Инновационный проект

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы обусловлена тем, что без четкого выбора стратегии инновационного проекта невозможно определить дальнейшие пути его развития. Выбор стратегии развития инновационного проекта является залогом его успеха. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного инновационного проекта в деятельности предприятия по отношению к его конкурентам.

Успешное развитие предприятий невозможно без применения современных бизнес технологий. Правильное обоснование стратегии развития инновационного проекта позволит в кратчайшие сроки добиваться поставленных задач. Основной целью любого бизнеса является прибыль. Никому не интересен путь развития, который приводит к неудачам. Но даже самые новейшие разработки впоследствии становятся обыденными. Повсеместное применение общепринятых стратегий не даёт быстрого эффекта. Компании, идущие по пути стабильного развития, зачастую не добиваются больших результатов, но и не падают на самое дно. Из них состоит девяносто процентов предприятий, считающихся надёжными середнячками, успешными в плане стабильности бизнеса.

Эффективная инновационная деятельность – залог успешного развития любых новых проектов предприятия. Однако для того, чтобы обеспечить переход от новации к приносящей экономический эффект инновации, предприятию необходимо придерживаться определенного плана действий, учитывающего краткосрочные и долгосрочные цели организации, а также изменчивость факторов внешней среды. Иными словами, необходима разработка стратегии развития инновационного проекта.

Таким образом, целью работы является – разработка рекомендаций по формированию стратегии развития инновационного проекта.

В ходе работы будут решены следующие задачи:

1. Изучить сущность и виды стратегии развития инновационного проекта;
2. Рассмотреть инновационный проект как основу обеспечения конкурентоспособности организации;
3. Описать резюме проекта;
4. Дать описание команды проекта;
5. Описать планирование времени;
6. Проанализировать смету проекта;
7. Изучить риски.

Объект исследования – инновационный проект, а его предмет – процесс разработки проекта.

При работе использовались научные методы, описания, систематизации, классификации, сравнения относительных величин, статистический, диалектический методы.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

1.1.Сущность и виды стратегии развития инновационного проекта

Инновационный проект − это порядок определения целей и задач для создания или внедрения отдельного инновационного продукта. Проект включает формы управления инновационной деятельностью, процесс ее осуществления и комплект документов, который обосновывает и характеризует эти мероприятия.

Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с тем, чтобы оптимизировать их влияние на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.

Стратегия развития инновационного проекта – это комплекс целей и установок, правил принятия решений и способов перевода проекта (фирмы) из старого (существующего) положения в новое (целевое) состояние на основе внедрения инноваций – технологических, продуктовых, организационных, управленческих, экономических, социальных – и позиционирования предприятия на конкурентных рынках товаров и услуг. То есть стратегии развития инновационного проекта всегда выражается в определении типа целевого поведения предприятия на конкурентных рынках. Стратегия развития инновационного проекта имеет множество научных обоснований. Ведущие специалисты в этой области постоянно ведут теоретические исследования, которые с успехом применяются на практике.

Необходимо более конкретно рассмотреть данные виды стратегии развития инновационного проекта.

Наступательный вид самый рискованный и бескомпромиссный путь развития. Он характеризуется смелым применением фундаментальных инновационных научных исследований на практике. Для этого нужны не просто хорошие специалисты, а квалифицированные профессионалы, которые знают последние новейшие разработки по развитию бизнеса и имеют успешный опыт их применения. Наступательная стратегия развития инновационного проекта характерна для отраслей с повышенной степенью конкуренции при наличии незначительного лидерства оной компании над другими. Предприятия, в целях реализации инновационного проекта, которые выбрали этот путь развития, должны полностью сконцентрировать свои усилия на одном направлении, поэтому данный вид можно с уверенностью назвать узконаправленным.

Оборонительный вид стратегия развития инновационного проекта характеризуется усилиями, сконцентрированными на защите достигнутых позиций на рынке высокотехнологичной продукции. Такие проекты в реализации достигли желаемого результата за счет применения на производстве новейших технологий при изготовлении продукции.

Промежуточная стратегия развития инновационного проекта применяется в тех отраслях коммерческой и производственной деятельности, где в процессе развития образуются ниши незанятые компаниями, которые находятся на вершине рейтинга в данном направлении бизнеса.

Поглощающая стратегия развития инновационного проекта характеризуется применением новейших методов, разработанных сторонними организациями. Современный бизнес настолько многогранен, что для успешной модернизации процесса развития необходимо использовать не только собственные инновации, но и прибегать к помощи лицензированных разработок специализированных фирм.

Имитационная стратегия развития инновационного проекта похожа на поглощающую, но отличается тем, что при реализации инновационного проекта предприятие не закупает лицензионные продукты, а использует их применительно к своей ситуации без покупки лицензии. Такие компании часто называют имитаторами, что не мешает многим из них добиваться лидирующих позиций в своем бизнесе.

