Финансовое состояние: анализ и оценка на примере ПАО «ПЕРВОБАНК»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Информационное обеспечение анализа и принятие решений по финансовым результатам формируется за счет внешних и внутренних источников информации.

К внешним источникам информации относят показатели, характеризующие:

- общеэкономическое развитие страны.

Система показателей данной группы служит основой анализа и прогнозирования условий внешней среды функционирования компании. Это необходимо при разработке политики управления прибылью, осуществления инвестиционной деятельности, выявления резервов роста прибыли;

- конъюнктуру рынка.

Система показателей этой группы является необходимой для оценки, анализа и принятия решений в области ценовой политики, привлечения капитала из внешних источников, определения затрат по обслуживанию дополнительно привлеченного капитала, формирования портфеля долгосрочных финансовых вложений, осуществления краткосрочных финансовых вложений;

- деятельность конкурентов и контрагентов.

Система показателей данной группы используется для осуществления оперативного анализа и регулирования отдельных аспектов формирования и использования прибыли.

К внутренним источникам относятся:

- показатели финансового учета компании.

На основе этих показателей осуществляется анализ, прогнозирование и текущее планирование прибыли. Преимуществами показателей финансовой отчетности является их унифицированность, что позволяет использовать типовые методики анализа и алгоритмы финансовых расчетов по отдельным вопросам формирования и использования прибыли;

- показатели управленческого учета, формирующих информационную базу оперативных управленческих решений.

Управленческий учет может быть структурирован: по центрам ответственности (центрам затрат, доходов, прибыли, инвестиций); по видам деятельности (операционная, финансовая, инвестиционная); по видам ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и нематериальных) и т.д.

В процессе построения системы информационного обеспечения анализа и управления прибылью в управленческом учете формируются показатели, отражающие объем деятельности, сумму и состав затрат, сумму и состав получаемых доходов;

- нормативно-справочные показатели.

Основу этой системы показателей составляют различные нормы и нормативы, разработанные в рамках самой организации – нормативы затрат времени, нормативы удельных расходов сырья и материалов и т.д. Данная система показателей дополняется различными справочно-нормативными показателями, действующими в целом по стране или в отрасли: нормы амортизационных отчислений, ставки налогов и т.д.

Использование всех представляющих интерес показателей, формируемых из внешних и внутренних источников, позволяет создать в каждой компании целенаправленную систему информационного обеспечения, ориентированную на принятие не только стратегических решений, но и на эффективное текущее и оперативное управление формированием и использованием финансовых результатов.

Основными источниками информации при анализе финансовых результатов служат данные аналитического бухгалтерского учета, финансовой отчетности (форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»), а также соответствующие таблицы бизнес-плана корпорации. Финансовое состояние компании – это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

Финансовая работа в компании, прежде всего, направлена на создание финансовых ресурсов для развития, в целях обеспечения роста рентабельности, инвестиционной привлекательности, т. е. улучшение еѐ финансового состояния. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования компании. Финансовые результаты деятельности характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Целью является: изучить финансовое состояние ПАО «ПЕРВОБАНК»

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы финансового состояния организации

2.Рассмотреть финансовое состояние ПАО «ПЕРВОБАНК»

В качестве объекта исследования выступает ПАО «ПЕРВОБАНК».

Предметом исследования является качество финансового состояния ПАО «ПЕРВОБАНК».

При написании работы были использованы следующие методы исследования: графический метод, метод обработки данных, метод SWOT-анализа, метод анкетирования, метод анализа литературы, статистический метод.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АНАЛИЗА ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ужесточение внешних финансовых условий деятельности субъектов экономики, в том числе усиление конкурентной борьбы, наполняет новым содержанием требования, предъявляемые к системе управления предприятием и, прежде всего, к системе финансового управления.^[1]

Одним из признаков ее результативности является устойчивое финансовое состояние, достигаемое непосредственно через реализуемую финансовую политику. ^[2]

Практическое решение задачи формирования и реализации финансовой политики во многом определяется глубиной понимания ее сущности, рациональностью выбранной формы реализации, а главное – совершенством состояния методического обеспечения аналитической оценки складывающееся финансовой ситуации и протекающих процессов. ^[3]

В этой связи целью данной публикации ставится раскрытие основополагающих теоретических положений, на которые должна опираться разработка политики управления финансовым состоянием предприятия.

