Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Анализ эффективности различных типов организационных структур управления Российских компаний (Сущность организационной структуры управления предприятием)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность курсовой работы обусловлена объективными процессами развития системы управления предприятия. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих, но не всегда эффективных процедур.

Объектом исследования курсовой работы является ООО «РусСмолПродукт».

Предметом исследования курсовой работы является совершенствование организационной структуры управления предприятием.

Целью курсовой работы является анализ эффективности различных типов организационных структур управления российских компаний.

Задачи работы:

– изучить теоретические основы организационной структуры управления предприятием;

– провести анализ организационной структуры управления предприятием;

– на основании проведенного анализа разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятием.

Проблемы организационно-экономического механизма управления персоналом предприятий находят широкое освещение в отечественной и зарубежной литературе. Среди современных российских и зарубежных авторов, исследующих указанные проблемы, назовем следующих: С.И. Абрамов, В.И. Андреев, А.Н. Асаул, А.П. Балашов, Р.Р. Блэйк, А.В. Болотин, В.В. Бузырев, Г.С. Грабов, А.В.Талонов, В.З.Черняк, Л.Н. Чернышов и др.

При написании курсовой работы применялись следующие методы исследования: теоретический, расчетный, графический, аналитический, метод абсолютных разниц, метод относительных величин.

Источники информации выступили нормативные и законодательные акты, литература по экономике, финансам и экономическому анализу, а также периодические издания экономико-финансового направления.

Структура курсовой работы включает: введение, две главы, заключение, список используемых источников, а также приложения.

Первая глава раскрывает теоретические основы организационной структуры управления предприятием.

Во второй главе проведен анализ организационной структуры управления конкретного предприятия.

В заключении курсовой работы сделаны основные выводы по результатам исследования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Сущность организационной структуры управления предприятием

В настоящее время эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность во многом зависят от грамотного использования персонала.

Для того чтобы иметь правильное представление о роли персонала в деятельности предприятия, необходимо понять сущность данной категории.

В экономических источниказ представлены различные определения понятия «трудовые ресурсы». Для большей наглядности определения представим в таблице 1.

Таблица 1

Подходы к определению «трудовые ресурсы»

Авторы	Определения
С.Г. Струмилин	«часть населения, обладающая физическим развитием и интеллектуальными (умственными) способностями, необходимыми для трудовой деятельности»(21)
Суруханов Э.А.	«часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве. То есть трудовые ресурсы включают в себя, с одной стороны, тех людей, которые заняты в экономике, а с другой, не занятых, но способных трудиться»(15)
Остапенко Ю.М.	«трудоспособная часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной трудовой деятельности в народном хозяйстве»(10)

На основании перечисленных определений, можно сделать вывод, что персонал организации – это часть населения страны, которая обладает следующими необходимыми принципами (рис.1):

Рис.1. Принципы персонала (11, с. 29).

Персонал организации является важнейшей производительной силой общества и характеризуется потенциальной массой живого труда, которой в определенный период располагает государство (11, с. 36).

«Структура организации – это способ создания связи среди уровней управления и многофункциональными сферами, отражающий наилучшее при предоставленных обстоятельствах достижение целей предприятия»(9,c.57).

«Структура строится для того, чтобы все происходящие в ней движения осуществлялись своевременно и качественно»(16, c. 86).

«Взаимосвязанность структуры с основными определениями управления − его целями, функциями, процессом, устройством функционирования, людьми и их возможностями говорит о ее немалом воздействии на все аспекты работы организации»(28, c. 142).

Организационная структура любой компании рассматривается с учетом следующих показателей (рис. 2):

Рис.2. Факторы, оказывающие влияние на результативность

Стоит отметить, что управление – это некий непрерывный процесс связанных действий и функций. Основателем данной теории является Анри Файоль. Функции или некие серии действий, осуществляющиеся в каждой организации автор делил на (рис. 3):

Рис.3. Функции компании (18, c. 9).

«Управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать»(8, c. 57) . А.Файоль: «Упорядоченная организация групповых усилий с целью обеспечения единства действий для достижения общей цели и есть координация, именно она ведет к созданию организационной структуры»(29, c. 128).

Наиболее емкое из имеющихся определений: «Организационная структура – это совокупность объектов и различных связей между ними»(11, c. 207).

Основные фаткоры, которые влияют на организационную структуру предприятия указаны на рисунке 4.

Рис. 4. Факторы, влияющие на организацуионную структуру управления предприятия

Рис.5. Свойства оптимальной организационной структуры

Процесс формирования организационной структуры универсален.

Он включает в себя элементы:

Рис.6. Элементы процесса формирования организационной структуры

Таким образом, организационная структура управления имеет большое количество определений, а проблемные вопросы по оптимальной организационной структуре поднимают многие атворы. Это свидетельствует о том, что проблема актуальна и правильный выбор системы управления позволит повысить эффективность деятельности компании в целом.

1.2 Виды организационных структур и эффективность их управления

М. Вебер в 1900-х годах сформулировал теорию рациональной бюрократии. Главными характеристиками этой модели являлись:

Рис. 7. Главные характеристики структуры компании по Веберу (26, c. 113)

Намного позднее бюрократия была определена как классическая. Основная идея заключалась в недопущении произвола собственников компании, превышения личных задач над организационными планами. Стоит отметить, что при эффективном руководстве классическая бюрократия устойчива и адаптивна. Теория основывается на концепции социального равенства (20, c. 65).

Но в современной бюрократии не обошлось и без недостатков:

Рис.8. Недостатки бюррократии (27, c. 185)

С развитием бизнеса как целостной системы стали появляться множество управленческих и производственных функций. И теория Вебера перестала удовлетворять меняющимся требованиям. (27, c. 56). Возникла необходимость применения департаментализации. Стало важным деление предприятия на отделы в зависимости от функций, ассортимента, круга клиентов, региональных рынков и совокупных аспектов деятельности.

Рис. 9. Типы департаментализации (28, c. 87)

Научные исследования и проектные разработки внутри предприятий становятся нужными в связи с перспективой роста нестабильности внешней среды и стремительным развитием научно-технического прогресса. Данное требование сформировало появление следующих адаптивных структур.

Проектная структура представлена на рисунке 10.

Рис. 10. Проектная организация

Акцентировав усилия группы специалистов на решении одной задачи, эта структура преимущественно делает результат наилучшим.

Проектные организации делятся на два типа (рис. 11):

Рис. 11. Типы проектных организаций (16, c. 115).

Матричная проектная организация представлена на рисунке 12.

Рис. 12. Матричная проектная организация

Недостатки данных структур заключаются в том, что они сложны и недостаточно гибки в управлении. (15, c. 202).

Преимущества:

− высокий эффект творческих решений;

− рост производительности труда;

− высокая окупаемость затрат на группу;

− группа готова действовать в чрезвычайной обстановке. (11, c. 190).

Рабочие группы, как организационные единицы имеют некоторые специфические черты (рис. 13):

Рис. 13. Черты рабочих групп (18, c. 104).

Организационные структуры управления делятся на следующие основные виды (рис. 14):

Рис. 14. Основные виды организационных структур (12, c. 87)

Стоит отметить основные особенности данной структуры:

− прямое влияние руководителя;

− высокая ответственность за работу подчиненных звеньев;

− подчинение вышестоящему начальнику (14, c. 237).

Схема линейной структуры на примере цеха отображена на рисунке 15.

Рис. 15. Линейная структура управления

«Функциональный руководитель также располагает правами распорядительства»(13, c. 165).

Функциональная структура представлена на рисунке 16.

Рис. 16. Функциональная структура управления

Стоит так же отметить, что и линейная, и функциональная структуры имеют свои недостатки. Для того, чтобы исключить их появились смешанные структуры.

Линейно-функциональная структура приведена на рисунке 17.

Рис. 17. Линейно-функциональная структура управления

Общая схема формирования «дерева целей» с помощью метода графа представлена на рисунке 18.