В настоящее время ведущие специалисты заняты обоснованием стратегии развития инновационных проектов с точки зрения унификации внедрения и адаптации новейших форм ведения бизнеса для самого широкого круга предприятий. С этой целью создаются стартовые программы развития, которые являются базовыми системами, на которых строится дальнейшая концепция роста компании. Пока не существует пошаговой инструкции, как добиться успеха. Но применяя новейшие разработки, каждая компания имеет шанс на успех.

Таким образом, под стратегией развития инновационного проекта понимается комплекс целей и установок, правил принятия решений и способов перевода проекта из старого положения в новое состояние на основе внедрения инноваций – технологических, продуктовых, организационных, управленческих, экономических, социальных – и позиционирования предприятия на конкурентных рынках товаров и услуг. Основные виды стратегии инновационного проекта – это наступательная, оборонительная, поглощающая, имитационная, промежуточная.

1.2. Инновационный проект как основа обеспечения конкурентоспособности организации

Современное предприятие может существовать и успешно конкурировать на рынке только при условии непрерывного развития и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни усиливает нестабильность функционирования предприятий, вынуждает их проводить частые и быстрые преобразования, подстраиваться под внешние условия. Выполнить эту задачу помогает проектная деятельность.

Любой проект можно определить, как процесс преодоления еще одной ступеньки на пути научно­-технического и социального прогресса человечества. И этот процесс нуждается в умелом управлении, чтобы в результате подняться на эту ступеньку, а не скатиться вниз. Управление проектами ­ это искусство организации, планирования и координации трудовых, финансовых и материально­-технических ресурсов, направленное на эффективное и качественное достижение запланированных результатов при минимизации стоимости и сроков выполнения работ.

Для того, чтобы успешно управлять проектами, необходимо обладать не только профессиональными знаниями в той сфере деятельности, к которой относится данный проект (строительство, машиностроение, образование, научные исследования, сельское хозяйство, транспорт и т. п.). Невозможно рационально использовать ресурсы проекта без хорошего владения основами экономики предприятия, инвестирования и финансирования, маркетинга, логистики, и других разделов экономической науки. Можно выделить такой вид проекта, как инновационный проект. Инновационный проект ­ это проект, который содержит технико­-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. По окончании инновационного проекта мы видим документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, возможность привлечения инвестиций, сроки исполнения, организационно-­правовые моменты его продвижения. В реальной действительности темпы экономического роста и уровень развития стран определяется ролью научно - технического прогресса в производстве. В выигрыше остаются те страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности.

Инновационные проекты и программы выполняются в виде межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям, и развитию фундаментальных исследований, научно­-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Ввиду этого, можно с уверенностью считать, что инновационные проекты и программы играют важную роль в государственном НТП, во многих областях науки и техники.

Понятие инновационного проекта используется в следующих значениях, таких как: ­

- деятельность, нацеленная на управление инновациями; ­

- процесс разработки инноваций; ­

- комплект правовых и финансовых документов.

Первое ­ это совокупность взаимосвязанных по ресурсам и срокам мероприятий, ориентированных на решение конкретных задач.

Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов, но и технологии и услуги различных сфер направлений. Инновационная деятельность, так же в равной мере содержит и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-­экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг.

Конкуренция служит одним из важнейших факторов, стимулирующих повышение эффективности экономики страны и ее регионов. Она даже экономистами трактуется по­-разному. Для одних это процесс борьбы рыночных агентов, для других ­ признак рынка, определяющий механизм рыночного ценообразования. Конкурентное преимущество -­ это те характеристики, товара и продукта которые несут в себе превосходство над ее прямыми конкурентами. Например, конкурентным преимуществом может быть инновационный проект. Обоснованный уровень инновационной активности, как составляющее качество управления, является важным конкурентным преимуществом фирмы, так как благодаря инновационным проектам продукт/услуга организации поступает к потребителю значительно раньше.

Вывод ­

Предприятия добиваются конкурентных преимуществ посредством инновационных проектов. Инновационные проекты могут проявляться в новом продукте, новой структуре предприятия, строительство новых предприятий, использование технологий, которые раньше не применялись, в новом процессе производства, в новой методике повышения квалификации работников.

В своем большинстве инновационные проекты основаны на едином, крупном технологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи, являющиеся "новыми" ­ идеи, которые буквально "витали в воздухе", но не применялись целенаправленно. Многие инновационные проекты создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые благоприятные возможности на рынке, или же позволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания. Если конкуренты реагируют медленно как правило, такие инновационные проекты приводят к конкурентным преимуществам.

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1. Резюме проекта

Питание является одним из самых важных факторов здорового образа жизни. Ни для кого не секрет, какое огромное влияние оказывает на нас, то что мы едим. Но, к сожалению, в современном мире, у большинства людей просто нет возможности соблюдать режим питания, который нам рекомендуют специалисты в области здравоохранения и диетологии.

Одним из частных случаев этой проблемы является недостаток потребления горячей еды. О важности потребления горячей пищи можно найти информацию во многих источниках, связанных с правильным питанием и здоровым образом жизни в целом. Если коротко, горячая еда дольше переваривается, и за счёт этого лучше усваивается, насыщая организм необходимыми белками, витаминами и минеральными веществами. В таком случае от еды человек получает максимум энергии и защиты организма. В случае же с холодной едой, из-за более стремительных процессов, непереваренная еда попадает прямиком в кишечник, что опасно размножением бактерий. Так начинаются гнилостные процессы, которые могут привести к воспалительным. Из этого следует, что холодная еда может стимулировать образование различных заболеваний.

Однако, даже принимая всю эту информацию к сведению, у современного человека просто нет физической возможности полноценно потреблять горячую пищу ежедневно. Основными причинами этого выступает нехватка времени на решение вопроса питания и отсутствие возможности разогрева пищи из-за нахождения в местах необорудованных для этого, например, лес, дорога, рабочее место, общественный транспорт и так далее. Людям, заинтересованным в своём здоровье, необходим инструмент, который предоставит возможность потребления горячей пищи в должных нормах. Таким решением может выступить портативное устройство с функцией разогревания пищи без прямого подключения к электросети, условно «Портативный пищевой контейнер с подогревом».

Технически, это устройство способное разогревать пищевые продукты для должной температуры в течение от 1 до 10 минут, габаритами не более чем 20х20х20 сантиметров. Проблема заключается в том, что для выполнения такой задачи необходимы высокие мощности – не менее чем 150 Вт. Для сравнения, средняя температура домашней микроволновой печи 700 Вт. Однако домашняя СВЧ печь, питается от розетки, и считается одним из самых энергопотребляемых приборов бытовой техники. На первый взгляд, может показаться, что перевести прибор, потребляемый столь высокое количество электроэнергии, в портативный, т.е. без питания от электросети, невозможно. Но, если взять в учёт то, что первая микроволновая печь была выпущена в 1950-ых годах, а её современные аналоги не кардинально отличаются от неё по своему устройству, то можно сделать следующий вывод. Система нагревания пищевых продуктов не использует весь технический потенциал современных знаний, материалов и технологий. Основным аналогом портативного пищевого контейнера с подогревом, выступает Контейнер с подогревом, питающийся от электросети. Инновационность данного продукта заключается в его мобильности. Способность переносить устройство для разогрева пищи огромный шаг для решения проблемы холодной еды, а также доказательство того что развитие в этой области бытовой электроники возможно.

Данная инновация вышла на рынок относительно недавно – в 2016 году. Производство расположено в Китае, в двух соседних городах. На Российском рынке имеется большая база поставщиков данного продукта, «Ланч боксы» продаются под разными брендами, несмотря на то, что устройство одно и то же. Изучая реальные отзывы пользователей контейнеров с подогревом, несложно заметить, что на сегодняшний день технического функционала данной инновации явно не хватает. Нагревание среднего блюда может занимать свыше 30 минут и всё равно в ряде случаев, тепла будет меньше чем необходимо.

Портативные пищевые контейнеры так же могут заинтересовать потребителя, не только полезностью домашней еды, но и потенциальной экономией. К примеру, можно рассмотреть конкретную ситуацию со студентом, потенциальным пользователем ланчбокса. Если взять за условие, что конкретный студент ежедневно тратит около 150 рублей в столовой или кафе, то за учебный месяц он потратит 3000 рублей. В случае если студент приобретёт портативное устройство по разогреву пищи за те же 3000 рублей и будет готовить дома, что примерно в два раза дешевле от питания в кафе или столовых, то уже через 2 месяца каждый месяц он будет тратить на еду в два раза меньше, питаясь домашней едой. Рассматривая пример с работниками, у которых нет на месте работы микроволновой печи, можно смело умножить затраты на питание во время рабочего дня в полтора-два раза, что при использовании портативного устройства для разогрева приведёт к экономии еще более внушительных денег.

Пищевой контейнер с функцией разогрева будет именно тем инновационным продуктом, проектом внедрения которого мы займемся.

Приобретая пищевой контейнер с функцией разогрева, клиент получает горячую домашнюю еду, независимо от того где он находится, будь то офис или тайга. Пользоваться устройством весьма просто и понятно: предварительно дома необходимо приготовить любую еду, сложить её заранее в контейнер, взять с собой, и когда появится потребность в ней, нажать пару кнопок, подождать от одной до пяти минут и получить горячий обед. Устройство имеет от одного до четырёх отсеков с едой, в зависимости от комплектации, и функцию разогрева каждого из них отдельно. Устройство портативное и имеет запас аккумулятора на два использования без подзарядки.

