Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

"Бюджетирование проекта"

Содержание:

Введение.

Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете

Управление проектом – это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

Управление проектом состоит из трех основных этапов:

Формирование плана проекта.
Контроль за реализацией плана и оперативная его коррекция.
Завершение проекта.

Функции управления проектом:

планирование;
контроль;
анализ;
принятие решений;
составление и сопровождение бюджета проекта;
оценка;
отчетность;
экспертиза;
проверка.

В своей работе я разрабатываю идею строительства гипермаркета О’КЕЙ. Планируемое расположение по адресу: Выборгское ш., 3/1. Полное официальное наименование: Общество с Ограниченной Ответственностью "О’КЕЙ".

О’КЕЙ – динамично развивающаяся розничная сеть в России, одном из крупнейших в Европе продуктовых розничных рынков с высоким потенциалом дальнейшего роста. Входит в число лидеров российского ритейла, располагая 113 торговыми комплексами общей торговой площадью более 550 тыс. м2 в Северо-Западном, Южном, Центральном, Уральском и Сибирском регионах страны. Сегодня магазины сети О’КЕЙ работают в 29 крупнейших городах России.

О’КЕЙ предлагает покупателем широчайший выбор продуктов питания, с акцентом на свежие продукты и деликатесы, а также непродовольственные товары. На сегодняшний день ассортимент компании включает в себя 64 тысячи наименований. О’КЕЙ развивает собственные торговые марки молочных, мясных и других продуктов и товаров повседневного спроса без рекламных наценок. Бренд О’КЕЙ признан одной из самых сильных торговых марок в Санкт-Петербурге.

Основные конкурентные преимущества сети О’КЕЙ – широкий выбор товаров и способность варьировать его с учетом особенностей спроса в тех или иных регионах. Компания стремится обеспечить покупателей самым широким ассортиментом товаров, включая собственную кулинарию и выпечку, а также постоянно обновляемые линейки сезонных продуктов питания и непродовольственных товаров. В планах О’КЕЙ – совершенствование системы обратной связи с покупателями, позволяющей адаптировать ассортимент магазинов к потребностям и вкусовым пристрастиям жителей конкретного региона, а также интенсивное развитие собственных торговых марок.

Цель данной курсовой работы – разработать проект по обоснованию концепции, проектированию, созданию и эксплуатированию объекта.

Задачами курсовой работы являются:

определение цели проекта и проведение его обоснования;
создание структуры проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
определение необходимых объемов и источников финансирования;
подбор команды исполнителей, подготовка и заключение контрактов со сторонними исполнителями;
определение сроков выполнения проекта:
составление графика его реализации:
расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками;
расчет сметы и бюджета проекта:
планирование и учет рисков;
обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

Для создаваемого проекта была выбрана дивизиональная структура.

В основе дивизиональной структуры лежит принцип выделения производственных отделений организации, как самостоятельных объектов управления. Соответственно, ключевыми фигурами организации становятся не руководители функциональных направлений, а менеджеры производственных отделений. Такие подразделения становятся не только центрами затрат, но и центрами прибыли, повышающими эффективность своей деятельности за счет самостоятельного принятия решений. Структуризация организации может происходить:

– по выпускаемой продукции или услугам (продуктовая специализация)

– по ориентации на потребителя (потребительская специализация)

– по обслуживаемым территориям (региональная специализация)

В дивизиональной структуре оперативное управление децентрализовано. Высшее руководство занимается общим целеполагаением и выполняет функции:

а) производственных связей (обмен продукцией или продуктами незавершенного производства внутри организации)

б) административных связей (координация и контроль)

в) финансовых связей (контроль расходов и получения прибыли, либо контроль распределения денежных средств из централизованного фонда)

Данный вид организационной структуры управления является (по моему мнению) самым эффективным, так как для каждого проекта создается персональная структура, учитывающая все плюсы и минусы.

1.Предварительное формулирование цели и задач проекта.

Гипермаркет О’КЕЙ

г. Санкт-Петербург, Выборгское ш., 3/1

Выборгский район является одним из крупнейших районов Санкт-Петербурга. Площадь района составляет 115,38 км². Население Выборгского района по состоянию на 01.01.2014 г составляет 469 233 жителя.

Выборгский район граничит с Приморским, Петроградским (по реке Б. Невка), Центральным (по реке Нева), Калининским районами Санкт-Петербурга и землями Ленинградской области. Выборгский район расположен в северной части города.

Несмотря на то, что Выборгский район по насыщенности промышленными предприятиями занимает одно из ведущих мест в городе, это одна из самых зеленых территорий Петербурга. Более трети района занимают парки и скверы. На территории района расположен Шуваловский парк, Парк «Сосновка», Парк Лесотехнической академии, Удельный парк, Суздальские озера. Также район богат достопримечательностями: Левашовская пустошь, Усадьба Левашовых-Вяземских, Особняк Котлова, Сампсониевский собор, Памятник Петру I, Завод «Людвиг Нобель», Памятник защитникам ленинградского неба, Прядильно-ниточный комбинат «Невка».

Соборы и церкви: Сампсониевский собор, Церковь Петра и Павла в Парголове, Церковь Анны Кашинской (Санкт-Петербург) (подворье Введено-Оятского монастыря), Храм Преображения Господня в Лесном, Новосильцевская церковь (не сохр.), Кирха в немецкой колонии Ново-Парголово (не сохр.), Троицкая церковь в Озерках, Спасская церковь на Шуваловском кладбище, Церковь Иоасафа Белгородского в Парголово.

Исторически Выборгский район является наследником дореволюционной Выборгской стороны. Первоначально этим именем называлась вся правобережная часть Петербурга, так как именно там начиналась дорога на Выборг. В марте - мае 1917 года в Петрограде в числе первых пятнадцати был образован Выборгский район. 12 июля 1922 к Выборгскому району был присоединен Пороховской район. 9 апреля 1936 из Выборгского района выделен Красногвардейский район. 28 января 1952 года указом Президиума Верховного Совета РСФСР Выборгский район переименован в Сталинский. 3 апреля 1954 при ликвидации Парголовского района Ленинградской области в состав Сталинского района были переданы рабочие поселки Левашово и Парголово. В январе 1958 года район вновь переименован в Выборгский.