Рис. 18. Схема формирования «дерева целей» при разработке программы

Для формирования оптимальной структуры управления предприятием нужно, чтобы данная структура соответствовала всем требованиям внешней и внутренней среды предприятия.

Рис. 19. Требования к организационным структурам

Таким образом, любая организационная структура предприятия требует постоянного ее анализа и совершенствования. Это обусловлено постоянно меняющимися условиями деятельности организации. Изменчивость внутренней и внешней среды предприятия обычно требуют оперативного принятия решений, что и является главной причиной разнообразия описанных выше организационных структур.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «РусСмолПродукт»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «РусСмолПродукт» зарегистрировано 15 июля 2015г. регистратором Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы N 5 по Смоленской области.

Руководителем организации является генеральный директор Люзняк Григорий Олегович.

Юридический адрес – 214031, Смоленская обл., г. Смоленск, ул. Рыленкова, д. 61а.

Основным видом деятельности ООО «РусСмолПродукт» является «Хранение и складирование замороженных или охлажденных грузов» (52.10.1).

Также предприятием зарегистрированы следующие дополнительные виды деятельности:

– Торговля оптовая прочими бытовыми товарами (46.49);

– Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах (47.11);

– Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков (46.38);

– Торговля оптовая мясом и мясными продуктами (46.32);

– Торговля оптовая консервами из мяса и мяса птицы (46.32.3);

– Торговля оптовая табачными изделиями (46.35);

– Торговля оптовая кофе, чаем, какао и пряностями (46.37);

– Торговля оптовая изделиями из керамики и стекла и чистящими средствами (46.44);

– Торговля оптовая парфюмерными и косметическими товарами (46.45).

Учредителем предприятия является физические лица, зарегистрированные и постоянно проживающие на территории Российской Федерации.

Предприятие имеет расчетный, валютный и иные счета в банках, заключает от своего имени договоры и несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество осуществляет статистическую и финансовую отчетность в соответствии с действующим законодательством РФ.

Компания ООО «РусСмолПродукт» основана в 2015 году. С самого начала ООО «РусСмолПродукт» специализировалось на продаже снэковой и рыбной продукции.

Основной приоритет – качественная продукция по разумной цене.

В настоящее время компания занимает лидирующее положение в своем сегменте (доля рынка 60%).

Компания имеет высокую деловую репутацию благодаря соблюдению всех своих обязательств как перед поставщиками, так и перед покупателями.

Также ООО «РусСмолПродукт» активно развивается и стабильно пополняет продуктовый портфель новыми продуктами.

ООО «РусСмолПродукт» обслуживат полностью Смоленскую область, а также частично соседние регионы. Клиентская база (локальные сети, хорека, традиционный канал, опт) текущее АКБ более 500 т.т.

На сегодняшний день компанией открыты и успешно работают собственные филиалы в Крыму и г. Брянске.

Данные для анализа основных показателей деятельности ООО «РусСмолПродукт» представлены в таблице 2.

Таблиа 2

Основные финансово-экономические показатели ООО «РусСмолПродукт», тыс. руб.

Показатели	2017г.	2018г.	2018г. к 2017г.
Показатели	2017г.	2018г.	тыс. руб.	%
Выручка от реализации в действующих еще ценах	81676	151554	69878	185,6
в сопоставимых ценах	81676	101062,7	19386,7	123,7
Себестоимость	60599	103060	42461	170.1
Доход	21077	48494	27417	230,1
В % к выручке от реализации	25,8	32	6,2	–
Управленческие расходы	2054	3235	1181	157,5
Расходы на реализацию	12356	20926	8570	169,4
Прибыль от реализации	6667	24333	17666	365
Прочие доходы	45	282	237	626,7
Прочие расходы	61	136	75	223
Прибыль (убыток) от прочей деятельности	16	146	130	912,5
Прочие доходы	273	6135	5862	2247,3
Прочие расходы	457	442	-15	96,7
Прибыль (убыток) от прочей деятельности	184	5693	5509	3094
Прибыль (убыток)	6897	30172	23275	437,5
Расходы, не учитываемые при но налогообложении	430	157	-273	36,5
Прибыль до налогообложения	6897	30329	23432	439,7
Налоги и сборы, производимые из прибыли	712	6934	5222	405
Уровень налогов в % к выручке от оно реализации	2,1	4,6	2,5	-
Расходы и платежи из прибыли	9	-	-9	-
Чистая прибыль	4746	23238	18492	489,6
Рентабельность продаж	5,8	15,3	9,5	-

На основании данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы.

