Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (Типы конкурсных стратегий фирм)

Содержание:

Введение

В современных условиях выработка и реализация стратегических планов развития предприятия в целом, является одним из приоритетных направлений управленческой деятельности.

Актуальность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно - экономической деятельностью, в нашей стране. После долгого периода жёсткой, централизованной системы государственного планирования экономической деятельности предприятий, настало время (в конце 80-х – начале 90-х годов), когда отрицалось любое долгосрочное планирование хозяйственной деятельности. Но развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в нашей стране.

Стратегическое планирование признаётся одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена. Следует иметь в виду, что в современном мире выработка и реализация стратегических планов ведётся с учётом внутренних и внешних факторов.

Стратегические планы не являются незыблемой догмой, они должны постоянно корректироваться в соответствии с динамическим изменением ситуации и среды, в которой приходится действовать предприятию или организации. Это изменение, корректировка планов так же является одним из основных направлений работы менеджеров. Об актуальности разработки гибких стратегических планов говорит так же и то, что подобные разработки, в последние время, ведутся и на уровне Правительства Российской Федерации.

И эти разработки в работе Кабинета министров являются приоритетным направлением. Об этом говорил и Президент России в своём недавнем послании Федеральному собранию.

Цель курсовой работы: раскрыть и показать основные причины необходимости существования такого понятия как "конкурентная стратегия", освещение видов и разновидностей стратегий крупных предприятий. В данной курсовой работе можно подробно осветить на сам процесс конкурентоспособности и мотивации поведения фирмы, что и является по сути самой идеей побуждения фирмы к соперничеству (или сотрудничеству).

Наиболее подробно мною раскрыта стратегия ценовой войны на рынке сотовой связи как наиболее близкий и интересный мне рынок для практического закрепления нижеизложенного теоретического материала.

Конкурентоспособность – это способность вырабатывать и поддерживать конкурентные преимущества предприятия в области эффективных прогрессивных систем мотивации работников, профессионализма персонала.

Все организации в различных сферах деятельности сталкиваются с конкурентами. Профессиональное отношение к конкурентам приносит пользу организации, непрофессиональное может привести к криминализации отношений. Конкуренты бывают добросовестные и недобросовестные, агрессивные и выжидающие.

Добросовестные - придерживаются правовых и моральных норм конкурентоспособности, в случае конфликтов всегда уступают дорогу сопернику на рынке товаров и услуг.

Недобросовестные - создают монополистические структуры или добиваются односторонних дотаций или льготных субсидий от государства. Это позволяет им снижать цены на продукцию и осваивать новые сегменты рынка. Менеджеры таких организаций предпринимают попытки создания различных лобби в финансовых, правительственных и общественных кругах.

Агрессивные – снижают цены на продукцию при улучшении качества за счёт использования инновационных технологий в производстве и управлении.

Выжидающие - создают видимость более сильные организации привлечь их к сотрудничеству как контролентов. Это выгодная стратегия для тех фирм, которые производят хорошую продукцию, но не имеют достойных рынков сбыта, или имеют рынок, но не имеют достойного производства. Выжидающий конкурент похож на рыбака, который хочет поймать золотую рыбку и часто ее ловит.

Глава 1. Конкурентоспособность фирм

Каждая организация за время своей деятельности играет все эти роли конкурентов. В какой-то момент времени по отношению к различным организациям она может быть одновременно и агрессивным, и добросовестным, и недобросовестным, и выдающим конкурентом. Менеджер организации должен вести свою игру с каждым конкурентом.

Конкурентная борьба обычного идет за снижение себестоимости или за расширение потребительских свойств. На конкурентоспособность организации влияет ряд факторов: динамика развития экономики, разнообразие экономических методов; производственная мощность; динамика рынка; финансовая помощь; потенциал работников; престиж государства (гарантия сделок); обеспеченность сырья; ориентация на внешний рынок (стимулирует качество); инновационный потенциал; общественная стабильность. [1, с.43]

Конкурентоспособность продукции – это способность продукции соответствовать сложившимся требованиям данного рынка на рассматриваемый период.

Категория качества продукции непосредственно и тесно связана с конкурентоспособностью, имея общую сферу формирования и проявления. Но если качество продукции является категорией более статичной и стабильной при неизменных организационно-производственных условиях ее создания и достигнутом уровня научно – технического прогресса, то конкурентоспособность – категория динамичная, зависящая от характера и изменения потребностей, рыночной ситуации, платежеспособного спроса, сервисных условий. [4, с.12]

В соответствии с "Системой разработки и постановки продукции на производство", представляющей собой совокупность установленных соответствующим комплексом нормативно-технических документов по стандартизации правил, определяющих порядок проведения работ по созданию продукции и обеспечению ее применения.

Конкурентоспособность определяется совокупностью потребительских свойств продукции, необходимых и достаточных для того, чтобы она в определенный момент времени могла быть реализована по сопоставимым ценам на конкретном рынке.

Потребительские свойства – это характеристики товара, направленные на удовлетворение требований, которые он предъявляет к товару с учетом условий его использования по назначению. Например, к домашней мебели обычно предъявляются следующие основные требования: ее гарнитура, возможность сборки и разборки в домашних условиях, транспортабельность, дизайн, соответствие моде, отделка, материалы, из которых она изготовлена, прочность и износостойкость. Разная мебель обладает разными уровнями перечисленных свойств и в разной степени соответствует габаритам и планировки квартиры. Большой высокий шкаф привлекает по вместимости, но может не пройти в дверные проемы и оказаться выше потолков малогабаритной квартиры. [2, с.65]

Приведенный пример наглядно показывает соотношение между качеством и конкурентоспособностью товара. Самый высококачественный товар может не найти покупателя, оказаться неконкурентоспособным, если он не соответствует условиям потребителя. Качество товара теряет значение, если товар вышел из моды. Другими словами, качество товара, продукции не зависит и не изменяется от условий его использования.

Полезность же товара при том же качестве в одних условиях может оказаться высокой, в других – относительно низкой, в-третьих – товар окажется просто бесполезным. В этом заключается главное различие качества и потребительной стоимости, составляющей основу конкурентоспособности продукции. Покупатель обычно приобретает продукт (товар) не потому, что он высокого качества, а потому, что данный товар способен удовлетворить те или иные потребности, запросы покупателя. [2, с.77]

Исходным условием планирования и создания конкурентоспособной продукции является выявление на основе маркетинговых исследований предпочтений потребителей, определение количественных значений технико-экономических показателей, достижение которых н6еобходимо для удовлетворения потребностей определенных сегментов рынка и для обеспечения предпочитаемых потребителями ее имуществ по сравнению с аналогичной продукцией других поставщиков.

При этом часто решающую роль играют такие факторы, как престиж фирмы – производителя, патентоспособность и патентная чистота продукции, уверенность потребителя в возможностях изготовителя обеспечить стабильное качество всей поставляемой на рынок продукции, ее сохранение в течение длительного времени использования, срок и надежность гарантии, доступность и уровень сервисного обслуживания.

При большом количестве факторов, влияющих на конкурентоспособность товара на рынке, приоритетную роль играют, как правило, следующие:

1) его полезность для потенциального покупателя. Полезность товара – это его потребительская стоимость или способность удовлетворить требования, предъявляемые к данному типу и виду товара со стороны потребителя;

2) цена товара. Очевидно, что при равной полезности покупатель отдаст предпочтение более дешевому товару. Но может приобрести и более дорогой товар, если он окажется для него более полезным. Исключением здесь составляют престижные или статусные товары, приобретение которых необходимо для поддержания определенного социального статуса покупателя;

3) инновативность продукции, введение важной для покупателя новизны изделие, отличающей его оригинальностью от других аналогичных изделий, присутствующих на рынке. [10, с.112]

Любой товар, находящийся на рынке, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребителей: каждый покупатель приобретает тот товар, который наиболее полно соответствует общественным потребностям, по сравнению с конкурирующими с ними товарами.

Поэтому конкурентоспособность товара можно определить, только сравнимая товары конкурентов между собой. Конкурентоспособность – понятие относительное, четкое привязанное к конкурентному рынку и времени продажи. И поскольку у каждого покупателя имеется свой индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, конкурентоспособность приобретает еще индивидуальный оттенок.

Чтобы удовлетворить свою потребность, покупателю недостаточно приобрести товар. Если это технически достаточно сложное изделие, то покупателю придется нести расходы по эксплуатации, оплачивать труд обслуживающего персонала, нести расходы на его страхование, обучение.

Экономической составляющей конкурентоспособности продукции является цена потребления данного товара. В этом понятие входит цена приобретения изделия, цена эксплуатации изделия, зависящая от показателей его качества, и цена сервисного обслуживания. [5, с.68] Цена потребления обычно значительно выше продажной цены, поэтому наиболее конкурентоспособен не тот товар, который предлагает по минимальной цене на рынке, а тот, у которого минимальная цена потребления за весь срок службы у потребителя.

Параметры конкурентоспособности зависят от вида и сложности изделия в техническом и эксплуатационном отношении, а также от требуемой точности оценки, цели исследования других внешних факторов.

Конкурентоспособность определяется свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя и, естественно, гарантируют удовлетворение данной потребности.

Для того чтобы изучить конкурентоспособность товара нужно вести непрерывно и систематически, в тесной привязке к фазам его жизненного цикла, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения конкурентоспособности и принимать соответствующие решения. При этом исходя из того, что выпуск предприятием нового товара прежде, чем старый исчерпал возможности поддержания своей конкурентоспособности, обычно экономически целесообразно.

Любой товар после выхода на рынок начинает постепенно расходовать свой потенциал конкурентоспособности. Такой процесс можно замедлить и даже временно задержать, но полностью остановить невозможно. Поэтому новое изделие проектируется по графику, обеспечивающему ему выход на рынок к моменту значительной потери конкурентоспособности прежним изделием. Следовательно, конкурентоспособность новых товаров должна быть определяющей и достаточно долговременной.

В практической деятельности теоретических исследованиях нередко ставиться знак равенства между качеством и конкурентоспособностью продукции. [15, с.78]

Конкурентоспособность товара определяется, в отличие от его качества, совокупностью только тех конкретных свойств, которые представляют интерес для данного покупателя и обеспечивают удовлетворение данной потребности.

Продукт с более высоким уровнем качества может быть менее конкурентоспособен, если заметно повысилось его цена за счет придания товару таких свойств, которые не представляют интереса для основной группы и отдельного покупателя.

Из этого можно сделать вывод, что понятие конкурентоспособности продукции шире понятия качества и технического уровня, поскольку последние являются главными составляющими конкурентоспособности продукции, предопределяющими ее уровень. Уровень конкурентоспособности характеризует потребительскую ценность продукции в сопоставлении с аналогичной конкурирующей продукцией, определяется внешними по отношению к этой продукции факторами и характеристиками, не обусловленными его внутренними свойствами: сроки поставки, уровень сервисного обслуживания, реклама, изменение уровня конкурентоспособности имеющихся на рынке аналогичных товаров, изменение соотношения спроса и предложения, динамика цен и платежеспособности потребителей.

Конкурентоспособность предприятия – это уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно их использования конкурентами.

В условиях рыночной экономики предприятия, обеспечивая выпуск продукции требуемого потребителю качества, действуют в конкурентной среде, являющейся неотъемлемой чертой рынка. Для обеспечения эффективной деятельности предприятия, ориентированной на выпуск продукции, обладающей необходимыми потребителю качествами и конкурентоспособностью, необходимо изучать и анализировать конкретную среду, реализуя один из принципов маркетинга. [5, с.31]

Характер конкурентной среды зависит от конкурентной структуры или типа рынка. Конкурентная среда – это анализ по предприятиям – конкурентам, конкурирующим товарам и услугам, необходимы для целенаправленного создания конкурентных преимуществ предприятия, включая значительное количество факторов и показателей. Структура конкурентной среды предприятия представлена на рисунке 1.

Рис. 1. – Структура конкурентной среды предприятия

Анализ характеристик основных конкурентов целесообразно проводить по следующим направлениям, в соответствие с рисунком 2.

Рынок: емкость рынка и его основные сегменты: способы проникновения конкурентов на рынок; расстановка приоритетов конкурентов на данном рынке; гибкость и адаптивность рыночной стратегии конкурентов; устойчивость положения конкурентов на определенных сегментах рынка; реакция конкурентов на возможные изменения рыночной ситуации, в частности рыночную диверсификацию, изменение цен.

Рис. 2. – Структура анализа основных конкурентов.

Продукция и услуги: степень новизны; качество (состав, классификация, характеристика); уникальность; универсализм; многовариантность в использовании; габариты; упаковка; уровень сервисного обслуживания; гарантийный срок; престиж торговой марки. [7, с.31]

Цена и финансовые отношения с потребителями: прейскурантная цена рыночная цена реализации; льготная цена и уровень льготных скидок; формы и сроки платежа; условия кредита; политика ценообразования конкурентов в освоенных в производстве и создаваемых изделий и услуг.

Организация сбыта и распределения: формы сбыта (прямая доставка, торговые представители); каналы сбыта; степень охвата рынка; эффективность размещения складских помещений; система контроля запасов, системы транспортировки.

Продвижение продукции и услуг на рынке: использование форм и видов маркетинговых коммуникаций, включая рекламу для потребителей и для торговых посредников; формы индивидуальной продажи: стимулы для потребителя, демонстрационная торговля, показ образцов изделий, обучение и подготовка персонала; продвижение оп каналом торговли.

Объектная оценка положения предприятия в конкурентной среде должна проводиться по всем функциям, подразделениям и направлениям деятельности.

Изучение конкурентной среды, деятельности конкурирующих предприятий и конкурентоспособности продукции позволяет выявить положение предприятия в этой среде, его сильные и слабые стороны с очки зрения конкурентоспособности стороны. Для этого необходимо постоянно проводить маркетинговые исследования с тем, чтобы оценить положения на рынке предприятия и выпускаемой продукции в сравнении с конкурентами; использовать потребительские панели для оценки собственных товаров и товаров конкурентов, проводить опросы дистрибьюторов, специалистов, покупателей.

Часто весьма эффективным оказывается прием конструирования наоборот, состоящий в покупке изделий конкурентов, их разработке, изучении и использовании сильных сторон при создании собственных изделий. Этим приемом широко пользуется автомобильные фирмы, а также при создании военной технике. [3, с.12]

Различают несколько основных видов конкурентоспособности: функциональная, видовая, предметная.

Функциональная конкурентоспособность возникает при удовлетворении данным товаром наряду с товарами других предприятий конкретной потребности, а подобные товары называют товарно-родовыми конкурентами, например, автомобиль, гири.

Видовая конкуренция возникает между различными разновидностями товара, удовлетворяющим одну и ту же потребность. При этом имеется хотя бы один параметр, по которому они отличаются.

Предметная конкуренция ведется по различным маркам одного и того же товара, выпускаемого разными предприятиями. Такая конкуренция наиболее часто встречается в пищевой промышленности.

Характер конкурентной среды зависит от конкурентной структуры или типа рынка. Выделяют четыре возможные конкурентные структуры.

Современная конкуренция характерна для рынка, в котором участвуют множество продавцов и покупателей одинокого товара и услуг. Здесь ни одно предприятие не может влиять на положение на рынке. В современных условиях такие рынки встречаются только по ограниченному кругу товаров или услуг.

Рассматриваемые типы рынков и конкуренции в чистом виде встречаются сравнительно редко и распространяются на весьма ограниченный круг товаров и услуг. В реальных условиях чаще встречают такие ситуации на рынке, которые определяют, как несовершенную конкуренцию, носящую смешанный характер факторов и параметров.

После выявления и оценки своих главных конкурентов компания должна разработать маркетинговые стратегии конкурентоспособности, которые позволят наилучшим образом позиционировать ее предложение по отношению к предложениям конкурентов.

Некой универсальной стратегии не существует. Каждая компания должна определить, какая из стратегий является для нее наилучшей, учитывая свою позицию в отрасли, а также свои цели, возможности и ресурсы. Даже в пределах одной компании для различных видов деятельности или товаров могут потребоваться различные стратегии.

Компании удерживают свои позиции на рынке, предпринимая конкурентные ходы, направленные либо на атаку конкурентов, либо с целью защитить себя от угрозы, исходящей от конкурентов. Характер этих ходов изменяется в зависимости от той роли, которую компании играют на целевом рынке, – лидера, претендента на лидерство, преследователя лидера или же на роль компании, обслуживающей рыночную нишу. Предположим, что отрасль состоит из компаний, показанных на рис. 3. [6, с.54]

Рис.3. Распределение долей рынка

Как видно из рисунка, около 40% рынка находится в руках у лидера рынка – компании, занимающей самую крупную долю рынка. Еще 30% рынка сосредоточены в руках компании – претендента на лидерство, занимающей среди конкурентов второе место и ведущей нелегкую борьбу за увеличение своей доли рынка. Еще 20% рынка находится в руках последователя лидера, также входящего в группу ведущих компаний, которая стремится удержать свою долю, не раскачивая при этом "лодку" отрасли. Оставшиеся 10% рынка принадлежат компании, специализирующейся на обслуживании узких сегментов рынка – рыночных ниш, на которые не претендуют другие компании-конкуренты.

Рассмотрим отдельные маркетинговые стратегии, которые могут быть применены рыночными лидерами, претендентами на лидерство, последователями лидера и компаниями, занимающими нишу.

В большинстве отраслей есть общепризнанный лидер, который обладает наибольшей долей рынка и обычно опережает другие компании по ценовым изменениям, выведению на рынок новых товаров, охвату зоны распределения товаров и затратам на стимулирование сбыта. Лидер может вызывать у других компаний восхищение или, напротив неприязнь, но в любом случае другие компании отрасли признают его господствующее положение. Лидер всегда является объектом пристального внимания со стороны конкурентов, это компания, которую стремятся обойти, подражать ей или избегать ее.

Лидеру приходится нелегко. Он постоянно должен быть на чеку. Другие компании время от времени испытывают его на прочность или стремятся обнаружить его слабые стороны и воспользоваться ими. Рыночный лидер может легко проглядеть происходящее на рынке перемены и быть оттесненным на второе или третье место. Появление на рынке новых, более совершенных товаров, может нанести ущерб лидеру. Иногда компания-лидер становится столь тяжеловесной и неповоротливой, что проигрывает борьбу за лидерство новым и более энергичным соперникам. [10, с.131]

Лидирующие компании стремятся удержать свои позиции, сохранить за собой звание компании "номер 1". Для этого они должны действовать сразу на четыре фронта. Во-первых, компания должна найти возможности и средства для повышения совокупного спроса. Во-вторых, компания может стремится еще больше увеличить свою долю рынка, даже если объем рынка остается неизменным. В-третьих, постоянное снижение издержек должно оставаться ее сильной стороной. В-четвертых, компании должны защитить свою текущую долю рынка с помощью искусных оборонительных и наступательных действий.

Расширение общего объема рынка. Обычно лидирующая компания выигрывает больше всего от расширения рынка в целом. Если люди станут больше фотографироваться, тогда Kodak – как лидер рынка – выиграет больше всех. Если Kodak в состоянии убедить заниматься фотографией большее число людей либо убедить людей фотографировать чаще, либо каждый раз при фотосъемке делать большее число снимков – она окажется в крупном выигрыше. В общем, лидер рынка должен непрестанно искать новых потребителей, новые возможности использования товара, а также расширить его употребление.

Привлечение новых потребителей. Каждый вид товара может привлечь внимание группы потребителей, которая еще не подозревает о его существовании либо противиться его приобретению из-за высокой цены, либо отсутствия у него некоторых свойств.

Классическим примером того, как привлечь новых потребителей, является случай с детским шампунем Baby Shampoo компании Johnson & Johnson. Когда в США бум рождаемости миновал, компания обеспокоилась будущими объемами сбыта Baby Shampoo. Однако специалисты по маркетингу Johnson & Johnson подметили, что детским шампунем иногда моют волосы и другие члены семьи. Руководство Johnson & Johnson развернуло рекламную компанию, пропагандируя Baby Shampoo для взрослых. Благодаря такой умело выбранной тактике за короткий срок Baby Shampoo компании Johnson & Johnson стал лидирующей маркой на всем рынке шампуней.

Поиск новых возможностей использования товара. Маркетолог может расширить рынки, открывая и стимулируя новые возможности использования товара. Нейлон – детище компании Du Pont, демонстрирует классический пример расширения сферы применения товара. Всякий раз, когда нейлон становился зрелым товаром, он обнаруживал новые возможности своего применения. Впервые появившийся на рынке в качестве парашютных нитей, впоследствии он нашел свое применение в чулочной индустрии, а затем стал основным материалом для изготовления рубашек и блуз. Позже его использовали для автомобильных шин, мебельной обивки и ковровых покрытий.

Повышение интенсивности использования товара. Третья стратегия расширения рынка – убеждение людей использовать товар чаще и интенсивнее. Компания Campbel призывает людей чаще есть супы, рекламируя их в качестве одного из ингредиентов, входящих в блюда, рецепты которых она помещает в журналах для женщин. [12, с.27]

Увеличение доли рынка. Компании, являющиеся лидерами рынка, также могут расти, увеличивая свои доли рынка. Для многих рынков небольшое увеличение доли означает довольно значительный прирост продаж. Результаты многих исследований подтвердили, что с увеличением доли рынка прибыльность также повышается. поэтому предприятия, владеющие очень большой относительной долей рынка, получают в среднем значительно более высокий доход на вложенные средства. Находясь под влиянием этого факта, многие компании стараются увеличить свои рыночные доли для повышения собственной прибыльности. Существуют три способа, с помощью которых эти компании могут еще больше упрочить свою лидирующую позицию.

Завоевание потребителей конкурентов. Завоевать потребителей конкурентов – дело нелегкое. Стимулирование сбыта и снижение цен позволяют быстро увеличить долю рынка, но такой прирост может быть получен только за счет снижения прибыльности, кроме того, он утрачивается, как только прекращается стимулирование. Исключением являются только ценовые войны, которые стимулируются лидерами рынка, обладающими большими ресурсами, чем их конкуренты. Значительно чаще завоевание доли рынка достигается долговременными вложениями в повышение качества, нововведения или в создание торговой марки.

Завоевание конкурентов. Зрелые ведущие компании скорее предпочитают купить конкурентов, чем завоевывать их потребителей. Иногда это может открыть компании доступ в новые рыночные сегменты. Значительно чаще для компаний завоевание конкурентов – это своего рода бросок, который позволяет им увеличить масштабы своей деятельности за счет приобретения сходных предприятий.

Завоевание преданности потребителей. В наше время схемы завоевания преданности потребителей невероятно разрослись. Лучшим из того, что есть, можно назвать попытки установления взаимоотношений с потребителей на основе удовлетворения их нужд в течении длительного времени.

Завоевание большей доли рынка автоматически поднимает уровень прибыльности компании.

Повышение производительности. Производительность на рынке означает выжимание больших прибыльности из одного и того же объема продаж. Рыночные лидеры имеют преимущество в масштабах предприятия, благодаря чему их затраты ниже, чем у конкурентов. Однако для снижения затрат размеры компании – это еще не все.

Снижение затрат нельзя добиться, если компания владеет другим предприятием, деятельность которого не связана с основной деятельностью компании, но зато связана с дополнительными затратами. Чаще всего самые низкие затраты наблюдаются в случае, если лидер рынка, например, такой, как McDonald’s, целенаправленно занимается одним видом предпринимательской деятельности.

Покупка и продажа вспомогательных предприятий часто отражают стремление основной компании укрепиться за счет упрощения своей деятельности. Совершенствование ассортимента продукции. Целью в данном случае является продать как можно больше автомобилей, приносящих высокую прибыль. Иногда фирмы, занимающие второе, третье и последующие места в отраслевой табели о рангах, представляют собой довольно крупные компании.

Глава 2. Типы конкурсных стратегий фирм

Конкуренция возникает при борьбе фирм за ограниченный объем спроса на доступных сегментах рынка. Существует четыре вида конкурентных стратегий:

Виолентная ("силовая") стратегия – стратегия доминирования на обширном рынке, ориентированная на высокую производительность и снижение издержек производства, а, следовательно, и снижение цены продаж. Это достигается организацией массового производства товаров среднего качества, вполне устраивающих массового покупателя. Такой стратегии придерживаются многие крупные компании. Товар производится ими в широком ассортименте, часто обновляется, что в сочетании с его добротностью и доступностью по цене позволяет привлечь широкие слои покупателей. Этому способствует проведение крупных рекламных компаний. [7, с.11]

Патиентная (нишевая) стратегия – стратегия, ориентирующая на выпуск ограниченного количества специализированной продукции высокого качества. Фирмы, придерживающиеся такой стратегии, стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими компаниями и найти на рынке собственную нишу, недоступную для виолентов. Они хорошо дополняют виолентов, так как вносят на рынок разнообразие, выискивают и активно формируют специфические потребности. Узкая специализация патиентов позволяет им обеспечить высокий научно-технический уровень производства и высокую квалификацию персонала. Такой стратегии придерживаются менее крупные (по сравнению с виолентами), средние мелкие фирмы.

Коммутантная (приспособительная) стратегия – стратегия, направленная на максимально быстрое удовлетворение небольших по объему кратковременных, часто меняющихся потребностей. Мелкие фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием и научно-техническими заделами, но имеют хороших мастеров "на все руки", что позволяет им быстро приспосабливаться к изменяющимся потребностям рынка.

Эксплерентная (пионерская) стратегия – стратегия, ориентирующая на радикальные нововведения и привитие новых потребностей и спроса на принципиально новые товары. Такая стратегия свойственна постиндустриальной эпохе и предпринимательской реакции на изменения на рынке. Реализовать ее могут фирмы, имеющие высокий научно-технический потенциал и предпринимательский стиль поведения. Такой стратегии свойственны высокий риск неудачи (предлагаемый товар не находит потребителя) или высокие доходы в случае удачи.

Крупные предприятия подвергаются в последние годы серьезной критике. Их обвиняют в бюрократизме, негибкости, монополизме и пр. Напротив, положительные качества – предприимчивость, эффективность, неформальное отношение к делу и многое в том же роде – связывается только с мелким бизнесом. Такие взгляды имеют серьезные основания.

Однако при взвешенном подходе к крупным предприятиям нельзя игнорировать тот факт, что при всех своих недостатках они являются стержнем любой современной развитой экономики. Составляя не более 1-2% от общего числа фирм США, Западной Европы или Японии, они создают от одной трети до половины валового национального продукта, производимого в этих центрах мировой экономики, и выпускают более половины всей промышленной продукции. [14, с.421] Наряду со слабостями крупные предприятия в своем абсолютном большинстве придерживающиеся силовой стратегии конкурентной борьбы, имеют и сильные стороны.

Известно, что в качественном отношении спрос на товары и услуги очень разнообразен: одним потребителям нужны продукты с одними, другим – с другими характеристиками.

Но, как показали исследования, в количественном отношении спрос концентрируется вокруг некоторого среднего, типичного на данный момент и для данной экономики, уровня качества и, соответственно цены товара. Как правило, дорогих товаров сверхвысокого качества дешевых и плохих продуктов сбывается существенно меньше. Для фирм производителей эта закономерность имеет важное практическое значение. Выпуская товары с характеристиками, близкими к наиболее популярным, можно с помощью относительно небольшого ассортимента товаров удовлетворить существенную часть всего платежеспособного спроса.

Это обстоятельство открывает объективную возможность для организации массового выпуска стандартных продуктов. Действительно, если рынок по большей части требует примерно одинаковых товаров, их выпуск большими сериями может быть налажен исключительно рационально.

Как показала мировая практика, благодаря деятельности крупных фирм были достигнуты серьезные результаты в области научно-технического прогресса. В частности, резко увеличилась производительность труда, снизились затраты производства. Такие результаты были достигнуты благодаря экономии на масштабах производства (с ростом размеров предприятия издержки производства на единицу продукции падают). Точнее, снижение издержек идет до тех пор, пока не будет превышен некоторый оптимальный размер предприятия. [9, с.97]

Сокращение средних издержек с увеличением размера предприятия обусловлено рядом причин:

1.Технологическими. Как показывает опыт, толчок к прогрессивному преобразованию отрасли и возникновению в ней крупных предприятий обычно дает изобретение некой новой технологии или продукта, допускающих дешевое и массовое изготовление конкурентоспособной продукции. В дальнейшем самое производительное оборудование, как правило, используется на крупных предприятиях.

прошлом году феноменальная изменчивость рынка во многих отношениях была объяснена реальными рисками и непредсказуемостью, связанной с ним факторы как экономический рост в Китае, ситуации с европейскими банками, излишком поставки нефти. За первые два месяца этого года много инвесторов начали паниковать, как будто даже США, где ситуация с ростом экономики - один из оптимума в мире, могут попасть в рецессию. Из числа экспертов, участвующих в ежемесячном опросе газеты, 21% объявил, что рецессия — уже за углом.

Я не буду отрицать, что риски существуют. Довольно серьезный удар по экономике Китая или по финансовой системе Европы, чтобы отодвинуть мировую экономику о медленном рельсе, но рост, к рецессии. Еще больше мысль пугает это через год, президентская власть в США может превратиться в телевизионное реалити-шоу.

Тем не менее, с макроэкономической точки зрения фундаментальные индикаторы не так плохи. Хорошие числа занятости, с доверием потребителей все в порядке; доля нефтяного отделения в ВВП не столь большая, что катастрофа цен на нефть вызвала экономику США к коленям. В действительности самый недооцениваемый источник существующих капризов рынка - страх перед подходом нового большого кризиса.

Возможно видеть определенные параллели между сегодняшними тревогами и капризами рынка на первом десятилетии после Второй мировой войны. И в этом, и в другом окружает необычно большое требование к безопасным активам, наблюдался. (Конечно, большую роль во время послевоенного периода играла также политика "финансовых репрессий", когда правительства буквально выдвинули долги в напитках частных инвесторов по ставкам, ниже рыночной цены).

Даже когда после того, как конец Второй мировой войны провел десять лет, известный экономист Джон Кеннет Гилберт выразил мнение, что мир может стоять перед новой депрессией, и рынки остались в чрезвычайной нервозности. Люди все еще отлично помнили, как за первые годы Великой Депрессии фондовый рынок США понизился на 90%. В 1950-м не было трудно предположить, что все может пойти не так снова. Мир только что вынес целую серию несчастных случаев, включая две мировых войны, глобальную эпидемию гриппа и фактически депрессию. Кроме того, шестьдесят лет назад призрак ядерной войны казался очень настоящим.

Сегодня людям также не нужны напоминания о том, как глубоко и рынки ценных бумаг может быстро потерпеть неудачу. После финансового кризиса 2008 американские действия упали в цене больше, чем на 50%. Фондовые рынки упали в некоторых намного более сильных странах. Например, в Исландии рынок был пущен под откос больше, чем для 90%. Не удивительно, что после недавнего снижения рынка на 20% многие думали, но пойдут ли дела еще хуже (и до) и станет ли страх перед новой рецессией само осуществляющимся пророчеством.

Идея состоит в том, что, когда инвесторы слишком беспокоятся с угрозой рецессии и действиями, падают слишком сильно, затем имеют капризы, начинают входить в реальный сектор экономики посредством уменьшения в расходах, которые приближает рецессия, пугающая все. И это, возможно, верный, хотя рынки могут оценить слишком высоко собственное влияние на реальный сектор экономики.