Выборгский район считается престижным и пользуется популярностью среди покупателей жилья. По данным администрации района, общее число жилых зданий составляет порядка 4,5 тысячи.

Развитая торговая инфраструктура - одно из главных достоинств района, в котором на начало 2008 года сосредоточено 285 тыс. кв. м торговых площадей. По данным консалтинговой компании Becar Commercial Property SPb, Выборгский район занимает четвертое место по обеспеченности качественными торговыми площадями в Петербурге.

Особой популярностью у жителей пользуются сложившиеся ритейл-зоны у станций метро «Удельная», «Политехническая» и «Площадь Мужества». Высока концентрация торговых и развлекательных центров у станций метро «Озерки», «Проспект Просвещения».

В районе функционируют три торгово-развлекательных комплекса - «Гранд Каньон», «Норд», «Светлановский», торговые комплексы - «Бада-Бум», «Озерки», «Сампсониевский». В декабре 2006 года рядом с КАД открыт крупный ТРК - «Мега-Парнас».

Целью постройки гипермаркета ОКЕЙ, как и у всех предприятий, является максимизация прибыли. Также имеются другие различные цели, такие как обеспечение качественных продуктов граждан с низкими заработными платами, предоставление огромного ассортимента товаров, низкие цены и т.д. Выбранный участок подходит для постройки, так как район густонаселенный, участок находится у метро. Удобство для большего количества граждан совершать покупки.

2. Формирование команды проекта, распределение ролей и работ.

2.1. Участники проектов.

Участники проекта – физические и\или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников:

основная команда – группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом;
расширенная команда – более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей;
заинтересованные стороны – люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество.

Как правило, основными участниками проекта являются:

Заказчик - сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями проекта.

Инвестор- сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации.
Главный участник - это заказчик, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, а также организации, объединившие свои интересы и капиталы;

Генеральный проектировщик - первое юридическое лицо в организации и осуществлении проектирования и авторского надзора. Генпроектировщик несет ответственность за комплексную разработку проектов и смет в установленные сроки и высокого качества, технико-экономические показатели, а также за выполнение обязанностей согласно Градостроительного Кодекса РФ, нормативных документов РФ и положений по функции Генпроектировщика.

Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами.

Руководитель проекта - лицо, ответственное за управление проектом. Руководитель проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества.

Руководитель проекта обычно выполняет следующие функции:

Формирует организационную структуру проекта и команду управления проектом;
Решает вопросы привлечения ресурсов на проект;
Участвует в подборе, подготовке и мотивации персонала;
Определяет ответственность,

содержание
работ и цели для каждого участника команды;
Разрабатывает и согласует план проекта, включая календарный план, бюджет, план управления рисками, план коммуникаций и, возможно, другие элементы;
Обеспечивает исполнение плана проекта;
Координирует и принимает участие в работах по заключению контрактов в проекте и контролирует их своевременное исполнение и закрытие;
Устанавливает все необходимые коммуникационные связи;
Обеспечивает формирование эффективных информационных потоков в проекте, составление и предоставление отчетности;
Поддерживает постоянную связь с заказчиком, разрешает все возникающие у него вопросы и обеспечивает получение всей необходимой информации от него для качественного выполнения работ по проекту;
Контролирует и анализирует текущее состояние работ по проекту, прогнозирует возможные проблемы и предпринимает корректирующие действия;
Координирует деятельность всех участников и контролирует изменения;
Обеспечивает полное и своевременное закрытие проекта.

Команда проекта – временная организационная структура, объединяющая отдельных специалистов, группы и/или организации, привлеченные к выполнению работ проекта и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение.

Команда управления проектом объединяет членов команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом и принятие управленческих решений. От умения менеджера проекта определить и привлечь к руководству проектом необходимых специалистов зависит снижение рисков проекта и потенциальных проблем.

Менеджеры и члены команды (исполнители) отчитываются перед менеджером проекта и несут ответственность за реализацию запланированных работ и результатов (ответственность может варьироваться от отдельного выделенного результата (документа, решения) до завершенного подпроекта). Важно с самого начала суммировать опыт всех членов команды для решения возможных проблем проекта. В крупных проектах, менеджер проекта может собрать небольшую команду ключевых сотрудников, каждый из которых отвечает за собственную подкоманду (структурированную по пакетам работ или по подпроектам).

Необходимо, чтобы каждый сотрудник, работающий на проекте, имел четко определенные:

роль и линию отчетности перед менеджером проекта при работе над проектом (он/она может придерживаться обычных линий отчетности по другим видам работ);
объем работ и требования к поставляемым результатам (конечным и промежуточным продуктам);
уровень ответственности (решения, которые он/она вправе принимать в рамках своих функций).

Главная цель формирования команды – самостоятельно управлять и преодолевать возникающие проблемы. Этот процесс может реализовываться в течение длительного времени.

2.2. Матрица ответственности.

Фазы и этапы проекта	Участники проекта
Фазы и этапы проекта	З=И	ГА	ГИП	ГП	РП	СЭО	М	П	ОГН
Формирование концепции
Прединвестиционное исследование	К	О	С	С	К П	С	С	И	С
Маркетинговое исследование	С	С	С	И	К П	С	О Р	И	К
Предварительное ТЭО	С	С	С	С	К П	О Р	И	И	К
Планирование инвестиционного проекта	С	С	С	С	К П	К	С	И	К
Выбор площадки строительства	С	С	С	О	К П	С	И	И	С К
Разработка проекта
Согласование земельного участка	С	С	С	О	К П	С	С	И	С К
Архитектурное задание	С	Р	С	О	К П	С	С	И	С
Проектирование здания	С	С	Р	О	К П	С	И	И	С
Согласование, экспертиза, утверждение проекта	С	С	С	О	К П	С	С	И	К Р С
Реализация проекта
Получение разрешения на строительство	И	И	И	О	К П	С	И	И		1
Земляные работы	С	С	С	О	К П	С	И	И		С К
Устройство наружных инженерных сетей	И	С	Р	О	К П	С	И	И		К
Фундаментные работы	И	С	С	О Р	К П	С	И	И		К
Взведение несущих конструкций здания	И	С	Р	О	К П	С	И	И		К
Внутренние инженерные сети здания	И	С	Р	О	К П	С	И	И		К
Отделочные работы	С	Р	С	О	К П	С	С	И		К
Благоустройство прилегающей территории	С	С	С	О Р	К П	С	И	И		К
Закрытие контрактов	К	И	И	С	К П	С	И	И		К
Эксплуатация
Получение результатов от реализации проекта	С	С	С	С	К Р	С	С	И	К