В 2018г. по сравнению с 2017г. произошло изменение следующих показателей.

Объем выручки от реализации увеличилась на 85,6 % или на 69878 тыс. руб. и составил в 2018г. 151554 тыс. руб.

Доходы увеличились на 27417 тыс. руб. и составили 48494 тыс. руб.

Прибыль от реализации также значительно увеличилась и составила 24333 тыс. руб.

Наблюдается также увеличение и других доходов организации, а именно:

– прочие доходы увеличились на 237 тыс. руб. и составили 282 тыс. руб.;

– прочие расходы увеличились на 75 тыс. руб. и составили 136 тыс. руб.;

– прочие доходы от операций с внеоборотными активами увеличились на 5862 тыс. и составили в 2018г. 6135 тыс. руб.;

Прибыль до налогообложения и чистая прибыль увеличилась соответственно на 23432 тыс. руб. и на 18492 тыс. руб. и составили 30329 тыс. руб. и 23238 тыс. руб. Увеличению данных показателей способствовали значительное увеличение вышеописанных показателей, а также снижение суммы прочих налогов и сборов, выплачиваемых из прибыли.

Для большей наглядности представим динамику основных показателей ООО «РусСмолПродукт» на рисунке 20.

Рис. 20. Динамика основных показателей ООО «РусСмолПродукт» за 2017-2018 гг.

На основании рисунка 8 можно сделать вывод, что на протяжении всего анализируемого периода ООО «РусСмолПродукт» показывает стабильные результаты, о чем свидетельствует размер чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Наибольшее влияние на деятельность ООО «РусСмолПродукт» оказывают:

– экономические (инфляционный фактор) факторы;

– политические (нестабильность экономики страны) факторы.

Методичная оценка функциональных зон предприятия указана в таблице 3.

Таблица 3

Слабые и сильные стороны предприятия

Аспекты среды

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Технология и

производство

1.1Разработка и внедрение новых

технологий.

1.2Хорошие предпосылки для

увеличения производственных

мощностей.

1.3 Безопасность производства.

1.1 Большая энергоемкость

производства.

1.2 Несовершенный производств

процесс.

2. Кадры

2.1 Профессионализм и мастерство

производственного персонала.

2.2 заинтересованность в работе.

2.1 Нехватка управленческого

персонала

3. Коммерческий

отдел

3.1Отлаженная организация закупок

3.1 Высокозатратное и неполное

освоение рынка сбыта

4. Организация

4.1 Четкое определение целей

предприятия.

4.1 Несовершенная организационная

структура.

5. Финансы

5.1 Высокая эффективность

деятельности

5.1 Отсутствие инвестиционной

деятельности

Приведенное в таблице 3 управленческое обследование функционирующего в ООО «РусСмолПродукт» позволили получить представление о конкурентной позиции и характеристике финансового положения предприятия.

В результате приведенного анализа выявлена первая проблема – несовершенный производственный процесс. Второй проблемой является высокозатратное и неполное освоение рынка сбыта, маркетинговый отдел основные свои силы направляет на поддержание конкурентоспособных позиций на освоенном рынке сбыта и не нацелен на поиск новых.

Таким образом, можно сделать вывод, что:

1. ООО «РусСмолПродукт» имеет положительную динамику финансового состояния и наращивает темпы роста.

2. ООО «РусСмолПродукт» относительно молодое предприятие, которое зарекомендовало себя как конкурентоспособную единицу, о чем говорят показатели прибыли.