С другой стороны, факт, что США удалось продвинуться вперед, несмотря на неблагоприятные глобальные условия, свидетельствует о сильном внутреннем спросе в стране. Но этот факт, по-видимому, не производит на рынки впечатление. Даже инвесторы, держащие сдержанный оптимизм относительно перспектив экономики США, волнуются, что американское Федеральное правительство расценит рост экономики как причина продолжения политики увеличения процентных ставок, создав, таким образом, огромных проблем для развивающихся стран.

Конечно, есть также другие объяснения изменчивости помимо страха. Самое простое — все фактически очень плохо. Конкретные риски, возможно, не столь большие как в 1950-м, но это - больше из них, в то же время рынки начинаются с намного выше и преувеличенные положения.

Кроме того, финансовая глобализация значительно расширила взаимосвязи мировых рынков, увеличив масштаб переданных шоков. На мировых долговых рынках есть крупные центры потенциальной слабости, в то же время существующая мягкая валютная политика помогает скрыть эти сложные проблемы. Это определено также отсутствие ликвидности на основных рынках, которая приводит к сильному колебанию цен; на рынке низкой жидкости мало изменения требования или предложения может иногда приводить к большим изменениям цен, в то время как баланс рынка восстановлен.

Однако самое убедительное объяснение, тем не менее, в другом — рынки боятся, что, в то время как внешние риски поняты, реакция властей будет неэффективна. От всех слабых мест, показанных финансовым кризисом, политический паралич является самым глубоким.

Иногда говорите, что власти были заняты пользующаяся спросом стимуляция недостаточно. Это правильно, но это не вся картина. Самой большой проблемой, нависающей над мировым тяжелым фрахтом сегодня, является позорная неудача с проведением структурных реформ. Рост производительности, по крайней мере, временно застрял на низких процентах, и мировое население в долгосрочной перспективе уменьшено поэтому, проблемами на стороне предложения, но не отсутствием требования, является реальный ограничитель роста экономики в развитых странах.

В долгосрочной перспективе факторы предложения определяют рост экономики. Если государства не способны, чтобы провести глубокие структурные реформы после кризиса, то трудно принять, когда это в целом может произойти. Правительство страны, как будто это телевизионное реалити-шоу — одним глазом, всегда глядящим на рейтинги — едва позволит выполнять эту работу.

Банк России издал предварительную оценку платежного баланса в январе-феврале 2016 вчера - положительный баланс его текущего счета сделал $9,7 миллиардов ($19,4 миллиардов в предыдущем году). В январе 2016 баланс текущего счета был оценен в $6,1 миллиардов, и Центральный банк объясняет его острое уменьшение в феврале с продолжением сжатия внешней торговли и "продвигающихся темпов уменьшения в экспорте против падения мировых цен за энергоносители в задержке сокращения импорта".

Статистика FTS, изданного вчера, подтверждает: в январе 2016 товарный экспорт в ежегодном выражении уменьшился на 37,8%, и импорт - для 20,1%. В феврале 2016 импорт из зарубежных стран (львиная доля всего импорта товаров) был уменьшен на 16,8% (для 17,9% месяцем ранее). Даже рост средней ежемесячной цены на Уральскую нефть к 30,55$ для барреля (от 28,8$ в январе) не мог держать острое уменьшение в излишке текущего счета к $4,6 миллиардам в феврале. Хотя Дмитрий Полевой от ИНГ Банка полагает, что излишек поддержал укрепление рубля, который начался в феврале (см. возглавляющее "Сегодняшнее Число").

Между тем поддержка курсу в феврале была оказана не так остающимся излишком текущего счета, сколько острого уменьшения в чистом оттоке капитала (см. график). Если в первой половине 2015 года он фактически соответствовал излишку текущего счета, то со второй половины 2015 года промежуток между излишком платежного баланса и оттоком капитала начал расти в пользу Российской Федерации. В январе-феврале 2016 Центральный банк был оценен оттоком в уровень $5,9 миллиардов ($29,2 миллиардов в январе-феврале 2015), в то же время в январе 2016 он был оценен в $4,6 миллиарда, который демонстрирует острое сокращение оттока в феврале - к $1,3 миллиардам. В то же время данные шоу Центрального банка: чистая покупка населением наличной иностранной валюты в сокращении депозитов валюты в январе 2016 сделала $1,2 миллиарда, и чистые платежи за корпоративные долги - $1,5 миллиарда. В феврале только последние должны сделать $2,2 миллиарда. Даже если предположить, что чистая покупка домашних хозяйств валюты в феврале не наблюдалась из-за ожиданий укрепления рубля, оценки оттока Центрального банка могут быть недооценены.

Компания подписала с правительством Словакии меморандум о будущем сотрудничестве согласно который в Словакии может быть местная система Гиперболе, которая позволит достигать от Братиславы до Вены через 8 минут.

В начале марта директор компании на посетил Словакию приглашением Министра Экономической страны с трехдневным визитом правдой в отношении отчетов о Pravda.sk.

Во время посещения проект сверхзвукового поезда были обсуждены с представителями правительства, академиками и потенциальными инвесторами.

Выпуск отмечает, что в то же время никакие обязательства не были взяты правительством Словакии и компанией.

Меморандум о взаимопонимании, у которого нет обязательной силы, стал результатом встречи. Пресс-секретарь Министерства Экономики Словакии, отметила, что соглашение имеет декларативный характер и включает обещание последующей информационной встречи, которая должна иметь место в течение 270 дней.

Компания во время создания революционной транспортной системы ищет место теперь за пределами США, которые будут соответствовать нескольким критериям, включая будет иметь короткое расстояние между двумя городами. Братислава и Вена в этом аспекте - идеальные кандидаты, поскольку расстояние между ними делает немного меньше чем 60 км.

"Видение Гиперболе в Европе эта комбинация двух следующих капиталов в мире, Братиславе и Вене, и затем создании сети, которая объединит Европу", – Жидкова отметила.

Редкий день не приносит сообщения на новых инцидентах на воздушном транспорте. Только с начала марта в России там была целая серия таких чрезвычайных положений.

— 1 марта самолет авиакомпании России, выполняющей полет от Санкт-Петербурга до Уфы, был вынужден возвратиться в Пулково из-за дыма.

— 6 марта пассажирские русские компании 757-200, Королевский Полет, летящий в Москву из Гоа, разбился при посадке в Астрахани — электроника на борту, отказались.

— 9 марта авиакомпании, делающие полет от Тюмени до Нового Уренгоя, разбились при посадке в аэропорту отъезда после в нем, одно из колес шасси уменьшилось.

— 9 марта компании, летящие от Москвы до Хабаровска, вынужденно сели в Иркутске. В самолете датчик дыма работал — поскольку это стало ясным впоследствии, сигнал был ложным.

И хотя перечисленные инциденты, к счастью, обошлись без тяжелых последствий — нет ни жертв, ни жертв — но так происходит не всегда.

В 2015 в мире было 16 авиакатастроф, которые унесли жизни 560 человек. Несчастные случаи в прошлом году не произошли к российским самолетам (смерть рейса A321 "Когалым авиа" на Синайском полуострове не включена в эту жалобную статистику как в этом случае, это о террористическом акте).

Тем не менее, частота наборов инцидентов, думающих еще раз на безопасности полетов и о надежности самолетов — каждый из этих случаев, могла стать фатальной.

Поскольку, что есть правила?

Статистика инцидентов авиации в целом не ухудшается, даже наоборот — и универсальный, и российский, президент Международного Консультативного и Аналитического Агентства (IAAA) "Безопасность полетов", требует член правления Мирового фонда безопасности полетов (FSF) Валерий "7 из 16 прошлогодних несчастных случаев связаны с пассажирскими полетами. И все такие полеты 34 миллиона были сделаны. Самолет и был и остается самым безопасным типом транспорта" говорит.

"Самолет первоначально опасен. Операция любых типов самолетов будет всегда связываться с повышенными рисками, несмотря на все текущие и будущие технические успехи" — преподаватель Института коммуникаций международных перевозок, эксперт Международной организации гражданской авиации (IKAO), Виталий Бодунов говорит.

Повышенная степень риска делает ошибки и небрежность в аэронавтике фатальным чаще. Понимая его, человечество создало обширный свод правил и законы, которые убеждают обеспечить безопасность в небе, которые из года в год улучшены и добавлены. Однако, при расследовании каждого конкретного трагического инцидента, связанного с полетами любой ценой, становится ясно, что нарушение их или тех обязательных правил имело место, говорит Виталий Бодунов.

"Пренебрежение элементарные нормы в нас иногда идет вне всех пределов. То, что официальный браконьер при охоте вынуждает пилотов вертолета сесть в условиях, когда приземление невозможно, в результате автокатастрофы, и все погибают. Это к легкому долгому времени самолета - перевозчик человек, у которого нет свидетельств полета. Результат все равно" — перечислен им.

"Безопасность пренебрежения увеличения во время экономического кризиса, когда стремление заработать, чтобы выжить, выдвигает много голов при плевании правилами. И это действительно опасно" — Валерий определяет.

Новые требования

2015 определял много проблем, на которых эксперты по авиации целого мира сконцентрировали внимание теперь.

назвал "дождливый день в истории мирового самолета" 23 марта. В этот день мысленно нездоровый пилот немецкой компании сознательно направил самолет к столкновению с горой. Умерли полторы сотни пассажиров и членов команды. После этого во многих странах серьезно проявили внимание к проблеме медицинского улучшения (в этом случае — психологический и психиатрический) контроль экипажа самолета.

Например, Индия вошла в четырехуровневую систему оценки команд, европейское агентство на безопасности полетов (EASA) создает однородную медицинскую базу данных пилотов.

"Недавно это стало известным, который итальянский пилот угрожал убить сам двумястами пассажирами, если жена бросает его — это он послал SMS супругу перед полетом от Рима до Японии. Ей удалось сообщить полиции, пилот был быстро и спокойно заменен, теперь он проходит психиатрический осмотр. Ужасно, но плохой пример был заразным, и должен быть готов к аналогичным ситуациям обслуживания безопасности полетов включая в России" —говорит.

Китайские экономические промахи локомотива. Планы относительно переориентации экономики к внутреннему спросу и сфере обслуживания остаются только планами до сих пор. Старая модель инвестиционного роста больше не работает, и новый не присутствует.

Было невозможно представить несколько лет назад, что скучные статистические данные и заявления функционеров на дежурстве PDA стали причиной статей на первой полосе ведущих газет мира и главный к заговорам новостей о ТВ, и сырье и фондовые рынки реагировали на них острые скачки. Теперь - другой вопрос: Китай стал последней надеждой на мир для экономического роста и с силой и главными попытками оправдать его. В феврале и начало марта это работало хорошо.

Отток капитала из Китайской Народной Республики был замедлен, в феврале это сделало $29 миллиардов (в январе 2016-го - $100 миллиардов в декабре 2015-го - $107 миллиардов). Давление девальвации на юань слабело. Китайская номенклатура может радоваться - сессия Собрания народных представителей, которое открылось в начале марта, имеет место гладко. Председатель государственного комитета по развитию и реформам Китайской Народной Республики, Суй Шуши объявил, что "жесткая посадка" экономики не будет, и по словам премьер-министра Ли Касьяна, в 2016-м росте сделает 6 5-7% ВВП (прогноз МВФ - 6,3%).

Мировые рынки поймали китайский оптимизм. В феврале - начало марта 2016-х опасных активов выросло практически во всем мире, самый большой рост показал сырой сектор. От январского основания цена на нефть Бренда выросла почти на 50%, превысив $40 / бар. Еще более впечатляющий рост показали металлы. Например, железная руда выросла от декабрьского основания в 37$ для тонны на 70% к 63$, главное нападение оптимизма имело после вдохновляющих заявлений китайских лидеров: 7 марта цитаты взлетели для 19,5%.

В январе 2016-х аналитиков объяснил падение сырья и мировых рынков с проблемами в Китае, их сегодняшнее движение возвращения также во многих отношениях объяснено оптимизмом по Китайской Народной Республике. "Лучшие, чем ожидались, американские и стабильный китайский юань привели к краху глобального "отрицательного пузыря"", - аналитики UBS отмечают. Аналитик Агентства Рейтер на металлах Энди Хам более банален. По его мнению, сплотитесь в металлах, оно вызвано спекулятивной лихорадкой на биржах в Шанхае и Даляне, где в недавних толпах месяцев китайских розничных инвесторов, которые были разочарованы на фондовом рынке, были сжаты. Реальный спрос на металлы остается низким.

Кроме гарантий чиновников, относительной стабилизации оттока капитала и нападений панических покупок, оптимистичные новости из Китая как, однако, и отовсюду, практически не существуют. Так, февраль, который индексы PMI, которые хорошо коррелируют с динамикой ВВП, показали следующему ухудшению в промышленном секторе китайской экономики - 48 (худшая стоимость за пять месяцев), рецессия, длится 12 месяцев. Хуже, чем это, сектор услуг, на которых в китайских специальных надеждах положены, слабел также: PMI упала в феврале на 51,2 против января 52,4. "Новая нормальность" экономики еще не работает с большей ориентацией к сектору услуг. Не все в порядке и в финансовом центре Китая - Гонконг. Здесь PMI упал на довольно указывающие на спад уровни (46,4 в феврале, 46,1 в январе).

Китайский экспорт в долларах в ежегодном выражении падает восьмой месяц подряд: в феврале, падание в течение года сделало 25,4% (против прогноза согласия в 15%), в январе - 11,2%. Импорт был уменьшен на 13,8%, в январе для 18,8% (частично, он объяснен более низкими ценами на сырье, хотя натуральный импорт на многих типах товаров показал падение). Также активный торговый баланс - к $32,6 миллиардам против отчета в $63,3 миллиардах в падениях в январе. 2 марта рейтинговое агентство изменило прогноз верховного рейтинга Китайской Народной Республики (Aa3) со стабильным к отрицательному, выразив беспокойство об уменьшении в темпах роста, сокращении запасов валюты и давления на юань. Обычно это - немного причин оптимизма.

Запутанный рост

Реакция властей к рецессии говорит об их беспорядке. С одной стороны, китайские лидеры говорят о потребности реформ и переориентации роста от промышленности на секторе услуг. С этой целью необходимо понизить резко долю инвестиций в ВВП (приблизительно 45% ВВП теперь) и прекратить создавать новые мощности в промышленности, поскольку это давно лишнее.

Торговая палата ЕС в Китае недавно выпустила сообщение об Избыточной мощности в Китае, в котором я проанализировал ситуацию с избыточными мощностями в нескольких отделениях (загружающий на уровне 80-85%, считается нормальным, уровень говорит об излишке мощностей, среднем уровне индустрии США ниже с 1967 - 82%).

В сталелитейной погрузке отделения мощностей делает 71% (против 80% в 2008-м). В то же время теперь Китай плавит больше чем в два раза больше сталь, чем другие крупнейшие производители - Япония, Индия, США и Россия, объединенная. В алюминиевой погрузке отделения 76% (78% в 2008-м), производство в в 13 раз больше, чем в США, также покрывает половину из мирового спроса. В цементном отделении - 73% (76% в 2008-м), 57% всего мирового выпуска (в самом близком конкуренте, Индия, в девять раз меньше). В химической промышленности (25 тысяч компаний) от продуманных 16 разделений у только трех были погрузка больше чем 80%, четыре - 70-80%, другие - это ниже, чем 70%. В нефтяной обрабатывающей отрасли промышленности - 66% (против 80% в 2008-м). В то же время в этом отделении из-за высокой капитальной интенсивности производственной погрузки в 85-90% считается нормальным. В стеклянной промышленности - 79% (88% в 2008-м), в целлюлозно-бумажном - 84% (90% в 2008-м).