Данное устройство планируется выпускать в трёх вариациях- моделях:

- Устройство портативное на один контейнер с цельной системой нагревания. Заряд батареи рассчитан на два разогрева.

- Устройство портативное с двумя контейнерами и возможностью разогрева каждого из них отдельно. Заряд батареи рассчитан на два разогрева. Именно эта модель планируется к первоначальной разработке и выходу на рынок в тестовом режиме.

- Устройство, портативное с тремя контейнерами и возможностью разогрева каждого из них отдельно. Модель необходима для создания «вилки цен», чтобы покупатель выбирал второй вариант комплектации, как подходящий именно для него. Заряд батареи рассчитан на три разогрева.

Первая и вторая модель включает в себя следующий спектр расцветки на выбор: серый цвет, оранжевый, розовый и темно синий. Так же, следует сделать заметить, что один из самых ценных клиентских сегментов это рыбаки, охотники и туристы будет хорошим ходом добавить раскраски цвета хаки. Третья модель планируется выпускаться в намного меньшем объеме, поэтому для нее будет достаточно одной двух из вышеперечисленных расцветок.

В рамках работы был разработан прототип пищевого контейнера с функцией разогрева. Описаны основные функции модели классического контейнера на одну персону с стандартной батареей и двумя отделениями для еды. Представлена визуальная составляющая будущего инновационного продукта.

Прототип включает в себя изображения портативного пищевого контейнера с функцией разогрева:

• Устройство в собранном состоянии с двух сторон (рис. 1)

• Съемные пищевые контейнеры-отделения для еды (рис. 2)

• Батарея и нагревательные элементы (рис. 2)

• Устройство без крышки и съемных пищевых контейнеров (рис.3)

• Дополнительные элементы минимальной комплектации (рис. 3)

• Презентационная модель в рабочем состоянии без крышки (рис.4)

Рисунок 1 - Устройство в собранном состоянии с двух сторон: а) передняя сторона: 1 – центральный замок крышки, 2 – крышка, 3 – ручка для переноски Устройства, 4 – боковой замок крышки, 5 – дисплей и панель управления, 6 – кнопки выбора режима, 7 – кнопка включения/ выключения, 8 – батарея, 9 – название модели; б) задняя сторона: 1 - ручка для переноски Устройства, 2 – крышка, 3 – центральный замок крышки, 4 – боковой замок крышки, 5- металлический корпус, 6 – батарея, 7 - название батареи, 8 - вход для штекера зарядного устройства, 9 - USB вход, 10 – индикатор заряда

Данный рисунок отображает портативный пищевой контейнер в собранном состоянии с двух сторон. Отражает все элементы, отвечающие за управление. Панель управления содержит кнопки прибавления и убавления, выборы режима разогрева и кнопку включения выключения. Описание ко всем остальным элементам можно найти в описании к рисунку. Материал корпуса еще не определен, его основная задача сохранять тепло внутри, и не передавать его снаружи, так же контейнер не должен быть слишком тяжелым.

Рисунок 2 - а) съемные пищевые контейнеры-отделения для еды: 1 – большой контейнер, 2 – малый контейнер; б) батарея и нагревательные элементы: 1,2,4 – нагревательные элементы большого контейнера, 3,5,6 – нагревательные элементы малого контейнера, 7 - схема панели управления, 8 – батарея

Съемные пищевые контейнеры-отделения для еды предлагаются в разных объемах для первых и вторых блюд. Контейнеры легко снимаются, чтобы их можно было мыть каждый день, материал контейнеров еще не спланирован, это остается техническим вопросом. Материал должен легко пропускать тепло, но при этом не деформироваться от него, и не передавать вкусы и запахи еде. Батарея и нагревательные элементы тоже представлены лишь по форме, технических характеристик по ним на данный момент нет.

Рисунок 3 - а) Устройство без крышки и съемных пищевых контейнеров: 1 – боковое крепление крышки; б) дополнительные элементы минимальной комплектации: 1 - автомобильный штекер зарядки, 2 – зарядный штекер со стороны устройства, 3 – вилка к розетке 220W, 3 – инструкция, 4 – прочие бумаги (гарантийный талон, сертификат соответствия и так далее)

Наличие в комплекте зарядки для автомобиля, умножает количество возможных разогревов в несколько раз. Однако время зарядки устройства от сети 220W и прикуривателя автомобиля имеют существенное отличие. Так же отдельной задачей стоит сертификация устройства, и все сертификаты будут идти в комплекте, вместе с инструкциями.

Рисунок 4 - Устройство в рабочем состоянии

Данное изображение будет использоваться в проекте для презентации прототипа разрабатываемого продукта потенциальным потребителям.

2.2. Описание команды проекта

Определение участников процесс серьезный, ведь люди - это ключевой ресурс любого проекта.

На данный момент у этого проекта нет заказчика и он никем не финансируется, но он может появиться, если презентация проекта будет переходить перед потенциальными инвесторами и приглянется таковым. Так же на данный момент нет такого участника проекта как клиент. Есть только потенциальные, а таковые к участникам команды не относятся. Остальные же участники проекта – это его команда и менеджер проекта.

Команда проекта – это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта.

Главной фигурой в процессе управления проектом является управляющий проектом, его так же принято называть менеджером проекта. Менеджер проекта является ответственным за управление проектом и результаты его осуществления. Им, обычно, выполняются следующие функции:

• формирование команды проекта;

• разработка плана проекта и обеспечение достижения требуемых результатов;

• разрешение межличностных конфликтов;

• разрешение вопросов распределения ресурсов на всех уровнях организации;

• проведение переговоров;

• устанавливание всех необходимых коммуникационные связи;

• формирование интегрированной системы контроля изменений в проекте;

• расстановка приоритетов;

• участие в подборе, подготовке и мотивации персонала;

• формирование благоприятной атмосферы в команде.

Для каждой роли четко определены задачи, обязанности, требуемые профессиональные навыки и личностная компетентность каждого конкретного сотрудника организации. В первую очередь, проекту необходимо финансирование, а это либо подразумевает, либо наличия заказчика, либо кредит в банке. В случае с заказчиком, есть возможности в получении финансовых инструментов на более выгодных условиях, и дополнительную заинтересованность еще одного участника проекта. В свою очередь из минусов, наличие в проекте заказчика может подразумевать под собой право управления за ним. В целом, основные функции заказчика – это финансирование и утверждение работ. Из обязательного, проекту так же необходим человек, отвечающий за разработку продукта. Данного человека принято называть главным разработчиком, либо же архитектором.

Основными функциями которого является:

• участие в проработке архитектуры решения;

• оценке задач по разработкам;

• разработка MVP;

• обеспечение наставничества в процессе разработки готового продукта и помощи в решении сложных задач по ней;

• подготовка сметы за сырьё и работы, связанные с производством;

• и другое.

Так же на этапах разработки и выведения продукта на рынок, ценным участником команды будет юрист–консульт, функциями которого является:

• оформление патентной документации;

• регистрация юридического лица;

• решение вопроса сертификации продукта;

• защита и представление интересов в судебных органах, если потребуется;

• помощь в сдаче отчетностей остальным участникам команды, если это будет необходимо. Менеджер по работе с клиентом, очень важная роль, именно по подходу трекшн-карты. Функциями данного члена команды являются:

• выявление и верификация потребителя;

• выявление потребностей потребителя, для каждого клиентского сегмента;

• разработка ценностного предложения для каждого клиентского сегмента;

• выстраивание требований к продукту и процессам, согласно, выявленным в ходе исследования, потребностям потребителя;

• ведение клиентской базы, на более поздних этапах

Специалист по продвижению продукции и его функции

• разработка каналов продаж

• проведение рекламных кампаний

• поиск и работа с дистрибьюторами и ретейлерами

• создание собственной онлайн платформы по продаже продукта

• обеспечение данной платформы трафиком

Помимо вышеуказанных членов команды, может потребоваться команда исполнителей – людей выполняющих операционные, а не стратегические задачи. Число таких людей может варьироваться от одного до пяти. С каждым из ключевых участников необходимо провести интервью. Это необходимо для формирование общих целей и видения проекта, так же возможна минимальная корректировка целей.

Матрица ответственности (табл. 1)

Таблица 1 – Матрица ответственности

	Подготовительные работы	Исследование рынка	Генерация идеи	Разработка концепции	Выявление потребителя	Определение рисков	Разработка дизайна	Подтверждение проекта	Моделирование продукта	Подготовка к внедрению	Презентация продукта
Менеджер проекта	О,И	О	О	О	О	О,И	О	О	О	О	О
Главный разработчик	И		И	И		И	И	И	И	И
Юрист-консультант				И
Менеджер по работе с клиентами		И			И						И
Специалист по продвижению продукции		И					И			И	И
Команда исполнителей				И			И		И		И

Таким образом, главным ответственным лицом является менеджер проекта, а его главным исполнителем – главный разработчик.

2.3. Планирование времени

Основными же этапами проекта являются:

1.Формирование гипотез о клиентских сегментах – 1 мес.;

2.Формирование гипотезы ценностного предложения для каждого клиентского сегмента – 2 недели;

3.Подтверждение проблемы, путём проведения проблемных интервью с клиентом – 2 недели;

4.Моделирование экономики, с целью выявления её сходимости или не сходимости – 1 мес.;

5.Подготовка MVP – 1,5 мес.;

6.Презентация MVP с целью подтверждения гипотез - 2 недели;

7.Первая продажа – 2 недели;

8.Формирование каналов продаж – 3 мес.;

9.Формирование ценностного предложения для каналов – 1 мес.;

10.Привлечение пользователей из каналов – 2 мес.;

11.Создание инструмента продаж – 1,5 мес.;

12.Первая продажа на канале – 1 мес.;

13.Моделирование экономики на предмет сходимости для каждого канала – 2 мес.;

14.Моделирование экономики на масштабировании (10N продаж) – 2 мес.

