Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития (Теоретические аспекты формирования и развития индустрии спорта)

Содержание:

Введение

Актуальность. В последние годы индустрия физической культуры и спорта, как обширная отрасль предпринимательской деятельности получила широкое развитие. Обозначенная отрасль достаточно сложная и многоплановая в силу большого количества заинтересованных лиц, субъектов смежных отраслей и инфраструктуры.

В Федеральном законе «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» понятие «спорт» определяется как «сфера социально-культурной деятельности как совокупность видов спорта, сложившаяся в форме соревнований и специальной практики подготовки человека к ним». В современном спортивном обществе большую роль играет индустрия спорта, который стал полноценной отраслью экономики, куда вкладываются значительные инвестиции в развитие спортивных клубов, сопутствующей инфраструктуры.

Современный спорт – это динамично развивающаяся индустрия, новый инвестиционно привлекательный сектор экономики. Масштабы развития современной мировой индустрии спорта таковы, что даже мировой финансово-экономический кризис практически не повлиял на ее расширение.

Различные аспекты развития индустрии спорта в России представлены в ряде учебных изданий, многочисленных публикациях. Большое внимание исследованию понятия «индустрия спорта» и развитию экономических отношений между её субъектами уделяет В.А. Леднев, определяя «индустрию спорта» «новую и особую сферу экономических отношений, в которой осуществляется специфическая производственная деятельность, результатом которой являются создаваемые продукты индустрии спорта, основным производителем которых являются профессиональные спортсмены, тренеры, менеджеры и другие представители спортивных организаций». О.Д. Цыганкова, уделяя особое внимание экономической стороне спортивной деятельности,  рассматривает индустрию спорта как «подсистему экономики, выражающую связь спорта и сопряженных с ним отраслей и сфер деятельности». М.М. Ищенко рассматривает проблемы инновационного развития индустрии физической культуры и спорта. Автор выявляет и обосновывает необходимость инноваций как движущей силы обеспечения конкурентоспособности современной спортивной организации, особое внимание уделяя коммерциализации инновационных технологий как завершающего этапа инновационного процесса. Менеджмент спортивной индустрии разноаспектно представлен в учебном пособии В.Е. Жабакова, инновационный менеджмент – в пособии М.А. Гершмана. Также различные аспекты индустрии спорта на современном этапе нашли отражение в публикациях С.С. Воеводиной, Е. П. Гетмана, Л. А. Греминой, А.С. Ларина, Е.А. Трушиной, А.А. Сергеева, М.О. Смирнова, И.В. Солнцева, Е.В. Черепанова и др.

Несмотря на достаточную представленность обозначенного направления в теоретических и практических исследованиях, изучение вопросов развития индустрии спорта а России на современном этапе требует дальнейшего рассмотрения и разработки, что обуславливает постановку проблемы данного исследования: каковы особенности состояния индустрии спорта в России на современном этапе и каковы перспективы обозначенного процесса?

Объект исследования – российская индустрия спорта.

Предметом исследования – современное состояние и перспективы развития индустрии спорта в России.

Цель исследования: определить тенденции и перспективы развития индустрии спорта в России на современном этапе.

Для достижения поставленной цели определены соответствующие задачи:

1. Изучить и проанализировать литературу по проблеме исследования.
2. Рассмотреть теоретические аспекты формирования и развития индустрии спорта
3. Определить особенности развития индустрии спорта как отрасли российской экономики на современном этапе.
4. Охарактеризовать инновационные перспективные направления развития индустрии спорта в России

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в определении теоретических концептуальных подходов к изучению современного состояния индустрии спорта в России и определении перспектив ее развития. Результаты исследования могут стать основой для изучения конкретных направлений развития современного спорта, а также для проведении анализа и выявлении проблем развития спортивной сферы в конкретной области России.

Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников (34 источника), два приложения.

Глава 1. Теоретические аспекты формирования и развития индустрии спорта

​​​​​​​1.1 Понятие, цель и задачи

В последние годы спорт стал очень важной частью экономики разных стран, в том числе и для России. В него включены финансы и рабочая сила. Постоянно создаются новые модели управления спортом, а также модели его финансирования. Вместе с этим, с одной стороны - растущие коммерциализации и профессионализации, а с другой стороны - сильная конкуренция около бюджетных средств. Это свидетельствует о том, что спорт должен уметь самостоятельно получать прибыль из имеющихся ресурсов, находящихся в его распоряжении.

Рассмотрим понятие спорта, индустрии и спортивной индустрии в целом.

Сайт международного конвента «СпортАккорд», объединяющего свыше ста международных спортивных федераций, предлагает определение спорта, в которое входят следующие критерии: соревновательный элемент; отсутствие основанности правил на элементе случайности или везения; · исключение ненужного риска здоровью и безопасности участников и зрителей; ненанесение умышленного вреда живым существам; и отсутствие монополии единственного производителя на необходимое оборудование [10].

Согласно Федеральному закону от 04.12.2007 № 329-ФЗ (ред. от 03.11.2015) «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» (ст. 2) «спорт – это сфера социально-культурной деятельности как совокуп­ность видов спорта, сложившаяся в форме соревнований и специальной практики подготовки человека к ним». Основные характеристики этого определения спорта дают возможность понять следующее [цит. по 34]:

– спортивные соревнования очень разнообразны но видам спорта (олимпийские и неолимпийские, летние и зимние, народные, экстремальные и др.);

– главное в спорте — это организация и проведение разно­образных соревнований (профессиональных, коммерче­ских, детских, студенческих, массовых и др.), в которых участвуют как отдельные спортсмены, так и команды;

– в спорте исключительную роль играет учебно-трениро­вочный процесс, в рамках которого спортсмен на регулярной основе готовится к участию в соревнованиях.

Соответственно, несколько перефразируя, упрощая и конкретизируя вышеприведенное понятие, Л. А. Гремина, Е. П. Гетман, С.С. Воеводина указывают, что спорт – это сфера деятельности, участники которой регулярно занимаются спортом, т.е. трениру­ются и участвуют в различных соревнованиях по разным видам спорта. Спорт - особенный вид физической и интеллектуальной активности, используемой с целью соревнования, также целенаправленной подготовки к соревнованиям путём подготовки, разминки и тренировки [11].

Для понимания сущности современного спорта недостаточно дать одно его определение, поскольку современный спорт – это очень сложное и многогранное явление, у которого много различных форм проявления. Понятие «спорт», в соответствии с толковым словарем-справочником А.Н. Блеера, различается для [5]:

– профессиональных спортсменов и их тренеров;

– спортивных чиновников, руководителей и менеджеров различных спортивных организаций;

– зрителей и болельщиков;

– простых любителей спорта, которые им регулярно и с удо­вольствием занимаются на непрофессиональном (т.е. люби­тельском) уровне исключительно для себя и своего здоровья;

– средств массовой информации, которые пишут о спорте и показывают ею по телеканалам;

– детей и юношей, которые занимаются им в многочислен­ных спортивных школах и училищах, интернатах и ака­демиях, надеясь стать со временем профессиональными спортсменами и победителями различных соревнований;

– посетителей спортивно-оздоровительных и фитнсс-клубов.

Представители вышеперечисленных кате­горий воспринимают спорт каждый исключительно по-своему и видят в нем различные формы проявления и разнообразные возможности для своего индивидуального развития. Например, для болельщиков и зрителей, простых любителей и ценителей спорта – это привлекательное и интересное зрелище, приятное раз­влечение, любимая форма досуга. Поэтому, рассматривая различные грани и стороны проявления спорта, можно сказать, что спорт сегод­ня – это [12]:

– особый вид профессиональной трудовой деятельности (для профессиональных спортсменов, тренеров, спортив­ных менеджеров);

– самостоятельная и огромная индустрия, крупный и расту­щий межотраслевой сектор экономики, объединяющий большое количество различных субъектов из разных от­раслей экономики;

– привлекательный бизнес и специфическая сфера предпринимательской деятельности (для профессиональных клубов и лиг, спортивных и маркетинговых агентств, ди­рекций и оргкомитетов по проведению спортивных сорев­нований, спортивно-оздоровительных и фитнес-клубов);

– эффективный канал продвижения к потребителю сво­ей продукции и услуг, позитивная возможность развивать свой бренд, имидж и репутацию (для бизнеса, который ви­дит, формирует и ищет своего потребителя через разноо­бразные и многочисленные спортивные события);

– важнейший экономический ресурс (для государства), так как, с одной стороны, спорт напрямую влияет на здоровье нации и трудоспособное население, повышая его трудовой потенциал (как в целом, так и каждого человека в отдель­ности), а с другой стороны, дает возможность развивать раз­личные формы предпринимательской деятельности самостоятельная и огромная индустрия, крупный и расту­щий межотраслевой сектор экономики, объединяющий большое количество различных субъектов из разных от­раслей экономики.

Соответственно, можно уверенно и аргументировано утверждать, что спорт сегодня играет исключительную роль в жизни общества и госу­дарства. При этом особое место спорта ярко проявляется как в полити­ческой и экономической, так и в социальной сфере развития современ­ной России.

Индустрия в словаре С.И. Ожегова определяется как «сфера деятельности, участок экономики, включающий в себя производство (иными словами промышленность), сбыт товаров какого - либо рода (в том числе и услуг как товара), сопряжённые секторы и потребительскую аудиторию» [23]. Рассматривая экономическое содержание термина «индустрия спорта», обратим внимание, что в словаре А.Н. Блеера, отмечается, что индустрия - это производство, следо­вательно, как любое производство, спортивная индустрия должна иметь результативные продукты своей деятельности [5]

Индустрия спорта – это межотраслевой сектор экономики (как мировой, так и национальной), в котором складываются устойчивые экономические отношения между ее основными субъектами, многие из которых занимаются предпринимательской деятельностью в процессе производства. продвижения и потребления основного продукта инду­стрии спорта – спортивного события [8].

В этом определении в учебном пособии В. И. Жолдака, В. Н. Зуева выделяется несколько ключевых особенностей развития современной индустрии спорта [14]:

– субъекты (участники) индустрии спорта связаны между со­бой устойчивыми экономическими отношениями и име­ют собственные экономические (и не только) интересы в индустрия спорта;

– многие (но не все) субъекты индустрии спорта занима­ются предпринимательской и коммерческой деятель­ностью, а значит, должны получать от этой деятельности прибыль.

По мнению Мэтью Шенка, цель спортивной индустрии - удовлетворять потребности трех типов потребителей: зрителей, участников и спонсоров, поэтому спортивная индустрия состоит из трех основных элементов: потребителей спорта, спортивных продуктов, которые они потребляют, и поставщиков [цит. по 18].

В.Е. Жабаков указывает, что термин «спортивная индустрия» появился в России в на­чале 2000-х годов в связи с усилением глобальной конкуренции в спорте высших достижений. Спортивная индустрия - это часть национальной экономики, связанная с производством, продви­жением и сбытом спортивных товаров, услуг и иных коммерче­ских продуктов (в том числе, спортивных мероприятий), а также со спонсорством в спорте [13] Автор представил определение понятия «спортивная индустрия» (рис. 1)

Одним из первых, кто использовал понятие «индустрия спорта», стал Фил Шааф в своем исследовании «Спортивный маркетинг» [цит. по 20]. Автор говорит о том, что в индустрии спорта особые производственные отношения складываются между людьми в процессе производства, распределения, обмена и потребления тех специфических продуктов, которые производятся в индустрии спорта. Также исследователь выделяет особенности индустрии спорта, в которой производятся и потребляются спортивные продукты, имеющие специфическую товарную форму, причем особенность этого товара заключается в том, что его носителем всегда будет только человек.

Рис.1. Определение понятия «спортивная индустрия»

И.В. Солнцев акцентирует внимание на том, что индустрия спорта – полноценный элемент экономики, приносящий прибыль от продаж билетов на спортивные мероприятия, продажи телетрансляций, мерчандайзинга, спонсорства, именно поэтому при правильно подобранном развитии данного элемента экономики, спорт сможет принести довольно большую отдачу, что будет интересно и для государства, и для бизнеса [28].

В.А. Леднев, выделяя сегменты индустрии спорта, в качестве оснований для классификации рассматривает целе­вые установки и возможности для развития, источники финан­сирования, потенциальный интерес для инвестиций [17]. Поэтому классификация В.А. Леднева включает все «многообразие про­явлений» спорта как социально-экономического явления: дет­ский спорт, школьный спорт, дворовый спорт, студенческий спорт, оздоровительный спорт, массовой спорт, спорт ветера­нов, адаптивный спорт, корпоративный спорт, спорт высших достижений.

Основанием для описания структуры спортивной инду­стрии у В.В. Галкина выступают понятия «потребитель» и «услу­га» [8]. Поэтому сегментами индустрии спорта являются бо­лельщики (потребители услуг), предприятия (производители услуг и спортивных товаров) и спортсмены, тренеры, физкуль­турники, спортклубы, лиги и федерации (и потребители, и про­изводители услуг).

С понятием «индустрия спорта», подчеркивает В.В. Алешин, непосредственно связано понятие «менеджмент спортивной индустрии» как самостоятельный вид профессионально осу­ществляемой деятельности, направленной на достижение в современных социально-экономических условиях намеченных целей путем рационального использования всех видов ресур­сов с применением принципов, функций и методов экономи­ческого механизма управления [2].

Таким образом, современная спортивная индустрия как межотраслевой сектор экономики, в котором складываются устойчивые экономические отношения между ее основными субъектами. Спортивная индустрия является динамичной системой экономических отношений и интересов, имеет свои субъекты и различные формы.

​​​​​​​​​​​​​​1.2 Направления развития индустрии спорта

Выделяют десять основных сегментов индустрии спорта: профессиональный спорт, оздоровительный спорт, детский спорт, массовый спорт, школьный спорт, дворовый спорт, студенческий спорт, корпоративный спорт, спорт ветеранов, спорт для лиц с ограниченными возможностями [21].

В.А. Алексунин, В.А. Баскаков, рассматривая индустрию спорта как сектор экономики, в состав спортивной индустрии включают [1]:

• рынок спортивных событий – спортсмены, команды, матчи, лиги, агенты, клубы;
• рынок спортивных товаров – ритейл, дистрибуция, поставщики;
• рынок спортивных услуг – фитнес, тренировки, ин­струкции;
• рынок спортивных сооружений (спортбилдинг) – стадионы, арены, поля, бассейны;
• рынок инфраструктуры спорта – организации, федера­ции, союзы, ассоциации маркетинговой инфраструктуры;
• спортивная наука – университеты, НИИ, лаборатории;
• массмедиа – телевидение, пресса, Интернет;
• рынок спонсорства;
• рынок спортивных кадров;
• государственные органы;
• квазирынок – лицензиаты, производящие разнооб­разную продукцию с официальной символикой спортивных организации.

Соответственно, индустрия спорта, по мнению В.А. Леднева, обладает всеми признаками полноценной отрасли, включающей большое число разных производителей продукции (товаров и услуг); процесс производства товаров и оказа­ния услуг; различные продукты индустрии спорта (от спортив­ного события до спортивно-оздоровительной услуги); различ­ные категории потребителей продукции (болельщики и зрите­ли, спонсоры, рекламодатели и телевидение) [17]. Следовательно, мировая индустрия спорта, являющаяся сегодня полноценным сектором экономики, имеет стабильные и давно сформиро­вавшиеся источники доходов. Индустрия спорта уже давно пе­реросла границы просто спортивной отрасли, в ней работают и проявляют свои интересы не только спортивные организации, но и представители крупного бизнеса и других отраслей (например, фитнес-клубы, учебные заведения, СМИ, маркетин­говые агентства и др.).

Характеризуя индустрию спорта в целом, нужно отметить и совершенно разные формы ее проявления [19]. К таким относятся:

• вид трудовой деятельности для спортсменов, их менеджеров и тренеров;
• бизнес (непосредственно для проф. клубов и, спортивных лиг, менеджеров, телеканалов, маркетинговых агентств и промоутеров);
• важный экономический ресурс;
• эффективная продажа на рынке своего бренда и продукции;
• способность сформировать позитивный имидж своей компании для покупателей.

Среди субъектов индустрии спорта можно выделить различные заинтересованные группы, каждая из которых представляет ин­тересы государства, спорта и бизнеса, поэтому все множество продавцов и покупателей спортивной продукции и услуг, по­ставщиков и потребителей спортивной информации, организа­торов спортивно-зрелищных мероприятии и других операторов спортивных рынков также следует отнести к сегментам спор­тивной индустрии [21].

Существуют разные подходы к выделению субъектов индустрии спорта и их характеристики. Фил Шааф выделяет пять основных групп [цит. по 25]: покупатели услуг (СМИ, спонсоры, организаторы, лица, желающие получить права на лицензирование розничной торговли); продавцы (спортивные лиги, представители команд, органы, выдающие лицензии, спортивные организаторы); служащие всех задействованных в соревнованиях структур; спортсмены; крупные группы, осуществляющие инвестиции в спорт через спонсорство. Кроме этого, Шааф отдельно выделяет зрителей, которые, по его мнению, являются основными участниками любого спортивного события.

Милан Томич разделяет спортивную индустрию на рынок клиентов и рынок спонсоров, доноров, партнеров по бизнесу. Рынок клиентов, по определению исследователя состоит из спортсменов; спортивных менеджеров; спортивной общественности; болельщиков; потребителей спортивных услуг, товаров, оборудования, реквизита. Рынок спонсоров, доноров, партнеров по бизнесу составляют различные компании, являющиеся потенциальными донорами; производители спортивных изделий, оборудования, реквизита; покупатели лицензионных прав; СМИ; организации, приобретающие спортсменов; производители товара со спортивной маркой [цит. по 31].

Кристина Брукс рассматривает индустрию спорта с позиций внутреннего мира индустрии спорта и внешнего окружения спортивной действительности [13]. Она выделяет два уровня рынка: первичный и вторичный. Первичный рынок составляют непосредственные участники спорта как реальные производители создаваемого спортивного продукта; зрители, которые являются основными потребителями сути спортивного продукта; волонтеры. Вторичный рынок включает в себя объявителей символики команд; спонсоров; потребителей символики.

В.А. Леднев, выделяя основные субъекты индустрии спорта, отталкивается от четырех основных групп субъектов экономических отношений: предпринимательских структур, потребителей продукции, наемных работников и государственных структур. Выделяет десять субъектов [21]: государственные органы законодательной и исполнительной власти; спортивные федерации, ассоциации и союзы по видам спорта; профессиональные и спортивно-оздоровительные клубы; профессиональные спортсмены; спортивные менеджеры и агенты; спортивные и маркетинговые агентства; предприятия, специализирующиеся на сдаче в аренду спортивных сооружений; околоспортивные структуры, являющиеся партнерами, спонсорами, рекламодателями; СМИ; болельщики и зрители как основные потребители продуктов индустрии спорта

Как с выделением субъектов индустрии спорта, так и с классификацией продуктов спортивной деятельности нельзя говорить об устоявшихся нормах и представлениях структурирования этих вопросов. Существует несколько взглядов на проблему. Милан Томич, рассматривая данный вопрос, приходит к выводу, что продукт в спорте различается по следующим сегментам: спортивный имидж; спортивное событие; спортивная марка; спортивные услуги [9]. О.Цыганкова называет продукты индустрии спорта «товарами и услугами спортивного назначения», причем она отдельно выделяет «околоспортивные продукты», к которым относит сувениры с использованием спортивной тематики [15]. В. Леднев применяет дифференцированный подход к понятию «спортивный продукт». Он классифицирует спортивные продукты на товары и услуги, причем особо отмечает, что в основном в индустрии спорта оказываются услуги [17]: спортивное событие; спортивно-оздоровительная услуга; спортивная атрибутика с клубной символикой; права на телетрансляции; рекламные права; права на спортсменов; бренды спортивных организаций.

Соответственно, индустрия спорта, являющаяся сегодня полноценным сектором экономики, имеет стабильные и давно сформировавшиеся источники доходов. Среди них можно выделить четыре основных: доходы от продажи билетов и абонементов на спортивные соревнования; спонсорство спортивных соревнований, федераций, лиг, клубов, команд и спортсменов; продажа прав на телетрансляции; мерчандайзинг (включая как спортивную атрибутику, так и спортивные товары).

Глава 2. Особенности развития индустрии спорта как отрасли российской экономики на современном этапе

​​​​​​​2.1 Нормативно-правовое обеспечение индустрии спорта в России

Законодательство Российской Федерации о спорте представляет собой специальную отрасль права Российской Федерации. Оно представляет собой совокупность норм, регулирующих общественные отношения, связанные с деятельностью общества, государства, граждан и иных субъектов права в сфере индустрии спорта. Центральное место среди них занимает основной (и пока и единственный) закон в области индустрии спорта - Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" от 29.04.1999 г. № 80-ФЗ (ред. от 10.01.2003 г.) [цит. по 10].

Согласно «Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года», развитие спортивной сферы является одним из приоритетных направлений социальной политики государ­ства [29]. Спортивная индустрия становится важной и неотъемлемой частью отраслевой экономики страны. Физическая культура и спорт все чаще проникают во все сферы жизни людей, формируют отношения с государством, образуя специфическую сферу для ведения бизнеса.

Исходя из данной Стратегии, указывает Н.В. Чхутиашвилли, государство до 2020 года разработало комплекс мер по пропаганде физической культуры и спорта как важнейшей составляющей здорового образа жизни. Регулирующая индустрию спорта нормативно-правовая база рассматривает понятие «индустрия спорта» как [33]:

1) создание новой национальной системы физкультурно-спортивного воспитания населения;

2) разработка и реализация комплекса мер по пропаганде физической культуры и спорта как важнейшей составляющей здорового образа жизни;

3) модернизация системы физического воспитания различных категорий и групп населения, в том числе в образовательных учреждениях профессионального образования;

4) совершенствование подготовки спортсменов высокого класса и спортивного резерва для повышения конкурентоспособности российского спорта на международной спортивной арене. Усиление мер социальной защиты спортсменов и тренеров;

5) развитие организационно-управленческого, кадрового, научно-методического, медико-биологического и антидопингового обеспечения физкультурно-спортивной деятельности;

6) развитие инфраструктуры сферы физической культуры и спорта и совершенствование финансового обеспечения физкультурно-спортивной деятельности;

7) создание системы обеспечения общественной безопасности на объектах спорта и организации работы с болельщиками и их объединениями [2].

Индустрия спорта состоит из блоков взаимосвязанных норм: статут сборных команд России по различным видам спорта, институты массового, профессионального, детско-юношеского спорта, международного олимпийского движения, спортивных лотерей и др. Эти нормы могут быть характерны для разных отраслей права. Например, институт массового спорта (физическая культура) соотнесен со сферой гражданского права. В основе института профессионального спорта лежит предпринимательская деятельность, цель которой состоит в удовлетворении интересов потребителей зрелищ и спортсменов, избравших спорт своей профессией. В то же время споры по поводу выполнения положений трудового договора между профессиональным спортсменом и профессиональным спортивным клубом могут рассматриваться в судебном органе по правилам гражданско-процессуального законодательства [3].

Базовой отраслью всей системы российского права является конституционное право России.

В систему федеральных органов исполнительной власти входит и Государственный комитет Российской Федерации по физической культуре и спорту (ст. 71) [10].

В совместном ведении Российской Федерации и ее субъектов находятся общие вопросы воспитания, образования, науки, культуры, физической культуры и спорта. И, как пример тому - создание при Госкомспорте России Совета руководителей органов исполнительной власти Российской Федерации в области физической культуры и спорта, Советов по развитию физической культуры и спорта при полномочных представителях Президента Российской Федерации в федеральных округах.

Ключевыми документами, регулирующими отношения в современном европейском спорте, являются Спортивная хартия, принятая на VII-й конференции министров спорта стран - членов Евросоюза в мае 1992 г. и Кодекс спортивной этики [3].

Российская Федерация, разработав новый закон о физической культуре и спорте, приняв общеевропейские стандарты тестирования физической подготовки различных групп населения "Еврофит", создав информационную спортивную систему, тем самым наша страна подтвердила свое желание участвовать в объединении европейцев для защиты принципов гражданского общества. Эта интеграция дала новый импульс к разработке и совершенствованию нормативной правовой базы в сфере российской индустрии спорта.

​​​​​​​​​​​​​​2.2 Динамика изменений в отечественной индустрии спорта

Современный период развития менеджмента спортивной индустрии в России характеризуется ослаблением государственной формы централизованного управления физической культурой и спортом. Его основные черты: интенсивное развитие спортивного предпринимательства, коммерческих спортив­но-оздоровительных организаций; существенное повышение статуса Олимпийского комитета России, которому передано право регулирования деятельности федераций по видам спорта, а также других общественных организаций. В последние годы одной из главных является проблема управления как развитием спорта в целом, так и деятельностью отдельных организаций [4].

В.А. Леднев отмечает, что масштабы развития мировой индустрии спорта характеризуют сегодня следующие показатели получения доходов [17]:

2006г. ‒ 107 млрд, долларов;

2009г. – 112 млрд, долларов;

2012г. ‒ 129 млрд, долларов;

2014г. ‒ 146 млрд, долларов;

2017 г. ‒ 163 млрд, долларов.

Из этих данных отчетливо видно, что мировой финансово-экономический кризис практически не повлиял на развитие мировой индустрии спорта. Также распределение денежных средств в спортивной индустрии России по данным Федеральной службы государственной статистики РФ представлено на рис. 2. [24].

Рис. 2. Распределение денежных средств в спортивной индустрии России

В последнее время Россия стала крупнейшим мировым игроком на рынке главных международных спортивных событий. Доказать этот факт достаточно просто. Для этого необходимо привести всего два примера. Из пятерки самых значимых событий мировой индустрии спорта (по признаку их инвестиционной и коммерческой привлекательности, интереса зрителей и бизнеса) Россия провела три: Чемпионат мира по футболу (2018); Олимпийские зимние игры в Сочи (2014); Чемпионат мира по легкой атлетике (в августе с большим успехом уже прошел в Москве) [27]. На фоне этих грандиозных мега-событий, подчеркивает П.А. Рожков, несколько в тени находятся другие крупнейшие соревнования: Чемпионат мира по водным видам спорта (2015); Чемпионат мира по хоккею (2016); Этап автогонок «Формула - 1» (2014); Всемирная летняя Универсиада (2018 в Казани) [25].

Ни одна другая страна мира сегодня не располагает таким разнообразным набором крупнейших престижных и коммерчески привлекательных спортивных соревнований. Это накладывает огромные обязательства на государство, которое в конечном итоге несет полную ответственность за организацию и проведение этих соревнований перед международным спортивным сообществом (МОК и международными федерациями по видам спорта) [2].

Инвестиционный и экономический эффекты – это то, к чему обязательно стремится каждая страна-организатор спортивного события. Благодаря проведению Олимпийских игр в Сочи этот город (а также Краснодарский край) получил новую прекрасную, современную и очень технологичную инфраструктуру, которая позволит ему интенсивно развиваться на многие годы вперед.

Россия также получит много плюсов от проведенного чемпионата мира по футболу в текущем 2018 году. В выигрыше от его проведения останутся все: государство и регионы, спортивные власти и футбольная индустрия, бизнес и средства массовой информации, футбольные клубы и рядовые болельщики. Хотя, безусловно, для организаторов чемпионата мира решить все подготовительные вопросы было непросто, так как соревнований подобного масштаба Россия еще не проводила. Общий бюджет на подготовку и проведение чемпионата мира составил порядка 600 млрд.рублей (20 млрд.долларов). 200 млрд.рублей выделено государством из федерального бюджета, 100 млрд.рублей составили затраты региональных бюджетов, а остальные 300 млрд.рублей выделили частные инвесторы. Построенная же в регионах России инфраструктура будет использоваться теперь по окончании чемпионата мира в течение нескольких десятилетий [30].

В связи со стремительным развитием компьютерных и информационно­коммуникационных технологий произошел рост зрительской аудитории на спортивных событиях. Интернет, телетрансляции, мобильные гаджеты и прочие средства связи значительно повысили возможность просмотра спортивных событий. В целом, аудитория наблюдателей спортивных событий возросла в разы, оставив в меньшинстве тех, кто находится на спортивном сооружении как зритель. Это все значительно повысило интерес к спорту, как к бизнесу, особенно крупному, потому как за спортивными событиями в разном виде следят огромное количество их потенциальных покупателей и клиентов.

Довольно быстро в разных видах увеличилось влияние бизнеса на спорт. Результат этого влияния – регулярное увеличение количества коммерческих соревнований; образование все новых и новых форматов проведения соревнований (в том числе за счет обновления правил в некоторых видах спорта); появление новых соревнований и новых видов спорта [21].

В целом, следует отметить, что сегодня в реальных рыночных условиях многие спортивные организации (особенно лиги и клубы) стремятся работать как полноценные коммерческие предприятия, в первую очередь ориентируясь на конечных потребителей индустрии спорта. А значит для победы в острой конкурентной борьбе спортивным организациям необходимы грамотно разработанные конкурентные стратегии и подготовленные конкурентоспособные кадры для успешного развития и достижения высоких спортивных и экономических результатов.

2.3 Проблемы развития индустрии спорта в России

Индустрия спорта включает рассмотренные в главе 1основные сегменты. Основными сегментами для отечественной индустрии спорта являются: профессиональный спорт, массовый спорт, студенческий спорт, детский спорт. Большое внимание сейчас уделяется спорту для лиц с ограниченными возможностями, оздоровительному спорту. Есть проблемы у таких сегментов, как школьный, дворовый спорт, спорт ветеранов. Государство делает всё необходимое для привлечения инвестиций бизнеса в данные сегменты, но проблем здесь хватает.

В России из выделенных в главе 1 форм проявления индустрии спорта не все сформированы на том уровне, на котором они должны находиться. Так, например, не в полной мере задействован спортивный бренд таких видов спорта, как хоккей, футбол, баскетбол и т. д. Нет массового привлечения потребителей через систему вещания спортивных каналов, доступных для населения [16].

Наряду с позитивными образами, ассоциирующимися в глазах потребителей со спортом и спортивными событиями, в индустрии спорта иногда возникают отрицательные эмоции и впечатления. Они, как правило, связаны с допингом, проявлениями расизма и хулиганства, различными скандалами и формами недостойного поведения спортсменов и зрителей. Такие факты могут достаточно сильно ударить по интересам бизнеса, так как в этом случае отрицательные впечатления будут косвенно связаны в глазах потребителей с брендом их компании, а также их продукцией [21].. Так, например, допинговый скандал стал главным потрясением для российского спорта в последние годы. Вскрылась государственная система стимуляции использования допинга, в силу чего в глазах зарубежных «инспекторов» возник повод для коллективного наказания всего российского спорта, независимо от степени вины отдельных спортсменов. Абсурдной и циничной была сама стратегия публичной защиты, выбранная нашими спортивными чиновниками и официальными СМИ. Они не пытались осудить допинг и не отрицали предъявленные обвинения, а только настаивали на предвзятости WADA, недостаточности доказательств и повторяли, что все так делают. По сути, российские спортивные чиновники решили дискредитировать весь мировой спорт и едва ли не потребовать узаконивания допинга. При всем при том российские функционеры зачастую просто не могли выстроить взаимоотношения с международными антидопинговыми органами и не очень грамотно взаимодействовали с ними – иначе как можно объяснить тот факт, что в спортивных организациях России просто не узнали вовремя о запрете мельдония. Как отмечает президент Межрегиональной спортивной общественной организации «Самбо-Питер» Андрей Шмелев, в России до сих пор нет врачебной специализации «Спортивная фармакология» [15].

Также среди проблем спортивной индустрии следует отметить то, что в основном финансирует российский спорт государство. Однако распределяется эта поддержка крайне прихотливо. Государственные чиновники по одним им ведомым основаниям выбирают те виды спорта, которые достойны поддержки, и сосредотачивают на них львиную долю госпомощи, а остальным приходится выживать самостоятельно. Часто огромные средства вкладываются в те игровые дисциплины, которые в принципе являются популярными в мире, но никогда не приносили особо значимых побед и большого успеха России.

В результате на организацию «пустых» соревнований, перелеты, имидж команды и покупку легионеров футбольные клубы отдают миллиарды бюджетных средств, ради того, чтобы остаться в аутсайдерах футбольной лиги. Исследователи указывают, что есть прецеденты, когда урезались субсидии на другие спортивные дисциплины либо вообще прекращалось финансирование спортивных команд, даже несмотря на золотые медали чемпионов [7]. Между тем для поддержки можно было выбрать менее ресурсоемкие и менее «блестящие» виды спорта, которые могли бы сыграть роль действительно национальных.

Еще одна проблема: чрезмерная зависимость спорта и спортивных спонсоров от государства Проблема элитных видов спорта заключается в том, что они финансируются либо государством, либо зависящими от государства организациями по указке сверху. Но всякое даровое финансирование приводит к демотивации. Менеджеры спортивных клубов перестают думать о результате, о том, чтобы заработать побольше с помощью рекламы и других доступных для спортклубов средств, не думают они и о том, чтобы по-настоящему на рыночных началах бороться за привлечение спонсоров. 

Негативная роль государственного финансирования не ограничивается демотивацией спортивных менеджеров. Поведение спонсоров в России тоже становится «неестественным». Как отмечает Ирина Горькова, в управляющих структурах существует негласное правило, создающее замкнутый круг: если у спортивного клуба или федерации нет основного или генерального спонсора, то рассчитывать на субсидии и поддержку со стороны Министерства спорта бессмысленно [15]. В свою очередь, прямое сотрудничество федераций и спонсоров невозможно, поскольку представители крупного бизнеса отчисляют средства в государственные фонды на развитие социальной сферы и целевых программ, в число которых входит и спорт, и далее распределением средств занимаются государственные структуры.

Актуальна и проблема кадрового застоя. Поскольку ведущие спортивные клубы и федерации не борются за свое существование на рынке, а поддерживаются государством или спонсорами по указанию государства, то это порождает там вполне закономерный кадровый застой. Некоторые специалисты полагают, что важнейшая кадровая проблема наших спортивных организаций – засилье в их руководстве отставных спортсменов, которые не позволяют подняться молодым спортивным менеджерам и, в сущности, не дают возникнуть школе спортивного менеджмента. Бывшие спортсмены не знают, что такое маркетинг или фандрайзинг, решение любой проблемы для них сводится к выколачиванию бюджетных средств [16]. Зато известный спортсмен часто обладает таким авторитетом, что повлиять на него уже не может никто.

Проблемой выступает и слабое развитие массового спорта. По единодушному мнению экспертов, спорт больших достижений должен опираться на массовый спорт. Сейчас в российских регионах тотально не хватает спортивных площадок. Многие, еще советские, стадионы находятся в плачевном состоянии. Ранее в жилых кварталах были популярны и востребованы хоккейные коробки, было достаточно небольших футбольных полей, даже примитивные дворовые тренажеры, такие как брусья, перекладина, лестница и прочие, были всегда востребованы среди активной детворы [18]. Сейчас эти площадки застроены коммерческой недвижимостью, а дети смотрят спортивные состязания за компьютером или по телевизору.

Коммерческие фитнес-центры слишком дороги для большинства населения, а на создание инфраструктуры для массового спорта у регионов часто не хватает денег – да и нет мотивации.

Все сказанное выше про массовый спорт в еще большей мере справедливо по отношению к детскому спорту. Лучшие представители наиболее престижных видов спорта могут рассчитывать на помощь государства и спонсоров, но только тогда, когда они уже стали выдающимися спортсменами. А талантливый ребенок может надеяться лишь на себя, своих родителей и тренеров-энтузиастов. [21]

Е.А. Трушина, А.А. Сергеев отмечают, что в России развитие спортивной индустрии носит монопольный характер и приводит к отсутствию инициативы и конкуренции со стороны предпринимателей, что в свою очередь, приводит к неэффективному расходованию денежных средств. [30].

В России многие спортивные организации еще только начинают учиться эффективно работать с бизнесом. Бизнес нельзя просто заставить вложить собственные средства в спорт, необходимо найти убедительные аргументы для партнерского взаимодействия с обоюдными интересами. Необходимы аргументы и доказательства в пользу инвестирования в спорт. Для этого спортивные организации, по утверждению А.С. Ларина, должны уметь [16]:

– грамотно, понятно и убедительно сформировать свои коммерческие предложения для потенциальных спонсоров;

‒ показать привлекательность целевой аудитории конкретного спортивного соревнования или спортивной организации;

– рассчитать и обосновать предполагаемый эффект и результат для бизнеса от возможного спонсорства;

‒ сформировать различные варианты спонсорских пакетов;

– выполнять свои контрактные обязательства перед спонсорами;

‒ адекватно реагировать на пожелания и замечания спонсоров, показывая готовность к поиску компромиссных решений.

Соответственно, государству следует в большей степени заниматься созданием благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом и уменьшения числа посредников, уступить место бизнесу в производственной спортивной индустрии, расширить пропаганду здорового образа жизни и усилить контроль за выполнением социальных функций развития спорта. В дополнении к этому направлению следует рассмотреть возможность изменения законодательных актов в области спорта и спортивной индустрии, регулирующих спортивный рынок: решить проблему принадлежности к собственности по спортивным объектам; ввести налоговые льготы для привлечения инвестиций [19]. После устранения всех недостатков спортивная индустрия может развиваться более эффективно, принося не только финансовые результаты и выгоды, но и социальный эффект. 

Таким образом, несмотря на значимые успехи в отрасли индустрии спорта в России, актуальными остаются ряд проблем, среди которых: не все формы проявления спортивной индустрии достаточно развиты (формирование позитивного имиджа спорта, спорт как экономический ресурс, продвижение спорта в массы и т.д.); отсутствие бренда спортивных игр (футбол, баскетбол, хоккей); отсутствие массового привлечения потребителей; проблема популяризации спорта и др. [6]

Глава 3. Инновационные перспективные направления развития индустрии спорта в России

Современные рынки спортивных товаров, услуг и информации характеризуются быстрым развитием и обострением конкуренции. Напряженную борьбу за потребителей, зрителей, покупателей и пользователей интернета одновременно ведут десятки и сотни тысяч производителей спортивных товаров, спортивных телеканалов, радиостанций, специализированных веб-сайтов, профессиональных клубов, спортивных магазинов, спортсооружений и фитнес-клубов. В систему конкурентных отношений вступают также субъекты смежных отраслей предпринимательства - такие, как развлекательное телевидение, кино, эстрада, цирк, событийный туризм и другие сферы досуговой деятельности [4]. Также свою долю рынка стремятся приобрести и расширить представители индустрии красоты и здоровья, санаторно-курортного дела, ресторанного бизнеса. Параллельно в спорте активно развивается конкуренция, когда каждая спортивная организация (федерация, лига или клуб) начинает формировать и развивать свою конкурентную стратегию, стремясь, таким образом, к повышению конкурентоспособности. Далеко не всегда решающим фактором в конкурентной стратегии являются финансовые возможности спортивной организации и наличие крупного бюджета. Для спортивной организации очень важно иметь привлекательный спортивный продукт, яркое спортивное событие, которое представляет интерес для потребителей: зрителей, болельщиков, телевидения и СМИ, бизнес-структур. Поэтому сегодня успешными стратегиями в спорте можно назвать только такие, которые позволяют добиться как хорошего экономического, так и спортивного результата. В реальных рыночных условиях спортивные организации (особенно лиги и клубы) стремятся работать как полноценные коммерческие предприятия. Для победы в острой конкурентной борьбе спортивным организациям необходимы грамотно разработанные конкурентные стратегии и подготовленные конкурентоспособные кадры для успешного развития и достижения высоких спортивных и экономических результатов [11]. Соответственно, все вышеперечисленное обуславливает необходимость развития индустрии спорта по всем сегментам на основе инновационных подходов и технологий.

Инновационная составляющая, как движущая сила глобальной конкурентоспособности и инструмент достижения стратегических целей деятельности для развития индустрии спорта необходима как для любой отрасли бизнеса и предпринимательства. Особенности конкурентной борьбы в спортивном бизнесе заключаются в риске утраты лидирующих позиций, т.к. в отрасли объективно существуют факторы быстрого достижения положительных коммерческих результатов, так и факторы потери лидирующих позиций. Кроме этого, развитие в сфере физической культуры и спорта иногда происходит за счет ограниченного набора факторов. Например, для профессионального спорта набор данных факторов М.М. Ищенко представляет в виде схемы, которая представлена на рис. 3 [15].

Рис. 3. Взаимосвязь факторов развития с инновационной деятельностью

Из представленной схемы видно, что в развитии профессионального спорта выделяют 4 основополагающих фактора: развитие природного таланта, развитие врожденных способностей, методики подготовки и тренировки, технические и технологические нововведения в производстве спортивного оборудования, одежды, экипировки и т.п. Следовательно, необходим постоянный поиск новых научных разработок и инноваций в области спортивной медицины, физиологии, биомеханике, фармакологии, психологии и производстве.

Барышева А.В., Ищенко М.М., Передеряев В.И. акцентируют внимание на том, что индустрия физической культуры и спорта – это взаимопроникновение материального и нематериального производства, что безусловно сказывается на специфике инновационной деятельности [4]. Материальное производство обеспечивает производство новых изделий по заказам, перемещение грузов, ремонт спортивных товаров, производство спортивного инвентаря. Нематериальные услуги удовлетворяют духовные, интеллектуальные потребности, обеспечивают восстановление здоровья, физическое развитие личности, повышение профессионального мастерства. Эффект от потребления этих услуг зависит не только от условий производства, но и от условий потребления и носит долговременный характер, т.к. услуги спорта формируют здоровый человеческий капитал и обеспечивают его воспроизводство.

М.О. Смирнов указывает, что инновационная деятельность в сфере физической культуры и спорта является достаточно важной и неотъемлемой частью рассматриваемого элемента национальной экономики, в которой объектом служат физкультурно-спортивные организации и сферы их деятельности, подвергающиеся воздействию инновационных процессов с целью удовлетворения потребностей общества в услугах физкультурно-оздоровительного и спортивно-развлекательного характера. Тогда инновационный менеджмент в сфере физической культуры и спорта будет представлять собой вид деятельности, направленной на прогнозирование, планирование, организацию, контроль, координацию и необходимое регулирование разработки и реализации продуктов инновационных процессов в данной сфере с целью получения прогрессивного социально-экономического эффекта и повышения уровня жизни населения Российской Федерации. [26]. При определении концептуальных особенностей инновационных процессов в сфере физической культуры и спорта, на взгляд автора следует акцентировать внимание на том, что физическая культура и спорт являются частью культуры общей, а также на том, что инновации, в определенной мере затрагивающие культуру общества, представляют собой изобретение новых образов, символов, норм и правил поведения, новых форм деятельности, направленных на изменение условий жизни людей, формирование нового типа мышления или восприятия мира.

М.А. Гершман акцентирует внимание на том, чо особенности инноваций в сфере физической культуры и спорта характеризуются специфичностью данной сферы, которая имеет две принципиально различные составляющие: с одной стороны – это физкультурно-оздоровительная линия, основанная на гармонизации, духовном и физическом развитии человека, с другой – соревнования, борьба и развлечения, – категории в значительно большей степени материального и потребительского характера. Важно понимать, что при этом они образуют четкую систему взаимодействия друг с другом. Здоровье и общая физическая подготовка всегда подвергается проверке на практике в плане эффективности в противостоянии и соревнованиях, при этом стрессовые ситуации, борьба (развлечения, на наш взгляд, в данном аспекте следует рассматривать лишь как попутный, дополнительный элемент) в определенной мере меняют требования к подготовке, состоянию личности, союзов и объединений людей, являясь мотиватором для совершенствования и движения вперед по первой линии. Отсюда следует сделать вывод, что сфера физической культуры и спорта сама по себе заведомо обладает большим инновационным потенциалом, в ее сущности заложена потребность в нововведениях [9]..

А.С. Ларин определяет такие инновационные направления в отечественной индустрии спорта [16]:

– выявление одаренных спортсменов и развитие природных талантов: в России лидирующее место в данной сфере занимает компания Genetic-test, которая представлена в 200 городах России и СНГ. Потребность в данной услуге есть и постоянно растет. Так, постепенно развиваясь, с 2011 г. компания смогла выйти на оборот в 50 тысяч исследований в месяц, что равно полутора миллионам рублей выручки. В планах небольшой инновационной компании из Новосибирска построить бизнес стоимостью 500 млн долл.  [1]. Спортивные клубы охотно пользуются такими услугами, т.к. при правильном отборе впоследствии они могут заработать приличные суммы;

– управление тренировочным процессом и новейшие методики тренировки и подготовки спортсменов: разработка и внедрение компьютерных 3D моделей движущегося спортсмена, где четко видна его техническая работа. Апробируя такие программы на спортсменах, в дальнейшем планируется развиваться в направлении медицинских услуг по лечению больных с отклонениями в координации движений. Что может привести к развитию рынка реабилитационной медицины и лечения церебрального паралича. На данном этапе в большинстве случаев технологии 3D моделирования являются очень дорогостоящими и закрытыми, что говорит о высоком потенциале развития этого сегмента рынка программного обеспечения;

– изобретения и усовершенствования в спортивном инвентаре, оборудовании, экипировке и т.д.:

– спортивная фармакология и новейшие методики восстановления спортсменов.

Н.В. Слободянюк, анализируя внедрение IT-технологий в спортивную индустрию, отмечает, что потребность участников рынка спортивной индустрии в информатизации возрастает по мере раскручивания спирали цифровой трансформации и вовлечения в это движение все новых сфер бизнеса и жизни общества под действием таких трендов, как «большие данные», «смартфонизация» населения планеты и глобализация спорта [27]. В спортивных клубах и командах информационные технологии уже применяются для автоматизации бизнес-процессов, как функциональных, связанных, к примеру, с подготовкой игроков, так и свойственных любой компании – управления предприятием, финансами, персоналом. Наиболее распространены IT-технологии в таких видах спорта, в которых для победы нужна Университет усилий людей и машин, – парусный и мотоспорт. К примеру, компания Citrix предоставляет поддержку командам, участвующим в гонках Formula 1. Ее решение позволяет инженерам в режиме реального времени совместно работать и оперативно принимать решения – удаленно просматривать и обрабатывать технические данные с большим объемом графической информации. Технологии позволяют использовать для этого разнообразные каналы передачи данных, протоколы и клиентские устройства. На стороне дата-центра размещаются приложения, собирающие и обрабатывающие огромное количество информации, в том числе в графическом виде. Учитывая острую конкуренцию между командами, доступ к такой информации должен предоставляться максимально защищенно. 

В парусном спорте с успехом прошла апробацию на соревнованиях, в том числе международных, система 3D-трекинга, разработанная компанией «Интерпроком». Первой из российских систем она была использована для сопровождения чемпионата России в олимпийских классах яхт, гонок Национальной парусной лиги и чемпионата мира в классе Melges 20 [32].

В «нетехнических» видах спорта дальше всех в направлении информатизации продвинулись футбольные клубы. Так, в Академии «Спартак» по футболу им. Ф.Ф. Черенкова для автоматизации деятельности по подготовке игроков используется система SmartSport, разработанная компанией «Ай-ФОРС» (ГК «ФОРС»). А ФК «Зенит» стал заказчиком проекта по внедрению решения SAP для создания новой системы работы с болельщиками. Интеграционные услуги в рамках заключенного на три года контракта стоимостью 44,5 млн руб. ему окажет компания «Ростелеком».

В рамках проведенного Чемпионата мира по футболу также актуализировались инновационные технологии в индустрии спорта. Единственным исполнителем проекта по созданию инфраструктуры связи и ИТ для Кубка конфедераций 2017 и Чемпионата мира по футболу 2018 была назначена госкорпорация «Ростех». Реализует проект Национальный центр информатизации – ее дочерняя компания. В соответствии с законом 223-ФЗ о закупках НЦИ провел несколько конкурсов на оказание услуг в рамках мероприятий КК-2017 и ЧМ-2018. Как результат – победителями стали «Ростелеком», оказывающий услуги видеконференц­связи организаторам; «МегаФон» предоставлял услуги связи на объектах мероприятий; ТИС организовал и предоставил резервные спутниковые каналы связи; «МС-СпецТелеком» выступил оператором профессиональной мобильной связи стандарта TETRA. Так, например, на Чемпионате мира 2018 г. «МегаФон» подготовил кабельную инфраструктуру спортивных сооружений к вещанию одного-двух каналов в формате 8К [28].

Отдельное место в ИКТ-инфраструктуре стадиона занимают системы видеонаблюдения. Они помогают обеспечить безопасность десятков тысяч болельщиков и должный уровень организации мероприятия,. Камеры видеонаблюдения должны обеспечивать качественное цветное изображение при любой освещенности, иметь изменяемый угол обзора, возможность управлять панорамированием, наклоном камеры и зумом, Кроме того, камера должна передавать изображение высокого качества с достойным уровнем детализации – чтобы в случае инцидентов на объекте изображения могли быть использованы как вещественное доказательство». При этом предпочтение нужно отдавать моделям, способным анализировать сцену и автоматически изменять настройки своего видеопотока без ухудшения качества изображения. Будучи интегрированы с внутренними системами спортивного объекта (например, пожарной сигнализацией и аварийными кнопками) системы видеонаблюдения должны быть способны работать автономно и подавать сигналы тревоги, когда камеры фиксируют подозрительные действия.

Также, например, в рамках политики импортозамещения стартовала программа по реанимации российского производства спортивного стрелкового оружия и боеприпасов к нему. Усилия энтузиастов были поддержаны Министерством спорта, объединившим в 2016 году в экспертном совете опытных специалистов стрелкового спорта и оружейной индустрии. Результатом общих трудов стало появление в октябре 2016 года на 13-й московской международной выставке ARMS & Hunting макетов спортивных пистолетов «Соратник 9x19» и «Соратник СП-15», созданных на основе моделей иностранных пистолетов CZ, Sphinx, Tanfoglio и отечественного ИЖ-ХР-30. Разработчиком новых пистолетов выступило российское Опытно-внедренческое предприятие «Русские оружейные системы и технологии» (РОСТ). Стрелковый спорт оказался выбран как основа для «прокачки» проблематики, поиска решений и наработки практики. Примененный проектный подход позволил создать систему доведения идеи до результата. И сегодня задача от создания новых пистолетов расширилась до формирования цифровой фабрики в рамках рабочей группы «ТехНет» Национальной технологической инициативы (НТИ) и создания спортивного технопарка [22].

Учитывая новые запросы спортивной индустрии в последние годы были разработаны новые образовательные стандарты по направлениям подготовки, связанным с физической культурой и спортом. Появились новые программы подготовки как «Основы индустрии спорта», «Олимпийское движение и международные спортивные организации», «Спортивное право», «Спортивный маркетинг», «Управление персоналом в спортивной организации», «Организация работы со спонсорами», «Планирование и организация соревнований», «Финансовое обеспечение деятельности спортивной организации», «Реклама и PR в спорте», «Спортивная медицина и допинг». При этом, как показывает практика, наиболее успешными оказываются программы дополнительного бизнес-образования для спорта, которые создаются в партнерстве между сильными государственными ВУЗами, обладающими солидной учебно-методогической базой и профессорско-преподавательескими ресурсами и профильными коммерческими структурами, обеспечивающими практическую стороны образовательной программы [6].

При таком партнерстве образовательным институтам удается проще и быстрее создавать специализированные программы переподготовки для спортсменов и тренеров, а также программы повышения квалификации для среднего управленческого состава спортивных организаций, не имеющих спортивного образования.

Наиболее активно образовательную деятельность в области «Спортивного менеджемента и администрирования», по исследованиям Ю. Войнара, ведет [7]:

• Образовательная компания Russian Management Academy (RMA), работающая на базе Государственный университет управления.
• Московская экономическая академия им. Г.В. Плеханова» создала факультет «Высшая школа спортивной индустрии».
• Московский финансово-промышленный университет «Университет» (МФПУ «Университет»)активно развивает управленческие дисциплины на факультете спортивного менеджмента.
• Специализированную программу МВА «Международный бизнес и деловое администрирование в индустрии спорта и туризма» и «Менеджмент в спорте»по профессиональной переподготовке специалистов высшего и среднего управленческого звена дла организаций спортивной отрасли открыл МГИМО (Университет) МИД России.

Активную работу по развитию программ бизнес-образования для спорта совместно с Мадридским автономным университетом ведет Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова.

Учитывая текущие цели и задачи спортивной отрасли России, которые в первую очередь связаны с необходимостью быстрой подготовки кадрового ресурса для обеспечения текущего управления спортивными организациями и проведения спортивных мероприятий глобального в ближайшие годы, программы дополнительного профессионального образования являются наиболее эффективной формой подготовки менеджеров для спортивной индустрии. Такие программы интересны отрасли по нескольким причинам: во-первых, профессиональна подготовка требует меньшего времени по сравнению с традиционными бакалаврским или магистерскими программами (1,5 – 2 года обучения), во-вторых, в большинстве случаев нет необходимости отрываться от основной работы на время обучения. В-третьих, это узко направленно и профессионально, потому что на таких программах обучаются специалисты с имеющимся опытом работы в отрасли, что позволяет использовать специальные приемы и методы обучения для работы с профессиональной аудиторией. И, наконец, слушатели получают фундаментальное бизнес-образование (в отличие от семинаров, тренингов и курсов повышения квалификации) и бизнес-знания, необходимые для осуществления стратегической и оперативной управленческой деятельности в своих организациях [3].

Государство сейчас достаточно умело привлекает большие госкорпорации, как Газпром, ВТБ, Роснефть и прочие. Это делается непосредственно для того, чтобы привлечь капиталовложения в спортивную индустрию. Спорт - достаточно благоприятная арена для поиска новых потребителей своего продукта, его рекламы и продвижения. А также положительно сказывается на восприятии рекламы продукта или услуг и формировании позитивного настроя потенциальных клиентов, в отличие от других пиар-каналов [14].

Таким образом, в современной России делается многое для развития отечественной спортивной индустрии: усиливается социальная значимость физической культуры и спорта, масштабные спортивные проекты переходят в число первоочередных и провозглашаются главным приоритетом государственной политики в области спорта на ближайшие десятилетия. В том числе строятся и реставрируются спортивные объекты (здания и сооружения), проводятся спортивные мероприятия, создаются партнерские отношения с бизнесом, который развивает спортивную инфраструктуру, и наконец, возрождается интерес к болельщикам, как активным участникам создания спортивного продукта. Инновационные технологии, используемые в обозначенном направлении, активно развиваются и внедряются.

Заключение

Спорт стал заметным элементом политической, экономической и социальной составляющих в жизни крупных государств. Спорт существенно влияет на авторитет, имидж и репутацию ведущих мировых держав. Россия старается удерживать ведущие позиции в спорте, прекрасно понимая, какие это дает стране преимущества и дивиденды.. Рассмотрение теоретических и практических аспектов индустрии спорта на современном этапе позволило нам прийти к таким выводам:

1. Развитие спорта на современном этапе связано с экономикой, торговлей, правовой сферой не только в отдельных видах спорта, но и профессиональных спортсменов, интересы которых представляют спортивные агенты, менеджеры. Таким образом, спорт можно рассматривать с двух сторон: как самостоятельный сектор рынка и как общественный товар и социальное явление.
2. Сегодня индустрия спорта имеет множество проявлений. Это новая специфическая сфера экономических, деловых и правовых отношений; вид профессиональной трудовой деятельности; это и отдельный экономический ресурс, который влияет на развитие экономики государства; это бизнес, а также эффективный канал продвижения брендов и инструмент для формирования имиджа компании.
3. Современная индустрия спорта – это довольно динамичная система экономических отношений и интересов, которые имеют основные субъекты этой индустрии. Важнейшими субъектами индустрии спорта являются спортивные лиги, спортивно-оздоровительные клубы, спортивные агентства, которые осуществляют успешную предпринимательскую деятельность в спорте.
4. Основными сегментами индустрия спорта выступают: профессиональный спорт; массовый спорт; студенческий спорт; детский спорт.
5. Сегодня государство вполне реально оценивает уровень спортивного развития и стремительно продвигается по лестнице изменения к лучшему. Примером этому может стать принятая правительством Российской Федерации «стратегия развития физической культуры и спорта на срок до 2020 года». Довольно быстро в разных видах увеличилось влияние бизнеса на спорт. Результат этого влияния: регулярное увеличение количества коммерческих соревнований; образование все новых и новых форматов проведения соревнований (в том числе за счет обновления правил в некоторых видах спорта). появление новых соревнований и новых видов спорта.
6. Объектом инновационной деятельности в спорте являются услуги, удовлетворяющие потребности общества и населения. Инновационная деятельность в материальном производстве в сфере спорта направлена на формирование материально-технической базы его, соответствующей меняющимся условиям развития цивилизаций, научно- технического прогресса, передовому отечественному и зарубежному опыту. Инновационные проекты в этом направлении формируются по классической системе проектирования, изготовления, опробования и позиционирования более совершенного товара на рынок.
7. Инновационная деятельность очень важная часть коммерческой деятельности всех субъектов индустрии спорта и является необходимой для ее развития. Инновационный процесс в данном случае формируется по классической системе и на основе общепринятых принципах проектирования, апробации, позиционирования и технологий продвижения.

Список использованных источников

1. Алексунин, В.А. Маркетинговый подход к управлению спор­тивной индустрией / В.А. Алексунин, В.А. Баскаков // Вест­ник РГГУ. - М. - 2016. - № 3 (5). - С. 92-102.
2. Алешин В.В. Маркетинг и менеджмент в сфере ФКиС: Моск. гос. ун-т им. Ломоносова / В.В. Алешин. - М.: ТЕИС, 2001. - 80 с.
3. Бариев М. М., и др. Стратегии государственной политики и положение молодежи в начале III тысячелетия / М. М. Бариев [др.]; общ. ред. М. М. Бариева. - Казань, 2013. - 158 с.
4. Барышева А.В., Ищенко М.М., Передеряев В.И. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Барышевой А.В. – М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2007. – 345 с.
5. Блеер А.Н. Терминология спорта: Толковый словарь-спра­вочник / А.Н. Блеер. - М.: Академия, 2010. – 675 с.
6. Воеводина С.С. Предпринимательство в физической культуре и спорте: экономико-правовые аспекты: коллективная монография / С.С. Воеводина, Е.П. Гетман, Л.А. Гремина. – Краснодар: КГУФКСТ, 2016. – 282 с.
7. Войнар Ю. Подготовка физкультурных кадров. Традиции, реалии, перспективы: монография / Ю. Войнар. – СПб.: РГПУ им. А.И. Герцена, 2000. – 228 с.
8. Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие / В. В. Галкин. – СПб: Изд-во «Кнорус»: 2010. - 309 с.
9. Гершман М.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / М.А. Гершман. – М.: Маркет ДС, 2010. – 456 с.
10. Гостев Р.Г. Спорт и законодательство / Р.Г. Гостев. – М.: Еврошкола, 2001. – 245 с.
11. Гремина Л.А. Управление деятельностью спортивной индустрии / Л. А. Гремина, Е. П. Гетман, Воеводина С.С. // Физическая культура, спорт – наука и практика. – №12. – 2017. – С. 21-25.
12. Дашнев А.Б. К вопросу о сущности и роли спортивного ме­неджмента в физкультурно-спортивной организации [Текст] / А.Б. Дашнев // Вестник Бурятского гос. ун-та. – 2014. – № 2. – С. 147-149.
13. Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии : учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. – 198 с.
14. Жолдак В. И., Зуев В. Н. Управление в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие / В. И. Жолдак, В. Н. Зуев. – М.: Изд- во «Вектор-Бук», 2009. – 243 с.
15. Ишенко М.М. Инновационная составляющая индустрии физической культуры и спорта / М.М. Ищенко // Вестник института мировых цивилизаций. – №16. – 2017. – С. 12-17.
16. Ларин А.С. Влияние инновационных технологий на спортивный бизнес А.С. Ларин // Креативная экономика. – 2014. – Том 8. – № 6. – С. 90-97.
17. Леднев В.А. Индустрия спорта как арена конкурентной борьбы / В.А. Леднев // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – Выпуск 6, ноябрь - декабрь 2013. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа - Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент [Текст] / С.В. Алек­сеев. - М.: ЮНИТА-ДАНА: Закон и право, 2015. - 687 с.
18. Литвин А. В. Экономика спорта: теоретический аспект и перспективы развития / А. В. Литвин // Евразийский научно-аналитический журнал. – 2009. – №3 (31). – С. 13-19.
19. Малыгин А. Спортивный маркетинг: понятие, сущность и структура // СМ: Все о спортивном маркетинге и менеджменте. Выпуск 1. – М.: Университет, 2016. – С.24-51.
20. Маркетинг спорта / под ред.Дж.Бича и С.Чедвика; пер.с англ. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. – 234 с.
21. Менеджмент в индустрии спорта : сб. ст. Вып. 1 / под ред. В. А. Леднева. - М.: МФПУ Университет, 2012. – 200 c.
22. Обзор рынка спортивного маркетинга. Исследование PricewaterhouseCoopers. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://adindex.ru/publication/mediaoutlook/sport/2012/05/29/90260
23. Ожегов С. И. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений: справочник и энциклопедия / под общ. ред. проф. Л. И. Скворцова - 24-е изд. испр. – М.: «Азбуковник», 2015. – 347 с.
24. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/population/wages/
25. Рожков, П.А. Концептуальные основы развития физической культуры и спорта на современном этапе / П.А. Рожков // Фи­зическая культура и спорт в Российской Федерации: сб. статей. – М.: НИЦ «Еврошкола», 2001. –Вып. 3. – С. 3-22.
26. Смирнов М.О. Инновационный менеджмент в сфере физической культуры и спорта: концептуальные особенности / М.О. Смирнов // Современные научные исследования и инновации. – 2013. – № 11 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2013/11/28477.
27. Слободянюк, Н.В. Вопросы финансирования индустрии спорта в России [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.rea.ru/UserFiles/fdo/INCON3-2011/ Слободянюк%20Н.В.doc.
28. Солнцев И.В. Роль индустрии спорта в развитии современной экономики / И.В. Солнцев // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. – 2012. – №6 (24). – С. 1-13.
29. Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2009. №1101-р. – С. 1-16.
30. Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2009. - №1101-р. – С. 1-16.
31. Трушина Е.А., Сергеев А.А. Развитие спортивной индустрии в России / Е.А. Трушина, А.А. Сергеев // Интерактивная наука. – 2016. – № 6. – С. 13-19.
32. Хойя, Р. Спортивный менеджмент. Принципы и примене­ние / Р. Хойя. – М.: Рид Медиа, 2013. – 352 с.
33. Черепанов Е.В. Актуальные инновации в спорте / Е.В. Черепанов // Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 3-1. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=12061.
34. Чхутиашвилли Н. В. Спортивное право: перспективы развития / Н. В. Чхутиашвилли // Спорт как важная часть экономики России: материалы 5-ой Всероссийской научно-практической конференции. – М., 2011. С. 6-18.

Приложения

Приложение 1

Показатели спонсорских вложений в развитие физической культуры и спорта в период 2014-2016 г.г.

Год	2014	2015	2016
Фактически выделено бюджетных средств, все источники	9 001 621,2	6 589 585,8	6 080 073,6
В том числе: Проведение спортивных мероприятий	968 375,6	456 159,2	852 191,5
Приобретение спортивного оборудования и инвентаря	628 397,7	286 542,8	189 055,0
Капитальный ремонт сооружений	126 497,0	141 956,3	149 421,1
Инвестиции на реконструкцию и строительство спортивных сооружений	820 162,3	543 901,6	583 546,9
Заработная плата работников физической культуры	3 808 530,1	3 560 399,4	3 214 750,5
На содержание спортивных сооружений	495 446,6	886 037,8	531 698,0
Другое	2 190 211,9	714 588,7	559 410,6

Из таблицы видно, что за три года финансирование физической культуры и спорта, в общем уменьшилось. Так в 2016 году из средств консолидированного бюджета было выделено на 32,5% меньше денежных средств, чем в 2014 году. Финансирование спортивных мероприятий уменьшилось на 12%, приобретение спортивного оборудования на 70%, реконструкция и строительство спортсооружений на 29%.

Приложение 2

Инвестиции в сферу физической культуры и спорта в крупных городах России в рамках Стратегии развития физической культуры и спорта в период до 2020 года

Регион	Программа развития физкультуры и спорта	Период действия программы	Инвестиции в спортивную инфраструктуру в рамках программы, млн. рублей
Краснодарский край	Развитие физической культуры и спорта	2014-2016	1576
Москва	Спорт Москвы	2012-2018	40859,7
Московская область	Спорт Подмосковья	2014-2018	21723,2
Санкт-Петербург	Развитие физической культуры и спорта в Санкт-Петербурге на 2015- 2020 г.г.	2015-2020	19731,6
Свердловская область	Развитие физической культуры, спорта и молодежной политики в Свердловской области до 2020 г.	2014-2020	3054,5

Приложения