Участники проекта

З - заказчик; И - инвестор; ГП – генеральный проектировщик (ГИП – главный инженер проекта, ГА – главный архитектор); РП – руководитель проекта; СЭО – сметно-экономический отдел; М – отдел маркетинга; П – подрядчик; ОГН – органы госнадзора за реализацией строительства.

Функции участников проекта

О – организация работы, П – планирование, С – согласование, К – контроль, Ко – координирование, решение текущих вопросов, Р – решение (исполнение) задачи. И – информирование должностного лица; 1- единоличное решение.

Сокращения

ТЭО – технико-экономическое обоснование;

ПСД – проектно-сметная документация;

АПЗ – архитектурно-планировочное задание;

ТУ – технические условия.

2.3. Структура управления проектом.

№ п/п	Задачи процесса	Исходная информация	Исполнитель задачи	Результирующий показатель или документ	Потребитель результирующего документа
Формирование концепции
1.	Прединвестиционное исследование	Идея	З И РП	Формирование документа	РП З И
2.	Маркетинговое исследование	Исследование местного рынка	М	Презентация идей	РП
3.	Предварительное ТЭО	Удобство поставок	СЭО ГП	Формирование документа с доказательствами	РП
4.	Планирование инвестиционного проекта	Имеется инвестор	РП И ГП	Документ ожидает подписи	РП
5.	Выбор площадки строительства	Удобное местоположение	ГИП ГА ГП РП ОГН	Объявление о застройке	РП
Разработка проекта
1.	Получение АПЗ и ТУ	Есть договоренность	ГИП ГП ГА СЭО ОГН	Документ подготовлен	РП
2.	Составление задания на проектирование	Наличие задач	ГИП ГА ГП	Задания распределены	РП
3.	Утверждение задания на проектирование	Поставлен ряд целей	ГП	Задания утверждены	РП З И
4.	Оформление договора на проектные работы	Есть стандарты	П И ГП РП	Договор оформ	ОГН РП СЭО
5.	Составление смет на проектные работы	Есть стандарты	ГП РП	Сметы составлены	СЭО
6.	Инженерные изыскания	Построена модель	ГИП ГП ГИ	Согласование прошло успешно	РП
7.	Выбор основных конструкторских решений	Согласование с руководством	ГП ГА ГИП	Найдены решения	РП ГП
8.	Разработка архитектурно-планировочной документации	Есть концепция	ГП ГИП ГА	Документация разработана	РП СЭО ГП ОГН
9.	Разработка архитектурно-строительных и технологических частей проекта	Есть идея	ГИП ГА ГП	Пункт выполнен	РП СЭО ОГН ГП
10.	Согласование разделов проекта	Есть пять вариантов для выбора	СЭО ГП РП М	Разделы согласованы	РП З И
11.	Разработка инженерного обеспечения	Есть договор с поставщиками	ГП ГА ГИП СЭО	Инженерное обеспечение разработано	ГП РП З
12.	Составление спецификаций на поставку оборудования	Есть договоры	СЭО ГП РП	Спецификации разработаны	РП
13.	Разработка смет	Есть стандарты	СЭО	Сметы составлены	СЭО РП ОГН
14.	Разработка проекта организации строительства	Будет проводится тендер	З И РП	Проект разработан	РП ГП СЭО ОГН
15.	Составление пояснительной записки	Записка почти готова	СЭО ГП М	Записка утверждена	РП З И ОГН
16.	Передача ПСД для экспертизы заказчику	Назначены сроки	РП ГП СЭО	ПСД подготовлена	З
17.	Внешние изменения по замечаниям экспертизы	Изменения не требуются	РП ОГН	Изменения не требуются	М ГП РП
18.	Утверждение проекта	Все документы подготовлены	З И РП	Проект утвержден	СЭО ОГН
19.	Сдача проекта заказчику	Презентация проекта	РП	Сдача прошла успешно	З
Реализация проекта
1.	Получение разрешения на строительство	Отправлен запрос	П РП ГП СЭО	Разрешение получено	ОГН
2.	Земляные работы	Техника готова	ГП ГА ГИП П	Ведутся земляные работы	ГП РП
3.	Устройство наружных инженерных сетей	Изучение окружающей среды	ГА ГИП	Подготовительные работы завершены	ГП РП
4.	Фундаментные работы	Идут расчеты	ГА ГИП	Фундамент готов	ГП РП
5.	Взведение несущих конструкций здания	Идут работы	ГА ГИП	Взведение завершено	ГП РП
6.	Внутренние инженерные сети здания	Составлен проект	ГА ГИП	Подготовка к работам	ГП РП
7.	Отделочные работы	Требуется согласование	ГА ГИП	Работы утверждены	ГП РП
8.	Благоустройство прилегающей территории	Есть идея	ГА ГП РП ГИП	Идея утверждена	ОГН
9.	Закрытие контрактов	Закрытие пройдет точно в назначенную дату	РП СЭО ОГН	Контракт закрыт	З И
Эксплуатация
1 1.	Получение результатов от реализации проекта	Ожидаются положительные данные	РП	Результаты получены	З И

Матрица ответственности - решает задачу демонстрации межорганизационного или межгруппового взаимодействия и, как следствие, позволяет избежать недоразумений, которые время от времени возникают в проектах между подразделениями и организациями из-за неясности, к кому следует обращаться по тем или иным вопросам, и кто должен принимать по ним решение, а кто - непосредственно реализовать принятую резолюцию.

