Экономический анализ отраслевой структуры

Содержание:

Введение

Целью данной работы является изучение видов анализа, функций и значимость каждого вида. Освоение анализа отраслевой структуры народного хозяйства, изучение нюансов анализа уровней управления предприятия, сторон хозяйственной деятельности.

Экономический анализ играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организаций, в укреплении их финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.

Экономический анализ представляет собой комплексную науку, использующую наряду с собственным, также аппарат, свойственный ряду других экономических наук. Экономический анализ так же, как и другие экономические науки, изучает экономику отдельных объектов, но под свойственным только ему углом зрения. Он дает оценку состояния экономики данного объекта, а также его текущей хозяйственной деятельности.

  Предпринимается с целью оценки состояния и перспектив отраслей хозяйства, конкретных хозяйствующих субъектов - предприятий и эмитируемых ими ценных бумаг.

1. Виды экономического анализа.

1.1 Конкретно-экономический анализ

  Конкретно-экономический анализ, во-первых, привязан к конкретным субъектам хозяйствования - отраслям, регионам, организациям и, во-вторых, предполагает количественную оценку выявленных взаимосвязей, конкретные выводы применительно к сложившимся условиям и возможностям развития анализируемого объекта. Конкретно-экономический анализ, как правило, несколько различен в зависимости от организационно-правовой формы и специализации субъектов хозяйствования.

Конкретный экономический анализ должен отсечь утопические варианты развития и обозначить область допустимых решений. Что же касается принятия решений, разработки прогнозных планов развития, то это - функция управления (менеджмента), торговой политики, прогнозирования торговли и товарного обращения в целом.

Невозможно понять процессы, происходящие в отдельных отраслях производства, национальных экономиках, сфере международного хозяйственного взаимодействия, без знания законов функционирования и развития хозяйственных систем. В свою очередь конкретный экономический анализ позволяет проверить истинность тех или иных теоретических гипотез, привлекает внимание теории к новым, нуждающимся в обобщении явлениям. Он также служит основой для выработки правительством страны экономической политики.

1.2 Анализ уровней управления предприятия.

Перспективный анализ- это анализ будущих результатов финансово-хозяйственной деятельности организации. Важнейшими задачами проведения перспективного анализа являются подготовка необходимой аналитической информации для обоснования перспективных и текущих планов развития организации, оценка реальности выполнения намечаемых планов.

- это анализ будущих результатов финансово-хозяйственной деятельности организации. Важнейшими задачами проведения перспективного анализа являются подготовка необходимой аналитической информации для обоснования перспективных и текущих планов развития организации, оценка реальности выполнения намечаемых планов.
В зависимости от глубины аналитического исследования выделяют:
экспресс-анализ - проводится для общей и оперативной оценки финансового состояния и эффективности деятельности организации;
углубленный анализ - проводится для фундаментальной оценки финансового состояния и эффективности деятельности организации.
По признаку регулярности выделяют:
периодический - проводится регулярно в соответствующие периоды времени (годовой, квартальный, месячный, ежедневный, сменный и др.);
разовый - проводится единовременного по обстоятельствам различного характера.
Процедура экспресс-анализа, используемая, к примеру, в мониторинге финансового состояния организации, - отбор небольшого количества существенных сравнительно несложных в исчислении показателей и постоянное отслеживание их динамики.

  Процедура экспресс-анализа, используемая, к примеру банками, в мониторинге кредитоспособности заемщика - физического лица и оценки возникающих рисков - отбор наиболее существенных показателей и расчет на основе специальной программы интегрального эффекта, возникающего от их суммарного воздействия. Количество показателей при этом может быть и относительно велико.
Основная задача экспресс-анализа состоит в оперативности получения результата. Это пример «разового» анализа.
По полноте изучения деятельности организации:
полный анализ - всестороннее изучение финансово- хозяйственной деятельности организации;
тематический анализ - изучение отдельных направлений финансово-хозяйственной деятельности, представляющих наибольший интерес в данный момент времени.

Текущий анализ — это система периодического, всестороннего изучения результатов хозяйственной деятельности для объективной оценки выполнения бизнес-планов и достигнутой эффективности произ­водства, комплексного выявления внутрипроизводственных резервов, мобилизации их для повышения эффективности хозяйствования в по­следующие периоды.

