Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

“Государственная поддержка создания и внедрения инновационных проектов”

Содержание:

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что одной из основных целей реализации государственной политики по стимулированию развития регионов является необходимость обеспечения их устойчивого развития: повышение уровня жизни населения, преодоление бедности, формирование среднего класса и созданием равных условий для динамичного, сбалансированного социально-экономического развития отдельных регионов. В связи с этим в России насущной становится необходимость активизации инвестиционно-инновационных процессов, коренной модернизации технологической базы и внедрение современных технологий и способов производства.

С 2014 по 2016 год Россия стабильно укрепляет свои позиции в рейтинге: улучшается субиндекс состояния инновационной среды, но создание благоприятных условий имеет отложенный эффект на результаты инновационной активности, так что по показателю результатов деятельности положительной динамики пока не наблюдается. Это сказывается на коэффициенте эффективности инноваций, который рассчитывается как отношение двух упомянутых субиндексов. С одной стороны, ухудшение этого коэффициента имеет чисто арифметическую природу и связано с увеличением субиндекса состояния среды, но в то же время он отражает и недостаточную эффективность реализации имеющегося инновационного потенциала.

В настоящее время, согласно данным международных финансовых организаций, Россия принадлежит к группе стран с низким уровнем высокотехнологичной продукции в экспорте (22,4%), тогда как в зарубежных странах этот показатель в разы выше (Филиппины – 65%, США – 32%, Ирландия – 41%). Такая ситуация указывает на то, что сегодня в государстве нет необходимых условий и системы действенной поддержки со стороны правительства, что стимулировало ученых более активно осуществлять инновационные разработки и научные открытия. Именно поэтому этот вопрос особенно актуален в наше время, ведь Россия должна максимально использовать свой научный потенциал для ускорения своего прорыва как ведущей инновационной страны на мировом рынке.

Цель курсовой работы заключается в исследовании вопросов государственной поддержки создания и внедрения инновационных проектов, а также разработке инновационного проекта.

Задачи курсовой работы:

– рассмотреть инновационный проект и стадии его развития;

– провести исследование состояния инновационной политики России;

– разработать инновационный проект на примере зарплатного проекта коммерческого банка, в том числе – устав проекта, описание содержания проекта, план управления проектом и реестр риска проекта.

Объектом исследования являются проекты инновационной деятельности предприятий.

Предметом исследования является процесс разработки инновационных проектов.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. В первой главе рассмотрены вопросы государственного поддержки инновационных проектов. Во второй главе проведена разработка инновационного проекта.

1. Теоретические основы государственной поддержки инновационной деятельности

1.1 Понятие и процесс разработки инновационных проектов

Инновационная деятельность предприятий стадией движущей силой, которая способна обеспечить конкурентоспособность предприятий на внутреннем и внешнем рынках. Основным условием обеспечения экономического развития на микро-, мезо и макроуровнях должна быть взвешенная, эффективная инновационная деятельность. Использование совокупности инновационных факторов, ресурсов в процессе развития экономики на любом ее уровне обеспечивает переход на качественно новый тип развития, который предоставляет возможность обеспечить экономическую устойчивость и конкурентоспособность.

Систематизация подходов к определению содержания инновационной деятельности показала, что среди авторов отсутствует единое мнение о сущности инновационной деятельности, поскольку она рассматривается как: деятельность; действие; разработка и реализация; достижение состояния; способ; система; процесс; работа; виды работ.

На рис. 1 представлена схема этапов разработки инновационного проекта

Рис. 1. Схема этапов разработки инновационного проекта^{^[1]}

Целью инновационного управления является эффективное руководство процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации (коммерческой реализации) новшеств.

Реализация замысла определенного инновационного проекта должна обеспечиваться участниками проекта. Зависимости от выбранного вида проекта в его реализации участвовать могут от одной до нескольких организаций. У каждого участника должны быть свои функции и степень ответственности за судьбу проекта. Всех участников проекта принято разделять на конкретные группы, которые различаются между собой в зависимости от выполняемых ими функций. Итак, основными участниками проекта являются:

– заказчик, являющийся будущим владельцем и пользователем результатов проекта; в этой роли может выступать как физическое, так и юридическое лицо;

– инвестор, которым может быть физическое или юридическое лицо, что готова вложить собственные средства в проект;

– проектировщик, которым обычно является специализированная проектная организация, разрабатывающая проектно-сметную документацию;

– поставщики, к которым относятся организации, обеспечивающие материально-техническую базу проекта;

– исполнитель, то есть организация, которая несет ответственность за выполнение работ согласно заключенного контракта;

– научно-технические советы (НТС), то есть ведущие специалисты и эксперты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научных и технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей;

– руководитель проекта, то есть лицо, которому заказчик предоставляет полномочия по руководству работами по реализации проекта; он обычно осуществляет планирование, контроль и координацию работ участников проекта, но конкретный перечень полномочий руководителя проекта должна быть контракту с заказчиком;

– команда проекта, которой является специфическая организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта с целью его эффективной реализации и достижения поставленных целей;

– состав и функции команды проекта зависят от основных характеристик проекта, в частности его масштабов, сложности.

В большинстве экономических изданий, посвященных инновационному менеджменту, отмечается, что инновационный проект охватывает следующие этапы:

1. Формирование инновационной идеи. Этот этап включает процесс зарождения инновационной идеи и установления конечной цели проекта. Конечная цель часто делится на ряд целей, которые могут иметь вид количественной, качественной оценки эффекта от инновационного проекта.

2. Разработка проекта. Это процесс поиска оптимальных решений для достижения конечной цели инновационного проекта.

3. Реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль за выполнением календарных планов и графиков, контролируются затраты ресурсов путем выявления отклонений и определения виновников, осуществляется оперативное регулирование процесса реализации проекта.

4. Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов.

Этап разработки проекта делится на ряд ряд этапов:

– сбор информации относительно разработки проекта; – выработка альтернативных вариантов достижения целей проекта;

– проведение сравнительного анализа наработанных альтернатив;

– разработка плана реализации инновационного проекта;

– решение вопросов специальной организации для работы над проектом;

– осуществление конкурсного отбора потенциальных исполнителей проекта, оформление контрактной документации.

Существуют два направления организации эффективного управления 2 инновационным процессом:

– интеграция всех стадий инновационного проекта в целый непрерывный процесс, улучшение структуры всех уровней управления и координация взаимосвязей между ними по вертикали и горизонтали. Подобные тенденции образуются при необходимости консолидации ресурсов предприятия с целью выполнения конкретной масштабной задачи;

– выделение управления инновационными процессами в независимый объект управления, т.е. отделение инновационных структур от подразделений, выполняющих классические функции^{^[2]}. На практике применяют и тот и другой подходы с превосходством одного из них. Одной из важнейших задач высшего руководства является нормализация организационной структуры предприятия с целью осуществления инновационного процесса^{^[3]}.