В настоящее время в научных публикациях освящается вопросы, касающиеся как отдельных направлений финансовой политики (инвестиционной, кредитной, налоговой, дивидендной, учетной и т.д.), так и целостного ее понимания. ^[4]

Одними из ценных результатов, которые могут быть получены на основе их обобщения, - это:

(а) вывод о дуалистическом подходе к дефиниции категории «финансовая политика» (финансовая политика как «образ действий» и финансовая политика как «совокупность конкретных мероприятий»), который можно применить и к толкованию «политики управления финансовым состоянием»;

(б) структурное видение последней. ^[5]

Политика по управлению финансовым состоянием как: идеология (образ действий) совокупность мероприятий (действий) - это совокупность норм и принципов управления привлечением, размещением и использованием финансовых ресурсов предприятия - это совокупность конкретных управленческих действий (мероприятий) по оказанию воздействия на финансовые ресурсы предприятия для достижения цели и задач его развития ^[6]

Учитывая, что финансовое состояние предприятия– это совокупность основных параметров и характеристик, отражающих результат управленческих решений по «привлечению, размещению и использованию финансовых ресурсов предприятия», основными составляющими ПУФС должно быть управление источниками финансовых ресурсов, управление направлениями их размещения в активах, управление платежеспособностью (именно последняя является главной характеристикой устойчивого финансового состояния предприятия). ^[7]

Такие составляющие, безусловно, по мере необходимости, могут детализироваться и каскадироваться по отельным объектам управления. Формирование и/или корректировка ПУФС имеет в своей основе финансовый анализ деятельности субъекта, который может иметь форму экспресс-анализа и форму углубленного анализа. ^[8]

Последний является более значимым и ориентирован на оценку, исходя из определенного перечня критериев, которым должна соответствовать ожидаемая финансовая ситуация как итог реализации предполагаемых управленческих воздействий. ^[9]

Их перечень, дифференцированно по каждой составляющей ПУФС, с указанием конкретных аналитических показателей для оценки.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ О ЕГО ФИНАНСОВОМ СОСТОЯНИИ

В условиях рыночной экономики показатели финансового состояния предприятия являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров.

Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства. ^[10]

Финансовая устойчивость служит залогом выживаемости и основой прочного положения хозяйствующего субъекта, в связи с чем ее оценка относится к числу наиболее важных экономических проблем в системе рыночных отношений, позволяющих внешним и внутренним субъектам анализа определить финансовые возможности организации в краткосрочном плане и на длительную перспективу.

Оценивая финансовую устойчивость коммерческой организации на основе доступной учетно-отчетной информации, контрагенты смогут принять обоснованные управленческие решения о возможности налаживания деловых связей, собственники – оценить доходность своих вложений, а также каналы распределения финансовых результатов, менеджеры – выявить резервы повышения эффективности текущей и инвестиционной деятельности и, на этой основе, обосновать основные параметры развития организации.

Для оценки уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта предлагается использовать метод, основанный на теории эффективной конкуренции – бенчмаркинг. ^[11]

Оказание строительных услуг осуществляется в соответствии с имеющимся портфелем заказов, заключенными договорами подряда и предварительными соглашениями о строительстве объектов или оказании сопутствующих технических услуг. ^[12]

И для того, чтобы обеспечить себя заказами, следует понимать, что потребитель при выборе поставщика строительных услуг руководствуется определенными требованиями.

