Угрозы экономической безопасности предприятия (организации): виды и характеристика, задачи, методы и инструменты реализации мониторинга, оценки и нейтрализации

Сложившиеся ситуация в обществе и нашей экономической системе, породила многие непредвиденные угрозы и опасности российской экономике. Помимо этого, продолжают действовать и традиционные, существовавшие всегда деструктивные факторы. К примеру, такие как коррупция, криминализация бизнеса, мошенничество, промышленный шпионаж и другое.

Абсолютно любое предпринимательство и любой бизнес связаны с коммерческим риском, природа которого очень многогранна. Если не отслеживать хозяйственную деятельность компании или предприятия и ее результаты, это может привести не только к нежелательному результату, но и к лишению основных материалов, капиталу или даже к полному банкротству.

Вышеперечисленное требует, чтобы работники: экономисты, менеджеры различных уровней; разбирались в теории экономической безопасности, понимали основные опасности и угрозы, и, что особенно важно, основные направления обеспечения безопасности, а также умели претворять на практике теоретические положения.

Экономическая безопасность предприятия – защищенность его активов и операций с ними от угроз нанесения ущерба. На сегодняшний день каждое среднее и крупное предприятия, заинтересованно в создании и поддержание отдела экономической безопасности своего предприятия.

Благодаря которому, предприятие не будет находиться в состоянии неопределенности, непредсказуемости при изменение внутренних или внешних условий хозяйствования.

Основные проблемы возникают из-за главного противоречия развития экономики: стремления к постоянному росту прибыли и необходимости оставаться в безопасности. Без осознания, понимания и видения внутренних и внешних угроз, проблемы и последствия от данных угроз для компании будут только возрастать. В связи с этим необходимо наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов, поиск резервов и новых возможностей, сокращение непроизводительных потерь.

Угроза является процессом, событием, явлением, которые могут негативно повлиять на нормальное функционирование и развитие объекта защиты и нанести ущерб, который в финансовом выражении составит убытки, либо может быть определен как моральный вред.

Выделяю основные угрозы для компании:

• конкурентная борьба, недобросовестная конкуренция;
• деятельность государства (в т.ч. иностранного), нестабильность экономики, превышение полномочий чиновников;
• нарушение договорных обязательств контрагентов;
• собственный персонал, некомпетентность;
• криминал, мошенничество, хищения, кражи;
• экономический шпионаж;
• техногенные и природные катастрофы (землетрясения, наводнения, пожары, скачки напряжения, выход из строя оборудования и т.п.).

Также все угрозы по месту нахождения причин их зарождения можно разделить на внутренние и внешние.

Внутренние угрозы для компании:

• Преступные и иные противоправные деяния персонала предприятия, в т.ч. различные формы хищения (мошенничество, кражи, грабежи, разбои, присвоение и растрата), порча оборудования и т.п
• Оказание услуг конкурентам с использованием ресурсов предприятия.
• Использование некачественного сырья, нарушение технологий, выпуск недоброкачественной продукции.
• Нарушение патентных и авторских прав, режима коммерческой тайны.
• Низкая плановая дисциплина, неритмичность производства, неэффективность организации работы основных производственных подразделений.

Внешние угрозы для компании:

• Недобросовестная конкуренция.
• Внешние хищения (кражи, мошенничество, грабежи, разбои)
• Нарушения договорных обязательств со стороны контрагентов
• Коррупция в системе государственной службы, неправомерные действия контролирующих и правоохранительных органов
• Корпоративные конфликты, недружественное поглощение и силовой захват;
• Деятельность иностранных фирм по вытеснению российских предприятий с мировых рынков.
• Дезинформация, «черный пиар», использование бренда, товарного знака, выпуск фальсификата.

Для предотвращения и решения внутренних и внешних угроз предлагает алгоритм решения проблем безопасности:

1. Моделирование объекта защиты, выявление и изучение его уязвимых мест;

Моделирование – процесс описания наиболее существенных, характерных особенностей состояния, функционирования и развития объекта.

Уязвимые места – те особенности объекта, которые позволяют угрозам реализоваться и нанести ущерб. Что мы знаем об объекте, безопасность которого обеспечиваем? Когда мы обсуждаем его уязвимость или планируем мероприятия по противодействию угрозам, то имеем в виду не сам объект, а наши представления о нем, т.е. говорим о модели объекта, которой пользуемся.

Чем точнее модель, тем точнее определяются уязвимые места и угрозы, а также последствия от их реализации. Модель должна так описывать характерные особенности функционирования и развития предприятия, чтобы позволяло бы выявлять угрозы безопасности.

Целенаправленность в обеспечении безопасности объекта заключается в том, чтобы обеспечить защищенность от угроз, характерных, наиболее вероятных и существенных именно для разработанной модели объекта. Эффективность зависит от того, насколько точно модель соответствует реальному объекту с точки зрения критериев безопасности.

1. Выявление всех наиболее вероятных и существенных угроз применительно к выбранной модели с использованием аналитических методов, методов экспертных оценок и т.п.

С учетом того, что угрозы могут возникать и исчезать, усиливаться и ослабевать и зависят не только от внешней, но и от внутренней среды, наших ресурсов и действий, необходимо выявлять не только фактические угрозы, но и прогнозировать потенциальные.