Экономисты оценочной погрузки Блумбергса мощностей в автомобильной промышленности в 2015-м в 70% против больше чем 100% в 2009-м (погрузка выше, чем 100%-я работа сверхурочного времени средств).

Избыточность мощностей и перепроизводства нажимает на ценах производителей и доходности (5,76% в среднем на крупнейших предприятиях в 2015-м против 5,91% в 2014-м). "Низкая доходность предприятий приведет к трудностям с оплатой процента на долгах, не говоря уже о теле долга, - это отмечено в Избыточной мощности в Китае. - Если доля безнадежных долгов резко растет в 2016-м, она может вынудить власти повторно капитализировать банки". От того, где взять его деньги в запланированном бюджетном дефиците на 2016 в 3% ВВП, неясного.

В ответ на власть создали массу программ для устранения избыточных мощностей. Например, как Суй Шуши объявил на сессии VSNP, запланировано уменьшить сталелитейные мощности на 100-150 миллионов тонн и уголь - на 500 миллионов тонн, выпуск труда может сделать 3 миллионам человек в два три года. Подобные программы находятся также на других ветках.

С другой стороны, при производстве избыточных предприятий искусственное требование инфраструктуры создано. Например, как премьер-министр Ли Касьян на той же самой сессии объявленного VSNP, в пакете воспламенения экономики в строительстве дорог это уже инвестируют на 1,65 триллиона юаней ($253 миллиарда) и еще 800 миллиардов юаней на железных дорогах (сеть китайских железных дорог второе в мире на степени американский Посол). Плюс в течение нового, 13-го пятилетнего периода запланирован, чтобы построить еще 50 аэропортов.

Жилищная проблема

Перепроизводство, странно достаточно, иногда сопровождается спекулятивными пузырями. В Китае есть огромные непроданные запасы жилой недвижимости. По данным крупнейшей частной консалтинговой компании в области недвижимости китайской Академии индекса, они достигают 6,2 миллиардов кв. м. (на 4,7 кв. м. на душу населения). По действующему курсу продаж этого объема это достаточно в течение пяти лет. Однако, уже теперь 36 кв. м. области против 33 кв. м. в Великобритании и 22 кв. м. в России - доля городского жителя в Китае. В то же время 75,6% всего жилищного фонда построен совсем недавно после 2000. Больше чем одна квартира, доля домовладельцев в Китае - у 90% есть 21% семей (приблизительно так же в России, в Великобритании - 67%, в США - 65%, в Японии - 61%, в Корее - 54%).

Но также и против предложения избытка китайские власти позволили следующее ухудшение рынка. Так, цены недвижимости в Чанчжэне с начала года прыгнули для 25%, это находится немного меньше в Шанхае. В Чанчжэне средняя стоимость квадратного метра достигла $7 тысяч в Шанхае - $6,2 тысяч. Сообщения на поворотах длиной в часы в компаниях агента по продаже недвижимости изданы в китайских газетах. Тут и там даже продажа места к поворотам за одну тысячу юаней (11 тысяч рублей). У тех, у кого нет средств для оплаты начального вклада для ипотеки, есть возможность участвовать в предположении. Интернет-компании (например, веб-сайт с говорящим именем pinfangwang.com.cn - "борется за дом") принимают вклады людей (от одной тысячи юаней и выше) и скупают на них недвижимость.

Несмотря на верные признаки перегревания рынка (подобный прошлогоднему пузырю на фондовой бирже), власти не собираются охлаждать его. Например, губернатор провинции находится в ее структуре) объявил разработку плана относительно покупки жилой недвижимости государственными предприятиями для сокращения числа непроданных зданий недавно. Нелепость ситуации. С одной стороны, спекулятивный пузырь, с другим - излишком предложения, с третьим - стремление властей решить проблему избыточной директивы предложения покупает у государственных компаний.

Несмотря на местные мании в, Шанхае, Пекине, Нанкине и Гуанчжоу, в других больших городах (государственная статистика прослеживает 70 самых больших городов) цены стабильны или даже падают. Что не останавливает власть от создания новых программ для социального жилья и урбанизации.

Очистка вместо реформ

Беспорядок власти может быть понят. Она устала в цугцванг: старая модель роста больше не работает, и реформы неизбежно будут болезненными, и стабильность PDA угрожают. Президент Си, вероятно, понимает его и власть партийных попыток восстановить, по крайней мере. Антикоррупционная компания, начинающаяся три года назад, беспрецедентна в весах. За 30 лет экономического роста много высокопоставленных официальных представителей партии ковали вместе государства миллиарда, и правительству Си на коррупции, фантастической в весах, посмотрели, как на побочный эффект быстрого развития.

Теперь все изменилось. Впервые во время реформ прежний член постоянного комитета политбюро Центрального комитета PDA, прежнего главы представительства Центрального комитета PDA и прежних заместителей председателя Центрального Совета войны, всего больше чем 100 крупных чиновников были подвергнуты судебному преследованию. "Тела партийного контроля просеивают бюрократию, маленькое решето, в результате ста тысяч людей теряют ситуацию и перспективы, десятки тысяч - свобода или жизнь, но миллионы напуганы и вынуждены принять новые правила игры", - эксперт Центра анализа стратегии и технологий Синологу Василий Кашин отмечает. Текущие очистки уже выдерживают сравнение с периодом "культурной революции" Мао.

Разъяснение системы от коррупции чрезвычайно важно, но нет достаточно. Увы, всей системе нужна реформа - скорее всего без преобразования политического режима, не будет возможно заменить также экономическую модель. Аналитики Торговой палаты ЕС в Китае ассигнуют три фактора, вмешивающиеся экономические реформы, и все они политические.

Первое - региональный протекционизм. Перспектива уменьшения в темпах роста VRP (все управляются целевым уровнем ВВП, установленным PDA), уменьшения в налогах от избыточных предприятий и угрозы роста безработицы пугает региональную элиту. И сторона, убирающая только, усиливает страх - никто не хочет проблем в регионе. В результате все соглашаются с потребностью уменьшения в инвестициях в избыточное производство с закрытием избыточных предприятий, но только не в городе или области - позволяют, это сделано соседом.

Второе - страх перед массовыми беспорядками. Этот фактор особенно фактический для китайских аналогов российских моногородов, где основное или только источник занятости и налогов - это или то предприятие, часто лишнее. В отсутствие эффективной системы социальной защиты населения (пособие, пенсия, и т.д.) вычитание самого большого числа рабочих на местах, даже если в низкой заработной плате и низкой производительности труда, это более предпочтительно, чем их увольнение. Особенно важно, если рабочие ограничили навыки и плохие перспективы, чтобы найти другую работу в охлаждающейся вниз экономике.

Как экономист примечания, в региональной секции эта проблема особенно фактическая для китайского "ржавого пояса" - северо-восточные области Китайской Народной Республики: точно там самая большая концентрация обратных предприятий и моногородов. Попытки передать неэффективные общественные отрасли промышленности под контролем частных компаний ранее довольно часто закончились с восстанием (например, передача частной компании в государство Танхоя Стил. в городе Танхоя области Цзэминь в 2009-м). Всего в стране, согласно Гонконгу китайский Трудовой Бюллетень, число протестов и нападают на предприятия, в 2015 вырос дважды (до 2774 инцидентов против 1379 в 2014).

Усиленное внимание обращено в мире и такой проблеме сегодня как надлежащий ответ пилотов к бортовой системе предотвращения столкновений (OSPC). По словам Евроконтроля, каждый четвертый пилот, получая сигнал BSPS принимает неправильные меры.

"После трагедии с A321 по Синею во многих странах все еще, был введен поднятый режим безопасности, который работает. И увеличенная опасность стрелять пассажирских самолетов из земли сделала фактическую установку ими специальным оборудованием, усиливающим внешнюю защиту самолетов (например, "тепловые ловушки"). Что, между прочим, стало важной задачей и для российской авиационной промышленности" — Валерий говорит.

Столкновение в октябре 2014 во Внуково самолета Сокола со снегоочистителем обнажило серьезные проблемы в российских аэропортах. И не только на русском языке, поскольку увеличение безопасности операций на взлетно-посадочных полосах включало в Глобальный план безопасности полетов IKAO на 2014-2016 теперь.

Продолжающееся закрытие Турции и Египта для российских туристов создает не только благоприятные возможности для курортов Юга России, но также и очень серьезных рисков, ведущие игроки рынка верят. Уже теперь спрос на летний отдых в Краснодарском крае значительно превосходит доступное предложение в качественном сегменте. Продуктивным способом в этой ситуации и к туристическому бизнесу и к властям расширение границ сезонного создания принятия новых туристических продуктов кажется.

Война покажет план

Хозяева гостиницы и туроператоры обсудили перспективы предстоящего сезона курорта в Краснодаре на конференции отделения, организованной кавказским стратегическим порталом и группой компаний Undersun. Вопрос этого стал основным предметом для обсуждения, как успешно это, окажется, примет на курортах Юга России тех, кто раньше имел отдых в Турции, и Египет давно, но теперь по бывшим известным причинам будет вынужден искать другие варианты выполнения летнего отдыха. Как это появилось, у профессионалов рынка еще нет готового ответа на него ни, ни в чиновниках, оперирующих сфера курорта и турист.

Самой общей оценкой, в прошлом году Турция в целях отдыха 3,6 миллиона российских туристов, Египта — 2,4 миллиона, который является всего, посетили приблизительно 6 миллионов человек. Если предположить, что все они пойдут в курорты Краснодарского края предстоящее лето, то их погрузка немедленно увеличит погрузку приблизительно к полутора разам (в прошлом году, согласно данным кубанских властей, поток туриста сделал 14 миллионов человек).

Однако это - только теория — фактически только часть гостей Антальи и Хургады переориентирована на отдыхе в России. Генеральный директор сети туристических агентств "Розовый слон" Алексан Мкрчьян полагает, что курорты Краснодарского края доберутся о половине от турецко-египетского потока, отмечая, что для этого потока сегодня иностранные конкуренты активно сражаются, особенно успешно — Греция. Вице-президент Федерации хозяев гостиницы и рестораторов России, Вадим Прасов также полагает, что надежда на русского обращается, чтобы получить те приблизительно 10 миллиардов долларов, какие русские, оставленные в Турции и Египте, тщетны. Во-первых, по его мнению, в связи с падением дохода русских расходов по отдыху значительно сокращены, и во-вторых, многие из тех, кто раньше имел отдых в Турции и Египте, так привыкли к местным стандартам обслуживания, что едва они получат соответствующую замену в России и если получают, то в намного меньших объемах.

Особенно скептически хозяева гостиницы и туроператоры оценивают призыв властей развивать в российской системе курортов "все включено", который стал главным "магнитом" для русских в Египте и Турции. По словам министра курортов, туризма и Олимпийского наследия Краснодарского края Евгений Кудели, уже приблизительно 60% отелей для побережья, работающего с туроператорами, объявили намерение разработать эту систему. Однако, действительность может очень отличаться от намерений. "Все включено" - в первую очередь, финансовая модель, которая работает в определенных типах отелей. Если у Вас есть объект на 50 числах, и такой на наших курортах есть много из, то любой "все включено" не угрожает Вам. Конечно, Вы можете попробовать, но после результатов сезона Вы рассмотрите потери. Поэтому "все включено" может потянуть меньше чем 30% нашего рынка" — Вадим Прасов уверен.

Так или иначе все спикеры конференции выразили однозначную уверенность, что этим летом на курортах Юга России уведомление необходимо. Как Евгений Куделя сообщил, спрос на отдых в Краснодарском крае три раза превышает полезную мощность курортов. Поскольку июль-август числа в отелях, работающих с туроператорами, уже полностью искуплен последним, хотя доля туроператоров делает не больше, чем 25% из многих комнат до сих пор. Однако в то же время г-н Куделья счел трудным дать прогноз, какое число туристов посетит Краснодарский край этим летом, когда значительная часть отдыхающих принимает решение о поездке спонтанно: "Это не ни в Турции, ни в Египте: там приезжайте точно столько людей, сколько есть отели. У нас есть специфические особенности такой, то, что много граждан идут сюда наугад, надеясь найти на размещении места".

По словам хозяев гостиницы, избыток требования по предложению - фактор серьезного риска для российских курортов. "Курорты примут дополнительную погрузку в сезонном пике, когда это не будет необходимо, и эта перегрузка не даст ничего хорошего — генеральный директор группы компаний Undersun, которую рассматривает Евгений Бромберг. — Поток "турецкого" туриста имеет большие риски для курортов, мы можем получить большое отрицание и невосполнимого клиента. Будут конфликты, потому что люди привыкли для определенного обслуживания".

Поэтому игроки рынка с абсолютным пониманием рассматривали идею властей увеличить степень сезона курорта. По данным кубанского министерства курортов и туризма, если равномерно распределить избыточный спрос на межсезонье, то курорты Краснодарского края будут в состоянии принять еще 8 миллионов людей в год. Другой выбор — чтобы построить новые объекты, которые могли разместить всех, но в этом случае есть серьезные ограничения инфраструктуры (дороги, линии электропередачи, газ и т.д.), хотя люди заинтересовали вкладывать капитал достаточно в отели.

Евгений Куделя видит в общих трех возможностях увеличения в активный сезон на Черноморских курортах. Во-первых, возможно увеличить продолжительность купающегося периода, развивая соответствующую инфраструктуру — бассейны, это желательно с морской водой. Во-вторых, это выполнение действий событий, главным образом в межсезонье: только в этом году на курортах Краснодарского края больше чем 400 таких действий, включая 39 международных и 37 федеральных запланированы. В-третьих, на какой министр курортов, придал особое значение, необходимо развивать улучшающийся туризм что касается санаториев, фактор сезонности практически отсутствует. Это было подтверждено директором санатория Адлера "Знание" Дмитрий Богданов, который сообщил, что в его средней погрузке курорта на год может сделать выше, чем 90%, хотя до сих пор не все подобные объекты готовы хвастовству его — неспособность влияния правильно установить цели, нехватку компетентного персонала и слабой маркетинговой работы.

"Мы очень любим санатории" — Евгений Куделя заметил, дав такие несколько индикаторов: несмотря на то, что санатории делают только 10% всех предприятий туриста и филиала курорта Краснодарского края, они платят почти 50% всех налогов. Однако в то же время бальнеологические ресурсы Кубани используются только для 25%, и еще нет никакого достаточного спроса на рост этого индикатора. Тем не менее, в прошлом году лечение и улучшение имели место в организациях санатория края немного больше чем 1,5 миллиона человек или на 32% больше, чем предыдущий год.

В Севастополе там имел место встреча с известными российскими авторами прозы Сергеем Шаргуновым и Германом Садулаевым. Писатели действовали в театре Луначарского, разделили творческие планы, сказали о видении российской истории и культуры. Севастопольский автор прозы Платон Беседин провел встречу. Аудитория в письменной форме задала много вопросов. В разрывах фрагментов обсуждения от Шаргунова и прозы Садулаева были вслух прочитаны. Круг вопросов был широк: от биографий известных писателей перед обсуждением границ российского мира.

Это было обсуждено несколькими это.

Платон Беседин: — Севастополь в истории и в русской литературе играл специальную роль. Вы прибывающий здесь, чувствуете ли Вы его? На каком Севастополь вдохновляет?

Сергей Шаргунов: — Севастополь такой - то, что есть желание жить в нем. Новейшая история Севастополя таким же образом была важна и важна для меня, когда я был все еще абсолютно молод. Когда разнесено в пух и прах Советский Союз, я знал о капризах жителей Севастополя, я знал о капризах жителей Крыма и говорил об этом в первые годы. Драма Черноморского флота, драма людей, с которым мнением любые владельцы не хотели считать, - то, что никогда не оставляло меня.