Как правило, для выявления конкурентных преимуществ организации проводится исследование, выявляющее существенные для потребителей параметры - стоимость работ, качество, сроки выполнения работ, известность, опыт работы и финансовое положение. ^[13]

Можно с уверенностью утверждать, что одним из существенных параметров значимости для потребителя при выборе строительной организации выступает финансовое состояние сравниваемых организаций. ^[14]

Будем исходить из предпосылки, что в качестве параметров оценки конкурентоспособности организаций на рынке выступают следующие показатели, характеризующие финансовое состояние сравниваемых предприятий:

1. Коэффициент автономии – Р1;

2. Коэффициент абсолютной ликвидности – Р2;

3. Коэффициент критической ликвидности – Р3;

4. Коэффициент текущей ликвидности – Р4;

5. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств – Р5.

Используя метод парных сравнений параметров, определим коэффициент значимости каждого параметра.

Для этого заполним матрицу парных сравнений, исходя из условия: ⎪ ⎩ ⎪ ⎨ ⎧ = 0, . 1, , 2, , если параметр j предпочтительнее параметра i если установлено равенство параметров если параметр i предпочтительнее параметра j аij ^[15]

ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ПЕРВОБАНК»

2.1 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ БАНКА

Действующая организационная структура в ПАО «Первобанк» – линейно-функциональная. Как механизм организации деятельности органов управления и структурных подразделений, в целом она отражает их полномочия, подчинённость, функциональные признаки, взаимосвязь между собой, штатную расстановку персонала и, с учётом масштабов и объемов, проводимых им операций, позволяет рационально организовать деятельность банка (таблица 1).

Таблица 1 – Достоинства и недостатки организационной структуры

Достоинства

Недостатки

– высокая компетентность функциональных руководителей; – уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях; – улучшение координации в функциональных областях; – высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков; – максимальная адаптация к диверсификации производства; – формализация и стандартизация процессов; – высокий уровень использования мощностей.

– чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне; – проблемы межфункциональной координации; – чрезмерная централизация; – увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований; – реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена; – ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

В организационной структуре ПАО «Первобанк» отсутствует чёткое закрепление прав и обязанностей за структурными единицами, должностными лицами и специалистами по отдельным функциям (планирование деятельности банка, управление персоналом, мониторинг системы внутреннего контроля), что не позволяет формализовать их до уровня конкретных процедур и регламентов и, соответственно, обеспечить качественную реализацию.

В банке преобладает демократический стиль управления. Партнерский стиль управления (демократический, коллективный) – руководитель реализует преимущественно коллегиальное управление, принятие решения осуществляется «снизу вверх» – сначала собираются мнения руководителей низшего звена, а затем вырабатывается решение на высших этажах власти. Руководитель эффективно использует механизмы самоуправления в своем коллективе и, как правило, опирается на неформального лидера в работающей группе. Руководитель партнерского склада предпочитает формулировать задания в виде постановки общей задачи, при этом сам подчиненный составляет перечень конкретных задач и выбирает методы и способы их решения. Партнерский стиль успешно применим в творческих коллективах, а также при наличии высокого, неоспоримого авторитета руководителя, который часто держится в своем коллективе не как начальник, а как партнер, соратник, а сотрудники выступают в качестве единомышленников.

2.2 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ПЕРВОБАНК»

Основной целью развития банка является упрочение позиций универсального коммерческого банка, развитие и сохранение специализации на розничном рынке банковских услуг, повышение его устойчивости и эффективности функционирования.

Основными результатами развития банка будут существенное повышение его роли в экономике региона, рост финансовой устойчивости и обеспечение транспарентности.

Стратегическая перспектива развития банка состоит в его специализации на кредитовании малого и среднего бизнеса, универсальности предоставляемого комплекса банковских услуг.

Приоритетными направлениями у банка считается развитие рынка розничных услуг, увеличение объемов операций на рынке ценных бумаг с фиксированной доходностью, активное развитие межбанковского бизнеса. Банк стремится к увеличению объемов кредитного портфеля и корпоративного финансирования.

