Истинное лидерство произрастает из индивидуальности

Власть и лидерство, хоть и схожие понятия, по своей сути имеют разную специфику. Лидерство как тип отношений управления взаимосвязано с социальным взаимодействием в компании и требует высокой отдачи от всех его участников. Оно базируется на доминировании, подчинении и является самым эффективным способом реализации власти. Лидерство руководителя выражается в его способности использовать все управленческие рычаги для достижения целей компании и умении использовать власть для ускорения этого процесса.

Главное отличие власти от лидерства в совместимости целей. Для реализации лидерства необходимо точное соответствие траектории целей лидера и целей тех, кто за ним следует. Власть же существует вне зависимости от целей групп и может строиться как на занимаемой позиции в компании, так и на личностных качествах человека. Власть подразумевает два направления отношений: лидер – подчиненный и лидер – высшее руководство.

«Понятие лидерства чем-то напоминает понятие счастья. Тысячу лет люди бьются над этой темой, но никто не построил технологию, как раз – и стать счастливым. С технологической точки зрения, лидер – это тот, кто в своих интересах организовывает людей, которые принимают управление руководимой деятельностью добровольно, без какого-либо материального вознаграждения»

Владимир Тарасов – Писатель

Дополняющей ролью в лидерстве является роль ведомого, и их может быть несколько или множество. Выделяют конкретные типы лидерства. Оно может быть:

• целевым (люди движутся к конкретной цели за лидером);
• процессным (для людей, следующих за лидером, интересен сам процесс);
• смешанным (и цель, и процесс следования привлекателен для ведомых).

Сунь Цзы отождествлял лидера с костром: он привлекает, согревает, освещает и защищает приблизившегося, но если близко подойти, лидерство, как и костер, может «обжечь».

Лидер должен обладать искусством привлекать людей. Увидев костер, человек испытывает желание подойти к нему, погреться, протягивает ладони и наслаждается исходящим теплом. Аналогична ситуация в реальном привлечении людей: лидер выступает желанным объектом для окружающих, они хотят приблизиться, сократить дистанцию в общении. Людей привлекает поведение, поступки лидера, а также его реакция на действия других людей.

Освещение лидера выражается в открытии для ведомых адекватной Картины мира, после осознания которой «пустое» превращается в «твердое» – то, на которое можно опереться. Лидер, как и костер, должен согревать людей: после его появления в группе должен усиливаться синергетический эффект, появляться вдохновение и мотивация двигаться к намеченным целям.

Защита лидера заключается в его взаимодействии с людьми, желании не ограждаться от их проблем и в стремлении помочь в сложной ситуации. Однако обжигающий эффект, о котором говорил Сунь Цзы, также неизбежен. Он проявляется в увеличении дистанции со стороны лидера с теми людьми, которые низкими путями стараются добиться его расположения. Только лидер, и никто другой, не выбирает масштаб это личностной дистанции с окружающими.

Хорошо, если лидер обладает властью и использует ее для достижение целей. Идеально, если эти два составляющих сочетаются в руководителе и помогают ему достичь высот. Однако сегодня руководящее звено не замыкается только на власти, которая проявляется в контроле и управлении. Глава компании должен мотивировать молодых, заряжать команду энергией, – этого требует новое поколение: так, как это делал Стив Джобс в Apple, как это и сегодня делает Марк Цукерберг в Facebook. Руководитель должен не просто управлять, но делать так, чтобы каждый ощущал свою значимость для будущего независимо от того, работает ли он в компании или выступает в роли пользователя продукта.

Управление компанией строится на компетенциях руководителя, полученных в практических направлениях (например, обучении в бизнес-школе) и дальнейшем развитии управленческих навыков. Но самые эффективные руководители кроме основ, необходимых им для эффективного управления организацией, развивают в себе именно лидерские компетенции.

Это своеобразная плоскость взаимодействия с людьми: умение убеждать, мотивировать, заряжать энергией и влиять на поступки других людей. И если руководитель не сможет выработать в себе эти компетенции, то рискует остаться формальным прообразом управленца, который отдалился от реальных потребностей коллектива. В этом случае управление перейдет к негласному лидеру, если такой есть в компании. А это неизбежно приведет к раздвоению власти, что не может свидетельствовать об успешности компании в целом.

Лидерство в некоторой мере отражает полноту личностных качеств человека: он проявляет внутреннюю силу, делится ей с другими и пробуждает ее в окружающих. При этом масштабы этой силы не уменьшаются, а возрастают: к нему прислушивается большинство людей, за его целями следуют, его слова передают из уст в уста. Именно поэтому быть лидером – очень ценно. Это выше должностей и финансовых вознаграждений. Способность вести за собой людей, добиваться колоссальных результатов, совершенствоваться в своих личностных и управленческих компетенциях и является основным инструментом эффективного лидера-управленца.