Роль построения ИСР в проекте
Иерархическая структура работ — это разбиение проекта на более мелкие и измеримые части. ИСР описывает все результаты/работы, которые должны быть получены/выполнены для завершения проекта.
Важно понимать, что в ИСР должны входить абсолютно все результаты и работы проекта, даже те, которые будут выполняться сторонними организациями (подрядчиками).
ИСР имеет большое значение в проекте и является одним из важных факторов успешного достижения проектом своих целей. Чем больше масштаб проекта, тем в большей степени влияет корректно разработанная ИСР на достижение его целей.
Полное структурированное содержания проекта.
В качественно разработанной и хорошо структурированной ИСР с большей вероятностью будут учтены все результаты и работы, которые необходимо получить в рамках проекта. Это позволит в дальнейшем значительно уменьшить появление дополнительных работ и изменение содержания проекта. Известно, что сроки проекта увеличиваются не больше от того, что неверно проведена оценка работ, а от того, что нужные работы просто не были изначально включены в план работ.
Результаты проекта, которые сначала определяются в описании содержания проекта, представляют собой те элементы, на которые можно разбить проект на верхнем уровне.
В процессе разработки ИСР, в котором принимают участие члены команды проекта, происходит осознание каждым участником проекта значимости своей работы и понимание проекта в целом. Фактически люди видят себя как часть целого, что значительно повышает эффективность их работы и мотивацию. Делая непосредственный вклад в описание содержания проекта и принимая участие в разработке ИСР, члены команды будут чувствовать себя вовлеченными и ответственными за что, что должно быть сделано.
При помощи ИСР наглядно продемонстрировать спонсору, заказчику и менеджменту необходимость в деньгах и ресурсах для проекта. Демонстрация ИСР этим участникам проекта снимет большое количество вопросов, связанных с обоснованием стоимости проекта и того количества ресурсов, которое вы требуете для проекта.
Вывод
ИСР наглядно представляет то, каким образом будет выполняться проект и расшифровывает поэтапную работа в проекте для заказчика, спонсора, менеджмента и прочих заинтересованных сторон. Таким образом, эти участники проекта будут понимать, что происходит в проекте и доверять руководителю проекта и его команде.
- Анализ финансовой отчетности ПАО “Лукойл”
- Система управления рисками и внутреннего контроля в обществе: организация системы и ее сущность
- Методы согласования результатов оценки стоимости предприятия (бизнеса), полученных в рамках используемых методов и подходов
- Нужен ли менеджмент образовательной организации? Если нет, то почему, если да, то зачем
- Менеджмент в образовании, нужен ли он, если да то зачем, если нет то почему
- Конвенция УНИДРУА
- Государственная собственность
- Демотивация труда и способы ее снижения
- Корпоративная культура организации как мотивирующий фактор
- Международная организации труда и ее роль в современных условиях
- «What specific things can you do to achieve your goal?»
- Понятие корпоративного права