График каждого этапа отобразим на рисунке 5.

Рисунок 5 – График этапов

График проекта.

График проекта принято формировать на этапе планирования и корректировать в процессе работы. В нашем случае график будет отражать временные промежутки, совпадающие с вышеперечисленными задачами проекта. Данный график проекта удобно и практично ввести при помощи такого инструмента, как диаграмма Ганта. Диаграмма Ганта – это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Данная диаграмма была составлена с помощью онлайн сервиса для планирования GanttPRO. На рисунке 5 представлена диаграмма Ганта для данного проекта. Диаграмма была создана на этапе планирования, и правилась в процессе выполнения проекта. Представленные серым и синим цветом этапы были пройдены. Красным выделен этап, который невозможно пройти без финансирования проекта.

Рисунок 6 – Календарный план

Обозначу ресурсное обеспечение проекта:

1. Информационные ресурсы:

- Освещение проекта в СМИ

- Информационная поддержка проекта на сайте фирмы

2. Организационные ресурсы:

- Анализ ресурсов, необходимых для реализации проекта

- Работа по управлению деятельностью участников проекта

3. Материально-технические ресурсы:

- Технический инвентарь

- Оборудование

4. Кадровые ресурсы:

-Менеджер проекта

- Главный разработчик

- Заказчик

- Юрист–консульт

- Менеджер по работе с клиентом

- Специалист по продвижению продукции

- Команда исполнителей

Финансовые ресурсы:

- Спонсорская помощь заказчика

- Внебюджетные средства

Рисунок 8 – Работа-дуга

Из рисунков видно, что стадии проекта в большинстве своем имеют линейный характер.

2.4. Смета проекта

В первую очередь для расчёта общих издержек нам необходимо узнать предположительную себестоимость одной единицы продукции. Для решения данной задачи была разработана таблица 3.

Таблица 3 - Расчёт себестоимости

Наименование издержек, включаемых в себестоимость	Цена за единицу, руб. в мес.	Количество товара/ услуги	Сумма, руб. в мес.
Сырьё	1 200	2 000	2 400 000
Заработная плата	300 000	1	300 000
Налог на заработную плату	90 000	1	90 000
Расходы на помещение	30 000	1	30 000
Общехозяйственные расходы (интернет, телефон, уборка, ремонт, охрана)	10 000	1	10 000
Прочие производственные расходы	5 000	1	5 000
Коммерческие расходы	150 000	1	150 000
Непредвиденные расходы			20 000
ВСЕГО (общая сумма расходов за месяц), руб.			2 985 000
Объем продаж, в месяц натур.ед. (шт.)			2000
Себестоимость 1 натуральной единицы, руб.			1492,5

Что касается предполагаемого объема потребительского рынка, была проведена оценка рынка, в ходе которой было выявлено что при полном доверии к товару, можно добиться выхода на 2000 продаж в месяц, в течении первого года с момента выхода на рынок. Калькуляциями издержек, включаемых в себестоимость и планируемым объемом продаж мы пришли к значению 1492,5 рубля, что является себестоимостью одной единицы продукции. Себестоимость продукции будет изменяться по мере изменения объема продаж.

Следующим показателем, необходимым для составления плана движения денежных средств, является выручка. Единственный способ рассчитать планируемую выручку заключается в умножении планируемой стоимости единицы продукции на предполагаемый возможный объем потребительского рынка.

У продукта есть аналоги, которые имеют весьма конкретный ценовой диапазон от 1200 до 1800 рублей. Однако предлагаемое устройство будет иметь большую ценность для потребителя и рабочий функционал, поэтому планируемая стоимость товарной единицы составляет 3200 рублей. Данная цена проверена на адекватность в ходе проведения двадцати пяти проблемных интервью – потенциальный потребитель готов платить. В первый год с момента выхода на рынок планируется ежемесячное увеличение объема продаж в 1,5 раза. Таким образом, план продаж на первый месяц составляет всего 23 единицы продукции, а на двенадцатый месяц 2000. Рост выручки пропорционален росту объема продаваемой продукции, и представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Расчёт выручки

Месяц	1	2	3	4	5	6
План продаж, шт.	23	34,7	52	78	117	175
Выручка, тыс. руб.	48	111	166,4	249,6	374,4	560
Месяц	7	8	9	10	11	12
План продаж, шт.	263,3	395	592,5	889,5	1333,3	2000
Выручка, тыс. руб.	842,6	1263,8	1895,7	2843,6	4265,4	6400