Особенностью текущего анализа является ретроспективный взгляд на хозяйственную деятельность, изучение свершившихся процес­сов и явлений, выявление неиспользованных резервов. Текущий ана­лиз — неотъемлемый элемент коммерческого расчета предприятия и выполняется при подведении итогов хозяйственной деятельности. Для текущего анализа характерен полный охват всех сторон хозяйственной деятельности, привлечение к его проведению всех отделов и служб предприятия. Текущий анализ проводится преимущественно по доку­ментированным источникам информации на базе бухгалтерской и ста­тистической отчетности. Это позволяет типизировать процедуры анали­за, использовать единые его методики. Важным направлением совер­шенствования текущего экономического анализа является широкое ис­пользование математических методов и ЭВМ для получения и обработки экономической информации, что повышает его эффективность. Это про­исходит благодаря сокращению сроков проведения анализа; более пол­ному охвату влияния факторов на результаты хозяйственной деятельно­сти; замене приближенных или упрощенных расчетов точными вычисле­ниями; постановке и решению новых многомерных задач, практически не выполнимых вручную и традиционными методами.

Классификация задач текущего анализа позволяет упорядочить постановку повседневных аналитических задач, выявить общие закономерности их решения.

1.3 Оперативный анализ 

 это повседневное изучение текущих хозяйственных процессов с целью своевременного вмешательства в необходимых случаях в эти процессы для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования хозяйственного комплекса.

Целью оперативного анализа — оперативная экономическая оценка краткосрочных изменений хозяйственных процессов относительно заданной программы для обеспечения эффективного функционирования объекта управления. Основная задача такого анализа — постоянный контроль за выполнением заданий по производству различных видов продукции и их реализации, своевременное выявление и использование внутрипроизводственных резервов для выполнения производственных графиков с максимальной эффективностью.

Оперативный анализ — это своевременность выявления происходящих изменений в хозяйственных процессах. Внедрение оперативного анализа — залог эффективности работы предприятия. Оперативный анализ должен охватывать определение отклонений от плана по основным показателям работы предприятия и его подразделений за смену, за сутки и т.д. Оперативный анализ исследует выпуск товарной продукции, ее реализацию, обеспеченность сырьем и материалами, движение средств на расчетном счете, состояние незавершенного производства, затраты на производство и реализацию продукции.

Для эффективного проведения оперативного анализа необходимо определить отрезки времени, по которым он может и должен проводиться. Решение о том, за какие отрезки времени внутри отдельного месяца должен осуществляться оперативный анализ, зависит от следующих обстоятельств:

а) от содержания управленческих экономических показателей, то есть на что

направлено управления, частоты происходящих изменений и влияния этих изменений на развитие управляемого анализируемого объекта;

б) от необходимости предвидения предстоящих краткосрочных изменений в хозяйственных процессах и их экономических последствий.

1.4 Макроанализ

 это исследование экономики в целом и ее крупных составных частей. Макроанализ охватывает деятельность подотраслей, отраслей промышленности и народного хозяйства страны и объединениями стран (Европейский Союз, СНГ и др.). Это сводный анализ системы обобщающих показателей, который позволяет выявить тенденции и закономерности их развития и делать прогнозы на будущее. Необходимость его проведения диктуется потребностями вмешательства государства в экономику, то есть для ее государственного регулирования, а также для сравнительной оценки достижений национальной экономики и международного общества.

Микроанализ проводится на уровне металлургического предприятия или другого субъекта хозяйствования (коммерческого банка, страховой компании, аудиторской фирмы и др.) и его структурных подразделений. На основе микроанализа определяются тенденции развития, выявляются резервы повышения эффективности и дается сравнительная оценка вклада структурных подразделений в достижение общих результатов деятельности металугійного предприятия или иного субъекта хозяйствования в целом. Важной составной частью микроанализа является технико-экономический анализ, который позволяет выявить влияние техники, технологии и организации металлургического производства на экономические показатели: дохода, себестоимости продукции, прибыли, рентабельности и др. При его проведении изучаются вопросы: использование производственных мощностей; влияния капитальных ремонтов и других перерывов в работе оборудования на объемы производства и доход от реализации продукции (работ, услуг); результатов работы основных агрегатов на базе технических показателей, таких, как: затраты сырья, материалов, энергии, длительность производственного цикла, качество материалов, ресурсовіддача и др.

1.5 Отраслевая структура хозяйства

 это совокупность качественно однородных групп хозяйственных единиц с особыми сходными условиями производства в системе общественного разделения труда, играющих собственную специфическую роль в процессе воспроизводства.

В международной практике основой структуризации является:

Международная стандартная отраслевая классификация видов экономической деятельности и Международная стандартная классификация занятий СНС (система национальных счетов).

Характеристика экономики с точки зрения отраслевой структуры позволяет увидеть вклад каждой отрасли в создание ВВП, проследить межотраслевые

связи, проанализировать распределение и перераспределение доходов и

инвестиций.