3. Анализ взаимодействия внутренней и окружающей среды показал не достаточно эффективную работу действующей системы управления ООО «РусСмолПродукт» и наличие необходимости улучшения рынка сбыта.

4. С целью сохранения экономического потенциала предприятия и его положение в отрасли, основным направлением улучшения его финансово-экономического состояния, является открытие дополнительной производственной линии по переработки отходов и изготовлению нового вида изолированного кабеля, соответственно, на ряду с этим расширить отдел сбыта для удовлетворения потребности еще одного сегмента рынка.

Таким образом, предприятие имеет возможность улучшить свою экономическую деятельность и финансовое состояние.

2.2 Совершенствование организационной структуры управления предприятием

Организация системы управления ООО «РусСмолПродуккт» основана на принципах построения, функционирования, управления и включает в себя:

– ориентацию на заказчиков, потребителей с учетом их требований;

– вовлечение в систему менеджмента качества всего персонала предприятия и его мотивация;

– процессный подход к управлению;

– системный подход к управлению продукцией, процессами и ресурсами;

– непрерывное совершенствование системы управления;

– принятие решений по управлению только на основе фактов;

– взаимовыгодные отношения с поставщиками.

На предприятии определены процессы, необходимые для функционирования системы менеджмента качества.

За всеми процессами и процедурами, применяемыми на предприятии, ведется контроль, а полученные данные анализируются со стороны руководства. На предприятии производится непрерывное улучшение процессов и в целом системы управления путем достижения целей, поставленных перед процессами, и оценки деятельности по процессам с помощью критериев результативности. При выполнении сторонними организациями каких-либо процессов, влияющий на качество и соответствие продукции установленным требованиям, в договорах с ними предусматриваются методы контроля за выполнением этих процессов.

Организационная структура ООО «РусСмолПродукт» представлена на рисунке 21.

Руководство

Отдел сбыта

Логистика

Управление

Рис. 21. Структура управления ООО «РусСмолПродукт»

Данная организационная структура управления относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности.

Основные, предъявляемые к организации производства:

достижение процессов,
пропорциональности всех и ритмичности выпуска продукции.

Для каждой руководством организации и утверждаются должностные, содержащие перечень обязанностей работников с собенностей организации, труда и управления, прав и ответственности.

Инструкции подлежат строгому со стороны.

Рис.22. Должностная инструкция

Руководство деятельностью предприятия осуществляет директор, который:

занимается осуществлением оперативного руководства;
ведет защиту имущественных интересов и деловой репутации компании;
формирует состав, численность и заработную плату работникам;

Директору непосредственно подчиняются:

главный бухгалтер;
директора.

Заместитель определяет техническую и направления технического предприятия в условиях экономики, пути и технического перевооружения производства, уровень и диверсификации производства перспективу.

Главным, осуществляет организацию учета хозяйственно-деятельности предприятия и за экономным материальных, трудовых и ресурсов. Обеспечивает учета и отчетности предприятии. Осуществляет за соблюдением Ошибка! Закладка не определена. первичных и бухгалтерских. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Проводит аналитическую работу по состоянию финансовой деятельности предприятия.

Данные для анализа состава и структуры персонала ООО«РусСмолПродукт» представим в таблице 4.

Таблица 4

Состав и структура персонала ООО «РусСмолПродукт»

Категории работников	Среднегодовая численность работников, чел		Структура, в % к итогу
Категории работников	2017г.	2018г.	2017г.	2018г.
Всего по организации,	35	39	100	100
в том числе: административно-управленческий персонал	7	8	20	20,5
торгово-оперативный персонал	9	10	25,7	25,6
производственный персонал	19	21	54,3	53,8

На основании таблицы 4 можно сделать вывод, что численность работников ООО «РусСмолПродукт» в 2018 г. увеличилась на 4 чел. по сравнению с 2017г.

Динамика численности персонала представлена на рисунке 23.

Рис. 23. Динамика численности персонала

В 2018г. по сравнению с 2017г. увеличение произошло по всем категориям работников.

Для большей наглядности представим удельный вес работников ООО «РусСмолПродукт» за 2017-2018 гг. на рисунках 24,25.

