Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития. Становление спортивного менеджмента как социального института в условиях современного общества

Содержание:

Введение

Спорт в России— один из наиболее востребованных россиянами видов деятельности. Современный спорт очень многогранен и многолик, он представляет собой очень сложное и противоречивое экономическое и социальное явление.

Спорт сегодня представляет собой одновременно:

- национальное достояние и предмет национальной гордости,

- весомый политический капитал и эффективный инструмент политической жизни,

- важнейший экономический ресурс, существенно влияющий на уровень экономического развития страны и воспроизводство носителей рабочей силы, а также способный создавать специфические продукты,

- новую и особую сферу экономических и деловых отношений.

В настоящее время разработка научных основ подготовки спортивного резерва, развитие индустрии спорта является одной из ключевых проблем спорта высших достижений.

Актуальность данной проблемы обусловлена следующими основными факторами:

организация системы отбора юных спортсменов и учебно-тренировочного процесса практически не учитывает достижения спортивной науки и новейших информационных технологий;

построение программ многолетней спортивной подготовки до настоящего времени лишено персонифицированного подхода, учитывающего генетические психофизические особенности юных спортсменов;

недостаточен по качеству и оперативности контроль за психофизическим состоянием юных спортсменов, что является причиной большого процента отчислений по состоянию здоровья и прекращению роста спортивных результатов.

Вышеуказанные факторы, снижающие качество подготовки спортивного резерва и негативно влияющие на здоровье и результативность юных спортсменов, могут быть во многом преодолены за счёт развития индустрии спорта в целом.

Цель исследования: провести анализ развития индустрии спорта в России.

Задачи:

-Рассмотреть становление спортивного менеджмента как социального института в условиях современного общества;

- Изучить инновационные технологии в современном спорте;

- Рассмотреть спортивно-оздоровительная деятельность в социальной сфере;

- Изучить анализ индустрии спорта в России в сравнении с мировой индустрией спорта;

- Рассмотреть перспективы развития мировой индустрии спорта до 2020 г.

Объектом исследования является спорт, рассматриваемый как социальный феномен, элемент культуры, как специфический социальный институт в динамике, а также процессы и изменения, происходящие в отношении к спорту в современном обществе.

Предмет исследования – индустрия спорта как метод управления различными социальными объектами и процессами общественной практики.

Методологическая основа. Для решения поставленных при написании данной работы задач была использована литература по физической культуре и спорту. Учитывая комплексный характер проблем, составивших предмет настоящего исследования, привлекалась также литература экономического характера. При изучении были использованы как общенаучные, так и частные методы.

Научная новизна исследования состоит в том, что в настоящем исследовании предпринята попытка рассмотреть индустрию спорта как важнейший институт российского общества.

Структура работы определяется целями и задачами научного исследования. Работа состоит из введения, двух глав и заключения.

Глава 1. Теоретические аспекты развития спорта в России

1.1 Становление спортивного менеджмента как социального института в условиях современного общества

Массовое развитие спорта и пропаганда здорового образа жизни в обществе способствовали широкому распространению физкультурно-спортивных организаций, действующих на коммерческой основе. Этот факт обнаружил необходимость внедрения менеджмента в систему управления спортивными организациями с целью оптимизации их деятельности.

Современное общество уже невозможно представить без спорта и здорового образа жизни. Актуальность развития спортивного менеджмента определяется необходимостью рационального управления в физкультурно-спортивных организациях в целях получениях ими максимальной прибыли, так как спорт стал одним из видов коммерческой деятельности.^[1]

Включение физкультурно-спортивных организаций в рыночные отношения обнаружило необходимость создания новой системы управления данной сферой услуг - спортивный менеджмент. Спортивный менеджмент представляет собой систему методологических положений и мероприятий, направленных на эффективное управление физкультурно-спортивными организациями. Спортивный менеджмент - это социальный процесс в отрасли спорта и физической культуры, направленный на эффективное управление спортивными организациями в современных условиях.

Основополагающей задачей спортивного менеджмента является создание условий для сохранения и улучшения физического и духовного здоровья граждан. Управление физкультурно-спортивными организациями носит масштабный характер и включает различные цели. Поэтому, применение менеджмента позволяет систематизировать цели организации, выбрать наиболее значимые и предложить программу достижения конечной цели при оптимальном соотношении затрат, рисков и результата.^[2]

Цели менеджмента напрямую зависят от типа организации. Целью менеджмента коммерческой организации физкультурно-спортивной направленности является обеспечение максимальной прибыльности организации. Целью некоммерческой организации - удовлетворение потребностей населения в физкультурно-спортивных услугах.

Функции спортивного менеджмента:

1. Подготовка и принятие управленческого решения (принятие различных нормативных актов: текущих и перспективных планов);

2. Организация (упорядочение организаций физкультурно-спортивной направленности в единую систему; материальное и трудовое обеспечение деятельности организации; разработка маркетинговой стратегии);

3. Мотивация (создание системы стимулов и санкций, материальной и моральной заинтересованности персонала спортивных организаций; пропаганда здорового образа жизни и повышение потребности населения в физкультурно-спортивных услугах);

4. Контроль (количественная и качественная оценка результатов деятельности организации);

5. Координация (бесперебойность и непрерывность процесса менеджмента в организации, в целях достижения согласованности всех звеньев спортивной организации).

Также выделяют и отраслевые функции спортивного менеджмента.

Каждая организация самостоятельно определяет приоритетные направления своей деятельности, что выражается в различных совокупностях вышеприведенных функций спортивного менеджмента.

В Российской Федерации деятельность в сфере физической культуры и спорта проводят более 95 тыс. физкультурно-спортивных организаций: специализированные государственные учреждения, общественные объединения и коммерческие организации.^[3]

Особенности функционирования физической культуры и спорта в рыночной экономике:

1. рассмотрение спорта как сферы услуг, цель которой физическое воспитания населения;

2. децентрализация управления сферы спорта и физической культуры;

3. многообразие организационно-правовых форм спортивных организаций;

4. развитие профессионального спорта;

5. конкуренция спортивных организаций и свободное ценообразование на их услуги;

6. коммерческая направленность деятельности физкультурных и спортивных организаций.

Спортивный менеджмент развивается и имеет несколько направлений, например, спортивный туризм, индустрия спортивных товаров, администрирование в области спорта, спортивная экономика.

Становление спортивного менеджмента происходит по трем основным направлениям:

1. использование опыта и профессиональных кадров спортивных деятелей советской эпохи;

2. привлечение руководителей из смежных сфер или абсолютно иных профессиональных групп;

3. подготовка новых кадров, на основе современной управленческой базы.

Однако стоит заметить, что спортивный менеджмент в России находится на начальном этапе своего развития, это подтверждается наличием, например, низкий уровень квалификации менеджеров, отсутствие социальной ответственности бизнеса, частая смена управленческих кадров, что в итоге не позволяет достичь поставленных целей. Все это свидетельствует о необходимости дальнейшего изучения спортивного менеджмента как общественного института.

Становление рыночных отношений в России потребовало нового подхода в сфере управления. Изменения коснулись не только научно-методологических основ, но и практической направленности, которая выразилась в формировании экономических предпосылок становления института спортивного менеджмента в России.

1.2 Инновационные технологии в современном спорте

Современный спорт – это мир высоких технологий. В последние десятилетия мир спорта очень значительно изменился. Современный спорт не представляется человеку без использования современных информационных компьютерных технологий.^[4] Информационные технологии в спорте на данный момент используются уже везде: от обычных информационных табло со счетом, до использования видеоповторов. Они особенно набирают все большую популярность. Даже такой вид спорта, как футбол, начал использовать видеоповторы.