Основными предпосылками реализации инновационных проектов являются:

– уровень модернизации экономики, интенсивность и уровень воспроизводства экономических и социальных отношений;

– человеческий капитал как определяющий фактор инновационного развития;

– этап формирования передовых технологий, образующих базис информационно-индустриального общества;

– положение процессов управления в жизни общества;

– государственную поддержку начальных стадий инновационного направления деятельности.

Управление инновационным проектом – это процесс управления финансовыми, материальными и человеческими ресурсами, что обеспечивает достижение поставленных целей и запланированных результатов на основе согласования интересов и эффективного координирования взаимодействия всех участников проекта на протяжении всего его жизненного цикла.

На практике управление инновационными проектами является достаточно сложным видом деятельности, поскольку на разных стадиях реализации проекта обычно изменяются содержание работы, ее объемы, состав исполнителей, что обуславливает необходимость введение изменений в структуру самого проекта. Управление проектами требует умения согласовывать интересы его многочисленных участников, умение инновационным и оперативным образом решать производственные задачи, находить эффективные решения в условиях неопределенности и риска.

1.2 Механизмы государственной поддержки инновационных проектов в России

При снижении темпов роста экономики на пике повышательной волны возникает благоприятная обстановка для разработки радикально новых технологий, которые в дальнейшем станут основой нового технологического уклада, так как износ производственных фондов достигает критического значения, а инвестирование в развитие старого технологического уклада бесперспективно, поскольку не будет достигаться положительный экономический эффект от вложений, то есть доходность инвестиций в НИОКР будет отрицательной.

Поведение инвесторов кардинально различается на стадии роста и на стадии спада экономики. В условиях быстрого роста инвесторы стремятся вкладывать в краткосрочные и среднесрочные проекты с низкими рисками и сравнительно небольшими ожиданиями доходности. Однако при исчерпании потенциала технологического уклада инвестиционный климат сильно меняется, поскольку вкладывать в низкорисковые проекты оказывается невыгодно.

Данная тенденция объясняется тем, что в то время как длинные волны Кондратьева движутся от самой нижней точки падения экономики до следующей такой точки, технологические циклы развиваются от пика одной волны до пика следующей волны. Кризис и спад обуславливается исчерпанием потенциала предыдущего технологического уклада, который достиг своего максимального значения.

Разработка радикально новых технологий вызывает технологическую революцию, которая характеризуется стремлением большинства компаний перейти на новый технологический уклад, что позволит им изменить структуру затрат и добиться их существенного снижения.

Прогрессивные технологии начинают проникать во все сферы социально–экономических отношений, и таким образом происходит замещение старого технологического уклада новым. Потенциал новых технологий настолько велик, что позволяет рассчитывать на долгосрочную перспективу качественных изменений стоимости труда, капитала и конечного продукта.

Таким образом, инновационная деятельность является ключевым фактором, который вызывает кризис, но в то же время и главным элементом стратегии по выходу из него. Поэтому для более быстрого и эффективного преодоления негативных явлений в экономике, вызванных спадом, стимулирование инновационной деятельности становится приоритетным направлением государственной экономической политики^{^[4]}.

Наличие значительного количества хорошо подготовленных интеллектуальных ресурсов является одним из конкурентных преимуществ России. Положительной тенденцией развития инновационной системы в нашей государстве является качественное изменение образования, поскольку студентов учат мыслить и действовать категориями инноватики, приспосабливая принципы академичности и методической практичности, которые можно реализовать через кооперацию ученых и педагогов, способных сформировать современные знания и навыки. Достичь этого можно применяя новейшие образовательные технологии – интеграции потенциала академической науки и высшей школы.

Негативными тенденциями являются: отсутствие финансирования научных разработок, ограниченность спроса на научные разработки со стороны реального сектора экономики, коррупция и отсутствие государственной поддержки инновационной сферы. Однако наблюдаются и позитивные сдвиги – увеличение доли финансирования инновационных проектов из местных бюджетов, качественные изменения в образовании (овладение студентами категорий инноватики), создание ресурсосберегающих технологий.

Государственная поддержка инновационного развития может осуществляться на основе использования административно-правовых, экономических и коммуникативных методов.

Административно-правовые методы представляют собой различные формы прямого подчинения воли участников определенных хозяйственных процессов, связанных с генерацией и внедрением инноваций, для ориентации этих участников на достижение установленных задач управления (приоритетов, целей и задач инновационной политики). Правовые методы предусматривают определение обязательных для исполнения правил поведения (законы, нормативные акты и др.) участников определенных хозяйственных процессов, административные – выражают разные (по сути) формы прямого управленческого вмешательства государства в экономические операции^{^[5]}.

Применение экономических методов предусматривает реализацию косвенных форм влияния на объект управления (процесс регионального инновационного развития), за которую сосредоточение материальной заинтересованности и воли участников инновационной деятельности на решении установленных задач, осуществляется через трансформацию экономической ситуации вокруг объекта управления. Коммуникационные методы представляют собой средство обеспечения эффективной координации деятельности участников инновационной деятельности на почве поддержания постоянного информационного обмена (то есть, коммуникации как определенного типа человеческих взаимоотношений (общение людей) в процессе совместной деятельности, сущность которого складывается в обмене идеями, мыслями, чувствами, информацией).

Выбор конкретных форм и методов государственного регулирования и поддержки инновационных процессов должен определяться стратегическими приоритетами и задачами социально-экономического развития, а также содержанием и характером инновационные необходимых для достижения указанных стратегических целей.

Выработка стратегии инновационного развития считается самым и важным в нем. Экономику России можно сравнить с многострадальческой экономикой, так как она претерпела ряд кризисов, начиная с 1990 года, затем 1998, после 2008. Данные кризисы не дали возможности научиться долгосрочным планам, стратегиям. На данный момент большая часть экономики фактически базируется на краткосрочных планах и поддержки со стороны государства. В вышесказанном и кроется суть безрезультативных программ, направленных на инновационное развитие^{^[6]}.

Стратегия инновационного развития будет эффективной лишь в том случае, когда будет произведена диверсикация потребителя, рынка и предприятий, другими словами, при сформированном инновационном секторе в экономике. Главная стратегия инновационного развития со стороны государства заключается в формировании инновационного сектора экономики и поддержание его инновационных процессов, что насытит рынок и создаст для потребителя потребность в таких результатах. То есть, формирование инновационного сектора экономики - это первоочередная задача стратегии инновационного развития.

Для этого была создана стратегия развития, под названием «Инновационная Россия 2020», которая предлагает три варианта инновационного развития:

– инерционного технологического развития, направленного на импорт;

– технологической конкурентоспособности и догоняющего развития;

– достижение лидерства в фундаментальных исследованиях и научно-технических секторах^{^[7]}.

Но кризис, случившийся в 2008 году, заставляет внести коррективы в данную модель: - Стратегия 2020: новая модель роста – новая социальная политика». В новой модели уже виден сформировавшийся диалектический подход, выявлена взаимосвязь социальной политики и экономики, а также отмечены основы развития страны. В новой модели соединены два основания - модель роста экономики и новая социальная политика.