Стратегическая цель реализуется через существенное качественное и количественное расширение клиентской базы юридических и физических лиц по всем направлениям деятельности банка, увеличение объема оказываемых услуг. Основными направлениями деятельности банка на перспективу и сейчас являются:

1. Продолжение работы по наращиванию ресурсной базы путем привлечения на обслуживание новых клиентов, депозитов, вкладов населения,

выпуска ценных бумаг, эмиссии пластиковых карт, межбанковских кредитов.

2. Обслуживание депозитов и вкладов населения.

3. Международные расчеты.

4. Работа на рынке государственных и корпоративных ценных бумаг.

5. Кредитование.

6. Обеспечение транспарентности деятельности банка, реализация требований международных стандартов финансовой отчетности (МСФО).

7. Укрепление доверия к банку со стороны инвесторов, кредиторов и вкладчиков.

8. Последовательная модернизация информационно-вычислительной системы банка.

9. Содействие развитию малого и среднего бизнеса в регионе.

10. Повышение конкурентоспособности банка и другие направления.

На протяжении всей своей деятельности банк добивается устойчивых темпов роста, является успешно развивающим кредитным учреждением в регионе. ПАО «Первобанк» относится к группе кредитных организаций с величиной зарегистрированного уставного капитала по состоянию на 01.01.2016 г до 12,5 млн. руб. Удельный вес аналогичных кредитных организаций 10,7% к общему количеству действующих в России (общее количество КО 1299). Банк постоянно добивается положительных финансовых результатов, при этом уделяет большое внимание сдерживанию роста расходов и их обоснованности, стремится к сокращению операционных расходов, изыскивает наиболее передовые и экономичные технологии.

Привлеченные ресурсы по состоянию на 1 января 2016 г. достигли 944,6 млн. руб. (рисунок 1), в т.ч. остатки на счетах клиентов 440 млн. руб., депозиты физических лиц – 323 млн. руб.

тыс.

руб.

643797

877236

944650

212707

304984

439571

347089

349247

323480

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

01.01.2014

01.01.2015

01.01.2016

Привлеченные ресурсы

Остатки денежных средств на счетах клиентов

Вклады физических лиц

Рисунок 1 – Динамика привлечённых ресурсов

Привлеченные ресурсы выступают важнейшим фактором получения прибыли банка, используемым для проведения активных операций банка, приобретения ценных бумаг, содействуют получению прибыли для обеспечения долговременного роста. В связи с увеличением конкурентами процента по вкладам на 0,5%, что привело к снижению вкладов физических лиц в банке на 25767 тыс. руб.

Валюта баланса за прошедший год увеличилась на 22,9% и на 1 января 2016 года составила 1097, 4 млн. руб. (рисунок 2).

Это количественный показатель, позволяющий дать первичную оценку развитию банка и сформировать мнение о его позициях на рынке. Данный показатель не позволяет выявить качественные стороны деятельности банка, т.е. на чем специализируется банк, или является ли более-менее надежным.

Балансовая прибыль – это положительный финансовый результат деятельности кредитной организации за определенный период времени. Основной показатель эффективности работы банка. Из прибыли выплачиваются дивиденды акционерам, она увеличивает капитал банка. Для того, чтобы вычислить финансовый результат кредитной организации, из всех доходов, полученных банком, вычитаются все расходы, которые он осуществил. Так как с каждым годом растет привлечение ресурсов, растет валюта баланса банка, то и собственный капитал увеличевается с каждым годом.

1097355

942083

773720

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

900000

1000000

01.01.2014

01.01.2015

01.01.2016

Тыс. руб.

Рисунок 2 – Динамика валютного баланса (тыс. руб.)

Балансовая прибыль банка за 2015 год составила 75,4 млн. руб. Собственный капитал банка на 01.01.2016 год достиг 128,7 млн. руб. (рисунок 3)

Собственный капитал – это раздел бухгалтерского баланса, отражающий остаточное требование учредителей (участников) к созданному ими юридическому лицу. Он может уменьшаться или увеличиваться в зависимости от дополнительных инвестиций в компанию (эмиссионный доход при выпуске акций, безвозмездно полученные ценности и прочее) и результатов собственной деятельности (чистый доход за период, переоценка основных средств и прочее).

