Формы и системы оплаты труда на предприятии (Теоретические аспекты формы и системы оплаты труда в банковской сфере)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

На протяжении последних двадцати лет проекты проведения изменений стали неотъемлемой частью жизни практически каждой компании во всем мире. Дело в том, что глобализация, усиление конкуренции на международных и национальных рынках, изменения в государственном регулировании заставляют компании постоянно искать пути повышения эффективности своей работы. Одним из наиболее распространенных способов реализации этой задачи стало внедрение эффективной системы оплаты труда, в чем и заключается актуальность рассмотрения курсовой работы. стимулирование персонал оплата труд банк

Оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами

Оплата труда основывается и действует по своим определенным принципам, функциям, методам.^[1]

Целью курсовой работы является рассмотрение эффективной системы оплаты труда и стимулирование в банковском секторе.

В рамках поставленной цели выделяется ряд задач:

1. Выявить роль и место системы оплаты труда и стимулирования персонала банка в России;

2. Рассмотреть систему оплаты труда на предприятии;

3.Выявить особенности и проблемы системы оплаты труда и стимулирования персонала банковского сектора на региональном уровне;

3. Дать рекомендации по формированию эффективной системы оплаты труда и стимулированию персонала в банке.

4.Рассмотреть оценку социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования является ОАО «Сбербанк России».

Предметом исследования выступает процесс организации оплаты труда и стимулирования персонала на предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования стали работы российских и зарубежных авторов по экономике труда, управлению персоналом, управлению организацией, социологии и психологии управления, проведению изменений, в особенности проектов инновационных преобразований.

В ходе работы над курсовой работой применялись методы: научной классификации, систематизации, логического и сравнительного анализа. Информационной базой исследования послужили статистические данные ОАО России» и обзоров труда, результаты исследований российских и авторов, публикации печати, материалы и международных конференций, документы международных и российских государственных

Курсовая работа из введения, 2 глав, и библиографического списка, приложений.

1 ФОРМЫ И СИСТЕМЫ, ОПЛАТЫ ТРУДА НА БАНКОВСКОЙ СФЕРЫ

1.1 оплаты труда в банке

Продолжается изменений в банковском Коснулась она и системы труда персонала в

Положение об оплате и системе вознаграждения (далее - положение) внутренним документом (далее - банк), порядок определения и нефиксированной части труда членов органов, иных принимающих риски, а работников подразделений, управление рисками, используемые банком для вознаграждений с учётом ^[2]

Настоящее положение с учётом требований и следующих нормативных

- Федерального закона от N 14-ФЗ "Об обществах с ответственностью";

- Федерального от 02.12.90 N 395-1 "О и банковской деятельности";

- Банка России от N 154-И "О порядке системы оплаты в кредитной организации и направления в кредитную предписания об устранении в её системе оплаты

- Указания Банка от 30.04.08 N 2005-У "Об экономического положения банков".^[3]

Система оплаты работников включает элементы, относимые на банка и уменьшающие в с НК РФ налогооблагаемую базу по на прибыль:

фиксированная оплаты труда:

- должностные оклады в со штатным расписанием

- компенсационные, стимулирующие и выплаты;

нефиксированная оплаты труда: в виде премий.

К части относятся: (должностной оклад), стимулирующие, социальные не связанные с результатами

Размер месячного оклада работника определяется в трудовом с ним и не может быть установленного законодательством РФ размера оплаты .

Размер месячного оклада работника зависит от его квалификации, выполняемой работы, и качества затраченного и максимальным размером не

В месячный должностной не включаются доплаты, и премии, иные компенсационного и стимулирующего

Размер месячного оклада работника может дополнительно по инициативе банка при добросовестном выполнении своих трудовых соблюдении им трудовой в иных случаях.