Каждая укрупненная отрасль состоит из отраслей, подотраслей и видов

производства. При отнесении предприятия к той или иной отрасли учитываются назначение товара, вид основного сырья, характер технологического процесса.

Отраслевая структура народного хозяйства - состав и количественное соотношение отдельных отраслей, отражающее определенные экономические связи между ними.

Отраслевая структура народного хозяйства и региона непосредственно влияет на степень специализации предприятий. Широкое разнообразие отраслей при четко определившихся головных отраслях позволяет ориентировать предприятие на широкое кооперирование с организациями данной и других отраслей промышленности, данного и других регионов.

Важным показателем динамики отраслевой структуры народного хозяйства является возрастание удельного веса сферы НИОКР. Если судить об этом, но доле запятых в этой важной сфере, то изменения весьма существенны.

На основе технического прогресса коренным образом изменилась отраслевая структура народного хозяйства и в первую очередь промышленности, что повлекло за собой, как мы видели, количественные и качественные изменения профессионального состава рабочих кадров.

Частные субъекты рынка не берутся за крупные изменения отраслевой структуры народного хозяйства, ибо это не дает им быстрой выгоды.

Существенное влияние на уровень и динамику народнохозяйственной материалоемкости оказывает изменение отраслевой структуры народного хозяйства.

Эти расчеты позволяют выбрать наиболее эффективные народнохозяйственные направления повышения качества машин, определить наиболее рациональную отраслевую структуру народного хозяйства. В итоге этих расчетов должен быть получен перечень наиболее рациональных направлений повышения качества продукции и перечень мероприятий, которые необходимо осуществить в целях реализации потенциального экономического эффекта от прогнозируемого повышения качества продукции в масштабе народного хозяйства.

Снижение удельного веса обрабатывающих отраслей и повышение доли добывающих отраслей и производства полуфабрикатов называется утяжелением отраслевой структуры народного хозяйства.

1.6 Анализ уровней управления предприятия.

Уровень управления можно охарактеризовать как способность выработки обоснованного управленческого решения, обусловленную соответствием управляющей системы объекту управления.

Анализ уровня управления проводится по следующим направлениям:

1) анализ организационной структуры управления;

2) анализ технической оснащенности и методов управления;

3) анализ организации труда и состава управленческого персонала;

4) анализ эффективности управления.

В ходе анализа организационной структуры управления необходимо выявить соответствие:

- производственной и организационной структуры;

- штата управленческого персонала характеру и функциям управления.

Для решения этих задач проводится анализ структуры органов управления, производственной структуры организации, численности управленческого персонала, функций управления.

Состояние органов управления можно оценить на основе следующих показателей:

- удельный вес управленческого персонала в общей численности персонала;

Управление анализируется с целью выявления возможностей его со-вершенствования, экономии расходов, повышения эффективности. Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений. Система показателей, используемых в данном анализе, отражает основные

составляющие управленческого процесса: организационную структуру, кадры, информационное обеспечение, уровень организации труда в аппарате управления, совершенство его технологии. Некоторые аспекты управленческой деятельности трудно поддаются формализации и количественной оценке, например деловой имидж, администрации, психологический климат в коллективе. Поэтому изучаются, прежде всего, показатели, имеющие количественную характеристику.
Анализ осуществляется по четырем направлениям:
организационная структура управлений;
техническая оснащенность и методы управления;
состав и организация труда работников управления;
эффективность управления.
Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в выявлении соответствия между производственной и организационной структурами, соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Проводится анализ производственной структуры предприятия, структуры органов управления, численности аппарата.

Уровень технической оснащенности управленческих подразделений можно определить с помощью таких показателей, как:

- стоимость вычислительной техники, ее доля в общей стоимости основных средств;

- наличие и использование современных информационных технологий управления;

- разделение функций управления (отсутствие дублирования функций, степень регламентации);

- степень реализации предоставленных прав структурным подразделениям.

Анализ организации труда и состава управленческого персонала предполагает оценку:

 - условий труда и загруженности управленческого персонала;

- соответствия квалификационного состава работников аппарата управления штатному расписанию;

- процессов управления, функций управления, схем документооборота.

Эффективность управления проявляется через результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляющей и управляемой подсистем. Оценить эффективность управления можно с помощью ряда количественных показателей, таких как:

- выручка от продаж (прибыль) на одного работника управления;

- уровень управленческих расходов на 1 руб. выручки от продаж;

- снижение численности работников аппарата управления и трудоемкости процессов управления.