Но для реализации стратегии Яна Тинберга этого мало, так как нужно обратить внимание на экономику, в основе которой лежит три элемента:

– получение инноваций;

– инновационного продукта;

– инновационной формы услуг.

В этом случае и инновация, и инновационное производство и технология претерпевают модернизацию. Помощь в развитии инновационной деятельности со стороны государства дает положительные результаты. В зарубежных странах осуществляется инновационная политика, при которой государство постоянно сочетает прямую и косвенную поддержку со своей стороны.

Как видно из вышесказанного есть два вида стимулирования инноваций: прямые и косвенные. Прямые виды подразумевают под собой: кредитование на льготных условиях, финансирование научных разработок со стороны бюджета, по кредитам на инновационную деятельность субсидируются процентные ставки, государство предоставляет заказы, площади для развития деятельности.

К методам косвенной государственной поддержки относится: создание стимула для воплощения в жизнь того или иного инновационного процесса, а также, способствующего этому, экономического климата, при котором инновационная деятельность будет развиваться лучше.

На сегодняшний день наша страна создала хорошие условия для реализации инновационного развития во всех отраслях промышленности. На данном этапе уже сформирована национальная инновационная система: разработаны нормативно-правовые акты, созданы финансовые институты и институциональные структуры, применяются механизмы финансовой поддержки. Нужно также отметить целевые программы на федеральном уровне и важнейшие документы, касающиеся данного вопроса. Наиболее важные из которых:

– «Стратегия прогресса развития России до 2020 года»

– понятие Концепция долгосрочного общественно социально-экономического прогресса развития РФ дополнительно на период до 2020 г.

– «Стратегия государственной национальной безопасности Российской Федерации РФ до 2020 г.».

У крупных предприятий есть возможность использования собственных средств для внедрения инноваций, которые находятся в фонде, отвечающем за развитие производства, и фонде амортизационных отчислений, которые можно отправить на НИОКР и разработку нового продукта.

Чтобы поддержать малые инновационные предприятия предлагается создавать инновационные центры в регионах, в которых будут формироваться венчурные фонды, главной целью которых будет работы со средним и малым бизнесом для отбора наиболее выгодных инновационных проектов и оказанию помощи в их реализации.

Одним из действенных способов стимулирования инновационной деятельности являются налоговые льготы.

В Приложении представлен анализ применения институциональных инструментов налогового регулирования инновационной деятельности на разных уровнях государственной власти. Как видно из представленных данных, налогоплательщики неактивно используют даже имеющиеся инструменты налогового регулирования инновационной деятельности. Так, на федеральном уровне отсутствуют следующие инструменты налогового регулирования инновационной деятельности: разработка особого порядка установления и отмена федеральных, региональных и местных налогов, специальных налоговых режимов для субъектов инновационной деятельности; изменение элементов налогов федеральных, региональных, местных, по специальным налоговым режимам для субъектов инновационной деятельности; освобождение от налогообложения налогоплательщиков, осуществляющих технологические инновации. На региональном уровне частично применяются адаптация налогового администрирования к инновационному развитию экономики, включая: разработку методического обеспечения налогообложения (разработка разделов в формах налоговых деклараций, позволяющих определить конкретный вклад налогоплательщика в развитие инновационных технологий, с целью правомерности использования ими налоговых льгот); разработку нового подхода к осуществлению налогового контроля субъектов инновационной деятельности и снижение ставки единого налога при упрощенной системе налогообложения при объектах налогообложения «доходы» и «доходы, уменьшенные на расходы» для субъектов инновационной деятельности.

На муниципальном уровне отсутствует установление видов предпринимательской деятельности в области инновационных технологий, в отношении которых применяется система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности; освобождение от налогообложения местным земельным налогом, изменение определенных элементов этого налога для налогоплательщиков, осуществляющих деятельность с использованием инновационных технологий (ставок, льгот, порядка и сроков уплаты); а также не применяется установление пониженного коэффициента базовой доходности К2 по единому налогу на вмененный доход для отдельных видов деятельности, осуществляемых с использованием инновационных технологий.

На современном этапе развития одним из самых приоритетных направлений считается внедрение высокотехнологичных производств, привлечение инвестиций и модернизация экономики. Исходя из этих целей и вводится значительное количество новых налоговых льгот, а так же совершенствуются уже существующие.

Льготы для малого бизнеса представляют собой преимущества, предоставляемые государством определенным категориям предпринимателей, с целью их поддержки и улучшения экономического положения по сравнению с остальными субъектами бизнеса. В рамках льготного режима налогообложения предприятий малого бизнеса снижаются налоговые поступления в бюджет, однако решаются другие вопросы государственной значимости:

– самозанятость и пенсионное обеспечение индивидуальных предпринимателей, не имеющих работников (например, фрилансеров, лиц, оказывающих различные услуги);

– организация новых рабочих мест и освобождение государства от необходимости выплаты субсидий безработным лицам;

– снижение социальной общественной напряженности за счет повышения благосостояния населения;

– организация новых видов деятельности и создание небольших инновационных производств, не приносящих большой прибыли, но и не требующих крупных финансовых инвестиций.

Первоочередными направлениями стимулирования инноваций должны быть:

– расширение ассортимента продукции;

– рост наукоёмкости производства;

– совершенствование контроля за качеством и безопасностью продуктов;

– создание инновационных производств^{^[8]}.

Стоит обратить внимание, что в целом общего шаблона совершенствования и стимулирования инновационной деятельности нет. Так как на инновационный процесс влияют различные механизмы и сложно сказать о том, какие последствия принесет тот или иной метод на конкретном предприятии.

Выводы по главе

Инновационная деятельность представляет собой комплекс экономических, технических, правовых, социальных мер, связанных с разработкой, внедрением и использованием инноваций, который имеет целью достижение определенного экономического и / или социального эффектов.

Основными этапами процесса управления инновационными проектами является определение приоритетных целей проекта и обоснование его целесообразности и доходности; определение подцелей проекта, его основных задач и определение необходимых для его реализации работ; определение необходимых объемов финансового обеспечения; поиск источников финансирования; подбор кадров для выполнения проекта; подготовка и заключение необходимых контрактов; установление срока реализации проекта; подготовка графика выполнения проекта; расчет сметы, составление бюджета проекта; прогнозирование неопределенности, выбор методов учета рисков; координирование и контролирование хода реализации проекта.

Управление инновационными проектами, несмотря на свою сложность, позволяет достигать поставленной цели с меньшими затратами ресурсов и при достижении максимального эффекта, и является оптимальным подходом реализации проектов и бизнес-идей.

Государственная поддержка инновационного развития может осуществляться на основе использования административно-правовых, экономических и коммуникативных методов. Каждая из указанных групп методов управления является однородным комплексом способов целенаправленного воздействия управляющей системы (органов государственной власти) на объект управления (совокупность актов инновационной активности, что в целом составляют процесс инновационного развития территории) для достижения заранее установленных целей инновационной деятельности или для реализации определенного варианта альтернатив структурно-инновационных трансформаций хозяйственного комплекса территории.

