когда предприятие имело 4,47 рубля прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, в 2012г. и 2013 г. производство в ОАО «БКС» нерентабельно.

Таким образом, можно сделать вывод, что основным видом деятельности ОАО «Брянские КС» является производство, транспортировка и сбыт пара и горячей воды (тепловой энергии) на территории Брянской области.

2.2 Анализ динамики прибыли в ОАО «Брянские коммунальные системы»

Рассмотрим размер прибыли в ОАО «БКС» в динамике, для этого проведем горизонтальный анализ данных отчета о прибылях и убытках за 2011-2013 гг. Объект анализа балансовой прибыли складывается из элементов от реализации продукции, работ, услуг, от прочей реализации, от финансовых вложений, от прочих финансовых операций, от внереализационных операций.

Каждый элемент формирует доходность предприятия. Информация для анализа внешним потребителем берется из Формы №2. Результаты горизонтального анализа представлены в таблице 2.

На основе данных таблицы 2, сделаем следующие выводы: - 2012 год у ОАО «БКС» отмечается низкими показателями по прибыли, выручке и себестоимости.

Таблица 2 - Горизонтальный анализ данных отчета о прибылях и убытках ОАО «БКС» за 2011-2013 гг., тыс. руб.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Базисный темп роста в 2013 г., %
Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	2011 г.	2012 г.
Выручка	4100313	3352703	3589052	87,53	107,05
Себестоимость	3925019	3449351	3667284	93,43	106,32
Валовая прибыль	175294	-96648	-78232	'-253526	80,95
Прибыль от продаж	175294	-96648	-78232	"-253526	80,95
Проценты к получению	84352	8167	7531	8.93	91,21
Проценты к уплате	251148	106056	86188	3,43	81,27
Прочие доходы	134826	194697	263933	195,76	135,56
Прочие расходы	224637	177740	266323	118,56	149,84
Прибыль до налогообложения	-81313	-177580	-159280	195,89	89,69
Изменение отложенных налоговых активов	17872	45141	50808	284.29	112,55
Изменение отложенных налоговых обязательств	9023	3507	1958	22,0	55,81
Прочее	8456	2980	5665	67,0	190,10
Чистая прибыль	-64008	-132966	-104765	163.67	78,79

Это обусловлено тем, что в 2012 г. предприятие провело большую работу по повышению эффективности своей деятельности, а также повышению качества обслуживания населения, произведенные затраты повысили себестоимость продукции;

в 2013 г. ОАО «БКС» получило на 7% более высокую выручку, по сравнению с 2012 г., но достигнуть уровня выручки 2011 г. не удалось, так как в 2011 г. ОАО «БКС» получало выручку и за реализованную электроэнергию;

-в 2013 г. у ОАО «БКС» сформировался убыток от продаж, который уменьшился в 2013 г. и составил 78232 тыс. руб.;

-сумма процентов к получению снизилась на 91% в 2013 г. по сравнению с 2011 г., это обусловлено тем, что с 2012 г. ОАО «БКС» не совершало крупных сделок по размещению финансовых ресурсов;

-величина процентов к уплате снизилась с 2011 г. к 2013 г. на 81%, это обусловлено снижением процентных ставок по полученным кредитам у банков в посткризисный период;

-сумма прочих доходов ОАО «БКС» возросла с 2011 г. по 2013 г. с 134826 тыс. руб. до 263393 тыс. руб.;

-величина прочих расходов снизилась в 2012 г. по сравнению с 2011г., но в 2012 г. наблюдался рост на 50%, в результате чего прочие расходы составили в 2013 г. 266323 тыс. руб.;

-сумма отложенных налоговых активов возрастает в динамике, так с 2011 г. по 2013 г. произошло увеличение на 184%, таким образом размер данного показателя в 2013 г. составил 50808 тыс. руб.;

-с 2011 г. по 2013 г. у ОАО «БКС» по результатам деятельности формировался непокрытый убыток, наиболее высоким он был в 2012 г. (132966 тыс. руб.), но в 2013 г. убыток снизился на 22% и составил 104765 тыс. руб. Появление непокрытого убытка вызвано, прежде всего, высокой себестоимостью продукции, работ, услуг и большой дебиторской задолженностью.

Чтобы изучить структуру (удельный вес) отдельных показателей в общем объеме выручки, проведем вертикальный анализ данных отчета о прибылях и убытках ОАО «БКС» за 2010-2011 гг. (таблица 3).

