Экономические отношения в индустрии

Содержание:

Введение

Представление экономики физической культуры и спорта было бы неполным без анализа категорий потребностей и экономического интереса. Потребности можно определить как нужду отдельного индивида или общества в целом в чем-либо. Потребности выступают в качестве движущей силы и побудительного мотива в достижении какой-либо цели. Осознанные потребности трансформируются в интересы, то есть реальные причины социальных и экономических действий.

Потребности людей, в конечном счете, преобразуются в спрос, то есть желание и способность покупать товары и услуги. Спрос на спортивные товары и услуги в рыночной системе порождает ответную реакцию со стороны производителей данной продукции – они разрабатывают и поставляют на рынок все более качественные и совершенные продукты (товары и услуги) спортивного назначения, стараются наиболее полно удовлетворить новые потребности общества. Удовлетворяя спрос, производители спортивных товаров и услуг создают предложение, то есть то количество продукции, которое они намерены продать потребителям при сложившейся рыночной цене.

Спрос на спортивные товары и услуги на микроуровне предъявляют отдельные индивиды – профессиональные спортсмены, любители активного отдыха и спортивного туризма. Для большинства людей основной целью является поддержание физической формы и здоровья. За многовековую историю человечества с достаточно высокой степенью определенности было установлено, что наилучшим способом сохранить или восстановить здоровье являются физическая культура и спорт. Таким образом, здоровье отдельного человека и общества в целом – категория не только медицинская, но и экономическая.

Рассматривая потребности человека, нельзя не остановиться и на такой важной их составляющей, как потребности в отдыхе и развлечениях, то есть в деятельности, которая снимает утомление и способствует восстановлению трудоспособности. В экономическом аспекте потребность в отдыхе и развлечениях следует рассматривать с трех точек зрения:

• Во-первых, проводя свободное время на спортплощадках и стадионах, люди активно отдыхают от повседневного труда, наиболее полно восстанавливая свои физические и интеллектуальные ресурсы;
• Во-вторых, активный отдых с элементами физической культуры и спорта являются альтернативой пассивному малоподвижному отдыху с поглощением чрезмерного количества пищи и алкогольных напитков;
• В-третьих, проводя свой досуг на стадионах, спортивных трассах и в спорткомплексах в качестве болельщиков, люди получают необходимый заряд эмоций и переживаний, своеобразный катарсис. 

Кроме того, посещая спортивно-массовые мероприятия, болельщики расходуют на них денежные средства, стимулируя тем самым создание в сфере физкультуры и спорта новых рабочих мест.

На макроуровне спрос отдельных людей преобразуется в совокупный спрос, в процессе которого в экономические отношения в области физической культуры и спорта включается государство, непосредственно заинтересованное в развитии таких отношений и их всемерной поддержке. Государство таким образом стимулирует спрос на рынках спортивной продукции и спортивной информации, а также способствует расширению предложения. Реализуется государственная поддержка физической культуры и спорта посредством оказания помощи спортивной индустрии и предпринимательству в области спортивных отношений в форме налоговых и иных льгот, так и в форме прямого финансирования из бюджетов различных уровней.

Экономические отношения в области физической культуры и спорта разносторонни и многогранны. Они включают в себя всю совокупность хозяйственных отношений по поводу производства и купли-продажи спортивных товаров и услуг соответствующими производителями и потребителями, экономические взаимоотношения спортивных клубов, федераций, спортивных обществ, отдельных спортсменов и тренеров между собой и во взаимодействии с болельщиками. Важной отраслью экономических отношений являются спортивные рынки труда и финансовых инвестиций, системы оплаты труда и премирования спортсменов и тренеров, их социального страхования и пенсионного обеспечения.

В современной российской практике экономические отношения в физической культуре и спорте на рыночной основе находятся в процессе формирования: в стадии становления находится индустрия спорта, спортивного предпринимательства, туризма и их инфраструктуры. Только в последние годы стали появляться спортивные профессиональные союзы и ветеранские организации, отрабатываться и унифицироваться схемы страхования спортсменов от различных рисков и травм, вырабатываться цивилизованные формы трансфертов спортсменов в иностранные и национальные спортивные клубы. В области спортивной инфраструктуры также наметились значительные позитивные сдвиги: в течение последних лет сформировалась целая отрасль производства, базирующаяся на спортивно-массовых мероприятиях. Возникла комплексная система фирм, специализирующихся на поиске отечественных и зарубежных спонсоров для отдельных спортсменов, клубов, сборных и команд мастеров; предоставлении спортсменам и тренерам сервисных услуг в зарубежных турне; пенсионном обеспечении спортсменов по индивидуальным схемам; страховании спортсменов; юридическом обслуживании спортсменов и тренеров; трудоустройстве спортсменов и тренеров.