Для меня Севастополь священен. Я был здесь, когда около памятника Нахимов-Сквер была заполнена триколорами, и люди пели "Россию!". Все это было живо, искренне, горячо и навсегда осталось со мной.

Сергей Шаргунов (фотография: автор)

Существующий пример Севастополя вдохновил жителей Юго-востока, и предмет проблемы, трагедии Донбасса остаются майору.

Я думаю, что новые "севастопольские истории" появятся …

Сегодня в Севастополь, который остается "сборным пунктом", все глаза миллионов все еще привлечены. Все ждут Севастопольской правды, правда не только о борьбе, но также и о жизни, о любви, обо всем на свету и материале. И литература будет пополнена крымским предметом и крымскими авторами.

Герман Садулаев: — мы знаем, что литература находится в определенной степени духовная традиция, я даже сказал бы культ. Поэтому, у русской литературы есть Святые, пророки и связанные места паломничества. Конечно, один из пророков русской литературы - Лев Николаевич Толстой. И этот город связан с рождением автором "Севастопольских историй" как писатель. Точно здесь, в Севастополе, к нему был тем, что А.С. Пушкин описал в стихотворении "Prophet", когда обычный человек становится наблюдением, находит от вышеупомянутого подарка, чтобы объявить жизнь.

Толстой был обычным российским землевладельцем прежде, но здесь, видя храбрость людей, защитники Севастополя, встретив ужасы войны, получили духовные раны и проверили подвиг духа. Эти события изменили его и сделали великого писателя. Лев Николаевич не был современником или участником войны 1812, однако, так чтобы описать войну, поскольку это было сделано им, необходимо иметь живой, непосредственный, человеческий опыт. И имеет этот опыт Толстой точно здесь, в Севастополе. Поэтому его описания войны в романе таким образом подлинны: в психологическом отношении и человек.

Герман Садулаев (фотография: автор)

Платон Беседин: — какие мысли вызваны сегодня Севастополем? Возможно ли рождение нового Толстого теперь?

Сергей Шаргунов: — новая литература возникает, но читатель дезориентирован. Мне кажется, что встречи с читателями могут стать определенным компасом.

Севастополь - городской пароль. В любом обсуждении возможно объявить слово "Sevastopol", и это будет козырная карта; здесь не будет необходимо объяснить что-либо больше. Любому человеку российского духа любить Россию, когда Вы говорите слову "Sevastopol" все ясно сразу. Я доверяю Севастополю, Севастопольское явление все еще определяет вектор жизни всей России.

Председатель Комитета Государственной думы по Housing Policy and Public Utility Services Галина Хованская о перераспределении рынка в жилье и коммунальной сервисной системе и конфиденциальных отчетах правительству, почему убийцы лифтов угрожают жизни 20 миллионов русских о привилегиях для инвалидов и пенсионеров, о том, что спасает Московскую власть.

Василий Кольташов: гостьей "Открытой студии" является Галина Петровна Хованская, председатель Комитета Государственной думы по жилищной политике и жилью и коммунальным услугам.

Галина Петровна, в закрытых аналитических отчетах сказана правительству, что проблемы в жилье и коммунальных услугах могут вызвать социополитическое негодование общества. Согласиться?

Галина Хованская: Действительно есть много проблем в жилье и коммунальных услугах. Недовольство вызвано тарифами для жилья и коммунальных услуг часто не соответствие качеству этих услуг. И теперь также еще один сильный раздражитель — вклады в капитальные ремонты были добавлены, который может стать детонатором для негодования. Вопрос - то, что проблема капитальных ремонтов не была решена в течение двух десятилетий: отсутствие финансирования затронутого. Я абсолютно соглашаюсь, что это - подчиненный номер один, потому что 95% русских касаются. Особенно те, кто уже получает помощь адреса, не справляясь с погрузкой на платежах. И тем не менее обязательный вклад в перестройку будет теперь добавлен! Так, я верю в такую реакцию населения.

Вклад в капитальные ремонты называют минимальным, но далеко не везде он минимален. Например, в Мурманской области это - 2 рубля от квадратного метра общей площади, и в Москве — 15 рублей от квадратного метра. Чувствуйте различие. Когда в Сибирском федеральном округе установили вклад в 13 рублей, люди вышли на улицы. Губернатор реагировал и уменьшил этот размер. У москвичей была реакция на вклад и, но — менее активный. Возможно, потому что в Москве самая сильная система защиты адреса построена. Тем не менее, я считаю учреждение 15 рублей политической ошибкой управления городом: просто та категория, которая примыкает к тем, кто имеет право для субсидии, пострадала.

V. K.: В начале марта 500 граждан прибыл для встречи в Выборг Ленинградской области, возражающей против реформы жилья и коммунальных услуг. Помимо него оказался этим, муниципальная компания получила лицензию незаконно и право для обслуживания зданий — без соревнования, которое превратило оплату тарифов на коммунальные услуги в систему реквизиций от населения.

G. H.: В Ленинградской области, если продолжить предмет обязательного минимального вклада в капитальные ремонты, установлен недостаточный размер — 2.60. Между прочим, в Санкт-Петербурге также. Совместное финансирование из бюджета этих расходов обеспечено. И это, что касается руководящей организации, которая незаконно получила лицензию, необходимо иметь дело с ним плотно. Поскольку, когда введено лицензируя, я выступил против этой меры. Я рассматриваю, лицензирование приведет к перераспределению рынка, руководящие организации, которые ближе к "телу" главы муниципальной власти, местный орган власти останется функционировать. Ну, как не заботиться маленькому человеку по рождению, если брат, антрепренер, племянник, какой-либо родственник направляет эту руководящую организацию? Подделанные протоколы. Если так, тогда теперь я хочу предупредить таких "активистов", что положение закона уже работает: протокол общего собрания - официальный документ, его фальшивка включает уголовное преследование и уголовное наказание.

V. K.: русские еще чаще участвуют в знак протеста действия. Это - эффективная мера привлечения внимания?

G. H.: Теперь на действии протеста, чтобы оставить довольно трудные, рассматривающие ограничения, которые были изданы в федеральном законодательстве. Но тем не менее были примеры, когда подняли очень высоко бар минимального размера вклада в капитальные ремонты, и граждане приехали для встречи. Губернатор реагировал, минимальный размер вклада уменьшил. Я хочу напомнить, что территориальный предмет федерации, глава территориального предмета федерации устанавливает минимальный размер вклада в капитальные ремонты. Это должно быть известно. Мы, граждане, на общем собрании не можем затронуть этот компонент жилищного обслуживания. На всех других — мы можем. Мы принимаем решение, сколько заплатить за содержание, обслуживание, исполнение функций на управлении организацией, под которой властью дом и здесь мы не можем затронуть тариф на капитальные ремонты. То же самое, поскольку мы не можем затронуть тарифы на утилиты, стандарты для утилит.

Люди могут оказать давление потому что губернатор в нас после всего выбранного числа по губернатору. Это очень важно. И руководящая организация по-видимому избрана теперь, но от одобрения чиновника, который возглавляет этот муниципальный район, муниципалитет.

V. K.: Rosstat обеспечивает данные, которые в 2016 тарифы на коммунальные услуги вырастили на половине процента. Отражает ли это действительное состояние дел и перспективу?

G. H.: В сентябре приблизьтесь к выборам Государственной думы, и не только. Все еще много территориальных предметов федерации выбирают Законодательное собрание. Все еще много губернаторов будут также избраны. Поэтому в этом году это широко, не рекомендуется идти:" Вы порвете брюки". Было объявлено, что на 2016 рост платежей по утилитам не превысит 4% тарифов. Но мы теперь просто обсудили рост жилищного обслуживания, которое не ограничено в Москве, когда в прошлом году в нас средняя оплата согласно статистическим телам выросла на 40,9% с Вами. Московская власть от встреч была спасена только системой защиты адреса, о которой я уже сказал. Поскольку в большинстве областей 22% необходимо дать, только тогда Вам помогут. Из бюджета ассигнуют 22% - это - почти четверть пенсии. На остальных приказано выжить. Таким образом, мы должны думать не о росте сервисных платежей теперь, и об ограничении общей суммы оплаты в той части, где это не зависит от нас — граждане, где мы не определяем его на общем собрании. Совокупная оплата должна быть ограничена.

V. K.: И ли Дума может принять этот максимум?

G. H.: Вместе с коллегами я принес законодательную инициативу, но ее по некоторым причинам тормозят. Я на жизни умеренный оптимист, думайте, в отборном году нам удастся войти после всего этого ограничителя по аналогии с тарифами для утилит. Там — индекс предела, и здесь необходимо установить его.

V. K.: В Украине поднимают тарифы для жилья и коммунальных услуг в связи с требованиями МВФ все время, т.е. необходимо повысить расходы к европейскому уровню, развитым цивилизованным странам. Нам это, что для? Жилье от него не становится лучше, проблемы не решены.

G. H.: Бог запрещает нам, чтобы жить в Украине теперь! Есть удвоение, острый рост платежей. На этот очень, отменены второстепенные привилегии, который был действителен. И почему в нас поднимают? Никто не отменил инфляцию.

V. K.: Куда идут деньги, которые мы платим? Все эти деньги накапливаются где-нибудь. Что расстается с преимуществом что листья где-нибудь?

G. H.: Об этом, сколько с преимуществом вопрос в Счетную палату Российской Федерации: правда может быть изучена только от них. Но эти деньги разделены, потому что есть жилищные услуги, т.е. что, что касается непосредственно нашего дома, его содержания, обслуживания, и теперь и муниципальный ремонт. И есть утилиты, которые предоставляют нам resursosnabzhayushchy организации. Я очень хотел бы это как можно скорее, закон обещал, полтора года назад позволил нам приезжать непосредственно в resursosnabzhayushchy организацию и платить его. Никто не смущен ситуацией, что мы платим за электроэнергию непосредственно. И, между прочим, здесь мы обмануты минимум, и они живут в финансовом смысле по сравнению с другими лучше, потому что они непосредственно работают без любых посредников. Вопрос - то, что resursnik — люди, желающие получить 100%, которые никогда не являются. Не происходит, что дом собрал 100%. В результате этот nedosbor ложится на руководящей организации, которая приводит к его банкротству. Все оскорбляют их, но не знают настоящие причины банкротства: это вызвано resursosnabzhayushchy организацией. Поскольку она выставляет этот долг, и банкротство через несколько лет гарантируется. Владельцы должны предоставить праву решить проблему непосредственно с resursnik.

По крайней мере, все на прошлой неделе "okolooboronny" информационная повестка дня российских ресурсов буквально ослепляют с таинственной комбинацией 14 ФУНТОВ. Каждый гарантирует, что 14 ФУНТОВ - почти самое большое достижение Пермского края в левом году, другие называют его самым значительным проектом в российской гражданской авиации в течение прошлых тридцати лет. Здесь также в Центральном институте производства авиационных двигателей Баранова, говорящего о задачах завершения развития и сертификации авиационных двигателей пятого поколения и перехода к созданию шестого поколения, процитировали в качестве примера те же самые 14 ФУНТОВ. Наконец буквально на днях высокопоставленные должностные лица публично обещали передать вскоре 14 ФУНТАМ большинство перспективных русских самолетов, которые все еще летят, увы, на "не абсолютно российские" курсоры.

Мы войдем в путь

Действительно, 14 ФУНТОВ не просто чисто российский авиационный двигатель пятого поколения и даже не только всей семьи последней перспективы гражданские турбовентиляторные авиационные двигатели. Это - в первую очередь, самый трудный крупномасштабный проект как амбициозный, так и фактический. Специфическая "навязчивая идея", внутренняя samoleto-и производство авиационного двигателя.

Это может быть расшифровано на 14 ФУНТОВ не только как "Перспективный проект двигателя 14 тонн", но также и как "Пермский двигатель образца 2014". Это, как полагают, - что начало было дано проекту в 2008. Развитый двигатель в АО Авиадвигатель в Перми, главный изготовитель определял пермский завод по производству двигателей (он - АО UEC — пермские Двигатели). Будущий двигатель, главным образом, в еще одной перспективной разработке российских авиаконструкторов — MS 21, "главный самолет двадцать первого века", который Россия планирует превзойти любого "Boeing" и "Аэробусы", и заплативший в то же время и заменить в себе Tu-134 и Ту-154. Однако все это все еще теоретически — летные испытания MS 21 просто запланировано летом 2016 года.

И так, 14 ФУНТОВ под "Иркутским" ЯКОМ 242 "были обострены" (поскольку журналистам удалось назвать MS 21). В то же время это характерно, работы над двигателем на неизвестных причинах начинались даже в течение двух лет после дизайна авиалайнера. В результате первоначально под эгидой еще одно российское развитие прибыл двигатель американского Pratt & Whitney "". И только тогда как варианты я начал считаться будущими 14 ФУНТАМИ и АЙ-436T12 украинского производства, которое было уже скорее outdate к тому времени. В установленный срок мы написали о том, с чем столкнулись производители вертолета Казана Ансэта, на который несколько лет помещают курсоры того же самого американского бренда "prattovsky" (см. "В Казани "Ansat" и наш двигатель"). Но пойти, не всегда логическим способом, иногда создавая себя дополнительные проблемы, это, вероятно, в нас в крови.

Экономические системы с высокой зависимостью от цен на нефть времен через несколько лет вынуждены стать игрушкой сил мирового рынка, и власти в то же время должны приспособиться к новым фактам. Это - немного возможностей восстановить управление ситуацией, но они существуют. Мы отложим в сторону теории заговора оценки на нефтяном рынке из-за их безнадежности: против мирового заговора было бы трудно сделать что-то.

Признание фундаментальных факторов оценки оставляет объем для действия, и теперь это находится в дипломатической сфере.

В недавних недельных сигналах для цен на нефть прибыл не так из фондовых рынков и от аналитиков отделения сколько от дипломатических переговоров. Слухи о возможном сокращении производства, их отрицания и появления новых слухов вынуждают рынок вибрировать, единственная вещь, которую посредники пытаются получить до сих пор, но нет никаких других путей к поддержке цен.

16 февраля были следующие слухи: Министр энергии Российской Федерации Александр Новак — один из ключевых ньюсмейкеров на мировом рынке — встретил теперь коллег из Венесуэлы, Катара и Саудовской Аравии для обсуждения совместных действий. Результаты встречи оказались смешанными, что это было примечательно цитатами нефтяных фьючерсов. День начался с 34 долларов/баррель., в ожидании новостей об итогах переговоров цены подпрыгнули на 1,5 долларах/баррель., но тогда быстро возвратились назад.

Чтобы поощрить рынок, откровенно говоря, не было действительно ничего, несмотря на достижение договоренности относительно производства "замораживание". Стороны сделали запись статус-кво, как, таким образом, все ожидали. Производственные возможности Катара на нефти (в отличие от газа) маленькие. Венесуэла находится в чрезвычайно трудной экономической ситуации и также едва способна к производственному увеличению. Россия, хотя продолжено недавно увеличить производство, но ухудшение принятия во внимание в окружающей среде и тенденции к "применению суровых мер" в налоговой политике у этого нет значительных возможностей для расширения доставок. С этим говорили скорее убеждения Саудовской Аравии, которая в прошлом году "открыла все подъемные краны", держать стабильное производство. Однако, в развитой окружающей среде было трудно ожидать из королевства другого решения.

Читать все еще:

Перераспределение глобальных нефтяных подходов рынка

Перераспределение глобальных нефтяных подходов рынка

Политолог Дмитрий Евстафьев - о новых фактах рынка нефти, произведенной "сланцевой революцией"

Сокращение производства жителями Саудовской Аравии, по крайней мере, для 5% с симметричной поддержкой других государств "четыре" могло почти убрать полностью с рынка глобальный избыток нефти, ожидаемой в 2016, таким образом, обеспечьте непрерывное уменьшение в запасах и устойчивое увеличение цен в следующих месяцах. Однако, надежды не были уравнены. Однако было трудно ожидать намного больше от жителей Саудовской Аравии в существующей политической ситуации. Уход преобладал, но также и для этого результата спасибо: в любом случае другие партнеры на переговорах получают дополнительную гарантию, которая в производственных жителях Саудовской Аравии сокращения не займет их нишу рынка.