Из данных расчётов видно, что прирост объема продаж в 1,5 раза каждый месяц, приводит к весомой разнице выручки между первым и последним месяцем первого года. Так за первый месяц планируемая выручка составляет 48 000 рублей, а за двенадцатый 6 400 000 рублей. После расчёта планируемых доходов, следует расчёт планируемых расходов. В первую очередь будут рассмотрены инвестиционные издержки. Инвестиционные издержки – это те средства, которые потребуются для начала предпринимательства. Данные издержки представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Расчёт инвестиционных издержек

Наименование инвестиционных издержек	Цена за единицу, руб.	Количество	Сумма, руб.
Первый арендный платеж	30 000	1	30 000
Комплект мебели	15 000	2	30 000
Монтаж и наладка	5 000	2	10 000
Компьютерная техника	25 000	2	50 000
Затраты на подбор персонала	10 000	2	20 000
Получение разрешительной документации	100 000	1	100 000
Издержки на первоначальную рекламу	100 000	1	100 000
Закупка сырья, материалов для первоначального производства/продажи	300 000	1	300 000
Исследования и разработки	3 000 000	1	3 000 000
Прочие (непредвиденные)			20 000
ВСЕГО			3 640 000

В связи с необходимостью проведения больших исследований и разработок инновационного устройства, большая часть необходимых средств будет выделено именно на это. Но данные издержки необходимо покрыть единожды, и по времени они будут отнесены к подготовительному периоду.

Следующим пунктом необходимо рассчитать текущие издержки по каждому месяцу (таблица 6). Данные издержки будут включены в сумму общих издержек.

Таблица 6- Расчёт текущих издержек

Наименование текущих издержек	1 мес.			6 мес.			12 мес.
	Цена за единицу, руб. в мес.	Кол- во	Сумма, руб. в мес	Цена за единицу, руб. в мес.	Кол- во	Сумм руб. в мес.	Цена за един., руб. в мес.	Кол- во	Сумма, руб. в мес
Издержки на аренду помещений	30 000	1	30 000	30 000	1	30 000	30 000	1	30 000
Издержки на эксплуатацию помещений	5 000	1	5 000	5 000	1	5 000	5 000	1	5 000
Издержки на заработную плату	300 000	1	300 000	300 000	1	300 000	300 000	1	300 000
Страховые выплаты (налоги) на зарплату	90 000	1	90 000	90 000	1	90 000	90 000	1	90 000
Издержки на закупку сырья	100 000	1	100 000	100 000	1	100 000	100 000	1	100 000
Издержки на транспортировку и хранение сырья, товаров	100 000	1	100 000	100 000	1	100 000	100 000	1	100 000
Издержки на текущую рекламу	100 000	1	100 000	100 000	1	100 000	100 000	1	100 000
Издержки на эксплуатацию оборудования	5 000	1	5 000		1			1	0
Издержки, вызванные браком	10 000	1	10 000	10 000	1	10 000	10 000	1	10 000
Расходы на интернет и телефон	2 000	1	2 000	2 000	1	2 000	2 000	1	2 000
Накладные издержки	2 000	1	2 000	1 000	1	1 000	1 000	1	1 000
Непредвиденные издержки	50 000	1	50 000	10 000	1		10 000	1
ВСЕГО			784 000			728 000			728 000

В ходе работы я составил таблицу в Exсel с расчётом издержек по каждому месяцу, в рамках выпускной квалификационной работы были вынесены издержки за первый, шестой, и двенадцатый месяц первого года. Приведенных выше расчётов достаточно для составления плана о движение денежных средств. Данный план отражает все денежные потоки, включая общие издержки, собственные и заемные средства, чистый денежный поток, остаток денег на начало каждого месяца, баланс. Все эти данные выявлены и представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Денежные потоки проекта

Денежные потоки проекта	Подго товит. перио д	Месяц
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Выручка, тыс. руб.		48	111	166,4	249,6	374,4	560	842,6	1263,8	1895,7	2843,6	4265,4	6400
Постоянные издержки, тыс. руб.		784	784	784	784	784	784	784	784	784	784	784	784
Инвестиционные издержки, тыс. руб.	3640
Собственные средства, тыс. руб.	10
Кредит тыс.руб.	4000
Чистый денежный поток, тыс. руб.	370	-736	-673	-617,6	-534,4	-409,6	-224	58,6	479,8	1111,7	2059,6	3481,4	5616
Остаток денег на начало периода, тыс. руб.	-	370	-366	-1039	-1656,6	-2191	-2600,6	-2824,6	-2766	-2286,2	-1174,5	885,1	4366,5
Баланс денег на конец периода, тыс. руб.	370	-366	-1039	-1656,6	-2191	-2600,6	-2824,6	-2766	-2286,2	-1174,5	885,1	4366,5	9982,5

Согласно данным расчётам, настоящий проект начнет приносить прибыль с седьмого месяца первого года, а окупится и выйдет в плюс уже на одиннадцатом месяце. Если говорить о коммерческой привлекательности, данный проект является весьма перспективным.

Из этого следует, что проект внедрения нашего инновационного продукта на рынок бытовой электроники может окупиться и приносить чистую прибыль уже в течение первого года, что говорит о целесообразности его выполнения.

2.5. Риски

Все стадии проекта могут подвергаться рискам. Поэтому управление ими – один из важнейших моментов в планировании. Опытный менеджер способен не только оценивать и предвидеть такие ситуации, но и создавать план со способами их решения. Команда, в свою очередь, также должна знать, как реагировать на любые перемены. Риски по данному проекту сформулированы в таблице 8. Рассматривается возможная причина риска и его отрицательное влияние.

Таблица 8 - Риски проекта

Причина возникновения риска	Отрицательное влияние
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	Уменьшение чистой прибыли
Появление альтернативного продукта	Снижение спроса
Снижение цен конкурентами	Снижение продаж и уменьшение прибыли
Улучшение качества предоставляемых услуг конкурентами	Снижение продаж и уменьшение прибыли
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности потребителей	Снижение продаж и уменьшение прибыли
Рост цен на ключевые ресурсы	Уменьшение прибыли
Недостаточный уровень заработной платы сотрудникам	Текучесть кадров, организация поиска сотрудников, снижение чистой прибыли
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	Снижение спроса в связи с торможением процесса предоставления услуг
Сокращение проектного бюджета	Снижение качества производимой продукции и сервиса

Таким образом, составлен план проекта внедрения инновационного продукта на рынок бытовой электроники. Описаны основные моменты планирования, такие как: цели и команда проекта, последовательные этапы проекта, график и риски проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках курсовой работы были достигнуты следующие выводы:

На сегодняшний день рынок бытовой электроники претерпевает значительные изменения: вводятся новые товары, изменяются свойства уже предлагаемых ранее. Благодаря научно-техническому прогрессу появляется большое количество компаний и их инновационных решений, регулярно снижается цена на категории товаров, предложение увеличивается, а потребитель рынка бытовой электроники становится более искушенным в вопросе выбора электроприборов, более требовательным.

В настоящее время инвестиционные проекты быстро проникают в сферу уникальных новаторских технологий и принципиально новых производств. При этом, безусловно, увеличиваются проектные и финансовые риски, возрастает необходимость в более точной экспертной оценке проектов. Сложно найти не только кредитора, но и независимых консультантов, способных оценить пригодность и риск устаревания продукции. Не менее сложно подобрать проектную команду из надежных учредителей, инвесторов, гарантов, подрядчиков и операторов. Тем не менее именно финансирование инноваций на сегодня вызывает наибольший интерес.

Необходимость инновационного развития любой организации предъявляет новые требования к содержанию и методам управленческой деятельности в этой организации. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Сформировано востребованное инновационное решение для рынка бытовой электроники. Данным решением, стала разработка проекта внедрения портативного устройства, предназначенного для хранения, переноски и разогрева еды. Обоснована необходимость создания данного продукта.

Разработана концепция инновационного продукта для рынка бытовой электроники. Описаны основные признаки и функции портативного устройства, предназначенного для хранения переноски и разогрева еды, представлены макеты с описанием возможностей и составляющих. Обозначены основные требования к устройству, которые необходимы для удовлетворения потребностей потребителя

Произведены расчёты по выявлению финансовой целесообразности проекта. В рамках которых была просчитана предполагаемая себестоимость разработки, основные и инвестиционные издержки, выручка и прибыль. В ходе расчётов было установлено, что внедрение данного продукта на рынок выгодно и целесообразно.

Разработан план проекта внедрения инновационного продукта на рынок бытовой электроники по следующим составляющим: цели и команда проекта, последовательные этапы и график, риски и возможности проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком, 2013. - 248 c.
2. Басовский, Л.Е. Маркетинг: Учебное пособие. – М., 2001 – 219 с.
3. Барченкова, И.М. Основы товароведения непродовольственных товров / И.М. Барченкова. - М.: Экономика, 2007. - 345 с.
4. Бланк, С. Четыре шага к озарению: стратегии создания успешных стартапов / Стив Бланк. – М.: Альпина паблишер, 2014. – 366 с.
5. Власов, В.С. Выбор инновационной стратегии фирмы / В.С. Власов. – М.: Лаборатория Книги, 2010. - 84 с.
6. Жуков, Е.Т. Маркетинговая политика продвижения продукции / Е.Т. Жуков. – М.: Лаборатория Книги, 2010. - 144 с.
7. Йордон, Э. Управление сложными Интернет-проектами / Э. Йордон. - М.: Лори, 2014. - 344 c.
8. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль / Филип Котлер.: - СПб.: Питер, 2001. - 887 с.
9. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
10. Туккель, И.Л. Разработка и принятие решения в управлении инновациями / И. Л. Туккель. – СПб.: БХВ-Петербург, 2011. – 342 с.