В течение 2015 года кредитование оставалось приоритетным направлением деятельности банка.

128676

75440

67369

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

01.01.2014

01.01.2015

01.01.2016

тыс.

руб.

Рисунок 3 – Динамика собственного капитала

Наиболее активно развивалась и совершенствовалась программа кредитования клиентов малого и среднего бизнеса.

Практическая деятельность банка в области кредитования построена на высокой культуре обслуживания, предоставлении классических банковских кредитных продуктов в сочетании с индивидуальным подходом к каждому клиенту. Правление банка уделяет серьезное внимание повышению качества и расширению спектра предоставляемых банковских услуг.

В процессе кредитования каждому клиенту предоставляется персональный кредитный менеджер.

Опыт банка в области кредитования сформировал основные принципы кредитной политики:

1. Защита интересов акционеров, вкладчиков и клиентов банка;
2. Минимизация кредитных и правовых рисков;
3. Структуризация и диверсификация кредитного портфеля по сферам вложений и по категориям заемщиков;
4. Высоколиквидное залоговое обеспечение кредитов и страхование предметов залога.

В результате развития программы кредитования в 2015 году объем кредитного портфеля с учетом межбанковских кредитов увеличился на 29,3% и на 01.01.2016 г. составил 684 млн. руб. (рисунок 4). Доля кредитного портфеля в работающих активах банка составила 89 %.

Рисунок 4 – Динамика роста кредитного портфеля с учетом

межбанковских кредитов (тыс. руб.)

Кредитный портфель в банке увеличивается с каждым годом. Это связано привлечением новых физических и юридических лиц, с новыми услугами кредитования такие как: программа кредитования клиентов малого и среднего бизнеса, кредитование юридических лиц и предпринимателей в форме «овердрафт» для оплаты расчетных документов при отсутствии или недостаточности денежных средств на банковском счете.

Коэффициент покрытия обеспечением кредитного портфеля без учета межбанковских кредитов составляет 97,7%.

В настоящее время банк располагается в одном собственном производственном здании, в котором оборудованы кассовые узлы. Имеется выход на осуществление платежей по электронной почте и в систему «Интернет». Банк осуществляет международные расчеты по экспорту и импорту в сроки, установленные международными стандартами, а также предоставляет полный перечень услуг по обслуживанию контрактов как агент валютного контроля. Открыт корреспондентский счет в зарубежном банке, через который осуществляются платежи и переводы в инвалюте в любую точку земного шара. Банк обеспечен необходимым транспортом, есть своя служба инкассации.

2.3 SWOT-АНАЛИЗ ПАО «ПЕРВОБАНК»

SWOT-анализ – метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

В ходе написания выпускной квалификационной работы был проведён анализ внешней и внутренней среды ПАО «ПЕРВОБАНК» (таблица 2).

В результате SWOT-анализа можно получить следующий список возможных перспектив и направлений работы банка.

Если в штатное расписание ввести специалиста отдела кадров, на данное колличество персонала (96 человек) достаточно одного сотрудника, то перекроется несколько слабых сторон. Будет совершенствоваться процесс поиска и отбора персонала как внутренних, так и внешних человеческих ресурсов. Новых сотрудников направить на освоения видов обслуживания (Интернет-банкинг). Будет проводиться анализ качества трудовой жизни, часть обязанностей возложенных на определенного руководителя частично будут сняты.

