Основные принципы организационной деятельности (организационная деятельность )
Наличие четких ответов на вышеперечисленные вопросы определяет место человека в организации и помогает в создании организационной структуры.
Организационная деятельность, как функция, направлена на установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми отделами предприятия. Она определяет условия и порядок функционирования предприятия.
Как и любая деятельность, организационная деятельность влечет за собой затраты и требует такого управленческого учета, чтобы было возможно определить результаты работы каждого подразделения и разработать на его основании системы мотивации.
Организационная деятельность начинается с разработки организационно-правовых документов, содержащих правила, нормы, положения, определяющие статус организации, ее компетенцию, структуру, штатную численность и должностной состав, функциональное содержание деятельности организации в целом, ее подразделений и работников, их права, обязанности, ответственность и другие аспекты.
Ответственным лицом за действия персонала, при ведении организационной деятельности, выступает руководитель.
Единство целей – достижение целей каждого подразделения должно помогать предприятия в достижении общей главной цели. Нельзя допустить противоречия в целях подразделения, тогда весь рабочий процесс будет состоять из конфликтов подразделений и такая организация долго не просуществует.
Соблюдение полномочий. Не приступать этот принцип позволяет наличие хорошо проработанных должностных инструкций, где описаны обязанности и ответственность каждого сотрудника. Данный принцип, говорит о том, что решения должны приниматься руководителем подразделения, только если они входят в его компетенцию.
Итак, обобщая все выше сказанное, можно сделать вывод, что все люди являются членами той или иной и даже не одной организации. Организационная деятельность ведется для более эффективного достижения целей и начинается с момента формирования учредительных документов.
Основные принципы организационной деятельности – это единство целей, соблюдение полномочий, делегирование полномочий и определение нормы управляемости.
Все принципы направлены на координацию и более эффективное управления организационной деятельностью.
- Пробелы в трудовом законодательстве и проблемы защиты прав в сфере труда
- Each of us has own house.
- Each of us has so many kinds of activity every day throughout life (Second thing – writing a plan)
- Currently there are so many heroes all over the world (incinerate by their eyes or read minds)
- Криминалистическая взрывотехника
- Объекты и субъекты криминалистической идентификации
- Нужен ли IT-менеджмент на предприятии (процесс управления информационными ресурсами и технологиями)
- Угрозы утечки конфиденциальной информации со стороны безответственных сотрудников организации (лояльные служащие)
- Сходства и различия организации обучения персонала в крупной корпорации и на малом предприятии (Работа в условиях рынка)
- Роль системы корпоративного обучения персонала в развитии HR-бренда организации
- Тренинг как популярный метод обучения: можно ли считать его универсальным методом развития профессиональных компетенций?
- Формальный и неформальный лидер (неудовлетворенные индивидуальные потребности)