Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Разработка стратегии. Различные виды предпринимательских стратегий

Предпринимательское управление обеспечивает не только набор определенных методов ведения бизнеса и политики внутри самого предприятия, но также определенные методы работы и политики вне предприятия. Другими словами, предпринимательское управление требует применения предпринимательских стратегий. Актуальность темы связана с тем, что на сегодняшний день стратегия является основополагающим элементом управления предприятием, что должно обеспечить устойчивое экономическое развитие предприятия, увеличивая конкурентоспособность его продукции и услуг.

Целью эссе является исследование предпринимательских стратегий, которые могут улучшить конкурентную позицию компании на рынке и обеспечить направление на долгосрочную перспективу.

В последнее время фраза «бизнес-стратегия» стала модной, и многие книги и статьи были посвящены так называемым «стратегиям». Однако до сих пор нет литературы по предпринимательским стратегиям. Но эти стратегии чрезвычайно важны, разнообразны и интересны.

Существует четыре различных предпринимательских стратегии.

1. Блицкриг.

2. Удар в спину.

3.Экологическая ниша.

4. Модификация продукта, рынка или отрасли.

Эти четыре стратегии ни в коем случае не являются взаимоисключающими. Один и тот же предприниматель часто пытается объединить элементы двух, а иногда и трех, стратегий в единую систему. Кроме того, между ними не всегда есть четкая граница: одну и ту же стратегию можно, например, классифицировать как «удар по спине» или как стратегию «экологической ниши». Тем не менее, для каждой стратегии есть предпосылки. Каждая из них подходит для некоторых видов инноваций и не подходят для других. Каждая из них требует определенного поведения предпринимателя. Наконец, каждая из них имеет свои особые ограничения и особые риски.

Руководствуясь стратегией «блицкриг», предприниматель стремится как можно скорее занять лидирующие позиции на новом рынке или в новой отрасли. Стратегия «блицкрига» не всегда ориентирована на непосредственное создание крупного бизнеса (хотя это часто является целью). Однако с самого начала эта стратегия ориентирована на захват и сохранение доминирующего положения в своем сегменте рынка.

«Блицкриг» - это подход, который, по мнению многих, считается предпочтительной и преобладающей бизнес-стратегией. Действительно, если мы верим, что написано в популярной литературе о предпринимательстве, мы можем прийти к выводу, что это, как правило, единственная истинная предпринимательская стратегия. Похоже, что многие предприниматели, особенно те, кто работает с высокими технологиями, придерживаются этой точки зрения.

Однако это не так, «Блицкриг» не только не единственная, но и далеко не доминирующая в предпринимательстве стратегия. Не говоря о том, что эта стратегия не присуща минимальному риску или самому высокому «уровню успеха». Напротив, из всех предпринимательских стратегий она выглядит, пожалуй, наиболее рискованной. Кроме того, «блицкриг» не прощает ошибок и не дает дополнительных шансов. Однако в случае успеха эта стратегия обещает самые высокие дивиденды.

Другая предпринимательская стратегия может быть описана как «удар в спину». Суть ее сводится к тому, что новатор-компания «бьет» в то место, где конкурентам нечего ответить. Эта стратегия имеет два совершенно разных подхода - «творческая имитация» и «предпринимательское дзюдо».

Стратегия творческой имитации предполагает тот случай, когда компания начинает работать над нововведением, которое уже было предложено кем-то. Как только появится такое новшество, фирма за короткое время появляется с тем же новшеством, но уже улучшенным, способным удовлетворить потребителя, готового заплатить за него.

Как и предыдущая стратегия, творческая имитация направлена, если не на доминирующее положение, то на лидерство в отрасли или на рынке. Но это менее рискованно. К тому времени, когда творческий имитатор вступит в действие, рынок уже сложился, и инновации были восприняты.

Стратегия «предпринимательского дзюдо» характерна, прежде всего, для японских фирм. Это наиболее выгодно в ситуациях, когда лидеры не прорабатывают новую идею, не замечают ее или отодвигают ее в сторону.

Все описанные выше предпринимательские стратегии («блицкриг», «удар в спину», «творческая имитация» и «предпринимательский дзюдо») нацелены на то, чтобы занять лидирующие позиции и, в конечном счете, по возможности, доминировать на рынке.

Стратегия «экологической ниши» направлена на обеспечение контроля. Стратегии, которые мы обсуждали выше, направлены на позиционирование предприятия на крупном рынке или в любой из наиболее важных отраслей. Стратегия «экологической ниши» направлена на получение почти монопольного положения в какой-то небольшой области. Стратегии, описанные выше, представляют собой стратегии конкурентного типа. Стратегия «экологической ниши» разработана, в первую очередь, для развития у компаний, которые ее придерживаются, иммунитета к конкуренции и создания условий, при которых минимизируется угроза успешной деятельности. Предприятия, которые успешно применяют стратегии «блицкриг», «творческая имитация» и «предпринимательское дзюдо», в конечном итоге становятся крупными компаниями. Многие приобретают широкую популярность, их имена из собственной категории передаются в категорию общих существительных. Предприятия, которые успешно применяют стратегию «экологической ниши», зарабатывают без излишнего шума. Им не нужна слава, они вполне довольны анонимностью. Действительно, наиболее успешные компании, занявшие свою «экологическую нишу», работают незаметно. Их продукт считается ключевым в их отрасли, но ни кому не приходит мысль конкурировать с такой компанией.

Стратегия изменения экономического характера продукта, рынка или отрасли - это новшество. Продукты (услуги), к которым она направлена, вероятно, будут известны в течение длительного времени. Но особенностью этой стратегии является то, что она превращает существующие продукты (сервисы) во что-то новое, наделяя их особыми свойствами, изменяя их полезность, ценность.

Все эти стратегии имеют одно общее качество: они создают потребителя, и это конечная цель предприятия, которая достигается четырьмя способами:

- создание потребительных полезностей;

- ценообразование;

- адаптация к экономическим реалиям потребителя;

- предложение потребителю того, что для него имеет истинную ценность.

Литература

Орлов И.Ю. Формирование конкурентных стратегий предпринимательских структур в условиях современной рыночной экономики. Горизонты экономики. 2014. № 5 (17). С. 11-13.
Романченко С.В. Об инновационных стратегиях предпринимательских организаций. Московское научное обозрение. 2012. № 3. С. 38-41.
Санников В.М., Леонтьева Л.С. Исследование методик оценки эффективности стратегий предпринимательских структур. Экономика и предпринимательство. 2015. № 12-1 (65-1). С. 981-983.
Хазбулатов Т.А.М. Оценка эффективности инновационных стратегий предпринимательских структур. Актуальные проблемы социально-экономического развития России. 2011. Т. 2-2011. С. 71-75.