2. Разработка инновационного проекта на примере зарплатного проекта в коммерческом банке

2.1 Резюме проекта

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Причины инициации проекта:

В настоящее время КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) успешно осуществляет свою деятельность на рынке банковских услуг России, занимает лидирующие позиции в рейтингах, из года в год стремительно наращивая объемы бизнеса и клиентскую базу как юридических, так и физических лиц. Для того чтобы не терять высоких позиций и набранных темпов роста, необходимо постоянно развиваться и совершенствоваться для своих клиентов, так как именно они являются гарантом стабильности и процветания любого бизнеса. В связи с этим руководством банка филиала на проспекте Вернадского в г. Москве принято решение о реализации зарплатного проекта.

Содержание проекта:

Зарплатный проект предполагает заключение договора между банком и организацией о выпуске ее сотрудникам банковских карт и зачисление на них заработной платы. Подписав договор, организация становится участником зарплатного проекта. Далее работники – а именно они будут держателями зарплатных карт – самостоятельно вступают во взаимоотношения с банком. Для каждого сотрудника открывается специальный карточный счет, особенностью которого является возможность пользоваться им, только используя банковскую карту^{^[9]}.

Цели проекта:

– привлечение дополнительных клиентов;

– расширение ассортимента оказываемых услуг;

– получение выгоды от выдачи зарплатных карт.

Результат проекта:

В результате реализации проекта ожидается увеличение прибыли КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) на 10% уже в 2019 году.

Ограничения проекта и допущения проекта:

Ограничениями проекта выступают бюджетные ограничения, временные ограничения, кадровые ограничения (табл. 1).

Таблица 1 – Ограничения зарплатного проекта

Виды проектных ограничений	Характеристика
Ограничения по бюджету	Бюджет проекта не более 500 тыс. руб.
Ограничения по срокам	Срок окупаемости не более 3 лет
Ограничения по кадрам	Задействованные человеческие ресурсы не более 10 человек

Критерии достижения целей проекта

Были определены критерии успешности проекта – полное выполнение требований заказчика проекта (руководителя филиала банка) по срокам, бюджету и содержанию.

Границы проекта

Проект включает следующие виды работ:

Заключение договора
Выпуск и выдача зарплатных карт
Перечисление заработной платы

Допущения проекта

Реализация данного этапа возможна только после подготовки ИТ-инфраструктуры: серверов, сетевой инфраструктуры, банкомата и другого оборудования.

2.2 Команда проекта

Основные участники зарплатного проекта:

– сотрудники подразделений банка «Ренессанс Кредит» (ООО) – департамент розничного бизнеса, отдел банковских карт, отдел бизнес-карт и зарплатных проектов.

– специалисты предприятия-клиента;

– сотрудники предприятия.

Функции участников зарплатного проекта представлены в табл. 2.

Таблица 2 – Функции участников зарплатного проекта в КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)

Участник	Функции
Сотрудники банка «Ренессанс Кредит» (ООО)	занимается оформлением нужной документации, выпускает пластиковые карточки, подготавливает договор, сопровождает зарплатный проект.
Специалисты предприятия-клиента	Изучают предложенные условия проекта, выбирает наиболее подходящий и выгодный вариант. В рамках зарплатного проекта можно хорошо экономить на содержании штата бухгалтерии, сократить временные, накладные и трудовые расходы
Работники предприятия	Становятся клиентами банка и могут пользоваться предоставляемыми услугами и продуктами на более выгодных условиях, чем обычные клиенты. Это связано с тем, что банк с легкостью оценивает платежеспособность человека, поскольку видит все его доходы

В КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) может обратиться любая организация, официально выплачивающая зарплату. Сегодня приоритеты изменились: если ранее банкам было не интересно сотрудничать с небольшими фирмами и расчет был сделан на крупные холдинги, то теперь участвовать в зарплатном проектеи извлекать из сотрудничества выгоду может любое предприятие, имеющее в штате не более сотни работников.

Зарплатный проект имеет выгоды для каждого участника.

Преимущества для предприятия:

– сокращение накладных расходов, связанных с организацией выплаты зарплаты;

– сокращается число кассовых операций, которые осуществляет бухгалтерия предприятия;

– упрощается работа бухгалтера и снижается время на создание платежных поручений;

– упрощается процедура выплаты зарплаты и сокращается время на осуществление этой процедуры;

– можно не депонировать денежные средства, которые не востребованы сотрудниками предприятия;

– обеспечивается конфиденциальность информации о выплате зарплаты;

– деньги могут быть перечислены на зарплатную карту вне зависимости от места нахождения сотрудника предприятия;

– минимизация рисков, связанных с транспортировкой и хранением наличных денежных средств (нет необходимости платить за инкассацию)^{^[10]};

– экономия на транзакциях;

– экономия времени на заказе наличных в банке, их получении и перевозке.

– специальные предложения по кредитованию бизнеса.

Преимущества зарплатного проекта для сотрудников:

– банковские карты выпускаются по льготным тарифам;

– денежные средства возможно снимать без комиссии в банкоматах банка;

– по картсчету зарплатной карты можно получить кредит в форме овердрафта;

– на остаток денежных средств по банковской карте происходит начисление процентов;

– при проведении операций по зарплатной карте можно получать SMS-сообщения;

– возможность воспользоваться функцией cash-back.

При реализации зарплатных проектов банки получают выгоду от остатков на карточных счетах работников, обслуживаемых в рамках зарплатного проекта. В первые 2-3 месяца клиенты, пришедшие в Банк по зарплатным проектам, снимают всю заработную плату без остатка. Но затем клиенты начинают больше доверять банку, оставляя некоторые денежные средства на карте. Так появляются остатки средств на карточных счетах, которые постепенно начинают расти. Банк в свою очередь получает дополнительные ресурсы в виде остатков средств на карточных счетах и комиссии от операций с эмитированными картами. Тем более что через зарплатные проекты банки выстраивают более плотно свою работу с крупными клиентами и по другим направлениям.

Государство не является участником зарплатного проекта, но нельзя не отметить наличие его выгоды от реализации зарплатного проекта. В масштабах государства с увеличением банковских пластиковых карт в обращении в целом решаются задачи по сокращению налично-денежного оборота и затрат на его обслуживание, расширению возможностей кредитования реального сектора экономики за счет пополнения ресурсной базы банков, что, в конечном счете, способствует экономическому росту.

Таким образом, банк как участник зарплатного проекта получает качественную клиентскую базу, а также доходы от проведения операций по перечислению денежных средств. Предприятие существенно облегчает систему расчетов с персоналом по оплате труда.

Для осуществления зарплатного проекта в одну команду собираются специалисты розничного бизнеса, отдела банковских карта, а также отдела бизнес-карт и зарплатных проектов. После завершения проекта работники возвращаются в свои подразделения.

Руководитель зарплатного проекта осуществляет следующие функции:

– выполнение всех функций по управлению проектом;

– определение структуры и состава рабочих групп в проекте;

– определение требований к участникам рабочих групп;

– выполнение всех распоряжений лидера / инициатора проекта.

Функции директора департамента розничного бизнеса:

– руководство Управлением и сотрудниками структурных подразделений в части розничного бизнеса КБ «Ренессанс Кредит» (ООО);

– развитие и оптимизация продуктовой линейки, анализ рынка розничных зарплатных карт, внедрение проектов зарплатных карт, тестирование и отладка;

– составление регламентов и положений по реализации проектов зарплатных карт;

– составление и предоставление регламентированной и управленческой отчетности.

Организационная структура проекта представлена на рис. 6.

Как заказчик проекта директор департамента розничного бизнеса;

– генерирует главную идею и задание на проект;

– согласует и принимает результаты проекта;

– участвует в обсуждении промежуточных результатов и задач (при необходимости);

– выделяет ресурсы (прежде всего, финансовые).

Рабочие группы проекта осуществляют: централизованное распределение и координация всех задач по проекту; выполнение всех распоряжений Руководителя проекта.

Рис. 2 – Организационная структура зарплатного проекта КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)

Служба безопасности выступает рабочей группой в области проведения оценки кредитоспособности зарплатных клиентов банка.

Функции начальника отдела банковских карт:

–анализ тенденций развития пластиковых карт для юридических лиц;

– разработка новых условий предоставления и обслуживания пластиковых карт для юридических лиц с подготовкой соответствующих материалов и документов;

– совершенствование существующих условий предоставления пластиковых карт юридическим лицам на основании анализа выполнения планов и существующих на рынке продуктов;

– взаимодействие с отделами банковского обслуживания юридических лиц (тренинги и формирование индивидуальных условий);

– участие в разработке рекламной стратегии продукта.

Функции начальника отдела бизнес-карт и зарплатных проектов

– организация эффективных продаж зарплатных проектов в Москве и в регионах присуствия банка;

– организация привлечения «холодных» клиентов, проработка существующих клиентов (РКО, МСБ, потребительское кредитования и т. д.); перевод (переманивание) клиентов с проектов сторонних банков;

– продажи и реализация зарплатных проектов крупным клиентам корпоративного инвестиционного бизнеса;

– сопровождение и дальнейшая лонгация действующих проектов с переоценкой условий реализации;

– анализ и оценка эффективности проектов;

– анализ и мониторинг портфеля уходящих клиентов;

– организация тарифной политики банка по зарплатным проектам;

– организация, участие в разработке и внедрение методологического материала по привлечению, продажам и сопровождению на розничные продукты банка;

– проведение семинаров и подготовка обучающего материала;

– участие в разработке стратегии развития розничного бизнеса банка в части зарплатных проектов, дебетовых/кредитных карт, портфелей активов и пассивов розницы;

– установление и контроль выполнения плановых показателей по зарплатным проектам;

– организация структуры подразделений в региональной сети и в Москве;

– согласование кандидатов при формировании штата сотрудников.

Начальник отдела как инициатор проекта:

– инициирует проект, готовит его предварительное обоснование и предложения по реализации, согласует их с заказчиком проекта;

– обеспечивает продвижение проекта на всех уровнях в банке и его успешное выполнение;

– отвечает за мотивацию персонала банка в проекте, демонстрирует личную заинтересованность в проекте;

– контролирует деятельность и результаты работы рабочих групп;

– организует выделение и распределение ресурсов в проекте;

– принимает ключевые решения по проекту.

Матрица ответственности процесса «Зарплатные проекты» КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) представлена в табл. 3.

Таблица 3 – Матрица ответственности процесса «Зарплатные проекты» КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)

Оргструктура

Процессы

Департамент розничного бизнеса

Директор департамента розничного бизнеса

Отдел банковских карт

Начальник отдела банковских карт

Отдел бизнес-карт и зарплатных проектов

Начальник отдела бизнес-карт и зарплатных проектов

B2.6.3.

Зарплатные проекты

B2.6.3.1.

Заключение договора зарплатного проекта

Продолжение табл. 3

B2.6.3.2.	Выпуск банковских карт для сотрудников	О	О
B2.6.3.3.	Выдача банковских карт сотрудникам	О	О
B2.6.3.4.	Перечисление заработной платы сотрудникам	О	О
B2.6.3.5.	Перевыпуск банковских карт сотрудников	О	О
B2.6.3.6.	Открепление сотрудника от зарплатного проекта	О	О
B2.6.3.7.	Закрытие договора зарплатного проекта с организацией			О	О
Обозначения О -Ответственный за процесс

Матрица коммуникаций зарплатного проекта в КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) представлена в табл. 4.

Таблица 4 – Матрица коммуникаций зарплатного проекта в КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)

Участник проекта	Стейкхолдер	Информация	Источник	Сроки и периодичность	Способ передачи
1	2	3	4	5	6
Предприятие-клиент	Департамент розничного бизнеса	Коммерческое предложение	Менеджер отдела розничного бизнеса	При запуске проекта	Официальный, письменно
Предприятие-клиент	Департамент розничного бизнеса	Заявка на заключение Договора на обслуживание предприятия по выплате денежных средств работникам с использованием банковских карт, эмитируемых Банком	Менеджер отдела розничного бизнеса	При запуске проекта	Официальный, письменно

Продолжение табл. 4

Предприятие-клиент	Департамент розничного бизнеса	Комплект документов	Менеджер отдела розничного бизнеса	При запуске проекта	Официальный, письменно
Предприятие-клиент	Департамент розничного бизнеса	Решение о проверке заявки на заключение зарплатного проекта	Служба проверки заемщиков	В ходе проекта	Официальный, письменно
Предприятие-клиент	Отдел бизнес-карт и зарплатных проектов	Заявление на предоставление комплексного обслуживания в Ренессанс Кредит» (ООО)	Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов	В ходе проекта	Официальный, письменно
Предприятие-клиент	Отдел бизнес-карт и зарплатных проектов	Согласие на обработку персональных данных.	Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов	В ходе проекта	Официальный, письменно
Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов	Отдел бизнес-карт и зарплатных проектов	Информация о юридическом лице в АБС после ввода всех необходимых реквизитов	Предприятие-клиент	В ходе проекта	Официальный, письменно
Предприятие-клиент	Департамент розничного бизнеса	Зарплатная карта	Менеджер отдела розничного бизнеса	При завершении проекта	Официальный, письменно
Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов	Отдел бизнес-карт и зарплатных проектов	Зарплатную ведомость и график выплаты заработной платы.	Предприятие	Ежемесячно	Официальный, письменно

Таким образом, все коммуникации в ходе реализации зарплатного проекта осуществляют письменно и официальным способом. Все коммуникации, за исключением ежемесячного предоставления в банк зарплатной ведомости и графика выдачи заработных плат предоставляются единовременно.

