Политика по вознаграждению в Обществе: сущность, важность и цель принятия

Политика по вознаграждению в первую очередь призвана привлечь, удержать и поощрить талантливых работников и руководителей посредством выплаты заработной платы, которая является конкурентной для данной отрасли, мотивирует управленцев к достижению коммерческих целей компании, поощряет высокий уровень работы и сближает интересы менеджмента с интересами акционеров.

Комитет может вносить небольшие изменения в указанную ранее Политику вознаграждения (в нормативных, административных целях, для контроля валютных операций, налогов или учета изменений законодательства) без их утверждения акционерами.

Что касается стандартов раскрытия информации о практике корпоративного управления развиваются во всем мире и подлежат детальному регулированию в передовых правопорядках. Российский регуляторный режим исторически был менее требовательным, и некоторые важные пробелы остаются до сих пор, как показали результаты нашего исследования. Однако Банк России как регулятор рынка ценных бумаг стремится повысить качество раскрытия информации. В частности, рекомендации по раскрытию информации были введены в новом Кодексе в 2014 году и в Письме «О раскрытии в годовом отчёте публичного акционерного общества отчета о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления» от 17 февраля 2016 года.

Стандарты обязательного раскрытия информации, в том числе в области вознаграждения, подробно изложены в Положении Банка России №454-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг» («Положение») от 30 декабря 2014 года. Оно, в частности, предполагает полное раскрытие информации о  вознаграждении и возмещении расходов по каждому из органов управления (кроме единоличного исполнительного органа), а также предоставление совокупных показателей в разрезе по компонентам вознаграждения.

Согласно Кодексу, внедряемому по принципу «соблюдай или объясняй», совет директоров должен стремиться к формированию в обществе эффективной и прозрачной практики вознаграждения, которое получают члены совета директоров, члены исполнительных органов общества и иные ключевые руководящие работники. Совет также должен осуществлять надзор за раскрытием информации о вознаграждении в годовых отчётах и на официальном веб-сайте компании.

В соответствии с Кодексом, годовой отчет публичной компании должен включать описание принципов и подходов к определению вознаграждения членов совета директоров и ключевых руководителей компании. Раскрытие информации о вознаграждении должно включать в себя описание основных компонентов вознаграждения, а также практику долгосрочной мотивации, если она есть в компании. Кодекс также рекомендует раскрывать индивидуальное вознаграждение единоличного исполнительного органа (но не других членов исполнительного руководства) и индивидуальное вознаграждение каждого члена совета директоров.

Совокупное вознаграждение членов исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников также должно раскрываться в годовом отчете в соответствии с Кодексом, наряду с информацией о ключевых показателях эффективности, которые применяются к этой групперуководителей.

Директора российских компаний обычно получают фиксированное базовое вознаграждение, в дополнение к которому может выплачиваться фиксированное вознаграждение за членство в комитете или же за председательство. Некоторые компании также предоставляют своим директорам дополнительные выплаты за посещение заседаний и / или годовые бонусы, что противоречит рекомендациям Кодекса. В редких случаях, директорам выплачивается вознаграждение в виде акций, или осуществляются иные виды выплат, основанные на акциях.

Выплата вознаграждения членам совета директоров, исполнительным органам и иным ключевым руководящим работникам общества должна осуществляться в соответствии с принятой в обществе политикой по вознаграждению. Он должен быть достаточным для того, чтобы привлекать и сохранять в штате, а также мотивировать руководителей, имеющих необходимые профессиональные качества для эффективного управления компанией и не превышать уровень, необходимый для достижения целей компании. Стремление к установлению вознаграждения выше, чем в сопоставимых компаниях, не всегда оправданно.

Обобщив вышесказанное, можно сделать вывод, что совет директоров при поддержке комитета по вознаграждениям , действуя от лица акционеров и в соответствии с их долгосрочными интересами, должен разработать, утвердить и обеспечить контроль за внедрением в обществе системы вознаграждения, в том числе краткосрочной и долгосрочной мотивации, членов исполнительных органов общества и иных ключевых руководящих работников.

Комитет по вознаграждениям совета директоров должен провести анализ и представить рекомендации совету директоров в отношении каждой из составных частей системы вознаграждения, а также их пропорционального соотношения в целях обеспечения разумного баланса между краткосрочными (не более трех лет) и долгосрочными (не менее пяти лет) результатами деятельности.

Политика общества по вознаграждению должна содержать прозрачные механизмы определения размера вознаграждения членов совета директоров, исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников общества, а также регламентировать все виды выплат, льгот и привилегий, предоставляемых указанным лицам.

Список литературы:

1.Письмо Банка России от 10.04.2014 N 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управления».О Кодексе корпоративного управления».

2.Беликов И.В. и др. Совет директоров как мировой стандарт корпоративного управления компанией М.: Эксмо, 2008.- 624 с.

3.Информационное письмо Банка России от 04.08.2017 N ИН-015-28/41 "Об источниках выплаты вознаграждения членам совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества".