Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Инновационный менеджмент – сущность и специфика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Существующая мировая практика доказывает, что движущей силой инновационного развития является конкурентоспособность предприятия, которую необходимо постоянно поддерживать и повышать. Благодаря инновациям, компании увеличивают число потребителей, стремятся конкурировать друг с другом и тем самым, мотивированы на улучшение своих финансовых показателей. Гарантией конкурентоспособности предприятия является уровень его технологического развития [16].

В условиях жестких рыночных отношений удержаться на рынке и развиваться дальше способны только те компании, которые не стоят на месте, двигаются по пути инноваций, а значит быстро и гибко реагируют на изменения конкурентной среды, требования рынка, эффективно организуют свой производственный процесс, оптимизируют систему управления. В быстро меняющихся условиях способны выжить только передовые компании, слабые, не развивающиеся игроки свои позиции удержать не могут. Однако, стоит учесть тот факт, что не все инновации приводят к повышению конкурентоспособности предприятия. Необходимо, чтобы они были ориентированы на новые рынки и содержали в себе уникальные разработки.

Любая инновация направлена на повышение конкурентоспособности компании в рыночной среде. На протяжении долгого времени предприятия инвестировали в технологические и продуктовые разработки. Безусловно, это важно для устойчивости компании, но современные реалии диктуют новые требования. Именно организационно-управленческие инновации становятся решающим фактором успешности того или иного предприятия.

К сожалению, в нынешних экономических условиях российским предпринимателям не до инноваций. Для того, чтобы получить конкурентные преимущества у российских предприятий нет необходимости в инновациях. Для привлечения клиентов они используют другие инструменты. Поэтому внедрению новых технологий практически не уделяется внимания. Компаниям нет нужды инвестировать в НИОКР и повышать свой технологический уровень. Даже при невысокой производительности труда, предприятие будет достаточно рентабельным. Около 36,8 % компаний совершенно не вкладывает в разработку новых продуктов и технологий. Предприятия предпочитают использовать и адаптировать уже имеющиеся технологии и продукты, доля таких порядка 29 %. А вот компаний, готовых вкладываться в разработки и новые технологии, не более 23,3 %. И только 10,9 % предприятий ориентировано на выход на мировой рынок с новыми уникальными технологиями и продуктами.

Цель курсовой работы рассмотреть инновационный менеджмент, как основной фактор инновационного развития предприятия и экономики в целом.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Рассмотреть понятие инновационного менеджмента

2. Изучить историю развития инновационного менеджмента

3.Рассмотреть принципы и задачи инновационного менеджмента

4. Выявить ключевые аспекты менеджмента инновационных проектов

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

1.1. Понятие инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент – это управление творческими процессами. Под инновационным менеджментом также принимается взаимосвязанный комплекс действий, имеющий своей целью достижение и поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности организации при помощи механизма управления инновационными процессами.[]

Инновационный менеджер – это специалист, способный выполнять не рутинные задачи, так как среда не является более традиционной, особенно в динамически растущих отраслях.

Инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций выступают объектами инновационного менеджмента.

Субъектами управления в инновационном менеджменте могут быть один или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т. п.), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Также элементом инновационного менеджмента является информация, или информационный продукт.

Суть инновационного менеджмента заключается в том, что инновация является объектом, на который влияет экономический механизм. Экономический механизм влияет как на порядок создания, внедрения, продвижения инноваций (нововведений), так и на экономические отношения, возникающие между всеми участниками этого процесса: производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Влияние бизнес-процесса на инновации основывается на определенных методах и специальной стратегии управления и с их помощью. Вместе эти методы и стратегии создают своего рода механизм управления инновациями - управление инновациями.

Инновационный менеджмент является достаточно новой отраслью управленческой деятельности в таких областях, как научно-техническая, производственно-технологическая и административная [3, с. 45].

Инновационный менеджмент основан на следующих фундаментальных моментах:

1) в поисках идеи, которая служит основой для этого нововведения. Отправной точкой для инновационных идей являются потребители; ученые (разработки); конкуренты (исследование потребителей); торговые агенты; дилеры; сотрудники компании;

2) в методе организации инновационного процесса для конкретной инновации;

3) в процессе продвижения и внедрения инноваций на рынке.

Инновационный менеджмент содержит стратегию и тактику управления.

Стратегия позволяет выбрать общую направленность и способ использования средств для достижения конечной цели. После достижения поставленной цели стратегия перестает существовать; тактика заменить его.

Тактика - это определенные методы и приемы для достижения намеченной цели уже в определенных конкретных условиях. Задачей тактики управления инновациями можно назвать искусство выбора оптимального решения и методов достижения этого решения, наиболее выгодных в данной ситуации.

В целом инновационный менеджмент это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Он основывается на следующих ключевых моментах:

-Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

-Организация инновационного процесса для данной инновации: проведение комплекса работ по превращению идеи в предмет (новый продукт, материализованная форма операции), готовый для продвижения на рынке и для продажи.

-Процесс продвижения и реализации инновации на рынке - это целое искусство, требующее творческого подхода и активных действий продавцов.

Таким образом, внедрение инновационного менеджмента в проект подразумевает прохождение следующих стадий:

1.постановка цели;

2.выбор стратегии;

3.планирование;

4.определение условий;

5.исполнение;

6.руководство.

Цели, преследуемые инновационным менеджментом фирмы, связывают с ее миссией, философскими взглядами и традициями.

Цели инновационного менеджмента могут быть: стратегическими и тактическими; внешними и внутренними; экономическими, социальными, политическими, научными, техническими, организационными; приоритетными, постоянными, традиционными, разовыми; долгосрочными, среднесрочными, краткосрочными.[15, с.56]

Рассмотрим черты инновационного менеджмента.

Основной особенностью выступает особый вид задействованных ресурсов: научно-технических и интеллектуальных. Различие между изобретателем и инновационным менеджером в том, что изобретатель – это не предприниматель, главное для него – изобретение. Инновационный менеджер – предприниматель, и организация для него – все.

Так как инновационный менеджмент требует интеграции различных дисциплин и наук для решения важнейших проблем общества, поэтому он системный.

Творческий инновационный менеджмент способен рассматривать проблему или кризис в целом. Его задача — сформулировать вопросы, выработать пути их решения и отобрать лучшие меры из набора альтернатив

Рассмотрим типы функций менеджмента инноваций в таблице 1.

Таблица 1 -типы функций инновационного менеджмента

функция	характеристика
субъекта управления	прогнозирование, планирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль
объекта управления	рисковое вложение капитала, организация инновационного процесса, организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии
прогнозирования	охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей. Результатом прогнозирования инноваций является прогноз о возможном направлении соответствующих изменений, наметившихся тенденциях научно-технического прогресса и изменения спроса потребителей.
планирования	охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий в инновационном процессе, так и по воплощению их на практике.
организации	объединение людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур: создание органов управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка методических указаний, инструкций
регулирования	заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае отклонений их от установленных параметров
координации	означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов
стимулирования	выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций
контроля	заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т. п.
рискового вложения капитала	проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов.
организация инновационного процесса	является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и диффузии инноваций на всех этапах инновационного процесса.
продвижения и диффузии инновации	проявляет себя на рынке и заключается в создании эффективной системы мер по продвижению и распространению новых продуктов и операций: рекламные мероприятия, захват новых рынков сбыта и т.п.

Таким образом, рассмотрев сущность инновационного менеджмента обеспечить совокупность ресурсов, свойств и отношений, которые определяют возможности устойчивого и эффективного функционирования предприятия в изменяющихся внешних условиях на основе развития инновационной деятельности.

1.2. История развития инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент, как наука о стратегическом планировании нововведений, являлся частью стратегического менеджмента и самостоятельно существует, начиная с середины 20 века. Так как в этот период стали развиваться технологическая и техническая базы по производству товаров и услуг, произошло и формирование глобального общемирового рынка: стала возрастать доля наукоемкой продукции в общем объеме всей продукции, то есть, произошло столкновение традиционного менеджмента и новых проблем, которые и нашли свое проявление в инновационном менеджменте.[12]

Среди этих проблем выделяют:

-Процесс управления процессами по созданию новых знаний. Теперь и на менеджеров возлагается функция по исследовательским работам, но она ограничивается рамками науки. А необходимо, чтобы наука ориентировалась на потребителя. Необходимо постоянно исследовать потребительскую сферу, управлять процессом создания новых знаний.

-Управление творческим потенциалом людей, занимающихся созданием нового знания. Необходимо сформировать специальную методологию, которая способна искать новые знания с наименьшими затратами и с целью достичь цель. Поэтому необходимо управлять творческим потенциалом людей.

-Управление освоением новшеств. Все новшества в сфере техники, экономики необходимо воплощать на практике. Но внедрение сложно осуществить в нашей стране, из-за неопределенности получения положительных результатов. Поэтому необходимо осуществлять управление внедрением новшеств.

-Управление нововведениями со стороны социальных и психологических аспектов. Нововведения вызывают острые противоречия между старым и новым. Особенно в психологическом аспекте, нововведения вызывают кризис.

Основы инновационного менеджмента формировались одновременно в разных странах, но наиболее широко его принципы были распространены в последней четверти 20 века в странах с развивающейся экономикой. На ранней стадии развития практика определяла сущность инновационного менеджмента. Например, в 30-е годы 20 века в США возникла проблема полной оценки эффективности инвестиций при реализации инновационных проектов в области водохозяйственного строительства. В тот период применение инновационного менеджмента было связано с распространением законов квазирынка на те сферы, где были неприменимы инструменты конкурентного рынка. С начала 50-х годов 20 века инновационный менеджмент использовался в целях целям оценки как социально значимых, так и коммерческих проектов. Американский экономист С. Кузнец акцентировал внимание на мысли Шумпетера о связи между предпринимательской активностью и инновациями, Кузнец утверждает, что стремление инвестировать денежные средства в новые виды товары или технологий появляется при наличии особых условий. Если производство имеет положительный темп роста, но в тоже время на протяжении длительного периода не осуществляется каких - либо принципиальных инноваций, то накапливаются фонды устаревшего образца, что приведет за к снижению производительности труда, эффективности производства, росту капиталоемкости, фондоёмкости, трудоемкости производственного процесса, увеличению удельных затрат. [11, с.7-12]

Решение данной проблемы Кузнец видел в обновлении устаревших производственных фондов. В начале 1960-х гг. под влиянием новой волны научно-технического прогресса американский экономист Э. Денисон сделал попытку найти причины экономического развития в процессе получения знания в рамках инновационного процесса. Особое внимание он уделял образованию и другим факторам, влияющим на подготовку рабочей силы. Денисон увязывал экономическую сущность какого-либо инновационного процесса с прогрессом научного знания как главной производительной силы в современном обществе, которая посредством повышение качества образования и подготовки рабочих кадров увеличивает производство национального продукта.

Одной из экономических моделей, учитывающих важную роль технологических изменений за счет инновационного процесса и обладающей наибольшей новизной, является теория американского экономиста М. Калецки, который в своей концепции исходит из фактора спроса, но оперирует не непрерывной долгосрочной тенденцией экономического роста, а циклами товарного обращения.

Циклическое развитие вызывается эндогенными эффектами, такие как реинвестиции, которые кроме возвратившегося ранее вложенного капитала включают в себя и полученную прибыль. Экзогенные факторы, такие как инновации, результируют в трендообразное развитие. Трендообразное развитие, при этом, предполагает наличие непрерывного потока инноваций. Калецки установил, что в долгосрочной перспективе тренд может приобрести экспоненциальный характер. Новые технические решения Калецки сравнивает с периодическими шоками, которые, в большинстве своём, оказывают стимулирующее воздействие на экономику. В долгосрочной перспективе они уменьшают продолжительность периодов экономического спада и увеличивают периоды экономического роста. [7, с.64]

Таким образом, индикатаром экономического развития начинает выступает полное изменение технологических способов производства.

Инновационные преобразования становятся центральным звеном в системе социально-экономических процессов. Согласно концепциям инновационного развития каждое следующее поколение инноваций в технике и технологии расширяет сферу своего влияния в социальной жизни. Фундаментальным критерием экономического развития становится понимание человеческих и интеллектуальных ресурсов как непреходящих ценностей.

С точки зрения важности ресурсов экономического роста первостепенной является сопряженность интеллектуального потенциала с требованиями научно-технического развития и с трудовой мотивацией, выступающей как поведенческая установка [11, с.78].

Инновационная направленность экономических процессов, в итоге, доказала неэффективность организационных структур и методов традиционного менеджмента, поскольку они не учитывали значение невещественных форм и нетрадиционных качественных факторов экономического роста. На смену концепциям традиционного классического менеджмента приходят новые модели инновационного управления - инновационный менеджмент. Новые теории инновационного развития тесно связаны с концепциями социально-организационных изменений, в то время как более ранние технократические тенденции и течение технологического детерминизма были основаны на представлениях о безусловной технологической рациональности и полезности технологий для человечества. Распространение использования принципов инновационного менеджмента было связано с расширением экономической роли государства. Возможность привлечения финансовых ресурсов для новых инвестиций, осуществляемых крупными финансовыми институтами для поддержки правительственных программ, стала зависеть от того, насколько жизнеспособным окажется проект, оценка эффективности которого осуществлялась с использованием подходов инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент стал выступать средством осуществления контроля над инвестициями в общественный сектор, предприятия которого должны были показать способность обеспечить, по крайней мере, минимальную отдачу для экономики. [12]

Эффективное использование инноваций стало требовать формирования инновационной стратегии и детальной разработки инновацинного процесса. Таким образом, управление инновационной деятельностью определяется имеющимися инновацинными ресурсами, типом иновационных разработок, внутрифирменными, ораслевыми и макроэкономическими условиями.

Наибольший вклад в развитие инновационного менеджмента был внесен Й. Шумпетеров, который стал основоположником понятия «инновации». Им были выделены следующие типичные изменения, влияющие на появление инноваций:

-Новая техника, новые технологические процессы и новое рыночное обеспечение производства;

-Продукция, содержащая новые свойства;

-Новое сырье; Новый способ производства и материально-техническое обеспечение производства;

-Новые рынки сбыта.

Значимыми были работы Гобсона, который связал инновации с новыми рынками, новыми товарами и новыми способами их изготовления. Большой вклад в изучение зарождения и развития инноваций внес Н.Д. Кондратьев, который рассматривал множественность циклов и создал модели их циклов. Данное исследование выявило циклические волны, продолжительность которых 48-55 лет.

Некоторыми специалистами выдвигается мнение, что инновации появились с новыми лабораториями, становлением НИОКР на предприятиях.

В современное время выделяют следующие тенденции: Наличие мощного потенциала НИОКР, технологической компетентности лидеров, критериев успеха; Замедленное производство новых товаров ведет к потери прибыли; Сотрудничество на международном рынке осуществляется на основа обмена «ноу-хау»; Информационные технологии привели к слиянию маркетинга и торговли.

На сегодняшний день инновационный менеджмент развивается и, соответственно, усложняется, сейчас требуется применение новых знаний, новых возможностей и новых выгод в совокупности.

Глава 2. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1. Принципы и задачи инновационного менеджмента

В качестве общих принципов организации инновационного менеджмента исследователи называют [4, с.63]:

1. Целевую ориентацию, то есть организация инноваций, должна способствовать непрерывному потоку инновационного процесса. Здесь непрерывность понимается как целостность инновационной системы, которая должна помочь преодолеть негативные аспекты при передаче информации через этапы инновационного цикла;

2. Системные инновации, то есть наличие четко определенных функций, их исполнителей и взаимодействия между ними;

3. Адаптивность как наиболее адекватно отражающая влияние факторов внешней, внутренней среды предприятия на процессы создания инноваций с учетом тенденций их изменения;

4. Оптимальное сочетание полномочий и ответственности подразделений;

5. Эффективность, то есть организация инновационной деятельности должна способствовать оптимальной эффективности инновационного процесса за счет сокращения инновационного цикла, повышения конкурентоспособности новых продуктов, своевременного реагирования на запросы потребителей и т. д .;

6. Иерархия, то есть обеспечение иерархического взаимодействия между элементами инновационной деятельности на любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы.

Ключевыми задачами организации инновационной деятельности любого предприятия являются [6, с. 42]:

Планирование инновационной деятельности организации. Планирование инноваций начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации. Следующим шагом является определение стратегических направлений инноваций и постановка целей в каждом из них. Затем руководство организации выбирает инновационную стратегию развития, оптимальную для каждой области. На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий руководителей и работников.

Организация инноваций. Эта функция предназначена для формирования процессов и структур, поддерживающих инновации. Хотя формирование и реализация стратегий, направленных на развитие посредством инноваций, сегодня не редкость, создание специфических структур, позволяющих управлять идеями (потенциальными инновациями), характерно только для небольшого числа компаний.

Мотивация участников инноваций. Мотивация является одним из наиболее обсуждаемых вопросов в управлении. Формирование благоприятной организационной культуры; создание творческой команды, способной достигать цели; создание эффективной системы оплаты труда - все это задачи мотивации персонала.

Системная систематическая оценка результатов инноваций. Инновационная активность должна постоянно оцениваться с целью проверки правильности выбранной стратегии и своевременного принятия корректирующих мер. [7, с.64]

В рыночной экономике инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, ускорять внедрение новейших достижений науки и техники в производство, более полно удовлетворять потребности потребителей в разнообразных высококачественных товарах и услугах, и для этого необходимо сформулировать те необходимые задачи, которые готовы полностью раскрыть эти проблемы и пути их выхода.

Инновационная деятельность организации должна быть ориентирована на решение основных задач [6, с. 85]:

-проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по разработке идей инноваций, лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новых продуктов, новых конструкций и изделий;

- выбор новых видов сырья, материалов для изготовления инноваций;

-выбор новых технологий, ноу-хау и создание технологического процесса производства новых продуктов на их основе;

-проектирование, изготовление, испытание и разработка образцов новой техники, машин, механизмов, приборов;

-проектирование, планирование, внедрение новых организационных и управленческих решений, направленных на внедрение инноваций;

-подготовка кадров, обучение, переподготовка и подбор персонала;

-информационная поддержка инноваций;

- проведение работ по приобретению необходимой документации для регистрации патентов, лицензий, ноу-хау, технологических регламентов, процедур испытаний и т.д .;

-организация организации и проведения маркетинговых исследований и организация каналов сбыта для инноваций;

-организация организации опытного производства и разработки инноваций;

-технологическая подготовка производства и инновации;

-производство и продажа новых продуктов, продуктов.

Наиболее полную классификацию частных задач инноваций дает И. Б. Гудков [6, с. 102]:

1. поддержание высокого технического уровня, разработка новых видов продуктов и процессов, замена устаревших;

2. расширение ассортимента продукции в рамках основной специализации компании, вне основной специализации компании;

3. внедрение стратегических инноваций;

4. коренное обновление и увеличение количества единиц производственного оборудования;

5. сохранение / увеличение доли рынка;

6. проникновение на новые рынки внутри страны и за рубежом:

разработка разработка дифференцированных продуктов и процессов;

научно научно-техническое сопровождение процессов выведения товаров на рынок;

7. повышение конкурентоспособности продукции;

8. Укрепление гибкости производства

9. снижение себестоимости продукции путем:

снижение удельных затрат на рабочую силу;

снизить удельный расход материалов;

снизить снижение энергопотребления;

снизить снижение уровня брака продукции;

снизить снижение затрат на разработку новых продуктов;

10. ускорить проектирование и разработку новых продуктов;

11. улучшение качества продукции;

12. улучшение условий труда;

13. снижение загрязнения окружающей среды.

В результате грамотно поставленных задач инноваций рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными секторами экономики и ее структурами.

Конкретные задачи инновационной деятельности организации определяются ресурсными возможностями самой организации. А ресурсные возможности влияют на масштабы инноваций, полноту охвата социально-экономических проблем, последовательность их решения и получения окончательных результатов.

2.2. Ключевые аспекты менеджмента инновационных проектов

На сегодняшний день интенсивное развитие и модернизация предприятий связаны прежде всего с инновационной деятельностью, актуальность и важность которой определяется потребностью в планировании долгосрочных направлений инновационного развития. Однако в процессе реализации инноваций на предприятии, эффективность внедрения которых опирается на имеющиеся объемы ресурсов, возможности производства и обоснованность управленческих решений, очень часто прослеживается несоответствие между запланированными результатами внедрения инноваций и имеющимся уровнем развития инновационного потенциала.

Использование методов проектного менеджмента в процессе разработки инновационной стратегии позволяют минимизировать отклонения на этапе планирования инноваций, обосновав каждый инновационный проект как соответствующую проекцию целей инновационной стратегии [2]. При этом каждый такой проект сопровождается разработкой соответствующего набора документов; определением необходимых объемов и источников финансирования; выявлением структуры инновационного проекта и составлением графика его реализации с определением необходимых ресурсов, сметы и бюджета проекта и организацией работ по обеспечению выполнения проектов в рамках достижения максимальной эффективности и в рамках определенного бюджета и сроков [4].

Исследованию современных подходов к теоретическим и практическим аспектам стратегического управления инновационным развитием посвящены научные разработки известных отечественных и зарубежных ученых: Берсенева Н. С., Борисова С. А., Володиной С. В., Гуреевой Е. В., Закиевой Н. М. Коршунова Г. И. и др. Вместе с тем, особого внимания требует рассмотрение вопросов использования методов проектного менеджмента для разработки инновационной стратегии и эффективной реализации инновационных преобразований на предприятии.

Инновационные процессы, лежащие в основе инновационного развития, имеют сложную природу, которая требует определенных изменений. Часто это приводит к мутациям, непрерывной реконструкции экономической структуры изнутри, разрушая старую и создавая новую, тем самым, провоцирует сокращение жизненного цикла существующей продукции или услуг. Для определения этого свойства Й. Шумпетер использовал в своей книге «Капитализм, социализм и демократия» (1942 г.) понятие «творческая деструкция». Стоит заметить, что это мнение подтверждает и тот факт, что менеджмент жизненного цикла продукции и инновационный менеджмент находятся в постоянной конфронтации, таким образом, в некоторой степени, вызывая трудности для инновационного развития предприятия и экономики в целом.

Взаимосвязь функций инновационного и стратегического менеджмента, их взаимопроникновение позволяют рассматривать управление инновационными проектами как составляющую общей стратегии предприятия, ориентированной на определение и достижение перспективных целей, непосредственно через инновационный процесс (рис. 1).

Рисунок. 1 Связь между инновационной стратегией и управлением проектами

При этом инновационная стратегия расширяет, углубляет и уточняет общую стратегию развития предприятия неразрывностью от ее целей, обеспечивая устойчивую корректирующую связь между инновационными целями и инновационным потенциалом, который, однако, ограничивается формированием общих требований и рекомендаций к выбору инновационных целей на основе прохождения основных аналитических этапов формирования инновационной стратегии [1].

Следовательно, весь процесс обеспечения модели инновационного развития предприятия с учетом имеющихся взаимосвязей, может быть схематично изображен в виде многоуровневой структуры из взаимосвязанных элементов, объединенных в подсистемы разного уровня (рис. 2).

Рисунок 2. Иерархическое представление инновационной стратегии предприятия

Подобное использование методов управления проектами позволяет обеспечить соответствие проектной деятельности стратегическим целям организации, выполнение только стратегически значимых работ и предотвращение расходов ограниченных ресурсов на стратегически незначимые цели. Кроме того, проект в своей основе уже владеет элементом инновационности, не создавая внутреннего содержательного конфликта, и своими принципами (уникальностью, целеустремленностью, поэтапностью, иерархичностью, многовариантностью, системностью, комплексностью, обеспеченностью [4]) не противоречащей методологическим приемам и правилам управления инновациями.

Важность рассмотрения инноваций как единого комплексного проекта, потребность в одновременном достижении лучших экономических, финансовых и других результатов, описанных этапами инновационной стратегии, и наличие многоэлементного множества проектов, отвечающих за реализацию соответствующих инновационных целей, определяет необходимость в формировании портфеля инновационных проектов как набора проектов, реализуемых в условиях ресурсных ограничений для достижения собственно долгосрочных целей [3].

В рамках разработки единого механизма планирования и управления инновациями на предприятии, подобное представление инновационной стратегии обеспечивает синергетический эффект от инновационной деятельности, при котором полезность от реализации портфеля проектов превышает полезность от реализации проектов портфеля каждого отдельно [1].

При формировании инновационного проекта определяется предварительное видение продукта проекта путем установления следующих параметров:

1. Причин инициирования проекта, которые определяются путем несоответствия текущего состояния и желаемой (ожидаемой) рыночной позиции предприятия, на устранение которых ориентировано получения продукта проекта.

2. Намерение предприятия по получению продукта проекта, которое может быть осуществлено тремя основными способами: приобретением путем получения лицензии или исключительного объема прав на использование инновации; внутренним созданием инновационного продукта путем разработки и внедрения инновационного проекта.

В связи с этим решение проблемы управления инновационными проектами имеет особое научно-практическую значимость на государственном, региональном, отраслевом и корпоративном уровнях управления [6].

Выводы. Согласно полученным результатам инновационный менеджмент может быть представлен как поэтапная реализация оптимизированного набора инновационных проектов, базой для которых выступает множество инновационных целей предприятия, которые своей направленностью на конечный результат обеспечивают ориентацию управленческой деятельности.

Заключение

В общем смысле под инновационным менеджментом следует понимать систему подготовки и принятия решений, ориентированных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала хозяйствующего субъекта или страны в целом.

Являясь составной формой общего менеджмента, инновационный менеджмент ориентирован на управление процессами инновацинно-технического развития.

Иначе он может быть определен в качестве совокупности систематизированных знаний по современному менеджменту, касающихся методов создания трудоемких инноваций и обеспечения их эффективности.

Таким образом, инновационный менеджмент имеет двоякую структуру:

1 воспринимается как наука управления инновациями,

2 представляет собой самостоятельную область научных знаний и профессиональной деятельности.

Сегодня в основе инновационного менеджмента лежит комплексная концепция развития, учитывающая все возможные ограничения по фазам сбыта и ресурсному обеспечению, а также ограничения, обусловленные взаимосвязью внешних и внутренних факторов инновационного развития. Помимо прочего, инновационный менеджмент активно использует методы социально-экономического планирования, снабженные адаптивными рычагами регулирования инновационных процессов.

Современный этап развития инновационного менеджмента также характеризуется возрастающей ролью самого менеджера. Предопределяющая роль в развитии инновационных компаний отводится личности, способностям, квалификации и профессиональным умениям управленцев.

Список использованной литературы

1.Б‬о‬р‬и‬с‬о‬в С. А. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении и‬н‬н‬о‬в‬а‬ц‬и‬о‬н‬н‬о‬й д‬е‬я‬т‬е‬л‬ь‬н‬о‬с‬т‬ь‬ю / С. А. Б‬о‬р‬и‬с‬о‬в, А. Ф. Плеханова // Р‬о‬с‬с‬и‬й‬с‬к‬о‬е п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬н‬и‬м‬а‬т‬е‬л‬ь‬с‬т‬в‬о. - 2013. - № 13. - С. 91-96.

2.Б‬е‬р‬с‬е‬н‬е‬в‬а Н. С. Методология у‬п‬р‬а‬в‬л‬е‬н‬и‬я инвестиционными п‬р‬о‬е‬к‬т‬а‬м‬и / Н. С. Б‬е‬р‬с‬е‬н‬е‬в‬а // Известия Международной академии аграрного образования. - 2012. - Т. 1, № 13. - С. 28-35.