2.3 Планирование времени

На первом этапе банк формирует коммерческое предложение для Предприятия-Клиента.

Далее менеджер департамента розничного бизнеса Банка привлекает юридическое лицо с целью реализации банковских продуктов и услуг.

На третьем этапе юридическое лицо (предприятие, организация) заполняет Заявку на заключение Договора на обслуживание предприятия по выплате денежных средств работникам с использованием банковских карт, эмитируемых Банком. Оформить заявку можно только личным обращением, предоставив подписи руководителя, главного бухгалтера и синие печати.

В банке Ренессанс Кредит» (ООО) для реализации зарплатного проекта открытие расчетного счета не является обязательным условием. Клиент получает бесплатно расчетно-кассовое обслуживание с широким спектром операций по открытию и ведению счетов, соответствующее высоким стандартам качества.

Иерархическая структура работ зарплатного проекта в «Ренессанс Кредит» (ООО) представлена на рис. 5.

Предприятие может выбрать пакет обслуживания, соответствующий количеству сотрудников и среднему размеру их заработной платы. Ренессанс Кредит» (ООО) предлагает для своих клиентов 4 пакета услуг: Базовый, Стандарт, Статус, Премиум. После оформления заявки и утверждения финансовых условий по зарплатному проекту, предприятие-клиент предоставляет в Банк комплект учредительных и бухгалтерских документов.

Заполненная Заявка на заключение зарплатного проекта отправляется на проверку в Службу проверки заемщиков. При положительном решении, между юридическим лицом и банком оформляется заявление на предоставление комплексного обслуживания в Ренессанс Кредит» (ООО), в котором учитывается комиссия, условия перечисления денежных средств.

Рис. 3– Иерархическая структура работ зарплатного проекта в «Ренессанс Кредит» (ООО)

На следующем этапе, сотрудники отдела бизнес-карт и зарплатных проектов заводит информацию о юридическом лице в АБС после ввода всех необходимых реквизитов. Открывается счетовая схема для данной организации. Зарплатные проекты банков подразумевают передачу в банк списка сотрудников (реестров) и ксерокопий их документов, необходимых для идентификации, а также выпуска новых пластиковых карт, на которые будет перечисляться их заработная плата. По истечении 10 дней зарплатные карты выдаются сотрудникам организации менеджером департамента розничного бизнеса. Выдача банковских карт и ПИН-конвертов работникам предприятия осуществляется либо представителем банка непосредственно на предприятии, либо в отделении банка непосредственно самому работнику.

На основании полученных от Клиента данных (реестр) Банк выпускает банковские карты и информирует Клиента (предприятие) о номерах карт работников (реестр о выпущенных картах).

Предприятие ежемесячно предоставляет банку зарплатную ведомость и график выплаты заработной платы. После завершения процедуры оформления зарплатного проекта бухгалтерия Клиента-предприятия с необходимой регулярностью перечисляет общую сумму выплат сводным платежным поручением, а банк, в свою очередь, перечисляет эти денежные средства на счета сотрудников предприятия.

Календарный план реализации проекта представлен в табл. 5.

Таблица 5 – Календарный план реализации проекта

Задачи проекта	Срок реализации	Ответственный
Формирование коммерческого предложения	1 месяц	Директор департамента розничного бизнеса
Менеджер банка привлекает клиента	1 день	Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов
Предоставление предприятием документов	1 день	Бухгалтер предприятия-клиента
Подписание согласия на обработку персональных данных	1 день	Бухгалтер предприятия-клиента
Оформляется заявление об обслуживании	1 день	Бухгалтер предприятия-клиента
Оформляется заявление об обслуживании	1 день	Бухгалтер предприятия-клиента
Заключение договора зарплатного проекта	2 дня	Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов
Заявка предприятия проверяется в службе безопасности	2 дня	Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов
Открытие счетовой схемы предприятия	1 день	Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов
Выпуск банковских карт для сотрудников	3 дня	Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов
Выдача банковских карт сотрудникам	2 дня	Бухгалтер предприятия-клиента

Контрольные точки проекта (план по вехам проекта) представлен в табл. 6.

Таблица 6 – Контрольные точки проекта (план по вехам проекта)

Вехи проекта	Ожидаемая дата достижения
Подготовка к реализации проекта (приобретение банкомата, инсталляция программного обеспечения)	01.01.2019
Разработка коммерческого предложения банком	01.02.2019
Предоставление предприятием документов	02.02.2019
Заключение договора зарплатного проекта	04.02.2019
Выпуск банковских карт для сотрудников	07.02.2019
Выдача банковских карт сотрудникам	09.02.2019

Диаграмма Ганта реализации проекта представлена на рис. 6.

Рис. 4 – Диаграмма Ганта реализации проекта

Для получения количественной оценки окупаемости зарплатного проекта по известной стандартной методике^{^[11]} принимается, что постоянная штатная численность сотрудников предприятия составляет 200 человек, размер средней месячной заработной платы составляет 15 тыс. руб. Дополнительные исходные данные представлены в табл. 7.

Таблица 7 – Дополнительные исходные данные для оценки эффективности зарплатного проекта КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)

Показатель	Ед. измерения	Значение
Приобретение банкомата	Тыс.руб.	375
Инсталляция программного обеспечения для банкомата	Тыс.руб.	21
Источник бесперебойного питания	Тыс. руб.	7
Изготовление банковских карт в количестве	Штук	200
Изготовление банковских карт в количестве	Тыс. руб.	30
Лицензия на программное обеспечение	Тыс. руб.	9
Расходные материалы для банкомата	Тыс.руб.	6
Затраты на инкассацию (месяц)	Тыс.руб.	5
Послегарантийное обслуживание банкомата	Тыс.руб.	33
Годовое обслуживание карты	Тыс. руб.	125
Комиссия банка (от размера месячного ФОТ)	%	0,8
Плата за авторизацию (от суммы операций)	%	0,2
Средний размер остатков на счетах клиентов (от размера месячного ФОТ)	%	20
Размер ставки по краткосрочному размещению ресурсов	%	5

Источник: данные КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)

Оценка окупаемости «зарплатного» проекта выполняется в следующей последовательности:

1. Единовременные затраты первого года (покупка банкомата, инсталляция программного обеспечения для банкомата, источник бесперебойного питания): 375000 + 21000 + 7000 = 403000 тыс. руб.

2. Затраты первого года (изготовление карт, лицензия на программное обеспечение, расходные материалы для банкомата, затраты на инкассацию, плата за авторизацию ФОТ х 95% х 0,2% х 12 месяцев):

30000 + 9000 + 6000 + 60000 + +68400 = 173400 тыс. руб.

3. Затраты второго года и последующих лет (затраты первого года, послегарантийное обслуживание банкомата): 173400 + 33000 = 206400 тыс. руб.

4. Доход первого года и последующих лет (комиссия банка ФОТ х 0,8 % х 12 месяцев, годовое обслуживание карт, привлеченные ресурсы ФОТ х 20% х 5%): 288000 + 25000 + 30000 = 343000 тыс. руб.