Иран мог дать самую большую помощь в бизнесе поддержки цен: это рассматривают как главного "нарушителя спокойствия" на мировом рынке в 2016. Если бы были обстоятельства, позволяющие Иран отложить усиливаться доставок к 0 5-1 миллиону баррелей/день, по крайней мере, в течение года посреди глобального избытка 2016 года нефти, то мог закончиться и будут предпосылки, чтобы начать увеличение цен. Но самое быстрое восстановление производства - объективный приоритет для Ирана, и трудно вообразить некоторую компенсацию, которой можно было предложить Иран.

Другие возможности воздействия на нефтяной рынок еще более иллюзорны. Важно получить поддержку стабильности производства из Ирака, но немного существенного сокращения от его стороны в условиях войны и отсутствии других источников дохода невероятное. Трудно представить воздействие на американских производителей нефти для ускорения уменьшения в их производстве. Однако здесь прогресс "зеленых" инициатив за счет производителей ископаемого топлива мог играть положительную роль, даже если в длительный период это приводит к замене нефти и подрывает положения экспортеров нефти. Пример такой инициативы — недавнее предложение администрации Обамы на введении дополнительного налога на нефтедобычу 10 долларов/баррель.

Рост мирового спроса на нефть возьмет так или иначе свой курс: это дает убеждение в преодолении избытка нефти до 2018. Но не необходимо ожидать положительные новости в не самое сильное состояние экономии крупнейших потребителей и периодической лихорадки на фондовых рынках в следующем году также.

Невозможно делать ставку при изменении баланса на нефтяном рынке в 2016 и, поэтому, на существенном увеличении цен — в лучшем случае на их поддержке в коридоре между 40 и 50 долларами/баррель. Тем не менее, попытки влиять на предложение нефти дипломатическими способами должны продолжиться. Теперь оба действия ОПЕК и двухсторонние соглашения России с определенными производителями не смотрят, надо надеяться, но вероятность, чтобы найти, что международная конфигурация для управления предложением остается.

Даже у переговоров, сам по себе позволяющих поддерживать некоторое время цены из-за словесных вмешательств, есть довольно известные существенные последствия. Изменение средней ежегодной цены за 1$ для барреля стоит не меньше чем 100 миллиардов рублей теперь для российского бюджета поэтому, если возможно поднять цену за доллар, по крайней мере, в день — это приносит в государство, по крайней мере, четверть одного миллиарда.

Но сохранение в 2016 глобального избытка нефти на уровне прошлого года остается самым вероятным выбором последовательности событий. В условиях большого отклонения от баланса и огромного прогнозирования запасов цены в долгосрочной перспективе не имеет смысла нескольких месяцев — сильная турбулентность возможна. Прояснение запасов начнется только к середине 2017, и затем цены способны, чтобы переехать в область 60 долларов/баррель. — к уровню, который позволит обеспечивать уравновешенную динамику спроса и предложения.

Автор — глава отдела по стратегическим исследованиям во власти российского правительства Аналитический Центр

"14 ФУНТОВ будут намного лучше, чем иностранные аналоги"

В целом, 14 ФУНТОВ также один из проектов, которые являются самыми секретными сегодня. Также неудивительно, если помнить, что кроме России некоторые страны владеют технологиями полного цикла создания современных турбореактивных двигателей. Великобритания (Роллс-ройс), США (Honeywell, тот же самый Pratt&Whitney, General Electric), Франция (Snecma) — возможно, и так далее. Даже повсеместный и яркий Китай, имея достаточно быстро созданного "клона" SU-27, двигатели для него вынуждены купить, как мы знаем в России.

И здесь такой суперкрупномасштабный проект. Обязательства создать и освободить не только первый внутренний авиационный двигатель в постсоветской России и первом российском турбореактивном двигателе пятого поколения как факт, но устроить производство всей семьи самых актуальных тихих и экологичных электростанций, и, "чтобы заменить" им всем большую часть знака не только самолет, но также и вертолетные проекты прошлого раза. "Объединенная авиастроительная корпорация" уже учитывалась, это в спросе нескольких лет на такие двигатели в России сделает до 200 частей в год.

"Российская авиационная промышленность должна управляться собственными событиями. Создание 14 ФУНТОВ позволит развивать целую линию самолетов долгого пути и среднего диапазона. Ранее мы запланировали оборудовать внутренние авиалайнеры иностранными двигателями Pratt&Whitney или Роллс-ройса. Очевидно, что 14 ФУНТОВ будут намного лучше, чем иностранные аналоги" — Владимир Путин объявил в декабре 2015 на пресс-конференции.

Последним словом

Они говорят, что непосредственно больше чем пятнадцать новых технологий были разработаны для проекта за 14 ФУНТОВ и двух десятков созданы, новые композиционные материалы. По словам общего проектировщика АО Aviadvigatel Alexander Inozemtsev, почти все ведущие предприятия строительства авиационного двигателя страны участвовали в проведении исследования и работ развития.

Уникальный газовый генератор, который особенно разработан под ним, на основе которого будут созданы различные модификации этой семьи двигателей, стал основой для 14 ФУНТОВ также. Стоимость проекта в 2010 была зондирована в 70 миллиардах рублей.

Это ясно, что такой проект, не легкий и не быстро, был выполнен. Возможно, его самый значительный подход к результату был отмечен в падении прошлого года, когда это было объявлено началом испытательных полетов 14 ФУНТОВ на крыле полета лабораторией Il-76LL. Тесты имели место успешно, но Министр промышленности и торговли Денис Мантуров тогда признал, что тестеры будут в состоянии получить объективную картину не ранее, чем первый квартал следующего года: "Это и расход топлива, и проект и температура в различных секциях и, конечно параметры силы. Необходимо усилиться как можно больше, проверяет и на земле, и "на крыле".

И здесь, в конце февраля заместитель премьер-министра Дмитрий Рогозин объявил, что государственные тесты последнего российского двигателя авиации за 14 ФУНТОВ заканчиваются, и позже несколько недель, которые он гарантировал: благодаря Сухой Суперджету двигатель за 14 ФУНТОВ действительно скоро откажется от французских двигателей.

Герман Садулаев: — уже, вероятно, годы десять, как начали оставлять мои книги. И здесь вопрос несколько лет назад начал возникать: кто герой современной литературы?

Мы могли пожать плечами: у нас нет эпической литературы. Поскольку нет никакой идентичности эпического масштаба. Кто может стать героем эпоса? Менеджер на продаже алкоголя или чиновника, который нагреб - много денег?. Смехотворно.

Было чувство, что российский человек сокрушил это больше не будет российского эпоса, что больше не будет спортсменов. Также российская весна внезапно наступила, оказалось, что нигде такие люди не имеют к.

Возможно, они на российском использовании спали на духовках, и на скромности жил, играя роль поддержки? Но когда требование раздалось — российские герои, оставленные из ниоткуда, и сделало невозможными. Они изменили мир усилиями. И сразу в нашей жизни другой масштаб появился. Теперь и литература должна измениться. Современные писатели не могут больше жаловаться, что нет никаких героев и нет никаких знаков.

Теперь есть знаки. Мы знаем случаи, когда люди были некоторыми незаметными охранниками в супермаркетах, затем оставили все и пошли в Донбасс. Стал героями Освободительного движения там. Мы не замечаем такого человека, и внезапно что-то происходит: он берет меч, садится на лошадь, идет и делает подвиг. Спортсмены не были переведены. И литература, конечно, будет реагировать на него, но может быть, там проведет некоторое время. Я уверен, что будут работы, отвечающие на весы истории.

Фотография: автор

Платон Беседин: — это - как важный, что писатель участвовал в политике и общественной жизни?

Герман Садулаев: — до Вас хочет, так и возможно участвовать. Писатель также человек. Но не сказал бы, что это обязательно. Довольно возможно быть великим писателем а не ответить на существующие требования. Это возможно как Евгений Водолазкин, автор романа "Laurels", чтобы жить в Средневековье. Хотя фактически все равно, подарок проявит воздействие. Вы напишете о средневековых монахах, и читатель будет видеть современников. Так или иначе мы хотим или нет, но мы - дети времени.

Сергей Шаругнов: — русская литература - литература поиска смысла, поиска расположения жизни, с современными событиями. Крупномасштабный художник отвечает на события. Экспрессы, когда что-то затрагивает. Чтобы постоянно быть в грязных новостях текут невыносимая работа, и ассигновать от этого потока что-то существенное — естественно мне. Это - то, что становится частью моей жизни.

Платон Беседин: — планируете ли Вы книги о Севастополе и российская весна?

Сергей Шаргунов: — предмет Севастополя находится в моих книгах, publicistic коллекцию, где эти вопросы будут подняты, рассматривают, готовится очень. В особенности есть история о судьбе волонтера, который пошел в Донбасс.

Герман Садулаев: — недавно в Луганске была коллекция "Время Донбасса". Это может быть прочитано в Интернете. В нем собраны истории, так или иначе связанные с российской весной.

Где есть также моя история о российском сопротивлении, "Живот волка и Сын водителя".

И маленькая история, "Nais", который все еще не издан, о Гатах, живущих в начале меня тысячелетие в Крыму, о морской кампании, трагичный, все еще написана.

Платон Беседин: — важно, чтобы предмет Донбасса и Novorossia показали некоторые российские писатели.

Герман Садулаев: — иногда кажется, что не необходимо пойти в нашу эру развития средств массовой информации куда угодно, возможно узнать обо всем из Интернета. Но это - опасная иллюзия. Все средства массовой информации, так или иначе, искажают действительность. И для человека, особенно если он хочет быть, очень важен большинство, чтобы испытать писателя события. У меня была такая возможность в поездке в Луганск, где оставался не долгое время. Но стало ясно, кто в целом, происходят эти люди, с чем они борются за тот.

Сергей Шаргунов: — самое важное — чтобы сделать все возможное, что люди Донбасса не чувствовали себя брошенными. Таким образом, все это близко, больно и серьезно, что невозможно предпринять большую работу над этим предметом до сих пор. Есть много тяжелых впечатлений, Донбасс не выпускает.

Платон Беседин: — все знают что это "американская мечта" — красивая жизнь, слава, успех, и т.д. И в том, что по Вашему мнению "состоит российская мечта"?

Сергей Шаргунов: — российская мечта разнообразна. Важно подчеркнуть, что ценности свободы, нормальная и достойная жизнь не противоречит всем важным духовным стремлениям российского человека вообще.

Российская мечта — она, конечно, в звездах, в порыве, в тенденции к российскому раю. Это состоит в непрерывном поиске правды, которая не может быть найдена на этой преходящей и виновной земле в нем российский maximalism. У философа Лосского есть книга о российском символе, наша личность всегда достигает предела.

Герман Садулаев: — я предлагаю такой научный, филологический способ определения национальной идеи и мечты - это - язык. Необходимо найти на языке изученных людей слово, которое не может быть переведено на другие языки без потери смысла. Понятие, ясное только в контексте продуманной культуры, как правило, также выражает глубокую идею и мечту о людях. На русском языке это слово "правда" — внутренне поняло справедливость; соблюдение, земное, чтобы предугадать. Российский человек ищет правду. Идеально — общество должно быть устроено на правде. И в частной жизни мечта о российском человеке, зарегистрированном русским языком, является абсолютно непереводимым словом также — подвиг, самопожертвование. Это не может быть переведено. Это показывает также монашескую жизнь, создание из пользы, военного подвига и самопожертвования. В русской культуре идеал, успех человеческой жизни, является комиссией подвига.

В воскресенье, 13 марта поклонники хоккея узнали о новой травме форварда российской национальной сборной и клуба NHL "Питтсбург Pingvinz" Евгений Малкин. Из-за травмы руки он оставил операцию для 6−8 недели. В русской национальной сборной чемпионата мира с очень высокой вероятностью может быть оставлен без главного центрального нападающего.

Проблемы с центральными нападающими из-за океана

Взгляды ситуации, откровенно говоря, очень и очень неприятный. На этом положении, кто мог помочь действительно в русской национальной сборной чемпионата мира дома, не имеет никаких других таких хоккеистов. Давайте проанализируем ситуацию.

В данный момент русские, которые действуют в этой роли по океану и кто это реально, мы подчеркиваем действительно, могут усилить нашу национальную сборную, игру в клубах, просящих высокий пост на Кубке Стэнли. Вы судите: Евгений Кузнецов, который является лучшим российским хоккеистом на системе "цель плюс проход" (20+49), является партнером Александра Овечкина в "Вашингтоне". Клуб, конечно, выигрывает первое место во всей НХЛ и имеет реальные шансы наконец, чтобы взять Кубок Стэнли.

Незабываемый и вызывающий беспокойство это уже неизвестно, что молодой человек Павел Дацюк играет для "Детройта" — команда, которая всегда рассматривает как один из фаворитов. Артем Анисимов играет как часть "Чикаго", клуб, который два прошлых сезона взял этот Кубок Стэнли. Владислав Наместников, который был включен в последнюю минуту в списке "шестнадцать неприкосновенных" для участия в осеннем чемпионате мира в играх Торонто для "Тампы". Эта команда однозначно добирается до плей-офф Кубка Стэнли и может пройти туда довольно далеко.

В тех же самых клубах, которые, скорее всего, не доберутся до плей-офф, хоккеисты, которые не более сильны, чем российские центральные нападающие, действующие в игре KHL.

Здесь также оказывается, что действительно с самого начала чемпионата мира 2016 только Евгений Малкин мог усилить российскую национальную сборную на этом положении. Он провел очень хороший сезон, собирая больше пункта для матча — 58 (27+31) в 57 играх. Лучшая статистика только в Сидни Кросби - 67 (28+39) в 66 поединках. Но Евгений выполнил 9 матчей меньше, пройдя почти весь февраль из-за травмы колена.

"Питтсбург" может вполне "полететь" плей-офф. Даже с Метелкой в структуре. И без него возможности много раз уменьшаются. Но даже если "Питтсбург" достигнет плей-офф, то уже в первом раунде доберется под "Вашингтоном", где Овечкин и Кузнецов блистают. Так возможности в "Пингвинах" серьезно, чтобы бороться за главный трофей Лиги, очень и это не достаточно.

Хоккеист останется без практики

Но мы, ясный, не заботимся о проблемах клуба от НХЛ. Мы заинтересованы российской национальной сборной. Даже если Малкин выздоровеет через шесть недель, но не для восемь, то это уже будет начало прошлого весеннего месяца. Чемпионат мира начинается 6 мая. И необходимо возвратить все еще форму, опасную, чтобы пригласить форварда без практики игры. Даже, такие как Малкин. Он, конечно, прибудет в национальную сборную во-первых, наименьшую возможность. Но врачи клуба не могут вполне освободить его. Такой выбор последовательности событий, во всей честности, является самым вероятным. И Евгений, имеющий действующий контракт, будет обязан повиноваться. Таким образом, мы подчеркнем еще раз: центральные нападающие на равной основе с защитниками — головная боль для российской национальной сборной.

Кто может заменить Малкина? Мы уже рассмотрели опции из НХЛ. Какая ситуация в KHL? В сам текущий сезон это хорошо, а также в прошлом году, три Вадима Шипачева от СКА шоу. И далее? Pustovato на скамье …

Это ясно, тот хоккей непредсказуем, и ситуация может обменять не однажды. Также мы позволим, "Вашингтон" или "Чикаго" не достигнут полуфинала на стадии плей-офф. Но Вы не должны надеяться на такой выбор, очевидно.