От этого во многом будет зависеть эффективность дальнейшей работы по изучению и исследованию рисков возникновения и реализации угроз применительно к разработанной модели обеспечения безопасности предприятия для построения эффективной системы управления рисками.

1. Ранжирование выделенных угроз по степени вероятности возникновения и реализации и величины возможного нанесения ущерба.

Необходимость ранжирования обусловлена принципом Парето: значимость отдельных частей какого-либо множества не соответствует удельному весу этих частей в данном множестве: 20% ошибок влекут 80% всех потерь, 20% сотрудников вносят 80% вклада в общий результат работы, а 20% угроз наносят 80% совокупного ущерба.

На практике наиболее эффективными методами ранжирования являются эвристические методы, основанные на экспертных оценках, например, метод Дельфи, который достаточно прост, доступен для применения в процессе непосредственной профессиональной деятельности и позволяет получать достаточно точные, пригодные для использования на практике результаты.

Главное – выбор критериев для оценки выбранных альтернатив и качественный состав экспертов, способных делать оценки независимо друг от друга и обладающих необходимым опытом, знаниями и интуицией.

В качестве критериев для оценки и ранжирования угроз можно выделить вероятность их возникновения и реализации. Чем выше оценка по этому критерию, например, в баллах от 0 до 10, тем выше вероятность возникновения и реализации данной альтернативы угрозы применительно к выбранной модели объекта защиты. Другой критерий – величина ущерба в случае реализации угрозы: чем выше оценка по этому критерию, тем больший ущерб наносится в результате действия данной альтернативы угрозы. В этом отлично поможет построение «Карты рисков». Ранжирование позволяет «отсечь» угрозы, которыми по выбранным критериям оценки можно пренебречь, и сосредоточить все усилия на основных угрозах.

1. Исследование факторов, влияющих на величину рисков и условия реализации угроз;

Фактор – это существенное обстоятельство, движущая сила в каком-нибудь процессе, явлении. Существуют факторы, способствующие, и препятствующие возникновению угроз, внешние и внутренние факторы. Очень важно составить баланс всех факторов, на основании которого можно

разработать мероприятия, нейтрализующие действие негативных факторов и способствующих действию положительных.

1. Разработка и ранжирование мер по противодействию каждой из угроз в соответствии с их рангом;

Ранжирование мер можно также проводить методом экспертных оценок по критериям затрат на их подготовку и реализацию, а также действенности с точки зрения предотвращения, пресечения или локализации нанесения возможного ущерба.

Следует учитывать, что стремление как можно точнее оценить риски не внесет большей ясности в ситуацию в целом, пока мы с той же точностью не определим адекватные меры по их снижению.

1. Разработка концепции безопасности объекта.

Концепция – определенный способ понимания, трактовка каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея для их освещения, ведущий замысел, конструктивный принцип различных видов деятельности. Это официально утвержденный документ, в котором отражена система взглядов, требований и условий организации мер безопасности объекта.

Документы, разрабатываемые на основе Концепции экономической безопасности:

• Положение о Службе корпоративной защиты;
• Должностные инструкции персонала Службы корпоративной защиты;
• Регламент договорной работы;
• Положение о защиты персональных данных;
• Положение о защите коммерческой тайны;
• Инструкция о пропускном и внутри-объектовом режимах;
• Инструкция о порядке проведения служебного расследования;
• Анкеты и опросники;
• План основных мероприятий, рекомендации по его разработке в филиалах и дочерних предприятиях.

Также одним из эффективных методов предотвращения угрозы для предприятия является реализация модели процессного обеспечения экономической безопасности.

1. Процедуры входного контроля:

• Инвентаризация и ранжирование активов;
• Определение уязвимых мест;
• Выявление всех возможных угроз;
• Ранжирование угроз:
• Определение рискообразующих факторов по каждой из угроз;

1. Процесс обеспечения экономической безопасности:

• Разработка и ранжирование мероприятий по нейтрализации факторов угроз;
• Составление плана основных мероприятий, распределение зон ответственности и полномочий исполнителей, обеспечение их необходимыми ресурсами;
• Обучение персонала;

Реализация запланированных мероприятий.

1. Процесс выходного контроля:

• Оценка предотвращенного ущерба и затрат на его предотвращения.
• Выявление причин отклонения от намеченных целей.
• Оценка эффективности системы экономической безопасности
• предприятия.

1. Процесс коррекции:

• Изменения в плане основных мероприятий.
• Корректировка структуры, штата и численности подразделений, отвечающих за обеспечение экономической безопасности.
• Перераспределение необходимых ресурсов, ответственности и полномочий должностных лиц.
• Внесение изменений в Концепцию.

Благодаря процессному подходу, происходит постоянный анализ ошибок, и корректировка концепции, вследствие чего не допускается повторные

Таким образом, в данной работе были рассмотрены теоретические аспекты экономической безопасности предприятия, проведен анализ системы экономической безопасности, были выявлены слабые стороны системы и их угрозы, а также составлены рекомендации по усовершенствованию системы экономической безопасности.

В условиях нестабильности и противоречивости реформационных процессов одной из важнейших задач становится разработка и реализация системы экономической безопасности предприятия. Российские предприятия (организации) вынуждены адаптироваться к условиям политической и социально-экономической нестабильности и вести поиск адекватных решений сложнейших проблем и угроз своему функционированию.