3.Волынкина М.В. Правовая сущность термина «Инновация» // Инновации. – 2006. – № 1. – С. 64–69. P. 69.

4.В‬о‬л‬о‬д‬и‬н С. В. Функционально-структурные особенности стратегического у‬п‬р‬а‬в‬л‬е‬н‬и‬я п‬р‬о‬е‬к‬т‬а‬м‬и / С. В. В‬о‬л‬о‬д‬и‬н // Р‬о‬с‬с‬и‬й‬с‬к‬о‬е п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬н‬и‬м‬а‬т‬е‬л‬ь‬с‬т‬в‬о. - 2013. - № 4. - С. 59-68.

5.Г‬у‬р‬е‬е‬в‬а Е. В. Управление п‬р‬о‬е‬к‬т‬а‬м‬и. Стратегическое планирование / Е. В. Г‬у‬р‬е‬е‬в‬а, М. В. Недовесов // Системы у‬п‬р‬а‬в‬л‬е‬н‬и‬я и информационные технологии. - 2012. - № 2. - С. 95-98.

6.Жмудь Т.А. Переносимая инновация как способ открытия новых рынков и диверсификации компаний // Инновационное развитие экономики. – 2017. – № 1 (37). – С. 25–31.

7.З‬а‬к‬и‬е‬в‬а Н. М. Корпоративная с‬и‬с‬т‬е‬м‬а у‬п‬р‬а‬в‬л‬е‬н‬и‬я п‬р‬о‬е‬к‬т‬а‬м‬и к‬а‬к м‬е‬х‬а‬н‬и‬з‬м повышения эффективности у‬п‬р‬а‬в‬л‬е‬н‬и‬я и‬н‬н‬о‬в‬а‬ц‬и‬о‬н‬н‬о‬й д‬е‬я‬т‬е‬л‬ь‬н‬о‬с‬т‬ь‬ю / Н. М. З‬а‬к‬и‬е‬в‬а // Э‬к‬о‬н‬о‬м‬и‬к‬а и п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬н‬и‬м‬а‬т‬е‬л‬ь‬с‬т‬в‬о. - 2013. - № 7. - С. 308-311.

8.Забродин А. Ю. Стратегии и принципы инновационного управления компаниями инвестиционно-строительной сферы // Молодой ученый. — 2011. — №8. Т.1. — С.130-132.

9.Забродин А.Ю. и др. Инновационный менеджмент: миф или реальность. /В.В. Стасев, А.Ю. Забродин, Е.Н. Черных – М.: Изд-во ГРИФ, 2006. – 354 с.

10.Инновационный менеджмент : учебник для вузов по специальности 061100 «Менеджмент организации» / Л.Я. Аврашков и др.; Ред. В.А. Швандар, В.Я. Горфинкель. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с.

11.Инновационный менеджмент: учебник / Л.Я. Аврашков [и др.]; под ред.: В.А. Швандара, В.Я. Горфинкели. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 381 с.

12. Инновационный менеджмент: учебник / Л.С. Барютин [и др.]; под ред.: А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Экономика, 2014. – 518 с.

13.Крюкова А. А. Управление и менеджмент: вопросы теории и практики / А. А. Крюкова // Актуальные проблемы современной науки. -2017. - №3. - С. 21-29.

14.Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям Третье издание, Совместная публикация ОЭСР и Евростата, Перевод на русский язык, издание второе исправленное Государственное учреждение «Центр исследований и статистики науки» (ЦИСН], 2010. – 192 с.

15.Серов Н.В. Управление инновационным развитием оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации: дис. ... канд. эк. наук: 08.00.05 / Серов Николай Васильевич; [Место защиты: Центральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности «Центр» – ФГУП]. – Москва, 2015. 149 с. С. 11.

16.Управление инновациями: монография / под ред. проф. А.В. Тебекина. М.: РИО Российской таможенной академии, 2017. 216 с.

17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2017.