Конечно, при становлении новой спортивной индустрии и формировании рынков спортивных услуг в России не все проходит гладко и своевременно: довольно часто несовершенная законодательная база мешает развитию меценатства и спонсорства в спорте, формированию эффективной системы правовой и социальной защиты спортсменов и тренеров. Пока далеки от совершенства схемы налогообложения производителей спортивных продуктов, принципы финансирования спортивного образования. И все-таки наметившиеся в последние годы позитивные перемены в этой важнейшей сфере экономических отношений, а также первые положительные результаты реформ, позволяют говорить о будущих благоприятных перспективах российской спортивной индустрии и ее инфраструктуры.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности рассмотрен на примере фитнес-центра «ГЕРКУЛЕС» (ФЦ «ГЕРКУЛЕС»). Собственником данной спортивной организации является Общество с ограниченной ответственностью «ФизКульт» (ООО «ФизКульт»).

ФЦ «ГЕРКУЛЕС» функционирует с 15 сентября 2011 года и расположен по адресу: г. Москва, Филевский бульвар, дом 24.

Основным направлением деятельности ФЦ «ГЕРКУЛЕС» является оказание спортивно-оздоровительных услуг. Контингентом, преимущественно пользующимся услугами центра, являются жители района «Филевский парк» всех возрастов.

ФЦ «ГЕРКУЛЕС» осуществляет свою деятельность в здании из трех уровней (этажей), возле которого для удобства клиентов имеется бесплатная наземная парковка.

Самый верхний этаж занимает тренажерный зал, разделенный на 4 зоны - 1) кардио-зона (для разогрева и подготовки организма к предстоящим нагрузкам с 10 беговыми дорожками, эллиптическими и вело-тренажерами); 2) зона растяжки и функционального тренинга с различным оборудованием (легкие гантели, босу, фитболы, степ-платформы, бодибары и пр.); 3) зона свободных весов (с широкой линейкой тренажеров типа «Хаммер» и большим гантельным рядом); 4) силовая зона (с современными блочными тренажерами и силовыми рамами марки STEX). В тренажерном зале всегда есть дежурный тренер, который следит за порядком и готов провести вводное занятие с новыми клиентами.

Кроме тренажерного зала на верхнем этаже расположены два зала для групповых программ, в одном из которых проводятся групповые и индивидуальные занятия разных уровней сложности и направлений: танцевальные, силовые, аэробные, занятия на растяжку и гибкость, йога и йога в воздухе. В другом зале проводятся групповые и персональные занятия по боевым искусствам. В летнее время часть занятий проходит на крыше на открытом воздухе. Тренировки проходят с самым разным оборудованием в зависимости от направления.

Также в летнее время в хорошую погоду работает пляж с лежаками, занятия mind&body проводятся на крыше на специальном покрытии.

На основном уровне находится гардероб, бар (с различными напитками и холодными закусками), ресепшен, раздевалки (в каждой из которых имеется финская сауна, душевые и вертикальный турбо-солярий). Из раздевалок можно выйти в зону бассейна (его длина 25 метров, глубина 1,5 м), который оснащен водопадами и гидромассажем. Вода очищается ультрафиолетом, хлорированием и фильтром грубой очистки.

В бассейне проводится аквааэробика по расписанию, но так как бассейн разделен дорожками, независимо от занятий можно плавать в зоне свободных дорожек. Кроме того, в бассейне проводятся детские групповые занятия и индивидуальные тренировки для детей с 2,5 лет и взрослых. Всегда есть дежурный тренер, который следит за порядком, выдает инвентарь и готов ответить на вопросы, связанные с занятиями на воде.