Нужно отметить, что управлению Russian Ice Hockey Federation (RIHF) и так удалось лоббировать решение переместить графики вверх начала чемпионата мира в Международной федерации хоккея (ИИХФ). Во время ряда на стадии плей-офф на чемпионате планеты в НХЛ в Кубке Стэнли будут бороться только четыре команды. Но просто большинство наших настоящих кандидатов действует в клубах теперь — фавориты. Этому, конечно, нравится, как говорит о требовании и их высоком классе, но приносит, вероятно, серьезную головную боль главному тренеру национальной сборной Олег Знарок. И в нашей стране на этом чемпионате мира делают большой уровень.

Маленький шанс

Вскоре после новостей о травме ведущего центрального нападающего Питтсбургского клуба Pingvinz и российской национальной сборной, имеет на лентах информационных агентств, ситуация была прокомментирована агентом Евгенией Геннадий Ушаковой.

— Метелка действительно передаст приблизительно шесть восемь недель. Но я думаю, этому удастся вернуться чемпионату мира. В то же время я считаю "Питтсбург" сильной командой, которая не должна взлетать в первом раунде плей-офф Кубка Стэнли — он объявил.

Но агент — не доктор поэтому он может только принять.

Поскольку "совместное предприятие" стало известным, в штабе российской национальной сборной касаются ситуации, но никто не начнет вынуждать хоккеиста. Главный тренер Олег Знарок во время поездки в Северную Америку сообщил несколько часов с Малкиным, нашел с ним общий язык. Поэтому как сказали "совместному предприятию" в штабе национальной сборной, все будет решено через переговоры.

На данный момент управлению командой и нами, поклонниками, необходимо только ждать.

В Пензенском серьезном скандале из-за чрезвычайного положения на автозаправочной станции, какое главное заинтересованное лицо могло быть сыном совершеннолетия одного из глав регионального центра, возрастает. Расследование обстоятельств инцидента, инцидента ночью от 10 марта, издало местный выпуск "Московская-Стрит", но нет никакого чиновника не, комментирует ни от правоохранительных органов, ни от властей. Хотя ясно, что, если бы преемник "крупного человека" не был освещен там, комментарии там уже были бы бесчисленными множествами. И все они опровергнули бы даже намек на возможность такого чрезвычайного положения.

"Бесстыдный мусор"

На первый взгляд, произошедший ночью от 9 на 10 марта при пересечении улиц Измайлово и Автономный в Пензе, тянет внутренние ссоры больше, чем на серьезных СМИ и кроме того политическом скандале. Это - достаточно подобного преступления в провинциальных городах. Однако, тем не менее, мы дадим краткое описание события.

Как "улица Москва," пишет, о полуночи автомобиль Пензенских услуг такси "Пантера", взяла двух пассажиров, мужчин приблизительно 30 лет, каждый выше, другой - более низкий рост. Оба были немного подвыпившими или как формулирует выпуск, "немного несоответствующие", который может довольно средний также не алкогольное опьянение, но не выпитый. Пассажиры назвали адрес, но посреди пути им казалось, что водитель удачлив их не там. Тогда они начали бить таксиста голова непосредственно в автомобиле. Этому удалось нажать тревожащую кнопку. Тогда я включил автозаправочную станцию, я выпрыгнул из автомобиля, и я дергался в помещение автозаправочной станции. Там рабочие заблокировали двери и вызвали полицию.

В это время к месту чрезвычайного положения уже собрались таксисты, уведомленные относительно инцидента с коллегой со всех соседних улиц. Водители заметили преступников и заблокировали их на узкой улице. Молодые люди начали отстреливаться от травмирующего оружия. К счастью, никто не пострадал. Судя отчетом камер наблюдения с автозаправочной станции, все произошло за несколько минут. Когда преступники были окружены в месте, полицейский патруль уже приблизился.

"Карликовый все еще сидит, корчась. Его сопутствующие затраты, использует наступательный язык и запрещает, чтобы приблизиться к ним. Оружие в его руках больше не видимо.

Карликовый спрашивает: "Да Вы знаете в целом, кто я - такой?"

Один из таксистов отвечает ему: "бесстыдный мусор".

Карликовый обижается на эти слова и называет фамилию, которая совпадает с фамилией одного из глав нашего города.

Таксистам становится ясно, что перед ними mazhor — молодые люди, принадлежащие позолоченной молодежи нашего города …" — поэтому, описывают дальнейшие события "МЫШЛЕНИЕ".

Полиция человека ведет себя точно, поскольку это "необходимо" обратный майор: грубы, идите о вдоль коридоров и "увольте" следователей.

"Невероятное, что mazhor были наказаны за использование наступательного языка в отделе полиции. В течение достаточно долгого времени теперь отделы полиции прекратились, как будто рассмотреть как общественное место. И поэтому резкие слова, которые задержанные используют в помещении отделов полиции, больше не представляют общественную опасность" — журналисты, так опишите, "СЛЕДЯТ" за вероятной оценкой поведения mazhor при исполнении служебных обязанностей. "Улица Москва" не называет фамилию ночных скандалистов, будучи ограниченным только именами: "что является более низким требованием роста Алексей Викторович, и долго — Игорь Владимирович".

"Как точно не поместили"

Предположение о том, который может быть позади этих имен, публично прочитало Пензенский Почтовый выпуск. "Интрига факт, что один … (низко) называют Алексеем Викторовичем, который совпадает с отцом именем Виктора, что проекты думали на Викторе Кувайцеве — мэр Пензы, нагревает изданное "МЫШЛЕНИЕ". Второй ("длинный") — назван Игорем Владимировичем, который предлагает идею отца Владимира Попкова — вицемэр. Но это - только гипотезы, не больше, Пензенская Почта чего-либо не требует, и только спорит вслух, держа принцип презумпции невиновности, все священные суждения — особенно otsenochna и predpolozhitelna" — пишет средствам массовой информации.

Никакие комментарии от администрации Пензы все еще не следовали. Журналисты сделали вывод, что бизнес попробуют, "чтобы быть замалчиваемым". Неожиданный отпуск оператора автозаправочной станции, который был на дежурстве ночью инцидента, стал косвенным свидетельством о нем. "МЫШЛЕНИЕ" продолжает скрывать фамилии заинтересованных лиц. Автор расследования, Евгений Малышев написал на Facebook, что у него есть "премьер-министр (сервисная почта для личных сообщений. — "Совместное предприятие"), я пошел от запросов, уже сумасшедших назвать фамилию …, но фамилию мучительно известной".

Комментарии от Пензенского "центрального правления" долгое время не были.

"Наша задача — чтобы не поместить кого-то, потому что мы отлично понимаем, что в условиях местного феодального байского со способом mafioznost знаки это просто нереально. Наша задача — чтобы показать, как точно не поместили. И кто то, кто в полиции, которая должна защитить наш отдых" — ответил на постоянные просьбы пользователей назвать фамилии заинтересованных лиц в нападении на таксиста журналистом Евгением Малышевым.

Наблюдатели уже имеют expertized к событию. Таким образом, Пензенский политолог Александр Тузов пишет Пензенской Почте, что "звонящая" фамилия и ее потомок, который сделал некоторую стрельбу по досугу от pistoletik, создали очень большую проблему для регионального glavprokuror и glavpolitseysky "." Как обвинитель Наталья Канцерова и руководитель Регионального Отдела Министерства Внутренних дел, Юрий Рузляев будет вести себя — покажут время, но это ясно одно — чтобы пачкать репутацию в очевидном скандале, покрывая виновного человека, они едва уже будут в состоянии — где "скрыть" дюжину свидетелей инцидента? Это также производит истинный психоз наверху административного регионального Олимпа, на котором теоретически и взаимозависимо ответственная пресса, почти шантажируя лидера национального треста с, "частой причиной" как будто не mazhor виновны в том, что они будят, и все мы, жители, имеющие неудачу, чтобы появиться на их пути. Почему так?" — эксперт возмущен.

По его мнению это не "mazhorakh". "В целом отцы могут симпатизировать Христианские искренне для яблока, оставленного, поскольку судьбы устанавливают декретом, что это слишком далеко от яблони — с кем не происходит? Вопрос в подходах и понятиях" — политолог рассматривает, подразумевая, что практически любой бизнес может быть закрыт или, наоборот, преувеличен по требованию людей от власти.

Официально

Отдел Министерства Внутренних дел Российской Федерации для Пензенской области дал оценку событиям только за четыре дня. В "центральном правлении" подтвердили, что в 23:43 на группе отдела на дежурстве личной безопасности вокруг города Пенза сигнал "Тревога" от дозаправляющегося комплекса на улице Измайлово прибыл. Самую близкую команду личной безопасности послали в этот адрес. Охранник AZK объяснил полицейским, что между таксистом и двумя пассажирами там был конфликт. Впоследствии они имеют в запасе в направлении номера средней школы   43 города Пензы.

Около учебного заведения полицейские заметили группу людей. На опросе среди них ранее, были установлены таксист и два пассажира, между которыми был конфликт. В то же время один из задержанных, по словам свидетелей, использовал оружие. Это, в свою очередь, упомянуло факт, что он стрелял для самообороны. Травмирующее оружие "Оса", три босса ему и одному рукаву, и также разрешению к переносу травмирующего оружия, данного в 2015, было найдено в человеке.

"Согласно установленному порядку задержанных послали в narcological больницу для выполнения медицинской экспертизы на состоянии опьянения. Во время несомого контроля вина инициаторов конфликта был доказан. Они были принесены к административной ответственности. Также травмирующее оружие было выведено, и разрешение к его переносу — отменено. Согласно материалам действующего законодательства по этим фактам направлены к мировому суду района Железнодорожного Пензы для принятия продолжающегося решения" — сообщили в полиции.

"Совместное предприятие" будет контролировать ситуацию.

"Словакия - технологический лидер в области автомобильной промышленности, материаловедения, электроэнергетики многих сфер, которые являются неотъемлемой частью системы Гиперболе. Получив присутствие в Европе, Гипербола будет стимулировать сотрудничество и инновации в Словакии и всей Европе", - Дик Осборн, который процитирован, сказал.

Несмотря на то, что стороны не сообщили о дате и стоимости проекта, принесите возможную стоимость проекта, который должен быть построен к 2020 – из 200 до 300 миллионов долларов в средства массовой информации.

Гипербола - система труб для движения капсулы с пассажирами — представляет гибрид вакуумного поезда это, как предполагается, достигает средней скорости поезда 1130 километров в час, резко уменьшив устойчивость к воздуху и в то же время отказывавшийся от магнитов. Гипербола поезда должна переместиться в трудную трубу, в которой давление не превышает одну тысячу атмосферных. План принадлежит американскому бизнесмену Илоне Маску, которая основала компанию и занимает позицию генерального директора Двигателей Тесла.

2. Выгодами от специализации. Большой объем производимых товаров или услуг позволяет увеличить степень специализации, в частности, повысить специализацию оборудования и персонала.

3. Выгодами от совместного производства нескольких товаров. Часто побочные продукты, отходы или временно свободное оборудование крупного производства столь велики, что позволяют на их базе почти без дополнительных расходов выпускать новые продукты.

Эффективность функционирования крупных предприятий объясняется еще тем, что экономика выпуска однотипной продукции имеет свои особенности, наиболее заметные в современную эпоху научно-технического прогресса, когда на рынок постоянно поступают новые товары и услуги.

Затраты на производство всякого стандартного товара и/или услуги состоят из двух частей:

1. издержек, связанных с выпуском данного экземпляра изделия;

2. издержек, необходимых для создания всех товаров данного вида.

Вторая группа издержек представляет собой (как было показано выше) особую разновидность такназываемых "фиксированных издержек" и служит фундаментальным источником силы крупных компаний в рамках стандартного производства. В очень многих отраслях необходимость нести гигантские фиксированные издержки буквально выталкивает из массового бизнеса все недостаточно крупные фирмы.

Мощным фактором подобного отбора в наше время выступают, в частности, затраты на научные и опытно-конструкторские работы (НИОКР).

Разработка нового лекарства, самолета, интегральной схемы обходится одинаково дорого и тому, кто в дальнейшем будет выпускать их большой серией, и тому, кто способен изготовить лишь небольшое количество. Но из-за гигантской стоимости НИОКР небольшому предприятию вообще не стоит ввязываться в это дело – он их заведомо не сможет окупить.

При всей важности НИОКР как компонента фиксированных издержек дело не сводится к ним одним. В производстве товаров и услуг массового потребления, например, сходную роль часто играют расходы на рекламу, сервисную и сбытовую сеть.

Научные, сбытовые, производственные, рекламные и прочие компоненты издержек, связанных с созданием и продвижением на рынок новых товаров, могут действовать не только порознь, но и вместе. При этом их значение как факторов отбора взаимно усиливается.

Главное достоинство стандартных товаров состоит в возможности организовать их эффективное производство. [13, с.16]

Вместе с тем привлечение потребителя, причем массового, составляет для производителя стандартных товаров жизненно важную необходимость. Ни для кого другого так не страшна недогрузка мощностей, как для крупного предприятия. Огромные производственные и сбытовые мощности, значительные расходы на науку и технику – основа его могущества. Но они же угрожают разорить фирму в случае серьезного снижения объемов производства. Дело – в колоссальной величине вложенных средств. Если затраты не будут распределяться на огромные объемы выпускаемой продукции, то уже знакомый нам механизм фиксированных издержек сделает продукцию крупного предприятия неконкурентоспособной.

Решение проблемы привлечения потребителя и, таким образом, загрузки мощностей крупные предприятия находят в "подкупе" потребителя, когда заставляют его забыть о своих претензиях к стандартному товару ради его достоинств. Ресурсом здесь служит эффективность крупного производства.

К числу стимулов для потребителя относятся: низкие цены, хорошее качество продукта и сервиса, полнота ассортимента.

Опираясь на низкие издержки, крупное предприятие может установить привлекательные цены. Так, в свое время Генри Форд выдвинул шокирующий принцип: покупатель волен выбрать фордовскую машину любого цвета, если согласится, чтобы она была черной. Форд предлагал очень приличный автомобиль по низкой цене, но выбор из всей палитры красок черного цвета тоже был напрямую связан с дешевизной автомобилей. В те годы только черная краска могла быстро сохнуть на воздухе и, следовательно, не требовала дорогостоящих сушильных камер.

Дело, однако, не сводится к одной ценовой политике. Те же средства, которые крупное предприятие тратит на удешевление товара, оно может израсходовать на повышение качества или улучшение сервиса при прежней цене. Ведь вместе с качеством растет и ценность товара для потребителя, растет и запас конкурентоспособности. [8, с.71]

Тесно связана со стремлением привлечь массового клиента и используемая в рамках силовой стратегии ассортиментная политика. В своем большинстве крупные предприятия предлагают полный ассортимент наиболее популярных разновидностей товара.

Широта ассортимента в маркетинговой стратегии крупнейших производителей – своего рода расплата за неприцельность их выхода на потребителя, за то, что самых разных клиентов они пытаются удовлетворить одинаковыми, стандартными товарами.

ООО "Сфера" основано в 2013г. Организация занимается профессиональной розничной торговлей.

В настоящее время ООО "Сфера" является одним из качественных предприятий по розничные торговли в Саратове Саратовской области и других областях России.

Имущество общества образовано за счет следующих источников: вкладов акционеров в денежной форме (в иностранной валюте, в форме имущества, имущественных и неимущественных прав); доходов от собственной деятельности; кредитов финансовых и других учреждений; добровольных взносов юридических и физических лиц.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимое обеспечение производственного и социального развития фирмы, повышения доходов его работников.