С одной стороны, использование информационных технологий позволяет судьям давать более объективную оценку проводимым соревнованиям, но в то же время с использованием видеоповторов нарушается зрелищность игры, т.к. игра подразумевает не только лишь соревнование определенных двух команд или спортсменов, но также и немаловажную роль участия судей при судействе.

Современные технологии, таким образом послужили тому, что спорт стал более точной наукой. Электронное табло.

Данные информационные ресурсы уже дано используются на соревнованиях, независимо от того, к какой категории они относятся (внутрирегиональные или международные). На ранних этапах было создано электромеханическое табло. Современные же стадионы оборудуются новейшими видеоэкранами.^[5] Применение новейших видеоэкранов позволяет зрителям наблюдать за спортсменом даже тогда, когда он находится вне стадиона. К примеру, возьмем соревнования по биатлону и лыжам. Использование видеоэкрана позволяет повысить зрелищность соревнований и привлечь внимание зрителей, чтобы они не скучали.

Хронометраж

Данные технологии позволяют наиболее точно фиксировать время игры спортсмена.

Фотофиниш

Данные технологии позволяют выявить в спорных ситуациях победителя.

Искусственный лед

Данные технологии дают возможность проводить соревнования по зимним видам спорта не только зимой, но и летом. Также данные технологии очень удобны для теплых стран. Искусственное освещение. Данные технологии позволяют проводить соревнования, не опираясь на светлое время суток. То есть время проведения соревнований увеличилось, благодаря искусственному освещению.

Крытые стадионы

Данного типа стадионы позволяют осуществлять проведение соревнований независимо от времени года и погодных условий.

Использование современных материалов и сырья при изготовлении спортивных снарядов позволяет сделать спортивные снаряды более эффективными. Как известно еще из школьной программы термин «Инновация» озвученное с латинского языка трактуется как – новизна, изменение. Современный спорт в своем теоретическом и практическом развитие неотъемлемо присвязан к развитию инновационной деятельности человеческого общества.

Все это в первую очередь проявляется в создании современной уникальной концепции физического и духовного воспитания профессиональных компетенций тренирующегося спортсмена, совершенствование и обновление системы подготовки и перевоплощение архаичных методик тренировок в передовые современные тренировочные процессы на всех периудах подготовки спортсмена.^[6]

Применение современных спортивных технологий характерно не только для спорта высших профессиональных достижений, но и применим на уроках физической подготовки обучающихся студентов и школьников. Внедряя методики инноваций и современных тенденций физического воспитания молодому поколения удается привить совершенное развитие физических навыков и пробудить у них понимания надобности и интереса к занятиям спортом и физкультурой.

Применение современных инновационных технологий спорта в воспитании молодого поколения. Уроки физкультуры как для школьников так и для студентов неотъемлемая комплектующая гуманитарного образования , составная воспитательного процесса взращивания компетенций и профессиональных навыков молодого человека.

С удивительной особенностью в воспитании и совершенствовании навыков физической культуры и спорта в методиках школьного и вузовского преподавания вписалось применение нетрадиционных видов спорта в данных процессах обучения. Одним из самых известных нетрадиционных видов физических упражнений является восточная методика — ЙОГА.

Йогу можно характеризовать как одно из древнейших религиозно —философских системных течений в базисе которого стоят навыки умения управления психикой и физиологической регуляцией человеческого организма. Упражнения в йоге основаны на способности организма и совершенствование навыков напряжения и расслабления мышечной системы – основанные на обычной релаксации, искусства растяжения и регуляции глубины и частоты дыхания вплоть до возможности влиять на циркуляцию кровеносной системы и скорости кровотока и конечно же концентрации как внимания, так и всего организма.^[7]

Применение методики Йоги способствует

1.Развитию силовых качеств и гибкости обучающихся школьников и студентов.

2.Возможности комбинаций упражнений традиционной Йоги с другими комплексами упражнений.

3.Возможность работы с группами диспансеризации и медицинского учета.

4.Комплекс упражнений оказывает седативный и релаксирующий эффект на организм.

Особое внимание также следует отнести к набирающему серьезную популярность видов спорта как – скандинавская ходьба.

Скандинавской ходьбе присуща высокоэффективная физическая нагрузка в совершенстве применения специальной техники и методики ходьбы с использованием уникальных вспомогательных палок при движении руками и их работе. Этот вид спорта собирает множество сторонников и радует своей возможной доступностью и применимой простотой для занятий, в том числе не требующий огромных затрат энергии с уникальной тотальной работой мышечного корсета.

Не маловажным фактором растущей популярности является возможность проведения тренировочных занятий практически в любом месте при любых климатических условиях в том числе при разной физической подготовленности тренирующихся спортсменов или же просто занимающихся.^[8]

Скандинавская ходьба способствует

1. Тонусу мышечного корсета как верхней, так и нижней части тела.

2. В тренировочном процессе участвует практически до 90% мышечных волокон тела.

3. Использование палок способствует снижению давления на коленный сустав и в том числе позвоночный столб, что имеет немаловажный аспект для занятий в группах здоровья или же диспансерных группах ограничений.

4. Происходит улучшение работы сердечного ритма, частоты пульса

5. Проводит корреляцию осанки и проблемных зон шеи и плечевого сустава.

6. Производит улучшения чувства равновесия и координации организма.

Современные инновационные технологии спорта в профессиональном аспекте. Современный спорт не мог остаться в стороне от инновационных внедрений, научных методик и разработок. Рассмотрим это на примере инновационного продукта используемого для достижения эффекта программной автоматизации спортивного процесса и в том числе с возможностями автоматизации административной составляющей любой спортивной автономной организации— ПО «Альфа Спорт»

Данный продукт способен отслеживать и организовывать проведение тренировочного процесса спортсмена, проводить качественный анализ выполнения тренировочного задания дала возможность тренерскому составу и самим участникам спортивного процесса, а, то есть спортсменам способности достижения высоких планов и спортивных результатов.

Взяв на вооружение методику контроля и анализа больших данных современный инновационный, тренер получает возможность планировать и прогнозировать будущие результаты спортсмена на соревнованиях, подвергать анализу эффективность тренировочного процесса в прямой корреляции от тренировочного цикла и подготовительного процесса.

В итоге система дает возможность тренерскому составу иметь длительные спортивные календари или же дневники событий, основанные на индивидуальных графиках тренировок современного спортсмена. Инновационный продукт имеет насыщение фото и видео возможностями вводом карт медицинского контроля и в том числе продвижению документооборота внутри членов спортивной организации.^[9]

Медицинская составляющая данного ПАК «Альфа Спорт» сохраняет полную конфиденциальную отчетность и хранения полученных данных не вынося информацию в открытый доступ.

Следует отметить про интересующий многих модуль распределения ресурсов в котором отслеживается контроль хранения инвентаря и различного снаряжения спортивной организации.

Современный спорт в последние годы очень сильно изменился и развивается на приличных скоростях.

Данные инновационные решения спорта вам конечно же известны, но все еще раз освежим и рассмотрим в развивающихся тенденциях.

1.Системы мониторинга функционального состояния спортсмена (GPSports-Alfa) - представляет собой инновационный программно-аппаратный комплекс, предложенный компанией Alfa Telecom, помогающий спортсмену и тренеру в тренировочном процессе и сверх нагрузках человека в экстремальных условиях и подготовки к ним. Прибор сочетает в себе достижения современных инновационных технологий и спорта как науки, дает возможность тренеру понять и в срочном порядке отреагировать на то, что спортсмен находится под критические нагрузки воздействия спортивного режима. Что является на сегодня уникальной передовой технологию для скрининга спортсмена и профилактики спортивного травматизма в том числе.

2 Современный мир захлестнула волна использования программ видео аналитики, которым мы неоднократно уделяли внимание на страницах нашего сайта. Не обошло внимание современных аналитических систем видеонаблюдения и спорт. Предложим вашему вниманию программу автоматизации записи спортивных и тренировочных процессов с использованием аналитики -RoboticEye. Программа во время прохождения тренировочного процесса при помощи камер видеонаблюдения снимает игровой процесс, копирует полученные данные, архивирует в базу данных и кончено же подвергает все возможному анализу и сравнению с прошлыми событиями и игровыми моментами. Программа проста в обслуживание и в настоящий момент взята на вооружение многими командами- «Барселона», «Бавария» и др.^[10]

3.Современный спорт преследует череда допинг скандалов и разоблачений в употребление запрещенных препаратов спортсменами. Люди с древних времен изучали возможности стимуляции человеческого организма и икали, и изобретали вещества, способствующие выступать и соревноваться лучше. Впервые медицина и спорт столкнулись с употреблением допинга еще в далеком 1865 году при употреблении запрещенного препарата пловцами из Голландии.

1.3 Спортивно-оздоровительная деятельность в социальной сфере

Спортивно-оздоровительный сектор представляет собой процесс предоставления услуг культуры, здравоохранения, образования, туризма, физической культуры и спорта [4, c. 192]. Подобное определение позволяет понять, что в этой сфере существует множество направлений деятельности, что предопределяет и сложность такого института, как спортивно- оздоровительная услуга. Содержание спортивно-оздоровительной сферы указывает на то, что основное количество потребляемых услуг в отрасли физическая культура и спорт, относятся к социально-культурным услугам.

Спортивно-оздоровительная услуга – это только часть услуг физической культуры и спорта, но очень важная часть, во многом системообразующая.^[11] Спортивно-оздоровительные услуги призваны удовлетворять специфические потребности; они связаны с физическим развитием и оздоровлением человека [3, c. 1220]. Такие функции в любом современном обществе очень важны, так как без физически, психически и нравственно здорового населения трудно представить прогресс, стремление к лучшему, обеспечение высокого благосостояния населения. Человек, который стремится получить и получает спортивно-оздоровительную услугу:

проявляет стремление к отдыху, компенсации условий жизни, разрядке;

стремиться изменить свою физическую форму в лучшую сторону;

стремиться к обогащению и познанию; межличностному общению; самореализации и самоутверждению. Согласно с данными Российской статистики, здоровое человека примерно на 50% зависит от образа жизни последнего. Этого подтверждают такие и иные исследования, проводимые в последние несколько десятков лет в различных зарубежных странах.

После образа жизни, важное место отводится экологической среде и наследственность. От уровня здравоохранения зависит только 15% здоровья человека [4, c. 192]. Приведенные данные указывают на определяющую роль образа жизни, как основы полноценной жизнедеятельности человека, его здоровья во всех его проявлениях. Именно поэтому мероприятия, которые может проводить государство будут эффективнее всего, если они будут направлены на изменение образа жизни людей.

Здесь важна политика государства в этой сфере, но одно из основных средств достижения максимально в этой сфере – это развитие рынка спортивно-оздоровительных услуг, определение приоритетного развития спортивно- оздоровительного сектора в стране.^[12] Есть реальные основания полагать, что при достижении положительных результатов, многие другие сферы жизни в современном государстве и обществе, существующие проблемы, будут разрешаться куда проще и безо всяких осложнений.

В современном мире актуализируется роль физической культуры, как фактора совершенствования природы человека, общества. Забота о развитии физической культуры – это один из самых важных элементов социальной политики государства, помогающий обеспечивать воплощение в жизнь важных ценностей и норм, гуманистических идеалов, открывающих широкий простор для выявления и развития способностей людей, удовлетворения интересов, потребностей, активизации человеческого фактора.

Здоровый образ жизни и физическая культура, как его элемент, превратились в социальный феномен, объединяющую силу и национальную идею, которая способствует 22 развитию здорового общества и сильного во всем государства.

Для человека, как потребителя спортивно-оздоровительных услуг, роль последних возросла в последние годы еще и потому, что прослеживаются высокие показатели урбанизации, существенное ухудшается экологическая ситуация, происходит автоматизация труда, что приводит к гипокинезии – вынужденному уменьшению объема произвольных движений вследствие характера трудовой деятельности [4, c. 54].

Процессы глобализации в определенной мере были стимулированы развитием современного спорта, особенно олимпийского. Но, при этом, роль спорта «для населения», как средства его оздоровления, частично утратила свою роль. Конечно же, в ряде регионов проводятся различные мероприятия, ориентированные на улучшение и сохранение здоровья при помощи спорта, но этих мер явно недостаточно, особенно в столь сложных условиях.^[13] Физическая культура является частью культуры, она представляет собой совокупность ценностей, знаний и норм, создаваемых, а также используемых обществом для интеллектуального и физического развития способностей человека, для совершенствования его двигательной активности, формирования здорового образа жизни, физической подготовки, физического.

Этот институт помогает осваивать, совершенствовать, поддерживать и восстанавливать ценности в сфере физического совершенствования человека по самореализации его физических и духовных способностей, достигать социально-значимых результатов.

Физическая культура представляет собой часть общей культуры человека, она вобрала в себя не только ценный многовековой опыт подготовки человека к жизни, развития, освоения и управления во благо человека заложенными в него природой физическими и психическими способностями, но еще и опыт утверждения, закалки проявляющихся в процессе физкультурной деятельности нравственных и моральных начал человека.

Таким образом, можно прийти к выводу, что спортивно-оздоровительная услуга является деятельностью по удовлетворению потребностей потребителя в поддержании и дальнейшем укреплении здоровья, проведением спортивного и физкультурно-оздоровительного досуга. Что более важно, этим потребителем является население России. Если это население будет здоровым физически, психически, нравственно в максимально большом количестве его индивидуальных представителей, то Российское государство достигнет небывалых высот в своем развитии.

Современный потребитель спортивно- оздоровительных услуг ориентирован на:

использование спортивных и физкультурно- оздоровительных сооружений;

использование объектов для оздоровительного отдыха; пользование спортивным оборудованием;

обеспечение квалифицированным обслуживающим персоналом;

создание условий для восстановления здоровья и сил и пр.

В свою очередь, чтобы спортивно-оздоровительные услуги воспринимались каждым и максимально эффективно использовались, важно повысить уровень комфортности в этой сфере, создать все необходимые условия для практической реализации.^[14]

Спорт и физическая культура – это естественная часть культуры общества. Сегодня спортивно-оздоровительные услуги пронизывают все уровни социума, оказывая громадное влияние на основе сферы жизнедеятельности общества. Если на уровне государственной политики верно развивать и применять этот сектор, результаты будут очень положительными.

Глава 2. Анализ тенденций развития спорта в России и мировой индустрии

2.1 Анализ индустрии спорта в России в сравнении с мировой индустрией спорта

Рынок спортивной индустрии зависит от количества населения, которое регулярно занимается физической культурой и спортом.

В последние годы россияне стали больше заниматься спортом, доля активных любителей спорта выросла с 12 процентов в 2006 году до 61 процента в 2017 году. За последний год доля россиян, занимающихся спортом выросла на 9 процентов.

В 2017 году работу по адаптивной физической культуре и спорту обеспечивали 52 учреждения, созданные в 46 субъектах Федерации (в 2011 году было 15 учреждений в 15 субъектах).

В массовом спорте, нельзя не отметить полуторакратное увеличение среднедушевых расходов на занятие спортом в Южном федеральном округе (темп прироста за 2016 год составил 150,89 процентов), вторым по темпам прироста оказался Уральский федеральный округ с показателем в 122,75 процентов, третьим - Центральный федеральный округ - 48,31 процентов. В среднем по России темп прироста составил 30,78 процентов, с наименьшими показателями в Северо-Западном федеральном округе (0,52 процентов), Северо-Кавказском федеральном округе (-0,23 процентов) и Сибирском федеральном округе (-1,64 процентов).^[15]

В настоящее время функционируют свыше 276 тысячи объектов спорта. Уровень обеспеченности населения спортивными сооружениями, исходя из единовременной пропускной способности объектов спорта, по итогам 2017 года составляет 30 процентов.

В спорте высших достижений в настоящее время в Российской Федерации подготовку спортивного резерва осуществляют 5171 спортивная организация, среди них: 171 центр спортивной подготовки, 56 училищ олимпийского резерва, 1055 специализированных детско-юношеских спортивных школ олимпийского резерва, 3780 детско-юношеских спортивных школ. Из них: 1971 - в сфере образования, 3056 - в системе физической культуры и спорта, 124 - другой ведомственной принадлежности. Общая численность занятых в системе подготовки спортивного резерва составляет свыше 3,5 млн. человек.^[16]

В настоящее время объем российского рынка спортивной индустрии 534 млрд рублей. Доля российского производителя в отрасли составляет около 11 процентов (61 млрд рублей).

Наиболее динамично развивается производство спортивной продукции для зимних видов спорта, так в январе-марте 2017 года по сравнению с аналогичным периодом 2016 года резко выросло производство:

производство лыж на 47,4 процентов до 191,66 тыс. пар;

производство лыжных палок и креплений на 107,3 процентов до 193 тыс. пар;

производство хоккейных клюшек на 15,9 процентов до 112,2 тыс. штук;

производство коньков на 10,4 процентов.

В настоящее время количество отечественных производителей спортивной индустрии составляет порядка 300 компаний. На долю крупных предприятий приходится 2 процентов от общего количества организаций, доля средних предприятий - 25 процентов, малых предприятий - 27 процентов, микро-предприятий - 46 процентов. В разрезе по федеральным округам: на Центральный федеральный округ приходится около трети всех отечественных компаний (117 организаций), далее следуют Приволжский федеральный округ (92 организации), и Северо-Западный федеральный округ (47 организаций).

Значительную долю рынка спортивной индустрии занимает импортная спортивная продукция. Ведущее положение занимает спортивная продукция, представленная в России под зарубежными брендами, имеющими азиатское происхождение, поскольку многие крупнейшие мировые фирмы предпочитают выносить свое производство в страны Юго-Восточной Азии. На долю спортивной продукции европейского происхождения приходится порядка 15 процентов.^[17]

Среди факторов, влияющих на развитие спортивной индустрии, можно выделить три наиболее существенных:

государственная поддержка производителей;

кадровый потенциал;

состояние научно-технической и производственной базы спортивно индустрии.

В области государственной поддержки производителей одной из серьезных проблем, препятствующих технологическому развитию спортивной индустрии в России, являются дестимулирующие механизмы налогообложения компаний разработчиков и производителей спортивного оборудования, а также недостаточный объем бюджетного финансирования исследований и разработок в предметной области.

В области кадрового потенциала проблемой является недостаточный уровень подготовки специалистов, в том числе по причине использования устаревшего учебного оборудования, и низкие стимулы получения инженерных и рабочих специальностей в сфере производства спортивного инвентаря. В области научно-технической и производственной базы спортивной индустрии можно выделить следующие проблемы: низкая конкурентоспособность российского сектора исследований и разработок в области спортивной продукции и высокий уровень импортозависимости в технологической цепочке. Основные риски компаний на российском рынке спортивной индустрии связаны с недостаточным изучением потребительского спроса, трудностями поиска региональных партнеров, нечеткими законодательными нормами в отношении различных видов спортивного маркетинга.^[18]

Анализ текущего состояния спортивной индустрии по производству спортивной продукции предполагает выделение основных сильных и слабых сторон, а также возможностей и рисков развития спортивной индустрии.

Сильные стороны:

активное развитие механизмов государственной поддержки инновационного развития спортивной индустрии;

значительное влияние профессионального спортивного сообщества на формирование параметров спроса способствует обеспечению квалифицированного и информированного выбора спортивной продукции со стороны конечных потребителей;

популяризация здорового образа жизни, занятий физической культурой, обеспечения подготовки к сдаче норм комплекса мероприятий "Готов к труду и обороне".

Слабые стороны:

Спортивная индустрия институционально не оформлена, что затрудняет процессы планирования, целеполагания, организации учета и статистического наблюдения, оценки динамики развития;

устаревшая нормативная база, в том числе, в части стандартизации;

практически отсутствуют общероссийские торгово-информационные системы рынка оборудования спортивного назначения;

высокий уровень физического и морального износа основных фондов и недостаточность имеющихся технологических заделов отечественных производителей;

отсутствие профильных научно-исследовательских организаций; относительно низкий объем платежеспособного спроса со стороны индивидуальных потребителей спортивной продукции (не связанного с государственными гарантиями) в связи с низким уровнем доходов населения.

Возможности:

перспективный рост рынка спортивной продукции для массового спорта в связи с тенденциями развития спортивной инфраструктуры и стремлением населения Российской Федерации к здоровому образу жизни;

значительный потенциал развития импортозамещения в спортивной индустрии ввиду текущей высокой доли импортной продукции;

относительно низкий курс рубля по отношению к основным валютам делает продукцию иностранных производителей менее привлекательной по сравнению с российскими аналогами, что открывает окно возможностей для расширения доли российских производителей как на рынках Российской Федерации (в случае незначительной доли иностранных материалов и комплектующих), так и за ее пределами (удешевление экспортной продукции российского производства);

унаследованные стандарты на спортивную продукцию, а также недостаток соответствующих производственных мощностей на территории республик бывшего СССР определяют перспективы экспорта спортивной продукции в страны Содружества Независимых Государств.

Риски:

сокращение финансирования спортивной индустрии, связанное с внешними экономическими факторами;

повышение импортозависимости спортивной индустрии по материалам и комплектующим; дальнейшее обострение дефицита квалифицированных кадров в сфере производства и технического обслуживания спортивной индустрии, усиление этой тенденции ввиду отсутствия соответствующих программ подготовки в средних и высших учебных заведениях.

Проведенный анализ позволил определить наиболее сложные проблемы спортивной индустрии, требующие решения на системном уровне. Они включают семь крупных групп:

Проблемы нормативной базы, стандартизации и институционального характера:

нехватка и устаревание действующих национальных стандартов на спортивную продукцию и технологии;

недостаточность отраслевой системы статистического наблюдения;

отсутствие институционального оформления спортивной индустрии, обуславливающее отсутствие долгосрочного видения развития данной отрасли в отношении рынков, продукции и технологий.

Проблемы, связанные с производством:

высокий уровень физического и морального износа основных фондов предприятий;

недостаток инвестиционных и оборотных средств большинства организаций спортивной индустрии;

слабое соответствие спортивной продукции требованиям конечных потребителей;

высокая импортозависимость по материалам, комплектующим и технологиям.

Проблемы научно-технической деятельности и инноваций:

отсутствие отраслевой научно-технической политики;

отсутствие профильных научно-исследовательских организаций;

недостаток собственных средств предприятий на научно-исследовательские работы.

Проблемы кадрового обеспечения спортивной индустрии:

острый дефицит квалифицированных кадров;

отсутствие в достаточном объеме федеральных государственных образовательных стандартов;

отсутствие в достаточном объеме профессиональных стандартов;

отсутствие координации между вузами в части приема граждан по необходимым для спортивной индустрии образовательным программам.

Проблемы информационного характера:

недостаточная информированность, как производителей, так и потребителей о развитии рынка спортивной индустрии;

отсутствие единой системы учета потребления, оборота и эксплуатации спортивной продукции.

Проблемы, связанные со сбытом на внутреннем рынке:

недостатки системы государственных закупок, включая недостатки сложившихся закупочных процедур, неритмичный спрос и т.п.;

низкий уровень информированности конечных потребителей о спортивной продукции нового поколения.

Проблемы, связанные с экспортом:

отсутствие системной поддержки экспорта спортивной продукции.

Актуальные проблемы отраслевых рынков и состояние конкурентной среды определяются, прежде всего, тремя структурными характеристиками, присущими практически всем рынкам спортивной продукции:

превалирующей долей государственных заказов в общем объеме совокупного спроса на внутреннем рынке;

сравнительно слабым производственным потенциалом большинства отечественных производителей;

высоким уровнем импортозависимости важных рыночных сегментов от поставок крупнейших зарубежных корпораций - мировых отраслевых лидеров.

Основные проблемы развития конкуренции на рынках спортивной продукции связаны как с особенностями текущей фазы развития промышленной сферы, формирующей рыночное предложение, так и с факторами отраслевого спроса.

Со стороны предложения основное негативное влияние на развитие конкуренции оказывают следующие факторы:

ограниченное число (или в ряде сегментов полное отсутствие) отечественных предприятий - участников рынка, серийно производящих компоненты и материалы для спортивной индустрии, программных устройств и технологий, оснащения доступной среды, способных конкурировать с крупными зарубежными производителями аналогичной продукции;

высокий уровень зависимости отечественных компаний и предприятий В2С-сегмента от импорта компонентов, материалов и технологий.

Со стороны спроса, основные факторы, ограничивающие конкуренцию, связаны с преобладанием государственных закупок в рамках реализации государственных гарантий в структуре продаж для спортивной инфраструктуры.^[19]

В данной области главные проблемы для развития конкуренции между производителями определяются:

недостатками сложившихся процедур государственных закупок, включая неравные условия доступа на данный сегмент рынка, отсутствие унификации тендерных требований и т. п.;

широким участием фирм-посредников в поставках спортивной продукции в регионах ввиду необходимости совмещения закупок изделий и связанной с ними логистической поддержки (доставка, ремонт, настройка).

План развития конкуренции ("Дорожная карта") на рынке спортивной продукции, предусматривает следующие основные мероприятия:

проведение оценки конкурентной среды на рынке спортивной индустрии, включая рынки продукции для спорта высших достижений, а также проведение оценки конкурентной среды рынка продукции для массового спорта;

определение причин отсутствия или недостаточного развития конкуренции на отраслевых рынках, проблем развития конкуренции;

проведение анализа полученных эффектов от ранее принятых мер по развитию конкуренции на данных рынках;

разработка предложений по стимулированию развитию конкуренции, в том числе привлечению новых участников на действующие рынки спортивной продукции и услуг, а также снижению административных барьеров для ведения бизнеса (издержки входа на рынки, ведения бизнеса);

разработка, согласование и утверждение необходимых нормативных правовых актов;

проведение оценки конкурентной среды на рынках спортивной продукции в целом и в каждом субъекте Российской Федерации по итогам реализации проведенных мероприятий;

проведение оценки изменения цен на продукцию и услуги, доступность альтернативного выбора, удовлетворенность качеством предоставляемых продукции и услуг.

Для организации проведения указанных мероприятий и контроля за их реализацией будет создана специальная межведомственная рабочая группа с участием заинтересованных органов государственной власти и управления.

Мировая спортивная индустрия, охватывает большие объемы. По отдельным данным, годовой общий объем реализации услуг и товаров мировой спортивной индустрии составляет примерно 40% от валовой реализации,

По оценкам британских аналитиков, в спортивной индустрии главная доля (70-80%) затрат средств потребителей приходится на приобретение на рынок спортивных товаров (дистрибьюторы, производители, организации розничной торговли). На ступени формирования стоит инфраструктура спортивной индустрии. Еще 2015 году, по информации исследования Всемирной федерации спортивной продукции, размер мирового рынка спортивной продукции составил 92 млрд. долларов США. В 2016 году данная цифра стала близка к отметке 175 млрд. долларов, в 2017 - достигла рубежа в 200 млрд. долларов, в 2014 - почти 240 млрд.

Эксперты Всемирной федерации индустрии спортивных товаров отмечают, что в ближайшие 10 лет самый большой рост дадут рынки России (30%, но в связи с стагнацией российской экономики и западными санкциями, эти прогнозы кажутся довольно оптимистичными) и Китая (29%). По прогнозам аналитиков, за этот же период объемы реализации в США вырастут в общей сложности на 14%, в государствах ЕС - на 19%, а в Японии - на 11%.^[20]

Это можно объяснить большими темами популяризации спорта для всех слоев европейского населения, кроме этого этому способствует высокий уровень жизни населения, большие доходы европейцев позволяют им тратиться не только на самое необходимое (жилье, еда, одежда) но и на спорт.

Подавляющий процент (65%) всего мирового производства продукции для спорта приходится на Китайскую Народную Республику, однако в этом государстве нет ни единого популярного спортивного брэнда. Это объясняется тем, что в КНР присутствует дешевая рабочая сила, что делает производство продукции (не только спортивной) более рентабельной, и большое количество населения, которое не может себе позволить продукцию известных брендов, могут приобрести аналогичный товар китайского производства.

К тому же большое количество владельцев известных брендов переносят свое производство именно в эту страну. Спортивные рынки государств Восточной Европы стагнируют, а объемы российского рынка растут. На мировом рыке спортивная продукция российского производства представляет незначительную часть.

Рис. 1 Доля спортивных товаров российского производства на мировом рынке за 2017 г.

По данным экспертов, доля РФ на мировом рынке спортивной продукции к 2017 году составляет около 2% (для сопоставления, доля Китая равна 29%, США - 28%, государства ЕС - 24%), в 2010 году - 3%, в 2017 - 5%.

За последние годы финансирование массовой физической культуры и спорта высших достижений существенно возросло – увеличилось количество современных спортивных объектов, численность людей, занимающихся двигательной активностью, изменилось в позитивную сторону отношение людей к спорту и здоровому образу жизни. Положительные сдвиги можно отметить как на организованных рынках спортивно-массовых мероприятий, так и в сегменте самостоятельных занятий физической культурой и спортом.

Кроме того, спорт стал не только заметным социальным, но и политическим фактором в современном мире. Привлечение широких масс населения к занятиям физической культурой, состояние здоровья населения и успехи на международных состязаниях являются бесспорным доказательством жизнеспособности и духовной силы любой нации. Благодаря принятым в последние годы в России комплексу мер по поддержке развития физической культуры и спорта, решением о поддержке спортивных организаций и другим проектам удалось преодолеть тенденцию неуклонного снижения потенциала отрасли.^[21]

Мировая тенденция в мире спорта настоящее время такова, что популярность здорового образа жизни растет, повышается спрос на услуги спортивных школ и фитнес клубов, растут продажи атрибутики, специализированных продуктов питания. Мировой рынок спортивных товаров является одним из самых крупных, его объем приблизился к 110 млрд. долларов (по другим оценкам от 80 до 100 млрд долларов).

По данным маркетингового агентства «Allied market research» мировой рынок спортивного оборудования составляет приблизительно 10% от общей суммы спортивного рынка. Ежегодный прирост рынка спортивного оборудования составляет от 5 до 7% в год.

По исследованиям маркетингового агентства «Allied market research» к 2020 году рынок спортивного оборудования составит 11,9 млрд. долларов, что составит прирост 3,89% по отношению к 2015 году.

Высокий спрос на оборудование для фитнеса во всем мире растет из-за увеличения информированности о здоровье и здорового образа жизни в целом. Приблизительно 50% рынка спортивных тренажеров составляют кардиотренажеры, около 35% - силовые тренажеры, а оставшиеся 15% - другое оборудование для занятий физической культурой и спортом (рис. 5).

Примечательно, что маркетологи прогнозируют к 2020 году высокий спрос на тренажеры для домашнего использования. Если распределять рынок спортивных тренажеров по географическому сегменту, то самым быстрорастущим рынком является азиатско-тихоокеанский регион. По некоторым данным прирост в этом регионе составляет от 10 до 15% в год.

Рисунок 2 – Объем рынка оборудования для фитнеса и основные тенденции фитнес индустрии (Allied market research, 2017-2020)

Ведущими мировыми производителями оборудования для спортивной индустрии являются: Precor, Paramount, Cybex, Nautilus, ICON Health & Fitness Inc., Fitness EM, Johnson HealthTech, Impulse Health, Technogym, Brunswick Corp. and Torque Fitness LLC.

По данным консалтингового агентства «Delloite» в отчете «European Health & Fitness Market» за 2015 год европейский рынок оборудования для фитнеса составляет 26 млрд. евро.

Ведущими странами являются Великобритания, Германия, Италия, Франция, Испания. Эти страны составляют 65% от общего Европейского рынка фитнеса. В представленном рейтинге Россия занимает 6 место, что составляет 5% от общего рынка с оценкой 1,3 млрд евро (рис.3).

Рисунок 3 – Объем европейского спортивного оборудования (Delloite, 2017)

На данный момент в России действует федеральная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016-2020 годы», основной целью которой является создание условий, обеспечивающих гражданам систематически заниматься физической культурой и спортом, и повышение эффективности подготовки спортсменов в спорте высших достижений.^[22]

Основными задачами программы являются:

· увеличение высококвалифицированных тренеров преподавателей с 320 тыс. человек в 2015 году до 360 тыс. человек в 2020 году;

· увеличение доли граждан, занимающихся в спортивных учреждениях, в общей численности детей и молодежи в возрасте 6-15 лет – с 35 процентов в 2015 году до 50 процентов в 2020 году (рис. 4);

· увеличение доли спортсменов-разрядников в общем количестве лиц, занимающихся в системе специализированных детско-юношеских спортивных школ олимпийского резерва и училищ олимпийского резерва с 46 процентов в 2015 году до 48,5 процента в 2020 году (рис. 4);

· увеличение доли спортсменов разрядников, имеющих разряды и звания (от I разряда до спортивного звания «Заслуженный мастер спорта»), в общем количестве спортсменов-разрядников в системе СДЮШОР и УОР с 22 процентов в 2015 году до 23 процентов в 2020 году (рис. 4);

Рисунок 4

Помимо вовлечения доли граждан в систематические занятия физической культурой и спортом, государство основное внимание уделяет развитию спортивной инфраструктуры. Важнейшим целевым показателем является увеличение пропускной способности объектов спорта с 60% в 2015 году до 80% в 2020 году (рис. 5).

Рисунок 5

Из данных федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта на 2016-2020 годы» следует, что государство уделяет внимание не только реконструкции спортивных объектов, но и строительству новых. Согласно программе в Северо-Кавказском федеральном округе будет создано 10 физкультурно-оздоровительных комплексов, из них 6 в составе федеральных спортивно-тренировочных центов. В Дальневосточном федеральном округе будут построены 12 физкультурно-оздоровительных комплексов, из них 3 в составе федеральных спортивно-тренировочных центов. В Крымском федеральном округе будет построено 8 объектов для массового спорта, 2 из них будут в составе федерального тренировочного центра (рис. 6).

Рисунок 6

Объемы и источники финансирования Программы представлены на рисунке 4. На развитие отрасли физической культуры и спорта будет выделено 94,33 млрд рублей, в том числе: 73,98 млрд рублей из средств федерального бюджета, 15,85 из средств региональных бюджетов, 4,5 млрд рублей – внебюджетные источники финансирования (рис. 7).

Рисунок 7

По данным отчета результата работы министерства спорта Российской Федерации в 2015 году:

· доля граждан, систематически занимающиеся физической культурой и спортом, составляет 31,7%, что составляет приблизительно 43 500 000 граждан;

· доля учащихся и студентов, систематически занимающихся физической культурой и спортом, достигла 68,8%.

В настоящее время в Российской Федерации подготовку спортивного резерва осуществляют 5171 спортивная организация, среди них:

· 171 центр спортивной подготовки;

· 56 училищ олимпийского резерва;

· 1055 специализированных детско-юношеских спортивных школ олимпийского резерва (СДЮСШОР);

· 3780 детско-юношеских спортивных школ (ДЮСШ). Из них: 1971 – в сфере образования, 3056 – в системе физической культуры и спорта, 124 – другой ведомственной принадлежности. Общая численность занятых в системе подготовки спортивного резерва составляет свыше 3,5 млн человек.

На основании выше проведенного анализа следует, что основное управление отраслью сосредоточено в руках министерства спорта России. Также государство заинтересовано в развитии отрасли физической культуры и спорта. Об этом говорит и тот факт, что в 2018 году пройдет в России чемпионат мира футболу, финансирование которого осуществляется из федерального бюджета.^[23]

Рынок отрасли физической культуры и спорта представлен не только самим государством, но частными компаниями. Потенциальными покупателями продукта могут выступать фитнес клубы.

По данным Ассоциации профессионалов фитнеса (2017 год) российский рынок фитнес индустрии растет в среднем на 20 процентов в год: открываются новые фитнес клубы, приходят новые бренды. В Москве действует более 600 заведений, оказывающих фитнес услуги, 30% из которых приходится на долю сетевых фитнес клубов.

Российский рынок фитнес услуг имеет достаточный потенциал роста, если учесть, что в России фитнесом занимается приблизительно 2% населения, тогда как, в США – 14,1%, а в Великобритании – 6%.

Результаты исследования, проведенного холдингом «Ромир», показали, что 81% жителей России стремятся быть здоровыми. Каждый третий житель России для поддержания здорового образа жизни готов принимать витамины, придерживаться диеты и заниматься спортом. Каждый второй готов регулярно совершать прогулки на свежем воздухе (43%), а каждый пятый хотел бы иметь личного или семейного консультанта по здоровому образу жизни. Интересно, что среди товаров для здоровья респонденты в первую очередь называют витамины (68%) и биологически активные добавки (33%), а также тренажеры и спортивный инвентарь (32%). С услугами для здорового образа жизни россияне ассоциируют прежде всего массаж (54%) и фитнес (37%). Сегодня на отечественном рынке насчитывается порядка 2500 клубов.

Основные игроки, присутствующие на рынке, не собираются его покидать. Возможен приход в Россию новых западных игроков, но в этом случае им придется кого-то покупать, вкладывать огромные инвестиции, чтобы компенсировать то время, которым существующие операторы смогли воспользоваться для создания своих клубов.

Рисунок 8

Крупнейшими фитнес-компаниями России являются «Русская фитнес-группа» (бренды WorldClass и «Физкульт») – 60 клубов, Alex Fitness – 60, Fitness House – 49, X-Fit – 33, Zebra – 30, Strata Partners (бренды CityFitness и Orange Fitness) – 27, «Планета Фитнес» – 22 клуба (рис. 8).

2.2 Перспективы развития мировой индустрии спорта до 2020 г

Несмотря на неустойчивый экономический климат, мировая индустрия спорта продолжает демонстрировать высокие результаты, и крупные спортивные мероприятия сегодня популярны как никогда. В период с 2015 по 2020 год включительно доходы мировой спортивной индустрии вырастут до 145,3 млрд долларов США при совокупном темпе годового роста (СТГР) в 3,7%. Это произойдет благодаря более благоприятным экономическим условиям, восстановлению объемов телевизионной рекламы, расширению использования платного телевидения для показа спортивных соревнований и возобновлению спонсорской деятельности финансовыми и автомобильными компаниями.^[24]

В период с 2016 по 2018 год темпы роста мировой индустрии спорта в странах БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай) заметно опережали темпы роста на мировом рынке в целом, однако в последующие пять лет этот разрыв несколько сократится. Джули Кларк, руководитель практики услуг компаниями индустрии спорта и индустрии организации досуга, PwC в Великобритании, и главный редактор обзора, поясняет:

«Спортивный рынок Северной Америки все еще остается крупнейшим в мире, и темпы его роста значительно превысят темпы роста рынка в Азиатско-Тихоокеанском регионе и в странах Европы, Ближнего Востока и Африки. Несмотря на то что распределение сил в мировой экономике смещается в сторону стран с быстро развивающейся рыночной экономикой, в которых в ближайшие годы пройдут спортивные мероприятия мирового уровня, возможности роста на традиционных развитых рынках далеко не исчерпаны».

Прогнозируется, что самые высокие совокупные темпы годового роста (4,9%) продемонстрирует Российская Федерация, отчасти благодаря чемпионату мира по футболу (ФИФА) 2018 года, который пройдет в в семи городах России. На втором месте с небольшим отрывом окажется Северная Америка, СТГР которой составит 4%. Самые низкие темпы роста доходов (2,9%) сохранятся в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, что частично объясняется существующими экономическими условиями.

На протяжении периода экономической нестабильности становилось все очевиднее, что распределение сил в мировой экономике смещается в сторону стран Востока. Эта тенденция будет способствовать дальнейшей интернационализации спортивной индустрии, поскольку спортивный рынок заинтересован в появлении нового источника прибыли – растущего среднего класса в странах с быстроразвивающейся экономикой.^[25]

Доходы от продажи билетов составят 32,6% совокупной выручки спортивной индустрии (44,7 млрд долларов США в 2018 году), при этом они останутся крупнейшим компонентом глобального спортивного рынка, а в странах, где посещение спортивных мероприятий является неотъемлемой частью культуры, – основным источником дохода от их проведения. Тем не менее темпы роста на этом зрелом рынке будут самыми низкими среди всех сегментов мировой индустрии спорта, а СТГР в 2016–2020 годах составит всего 2,5%. Несмотря на то что желание болельщиков присутствовать на соревновании и поддерживать свою команду продолжает расти, а билеты на многие крупные спортивные мероприятия распродаются полностью, некоторую обеспокоенность вызывает соотношение между состязательным спортом и массовыми развлекательными мероприятиями. Кроме того, возникают вопросы по поводу ценообразования, особенно в тех случаях, когда из-за высокой стоимости билетов посещение спортивных мероприятий становится возможным исключительно для состоятельного среднего класса и богатых зрителей.

Регулирование, как это ни странно, могло бы стать одним из стимулов роста данного сегмента. Так, принятые УЕФА правила «честной игры» в финансовой области заставляют европейские футбольные клубы искать способы увеличения доходов и служат дополнительным стимулом для строительства новых стадионов.

Спонсорство. На долю спонсорства приходится 28,8 % от общего объема спортивного рынка, и до 2015 года средний рост этого компонента составит 5,3%, а доходы на мировом рынке достигнут 45,3 млрд долларов США, равномерно распределенных между всеми регионами. Отделы маркетинга по-прежнему рассматривают спонсорство как основную возможность напрямую обратиться к своей целевой аудитории. Банки и страховые компании используют спонсорство для повышения узнаваемости своих брендов во всем мире.^[26]

Структура спонсорских сделок изменилась. Теперь спонсорство направлено не только на достижение максимальной узнаваемости бренда, но и на обеспечение более глубокого и эмоционального контакта с болельщиками, прежде всего благодаря возможностям, предоставляемым новыми цифровыми технологиями. Рекламодатели и спонсоры интегрируют социальные сети в свою деятельность, связанную со спортом. При помощи социальных сетей и новейших технологий сбора данных у них появляется возможность создавать такие рекламные обращения и контент, которые будут привлекать представителей любого потребительского сегмента и подойдут для каждой платформы и способа доставки контента. Главная проблема состоит в точном измерении доходности их инвестиций.

Права на трансляцию. Права на трансляцию – третий по величине доходов сегмент рынка (на него приходится 24,1% всех доходов мировой спортивной индустрии) и второй по показателю СТГР, который составляет 3,8%. Рост доходов мирового рынка от продажи прав на трансляцию будет достаточно стабильным – с 29,2 млрд долларов США в 2015 году до 35,2 млрд долларов США в 2020 году.^[27] Однако за этими цифрами скрываются традиционные существенные колебания от года к году, причиной которых являются крупные международные состязания, проводимые по четным годам, такие как Олимпийские игры и чемпионат мира по футболу (ФИФА).

Хотя на телевизионные трансляции по-прежнему приходится основная доля дохода от продажи прав на трансляцию, интегрированное использование различных медиаплатформ, таких как Интернет и мобильные телефоны, может расширить спектр впечатлений зрителей и сделать их более яркими. Правильное использование социальных сетей может приумножить выгоды как для самих телевизионных компаний, так и для зрителей. Многие телекомпании уже осуществили инвестиции в интерактивные порталы. Это позволяет им совмещать показ телепередач в режиме онлайн с социальными сетевыми сервисами, что дополняет их предложение на рынке.

Мерчандайзинг. Мерчандайзинг представляет собой наименьший компонент мировой индустрии спорта – на него приходится только 14,5% мирового рынка. В то же время в Северной Америке его доля составляет 25,2% всех доходов. Рост доходов от мерчандайзинга тесно связан со структурой потребительских расходов, а общий темп роста в этом сегменте (2,6%) близок к темпу роста доходов от продажи билетов, что приведет к росту доходов в сегменте мерчандайзинга с 17,6 млрд долларов США в 2015 году до 20,1 млрд долларов США в 2020 году.

Джули Кларк поясняет:

«Во всем мире сегодня наблюдается все более тесное сближение индустрии спорта и индустрии развлечений, так как оба сектора стремятся отвечать на вызовы новых цифровых технологий, изменяющих и формирующих способы проведения досуга. И эта новая цифровая реальность вносит существенный вклад в глобализацию как самой индустрии, так и отдельных видов спорта».