В основе анализа лежит представление бухгалтерской отчетности - в виде относительных величин, характеризующих структуру обобщающих итоговых показателей. Обязательным элементом анализа формы №2 служат динамические ряды, которые позволяют отслеживать структурные сдвиги в составе финансово-хозяйственной деятельности.

Таблица 3 - Вертикальный анализ данных отчета о прибылях и убытках ОАО «БКС» за 2011-2013 гг.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Изменение в 2013 г., в п.п.
Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	2011 г.	2012 г.
Выручка, %	100,0	100,0	100.0	-	-
Себестоимость, %	95,7	102,9	102,2	6,5	-0,7
Прибыль от продаж, %	4,3	-2,9	-2,2	-6,5	0,7
Проценты к получению, %	2,1	0,2	0,2	-1,9	0
Проценты к уплате, %	6,1	3,2	2,4	-3,7	-0,8
Прочие доходы, %	3,3	5,8	7,4	4,1	1,6
Прочие расходы, %	5,5	5,3	7.4	1,9	2,1
Прибыль до налогообложения, %	-2,0	-5,3	-4,4	-2,4	0,9
Изменение отложенных налоговых активов, %	0,4	1,3	1,4	1,0	0,1
Изменение отложенных налоговых обязательств, %	0,2	0,1	0,1	-0,1	-
Прочее, %	0,2	0.1	0,2	-	0,1
Чистая прибыль, %	-1,6	-4,0	-2.9	-1,3	1,1

На основе данных таблицы 3, сделаем следующие выводы:

-в структуре выручки ОАО «БКС» наибольший удельный вес имеет себестоимость продукции; так в 2011 г. себестоимость составляла 95,7% от выручки, но в 2012 г. и в 2013 г. себестоимость производства и передачи тепловой энергии была выше фактической выручки на 2,9% и 2,2% соответственно. Такая ситуация объясняется наличием у ОАО «БКС» большой дебиторской задолженности;

-стоит отметить возрастание в динамике доли прочих расходов и прочих доходов в выручке ОАО «БКС»; доля прочих доходов возросла на 4,1% к 2013 г. и составила 7,4%; доля прочих расходов в выручке возросла на 1,9% с 2011 г. (5,5%) до 2012 г. (7,4%).

Изучим изменение прибыли в целом по предприятию и по отраслям в динамике, результаты представим в таблице 4.

Таблица 4 - Динамика прибыли в ОАО «БКС» за 2011 г. - 2013 г., тыс. руб.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение 2011 г.
Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2012 г.	2013 г.
Валовая прибыль	175294	-96648	-78232	-253526	18416
Прибыль от продаж	175294	-96648	-78232	-253526	18416
Доходы от участия в других организациях	84352	8167	7531	-76821	-636
Разница в прочих доходах и расходах	-89811	16957	-2390	87421	-19347
Прибыль (убыток) до налогообложения	-81313	-177580	-159280	-69469	18300
Разница между отложенными налоговыми активами и обязательствами	8849	41634	48850	40001	7216
Налоговые санкции и другие аналогичные платежи	-784	-1246	-97	687	1149
Чистая прибыль (убыток)	-64008	-132966	-104765	-40757	28201

На основании данных таблицы 4 можно сделать следующие выводы:

- за анализируемый период отмечается значительное снижение таких показателей как валовая прибыль, прибыль от продаж и доходы от участия в других организациях;

- при этом отмечается увеличение разницы в прочих доходах и расходах;

- такая тенденция привела к значительному сокращению чистой прибыли.

Проведем анализ влияния следующих факторов на изменение суммы

прибыли (убытка) от реализации продукции в целом по предприятию:

а) количество реализованной продукции;

б) структура реализованной продукции;

в) средние цены реализации единицы продукции;

г) полная себестоимость единицы продукции.

При этом первые три фактора оказывают прямое влияние, а четвертый - обратное.

Рассчитаем влияние указанных факторов на отклонение суммы прибыли (убытка), полученного в 2013 г. от того же показателя 2011 г. и представим результаты факторного анализа в таблице 5.

Таблица 5 - Определение влияния факторов на изменение прибыли от реализации продукции ОАО «БКС»

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013г.	Отклонение 2013 г. от 2011г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. (В)	4100313	3352703	3589052	-511261
Себестоимость продаж, тыс. руб. (С)	3925019	3449351	3667284	-257735
Результат от реализации, тыс. руб. (П)	175294	-96648	-78232	-253526
Результат от реализации в расчете на 1 рубль выручки, руб. (П_в)	0,043	-0,028	-0,021	0,007

В 2013 г. сформировался убыток от реализации продукции в ОАО

«БКС». В том числе за счет изменения:

а) реализационных цен: B₂₀₁₃B₂₀₁₂⁼A Расчет: 3589052-3352703=236349 (тыс. руб.)