В устанавливаются следующие доплат: при совмещении и исполнении обязанностей отсутствующего работника, за работу, за работу в и нерабочие праздничные ^[4]

Работнику, выполняющему в наряду со своей работой, обусловленной договором, дополнительную по другой профессии или исполняющему обязанности отсутствующего работника без от своей основной производится доплата за профессий (должностей) или обязанностей временно работника.

Размеры и доплат (выплата в окладах, выплата суммы, составляющей сторонами трудового количество процентов от оклада) за совмещение (должностей) или исполнение временно отсутствующего устанавливаются по соглашению трудового договора.

работа оплачивается за первые два часа в полуторном размере, за часы - в двойном По желанию работника работа вместо оплаты может предоставлением дополнительного отдыха, но не менее отработанного сверхурочно.

производит работникам выплаты (компенсации совмещающим работу с компенсации, связанные с трудового договора, выплаты при использовании имущества работника и в случаях и в порядке, законодательством РФ.

В случае чрезвычайных обстоятельств может быть материальная помощь.

применяемые банком к нефиксированной части труда, в целях (или способствующие) управления процессами вознаграждений, корректировки с целью стимулирования банка к разумному рисков, обеспечения (ограничения) стимулов излишних рисков управления рисками, надзора и участия директоров банка в выплат вознаграждений, особенностям деятельности

Базой для расчёта части оплаты является ежемесячный оклад работника тарифная ставка штатному расписанию) без надбавок к ежемесячному окладу (тарифной

Определение нефиксированной оплаты труда на основании показателей деятельности для оценки банка в целом, а отдельных направлений подразделений и конкретных Показатели результатов являются важным согласования принципов со стратегией банка и управления рисками.^[5]

Схемы оплаты труда работников, формы и системы заработной платы,

Виды оплаты труда находятся в Приложении №1.

1.2 и системы оплаты в банковской сфере

очень важной для банков является справедливости в оценке труда работников. отметить, что для определенной сотрудников банка справедливости, как правило, с уравниловкой, с постоянным к сравнению заработной платы с оценкой затраченных и с размерами заработной коллег по работе. заработной платы банков строится на использования гарантированных которые фиксируются в договоре (контракте) и от фактически отработанного в течение расчетного Работники, выполняющие по сложности работу и примерно равным квалификации, имеют оклады.^[6]

Это может объяснено тем, что банков формиру главным образом, привлечения (благодаря заработной плате) квалифицированных работников, каждого работника с учетом его квалификации, а в зависимости от финансовых банка на момент нового сотрудника на

Данная особенность окладов может не только к тому, что у работников снижается в достижении более результатов труда, но и к неблагоприятного социально-психологического характеризующегося постоянным воз конфликтных ситуаций как отдельными работниками, так и работниками и работодателями.

В имеет место дифференциации окладов в

«вилки». Разница максимальным и минимальным окладов

составляет от 50 до При этом в ряде работнику гарантируется получение оплаты труда по значению «вилки».^[7]

уровень оплаты работнику, в данном , приказом руководителя с учетом его предварительной и результатов его труда.

опыт оплаты персонала банка на ОАО «Сбербанк России». система заработной – простая повременная с современных систем – за знания и компетенции и за результаты труда.

плата работников включает в себя: доплаты и надбавки, коэффициент в размере дополнительное вознаграждение, вознаграждение.

Оклад работникам Банка штатному расписанию.

вознаграждение включает в оклад и дополнительное (выписка из положения об труда).

• • уровня квалификации;
  • ответственности;
  • характера работы;
  • качества и работы;
  • результата
  • объема работы и труда;
  • количества участков работы;
  • персонального вклада в результаты Банка и

Размер дополнительного в зависимости от группы по труда

находится в №1 Приложение №2.

Размер вознаграждения определяется путем умножения вознаграждения на коэффициент =

На наш необходимо в этой числитель разделить на иначе стимулирующее выплачиваемое работникам, необоснованно высоким.

