![](/stc/img/evkova.png)
Экономические отношения в индустрии
Содержание:
Введение
Представление экономики физической культуры и спорта было бы неполным без анализа категорий потребностей и экономического интереса. Потребности можно определить как нужду отдельного индивида или общества в целом в чем-либо. Потребности выступают в качестве движущей силы и побудительного мотива в достижении какой-либо цели. Осознанные потребности трансформируются в интересы, то есть реальные причины социальных и экономических действий.
Потребности людей, в конечном счете, преобразуются в спрос, то есть желание и способность покупать товары и услуги. Спрос на спортивные товары и услуги в рыночной системе порождает ответную реакцию со стороны производителей данной продукции – они разрабатывают и поставляют на рынок все более качественные и совершенные продукты (товары и услуги) спортивного назначения, стараются наиболее полно удовлетворить новые потребности общества. Удовлетворяя спрос, производители спортивных товаров и услуг создают предложение, то есть то количество продукции, которое они намерены продать потребителям при сложившейся рыночной цене.
Спрос на спортивные товары и услуги на микроуровне предъявляют отдельные индивиды – профессиональные спортсмены, любители активного отдыха и спортивного туризма. Для большинства людей основной целью является поддержание физической формы и здоровья. За многовековую историю человечества с достаточно высокой степенью определенности было установлено, что наилучшим способом сохранить или восстановить здоровье являются физическая культура и спорт. Таким образом, здоровье отдельного человека и общества в целом – категория не только медицинская, но и экономическая.
Рассматривая потребности человека, нельзя не остановиться и на такой важной их составляющей, как потребности в отдыхе и развлечениях, то есть в деятельности, которая снимает утомление и способствует восстановлению трудоспособности. В экономическом аспекте потребность в отдыхе и развлечениях следует рассматривать с трех точек зрения:
- Во-первых, проводя свободное время на спортплощадках и стадионах, люди активно отдыхают от повседневного труда, наиболее полно восстанавливая свои физические и интеллектуальные ресурсы;
- Во-вторых, активный отдых с элементами физической культуры и спорта являются альтернативой пассивному малоподвижному отдыху с поглощением чрезмерного количества пищи и алкогольных напитков;
- В-третьих, проводя свой досуг на стадионах, спортивных трассах и в спорткомплексах в качестве болельщиков, люди получают необходимый заряд эмоций и переживаний, своеобразный катарсис.
Кроме того, посещая спортивно-массовые мероприятия, болельщики расходуют на них денежные средства, стимулируя тем самым создание в сфере физкультуры и спорта новых рабочих мест.
На макроуровне спрос отдельных людей преобразуется в совокупный спрос, в процессе которого в экономические отношения в области физической культуры и спорта включается государство, непосредственно заинтересованное в развитии таких отношений и их всемерной поддержке. Государство таким образом стимулирует спрос на рынках спортивной продукции и спортивной информации, а также способствует расширению предложения. Реализуется государственная поддержка физической культуры и спорта посредством оказания помощи спортивной индустрии и предпринимательству в области спортивных отношений в форме налоговых и иных льгот, так и в форме прямого финансирования из бюджетов различных уровней.
Экономические отношения в области физической культуры и спорта разносторонни и многогранны. Они включают в себя всю совокупность хозяйственных отношений по поводу производства и купли-продажи спортивных товаров и услуг соответствующими производителями и потребителями, экономические взаимоотношения спортивных клубов, федераций, спортивных обществ, отдельных спортсменов и тренеров между собой и во взаимодействии с болельщиками. Важной отраслью экономических отношений являются спортивные рынки труда и финансовых инвестиций, системы оплаты труда и премирования спортсменов и тренеров, их социального страхования и пенсионного обеспечения.
В современной российской практике экономические отношения в физической культуре и спорте на рыночной основе находятся в процессе формирования: в стадии становления находится индустрия спорта, спортивного предпринимательства, туризма и их инфраструктуры. Только в последние годы стали появляться спортивные профессиональные союзы и ветеранские организации, отрабатываться и унифицироваться схемы страхования спортсменов от различных рисков и травм, вырабатываться цивилизованные формы трансфертов спортсменов в иностранные и национальные спортивные клубы. В области спортивной инфраструктуры также наметились значительные позитивные сдвиги: в течение последних лет сформировалась целая отрасль производства, базирующаяся на спортивно-массовых мероприятиях. Возникла комплексная система фирм, специализирующихся на поиске отечественных и зарубежных спонсоров для отдельных спортсменов, клубов, сборных и команд мастеров; предоставлении спортсменам и тренерам сервисных услуг в зарубежных турне; пенсионном обеспечении спортсменов по индивидуальным схемам; страховании спортсменов; юридическом обслуживании спортсменов и тренеров; трудоустройстве спортсменов и тренеров.
Конечно, при становлении новой спортивной индустрии и формировании рынков спортивных услуг в России не все проходит гладко и своевременно: довольно часто несовершенная законодательная база мешает развитию меценатства и спонсорства в спорте, формированию эффективной системы правовой и социальной защиты спортсменов и тренеров. Пока далеки от совершенства схемы налогообложения производителей спортивных продуктов, принципы финансирования спортивного образования. И все-таки наметившиеся в последние годы позитивные перемены в этой важнейшей сфере экономических отношений, а также первые положительные результаты реформ, позволяют говорить о будущих благоприятных перспективах российской спортивной индустрии и ее инфраструктуры.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности рассмотрен на примере фитнес-центра «ГЕРКУЛЕС» (ФЦ «ГЕРКУЛЕС»). Собственником данной спортивной организации является Общество с ограниченной ответственностью «ФизКульт» (ООО «ФизКульт»).
ФЦ «ГЕРКУЛЕС» функционирует с 15 сентября 2011 года и расположен по адресу: г. Москва, Филевский бульвар, дом 24.
Основным направлением деятельности ФЦ «ГЕРКУЛЕС» является оказание спортивно-оздоровительных услуг. Контингентом, преимущественно пользующимся услугами центра, являются жители района «Филевский парк» всех возрастов.
ФЦ «ГЕРКУЛЕС» осуществляет свою деятельность в здании из трех уровней (этажей), возле которого для удобства клиентов имеется бесплатная наземная парковка.
Самый верхний этаж занимает тренажерный зал, разделенный на 4 зоны - 1) кардио-зона (для разогрева и подготовки организма к предстоящим нагрузкам с 10 беговыми дорожками, эллиптическими и вело-тренажерами); 2) зона растяжки и функционального тренинга с различным оборудованием (легкие гантели, босу, фитболы, степ-платформы, бодибары и пр.); 3) зона свободных весов (с широкой линейкой тренажеров типа «Хаммер» и большим гантельным рядом); 4) силовая зона (с современными блочными тренажерами и силовыми рамами марки STEX). В тренажерном зале всегда есть дежурный тренер, который следит за порядком и готов провести вводное занятие с новыми клиентами.
Кроме тренажерного зала на верхнем этаже расположены два зала для групповых программ, в одном из которых проводятся групповые и индивидуальные занятия разных уровней сложности и направлений: танцевальные, силовые, аэробные, занятия на растяжку и гибкость, йога и йога в воздухе. В другом зале проводятся групповые и персональные занятия по боевым искусствам. В летнее время часть занятий проходит на крыше на открытом воздухе. Тренировки проходят с самым разным оборудованием в зависимости от направления.
Также в летнее время в хорошую погоду работает пляж с лежаками, занятия mind&body проводятся на крыше на специальном покрытии.
На основном уровне находится гардероб, бар (с различными напитками и холодными закусками), ресепшен, раздевалки (в каждой из которых имеется финская сауна, душевые и вертикальный турбо-солярий). Из раздевалок можно выйти в зону бассейна (его длина 25 метров, глубина 1,5 м), который оснащен водопадами и гидромассажем. Вода очищается ультрафиолетом, хлорированием и фильтром грубой очистки.
В бассейне проводится аквааэробика по расписанию, но так как бассейн разделен дорожками, независимо от занятий можно плавать в зоне свободных дорожек. Кроме того, в бассейне проводятся детские групповые занятия и индивидуальные тренировки для детей с 2,5 лет и взрослых. Всегда есть дежурный тренер, который следит за порядком, выдает инвентарь и готов ответить на вопросы, связанные с занятиями на воде.
Для клиентов с детьми есть услуги фитнес-няни. Сотрудник центра присматривает за детьми с 3 до 7 лет и находит для них развлечения (игры настольные и сюжетно-ролевые, лепка, рисование, аппликации, поделки).
В клубе можно не только позаниматься спортом, но и провести время в зоне релакс, для которой отведен нижний этаж, с турецким хамамом, баней под веник и финской сауной. В комнате отдыха можно отдохнуть под расслабляющую музыку с чашечкой чая. Кроме релакс-зоны на нижнем этаже есть салон красоты, два массажных кабинета, где проводятся самые разные виды массажа от расслабляющего до моделирующего, и персональная зона релакс «Олимпия», которую можно арендовать для отдыха с друзьями. Кроме того, в «Олимпии» проводятся индивидуальные занятия по грудничковому плаванию с 6 месяцев.
Посещение ФЦ «ГЕРКУЛЕС» осуществляется по клубным картам, абонементам и разовым картам.
Общее руководство ФЦ «ГЕРКУЛЕС» осуществляет Генеральный директор, в подчинении которого находится финансовый блок (бухгалтерия) и финтес-блок, возглавляемый Управляющим фитнес-центра. Управляющий фитнес-центра осуществляет непосредственное руководство фитнес-блоком, включающим 4 департамента. Работа основного департамента (фитнес-департамента) координируется инструкторами и координаторами конкретных направлений. Департамент продаж и Департамент сервиса возглавляются старшим менеджером и старшим администратором. Департамент технического обслуживания представлен инженером АХО. Подробная организационная структура ФЦ «ГЕРКУЛЕС» представлена на Рисунке 1.
Рисунок 1. Организационная структура ФЦ «ГЕРКУЛЕС»
Для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности ФЦ «ГЕРКУЛЕС» был рассмотрен период 2014-2016 г.г. (Таблица 1).