б) полной себестоимости единицы продукции: С₂₀₁₃-С₂₀₁₂=В

Расчет: 3667284-3449351=217933 (тыс. руб.)

в) объема и структуры реализованной продукции: П₂₀₁₂-П_2о11⁼С

Расчет: -96648-175294= -271942 (тыс. руб.)

г) объема: (В₂₀₁₂-В₂₀₁₁)* П_B2o11⁼D

Расчет: (3352703-4100313)*0,043= -32147,23 (тыс. руб.)

д) структуры: C-D=E

Расчет: -271942 -(-32147,23)= -239794,7 (тыс. руб.) Проверка: 236349 -217933 -271942= -253526 (тыс. руб.)

Согласно полученным данным, на формирование результата от реализации продукции ОАО «БКС» отрицательно влияет себестоимость, структура и объем продукции.

В свою очередь, повышение цен влечет повышение прибыли на 236349 тыс. руб.; в большей степени на снижение прибыли влияет уменьшение объема производства и изменение структуры продукции (прибыль снижается на 271942 тыс. руб.).

Таким образом, ОАО «БКС» должно изыскивать резервы повышения прибыли за счет повышения объема и изменения структуры производства.

2.3 Анализ прибыли и рентабельности от реализации отдельных видов услуг ОАО «Брянские коммунальные системы»

Изучив изменение прибыли в целом по предприятию, проанализируем ее величину от реализации отдельных видов продукции, работ, услуг в динамике.

Выявим влияние отдельных факторов на изменение суммы прибыли от реализации конкретных видов продукции, работ, услуг ОАО «БКС».

Ведущими видами деятельности предприятия являются:

услуги по электроснабжению (до 2011 г. включительно);
услуги по теплоснабжению;
техническое обслуживание счетчиков воды;
пусконаладочные работы на узлах учета тепловой энергии.

Изменение величины прибыли от реализации отдельных видов продукции, работ, услуг в динамике представлено в таблице 6.

Таблица 6 - Динамика прибыли от реализации отдельных видов услуг ОАО «БКС»

Виды продукции, работ, услуг	2011г.	2012 г.	2013 г.	Отклонение показателей 2013 г. от
Виды продукции, работ, услуг	2011г.	2012 г.	2013 г.	2011 г.	2012 г.
Услуги по электроснабжению	108845	-	-	-	-
Услуги по теплоснабжению	55184	-113287	-107800	-162284	5487
Техническое обслуживание счетчиков воды	2566	4159	7392	4826	3233
Пусконаладочные работы на узлах учета тепловой энергии	8699	12480	22176	13477	9696
Прибыль от продаж	175294	-96648	-78232	-253526	18416

На основании данных таблицы 6 сделаем следующие выводы:

-в 2012 г. ОАО «БКС» отказалось от дальнейшей деятельности в сфере электроснабжения, поэтому прибыль от этого вида услуг имеется только в 2011 г.;

-вследствие изменений в структуре видов деятельности, имеют место, и изменения в структуре прибыли ОАО «БКС», так с 2011 г. до 2013 г. увеличилась прибыль от видов продукции, работ, услуг, связанных с теплоснабжением. Почти в 3 раза возросла прибыль от работ по техническому обслуживанию счетчиков воды с 2566 тыс. руб. в 2011 г. до 7392 тыс. руб. в 2013 г. И на 13477 тыс. руб. увеличилась к 2013 г. прибыль от пусконаладочных работы на узлах учета тепловой энергии;

-в 2012 г. появился непокрытый убыток от услуг по теплоснабжению равный 113287 тыс. руб., который снизился до 107800 тыс. руб. в 2013 г. Появление непокрытого убытка вызвано увеличением с 2012 г. удельного веса услуг по теплоснабжению в структуре продукции, работ, услуг ОАО «БКС».

Таблица 7 - Динамика прибыли от реализации отдельных видов услуг ОАО «БКС», %

Виды продукции, работ, услуг	2011г.	2012 г.	2013 г.	Отклонение показателей 2013 г. от
Виды продукции, работ, услуг	2011г.	2012 г.	2013 г.	2011 г.	2013 г.
Услуги по электроснабжению	62,1	-	-	-	-
Услуги по теплоснабжению	31,5	17,2	137,7	106,2	20,5
Техническое обслуживание счетчиков воды	1,47	4,3	9,45	7,98	5,15
Пусконаладочные работы на узлах учета тепловой энергии	4,9	12,9	28,3	23,4	15,4
Прибыль от продаж	100,0	100,0	100,0	-	-

Для оценки влияния отдельных факторов на изменение уровня рентабельности в ОАО «Брянские коммунальные системы» первоначально необходимо провести анализ уровня рентабельности его деятельности.