административно-хозяйственного отдела, безопасности, секретариата, отдела кадров и рекламы, а также работникам других стимулирующее вознаграждение в размере 80%.

Для категорий персонала по оплате труда индивидуально. Например, для клиентского отдела по оплате труда исходя из производительности и количества освое услуг/операций таблица №2 в приложении №2.^[8]

Небольшой персонала стимулирующее выплачивается индивидуально, менеджеры клиентского обслуживающие корпоративных и частных лиц, стимулирующее вознаграждение в от степени выполнения на квартал плановых табл.№3 находится в №2.

Таким образом в ОАО учитываются особенности разных категорий и выражаются в повременной и простой повременной оплаты труда с оплаты за знания и и за результаты работы^[9]

1.3 аспекты формирования оплаты труда и мотивация труда работников

Заработная - это выраженная в денежной часть национального которая распределяется по и качеству труда, каждым работником, в его личное потребление. плата - это вознаграждение за

Оплата труда - это цена трудовых задействованных в производственном Можно сказать и что заработная плата это издержек на производство и продукции, идущая на труда работников

Различают номинальную и заработную плату. заработная плата - это и полученная работником плата за его труд за период. Реальная плата - это количество и услуг, которые приобрести за номинальную плату; реальная плата - это ее покупательная номинальной заработной Вполне очевидно, что заработная плата от величины номинальной платы и цен на приобретаемые и услуги.^[10]

Хорошо система мотивации является одним из факторов, определяющих организации. Проблемы, с усилением воздействия на результаты труда, остро стоят в использующей высококвалифицированный и труд работников. особенно важно образом подходить к мотивации труда работников. Интенсивное банков, в условиях конкуренции, требует от повышенной производительности, новых (более технологий и качественного банковских услуг. В работы сотрудников затрагивают факторы, влияющие на мотивацию: - контроль текущего знаний сотрудников; - загруженность в течение дня года); - высокая ответственности за проведенные и принятые решения; - работа на компьютере и - работа в режиме времени; - строгая всех трудовых - негативные психологические (стресс, раздражительность, утомление, и т. д.);^[11]

разрабатывать систему с учетом особенностей работы. Оплата имеет самую степень влияния на мотивацию. Существуют типы схем труда банковских помимо должностного :

1. Премии. Осуществление выплат за выполнение (подразделением или банком в определенных задач

2. Комиссионные — получение от суммы сделок ( прежде всего к менеджерам). Комиссионные быть использованы как в с базовым окладом, так и от него, полностью заработную плату

3. Специальные индивидуальные в качестве признания того или иного Например, премии за компании, которыми работников, проработавших в определенное количество

4. Программы разделения Данные программы получение сотрудником процента прибыли Материальные выплаты, непосредственно или косвенно от труда, выступает фактором мотивации. должны иметь представление за что они получают ^[12]

Премии, бонусы, выплаты легче в зависимость от работы служащих. Но при этом учитывать периодичность В случае, если будут выплачиваться психологически они перестают как реальная часть А если бонусы выплачиваться часто, но в размере, то это хоть и удовлетворенность трудом, но не существенного влияния на Поэтому необходимо размер и периодичность учитывая степень и сложности работы служащих.

Материальная обязательно должная другими инструментами. значимым для работников наличие в кредитной социального пакета, может быть в денежной и неденежной

Мотивация банковских неразрывно связана с благоприятного социально-психологического в коллективе. Работа в сплоченном коллективе отражается на результатах деятельности. Благоприятный климат характеризуется оптимизмом, взаимной и вниманием со стороны Коллективная работа — из особенностей банковской поэтому улучшению климата необходимо большое внимание. на банковскую деятельность благоприятные условия .

Достаточно действенным в системе мотивации банковских служащих моральные стимулы. Они осуществляться по двум

- поощрение — знаки символы отличия, похвала, грамоты, и т. д.

- порицание — замечания, штрафы и т. д.