Проектная структура управления - временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках, выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Проектная структура управления предполагает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту.

Существует несколько типов проектных структур. В качестве одной из их разновидностей можно привести так называемые чистые или сводные проектные структуры управления, подразумевающие формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе.

Преимущества структуры управления по проектам:

1. Высокая гибкость.

2. Сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Выбор участка для строительства.

Для строительства объект изначально было выбрано три местоположения, из которых нужно выбрать только одно.

Участок №1 Выборгское ш., 3/1. Площадь земельного участка: 11000 кв.м. Данная улица пересекается с проспектом Энгельса, что является плюсом для перевозок транспортировки, так как это одна из широких улиц в этом районе. Адрес расположения находится в одной минуте пешком от метро Озерки. Здесь так же в 3 минутах от метро находятся 2 торговых центра – Озерки и Вояж. Население в этой части густое. Магазинов и бутиков кругом много, так же здесь возле метро небольшой рынок продуктов и одежды. Пробки образуются здесь очень редко, что облегчит доступ транспорта как для покупателей, так и для поставщиков.

Плюсы: 1) рядом с метро 2) большой участок 3) место для парковки 4) нет пробок 5) остановка в 1 минуте 6) густонаселенность 7) рынок рядом

Минусы: не выявила

Участок №2 ул. Сикейроса, 10, корп. 4. Площадь земельного участка: 300кв.м. Данный адрес располагается в 10 минутах от метро озерки пешком. Пробок здесь нет. Так же окружен густонаселенными участками. Ул. Сикейроса пересекает ул. Есенина. Есть минус – нет отдельного участка для парковки, а сам участок, где должен строится магазин значительно меньше первого участка.

Плюсы: 1) шаговая доступность от метро 2) нет пробок 3) густонаселенность

Минусы: 1) маленький участок 2) нет места для парковки

Участок №3 проспект Художников, 11. Площадь земельного участка: 1000кв.м. Данный адрес располагается в 20 минутах ходьбы от метро «Озерки». Также можно доехать на транспорте 4 остановки. Пересекается с улицей Сикейроса, Пробок нет. На протяжении проспекта Художников располагается много разных небольших магазинов как одежды, так и продуктов. Минус – людям без автомобилей будет неудобно добираться до метро. Выделенное место для парковки – значительно маленькое.

Плюсы: 1) нет пробок 2) много жилых домов

Минусы: 1) далеко от метро 2) нет места для парковки

Вывод по разделу:

Взвесив все «за» и «против» было принято решение построить магазин «Окей» по адресу Выборгское ш., 3/1. Участок находится прямо у метро, что доставит людям удобство. Также остановка находится в 1 минуте от выбранного расположения, которая доставить комфорт для тех, кто живет дальше. Рядом находится 2 торговых центра, также здесь есть множество маленьких магазинов одежды, обуви и продуктов. Здесь всегда с утра открывается рынок, где торгуют также одеждой и еще свежими овощами фруктами и др. Местность густонаселенная, что говорит о том, что при строительстве гипермаркета потребителей будет очень много, что положительно скажется прибыли. Также Выборгское шоссе пересекается с проспектом Энгельса, который является одним из главных улиц. Это принесет пользу для перевозок транспортировки. Пробки образуются здесь очень редко, что облегчит доступ транспорта как для покупателей, так и для поставщиков.

4. Определение основных параметров ИСП.

4.1. Определение временных параметров ИСП.

4.1.1. Фаза реализации проекта «С».

Согласно СНиПу 1.04.03.85 стало известно, что при строительстве объекта площадью 11000 кв.м продолжительность строительства будет равна 16,7 месяцев. (см. Приложение 1).

4.1.2. Фаза эксплуатации. (Э)

Согласно СНиПу срок службы здания составит:

I Группа: сама конструкция здания (100 – 150 лет).

II Группа: двери, перегородки, полы паркетные (50 – 80 лет).

III Группа: полы из линолеума, отделка внутренняя (3 – 20 лет).

IV Группа: наружная отделка (окраска), обои (5 – 12 лет).

(см.Приложение 3).

4.2.Определение результатов ИСП.

4.2.1. Расчет потенциального валового дохода.

В заданном районе Санкт-Петербурга приблизительная стоимость одного кв.м. = 105000рублей. Соответственно, так как площадь выбранного участка равна 11000 м², то потенциальный валовый доход составит 1 155 000 000 рублей. (1 млрд. 155 млн. р.)

4.3 Определение затрат на реализацию ИСП.

4.3.1. Определение затрат на проектирование.

Для определения затрат на проектирование существует формула, где стоимость фазы реализации объекта (С) равна произведению коэффициента из справочника базовых цен проектных работ (в) и площади в квадратных метрах (б) плюс число из СБЦ (а): С=А+ВхБ.

С = 172 + 0,81 x 11000 = 9 082 000 рублей.

(см. Приложение 2).

4.3.2. Определение затрат на строительство объекта.

Для определения затрат на строительство требуется вычислить произведение площади объекта в квадратных метрах и себестоимости строительства (на данный момент себестоимость строительства в СПб приблизительно равна 72 тыс. рублей): 11000 х 72000 = 792 000 000 рублей.

Разработка и планирование проекта.

Построение календарных графиков проекта.

5.1. Планирование проекта.

Планирование проекта является ответственной управленческой процедурой, от качества которой зависит дальнейшая работа над проектом. Даже после окончания проекта и сдачи его заказчику план будет нужен для подведения итогов выполнения проекта, поиска его слабых мест и путей сокращения издержек и времени.