Для клиентов с детьми есть услуги фитнес-няни. Сотрудник центра присматривает за детьми с 3 до 7 лет и находит для них развлечения (игры настольные и сюжетно-ролевые, лепка, рисование, аппликации, поделки).

В клубе можно не только позаниматься спортом, но и провести время в зоне релакс, для которой отведен нижний этаж, с турецким хамамом, баней под веник и финской сауной. В комнате отдыха можно отдохнуть под расслабляющую музыку с чашечкой чая. Кроме релакс-зоны на нижнем этаже есть салон красоты, два массажных кабинета, где проводятся самые разные виды массажа от расслабляющего до моделирующего, и персональная зона релакс «Олимпия», которую можно арендовать для отдыха с друзьями. Кроме того, в «Олимпии» проводятся индивидуальные занятия по грудничковому плаванию с 6 месяцев.

Посещение ФЦ «ГЕРКУЛЕС» осуществляется по клубным картам, абонементам и разовым картам.

Общее руководство ФЦ «ГЕРКУЛЕС» осуществляет Генеральный директор, в подчинении которого находится финансовый блок (бухгалтерия) и финтес-блок, возглавляемый Управляющим фитнес-центра. Управляющий фитнес-центра осуществляет непосредственное руководство фитнес-блоком, включающим 4 департамента. Работа основного департамента (фитнес-департамента) координируется инструкторами и координаторами конкретных направлений. Департамент продаж и Департамент сервиса возглавляются старшим менеджером и старшим администратором. Департамент технического обслуживания представлен инженером АХО. Подробная организационная структура ФЦ «ГЕРКУЛЕС» представлена на Рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура ФЦ «ГЕРКУЛЕС»

Для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности ФЦ «ГЕРКУЛЕС» был рассмотрен период 2014-2016 г.г. (Таблица 1).

Таблица 1.

Динамика годового бюджета ФЦ «ГЕРКУЛЕС»

При рассмотрении годового бюджета ФЦ «ГЕРКУЛЕС» за указанный период наблюдается следующая динамика. На протяжении всего анализируемого периода присутствует устойчивый рост как показателя общей суммы доходов (которые в 2015 г. по сравнению с 2014 г. выросли на 13,0%; в 2016 г. по сравнению с 2015 г. – на 27,4%; в 2016 г. по сравнению с 2014 г. – на 43,9%), так и показателя общей суммы расходов (которые в 2015 г. по сравнению с 2014 г. выросли на 11,1%; в 2016 г. по сравнению с 2015 г. – на 25,5%; в 2016 г. по сравнению с 2014 г. – на 39,4%). При этом очевидно, что темпы роста доходов несколько выше темпов роста расходов: в 2015 г. по сравнению с 2014 г. доходы выросли на 13,0%, а расходы – на 11,1%; в 2016 г. по сравнению с 2015 г. доходы выросли на 27,4%, а расходы – на 25,5%; в целом за анализируемый период доходы выросли на 43,9%, а расходы выросли только на 39,4%, что является положительным моментом и говорит об увеличении прибыли (рост прибыли в 2015 г. по сравнению с 2014 г. составил 38,0%; в 2016 г. по сравнению с 2015 г. – 47,2%, за весь анализируемый период – 103,2%, то есть более, чем в 2 раза по сравнению с 2014 г.).

Анализ доходов и расходов позволяет отметить, что более высокими темпами в целом за период 2014-2016 г.г. выросли доходы именно от реализации фитнес услуг (их рост составил 44,2% по сравнению с темпами роста прочих доходов в размере 37,7%). В составе расходов более высокие темпы роста по сравнению с прочими статьями расходов наблюдаются по коммунальным услугам (на 42,6%), расходам на рекламу (47,8%), по расходам на услуги прочих организаций (на 246,2%), на прочие расходы (49,5%). Основанием для такого роста расходов по указанным статьям являются как объективные причины (рост тарифов на коммунальные услуги не зависит от потребителя), так и субъективные причины (увеличены расходы на рекламу для более широкого привлечения клиентов, увеличены расходы по обслуживанию оборудования центра в связи с увеличившимся потоком клиентов).

В целом в качестве сильных сторон финансово-хозяйственной деятельности ФЦ «ГЕРКУЛЕС» можно отметить устойчивый рост показателей доходов и прибыли, что говорит о динамичном развитии данной спортивной организации.