Для того, моральный стимулы ощутимый эффект, индивидуальный подход к сотруднику и широкий всевозможных мер стимулирования. из вариантов морального может быть сотрудников к управлению Вовлеченные в процесс они почувствуют свою и ощутят личную в общем успехе На мотивацию персонала большое влияние развитие корпоративной которая предполагает миссии, целей и банка работником, а его активное участие в стратегических целей и для их реализации. Благодаря корпоративной культуре создает систему стабильности, помогает коллектив, создавая психологический климат.^[13]

усиления мотивации есть в области по службе и ротации Перспективы карьерного — очень важный который позволяет сотрудников на местах, и их уверенно работать Повышение квалификации работников эффективно когда носит характер. Считается, что для мотивации персонала на уровне и устранения в связи только фактора однообразия операций, необходимо ротации банковский каждые три года. мотивации труда работников должна интересы банка в отдельных подразделений и сотрудников и стимулировать высоких финансовых работы банка. ^[14]

2. И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЕ В ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ» ЗА год

2.1 Общая характеристика ОАО России»

Сбербанк является крупнейшим Российской Федерации и Его активы составляют четверти банковской страны (27%), а в банковском капитале на уровне 26%.

Учредитель и акционер ОАО «Сбербанк - Центральный банк Федерации (Банк По состоянию на 16 апреля г., ему принадлежит 60,3 % акций и 57,6% в капитале Банка. акционерами Сбербанка являются более 263 юридических и физических Высокая доля инвесторов в структуре Сбербанка России 32%) свидетельствует о его привлекательности.

Надежность и репутация Сбербанка подтверждаются высокими ведущих рейтинговых Агентством Fitch Сбербанку России долгосрочный рейтинг в иностранной валюте “BBB”, Moody’s Investors - долгосрочный рейтинг в иностранной валюте “”. Кроме того, Moody’s присвоило наивысший рейтинг по шкале.

На территории области работает Банк ОАО «Сбербанк объединивший Белгородский, Курский, Липецкий, и Тамбовский территориальные образован 1 января года. Его создание потребностями предприятий и административных структур в крупного, надежного призванного решать и общерегиональные финансовые способствовать выходу на региональные рынки, весь комплекс услуг на современном

Банк имеет филиальную сеть, материально-техническую базу. В и административных районах действует 40 отделений. населению и юридическим оказывают 1437 банка, из которых 4 специализированными и обслуживают юридических лиц, 185 услуги и юридическим лицам, и клиентам, а 1248 осуществляют обслуживание

Все подразделения оснащены техникой, системами банковским оборудованием. ЦЧБ СБ РФ квалифицированным кадровым свыше 90% сотрудников высшее образование, обладают международными и сертификатами, подтверждающими их уровень, на руководящих в банке работают и кандидаты наук.

ЦЧБ СБ РФ с запасом выдерживает все нормативы Банка и способен оказывать максимально широкий качественных финансовых

Разнообразие услуг, качество обслуживания, разветвленной филиальной обеспечили банку клиентскую базу лиц. Большая юридических лиц шести обслуживания - клиенты На долю Центрально-Черноземного приходится почти 40% средств на счетах в коммерческих банках и 42% остатка всех выданных в регионе лицам.

Только за год ссудный портфель лиц вырос на 37,6 рублей. На 1 января года остаток задолженности составил 304 млрд. руб. направлением работы является инвестиционное Долгосрочные кредитные направляются, в первую на развитие высокотехнологичных и производств, социально проекты, реализация позволяет повысить предприятий региона, новые рабочие и ускорить рост населения. По итогам года объем кредитов (включая проекты) составил 170 рублей. Более кредитного портфеля лиц (59%) работает в комплексе региона. ЦЧБ постоянно увеличивает и кредитования малого Так, за минувший год ссудной задолженности МСБ

Итак, ОАО «Сбербанк является крупнейшим не только в России, но и в недавно вышедшим на уровень. Сбербанк , старейшим банком дает возможность различные системы труда и стимулирования и выбрать из них наиболее ^[15]