Процедура составления плана называется планированием. Планирование выполняет следующие функции:

• определение продолжительности и срока завершения проекта;

• структурирование проекта и разделение его на конкретные задания и пакеты работ;

• определение необходимых ресурсов проекта — персонала, материалов, технологий;

• определение хода выполнения работ проекта и обеспечение координации выполнения отдельных работ проекта;

• определение очередности и направлений использования ресурсов проекта (рабочей силы и материалов);

• обеспечение финансирования проекта. Планирование начинается с декомпозиции целей проекта (разбиения на целостные части), сведения их к отдельным работам.

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения и установления взаимодействия между организациями-участниками проекта.

Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. Планирование представляет набор действий, предусматривающих определение целей и параметров взаимодействия между работами и организациями-участниками, распределение ресурсов и выбор других организационных, технологических и экономических решений, обеспечивающих достижение поставленных в проекте целей.

5.2. Построение календарных графиков проекта.

Календарный план проектирования
Номер	Наименование	Удельный вес , %	Стоимость, р.	Кварталы
				I Квартал			II Квартал			III Квартал			IV Квартал			V Квартал			VI Квартал
				Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь
1	Получение АПЗ и ТУ	2	181 640
2	Составление задания на проектирование	3	272 460
3	Утверждение задания на проектирование	4	363 280
4	Оформление договора на проектные работы	2	181 640
5	Составление смет на проектные работы	3	272 460
6	Инженерные изыскания	6	544 920
7	Выбор основных конструкторских решений	6	544 920
8	Разработка архитектурно-планировочной документации	2	181 640
9	Разработка архитектурно-строительных и технологических частей проекта	19	1 725 580
10	Согласование разделов проекта	6	544 920
11	Разработка инженерного обеспечения	19	1 725 580
12	Составление спецификаций на поставку оборудования	5	454 100
13	Разработка смет	1	90 820
14	Разработка проекта организации строительства	3	272 460
15	Составление пояснительной записки	3	272 460
16	Передача ПСД для экспертизы заказчику	4	363 280
17	Внешние изменения по замечаниям экспертизы	6	544 920
18	Утверждение проекта	3	272 460
19	Сдача проекта заказчику	3	272 460

	Стоимость квартал
I	1 543 940 р.
II	2 149 407 р.
III	2 270 500 р.
IV	1 120 113 р.
V	1 180 660 р.
VI	817 380 р.

Всего	9 082 000 р.

Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.

Календарный план строительства объекта является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях.

Нормальный ход строительства возможен только в том случае, когда заранее продумана последовательность проведения работ, определено количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов, требуемых для каждой работы.

Назначение календарного плана заключается в разработке и осуществлении наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.

6. Определение параметров реализации проекта. Финансовый план проекта.

Финансовое план – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.

6.1. Обоснование параметров для расчёта действительного валового дохода.

Для того, чтобы рассчитать действительный валовый доход существует формула: ДВД = ПВД х (1 – ПН) х (1 – ПА).

ПВД – потенциальный валовый доход (1млрд 155 млн. руб. (см. 4.2.1.)); ПН – потери от недоиспользования площадей; ПА – потери при сборе арендной платы.

Согласно рыночным показателям, средний процент не используемой площади равен 3,8%. Следовательно, 3,8% потенциального валового дохода не будет заработано.

Из статистический данных была взята информация о недоплате арендаторов. Средний процент потерь при сборе арендной платы равен 1,5%.

Итак, ДВД = 1 155 000 000 х (1 - 0,038) х (1 - 0,015) = 1 094 443 350 рублей.

6.2. Обоснование ставки дисконтирования.

Дисконтирование — это определение стоимости денежного потока путём приведения стоимости всех выплат к определённому моменту времени. Дисконтирование является базой для расчётов стоимости денег с учётом фактора времени.

Ставка дисконтирования — это процентная ставка, используемая для пересчёта будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости.

Будущая требуемая инвестором ставка доходности представляет собой сумму:

• Минимальная доходность (гарантированная доходность).

• Процент инфляции (7,4%)

• Премии за отраслевые риски (обусловленные отраслевой спецификой) - 5%.

792 000 000 + 9 082 000 = 801 082 000 рублей.

1155000000 / 801082000 х 100 - 100 = 44,18% - минимальная доходность

44,18 + 5 + 7,4 = 56,8 %

Итого, ставка дисконтирования равна 56,58 % из чего следует, что доход, который получен от реализации проекта будет превышать затраты больше чем в половину.

Заключение.

Целью данной курсовой работы является разработка проектирования и эксплуатации гипермаркета «О’КЕЙ». Здание находится в Выборгском районе города Санкт-Петербурга.

В данной работе сформулировалась команда проекта, определились временные рамки строительства, определили затраты на реализацию проекта, составился календарный график проекта.

Затраты на строительство гипермаркета «О’КЕЙ» составили 1млрд.155млн. рублей (с учетом затрат на проекто-сметную документацию, затраты на материалы, з\п рабочих).

При разработке инвестиционно-строительного проекта были сформулированы и решены такие задачи:

1) Формулировка основных задач и целей проекта

2) Формирование команды проекта, распределение ролей и работ

3) Определение основных параметров инвестиционно-строительного объекта

4) Выбор участка для строительства объекта

5) Разработан и спланирован проект

6) Определены параметры реализации проекта.

Список использованной литературы

Мирзоян Н.В., Управление стоимостью проекта, Москва, 2007.
Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами.-М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с.
Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007.
СНиП 31-06-2009 Общественные здания и сооружения
СНиП 1.01.01-82 Система нормативных документов в строительстве. Основные положения
СНиП 2.08.01–89 – Общественные здания и сооружения (встроенные в жилой дом)
СНиП 23-05-95 Естественное и искусственное освещение
http://www.okmarket.ru/?city=20
http://www.okmarket.ru/about/company/
http://5fan.ru/wievjob.php?id=21851
http://studme.org/1100071521375/menedzhment/planirovanie_proekta
http://allrefs.net/c1/4ampe/p1/
http://www.intuit.ru/studies/courses/646/502/lecture/11398
http://ohranatruda.ru/ot_biblio/normativ/data_normativ/53/53610/
http://ppt.ru/info/30
http://www.cfin.ru/finanalysis/discount_rate.shtml
https://www.pandia.org/

Приложение 1.