Заключение

Одной еще из приоритетных еще задач, поставленных оно Правительством РФ, является но массовое развитие оно спортивной индустрии. Поэтому результатом еще этой работы еще должна стать но осознанная молодым оно поколением необходимость в оно здоровом образе оно жизни, занятиях еще физической культурой и оно спортом. За последние еще годы в стране еще выросло много еще новых спортивных но сооружений. Все они еще должны быть еще предоставлены населению еще для организации еще своего досуга, но укрепления здоровья и оно овладения различными оно видами спорта, а оно также проведения еще спортивных и спортивно-еще массовых зрелищных оно мероприятий. Так как еще физическая культура и еще спорт это оно одна из еще отраслей непроизводственной еще сферы, результатом но ее труда еще являются физкультурно-оно спортивные услуги.

Услуги, оказываемые но спортивно-оздоровительными но учреждениями, носят оно специфический характер в но том плане, но что сам оно принцип их оно оказания относится к оно категории социальной еще поддержке и оздоровления оно населения, формирования еще здорового образа но жизни и поэтому но основное направление но заключается не в еще извлечение прибыли, а оно социальная направленность еще развития физической еще культуры и спорта.

Массовое вовлечение в оно индустрию спорта и оно оздоровления россиян еще возможно только в оно условиях социально-оно экономической стабильности и но при наличии но уже сложившейся оно инфраструктуры в рассматриваемой оно сфере. Формирование требуемой еще спортивно-оздоровительной но инфраструктуры требует оно привлечения существенных еще объемов финансовых но средств к отрасли. При отсутствии еще государственной финансовой но поддержки сферы оно спорта и оздоровления еще население должно еще демонстрировать готовность оно тратить собственные еще средства на оно оздоровительные услуги но спортивных клубов. Это становится оно возможным при но высоком уровне но доходов населения. Однакоименно финансовая но помощь со но стороны государства еще позволит сформировать еще высокий уровень оно индивидуального осознания еще важности физической оно активности у населения.

Сфера спортивно-оно оздоровительных услуг (но СОУ) входит в оно число отраслей но экономики, степень оно развития которых но характеризует эффективность и но конкурентоспособность общественной и еще экономической модели еще государства. Не оказывая оно значимого влияния оно на такие еще параметры, как еще ВВП или оно макроэкономическая стабильность, еще тем не еще менее, данная но отрасль является оно индикатором степени оно развития социально-оно экономических институтов и еще присутствия общественного еще запроса на но новое качество оно человеческого капитала и оно трудовых ресурсов.

Государство определяет но вектор развития оно СОУ как еще элемента социальной еще политики, формирует оно нормативно-правовую оно базу рынка, оно выделяет финансирование но на соответствующие но государственные программы, но обеспечивает реализацию еще государственной политики оно на всех еще уровнях – федеральном, но региональном, муниципальном.

Функция государства еще по поддержке еще спортивно-оздоровительных оно услуг может но быть реализована еще не только в еще сфере нормативного оно сопровождения отрасли, оно финансирования и развития оно инфраструктурных проектов, оно но и непосредственно в оно механизмах оказания еще услуги населению. На наш оно взгляд, активное но участие муниципальных оно властей в предоставлении оно СОУ в наибольшей оно степени соответствует но реализации социальной но функции государства, еще позволяет использовать но такую организационно-оно экономическую форму но оказания услуг еще для развития но конкурентоспособности трудовых и но материальных ресурсов но на местах. Отметим, что еще именно на оно муниципальном уровне но физкультурно-спортивные еще мероприятия приобретают но форму физкультурно-оно оздоровительных и спортивных оно мероприятий.

Таким образом, оно актуальные задачи оно отрасли находятся в но сфере гармонизации оно деятельности различных но хозяйствующих субъектов и еще организационно-экономических еще форм оказания еще услуг.

Список использованной литературы

Нормативно-правовые акты

Конституция РФ 12 декабря 1993года
Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ
Федеральный закон Российской Федерации от 4 декабря 2007 г. N 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" // Российская газета. 8 декабря 2007 г

Научная и учебная литература

Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 687 c.
Бич Дж., Чедвиг С. Маркетинг спорта 2017 Леднев В.А. Менеджмент в индустрии спорта. 2018
Виноградова, М.В. Основы дипломного проектирования: Учебно-методическое пособие для студентов специальности "Менеджмент организации" / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2016. - 272 c.
Грязнова, А.Г. Индустрия туризма: менеджмент организации / А.Г. Грязнова. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 200 c.
Дежкина, И.П. Менеджмент организации. Введение в специальность / И.П. Дежкина, И.А. Сергеева. - М.: МГИУ, 2017. - 88 c.
Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. - М.: Дашков и К, 2017. - 380 c.
Косолапов, А.Б. Практикум по организации и менеджменту туризма и гостиничного хозяйства: Учебное пособие / А.Б. Косолапов, Т.И. Елисеева. - М.: КноРус, 2018. - 200 c.
Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. - 272 c.
Мамаева, Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность / Л.Н. Мамаева. - М.: КноРус, 2016. - 232 c.
Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили . - М.: ЮНИТИ, 2016. - 511 c.
Переверзин, И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие / И.И. Переверзин. - М.: Советский спорт, 2018. - 464 c.
Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2016. - 176 c.
Скороход С.В., Рогозов Ю.И. Подходы к построению организационных структур // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2016. Т. 118. № 5. С. 191-196.
Степанова, О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта / О.Н. Степанова. - 3-е изд., стереотип. - М.: Советский спорт, 2016. - 248 с.
Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС, 2017. - 465 с.
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2017. - 928с.
Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Алехина О.Ф. Менеджмент: американский и японский подходы. - М.: Экмос, 2018.
Тебекин, А.В. Менеджмент организации.: Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. - М.: КноРус, 2016. - 424 c.
Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 c.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2018. - 960 c.

Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 687 c. ↑
Н.Н., Никулина Финансовый менеджмент страховой организации: Учебное пособие / Никулина Н.Н., Березина С.В.. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 431 c. ↑
Степанова, О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта / О.Н. Степанова. - 3-е изд., стереотип. - М.: Советский спорт, 2016. - 248 с. ↑
Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2015. - 240 c. ↑
Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни; Пер. с англ. В. Ионов. - М.: Альпина Пабл., 2012. - 648 c. ↑
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2017. - 928с. ↑
Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили . - М.: ЮНИТИ, 2016. - 511 c. ↑
Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 544 c. ↑
Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 319 c. ↑
Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком, 2013. - 248 c. ↑
Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Советский спорт, 2015. - 687 c. ↑
Грязнова, А.Г. Индустрия туризма: менеджмент организации / А.Г. Грязнова. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 200 c. ↑
Дежкина, И.П. Менеджмент организации. Введение в специальность / И.П. Дежкина, И.А. Сергеева. - М.: МГИУ, 2017. - 88 c. ↑
Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов.. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2015. - 288 c. ↑
Виноградова, М.В. Основы дипломного проектирования: Учебно-методическое пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c. ↑
Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2016. - 176 c. ↑
Попов, В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. - М.: КноРус, 2015. - 320 c. ↑
Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2016. - 398 c. ↑
Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 432 c. ↑
Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Алехина О.Ф. Менеджмент: американский и японский подходы. - М.: Экмос, 2016. ↑
Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c. ↑
Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС, 2017. - 465 с. ↑
Скороход С.В., Рогозов Ю.И. Подходы к построению организационных структур // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2016. Т. 118. № 5. С. 191-196. ↑
Тебекин, А.В. Менеджмент организации.: Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. - М.: КноРус, 2016. - 424 c. ↑
Бич Дж., Чедвиг С. Маркетинг спорта 2015 Леднев В.А. Менеджмент в индустрии спорта. 2016 ↑
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 c. ↑
Вдовин, С.М. Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 299 c. ↑