Рис. 24. Удельный вес сотрудников ООО «РусСмолПродукт» в 2017г.

В 2017г. году удельный вес административно-управленческого и торгово-оперативного персонала снизился на 0,6% и 0,8% соответственно за счет увеличения производственного персонала на 1,4%.

Рис. 25. Удельный вес сотрудников ООО «РусСмолПродукт» в 2018г.

В 2018г. году по сравнению с 2017г. удельный вес административно-управленческого увеличился на 0,5%. Удельный вес торгово-оперативного персонала, а также производственного персонала снизился на 0,1% и 0,5% соответственно.

Из вышеизложенного можно сказать, что основную работников ООО «РусСмолПродукт» составляет персонал, который составил:

– в 2017г. – 54,3%;

– в 2018г. – 53,8%.

На предприятии осуществляется оценка результативности процессов управления.

Определение ее величины проведено на основе сведения рассчитанных значений коэффициентов результативности процессов.

Сначала на основе собранных данных рассчитывается базовое значение (по состоянию на 2018 г.):

Рассчитаем изменение результативности:

– за 1 полугодие 2018г. – 0,999;

– за 2 полугодие 2018г. – 0,989.

Результативность процесса за 2018 г. составит 86,34 %

Таким образом, сильными сторонами ООО «РусСмолПродукт» являются:

опыт работы рынке и высокая репутация организации;
чистое производство;
персонал;
высокое продукции и выполнения;
высокое качество;
известность;
широкий ассортимент;
выгодное.

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает:

Рис. 26. Решение проблемы

ООО «РусСмолПродукт» в целях совершенствованияорганизационной структуры можно предложить следующие мероприятия, которые заключаются в:

– правильном соотношении полномочий и ответственности;

– четкой регламентации деятельности руководителей и исполнителей.

Целями предприятия ООО «РусСмолПродукт» на ближайшую перспективу являются следующие:

Рис. 27. Перспективы развития предпритяия

Анализ взаимодействий внутренней и окружающей среды показал, что действующая структура управления ООО «РусСмолПродукт» не совершена и

требует внесения изменений.

В связи с этим предлагается:

– оборудовать дополнительные производственные линии по переработки отходов;

– оборудовать новые линии по изготовлению нового вида продукции.

На фоне этих производственных преобразований расширить маркетинговый отдел.

Затраты на преобразование ООО «РусСмолПродукт» составят 1490000 руб.

Определим окупаемость проекта: 1490000/256000 = 5,8 месяцев.

Таким образом, преобразование предприятия ООО «РусСмолПродукт» экономически оправдано.

Повышается эффективность управления и как следствие, эффективность производства.

Окупаемость проекта может составит шесть месяцев.

Годовой эффект от внедрений изменений организационной структуры составит 3072000 руб. (256000х12).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования нормативных, литературных источников позволяют сделать следующие выводы:

1. Система управления персоналом имеет задачу повысить уровень эффективности использования трудовых ресурсов организации. Является целенаправленной деятельностью по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его работников. При этом использует мультивариативный подход к решению задач по формированию такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.

2. Персонал – национальное богатство любой страны.

3. От качества формирования и реализации кадровой политики, от эффективности кадровой работы зависит результативность предприятий, а, следовательно и эффективность государственного управления в целом.

Объектом написания курсовой работы послужило ООО «РусСмолПродукт».

На основании проведенного анализа основных экономических показателей были сделаны следующие выводы.

В 2018г. по сравнению с 2017г. произошло изменение следующих показателей.

Объем выручки от реализации увеличилась на 85,6 % или на 69878 тыс. руб. и составил в 2017г. 151554 тыс. руб.

Прибыль от реализации также значительно увеличилась и составила 24333 тыс. руб.

Наблюдается также увеличение и других доходов организации, а именно:

– прочие доходы увеличились на 237 тыс. руб. и составили 282 тыс. руб.;

– прочие расходы увеличились на 75 тыс. руб. и составили 136 тыс. руб.;

– прочие доходы от операций с внеоборотными активами увеличились на 5862 тыс. и составили в 2018г. 6135 тыс. руб.;

Таким образом, ООО «РусСмолПродукт» показывает стабильные результаты.