5. Прибыль первого года (годовые доходы – годовые затраты – единовременные затраты): 343000 – (173400 + 403000) = – 233400 тыс. руб.

6. Прибыль второго года (годовые затраты – годовые расходы + прибыль/убыток предыдущего года).

343000 – 206400 – 233400 = – 96800 тыс. руб.

7. Прибыль третьего года (годовые затраты – годовые расходы + при быль/убыток предыдущего года)

343000 – 206400 – 96800 = 39800 тыс. руб.

8. Прибыль четвертого года (годовые затраты – годовые расходы +прибыль/убыток предыдущего года): 343000 – 206400 + 39800 =176400 тыс. руб.

9. Прибыль пятого года (годовые затраты – годовые расходы + прибыль/убыток предыдущего года): 343000 – 206400 + 176400 =313000 тыс. руб.

Результаты расчета окупаемости по стандартной методике приведены в табл. 8.

Таблица 8 – Результаты расчетов окупаемости «зарплатного» проекта КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)

Период	Единовременные затраты R_i, руб.	Годовые затраты R_i(t), руб.	Годовой доход D_i (t), руб.	Годовая прибыль (нарастающим итогом) P(t), руб.
1 год	403000	173400	343000	– 233400
2 год	0	206400	343000	– 96800
3 год	0	206400	343000	39800
4 год	0	206400	343000	176400
5 год	0	206400	343000	313000

Источник: данные КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)

По данным табл. 8 можно сделать вывод, что срок окупаемости зарплатного проекта составляет, ориентировочно, 2,7 года.

2.4 Анализ рисков

Рассмотрим риски реализации зарплатного проекта. Чтобы сформировать хороший сервис, банку нужно учитывать интересы всех пользователей зарплатного проекта (табл. 9):

Таблица 9 – Ожидания участников зарплатного проекта

Участник проекта	Ожидания
1	2
Директор компании-клиента	Руководствуется бизнес-интересами компании, ему в первую очередь важны финансовые параметры: стоимость подключения, размер комиссий, экономия на зарплате в результате снижения трудозатрат бухгалтерии
Бухгалтер компании-клиента	Непосредственный пользователь услуги: ему важно снизить долю рутины и количество ошибок из-за ручного ввода данных, и поэтому имеют большое значение интерфейсные параметры (организация выпуска карт для сотрудников, степень автоматизации при экспорте/импорте реестров зарплаты и т.д.) Уже на этапе первичного сравнения могут быть отсечены банки с неудобными интерфейсами или, например, с низкой степенью автоматизации работы с реестрами
Сотрудники компании-клиента	Обращают внимание на продуктовые свойства зарплатных карт, а также на общие параметры банковского сервиса для физлиц: категория карт, льготные условия по другим банковским продуктам, количество и доступность банкоматов, наличие опций типа cash-back, процент на остаток и т.д. Также на выбор банка для зарплатного проекта влияют профессионализм банковского менеджера по продажам (умение правильно определить потребность клиента и объяснить преимущества продукта) и скорость подключения услуги: клиенты экстраполируют негативный опыт первичной коммуникации на будущий опыт обслуживания

Виды рисков зарплатного проекта представлены на рис. 5.

Рис. 5 – Виды рисков зарплатного проекта

Операционные риски зарплатного проекта связаны с ведением текущих финансовых операций и неверной обработкой платежных документов.

Налоговые риски заключаются в том, что при налоговых проверках денежные средства, перечисленные как подотчетные на зарплатные банковские карты, признавались заработной платой. Соответственно на эти суммы налоговые органы обязывали доначислить страховые взносы, НДФЛ, пени и штрафы.

Физические риски связаны с утратой ресурсов (оборудования, информации, сотрудников). Сюда же относятся риски информационной безопасности, несанкционированного доступа сотрудников банка к пластиковым картам.

Матрица влияния рисков зарплатного проекта представлена в табл. 10.

Таблица 10 – Матрица влияния рисков зарплатного проекта

Идентификация риска	Анализ риска	Анализ риска			Реагирование
Риск	Причина	Вероятность	Влияние	Ранг	Мера реагирования	Триггер	Ответственный
1	2	3	4	5	6	7	8
Сотрудник не сможет уделить нужное время проекту	Другие работы по другим проектам	0,5	0,2	0,01	Принятие	Сдвиг срока 1 задачи на 1 день	Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов
Заявленные банком технические возможности не соответствуют действительности	Желание банка продать продукты	0,3	0,2	0,06	Принятие		Директор департамента розничного бизнеса
Юристы не согласуют договор	Формулировки договора не соответствуют правилам организации	0,5	0,4	0,20	Уменьшение		Директор департамента розничного бизнеса
Нарушение сроков реализации проекта	Низкая квалификация персонала	0,3	0,01	0,03	Принятие		Директор департамента розничного бизнеса
Ведение текущих финансовых операций и неверной обработкой платежных документов	Низкая квалификация персонала	0,5	0,4	0,20	Уменьшение		Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов
Налоговые риски	Низкая квалификация персонала	0,5	0,4	0,20	Уменьшение		Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов
Физические риски	Форс-мажор	0,5	0,2	0,01	Принятие		Директор департамента розничного бизнеса

Выводы по главе

Внедрение зарплатного проекта в КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) начинается с планирования, ключевая роль в котором отводится построению структурно-логической модели проекта на основе сетевых графиков.

Планирование зарплатных проектов в КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) осуществляется в несколько этапов. На первом этапе банк формулирует коммерческое предложение. Банк предлагает ознакомиться с формулировками условий, после чего в случае согласия организации подписывают двусторонний договор-оферту.

Далее следуют шаги по внедрению на предприятие зарплатного проекта, в т.ч.: банк выпускает нужное количество именных зарплатных карт на базе Visa, MasterCard. Ответственный менеджер распространяет платежные инструменты среди работников, либо сотрудникам предлагают самим отправиться в отделение банка с целью подписания договора на получение пластиковой карты.

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и рекомендации.

Рисками проекта являются не соответствие технических возможностей банка, юридические риски, кадровые риски, риски нарушения сроков реализации проекта, налоговые риски, физические риски.