Нормы продолжительности проектирования объектов строительства в городе Санкт-Петербург МРР-3.1.10.04-13

Правительство Санкт-Петербурга

КОМИТЕТ ГОРОДА –САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ПО ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЕ ПРОЕКТОВ

Нормы продолжительности проектирования объектов строительства в городе Санкт-Петербурга

МРР-3.1.10.04-13

Общие положения

1.1. Настоящие "Нормы продолжительности проектирования объектов строительства в городе Санкт-Петербург. МРР-3.1.10.04-13" (в дальнейшем "Нормы") являются составной частью комплексной системы методических документов по ценообразованию в проектировании.

1.2. Продолжительность выполнения проектных работ функционально связана следующими зависимостями:

- нормативом времени выполнения единицы продукции;

- общей трудоемкостью работы;

- степенью технологической возможности совмещения процессов проектирования.

1.3. Продолжительность выполнения проектных работ рассчитана на выполнение основного объема работ, предусмотренного требованиями нормативных документов на проектирование, и не учитывает время, необходимое для выполнения неучтенных работ, в том числе:

- сбор и анализ исходных данных;

- выполнение изыскательских работ;

- расчет нагрузок для получения технических условий на присоединение к инженерным сетям;

- подготовки и согласования задания на проектирование;

- согласования проектных решений с заинтересованными организациями и организациями государственного надзора;

- проектирования в нескольких вариантах;

- проектирования конструкций на стадии КМД;

- проектирования наружных инженерных коммуникаций (при проектировании зданий и сооружений)

- корректировки проектных решений в связи с изменением условий проектирования;

- разработку чертежей нестандартизированного оборудования;

- разработку чертежей сборных индустриальных конструкций;

- участия в выборе площадки (трассы) для строительства;

- экспертизы и утверждения проектной документации;

- выполнения демонстрационных материалов.

При необходимости согласований в период разработки проектной документации время, необходимое для согласования, добавляется к времени продолжительности проектирования, определенному по данным "Нормам".

Продолжительность согласований принимается по нормативам согласующих организаций.

1.4. Продолжительность выполнения проектных работ учитывает время, необходимое для проектирования объекта как единого целого.

1.5. Продолжительность проектирования многофункционального комплекса, состоящего из нескольких объектов, связанных единым архитектурным замыслом или технологическим процессом, а также комплекса работ по проектированию объекта, в том числе разработке проектной документации наружных инженерных сетей, определяется на основе календарных графиков с использованием продолжительности выполнения проектных работ отдельных объектов и инженерных систем с учетом возможности совмещения процессов проектирования объектов комплекса, согласованного с заказчиком (пример календарного графика приведен в приложении 1).

1.6. Общая продолжительность выполнения проектных работ на объект формируется на основе продолжительности разработки раздела, определяющего критический путь (наиболее длинный путь в сетевом графике, определяющий продолжительность работ по выполнению проекта; преимущественно архитектурно-строительный раздел).

Продолжительность разработки раздела или части проекта определяется пропорционально их доле в общем объеме проектных работ, при этом продолжительность проектирования архитектурно-строительного раздела принимается равной общей продолжительности проектирования с коэффициентом 0,9, а продолжительность проектирования прочих разделов с коэффициентом 1,2, учитывающим время, необходимое для ознакомления с проектом в целом, но не менее одного месяца.

Доля раздела в общем объеме проектных работ определяется в соответствии с разбивкой, принятой в организации-исполнителе или в соответствии с приложением 1 к МРР-3.2.06.07-10.

1.7. При "привязке" объектов нормативная продолжительность определяется в процентах от общей продолжительности проектирования индивидуального объекта при следующих условиях:

- с переработкой нулевого цикла - 30%;

- с изменением назначения 1-го нежилого этажа - 50%;

- с изменением этажности 50%.

1.8. При необходимости соблюдения двух и более условий общая продолжительность привязки принимается по таблицам с коэффициентом 0,8.

Минимальная продолжительность привязки должна составлять: в застройке - 2 мес, на отдельном участке - 2,5 мес.

1.9. Применение норм продолжительности выполнения проектных работ позволяет

- установить объективные сроки выполнения проектных работ;

- установить правовое основание для преодоления разногласий, возникающих между заказчиком и исполнителем по срокам продолжительности проектирования.

1.10. Нормы продолжительности проектирования разработаны в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 N 87 "О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию" для следующих видов документации:

- проектная документация (П);

- рабочая документация (Р).

Кроме того, согласно письму Министерства регионального развития Правительства Российской Федерации от 22.06.2009 N 19088-СК/08 в настоящие "Нормы" включена продолжительность проектирования для случая, когда заданием на проектирование предусмотрена одновременная разработка проектной и рабочей документации.

1.11. Нормы продолжительности проектирования по объектам строительства различного назначения представлены в таблицах раздела 2, при этом минимальные значения продолжительности принимаются по минимальной мощности объекта указанной в таблице, промежуточные значения принимаются по интерполяции.

При мощности объекта, превышающей максимальное значение, приведенное в соответствующей таблице, продолжительность проектирования определяется методом экстраполяции.

В случае, когда мощность объекта приведена в виде интервала ("до", "от и до" "свыше"), продолжительность проектирования принимается по приведенному в таблице значению, соответствующему определенному интервалу мощности.

1.12. Продолжительность проектирования должна уменьшаться по сравнению с приведенной в "Нормах" при наличии условий, приводящих к сокращению трудоемкости выполнения работ

1.13. "Нормы" не распространяется на:

- художественно-реставрационные работы;

- проектирование объектов для строительства за рубежом или по контрактам с иностранными фирмами.

1.14. Продолжительность проектирования рассчитана на выполнение проектных работ для пятидневной с двумя выходными 40-часовой рабочей недели (ст.ст.91, 100 ТК РФ).

Продолжительность проектирования ограничивается: начало - датой подписания договора на выполнение проектных работ, окончание - датой, оповещения заказчика по форме, установленной договором.

