Психолог в организации: польза или вред?

В данном эссе хочу представить свою точку зрения, зачем нужен психолог в организации. Конечно, сколько людей, столько и мнений, и вот мое мнение.

Начнем с того, что задачей психолога в организации является создание, содействий,  поддержание такого  психологического климата, чтобы у людей возникало желание работать, чтобы они с удовольствием отдавали свой труд взамен на доброжелательное отношение, которое им дает организация в рамках психологии заботы.

Отношение взаимной заботы формируются  согласно принципу взаимного обмена – чтобы людям хотелось именно здесь трудиться и дорожить своим рабочим местом.

Самое главное в работе психолога – он должен изучать истинные потребности сотрудников и клиентов организации. Психолог оценивает, насколько рабочее место комфортно для выполнения работы работником, а также выяснять, что мешает им лучше работать. То есть, в первую очередь оценивается комфортность среды – как для работников, так и для клиентов организации.

Работа психолога это фактически замена профсоюза, состоящего в создании атмосферы доверия и энтузиазма, командного духа, чтобы люди захотели работать. Деятельность человека бесполезно анализировать, поскольку факты бесконечны, нужно анализировать отношение человека.
При оценочной компетенции психолога у работника появляется защитная реакция на комплексы неполноценности, сформированные в детстве, что приводит к потере контакта с психологом, недоверию человека, снижения желания сотрудничества и творчества.

По большому счету психолог в организации не имеет права анализировать человека и его деятельность, он может только анализировать его мотивацию.

Любая организация - это некоторая структура, действующая система. Она может работать недостаточно эффективно по разным причинам. 

Психолог может провести диагностику, выявить "белые пятна" и проблемные зоны, предложить пути решения, исходя из особенностей конкретной организации и стилистики руководителя.

Психолог может помочь в решении вопросов:

• повышения мотивации сотрудников;
• налаживания конструктивных отношений;
• сплочения коллектива;
• повышения стрессоустойчивости;
• выстраивания границ между совладельцами бизнеса, коллегами;
• сопровождения и поддержки необходимых изменений в организации и др.

Большая организация уже давно и эффективно сотрудничает с психологами, коучами, бизнес-тренерами, содержит HR-отделы, организовывает и проводит тренинги для сотрудников разных звеньев. 

В последнее время стали обращаться за помощью владельцы малого бизнеса, которые сталкиваются с проблемами во взаимодействии с совладельцами бизнеса, сотрудниками. Часто эти сложности бывают связаны с тем, что происходит смешение ролей в параллельных отношениях (кроме рабочих, есть дружеские, любовные и родственные связи). Иногда интровертированному, более спокойному и чувствительному партнеру сложно отстаивать свои интересы и границы в отношениях с более активным и напористым. При этом каждый из них дополняет друг друга и выполняет свою, важную часть совместной деятельности.

Руководители среднего и высшего звена обращаются с запросами про эмоциональное выгорание, прокрастинацию, саморегуляцию эмоций, что мешает им быть эффективными в работе.