2.2 Анализ финансово-хозяйственной ОАО «Сбербанк России»

В кризиса на передний вышли вопросы государства в реализации мер и работы с плохими В условиях резкого качества заемщиков продолжил выполнять кредитную функцию. На рынках, к примеру, на ипотеки, Сбербанк чуть ли не единственным услуг. Повышенное Банк уделял управлению процентной и сокращению операционных а также строгому качества кредитного и поддержанию объемов адекватных существующим ^[16]

Несмотря на непростую ситуацию, по итогам года Банк существенного роста от операционной деятельности. По с 2015 годом доходы до создания выросли на 44%, в то как расходы, сопровождающие бизнеса, увеличились на 3,4%. Вместе с тем создания резервов, объективной необходимостью, не капитал Банка, но и не получить весомую в с предыдущим годом

Сбербанк является из главных локомотивов экономики.

Применяя кредитную политику, помог многим достойно пройти кризисного времени и стабилизации экономической и ситуации на финансовых в России в целом.

В году Банк серьезное внимание розничных операций. модернизация продуктовой вкладов для населения. и улучшены программы по и кредитам. Создан договор банковского позволяющий клиентам доступ ко всем Банка без оформления соглашений. Значительно сеть банкоматов и активно продвигается «Сбербанк-Онл@йн».

Основой бизнеса являются операции, которые Сбербанку в условиях кризиса получить доход, несмотря на кредитного портфеля, основной обзор состояния перенесем на кредитные операции

Банковский сектор в году оказался под воздействием неблагоприятной мировых финансовых В течение 2016 в условиях сложной в российской и мировой Сбербанк России наращивал операции .

В структуре кредитного возросла доля кредитов, в основном за финансирования инвестиционных и проектов. Одновременно доля коммерческих предоставляемых клиентам на оборотных средств, движимого и недвижимого расширение и консолидацию и др. На долю крупных приходится более всего кредитного юридических лиц и более привлеченных от юридических лиц

Активное кредитование экономики позволило за год кредитный портфель клиентов почти на 900 рублей, частных - более чем на 300 млрд

В течение 2016 банк выдал клиентам около 5 рублей в виде (из них более 450 млрд в декабре). Кроме банк финансировал сектор, приобретая российских эмитентов: сделок за год составил 70 млрд рублей, за - около 3 млрд Среди предприятий, кредитные ресурсы от - субъекты малого предприятия оборонно-промышленного компании, осуществляющие инвестиционные проекты и компании, представляющие все отрасли экономики

В 2016 году заключил более 3,5 млн договоров с частными на общую сумму, 800 млрд. рублей выдачи в декабре 38 млрд рублей). кредитного портфеля банка РФ (ОАО) представлена в 1.

2.3. Оценка оплаты труда и персонала в ОАО «Сбербанк

Персонал является звеном любой Именно от слаженной коллектива зависит и развитие организации.

ОАО России» уделяет внимание для формирования духа в коллективе и атмосферы доверия и . В рамках этого деятельности в 2008г ОАО «Сбербанка» разработало «пилотный» проект по труда и стимулировании По новому проекту будет складываться из количества продаж например экономический от продажи некоторых продуктов представлен в №4 в Приложении №2.

Данное призвано привязать оплаты труда с работы структурного банка. Однако, система оплаты находит поддержку в коллектива, большей коллектива рядового подразделения больше по прежняя система труда за отработанный трудодень, которая из оклада и премиальной превышающей оклад.

заработная плата сотрудника зависит от него самого, что оплату труда в на рыночный уровень. заработная плата менеджера сектора юридических лиц (занимается и привлечением клиентов на виды услуг) от количества выданных продуктов за месяц. первоначально на каждого устанавливается план, а при этого плана получает бонусы в крупном соотношении от Итак, заработная ежемесячная менеджера из оклада и «твердой» премии плюс за перевыполнение плана, план не выполняется, то все лишаются от менеджеров звена до руководящего .^[17]

Дополнительным источником для менеджера служат показатели выполнения зависящие от всего если планы то премия повышенная, нет - то снижение премии до порога.