Изменение уровня рентабельности в целом по предприятию, а также по отдельным отраслям и видам продукции в динамике представлено в таблице 8.

Таблица 8 -Динамика уровня рентабельности ОАО «БКС» 2012г.—2013г., %

Отрасли	2012 г.	2013 г.	Отклонение
Деятельность по теплоснабжению	-2,86	-2,18	0,68
Прочая деятельность	0,06	0,05	-0,01
Итого	-2,80	-2,13	0,67

По данным таблицы 8 можно судить о том, что рентабельность у ОАО «БКС» по основной деятельности (услуги по теплоснабжению) отрицательная, но уровень рентабельности возрос с 2012 г. до 2013 г. на 0,68%., что является положительной тенденцией.

Отрицательный уровень рентабельности ОАО «БКС» обусловлен несколькими факторами:

- специфика деятельности ОАО «БКС» не позволяет увеличить тарифы на услуги по теплоснабжению, так как эта сфера деятельности контролируется Комитетом государственного регулирования тарифов Брянской области;

на балансе ОАО «БКС» находятся, в том числе, нерентабельные котельные, от которых невозможно отказаться из-за отсутствия альтернативных объектов;
ОАО «БКС» не дополучает часть выручки из-за большой дебиторской задолженности.

Расчет влияния факторов на отклонение уровня рентабельности производится следующим образом. Прежде всего, исчислим коэффициент, представляющий собой дробь, в числителе которой показано отклонение уровня рентабельности 2011 г. от 2010 г., а в знаменателе - отклонение суммы прибыли (убытка) 2011 г. от 2010 г.

К= 0,67/18416=0,000036381

Затем используем данные таблицы 6, определим влияние каждого

фактора на отклонение уровня рентабельности. С этой целью изменение в

сумме прибыли (убытка), обусловленной каждым фактором в отдельности,

умножается на исчисленный выше коэффициент.

Таблица 9 - Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности в целом по ОАО «БКС»

Показатели	Отклонение прибыли (убытка) 2013 г. от 2012 г., тыс. руб.	Расчеты	Отклонение в уровне рентабельности пунктов, %
Всего отклонений	441449,3
в том числе за счет: а) изменения реализационных цен	495458,2	495458,2* 0,000036381	18,0
б) изменения полной себестоимости	217933	217933* 0,000036381	7,9
в) изменения объема	-225603	-225603* 0,000036381	-8,2
г) изменения структуры реализации	-239794,7	-239794,7* 0,000036381	-8,7

Согласно полученным данным, на снижение уровня рентабельности в целом по ОАО «БКС» влияют два фактора: изменение структуры реализации (-8,7%) и изменение объема (-8,2%). В свою очередь, снижение полной себестоимости тепловой энергии влечет рост уровня рентабельности производства на 7,9%, а увеличение реализационных цен - на 18,0%.

В дальнейшем целесообразно изучить динамику уровня рентабельности отдельных видов продукции ОАО «БКС» за 2011 г. - 2013 г., а результаты оформить в таблице 10.

Таблица 10 - Динамика уровня рентабельности отдельных видов продукции ОАО «БКС» за 2011 г. - 2013 г.

Виды продукции, работ, услуг	Уровень рентабельности, %
Виды продукции, работ, услуг	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Услуги по электроснабжению	9,58	-	-
Услуги по теплоснабжению	1,90	-3,35	-3,00
Техническое обслуживание счетчиков воды	-2.65	0,35	0,51
Пусконаладочные работы на узлах учета тепловой энергии	-4.36	0.20	0,36
Итого	4,47	-2,80	-2,13

Рассмотрев данные в таблице 10, можем сделать следующие выводы:

- деятельность в сфере электроснабжения была выгодной, о чем говорит высокий уровень рентабельности (9,58%) в 2011 г.;

- уровень рентабельности услуг по теплоснабжению составлял в 2011 г. 1,90%, затем снизился к 2012 г. до -3,35%) из-за возникновения большой дебиторской задолженности;

-в 2013 г. произошло увеличение уровня рентабельности услуг по теплоснабжению до -3,00%, это связано с тем, что ОАО «БКС» стало предпринимать меры по сокращению дебиторской задолженности (востребованию долгов за тепловую энергию с населения и организаций);

-деятельность по техническому обслуживанию счетчиков воды и пуско-наладочным работам на узлах учета тепловой энергии в 2011 г. имела отрицательный уровень рентабельности, но благодаря повышению цен на данные виды услуг, рентабельность возросла в 2013 г. до 0,51% и 0,36% соответственно.