Организационная структура ООО «РусСмолПродукт» относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности.

Изучение организационной структуры управления ООО «РусСмолПродукт» позволило выявить проблемные зоны.

В целях совершенствования организациционной структуры было предложено внести изменения в производственный процесс, а именно, оборудовать дополнительную линию по переработки производственных отходов и изготовлению нового вида продукта.

На ряду с этим преобразованием, расширить маркетинговый отдел в лице нескольких менеджеров по сбыту, для освоения нового сегмента рынка.

В результате внедрения предложения по преобразованию предприятия, следует ожидать, что сократится статья затрат на сырье и утилизацию отходов; новый вид продукции позволит увеличить число постоянных заказчиков, а изменения в организационной структуре предприятия, будут способствовать дальнейшему эффективному развитию и улучшению организационной системы предприятия ООО «РусСмолПродукт» в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 214 c.
Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 432 c.
Бабосов, Е. М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - М.: ТетраСистемс, 2013. - 288 c.
Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 212 c.
Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 688 c.
Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 352 c.
Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c.
Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2015. - 400 c.
Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник / В.И. Лихацкий. - М.: Издательство ГИЭФПТ, 2017. - 276 c.
Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2015. - 508 c.
Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2017. - 272 c.
Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c.
Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - М.: Питер, 2017. - 432 c.
Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 400 c.
Рогожин, М. Ю. Документационное обеспечение управления / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2015. - 261 c.
Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2015. - 460 c.
Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2016. - 302 c.
Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: Наука, 2015. - 302 c.
Управление персоналом организации. Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 c.
Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2016. - 448 c.
Управление персоналом. Для студентов вузов. - М.: Феникс, 2014. - 288 c.
Управление персоналом. Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2016. - 424 c.
Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум. В 2 частях. Часть 2. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c.
Федорова, Н. В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2016. - 232 c.
Щербатых, Ю. В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах / Ю.В. Щербатых. - М.: КноРус, 2015. - 248 c.

Дата выдачи задания: «___» _________________20__ года

Срок сдачи курсовой работы: «___» _________________20__ года

Задание выдал:
Руководитель: _Торгашев Роман Евгеньевич ____	_____________________
(фамилия, инициалы преподавателя) Задание принял к исполнению:	(подпись)
Обучающийся: Писакин Роман Александрович	_____________________
(фамилия, инициалы обучающегося)	(подпись)

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования Московский финансово промышленный университет «Университет»

Факультет Управления

Направление/Профиль

Кафедра

РЕЦЕНЗИЯ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Обучающийся Писакин Роман Александрович

Группа ЗБМ-101

Тема курсовой работы: Анализ эффективности различных типов организационных структур управления Российских компаний

Рецензент:

(Ф.И.О. полностью, ученая степень, звание)

Критерий	Максимум баллов	Оценка в баллах	Комментарий^[1]
1. Обоснование актуальности темы исследования, четкое определение целей и задач исследования	15
2. Список использованной литературы актуален и составлен в соответствии с требованиями: нормативные и регламентирующие документы, научная литература, источники периодической печати, интернет ресурсы.	15
3. Содержание работы – соответствие заданию, последовательность и логичность изложения материала	20
4. Актуальность методов и их аргументированность, полнота полученных результатов задачам курсового проектирования.	20
5. Анализ результатов, логичность и полнота предлагаемого решения, степень соответствия полученного решения предмету и объекту исследования	15
6. Оформление работы: наличие и качество, информативная полнота по теме исследования рисунков, таблиц, диаграмм .	15
*Итого за работу баллов*	*Max.100*

Работа не может быть рекомендована к защите, если сумма баллов составляет менее 50.

Курсовая работа к защите рекомендуется с оценкой ___________ / не рекомендуется (нужное – подчеркнуть).

Подпись рецензента _________________/ ______________ /

Дата __________________________

Необходимо прокомментировать каждый критерий ↑