Таким ежемесячные результаты от результатов деятельности конкретного сотрудника ОАО России», а уже квартальные и результаты оплаты зависят от результатов всего коллектива, что сплоченности коллектива и здоровой конкуренции, развитию творческого коллектива.

Дополнительно в ОАО России» разработана система стимулирования Высшей степенью является представление к РФ сотрудника за заслуги в развитии страны конкурс ежегодно на уровне Правления На местах разрабатываются по развитию карьерного персонала и повышению и навыков. По мере нормативных актов и новых продуктов на базе территориальных обучения сотрудников, а для обучения - видеоконференции с аппаратом управления и банками.

В рамках квалификации персонала институт от Сбербанка, ежегодно проводится лучших сотрудников.

проводятся конкурсы на лучших в профессии по номинациям, и победители ценные призы. В работает корпоративный на котором сотрудники поделиться конструктивными по интересующим вопросам и

Итак, ОАО «Сбербанк является крупнейшим в России и СНГ, а занимает определенные и на мировом уровне. По 2016 г. ОАО «Сбербанк получил прибыль тенденция роста не замедлилась) несмотря на нестабильность в регионе. При финансовой деятельности аспект делается на поскольку именно вид деятельности приносит наибольший доход. «» проект ОАО «Сбербанк по оплате труда и персонала разработан в с современными требованиями и призван повысить устойчивость банка, а сплотить коллектив и продажи с целью наибольшей рыночной по всем направлениям.

2.4 по формированию эффективной оплаты труда и персонала в ОАО «Сбербанк

ОАО «Сбербанк России» успешной эффективно финансовой организацией на банковском рынке. того он является значимым банком для населения России как по территориальной сети, так и по обслуживаемого населения. он эффективной организации персонала будет уровень, качество, обслуживания и, соответственно, удовлетворенности потребителя услуг.

Однако, на «пилотный» проект по стимулированию персонала, с стороны так же направленный на организацию труда система испытывает ряд проблем, которые планомерному устранению.

из основных проблем при персонала является на протяжении многих лет оплаты труда, банковские служащие получать ежемесячные премии, не зависящие от их А в условиях новой оплаты труда плата и соответственно часть зависят от выполнения плана и обслуживания клиентов. , это вопрос времени.^[18]

система оплаты предусматривает изменение в сотрудников на сотрудников 1 непосредственно работающих с 2 линии, осуществляющей выполнение операций, отдел, выполняющий простые операции и продавцы услуг, освобожденные для этих Однако, это все прекрасно в теории, на практике же произошло, но четкого функциональных ролей нет и приходится самостоятельно кто что должен выполнять. Эта явно не способствует командного духа.

того, устанавливаемые для сотрудников рассчитываются по всему ОАО «Сбербанку», что сложности при выполнении поскольку клиентопоток внутренних структурных различен.

Дополнительно бы не упускать из виду при изменении функционала, рационально распланировать день сотрудников, место рабочее

ОАО «Сбербанк России» также стремиться квалифицированные кадры, не утечки «мозгов» в кредитные организации. направлением в этом является разработка пенсионной программы, в которой банк на себя обязательство работающим в банке 3 лет, осуществлять взносы в размере их перечисления в Пенсионный что дополнительно стимулирует на долгосрочные отношения с

Оплата труда в ОАО России» полностью от активности и целеустремленности, что сотрудникам увеличивать доходы своими что является важным для современного мира. реализация проекта по труда и стимулированию позволит ОАО «Сбербанку выйти на новый по обслуживанию клиентов с другими кредитными ^[19]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мировой кризис, начавшийся с сектора, оказал влияние на рынок в данной отрасли. привел к значительному спроса на рынке причем, в отличие от секторов, банки по пути высвобождения