Основу плана составляют договоры с заказчиками, доверителями и другими видами контрагентов (покупателей), а также потребителями продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов. В целях обеспечения стабильности финансовой деятельности и защищенности фирмы в условиях существующего рынка, фирма, после согласования со своими покупателями, может вносить коррективы в договорные финансовые отношения. В связи с колебаниями курса рубля, по отношению к ценам на основные товары народного потребления и сырье, что будет влиять на договорные цены в сторону их повышения или снижения.

Правление фирмы состоит из акционеров и лиц, добровольно содействующих деятельности фирмы. Правление определяет общее направление экономического и социального развития, утверждает годовые результаты деятельности фирмы, включая ее филиалы и представительства, формирует ревизионную комиссию, определяет ее правовой статус, утверждает отчеты и заключения комиссии, принимает решение о покупке ценных бумаг.

Также решает вопросы создания филиалов и представительств, принимает решения, касающиеся основных вопросов внешнеэкономической деятельности, рассматривает спорные ситуации и принимает меры к их разрешению. Директор фирмы и коммерческий директор без доверенности действуют от имени фирмы, представляют ее интересы на всех отечественных и иностранных предприятиях, в фирмах и организациях, заключают договоры, в том числе трудовые. Они выдают доверенности, открывают в банках расчетный и другие счета, пользуются правом распоряжения средствами, утверждают штаты исполнительного аппарата, изучают указы и дают указания, обязательные для всех работников.

На данный момент особое внимание уделяется маркетингу, качеству и надежности производимых услуг по ремонту автомобилей.

В настоящее время разрабатывается сложная программа повышения конкурентоспособности. Это необходимо для будущего расширения объемов прибыли.

Основной задачей определения направления развития предприятия является его миссия. Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение предприятия, его философию. Миссия помогает определить, чем, в действительности, занимается предприятие: каковы его сущность, масштабы, перспективы и направление роста, отличие от конкурентов.

Миссия ООО "Сфера" – оказание высококачественных ремонтных работ, удовлетворяя потребности заказчика на 100%

Разработка стратегии предприятия логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию. Основное предназначение внешнего анализа – определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы.

Внешняя среда состоит из двух частей: макросреда: правительство, экономика, природные факторы, научно-технический прогресс, социально демографическая среда; микросреда: акционеры, поставщики, профсоюзы, покупатели, кредиторы, конкуренты.

Проведем PEST – анализ, ООО "Сфера" (см. табл.1)

Таблица 1

PEST – анализ ООО "Сфера"

Политико-правовые факторы: -правительственная нестабильность; -налоговая политика и законодательство в этой сфере; -законы по охране окружающей среды; -регулирование занятости населения; -профсоюзы	Экономические факторы: -тенденции валового национального продукта; -количество денег в обращении; -уровень инфляции; -уровень безработицы; -контроль над ценами и заработной платой; -цены на энергоресурсы; -инвестиционная политика
Социокультурные факторы: -демографическая структура населения; -активность потребителей	Технологические факторы: -затраты на НИОКР из разных источников; -защита интеллектуальной собственности; -государственная политика в области НТП;

В практической деятельности используются различные методы реагирования организации на изменение факторов внешней среды. Наиболее распространенными среди них являются следующие подходы: реактивный стиль управления – это подход, предполагающий принятие управленческих мер после свершения изменений; расширение сфер деятельности диверсификации производства и капитала как средство возможного уменьшения коммерческого риска при изменении факторов внешней среды; совершенствование организационной структуры управления для повышения его гибкости. В этом случае предприятие может создавать центры прибыли, стратегические единицы бизнеса и другие гибкие структуры, ориентированные на достижение конечных результатов; стратегическое управление.

На предприятии ООО "Сфера" преобладает реактивный стиль управления. Основной формой анализа внешней среды является неформализованный обмен мнениями специалистов предприятия в ходе совещаний, планерок и т.д.

Выделяют следующие основные типы внешней среды: [6, с.43]

- изменяющаяся среда, которая характеризуется быстрыми переменами. Это могут быть технические инвестиции, экономические принципы (изменение уровня инфляции), изменение законодательства, новшества в политике конкурентов и т.д. Такая нестабильная среда, которая создает большие трудности для управления, присуща российскому рынку.

- враждебное окружение, создаваемое жесткой конкуренцией, борьбой за потребителей и рынки сбыта;

- разнообразное окружение свойственно глобальному бизнесу;

- технически сложная среда. В такой среде развивается электроника, вычислительная техника, телекоммуникации, которые требуют сложной информации и высококвалифицированного обслуживающего персонала. Стратегическое управление предприятием в технически сложной среде должно быть ориентировано на инновации, т.к. изделия в этом случае быстро устаревают.

Таким образом ООО "Сфера" относится к технически сложной среде, поскольку в этой отрасли разрабатывается и выпускается технически сложное сельскохозяйственное оборудование.

Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли и с учетом этого разрабатывать стратегию поведения предприятия на рынке.

Проведя анализ и структуризацию микросреды, ООО "Сфера" можно отнести к хозяйственной отрасли, необходимой для определения конкурентов. Хозяйственную отрасль составляет совокупность предприятий, производящих и расширяющих аналогичные услуги, которые конкурируют на одном потребительском рынке. Такая отрасль представляет наибольший интерес, сложности определения границ которой связаны с тем, что может быть общее определение отрасли.

Предложенная М. Потером модель анализа конкуренции описывает всех участников отраслевого рынка и может использоваться для анализа структуры отрасли. Из нее следует, что получаемая отраслью прибыль зависит от ряда факторов: от ценности товара для покупателя, которая определяется важностью потребности и наличием товаров-заменителей; уровня конкуренции между соперничающими производителями; способности фирм, находящихся на различных стадиях производства и распределения, взаимно договариваться.

Выделяют такие основные показатели отрасли: реальный и потенциальный размер отрасли; перспективы роста отрасли и стадии ее жизненного цикла, структура и масштабы конкуренции; структура отраслевых издержек; система сбыта продукции; тенденции развития отрасли; ключевые факторы успеха.

Необходимо определить направление роста и стадии жизненного цикла отрасли и отдельных товарных рынков (растущие, зрелые отрасли, отрасли, переживающие спад). Под жизненным циклом товара в маркетинге понимается модель жизни товара на рынке, которая имеет несколько стадий: выход новинки на рынок, стадии роста, зрелости и спада. Аналогичная модель может быть использована при анализе развития отрасли. При этом стратегический интерес заключается не в анализе истории, а в прогнозе переломных моментов, когда темпы и, возможно, направление роста может измениться.

Отрасль машиностроения находится в стадии зрелости и имеет большие перспективы развития. Привлекательность и прибыльность отрасли зависит от ее структуры, которая, по М. Портеру, определяется рядом составляющих. Это помогает понять конкуренцию, рассмотреть ее как функцию ряда факторов, выделить ключевые факторы успеха отрасли. Совокупность составляющих конкуренции в конечном итоге определяет возможность получения прибыли в отрасли, или дохода на инвестиции.

Основная задача предприятия заключается в том, чтобы найти такую сферу деятельности, где была бы обеспечена защита от действия конкурентных сил и/или появилась бы возможность использовать их в своих целях. Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке стратегии предприятия.

Портер выделил следующие силы:

1) Соперничество между конкурирующими продавцами в отрасли.

2) Рыночные попытки компаний из других отраслей завоевать потребителей с помощью своих товаров-заменителей.

3) Потенциальное появление новых конкурентов.

4) Рыночная власть и средства воздействия, используемые поставщиками сырья.

5) Рыночная власть и средства воздействия, используемые потребителями продукции. Изображу схематично влияние всех пяти сил (см. рис. 4). На осях откладываются конкурентные силы в относительном измерении (от минимума к максимуму).

Соперничество между конкурирующими продавцами – самая мощная из пяти конкурентных сил. Характер соперничества может изменяться от дружественного до ожесточенного в зависимости от того, насколько часто и агрессивно компании совершают действия, ставящие под угрозу прибыли конкурентов. Обычно соперники удачно добавляют новые свойства своей продукции, увеличивающие ее привлекательность для потребителей, и стремятся использовать слабости друг друга в других рыночных аспектах.

Рис. 4. Влияние 5 конкурентных сил Портера

Из рисунка можно сделать вывод, что наиболее значимыми являются силы конкурентного давления аналогичных производителей и появление новых конкурентов. Портеровская модель пяти сил, представляет собой мощный инструмент систематической диагностики конкурентных условий рынка и оценки того. насколько интенсивной и важной является каждая из конкурентных сил. Это не только самый популярный метод анализа конкуренции, но и метод, который относительно легко применять.

К важнейшим факторам, которые рассматривает руководство ООО "Сфера», относятся: 1) Способность к совершенствованию производственных процессов. 2) Способность к совершенствованию продукции. 3) Опыт в использовании данной технологии. 4) Эффективное производство с низкими затратами (получение эффекта масштаба и эффекта кривой освоения). 5) Расположение предприятия способствует низким затратам. Доступ к источникам квалифицированной рабочей силы. Высокая производительность труда (важно в трудоемких отраслях). 6) Высокая гибкость производства, позволяющая изготавливать широкий ассортимент изделий всех типоразмеров, а также выполнять заказы потребителей. 7) Прочная сеть оптовых дистрибьюторов и дилеров. 8) Хорошо подготовленный и эффективный штат сбытовых работников. 9) Гарантии потребителям. 10) Опыт в области дизайна (важен в моделировании и производстве модной одежды). 11) Способность создать умную и броскую рекламу. 12) Способность быстро реагировать на изменение рыночных условий (четко организованное принятие решений, способность быстро продвинуть на рынок новую продукцию). 13) Благоприятный имидж и репутация у потребителей. 14) Проведение анализа конкурентов. [14, с.191]

Изучение конкурентов, необходимо чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы.

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те, которые производят замещающий продукт.

Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние покупатели ее продукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации.

ООО "Сфера" заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных конкурентов. Такими барьерами стали (за последнее время) специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения, использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п.

Заключение

Для оценки конкурентоспособности предприятия проводится сравнительный анализ по приведенным выше основных образующих факторов и составляющим относительно ведущих конкурентов. Конкурентоспособность предприятия и продукции понятие относительное, особенно в динамике. Она зависит от конкретных условий, складывающихся на определенном рынке.

Исследование конкурентной среды требует от каждого предприятия систематического наблюдения за основными конкурентами, включая и потенциальных. Полученную в результате маркетингового мониторинга информацию целесообразно накапливать в специальных банках данных.

Анализ такой информации, ее профессиональная и целенаправленная интерпретация позволяют специалистам получить научно обоснованны оценки по каждому фактору конкурентоспособности и охарактеризовать предприятие, его конкурентоспособность.

Успешно работающие предприятия создают и управляют системами постоянного сбора информации о действиях конкурентов, используя при этом первичные данные, полученные на основе анкетирования, опроса, наблюдения, а также вторичные данные, полученные из аналитических и статистических источников.

Это позволяет предприятиям постоянно сравнивать свою продукцию, цены, каналы сбыта и распределения, мероприятия по продажам и деятельностью конкурентов, оценивать конкурентную среду и определять свои конкурентные преимущества и недостатки.

При этом для успешной реализации своих конкурных преимуществ предприятии должны знать и использовать действующие законодательство, на котором основывается и которому должна соответствовать вся хозяйственная деятельность юридических лиц.

Систематически исполняя имеющуюся на предприятии будет оперативно и весьма полно проинформировано с правовой стороны в условиях конкурентоспособности, что является объективной основой обеспечения необходимого условия конкурентоспособности предприятия.

Говоря о негативных методах ведения конкурентной борьбы необходимо отметить, что все-таки пока есть конкуренция, будет существовать и промышленный шпионаж, т.е. эти два явления связаны между собой, нельзя, конечно, отрицать эффективность промышленного шпионажа, например, он оказывает значительное влияние на развитие военно-промышленного комплекса. И все же, несмотря на эффективность промышленного шпионажа, он не может заменить развития ни в отраслевых, государственных и глобальных масштабах, не может заменить научно-исследовательские работы, открытия, т.к. если все время пользоваться чужим, похищенным, то при этом теряется некоторый собственный потенциал развития, что в итоге ведет к регрессу.

В целом же, конкуренция несет меньше негативных моментов, чем положительных; конкуренция – значительно меньшее зло, чем монополия, злоупотребляющая своим положением в экономике.

Значение конкуренции для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики огромно. Конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной среды и является необходимым условием развития предпринимательской деятельности. С переходом России на рыночные методы хозяйствования роль конкуренции в экономической жизни общества значительно возросла.

При этом поддержание конкурентной среды в РФ, как и во всех развитых странах, стало важной задачей государственного регулирования экономики.

Всё это способствовало выделению конкуренции в важный фактор маркетинговой среды фирмы, потребность в исследовании и анализе которого объясняется его существенным влиянием на хозяйственную деятельность любой компании, функционирующей на рынке. В связи с этим, проведение исследования конкуренции является неотъемлемой задачей службы маркетинга любой фирмы.

Библиография

1. Басовский, Л.Е. Экономика отрасли. Учебное пособие для ВУЗов [Текст] / Л.Е. Басовский -М.: ИНФРА-М, 2009. - 145 с.
2. Басовский, Л.Е. Экономический анализ [Текст] / Л.Е. Басовский, A.M. Лунева, А.Л. Басовский - М.: ИНФРА-М, 2011. - 222 с.
3. Вальтух, К. К. Краткосрочная динамика отраслевых цен [Текст] / К.К. Вальтух - СПб.: Янус-К, 2012. - 424 с.
4. Воркуев, БЛ. Количественные методы исследования в микро- и макроэкономике [Текст] / Б.Л. Воркуев - М.: ТЕИС, 2014. - 436 с.
5. Дороничев, Д. В. Лесопромышленный комплекс: понятия, проблемы, перспективы [Текст] / Д.В. Дороничев, О.Н., Голубцова -М.: Госкомстат РФ, 2015. - 118 с.
6. Журавлева, Г. П. Экономическая теория. Микроэкономика. Мезоэкономика. Учебник для ВУЗов. Гриф УМО МО РФ [Текст] / ГЛ. Журавлева - М: Дашков и К, 2014. - 934 с.
7. Замедлина, Е.А., Козырева, О.Н. Экономика отрасли. Учебник для ВУЗов [Текст] / Е.А. Замедлина, О.Н. Козырева. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 205 с.
8. Казаков, СВ. Экономика отрасли. Учебное пособие для ВУЗов. Гриф УМО МО РФ [Текст] / СВ., Казаков, В.Я. Поздняков - М.: ИНФРА-М, 2011. -309 с.
9. Основы отраслевых технологий и организации производства [Текст] / под ред. В.К. Федюкина. - М.: Политехника, 2013. - 312 с.
10. П.Моисеев, H.A. Экономика лесного хозяйства [Текст] / H.A. Моисеев - М.: МГУЛ, 2011. - 384 с.
11. Поздняков, В.Я. Экономика отрасли [Текст]: Учеб. пособие / В.Я. Поздняков. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 309 с.
12. Прытков, А.Т. Лесопромышленный комплекс России на мировом рынке [Текст] / А.Т. Прытков - М.: Научная книга, 2005. - 170 с.
13. Рой, Л.В. Анализ отраслевых рынков. Учебник для ВУЗов [Текст] / Л.В. Рой, В.П. Третьяк - М.: ИНФРА-М, 2010. - 442 с.
14. Хашир, Б.О. Управление в экономических системах предприятий лесного комплекса [Текст] / Б.О. Хашир, B.C. Петровский, О.З. Хуажев - Воронеж: ВГУ, 2012. - 240 с.
15. Ю.Матвеева, Т.Ю. Введение в макроэкономику [Текст] : Учебное пособие для ВУЗов / Т.Ю. Матвеева - М.: ИД ГУ ВШЭ, 2014. -511 с.

Приложения

Приложение 1

Типы и классификация конкурентных стратегий

Приложение 2