После проведения анализа бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках следует целесообразным сделать вывод о том, что чистый убыток на 2013 год составил 104765 тыс. руб. Следовательно ОАО «БКС» не располагает возможностями использовать прибыль.

Заключение

Малое предприятие является базовой ячейкой рыночной экономики. Предпринимательская инициатива, ориентируясь на потребителя, всегда устремляется туда, где возникает неудовлетворенный спрос, и уходит из тех сфер, которые перестают отвечать запросам рынка. Обеспечивая преобладающую часть рабочих мест и выплачивая налоги, он служит главной опорой социальной политики государства. В периоды спада конъюнктуры именно малый бизнес оказывает стабилизирующее влияние на производство, поглощая растущую безработицу и смягчая удары, наносимые кризисом отдельным отраслям и регионам.

Малый бизнес максимально мобилен, у него нет значительных капиталовложений, которые могут потянуть его на дно. Более того, любой кризис обостряет творческие способности, он заставляет придумывать что-то новое, интересное и максимально экономичное. Благодаря своим мобильным возможностям малые предприятия быстро заполняют пустоты, которые есть на рынке. И поэтому они будут являться одним из привлекательных секторов для банковского кредитования. Однако уязвимость рыночных позиций малого бизнеса, обусловленная сравнительной слабостью его финансовой базы, требует от государства оказания этому сектору активной и многосторонней поддержки, без чего использование имеющегося у него потенциала становится невозможным.

Воплощение в жизнь всех принятых мер и программ поддержки малого предпринимательства позволило бы России перейти на новую, более высокую ступень экономического развития и решить множество проблем в экономической и социальной сферах жизни общества.

От эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Поиски резервов для увеличения прибыльности и рентабельности предприятия составляют основную задачу управленца.

Цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.

ОАО ППМП «Востокпромсвязьмонтаж» есть реальная возможность повышать показатели прибыли и рентабельности за счет положительной конъюнктуры рынка.

На предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности. Целью планирования прибыли является обеспечение роста ее размера и повышения рентабельности на основе увеличения оборота и улучшения его структуры, наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых результатов при обязательном сокращении потерь времени.

В процессе исследований была изучена возможность увеличения прибыли (уменьшения убытка) от реализации тепловой энергии ОАО «БКС», при этом были определены основные резервы роста прибыли, такие как:

1. снижение полной себестоимости за счет повышения технического уровня производства, внедрения новой прогрессивной технологии;

2. увеличение выручки за счет сдачи в аренду свободного складского помещения.

Одним из значительных факторов, влияющих на финансовый результат, является себестоимость. Поэтому необходимо рассматривать возможные пути ее снижения.

В условиях рыночной экономики формирование и использование прибыли занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов. Прибыль или убыток характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием. Назначение процесса формирования и использования прибыли - находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности.

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компания ежегодно теряет не менее 10% своих доходов - нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства. Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента в ОАО «БКС» - инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия и постепенное уменьшение убытка.

2. увеличение выручки за счет сдачи в аренду свободного складского помещения.

Список использованной литературы

Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями)
Акимов, О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 454с.
Аньшин, В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: Учеб. Пособие. - М.: Анкил, 2012. – 378с.
Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2011.-623с.
Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2011.-433с.
Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К:Эльга, 2012.-556с.
Бланк И.А. Управление прибылью. - К.: Эльга, 2012.-4289с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2012.-444с.
Блинов, А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство. - М.: «Дашков и Ко», 2010. – 546с.
Власов B.C. Проблемы развития малого предпринимательства в России. В кн. Механизмы развития предпринимательства в России. Аналитический сборник. М., Академия менеджмента и рынка, 2010. – 430с.
Пилчер Т. Госрегулирование предпринимательской деятельности // Европейское качество. Дайджест. - 2013. - № 7. – с.57
Рыбак О. Малый бизнес в большой статистике //Экономическая газета. - 2013. - № 20. – с.89

Акимов, О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 54с. ↑
Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2011.-623с. ↑
? Акимов, О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 57с. ↑
? Акимов, О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 64с. ↑