Таблица 2 – SWOT – анализ ПАО «ПЕРВОБАНК»

Сильные стороны (S):	Слабые стороны (W):
– высокопрофессиональное управление банком; – надёжность банка; – низкая стоимость услуг; – концентрация на определённых услугах; – опыт привлечения и удержания клиентов; – динамичное реагирование на рыночные изменения; – профессиональный персонал; – высокое качество обслуживания; – эффективная связь с местными органами власти.	– не проводятся маркетинговые исследования; – величина собственного капитала ограничивает возможность банка в решении потребности крупных заёмщиков; – недостаточное количество дополнительных офисов; – не уделяется должностное внимание вопросам качества трудовой жизни персонала; – отсутствие в штатном расписании специалиста отдела кадров. – недостаточно освоенные новые виды обслуживания (Интернет-банкинг);
Возможности (O):	Угрозы (T):
– улучшение инвестиционного климата в стране; – снижение инфляции; – укрепление курса рубля по отношению к доллару; – ухудшение позиций конкурентов; – распространение электронных платежей.	– изменение предпочтений клиентов; – политика государства (проверка кассовой дисциплины клиентов); – появление мощных конкурентов; – рост налогов; – отсутствие механизма погашения просроченных кредитов.

В целом, развитие Интернет-банкинга, при котором доступ к счетам и операциям предоставляется в любое время и с любого компьютера, имеющего доступ в Интернет, позволит выполнять следующие виды услуг:

– выписки по счетам;

– предоставление информации по банковским продуктам (депозиты, кредиты, ПИФ и т. д.);

– заявки на открытие депозитов, получение кредитов, банковских карт и т. д.;

– внутренние переводы на счета банка;

– переводы на счета в других банках;

– конвертацию средств;

– оплату услуг.

Эта услуга позволит привлеч новых инвесторов, увеличить капитал и измененить предпочтения клиентов в пользу банка.

После проведения маниторинга рынка, станет возможным выявить наиболее выгодные точки расположения дополнительных офисов банка. Что может привести к повышению капитала и одновременному решению проблемы связанной с неудачным месторасположением. Появятся крупные заемщики, будут разрабатываться новые программы, услуги, с помощью этого может сократиться колличество конкурентов.

SWOT-анализом и формированием возможных направлений деятельности банка занимается правление банка. Предложения с их обоснованием по результатам SWOT-анализа выносятся на обсуждение владельцев и топ-менеджеров банка для выбора основных направлений деятельности банка и формирования на их основе стратегических альтернатив развития банка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конечный финансовый результат деятельности корпорации - это балансовая прибыль или убыток, которая представляет собой алгебраическую сумму результата от реализации продукции (работ, услуг), результаты от прочей реализации, сальдо доходов и расходов от внереализационных операций.

Поддержание необходимого уровня прибыльности – объективная закономерность нормального функционирования компании в условиях рыночной экономики.

Систематический недостаток объема прибыли, и ее неудовлетворительная динамика свидетельствует о неэффективности и рискованности бизнеса, служат основной предпосылкой предстоящего банкротства.

Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные (прибыль), но и относительные показатели (рентабельность) эффективности использования имущества компании. Чем выше уровень рентабельности, тем выше эффективность хозяйствования.

Рентабельность – относительный показатель, который обладает свойством сравнения.

Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности, прибыльности. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, отражают конечные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности – одна из основных задач в любой сфере бизнеса

Публичное акционерное общество «Первобанк» зарегистрировано ЦБ РФ 18 января 2006 года (Лицензия № 3461 от 27.02.2008 г. – выдана ЦБ РФ). Банк создан в результате слияния крупных кредитных организаций Самарского региона – НОВА Банка и банка «Самарский кредит» – с новой лицензией (№ 3461), работавших на самарском финансовом рынке с 1994 года.

Сеть обслуживания Банка насчитывает 30 офисов в 10 городах России (Самаре, Тольятти, Новокуйбышевске, Сызрани, Чапаевске, Тарко-Сале, Оренбурге, Ульяновске, Москве, Санкт-Перербурге).

По результатам проведенного SWOT-анализа выявлено, что ПАО «Первобанк» имеет достаточно большое количество сильных сторон, обеспечивающих его бесперебойную и эффективную деятельность. Имеются также достаточно широкие возможности для дальнейшего его развития. Но не стоит забывать о слабых сторонах и угрозах, которых тоже достаточно. При разумном использовании имеющихся на сегодняшний день сильных сторон ПАО «Первобанк» сможет устранить существующие недостатки в своей деятельности и нейтрализовать (или уменьшить) возможные угрозы.