Список литературы

Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 № 2227-р (ред. от 18.10.2018) «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года»
Дегтярева И.И., Павлов П.А. Анализ эффективности банковских операций с использованием пластиковых карт при реализации зарплатного проекта//В сборнике: Банковская система: устойчивость и перспективы развития сборник научных статей седьмой международной научно-практической конференции по вопросам банковской экономики. – 2016. – С. 263-268.
Камынин Д.А. Инновационная деятельность как объект государственной поддержки в условиях кризиса//В сборнике: Российская наука в современном мире Сборник статей XV международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 79-80.
Котлярский Д.С., Семенюк В.В., Шермазанашвили К.М. Поддержка инновационной деятельности и инновационного развития//В сборнике: Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита Материалы X Всероссийской молодежной научно-практической конференции с международным участием. Ответственный редактор Е.А. Бессонова. – 2018. – С. 131-135.
Куразова Д.А., Джентамиров М.Х. Управление инновационным проектом в условиях неопределенности//European Research. – 2017. –№ 2 (25). – С. 61.
Муртузалиева М.М., Минатуллаев А.А. Управление инновационной деятельностью предприятия//Совершенствование учета, анализа и контроля как механизмов информационного обеспечения устойчивого развития экономики. – 2017. – № 3-1. – С. 100-104.
Семина Л.А., Катунина В.А. Зарплатный проект как канал продвижения банковских продуктов//Экономика и бизнес: теория и практика. – 2016. – № 12. – С. 114-118.
Соснин Э. А. Управление инновационными проектами; СИНТЕГ - Москва, 2013. - 208 c.(С.45)
Тарасова, Т. М. Особенности внедрения зарплатных проектов и карточных кредитных продуктов в коммерческих банках [Текст] / Т. М. Тарасова // Концепт. – 2013. – № 4. – С. 11-15.
Чужмарова С.И., Чужмарова А.А. Налоговое регулирование инновационного развития региона//Экономика и управление: теория и практика. – 2018. – Т. 4. – № 3. – С. 65-74.

Приложение – Предлагаемые институциональные инструменты налогового регулирования инновационной деятельности^{^[12]}

Уровень регулирования	Предлагаемые инструменты налогового регулирования инновационной деятельности	Практика применения в РФ
Федеральный	Формирование разделов в основных направлениях налоговой политики, направлений налоговое регулирование инновационной деятельности	Есть
	Разработка и принятие нормативных актов по налогообложению субъектов инновационной деятельности	Отдельные нормативные акты не приняты
	Разработка особого порядка установления и отмена федеральных, региональных и местных налогов, специальных налоговых режимов для субъектов инновационной деятельности	Нет
	Изменение элементов налогов федеральных, региональных, местных, по специальным налоговым режимам для субъектов инновационной деятельности	Нет
	Установление налоговых полномочий субъектов РФ и муниципальных образований в области налогового регулирования инновационной деятельности	Не значительные налоговые полномочия
	Освобождение от налогообложения налогоплательщиков, осуществляющих технологические инновации	Нет
	Установление порядка предоставления инвестиционного на-логового кредита по федеральным налогам для субъектов инновационной и инвестиционной деятельности	Установлен
	Включение амортизационной премии в состав расходов, учитываемых при налогообложении прибыли организаций	Есть
	Включение затрат на НИОКР в состав расходов, учитываемых при налогообложении прибыли организаций	Есть
	Адаптация налогового администрирования к инновационному развитию экономики, включая: 1) разработку методического обеспечения налогообложения (разработка разделов в формах налоговых деклараций, позволяющих определить конкретный вклад налогоплательщика в развитие инновационных технологий, с целью правомерности использования ими налоговых льгот); 2) разработку нового подхода к осуществлению налогового контроля субъектов инновационной деятельности	Частично

Продолжение Приложения

Субъекта РФ	Снижение ставки федерального налога на прибыль организаций в части, зачисляемой в региональный бюджет для налогоплательщиков, осуществляющих инновационную деятельность	Налоговая ставка снижена
	Изменение определенных элементов региональных налогов (ставок, льгот, порядка и сроков уплаты) для категорий налогоплательщиков, осуществляющих инновационную деятельность, включая по налогу на имущество организаций, транспортному налогу	Снижены налоговые ставки
	Снижение ставки единого налога при упрощенной системе налогообложения при объектах налогообложения «доходы» и «доходы, уменьшенные на расходы» для субъектов инновационной деятельности	Применяется частично
	Предоставление инвестиционного налогового кредита по региональным и местным налогам для субъектов инновационной и инвестиционной деятельности	Применяется
Муниципального образования	Установление видов предпринимательской деятельности в области инновационных технологий, в отношении которых применяется система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности	Нет
	Установление права применения патентной системы налогообложения для субъектов предпринимательской деятельности в области инновационных технологий	Применяется, права единые
	Освобождение от налогообложения местным земельным налогом, изменение определенных элементов этого налога для налогоплательщиков, осуществляющих деятельность с использованием инновационных технологий (ставок, льгот, порядка и сроков уплаты)	Нет
	Установление пониженного коэффициента базовой доходности К2 по единому налогу на вмененный доход для отдельных видов деятельности, осуществляемых с использованием инновационных технологий	Нет

Куразова Д.А., Джентамиров М.Х. Управление инновационным проектом в условиях неопределенности//European Research. – 2017. –№ 2 (25). – С. 61. ↑
Соснин Э. А. Управление инновационными проектами; СИНТЕГ - Москва, 2013. - 208 c.(С.45) ↑
Муртузалиева М.М., Минатуллаев А.А. Управление инновационной деятельностью предприятия//Совершенствование учета, анализа и контроля как механизмов информационного обеспечения устойчивого развития экономики. – 2017. – № 3-1. – С. 100-104. ↑
Камынин Д.А. Инновационная деятельность как объект государственной поддержки в условиях кризиса//В сборнике: Российская наука в современном мире Сборник статей XV международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 79-80. ↑
Камынин Д.А. Инновационная деятельность как объект государственной поддержки в условиях кризиса//В сборнике: Российская наука в современном мире Сборник статей XV международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 79-80. ↑
Котлярский Д.С., Семенюк В.В., Шермазанашвили К.М. Поддержка инновационной деятельности и инновационного развития//В сборнике: Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита Материалы X Всероссийской молодежной научно-практической конференции с международным участием. Ответственный редактор Е.А. Бессонова. – 2018. – С. 131-135. ↑
Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 № 2227-р (ред. от 18.10.2018) «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» ↑
Котлярский Д.С., Семенюк В.В., Шермазанашвили К.М. Поддержка инновационной деятельности и инновационного развития//В сборнике: Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита Материалы X Всероссийской молодежной научно-практической конференции с международным участием. Ответственный редактор Е.А. Бессонова. – 2018. – С. 131-135. ↑
Семина Л.А., Катунина В.А. Зарплатный проект как канал продвижения банковских продуктов//Экономика и бизнес: теория и практика. – 2016. – № 12. – С. 114-118. ↑
Тарасова, Т. М. Особенности внедрения зарплатных проектов и карточных кредитных продуктов в коммерческих банках [Текст] / Т. М. Тарасова // Концепт. – 2013. – № 4. – С. 11-15 ↑
Дегтярева И.И., Павлов П.А. Анализ эффективности банковских операций с использованием пластиковых карт при реализации зарплатного проекта//В сборнике: Банковская система: устойчивость и перспективы развития сборник научных статей седьмой международной научно-практической конференции по вопросам банковской экономики. – 2016. – С. 263-268. ↑
Чужмарова С.И., Чужмарова А.А. Налоговое регулирование инновационного развития региона//Экономика и управление: теория и практика. – 2018. – Т. 4. – № 3. – С. 65-74. ↑