1.15. Для определения продолжительности разработки вариантов проекта или его корректировки следует воспользоваться указаниями, изложенными в пункте 1.6 расчета величины сокращения объема работ по разделам проектной документации.

1.16. Продолжительность проектирования предприятий, зданий и сооружений, не вошедших в номенклатуру "Норм", по согласованию с заказчиком может определяться по аналогии с включенными в настоящие "Нормы" объектами, близкими по своему функциональному назначению, мощности или другим показателям.

Приложение 2.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙКОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМУ КОМПЛЕКСУ

(ГОССТРОЙРОССИИ)

СПРАВОЧНИК БАЗОВЫХ ЦЕН

НА ПРОЕКТНЫЕ РАБОТЫ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА

ОБЪЕКТЫ ЖИЛИЩНО-ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

МОСКВА 2003 г.

Справочник базовых цен на проектные работы для строительства "Объекты жилищно-гражданского строительства" Госстрой России 2003г.

РАЗРАБОТАН ФГУП "ЦЕНТРИНВЕСТпроект" (Пулико В.И., Туренская М.А., Глинкина Т.С.,Харламова М.Е.).

РАССМОТРЕН Управлением ценообразования и сметного нормирования Госстроя России (Степанов В.А., Грищенкова Т.Л., Добычина Т.М.).

ВНЕСЕН Управлением ценообразования и сметного нормирования Госстроя России.

ПРИНЯТ И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ с 30 июня 2003 г.постановлением Госстроя России от 10 июня 2003 г. № 60.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Справочник базовых цен на проектные работы для строительства (далее именуемый "Справочник") рекомендуется для определения базовых цен с целью последующего формирования договорных цен на разработку проектной документации для строительства объектов жилищно-гражданского назначения.

1.2 Базовые цены в Справочнике установлены в зависимости от натуральных показателей проектируемых объектов: площади, объема и др. (далее именуемые «основными показателями проектируемых объектов").

1.3 При пользовании настоящим Справочником следует учитывать Общие указания по применению Справочников базовых цен на проектные работы для строительства.

1.4 Базовыми ценами Справочника не учтено проектирование:

индустриальных строительных изделий;

дренажа;

внеплощадочных сетей, сооружений (районные трансформаторные подстанции, котельные, центральные тепловые пункты, очистные, водозаборные сооружения), повелительных водопроводных насосных станций, канализационных насосных станций;

переноса инженерных сетей в пределах площадки строительства и выноса инженерных сетей со строительной площадки, а также перекладываемых инженерных сетей и сооружений за пределами отведенного участка.

1.5. Базовыми ценами Справочника учтены затраты на:

проектирование инженерных сетей и сооружений в пределах площадки строительства;

разработку мероприятий по охране окружающей среды;

проектирование систем противопожарной и охранной защиты;

электрозащиту инженерных сетей от коррозии.

1.6 Базовая цена проектирования объекта в сложных условиях включения объекта в окружающую среду (объект в исторической среде, в зоне охраняемого ландшафта, на сложных затесненных участках и т.п.) определяется по согласованию заказчиком с применением коэффициента до 1,2 к архитектурной части проекта.

1.7 Распределение базовой цены по стадиям проектирования осуществляется, как правило, по приведенной ниже таблице и может уточняться по согласованию между исполнителем и заказчиком.

Стадии проектирования	Процент от базовой цены
Проект (П)	30
Рабочая документация (Р)	70
Итого:	100

Базовая цена рабочего проекта (РП) составляет 85 %от общей базовой цены разработки проектной документации.

В случае необходимости разработки эскизного проекта его базовая цена определяется в размере не более 15 % от общей базовой цены.

1.8 Базовая цена проектирования объединенных или сблокированных здании сооружений, а также зданий со встроенными помещениями другого назначения, если это объединение, блокировка или встройка не предусмотрены нормами на их проектирование, определяется суммированием цен на проектирование объединяемых или блокируемых отдельных зданий и сооружений, а также основных зданий и встраиваемых помещений.

При этом базовая цена проектирования основного здания принимается с коэффициентом 1, а суммарная стоимость блокируемых с ним зданий или встраиваемых помещений принимается с понижающим коэффициентом по согласованию с заказчиком.

1.9 Базовая цена проектирования зданий с ограждающими и несущими конструкциями из монолитного бетона или объемных блоков определяется с применением коэффициента 1,4 к тем разделам, разработка которых усложняется.

Приложение 3.

РЕКОМЕНДАЦИИ  ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ СРОКОВ СЛУЖБЫ КОНСТРУКЦИЙ  ПОЛНОСБОРНЫХ ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ

Отдел научно-технической информации АКХ

МОСКВА 1983

Настоящие рекомендации содержат методику определения сроков службы конструкций полносборных жилых зданий и мероприятия по увеличению их срока службы. Изложен приближенный метод определения экономически целесообразного срока службы жилых зданий.

Рекомендации разработаны отделом жилых и коммунальных зданий АКХ им. К.Д. Памфилова (канд. техн. наук Э.И. Шифрина, разд. I - IV ) и ЦНИИЭПЖилища (д-р техн. наук Б.М. Колотилкин, разд. V ) и предназначены для научно-исследовательских, проектных и ремонтно-строительных организаций, занимающихся разработкой новых конструкций и ремонтом эксплуатируемых зданий.

Уточнение нормативных сроков службы полносборных жилых зданий - проблема, имеющая большое народнохозяйственное значение, так как при этом решаются задачи нового строительства и сохранения существующего жилищного фонда.

Постановка этой проблемы обусловлена тем, что практика показала необоснованность назначения сроков службы конструкций полносборных зданий по аналогии со зданием старой застройки. Особенности применяемых материалов и конструктивных решений требует более точного научного подхода к этой задаче, сложность которой заключается в относительной кратковременности существования полносборных зданий. Имеющийся в настоящее время опыт их эксплуатации позволяет изучить процесс износа отдельных элементов (кровель, стыков, полов) и выявить тенденцию накопления повреждений в конструкциях с длительным сроком службы. Выявление закономерностей изменения состояния конструкций и экстраполяция их для будущих отрезков времени дают возможность прогнозировать срок службы конструкций и здания в целом.