Однако не менее важными являются качественные

показатели эффективности управления:

- состояние планирования, нормирования, учета, контроля, степень

компьютеризации этих функций;

- повышение научно-технического уровня управления;

- повышение уровня квалификации управленческого персонала;

- управляемость системы;

- повышение деловой репутации организации;

- уровень социальной, экологической ответственности.

1.7 Анализ сторон хозяйственной деятельности.

Одной из таких функций является изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Например, закон опережающего роста производительности труда в сравнении с уровнем его оплаты должен выполняться не только в масштабах всей национальной экономики, но и на каждом предприятии и его подразделениях. В этой своей функции АХД является средством изучения действия экономических законов в конкретных условиях производства.

Важной функцией АХД является научное обоснование текущих и перспективных планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы (5-10 лет) и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономики предприятия, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант управленческого решения-

К функциям анализа относится также контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Вместе с тем ряд экономистов принижают или вовсе отрицают эту функцию анализа, приписывая ее исключительно бухгалтерскому учету и контролю. Безусловно, бухгалтерский учет выполняет очень существенные контрольные функции в момент регистрации, обобщения и систематизации информации о хозяйственных операциях и процессах. Однако это не исключает контроль и при проведении анализа хозяйственной деятельности. Анализ проводится не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на процесс производства. Именно поэтому необходимо повышать оперативность и действенность анализа.

Центральная функция анализа, которую он выполняет на предприятии, - поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.

Следующая функция анализа — оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей. Это имеет большое значение. Объективная оценка деятельности предприятия поощряет рост

производства, повышение его эффективности, и наоборот.

И наконец, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности - также одна из функций АХД.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов, повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.

 Заключение

Подводя итоги проделанных исследований, еще раз следует подчеркнуть:

переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения -эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления без хозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ хозяйственной деятельности, как наука, представляет собой систему специальных знаний связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.

Основная цель проведения анализа – повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения. Таким образом, анализ хозяйственной деятельности предприятия является основной принятия решений на уровне субъектов хозяйствования.

Для правильного понимания содержания и задач экономического анализа хозяйственной деятельности важное значение имеет изучение его классификации, чем и обусловлена актуальность выбранной темы. В основе классификации видов экономического анализа лежит классификация функций управления, поскольку экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой.

В экономической литературе анализ хозяйственной деятельности классифицируется по различным признакам. К наиболее распространенным относятся:

1. По отраслевому признаку, который основывается на общественном разделении труда, анализ делится на отраслевой и межотраслевой.

2. По признаку времени анализ производственно-хозяйственной деятельности подразделяется на предварительный (перспективный) и последующий (ретроспективный, исторический).

3. По охвату изучаемых объектов анализ производственно-хозяйственной деятельности делится на сплошной и выборочный.

4. Развитая рыночная экономика рождает потребность в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ.

5. По объектам управления (функциональному признаку) выделяют технико-экономический анализ, аудиторский (бухгалтерский) анализ, социально-экономический, экономико-статистический, экономико-экологический, маркетинговый, управленческий и финансовый анализ.

6. По методике изучения объектов анализ хозяйственной деятельности может быть сопоставительным, диагностическим, факторным, маржинальным, экономико-математическим, экономико-статистическим, функционально-стоимостным и т.д.

7. По содержанию программы анализ может быть комплексным и тематическим.

Каждая из названных форм экономического анализа хозяйственной деятельности своеобразна по содержанию, организации и методике его проведения.

 Список использованной литературы.

1. Абрютина М.С.,Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия :Учебно-практическое пособие.-3-е издание, переработанное и дополненное.-М.:Издательство «Дело и сервис»,2001.-272с.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Русак Н. А., Стражев В. И., Мигук О.Ф. и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Высш. шк.., 2001. – 398 с.

3. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000 - 288 с.

4. Гиляровская Л. Т., Вехорева А. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб.: Питер., 2003. — 256 с.

5. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г. В. , Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие /Под общ. ред. Л. Л. Ермолович — Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. —576 с.

6. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра-М, 2000.

7. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 512 с.: ил.

8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 424 с.

9. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия, проблемы, концепции, методы: Учебное пособие / Я.В. Соколова. – М.: ЮНИТИ, 2001.

 Содержание.

Введение

1 Виды экономического анализа.

1.1 Конкретно-экономический анализ.

1.2 Анализ уровней управления предприятия.

1.3 Оперативный анализ.

1.4 Макроанализ.

1.5 Отраслевая структура хозяйства.

1.6 Анализ уровней управления предприятия.

1.7 Анализ сторон хозяйственной деятельности.

Заключение

Список использованной литературы.