Таблица 1.
Динамика годового бюджета ФЦ «ГЕРКУЛЕС»
Статьи бюджета |
Сумма, тыс. руб. |
Темпы роста, % |
||||
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
2015 г. к 2014 г. |
2016 г. к 2016 г. |
2016 г. к 2014 г. |
|
1. Доходы |
26 809,4 |
30 295,3 |
38 591,7 |
113,0 |
127,4 |
143,9 |
Доходы от реализации фитнес-услуг |
25 931,1 |
29 224,1 |
37 382,3 |
112,7 |
127,9 |
144,2 |
Доходы от прочей деятельности |
878,3 |
1 071,2 |
1 209,4 |
122,0 |
112,9 |
137,7 |
2. Расходы |
24 909,6 |
27 673,8 |
34 731,9 |
111,1 |
125,5 |
139,4 |
Арендная плата |
6 000,0 |
6 000,0 |
7 200,0 |
100,0 |
120,0 |
120,0 |
Амортизационные отчисления |
1 987,8 |
2 018,1 |
2 369,8 |
101,5 |
117,4 |
119,2 |
Коммунальные услуги |
2 453,5 |
3 073,5 |
3 498,7 |
125,3 |
113,8 |
142,6 |
Фонд оплаты труда (с социальными отчислениями) |
11 463,2 |
12 973,5 |
15 103,6 |
113,2 |
116,4 |
131,8 |
Реклама |
858,9 |
1 036,7 |
1 269,8 |
120,7 |
122,5 |
147,8 |
Услуги сторонних организаций |
1 097,0 |
1 294,5 |
3 798,1 |
118,0 |
293,4 |
346,2 |
Прочие расходы |
762,3 |
969,4 |
1 139,9 |
127,2 |
117,6 |
149,5 |
Налоги |
286,9 |
308,1 |
352,0 |
107,4 |
114,2 |
122,7 |
3. Прибыль |
1 899,8 |
2 621,5 |
3 859,8 |
138,0 |
147,2 |
203,2 |
При рассмотрении годового бюджета ФЦ «ГЕРКУЛЕС» за указанный период наблюдается следующая динамика. На протяжении всего анализируемого периода присутствует устойчивый рост как показателя общей суммы доходов (которые в 2015 г. по сравнению с 2014 г. выросли на 13,0%; в 2016 г. по сравнению с 2015 г. – на 27,4%; в 2016 г. по сравнению с 2014 г. – на 43,9%), так и показателя общей суммы расходов (которые в 2015 г. по сравнению с 2014 г. выросли на 11,1%; в 2016 г. по сравнению с 2015 г. – на 25,5%; в 2016 г. по сравнению с 2014 г. – на 39,4%). При этом очевидно, что темпы роста доходов несколько выше темпов роста расходов: в 2015 г. по сравнению с 2014 г. доходы выросли на 13,0%, а расходы – на 11,1%; в 2016 г. по сравнению с 2015 г. доходы выросли на 27,4%, а расходы – на 25,5%; в целом за анализируемый период доходы выросли на 43,9%, а расходы выросли только на 39,4%, что является положительным моментом и говорит об увеличении прибыли (рост прибыли в 2015 г. по сравнению с 2014 г. составил 38,0%; в 2016 г. по сравнению с 2015 г. – 47,2%, за весь анализируемый период – 103,2%, то есть более, чем в 2 раза по сравнению с 2014 г.).
Анализ доходов и расходов позволяет отметить, что более высокими темпами в целом за период 2014-2016 г.г. выросли доходы именно от реализации фитнес услуг (их рост составил 44,2% по сравнению с темпами роста прочих доходов в размере 37,7%). В составе расходов более высокие темпы роста по сравнению с прочими статьями расходов наблюдаются по коммунальным услугам (на 42,6%), расходам на рекламу (47,8%), по расходам на услуги прочих организаций (на 246,2%), на прочие расходы (49,5%). Основанием для такого роста расходов по указанным статьям являются как объективные причины (рост тарифов на коммунальные услуги не зависит от потребителя), так и субъективные причины (увеличены расходы на рекламу для более широкого привлечения клиентов, увеличены расходы по обслуживанию оборудования центра в связи с увеличившимся потоком клиентов).
В целом в качестве сильных сторон финансово-хозяйственной деятельности ФЦ «ГЕРКУЛЕС» можно отметить устойчивый рост показателей доходов и прибыли, что говорит о динамичном развитии данной спортивной организации.
- Государственное регулирование рынка труда.
- Управление поведением потребителей организации
- Разработка бизнес-плана нового предприятия
- Разработка маркетинговой стратегии предприятия на примере
- Общетеоретический сектор
- ТТеоретические аспекты разработки регламента бизнес-процессов
- Анализ факторов и резервов улучшения использования трудовых ресурсов коммерческого банка
- Анализ стратегического положения компании по А. Томпсону и А. Стрикленду
- Современная концепция и виды маркетинга в здравоохранении
- Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентноспособности ООО ПОРТУ
- Договор коммерческой концессии (франчайзинга).
- Взаимосвязь права и государства