Методика определения срока службы конструкций полносборных жилых зданий, разработанная в 1980 г., позволяет ориентировочно оценить срок службы конструкций по их техническому состоянию. Исходными данными для прогноза являются данные об аналогичных эксплуатируемых конструкциях и результаты лабораторных испытаний отдельных элементов и узлов конструкций на определенные воздействия. С помощью методики были определены сроки службы отдельных элементов домов некоторых типовых серий, по которым удалось собрать статистические данные об изменении состояния элементов во времени.

Анализ полученных результатов позволяет сделать следующие выводы, определяющие путь дальнейших исследований:

существует ряд элементов зданий, для которых фактические сроки службы значительно ниже нормативных. Это относится, в первую очередь, к рулонным кровлям, стыкам наружных стеновых панелей, полам из линолеума и поливинилхлоридных плиток;

в некоторых видах сборных железобетонных элементов стен и перекрытий, срок службы которых определяет срок службы всего здания, в первый период эксплуатации возникают значительные повреждения, что не дает оснований рассчитывать на использование их в течение всего нормативного срока службы. Примерами таких элементов являются: тонкостенные вибропрокатные плиты, применявшиеся для стен и перекрытий, плоские плиты перекрытий толщиной 10 см, некоторые виды ячеистобетонных крупных блоков. Обследования показывают, что трещины и прогибы, возникшие в этих конструкциях, имеют тенденцию увеличения во времени;

некоторые конструкции, состоящие из нескольких материалов, имеющих различную долговечность, не могут обеспечить требуемый срок службы в связи с тем, что не предусмотрено замены материалов с меньшим сроком службы без разрушения всей конструкции.

Трехслойные стеновые панели с утеплителями, имеющими срок службы 20 - 30 лет, не могут рассчитываться на 100 - 150-летний срок службы. Срок службы стояков отопления составляет 30 лет, но в некоторых типовых сериях стояки расположены в стыках стен. Это приводит к необходимости установки новых стояков вне панели в случае отказа существующих.

В результате пересмотра действующих нормативных сроков службы конструкций должны быть решены следующие вопросы:

снижение нормативных сроков службы конструкций эксплуатируемых зданий из вибропрокатных плит и других в соответствии с их фактическим состоянием и прогнозируемым сроком службы;

улучшение качества материалов, производства работ и эксплуатации элементов зданий, фактический срок службы которых значительно ниже существующего нормативного;

повышение ремонтопригодности комплексных конструкций или проектирование их из материалов, имеющих одинаковую долговечность.

Эти вопросы могут быть решены только путем проведения комплекса мероприятий, носящих настолько разнообразный характер, что они нуждаются в создании общей системы, охватывающей все этапы проектирования, строительства и эксплуатации зданий. Важно отметить, что эти мероприятия должны быть направлены скорее на упорядочение срока службы конструкций, чем на его увеличение в каждом конкретном случае.

В работах Б.М. Колотилкина доказано, что не всегда экономически целесообразно увеличивать срок службы здания, так как срок его морального износа может быть значительно меньше срока физического износа. Существует некоторый оптимальный срок службы для жилого здания, который позволяет минимизировать эксплуатационные затраты. Здесь должен существовать двоякий подход: увеличение срока службы конструкций в пределах долговечности использованных в них материалов и установление рациональных сроков службы элементов, заменяемых в эксплуатационный период, с обязательным обеспечением ремонтопригодности конструкций.

Первый вопрос может быть решен мероприятиями технологического характера на стадии изготовления, производства работ и эксплуатации конструкций. На основе изучения изменения состояния конструкций во времени и исследования процесса накопления повреждений могут быть разработаны мероприятия по улучшению технологии изготовления, выполнения работ на строительной площадке, организации инструментального контроля и методов ремонта.

Вопрос об установлении рациональных сроков службы конструкций с учетом разнородных материалов, входящих в них, не подвергался детальному изучению, отсутствует и общий подход к этой проблеме.

В настоящей работе сделана попытка систематизации всех мероприятий, которые могут быть рекомендованы в целях увеличения сроков службы отдельных конструкций и назначения рациональных сроков службы с учетом долговечности материалов, из которых они изготовлены.

I. НОРМИРОВАНИЕ СРОКОВ СЛУЖБЫ КОНСТРУКЦИИ

Принятые в настоящее время нормативные сроки службы каменных зданий определяют их в пределах 100 - 150 лет. Основные несущие конструкции зданий имеют срок службы, равный сроку службы здания. Для всех остальных конструкций сроки службы установлены с учетом их замены в течение периода эксплуатации здания.

Анализ действующих нормативных сроков службы показывает, что все элементы зданий, применяемые в современном полносборном жилищном строительстве, можно разделить на группы по их срокам службы. В табл. 1 приведены сроки службы элементов полносборных и каменных зданий и определен относительный показатель

t = t эл /Тзд,

где t эл - нормативный срок службы элемента; Тзд - нормативный срок службы здания.

Таблица 1

Элемент	Срок службы по существующим нормам t эл , годы	t = t эл /Тзд
1 группа
Фундаменты	100-150	1
Стены	100-150	1
Перекрытия	100-150	1
Покрытия (совмещенная крыша)	125-150	1
Балконы	100-150	1
Внутренние несущие стены	100-150	1
Каркас	100-150	1
Лестницы	100	0,7-1
II группа
Перегородки	60-75	0,6-0,5
Оконные и балконные блоки	40-50	0,4-0,3
Внутренние двери	50	0,5-0,3
Облицовка фасадов	50	0,5-0,3
Полы паркетные	50-80	0,5
III группа
Полы из линолеума	20	0,2-0,1
Отделка внутренняя	3-8	0,02-0,08
IV группа
Отделка наружная (окраска)	5-6	0,06-0,03
Кровля рулонная	12	0,12-0,08