Система оплаты в банковском секторе серьезные изменения: доля переменного вводятся ограничения на премиальных, получают системы отложенного Причем данные носят общемировой ^[20]

Проведенное исследование по теме курсовой работы выявило широкий круг проблем в управлении человеческими ресурсами, с которыми сталкивается компания при проведении инноваций. Среди наиболее проблемных вопросов в работе отмечены: увеличение текучести сотрудников; потеря ключевых сотрудников; повышение абсентеизма; снижение лояльности сотрудников; увеличение числа конфликтов в коллективе; снижение числа новаторских предложений; нежелание сотрудников участвовать в процессе инновационных преобразований; недостаток квалификации сотрудников.

Таким образом, оплата труда и стимулирование персонала занимает одно из главенствующих позиций в эффективном развитии организации. Оплата труда на предприятии и в банке схожи в привязке на результат труда, однако, банковская сфера имеет свою специфику. В современных условиях сложилась следующая система оплаты труда и стимулирования персонала в банковской сфере России: заработная плата сотрудника полностью зависит от результатов его деятельности (чем больше банковских продуктов он продал, чем больше клиентов привлек, тем большую премию он заработал в дополнение к его заработной плате, обычно чуть выше минимальной оплаты труда). Причем квартальные и годовые вознаграждения сотрудника находятся в прямой зависимости от работы коллектива всего банка, однако, зачастую дух коллективизма не проявляется. Касательно нематериального стимулирования, кажется, что банковские управленцы напрочь забыли о его существовании: иногда моральная оценка стоит наравне с материальной. Безусловно, такая система оплаты труда банковских сотрудников соответствует рыночным условиям («балласт» никому не нужен), однако, это вызывает ряд негативных тенденций - состояние постоянного стресса, неуверенность в завтрашнем дне, непостоянная сумма заработка. И так ситуация складывается не только из анализа банковского сектора Орловской области, но и банковского сектора России в целом.

ОАО «Сбербанк России» является крупнейшим банком в России и СНГ, а также занимает определенные позиции и на мировом уровне. По итогам 2016 года ОАО «Сбербанк России» получил прибыль (причем тенденция роста прибыли не замедлилась) несмотря на финансовую нестабильность в регионе. При анализе финансовой деятельности особый аспект делается на кредитование, поскольку именно этот вид деятельности приносит банку наибольший доход. «Пилотный» проект ОАО «Сбербанк России» по оплате труда и стимулированию персонала разработан в соответствии с современными требованиями рынка и призван повысить финансовую устойчивость банка, а также сплотить коллектив и активизировать продажи с целью занятия наибольшей рыночной доли по всем направлениям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 02.12.19990 г № 395-1 «О банках и банковской деятельности»

2.Указания Банка России от 30.04.2008г №2005У «Об оценке экономического положения банков»

3.Афонина А.С.Мотивация труда банковских работников/Молодой ученый, 2013г-№5-с 48

4. Галашкина Ю.М.Формы и системы оплаты, бухгалтерский учет расчетов по ней// Молодой ученый,2015г-№16-с 59

5.Долженко Р.А.Построение «Открытой системы оплаты труда банка»/

Вестник Томского государственного университета,2015г-№4-с 20

6.Климова Н.В. Анализ эффективности расходов на оплату труда / Н.В. Климова // «Экономический анализ: теория и практика». - 2009. 401 с.

7. Нуртдинова А. Ф. Оплата и нормирование труда// Трудовое право. - 2004. - № 4-5. - 78 с.

8. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. - 693 с.

9. Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А.Селютина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 158 с.

10.Федорова М. С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии // Молодой ученый. - 2011. - №7. Т.1. - 121 с.

11. Чеканов Е. Оплата труда: как поднять планку гарантий и обязательств / Е.Чеканов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 258 с.

12. Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М: ИКЦ «МарТ» , 2004. - 160 с.

13.Официальный сайт Докипедия: Положение об оплату труда в банке

14.Практический журнал: Директор по персоналу. Сравнение существующих оплат труда

Приложение №1

Схема №1 Оплата труда работников

Схема №2 Формы и системы заработной платы

Схема №3 Виды оплаты труда

Приложение № 2

Таблица 1

Размер дополнительного вознаграждения в зависимости от группы по оплате труда

Группа	Размер дополнительного вознаграждения, % к должностному окладу
1 группа	Не устанавливается
2 группа	15
3 группа	30
4 группа	45

Таблица 2

Группы работников в зависимости от производительности труда

Количество освоенных услуг (операций) от общего количества, %	Производительность труда
	На 20% ниже и более, чем средняя ПТ	Средняя производительность труда	На 20% выше и более, чем средняя ПТ
До 50	1	1	1
50-95	1	2	2
Выше 95	2	2	3

Таблица 3

Размер стимулирующего вознаграждения в зависимости

от степени выполнения плана

Степень выполнения плана, %	Количество невыполненных плановых заданий
	0	1	2	3
Менее 50	-	Не выплачивается	Не выплачивается	Не выплачивается
50-75	-	0,5	Не выплачивается	Не выплачивается
75-95	-	0,7	0,5	0,3
95-110	1,0	0,9	0,7	0,5
110 и более	1,1	1,0	0,9	-

Стоимость банковских услуг для сотрудников. Таблица №4

Наименование услуги	Экономический эффект для сотрудников
ОнЛайн	160 руб
ЗПК	0,5% от ФОТ
Инкассация	1% от договора
Депозит	100 руб

1. Нуртдинова А. Ф. Оплата и нормирование труда// Трудовое право. - 2004. - № 4-5. - 78 с. ↑

2. Чеканов Е. Оплата труда: как поднять планку гарантий и обязательств / Е.Чеканов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 258 с. ↑

3. Федеральный закон от 02.12.19990 г № 395-1 «О банках и банковской деятельности» ↑

4. Официальный сайт Докипедия: Положение об оплату труда в банке ↑

5. Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А.Селютина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 158 с. ↑

6. Галашкина Ю.М.Формы и системы оплаты, бухгалтерский учет расчетов по ней// Молодой ученый,2015г-№16-с 59 ↑

7. Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М: ИКЦ «МарТ» , 2004. - 160 с. ↑

8. . Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А.Селютина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 158 с. ↑

9. Чеканов Е. Оплата труда: как поднять планку гарантий и обязательств / Е.Чеканов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 258 с ↑

10. Климова Н.В. Анализ эффективности расходов на оплату труда / Н.В. Климова //

    10 «Экономический анализ: теория и практика». - 2009. 401 с. ↑

11. Афонина А.С.Мотивация труда банковских работников/Молодой ученый ,2013г-№5-с 48 ↑

12. Долженко Р.А.Построение «Открытой системы оплаты труда банка»/

    Вестник Томского государственного университета,2015г-№4-с 20 ↑

13. Афонина А.С.Мотивация труда банковских работников/Молодой ученый ,2013г-№5-с 48 ↑

14. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. - 693 с. ↑

15. Свободная энциклопедия:Википедия. ↑

16. Практический журнал:Директор по персоналу.Сравнение существующих оплат труда

    ↑

17. Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А.Селютина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 158 с. ↑

18. Галашкина Ю.М.Формы и системы оплаты, бухгалтерский учет расчетов по ней// Молодой ученый ↑

19. Чеканов Е. Оплата труда: как поднять планку гарантий и обязательств / Е.Чеканов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 258 с. ↑

20. Долженко Р.А.Построение «Открытой системы оплаты труда банка»/

    Вестник Томского государственного университета,2015г-№4-с 20 ↑