Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Особенности корпоративного управления в России (Истоки возникновения корпоративного управления и его сущность)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность курсовой работы. Корпоративное управление предполагает контроль над всеми механизмами и процессами, а также это указание менеджменту компании о том, как нужно управлять компанией и как нужно принимать решения. Как правило, управление должно быть максимально простым, но иногда существуют риски его усложнения. Также важно чтобы корпоративное управление служило отражением стратегического плана компании, оно должно поддерживать все обозначенные ценности и видения. Они должны максимально быть перенесены в ежедневную деятельность компании.

Корпоративное управление предназначено на крупные объединения, имеющие определенные экономические цели, предусматривающее долевое участие собственников, правовой статус и правоспособность которой определяется местом ее создания, то есть корпоративное управление рассчитано на корпорации, в том числе и на акционерные общества.

Корпорация является сложной многопрофильной структурой и вследствие этого имеет распределенную иерархическую систему управления. В эту систему входят: высший орган управления – общее собрание акционеров, совет директоров, правление. Каждый субъект управления данной системы играет важную роль в развитии организации и если один из субъектов не справляется со своими обязанностями, то это повлияет на всю систему управления и произойдет распад уже налаженной системы.

В крупных компаниях, в отличие от малых и средних, процесс принятия решения довольно сложный, также у них более сложная структура капитала – это означает, что в компании больше всего акционеров и не зря высший орган управления – собрание акционеров.

Корпоративное управление является прогрессивным процессом в российской экономике, в частности в бизнесе. И улучшения в системе такого управления требуют проведения специальных исследований. При этом разрабатываются методы сбора и обработки информации, которые нужны для подготовки управленческих решений, а также способы, приемы и правила самого исследования.

Объект исследования: система управления ПАО «ВТБ».

Предмет исследования: изучение системы корпоративного управления в ПАО «ВТБ».

Цель данной работы: рассмотреть систему корпоративного управления, ее влияние на результаты деятельности ПАО «ВТБ».

Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- изучить истоки возникновения корпоративного управления и его сущность;

- определить специфику корпоративного управления ;

- дать характеристику деятельности ПАО «ВТБ»;

- определить модель корпоративного управления в ПАО «Банк ВТБ».

При написании данной работы были использованы научная и учебно-методическая литература, нормативно-законодательные акты.

Нормативно-правовой базой работы являлись законы и подзаконные акты федерального значения в области регулирования банковской деятельности.

Методологической основной при написании работы явились: теоретический анализ, изучение материалов научных и периодических изданий по проблеме, анализ документов, сравнение системы корпоративного управления коммерческой и некоммерческой организации, расчет показателей эффективности организации, синтез. Для изучения теоретических основ корпоративного управления были использованы методы теоретического анализа и изучения материала научных периодических изданий, которые позволили осмыслить результаты исследований авторов, а также позволили выяснить какие вопросы и проблемы уже достаточно изучены, а какие нуждаются в дополнительном изучении в рамках данной темы. С помощью метода анализа документов был осуществлен сбор необходимой информации о компании, о ее деятельности. Для рассмотрения системы корпоративного управления в ПАО «ВТБ» был использован метод сравнения посредством выявления общих и отличительных черт между коммерческой и некоммерческой организацией.

Выполненная работа состоит из введения, основной части из двух глав (первая глава теоретическая, вторая глава является аналитической и практической), заключения и списка использованных источников.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ

1.1. Истоки возникновения корпоративного управления и его сущность

Корпоративное управление следует рассматривать неразрывно с термином «корпорация», потому как в начале истории первоначально начали формироваться и развиваться корпорации.

В.И. Данилин отмечал: «Корпорация – это основная организационная структура в рыночной экономике, которая характеризуется следующими признаками: статусом юридического лица, принципом ограниченной ответственности акционеров, бессрочным существованием, отсутствием законодательных ограничений на покупку и продажу акций, централизованным управлением»^[1].

Горфинкель В.Я. выделил три отличительных признака корпораций от других юридических объединений^[2]:

- ограниченная ответственность; владельцы при некоторых обстоятельствах могут потерять только то, что они вложили;

- облегченная передача права владения путем продажи акций;

- постоянство существования.

Возникновение корпораций требовало совершенно нового подхода к менеджменту, по сравнению с небольшими организациями, которые существовали до этого. Ввиду этого корпорации, а точнее акционерные общества поспособствовали зарождению корпоративного управления.

Согласно одной из научных точек зрения, формы первых корпораций возникли в Древнем Риме, где часть народонаселения объединялась, сосредоточив крупные денежные единицы и объемы торговли в целях осуществления предпринимательских действий. В таких древнейших корпоративных объединениях отсутствовали признаки современной корпорации, не обладали высокой степенью интеграции, но, тем не менее, отличались от простой совокупности небольших личных обществ. Архаические корпорации не оказывали должного влияния на экономику по сравнению с теми корпорациями, которые существуют в настоящее время^[3].

Как стало ранее известно, в средневековье возникали первые формы финансового бизнеса с целью организации совместных торговых путешествий в зарубежные страны, это и послужило возникновению первых внешнеэкономических связей.

Впервые становление строя с корпоративным укладом происходило в западноевропейский странах, в таких, как Англия и Голландия, а под их влиянием во Франции и Германии. Правительство стран стали оказывать воздействие на процесс формирования корпораций при этом регулируя их внутренние и внешние отношения. На данный факт существенно повлияло развитие индустрии и торговли^[4].

В XVIII в. в Северной Америке крупные корпорации встречались достаточно редко, но к концу XIX в. их численность заметно возросла. С усилением процесса концентрации производства значение крупных корпораций для американской экономики постепенно стало увеличиваться, и они стали главным фактором, получив практически неограниченные права в осуществлении своей деятельности. В дальнейшем причиной образования корпоративных организаций являются значительно низкие издержки производства и сбыта продукции. Исключительно лишь крупная организация способна применять современные технологии и передовые изобретения, требующие крупных затрат, потому как малое предприятие не может себе позволить большие затраты вне прямой ее деятельности. Этим достигается получение контроля над рынком, непосредственное влияние на уровень цен, а также на размеры и распределение национального продукта, уровень занятости и покупательскую способность населения^[5].

С течением времени в России экономическая обстановка подверглась изменениям и вследствие этого экономические отношения стали базироваться на следующих категориях: план, активное регулирование со стороны государственных органов, целесообразность. В период того времени в экономике страны преобладали формы монополистических объединений, а точнее синдикаты и тресты. В настоящий период времени данные формы объединений утратили свою коммерческую самостоятельность.

Однако, командно-административные методы в период до 1987 г. перестали соответствовать требованиям макроэкономической ситуации, и корпоративная среда стала напоминать систему партийно-хозяйственных активов, в которой все ведущие посты на предприятиях распределялись не в соответствии с профессионализмом управляющих, а по старым сложившимся партийно-номенклатурным связям. На рынке трудовых услуг между тем прослеживалась обстановка отсутствия отечественных высококвалифицированных независимых управляющих, да и предприятия, в свою очередь, не могли себе позволить таких наемных специалистов, потому как данный труд требует высокую оплату^[6].

На протяжении четырех лет начиная с 1987 года в стране наблюдается дезинтеграция монополизированного и централизованного хозяйства вследствие чего в России корпоративность стала приобретать оттенок политической лояльности. Для данного промежутка времени характерно становление основ корпоративности директорского корпуса и структур, приближенных к партийно-номенклатурным органам управления. Россия встала на путь развития в банковском и страховом секторах экономики, а также появились источники и первые инструменты накопления финансового капитала. Далее в течение трех лет в результате активной чековой приватизации произошло первичное перераспределение собственности среди директорского корпуса и сформированных финансово-банковских структур. Акционерные общества, созданные в ходе приватизации, можно было назвать корпорациями, но неразработанность акционерного права, неопытность квалифицированного персонала предприятий приводили к дальнейшему банкротству предприятий^[7].

Не успела завершиться чековая приватизация, как в стране формально стартовала денежная приватизация. Выкуп принадлежавшего государству имущества вершилось в условиях принятия законов об акционерных обществах, о рынке ценных бумаг, Гражданского кодекса РФ, уточнения законодательства о приватизации. В этот же период с 1994 по август 1998 года активно формируется и развивается инфраструктура рынка: инвестиционные корпорации и фонды, депозитарии и регистраторы, страховые корпорации и др. Крупные зарубежные корпорации открывают в России свои филиалы, представительства или создают совместные фирмы. С августа 1998 г. по 2001 г. наблюдается кризисная экономическая ситуация, она связана с неспособностью к выполнению или нарушение платежных обязательств заемщика перед кредитором, а также отчетливо заметна недостаточность финансовых ресурсов. Не регулируемый государством вывоз капитала за границу заставляет искать новые финансовые инструменты или новые механизмы использования старых активов^[8].

С течением времени перераспределению собственности поспособствовала слабая подготовленность российских менеджеров к выбору стратегии развития, привлечению капиталов и инвестиций, удержанию и завоеванию рынков сбыта. Корпоративное управление после 2001 года основывается на базе отработанных и оперативных норм в сфере финансов, ценных бумаг, управления, трудовых взаимоотношений, контрактных обязательств, договорной деятельности, организационных структур, маркетинга.

Углубившись в историю корпоративного управления, следует заметить, что в начале 30-х годов с расширением сферы своей деятельности многие акционеры передали исполнительные функции иным лицам, а точнее наемным исполнителям. Наемным исполнителям высшего звена доверили право принятия решений не только по текущим, но и по стратегическим вопросам. Как только это произошло, стал заметен конфликт интересов между управленцами и акционерами. Акционерам был нужен рост капитализации, а top managers – солидный статус, высокая зарплата и бонусы^[9]. Следовательно, история корпоративного управления – это конфронтация интересов этих основных сторон.

Итак, в настоящий период времени термину корпоративное управление можно дать следующие определения: под корпоративным управлением принято понимать общие юридические концепции и процедуры, лежащие в основе создания и управления корпорацией^[10].

Другое определение, сформулированное Тепман Л.Н., гласит: «Корпоративное управление – это система отчётности перед акционерами советом директоров и менеджмента, предоставляющая акционерам возможность эффективного контроля и мониторинга деятельности компании, способствуя тем самым максимизации прибыли и рыночной стоимости компании. Этот контроль подразумевает как внутренние процедуры управления, так и внешние правовые и регулирующие механизмы»^[11].

Леванова Л.Н. предлагает свою трактовку понятия: «Корпоративное управление – это система взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление является инструментом для определения целей общества и средств достижения этих целей, а также обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и других заинтересованных сторон»^[12].

Как видим, единую трактовку понятия корпоративное управление сложно найти. Наличие большого количества методологических подходов к содержанию данного понятия порождает противоречия в практике деятельности корпораций. В рамках нового Кодекса корпоративного управления было уточнено понятие корпоративного управления, позволяющее более конкретно рассматривать его специфику.

В Письме Банка России от 10 апреля 2014 г. «О Кодексе корпоративного управления» представлена единая трактовка понятия: «…Корпоративное управление – это понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление является инструментом для определения целей общества и средств достижения этих целей, а также обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и других заинтересованных сторон…»^[13].

Корпоративные отношения, как и любые другие, подразумевают процесс взаимодействия субъектов, наделенные определенными правами и обязанностями. В акционерных обществах субъектами таких отношений выступают акционеры и те, кто управляют акционерной собственностью. Владельцы акционерной собственности выступают в роли инвестора, и те, кто совершили наиболее крупные инвестиции несут наибольшие риски. Управляющие играют не менее важную роль не только для акционеров, но и для компании. От их деятельности зависит как инвестируемое имущество будет использовано.

Складывающиеся взаимоотношения между ключевыми участниками корпоративных отношений зависят от некоторых особенностей формирования структуры акционерной собственности, размеров пакетов акций, условий и способов их приобретения, типа собственников и специфики их интересов по отношению к компании.

Собственники одной организации могут иметь различные интересы, например, одни имеют основание принимать участие во многих вопросах, касающиеся деятельности компании и их интересы сводятся к приращению прибыли и укреплению долгосрочных позиций компании. Другие крупные собственники, такие как государство, банки, напротив заинтересованы не на получение как таковой прибыли, а в укреплении и развитии взаимовыгодных коммерческих отношений с компанией. Следовательно, участники корпоративных отношений имеют интересы, которые совпадают в одной сфере, но одновременно различны в других.

1.2. Специфика корпоративного управления

Как и у других систем управления, у корпоративного управления имеются свои специфические особенности. Самая главная особенность отечественной системы корпоративного управления от других систем в том, что Россия значительно позже встала на устойчивый путь развития в экономике. Это определило ее специфику, а именно:

- концентрация собственности, т.е. тенденция уменьшения доли населения, обладающей средствами производства;

- слабое разграничение функций собственности и контроля;

- непрозрачность деятельности российских компаний.

В настоящий период времени можно выбрать модель системы корпоративного управления, которая наиболее полно отразит суть деятельности компании и полностью будет ей соответствовать.

Рассмотрим уже существующие известные модели корпоративного управления:

1. Англо-американская модель характерна для следующих стран: Великобритания, США, Канада, Австралия, Новая Зеландия. Формирование модели происходило на протяжении многих веков в условиях развитого рынка ценных бумаг. Данная модель обладает рядом характеристик, отличающих ее от других моделей корпоративного управления^[14]:

- распыление акционерного капитала, т.е. достаточно большое количество владельцев акционерного капитала. Для любой корпорации в США, Великобритании и ряде существующих стран характерно большое количество миноритарных акционеров, тем самым проявляется отсутствие лидерства между инвесторами;

- ключевым участником общего процесса управления обществом зачастую является главный менеджер, который в свою очередь принимает все важные решения в процессе деятельности;

- строгие правила раскрытия информации. По сравнению с другими странами в США существуют наиболее строгие правила раскрытия информации, поскольку между акционерами действует четкая и урегулированная система отношений. В США согласно законодательству, необходимо составлять и подавать ежеквартальные и годовые отчеты, а также требуется составлять справку о деятельности вознаграждениях директоров, данные о составе акционеров, об аудиториях, о планируемых реорганизациях.

К недостаткам англо-американской модели необходимо отнести определенную степень риска, которую несут владельцы акций, а также определенное «раздвоение» стоимости акций на реальную и фиктивную.

2. Континентально-европейская модель. В континентальной Европе преобладает модель в основе которой лежит принцип социального партнерства, т.е. для нее характерно включение в корпорацию всех заинтересованных групп в успешной деятельности компании, а именно: акционеры, финансовые структуры, работники, государство и т.д. Несомненно, интересы всех участников различны, но у них есть одна общая выгода – все они заинтересованы в эффективной деятельности корпораций. Принцип социального партнерства закреплено в структуре управления корпорацией и в законах, регулирующих экономическую деятельность. Давильбекова Ж.Х. в своей статье выделила следующие основные элементы континентально-европейской модели: «двухуровневая структура совета директоров, правительство заинтересованных сторон, универсальные банки, перекрестное владение акциями»^[15].

Специфической чертой континентальной модели является функционирование банков в процессе организации корпоративного управления. Коммерческие банки являются акционерами корпораций. А также в данной модели активно принимает участие государство. Корпорации активно взаимодействуют с государством. Государство в большинстве своем имеет во владении крупные пакеты акций и имеет своих проверенных людей в их органах правления. В свою очередь государство стимулирует и способствует в поддержке координации между корпорациями в рамках отдельных отраслей. В целом требования в данной модели менее строги, чем в США. Обычно раз в полгода предоставляется финансовая информация, размеры вознаграждения органов управления и т.д. Обязательное одобрение акционеров требуется в распределении доходов, ратификации решений совета директоров и правления, финансовые вопросы, реорганизация, выборы органов управления^[16].

3. Японская модель корпоративного управления. Японский тип управления требует принятия во внимание трех важнейших факторов, определяющих и формирующих методы управления японскими фирмами:

- первым фактором являются фундаментальные принципы управления. К принципам можно отнести: пересечение интересов и сфер жизнедеятельности корпораций и работников, приоритеты коллективистического начала перед индивидуализмом, умело поддерживаемый баланс влияния и интересов трех основных сил, обеспечивающих функционирование фирмы: управляющих остальных инвесторов, способ формирования разнообразных связей между фирмами – деловыми партнерами, в том числе и прежде всего между поставщиками и покупателями продукции;

- второй фактор касается механизма, правил, посредством которых вышеперечисленные принципы воплощаются в жизнь. В управлении корпорацией японские менеджеры большое внимание отдают организации труда. Обязанности между сотрудниками строго не распределены, заработок определяется на основе индивидуальной оценки деятельности работника по многим критериям. Рост зарплаты с выслугой лет – одна из важнейших составляющих этой системы;

- третий фактор – социокультурная среда в Японии оказывает принципиальное воздействие на все виды человеческой деятельности, включая экономическую. Эффективность работы во многом зависит от действия человеческого фактора: объективной самооценки работника и доверия к нему со стороны управляющего^[17].

Раз в полгода предприятия раскрывают финансовую отчетность, информацию о членах совета директоров, список 10 крупнейших акционеров. Необходимо одобрение акционеров при выплате дивидендов, выборе совета директоров, внесении изменений во внутренние документы, вознаграждение органов управления, размеры выходных пособий.

Устойчивое развитие корпоративного управления в зарубежных странах послужило плавному возникновению его и в крупных российских компаниях. Этот переход осуществился относительно недавно и должного доверия у российских компаний и ее руководителей еще не завоевало. В связи с этим наблюдается определенная противоречивость различных точек зрения авторов в формулировке четкого понятия корпоративного управления.

Таким образом, корпоративное управление – это система взаимоотношений, которые складываются в процессе управления и контроля за деятельностью организации. Корпоративное управление в России имеет достаточно долгий пусть становления, закрепленное российским законодательством, но несмотря на это, данное направление еще не основательно внедрено в компании и имеет некоторые особенности. Особенности корпоративного управления в России – это концентрация собственности, слабое разграничение функций собственности и контроля, непрозрачность деятельности российских компаний. Поэтому российские менеджеры вправе перенять зарубежный опыт в области разработки модели корпоративного управления, однако для того чтобы российская модель была максимальна эффективна на своей территории следует добавлять некоторые доработки под определенные экономические и политические ситуации, происходящие в стране.

ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПАО «ВТБ»

2.1. Характеристика деятельности ПАО «ВТБ»

Банк «ВТБ» в первую очередь является публичным акционерным обществом и деятельность такой организационно-правовой формы собственности регламентируется Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, федеральными законами и уставом банка.

В соответствии со ст. 96 «Основные положения об акционерном обществе» Гражданского кодекса РФ можно определить понятие акционерного общества. Так, «Акционерным обществом признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций».

Правовое положение акционерного общества и права и обязанности акционеров определяются в соответствии с Гражданским кодексом РФ и законом об акционерных обществах»^[18].

Группа ВТБ – это российская финансовая группа, которая работает в трех частях света, более чем в 20 странах мира и представляет весь спектр финансовых услуг. В составе группы более 30 компаний и работают они во всех сферах финансовой жизни: корпоративный и розничный банкинг, инвестиции, страхование, факторинг, лизинг, управление пенсионными накоплениями и т.д.^[19].

В основе группы располагается Банк «ВТБ» - один из крупнейших в России, он поддерживает кредитные лимиты более чем 100 банков, обслуживает тысячи российских компаний и активно кредитует российскую экономику. В список клиентов банка входят государственные корпорации и частные компании. Среди акционеров «ВТБ» держащие обыкновенные акции более 165000 физических лиц и более 1500 юридических лиц, но главный контролирующий акционер – это государство (60,93%)^[20].

ВТБ имеет наивысший для российских банков рейтинг международных рейтинговых агентств. Также в состав группы входит и один из крупнейших розничных банков – «ВТБ 24» с широкой сетью продаж по всей России (69 и регионов, 530 точек продаж). Интернет банкинг один из самых удобных в России, так как он позволяет активно работать со счетами, не выходя из дома. Но ВТБ это не только банкинг, но и любой человек, пришедший в офис группы может получить практически любую финансовую услугу.

ПАО «ВТБ» как организация с успешной деятельностью имеет миссию, которая в свою очередь отражает основную цель организацию, смысл ее существования и долгосрочное стратегическое видение.

Миссия группы ВТБ^[21]: «Предоставление финансовых услуг международного уровня, чтобы сделать более обеспеченным будущее наших клиентов, акционеров и общества в целом».

Ценностями компании являются:

1. Доверие клиентов является наивысшей ценностью. Все сотрудники банка работают для того, чтобы завоевать доверие новых клиентов и сохранить доверие уже имеющихся клиентов у банка;

2. Прочные позиции на финансовых рынках, международный опыт и масштаб распространения филиалов банка – это и является гарантией надежности;

3. Банк ориентирован на открытое партнерство и сотрудничество с клиентами. Деятельность банка прозрачна, так как ключевые показатели представлены в открытом доступе на официальном сайте;

4. Банк своим клиентам и инвесторам может предложить комплексные решения любого уровня сложности благодаря присутствию в различных финансовых сегментах;

5. Работники банка работают единой командной профессионалов. Знания, потенциал, энергия и творчество каждого делают команду сильной и уникальной.

Как и любая другая организация, ВТБ имеет свою организационную структуру. Под организационной структурой понимается состав, соподчиненность, распределение работ и взаимодействие частей организации – подразделений. Подразделением следует называть официально существующие группы работников, которые несут ответственность за решения конкретных производственных, снабженческих, сбытовых, финансовых, управленческих и других задач. Они различаются правовым положением, количеством работающих, величиной материальных и финансовых ресурсов, которые могут использовать в процессе своей деятельности.

Итак, группа ВТБ – это банк ВТБ, его дочерние кредитные и финансовые организации. Дочерние кредитные организации (банки) осуществляют банковские операции. Дочерние финансовые организации предоставляют услуги на рынке ценных бумаг, услуги по страхованию или иные услуги финансового характера. Управляющие компании пенсионных фондов, паевых инвестиционных фондов, лизинговые компании и иные организации осуществляют операции на рынке финансовых услуг. Вместе дочерние банки и финансовые организации называются компаниями группы ВТБ.

На официальном сайте группы ВТБ определена система управления по модели «Стратегический холдинг», которая предусматривает^[22]:

- фактическое существование единой стратегии развития компаний группы ВТБ;

- одинаковое позиционирование услуг в разных странах и регионах;

- управление финансовой эффективностью и рисками в лице единого центра управления;

- стандартизированные системы контроля;

- обеспечение согласованности и взаимосвязи процессов планирования и отчетности;

- фокус взаимодействия на распространении лучших практик и выработку единых стандартов.

Действующая система управления предусматривает осуществление руководства по двум направлениям:

1. Административный менеджмент – управление дочерними компаниями в рамках организационной структуры группы ВТБ. Для осуществления административного менеджмента используется механизм корпоративного управления – осуществление прав головного банка как основного акционера посредством участия его представителей в органах управления дочерних компаний.

Административный менеджмент предполагает прямое воздействие на подчиненных через формы его проявления, то есть приказ, распоряжения, через средства поддержания дисциплины.

2. Функциональное управление – координация по бизнес-направлениям и направлениям поддержки и контроля в рамках группы ВТБ в целом. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих решений на стадии их подготовки.

На общегрупповом уровне действует Управляющий комитет группы ВТБ, который^[23]:

- рассматривает стратегии развития различных направлений бизнеса;

- бизнес-планы группы ВТБ и ее участников;

- анализирует отчеты по их выполнению;

- оценивает ситуацию с ликвидностью и рисками;

- наблюдает и отвечает за реализацию приоритетных проектов;

- одобряет стандарты, подходы и принципы функционирования группы ВТБ.

В рамках реализации действующей Стратегии Банка на 2017-2019 годы, приоритетами компании являются^[24]:

- повышение рентабельности бизнеса - рост прибыли до более чем 200 млрд. руб. по итогам 2019 года;

- интеграция банковского бизнеса – объединение Банка ВТБ и ВТБ 24 не позднее января 2018 года и построение единого универсального банка;

- модернизация – рывок в развитии современного клиентоориентированного банка за счет масштабной технологической трансформации.

Как было сказано выше, в качестве главного механизма управления в группе ВТБ выступает корпоративное управление. Во взаимосвязь к главному механизму следует относить дополнительный механизм. Им является функциональная координация основных направлений деятельности группы ВТБ, включая направления бизнеса поддержки и контроля.

Вспомогательный механизм в группе ВТБ используется с целью максимальной реализации потенциальной синергии, а также для того, чтобы распространить лучшие мировые практики в компаниях группы ВТБ по отдельным направлениям деятельности, ограничения принимаемых группой ВТБ рисков. Координация, как одна из самых важных функций управления способствует качественной передачи знаний и обмена опытом между компаниями группы ВТБ, позволяет объединять ресурсы для реализации тех или иных проектов. В пределах функциональной координации разрабатываются всеобщие образцы, принципы и системы лимитов для реализации соответствующего направления деятельности в группе ВТБ.

Органами управления банка ВТБ являются^[25]:

1. Общее собрание акционеров;

2. Наблюдательный совет;

3. Президент – Председатель Правления;

4. Правление.

Рассмотрим общую организационную структуру банка ВТБ (рисунок 1).

$C:\Users\Виктор\Desktop\Screenshot_2.png$

Рис. 1. Организационная структура группы ВТБ

Организационная структура состоит из нескольких уровней управления. Так, Банк ВТБ (ПАО) представлен во главе схемы и является головной организацией, осуществляющая ведущую деятельность. В подчинении у головной организации стоят дочерние организации. У дочерних организаций есть свои организации в подчинении, поэтому структура с головной организацией абсолютно идентична. VRB не входит в состав группы ВТБ, но имея значительный пакет акций, принадлежащего ВТБ, Банк оказывает на его деятельность весомое влияние.

Формирование системы управления группой ВТБ направлено на максимально эффективное использование преимуществ группы ВТБ, приращение доли на целевых рынках, улучшение показателей ее эффективности и, как следствие, повышение уровня капитализации группы ВТБ^[26]. ВТБ является коммерческим банком, несмотря на то, что 60,9% акций принадлежит государству и оно косвенно владеет и управляет банком.

Банкам присущи некоторые признаки, которые в своей совокупности относятся только к ним:

- привлекает депозиты, денежные средства;

- осуществляет расчеты;

- выдает кредиты.

Эффективное развитие российского коммерческого банка «ВТБ», как элемента всей банковской системы государства, возможно только во взаимодействии с банковской инфраструктурой. Банковская инфраструктура создает необходимые условия для нормального функционирования коммерческих банков. Банковская инфраструктура состоит из внутреннего и внешнего блока. К элементам внутреннего блока относятся: нормы права, содержащиеся в законах, правила внутреннего контроля, сформированная система учета и отчетности, аппарат управления банковской организацией. В свою очередь к внешнему блоку относятся: банковское законодательство, научное и информационное обеспечение, обеспечение кадрового потенциала.

Связь между Центральным Банком Российской Федерации и различными коммерческими банками сфокусирована на исполнение роли банковской системы в улучшении экономики страны. Главный регулирующий орган кредитной системы страны обеспечивает оперативную и исправную работу платежной системы, стабильность денежного обращения, создавая при этом необходимые условия для эффективного функционирования экономических субъектов, в том числе коммерческих банков.

В соответствии с установленными полномочиями Банк России осуществляет банковское регулирование и надзор за тем, как коммерческие банки соблюдают банковское законодательство, выполняют нормативные акты Банка России, обязательные нормативы деятельности. Банк России принимает решения о регистрации банков, выдает и отзывает их лицензии.

Банк ВТБ, являясь коммерческим банком, выполняет следующие функции: осуществляет мобилизацию денежных средств и превращает их в капитал, предоставляет кредитование, создает депозиты, проводит денежные расчеты и кассовое обслуживание клиентов, совершает операции с ценными бумагами (выпуск, покупка).

Следовательно, приходим к выводу, что роль ВТБ в экономике России значительна, так как в странах с рыночной экономикой коммерческие банки занимают ведущее место в платежном механизме экономики. Значительная часть крупных компаний на развивающихся рынках капитала имеют доминирующего собственника, прежде всего в лице государства и ПАО «ВТБ» не исключение. Но это участие из вне с целью поддержки банковской системы должно ограничиваться соответствующими временными рамками. Банк осуществляет свою деятельность посредством системы корпоративного управления и тем самым занимает лидирующие позиции на российском и международном рынках, в частности это проявляется в лидерстве по привлечению средств населения среди банков. Внешторгбанк имеет четко сформулированную цель, задачи, принципы и это позволяет рабочему коллективу слаженно работать на долгосрочные перспективы компании.

Подводя итоги теоретического анализа, следует отметить, что корпоративное управление как механизм и комплекс мер между руководством, менеджментом, акционерами и другими заинтересованными лицами организации имеет место своей реализации в крупных корпоративных объединениях. Но, очевидно, между этими заинтересованными лицами часто возникают конфликты интересов, что влечет к неэффективному управлению и отражается на деятельности организации. Рассматриваемая организация является примером для более молодых компаний в этой области. В таких финансовых организациях сформированная система корпоративного управления отличается от названной этой же системы в других некоммерческих объединениях. Причиной этого является различная область деятельности, отсутствие необходимых специалистов для обеспечения работы с данной системой управления, отсутствие или недостаточность опыта управления. Банковские учреждения выполняют важную роль в сфере экономики страны и поэтому от эффективного управления зависят многие экономические показатели. Чем более стабильна банковская система, тем успешнее будет развиваться хозяйство государства. Т.е. в первую очередь государство заинтересовано в том, чтобы качественно функционировали элементы кредитно-банковской системы.

2.2. Модель корпоративного управления в ПАО «Банк ВТБ»

Корпоративное управление характеризует систему высшего уровня управления акционерного общества. Система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с помощью которой корпорация представляет и защищает интересы своих инвесторов.

Система корпоративного управления банка ВТБ строится на основе принципа безусловного соблюдения требований российского законодательства и Банка России, рекомендаций ФСФР России, а также максимально учитывает лучшую мировую практику. В свою очередь система корпоративного управления ПАО «ВТБ» имеет трехуровневую структуру и представлена общим собранием акционеров, наблюдательным советом и правлением. Итак, рассмотрим систему корпоративного управления ПАО «Банк ВТБ» (рисунок 2).

$C:\Users\Виктор\Desktop\Screenshot_3.png$

Рис. 2. Система корпоративного управления ПАО «ВТБ»

Главным элементом системы является высший орган управления – общее собрание акционеров. В компетенции этого органа входят^[27]:

- внесение изменений в Устав Банка или утверждение его в новой редакции;

- изменение величины уставного капитала;

- утверждение аудиторской организации банка;

- реорганизация Банка;

- ликвидация компании и другие.

А также общее собрание акционеров избирает состав наблюдательного совета, ревизионной комиссии и утверждает независимого внешнего аудитора. Внешний аудитор на договорной основе проводит независимую аудиторскую проверку финансовой отчетности и, если не выявлено каких-либо ошибок, подтверждает ее. Основа его работы заключается в вынесении суждений.

Положение об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах обязывает банки организовывать внутренний контроль. Внутренний контроль осуществляется в целях обеспечения^[28]:

1) эффективности и результативности финансово-хозяйственной деятельности при совершении банковских операций и других сделок, эффективности управления активами и пассивами, включая обеспечение сохранности активов, управления банковскими рисками;

2) достоверности, полноты, объективности и своевременности составления и представления финансовой, бухгалтерской, статистической и иной отчетности (для внешних и внутренних пользователей), а также информационной безопасности (защищенности интересов (целей) кредитной организации в информационной сфере, представляющей собой совокупность информации, информационной инфраструктуры, субъектов, осуществляющих сбор, формирование, распространение и использование информации, а также системы регулирования возникающих при этом отношений);

3) соблюдения нормативных правовых актов, стандартов саморегулируемых организаций (для профессиональных участников рынка ценных бумаг), учредительных и внутренних документов кредитной организации;

4) исключения вовлечения кредитной организации и участия ее служащих в осуществлении противоправной деятельности, в том числе легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма, а также своевременного представления в соответствии с законодательством Российской Федерации сведений в органы государственной власти и Банк России.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Банка осуществляется выборным органом, т.е. ревизионной комиссией. Ревизионная комиссия осуществляет проверку соблюдения банком законодательных и других актов, законность совершаемых банком операций, порядок системы внутреннего контроля, выполнение Банком поручений Президента и Правительства Российской Федерации. А также ревизионная комиссия в праве потребовать предоставить документы о финансово-хозяйственной деятельности банка у органов управления. По завершению проверки комиссия отчитывается перед акционерами за выполненный контроль. Помимо органов управления банка и ревизионной комиссии внутренний контроль также должны осуществлять главный бухгалтер, подразделения и служащие, осуществляющие внутренний контроль в соответствии с полномочиями, определяемыми внутренними документами, в том числе служба внутреннего контроля (внутреннего аудита)^[29].

Наблюдательный совет, выбранный собранием акционеров, обеспечивает стратегическое управление и контроль над деятельностью исполнительных органов: Президента-председателя Правления и Правление. К компетенции Наблюдательного совета банка относятся следующие вопросы:

- определение приоритетных направлений деятельности;

- созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров Банка;

- увеличение уставного капитала банка путем размещения банком дополнительных акций;

- образование Правления банка;

- проведение оценки системы корпоративного управления банка;

- утверждение кодекса корпоративного управления банка;

- утверждение кадровой политики банка и др.

Наблюдательный совет имеет право избирать комитет по кадрам и вознаграждениям, назначать Президента-председателя Правления и Правление, комитет по стратегическому и корпоративному управлению, комитет по аудиту, департамент внутреннего аудита. Президент-председатель Правления и Правление осуществляет непосредственное текущее руководство организацией. Комитет по кадрам и вознаграждениям отчитывается непосредственно наблюдательному совету, предоставляет рекомендации при решении вопросов, касающихся назначений и вознаграждений членов органов управления и Ревизионной комиссии. Комитет по стратегии и корпоративному управлению определяет стратегические цели деятельности Банка, совершенствует систему корпоративного управления и формирует предложения по стратегическому управлению собственным капиталом банка^[30].

В банке большое внимание уделяется аудиту. В настоящее время аудит выполняет важную роль в деятельности любой организации, поскольку дает представление об этой организации внешним и внутренним пользователям. Достоверные данные, полученные в ходе аудиторской проверки, способствуют повышению доверия пользователей к деятельности предприятия, а это в свою очередь способствует ее эффективному функционированию и дальнейшему развитию.

Так, кроме внешнего аудитора в состав органов управления банка ВТБ также входят комитет по аудиту и департамент внутреннего аудита. Комитет по аудиту формируется из членов наблюдательного совета банка, обладающих профессиональным опытом и знаниями в области внутреннего контроля, аудита, финансов, бухгалтерского учета и управления финансовыми институтами. Комитет по аудиту поддерживает эффективную и адекватную систему внутреннего контроля банка. О реализации выполняемых функций комитет по аудиту представляет наблюдательному совету ежегодный отчет. Департамент внутреннего аудита проводит мониторинг систем внутреннего контроля, готовит рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности и контрольных процедур^[31].

Немаловажным органом управления также является корпоративный секретарь, который функционально подчиняется наблюдательному совету, а в административном порядке – президенту-председателю правления Банка. Основная цель деятельности корпоративного секретаря – поддержка и обеспечение эффективной работы Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета банка, а также реализация прав и интересов его акционеров в соответствии с требованиями, установленными законодательством. На корпоративного секретаря возложены следующие функции. Первая функция – участие в организации подготовки и проведения Общих собраний акционеров Банка. Вторая – обеспечение работы Наблюдательного совета Банка и комитетов Наблюдательного совета Банка. Третья функция связана с обеспечением раскрытия информации о Банке и с хранением корпоративных документов банка. Четвертая функция предусматривает координацию и контроль за взаимодействием между Банком и его акционерами, участие в предупреждении корпоративных конфликтов. Пятая функция звучит как участие в совершенствовании системы и практики корпоративного управления Банка. Шестая – обеспечение взаимодействия Банка с органами регулирования, организаторами торговли, регистратором, Ревизионной комиссией^[32].

На основе сформированной системы корпоративного управления следует охарактеризовать модель корпоративного управления ПАО «ВТБ». Для этого нужно рассмотреть отличительные характеристики российской модели корпоративного управления от зарубежных, тем самым выяснив какие черты принадлежат модели рассматриваемой организации.

Российская модель корпоративного управления развивается по сей день под влиянием различных факторов, таких как ментальность населения, национальная культура, ценности, традиции, а также целый ряд политических и экономических факторов, происходящих в стране.

Для формирующихся российских корпоративных отношений основной характерной чертой является высокая концентрация собственности. Ситуация в организации даже может дойти до того, что собственник самостоятельно управляет всеми процессами в компании, включая оперативную деятельность. Данная предпосылка ведет к нарушению принципа разделения собственности и управления. В рассматриваемой организации уставный капитал составляет 651 033 883 623 руб. 38 коп. и разделён на обыкновенные, привилегированные акции первого и второго типа. Количество обыкновенных акций – 12 960 541 337 338 шт., привилегированных акций первого типа – 21 403 797 025 000 шт., привилегированных акций второго типа – 3 073 905 000 000шт^[33]. Эти данные свидетельствует о высокой распыленности капитала, который приводит к тому, что ни один акционер не обладает достаточным количеством акций, необходимых для установления контроля над корпорацией, и, следовательно, не сможет повлиять на решение совета директоров.

Следующая черта – неразвитость рынка ценных бумаги и невозможность привлечения мелких инвесторов. В реальности это касается банка ВТБ, но рабочий коллектив во главе с менеджерами и основными субъектами управления стремятся привлечь инвесторов со значительной долей вклада и не только, обязуясь сохранить равноправное ко всем отношение. И все-таки основным источником финансирования компании (до 70%) выступают собственные средства.

Далее российская модель корпоративного управления характеризуется большой степенью влияния со стороны государства в деятельность крупных компаний. Участие государства в деятельности компаний обусловлено на создание определенной специфики управления. С одной стороны, государство, как собственник или как основной акционер таких предприятий, заинтересовано в стабильной работе этих компаний, и, если экономические или политические условия коренным образом будут влиять на работу этих компаний, то государство со своей стороны окажет необходимую поддержку. Компании с государственным участием имеют огромное преимущество на рынке предоставляемых услуг и являются инфраструктурными монополиями. Между акционерами корпорации с государственным участием часто возникает конфликт интересов. Внешторгбанк не исключение, как было ранее сказано государство имеет 60,93 % акций. Однако, несмотря на свою государственную ориентацию, они имеют возможность проводить взвешенную кредитную политику. Помимо этого, банк придерживается жесткого соблюдения законодательного регулирования деятельности. Взаимоотношения в области корпоративного управления регулируется государственной законодательной базой, кодексом корпоративного управления и кодексом корпоративного поведения работников^[34].

Также к особенности развития корпоративного управления следует отнести отсутствие необходимого числа профессиональных менеджеров. Слабая конкуренция среди менеджеров высокого уровня приводит к завышению их окладов и их немаксимизационному поведению, тем самым отражается на деятельности компании в целом. Тем не менее, в состав менеджеров Внешторгбанка входят квалифицированные специалисты с хорошей репутацией и большим опытом работы, что только в хорошей степени отражается на деятельности организации. Со своей стороны, банк активно проводит мониторинг заработной платы и в целях поддержания системы управления персоналом следит на должном уровне за лучшими российскими и мировыми практиками: вопросы актуальных тенденций и возможных перспектив развития в ВТБ обсуждаются на ежегодной HR-конференции, организуемой группой^[35].

Кроме того, непубличность бизнеса и непрозрачность информации о деятельности компаний также является характерной чертой корпоративного управления в России. Однако, следует заметить ПАО «ВТБ» ведет только «чистую» деятельность. Информацию об основных финансовых результатах, о необходимых плановых мероприятиях можно найти на официальном сайте организации в открытом доступе. Банк ввел жесткие требования к раскрытию информации это в первую очередь связано с высокой активностью на рынке ценных бумаг и росту акционеров. Финансовая отчетность составляется на конец каждого квартала, где отражена вся важная информация, связанная с доходами, расходами, с управлением рисками и др.

Изначально, российская модель формировалась на базе принципов, характерных для американской модели, однако многие экономические факторы привели к невозможности применения американской модели на практике.

Проанализировав ранее признаки американской модели и российскую модель схожими чертами являются унитарность совета директоров, ориентация на быструю прибыль, высокая оплата управленцев. Но, так как российская модель характеризуется высокой концентрацией собственности, то она схожа с германской и японской моделью. Однако, в Германии преобладающую роль в составе акционеров играют коммерческие банки и другие организации, а в Японии большая доля принадлежит страховым компаниям. В России же, как уже было отмечено, в большинстве случаев акционерная собственность принадлежит узкому кругу акционеров-собственников.

Итак, можно сделать вывод, что модель корпоративного управления ВТБ характеризуется: высокой концентрацией собственности, большой степенью влияния со стороны государства как основного акционера, ориентацией на долгосрочную перспективу, отсутствием необходимого числа профессиональных менеджеров, жестким соблюдением законодательного регулирования деятельности и жесткими требованиями к раскрытию информации корпорации.

Как и в любой компании, в корпоративном управлении ВТБ есть свои особенности, связанные с воздействием различных факторов, к ним, в частности, можно отнести структуру акционерного капитала ВТБ, структуру бизнеса ВТБ. Ведь ВТБ – это не только один большой банк, это в первую очередь международная финансовая группа, которая насчитывает более 30 банков и финансовых компаний в более чем 20 странах мира. Поэтому с учётом этих факторов в ВТБ формируется корпоративное управление, базирующееся на лучших его стандартах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Термин корпоративное управление охватывает широкую область применения и подразумевает систему взаимодействия между множеством лиц и организацией по самым разным аспектам функционирования компании, и прежде всего между менеджментом и владельцами.

Изучение теоретических основ корпоративного управления позволило сделать следующие выводы: корпоративное управление как система взаимоотношений менеджеров и владельцев компании в России возникла сравнительно недавно, однако уже имеет ряд своих специфических особенностей: непрозрачность деятельности российских компаний, высокая концентрация собственности, слабое разграничение функций контроля и собственности. Однако, несмотря на специфические особенности, корпоративная система управления предусматривает наличие трех основных субъектов управления в организации – акционеры, правительство, наблюдательный совет, именно они осуществляют функцию контроля за всей деятельностью компании.

Банк «ВТБ» как одна из успешных организаций с эффективной системой управления играет большую роль в системе банков РФ. Под ролью банка следует понимать его назначение, то, ради чего он возникает, существует и развивается: концентрация свободных капиталов и ресурсов, необходимых для поддержания непрерывности и ускорения производства, рационализация денежного оборота. С помощью метода сравнения были выявлены основные отличительные особенности корпоративного управления в финансовых бизнес-структурах:

- сформулированная основная цель организации;

- принципы управления организацией;

- субъекты управления, на которых возложены основные исполнительные функции.

При оценке влияния действующей системы корпоративного управления на основную деятельность Банка «ВТБ» можно сделать следующий вывод: действующая модель системы корпоративного управления имеет влияние только с положительной динамикой. Об этом свидетельствует рост чистой прибыли, и операционные показатели – повышение рентабельности капитала, увеличение рентабельности активов. А также система коммуникации внутри данной модели управления хорошо отлажена и это позволяет перемещать важную информацию с минимальным риском ее утраты и искажения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // [Официальный сайт] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 15.07.2019).
Федеральный закон от 02.12.1990 г. № 395-1-ФЗ «О банках и банковской деятельности» // [Официальный сайт] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5842/ (дата обращения: 15.07.2019).
Федеральный закон от 10.07.2002 г. № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» // [Официальный сайт] URL: http://base.garant.ru/12127405/ (дата обращения: 15.07.2019).
Арсенова, Е.В. Совет директоров как неотъемлемый элемент системы корпоративного управления / Е.В. Арсенова, М.Г. Разыграева, М.В. Елесина // Вестник Академии, 2014. –№3. – С.116-121.
Блошко, В.В. Современная система корпоративного управления образовательной организацией / В.В. Блошко // Армия и общество. – 2017. – №1(33). – С.72-81.
Горшенина, Е. Совершенствование среды корпоративного управления коммерческого банка / Е. Горшенина // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2018. –№4. – С. 634-635.
Горфинкель, В.Я. Коммуникации и корпоративное управление / В.Я. Горфинкель, В.С. Торопцов, В.А. Швандар. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 128с.
Давильбекова, Ж.Х. Корпоративное управление нефтегазовым производством (Международные Модели) / Ж.Х. Давильбекова,Ы.К. Амиргазы // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1-2. [Официальный сайт]. – URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=19865 (дата обращения: 15.07.2019).
Данилин, В.И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 616 с.
Жуков, Е.Ф. Банки и небанковские кредитные организации и их операции / Е.Ф. Жуков, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 559 с.
Кургузова, Е. В. Рентабельность активов и капитала / Е.В. Кургузова // Концепт. – 2016. – Т. 34. – С. 181–186. [Официальный сайт]. – URL: http://e-koncept.ru/2016/56758.htm (дата обращения: 15.07.2019).
Леванова, Л.Н. Инновации в корпоративном управлении в России / Л.Н. Леванова // Известия Саратовского университета. – 2015. – № 4/ том 15. – С. 409-410.
Леванова, Л.Н. Повышение качества независимости независимых директоров в российских компаниях / Л.Н. Леванова // Управленческие науки в современной России. – 2014.– № 1. – С. 61-65.
Макарова, О.А. Принципы корпоративного управления как основа для законодательного регулирования отношений в сфере корпоративного управления / О.А. Макарова. – СПб.: Изд-во ВАМТО, 2015. – С. 89-92.
Маков, А.Г. Влияние корпоративного управления на эффективность деятельности компании / А.Г. Маков // Вестник университета. – 2015. – №3. – С. 115-118.
Орехов, С.А. Теория корпоративного управления / С.А. Орехов, В.А. Селезнев. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2011. – 200 с.
Пахомова, С. А. Факторы финансовой устойчивости коммерческого банка / С.А. Пахомова // Молодой ученый. – 2015.– №24. – С. 529-532.
Переверзева, Е.С. Экономико-правовые аспекты деятельности коммерческих банков в Российской Федерации / Е.С. Переверзева. – СПб.: ИЦ «Интермедия», 2016. – 120 с.
Тепман, Л.Н. Корпоративное управление / Л.Н. Тепман. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 239 с.
Шахова, В.А. Независимые директора компаний: тенденции развития / В.А. Шахова // Управленческие науки в современном мире. – 2015.–№м1. – С. 273-278.
Устав банка ВТБ (публичное акционерное общество) Протокол № 46 от 15 марта 2016 г. // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/upload/iblock/e09/ustav_10_05_2016.pdf (дата обращения: 15.07.2019).
ВТБ: о группе ВТБ // [Официальный сайт] URL: https://www.vtb24.ru/about/vtbgroup/# (дата обращения: 15.07.2019).
ВТБ: Управление в группе ВТБ. Организационная структура // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/group/management/ (дата обращения: 15.07.2019).

Данилин В.И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. М., 2014. С.14. ↑
Горфинкель В.Я. Коммуникации и корпоративное управление. М., 2015. С.40. ↑
Орехов С.А. Теория корпоративного управления. М., 2011. С. 15. ↑
Леванова, Л.Н. Инновации в корпоративном управлении в России / Л.Н. Леванова // Известия Саратовского университета. – 2015. – № 4/ том 15. – С. 409-410. ↑
Орехов С.А. Теория корпоративного управления. М., 2011. С. 19. ↑
Шахова, В.А. Независимые директора компаний: тенденции развития / В.А. Шахова // Управленческие науки в современном мире. – 2015.–№м1. – С. 273-278. ↑
Орехов С.А. Теория корпоративного управления: учебное пособие. М., 2011. С. 20-21. ↑
Тепман, Л.Н. Корпоративное управление / Л.Н. Тепман. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С. 197. ↑
Корпоративное управление: история и практика / [Электронный ресурс] URL: http://www.cbr.ru/sbrfr/archive/fsfr/ffms/ru/legislation/corp_management_study/index.html (дата обращения: 15.07.2019). ↑
Горфинкель В.Я. Коммуникации и корпоративное управление. М., 2015. С.40. ↑
Тепман Л.Н. Корпоративное управление. М., 2015. С. 8. ↑
Леванова Л.Н. Инновации в корпоративном управлении в России // Известия Саратовского университета. 2015. С. 409-410. ↑
Письмо Банка России от 10 апреля 2014 N 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управления» // [Официальный сайт] URL: http://base.garant.ru/70640276/ (дата обращения: 15.07.2019). ↑
Давильбекова Ж.Х. Корпоративное управление нефтегазовым производством (Международные Модели) // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1-2. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=19865 (дата обращения: 15.07.2019). ↑
Давильбекова Ж.Х. Корпоративное управление нефтегазовым производством (Международные Модели) // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1-2. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=19865 (дата обращения: 15.07.2019). ↑
Леванова, Л.Н. Инновации в корпоративном управлении в России / Л.Н. Леванова // Известия Саратовского университета. – 2015. – № 4/ том 15. – С. 409-410. ↑
Леванова, Л.Н. Инновации в корпоративном управлении в России / Л.Н. Леванова // Известия Саратовского университета. – 2015. – № 4/ том 15. – С. 413. ↑
Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ // [Официальный сайт] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 15.07.2019). ↑
ВТБ: о группе ВТБ // [Официальный сайт] URL: https://www.vtb24.ru/about/vtbgroup/# (дата обращения: 15.07.2019). ↑
Государственные банки России: полный список 2017 г. / [Электронный ресурс] URL: http://1eb.ru/bank/2393-banki-s-gosudarstvennym-uchastiem-spisok-2016.html (дата обращения: 15.07.2019). ↑
ВТБ: о группе ВТБ: Миссия и ценности // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/group/mission/ (дата обращения: 15.07.2019). ↑
ВТБ: о группе ВТБ: Управление группой ВТБ // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/group/management/ (дата обращения: 15.07.2019). ↑
ВТБ: о группе ВТБ: Управление группой ВТБ // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/group/management/ (дата обращения: 15.07.2019). ↑
ВТБ: Стратегия развития Группы ВТБ [Официальный сайт] // URL: http://www.vtb.ru/group/strategy/ (дата обращения: 15.07.2019). ↑
Устав банка ВТБ (публичное акционерное общество) Протокол № 46 от 15 марта 2016 // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/upload/iblock/e09/ustav_10_05_2016.pdf (дата обращения: 15.07.2019). ↑
ВТБ: о группе ВТБ // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/group/ (дата обращения: 15.07.2019). ↑
Устав банка ВТБ (публичное акционерное общество) Протокол № 46 от 15 марта 2016 // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/upload/iblock/e09/ustav_10_05_2016.pdf (дата обращения: 15.07.2019). ↑
Положение об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах от 16.12.2003 № 242-П // [Официальный сайт] URL: http://base.garant.ru/584330/ (дата обращения: 15.07.2019). ↑
Устав банка ВТБ (публичное акционерное общество) Протокол № 46 от 15 марта 2016 // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/upload/iblock/e09/ustav_10_05_2016.pdf (дата обращения: 15.07.2019). ↑
ВТБ: Комитет по стратегии и корпоративному управлению // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/ir/governance/council/strategy_committee/ (дата обращения: 15.07.2019). ↑
ВТБ: Департамент внутреннего аудита // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/ir/governance/control/controldepatment/ (дата обращения: 15.07.2019). ↑
Положение о Корпоративном секретаре Банка ВТБ (публичное акционерное общество) Протокол № 22 от 07.09.2015 // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/upload/iblock/b7c/polozhenie-o-korporativnom-sekretare-2015.pdf (дата обращения: 15.07.2019). ↑
Структура акционеров: Банк ВТБ (ПАО) // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/ir/disclosure/structure/ (дата обращения: 15.07.2019). ↑
Переверзева, Е.С. Экономико-правовые аспекты деятельности коммерческих банков в Российской Федерации / Е.С. Переверзева. – СПб.: ИЦ «Интермедия», 2016. – С. 77. ↑
ВТБ: Социальный отчет 2016 // [Официальный сайт] URL: http://www.vtb.ru/upload/iblock/b09/so_rus_2016_book_26042017_pas.pdf (дата обращения: 15.07.2019). ↑