ЛИТЕРАТУРА

1. Актуальные проблемы теории и практики учета, анализа, аудита и статистики в современных условиях: монография / И. Т. Абдукаримов, И. Н. Махони- на [и др.]; отв. за вып. Н. В. Черемисина. Тамбов, 2011.
2. Васин Л.А., Городничев С.В. Направления снижения себестоимости продукции//Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки» Вып5.Ч1-Тула: Изд-во ТулГУ, 2013.
3. Васин Л.А., Городничев С.В. Повышение эффективности реализации портфеля заказов на основе использования технологических инноваций//Известия Тул ГУ. Серия «Экономические и юридические науки.» Вып1.Ч1-Тула: Изд- во ТулГУ, 2013.
4. Выборнова, Е. Н. Методология экспресс диагностики финансового состояния субъектов хозяйствования [Текст] / Е. Н. Выборнова // Аудитор. – 2003. – № 9. – С. 21–24.
5. Горячева, О.П. Методический подход к проведению обзорной проверки финансовой отчетности коммерческой организации / О.П. Горячева, Е.А.Елгина // Вестник Кузбасского государственного технического университета. – 2012. – № 5 (93). – С. 138-143.
6. Гранатуров, В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения [Текст] : учебное пособие / В. М. Гранатуров. – 3-е изд. – М. : ДИС, 2010. – 208 с.
7. Доценко, А. Н. Направления совершенствования управления финансовыми результатами деятельности организаций потребительской кооперации [Текст] / А. Н. Доценко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. – № 1(49). – С. 261–266.
8. Дягель, О.Ю. Антикризисная диагностика деятельности предприятий: теория и практика: монография / О.Ю. Дягель, Е.О. Энгельгардт. – Красноярск: ГОУВПО КГТЭИ, 2010. – 219 с.
9. Иголкина, Т. Н. Диагностика организаций потребительской кооперации в целях распознавания антикризисной устойчивости [Текст] / Т. Н. Иголкина, С. С. Матюхин // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. – № 2(50). – С. 303–310.
10. Исаенко, Е. В. Рыночная устойчивость организаций потребительской кооперации и методический подход к ее оценке [Текст] / Е. В. Исаенко, М. В. Христова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 3(47). – С. 30–36.
11. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика [Текст] : учебник / В. В. Ковалев. – 3-е изд. – М. : Проспект, 2015. – 1104 с.
12. Конева, О.В. Налоговая политика субъектов малого предпринимательства / О.В. Конева // Вестник Московского университета МВД России. – 2012. – № 11. – С. 15.
13. Круш, З.А. К вопросу об экономическом содержании финансовой политики аграрных предприятий / З.А. Круш, А.Л. Леванова // Финансовый вестник ВГАУ. – Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2009. – № 1 (19). – С. 40-46.
14. Лебедева, С.Н. Финансовый анализ. Управление финансами/ С.Н. Лебедева. – Мн.: Новое издание, 2010. – 422 с.
15. Махонина И. Н. Актуальные вопросы развития аудиторской деятельности в России // Теория и практика учета, анализа, аудита и статистики в России и странах СНГ: мат-лы Междунар. науч. практ. конф. 26 апреля 2011 г. / отв. ред. Н. В. Черемисина. Тамбов, 2011.
16. Москвитина Е.И., Ходжаева И.Г., Дорошина И.П., Бутова Т.В. Общие вопросы инвестирования в условиях российской экономики. В сборнике: Современные тенденции в образовании и науке сборник научных трудов по материалам Международной научно- практической конференции: в 14 частях. Тамбов, 2014. С. 111-112.
17. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Экономическая диагностика в информационно-аналитическом обеспечении управления // Экономическая кибернетика: Системный анализ в экономике и управлении. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 795 с.
18. Прижигалинская, Т. Н. Теоретико-методологические основы исследования стратегического потенциала организаций потребительской кооперации [Текст] / Т. Н. Прижигалинская, Д. С. Терновский, М. Г. Пьянкова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. – № 2(50). – С. 83–88.
19. Пухова М.М. Проблемы корпоративного строительства в современной России. Экономические системы. 2013. № 2. С. 37-44.
20. Сергеев, И. В. Взаимосвязь структуры капитальных вложений и основного капитала, их влияние на эффективность производства [Текст] / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова, В. В. Шеховцов // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2005. – № 1. – С. 145–149.
21. Соловьева, Н.А. Методика экспресс-анализа результатов деятельности коммерческой организации / Н.А.Соловьева, О.Ю. Дягель // Аудит и финансовый анализ. – 2013. – № 6. – С. 39-46.
22. Соловьева, Н.А. Методика экспресс-анализа финансового состояния коммерческой организации / Н.А.Соловьева, О.Ю. Дягель // Аудит и финансовый анализ. – 2014. – № 2. – С. 161-168.
23. Сухова, Л. Ф. Экспериментальные расчеты эффективности использования оборотных средств на примере организаций потребительской кооперации с использованием новых алгоритмов расчета показателей оборачиваемости [Текст] / Л. Ф. Сухова, А. В. Феронова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 4(48). – С. 452–458.
24. Якушев, М.Ф. Финансовая политика организации: понятие, цели и этапы формирования / М.Ф.Якушев // Финансы и кредит. – 2014. – № 36 (612). – С. 37-44

1. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика [Текст] : учебник / В. В. Ковалев. – 3-е изд. – М. : Проспект, 2015. – 1104 с. ↑

2. Якушев, М.Ф. Финансовая политика организации: понятие, цели и этапы формирования / М.Ф.Якушев // Финансы и кредит. – 2014. – № 36 (612). – С. 37-44 ↑

3. Лебедева, С.Н. Финансовый анализ. Управление финансами/ С.Н. Лебедева. – Мн.: Новое издание, 2010. – 422 с. ↑

4. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика [Текст] : учебник / В. В. Ковалев. – 3-е изд. – М. : Проспект, 2015. – 1104 с. ↑

5. Соловьева, Н.А. Методика экспресс-анализа результатов деятельности коммерческой организации / Н.А.Соловьева, О.Ю. Дягель // Аудит и финансовый анализ. – 2013. – № 6. – С. 39-46. ↑

6. Лебедева, С.Н. Финансовый анализ. Управление финансами/ С.Н. Лебедева. – Мн.: Новое издание, 2010. – 422 с. ↑

7. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Экономическая диагностика в информационно-аналитическом обеспечении управления // Экономическая кибернетика: Системный анализ в экономике и управлении. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 795 с. ↑

8. Лебедева, С.Н. Финансовый анализ. Управление финансами/ С.Н. Лебедева. – Мн.: Новое издание, 2010. – 422 с. ↑

9. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика [Текст] : учебник / В. В. Ковалев. – 3-е изд. – М. : Проспект, 2015. – 1104 с. ↑

10. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика [Текст] : учебник / В. В. Ковалев. – 3-е изд. – М. : Проспект, 2015. – 1104 с. ↑

11. Лебедева, С.Н. Финансовый анализ. Управление финансами/ С.Н. Лебедева. – Мн.: Новое издание, 2010. – 422 с. ↑

12. Сухова, Л. Ф. Экспериментальные расчеты эффективности использования оборотных средств на примере организаций потребительской кооперации с использованием новых алгоритмов расчета показателей оборачиваемости [Текст] / Л. Ф. Сухова, А. В. Феронова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 4(48). – С. 452–458. ↑

13. Лебедева, С.Н. Финансовый анализ. Управление финансами/ С.Н. Лебедева. – Мн.: Новое издание, 2010. – 422 с. ↑

14. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика [Текст] : учебник / В. В. Ковалев. – 3-е изд. – М. : Проспект, 2015. – 1104 с. ↑

15. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика [Текст] : учебник / В. В. Ковалев. – 3-е изд. – М. : Проспект, 2015. – 1104 с. ↑